環(huán)境保護是全球關注的話題,我們應該共同努力保護我們的地球家園。一個完美的總結應該具備客觀性、準確性和邏輯性,能夠真實地反映個人的成長和收獲。接下來是一些國內外知名企業(yè)的成功經驗分享,或許能給我們帶來啟示。
行政部門會議通知篇一
行政人事部門的會議紀要是怎么樣的,下面是挑選較好的有關行政部門會議紀要范文,供大家參考閱讀。
〔〕號。
會議名稱:
會議時間:
地點:
主持:
與會人員:
會議記錄整理:
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進行指導,并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺:
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批,計劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,計劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。
(二)檔案模塊:
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通,因前期存在重件,無需再行整理。
(三)后勤模塊:
(1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通報作為例行工作,于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊:
(1)互助會個案資料已完成收集,目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定,xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、
活動方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊:
(1)音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,本周內選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊:
本周內完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊:
(1);。
(2)。
二、主管對行政模塊工作補充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對人事模塊近期工作內容進行補充。
(一)計劃本月內完成以下崗位招聘:x1名、xx1名、給排水工。
(二)計劃本月;。
(三)計劃本月內完成;。
(四)計劃本月內完成;。
(五)計劃于本月內完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進事項。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈:
行政部門會議通知篇二
各位同事:
近數(shù)個月,從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴重,并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主,出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因,要求有人證明,否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù),若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的,必須電話審批,后補辦請假手續(xù)。對于請假、調休的統(tǒng)計均以領導審批過的請假單、調休申請表為準,沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神,所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣,領導在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神,體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇三
會議紀要是行政部門員工的工作之一,那么會議紀要的格式是怎么樣的呢?下面一起來看看行政部門會議紀要的相關范文吧!
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導講話;。
3、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容:。
為檢閱各公司工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務,增進人員的溝通交流,集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,現(xiàn)紀要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報,臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言,提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當,統(tǒng)籌安排,充分提高工作會議效能。
經過3個小時,集團各部及各公司的工作匯報才告一段落,在這一過程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規(guī)范化,工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能,必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的,二是控制會議的形式和紀律,三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合,做匯報時要簡明扼要,抓住工作要點,嚴格控制發(fā)言時間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內容,避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳,步步為營,按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結與計劃中未言明具體步驟?,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料,請各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經理宣傳倡導,接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,大家要立足本職工作,做好上傳下達工作,打破固化的思想格局,將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合,落地成型,將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己,這是需要轉變的觀念,因為廠方追求的是銷售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經過去,在激烈的市場競爭中,要想贏利必須增加三種方法:財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,通過方案、細節(jié)和具體事務安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐,落實各項工作,如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等,腳踏實地的開展工作,與各部門、與總經理相互支撐,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習,對“活力中通”體系建設進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排。
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上,對落實“活力中通”體系建設進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象,本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者,將嚴厲查處,相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針,各子公司應高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解,堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎,各位要看到自身的短板,要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點,擅長學習吸收,學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?!盎盍χ型ā斌w系建設中,治亂是一項關鍵工作,在治亂高峰期,要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷,做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承擔責任,不逃避、不退縮、不扯皮,應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此,萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認清自身定位和服務對象,要敢作敢當、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經理人之路。
7、用實事說話不虛空?!盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn),關鍵在于落實,倘若只說不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務中,不拘泥于形式主義,不為完成任務而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時,應及時進行每月累計的統(tǒng)計,根據(jù)年度節(jié)支目標設定月度目標,發(fā)現(xiàn)沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時,應設立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標,用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,提高全員的憂患意識,從而先進帶落后,最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神。
9月11日上午8:30分,集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,共享學習成果,從而深刻總結會議精神,領會會議精髓。對此,做了補充指導講話:。
1、指出會議結束后要做好三項工作,一是感悟會議精神,二是安排落實,三是討論深化。
2、指出,工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學習,二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,對照自身的缺點與不足,取人之長補己之短,是互相觀摩學習的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關注的事務,關心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會,表示,總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點,行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說,總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”,即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨后,對行政、人事二部的工作進行指導,對工作不足之處予以批評指正,并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負責人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡工程、電腦美術設計、國際會計、數(shù)字芯片技術等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準備。
3、強化班主任工作、學生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞:溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題,如:工作你執(zhí)行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學習,少走彎路,這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提,協(xié)調是手段,反饋是保障,責任是關鍵,決心是基石。執(zhí)行不是一個人,而是一個團隊和部門。
2、無理由文化,業(yè)績導向,結果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考,拿出處理方案,有自己的工作思路,及時反饋,提高工作能力。
行政部門會議通知篇四
為了進一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范,樹立公司員工的良好形象,從20xx年9月1日開始,現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下:
(一)員工在在上班時間內,要注意儀容儀表,著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝),不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴禁穿無領、無袖上裝;下裝應穿長西褲系皮帶,款式和顏色莊重、得體,以深色或中性色為主,周一到周四嚴禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應以莊重素雅、大方得體為主,周一到周四嚴禁穿低領、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
(三)上班時間應將頭發(fā)梳理整齊,男員工不得留長發(fā),胡須應及時修剪;女員工不得濃妝艷抹,不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時,鞋類應保持光亮或清潔。
(五)具體要求見ppt(每位部門經理都有)。
(一)各部門應加強對員工儀容儀表方面的管理,督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內容,行政部門將定期、不定期地組織檢查,并嚴格考核。
(三)對于違反公司著裝要求的行為,公司將針對具體情況進行相應的通報批評和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對當事人進行口頭警告,第二次違反部門經理連帶責任,并扣除相應企業(yè)文化考核分。
行政部門會議通知篇五
一、人員組成:
生產部門負責人組成。
二、檢查時間:
12月24日下午2:00點開始至3:00點結束。
三、檢查的重點領域和主要內容。
各類安全生產隱患排查治理,生產衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產檢查的重點是:車間,倉庫,機修房,過道領域。
行政部。
行政部門會議通知篇六
公司各科室:
為確保我司20__年道路春運安全工作順利進行,樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生,經公司安委會研究決定,召開一月份安全例會,現(xiàn)將有關事項通知如下:
一、時間:20__年1月24日下午15:30。
二、地點:公司會議室。
三、參會人員:全體管理人員。
四、會議內容:
1.對近階段的安全工作進行總結;。
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;。
五、會議要求:
請參會人員準時參加,不得遲到早退,不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會議通知篇七
通知格式:(會議性通知)。
各職能處室:
定于_月_日召開____會?,F(xiàn)將有關事宜通知如下:
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會期___,_____報到。)。
____________________________。
五、有關事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人:___,電話:________,傳真:________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會議通知篇八
各股東、各部門、各單位:
經公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經理、廠長會議,具體安排如下:
20xx年8月9日(星期四)上午9:00:
公司會議室
行政人事部、營運部、廠部
1、行政人事部:
2、營運部:許xx、羅xx
3、廠部:李xx
1、7月份的工作總結(簡略一點),8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細),及工作目標的分解:
2、部門的自我建設與基礎管理:
3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料:
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載:
3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調整安靜模式:
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席:
特此通知!
