方案的實(shí)施是方案成功的關(guān)鍵，需要考慮執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)等因素。制定方案過程中，應(yīng)該預(yù)留調(diào)整和改進(jìn)的空間，及時(shí)修正不合理或不可行之處。在寫方案之前，先進(jìn)行調(diào)查和研究，了解相關(guān)的背景和情況。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇一
    一、活動(dòng)目的為加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，推進(jìn)學(xué)生能力本位的職業(yè)技術(shù)教育，針對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)過程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習(xí)慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面存在的問題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)過程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應(yīng)、不匹配的問題，《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)擬定于5月下旬在2011級(jí)學(xué)生范圍內(nèi)舉辦“模擬職場(chǎng)招聘”實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，拓展《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》的教育空間和渠道，增強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。
    二、活動(dòng)主題：模擬職場(chǎng)招聘，迎接社會(huì)挑選。
    三、活動(dòng)準(zhǔn)備。
    1.以班級(jí)為單位，專門成立活動(dòng)小組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工合作，充分做好活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    2.各班在班委、團(tuán)支部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，虛擬成立一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的公司制企業(yè)。設(shè)立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設(shè)立出版、印刷包裝企業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
    3.設(shè)置好公司治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由股東會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和經(jīng)理層組成；部門組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)定，具體可以設(shè)人事部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等。
    4.原則上以寢室為單位組建部門組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)寢室就是一個(gè)部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過6人），部門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由各寢室推薦一名同學(xué)擔(dān)任。負(fù)責(zé)安排寢室同學(xué)扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
    5.寫好本企業(yè)相關(guān)的宣傳標(biāo)語、企業(yè)簡(jiǎn)介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志。
    6.確定好用人單位負(fù)責(zé)招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關(guān)職位應(yīng)聘者面試要回答的問題。
    7.就業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)參加招聘的工作人員應(yīng)注意事項(xiàng)、工作方法、工作程序（例如傾聽?wèi)?yīng)聘者自我介紹、嘉賓提問、技能測(cè)試、嘉賓點(diǎn)評(píng)等）。
    8.就業(yè)指導(dǎo)教師通過講授面試技巧，告知學(xué)生參與應(yīng)聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（如適當(dāng)?shù)淖藙?shì)、表情、眼神、儀表、服飾、細(xì)節(jié)、以及如何調(diào)適心理、展示優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)自信等）。
    9.全班學(xué)生按求職信或自薦信的格式要求，認(rèn)真撰寫好個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場(chǎng)招聘”活動(dòng)需要備用。
    四、會(huì)場(chǎng)布置。
    1.以班級(jí)為單位布置會(huì)場(chǎng)，懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語橫幅。
    2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介放置于招聘會(huì)場(chǎng)醒目處。
    3.有條件的班級(jí)可以設(shè)計(jì)、張貼企業(yè)標(biāo)志。
    五、活動(dòng)開展。
    1.時(shí)間：2013年5月19日-5月24日。
    2.地點(diǎn)：本班教室。
    3.要求。
    （1）人員招聘信息廣告及面試的問題由各寢室（部門）做好準(zhǔn)備。
    （3）各寢室（部門）還需負(fù)責(zé)登記其他寢室（部門）的同學(xué)到本部門應(yīng)聘的職位，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)收集各寢室（部門）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計(jì)出全班同學(xué)參加求職應(yīng)聘的職數(shù)（以上交的求職信和個(gè)人簡(jiǎn)歷、嘉賓點(diǎn)評(píng)記錄為依據(jù)）。
    六、活動(dòng)評(píng)比。
    以班級(jí)為單位召開座談會(huì)，內(nèi)容有：學(xué)習(xí)委員將統(tǒng)計(jì)好的全班同學(xué)在活動(dòng)中參加求職應(yīng)聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動(dòng)的體會(huì)和感受（要求每位同學(xué)積極發(fā)言，部門負(fù)責(zé)人必須發(fā)言），指定專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會(huì)議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動(dòng)情況評(píng)選出活動(dòng)積極分子一名，在班級(jí)予以表彰；最后由任課老師全面總結(jié)活動(dòng)情況（注重提示學(xué)生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質(zhì)和職業(yè)能力準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)反思，形成書面材料。
    七、活動(dòng)總結(jié)。
    各班將活動(dòng)準(zhǔn)備材料（包括虛擬公司名稱、機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司簡(jiǎn)介、招聘信息、宣傳標(biāo)語等）、學(xué)生參加求職應(yīng)聘職數(shù)統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)生座談會(huì)、學(xué)生求職信、個(gè)人簡(jiǎn)歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會(huì)上總結(jié)、通報(bào)整個(gè)活動(dòng)開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動(dòng)方案，提高教學(xué)效果。
    通過活動(dòng)的開展、情景的設(shè)置、角色的扮演，讓同學(xué)們獲得求職前的模擬訓(xùn)練和親身體驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，增強(qiáng)自信心；另一方面找到自身的不足和弱點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和能動(dòng)性，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)未來職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過活動(dòng)的參與，有利于提高自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我鍛煉的意識(shí)，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預(yù)期活動(dòng)效果。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇二
    一、目的：
    1.1為集團(tuán)各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲(chǔ)備人才，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
    1.2提高集團(tuán)在全國(guó)各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度，提升雇主品牌。
    二、2012年集團(tuán)儲(chǔ)備人才需求計(jì)劃：
    各中心、事業(yè)部、子公司計(jì)劃接收應(yīng)屆畢業(yè)生*人，其中大專生*人，本科生*人，研究生*人，目標(biāo)重點(diǎn)解決事業(yè)部、子公司崗位（詳見附件）。
    三、項(xiàng)目流程：
    四、目標(biāo)院校及專業(yè)側(cè)重：
    五、行程安排：
    六、宣傳渠道：
    6.2集團(tuán)官方網(wǎng)站：在官網(wǎng)發(fā)布2013年校園招聘的信息。
    6.4宣講、宣傳片：利用高校多媒體設(shè)備，通過宣講、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放、集團(tuán)宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品系列、企業(yè)文化、福利機(jī)制及發(fā)展遠(yuǎn)景。
    七、工作安排：
    成赴各院校招聘的招聘小組，對(duì)招聘前后的事宜及過程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。
    7.1招聘小組成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：hr成員：
    組織實(shí)施：7.2線路分工：
    7.3準(zhǔn)備工作分工：
    7.4招聘評(píng)估流程：
    八、2012屆儲(chǔ)備人才薪資與實(shí)習(xí)試用。
    集團(tuán)總部職能中心/事業(yè)部/子公司。
    九、本次招聘活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。
    批準(zhǔn)：審核：擬制：
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇三
    為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
    三、需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
    四、招聘方式：
    （一）內(nèi)部招聘。
    1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
    從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
    2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
    （二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
    1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
    4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
    五、實(shí)施招聘。
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
    2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
    3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
    4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
    5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
    7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
    六、人才測(cè)評(píng)。
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
    （1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫。
    筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    （2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
    （3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。
    能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
    2、面試。
    面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇四
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
    三、需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
    2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
    1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
    4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
    五、實(shí)施招聘。
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
    2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
    3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
    5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
    7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
    六、人才測(cè)評(píng)。
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    （2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
    （3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
    2、面試。
    面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇五
    一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
    二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
    以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
    三、需求提交及分析匯總：
    1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
    2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
    3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
    2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
    外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
