制定計(jì)劃能夠幫助我們更好地安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，獲得更好的學(xué)習(xí)效果。不僅要制定計(jì)劃，還要養(yǎng)成執(zhí)行計(jì)劃的習(xí)慣，保持持續(xù)的努力。計(jì)劃是成功的關(guān)鍵之一，下面是一些成功人士的計(jì)劃心得，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇一
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品。
其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號(hào)為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時(shí)間：
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇三
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價(jià)格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價(jià)格穿底，終端店零售價(jià)隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時(shí)，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會(huì)逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時(shí)，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會(huì)在老產(chǎn)品尚處于增長期時(shí)便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時(shí)也帶動(dòng)新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會(huì)促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時(shí)還會(huì)大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時(shí)并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇四
? ? 研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，工作計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)及動(dòng)力分析，注塑流動(dòng)分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇六
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)及動(dòng)力分析，注塑流動(dòng)分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇七
（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計(jì)思路，明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計(jì)總監(jiān)（設(shè)計(jì)主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計(jì)意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。
（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。
（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個(gè)服裝樣品完成后期，聽取服裝學(xué)?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。
（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會(huì)，聽取各服裝設(shè)計(jì)學(xué)院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。 上海服裝設(shè)計(jì)學(xué)院明確了服裝設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)，就基本知道了設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計(jì)師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計(jì)師。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇八
長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢，新產(chǎn)品對企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。
課程大綱。
二、ipd--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹。
?ipd概述?ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）。
?ipd框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、it應(yīng)用）。
?ipd的關(guān)鍵要素剖析。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇九
項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
編寫目的。
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項(xiàng)目概述。
工作內(nèi)容。
簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
主要參加人員。
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
非移交的產(chǎn)品。
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
完成項(xiàng)目的員遲用限。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃。
工作任務(wù)的分門與人員分工。
對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
接口人員。
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；
c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
關(guān)鍵問題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十
二、項(xiàng)目概述。
查詢流量。
修改ip。
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。
實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)。
實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶。
三、主要參與人員：
由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
四：進(jìn)度。
五、關(guān)鍵問題。
影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件。
1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十一
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識(shí)，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時(shí)間不超過一年的活動(dòng)。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動(dòng)的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會(huì)的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時(shí)間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力。
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到年可能會(huì)突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲(chǔ)蓄，其儲(chǔ)蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望。
隨著閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會(huì)受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個(gè)孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十二
為什么有的企業(yè)實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理是成功的？為什么有的企業(yè)所實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理卻是“虎頭蛇尾”？其原因不僅與觀念、心態(tài)和技能有關(guān)，而且也與流程是否正確密切相連，一個(gè)規(guī)范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計(jì)劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講、組織員工面談和員工自我認(rèn)知、勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖、構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升、及時(shí)監(jiān)控、反饋和評估這八個(gè)階段，而且每一個(gè)階段都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
確定目的和計(jì)劃。
確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因?yàn)橹挥忻鞔_了該項(xiàng)工作的目的，整個(gè)后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依。而具體到如何確定目的上，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求；第二，評估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況，明了企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個(gè)合理的目的，如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種“以人為本”的企業(yè)文化等，需要重點(diǎn)說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實(shí)際情況，畢竟只有明確并切合實(shí)際情況的目的，才具有指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。
當(dāng)然，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后，我們還需要制定此項(xiàng)工作的計(jì)劃，計(jì)劃是承載整個(gè)目的實(shí)現(xiàn)的宏觀“導(dǎo)線”.一般來講，制定計(jì)劃主要是對員工職業(yè)生涯管理的整個(gè)流程從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進(jìn)行總體規(guī)劃，如在哪一具體時(shí)間段開展什么工作以及誰來做，做的具體效果要達(dá)到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問題。但與此同時(shí)，在制定具體的實(shí)施計(jì)劃需要注意的是要力求切實(shí)可行和細(xì)化，切忌高談闊論，華而不實(shí)。因?yàn)橹挥姓嬲?xì)化的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃才能有效指導(dǎo)實(shí)施過程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計(jì)劃不僅會(huì)影響執(zhí)行力，甚至?xí)`導(dǎo)整個(gè)員工職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施。
組建員工職業(yè)生涯管理小組。
首先，企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)小組中發(fā)揮主導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，從功能性上來講，亦即是這個(gè)小組的“中心”，這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定。其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，亦即構(gòu)成一個(gè)“基本點(diǎn)”，因?yàn)閱T工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域，該項(xiàng)工作能否切實(shí)地得到執(zhí)行還賴于各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域人員的配合，所以從這個(gè)角度分析，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這個(gè)小組中的重要成員。其三，員工代表要充當(dāng)及時(shí)反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對職業(yè)生涯管理的.認(rèn)知達(dá)到了哪個(gè)層次等，這些信息都需要來來自一線的員工及時(shí)地向企業(yè)反映，因此就這個(gè)層面的意義來講，員工代表也應(yīng)是這個(gè)小組的一個(gè)重要“基本點(diǎn)”.
職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：
人力資源部負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)、整體籌劃和協(xié)調(diào)。
各部門負(fù)責(zé)人：員工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行、配合人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開展部門內(nèi)部員工評估和面談等。
員工代表：向人力資源部負(fù)責(zé)人提供建議和意見，及時(shí)反饋員工一線信息。
開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講。
開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講主要是指向公司成員灌輸員工職業(yè)生涯管理的理念、管理技術(shù)和方法，使他們對員工職業(yè)生涯管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。對于開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講，我們需要分兩層次來進(jìn)行，第一層次是對員工職業(yè)生涯管理小組成員展開培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪枪菊麄€(gè)員工職業(yè)生涯管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，他們對職業(yè)生涯管理的認(rèn)知程度、對相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項(xiàng)工作的最終效果，所以對這一層次人員，我們應(yīng)該重點(diǎn)展開培訓(xùn)。第二層次就是廣大員工群體。員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進(jìn)，這在很大程度上取決于員工對職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點(diǎn)地向他們說明開展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應(yīng)當(dāng)怎樣配合此項(xiàng)工作，以便于獲取他們的有效配合。
組織員工面談和員工自我認(rèn)知。
成立了員工職業(yè)生涯管理小組和進(jìn)行了相關(guān)的宣講和學(xué)習(xí)后，我們就需要組織員工面談和員工自我認(rèn)知。員工面談主要是由員工的上司根據(jù)過去一個(gè)階段的績效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時(shí)也要指出他的不足和改善的方法，而員工自我認(rèn)知?jiǎng)t是對員工面談的重要補(bǔ)充，因?yàn)橛行摬氐哪芰托畔?，只有員工自身才知道，于是這時(shí)候就需要員工開展自我認(rèn)知，全面評估自身的過去、現(xiàn)在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好，自己對未來的職業(yè)有哪些規(guī)劃等。與此同時(shí)，員工自我認(rèn)知后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與上司展開溝通，告知自我評估的真實(shí)信息，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設(shè)計(jì)一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。
勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十三
1.分析網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)新產(chǎn)品，根據(jù)市場變化提出合理應(yīng)對措施及研發(fā)方案。
2.進(jìn)行通信設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品并參與投標(biāo)。
3.組織新產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對相關(guān)通信產(chǎn)品進(jìn)行研究測試。
2013/7—2014/10：xx有限公司[1年3個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十四
尊敬的黨支部：
我志愿申請加入中國共產(chǎn)黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!