行政部門會議通知篇九
張國玉:一分部署,九分落實??v觀百年黨史,中國_之所以能夠帶領人民不斷奪取新的勝利,靠的就是全黨同志團結帶領人民群眾,一步一個腳印地把黨的路線方針政策,變成認識世界和改造世界的巨大精神力量與物質力量。對各級領導干部來說,抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式,在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實,強調的是領導干部要緊扣_重大決策部署的方向目標、原則要求、標準效果和精神實質,提高政治站位,胸懷“國之大者”,在貫徹落實中強調原則性和堅定性,推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,強調的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施,各級領導干部可以而且應該結合本地區(qū)本部門具體情況,探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質的新方法、新路徑、新舉措,確保_重大決策部署真正取得實際成效,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署,既要堅決貫徹落實,又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實,二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求,堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹,體現(xiàn)的是原則的堅定性,這是抓落實的定力之源;創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結合,體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性,這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實,必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實,沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性,就不可能達到預期的目標效果。同時,創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標準??梢哉f,抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程,就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力,就難保不迷失方向;沒有活力,就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中,既不能用目標、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性,更不能用方法、措施的靈活性損害目標、目的的原則性,二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者:如何理解當前強調創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義?
張國玉:黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖,明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務。越是艱難偉大的目標任務,越是復雜多變的外部環(huán)境,越是對各級領導干部擔當作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領導干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量,必須以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責。
在去年年底召開的_民主生活會上,__著重強調了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè),面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境,我們既沒有現(xiàn)成的經驗可以照搬,也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進程中,開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領導干部要牢記“國之大者”,善于研判大勢大局,立于時代潮頭,跟著問題走,奔著問題去,不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性,每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先,每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者,我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中,少數(shù)領導干部存在抓落實不力的問題,或是教條式落實,或是形式性落實,這些本質上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實,實際上是照搬中央文件式的落實,看起來與中央文件的文本要求完全一致,名為“嚴格對標對表”,實際上是不肯用心了解本地情況,懶政怠政。形式性落實,實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件,用傳達、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署,口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導致_重大決策部署在一些地方和部門空轉,既影響_權威,也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為,既要把各項工作任務落實到位,更要把各項工作任務高質量地落實好,真正把紙上寫的、會上定的,變成具體行動、發(fā)展質量、民生福祉。
行政部門會議通知篇十
1、熟悉花名冊,分清住宿生和走讀生,完成寢室成員安排(制定一張表格:姓名、樓號單元、床位)。
3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學生報到流程和熟練基本業(yè)務,備一部分10元零錢。
1、班主任上午7:00到校到指定的學生報到處待崗,信息系(圖書館);電氣系(一食堂)機械系(二食堂)。
2、學生報到時實施步驟:
(1)注意報到秩序,態(tài)度要和藹。
(2)接待時,首先收錄取通知書,然后查看繳費收據(jù)(欠費的要繳齊費用)。
(3)班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓費、其它費用待定。
(4)與聯(lián)通工作人員對接到位。
(5)班主任根據(jù)明細將對應的黑卡發(fā)放給學生并注明發(fā)放記錄。
(6)告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學生儀表、簡單交流。
(7)開住宿單給學生,要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(320元)領取物品,同時要求學生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
3、核對賬目,軍訓費、茶水洗澡費交財務處。
4、組織上好晚自習,安排學生領取軍裝,地點三棵樹(機械系6:30、電氣系7:00、信息系7:00)。
5、統(tǒng)計報到情況交系部:應到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。
6、組織學生回宿舍、清點人數(shù),安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點名冊,委任臨時班委,安排衛(wèi)生值日表,熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下,應隨班管理,每日做好軍訓小結,重點在內務訓練,組織學生參加內務比賽。
3、要求學生周六、周日回家復印身份證或戶口簿(一式兩份)要求得到準確的姓名和身份證號碼。
4、學生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件:
320xx級新生報到流程:
學生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領取公寓物品(走讀生了解學校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學校環(huán)境(看教室、食堂、浴室)。
行政部門會議通知篇十一
各部門:
根據(jù)12月10日第32次總經理辦公會的要求,公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開,現(xiàn)將有關籌備事項通知如下:
(一)傳達貫徹集團公司工作會議精神。
(二)集團公司領導講話。
(三)公司總經理作公司工作總結及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書。
(七)表彰公司先進單位和先進個人。
(八)公司黨組書記作會議總結講話。
(一)工作報告準備:
12月15日前,總經理工作部完成工作報告的草擬工作,并于12月18日提交總經理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準備:
會議安排8個單位在會上進行經驗交流發(fā)言,發(fā)言重點分別為:供應工作、前期工作、工程建設、黨群及監(jiān)察審計,字數(shù)控制在4000字以內,于1月5日前交總經理工作部匯總。具體分工如下:
部負責落實供應工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實前期工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實工程建設工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實黨群及監(jiān)察審計工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作,監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標考核結果通報材料準備:
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果通報材料的準備工作。