    1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
    3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
    4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
    （1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
    （2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
    5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
    6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
    五、實(shí)施招聘。
    1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
    2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
    3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
    5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
    6、背景調(diào)查：對(duì)通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
    7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
    8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
    9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
    六、人才測(cè)評(píng)。
    1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
    （2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問題用書面問題的形式表達(dá)出來，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來回答，將情景反應(yīng)書面化。
    （3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
    2、面試。
    面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
    人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇六
    隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，因此，畢業(yè)生應(yīng)該重視校園招聘的這個(gè)機(jī)會(huì)。校園招聘的整個(gè)過程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動(dòng)方案，歡迎參閱。
    校園招聘的整個(gè)過程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
    第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，并且利用q職校招來投遞招聘信息。4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
    1統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
    第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問題是如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
    一、活動(dòng)主旨：模擬招聘。
    二、活動(dòng)主題：真知、灼踐。
    四、活動(dòng)場(chǎng)所：西階一教室。
    五、活動(dòng)時(shí)間。
    xx年10月25日——xx年11月15日。
    六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生。
    七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    “校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。
    “校園”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。
    大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;。
    八、活動(dòng)安排。
    (一)前期策劃宣傳。
    10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
    (二)報(bào)名。
    10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
    (三)場(chǎng)地的布置。
    (1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。
    (2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
    (四)預(yù)賽。
    10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)。
    第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示。
    參賽選手通過闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
    第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
    協(xié)作能力：
    團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
    團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。
    團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
    (根據(jù)參賽者情況分小組)。
    第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
    活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書，并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
    活動(dòng)過程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
    屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
    (五)決賽。
    進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
    1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
    2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
    3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
    4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
    (一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
    (二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)。
    (三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。
    (五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
    (七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場(chǎng)。
    (八)目的:為吸引招聘單位來校參會(huì)選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
    (九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。
    (十)準(zhǔn)備工作。
    一、活動(dòng)目的隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
    1、企業(yè)方面。
    2、學(xué)生方面。
    大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
    二、招聘會(huì)主題。
    展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。
    三、大賽口號(hào)。
    關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路。
    四、活動(dòng)對(duì)象。
    本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
    五、組織安排。
    本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
    六、組委會(huì)。
    院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。
    七、活動(dòng)方式。
    1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
    2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
    八、活動(dòng)宣傳。
    1.海報(bào)宣傳。
    在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
    2.咨詢點(diǎn)宣傳。
    活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
    3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳。
    4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)。
    5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道。
    九、活動(dòng)具體安排。
    (一)籌劃準(zhǔn)備階段。
    (二)報(bào)名咨詢階段。
    1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
    2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
    3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
    4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
    (三)舉辦培訓(xùn)講座。
    1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向。
    2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
    3、具體安排:。
    1、主辦方。
    作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。
    招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
    在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
    如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。
    3、應(yīng)聘者。
    有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
    十、招聘會(huì)的收尾工作。
    在這個(gè)過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
    一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。
    另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。
    十一、后期總結(jié)。
    1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
    2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇七
    上周，本站連續(xù)推出了“女大學(xué)生求職狀況調(diào)查”和“女研究生求職手記”相關(guān)報(bào)道，在廣大學(xué)子中引起強(qiáng)烈反響。經(jīng)過細(xì)心籌劃，山東女大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)將于3月25日至26日舉行。單位和女大學(xué)生免費(fèi)入場(chǎng)。
    2006山東女大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)由濟(jì)南市人事局、濟(jì)南市婦聯(lián)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、濟(jì)南廣播電視局聯(lián)合主辦，由濟(jì)南市人才交流服務(wù)中心、都市女報(bào)、濟(jì)南新聞廣播、濟(jì)南電視臺(tái)商務(wù)頻道共同承辦。專場(chǎng)招聘會(huì)的主題為：“促進(jìn)就業(yè)、構(gòu)建和諧，讓女大學(xué)生擁有美好明天”。
    2006山東女大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)將于3月25和26日舉辦，地點(diǎn)為濟(jì)南人才市場(chǎng)(濟(jì)南市經(jīng)十路239號(hào))。本場(chǎng)招聘會(huì)為公益性質(zhì)，用人單位和求職的女大學(xué)生均免費(fèi)入場(chǎng)。
    此外，3月20日起至招聘會(huì)舉行期間，本報(bào)等聯(lián)合舉辦單位將開展2006女大學(xué)生就業(yè)服務(wù)周系列相關(guān)活動(dòng)，為女大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)狀況分析等全方位的服務(wù)。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇八
    上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國(guó)上市公司——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設(shè)計(jì)開發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達(dá)古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開發(fā)，立志打造中國(guó)高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場(chǎng)推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設(shè)有一個(gè)水廠，在北京、成都、廣州三個(gè)城市均設(shè)有銷售中心（辦事處）。
    （二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
    九千年達(dá)古冰川泉水水源評(píng)定結(jié)果表明，達(dá)古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當(dāng)今全球最高品質(zhì)、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國(guó)自然資源中的寶貴財(cái)富。依托上級(jí)單位——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國(guó)健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。
    （三）公司組織結(jié)構(gòu)
    科科甲公司實(shí)行的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：
    圖一：科科甲公司組織架構(gòu)圖
    （四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析
    隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務(wù)急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷售人員的嚴(yán)重不足?；谡衅阜矫娴男枨螅瑢?duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述：
    1、公司現(xiàn)有員工32人，計(jì)劃招聘補(bǔ)充15—17人；
    2、各部門負(fù)責(zé)人除銷售部為總監(jiān)級(jí)別外，其他均為經(jīng)理級(jí)別；?????????
