在工作中總結是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進和追求卓越。合理安排時間和進度，按部就班地進行寫作和修改，以提高文章的質量。以下是小編特別為大家搜索整理的一些總結范文，希望能給大家一些啟示。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇一
親愛的同學們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網絡宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕，盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。
大學是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學經過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。
最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎，他超強的傳染性是整個路途沖所必需的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二
今天，我校全體團委學生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內心十分激動。首先，我代表校學校向加入到第xx屆團委學生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關心和支持我們工作的團委領導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學生干部是學生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的'橋梁和紐帶。是學校實施教育、管理工作的一支重要力量。學生干部隊伍工作的得力與否和學生干部素質的高低直接關系到學校整個育人目標的實現。又一個新的學期已經步入正軌，當我們回首這豐富美好的學習生活時，才感到時光飛逝。在本學年，希望重慶工商大學融智學院團委學生會密切配合學院中心工作，按照學院的工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學生為主體，全心全意為全院學生服務”。充分發(fā)揮學院和同學之間的紐帶作用，為廣大同學服務，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇三
上周xx和xx同學已經就如何當好一名學生干部作了精彩的發(fā)言。今天我想從團結和惜時兩個方面進行發(fā)言。
在上個假期進行的學生干部拓展訓練中，我體會最多的就是團結的力量，下面和
大家分享
兩個項目目。
第一個項目是，一名隊員，爬上高約6.7米的圓柱，然后直立起身，縱身跳向1米多外的單杠上，每當一名隊員出發(fā)前，全隊隊員都會在他后背拍打并說道；"你真的很不錯，你真的很不錯，你真的真的真真的很不錯！"之后全隊人員迅速歸位，為其做好安全保障，該隊員成功后，每人給予他一個親切的擁抱。話語雖然簡單，但它卻訓練了我們的團隊意識，集體合作意識。
第二個項目更加注重細節(jié)，全隊每人必須在規(guī)定時間內，在不碰觸長1米寬1米的
網
格的情況下通過
網網
格，如有一名碰觸則全隊重來。可以肯定的說沒有一個團隊能一次全部通過，那么就要看這個團隊隊的配合，協作。我所在的團隊前兩次都沒有成功，而時間已經過半，但是我們沒有爭吵，沒有埋埋怨，沒有內訌，而是仔細的商討先送誰過，誰最后過，因為我們的團結，使我們在規(guī)定時間中順利的完成了這個任務。從這個項目中我們更能體會到集體合作力量的強大，團結的重要性。
我們校學生會共由23名成員組成，可以說大家都是各班的精英，年級的精英。在學校的各項活動中都少不了我們的協同的組織，少不了各部門的配合，這就更要求我們團結一心，即便是在有分歧的情況下我們也要冷靜的，站在整體利益的角度上妥善處理，我希望也相信我們會做到團結一致，只要我們精誠團結，我相信我們會出色地完成學校交給的每一項任務！
時光匆匆，光陰荏苒。我們在實驗園中已經走過了兩年的征程，到今天的高三畢業(yè)和藝術生等陸續(xù)離開，高考的的緊張氣氛已經彌漫開來。我們已經可以說是一名高三學生。
我們是學生，學習是我們的主業(yè)，我們唯有學習好，才能工作好，唯有學習好，才會在同學中贏得威望，才會更好的開展工作。所以更要求我們珍惜現在的時間，努力奮斗。
愿我們在坐的每一位同學都能在今后的一年中珍惜時間，全力以赴，讓我們共同收獲在那xxxx的美好的仲夏！愿我們實驗北校的明天更加輝煌！
最后送
給大家
一句話，以它來結束我今天的演講――――自信是船，理想是帆，毅力是風，知是舵手，勤奮幫你澆開成功之花，自信助你登上理想之顛，堅持不懈，方顯真我風采，寵辱不驚才是英雄本色！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇四
（1）加強學生分會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位。
學生分會是一個學生組織，做根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量，是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設，培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
（2）立足校內，聯合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方需求。
同學是我們的選票，獲得同學們的支持，變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學們的需要，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
（3）傳統活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色。
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統活動基礎上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統之精華，辦我院之特色。通過班級與社團，將活動形式拓展開來，為全校學生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中。
學生是學校工作的基礎，學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現實工作的一項重要任務，積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學們思想產生影響。
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況，引導大學生關注時事，幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流。
我們在過去的.一年中積極改進工作方法，與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協作關系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學生服好務，帶好頭。同時，我們引導在各年級開展豐富的活動，讓學生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的成績，得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應當更好代表廣大同學的利益，積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基礎。這屆學生分會立足院內，以服務我院同學為宗旨，為我院同學做了大量服務工作，但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學們一個滿意的回復和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學生分會內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協調。致使學生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況，組織了學生分會內部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓，但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
（3）學生分會成員較多，工作分配相對出現不均衡，管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協作難度加大，難免出現工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心，從實際行動關心學院學生動態(tài)。如：調查同學們對專業(yè)的認知度，統計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習，積極聯系招生就業(yè)中心，網絡宣傳學院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇五
尊敬的老師們，同學們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開我系新一屆學生會的成立大會。首先，請允許我代表建筑機電系分團委向在百忙之中抽出時間來參加本次大會的各位老師表示衷心的感謝；同時向出席大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。從
第一屆
學生會成立以來，正是有這么一批無私奉獻、積極進取、精益求精的學生干部的努力才有了今天我系分團委學生會的蒸蒸日上的成績。在此，我謹代表新一屆分團委向為我系學生會的發(fā)展作出無私奉獻的
第一屆
學生干部們表示由衷的感謝?！爸x謝”（鞠躬）
建筑機電系分團委學生會是在系部
領導
、院團委老師的親切關懷和大力支持下，依靠全系學生開展工作的學生組織，是聯系系部廣大同學的橋梁和紐帶。自系學生會成立以來，我們系學生會的發(fā)展大致可劃分為兩個階段。第一個
創(chuàng)業(yè)
階段：我們
第一屆
學生會干部同仁在一條全新的道路上為我們邁開了系前進的第一步，開始書寫建筑機電系分團委學生會的歷史；今天，我們又踏上了新的征程，進入第二個是完善階段：各部門開始承擔學生服務工作，系學生會在制度上逐步得到完善、在活動中鞏固并推新，爭取創(chuàng)造一個健康、健全、積極向上的青年學生組織。
在接下來一年的工作中，我將攜手分團委學生會委員會的常委們領我們團隊在以下四個方面開展工作。
一、重新定位，制定全局性工作指導思路。我們將減少活動數量、提高活動質量、做好日常管理、加強自身學習、嚴格自我要求、轉變工作作風、強化全局觀念。“強化服務意識，增進科學管理，以服務為導向，深入開展各項工作”。
二、建設學習型學生組織，升華組織文化。在學生會自身建設上以“學習生活化、生活學習化”為組織文化建設目標，建設學習型學生組織。主要工作有以下三個方面：第一、形成例會主題討論制度，在發(fā)言中、在交流中尋求啟迪并在工作中踐行理論；第二、善于