(四)企業(yè)績效目標責任書準備:
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書的準備和制作。
(五)先進單位、先進個人評比:
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進單位和先進個人的評比工作,并形成表彰文件。
總經理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十二
張國玉:要吃透中央精神,做到有方向感,有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實的前提。創(chuàng)造性貫徹落實不是隨意任性、更不是我行我素,而是要牢牢把準方向、守住正道。沒有對中央精神的正確認識,就不可能有正確的實踐。認識提高了、認識能力增強了,理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了,并能夠內化為思想自覺,進而轉化為具體舉措,推動中央精神落地生根。黨的_科學謀劃了未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針,強調高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。中央經濟工作會議提出今年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,強調要形成共促高質量發(fā)展合力。各級領導干部要舍得花時間、下一番苦功夫,學習領會中央決策部署“是什么”“為什么”。同時也必須認識到,中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的,一定要準確把握其目的、本質、核心和精髓。在此基礎上,牢固樹立全國一盤棋思想,把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中,去思考工作方向、基本目標、重要任務,堅持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力,符合中央精神、有利于推動發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作,就要堅定不移往前推進。
以調查研究開路,認真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段,發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板。真正切合實際,這是創(chuàng)造性貫徹落實的立足點。不同地區(qū)在推動高質量發(fā)展方面的短板弱項和工作重點各不相同,必須從本地區(qū)實際出發(fā),結合經濟、政治、歷史、社會、人文、地理等現(xiàn)實條件,制定可操作的方案。各級領導干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚,把要達到的目標和效果弄明白,把要解決的問題和難點標出來,找準推進工作的切入點和突破口,使中央精神細化、具體化、可操作化,真正把政策用好用足用活。要大興調查研究之風,多到基層一線去,多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去,體察實情、解剖麻雀,全面掌握情況,做到心中有數(shù)。通過深入細致的調查研究,把上情與下情相結合,理論與實踐相結合,繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結合,廣泛汲取群眾智慧,拿出切實可行的落實舉措,走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅持目標導向,解放思想,積極探索創(chuàng)新。抓落實的過程是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。在實現(xiàn)目標的過程中,要拆除思想藩籬,打破思維定式,不為傳統(tǒng)觀念所束縛,不為陳舊模式所左右,不為“條條框框”所限制。要堅持解放思想和實事求是有機統(tǒng)一,在吃透上級精神、掌握當?shù)貙嵡?、借鑒已有經驗的基礎上,腳踏實地,大膽探索,開拓創(chuàng)新。做到解放思想,還是要有擔當精神。遇到任何事,都要堅持以人民為中心的發(fā)展思想,樹立正確政績觀,把落實實踐轉化為人民群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感,把個人榮辱得失置之度外,有信心,有主見,敢負責。
堅持系統(tǒng)思維,把統(tǒng)籌全局和重點突破結合起來。抓落實就是解決問題的過程,要把中央和地方、全局和局部、當前和長遠的工作任務有機結合起來,去整體思考、協(xié)同部署和分步落實。要集中精力、集中力量于主要方向和重點任務,抓住落實的樞紐,實現(xiàn)點的突破,迅速打開局面,讓大家看到積極的變化、堅定落實的信心,最終實現(xiàn)整體工作的推進。同時,要及時總結落實經驗,抓好典型引領。創(chuàng)造性貫徹落實_決策部署沒有現(xiàn)成的經驗,但需要鮮活的經驗。許多時候是因為看見,所以相信。形象的經驗可見、可感、可學。一項工作,有的地方、有的干部干得好,能為全局工作出經驗。要通過善于發(fā)現(xiàn)經驗、及時總結經驗、合理推廣經驗,發(fā)揮示范作用,推動學習和再創(chuàng)新。
發(fā)揚釘釘子精神,腳踏實地、久久為功。真抓才能攻堅克難,實干才能夢想成真。工作的思路方案確定后,就要發(fā)揚釘釘子精神狠抓落實。領導干部要以身作則、以上率下,到最困難的地方解決最困難的問題,到工作推不開的地方去打開局面,到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題,迎難而上,持之以恒,使每一項工作、每一件事都一抓到底,一件事接著一件事辦,一年接著一年干,一屆接著一屆抓,做到件件有著落、事事有回音,讓干部群眾看到變化、得到實惠。
行政部門會議通知篇十三
各系:
為進一步加強和改進大學生思想政治教育,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,挖掘我院20xx年涌現(xiàn)出來的`大學生先進典型,培養(yǎng)樹立一批大學生學習榜樣,我院決定開展“20xx遼寧省大學生年度人物”推選活動,對各系上報的候選人進行公開評審,召開評審會議。
一、會議時間:本周五9:00。
二、會議地點:綜合樓612會議室。
三、與會人員:學生事務與發(fā)展中心、團委、各系學生主任、分團、參加候選的學生。
四、每系推薦一名候選人,評選條件如下:
1、擁護中國共產黨的領導,熱愛社會主義,熱愛祖國,具有正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2、模范遵守國家的法律、法規(guī)和學校的規(guī)章制度,具有良好的思想道德修養(yǎng)和健康的心理素質。
3、熱愛集體、尊敬師長、團結同學、樂觀向上,具有積極進取的精神狀態(tài)。
4、20xx年在熱愛祖國、心系社會、勤奮好學、科技創(chuàng)新、志愿服務、熱心助人、見義勇為、誠實守信、孝老愛親、自強不息等某些方面具有突出事跡,受到充分肯定和廣泛好評。
五、各系大學生年度人物候選人,每人準備三分鐘陳述。
六、各系學生主任、分團如有特殊情況未能參加會議,各系部可指派其他學生指導教師參加。
行政部門會議通知篇十四
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求,為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。
二、深挖招聘渠道,滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
三、加強培訓管理工作,構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實施。
3、與外部培訓機構聯(lián)絡,20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。
4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。
四、加強績效管理,構建合理的激勵機制。
1、根據(jù)公司年度經營目標,制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、按照20xx年度績效考核體系,實施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。
3、根據(jù)考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會。
4、根據(jù)考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結構。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
六、加強企業(yè)文化建設,增強員工凝聚力。
1、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內刊,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx,信任xx,打造xx良好的商譽及品牌。
七、加強團隊建設,打造強有力團隊。
1、在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學習,持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4、加強制度學習,加強執(zhí)行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。
5、加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。
行政部門會議通知篇十五
市各有關企業(yè):。
為了促進和指導各銀行業(yè)金融機構不斷改善對中小企業(yè)的金融服務,逐步調整和優(yōu)化信貸資產結構。xx銀監(jiān)分局、xx市經委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務情況座談會",請貴單位主要負責人及財務科長按時參加會議,并作好發(fā)言準備。
座談會主要內容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進中小企業(yè)金融服務的建議和意見。會后請將企業(yè)調查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經委。
請按時到會。
附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務專題調查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
xx經濟委員會。
二0xx年八月十日。
行政部門會議通知篇十六