中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持無產(chǎn)階級國際主義，堅(jiān)持同全世界無產(chǎn)階級、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團(tuán)結(jié)，共同反對帝國主義、霸權(quán)主義、殖民主義。維護(hù)世界和平、促進(jìn)人類進(jìn)步。中國共產(chǎn)黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但黨能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤，經(jīng)常開展批評和自我批評。黨內(nèi)確實(shí)存在一些****分子，黨的政策是有一個(gè)，查一個(gè)，處理一個(gè)，決不辜息，決不手軟。所以中國共產(chǎn)黨是公正、廉潔、能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤的政黨。
在學(xué)習(xí)和工作中，我充分地認(rèn)識(shí)到：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。
中國的革命和社會(huì)主義建設(shè)充分地證明：只有社會(huì)主義才能救中國，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國;并且在建國后，順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡，確立了社會(huì)主義制度，發(fā)展了社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。特別是十一屆三中全會(huì)以后，黨總結(jié)正反兩方面的教訓(xùn)，號(hào)召全黨解放思想、實(shí)事求是。改革開放二十年來，我國城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進(jìn)步、科技前沿領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，綜合國力大大加強(qiáng)，世界矚目中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在建設(shè)高度物質(zhì)文明的同時(shí)建設(shè)高度的社會(huì)主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會(huì)主義民主，健全社會(huì)主義法制、鞏固人民民主專政。中國共產(chǎn)黨堅(jiān)實(shí)行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化。中國共產(chǎn)黨同各民族工人、農(nóng)民、知識(shí)分子團(tuán)結(jié)在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國力量團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)一步建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)。
從教到現(xiàn)在已有八年，由于年輕經(jīng)驗(yàn)不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經(jīng)常向老教師請教。這八年來，加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì);加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。我深刻體會(huì)到：做教師之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補(bǔ)拙;時(shí)間就是效率、時(shí)間就是質(zhì)量、時(shí)間就是生命!!
本人政治立場堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎(chǔ)好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績突出，九二年評為州級“優(yōu)秀團(tuán)班干部”，九三年教學(xué)評估獲全縣二名，九四年教學(xué)評估獲全縣第二名，九五年教學(xué)評估獲全縣第一名，九六年教學(xué)評估獲全縣第一名，九七年教學(xué)評估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進(jìn)入黨校學(xué)習(xí)，被評“優(yōu)秀學(xué)員”。
在一中工作期間，計(jì)算機(jī)教學(xué)工作中作出了一定的貢獻(xiàn)，在寧南一中工資管理和教學(xué)成績管理等方面有突出貢獻(xiàn)。九七年為縣教育局設(shè)計(jì)教師教育教學(xué)評估軟件一套。假如組織批準(zhǔn)我的申請，我將擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程、履行黨員義務(wù)、執(zhí)行黨的決定、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、保守黨的秘密，對黨忠誠、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻(xiàn)出我的一切;假如黨組織批準(zhǔn)我的申請，我一定會(huì)戒驕戒躁，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的理論，積極工作，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，做一名合格的共產(chǎn)黨員。在教師這個(gè)平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長的路要走，可是我會(huì)努力的!
假如組織上沒有接受我的請求，我也不會(huì)氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。不論組織何時(shí)發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會(huì)在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會(huì)為我的下一目標(biāo)做出正確的理解!
請黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!
此致
敬禮
申請人：xuexila。
申請時(shí)間：xx年xx月xx日。
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十五
整理了一下這幾年做產(chǎn)品的心得，整理出了一個(gè)簡單的產(chǎn)品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進(jìn)行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會(huì)與其說是戰(zhàn)略討論會(huì)，不如說是公司領(lǐng)導(dǎo)極力說服大家朝某個(gè)戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，也不難理解，一個(gè)產(chǎn)品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關(guān)心的問題，因此產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的時(shí)候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結(jié)和分析的，雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變、時(shí)不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個(gè)新產(chǎn)品還是需要完成這個(gè)產(chǎn)品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產(chǎn)品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個(gè)完整意義上的產(chǎn)品，小到一個(gè)新功能，前期的分析都是非常關(guān)鍵。這個(gè)前期分析首先是要了解這個(gè)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段所要做的就是了解整個(gè)領(lǐng)域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關(guān)注一下國家政策。其次在這個(gè)階段需要給產(chǎn)品一個(gè)定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應(yīng)該提供哪些功能(內(nèi)容)滿足他們?”等等，當(dāng)然了，這些問題在這個(gè)階段我們只需要一個(gè)定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經(jīng)典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產(chǎn)品運(yùn)營時(shí)對數(shù)據(jù)的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產(chǎn)品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個(gè)業(yè)界這個(gè)方向產(chǎn)品的情況做調(diào)研，收集情報(bào)，這期間有很多方法，土一點(diǎn)的比如從cnnic、iresearch等處尋找調(diào)研結(jié)論直接copy，好一點(diǎn)的選取目標(biāo)用戶進(jìn)行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進(jìn)行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個(gè)用戶研究需要花費(fèi)的精力很多，尤其是在一個(gè)沒有專門用戶研究人員的互聯(lián)網(wǎng)公司里，能給你這么多時(shí)間與資源來做這件事實(shí)在是一個(gè)奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的體現(xiàn)，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個(gè)階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實(shí)現(xiàn)他們的需求?”。
4
概念設(shè)計(jì)。
概念設(shè)計(jì)是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂體現(xiàn)，這部分的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：需求概念。概念設(shè)計(jì)的開始往往伴隨著頭腦風(fēng)暴會(huì)，選出一些靠譜的功能(內(nèi)容)的設(shè)計(jì)，然后由產(chǎn)品經(jīng)理給出一個(gè)功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時(shí)最好開一個(gè)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點(diǎn)非常重要，一定要有記錄，否則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中老大跳出來要改方向的事故(當(dāng)然，有記錄老大也可能會(huì)跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應(yīng)的自由度)。
第二個(gè)階段：概念原型。此時(shí)就要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個(gè)人幫你完成一個(gè)高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個(gè)flash牛人，做一個(gè)純粹的flash實(shí)現(xiàn)的高保真原型，那叫一個(gè)真!往往伴隨著高保真原型的出現(xiàn)，會(huì)重復(fù)上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報(bào)，讓老大們看看這東西原來就長這個(gè)樣子，同時(shí)也讓老大們用一用，敲定產(chǎn)品的一些具體實(shí)現(xiàn)。如果上第一階段是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點(diǎn)肉了。
第三個(gè)階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個(gè)階段主要是總結(jié)一下上兩個(gè)階段東西，拼湊成一個(gè)完整意義上的mrd，這里就是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領(lǐng)導(dǎo)層你要做的這個(gè)東西是什么樣子，為什么做成這個(gè)樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預(yù)期，當(dāng)然，最最重要的是你通過這個(gè)階段的匯報(bào)，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事情，有了上面的積累一個(gè)產(chǎn)品的樣子已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋里鮮活的出現(xiàn)了，產(chǎn)品經(jīng)理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個(gè)鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細(xì)設(shè)計(jì)就是這個(gè)階段的產(chǎn)出物。此時(shí)你的產(chǎn)品已經(jīng)放在了紙面上，你要把他小心的交給項(xiàng)目經(jīng)理了，再由項(xiàng)目經(jīng)理分解你的需求寫成一個(gè)fsd(功能詳細(xì)說明文檔)這個(gè)文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有項(xiàng)目經(jīng)理，或者有也是在管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)無數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會(huì)有一個(gè)架構(gòu)師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項(xiàng)目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產(chǎn)品將prd寫的盡量的細(xì)致，除此之外，還要在腦海里有一個(gè)非常完整，非常細(xì)節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時(shí)候清清楚楚的告訴他這里應(yīng)該是什么樣子的。
6
項(xiàng)目預(yù)算。
這部分暫時(shí)不涉及財(cái)務(wù)問題，僅僅從項(xiàng)目管理的角度看，我們需要由一個(gè)wb，一個(gè)甘特圖，一個(gè)資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項(xiàng)目進(jìn)度與所需資源的關(guān)系。這項(xiàng)目管理方面內(nèi)容理論較多，在這里不做贅述。
7
實(shí)施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗(yàn)?zāi)闱懊娴墓ぷ?，基本上你在甘特圖上應(yīng)該有不止2個(gè)的檢查點(diǎn)，到時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度是否符合預(yù)期，如果出現(xiàn)了問題也要想辦法保證進(jìn)度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點(diǎn)是開發(fā)痛快，產(chǎn)品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個(gè)產(chǎn)品所服務(wù)的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產(chǎn)品上線。
這個(gè)慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，即便有強(qiáng)大的測試團(tuán)隊(duì)告訴你你的產(chǎn)品ok，完全達(dá)到上線的指標(biāo)，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個(gè)測試人員比你還了解產(chǎn)品&用戶。
9
產(chǎn)品運(yùn)營。
以前有位老大曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)新產(chǎn)品開起來了，一個(gè)人砸下去就一直在這個(gè)坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個(gè)人下水，如果想再開一個(gè)新產(chǎn)品只能找另一個(gè)人來挖坑。這句話可以體現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情況，也說明了產(chǎn)品運(yùn)營的重要性，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期里絕大多數(shù)的時(shí)間都是在做運(yùn)營。
說到做運(yùn)營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的運(yùn)營方式千差萬別，而且每種產(chǎn)品的運(yùn)營都有很多技巧在里面。比如新聞?lì)惍a(chǎn)品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊差的就往下撤，同時(shí)運(yùn)營人員也以點(diǎn)擊量為考核目標(biāo);再比如論壇類產(chǎn)品，運(yùn)營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運(yùn)營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯(cuò)的意見領(lǐng)袖，形成一個(gè)良好的討論氛圍，論壇類產(chǎn)品的考核目標(biāo)是uv和pv/uv雙重指標(biāo);再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運(yùn)營，不停的訂指標(biāo)，寫規(guī)范，做評估，最后推動(dòng)開發(fā)改進(jìn)，搜索類產(chǎn)品的指標(biāo)就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品所處階段衡量指標(biāo)不同。
總而言之，運(yùn)營才是一個(gè)產(chǎn)品能否成為優(yōu)秀產(chǎn)品的核心!