總結
，善于沉淀。在每一項工作完成后，積極發(fā)動工作
總結
并將不足之處和可以分享的
心得
體會
收集整理
，使之成為分團委學生會的文化沉淀和寶貴財富。在
總結
中學習，在學習中進步。第三、組織開展“分團委學生會干部交流會”，加強部門間成員交流，組織形式多樣的集體活動，讓學生會成為“學生的素質拓展中心、干部的培訓學校、成員的重要展示平臺。力求建設一只
思想
成熟、勤勞肯干、勇于擔當、素質過硬的學習型學生干部隊伍！
三、加強學生會制度建設。盡力申請分團委學生會辦公室，完善辦公室值班制度、制定學生會會議制度和活動組織制度。具體的實施制度由各部門因循各自工作特點制定執(zhí)行，為建設一個學習型的學生組織奠定制度基礎！制度是行為的準則，更是組織有序運行的保障。我們在工作當中所獲得的經驗、在
總結
中獲得的知識都可以為我們系學生會制度建設
提供
有力支撐，讓我們分團委學生會在成長過程中逐漸成熟、機制更加健全，以制度的力量將我們豐富的人力資源轉化為雄厚的人力資本。
四、加強建設學生會自有品牌活動，力求出精品。學生組織當以組織活動最能鍛煉人，最能直接服務同學。在品牌活動框架內推陳出新、創(chuàng)新機制、豐富內容，使之成為
領導
支持、同學喜愛、影響廣泛、歷屆相傳的精品活動。
年輕的建筑工程機電系，我們有理由相信，新一屆分團委學生會將加強自身建設，刻苦學習；努力站在一個新高度創(chuàng)造性地利用已有資源發(fā)揮一個學生組織應有的能力與作用，盡職責行使命；以一個高效、干練、嚴謹、自信的姿態(tài)來俯首為同學們服務！我們有信心，因為，我們正年輕！謝謝！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇六
數學與統計學院學生會第一次例會于20xx年10月22日召開，團委王老師、主席團、各位部長以及全體干事參加了本次會議。王老師首先強調了禮貌問題，不管是主席、部長還是干事，對待老師要禮貌謙恭，以禮待人。其次是學生會成員要按時值班，主動幫助團委老師完成工作，對待工作認真積極。他還分享了他在學生會工作的經歷，要求我們認真負責，腳踏實地，在做好學生會工作的同時努力學習，他的講話讓我們受益匪淺。學生會主席團也一一作了發(fā)言，學生會主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了講話，希望我們能夠在今后的學習和工作中踏實認真，努力完成各項工作，從中感受到了他對全體學生會成員的期盼。從會議中我們學習到無論做什么事都要嚴格要求自己，一定要有時間觀念，不準遲到；其次，要認清自己，給自己一個準確的定位，自己和其他同學是平等的，學生會成員只是得到了一個鍛煉自己的.平臺，不能覺得高人一等，在班級中一定要服從班級管理，還有很重要的一點：要有團隊精神。在工作上，做事要耐心、細心、踏實，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應變能力。
會議在和諧的氛圍中圓滿結束，從這次會議中我們學到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇七
今天是我們的經濟學院團總支20xx下半年度第一次全體例會。首先，我代表經濟學院團總支書記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學能夠加入經濟學院團總支這個大家庭。
經過一段時間的換屆，納新，本屆團總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會有新面孔加入到我們中間來，為我們的組織補充新鮮的血液。面對剛剛踏入學校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學弟學妹對我們的工作表現了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開始，經濟學院團總支將會為你們提供一個展示才能的舞臺，希望你們在這個舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。
經濟學院團總支隸屬于共青團哈爾濱理工大學委員會，直接受校團委和學院領導，是一個組織性較強，思想覺悟較高，理論水平較為豐富的學生組織。本屆團總支分設辦公室、組織部、活動部、紀檢部四個部門，這四個部門將分工合作，緊密配合，共同承擔起這一學年的各項工作任務。上一年度在校團委的領導下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學期初以團圓佳節(jié)為背景的中秋燈謎晚會等多項活動。我們擁有一支素質過硬，思路開闊，積極向上的部長級以上優(yōu)秀團隊。同時，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實的感受到這個組織的和諧與溫暖，沒有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個組織的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
或許，在此時，有些同學會感到很忐忑，很緊張，我認為沒有這個必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。
通過迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開朗，朝氣蓬勃，充滿了青春的活力，另一方面又個性極強，有著自己的主見與想法?？v然我們把“家”作為團總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來對大家即將開始的學生組織工作提出幾點建議和要求：首先，各位必須做到“聽話，出活”。聽話，就是要把各部長交代的事情聽進去，無條件服從，認真的思考問題；出活，就是要把各部長交代的事情做好，服從部長的命令。這兩點是做好學生工作的基礎，是接下來工作順利進行的必要保障。對于無視紀律存在，工作效率低下的情況，我們會考慮對人員做出適度調整。
其次，規(guī)范行為，提高涵養(yǎng)。這也是你們在學生組織中應該提升的個人素質。私下里，我們可以吃喝玩樂，可以開玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開會中，部長們的話就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個別男同學另類的習慣盡快收斂起來。有問題可以說，有意見可以提，但是必須注意方式。這也是你們進入學生組織中所要學習的第一課。
再次，我要提及的，是你們每一個人都很關心的，學習和工作的關系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學習，畢竟學生應以學習為主。同時也不要因為學習把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應該承擔起屬于你的責任。二者如何統籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。
曾經的輝煌是歷史，曾經的挫折是教訓，一切開始都在明天！團總支就好比一條船，大家現在都坐在同一條船上，就應該同舟共濟。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個組織一定會更加精彩。我也希望，當我們完成這一屆團總支的使命后，我們每一個人都會說，我參與過，我無悔！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇八
受建設單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進行施工階段監(jiān)理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場后將成立項目管理機構，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現在管理人員已經進場，對現場情況已經有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。
（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進行嚴格的質量控制嚴禁三無產品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。
對工人進行安全技術交底，要求本人簽字。項目經理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應該同心協力為了工程，保質保量如期安全的完成建設單位的工程任務。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇九
工程已經開工一個月了，樁基工程已經結束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結并對接下來的工作進行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現在1#、2#、3#樓的基礎工程已經基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經完成正進行一層結構支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。
從完成的工程質量來看，混凝土質量還算可以，但是現在進行的`磚砌體質量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術交底，控制好樓板的厚度和層高，現在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發(fā)生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現場發(fā)現的問題的確比較多，砌體質量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發(fā)現不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現這種情況。
項目經理：
對于監(jiān)理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現場文明施工，我們在下個星期進行現場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關注，質量必須放在第一位，不要出現像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監(jiān)理和我們現場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現場進行整改。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。
我監(jiān)理單位派駐現場的監(jiān)理人員經過專業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場生產工作。
2、施工方的資質資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經監(jiān)理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。