張國玉:講創(chuàng)造性不是隨意和任性,反而更要講方向、講原則,在尊重客觀規(guī)律的基礎上,具體問題具體分析,才能確保落實不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,首先意味著實事求是。_重大決策部署是關系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排,是對全黨和全國的普遍性要求,是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的,每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是,把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結合,具體情況具體分析,做到一把鑰匙開一把鎖,把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質宗旨,關乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標,必須始終堅持、牢牢堅守,咬定青山不放松。同時,中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標的實際推進和實現(xiàn)路徑,沒有現(xiàn)成的答案,必須在具體實踐中不斷探索,必然要求中國_人始終注重推進實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是廣大領導干部擔責、擔重、擔難、擔險的集中體現(xiàn)。沒有擔當何來創(chuàng)造,不去擔當何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細化、具體化、可操作化,意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新,都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標準、程序和經驗做法不一致的情況,對領導干部都意味著一定程度的風險和不確定性。
現(xiàn)實工作中,為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行,很大程度是因為一個“怕”字,唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤,歸根結底是缺少為民情懷,不敢擔當,把對上負責與對下負責割裂開來、對立起來。無私才能無畏,無私才敢擔當。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領導干部做到心底無私天地寬,唯其如此,方能不畏首畏尾,真正以守土有責、守土負責、守土盡責的擔當精神把_決策部署落實到位。
張國玉:推動各級領導干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性,關鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部,著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部。選什么人、用什么人,是重要的風向標和指揮棒。要把敢于擔當作為選人用人的重要導向,貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人,選用那些在困難矛盾面前敢于擔責負責的人,選用那些解決問題有思路有辦法的人,選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導向,健全干部考核評價體系,讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當?shù)母刹康玫街赜?,讓那些日常工作不負責任、關鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時,干部能動性的發(fā)揮,還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如,一些地方探索成立的專班制,就是一種激勵干部擔當作為的方式,有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權賦能,增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感和榮譽感,推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,要求先干、先行、先試,需要干部擔當,更需要組織信任。有時因為缺乏經驗而出現(xiàn)一些失誤,但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀違法行為,各級黨組織就應該及時落實“三個區(qū)分開來”,運用容錯糾錯機制。只有這樣,才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮,最大程度釋放出可用的才智和作為,匯聚起推動高質量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會議通知篇十七
會議主持人:主任。
會議地點:會議室。
記錄人:主任。
會議內容:
1、傳達公司對大績效的決定:于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標。
3、總結個人工作,評估提出的改善措施的可行性,結合部門年度管理目標提出建議如下:
行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;
對于交辦的工作速度要快,服務及時,不要超過3天,工作要做到位;
在改善方面:員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較;
人事:建議每個部門選個生活代表召開生活會議,反饋到飯?zhí)茫?BR> 司機:建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見,提出工作感悟如下:
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率,發(fā)揮培訓的作用,提高效率;
在員工入職準備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話、位置等,公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強化部門職能及專業(yè)性,多溝通學習,跟上公司發(fā)展的需要;
針對本部門性質,要提高內部滿意度;
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
4、討論部門架構及部門崗位說明書。
行政部門會議通知篇一
行政人事部門的會議紀要是怎么樣的,下面是挑選較好的有關行政部門會議紀要范文,供大家參考閱讀。
〔〕號。
會議名稱:
會議時間:
地點:
主持:
與會人員:
會議記錄整理:
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進行指導,并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺:
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批,計劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,計劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。
(二)檔案模塊:
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通,因前期存在重件,無需再行整理。
(三)后勤模塊:
(1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通報作為例行工作,于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊:
(1)互助會個案資料已完成收集,目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定,xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、
活動方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊:
(1)音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,本周內選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊:
本周內完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊:
(1);。
(2)。
二、主管對行政模塊工作補充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對人事模塊近期工作內容進行補充。
(一)計劃本月內完成以下崗位招聘:x1名、xx1名、給排水工。
(二)計劃本月;。
(三)計劃本月內完成;。
(四)計劃本月內完成;。
(五)計劃于本月內完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進事項。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈:
行政部門會議通知篇二
各位同事:
近數(shù)個月,從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴重,并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主,出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因,要求有人證明,否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù),若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的,必須電話審批,后補辦請假手續(xù)。對于請假、調休的統(tǒng)計均以領導審批過的請假單、調休申請表為準,沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神,所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣,領導在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神,體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇三
會議紀要是行政部門員工的工作之一,那么會議紀要的格式是怎么樣的呢?下面一起來看看行政部門會議紀要的相關范文吧!