注意事項(xiàng)。
記錄了一遍我所理解的新產(chǎn)品開發(fā)流程的流水賬，這個(gè)流水賬其實(shí)是一個(gè)比較理想的東西，在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會(huì)剪掉其中某幾塊的內(nèi)容，prd可能在壓根沒有做用戶調(diào)研的情況下寫出來，項(xiàng)目預(yù)算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十六
公司地點(diǎn)：xx市xxxxxxx大學(xué)xx學(xué)院校內(nèi)。
公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
公司服務(wù)：匯集申通快遞公司（以下簡稱申通）、圓通快遞公司（以下簡稱圓通）、中通快遞公司（以下簡稱中通）、韻達(dá)快遞公司（以下簡稱韻達(dá)）以及匯通快遞公司（以下簡稱匯通）等的郵件，為xx學(xué)院師生提供方便快捷的送貨到寢室快遞服務(wù)。
本公司宗旨：方便快捷誠信至上。
公司本著“方便快捷誠信至上”的經(jīng)營宗旨，我們對自身提出了要求，快捷和誠信，方便；我們有專門人員送貨到門，節(jié)省了客戶的時(shí)間；快捷；在我們整理完貨物的第一時(shí)間通知客戶取貨或者將貨物直接送達(dá)，保證速度和質(zhì)量；誠信；誠意講信用，以誠為本。
本公司共分為四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段：謀劃階段、起步階段、發(fā)展階段、成熟階段。初期，保證服務(wù)質(zhì)量，依靠口碑宣傳占領(lǐng)東方學(xué)院市場；兩年內(nèi)，擴(kuò)大人力資源，完善管理體系，不斷提高公司的信譽(yù)度，逐漸占領(lǐng)泰安校園市場；主要是泰山醫(yī)學(xué)院，泰山學(xué)院南校區(qū)；中期，在本市高校打穩(wěn)根基，并逐漸向其他省市的高校發(fā)展。
公司初期采取直線制組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。目前，公司下設(shè)五個(gè)部門：市場部、策劃管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部、客服部。
總經(jīng)理的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門運(yùn)作，重大問題作出決定；
策劃管理部主要是對公司的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和人事資源的管理；
營銷部主要職責(zé)是將接收的貨物分類處理并分發(fā)的客戶手中；
財(cái)務(wù)部門主要是對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，也就是理財(cái)；
物流是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，物流這一行業(yè)越來越受到人們的高度重視。我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠(yuǎn)未普及，企業(yè)物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。
快遞作為物流這一行業(yè)的分支，已逐漸引起了人們的注意。近幾年，隨著我國現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，快遞業(yè)悄然興起?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展更使得快遞行業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)中增長最快的產(chǎn)業(yè)。
有專家預(yù)測，未來數(shù)年內(nèi)，中國將成為全球快遞業(yè)務(wù)量增長最快的地區(qū)之一。中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量增長所帶來的巨大變化是快遞市場獲得快速增長的基礎(chǔ)。中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億，并且以30%的速度增長?？爝f的價(jià)格也隨著物價(jià)在上漲，這是一個(gè)巨大的市場空間。
隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)慢慢的從一個(gè)新鮮事物變成日常生活的一部分，網(wǎng)購以其特殊的優(yōu)勢而逐漸深入人心。網(wǎng)購的貨物投送完全依靠于快遞投送，其與快遞業(yè)可以說是密不可分的。在校大學(xué)生受教育程度較高，對網(wǎng)絡(luò)的使用駕輕就熟，對適合在網(wǎng)上銷售的滿足精神需要的產(chǎn)品具有更多需求，故其成為現(xiàn)階段乃至將來網(wǎng)購消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。因此，我們開展了有關(guān)大學(xué)生網(wǎng)上購物情況的調(diào)查研究，并且以我校學(xué)生為主題進(jìn)行調(diào)查。
據(jù)調(diào)查得知，大學(xué)生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購物及文件包裹的遞送。校園作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展集群其帶來的將不僅是廣闊的市場需求，更是在校園快遞下的無限商機(jī)。具體的調(diào)查結(jié)果如下：
從表1我們可以看出，樣本中在校大學(xué)生網(wǎng)上購物普及率已經(jīng)達(dá)到了73.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平28.1%，說明我們大學(xué)生在接受新事物的能力上還是很強(qiáng)的。大部分學(xué)生已經(jīng)接觸并接受了這一新的購物方式。
品信任度和青睞度比較高。最后我們統(tǒng)計(jì)了具有網(wǎng)上購物經(jīng)驗(yàn)者對網(wǎng)上購物前景的滿意程度。
從上圖可以看出有78.9%的同學(xué)認(rèn)為網(wǎng)上購物是好的，分別有10.0%和11.1%的同學(xué)認(rèn)為網(wǎng)上購物非常好和一般，沒有人認(rèn)為不怎么樣。當(dāng)然也不能排除有人覺得不怎么樣，但這也在一定程度上表明了同學(xué)們對于網(wǎng)上購物的發(fā)展還有有信心，有期待的。
目前承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政ems等。申通比較重視校園市場的營銷，尤以其定點(diǎn)收發(fā)視為特點(diǎn)，客戶的直觀體驗(yàn)會(huì)增加信任度和安全感。但是，申通的要價(jià)相對較高，又排斥了低端客戶。圓通一直采用業(yè)務(wù)員個(gè)人聯(lián)系送貨的方式，而業(yè)務(wù)員的素質(zhì)參差不齊，造成其服務(wù)不好的印象。并且，在運(yùn)營上，對于中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯(cuò)不能很好地予以解決，尤其丟失和拖延問題，一直阻礙業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和公司的發(fā)展。但其要求支付的費(fèi)用較低，所以仍有不少人會(huì)貪圖便宜選擇圓通來寄送一些不很貴重、不很急的物件。
宅急送則在申通和圓通之間折中，由于它對校園快遞業(yè)務(wù)并不十分重視，所以目前宅急。
送在校園內(nèi)稱不上主流。中國郵政ems的費(fèi)用不比同類公司低，但其網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率是其它公司無法比擬的，所以不少外地郵件為了確保安全可靠，仍會(huì)選擇中郵。中郵的“國字”背景，和1%的較低保價(jià)比率，使其在貴重物品快遞方面占有較大優(yōu)勢。
目前，申通、圓通、宅急送主要采用上圖中所示的業(yè)務(wù)流程，受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理。預(yù)約方便了客戶，但營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（公司定點(diǎn)收發(fā)室）受理更加安全可靠。