    3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產(chǎn)部，其中銷售部的層級(jí)結(jié)構(gòu)：
    銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經(jīng)理????
    客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????
    4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國(guó)市場(chǎng)作有效的推廣，產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場(chǎng)定位等方面的設(shè)計(jì)和推廣，這兩個(gè)崗位人員的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點(diǎn)。
    綜上所述，人員的外部招聘應(yīng)該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。
    （五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析
    目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，對(duì)銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、各地銷售人員、生產(chǎn)技術(shù)類人員進(jìn)行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過招聘現(xiàn)場(chǎng)的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對(duì)入選人員進(jìn)行復(fù)試，從而確定最終人選。筆者認(rèn)為，科科甲公司的招聘活動(dòng)效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點(diǎn)的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產(chǎn)品，市場(chǎng)較少看到類似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場(chǎng)難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專類，應(yīng)該與專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設(shè)的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運(yùn)用靈活的方式招聘當(dāng)?shù)氐娜藛T，應(yīng)該會(huì)有更好的效果。其二，公司沒有充分調(diào)動(dòng)用人部門的積極性，使其參與到招聘活動(dòng)中來。綜上所述，科科甲公司應(yīng)該制定一份行之有效的外部招聘管理計(jì)劃，才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。那么，何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對(duì)此問題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。
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    二、員工招聘理論的綜述
    （一）招聘的概念
    人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過程。
    （二）招聘的意義
    1、決定企業(yè)的生死存亡
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。
    2、節(jié)省人力資源成本
    招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。
    3、是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑
    良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。
    （三）招聘的來源與渠道
    要進(jìn)行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對(duì)象的來源，招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。
    1、內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。
    2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。
    （四）招聘選拔的主要方法
    1、面試
    面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類型應(yīng)用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。
    2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)
    評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人員測(cè)評(píng)方法，它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。
    三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì)
    （一）確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃
    招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本，因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門主管的積極性，采取問卷和會(huì)議的形勢(shì)均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實(shí)際需要。
    1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人，由于銷售類人員流動(dòng)性大，所以在招聘過程中可以適當(dāng)放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲(chǔ)備候選人資料，以備今后的需求。
    2、在招聘的時(shí)間上，一般應(yīng)該控制在40個(gè)工作日內(nèi)完成所有招聘任務(wù)，對(duì)于銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。
    （二）空缺職位分析，并準(zhǔn)確撰寫出需求崗位的職位描述
    銷售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動(dòng)的重點(diǎn)，而且這兩個(gè)職務(wù)需要的是高、精、尖類人才，市場(chǎng)缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個(gè)職務(wù)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準(zhǔn)確地寫出個(gè)崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：
    1、具備五年以上食品企業(yè)全國(guó)市場(chǎng)的管理或區(qū)域銷售工作經(jīng)驗(yàn)。?
    3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉此類產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨(dú)立運(yùn)作及管理市場(chǎng)和經(jīng)銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。
    以此類推，從而正確撰寫產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。
    （三）確定招聘渠道?
    招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過網(wǎng)絡(luò)招聘來滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進(jìn)行，必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上海總部來面試，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。
    （四）招聘成本預(yù)算
    招聘成本預(yù)算在1—1.5萬，其中網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)月的費(fèi)用大致4000元，現(xiàn)場(chǎng)招聘預(yù)計(jì)兩次2500元，其余為獵頭及儲(chǔ)備費(fèi)用。
    （五）招聘的人員選擇
    選擇招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負(fù)責(zé)人積極參與到招聘活動(dòng)中來。
    （六）招聘的流程確定
    （七）此次招聘評(píng)估
    此次招聘的新員工帶來不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。
    四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì)
    （一）此方案靈活性較強(qiáng)，規(guī)劃不足
    由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。同時(shí)也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預(yù)見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。
    （二）運(yùn)用招聘渠道較多，費(fèi)用較高
    不同的招聘渠道能夠招聘相對(duì)應(yīng)層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時(shí)地達(dá)到企業(yè)的需求，但是費(fèi)用較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。
    （三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來
    人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
    （四）企業(yè)的管理者應(yīng)積極參與招聘活動(dòng)
    招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對(duì)招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應(yīng)聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。
    （五）不要忽視現(xiàn)有員工
    對(duì)招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力來保留最好的員工，同時(shí)不斷培訓(xùn)現(xiàn)有的員工，使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)，這樣也可以把招聘的期望值縮小。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇九
    多元化的招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備，開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。
    為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備;篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
    新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。
    1.深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、微博微信、社交、內(nèi)部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機(jī)會(huì)去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，以樹立公司品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。
    擴(kuò)大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會(huì)團(tuán)體、公司群體及其個(gè)人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點(diǎn)，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。
    做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘?qū)W生會(huì)干部，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。
    2.推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì)，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
    3.用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì)提高。
    新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。_年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!