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導講話;。
3、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容:。
為檢閱各公司工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務,增進人員的溝通交流,集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,現(xiàn)紀要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報,臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言,提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當,統(tǒng)籌安排,充分提高工作會議效能。
經過3個小時,集團各部及各公司的工作匯報才告一段落,在這一過程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規(guī)范化,工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能,必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的,二是控制會議的形式和紀律,三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合,做匯報時要簡明扼要,抓住工作要點,嚴格控制發(fā)言時間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內容,避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳,步步為營,按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結與計劃中未言明具體步驟?,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料,請各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經理宣傳倡導,接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,大家要立足本職工作,做好上傳下達工作,打破固化的思想格局,將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合,落地成型,將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己,這是需要轉變的觀念,因為廠方追求的是銷售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經過去,在激烈的市場競爭中,要想贏利必須增加三種方法:財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,通過方案、細節(jié)和具體事務安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐,落實各項工作,如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等,腳踏實地的開展工作,與各部門、與總經理相互支撐,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習,對“活力中通”體系建設進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排。
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上,對落實“活力中通”體系建設進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象,本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者,將嚴厲查處,相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針,各子公司應高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解,堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎,各位要看到自身的短板,要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點,擅長學習吸收,學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?!盎盍χ型ā斌w系建設中,治亂是一項關鍵工作,在治亂高峰期,要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷,做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承擔責任,不逃避、不退縮、不扯皮,應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此,萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認清自身定位和服務對象,要敢作敢當、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經理人之路。
7、用實事說話不虛空?!盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn),關鍵在于落實,倘若只說不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務中,不拘泥于形式主義,不為完成任務而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時,應及時進行每月累計的統(tǒng)計,根據(jù)年度節(jié)支目標設定月度目標,發(fā)現(xiàn)沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時,應設立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標,用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,提高全員的憂患意識,從而先進帶落后,最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神。
9月11日上午8:30分,集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,共享學習成果,從而深刻總結會議精神,領會會議精髓。對此,做了補充指導講話:。
1、指出會議結束后要做好三項工作,一是感悟會議精神,二是安排落實,三是討論深化。
2、指出,工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學習,二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,對照自身的缺點與不足,取人之長補己之短,是互相觀摩學習的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關注的事務,關心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會,表示,總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點,行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說,總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”,即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨后,對行政、人事二部的工作進行指導,對工作不足之處予以批評指正,并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負責人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡工程、電腦美術設計、國際會計、數(shù)字芯片技術等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準備。
3、強化班主任工作、學生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞:溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題,如:工作你執(zhí)行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學習,少走彎路,這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提,協(xié)調是手段,反饋是保障,責任是關鍵,決心是基石。執(zhí)行不是一個人,而是一個團隊和部門。
2、無理由文化,業(yè)績導向,結果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考,拿出處理方案,有自己的工作思路,及時反饋,提高工作能力。
行政部門會議通知篇四
為了進一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范,樹立公司員工的良好形象,從20xx年9月1日開始,現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下:
(一)員工在在上班時間內,要注意儀容儀表,著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝),不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴禁穿無領、無袖上裝;下裝應穿長西褲系皮帶,款式和顏色莊重、得體,以深色或中性色為主,周一到周四嚴禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應以莊重素雅、大方得體為主,周一到周四嚴禁穿低領、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
(三)上班時間應將頭發(fā)梳理整齊,男員工不得留長發(fā),胡須應及時修剪;女員工不得濃妝艷抹,不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時,鞋類應保持光亮或清潔。
(五)具體要求見ppt(每位部門經理都有)。
(一)各部門應加強對員工儀容儀表方面的管理,督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內容,行政部門將定期、不定期地組織檢查,并嚴格考核。
(三)對于違反公司著裝要求的行為,公司將針對具體情況進行相應的通報批評和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對當事人進行口頭警告,第二次違反部門經理連帶責任,并扣除相應企業(yè)文化考核分。
行政部門會議通知篇五
一、人員組成:
生產部門負責人組成。
二、檢查時間:
12月24日下午2:00點開始至3:00點結束。
三、檢查的重點領域和主要內容。
各類安全生產隱患排查治理,生產衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產檢查的重點是:車間,倉庫,機修房,過道領域。
行政部。
行政部門會議通知篇六
公司各科室:
為確保我司20__年道路春運安全工作順利進行,樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生,經公司安委會研究決定,召開一月份安全例會,現(xiàn)將有關事項通知如下:
一、時間:20__年1月24日下午15:30。
二、地點:公司會議室。
三、參會人員:全體管理人員。
四、會議內容:
1.對近階段的安全工作進行總結;。
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;。
五、會議要求:
請參會人員準時參加,不得遲到早退,不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會議通知篇七
通知格式:(會議性通知)。
各職能處室:
定于_月_日召開____會?,F(xiàn)將有關事宜通知如下:
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會期___,_____報到。)。
____________________________。
五、有關事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人:___,電話:________,傳真:________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會議通知篇八
各股東、各部門、各單位:
經公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經理、廠長會議,具體安排如下:
20xx年8月9日(星期四)上午9:00:
公司會議室
行政人事部、營運部、廠部
1、行政人事部:
2、營運部:許xx、羅xx
3、廠部:李xx
1、7月份的工作總結(簡略一點),8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細),及工作目標的分解:
2、部門的自我建設與基礎管理:
3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料:
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關記載:
3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調整安靜模式:
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席:
特此通知!