由以上的分析可知，網(wǎng)購是人們使用快遞的一大因素，網(wǎng)購固然省去了人們?nèi)ナ袌鲑徫镞@一環(huán)節(jié)，為人們省去了大量的時(shí)間，但是，取快遞又成了麻煩的一件事，這很大程度上約束了人們正常的生活安排。以上的各快遞公司都有各自的特點(diǎn)，但是都沒有提供送貨上門服務(wù)，還需要顧客到固定地點(diǎn)取快遞，這在很大程度上引起了顧客的不滿。我們公司最大的優(yōu)勢就是為顧客提供送貨上門服務(wù)，為顧客解決了取快遞的麻煩。
普通包裹，例如手機(jī)，衣服等。其他的如食物等不屬于我們公司的服務(wù)范圍。
塊寶地。所以近些年高新區(qū)的私家車越來越多，我校處在新建的居民區(qū)旁，旁邊還有很多高校，現(xiàn)在我們學(xué)生和部分老師收包裹時(shí)包裹過多攜帶不便的一些原因所以為了方便我們廣大師生收取，我們小組決心成立一個(gè)快遞服務(wù)公司，為師生提供送貨到寢服務(wù)。
（1）我校師生很多，平時(shí)收取包裹的人不少，這給我們公司提供了足夠的服務(wù)來源。
（2）山財(cái)東方學(xué)院校園快遞服務(wù)市場現(xiàn)有106收發(fā)室，但是服務(wù)并未做到更好，很多需要優(yōu)化的，這就給了我們一個(gè)競爭的市場和提升服務(wù)的空間。
（3）服務(wù)實(shí)用，具有很大的潛在市場。
（4）運(yùn)行可靠，保證運(yùn)送物品質(zhì)量，嚴(yán)格控制時(shí)間，并上門收費(fèi)。
（5）服務(wù)價(jià)格低廉，每名師生都能承受的價(jià)格和便捷的服務(wù)。
（6)據(jù)調(diào)查可知，只有申通、中通提供送貨上門服務(wù)。在整合校園各代理點(diǎn)，成立統(tǒng)一的東方學(xué)院快遞中心后，根據(jù)客戶的不同需求，將提供送貨上門服務(wù)。由于一次性送貨件數(shù)的增加，單位成本將會(huì)降低。據(jù)估算，以該種模式進(jìn)行送貨上門服務(wù)的費(fèi)用可降低，從而形成消費(fèi)者與東方學(xué)院快遞公司雙贏的局面。
（1）隨著送貨上門服務(wù)的拓展，預(yù)計(jì)中心的固定員工將無法滿足日益增長的送貨上門服務(wù)，針對這一問題，公司可與東方學(xué)院合作，聘用學(xué)生送貨，并按合適比例按件向其支付工資，既解決了公司難題，又為東方學(xué)院學(xué)子提供了工作鍛煉的機(jī)會(huì)。
（2）大學(xué)生這一特殊消費(fèi)群體具有人數(shù)眾多但消費(fèi)能力有限的特點(diǎn)，快遞公司在大學(xué)校園的主要營業(yè)范圍以外來郵件發(fā)送至學(xué)生手中為主，雖然這種盈利率低，但由于每天快遞件數(shù)較多，且大學(xué)生潛在的巨大消費(fèi)能力使各快遞公司不能完全放棄這片市場，不得不在校園內(nèi)設(shè)立代理點(diǎn)。本文所提出的校園快遞模式將存在相同的配送需求的各快遞公司，由一個(gè)運(yùn)輸業(yè)者—科大快遞中心，使用一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行配送，使得該模式本身的成本降低，大大增強(qiáng)了對資源的利用效率，有望得到快遞行業(yè)的接受。
（3）對于一個(gè)快遞代理點(diǎn)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，加以合理、有效地利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，對于它們的生存和發(fā)展往往起著十分關(guān)鍵的作用。
實(shí)表明分散的代理點(diǎn)各據(jù)一方、分散經(jīng)營的模式并不適合大學(xué)這一特殊市場，急需一種新的經(jīng)營模式來改變這一現(xiàn)狀。而本文論述的模式把內(nèi)外部需求結(jié)合在一起，利用共同的資源對配送活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理，可以有助于配送資源的充分利用和優(yōu)化配置，從而降低配送成本，節(jié)約配送費(fèi)用，提高配送作業(yè)效率，總體上提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益。
（5）東方學(xué)院擁有師生上千人的廣大市場，消費(fèi)潛力巨大，同時(shí)作為電腦普及率最高的地方之一，由網(wǎng)上購物帶來的快遞需求日益旺盛。
（6）同時(shí)，由于一些快遞代理點(diǎn)設(shè)置點(diǎn)的不規(guī)范，為學(xué)校后勤管理帶來了很多的問題。新模式整合各快遞點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范穩(wěn)定快遞中心，對于穩(wěn)定學(xué)校秩序、整頓校園環(huán)境都具有積極意義，將得到學(xué)校相關(guān)部門的認(rèn)可。
（7）該快遞模式將以其新的管理模式降低運(yùn)營成本、提高盈利，建立新概念的快遞中心并逐漸擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)東方學(xué)院快遞市場。
我們會(huì)建立了針對師生的服務(wù)系統(tǒng)，為所有師生提供系統(tǒng)服務(wù)。這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)將保證我們銷售及運(yùn)作的順利完成，并使客戶滿意，并且利用系統(tǒng)及時(shí)反饋和調(diào)節(jié)我公司的服務(wù)策略，以快速解答客戶問題，利用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持，這樣可以有效的節(jié)約時(shí)間，這些服務(wù)還可以通過手機(jī)短信、qq，msn和電子郵箱來實(shí)現(xiàn)。
沖刺校園最后100米，保證貨到付款，先驗(yàn)貨后交錢，讓廣大師生買的放心，送的舒心。
學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)購物的主力軍?，F(xiàn)在每個(gè)人基本上都離不開網(wǎng)路購物。我們以東方學(xué)院為基礎(chǔ)，建立快遞公司。正是看中了由學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物而產(chǎn)生的大量物流資源。每天都有各大快遞公司的物流車定時(shí)定點(diǎn)到校負(fù)責(zé)物流配送。并且在每天都會(huì)有大量的學(xué)生在午間時(shí)段取郵件和包裹。而我們正是為那些同學(xué)提供代取包裹等并且送至宿舍的服務(wù)。目前據(jù)了解并無其他的公司在校園內(nèi)有此業(yè)務(wù)，并在短期內(nèi)達(dá)到壟斷效應(yīng)。并且我們將以信譽(yù)為服務(wù)前提，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。校園快遞服務(wù)不僅為同學(xué)們節(jié)約了大量的時(shí)間，同時(shí)更加高效快速便捷的將包裹送至客戶手中。如此使用快捷便利的業(yè)務(wù)，市場潛在價(jià)值巨大。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十七
（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）。
?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失?。?BR> (優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)。
?如何管理？
?分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析編制產(chǎn)品開發(fā)流程。
?為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
時(shí)間：(2天)。
課程目標(biāo)與特色：
講師介紹：
thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十八
啟動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日。
準(zhǔn)備注冊資本：10萬元整。
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
個(gè)人。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
方城縣認(rèn)材工藝品有限公司。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
銷售。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報(bào)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
天下誰人不識(shí)喜?
