制定方案的過程也是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。在制定方案時(shí)，要充分考慮相關(guān)的資源和時(shí)間限制。以下是一些成功企業(yè)的經(jīng)典方案，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
效能提升年活動方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實(shí)縣第十八次黨代會精神，進(jìn)一步推動全局黨員干部解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、提升效能，展現(xiàn)新形象、體現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，經(jīng)局黨委研究決定，在全局范圍內(nèi)集中開展“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動?，F(xiàn)制訂如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
大力弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神，堅(jiān)持改觀念、改方法、改機(jī)制、改模式“四改聯(lián)動”，破除一切與發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，解決思想僵化、因循守舊、自滿保守、不思進(jìn)取等問題。
找準(zhǔn)“怕、慢、假、庸、散”等突出問題，切實(shí)加以整改，以嚴(yán)的紀(jì)律樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣。大力弘揚(yáng)“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，努力從根源上解決干部“六多六少”等作風(fēng)問題。
切實(shí)提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處置能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力等解決實(shí)際問題能力。深入推進(jìn)“放、管、服”改革，促進(jìn)全局黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)向善向好、工作效能顯著提升、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化、群眾滿意度不斷提高，全力唱響“吉事即辦”政務(wù)服務(wù)品牌，營造優(yōu)質(zhì)高效營商環(huán)境。
二、方法步驟與工作舉措。
活動分三個階段進(jìn)行。
第一階段：動員部署。
縣委召開動員部署大會，縣住建局全面對標(biāo)對表，及時(shí)召開全局“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動動員部署大會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。局直各單位要提高政治站位，層層召開動員部署會，機(jī)關(guān)各股室要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，迅速把全局黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署和活動要求上來。
第二階段：組織實(shí)施。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。以深入開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和表率作用，高質(zhì)量開展黨史教育和理論學(xué)習(xí)。局黨委理論學(xué)習(xí)中心組每月至少開展一次以上集體學(xué)習(xí)，干部職工每人每年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20天，每星期至少學(xué)習(xí)半天。重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論、實(shí)踐技能和業(yè)務(wù)知識。
二是主動“走出去”。積極組織干部職工到兄弟縣市學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)有價(jià)值、有實(shí)效的成熟經(jīng)驗(yàn)，特別是有關(guān)房地產(chǎn)市場監(jiān)管、物業(yè)小區(qū)管理、建筑行業(yè)監(jiān)管、老舊小區(qū)改造等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、破解發(fā)展難題、推進(jìn)工作落實(shí)、凝聚發(fā)展合力的好做法，切實(shí)增強(qiáng)推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，推動發(fā)展“破題”。
三是積極“請進(jìn)來”。邀請住建領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者來住建局開展專題授課、實(shí)地考察、專題調(diào)研，聘請專家學(xué)者為全縣住建事業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、把脈定向，有針對性地提出意見和建議，共同探討發(fā)展良策，助推城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
對群眾關(guān)注的“急、難、愁、盼”問題，做到妥善解決、耐心解釋。
一是集中開展談心談話。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，與局直各單位、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志開展新一輪政治談話，切實(shí)加強(qiáng)對中層干部的監(jiān)督。認(rèn)真開展一次個別談心談話活動，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作履職等方面的情況和作風(fēng)建設(shè)存在的問題，認(rèn)真聽取干部群眾的心聲和意見建議，并作好談話記錄。通過談心談話，了解干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和意愿訴求，及時(shí)提醒，從嚴(yán)抓好整改。
二是開展大走訪活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層單位、重點(diǎn)工程現(xiàn)場、建筑工地、物業(yè)小區(qū)、開發(fā)單位等，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，開展“大走訪、大幫扶、大服務(wù)”活動，做到聽民情、知民意、促民生，做到聽情況、問需求、解難題。對走訪征集到的問題、意見形成問題清單，建立整改臺帳，實(shí)行銷號整改，著力辦成一批群眾最期盼的民生實(shí)事。
全面推行“一線工作法”，主動到發(fā)展一線，以及困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方開展調(diào)研。
當(dāng)前，我局干部職工作風(fēng)方面存在的突出問題主要有：一是求穩(wěn)怕亂、墨守成規(guī)，業(yè)務(wù)專研還不夠，缺乏學(xué)習(xí)主動性，做事憑舊經(jīng)驗(yàn)，碰到新問題缺乏新思路，陷入本領(lǐng)恐慌的境地。二是怕?lián)?zé)、怕麻煩，遇到點(diǎn)問題難點(diǎn)就推諉扯皮，推卸責(zé)任，甚至不作為、亂作為。三是服務(wù)群眾“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”，缺乏激情，服務(wù)意識仍有差距。四是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不愿爭先創(chuàng)優(yōu)。安于現(xiàn)狀、得過且過、缺乏進(jìn)取心，不愿拼、不愿闖、不愿試，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或本職工作，缺乏自我加壓精神。五是工作沒定力，思想不堅(jiān)定。心浮氣躁、不愿深入一線，面對急難險(xiǎn)重的工作退縮退卻，貪圖安逸清閑。六是部分干部論資歷、擺老資格，不服從局黨委工作安排，不執(zhí)行組織紀(jì)律，不積極完成領(lǐng)導(dǎo)指示，工作懈怠。針對這些問題，全局干部職工要結(jié)合實(shí)際，通過群眾提、自己找、同事幫、組織點(diǎn)等方式深入查擺剖析，建立個人問題清單，明確整改措施和整改時(shí)限。
一是暢通群眾信訪反映渠道，及時(shí)查核處理，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。設(shè)立作風(fēng)建設(shè)意見建議信箱和舉報(bào)郵箱、投訴電話，專門受理對干部作風(fēng)建設(shè)方面的信訪反映和投訴，對受到信訪反映和投訴的干部認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)肅處理。
二是組織開展工作評議。局辦公室要充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)察職能，年底對局直各單位、機(jī)關(guān)各股室開展工作評議，根據(jù)評議得分獎罰分明。
三是組織開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督察。將作風(fēng)建設(shè)作為中心工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，聚焦干部作風(fēng)頑疾和作風(fēng)問題，對督察中了解掌握的問題和線索，要較真碰硬、深挖細(xì)查，并限期抓好整改，不斷把作風(fēng)建設(shè)推向深入。
一是落實(shí)“清單交辦、過程督辦、辦結(jié)反饋”工作機(jī)制。圍繞改革任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作任務(wù)，局黨委會、班子會研究部署的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子查閱批示的重要事項(xiàng)，向相關(guān)職能單位、股室責(zé)任人員交辦工作清單，各單位、股室要嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的清單任務(wù)逐條逐項(xiàng)列出“路線圖”“時(shí)間表”，并在五個工作日內(nèi)對工作清單任務(wù)的辦理結(jié)果向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。對一時(shí)不能辦結(jié)的事項(xiàng)，采取先將初步處理情況進(jìn)行反饋，然后根據(jù)工作進(jìn)展情況分階段反饋，確保每項(xiàng)清單有回音、有著落、有結(jié)果。
二是落實(shí)“一個項(xiàng)目、一名班子成員、一個方案、一抓到底”的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。每個項(xiàng)目由一名班子成員掛點(diǎn)督導(dǎo)，大力踐行“一線工作法”，圍繞項(xiàng)目發(fā)展方案，靠前指揮，掛圖作戰(zhàn)，對符合施工開工條件的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)調(diào)度施工、監(jiān)理單位不等不靠，克服一切阻礙施工進(jìn)度的不利因素、困難條件，抓住有利時(shí)機(jī)，卯足干勁、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、壓茬推進(jìn)，在確保工程質(zhì)量前提下?lián)屪ナ┕みM(jìn)度。
三是落實(shí)政務(wù)服務(wù)改革機(jī)制。加快推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，全面梳理并取消不合法、不合理、不必要的審批事項(xiàng)、前置條件，簡化申請材料，設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合窗口，綜合服務(wù)窗口統(tǒng)一收件，各審批部門共享材料、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、同步辦理，再由綜合服務(wù)窗口統(tǒng)一出件，真正實(shí)現(xiàn)一個窗口服務(wù)和管理，進(jìn)“一家門”，辦“多家事”，打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。
四是建立季度“紅黑榜”通報(bào)機(jī)制。局辦公室牽頭，每季度對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、縣委縣政府交辦事項(xiàng)等工作情況，進(jìn)行量化打分排名，每季度評出正反典型案例，并在每季度“紅黑榜”上通報(bào)。通過定期考核評價(jià)、經(jīng)常性點(diǎn)評推進(jìn)，及時(shí)查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，倒逼各項(xiàng)重難點(diǎn)工作縱向比有進(jìn)步，橫向比有進(jìn)位。
五是落實(shí)一線培養(yǎng)、考察、選拔干部機(jī)制。積極探索推行重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作一線、急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)、考察、選拔使用干部工作機(jī)制，安排一批優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作一線培養(yǎng)鍛煉，定期進(jìn)行跟蹤考察，真正把愿干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，樹立以業(yè)績論獎懲、憑實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向。
一是開展會風(fēng)會紀(jì)、上班紀(jì)律專項(xiàng)整治活動。重點(diǎn)整治開會重形式、輕內(nèi)容,會議效率不高和干部上班紀(jì)律松馳等問題，糾治以會議落實(shí)會議、層層開會推卸責(zé)任的現(xiàn)象。提倡少開會、開短會，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)。召開各類調(diào)度會、協(xié)調(diào)會時(shí)，匯報(bào)人員要把時(shí)間精力放在會前調(diào)研和工作謀劃上，匯報(bào)時(shí)直奔主題講問題、談舉措。加強(qiáng)會風(fēng)會紀(jì)、工作紀(jì)律督查。
二是開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金問題整治。常態(tài)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實(shí)接待公函制度，嚴(yán)防吃喝送禮歪風(fēng)變異回潮。
三是開展行政服務(wù)窗口單位“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、提效能”專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治窗口服務(wù)單位態(tài)度生硬、紀(jì)律松懈等作風(fēng)問題，全面推行“首問責(zé)任制”，首問責(zé)任人對服務(wù)對象提出的問題要求，無論是否屬于自己職責(zé)范圍，都要給出滿意答復(fù)，不得敷衍塞責(zé)、相互推諉。對窗口工作人員工作紀(jì)律、服務(wù)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，全面提升窗口單位服務(wù)水平。
四是開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)整治。住建局作為政府重要的職能部門，相關(guān)領(lǐng)域存在很大的廉政風(fēng)險(xiǎn)，局黨委將嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)、制度及規(guī)定，堅(jiān)決打擊利用項(xiàng)目決策、干部人事、審批管理等職權(quán)或職務(wù)影響，采取指定、授意、暗示等方式濫用職權(quán)、謀取私利，搞權(quán)錢交易、利益輸送等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接移交派駐紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)厲懲治。
縣住建局“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照縣委縣政府工作要求成立作風(fēng)整頓督查組，采用不發(fā)通知、不打招呼方式開展督查。強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用，加大局黨委通報(bào)曝光力度。對群眾反映強(qiáng)烈的、明察暗訪發(fā)現(xiàn)的各類作風(fēng)問題，嚴(yán)格予以處理，對部分作風(fēng)建設(shè)問題比較嚴(yán)重、對照檢查、整改提升不重視、敷衍應(yīng)付走過場的個人，造成不良影響及后果的，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
對首次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，由局黨委對相關(guān)情況下發(fā)通報(bào)；
對兩次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，局黨委對相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，個人在局黨委會上作檢討；
對三次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，個人取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格，個人及相關(guān)單位、股室負(fù)責(zé)同志在局黨委會上作檢討。同時(shí)由局派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依規(guī)依紀(jì)依法給予問責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，堅(jiān)持以支持干事、鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)擔(dān)當(dāng)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)干部容錯糾錯和澄清正名機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤過錯，對誹謗誣告行為進(jìn)行懲戒，為擔(dān)當(dāng)實(shí)干者解除“后顧之憂”。
第三階段：總結(jié)提升。
1.全面總結(jié)分析，建立健全制度，推動作風(fēng)建設(shè)長效化。對“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)，針對作風(fēng)建設(shè)暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，按照“解決一個問題、規(guī)范一類問題、完善一批制度”原則，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，完善工作機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
2.強(qiáng)化正面激勵，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。優(yōu)化績效獎勵措施，對作風(fēng)過硬、實(shí)績突出的單位和個人及時(shí)獎勵表揚(yáng)，優(yōu)先使用或考核優(yōu)秀，進(jìn)一步激發(fā)全局干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，結(jié)合年度工作考核和活動開展情況，拉高工作標(biāo)桿、提升思想境界。
三、工作要求。
開展“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動是今明兩年的一項(xiàng)重要任務(wù)，是加強(qiáng)全局干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要抓手。局直各單位、機(jī)關(guān)各股室要以高度的政治責(zé)任感，廣泛發(fā)動，全員參與，務(wù)求實(shí)效。
要層層壓實(shí)責(zé)任，做到一級抓一級、一級帶一級，確?；顒釉鷮?shí)有效開展。
（二）廣泛宣傳，濃厚氛圍。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在媒體上對活動進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。對活動期間查處的典型案例，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，發(fā)揮震懾和警示作用，同時(shí)也要對工作中涌現(xiàn)出的新思路、新舉措、新成效和好典型、好事跡，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、宣傳、推廣，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。