    根據(jù)_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
    1、現(xiàn)場(chǎng)招聘。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘。
    3、中介合作。
    由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
    4、其他招聘途徑：
    1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));。
    2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì));。
    以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評(píng)指導(dǎo)。
    為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定_年工作計(jì)劃如下:。
    一、日工作流程。
    1.刷新網(wǎng)站:__，__，__。
    2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
    3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。
    4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。
    5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
    6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
    7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午:13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。
    8.面試接待，進(jìn)行初試。
    9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
    10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
    二、周工作流程。
    1.參加部門會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。
    2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
    4.招聘渠道維護(hù)。
    5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
    6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
    通過對(duì)_年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定_年以下招聘計(jì)劃:。
    1、招聘時(shí)間安排及需求。
    根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:。
    2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
    3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
    4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的.各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。
    5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
    人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在_年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持__年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即:專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
    部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
    第一階段:。
    1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下:。
    (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。
    (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
    (3)聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。
    第二階段:。
    5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下:。
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。
    第三階段:。
    7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下:。
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
    (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    第四階段:。
    8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下:。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。
    第五階段:。
    11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下:。
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    (2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
    (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。
    (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。
    (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十
    鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
    一、內(nèi)部招聘的目的
    為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的.。
    二、內(nèi)部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    三、適用范圍
    本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。
    四、應(yīng)聘條件與資格
    1.基本條件
    為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的
    專業(yè)
    和技術(shù)要求。
    2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
    （1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
    （2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
    （3）
    其他
    任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
    五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員
    1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。
    2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會(huì)議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
    六、招聘流程
    （1）內(nèi)部招聘公告
    要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
    （2） 內(nèi)部
    報(bào)名
    （3） 篩選
    人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
    （4） 錄用
    經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
    其他：
    招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
    鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
    一、 招聘的目的
    為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
    二、 內(nèi)部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    三、 適用范圍
    此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。
    四、 推薦原則
    1.不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
    2.對(duì)被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
    3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；
    4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；
    5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；
    五、 推薦流程
    1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
    2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
    4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
    5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；
    6.對(duì)重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
    7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
    六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
    1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；
    2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；
    4.具體支付方式如下：
    流程圖：
    推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：
    附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》
    七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則
    1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則：
    1.本制度從發(fā)布之日起生效
    2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn)?
    3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
    一、2001年需求計(jì)劃：
    2001年畢業(yè)生需求較上年進(jìn)一步增長(zhǎng)，接收目標(biāo)重點(diǎn)針對(duì)高層次、復(fù)合型畢業(yè)生，并適當(dāng)增加大專層次的畢業(yè)生。計(jì)劃接收大專以上畢業(yè)生672人，其中碩士87人，本科461人，大專124人。具體情況如下：
    主要為：mba、企業(yè)管理等；經(jīng)濟(jì)類主要為：國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、投資等。
    二、集團(tuán)接收畢業(yè)生原則：
    1、md用人標(biāo)準(zhǔn)：
    不斷創(chuàng)新的觀念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、較強(qiáng)的動(dòng)手能力與心理承受力、環(huán)境適應(yīng)性。
    2、合理的人才結(jié)構(gòu)：
    同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊(duì)，有利于員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似的人員過多的現(xiàn)象；避免出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)，浪費(fèi)人力資源。特別在生產(chǎn)制造類崗位，應(yīng)加大接收大專畢業(yè)生的力度，生產(chǎn)制造類單位大專畢業(yè)生應(yīng)占20%以上。
    同一部門人員要避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象，如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學(xué)校、同類專業(yè)讀書等。
    3、畢業(yè)生接收中的順德籍生源、男女比例問題：
    《》 2
    占接收人員的25%。由于接收順德籍畢業(yè)生的時(shí)間較后，各單位應(yīng)預(yù)留名額，做好相關(guān)的計(jì)劃。
    根據(jù)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)與畢業(yè)生流動(dòng)原因分析，我們提出接收畢業(yè)生男女比例保持7：3。這一要求的提出，主要著眼于骨干人才在md穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，所以即使實(shí)施有一定難度，也要求各單位能給予足夠支持，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，保證此項(xiàng)目標(biāo)的完成。