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今國家提倡的支柱行當(dāng)，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
外觀設(shè)計(jì)專利：
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十九
我國現(xiàn)有的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計(jì)的，不但設(shè)施齊全而且價(jià)格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。
獲取年度客房紅利，同時(shí)獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送和繼承。
分時(shí)度假是指消費(fèi)者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)每年某時(shí)間段的房屋使用權(quán)。一般的分時(shí)度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時(shí)段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動(dòng)脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護(hù)膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（鞍山湯崗子醫(yī)院），利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段，對風(fēng)濕、腰椎間盤突出、強(qiáng)直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。
雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個(gè)老年旅游市場來看，具備很強(qiáng)支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費(fèi)者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費(fèi)水平的階段，習(xí)慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細(xì)算、反對鋪張的消費(fèi)習(xí)慣。所以說，重點(diǎn)開發(fā)物美價(jià)廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進(jìn)一步成熟。
農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當(dāng)?shù)氐纳睿惺墚?dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。
另外開發(fā)價(jià)廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價(jià)格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。
總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個(gè)機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費(fèi)特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)@李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[j]。特區(qū)經(jīng)濟(jì)，，（7）：159—161。
@周剛。養(yǎng)老旅游開發(fā)初步研究[j]。桂林旅游高等?？茖W(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）校學(xué)報(bào)，，（5）：554—558。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇一
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品。
其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號(hào)為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個(gè)樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
四、本協(xié)議簽定之日起一個(gè)月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時(shí)簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時(shí)間：
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇三
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價(jià)格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價(jià)格穿底，終端店零售價(jià)隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時(shí)，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會(huì)逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時(shí)，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會(huì)在老產(chǎn)品尚處于增長期時(shí)便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時(shí)也帶動(dòng)新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會(huì)促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時(shí)還會(huì)大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時(shí)并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇四
? ? 研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，工作計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計(jì)的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)及動(dòng)力分析，注塑流動(dòng)分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇六
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計(jì)，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時(shí)間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價(jià)、再設(shè)計(jì)、在評價(jià)的循環(huán)，保證了設(shè)計(jì)的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計(jì)、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價(jià)或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時(shí)間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計(jì)，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)及動(dòng)力分析，注塑流動(dòng)分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計(jì)更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計(jì)和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇七
（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計(jì)思路，明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計(jì)總監(jiān)（設(shè)計(jì)主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計(jì)意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。
（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。
（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個(gè)服裝樣品完成后期，聽取服裝學(xué)?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。
（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會(huì)，聽取各服裝設(shè)計(jì)學(xué)院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。 上海服裝設(shè)計(jì)學(xué)院明確了服裝設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)，就基本知道了設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計(jì)師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計(jì)師。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇八
長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢，新產(chǎn)品對企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。
課程大綱。
二、ipd--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹。
?ipd概述?ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）。
?ipd框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、it應(yīng)用）。
?ipd的關(guān)鍵要素剖析。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇九
項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
編寫目的。
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項(xiàng)目概述。
工作內(nèi)容。
簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
主要參加人員。
扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。
列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。
非移交的產(chǎn)品。
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
完成項(xiàng)目的員遲用限。
本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃。
工作任務(wù)的分門與人員分工。
對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
接口人員。
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；
c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
關(guān)鍵問題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十
二、項(xiàng)目概述。
查詢流量。
修改ip。
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。
實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)。
實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶。
三、主要參與人員：
由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
四：進(jìn)度。
五、關(guān)鍵問題。
影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件。
1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十一
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識(shí)，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時(shí)間不超過一年的活動(dòng)。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動(dòng)的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會(huì)的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時(shí)間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力。
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到年可能會(huì)突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲(chǔ)蓄，其儲(chǔ)蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望。
隨著閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會(huì)受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個(gè)孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十二
為什么有的企業(yè)實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理是成功的？為什么有的企業(yè)所實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理卻是“虎頭蛇尾”？其原因不僅與觀念、心態(tài)和技能有關(guān)，而且也與流程是否正確密切相連，一個(gè)規(guī)范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計(jì)劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講、組織員工面談和員工自我認(rèn)知、勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖、構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升、及時(shí)監(jiān)控、反饋和評估這八個(gè)階段，而且每一個(gè)階段都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
確定目的和計(jì)劃。
確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因?yàn)橹挥忻鞔_了該項(xiàng)工作的目的，整個(gè)后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依。而具體到如何確定目的上，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求；第二，評估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況，明了企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個(gè)合理的目的，如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種“以人為本”的企業(yè)文化等，需要重點(diǎn)說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實(shí)際情況，畢竟只有明確并切合實(shí)際情況的目的，才具有指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。
當(dāng)然，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后，我們還需要制定此項(xiàng)工作的計(jì)劃，計(jì)劃是承載整個(gè)目的實(shí)現(xiàn)的宏觀“導(dǎo)線”.一般來講，制定計(jì)劃主要是對員工職業(yè)生涯管理的整個(gè)流程從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進(jìn)行總體規(guī)劃，如在哪一具體時(shí)間段開展什么工作以及誰來做，做的具體效果要達(dá)到什么水平和層次等細(xì)節(jié)性問題。但與此同時(shí)，在制定具體的實(shí)施計(jì)劃需要注意的是要力求切實(shí)可行和細(xì)化，切忌高談闊論，華而不實(shí)。因?yàn)橹挥姓嬲?xì)化的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃才能有效指導(dǎo)實(shí)施過程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計(jì)劃不僅會(huì)影響執(zhí)行力，甚至?xí)`導(dǎo)整個(gè)員工職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施。
組建員工職業(yè)生涯管理小組。
首先，企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在這個(gè)小組中發(fā)揮主導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，從功能性上來講，亦即是這個(gè)小組的“中心”，這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定。其次，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，亦即構(gòu)成一個(gè)“基本點(diǎn)”，因?yàn)閱T工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域，該項(xiàng)工作能否切實(shí)地得到執(zhí)行還賴于各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域人員的配合，所以從這個(gè)角度分析，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是這個(gè)小組中的重要成員。其三，員工代表要充當(dāng)及時(shí)反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對職業(yè)生涯管理的.認(rèn)知達(dá)到了哪個(gè)層次等，這些信息都需要來來自一線的員工及時(shí)地向企業(yè)反映，因此就這個(gè)層面的意義來講，員工代表也應(yīng)是這個(gè)小組的一個(gè)重要“基本點(diǎn)”.
職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：
人力資源部負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)、整體籌劃和協(xié)調(diào)。
各部門負(fù)責(zé)人：員工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行、配合人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開展部門內(nèi)部員工評估和面談等。
員工代表：向人力資源部負(fù)責(zé)人提供建議和意見，及時(shí)反饋員工一線信息。
開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講。
開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講主要是指向公司成員灌輸員工職業(yè)生涯管理的理念、管理技術(shù)和方法，使他們對員工職業(yè)生涯管理有一個(gè)正確的認(rèn)知。對于開展職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)和宣講，我們需要分兩層次來進(jìn)行，第一層次是對員工職業(yè)生涯管理小組成員展開培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪枪菊麄€(gè)員工職業(yè)生涯管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，他們對職業(yè)生涯管理的認(rèn)知程度、對相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項(xiàng)工作的最終效果，所以對這一層次人員，我們應(yīng)該重點(diǎn)展開培訓(xùn)。第二層次就是廣大員工群體。員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進(jìn)，這在很大程度上取決于員工對職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點(diǎn)地向他們說明開展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應(yīng)當(dāng)怎樣配合此項(xiàng)工作，以便于獲取他們的有效配合。
組織員工面談和員工自我認(rèn)知。
成立了員工職業(yè)生涯管理小組和進(jìn)行了相關(guān)的宣講和學(xué)習(xí)后，我們就需要組織員工面談和員工自我認(rèn)知。員工面談主要是由員工的上司根據(jù)過去一個(gè)階段的績效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時(shí)也要指出他的不足和改善的方法，而員工自我認(rèn)知?jiǎng)t是對員工面談的重要補(bǔ)充，因?yàn)橛行摬氐哪芰托畔?，只有員工自身才知道，于是這時(shí)候就需要員工開展自我認(rèn)知，全面評估自身的過去、現(xiàn)在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好，自己對未來的職業(yè)有哪些規(guī)劃等。與此同時(shí)，員工自我認(rèn)知后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與上司展開溝通，告知自我評估的真實(shí)信息，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設(shè)計(jì)一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。
勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十三
1.分析網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)新產(chǎn)品，根據(jù)市場變化提出合理應(yīng)對措施及研發(fā)方案。
2.進(jìn)行通信設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品并參與投標(biāo)。
3.組織新產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對相關(guān)通信產(chǎn)品進(jìn)行研究測試。
2013/7—2014/10：xx有限公司[1年3個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十四
尊敬的黨支部：
我志愿申請加入中國共產(chǎn)黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!