（三）強(qiáng)化考核，確保實(shí)效?！八枷氪蠼夥拧⒆黠L(fēng)大整頓、效能大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對活動開展情況加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核，對活動開展不嚴(yán)不實(shí)，工作流于形式，成效不明顯的，要責(zé)令限期整改。要進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，將“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動開展情況列入各單位年度綜合考評的重要內(nèi)容，并作為干部職工年終考核的重要依據(jù)。
效能提升年活動方案篇二
1.堅(jiān)持政治引領(lǐng)。把講政治擺在糧食工作的首位，堅(jiān)定不移地推進(jìn)糧食系統(tǒng)政治建設(shè)，嚴(yán)明政治要求，突出政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，扎實(shí)推進(jìn)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和從業(yè)思想道德教育，以事業(yè)凝聚人心，激發(fā)實(shí)干熱情，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。從群眾、企業(yè)反映最強(qiáng)烈、行政效能中最突出的問題入手，從制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的障礙抓起，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)找準(zhǔn)問題，有的放矢解決問題。
3.發(fā)揮典型引路。機(jī)關(guān)干部職工把自己真正擺進(jìn)去，尤其市班子成員要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以上率下，帶頭勤于學(xué)習(xí)、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。
4.注重整改實(shí)效。不圖形式、不走過場，以責(zé)任追究倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動，切實(shí)解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣和只能上不能下的問題，塑造糧食系統(tǒng)新形象，打開糧食各項(xiàng)工作新局面。
5.突出機(jī)制保障。突出內(nèi)生動力，堅(jiān)持從機(jī)制上使勁，把作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為長效制度機(jī)制。把嚴(yán)格管理干部與關(guān)心干部結(jié)合起來，既解決心態(tài)、狀態(tài)、作風(fēng)問題，又激勵干部積極履職盡責(zé)，放手放膽工作，千方百計(jì)調(diào)動糧食系統(tǒng)干部的積極性和創(chuàng)造性。
效能提升年活動方案篇三
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。成立全縣司法行政系統(tǒng)集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工作人員從有關(guān)股室抽調(diào)，開展經(jīng)常性明察暗訪并通報(bào)結(jié)果。對因整頓不力、干部職工作風(fēng)效能出問題被縣上通報(bào)的，予以通報(bào)批評、考核降等、取消評先選優(yōu)資格。要把集中整頓工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，抓出成效。
(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體、“兩微一端”，大力宣傳司法行政系統(tǒng)開展作風(fēng)整頓的安排部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法，公布投訴舉報(bào)電話，及時(shí)受理辦理投訴舉報(bào)問題。做好正面典型案例宣傳，發(fā)揮示范作用。
(三)強(qiáng)化聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)?？h局集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好作風(fēng)整頓的監(jiān)督和指導(dǎo)，建立健全信息報(bào)送、問題移交和問責(zé)查處等工作機(jī)制，確保強(qiáng)力高效推進(jìn)。
(四)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風(fēng)整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動等結(jié)合起來，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到“同步抓、共促進(jìn)”，用工作成績檢驗(yàn)作風(fēng)成效。
效能提升年活動方案篇四
從4月中旬起開展為期4個月的作風(fēng)集中整頓，分為五個階段實(shí)施:。
(一)調(diào)研與方案制定階段(4月15日至5月10日)按照市司法局、縣政府集中整頓專項(xiàng)活動方案要求，找準(zhǔn)全縣司法行政系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，切實(shí)注重針對性和實(shí)際操作性，認(rèn)真研究制定工作方案，確保集中整頓專項(xiàng)活動有序開展。
(二)學(xué)習(xí)教育與查找問題階段(5月10日至5月20日)。召開動員大會，抓好思想發(fā)動、學(xué)習(xí)教育，營造開展作風(fēng)整頓的濃厚氛圍。做到學(xué)習(xí)與思考并重，學(xué)習(xí)與討論互動，對照重點(diǎn)問題及相應(yīng)表現(xiàn)，深學(xué)細(xì)照、查擺問題，召開相關(guān)專題會議認(rèn)真剖析、凝聚共識。
(三)集中整治階段(5月21日至7月10日)。通過各種形式找準(zhǔn)問題典型、找出事例，把問題查深找準(zhǔn)摸透，建立整改清單、責(zé)任清單、制度清單，實(shí)行邊查邊改、銷號管理，定期通報(bào)督查整改完成情況。
(四)建章立制階段(7月11日至7月31日)。針對作風(fēng)整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補(bǔ)漏，完善措施，建立健全推動全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)提升行政效能的常態(tài)化、長效化工作機(jī)制。
(五)問題處理與總結(jié)階段(8月1日至8月15日)。依紀(jì)依法對作風(fēng)整頓期間發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任股室、處、所進(jìn)行問責(zé)處理。召開總結(jié)大會，將作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)到服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中。
效能提升年活動方案篇五
各股（室、執(zhí)法分隊(duì)）：
按照縣紀(jì)委開展“雙督雙優(yōu)”打造一流營商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動實(shí)施方案，我局立足職能，認(rèn)真部署推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作，圍繞深入貫徹******關(guān)于以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)，充分發(fā)揚(yáng)城管精神，持續(xù)激發(fā)全體城管人務(wù)實(shí)苦干的創(chuàng)業(yè)動力，全面抓好職能工作，努力營造全縣法治化、便利化的營商環(huán)境，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。
以******新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)******重要講話精神，以切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)社會為抓手，強(qiáng)優(yōu)勢補(bǔ)短板，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)。通過優(yōu)化營商環(huán)境活動，切實(shí)提高管理能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、制度、作風(fēng)深層次變革，打造整潔、有序、優(yōu)美的社會秩序和城市面貌，以優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
（二）基本原則。
把人民群眾的幸福感和獲得感作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，聚焦影響企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，用最短的時(shí)間、最快的速度，把服務(wù)企業(yè)和群眾的事項(xiàng)辦理好。
全面梳理優(yōu)化營商環(huán)境工作存在的突出問題，制定整改清單，限時(shí)整改，讓人民滿意。
堅(jiān)持指標(biāo)提升和突出問題解決齊頭并進(jìn)，針對重點(diǎn)領(lǐng)域，深化改革，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升標(biāo)準(zhǔn)，建立健全制度體系，逐步化解矛盾和突出問題，不斷取得優(yōu)化營商環(huán)境新成效。
敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，將優(yōu)化營商環(huán)境與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，以思想理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新和技術(shù)手段創(chuàng)新推動營商環(huán)境不斷優(yōu)化，使創(chuàng)新成為優(yōu)化營商環(huán)境的第一動力。
（三）工作目標(biāo)。
以提升城市品質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明城市為抓手，開展市容市貌整治、私搭亂建整治、戶外廣告治理等行動，全面提升城市承載能力，優(yōu)化營商環(huán)境。端正工作態(tài)度，做到亮證執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法執(zhí)法、準(zhǔn)確執(zhí)法，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
二、重點(diǎn)任務(wù)。
（一）優(yōu)化行政服務(wù)效能。牢固樹立宗旨意識，深化服務(wù)為民理念，增強(qiáng)依法履職能力，切實(shí)提升行政效能。
擴(kuò)大調(diào)研宣傳覆蓋面。加大微信公眾號推廣力度，宣傳城市管理重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作；持續(xù)開展社區(qū)、廣場等現(xiàn)場宣傳活動，大力宣傳城市管理方面法律法規(guī)及相關(guān)政策；開展城管志愿者活動，讓市民群眾參與城管、了解城管、支持城管；積極開展問卷調(diào)查、電話回訪等工作，了解群眾需求，征集城市管理工作意見和建議。
（二）切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。始終堅(jiān)持把七步工作法貫穿于城市管理執(zhí)法全過程，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法行為，提升隊(duì)伍形象。
依法將本單位的執(zhí)法主體、職責(zé)權(quán)限、執(zhí)法依據(jù)、裁量基準(zhǔn)、執(zhí)法流程、執(zhí)法結(jié)果等行政執(zhí)法內(nèi)容向社會公開，接受社會監(jiān)督。
通過文字（含電子數(shù)據(jù)）、音像等記錄方式，對執(zhí)法程序啟動、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)執(zhí)行、歸檔管理等行政執(zhí)法整個過程進(jìn)行跟蹤記錄。
充分發(fā)揮法律顧問在法制審核中的作用，在作出重大行政執(zhí)法決定前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法制審核，未經(jīng)審核或者審核未通過的，不得作出決定。
及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送行政處罰、行政許可信用信息，探索建立城市管理領(lǐng)域紅名單、黑名單機(jī)制。建立在城市管理領(lǐng)域應(yīng)用信用報(bào)告、信用承諾和信用審查機(jī)制，積極推進(jìn)城市管理信用體系建設(shè)。
（三）顯著改善城市環(huán)境。美化市容市貌，城市景觀提檔升級，打造潔凈美觀城市環(huán)境。
組織實(shí)施戶外廣告專項(xiàng)整治行動，完成圍擋廣告牌、樓頂廣告招牌、高立柱廣告以及存有安全隱患的各類廣告招牌拆除任務(wù)；對廣告招牌拆除后的附著載體進(jìn)行整飾美化，并同步整治圍擋廣告牌背后的臟亂差；建設(shè)一批大型專用公益廣告設(shè)施。繼續(xù)開展“牛皮癬”整治行動，清除亂張貼廣告。
所有產(chǎn)生油煙污染的餐飲單位，必須安裝與其排煙量相匹配且經(jīng)國家環(huán)保認(rèn)證的高效油煙凈化處理裝置；油煙通過專用煙氣排放管道排放；建立設(shè)施定期清潔保養(yǎng)臺賬和技術(shù)維護(hù)制度，保持設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，油煙污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
我們繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，打擊“雙違”行為，將縣規(guī)劃區(qū)及各省道、縣道兩側(cè)實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確任務(wù)、壓死責(zé)任。主要采取“抓早”、“抓小”，堅(jiān)持“即當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看建即拆”；進(jìn)一步“禁新增拆舊違、以強(qiáng)拆促控制”，狠剎了重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)的違法建設(shè)，部分群眾為了得到更多的賠償，搶建、強(qiáng)建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我局實(shí)行主管局長帶班，傾全局之力，實(shí)行24小時(shí)晝夜把守，對發(fā)現(xiàn)的違法建筑，動用機(jī)械實(shí)施強(qiáng)制拆除，我局加大了對項(xiàng)目建設(shè)查處力度，對發(fā)現(xiàn)未批先建項(xiàng)目，予以立案查處。遏制“雙違”行為蔓延勢頭，實(shí)現(xiàn)新增雙違“零增長”，存量雙違“負(fù)增長”的目標(biāo)，確保“兩違”整治工作取得實(shí)效。
對肆意毀壞綠地行為依法依規(guī)進(jìn)行處罰，加大巡查力度，確保城區(qū)綠地?zé)o損壞；對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)液化氣站注重日常安全巡查，對有存在安全隱患的液化氣站下達(dá)限期整改通知書，對拒不整改的，依法依規(guī)進(jìn)行查處。
（四）有效提升市容秩序。從與群眾生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，加大整治力度，拓展整治范圍，提高整治標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各類專項(xiàng)整治工作。
進(jìn)一步施劃完善停車標(biāo)線標(biāo)識，設(shè)置物理隔離設(shè)施，方便市民停車；繼續(xù)開展非機(jī)動車亂停亂放秩序整治；嚴(yán)厲查處違規(guī)占道、逆向停車、占用盲道等車輛停放突出問題，嚴(yán)格依法實(shí)施行政處罰。
持續(xù)開展占道經(jīng)營整治工作，協(xié)同相關(guān)職能部門聯(lián)合整治，依法取締群眾反映強(qiáng)烈的露天燒烤排檔、噪聲擾民問題。
強(qiáng)化施工工地出入口管理，督促施工場地按要求設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范渣土運(yùn)輸管理，嚴(yán)肅查處渣土車輛帶泥上路、拋灑滴漏、亂堆亂放、超載超速等違章違規(guī)行為，有效遏制揚(yáng)塵污染。
三、時(shí)間安排。
自2020年3月1日開始至2020年12月31日結(jié)束。
四、組織保障。
（一）成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)工作，特成立以黨組書記、局長許心龍同志為組長，黨組成員為副組長，各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)綜合行政執(zhí)法局“雙督雙優(yōu)”打造一流營商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定優(yōu)化營商環(huán)境實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的重大問題。各相關(guān)責(zé)任股室、執(zhí)法分隊(duì)要按照方案，細(xì)化落實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）高度重視，提高認(rèn)識。營商環(huán)境的改善和優(yōu)化，是城市重要軟實(shí)力，也是核心競爭力。各股室、執(zhí)法分隊(duì)要充分重視此項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真履行職責(zé)，把優(yōu)化營商環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，既要親自抓部署、抓方案，又要親自抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，并按照實(shí)施方案各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容，協(xié)作共進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落地見效，有效推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。
（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。建立優(yōu)化營商環(huán)境工作全過程督查問責(zé)機(jī)制，督查室定期、不定期對本方案措施落實(shí)和任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)工作和股室、執(zhí)法分隊(duì)開展日常督導(dǎo)。相關(guān)股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要按照“一分部署、九分落實(shí)”的要求，研究細(xì)化和組織推動本股室、執(zhí)法分隊(duì)的貫徹落實(shí)工作，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
效能提升年活動方案篇六
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。成立由局黨組書記、局長關(guān)沛任組長，分管副局文榮長任副組長，執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長薛智、業(yè)務(wù)股股長唐德平、辦公室副主任黎海珊為成員的xx縣糧食局集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定負(fù)責(zé)日常工作。
(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分公示欄、微信、短信、qq等，大力宣傳開展作風(fēng)整頓的安排部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法;公布投訴舉報(bào)電話，開辟專欄，及時(shí)受理辦理投訴舉報(bào)問題;做好正面典型宣傳、發(fā)揮示范作用。
(三)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風(fēng)整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、省委“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動、市委“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動等結(jié)合起來，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到“同步抓、共促進(jìn)”，用工作成績檢驗(yàn)作風(fēng)成效。
效能提升年活動方案篇七
工作。
一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：
專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)提升活動的開展。
二、活動范圍公司所有部門。
三、活動時(shí)間7月-9月。
四、開展專項(xiàng)提升活動計(jì)劃分解及實(shí)施步驟。
1、提升基礎(chǔ)管理分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合辦。