    4、考核制度：為完善畢業(yè)生接收工作，在到位情況、學(xué)歷層次、男女比例、順德生源四個(gè)方面進(jìn)行量化指標(biāo)考核，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的接收情況進(jìn)行分析考核。
    三、實(shí)施策略
    1、 項(xiàng)目小組責(zé)任制：
    集團(tuán)人力資源部、事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位人事部門派出人員，組成招聘團(tuán)，對(duì)招聘前后的事宜及過程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。
    2、 宣傳渠道：
    針對(duì)獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)與招聘時(shí)間短的特點(diǎn)，保證畢業(yè)生招聘達(dá)到滿意的效果，重點(diǎn)宣傳md企業(yè)形象，在高校人力資源群體中造聲勢(shì)。
    1）特邀媒介：因《中國(guó)青年報(bào)》在高校學(xué)生群體中的影響面廣，及國(guó)家開發(fā)西部的大環(huán)境，在華北華東、西南西北二線邀請(qǐng)此報(bào)記者同行，以“md新世紀(jì)——校園百萬尋才大行動(dòng)”為題，內(nèi)容涉及md企業(yè)形象、機(jī)制、“十五規(guī)劃”、歷年設(shè)獎(jiǎng)、及高校招聘情況，在《中國(guó)青年報(bào)》專欄專題連續(xù)報(bào)道。
    2）高校網(wǎng)站：赴高校一周前，與高校網(wǎng)站合作，鏈接md網(wǎng)，開放人才庫，了解企業(yè)情況并在人才庫登記；將本屆獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)情況與進(jìn)程、md招聘畢業(yè)生專業(yè)情況，在高校網(wǎng)站上進(jìn)行熱點(diǎn)文字宣傳，讓高校所有學(xué)生都能了解全面的情況。
    3））宣傳畫冊(cè)、海報(bào)與幻燈、vcd：提高本次招聘人員設(shè)備（手提電腦、幻燈機(jī)、掃描儀），通過招聘宣傳畫冊(cè)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出md集團(tuán)新世紀(jì)的遠(yuǎn)大前景。
    4）報(bào)社、電視臺(tái)：通過宣傳科邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?、順德廣東媒體記者到高校，宣傳報(bào)道獎(jiǎng)學(xué)金與招聘工作，分別作熱點(diǎn)新聞與深度報(bào)道。
    5）人才網(wǎng)站：邀請(qǐng)合作的人才網(wǎng)站、參與北京、上海、和廣州三地高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘，提升雙方企業(yè)形象。
    6）公司領(lǐng)導(dǎo)：邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部人員到現(xiàn)場(chǎng)，介紹公司情況與宣傳企業(yè)形象。
    四、招聘工作項(xiàng)目小組具本情況：
    2001年畢業(yè)生招聘團(tuán)，實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，具體情況如下：
    1、招聘團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組
    組 長(zhǎng)：梁潔銀董事
    組織實(shí)施：阮耀雄
    2
    《》 3
    2、項(xiàng)目小組職責(zé)：
    （1）各地區(qū)招聘組：
    a：負(fù)責(zé)策劃本地區(qū)獎(jiǎng)學(xué)金的頒獎(jiǎng)及招聘工作方案；
    b：組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn)；
    c：負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行設(shè)獎(jiǎng)情況、專業(yè)招聘前期信息發(fā)布；
    d：落實(shí)與md網(wǎng)鏈接的工作；
    e：核實(shí)獲獎(jiǎng)學(xué)生情況，派發(fā)“md之行”邀請(qǐng)函。
    f：組織與卓博人才網(wǎng)站在北京、上海、廣州三地高校的招聘合作。
    （2）宣傳策劃實(shí)施小組：
    a：負(fù)責(zé)策劃各地高校設(shè)獎(jiǎng)、招聘的宣傳工作方案；
    b：負(fù)責(zé)本次招聘宣傳文案、頒獎(jiǎng)?wù)衅脯F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、對(duì)外媒介宣傳材料的擬定；
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    c：負(fù)責(zé)招聘宣傳畫冊(cè)、幻燈、校園海報(bào)、招聘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)題、“md之行”邀請(qǐng)函的設(shè)
    計(jì)與按量制作；
    d：負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道新聞?dòng)深^的前期采集工作；
    e：落實(shí)邀請(qǐng)《中國(guó)青年報(bào)》記者隨行報(bào)道事宜；
    f：落實(shí)華北東北線、西北西南線當(dāng)?shù)亍㈨樀聫V東媒介（報(bào)紙、電視臺(tái)）記者邀請(qǐng)
    與報(bào)道工作；
    （3）題庫項(xiàng)目小組：
    a：負(fù)責(zé)本次招聘專業(yè)的分類與統(tǒng)計(jì)；
    b：設(shè)計(jì)面試畢業(yè)生的基本素質(zhì)測(cè)試題與效果評(píng)估；
    c：設(shè)計(jì)復(fù)試畢業(yè)生專業(yè)測(cè)試題與效果評(píng)估；
    d：協(xié)助人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行招聘技巧、試題講解的培訓(xùn)工作。
    （4）招聘培訓(xùn)項(xiàng)目小組：
    a：負(fù)責(zé)組織參與招聘工作成員的招聘面試技巧培訓(xùn)；
    b：組織對(duì)面試測(cè)試題、復(fù)試測(cè)試題的講解培訓(xùn)；
    c：組織對(duì)本次招聘設(shè)備（手提電腦、幻燈機(jī)等）使用方法的'培訓(xùn)。
    （5）“md之行”項(xiàng)目小組：
    a：負(fù)責(zé)策劃獲獎(jiǎng)學(xué)生到“md之行”的組織實(shí)施方案；
    b：落實(shí)邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)學(xué)生到md之行工作；
    c：組織獲邀學(xué)生到md的交通安排工作；
    d：落實(shí)參觀路線點(diǎn)的聯(lián)系與安排工作；
    e：組織“md之行”期間的所有活動(dòng)跟進(jìn)。
    3
    五、第四屆“md獎(jiǎng)學(xué)金”頒獎(jiǎng)程序： 1、 頒獎(jiǎng)大會(huì)主持由校方派出。 2、 md集團(tuán)代表講話。 3、 校方代表講話。
    4、 主持人公布獲獎(jiǎng)名單。
    5、 請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)（嘉賓由校方及md集團(tuán)派出）。?
    六、招聘會(huì)程序：
    1、 頒獎(jiǎng)大會(huì)后觀看“md新世紀(jì)”宣傳片。
    2、 結(jié)合幻燈片重點(diǎn)宣傳md新世紀(jì)宏偉目標(biāo)及重點(diǎn)機(jī)制。?
    3、 應(yīng)聘學(xué)生填寫基本素質(zhì)試題。
    4、 第二天公布面試名單，進(jìn)行面試。
    5、 第三天公布復(fù)試名單，專業(yè)知識(shí)試題測(cè)試。?
    6、 對(duì)特別優(yōu)秀的畢業(yè)生可當(dāng)場(chǎng)簽訂“就業(yè)協(xié)議書”。
    七、各高校聯(lián)系方式：
    集團(tuán)人力資源部
    2000/10/14
    附：1、《宣傳策劃實(shí)施小組工作計(jì)劃安排》
    附2、《各招聘項(xiàng)目小組工作計(jì)劃安排》
    注：此工作計(jì)劃暫定，發(fā)布后由各招聘小組具體策劃，提交后進(jìn)行完善留檔。
    7
    8
    一、招聘目的
    通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
    二、招聘原則
    2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
    3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；
    4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)
    5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；
    三、招聘對(duì)象
    2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
    四、實(shí)施細(xì)則
    1、招聘小組成員
    人力資源部：xxx、xxx
    2、招聘方式與目標(biāo)院校
    根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專場(chǎng)宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。
    在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):
    a、專場(chǎng)學(xué)校：……
    b、雙選會(huì)學(xué)校：……
    3、招聘需求與匯總
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    各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
    宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
    5、前期宣傳
    1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
    2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；
    3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；
    4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。
    6、招聘實(shí)施
    1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
    2）意向?qū)W生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。
    3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選。
    4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
    7、招聘錄用與跟進(jìn)
    經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）
    一、招聘背景：
    智能科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)，面向個(gè)人、企業(yè)、單位等在居家、公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國(guó)家的大力支持。目前需要大量?jī)?yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化服務(wù)的發(fā)展，同時(shí)心懷對(duì)母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
    二、招聘目的：
    作為年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，在這上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)。公司可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（傳感器、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等）以及智能服務(wù)等核心領(lǐng)域提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，同時(shí)為面向大眾提供更加完善的技術(shù)支持以及舒適的、個(gè)性化服務(wù)。不僅如此，還將在國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用，推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能科技的發(fā)展與進(jìn)步。
    三、人才儲(chǔ)備需求：
    物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部（50）：
    感知團(tuán)隊(duì)：本科生5人，研究生2人
    網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)：本科生10人，研究生7人
    智能終端團(tuán)隊(duì)：本科生14人，研究生12人
    技術(shù)支持與服務(wù)部（15）
    技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)：本科生6人，研究生2人
    客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)：本科生7人
    五、目標(biāo)院校及專業(yè)側(cè)重：
    六、行程安排：
    七、具體招聘流程： 1.校園宣傳
    本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設(shè)置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡(jiǎn)歷的真實(shí)程度和應(yīng)聘者的非智力素質(zhì)。第二輪面試為專業(yè)技術(shù)面試，由專業(yè)技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對(duì)目標(biāo)應(yīng)聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計(jì)劃。
    八、宣傳渠道：
    中南大學(xué)就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報(bào)、宣傳手冊(cè)?