中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持無產(chǎn)階級國際主義，堅(jiān)持同全世界無產(chǎn)階級、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團(tuán)結(jié)，共同反對帝國主義、霸權(quán)主義、殖民主義。維護(hù)世界和平、促進(jìn)人類進(jìn)步。中國共產(chǎn)黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但黨能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤，經(jīng)常開展批評和自我批評。黨內(nèi)確實(shí)存在一些****分子，黨的政策是有一個(gè)，查一個(gè)，處理一個(gè)，決不辜息，決不手軟。所以中國共產(chǎn)黨是公正、廉潔、能正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤的政黨。
在學(xué)習(xí)和工作中，我充分地認(rèn)識(shí)到：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。
中國的革命和社會(huì)主義建設(shè)充分地證明：只有社會(huì)主義才能救中國，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國;并且在建國后，順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡，確立了社會(huì)主義制度，發(fā)展了社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。特別是十一屆三中全會(huì)以后，黨總結(jié)正反兩方面的教訓(xùn)，號(hào)召全黨解放思想、實(shí)事求是。改革開放二十年來，我國城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進(jìn)步、科技前沿領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，綜合國力大大加強(qiáng)，世界矚目中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在建設(shè)高度物質(zhì)文明的同時(shí)建設(shè)高度的社會(huì)主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會(huì)主義民主，健全社會(huì)主義法制、鞏固人民民主專政。中國共產(chǎn)黨堅(jiān)實(shí)行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化。中國共產(chǎn)黨同各民族工人、農(nóng)民、知識(shí)分子團(tuán)結(jié)在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國力量團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)一步建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)。
從教到現(xiàn)在已有八年，由于年輕經(jīng)驗(yàn)不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經(jīng)常向老教師請教。這八年來，加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì);加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。我深刻體會(huì)到：做教師之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補(bǔ)拙;時(shí)間就是效率、時(shí)間就是質(zhì)量、時(shí)間就是生命!!
本人政治立場堅(jiān)定、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎(chǔ)好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績突出，九二年評為州級“優(yōu)秀團(tuán)班干部”，九三年教學(xué)評估獲全縣二名，九四年教學(xué)評估獲全縣第二名，九五年教學(xué)評估獲全縣第一名，九六年教學(xué)評估獲全縣第一名，九七年教學(xué)評估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進(jìn)入黨校學(xué)習(xí)，被評“優(yōu)秀學(xué)員”。
在一中工作期間，計(jì)算機(jī)教學(xué)工作中作出了一定的貢獻(xiàn)，在寧南一中工資管理和教學(xué)成績管理等方面有突出貢獻(xiàn)。九七年為縣教育局設(shè)計(jì)教師教育教學(xué)評估軟件一套。假如組織批準(zhǔn)我的申請，我將擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程、履行黨員義務(wù)、執(zhí)行黨的決定、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、保守黨的秘密，對黨忠誠、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻(xiàn)出我的一切;假如黨組織批準(zhǔn)我的申請，我一定會(huì)戒驕戒躁，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的理論，積極工作，在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，做一名合格的共產(chǎn)黨員。在教師這個(gè)平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長的路要走，可是我會(huì)努力的!
假如組織上沒有接受我的請求，我也不會(huì)氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。不論組織何時(shí)發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會(huì)在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會(huì)為我的下一目標(biāo)做出正確的理解!
請黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!
此致
敬禮
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產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十五
整理了一下這幾年做產(chǎn)品的心得，整理出了一個(gè)簡單的產(chǎn)品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進(jìn)行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會(huì)與其說是戰(zhàn)略討論會(huì)，不如說是公司領(lǐng)導(dǎo)極力說服大家朝某個(gè)戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，也不難理解，一個(gè)產(chǎn)品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關(guān)心的問題，因此產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的時(shí)候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結(jié)和分析的，雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變、時(shí)不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個(gè)新產(chǎn)品還是需要完成這個(gè)產(chǎn)品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產(chǎn)品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個(gè)完整意義上的產(chǎn)品，小到一個(gè)新功能，前期的分析都是非常關(guān)鍵。這個(gè)前期分析首先是要了解這個(gè)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段所要做的就是了解整個(gè)領(lǐng)域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關(guān)注一下國家政策。其次在這個(gè)階段需要給產(chǎn)品一個(gè)定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應(yīng)該提供哪些功能(內(nèi)容)滿足他們?”等等，當(dāng)然了，這些問題在這個(gè)階段我們只需要一個(gè)定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經(jīng)典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產(chǎn)品運(yùn)營時(shí)對數(shù)據(jù)的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產(chǎn)品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個(gè)業(yè)界這個(gè)方向產(chǎn)品的情況做調(diào)研，收集情報(bào)，這期間有很多方法，土一點(diǎn)的比如從cnnic、iresearch等處尋找調(diào)研結(jié)論直接copy，好一點(diǎn)的選取目標(biāo)用戶進(jìn)行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進(jìn)行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個(gè)用戶研究需要花費(fèi)的精力很多，尤其是在一個(gè)沒有專門用戶研究人員的互聯(lián)網(wǎng)公司里，能給你這么多時(shí)間與資源來做這件事實(shí)在是一個(gè)奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的體現(xiàn)，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個(gè)階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實(shí)現(xiàn)他們的需求?”。
4
概念設(shè)計(jì)。
概念設(shè)計(jì)是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂體現(xiàn)，這部分的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：需求概念。概念設(shè)計(jì)的開始往往伴隨著頭腦風(fēng)暴會(huì)，選出一些靠譜的功能(內(nèi)容)的設(shè)計(jì)，然后由產(chǎn)品經(jīng)理給出一個(gè)功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時(shí)最好開一個(gè)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點(diǎn)非常重要，一定要有記錄，否則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中老大跳出來要改方向的事故(當(dāng)然，有記錄老大也可能會(huì)跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應(yīng)的自由度)。
第二個(gè)階段：概念原型。此時(shí)就要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個(gè)人幫你完成一個(gè)高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個(gè)flash牛人，做一個(gè)純粹的flash實(shí)現(xiàn)的高保真原型，那叫一個(gè)真!往往伴隨著高保真原型的出現(xiàn)，會(huì)重復(fù)上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報(bào)，讓老大們看看這東西原來就長這個(gè)樣子，同時(shí)也讓老大們用一用，敲定產(chǎn)品的一些具體實(shí)現(xiàn)。如果上第一階段是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點(diǎn)肉了。
第三個(gè)階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個(gè)階段主要是總結(jié)一下上兩個(gè)階段東西，拼湊成一個(gè)完整意義上的mrd，這里就是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領(lǐng)導(dǎo)層你要做的這個(gè)東西是什么樣子，為什么做成這個(gè)樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預(yù)期，當(dāng)然，最最重要的是你通過這個(gè)階段的匯報(bào)，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事情，有了上面的積累一個(gè)產(chǎn)品的樣子已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋里鮮活的出現(xiàn)了，產(chǎn)品經(jīng)理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個(gè)鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細(xì)設(shè)計(jì)就是這個(gè)階段的產(chǎn)出物。此時(shí)你的產(chǎn)品已經(jīng)放在了紙面上，你要把他小心的交給項(xiàng)目經(jīng)理了，再由項(xiàng)目經(jīng)理分解你的需求寫成一個(gè)fsd(功能詳細(xì)說明文檔)這個(gè)文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有項(xiàng)目經(jīng)理，或者有也是在管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)無數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會(huì)有一個(gè)架構(gòu)師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項(xiàng)目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產(chǎn)品將prd寫的盡量的細(xì)致，除此之外，還要在腦海里有一個(gè)非常完整，非常細(xì)節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時(shí)候清清楚楚的告訴他這里應(yīng)該是什么樣子的。
6
項(xiàng)目預(yù)算。
這部分暫時(shí)不涉及財(cái)務(wù)問題，僅僅從項(xiàng)目管理的角度看，我們需要由一個(gè)wb，一個(gè)甘特圖，一個(gè)資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項(xiàng)目進(jìn)度與所需資源的關(guān)系。這項(xiàng)目管理方面內(nèi)容理論較多，在這里不做贅述。
7
實(shí)施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗(yàn)?zāi)闱懊娴墓ぷ?，基本上你在甘特圖上應(yīng)該有不止2個(gè)的檢查點(diǎn)，到時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度是否符合預(yù)期，如果出現(xiàn)了問題也要想辦法保證進(jìn)度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點(diǎn)是開發(fā)痛快，產(chǎn)品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個(gè)產(chǎn)品所服務(wù)的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產(chǎn)品上線。
這個(gè)慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，即便有強(qiáng)大的測試團(tuán)隊(duì)告訴你你的產(chǎn)品ok，完全達(dá)到上線的指標(biāo)，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個(gè)測試人員比你還了解產(chǎn)品&用戶。
9
產(chǎn)品運(yùn)營。
以前有位老大曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)新產(chǎn)品開起來了，一個(gè)人砸下去就一直在這個(gè)坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個(gè)人下水，如果想再開一個(gè)新產(chǎn)品只能找另一個(gè)人來挖坑。這句話可以體現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情況，也說明了產(chǎn)品運(yùn)營的重要性，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期里絕大多數(shù)的時(shí)間都是在做運(yùn)營。
說到做運(yùn)營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的運(yùn)營方式千差萬別，而且每種產(chǎn)品的運(yùn)營都有很多技巧在里面。比如新聞?lì)惍a(chǎn)品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊差的就往下撤，同時(shí)運(yùn)營人員也以點(diǎn)擊量為考核目標(biāo);再比如論壇類產(chǎn)品，運(yùn)營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運(yùn)營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯(cuò)的意見領(lǐng)袖，形成一個(gè)良好的討論氛圍，論壇類產(chǎn)品的考核目標(biāo)是uv和pv/uv雙重指標(biāo);再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運(yùn)營，不停的訂指標(biāo)，寫規(guī)范，做評估，最后推動(dòng)開發(fā)改進(jìn)，搜索類產(chǎn)品的指標(biāo)就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品所處階段衡量指標(biāo)不同。
總而言之，運(yùn)營才是一個(gè)產(chǎn)品能否成為優(yōu)秀產(chǎn)品的核心!