改進(jìn)措施:進(jìn)一步完善管控體系。理順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管。
理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。在運(yùn)營協(xié)調(diào)上，注重對資金協(xié)調(diào)、市場協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、資金、信息、服務(wù)等作用，實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公效率。在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理職能。對部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。以利潤、成本、質(zhì)量、責(zé)任為控制核心。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)月度、季度、年度考核工作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
2、增加后備資源分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。改進(jìn)措施：
考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭資源即將枯竭的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長礦井服務(wù)年限，并請集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：人力資源部、職工培訓(xùn)部。改進(jìn)措施：堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
1、安全基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：安監(jiān)部、職工培訓(xùn)部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、通防部、機(jī)電部。
改進(jìn)措施：
完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場隱患排查制度，安全專項(xiàng)資金投入制度，安全責(zé)任考核制度，安全責(zé)任追究制度。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。注重從物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。
備的巷道及工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓。強(qiáng)化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災(zāi)。同時(shí)，加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、零星事故的防控，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。全面推進(jìn)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。
2、煤質(zhì)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部、銷售部。改進(jìn)措施：
嚴(yán)格現(xiàn)場管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運(yùn)各個環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測，最大限度地提高煤質(zhì)。合理組織生產(chǎn)。針對煤層地質(zhì)變化，合理配采，保證煤質(zhì)相對穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)煤實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少煤質(zhì)糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。加強(qiáng)煤質(zhì)考核。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。
3、成本控制提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、行政部、綜合部、物資供應(yīng)部改進(jìn)措施：
成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。
強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。
時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。嚴(yán)格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實(shí)際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警機(jī)制。合理調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：銷售部。改進(jìn)措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運(yùn)用靈活的市場定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售效益。
推進(jìn)地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點(diǎn)用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，達(dá)到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
和員工的工作積極性。強(qiáng)化對各級管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣”的評價(jià)理念。
6、外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部。改進(jìn)措施：
加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對外包隊(duì)伍資質(zhì)、各種管理人員配置以及管理水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督。強(qiáng)化對現(xiàn)場工人工資發(fā)放和獎懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。
公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。
7、黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、群監(jiān)站。
改進(jìn)措施：
展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對黨、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。
五、專項(xiàng)提升工作要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作。
1.各部門要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門個性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。
2.相關(guān)部門要就公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改方案，同時(shí)還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。
效能提升年活動方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們，今天根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由我圍繞著如何“用黨建引領(lǐng)提升基層治理效能”為主題，給大家進(jìn)行一個交流。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題在基層，一個國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程度上也體現(xiàn)在基層。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、有效整合各方力量，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題，切實(shí)打通城市基層黨組織服務(wù)群眾的“最后一公里”，真正把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能。
一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。引領(lǐng)基層各類組織自覺貫徹黨的主張，確?；鶎又卫碚_方向，需要基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛起抗疫大旗，身先士卒，廣大醫(yī)務(wù)工作者勇?lián)姑?、沖鋒在前，基層黨員干部和志愿者義無反顧、晝夜管控，社會各界守望相助、鼎力支持，基層黨組織作用充分發(fā)揮。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各部門密切配合，形成工作合力，全面推動精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作落實(shí)落地，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層治理能力明顯提升。提升基層治理水平，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿基層治理全過程、各方面，充分發(fā)揮好基層黨組織政治引領(lǐng)、戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾的作用，發(fā)揮好基層黨組織凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。
二是完善聯(lián)動運(yùn)行體系。提升基層治理水平，需要完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制。黨建引領(lǐng)基層社會治理，要以基層黨組織為中心，建立起科學(xué)、順暢、高效、嚴(yán)密的聯(lián)動運(yùn)行體系，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要建立聯(lián)動工作機(jī)制，借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，各部門積極謀劃、部署，帶頭推動，帶頭參與，健全“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)收集、街道吹哨、分級響應(yīng)、協(xié)同處置”的工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的局面。要用好街道“大工委”及聯(lián)席會議制度、完善機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)共駐共建、機(jī)關(guān)干部志愿服務(wù)等制度，各單位履行職能職責(zé)，積極指導(dǎo)并參與社區(qū)共駐共建工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、切實(shí)改善民生，建立健全“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，切實(shí)解決群眾急難愁盼問題，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的組織力和凝聚力，完善現(xiàn)代化治理體系。
三是不斷整合優(yōu)化網(wǎng)格。網(wǎng)格化服務(wù)管理在我國社會治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，依托現(xiàn)有網(wǎng)格，優(yōu)化組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記、黨小組長、網(wǎng)格員，建立一支穩(wěn)定的社區(qū)工作者隊(duì)伍，做實(shí)做優(yōu)社區(qū)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，夯實(shí)基層治理根基，提高社區(qū)治理效能。優(yōu)化黨組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建立街道黨（工）委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶為基本框架的黨建網(wǎng)格化組織體系，同步建立商圈、新業(yè)態(tài)企業(yè)和新就業(yè)群體黨組織建設(shè)，全力服務(wù)城市基層治理。要對每一個網(wǎng)格實(shí)施動態(tài)、全方位管理服務(wù)，及時(shí)反映和協(xié)調(diào)人民群眾各方面、各層次利益訴求，不斷強(qiáng)化黨組織作用。要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，利用政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號等載體，依托鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組織和網(wǎng)格，完善方便快捷的服務(wù)信息平臺，為群眾提供更為精準(zhǔn)、更為精細(xì)、更為高效的服務(wù)。
四、有效整合社會力量?；鶎幼鳛閲抑卫淼淖钅┒恕⒎?wù)群眾的最前沿，是國家治理的基礎(chǔ)和重心。要加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，營造“黨建帶群建”的工作氛圍，發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)和工會組織的作用，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾。要突出共建共治共享，切實(shí)把基層黨組織和群眾組織團(tuán)結(jié)起來，努力構(gòu)建良好的社會治理形態(tài)。基層黨組織要著力健全志愿者服務(wù)組織體系，壯大志愿者服務(wù)隊(duì)伍，推進(jìn)從管理到服務(wù)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)黨員群眾和社會力量參加志愿者服務(wù)隊(duì)伍，參與社區(qū)治理，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。進(jìn)一步完善基層民主協(xié)商機(jī)制，確保在社會治理決策中聽到群眾聲音，努力構(gòu)建社會安定有序的良好局面。
同志們，上面千根線，基層一根針，基層黨建抓好了，就能掌握十個指頭彈鋼琴，做到游刃有余，作為基層干部，一定要重視黨建，切實(shí)用黨建來提升促進(jìn)效能的提升，以扎實(shí)的黨建，優(yōu)異的成績，實(shí)際的行動迎接黨的二十大勝利召開。
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效能提升年活動方案篇九
結(jié)合“大走訪”活動，梳理作風(fēng)效能建設(shè)現(xiàn)有制度，對行之有效的制度、群眾認(rèn)可的辦事流程，長期堅(jiān)持，抓好落實(shí);對不適應(yīng)新形勢、新要求的制度，修訂完善，強(qiáng)化執(zhí)行，建立長效機(jī)制。對活動中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度形式固化下來，融入日常工作。建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行情況的督促檢查，提高干部依法依規(guī)辦事能力，保障政務(wù)透明運(yùn)行。
作風(fēng)效能提升年活動，是履行好全面建成小康社會職能使命的重要保證，是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體要求，也是深化機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)常態(tài)化的重要手段。金杯銀杯不如老百姓的口碑，高仁鄉(xiāng)將繼續(xù)探索轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能的長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能提升工作常態(tài)化。
效能提升年活動方案篇十
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實(shí)解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
效能提升年活動方案篇十一
為了加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教師專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)縣教育局《開展中小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動實(shí)施方案》的總體安排，結(jié)合我校教師實(shí)際，特制定華嚴(yán)小學(xué)開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化教師職業(yè)道德為核心，以提高教師業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，以提升教師文化素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)、深化教學(xué)改革，培養(yǎng)骨干人才為導(dǎo)向，努力建設(shè)一支師德高尚，業(yè)務(wù)水平高，敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍。
1、貫徹落實(shí)《寧陜縣教師隊(duì)伍管理實(shí)施辦法》和《華嚴(yán)小學(xué)教師管理考核辦法》，為我校教師隊(duì)伍建設(shè)提供機(jī)制保障。
2、通過開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)教師法律意識，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。
3、全員積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4、深入開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動，培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。
1、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自我小結(jié)工作中的得與失，深入開展自我反思活動，尋找差距。
2、全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》，以增強(qiáng)教師法律法規(guī)意識，3、在全校開展“三愛”、“三心”、“三比”為主題的競賽活動。
4、開展自查自糾活動。對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和縣局頒布的四條禁令，結(jié)合自身實(shí)際展開自查自糾活動，實(shí)行師德一票否決制，并與年度考核，績效工資考核掛鉤。
5、繼續(xù)做好教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)工作。加大校本培訓(xùn)工作力度。
6、開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動，培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。
7、搞好校級“四優(yōu)”評選活動，促使教師大練教學(xué)基本功，促進(jìn)教師教育教學(xué)理論和專業(yè)技能提高。
8、加快班班通建設(shè)工作力度，提高遠(yuǎn)程教育資源利用率，提高課堂效率。
（1）、4月上旬為宣傳動員階段。向全體教師宣傳開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動的目的、意義，制定學(xué)?；顒訉?shí)施方案。
（2）、4月下旬至11月上旬為活動實(shí)施階段。由教務(wù)處按照活動方案組織開展活動。
（3）、11月中旬為校級檢查評估階段。學(xué)校檢查組將對活動開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。
學(xué)校成立以校長為組長，教務(wù)主任為副組長，語、數(shù)教研組長為成員的“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動組織開展。
2、廣泛宣傳，營造活動氛圍。
通過召開教師會，廣泛宣傳“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動”的目的意義、目標(biāo)與任務(wù)及活動內(nèi)容，使教師自覺參與到活動中來。
3、精心組織，加強(qiáng)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每項(xiàng)活動開展都要做到合理安排、周密計(jì)劃、目的明確、達(dá)到預(yù)期活動效果。