（4）會員參加人員：建設方負責人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標段項目經理，技術，質量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設單位。
（6）若有需建設方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經自檢合格后，持相關文件進行報驗，經建設和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監(jiān)理人員進行現場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規(guī)范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監(jiān)理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無此單據不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現場施工。
（5）對建設方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進行下發(fā)，問題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網項目做到最好。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十一
親愛的學弟學妹們：
大家下午好！
前面幾位主席的發(fā)言都十分精彩，讓我很有壓力啊。站在這里我的心情非常激動，今天我是作為
咱們第二十屆
學生會的秘書長利用這個機會和
咱們
新來的學弟學妹們說說心里話。大家現在剛剛進入學校有一個多月，有些同學可能還沉浸在高中的美好回憶里，有些同學可能還處于剛上大學的新鮮感之中，更有些同學可能還對考入燕山大學而激動不已，但是大家也許對
咱們
學校還不是特別了解，下面我就來
給大家
介紹一下
咱們
學校的特點：
第一個特點是：占地面積。
咱們
燕山大學占地4000多畝，建筑面積100多萬平方米，相當于2個天津南開、5個上海財經、12個
中國
礦業(yè)那么大。大家剛來可能不知道，你們有多少學姐學長因為忍受不了東西區(qū)之間的異地戀而分手了。
第二個特點是：學校歷史。
咱們
燕山大學與哈爾濱工業(yè)大學同宗同源，就在去年剛剛過完了
咱們
燕山大學的90年校慶，要論起輩分
中國
人大只能給
咱們
學校當小弟，像什么科師、建材只能是兒子輩，孫子輩的。
組建一支隊伍就去參賽了，但成績是一般不是一等獎就是二等獎。
說完了學校，再說說你們。說到你們，我就必須嚴肅起來，
咱們
作為學生會的一員，既然選擇了這個組織，就應該肩負起你們應該肩負的責任，做人應該有擔當，你們工作的價值怎么體現，就是從你們一次又一次出色的完成部長交給的任務來體現的。
大學是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學經過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，永遠別小瞧每天一點一滴的積累，四年之后巨大的差異就將從這每天一點一滴的積累中來，所以爭取每天多收獲一點，四年之后你也會驚訝于自己的成長。記得有人說過一個人為一件事努力得久了，許多人許多事都會一起為之而努力地。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希
望大家
在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！謝謝大家！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十二
1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內容和責任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領導們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現場會處理現場問題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據需要再完善。
4、甲方主要負責協調現場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個底，現場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內就不用細說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質量管理目標方針。
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
(二)以質量管理為中心，狠抓質量不松勁。
質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。
二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現問題及時處理?，F場抓好了，質量問題就減少了。
三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。
四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
(四)協調一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。
(五)抓好安全生產，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規(guī)范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十三
事前控制：
1、進場原材料先送檢，合格方可進場。
2、不合格的技術人員堅決清出場。
3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認可方可進行施工，現場計量三方簽字認可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現偏離質量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴格按照獨立抽檢頻率來控制工程質量。
4、在施工過程中發(fā)現質量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復。
5、工程進度月報表必須是質保資料齊全，方可計量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質量“三全控制”，即全員質量控制、全方位質量控制、全過程質量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質量管理體系并正常運作。進度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。
3、對進度計劃未達到要求的將嚴懲、嚴罰。安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質量要求：
1）施工單位要按照投標承諾表配人員、機械，如果不符合，必須請業(yè)主批準更換。2）施工單位應嚴格按照國家標準技術規(guī)范施工，不得違反降低技術標準。3）施工單位嚴把材料進場關，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴把工序的質檢關，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質的檢測單位。
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產安全責任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經費臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進行壓實，復蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十四
在座的各位，中午好。首先，大家在大一即將過去，熱情消逝殆盡的時候，還能加入我們釣魚運動協會，我在這表示由衷的感謝！其次，在座的各位都是不一般的，你們經過選拔，成為各部的部長，我在這表示真摯的祝賀！現在，我正式地
自我介紹
一下，我叫徐同飛。來自外語與經管學院13級
英語
教育本科班，大二的，應該是在座各位的學長！目前是本協會的會長。很高興認識大家！2015年11月，我?guī)еS勇，跑社聯，跑團委，跑海港，找指導老師，寫協會章程，考慮社團組織框架。去一次，老師不在。我們再去。終于，2015年12月2日，連云港師范高等?？茖W校釣魚運動協會獲得批準，正式成立。今天，我想跟大家探討這個問題：我們?yōu)?BR> 什么
煞費苦心建立這個社團？大伙參加這個社團值不值？下面我主要講三個方面。要嘮叨一段時間，大伙有個心里準備。
首先，第一個方面。我問過黃勇這個問題，是什么動力驅使你建立這個社團。他說想證明自己。沒錯，說的很好！大家今天成為釣協的部長，就已經證明你們都是好樣的。我想，成為釣協的部長不僅僅可以證明我們的能力。更重要的是，可以鍛煉我們的能力。那么鍛煉什么能力呢？具體說來，有兩點。第一，鍛煉我們的人際交往的能力。釣魚運動協會是一個人際交往的平臺。在這里你會認識來自全校各個學院的
同學
，將來我們和
其他
社團或者單位聯合搞活動，你還會認識來自其他學校，甚至社會上的人。不論你是組織活動，還是參加活動。期間，都會遇到要和別人合作的時候。合作就必然要交流。遇到問題了，人際關系緊張了，該如何緩解，如何協調？這都是明年，我們作為部長要帶著學弟學妹們，處理的事情！就像星期一那天，王穎在部長群里發(fā)了廣告，秘書部穆道鋼，在群里公開罵了王穎。首先，兩人做得都不對，得接受批評。最后，兩人都道歉了，處理了這個矛盾。值得鼓勵。處理過了，經歷過了，我們解決人際關系的能力必然得到提升。而處理人際關系的能力，在將來，無論是我們工作還是
生活
，都是至關重要的！同時，我們也會認識好多不同的人，結交好多朋友，積累廣泛的人脈。當你需要幫助的時候，或許某個朋友，舉手之勞，就可以幫到你。這些，是在課本上學不到的，是話多少錢都買不來的。第二，鍛煉我們的工作能力。我們協會，有7大部門：秘書部，監(jiān)察部，組織部，外聯部，宣傳部，治保部，網信部。我們在不同部門工作，都需要不同的技能。秘書部的速記能力，word\excel 的熟練使用，資料整理于管理能力。監(jiān)察部，考勤督促的方法與能力。組織部縝密的策劃思維。外聯部震撼的交流能力，宣傳部巧妙的宣傳。治保部保護人員
安全
。網信部ps、會聲會影的使用。這些基礎的現代辦公能力，不僅我們協會需要，將來我們在職場的工作同樣需要！
再次，第三個方面。我想，在釣魚運動協會干過一年或者兩年以后。我們的耐心，我們的責任心，我們的毅力，等等各方面的品質，都會得到鍛煉和提升，不然，我們是無法良好完成協會的工作的。而良好的性格品質是做好一切事情的根本，而這將是我們以后在釣協的工作中最重要的收獲。
是讓人欣慰的。此外，我們都是釣協的開創(chuàng)者，都是首任主席團，首任部長，是要載入師專釣協發(fā)展史冊的，我們都是不甘平庸的一代，我們都是非凡的一代。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？我不多講了，謝謝大家！
