在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇一
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(一)信息滯后
會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提(如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。
(三)重點(diǎn)不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者
模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的維度
從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、eva等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇二
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告4企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇三
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇一
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(一)信息滯后
會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提(如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離)，以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。
(三)重點(diǎn)不明
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對(duì)較窄可能是管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員最直觀的印象了。其實(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指引等從未限制會(huì)計(jì)人員積極參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等。但是，實(shí)務(wù)中，眾多的會(huì)計(jì)人員深度參與企業(yè)管理實(shí)踐常常是缺失的，主要原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)工作本身相對(duì)繁瑣，耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大部分工作時(shí)間。同時(shí)，會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)性不強(qiáng)，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。試想，在此背景下，會(huì)計(jì)何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會(huì)計(jì)具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作比較務(wù)實(shí)，能夠接地氣)呢?
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架的構(gòu)建
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架并解釋如下：
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者
模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的維度
從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1.公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、eva等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇二
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告4企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能篇三
一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)內(nèi)部使用報(bào)告體系還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報(bào)告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報(bào)告體系”或“成本分析報(bào)告體系”或“內(nèi)部報(bào)表體系”，張先治教授也有時(shí)稱作“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”或“內(nèi)部報(bào)告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告”與“內(nèi)部報(bào)告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作外部報(bào)告;而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)過(guò)程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告也被稱作內(nèi)部報(bào)告。而成本會(huì)計(jì)報(bào)告覆蓋面過(guò)于狹窄，不適合這里使用。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)越加傾向于綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)估，重視綜合性數(shù)據(jù)評(píng)估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財(cái)務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但一方面的運(yùn)用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過(guò)于一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
3.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會(huì)計(jì)還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，確保計(jì)劃無(wú)偏差、低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩種重要手段，兩種會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、整合財(cái)務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞。管理會(huì)計(jì)重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)提供實(shí)施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)流動(dòng)等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對(duì)象以及社會(huì)條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報(bào)等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會(huì)計(jì)工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互配合運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是信息的優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者所處理的數(shù)據(jù)對(duì)象是一致的，倘若只采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，則難以在短時(shí)間內(nèi)從中找出最有價(jià)值的信息;倘若僅從管理會(huì)計(jì)入手，對(duì)信息處理的不全面性弊端則凸顯出來(lái)，可能會(huì)遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點(diǎn)，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時(shí)計(jì)量、全面評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢(shì)得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)量，又可以全面評(píng)價(jià)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會(huì)計(jì)所擁有的功能，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對(duì)象的目標(biāo)銜接更為緊實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性、全面化的評(píng)估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財(cái)務(wù)管理的服務(wù)效用將會(huì)增強(qiáng)。