效能提升年活動方案篇十二
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在20xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng);與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
(一)組織宣傳階段(20xx年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報(bào)與宣傳欄：20xx年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
2、網(wǎng)站：20xx年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
3、演講：20xx年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(20xx年10月-12月)。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的.目的。
1、學(xué)習(xí)討論：20xx年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等(要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、20xx年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等)。
2、專題講座：20xx年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。
(三)檢查落實(shí)階段(20xx年1月)。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評。
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識;
公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用;
公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度工作會議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo);
公司董事長與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書;
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
公司董事會做出重大決議的落實(shí)情況;
公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況;
公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況;
公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況;
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和20xx年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識和執(zhí)行意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為打造烏魯木齊銀行誠信守法、穩(wěn)健合規(guī)的內(nèi)控建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全面提升合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營水平，2016年5月20日，烏魯木齊銀行舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽，全行約150名員工參加了競賽活動。
為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的形成，2016年烏魯木齊銀行以新疆銀監(jiān)局確定的“制度執(zhí)行力提升年”為主線，全面部署，加強(qiáng)督辦，進(jìn)一步規(guī)范和鞏固合規(guī)文化建設(shè)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是組織成立合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《烏魯木齊銀行2016年度合規(guī)文化建設(shè)暨“制度執(zhí)行力提升年”活動方案》，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，并將此項(xiàng)工作納入履職評價(jià)和績效考核范疇之內(nèi);二是對全行現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行再次梳理，建檔立冊，通過采取晨會、周會等多種方式建立學(xué)習(xí)制度，提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是烏魯木齊銀行豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。知識競賽為團(tuán)體賽，題型分為個人必答題、小組必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題四個環(huán)節(jié)，競賽過程異常激烈。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，結(jié)合烏魯木齊銀行企業(yè)文化內(nèi)容、精神文明城市創(chuàng)建、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年等知識進(jìn)行了觀眾有獎競答，充分體現(xiàn)烏魯木齊銀行全員學(xué)習(xí)、全員參與、全員落實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過幾輪激烈的角逐，最終由前進(jìn)支行、石河子分行獲得此次知識競賽一等獎。
效能提升年活動方案篇十三
按照省、許昌市委、長葛市委組織部的統(tǒng)一部署和要求，決定用10各月左右的時(shí)間，在教育系統(tǒng)黨員干部中開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動（簡稱“三講三提升”活動）。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省、許昌市、長葛市黨代會精神，根據(jù)省委、許昌市委和長葛市委組織部部署要求，以弘揚(yáng)“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色”做作風(fēng)、提升教育工作者六意識（發(fā)展意識、改革意識、開放意識、大局意識、問題意識、爭先意識）為主題，以喜迎十八大為主線，堅(jiān)持講責(zé)任、講作為、講正氣，使提升六種意識的過程，成為全體教育工作者凝聚共識、推動工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，使教育系統(tǒng)黨員干部的能力素質(zhì)、教育系統(tǒng)的整體形象得到新的提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，為實(shí)現(xiàn)“把長葛打造成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
三、活動內(nèi)容。
主要內(nèi)容：一是錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。強(qiáng)化理論武裝，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)以公道正派為核心的職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部、特別是年輕干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派、忠誠履職的責(zé)任感和使命感。二是提升能力素質(zhì)。深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；開展“崗位練兵”活動，不斷提高業(yè)務(wù)水平；拓寬學(xué)習(xí)視野，更新思想觀念，帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。三是打造過硬作風(fēng)。深入開展調(diào)研，尋求破解教育工作難題的思路和對策；強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)警示教育，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。四是營造和諧環(huán)境。積極選樹典型，開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，強(qiáng)化以人為本理念，營造和諧向上的良好氛圍。
四、方法步驟。
這次主題實(shí)踐活動，從2012年1月開始，至2012年10月基本結(jié)束。共分四個階段：
（一）學(xué)習(xí)教育階段。
1、及時(shí)動員部署。通過召開動員會、座談會、研討會，引導(dǎo)教育系統(tǒng)黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)開展主題實(shí)踐活動的自覺性和堅(jiān)定性。
2、突出錘煉黨性。以開辦“教育業(yè)務(wù)大講堂”等活動為載體，采取業(yè)務(wù)輪講、大家點(diǎn)評、集中研討、建立教育書屋等方式，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、觀看廉政教育片等形式，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育和廉政教育。
3、堅(jiān)持典型引領(lǐng)。以深入開展向李林森等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)為契機(jī)，圍繞“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”、“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉教育精神”、“向先進(jìn)學(xué)什么、比先進(jìn)差什么、學(xué)先進(jìn)做什么”等專題開展深入討論，進(jìn)一步明確教育系統(tǒng)黨員干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4、提升能力素質(zhì)。引導(dǎo)黨員干部把“德能正其身、才能勝其任、言能成其章、績能服其眾、廉能過其硬”作為重要標(biāo)桿，全面提升黨員干部能力素質(zhì)，增強(qiáng)推動科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的能力。
（二）查擺問題階段。
1、堅(jiān)持開門納諫。一是深入開展調(diào)研。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局機(jī)關(guān)各股室結(jié)合崗位職責(zé)、工作聯(lián)系對象和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，分別建立1-2個聯(lián)系點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行深入調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少要領(lǐng)銜1各調(diào)研課題。二是建立黨員干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名黨員干部都要與2-3名普通群眾特別是困難群眾結(jié)成對子，經(jīng)常直接聽取群眾意見，推動各項(xiàng)工作在基層落實(shí)。三是開展信訪接待。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流參與來訪接待，直接聽取來訪人員的意見訴訟，做好解決、協(xié)調(diào)、解釋工作。四是開展談心談話。局長與副局長、副局長與分管的股、室、二級機(jī)構(gòu)人員、股室負(fù)責(zé)人與本股室人員要分別進(jìn)行一次談心談話。五是改進(jìn)作風(fēng)。建立健全工作目標(biāo)管理、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究等制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，進(jìn)一步提高工作效能和服務(wù)效能。
2、深入剖析原因。按照帶頭“講黨性、重品行、做表率”的要求，組織黨員干部從思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面進(jìn)行分析評議，通過召開專題民主（組織）生活會，開展批評與自我批評，查擺問題，剖析根源，明確整改方向。
（三）整改提高階段。
1、認(rèn)真查擺問題。通過座談走訪、談心交心、開通熱線電話、開通網(wǎng)站互動等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺本部門和本人在精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的不足。
2、開展承諾踐諾。針對查擺出來的問題，圍繞科學(xué)定諾、嚴(yán)格審諾、公開示諾、扎實(shí)踐諾、民眾評諾五個環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實(shí)，集中解決問題。
3、實(shí)施“兩化管創(chuàng)”。大力開展“兩化管創(chuàng)”活動，把開展“兩化管創(chuàng)”作為整改問題、求實(shí)求效的重要抓手，強(qiáng)力推進(jìn)，精心實(shí)施。各基層黨組織都要培育打造推進(jìn)各自組織工作的項(xiàng)目品牌，認(rèn)真抓好品牌申報(bào)、項(xiàng)目初審和評審立項(xiàng)，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目品牌實(shí)施。
（四）建章立制階段。
4、及時(shí)將活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來，形成一整套務(wù)實(shí)管用的自身建設(shè)制度體系。圍繞建設(shè)一流機(jī)關(guān)、打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，開展“先進(jìn)股（科）室”和“優(yōu)秀黨員干部”評選活動，對“三講三提升”活動進(jìn)行總結(jié)評比和表彰。
效能提升年活動方案篇十四
以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為目標(biāo)，以“提高教師課堂提問的有效性，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”校本項(xiàng)目為依托，堅(jiān)持多方面、多層次、多角度的培養(yǎng)，積極開展形式多樣的校本研修與師資培訓(xùn)活動，著力在師德、基本功、課堂教學(xué)、班級管理、教育科研等五個方面，為教師搭建一個平等、和諧、共同學(xué)習(xí)和共同提高的教師專業(yè)成長平臺，造就一支師德風(fēng)范高尚、專業(yè)知識扎實(shí)、教育業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀青年骨干教師隊(duì)伍，同時(shí)培養(yǎng)一批具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和追求卓越、潛心研究的學(xué)科帶頭人和名教師，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展性、實(shí)效性、針對性原則。
在反思中提升自我，在互助中發(fā)展自我，在專家引領(lǐng)下完善自我，努力爭做學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師。實(shí)現(xiàn)一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心），兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變），三個提高（教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高）。
為了切實(shí)加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)施與管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，使每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，成立教師專業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
組 員：
開學(xué)初，教科室采用調(diào)查問卷的形式，開展全校教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)研，以便能夠更好地把握教師在專業(yè)發(fā)展方面的需求和特征。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校提出不同層次的個人在政治、職業(yè)道德、教育教學(xué)能力及專業(yè)化個人發(fā)展目標(biāo)和行動措施，每位教師制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)同個人主動發(fā)展及努力目標(biāo)結(jié)合起來，使優(yōu)秀教師主動成長。我們提出教師專業(yè)成長五要求：“在學(xué)習(xí)中成長;在反思中成長;在合作中成長;在研究中成長;在訓(xùn)練中成長”。
（一）在學(xué)習(xí)中成長
教師積累教育資源，豐富教育經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育心得，收獲教育快樂。
具體要求：
1、“五個一”讀書規(guī)劃
――制定一份讀書計(jì)劃。每位老師要根據(jù)學(xué)校提供的推薦書目（見附1），結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際，明確讀書內(nèi)容，制定自己的個人讀書計(jì)劃。
――摘抄一本讀書筆記。學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放讀書筆記，(新進(jìn)教師、教齡不滿三年或任教新教學(xué)科不滿兩年者每月不少于20xx字;教齡在三年以上不滿十年者每月不少于1500字;教齡十年以上者每月不少于1000字;45歲以上教師可免檢。)
――撰寫一篇讀書心得。一學(xué)期重點(diǎn)精讀一本教育教學(xué)書籍，每人撰寫一篇讀書心得。
――參與一次讀書交流。學(xué)校每學(xué)期舉行一場教師讀書交流活動，各級部派代表參與交流。
――xx一本讀書成果。每學(xué)期將教師的優(yōu)秀讀書心得、讀書隨筆等xx成冊，作為讀書成果在全體教師中深入學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)讀書活動的深入開展。
2、堅(jiān)持“三個為主”的讀書策略：
學(xué)習(xí)內(nèi)容以教育名著和課改理論為主，與博覽群書相結(jié)合；
學(xué)習(xí)形式以個人自學(xué)為主，與集體學(xué)習(xí)結(jié)合；
學(xué)習(xí)時(shí)間以業(yè)余為主，與統(tǒng)一安排相結(jié)合；
學(xué)校將努力使廣大教師通過讀書具有一種博大而高遠(yuǎn)的精神，一種充實(shí)而圣潔的靈魂，一種虔誠而溫馨的情懷，一種追求完美的人生信念，不斷增長教學(xué)智慧，提升人生價(jià)值。
（二）在反思中成長
教師的成長=經(jīng)驗(yàn)+反思。善于反思是提高工作能力必不可少的一個環(huán)節(jié)。反思的過程是“反思―問題―設(shè)計(jì)―行動―再反思―完善”；教師要強(qiáng)化課前、課中、課后反思，撰寫教學(xué)后記、教學(xué)案例、教學(xué)隨筆、教學(xué)心得、教育故事、再教設(shè)計(jì)等，通過個人反思、同伴交流、橫向比較、組內(nèi)研究等方式，找到需要改進(jìn)的地方，產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)、自我提高的需要。
具體要求：
4．教學(xué)反思可以隨時(shí)上傳到校園網(wǎng)“教學(xué)論壇”欄目。科研部每月以部室為單位匯總，期末將所有的反思成果擇優(yōu)匯編成冊。
（三）在合作中成長
實(shí)施“同伴共成長”工程，為教師創(chuàng)造合作互助的教研氛圍。青年教師雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但新知識多，思想開放，接受新事物快。中老年教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)機(jī)智等獨(dú)具特色。通過互教互學(xué)，以達(dá)到相互借鑒、相互提高的目的。
首先，指導(dǎo)老師要先聽青年老師的“原生課”并進(jìn)行診斷，然后根據(jù)新教師的優(yōu)缺點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；然后，老教師要指導(dǎo)新教師上“提高課”，觀察變化和進(jìn)步程度，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，并進(jìn)一步指導(dǎo)培訓(xùn)；學(xué)期末，舉行新教師“匯報(bào)課”活動，在磨課中步步提高。
具體要求見《“同伴互助工程”雙方職責(zé)》
（四）在訓(xùn)練中成長
教師基本功是教師從事教育教學(xué)工作必須具備的最基本的職業(yè)技能，本學(xué)年，學(xué)校將繼續(xù)扎實(shí)、有效、系統(tǒng)地開展教師基本功培訓(xùn)活動。我校青年教師較多，針對師資現(xiàn)狀，本學(xué)年著重抓好粉筆字、鋼筆字、普通話、簡筆畫、課件制作幾方面的通用基本功訓(xùn)練。