    九、工作安排：
    招聘小組成員：
    組 長(zhǎng)： 技術(shù)經(jīng)理 胡xx
    主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 副組長(zhǎng)： hr主管 曹xx
    帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    招聘項(xiàng)目專員： 王xx 劉xx
    嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    后勤：李xx 負(fù)責(zé)行程中的一切安排 十、招聘費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 3000元
    招聘材料費(fèi) 1000元
    十一、招聘效果預(yù)測(cè)與評(píng)估
    通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內(nèi)認(rèn)真勤勞的工作，各項(xiàng)校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
    在中南大學(xué)招聘到多名符合公司技術(shù)要求的高素質(zhì)人才。尤其是雙面會(huì)作為一種高效快速的新型招聘方式給與應(yīng)聘者和企業(yè)雙方都有很大的實(shí)惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對(duì)于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉(cāng)促，這是由于本次招聘任務(wù)的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量，采取多輪面試相結(jié)合，群體面試和個(gè)體結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，全方位的考察應(yīng)聘者的多種綜合素質(zhì)。對(duì)于本次招聘過程中的預(yù)算，由于流程較緊湊，預(yù)算在預(yù)期的范圍之內(nèi)，整個(gè)招聘經(jīng)費(fèi)控制較好。而且本次招聘對(duì)筆試的題目的信效度進(jìn)行了評(píng)估也進(jìn)行了預(yù)測(cè)試，這是在今后的招聘工作中應(yīng)該繼續(xù)保持的方面。
    總體來說，此次招聘工作進(jìn)行的非常成功！
    2017年4月18日
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
    通過招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
    二、目標(biāo)
    1、現(xiàn)場(chǎng)招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場(chǎng)
    2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
    3、發(fā)放1000份招工簡(jiǎn)章
    三、招聘崗位
    1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
    2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡(jiǎn)單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。
    四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間
    五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)
    六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則
    （一）前期宣傳
    自行舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場(chǎng)為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場(chǎng)招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
    1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡(jiǎn)章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
    2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡(jiǎn)章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。
    3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
    （二）現(xiàn)場(chǎng)招聘
    1、場(chǎng)地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
    2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。
    3、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場(chǎng)
    面試
    判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。
    4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
    七、費(fèi)用預(yù)算
    八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
    1、統(tǒng)計(jì)求職者入場(chǎng)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況
    2、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率
    4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步提高
    為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量，及提高我司的競(jìng)爭(zhēng)力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場(chǎng)辦“卓越人才春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”。
    本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的：一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力；二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
    招聘時(shí)間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
    招聘地點(diǎn)：吳川市解放廣場(chǎng)
    一、招聘工作籌備組委員
    為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，特成立大同專場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作委員會(huì)，籌備工作實(shí)行各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人，按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下：
    參加本次招聘會(huì)成員：共34人（總協(xié)調(diào)1人，咨詢接待6人，簡(jiǎn)歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
    二、招聘工作流程
    由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估，認(rèn)真做好面試記錄。
    1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導(dǎo)6名（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等；）
    2、接洽：填表處工作人員應(yīng)先詢問應(yīng)聘職位類別，再發(fā)給應(yīng)聘者登記表，指
    導(dǎo)其填寫完整，囑其簡(jiǎn)歷要如實(shí)客觀填寫好；
    3、引導(dǎo)：禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員，按應(yīng)聘崗位類別，分別引到所屬類別處進(jìn)行面
    試；
    4、面試：對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.