尊敬的老師、親愛的朋友們：
大家好！
在當今這一高唱個性自由的時代中，我們當之無愧地成為了張揚個性的主力軍。因此，豐富多彩的社團活動順應而生。社團的建立，既豐富了
校園
生活，又培養(yǎng)了我們廣泛的興趣和愛好，為我們撐起了一個足夠寬廣、足夠精彩的平臺，來展示我們的才藝。
我社團在校團委、院系老師的關懷下，在學生社團聯合會的大力支持下，迎來了發(fā)展壯大的黃金時期，我社以豐富校園文化，服務全校學生，發(fā)展社團文化為指導思想，我社正在以穩(wěn)健的步伐向前邁進。
我社團自1985年成立以來，在“團結、務實、高效、創(chuàng)新”的理念引領下，已走過28個年頭，28屆社團干部為我們留下了寶貴的經驗。在這沉甸甸的經驗面前，我們有理由相信，我們可以做的更好。我們將始終以“服務、協調、組織、管理”為宗旨，認真做好各項工作，提高社團內部凝聚力以及合作力，將數學興趣社提升到一個新的發(fā)展平臺。
在過去一年里，我社緊密圍繞在院系、社聯的周圍，以服務管理社團為中心思想開展工作，以繁榮校園文化為職責，深入推進了四項重點工作：一、加強內部建設，提高社團成員素質能力；二、凝練內部文化，增強社團成員凝聚力；三、拓展創(chuàng)新工作形式，增強服務會員能力；四、完善規(guī)章制度，增強維護社團會員權益能力，通過這些來強化工作特色，高質量完成了社團2015至2015年的工作計劃。
大力豐富校園生活，發(fā)揚國學文化，淡化西洋文化，提倡國學精髓。只有努力做好社團活動，才能彰顯社團的文化氣息，才能綻放社團的活力，才能使校園文化建設得到大力發(fā)展，才能增強校園學術文化氛圍。本次大會共總結了4點不足之處：
1.活動毛躁（不細致）沒有完善的前、中、后期的'活動準備，不能有效保證活動的質量，這一問題主要取決于社團的領導能力和活動所涉及的相關技術。其次是活動的創(chuàng)新力度不夠。
2.主持人的水平不夠高，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的主持人，需聯系主持人社進行培訓，同時努力提供平臺，進行鍛煉。
3.活動參與度不夠高，主要是活動形式比較單調，宣傳力度不夠強，另外應積極與各兄弟社團加強聯系。
4.注意活動的興趣，考慮本活動是否能夠調動全校師生的積極性，是否有新穎的形式。
另外，會議傳達了校團委與學生社團聯合會成立
關于
各社團專項活動資金方案等相關事宜。
最后，我愿引用一句話來結束我的發(fā)言“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一塊，我們就是整個太陽；站在一處，我們就是用
心靈
結成的信念，就像打不垮、推不倒的銅墻鐵壁。”我相信，在院系和社聯的領導下，我一定會帶領社團奮力拼搏，努力成為五星級社團，是社團得到進一步的發(fā)展，在此，我代表數學興趣社對上級部門的大力支持和全體會員的積極配合表示由衷地感謝！
本學年社團以“建設是根本，服務是手段，創(chuàng)新是動力，發(fā)展是目標”，重點通過“學習、整合、傳承”方式，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍為工作理念；以社團及其開展的活動為載體，社聯積極培訓為輔助，在理論思想品德教育、文化藝術熏陶、公益服務意識方面上有規(guī)劃培養(yǎng)高素質社團負責人；同時加強對社團內部組織建設，積極學習先進思想理論，培養(yǎng)服務引導型人才，有效地發(fā)揮“社聯帶動社團，社團影響會員”功效，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍，為社團更好發(fā)展搭建平臺。
我們將堅持“兩種建設”，打造 “一個品牌”：
第一，兩種建設即增強組織架構建設與組織文化建設。組織架構建設主要是加強社團規(guī)章制度的傳承、完善、落實，并實施規(guī)范化與多元化管理，堅持以人為本；組織文化建設將每一學年的組織發(fā)展歷程、工作經驗總結以及文化積淀進行規(guī)整，充分利用已有資源，使下一屆骨干深刻了解并樹立統一組織價值觀，避免新一屆干部盲目摸索而加大矛盾。
第二，一個品牌即引導社團立足自身宗旨，以滿足會員需求為目的，走內涵發(fā)展、特色發(fā)展、多元化發(fā)展之路，樹立社團文化品牌，以此為基礎打造社團特色文化品牌。
我相信，本學期社團全體會員將以更為飽滿的熱情、更加
專業(yè)
的服務態(tài)度、更好的工作態(tài)度來服務全校學生社團，扎實工作，無私奉獻，切實落實“服務、協調、組織、管理”的宗旨，不辜負學校領導的期望，為學校的建設和發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
（1）加強學生分會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位
學生分會是一個學生組織，做根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量，是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設，培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
（2）立足校內，聯合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方需求
同學是我們的選票，獲得同學們的支持，變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學們的需要，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
（3）傳統活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統活動基礎上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統之精華，辦我院之特色。通過
班級
與社團，將活動形式拓展開來，為全校學生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中
學生是學校工作的基礎，學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現實工作的一項重要任務，積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學們思想產生影響
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況，引導大學生關注時事，幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流
我們在過去的一年中積極改進工作方法，與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協作關系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學生服好務，帶好頭。同時，我們引導在各年級開展豐富的活動，讓學生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
2、工作中存在的不足
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的
成績
，得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應當更好代表廣大同學的利益，積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基礎。這屆學生分會立足院內，以服務我院同學為宗旨，為我院同學做了大量服務工作，但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學們一個滿意的回復和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學生分會內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協調。致使學生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況，組織了學生分會內部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓，但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
（3）學生分會成員較多，工作分配相對出現不均衡，管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協作難度加大，難免出現工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心，從實際行動關心學院學生動態(tài)。如：調查同學們對專業(yè)的認知度，統計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習，積極聯系招生就業(yè)中心，網絡宣傳學院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十五
2、已完成土建施工圖會審。
3、施工報建手續(xù)正在辦理，質監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設計正在完善。
三、下階段工作要求及安排。
1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利進行。
2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。
3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。
4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。
5、施工單位要主動協助業(yè)主辦理相關報建手續(xù)。
紀要整理：
xx建材工程項目監(jiān)理部。
20xx年4月4日。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是省、市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質量管理目標方針。
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作。
（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
（二）以質量管理為中心，狠抓質量不松勁。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十七
剛才孫總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，某某同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題，建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：2015年11月確保50%以上的路基上預壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，2015年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十八
老師們、同學們：
大家早上好!