效能提升年活動方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實(shí)縣第十八次黨代會精神，進(jìn)一步推動全局黨員干部解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、提升效能，展現(xiàn)新形象、體現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，經(jīng)局黨委研究決定，在全局范圍內(nèi)集中開展“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動?，F(xiàn)制訂如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
大力弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神，堅(jiān)持改觀念、改方法、改機(jī)制、改模式“四改聯(lián)動”，破除一切與發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，解決思想僵化、因循守舊、自滿保守、不思進(jìn)取等問題。
找準(zhǔn)“怕、慢、假、庸、散”等突出問題，切實(shí)加以整改，以嚴(yán)的紀(jì)律樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣。大力弘揚(yáng)“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，努力從根源上解決干部“六多六少”等作風(fēng)問題。
切實(shí)提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處置能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力等解決實(shí)際問題能力。深入推進(jìn)“放、管、服”改革，促進(jìn)全局黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)向善向好、工作效能顯著提升、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化、群眾滿意度不斷提高，全力唱響“吉事即辦”政務(wù)服務(wù)品牌，營造優(yōu)質(zhì)高效營商環(huán)境。
二、方法步驟與工作舉措。
活動分三個階段進(jìn)行。
第一階段：動員部署。
縣委召開動員部署大會，縣住建局全面對標(biāo)對表，及時(shí)召開全局“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動動員部署大會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。局直各單位要提高政治站位，層層召開動員部署會，機(jī)關(guān)各股室要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，迅速把全局黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署和活動要求上來。
第二階段：組織實(shí)施。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。以深入開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和表率作用，高質(zhì)量開展黨史教育和理論學(xué)習(xí)。局黨委理論學(xué)習(xí)中心組每月至少開展一次以上集體學(xué)習(xí)，干部職工每人每年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20天，每星期至少學(xué)習(xí)半天。重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論、實(shí)踐技能和業(yè)務(wù)知識。
二是主動“走出去”。積極組織干部職工到兄弟縣市學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)有價(jià)值、有實(shí)效的成熟經(jīng)驗(yàn)，特別是有關(guān)房地產(chǎn)市場監(jiān)管、物業(yè)小區(qū)管理、建筑行業(yè)監(jiān)管、老舊小區(qū)改造等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、破解發(fā)展難題、推進(jìn)工作落實(shí)、凝聚發(fā)展合力的好做法，切實(shí)增強(qiáng)推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，推動發(fā)展“破題”。
三是積極“請進(jìn)來”。邀請住建領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者來住建局開展專題授課、實(shí)地考察、專題調(diào)研，聘請專家學(xué)者為全縣住建事業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、把脈定向，有針對性地提出意見和建議，共同探討發(fā)展良策，助推城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
對群眾關(guān)注的“急、難、愁、盼”問題，做到妥善解決、耐心解釋。
一是集中開展談心談話。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，與局直各單位、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志開展新一輪政治談話，切實(shí)加強(qiáng)對中層干部的監(jiān)督。認(rèn)真開展一次個別談心談話活動，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作履職等方面的情況和作風(fēng)建設(shè)存在的問題，認(rèn)真聽取干部群眾的心聲和意見建議，并作好談話記錄。通過談心談話，了解干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和意愿訴求，及時(shí)提醒，從嚴(yán)抓好整改。
二是開展大走訪活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層單位、重點(diǎn)工程現(xiàn)場、建筑工地、物業(yè)小區(qū)、開發(fā)單位等，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，開展“大走訪、大幫扶、大服務(wù)”活動，做到聽民情、知民意、促民生，做到聽情況、問需求、解難題。對走訪征集到的問題、意見形成問題清單，建立整改臺帳，實(shí)行銷號整改，著力辦成一批群眾最期盼的民生實(shí)事。
全面推行“一線工作法”，主動到發(fā)展一線，以及困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方開展調(diào)研。
當(dāng)前，我局干部職工作風(fēng)方面存在的突出問題主要有：一是求穩(wěn)怕亂、墨守成規(guī)，業(yè)務(wù)專研還不夠，缺乏學(xué)習(xí)主動性，做事憑舊經(jīng)驗(yàn)，碰到新問題缺乏新思路，陷入本領(lǐng)恐慌的境地。二是怕?lián)?zé)、怕麻煩，遇到點(diǎn)問題難點(diǎn)就推諉扯皮，推卸責(zé)任，甚至不作為、亂作為。三是服務(wù)群眾“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”，缺乏激情，服務(wù)意識仍有差距。四是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不愿爭先創(chuàng)優(yōu)。安于現(xiàn)狀、得過且過、缺乏進(jìn)取心，不愿拼、不愿闖、不愿試，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或本職工作，缺乏自我加壓精神。五是工作沒定力，思想不堅(jiān)定。心浮氣躁、不愿深入一線，面對急難險(xiǎn)重的工作退縮退卻，貪圖安逸清閑。六是部分干部論資歷、擺老資格，不服從局黨委工作安排，不執(zhí)行組織紀(jì)律，不積極完成領(lǐng)導(dǎo)指示，工作懈怠。針對這些問題，全局干部職工要結(jié)合實(shí)際，通過群眾提、自己找、同事幫、組織點(diǎn)等方式深入查擺剖析，建立個人問題清單，明確整改措施和整改時(shí)限。
一是暢通群眾信訪反映渠道，及時(shí)查核處理，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。設(shè)立作風(fēng)建設(shè)意見建議信箱和舉報(bào)郵箱、投訴電話，專門受理對干部作風(fēng)建設(shè)方面的信訪反映和投訴，對受到信訪反映和投訴的干部認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)肅處理。
二是組織開展工作評議。局辦公室要充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)察職能，年底對局直各單位、機(jī)關(guān)各股室開展工作評議，根據(jù)評議得分獎罰分明。
三是組織開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督察。將作風(fēng)建設(shè)作為中心工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，聚焦干部作風(fēng)頑疾和作風(fēng)問題，對督察中了解掌握的問題和線索，要較真碰硬、深挖細(xì)查，并限期抓好整改，不斷把作風(fēng)建設(shè)推向深入。
一是落實(shí)“清單交辦、過程督辦、辦結(jié)反饋”工作機(jī)制。圍繞改革任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作任務(wù)，局黨委會、班子會研究部署的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子查閱批示的重要事項(xiàng)，向相關(guān)職能單位、股室責(zé)任人員交辦工作清單，各單位、股室要嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的清單任務(wù)逐條逐項(xiàng)列出“路線圖”“時(shí)間表”，并在五個工作日內(nèi)對工作清單任務(wù)的辦理結(jié)果向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。對一時(shí)不能辦結(jié)的事項(xiàng)，采取先將初步處理情況進(jìn)行反饋，然后根據(jù)工作進(jìn)展情況分階段反饋，確保每項(xiàng)清單有回音、有著落、有結(jié)果。
二是落實(shí)“一個項(xiàng)目、一名班子成員、一個方案、一抓到底”的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。每個項(xiàng)目由一名班子成員掛點(diǎn)督導(dǎo)，大力踐行“一線工作法”，圍繞項(xiàng)目發(fā)展方案，靠前指揮，掛圖作戰(zhàn)，對符合施工開工條件的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)調(diào)度施工、監(jiān)理單位不等不靠，克服一切阻礙施工進(jìn)度的不利因素、困難條件，抓住有利時(shí)機(jī)，卯足干勁、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、壓茬推進(jìn)，在確保工程質(zhì)量前提下?lián)屪ナ┕みM(jìn)度。
三是落實(shí)政務(wù)服務(wù)改革機(jī)制。加快推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，全面梳理并取消不合法、不合理、不必要的審批事項(xiàng)、前置條件，簡化申請材料，設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合窗口，綜合服務(wù)窗口統(tǒng)一收件，各審批部門共享材料、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、同步辦理，再由綜合服務(wù)窗口統(tǒng)一出件，真正實(shí)現(xiàn)一個窗口服務(wù)和管理，進(jìn)“一家門”，辦“多家事”，打通政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。
四是建立季度“紅黑榜”通報(bào)機(jī)制。局辦公室牽頭，每季度對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、縣委縣政府交辦事項(xiàng)等工作情況，進(jìn)行量化打分排名，每季度評出正反典型案例，并在每季度“紅黑榜”上通報(bào)。通過定期考核評價(jià)、經(jīng)常性點(diǎn)評推進(jìn)，及時(shí)查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，倒逼各項(xiàng)重難點(diǎn)工作縱向比有進(jìn)步，橫向比有進(jìn)位。
五是落實(shí)一線培養(yǎng)、考察、選拔干部機(jī)制。積極探索推行重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作一線、急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)、考察、選拔使用干部工作機(jī)制，安排一批優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作一線培養(yǎng)鍛煉，定期進(jìn)行跟蹤考察，真正把愿干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，樹立以業(yè)績論獎懲、憑實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向。
一是開展會風(fēng)會紀(jì)、上班紀(jì)律專項(xiàng)整治活動。重點(diǎn)整治開會重形式、輕內(nèi)容,會議效率不高和干部上班紀(jì)律松馳等問題，糾治以會議落實(shí)會議、層層開會推卸責(zé)任的現(xiàn)象。提倡少開會、開短會，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)。召開各類調(diào)度會、協(xié)調(diào)會時(shí)，匯報(bào)人員要把時(shí)間精力放在會前調(diào)研和工作謀劃上，匯報(bào)時(shí)直奔主題講問題、談舉措。加強(qiáng)會風(fēng)會紀(jì)、工作紀(jì)律督查。
二是開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金問題整治。常態(tài)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實(shí)接待公函制度，嚴(yán)防吃喝送禮歪風(fēng)變異回潮。
三是開展行政服務(wù)窗口單位“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、提效能”專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治窗口服務(wù)單位態(tài)度生硬、紀(jì)律松懈等作風(fēng)問題，全面推行“首問責(zé)任制”，首問責(zé)任人對服務(wù)對象提出的問題要求，無論是否屬于自己職責(zé)范圍，都要給出滿意答復(fù)，不得敷衍塞責(zé)、相互推諉。對窗口工作人員工作紀(jì)律、服務(wù)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，全面提升窗口單位服務(wù)水平。
四是開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)整治。住建局作為政府重要的職能部門，相關(guān)領(lǐng)域存在很大的廉政風(fēng)險(xiǎn)，局黨委將嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)、制度及規(guī)定，堅(jiān)決打擊利用項(xiàng)目決策、干部人事、審批管理等職權(quán)或職務(wù)影響，采取指定、授意、暗示等方式濫用職權(quán)、謀取私利，搞權(quán)錢交易、利益輸送等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接移交派駐紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)厲懲治。
縣住建局“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照縣委縣政府工作要求成立作風(fēng)整頓督查組，采用不發(fā)通知、不打招呼方式開展督查。強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用，加大局黨委通報(bào)曝光力度。對群眾反映強(qiáng)烈的、明察暗訪發(fā)現(xiàn)的各類作風(fēng)問題，嚴(yán)格予以處理，對部分作風(fēng)建設(shè)問題比較嚴(yán)重、對照檢查、整改提升不重視、敷衍應(yīng)付走過場的個人，造成不良影響及后果的，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
對首次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，由局黨委對相關(guān)情況下發(fā)通報(bào)；
對兩次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，局黨委對相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，個人在局黨委會上作檢討；
對三次出現(xiàn)作風(fēng)問題的，個人取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格，個人及相關(guān)單位、股室負(fù)責(zé)同志在局黨委會上作檢討。同時(shí)由局派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依規(guī)依紀(jì)依法給予問責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，堅(jiān)持以支持干事、鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)擔(dān)當(dāng)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)干部容錯糾錯和澄清正名機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤過錯，對誹謗誣告行為進(jìn)行懲戒，為擔(dān)當(dāng)實(shí)干者解除“后顧之憂”。
第三階段：總結(jié)提升。
1.全面總結(jié)分析，建立健全制度，推動作風(fēng)建設(shè)長效化。對“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)，針對作風(fēng)建設(shè)暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，按照“解決一個問題、規(guī)范一類問題、完善一批制度”原則，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，完善工作機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
2.強(qiáng)化正面激勵，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。優(yōu)化績效獎勵措施，對作風(fēng)過硬、實(shí)績突出的單位和個人及時(shí)獎勵表揚(yáng)，優(yōu)先使用或考核優(yōu)秀，進(jìn)一步激發(fā)全局干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，結(jié)合年度工作考核和活動開展情況，拉高工作標(biāo)桿、提升思想境界。
三、工作要求。
開展“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動是今明兩年的一項(xiàng)重要任務(wù)，是加強(qiáng)全局干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要抓手。局直各單位、機(jī)關(guān)各股室要以高度的政治責(zé)任感，廣泛發(fā)動，全員參與，務(wù)求實(shí)效。
要層層壓實(shí)責(zé)任，做到一級抓一級、一級帶一級，確?；顒釉鷮?shí)有效開展。
（二）廣泛宣傳，濃厚氛圍。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在媒體上對活動進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。對活動期間查處的典型案例，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，發(fā)揮震懾和警示作用，同時(shí)也要對工作中涌現(xiàn)出的新思路、新舉措、新成效和好典型、好事跡，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、宣傳、推廣，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。
（三）強(qiáng)化考核，確保實(shí)效?！八枷氪蠼夥拧⒆黠L(fēng)大整頓、效能大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對活動開展情況加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核，對活動開展不嚴(yán)不實(shí)，工作流于形式，成效不明顯的，要責(zé)令限期整改。要進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，將“思想大解放、作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動開展情況列入各單位年度綜合考評的重要內(nèi)容，并作為干部職工年終考核的重要依據(jù)。