注意事項(xiàng)。
記錄了一遍我所理解的新產(chǎn)品開發(fā)流程的流水賬，這個(gè)流水賬其實(shí)是一個(gè)比較理想的東西，在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會(huì)剪掉其中某幾塊的內(nèi)容，prd可能在壓根沒有做用戶調(diào)研的情況下寫出來，項(xiàng)目預(yù)算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十六
公司地點(diǎn)：xx市xxxxxxx大學(xué)xx學(xué)院校內(nèi)。
公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
公司服務(wù)：匯集申通快遞公司（以下簡稱申通）、圓通快遞公司（以下簡稱圓通）、中通快遞公司（以下簡稱中通）、韻達(dá)快遞公司（以下簡稱韻達(dá)）以及匯通快遞公司（以下簡稱匯通）等的郵件，為xx學(xué)院師生提供方便快捷的送貨到寢室快遞服務(wù)。
本公司宗旨：方便快捷誠信至上。
公司本著“方便快捷誠信至上”的經(jīng)營宗旨，我們對自身提出了要求，快捷和誠信，方便；我們有專門人員送貨到門，節(jié)省了客戶的時(shí)間；快捷；在我們整理完貨物的第一時(shí)間通知客戶取貨或者將貨物直接送達(dá)，保證速度和質(zhì)量；誠信；誠意講信用，以誠為本。
本公司共分為四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段：謀劃階段、起步階段、發(fā)展階段、成熟階段。初期，保證服務(wù)質(zhì)量，依靠口碑宣傳占領(lǐng)東方學(xué)院市場；兩年內(nèi)，擴(kuò)大人力資源，完善管理體系，不斷提高公司的信譽(yù)度，逐漸占領(lǐng)泰安校園市場；主要是泰山醫(yī)學(xué)院，泰山學(xué)院南校區(qū)；中期，在本市高校打穩(wěn)根基，并逐漸向其他省市的高校發(fā)展。
公司初期采取直線制組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。目前，公司下設(shè)五個(gè)部門：市場部、策劃管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部、客服部。
總經(jīng)理的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門運(yùn)作，重大問題作出決定；
策劃管理部主要是對公司的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和人事資源的管理；
營銷部主要職責(zé)是將接收的貨物分類處理并分發(fā)的客戶手中；
財(cái)務(wù)部門主要是對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，也就是理財(cái)；
物流是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，物流這一行業(yè)越來越受到人們的高度重視。我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠(yuǎn)未普及，企業(yè)物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。
快遞作為物流這一行業(yè)的分支，已逐漸引起了人們的注意。近幾年，隨著我國現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，快遞業(yè)悄然興起?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展更使得快遞行業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)中增長最快的產(chǎn)業(yè)。
有專家預(yù)測，未來數(shù)年內(nèi)，中國將成為全球快遞業(yè)務(wù)量增長最快的地區(qū)之一。中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量增長所帶來的巨大變化是快遞市場獲得快速增長的基礎(chǔ)。中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億，并且以30%的速度增長?？爝f的價(jià)格也隨著物價(jià)在上漲，這是一個(gè)巨大的市場空間。
隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)慢慢的從一個(gè)新鮮事物變成日常生活的一部分，網(wǎng)購以其特殊的優(yōu)勢而逐漸深入人心。網(wǎng)購的貨物投送完全依靠于快遞投送，其與快遞業(yè)可以說是密不可分的。在校大學(xué)生受教育程度較高，對網(wǎng)絡(luò)的使用駕輕就熟，對適合在網(wǎng)上銷售的滿足精神需要的產(chǎn)品具有更多需求，故其成為現(xiàn)階段乃至將來網(wǎng)購消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。因此，我們開展了有關(guān)大學(xué)生網(wǎng)上購物情況的調(diào)查研究，并且以我校學(xué)生為主題進(jìn)行調(diào)查。
據(jù)調(diào)查得知，大學(xué)生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購物及文件包裹的遞送。校園作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展集群其帶來的將不僅是廣闊的市場需求，更是在校園快遞下的無限商機(jī)。具體的調(diào)查結(jié)果如下：
從表1我們可以看出，樣本中在校大學(xué)生網(wǎng)上購物普及率已經(jīng)達(dá)到了73.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平28.1%，說明我們大學(xué)生在接受新事物的能力上還是很強(qiáng)的。大部分學(xué)生已經(jīng)接觸并接受了這一新的購物方式。
品信任度和青睞度比較高。最后我們統(tǒng)計(jì)了具有網(wǎng)上購物經(jīng)驗(yàn)者對網(wǎng)上購物前景的滿意程度。
從上圖可以看出有78.9%的同學(xué)認(rèn)為網(wǎng)上購物是好的，分別有10.0%和11.1%的同學(xué)認(rèn)為網(wǎng)上購物非常好和一般，沒有人認(rèn)為不怎么樣。當(dāng)然也不能排除有人覺得不怎么樣，但這也在一定程度上表明了同學(xué)們對于網(wǎng)上購物的發(fā)展還有有信心，有期待的。
目前承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政ems等。申通比較重視校園市場的營銷，尤以其定點(diǎn)收發(fā)視為特點(diǎn)，客戶的直觀體驗(yàn)會(huì)增加信任度和安全感。但是，申通的要價(jià)相對較高，又排斥了低端客戶。圓通一直采用業(yè)務(wù)員個(gè)人聯(lián)系送貨的方式，而業(yè)務(wù)員的素質(zhì)參差不齊，造成其服務(wù)不好的印象。并且，在運(yùn)營上，對于中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯(cuò)不能很好地予以解決，尤其丟失和拖延問題，一直阻礙業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和公司的發(fā)展。但其要求支付的費(fèi)用較低，所以仍有不少人會(huì)貪圖便宜選擇圓通來寄送一些不很貴重、不很急的物件。
宅急送則在申通和圓通之間折中，由于它對校園快遞業(yè)務(wù)并不十分重視，所以目前宅急。
送在校園內(nèi)稱不上主流。中國郵政ems的費(fèi)用不比同類公司低，但其網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率是其它公司無法比擬的，所以不少外地郵件為了確保安全可靠，仍會(huì)選擇中郵。中郵的“國字”背景，和1%的較低保價(jià)比率，使其在貴重物品快遞方面占有較大優(yōu)勢。
目前，申通、圓通、宅急送主要采用上圖中所示的業(yè)務(wù)流程，受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理。預(yù)約方便了客戶，但營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（公司定點(diǎn)收發(fā)室）受理更加安全可靠。
由以上的分析可知，網(wǎng)購是人們使用快遞的一大因素，網(wǎng)購固然省去了人們?nèi)ナ袌鲑徫镞@一環(huán)節(jié)，為人們省去了大量的時(shí)間，但是，取快遞又成了麻煩的一件事，這很大程度上約束了人們正常的生活安排。以上的各快遞公司都有各自的特點(diǎn)，但是都沒有提供送貨上門服務(wù)，還需要顧客到固定地點(diǎn)取快遞，這在很大程度上引起了顧客的不滿。我們公司最大的優(yōu)勢就是為顧客提供送貨上門服務(wù)，為顧客解決了取快遞的麻煩。
普通包裹，例如手機(jī)，衣服等。其他的如食物等不屬于我們公司的服務(wù)范圍。
塊寶地。所以近些年高新區(qū)的私家車越來越多，我校處在新建的居民區(qū)旁，旁邊還有很多高校，現(xiàn)在我們學(xué)生和部分老師收包裹時(shí)包裹過多攜帶不便的一些原因所以為了方便我們廣大師生收取，我們小組決心成立一個(gè)快遞服務(wù)公司，為師生提供送貨到寢服務(wù)。
（1）我校師生很多，平時(shí)收取包裹的人不少，這給我們公司提供了足夠的服務(wù)來源。
（2）山財(cái)東方學(xué)院校園快遞服務(wù)市場現(xiàn)有106收發(fā)室，但是服務(wù)并未做到更好，很多需要優(yōu)化的，這就給了我們一個(gè)競爭的市場和提升服務(wù)的空間。
（3）服務(wù)實(shí)用，具有很大的潛在市場。
（4）運(yùn)行可靠，保證運(yùn)送物品質(zhì)量，嚴(yán)格控制時(shí)間，并上門收費(fèi)。
（5）服務(wù)價(jià)格低廉，每名師生都能承受的價(jià)格和便捷的服務(wù)。
（6)據(jù)調(diào)查可知，只有申通、中通提供送貨上門服務(wù)。在整合校園各代理點(diǎn)，成立統(tǒng)一的東方學(xué)院快遞中心后，根據(jù)客戶的不同需求，將提供送貨上門服務(wù)。由于一次性送貨件數(shù)的增加，單位成本將會(huì)降低。據(jù)估算，以該種模式進(jìn)行送貨上門服務(wù)的費(fèi)用可降低，從而形成消費(fèi)者與東方學(xué)院快遞公司雙贏的局面。