    5、匯總：每天面試結(jié)束后，各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
    負(fù)責(zé)人處。
    6、強(qiáng)調(diào)：（1）招聘會(huì)束后，根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況，通知
    應(yīng)聘者問清求職意愿及工作地點(diǎn)。
    三、招聘工作物資籌備
    四、工作進(jìn)程：
    1、 月 日— 月 日，在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。
    及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。
    3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
    4、2月5日下午，對(duì)招聘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，并召開招聘會(huì)，再次確定招聘流程。
    五、會(huì)場(chǎng)布置（另稿）
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
    通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應(yīng)崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的.發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
    二、招聘原則
    2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
    3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生；
    4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)
    5、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)；
    三、招聘對(duì)象
    2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
    四、實(shí)施細(xì)則
    1、招聘小組成員
    人力資源部：xxx、xxx
    2、招聘方式與目標(biāo)院校
    根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn)，本次校園招聘方式主要以組織校園專場(chǎng)宣講會(huì)為主，參加校園公益型雙選會(huì)為輔。
    在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):
    a、專場(chǎng)學(xué)校：……
    b、雙選會(huì)學(xué)校：……
    3、招聘需求與匯總
    各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
    宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
    5、前期宣傳
    1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
    2）提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學(xué)生知曉；
    3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系，向?qū)W生宣傳公司招聘信息；
    4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。
    6、招聘實(shí)施
    1）招聘小組成員進(jìn)行宣講，主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。
    2）意向?qū)W生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。
    3）公布篩選后的名單，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選。
    4）公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
    7、招聘錄用與跟進(jìn)
    經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在2017年3月初再次確認(rèn)，是否能來公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。（具體時(shí)間待定）
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
    為全面落實(shí)中央文明辦關(guān)于“文明大行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提升城市文明程度指數(shù)，弘揚(yáng)節(jié)約糧食、尊重勞動(dòng)、珍惜幸福的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，切實(shí)抓好餐桌文明活動(dòng)的`各項(xiàng)工作，我校決定在全校師生中開展文明餐桌行動(dòng)。
    以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}，把精神文明建設(shè)融入師生的日常生活，落實(shí)到對(duì)餐飲節(jié)儉安全和衛(wèi)生健康的追求上，把儉以養(yǎng)德、儉以養(yǎng)性、儉以養(yǎng)身的理念變成廣大師生的自覺行動(dòng)，營(yíng)造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。
    培育健康的餐桌文化，提高師生就餐文明水準(zhǔn)，養(yǎng)成文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，凈化社會(huì)文化文明環(huán)境。主要目標(biāo)：普及餐桌文明知識(shí)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為。
    組長(zhǎng)：xx。
    副組長(zhǎng)：xxxxxx。
    成員：xx。
    發(fā)動(dòng)全體師生、食堂工作人員共同參與，從文明餐桌的細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做到文明用餐;安全用餐;健康用餐;節(jié)儉用餐。召開餐桌文明行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向師生發(fā)出“文明用餐，節(jié)儉惜?！背h。
    主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
    1、國(guó)旗下講話：利用周一升旗儀式的時(shí)間對(duì)全體師生進(jìn)行以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}的思想教育，動(dòng)員全體師生積極參與到活動(dòng)中來。
    2、倡議書：利用晨讀時(shí)間，以班級(jí)為單位舉行活動(dòng)倡議，宣讀倡議書。爭(zhēng)取將“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷胪ㄟ^學(xué)生傳遞到千家萬戶，使“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷肼鋵?shí)到每一位學(xué)生的家庭生活中去。
    3、開展好一個(gè)主題班隊(duì)活動(dòng)。每班開展一個(gè)以“文明用餐，節(jié)儉惜福”為主題的班隊(duì)活動(dòng)。主題班隊(duì)采取先觀摩研討再資源共享、各班借鑒開展的形式。通過主題班會(huì)，宣傳用餐文明，講明節(jié)儉用餐、衛(wèi)生用餐、安全用餐的好處，講清“剩菜是地溝油主要來源”，節(jié)儉飲食不僅節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境，減少了浪費(fèi)，而且有利于身體健康，達(dá)成節(jié)儉惜福共識(shí)。
    4、規(guī)范用餐環(huán)境。規(guī)范學(xué)生生活習(xí)慣和用餐行為，倡導(dǎo)餐前排隊(duì)、餐中安靜就坐、餐后不留飯菜，讓師生員工做到厲行節(jié)約、就餐有序、保持安靜、講究衛(wèi)生，確保餐廳安全文明、整潔衛(wèi)生，營(yíng)造干凈舒適的用餐環(huán)境。
    5、開展文明就餐督查。各班每桌確定一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)對(duì)所在餐桌的就餐學(xué)生進(jìn)行督查打分，每天向班主任反饋就餐情況。學(xué)校成立的文明就餐督查小組，則對(duì)每位桌長(zhǎng)進(jìn)行督查打分，每周向德育處反饋督查情況。
    6、文明就餐禮儀訓(xùn)練。各班利用晨會(huì)課、思想品德課和主題班隊(duì)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生宣傳餐桌文明禮儀、倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為、普及科學(xué)膳食知識(shí)，并結(jié)合文明就餐督查，進(jìn)行文明就餐禮儀訓(xùn)練。
    1.及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)就餐文明先進(jìn)典型。對(duì)“餐桌文明行動(dòng)”活動(dòng)中做得比較好的同學(xué)、餐桌和班級(jí)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.開展以“我的文明用餐習(xí)慣”、“我身邊的就餐文明之星”等為主題的作文、書畫評(píng)比活動(dòng)。
    文明從衣食住行起步，幸福從身邊小事做起，文明餐桌是我們共同的心愿，讓我們行動(dòng)起來，從我做起，從小事做起，樹立新的飲食觀念，與文明握手，向陋習(xí)告別，為學(xué)生良好就餐習(xí)慣和積極品種給力加油!