學生社團活動是面向全校學生開設的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學們的課余生活、繁榮校園文化、促進學生素質形成等方面已經表現出強大的影響力。除了滿足學生的學習興趣外,更重要的是引導學生廣泛涉獵不同的學科領域,拓寬知識面,學習不同學科的思想和方法,增強綜合素質與能力。20xx年社團聯合會將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務。
一、社團聯合會簡介。
寶雞文理學院社團聯合會成立于20xx年，是在校團委的領導下，面向全校學生社團的管理與服務機構，簡稱“社聯”。社團代表大會是其最高權力機關，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務與評議部、、宣傳與網絡部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構。
社聯以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務、協調、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯合社團力量，共同建設“聯合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學院校園文化。在校團委的正確領導下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學習、社會服務、學術科技、文學藝術、體育鍛煉五大類校級學生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經成為學生活動的主要形式。在全校各級領導和老師的關心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學期特色工作。
本學期的工作將在汲取上學期工作中的成果和經驗的基礎上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學生干部，為社團、社聯的長期發(fā)展做準備。
在新學期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯更好的服務與提升！為此我們制定出的新學期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱潯?BR> 1、每月定期召開社團負責人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調整好各社團活動時間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權益。社聯干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務。
5、利用好網絡宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關于消費者權益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學院社團風景線活動。
第三、落實社團招新及社聯換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯合會內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯擔任工作骨干。社聯優(yōu)秀干事參與協會干部競選。社團、社聯的新任干部受團委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十九
施工組織設計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設計及各專項方案報監(jiān)理審查。
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；
隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；
項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；
盡快熟悉圖紙，準備圖紙會審并形成設計交底及圖紙會審記錄；
進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。
會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統計表交監(jiān)理。
月完成工作量統計表每月25號應報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設單位；
施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領導小組人員名單；
施工現場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。
監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。
質量控制。
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告；
承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。進度款的支付：
施工單位應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。
監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權要求施工單位進行共同復核或抽樣復測。施工單位應協助監(jiān)理人進行復核或抽樣復測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復核或抽樣復測的，監(jiān)理單位復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。
資料。
按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十
老師們、同學們：
大家早上好!
學生社團活動是面向全校學生開設的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學們的課余生活、繁榮校園文化、促進學生素質形成等方面已經表現出強大的影響力。除了滿足學生的學習興趣外,更重要的是引導學生廣泛涉獵不同的學科領域,拓寬知識面,學習不同學科的思想和方法,增強綜合素質與能力。20xx年社團聯合會將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務。
一、社團聯合會簡介。
寶雞文理學院社團聯合會成立于20xx年，是在校團委的領導下，面向全校學生社團的管理與服務機構，簡稱“社聯”。社團代表大會是其最高權力機關，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務與評議部、、宣傳與網絡部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構。
社聯以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務、協調、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯合社團力量，共同建設“聯合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學院校園文化。在校團委的正確領導下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學習、社會服務、學術科技、文學藝術、體育鍛煉五大類校級學生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經成為學生活動的主要形式。在全校各級領導和老師的關心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學期特色工作。
本學期的工作將在汲取上學期工作中的成果和經驗的基礎上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學生干部，為社團、社聯的長期發(fā)展做準備。
在新學期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯更好的服務與提升！為此我們制定出的新學期計劃如下：
第一、日常活動計劃。
1、每月定期召開社團負責人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調整好各社團活動時間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權益。社聯干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務。
5、利用好網絡宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關于消費者權益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學院社團風景線活動。
第三、落實社團招新及社聯換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯合會內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯擔任工作骨干。社聯優(yōu)秀干事參與協會干部競選。社團、社聯的新任干部受團委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十一
項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協調，精心監(jiān)理，確保質量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機構形式積極開展項目監(jiān)理工作：
2、配員情況。
2.1監(jiān)理部配員情況。
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質監(jiān)理工程師1人，合同及概預算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。
2.2監(jiān)理組配員情況。
本標段共設7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負責西—蘇區(qū)間7#、8#盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負責蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。
二、監(jiān)理工作準備情況。
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構，辦公地點，辦公設施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應的人員任務分工，職責權限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理工作內容。
1、協助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進行管理，并做好現場簽認工作。
2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經與會單位簽認后發(fā)送有關各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準備工作，詳細了解承包商開工準備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準單項工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設計，重點是組織管理體系，質量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質、設備狀況、業(yè)務范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。
6、對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。
7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應急預案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質。
8、審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質量標準和配合比的要求，檢查商品砼質量。
10、根據業(yè)主有關地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復驗與確認施工測量放線結果。