行政部門會議通知篇九
張國玉:一分部署,九分落實??v觀百年黨史,中國_之所以能夠帶領人民不斷奪取新的勝利,靠的就是全黨同志團結帶領人民群眾,一步一個腳印地把黨的路線方針政策,變成認識世界和改造世界的巨大精神力量與物質力量。對各級領導干部來說,抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式,在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實,強調的是領導干部要緊扣_重大決策部署的方向目標、原則要求、標準效果和精神實質,提高政治站位,胸懷“國之大者”,在貫徹落實中強調原則性和堅定性,推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,強調的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施,各級領導干部可以而且應該結合本地區(qū)本部門具體情況,探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質的新方法、新路徑、新舉措,確保_重大決策部署真正取得實際成效,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署,既要堅決貫徹落實,又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實,二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求,堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹,體現(xiàn)的是原則的堅定性,這是抓落實的定力之源;創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結合,體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性,這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實,必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實,沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性,就不可能達到預期的目標效果。同時,創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標準??梢哉f,抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程,就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力,就難保不迷失方向;沒有活力,就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中,既不能用目標、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性,更不能用方法、措施的靈活性損害目標、目的的原則性,二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者:如何理解當前強調創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義?
張國玉:黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖,明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務。越是艱難偉大的目標任務,越是復雜多變的外部環(huán)境,越是對各級領導干部擔當作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領導干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量,必須以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責。
在去年年底召開的_民主生活會上,__著重強調了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè),面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境,我們既沒有現(xiàn)成的經驗可以照搬,也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進程中,開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領導干部要牢記“國之大者”,善于研判大勢大局,立于時代潮頭,跟著問題走,奔著問題去,不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性,每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先,每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者,我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中,少數(shù)領導干部存在抓落實不力的問題,或是教條式落實,或是形式性落實,這些本質上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實,實際上是照搬中央文件式的落實,看起來與中央文件的文本要求完全一致,名為“嚴格對標對表”,實際上是不肯用心了解本地情況,懶政怠政。形式性落實,實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件,用傳達、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署,口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導致_重大決策部署在一些地方和部門空轉,既影響_權威,也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為,既要把各項工作任務落實到位,更要把各項工作任務高質量地落實好,真正把紙上寫的、會上定的,變成具體行動、發(fā)展質量、民生福祉。
行政部門會議通知篇十
1、熟悉花名冊,分清住宿生和走讀生,完成寢室成員安排(制定一張表格:姓名、樓號單元、床位)。
3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學生報到流程和熟練基本業(yè)務,備一部分10元零錢。
1、班主任上午7:00到校到指定的學生報到處待崗,信息系(圖書館);電氣系(一食堂)機械系(二食堂)。
2、學生報到時實施步驟:
(1)注意報到秩序,態(tài)度要和藹。
(2)接待時,首先收錄取通知書,然后查看繳費收據(jù)(欠費的要繳齊費用)。
(3)班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓費、其它費用待定。
(4)與聯(lián)通工作人員對接到位。
(5)班主任根據(jù)明細將對應的黑卡發(fā)放給學生并注明發(fā)放記錄。
(6)告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學生儀表、簡單交流。
(7)開住宿單給學生,要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(320元)領取物品,同時要求學生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
3、核對賬目,軍訓費、茶水洗澡費交財務處。
4、組織上好晚自習,安排學生領取軍裝,地點三棵樹(機械系6:30、電氣系7:00、信息系7:00)。
5、統(tǒng)計報到情況交系部:應到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。
6、組織學生回宿舍、清點人數(shù),安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點名冊,委任臨時班委,安排衛(wèi)生值日表,熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下,應隨班管理,每日做好軍訓小結,重點在內務訓練,組織學生參加內務比賽。
3、要求學生周六、周日回家復印身份證或戶口簿(一式兩份)要求得到準確的姓名和身份證號碼。
4、學生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件:
320xx級新生報到流程:
學生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領取公寓物品(走讀生了解學校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學校環(huán)境(看教室、食堂、浴室)。
行政部門會議通知篇十一
各部門:
根據(jù)12月10日第32次總經理辦公會的要求,公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開,現(xiàn)將有關籌備事項通知如下:
(一)傳達貫徹集團公司工作會議精神。
(二)集團公司領導講話。
(三)公司總經理作公司工作總結及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書。