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
    為貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》精神，落實(shí)“生命——和諧”教育理念和陽光體育行動(dòng)，決定從這學(xué)期開始開展大課間活動(dòng)，以保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧發(fā)展。
    (一)建立保障體系，確保大課間活動(dòng)有序開展。
    1.時(shí)間保障。學(xué)校作息時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整，明確規(guī)定大課間活動(dòng)為每天上午9:40~10：40這段時(shí)間，廣播操包含在大課間活動(dòng)里，廣播操結(jié)束后進(jìn)行分班活動(dòng)。任何老師不得擠占大課間活動(dòng)時(shí)間，若遇陰雨天改在室內(nèi)進(jìn)行，如：棋類活動(dòng)、智力游戲等。
    2.制度保障。為使大課間活動(dòng)有章可循,杜絕活動(dòng)開展隨意性,要制訂大課間活動(dòng)班主任、體育教師的職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)督查制、班主任現(xiàn)場(chǎng)督促制、藝體教師指導(dǎo)制、大課間活動(dòng)評(píng)比制等制度。
    3.人力、物力保障。要求師生全員參與大課間活動(dòng)，活動(dòng)中教師既是活動(dòng)的組織者，指導(dǎo)者，又是學(xué)生的保護(hù)者，同時(shí)自己也是活動(dòng)者，這既體現(xiàn)國(guó)家所提倡的全面健身，又能融洽師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型的和諧、平等的師生關(guān)系。大課間活動(dòng)器材原則上由學(xué)校提供，另外提倡每位學(xué)生從跳繩、三棋這二種器材中自備一樣。
    4.安全保障。各校要分班劃定活動(dòng)區(qū)域，各班學(xué)生必須在指定活動(dòng)范圍內(nèi)活動(dòng)，防止出現(xiàn)活動(dòng)區(qū)域不明或亂串、亂跑的混亂現(xiàn)象。班主任跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)。
    5.組織保障。學(xué)校要加強(qiáng)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使大課間活動(dòng)真正落到實(shí)處，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行。
    (二)建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)師生參與大課間活動(dòng)的積極性。
    1.實(shí)行考核激勵(lì)。大課間活動(dòng)情況和效果納入五項(xiàng)競(jìng)賽和班主任考核，同時(shí)學(xué)校對(duì)大課間活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)比，把大課間活動(dòng)開展情況作為文明班集體評(píng)選的重要依據(jù)。
    2.鼓勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新。大課間活動(dòng)除時(shí)間有具體規(guī)定、保證外，在活動(dòng)形式、內(nèi)容、空間上學(xué)校均具有很大的自主性和靈活性，學(xué)?？砂l(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)校特色，學(xué)校鼓勵(lì)體育教師、音樂教師、班主任發(fā)揮自身特長(zhǎng)，展示自身才干，開發(fā)創(chuàng)新體育、舞蹈、球類游戲等多種項(xiàng)目。
    三、大課間體育活動(dòng)內(nèi)容及場(chǎng)地安排。
    1.校園廣播操。
    2.體育趣味活動(dòng)：如跳皮筋、踢毽子、玩呼啦圈……。
    3.滾鐵環(huán)。
    4.跳繩(花樣跳、跳長(zhǎng)短繩等)。
    5.乒乓球。
    6.籃球、排球。
    7.足球、羽毛球。
    8.自創(chuàng)課間游戲(自編校本教材)。
    備注：陰雨天氣改在室內(nèi)進(jìn)行(如：棋類活動(dòng)、智力游戲等)。
    四、大課間具體內(nèi)容和時(shí)間安排。
    1.集合配音樂《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》)。
    2.校園廣播操。
    3.班級(jí)自由體育活動(dòng)時(shí)間配校園歌曲。
    4.整理。
    5.回教室。
    五、注意事項(xiàng)。
    1.必須由班主任同時(shí)到場(chǎng)負(fù)責(zé)管理，做必要的技術(shù)指導(dǎo)。
    2.加強(qiáng)安全防范管理。班主任必須加強(qiáng)教育，引導(dǎo)學(xué)生安全、文明、有序的參加活動(dòng)。
    招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
    xx街道計(jì)生協(xié)管員內(nèi)部自薦招聘方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道城區(qū)人口計(jì)生管理工作，充實(shí)和改善計(jì)生隊(duì)伍，切實(shí)提高計(jì)生從業(yè)人員待遇，推動(dòng)我街道計(jì)生工作順利開展，根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本自薦招聘方案。
    一、指導(dǎo)思想
    招聘城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實(shí)際需要，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為促進(jìn)我街道城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階奠定良好基礎(chǔ)。
    二、招聘崗位設(shè)置
    按照街道城區(qū)計(jì)劃生育工作實(shí)際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計(jì)生協(xié)管員的標(biāo)準(zhǔn)，街道共設(shè)置 個(gè)崗位，主要從事轄區(qū)內(nèi)困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場(chǎng)市場(chǎng)、沿街門店及流動(dòng)人口聚集地等計(jì)劃生育服務(wù)管理。
    三、管理模式
    內(nèi)崗位調(diào)劑。
    四、工資待遇
    本著切實(shí)提高計(jì)劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過自薦成功競(jìng)聘計(jì)生協(xié)管員崗位的人員，在現(xiàn)有工資待遇基礎(chǔ)上，每月加發(fā)計(jì)生特崗補(bǔ)助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計(jì) 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按比例發(fā)放；街道還將為計(jì)生協(xié)管人員購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎(chǔ)上再增計(jì)生浮動(dòng)工資 元。
    應(yīng)聘人員今后因考核不合格或個(gè)人及其他原因調(diào)離計(jì)生協(xié)管員崗位的，以上各項(xiàng)待遇隨之取消。
    五、自薦招聘范圍
    堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則，堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部自薦的原則，首先在街道內(nèi)部進(jìn)行選拔。
    （一）現(xiàn)從事計(jì)劃生育工作中股級(jí)以下人員。此類人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計(jì)生崗位，所享受各項(xiàng)計(jì)生補(bǔ)助隨即終止。
    （二）街道其它站所工作人員。
    六、工作保障
    進(jìn)行續(xù)聘。
    七、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為保障本方案順利實(shí)施，街道成立由黨工委書記 任組長(zhǎng)的城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)本次自薦招聘工作的組織實(shí)施。
    為加強(qiáng)市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，經(jīng)市政府研究同意，面向社會(huì)公開招聘城市管理協(xié)管員?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案。
    一 、招聘名額
    100名協(xié)管員。
    二、招聘條件
    男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學(xué)歷（復(fù)退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責(zé)的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，品行端正，無不良?xì)v史記錄。
    三、招聘程序
    按報(bào)名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進(jìn)行。
    1、報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提供身份證、學(xué)歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復(fù)印，填寫報(bào)名表。報(bào)名時(shí)，報(bào)考者要如實(shí)提交有關(guān)信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消報(bào)名錄取資格。
    2、資格審查。由相關(guān)社區(qū)按照招聘條件負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查。
    3、面試。主要測(cè)試應(yīng)聘者綜合能力。
    4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時(shí)間，到指定醫(yī)院和體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢，體檢不合格者不予聘用。費(fèi)用自理。
    資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
    四、聘用及待遇
    擬聘人員試用期3個(gè)月。試用期滿后，與相關(guān)社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對(duì)聘用人員聘期內(nèi)如有違規(guī)違紀(jì)行為，或有嚴(yán)重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實(shí)行著裝上崗，服裝費(fèi)用由市城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)解決。
    五、管理方式
    協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報(bào)市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，日常管理由網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)由城-管執(zhí)法局按月?lián)?shí)核撥到各社區(qū)。
    黃岡市城市管理執(zhí)法局
    二〇一一年二月十八日