11、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理的有關要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質量驗收評定等手段全面控制工程質量。
12、依據業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內的第三方現場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現場監(jiān)測，認真做好現場監(jiān)測情況記錄，及時、準確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協調與本工程有關的所有接口及相鄰施工標段的關系（如盾構機過站時間及要求等），做好協調記錄，妥善保存有關資料。
14、按照工程質量事故處理程序和要求，調查、處理工程質量事故；發(fā)現工程質量事故時，要及時組織有關單位召開質量事故聽證分析會，認真搞好事故調查，提出調查報告和處理意見報業(yè)主批準；對質量事故的處理過程及處理結果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協調有序。
16、根據施工合同規(guī)定，對已完成質量合格的工程進行準確計量。按規(guī)定程序審批承包商的計量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協助業(yè)主根據合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。
19、根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調查取證，協助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據，并根據業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關的任何事件出席法庭。
20、認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質量、進度、投資三大控制及有關情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務。
21、對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現的問題。
24、按業(yè)主要求和有關規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質量，對已交工工程出現的缺陷、病害認真調查其原因并確定相應責任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。
27、全面做好本項目的工程投資、進度、質量三大控制、合同與信息管理、項目協調工作和其它監(jiān)理代管的內容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標。
1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內。
2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以內；缺陷責任期24個月。
3、質量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質量控制流程。
2、原材料、成品半成品質量控制流程。
3、隱蔽工程、分部、分項工程質量控制流程。
4、工程質量事故處理控制流程。
六、監(jiān)理工作措施方法。
質量控制：檢查承包商的質量管理體系運行情況，明確質量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質量。
進度控制:審核承包商的施工進度計劃，對進度目標風險進行分析，對進度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
安全控制:審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理:弄清合同內容，明確雙方的義務、權利和責任。對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據。
信息管理:監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協調:經常與工程項目相關的各方溝通聯系，了解各方意見、看法，對可能出現的問題心中有數。采用電話聯系、書面聯系、當面交談，協調會議等方式盡可能解決出現的分歧、爭議。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇一
親愛的同學們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網絡宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕，盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。
大學是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學經過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。
最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎，他超強的傳染性是整個路途沖所必需的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二
今天，我校全體團委學生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內心十分激動。首先，我代表校學校向加入到第xx屆團委學生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關心和支持我們工作的團委領導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學生干部是學生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的'橋梁和紐帶。是學校實施教育、管理工作的一支重要力量。學生干部隊伍工作的得力與否和學生干部素質的高低直接關系到學校整個育人目標的實現。又一個新的學期已經步入正軌，當我們回首這豐富美好的學習生活時，才感到時光飛逝。在本學年，希望重慶工商大學融智學院團委學生會密切配合學院中心工作，按照學院的工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學生為主體，全心全意為全院學生服務”。充分發(fā)揮學院和同學之間的紐帶作用，為廣大同學服務，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇三
上周xx和xx同學已經就如何當好一名學生干部作了精彩的發(fā)言。今天我想從團結和惜時兩個方面進行發(fā)言。
在上個假期進行的學生干部拓展訓練中，我體會最多的就是團結的力量，下面和
大家分享
兩個項目目。
第一個項目是，一名隊員，爬上高約6.7米的圓柱，然后直立起身，縱身跳向1米多外的單杠上，每當一名隊員出發(fā)前，全隊隊員都會在他后背拍打并說道；"你真的很不錯，你真的很不錯，你真的真的真真的很不錯！"之后全隊人員迅速歸位，為其做好安全保障，該隊員成功后，每人給予他一個親切的擁抱。話語雖然簡單，但它卻訓練了我們的團隊意識，集體合作意識。
第二個項目更加注重細節(jié)，全隊每人必須在規(guī)定時間內，在不碰觸長1米寬1米的
網
格的情況下通過
網網
格，如有一名碰觸則全隊重來。可以肯定的說沒有一個團隊能一次全部通過，那么就要看這個團隊隊的配合，協作。我所在的團隊前兩次都沒有成功，而時間已經過半，但是我們沒有爭吵，沒有埋埋怨，沒有內訌，而是仔細的商討先送誰過，誰最后過，因為我們的團結，使我們在規(guī)定時間中順利的完成了這個任務。從這個項目中我們更能體會到集體合作力量的強大，團結的重要性。
我們校學生會共由23名成員組成，可以說大家都是各班的精英，年級的精英。在學校的各項活動中都少不了我們的協同的組織，少不了各部門的配合，這就更要求我們團結一心，即便是在有分歧的情況下我們也要冷靜的，站在整體利益的角度上妥善處理，我希望也相信我們會做到團結一致，只要我們精誠團結，我相信我們會出色地完成學校交給的每一項任務！
時光匆匆，光陰荏苒。我們在實驗園中已經走過了兩年的征程，到今天的高三畢業(yè)和藝術生等陸續(xù)離開，高考的的緊張氣氛已經彌漫開來。我們已經可以說是一名高三學生。
我們是學生，學習是我們的主業(yè)，我們唯有學習好，才能工作好，唯有學習好，才會在同學中贏得威望，才會更好的開展工作。所以更要求我們珍惜現在的時間，努力奮斗。
愿我們在坐的每一位同學都能在今后的一年中珍惜時間，全力以赴，讓我們共同收獲在那xxxx的美好的仲夏！愿我們實驗北校的明天更加輝煌！
最后送
給大家
一句話，以它來結束我今天的演講――――自信是船，理想是帆，毅力是風，知是舵手，勤奮幫你澆開成功之花，自信助你登上理想之顛，堅持不懈，方顯真我風采，寵辱不驚才是英雄本色！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇四
（1）加強學生分會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位。
學生分會是一個學生組織，做根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量，是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設，培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
（2）立足校內，聯合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方需求。
同學是我們的選票，獲得同學們的支持，變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學們的需要，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
（3）傳統活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色。
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統活動基礎上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統之精華，辦我院之特色。通過班級與社團，將活動形式拓展開來，為全校學生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中。
學生是學校工作的基礎，學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現實工作的一項重要任務，積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學們思想產生影響。
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況，引導大學生關注時事，幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流。
我們在過去的.一年中積極改進工作方法，與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協作關系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學生服好務，帶好頭。同時，我們引導在各年級開展豐富的活動，讓學生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的成績，得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應當更好代表廣大同學的利益，積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基礎。這屆學生分會立足院內，以服務我院同學為宗旨，為我院同學做了大量服務工作，但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學們一個滿意的回復和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學生分會內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協調。致使學生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況，組織了學生分會內部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓，但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