效能提升年活動方案篇二
1.堅(jiān)持政治引領(lǐng)。把講政治擺在糧食工作的首位，堅(jiān)定不移地推進(jìn)糧食系統(tǒng)政治建設(shè)，嚴(yán)明政治要求，突出政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，扎實(shí)推進(jìn)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和從業(yè)思想道德教育，以事業(yè)凝聚人心，激發(fā)實(shí)干熱情，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。從群眾、企業(yè)反映最強(qiáng)烈、行政效能中最突出的問題入手，從制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的障礙抓起，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)找準(zhǔn)問題，有的放矢解決問題。
3.發(fā)揮典型引路。機(jī)關(guān)干部職工把自己真正擺進(jìn)去，尤其市班子成員要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以上率下，帶頭勤于學(xué)習(xí)、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。
4.注重整改實(shí)效。不圖形式、不走過場，以責(zé)任追究倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動，切實(shí)解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣和只能上不能下的問題，塑造糧食系統(tǒng)新形象，打開糧食各項(xiàng)工作新局面。
5.突出機(jī)制保障。突出內(nèi)生動力，堅(jiān)持從機(jī)制上使勁，把作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為長效制度機(jī)制。把嚴(yán)格管理干部與關(guān)心干部結(jié)合起來，既解決心態(tài)、狀態(tài)、作風(fēng)問題，又激勵干部積極履職盡責(zé)，放手放膽工作，千方百計(jì)調(diào)動糧食系統(tǒng)干部的積極性和創(chuàng)造性。
效能提升年活動方案篇三
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。成立全縣司法行政系統(tǒng)集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工作人員從有關(guān)股室抽調(diào)，開展經(jīng)常性明察暗訪并通報(bào)結(jié)果。對因整頓不力、干部職工作風(fēng)效能出問題被縣上通報(bào)的，予以通報(bào)批評、考核降等、取消評先選優(yōu)資格。要把集中整頓工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，抓出成效。
(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體、“兩微一端”，大力宣傳司法行政系統(tǒng)開展作風(fēng)整頓的安排部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法，公布投訴舉報(bào)電話，及時(shí)受理辦理投訴舉報(bào)問題。做好正面典型案例宣傳，發(fā)揮示范作用。
(三)強(qiáng)化聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)?？h局集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好作風(fēng)整頓的監(jiān)督和指導(dǎo)，建立健全信息報(bào)送、問題移交和問責(zé)查處等工作機(jī)制，確保強(qiáng)力高效推進(jìn)。
(四)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風(fēng)整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動等結(jié)合起來，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到“同步抓、共促進(jìn)”，用工作成績檢驗(yàn)作風(fēng)成效。
效能提升年活動方案篇四
從4月中旬起開展為期4個月的作風(fēng)集中整頓，分為五個階段實(shí)施:。
(一)調(diào)研與方案制定階段(4月15日至5月10日)按照市司法局、縣政府集中整頓專項(xiàng)活動方案要求，找準(zhǔn)全縣司法行政系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，切實(shí)注重針對性和實(shí)際操作性，認(rèn)真研究制定工作方案，確保集中整頓專項(xiàng)活動有序開展。
(二)學(xué)習(xí)教育與查找問題階段(5月10日至5月20日)。召開動員大會，抓好思想發(fā)動、學(xué)習(xí)教育，營造開展作風(fēng)整頓的濃厚氛圍。做到學(xué)習(xí)與思考并重，學(xué)習(xí)與討論互動，對照重點(diǎn)問題及相應(yīng)表現(xiàn)，深學(xué)細(xì)照、查擺問題，召開相關(guān)專題會議認(rèn)真剖析、凝聚共識。
(三)集中整治階段(5月21日至7月10日)。通過各種形式找準(zhǔn)問題典型、找出事例，把問題查深找準(zhǔn)摸透，建立整改清單、責(zé)任清單、制度清單，實(shí)行邊查邊改、銷號管理，定期通報(bào)督查整改完成情況。
(四)建章立制階段(7月11日至7月31日)。針對作風(fēng)整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補(bǔ)漏，完善措施，建立健全推動全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)提升行政效能的常態(tài)化、長效化工作機(jī)制。
(五)問題處理與總結(jié)階段(8月1日至8月15日)。依紀(jì)依法對作風(fēng)整頓期間發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任股室、處、所進(jìn)行問責(zé)處理。召開總結(jié)大會，將作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)到服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中。
效能提升年活動方案篇五
各股（室、執(zhí)法分隊(duì)）：
按照縣紀(jì)委開展“雙督雙優(yōu)”打造一流營商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動實(shí)施方案，我局立足職能，認(rèn)真部署推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作，圍繞深入貫徹******關(guān)于以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)，充分發(fā)揚(yáng)城管精神，持續(xù)激發(fā)全體城管人務(wù)實(shí)苦干的創(chuàng)業(yè)動力，全面抓好職能工作，努力營造全縣法治化、便利化的營商環(huán)境，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求。
（一）指導(dǎo)思想。
以******新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)******重要講話精神，以切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)社會為抓手，強(qiáng)優(yōu)勢補(bǔ)短板，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)。通過優(yōu)化營商環(huán)境活動，切實(shí)提高管理能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、制度、作風(fēng)深層次變革，打造整潔、有序、優(yōu)美的社會秩序和城市面貌，以優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
（二）基本原則。
把人民群眾的幸福感和獲得感作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，聚焦影響企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，用最短的時(shí)間、最快的速度，把服務(wù)企業(yè)和群眾的事項(xiàng)辦理好。
全面梳理優(yōu)化營商環(huán)境工作存在的突出問題，制定整改清單，限時(shí)整改，讓人民滿意。
堅(jiān)持指標(biāo)提升和突出問題解決齊頭并進(jìn)，針對重點(diǎn)領(lǐng)域，深化改革，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升標(biāo)準(zhǔn)，建立健全制度體系，逐步化解矛盾和突出問題，不斷取得優(yōu)化營商環(huán)境新成效。
敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，將優(yōu)化營商環(huán)境與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，以思想理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新和技術(shù)手段創(chuàng)新推動營商環(huán)境不斷優(yōu)化，使創(chuàng)新成為優(yōu)化營商環(huán)境的第一動力。
（三）工作目標(biāo)。
以提升城市品質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明城市為抓手，開展市容市貌整治、私搭亂建整治、戶外廣告治理等行動，全面提升城市承載能力，優(yōu)化營商環(huán)境。端正工作態(tài)度，做到亮證執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法執(zhí)法、準(zhǔn)確執(zhí)法，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
二、重點(diǎn)任務(wù)。
（一）優(yōu)化行政服務(wù)效能。牢固樹立宗旨意識，深化服務(wù)為民理念，增強(qiáng)依法履職能力，切實(shí)提升行政效能。
擴(kuò)大調(diào)研宣傳覆蓋面。加大微信公眾號推廣力度，宣傳城市管理重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作；持續(xù)開展社區(qū)、廣場等現(xiàn)場宣傳活動，大力宣傳城市管理方面法律法規(guī)及相關(guān)政策；開展城管志愿者活動，讓市民群眾參與城管、了解城管、支持城管；積極開展問卷調(diào)查、電話回訪等工作，了解群眾需求，征集城市管理工作意見和建議。
（二）切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。始終堅(jiān)持把七步工作法貫穿于城市管理執(zhí)法全過程，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法行為，提升隊(duì)伍形象。
依法將本單位的執(zhí)法主體、職責(zé)權(quán)限、執(zhí)法依據(jù)、裁量基準(zhǔn)、執(zhí)法流程、執(zhí)法結(jié)果等行政執(zhí)法內(nèi)容向社會公開，接受社會監(jiān)督。
通過文字（含電子數(shù)據(jù)）、音像等記錄方式，對執(zhí)法程序啟動、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)執(zhí)行、歸檔管理等行政執(zhí)法整個過程進(jìn)行跟蹤記錄。
充分發(fā)揮法律顧問在法制審核中的作用，在作出重大行政執(zhí)法決定前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法制審核，未經(jīng)審核或者審核未通過的，不得作出決定。
及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送行政處罰、行政許可信用信息，探索建立城市管理領(lǐng)域紅名單、黑名單機(jī)制。建立在城市管理領(lǐng)域應(yīng)用信用報(bào)告、信用承諾和信用審查機(jī)制，積極推進(jìn)城市管理信用體系建設(shè)。
（三）顯著改善城市環(huán)境。美化市容市貌，城市景觀提檔升級，打造潔凈美觀城市環(huán)境。
組織實(shí)施戶外廣告專項(xiàng)整治行動，完成圍擋廣告牌、樓頂廣告招牌、高立柱廣告以及存有安全隱患的各類廣告招牌拆除任務(wù)；對廣告招牌拆除后的附著載體進(jìn)行整飾美化，并同步整治圍擋廣告牌背后的臟亂差；建設(shè)一批大型專用公益廣告設(shè)施。繼續(xù)開展“牛皮癬”整治行動，清除亂張貼廣告。
所有產(chǎn)生油煙污染的餐飲單位，必須安裝與其排煙量相匹配且經(jīng)國家環(huán)保認(rèn)證的高效油煙凈化處理裝置；油煙通過專用煙氣排放管道排放；建立設(shè)施定期清潔保養(yǎng)臺賬和技術(shù)維護(hù)制度，保持設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，油煙污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
我們繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，打擊“雙違”行為，將縣規(guī)劃區(qū)及各省道、縣道兩側(cè)實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確任務(wù)、壓死責(zé)任。主要采取“抓早”、“抓小”，堅(jiān)持“即當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看建即拆”；進(jìn)一步“禁新增拆舊違、以強(qiáng)拆促控制”，狠剎了重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)的違法建設(shè)，部分群眾為了得到更多的賠償，搶建、強(qiáng)建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我局實(shí)行主管局長帶班，傾全局之力，實(shí)行24小時(shí)晝夜把守，對發(fā)現(xiàn)的違法建筑，動用機(jī)械實(shí)施強(qiáng)制拆除，我局加大了對項(xiàng)目建設(shè)查處力度，對發(fā)現(xiàn)未批先建項(xiàng)目，予以立案查處。遏制“雙違”行為蔓延勢頭，實(shí)現(xiàn)新增雙違“零增長”，存量雙違“負(fù)增長”的目標(biāo)，確保“兩違”整治工作取得實(shí)效。
對肆意毀壞綠地行為依法依規(guī)進(jìn)行處罰，加大巡查力度，確保城區(qū)綠地?zé)o損壞；對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)液化氣站注重日常安全巡查，對有存在安全隱患的液化氣站下達(dá)限期整改通知書，對拒不整改的，依法依規(guī)進(jìn)行查處。
（四）有效提升市容秩序。從與群眾生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，加大整治力度，拓展整治范圍，提高整治標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各類專項(xiàng)整治工作。
進(jìn)一步施劃完善停車標(biāo)線標(biāo)識，設(shè)置物理隔離設(shè)施，方便市民停車；繼續(xù)開展非機(jī)動車亂停亂放秩序整治；嚴(yán)厲查處違規(guī)占道、逆向停車、占用盲道等車輛停放突出問題，嚴(yán)格依法實(shí)施行政處罰。
持續(xù)開展占道經(jīng)營整治工作，協(xié)同相關(guān)職能部門聯(lián)合整治，依法取締群眾反映強(qiáng)烈的露天燒烤排檔、噪聲擾民問題。
強(qiáng)化施工工地出入口管理，督促施工場地按要求設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范渣土運(yùn)輸管理，嚴(yán)肅查處渣土車輛帶泥上路、拋灑滴漏、亂堆亂放、超載超速等違章違規(guī)行為，有效遏制揚(yáng)塵污染。
三、時(shí)間安排。
自2020年3月1日開始至2020年12月31日結(jié)束。
四、組織保障。
（一）成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)工作，特成立以黨組書記、局長許心龍同志為組長，黨組成員為副組長，各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)綜合行政執(zhí)法局“雙督雙優(yōu)”打造一流營商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定優(yōu)化營商環(huán)境實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中遇到的重大問題。各相關(guān)責(zé)任股室、執(zhí)法分隊(duì)要按照方案，細(xì)化落實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）高度重視，提高認(rèn)識。營商環(huán)境的改善和優(yōu)化，是城市重要軟實(shí)力，也是核心競爭力。各股室、執(zhí)法分隊(duì)要充分重視此項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真履行職責(zé)，把優(yōu)化營商環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，既要親自抓部署、抓方案，又要親自抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，并按照實(shí)施方案各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容，協(xié)作共進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落地見效，有效推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。
（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。建立優(yōu)化營商環(huán)境工作全過程督查問責(zé)機(jī)制，督查室定期、不定期對本方案措施落實(shí)和任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)工作和股室、執(zhí)法分隊(duì)開展日常督導(dǎo)。相關(guān)股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要按照“一分部署、九分落實(shí)”的要求，研究細(xì)化和組織推動本股室、執(zhí)法分隊(duì)的貫徹落實(shí)工作，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
效能提升年活動方案篇六
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。成立由局黨組書記、局長關(guān)沛任組長，分管副局文榮長任副組長，執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長薛智、業(yè)務(wù)股股長唐德平、辦公室副主任黎海珊為成員的xx縣糧食局集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定負(fù)責(zé)日常工作。
(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分公示欄、微信、短信、qq等，大力宣傳開展作風(fēng)整頓的安排部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法;公布投訴舉報(bào)電話，開辟專欄，及時(shí)受理辦理投訴舉報(bào)問題;做好正面典型宣傳、發(fā)揮示范作用。
(三)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風(fēng)整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、省委“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動、市委“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動等結(jié)合起來，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到“同步抓、共促進(jìn)”，用工作成績檢驗(yàn)作風(fēng)成效。
效能提升年活動方案篇七
工作。
一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：
專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)提升活動的開展。
二、活動范圍公司所有部門。
三、活動時(shí)間7月-9月。
四、開展專項(xiàng)提升活動計(jì)劃分解及實(shí)施步驟。
1、提升基礎(chǔ)管理分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合辦。
改進(jìn)措施:進(jìn)一步完善管控體系。理順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管。