(七)表彰公司先進單位和先進個人。
(八)公司黨組書記作會議總結講話。
(一)工作報告準備:
12月15日前,總經理工作部完成工作報告的草擬工作,并于12月18日提交總經理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準備:
會議安排8個單位在會上進行經驗交流發(fā)言,發(fā)言重點分別為:供應工作、前期工作、工程建設、黨群及監(jiān)察審計,字數(shù)控制在4000字以內,于1月5日前交總經理工作部匯總。具體分工如下:
部負責落實供應工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實前期工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實工程建設工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作。
部負責落實黨群及監(jiān)察審計工作經驗交流單位,以及材料的審核把關工作,監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標考核結果通報材料準備:
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果通報材料的準備工作。
(四)企業(yè)績效目標責任書準備:
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書的準備和制作。
(五)先進單位、先進個人評比:
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進單位和先進個人的評比工作,并形成表彰文件。
總經理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十二
張國玉:要吃透中央精神,做到有方向感,有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實的前提。創(chuàng)造性貫徹落實不是隨意任性、更不是我行我素,而是要牢牢把準方向、守住正道。沒有對中央精神的正確認識,就不可能有正確的實踐。認識提高了、認識能力增強了,理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了,并能夠內化為思想自覺,進而轉化為具體舉措,推動中央精神落地生根。黨的_科學謀劃了未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針,強調高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。中央經濟工作會議提出今年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,強調要形成共促高質量發(fā)展合力。各級領導干部要舍得花時間、下一番苦功夫,學習領會中央決策部署“是什么”“為什么”。同時也必須認識到,中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的,一定要準確把握其目的、本質、核心和精髓。在此基礎上,牢固樹立全國一盤棋思想,把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中,去思考工作方向、基本目標、重要任務,堅持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力,符合中央精神、有利于推動發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作,就要堅定不移往前推進。
以調查研究開路,認真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段,發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板。真正切合實際,這是創(chuàng)造性貫徹落實的立足點。不同地區(qū)在推動高質量發(fā)展方面的短板弱項和工作重點各不相同,必須從本地區(qū)實際出發(fā),結合經濟、政治、歷史、社會、人文、地理等現(xiàn)實條件,制定可操作的方案。各級領導干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚,把要達到的目標和效果弄明白,把要解決的問題和難點標出來,找準推進工作的切入點和突破口,使中央精神細化、具體化、可操作化,真正把政策用好用足用活。要大興調查研究之風,多到基層一線去,多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去,體察實情、解剖麻雀,全面掌握情況,做到心中有數(shù)。通過深入細致的調查研究,把上情與下情相結合,理論與實踐相結合,繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結合,廣泛汲取群眾智慧,拿出切實可行的落實舉措,走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅持目標導向,解放思想,積極探索創(chuàng)新。抓落實的過程是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。在實現(xiàn)目標的過程中,要拆除思想藩籬,打破思維定式,不為傳統(tǒng)觀念所束縛,不為陳舊模式所左右,不為“條條框框”所限制。要堅持解放思想和實事求是有機統(tǒng)一,在吃透上級精神、掌握當?shù)貙嵡?、借鑒已有經驗的基礎上,腳踏實地,大膽探索,開拓創(chuàng)新。做到解放思想,還是要有擔當精神。遇到任何事,都要堅持以人民為中心的發(fā)展思想,樹立正確政績觀,把落實實踐轉化為人民群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感,把個人榮辱得失置之度外,有信心,有主見,敢負責。
堅持系統(tǒng)思維,把統(tǒng)籌全局和重點突破結合起來。抓落實就是解決問題的過程,要把中央和地方、全局和局部、當前和長遠的工作任務有機結合起來,去整體思考、協(xié)同部署和分步落實。要集中精力、集中力量于主要方向和重點任務,抓住落實的樞紐,實現(xiàn)點的突破,迅速打開局面,讓大家看到積極的變化、堅定落實的信心,最終實現(xiàn)整體工作的推進。同時,要及時總結落實經驗,抓好典型引領。創(chuàng)造性貫徹落實_決策部署沒有現(xiàn)成的經驗,但需要鮮活的經驗。許多時候是因為看見,所以相信。形象的經驗可見、可感、可學。一項工作,有的地方、有的干部干得好,能為全局工作出經驗。要通過善于發(fā)現(xiàn)經驗、及時總結經驗、合理推廣經驗,發(fā)揮示范作用,推動學習和再創(chuàng)新。
發(fā)揚釘釘子精神,腳踏實地、久久為功。真抓才能攻堅克難,實干才能夢想成真。工作的思路方案確定后,就要發(fā)揚釘釘子精神狠抓落實。領導干部要以身作則、以上率下,到最困難的地方解決最困難的問題,到工作推不開的地方去打開局面,到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題,迎難而上,持之以恒,使每一項工作、每一件事都一抓到底,一件事接著一件事辦,一年接著一年干,一屆接著一屆抓,做到件件有著落、事事有回音,讓干部群眾看到變化、得到實惠。
行政部門會議通知篇十三
各系:
為進一步加強和改進大學生思想政治教育,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,挖掘我院20xx年涌現(xiàn)出來的`大學生先進典型,培養(yǎng)樹立一批大學生學習榜樣,我院決定開展“20xx遼寧省大學生年度人物”推選活動,對各系上報的候選人進行公開評審,召開評審會議。
一、會議時間:本周五9:00。
二、會議地點:綜合樓612會議室。
三、與會人員:學生事務與發(fā)展中心、團委、各系學生主任、分團、參加候選的學生。
四、每系推薦一名候選人,評選條件如下:
1、擁護中國共產黨的領導,熱愛社會主義,熱愛祖國,具有正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2、模范遵守國家的法律、法規(guī)和學校的規(guī)章制度,具有良好的思想道德修養(yǎng)和健康的心理素質。
3、熱愛集體、尊敬師長、團結同學、樂觀向上,具有積極進取的精神狀態(tài)。
4、20xx年在熱愛祖國、心系社會、勤奮好學、科技創(chuàng)新、志愿服務、熱心助人、見義勇為、誠實守信、孝老愛親、自強不息等某些方面具有突出事跡,受到充分肯定和廣泛好評。
五、各系大學生年度人物候選人,每人準備三分鐘陳述。
六、各系學生主任、分團如有特殊情況未能參加會議,各系部可指派其他學生指導教師參加。
行政部門會議通知篇十四
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求,為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。
二、深挖招聘渠道,滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
三、加強培訓管理工作,構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實施。
3、與外部培訓機構聯(lián)絡,20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。
4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。
四、加強績效管理,構建合理的激勵機制。