（1）隨著送貨上門服務(wù)的拓展，預(yù)計(jì)中心的固定員工將無法滿足日益增長的送貨上門服務(wù)，針對這一問題，公司可與東方學(xué)院合作，聘用學(xué)生送貨，并按合適比例按件向其支付工資，既解決了公司難題，又為東方學(xué)院學(xué)子提供了工作鍛煉的機(jī)會(huì)。
（2）大學(xué)生這一特殊消費(fèi)群體具有人數(shù)眾多但消費(fèi)能力有限的特點(diǎn)，快遞公司在大學(xué)校園的主要營業(yè)范圍以外來郵件發(fā)送至學(xué)生手中為主，雖然這種盈利率低，但由于每天快遞件數(shù)較多，且大學(xué)生潛在的巨大消費(fèi)能力使各快遞公司不能完全放棄這片市場，不得不在校園內(nèi)設(shè)立代理點(diǎn)。本文所提出的校園快遞模式將存在相同的配送需求的各快遞公司，由一個(gè)運(yùn)輸業(yè)者—科大快遞中心，使用一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行配送，使得該模式本身的成本降低，大大增強(qiáng)了對資源的利用效率，有望得到快遞行業(yè)的接受。
（3）對于一個(gè)快遞代理點(diǎn)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，加以合理、有效地利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，對于它們的生存和發(fā)展往往起著十分關(guān)鍵的作用。
實(shí)表明分散的代理點(diǎn)各據(jù)一方、分散經(jīng)營的模式并不適合大學(xué)這一特殊市場，急需一種新的經(jīng)營模式來改變這一現(xiàn)狀。而本文論述的模式把內(nèi)外部需求結(jié)合在一起，利用共同的資源對配送活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理，可以有助于配送資源的充分利用和優(yōu)化配置，從而降低配送成本，節(jié)約配送費(fèi)用，提高配送作業(yè)效率，總體上提高末端物流的經(jīng)濟(jì)效益。
（5）東方學(xué)院擁有師生上千人的廣大市場，消費(fèi)潛力巨大，同時(shí)作為電腦普及率最高的地方之一，由網(wǎng)上購物帶來的快遞需求日益旺盛。
（6）同時(shí)，由于一些快遞代理點(diǎn)設(shè)置點(diǎn)的不規(guī)范，為學(xué)校后勤管理帶來了很多的問題。新模式整合各快遞點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范穩(wěn)定快遞中心，對于穩(wěn)定學(xué)校秩序、整頓校園環(huán)境都具有積極意義，將得到學(xué)校相關(guān)部門的認(rèn)可。
（7）該快遞模式將以其新的管理模式降低運(yùn)營成本、提高盈利，建立新概念的快遞中心并逐漸擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)東方學(xué)院快遞市場。
我們會(huì)建立了針對師生的服務(wù)系統(tǒng)，為所有師生提供系統(tǒng)服務(wù)。這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)將保證我們銷售及運(yùn)作的順利完成，并使客戶滿意，并且利用系統(tǒng)及時(shí)反饋和調(diào)節(jié)我公司的服務(wù)策略，以快速解答客戶問題，利用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持，這樣可以有效的節(jié)約時(shí)間，這些服務(wù)還可以通過手機(jī)短信、qq，msn和電子郵箱來實(shí)現(xiàn)。
沖刺校園最后100米，保證貨到付款，先驗(yàn)貨后交錢，讓廣大師生買的放心，送的舒心。
學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)購物的主力軍?，F(xiàn)在每個(gè)人基本上都離不開網(wǎng)路購物。我們以東方學(xué)院為基礎(chǔ)，建立快遞公司。正是看中了由學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物而產(chǎn)生的大量物流資源。每天都有各大快遞公司的物流車定時(shí)定點(diǎn)到校負(fù)責(zé)物流配送。并且在每天都會(huì)有大量的學(xué)生在午間時(shí)段取郵件和包裹。而我們正是為那些同學(xué)提供代取包裹等并且送至宿舍的服務(wù)。目前據(jù)了解并無其他的公司在校園內(nèi)有此業(yè)務(wù)，并在短期內(nèi)達(dá)到壟斷效應(yīng)。并且我們將以信譽(yù)為服務(wù)前提，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。校園快遞服務(wù)不僅為同學(xué)們節(jié)約了大量的時(shí)間，同時(shí)更加高效快速便捷的將包裹送至客戶手中。如此使用快捷便利的業(yè)務(wù)，市場潛在價(jià)值巨大。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十七
（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）。
?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失?。?BR> (優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)。
?如何管理？
?分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析編制產(chǎn)品開發(fā)流程。
?為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
時(shí)間：(2天)。
課程目標(biāo)與特色：
講師介紹：
thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十八
啟動(dòng)時(shí)間：20xx年5月12日。
準(zhǔn)備注冊資本：10萬元整。
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
個(gè)人。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
方城縣認(rèn)材工藝品有限公司。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
銷售。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報(bào)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
天下誰人不識(shí)喜?
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今國家提倡的支柱行當(dāng)，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
外觀設(shè)計(jì)專利：
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書流程篇十九
我國現(xiàn)有的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計(jì)的，不但設(shè)施齊全而且價(jià)格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。
獲取年度客房紅利，同時(shí)獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送和繼承。
分時(shí)度假是指消費(fèi)者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)每年某時(shí)間段的房屋使用權(quán)。一般的分時(shí)度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時(shí)段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動(dòng)脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護(hù)膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（鞍山湯崗子醫(yī)院），利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段，對風(fēng)濕、腰椎間盤突出、強(qiáng)直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。
雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個(gè)老年旅游市場來看，具備很強(qiáng)支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費(fèi)者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費(fèi)水平的階段，習(xí)慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細(xì)算、反對鋪張的消費(fèi)習(xí)慣。所以說，重點(diǎn)開發(fā)物美價(jià)廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進(jìn)一步成熟。
農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當(dāng)?shù)氐纳睿惺墚?dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。
另外開發(fā)價(jià)廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價(jià)格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。
總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個(gè)機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費(fèi)特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
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