理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。在運(yùn)營協(xié)調(diào)上，注重對資金協(xié)調(diào)、市場協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、資金、信息、服務(wù)等作用，實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公效率。在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理職能。對部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。以利潤、成本、質(zhì)量、責(zé)任為控制核心。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)月度、季度、年度考核工作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
2、增加后備資源分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。改進(jìn)措施：
考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭資源即將枯竭的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長礦井服務(wù)年限，并請集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：人力資源部、職工培訓(xùn)部。改進(jìn)措施：堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
1、安全基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：安監(jiān)部、職工培訓(xùn)部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、通防部、機(jī)電部。
改進(jìn)措施：
完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場隱患排查制度，安全專項(xiàng)資金投入制度，安全責(zé)任考核制度，安全責(zé)任追究制度。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。注重從物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。
備的巷道及工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓。強(qiáng)化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災(zāi)。同時(shí)，加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、零星事故的防控，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。全面推進(jìn)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。
2、煤質(zhì)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部、銷售部。改進(jìn)措施：
嚴(yán)格現(xiàn)場管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運(yùn)各個環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測，最大限度地提高煤質(zhì)。合理組織生產(chǎn)。針對煤層地質(zhì)變化，合理配采，保證煤質(zhì)相對穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)煤實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少煤質(zhì)糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。加強(qiáng)煤質(zhì)考核。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。
3、成本控制提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、行政部、綜合部、物資供應(yīng)部改進(jìn)措施：
成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。
強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。
時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。嚴(yán)格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實(shí)際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警機(jī)制。合理調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：銷售部。改進(jìn)措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運(yùn)用靈活的市場定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售效益。
推進(jìn)地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點(diǎn)用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，達(dá)到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：
和員工的工作積極性。強(qiáng)化對各級管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績評優(yōu)劣”的評價(jià)理念。
6、外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部。改進(jìn)措施：
加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對外包隊(duì)伍資質(zhì)、各種管理人員配置以及管理水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督。強(qiáng)化對現(xiàn)場工人工資發(fā)放和獎懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的骨干力量。
公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。
7、黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、群監(jiān)站。
改進(jìn)措施：
展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對黨、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。
五、專項(xiàng)提升工作要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作。
1.各部門要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門個性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。
2.相關(guān)部門要就公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改方案，同時(shí)還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的部門管理提升方案。
效能提升年活動方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們，今天根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由我圍繞著如何“用黨建引領(lǐng)提升基層治理效能”為主題，給大家進(jìn)行一個交流。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題在基層，一個國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程度上也體現(xiàn)在基層。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、有效整合各方力量，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題，切實(shí)打通城市基層黨組織服務(wù)群眾的“最后一公里”，真正把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能。
一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。引領(lǐng)基層各類組織自覺貫徹黨的主張，確?；鶎又卫碚_方向，需要基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛起抗疫大旗，身先士卒，廣大醫(yī)務(wù)工作者勇?lián)姑?、沖鋒在前，基層黨員干部和志愿者義無反顧、晝夜管控，社會各界守望相助、鼎力支持，基層黨組織作用充分發(fā)揮。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各部門密切配合，形成工作合力，全面推動精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作落實(shí)落地，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層治理能力明顯提升。提升基層治理水平，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿基層治理全過程、各方面，充分發(fā)揮好基層黨組織政治引領(lǐng)、戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾的作用，發(fā)揮好基層黨組織凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。
二是完善聯(lián)動運(yùn)行體系。提升基層治理水平，需要完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制。黨建引領(lǐng)基層社會治理，要以基層黨組織為中心，建立起科學(xué)、順暢、高效、嚴(yán)密的聯(lián)動運(yùn)行體系，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要建立聯(lián)動工作機(jī)制，借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，各部門積極謀劃、部署，帶頭推動，帶頭參與，健全“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)收集、街道吹哨、分級響應(yīng)、協(xié)同處置”的工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的局面。要用好街道“大工委”及聯(lián)席會議制度、完善機(jī)關(guān)黨組織與社區(qū)共駐共建、機(jī)關(guān)干部志愿服務(wù)等制度，各單位履行職能職責(zé)，積極指導(dǎo)并參與社區(qū)共駐共建工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、切實(shí)改善民生，建立健全“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，切實(shí)解決群眾急難愁盼問題，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的組織力和凝聚力，完善現(xiàn)代化治理體系。
三是不斷整合優(yōu)化網(wǎng)格。網(wǎng)格化服務(wù)管理在我國社會治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，依托現(xiàn)有網(wǎng)格，優(yōu)化組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記、黨小組長、網(wǎng)格員，建立一支穩(wěn)定的社區(qū)工作者隊(duì)伍，做實(shí)做優(yōu)社區(qū)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，夯實(shí)基層治理根基，提高社區(qū)治理效能。優(yōu)化黨組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建立街道黨（工）委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶為基本框架的黨建網(wǎng)格化組織體系，同步建立商圈、新業(yè)態(tài)企業(yè)和新就業(yè)群體黨組織建設(shè)，全力服務(wù)城市基層治理。要對每一個網(wǎng)格實(shí)施動態(tài)、全方位管理服務(wù)，及時(shí)反映和協(xié)調(diào)人民群眾各方面、各層次利益訴求，不斷強(qiáng)化黨組織作用。要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，利用政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號等載體，依托鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組織和網(wǎng)格，完善方便快捷的服務(wù)信息平臺，為群眾提供更為精準(zhǔn)、更為精細(xì)、更為高效的服務(wù)。
四、有效整合社會力量?；鶎幼鳛閲抑卫淼淖钅┒恕⒎?wù)群眾的最前沿，是國家治理的基礎(chǔ)和重心。要加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，營造“黨建帶群建”的工作氛圍，發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)和工會組織的作用，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾。要突出共建共治共享，切實(shí)把基層黨組織和群眾組織團(tuán)結(jié)起來，努力構(gòu)建良好的社會治理形態(tài)。基層黨組織要著力健全志愿者服務(wù)組織體系，壯大志愿者服務(wù)隊(duì)伍，推進(jìn)從管理到服務(wù)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)黨員群眾和社會力量參加志愿者服務(wù)隊(duì)伍，參與社區(qū)治理，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。進(jìn)一步完善基層民主協(xié)商機(jī)制，確保在社會治理決策中聽到群眾聲音，努力構(gòu)建社會安定有序的良好局面。
同志們，上面千根線，基層一根針，基層黨建抓好了，就能掌握十個指頭彈鋼琴，做到游刃有余，作為基層干部，一定要重視黨建，切實(shí)用黨建來提升促進(jìn)效能的提升，以扎實(shí)的黨建，優(yōu)異的成績，實(shí)際的行動迎接黨的二十大勝利召開。
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效能提升年活動方案篇九
結(jié)合“大走訪”活動，梳理作風(fēng)效能建設(shè)現(xiàn)有制度，對行之有效的制度、群眾認(rèn)可的辦事流程，長期堅(jiān)持，抓好落實(shí);對不適應(yīng)新形勢、新要求的制度，修訂完善，強(qiáng)化執(zhí)行，建立長效機(jī)制。對活動中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度形式固化下來，融入日常工作。建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行情況的督促檢查，提高干部依法依規(guī)辦事能力，保障政務(wù)透明運(yùn)行。
作風(fēng)效能提升年活動，是履行好全面建成小康社會職能使命的重要保證，是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體要求，也是深化機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)常態(tài)化的重要手段。金杯銀杯不如老百姓的口碑，高仁鄉(xiāng)將繼續(xù)探索轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能的長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能提升工作常態(tài)化。
效能提升年活動方案篇十
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實(shí)解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
效能提升年活動方案篇十一
為了加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教師專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)縣教育局《開展中小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動實(shí)施方案》的總體安排，結(jié)合我校教師實(shí)際，特制定華嚴(yán)小學(xué)開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化教師職業(yè)道德為核心，以提高教師業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)，以提升教師文化素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)、深化教學(xué)改革，培養(yǎng)骨干人才為導(dǎo)向，努力建設(shè)一支師德高尚，業(yè)務(wù)水平高，敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的教師隊(duì)伍。
1、貫徹落實(shí)《寧陜縣教師隊(duì)伍管理實(shí)施辦法》和《華嚴(yán)小學(xué)教師管理考核辦法》，為我校教師隊(duì)伍建設(shè)提供機(jī)制保障。
2、通過開展學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)教師法律意識，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。
3、全員積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4、深入開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動，培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。
1、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自我小結(jié)工作中的得與失，深入開展自我反思活動，尋找差距。
2、全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》，以增強(qiáng)教師法律法規(guī)意識，3、在全校開展“三愛”、“三心”、“三比”為主題的競賽活動。
4、開展自查自糾活動。對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和縣局頒布的四條禁令，結(jié)合自身實(shí)際展開自查自糾活動，實(shí)行師德一票否決制，并與年度考核，績效工資考核掛鉤。
5、繼續(xù)做好教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)工作。加大校本培訓(xùn)工作力度。
6、開展人人課堂達(dá)標(biāo)活動，培養(yǎng)一批新的教學(xué)能手、骨干。
7、搞好校級“四優(yōu)”評選活動，促使教師大練教學(xué)基本功，促進(jìn)教師教育教學(xué)理論和專業(yè)技能提高。
8、加快班班通建設(shè)工作力度，提高遠(yuǎn)程教育資源利用率，提高課堂效率。
（1）、4月上旬為宣傳動員階段。向全體教師宣傳開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動的目的、意義，制定學(xué)?；顒訉?shí)施方案。
（2）、4月下旬至11月上旬為活動實(shí)施階段。由教務(wù)處按照活動方案組織開展活動。
（3）、11月中旬為校級檢查評估階段。學(xué)校檢查組將對活動開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。
學(xué)校成立以校長為組長，教務(wù)主任為副組長，語、數(shù)教研組長為成員的“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動組織開展。
2、廣泛宣傳，營造活動氛圍。
通過召開教師會，廣泛宣傳“開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升年活動”的目的意義、目標(biāo)與任務(wù)及活動內(nèi)容，使教師自覺參與到活動中來。
3、精心組織，加強(qiáng)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每項(xiàng)活動開展都要做到合理安排、周密計(jì)劃、目的明確、達(dá)到預(yù)期活動效果。
效能提升年活動方案篇十二
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在20xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng);與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