（3）學生分會成員較多，工作分配相對出現不均衡，管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協作難度加大，難免出現工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心，從實際行動關心學院學生動態(tài)。如：調查同學們對專業(yè)的認知度，統計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習，積極聯系招生就業(yè)中心，網絡宣傳學院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇五
尊敬的老師們，同學們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開我系新一屆學生會的成立大會。首先，請允許我代表建筑機電系分團委向在百忙之中抽出時間來參加本次大會的各位老師表示衷心的感謝；同時向出席大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。從
第一屆
學生會成立以來，正是有這么一批無私奉獻、積極進取、精益求精的學生干部的努力才有了今天我系分團委學生會的蒸蒸日上的成績。在此，我謹代表新一屆分團委向為我系學生會的發(fā)展作出無私奉獻的
第一屆
學生干部們表示由衷的感謝?！爸x謝”（鞠躬）
建筑機電系分團委學生會是在系部
領導
、院團委老師的親切關懷和大力支持下，依靠全系學生開展工作的學生組織，是聯系系部廣大同學的橋梁和紐帶。自系學生會成立以來，我們系學生會的發(fā)展大致可劃分為兩個階段。第一個
創(chuàng)業(yè)
階段：我們
第一屆
學生會干部同仁在一條全新的道路上為我們邁開了系前進的第一步，開始書寫建筑機電系分團委學生會的歷史；今天，我們又踏上了新的征程，進入第二個是完善階段：各部門開始承擔學生服務工作，系學生會在制度上逐步得到完善、在活動中鞏固并推新，爭取創(chuàng)造一個健康、健全、積極向上的青年學生組織。
在接下來一年的工作中，我將攜手分團委學生會委員會的常委們領我們團隊在以下四個方面開展工作。
一、重新定位，制定全局性工作指導思路。我們將減少活動數量、提高活動質量、做好日常管理、加強自身學習、嚴格自我要求、轉變工作作風、強化全局觀念。“強化服務意識，增進科學管理，以服務為導向，深入開展各項工作”。
二、建設學習型學生組織，升華組織文化。在學生會自身建設上以“學習生活化、生活學習化”為組織文化建設目標，建設學習型學生組織。主要工作有以下三個方面：第一、形成例會主題討論制度，在發(fā)言中、在交流中尋求啟迪并在工作中踐行理論；第二、善于
總結
，善于沉淀。在每一項工作完成后，積極發(fā)動工作
總結
并將不足之處和可以分享的
心得
體會
收集整理
，使之成為分團委學生會的文化沉淀和寶貴財富。在
總結
中學習，在學習中進步。第三、組織開展“分團委學生會干部交流會”，加強部門間成員交流，組織形式多樣的集體活動，讓學生會成為“學生的素質拓展中心、干部的培訓學校、成員的重要展示平臺。力求建設一只
思想
成熟、勤勞肯干、勇于擔當、素質過硬的學習型學生干部隊伍！
三、加強學生會制度建設。盡力申請分團委學生會辦公室，完善辦公室值班制度、制定學生會會議制度和活動組織制度。具體的實施制度由各部門因循各自工作特點制定執(zhí)行，為建設一個學習型的學生組織奠定制度基礎！制度是行為的準則，更是組織有序運行的保障。我們在工作當中所獲得的經驗、在
總結
中獲得的知識都可以為我們系學生會制度建設
提供
有力支撐，讓我們分團委學生會在成長過程中逐漸成熟、機制更加健全，以制度的力量將我們豐富的人力資源轉化為雄厚的人力資本。
四、加強建設學生會自有品牌活動，力求出精品。學生組織當以組織活動最能鍛煉人，最能直接服務同學。在品牌活動框架內推陳出新、創(chuàng)新機制、豐富內容，使之成為
領導
支持、同學喜愛、影響廣泛、歷屆相傳的精品活動。
年輕的建筑工程機電系，我們有理由相信，新一屆分團委學生會將加強自身建設，刻苦學習；努力站在一個新高度創(chuàng)造性地利用已有資源發(fā)揮一個學生組織應有的能力與作用，盡職責行使命；以一個高效、干練、嚴謹、自信的姿態(tài)來俯首為同學們服務！我們有信心，因為，我們正年輕！謝謝！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇六
數學與統計學院學生會第一次例會于20xx年10月22日召開，團委王老師、主席團、各位部長以及全體干事參加了本次會議。王老師首先強調了禮貌問題，不管是主席、部長還是干事，對待老師要禮貌謙恭，以禮待人。其次是學生會成員要按時值班，主動幫助團委老師完成工作，對待工作認真積極。他還分享了他在學生會工作的經歷，要求我們認真負責，腳踏實地，在做好學生會工作的同時努力學習，他的講話讓我們受益匪淺。學生會主席團也一一作了發(fā)言，學生會主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了講話，希望我們能夠在今后的學習和工作中踏實認真，努力完成各項工作，從中感受到了他對全體學生會成員的期盼。從會議中我們學習到無論做什么事都要嚴格要求自己，一定要有時間觀念，不準遲到；其次，要認清自己，給自己一個準確的定位，自己和其他同學是平等的，學生會成員只是得到了一個鍛煉自己的.平臺，不能覺得高人一等，在班級中一定要服從班級管理，還有很重要的一點：要有團隊精神。在工作上，做事要耐心、細心、踏實，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應變能力。
會議在和諧的氛圍中圓滿結束，從這次會議中我們學到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇七
今天是我們的經濟學院團總支20xx下半年度第一次全體例會。首先，我代表經濟學院團總支書記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學能夠加入經濟學院團總支這個大家庭。
經過一段時間的換屆，納新，本屆團總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會有新面孔加入到我們中間來，為我們的組織補充新鮮的血液。面對剛剛踏入學校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學弟學妹對我們的工作表現了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開始，經濟學院團總支將會為你們提供一個展示才能的舞臺，希望你們在這個舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。
經濟學院團總支隸屬于共青團哈爾濱理工大學委員會，直接受校團委和學院領導，是一個組織性較強，思想覺悟較高，理論水平較為豐富的學生組織。本屆團總支分設辦公室、組織部、活動部、紀檢部四個部門，這四個部門將分工合作，緊密配合，共同承擔起這一學年的各項工作任務。上一年度在校團委的領導下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學期初以團圓佳節(jié)為背景的中秋燈謎晚會等多項活動。我們擁有一支素質過硬，思路開闊，積極向上的部長級以上優(yōu)秀團隊。同時，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實的感受到這個組織的和諧與溫暖，沒有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個組織的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
或許，在此時，有些同學會感到很忐忑，很緊張，我認為沒有這個必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。
通過迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開朗，朝氣蓬勃，充滿了青春的活力，另一方面又個性極強，有著自己的主見與想法?？v然我們把“家”作為團總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來對大家即將開始的學生組織工作提出幾點建議和要求：首先，各位必須做到“聽話，出活”。聽話，就是要把各部長交代的事情聽進去，無條件服從，認真的思考問題；出活，就是要把各部長交代的事情做好，服從部長的命令。這兩點是做好學生工作的基礎，是接下來工作順利進行的必要保障。對于無視紀律存在，工作效率低下的情況，我們會考慮對人員做出適度調整。
其次，規(guī)范行為，提高涵養(yǎng)。這也是你們在學生組織中應該提升的個人素質。私下里，我們可以吃喝玩樂，可以開玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開會中，部長們的話就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個別男同學另類的習慣盡快收斂起來。有問題可以說，有意見可以提，但是必須注意方式。這也是你們進入學生組織中所要學習的第一課。
再次，我要提及的，是你們每一個人都很關心的，學習和工作的關系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學習，畢竟學生應以學習為主。同時也不要因為學習把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應該承擔起屬于你的責任。二者如何統籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。
曾經的輝煌是歷史，曾經的挫折是教訓，一切開始都在明天！團總支就好比一條船，大家現在都坐在同一條船上，就應該同舟共濟。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個組織一定會更加精彩。我也希望，當我們完成這一屆團總支的使命后，我們每一個人都會說，我參與過，我無悔！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇八
受建設單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進行施工階段監(jiān)理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場后將成立項目管理機構，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現在管理人員已經進場，對現場情況已經有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。
（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進行嚴格的質量控制嚴禁三無產品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。
對工人進行安全技術交底，要求本人簽字。項目經理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應該同心協力為了工程，保質保量如期安全的完成建設單位的工程任務。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇九
工程已經開工一個月了，樁基工程已經結束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結并對接下來的工作進行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現在1#、2#、3#樓的基礎工程已經基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經完成正進行一層結構支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。
從完成的工程質量來看，混凝土質量還算可以，但是現在進行的`磚砌體質量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術交底，控制好樓板的厚度和層高，現在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發(fā)生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現場發(fā)現的問題的確比較多，砌體質量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發(fā)現不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現這種情況。
項目經理：