1、根據(jù)公司年度經營目標,制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、按照20xx年度績效考核體系,實施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。
3、根據(jù)考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會。
4、根據(jù)考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結構。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
六、加強企業(yè)文化建設,增強員工凝聚力。
1、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內刊,刊登公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx,信任xx,打造xx良好的商譽及品牌。
七、加強團隊建設,打造強有力團隊。
1、在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學習,持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4、加強制度學習,加強執(zhí)行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。
5、加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。
行政部門會議通知篇十五
市各有關企業(yè):。
為了促進和指導各銀行業(yè)金融機構不斷改善對中小企業(yè)的金融服務,逐步調整和優(yōu)化信貸資產結構。xx銀監(jiān)分局、xx市經委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務情況座談會",請貴單位主要負責人及財務科長按時參加會議,并作好發(fā)言準備。
座談會主要內容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進中小企業(yè)金融服務的建議和意見。會后請將企業(yè)調查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經委。
請按時到會。
附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務專題調查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
xx經濟委員會。
二0xx年八月十日。
行政部門會議通知篇十六
張國玉:講創(chuàng)造性不是隨意和任性,反而更要講方向、講原則,在尊重客觀規(guī)律的基礎上,具體問題具體分析,才能確保落實不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,首先意味著實事求是。_重大決策部署是關系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排,是對全黨和全國的普遍性要求,是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的,每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是,把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結合,具體情況具體分析,做到一把鑰匙開一把鎖,把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質宗旨,關乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標,必須始終堅持、牢牢堅守,咬定青山不放松。同時,中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標的實際推進和實現(xiàn)路徑,沒有現(xiàn)成的答案,必須在具體實踐中不斷探索,必然要求中國_人始終注重推進實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是廣大領導干部擔責、擔重、擔難、擔險的集中體現(xiàn)。沒有擔當何來創(chuàng)造,不去擔當何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細化、具體化、可操作化,意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新,都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標準、程序和經驗做法不一致的情況,對領導干部都意味著一定程度的風險和不確定性。
現(xiàn)實工作中,為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行,很大程度是因為一個“怕”字,唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤,歸根結底是缺少為民情懷,不敢擔當,把對上負責與對下負責割裂開來、對立起來。無私才能無畏,無私才敢擔當。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領導干部做到心底無私天地寬,唯其如此,方能不畏首畏尾,真正以守土有責、守土負責、守土盡責的擔當精神把_決策部署落實到位。
張國玉:推動各級領導干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性,關鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部,著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部。選什么人、用什么人,是重要的風向標和指揮棒。要把敢于擔當作為選人用人的重要導向,貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人,選用那些在困難矛盾面前敢于擔責負責的人,選用那些解決問題有思路有辦法的人,選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導向,健全干部考核評價體系,讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當?shù)母刹康玫街赜?,讓那些日常工作不負責任、關鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時,干部能動性的發(fā)揮,還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如,一些地方探索成立的專班制,就是一種激勵干部擔當作為的方式,有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權賦能,增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感和榮譽感,推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,要求先干、先行、先試,需要干部擔當,更需要組織信任。有時因為缺乏經驗而出現(xiàn)一些失誤,但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀違法行為,各級黨組織就應該及時落實“三個區(qū)分開來”,運用容錯糾錯機制。只有這樣,才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮,最大程度釋放出可用的才智和作為,匯聚起推動高質量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會議通知篇十七
會議主持人:主任。
會議地點:會議室。
記錄人:主任。
會議內容:
1、傳達公司對大績效的決定:于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標。
3、總結個人工作,評估提出的改善措施的可行性,結合部門年度管理目標提出建議如下:
行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;
對于交辦的工作速度要快,服務及時,不要超過3天,工作要做到位;
在改善方面:員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較;
人事:建議每個部門選個生活代表召開生活會議,反饋到飯?zhí)茫?BR> 司機:建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見,提出工作感悟如下:
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率,發(fā)揮培訓的作用,提高效率;
在員工入職準備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話、位置等,公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強化部門職能及專業(yè)性,多溝通學習,跟上公司發(fā)展的需要;
針對本部門性質,要提高內部滿意度;
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
4、討論部門架構及部門崗位說明書。