(一)組織宣傳階段(20xx年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報(bào)與宣傳欄：20xx年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
2、網(wǎng)站：20xx年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
3、演講：20xx年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(20xx年10月-12月)。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的.目的。
1、學(xué)習(xí)討論：20xx年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等(要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、20xx年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等)。
2、專題講座：20xx年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。
(三)檢查落實(shí)階段(20xx年1月)。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評。
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識;
公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用;
公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度工作會議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解;
公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo);
公司董事長與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書;
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
公司董事會做出重大決議的落實(shí)情況;
公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況;
公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況;
公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況;
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和20xx年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識和執(zhí)行意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為打造烏魯木齊銀行誠信守法、穩(wěn)健合規(guī)的內(nèi)控建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全面提升合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營水平，2016年5月20日，烏魯木齊銀行舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽，全行約150名員工參加了競賽活動。
為全面強(qiáng)化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的形成，2016年烏魯木齊銀行以新疆銀監(jiān)局確定的“制度執(zhí)行力提升年”為主線，全面部署，加強(qiáng)督辦，進(jìn)一步規(guī)范和鞏固合規(guī)文化建設(shè)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是組織成立合規(guī)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《烏魯木齊銀行2016年度合規(guī)文化建設(shè)暨“制度執(zhí)行力提升年”活動方案》，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，并將此項(xiàng)工作納入履職評價(jià)和績效考核范疇之內(nèi);二是對全行現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行再次梳理，建檔立冊，通過采取晨會、周會等多種方式建立學(xué)習(xí)制度，提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是烏魯木齊銀行豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。知識競賽為團(tuán)體賽，題型分為個人必答題、小組必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題四個環(huán)節(jié)，競賽過程異常激烈。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，結(jié)合烏魯木齊銀行企業(yè)文化內(nèi)容、精神文明城市創(chuàng)建、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年等知識進(jìn)行了觀眾有獎競答，充分體現(xiàn)烏魯木齊銀行全員學(xué)習(xí)、全員參與、全員落實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過幾輪激烈的角逐，最終由前進(jìn)支行、石河子分行獲得此次知識競賽一等獎。
效能提升年活動方案篇十三
按照省、許昌市委、長葛市委組織部的統(tǒng)一部署和要求，決定用10各月左右的時(shí)間，在教育系統(tǒng)黨員干部中開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動（簡稱“三講三提升”活動）。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省、許昌市、長葛市黨代會精神，根據(jù)省委、許昌市委和長葛市委組織部部署要求，以弘揚(yáng)“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色”做作風(fēng)、提升教育工作者六意識（發(fā)展意識、改革意識、開放意識、大局意識、問題意識、爭先意識）為主題，以喜迎十八大為主線，堅(jiān)持講責(zé)任、講作為、講正氣，使提升六種意識的過程，成為全體教育工作者凝聚共識、推動工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的過程，使教育系統(tǒng)黨員干部的能力素質(zhì)、教育系統(tǒng)的整體形象得到新的提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，為實(shí)現(xiàn)“把長葛打造成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
三、活動內(nèi)容。
主要內(nèi)容：一是錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。強(qiáng)化理論武裝，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)以公道正派為核心的職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部、特別是年輕干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派、忠誠履職的責(zé)任感和使命感。二是提升能力素質(zhì)。深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；開展“崗位練兵”活動，不斷提高業(yè)務(wù)水平；拓寬學(xué)習(xí)視野，更新思想觀念，帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。三是打造過硬作風(fēng)。深入開展調(diào)研，尋求破解教育工作難題的思路和對策；強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)警示教育，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。四是營造和諧環(huán)境。積極選樹典型，開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，強(qiáng)化以人為本理念，營造和諧向上的良好氛圍。
四、方法步驟。
這次主題實(shí)踐活動，從2012年1月開始，至2012年10月基本結(jié)束。共分四個階段：
（一）學(xué)習(xí)教育階段。
1、及時(shí)動員部署。通過召開動員會、座談會、研討會，引導(dǎo)教育系統(tǒng)黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)開展主題實(shí)踐活動的自覺性和堅(jiān)定性。
2、突出錘煉黨性。以開辦“教育業(yè)務(wù)大講堂”等活動為載體，采取業(yè)務(wù)輪講、大家點(diǎn)評、集中研討、建立教育書屋等方式，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地、觀看廉政教育片等形式，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育和廉政教育。
3、堅(jiān)持典型引領(lǐng)。以深入開展向李林森等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)為契機(jī)，圍繞“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”、“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉教育精神”、“向先進(jìn)學(xué)什么、比先進(jìn)差什么、學(xué)先進(jìn)做什么”等專題開展深入討論，進(jìn)一步明確教育系統(tǒng)黨員干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4、提升能力素質(zhì)。引導(dǎo)黨員干部把“德能正其身、才能勝其任、言能成其章、績能服其眾、廉能過其硬”作為重要標(biāo)桿，全面提升黨員干部能力素質(zhì)，增強(qiáng)推動科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的能力。
（二）查擺問題階段。
1、堅(jiān)持開門納諫。一是深入開展調(diào)研。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局機(jī)關(guān)各股室結(jié)合崗位職責(zé)、工作聯(lián)系對象和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，分別建立1-2個聯(lián)系點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行深入調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少要領(lǐng)銜1各調(diào)研課題。二是建立黨員干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名黨員干部都要與2-3名普通群眾特別是困難群眾結(jié)成對子，經(jīng)常直接聽取群眾意見，推動各項(xiàng)工作在基層落實(shí)。三是開展信訪接待。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流參與來訪接待，直接聽取來訪人員的意見訴訟，做好解決、協(xié)調(diào)、解釋工作。四是開展談心談話。局長與副局長、副局長與分管的股、室、二級機(jī)構(gòu)人員、股室負(fù)責(zé)人與本股室人員要分別進(jìn)行一次談心談話。五是改進(jìn)作風(fēng)。建立健全工作目標(biāo)管理、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究等制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，進(jìn)一步提高工作效能和服務(wù)效能。
2、深入剖析原因。按照帶頭“講黨性、重品行、做表率”的要求，組織黨員干部從思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面進(jìn)行分析評議，通過召開專題民主（組織）生活會，開展批評與自我批評，查擺問題，剖析根源，明確整改方向。
（三）整改提高階段。
1、認(rèn)真查擺問題。通過座談走訪、談心交心、開通熱線電話、開通網(wǎng)站互動等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺本部門和本人在精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的不足。
2、開展承諾踐諾。針對查擺出來的問題，圍繞科學(xué)定諾、嚴(yán)格審諾、公開示諾、扎實(shí)踐諾、民眾評諾五個環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實(shí)，集中解決問題。
3、實(shí)施“兩化管創(chuàng)”。大力開展“兩化管創(chuàng)”活動，把開展“兩化管創(chuàng)”作為整改問題、求實(shí)求效的重要抓手，強(qiáng)力推進(jìn)，精心實(shí)施。各基層黨組織都要培育打造推進(jìn)各自組織工作的項(xiàng)目品牌，認(rèn)真抓好品牌申報(bào)、項(xiàng)目初審和評審立項(xiàng)，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目品牌實(shí)施。
（四）建章立制階段。
4、及時(shí)將活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來，形成一整套務(wù)實(shí)管用的自身建設(shè)制度體系。圍繞建設(shè)一流機(jī)關(guān)、打造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，開展“先進(jìn)股（科）室”和“優(yōu)秀黨員干部”評選活動，對“三講三提升”活動進(jìn)行總結(jié)評比和表彰。
效能提升年活動方案篇十四
以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為目標(biāo)，以“提高教師課堂提問的有效性，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”校本項(xiàng)目為依托，堅(jiān)持多方面、多層次、多角度的培養(yǎng)，積極開展形式多樣的校本研修與師資培訓(xùn)活動，著力在師德、基本功、課堂教學(xué)、班級管理、教育科研等五個方面，為教師搭建一個平等、和諧、共同學(xué)習(xí)和共同提高的教師專業(yè)成長平臺，造就一支師德風(fēng)范高尚、專業(yè)知識扎實(shí)、教育業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀青年骨干教師隊(duì)伍，同時(shí)培養(yǎng)一批具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和追求卓越、潛心研究的學(xué)科帶頭人和名教師，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展性、實(shí)效性、針對性原則。
在反思中提升自我，在互助中發(fā)展自我，在專家引領(lǐng)下完善自我，努力爭做學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師。實(shí)現(xiàn)一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心），兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變），三個提高（教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高）。
為了切實(shí)加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)施與管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，使每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，成立教師專業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
組 員：
開學(xué)初，教科室采用調(diào)查問卷的形式，開展全校教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)研，以便能夠更好地把握教師在專業(yè)發(fā)展方面的需求和特征。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校提出不同層次的個人在政治、職業(yè)道德、教育教學(xué)能力及專業(yè)化個人發(fā)展目標(biāo)和行動措施，每位教師制定個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)同個人主動發(fā)展及努力目標(biāo)結(jié)合起來，使優(yōu)秀教師主動成長。我們提出教師專業(yè)成長五要求：“在學(xué)習(xí)中成長;在反思中成長;在合作中成長;在研究中成長;在訓(xùn)練中成長”。
（一）在學(xué)習(xí)中成長
教師積累教育資源，豐富教育經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育心得，收獲教育快樂。
具體要求：
1、“五個一”讀書規(guī)劃
――制定一份讀書計(jì)劃。每位老師要根據(jù)學(xué)校提供的推薦書目（見附1），結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際，明確讀書內(nèi)容，制定自己的個人讀書計(jì)劃。
――摘抄一本讀書筆記。學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放讀書筆記，(新進(jìn)教師、教齡不滿三年或任教新教學(xué)科不滿兩年者每月不少于20xx字;教齡在三年以上不滿十年者每月不少于1500字;教齡十年以上者每月不少于1000字;45歲以上教師可免檢。)
――撰寫一篇讀書心得。一學(xué)期重點(diǎn)精讀一本教育教學(xué)書籍，每人撰寫一篇讀書心得。
――參與一次讀書交流。學(xué)校每學(xué)期舉行一場教師讀書交流活動，各級部派代表參與交流。
――xx一本讀書成果。每學(xué)期將教師的優(yōu)秀讀書心得、讀書隨筆等xx成冊，作為讀書成果在全體教師中深入學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)讀書活動的深入開展。
2、堅(jiān)持“三個為主”的讀書策略：
學(xué)習(xí)內(nèi)容以教育名著和課改理論為主，與博覽群書相結(jié)合；
學(xué)習(xí)形式以個人自學(xué)為主，與集體學(xué)習(xí)結(jié)合；
學(xué)習(xí)時(shí)間以業(yè)余為主，與統(tǒng)一安排相結(jié)合；
學(xué)校將努力使廣大教師通過讀書具有一種博大而高遠(yuǎn)的精神，一種充實(shí)而圣潔的靈魂，一種虔誠而溫馨的情懷，一種追求完美的人生信念，不斷增長教學(xué)智慧，提升人生價(jià)值。
（二）在反思中成長
教師的成長=經(jīng)驗(yàn)+反思。善于反思是提高工作能力必不可少的一個環(huán)節(jié)。反思的過程是“反思―問題―設(shè)計(jì)―行動―再反思―完善”；教師要強(qiáng)化課前、課中、課后反思，撰寫教學(xué)后記、教學(xué)案例、教學(xué)隨筆、教學(xué)心得、教育故事、再教設(shè)計(jì)等，通過個人反思、同伴交流、橫向比較、組內(nèi)研究等方式，找到需要改進(jìn)的地方，產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)、自我提高的需要。
具體要求：
4．教學(xué)反思可以隨時(shí)上傳到校園網(wǎng)“教學(xué)論壇”欄目。科研部每月以部室為單位匯總，期末將所有的反思成果擇優(yōu)匯編成冊。
（三）在合作中成長
實(shí)施“同伴共成長”工程，為教師創(chuàng)造合作互助的教研氛圍。青年教師雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但新知識多，思想開放，接受新事物快。中老年教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)機(jī)智等獨(dú)具特色。通過互教互學(xué)，以達(dá)到相互借鑒、相互提高的目的。
首先，指導(dǎo)老師要先聽青年老師的“原生課”并進(jìn)行診斷，然后根據(jù)新教師的優(yōu)缺點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；然后，老教師要指導(dǎo)新教師上“提高課”，觀察變化和進(jìn)步程度，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，并進(jìn)一步指導(dǎo)培訓(xùn)；學(xué)期末，舉行新教師“匯報(bào)課”活動，在磨課中步步提高。
具體要求見《“同伴互助工程”雙方職責(zé)》
（四）在訓(xùn)練中成長
教師基本功是教師從事教育教學(xué)工作必須具備的最基本的職業(yè)技能，本學(xué)年，學(xué)校將繼續(xù)扎實(shí)、有效、系統(tǒng)地開展教師基本功培訓(xùn)活動。我校青年教師較多，針對師資現(xiàn)狀，本學(xué)年著重抓好粉筆字、鋼筆字、普通話、簡筆畫、課件制作幾方面的通用基本功訓(xùn)練。