對于監(jiān)理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現場文明施工，我們在下個星期進行現場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關注，質量必須放在第一位，不要出現像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監(jiān)理和我們現場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現場進行整改。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。
我監(jiān)理單位派駐現場的監(jiān)理人員經過專業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場生產工作。
2、施工方的資質資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經監(jiān)理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。
（4）會員參加人員：建設方負責人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標段項目經理，技術，質量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設單位。
（6）若有需建設方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經自檢合格后，持相關文件進行報驗，經建設和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監(jiān)理人員進行現場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規(guī)范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監(jiān)理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無此單據不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現場施工。
（5）對建設方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進行下發(fā)，問題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網項目做到最好。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十一
親愛的學弟學妹們：
大家下午好！
前面幾位主席的發(fā)言都十分精彩，讓我很有壓力啊。站在這里我的心情非常激動，今天我是作為
咱們第二十屆
學生會的秘書長利用這個機會和
咱們
新來的學弟學妹們說說心里話。大家現在剛剛進入學校有一個多月，有些同學可能還沉浸在高中的美好回憶里，有些同學可能還處于剛上大學的新鮮感之中，更有些同學可能還對考入燕山大學而激動不已，但是大家也許對
咱們
學校還不是特別了解，下面我就來
給大家
介紹一下
咱們
學校的特點：
第一個特點是：占地面積。
咱們
燕山大學占地4000多畝，建筑面積100多萬平方米，相當于2個天津南開、5個上海財經、12個
中國
礦業(yè)那么大。大家剛來可能不知道，你們有多少學姐學長因為忍受不了東西區(qū)之間的異地戀而分手了。
第二個特點是：學校歷史。
咱們
燕山大學與哈爾濱工業(yè)大學同宗同源，就在去年剛剛過完了
咱們
燕山大學的90年校慶，要論起輩分
中國
人大只能給
咱們
學校當小弟，像什么科師、建材只能是兒子輩，孫子輩的。
組建一支隊伍就去參賽了，但成績是一般不是一等獎就是二等獎。
說完了學校，再說說你們。說到你們，我就必須嚴肅起來，
咱們
作為學生會的一員，既然選擇了這個組織，就應該肩負起你們應該肩負的責任，做人應該有擔當，你們工作的價值怎么體現，就是從你們一次又一次出色的完成部長交給的任務來體現的。
大學是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學經過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，永遠別小瞧每天一點一滴的積累，四年之后巨大的差異就將從這每天一點一滴的積累中來，所以爭取每天多收獲一點，四年之后你也會驚訝于自己的成長。記得有人說過一個人為一件事努力得久了，許多人許多事都會一起為之而努力地。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希
望大家
在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！謝謝大家！
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十二
1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進入工地密切協作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內容和責任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領導們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現場會處理現場問題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開個頭就行了，日后可以根據需要再完善。
4、甲方主要負責協調現場，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個底，現場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內就不用細說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質量管理目標方針。
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
(二)以質量管理為中心，狠抓質量不松勁。
質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。
二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現問題及時處理?，F場抓好了，質量問題就減少了。
三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。
四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
(四)協調一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。
(五)抓好安全生產，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規(guī)范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十三
事前控制：
1、進場原材料先送檢，合格方可進場。
2、不合格的技術人員堅決清出場。
3、不合格的施工隊伍整改過仍不悔改堅決清出場。施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認可方可進行施工，現場計量三方簽字認可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅持旁站監(jiān)理，對出現偏離質量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴格按照獨立抽檢頻率來控制工程質量。
4、在施工過程中發(fā)現質量問題，堅決返工，罰款、整改必須有回復。
5、工程進度月報表必須是質保資料齊全，方可計量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質量“三全控制”，即全員質量控制、全方位質量控制、全過程質量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質量管理體系并正常運作。進度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進度計劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計劃檢查落實。
3、對進度計劃未達到要求的將嚴懲、嚴罰。安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質量要求：
1）施工單位要按照投標承諾表配人員、機械，如果不符合，必須請業(yè)主批準更換。2）施工單位應嚴格按照國家標準技術規(guī)范施工，不得違反降低技術標準。3）施工單位嚴把材料進場關，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴把工序的質檢關，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質的檢測單位。
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實性、準確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產安全責任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經費臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進行壓實，復蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十四
在座的各位，中午好。首先，大家在大一即將過去，熱情消逝殆盡的時候，還能加入我們釣魚運動協會，我在這表示由衷的感謝！其次，在座的各位都是不一般的，你們經過選拔，成為各部的部長，我在這表示真摯的祝賀！現在，我正式地
自我介紹
一下，我叫徐同飛。來自外語與經管學院13級
英語
教育本科班，大二的，應該是在座各位的學長！目前是本協會的會長。很高興認識大家！2015年11月，我?guī)еS勇，跑社聯，跑團委，跑海港，找指導老師，寫協會章程，考慮社團組織框架。去一次，老師不在。我們再去。終于，2015年12月2日，連云港師范高等?？茖W校釣魚運動協會獲得批準，正式成立。今天，我想跟大家探討這個問題：我們?yōu)?BR> 什么
煞費苦心建立這個社團？大伙參加這個社團值不值？下面我主要講三個方面。要嘮叨一段時間，大伙有個心里準備。
首先，第一個方面。我問過黃勇這個問題，是什么動力驅使你建立這個社團。他說想證明自己。沒錯，說的很好！大家今天成為釣協的部長，就已經證明你們都是好樣的。我想，成為釣協的部長不僅僅可以證明我們的能力。更重要的是，可以鍛煉我們的能力。那么鍛煉什么能力呢？具體說來，有兩點。第一，鍛煉我們的人際交往的能力。釣魚運動協會是一個人際交往的平臺。在這里你會認識來自全校各個學院的
同學
，將來我們和
其他
社團或者單位聯合搞活動，你還會認識來自其他學校，甚至社會上的人。不論你是組織活動，還是參加活動。期間，都會遇到要和別人合作的時候。合作就必然要交流。遇到問題了，人際關系緊張了，該如何緩解，如何協調？這都是明年，我們作為部長要帶著學弟學妹們，處理的事情！就像星期一那天，王穎在部長群里發(fā)了廣告，秘書部穆道鋼，在群里公開罵了王穎。首先，兩人做得都不對，得接受批評。最后，兩人都道歉了，處理了這個矛盾。值得鼓勵。處理過了，經歷過了，我們解決人際關系的能力必然得到提升。而處理人際關系的能力，在將來，無論是我們工作還是
生活
，都是至關重要的！同時，我們也會認識好多不同的人，結交好多朋友，積累廣泛的人脈。當你需要幫助的時候，或許某個朋友，舉手之勞，就可以幫到你。這些，是在課本上學不到的，是話多少錢都買不來的。第二，鍛煉我們的工作能力。我們協會，有7大部門：秘書部，監(jiān)察部，組織部，外聯部，宣傳部，治保部，網信部。我們在不同部門工作，都需要不同的技能。秘書部的速記能力，word\excel 的熟練使用，資料整理于管理能力。監(jiān)察部，考勤督促的方法與能力。組織部縝密的策劃思維。外聯部震撼的交流能力，宣傳部巧妙的宣傳。治保部保護人員
安全
。網信部ps、會聲會影的使用。這些基礎的現代辦公能力，不僅我們協會需要，將來我們在職場的工作同樣需要！
再次，第三個方面。我想，在釣魚運動協會干過一年或者兩年以后。我們的耐心，我們的責任心，我們的毅力，等等各方面的品質，都會得到鍛煉和提升，不然，我們是無法良好完成協會的工作的。而良好的性格品質是做好一切事情的根本，而這將是我們以后在釣協的工作中最重要的收獲。
是讓人欣慰的。此外，我們都是釣協的開創(chuàng)者，都是首任主席團，首任部長，是要載入師專釣協發(fā)展史冊的，我們都是不甘平庸的一代，我們都是非凡的一代。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？我不多講了，謝謝大家！
尊敬的老師、親愛的朋友們：
大家好！
在當今這一高唱個性自由的時代中，我們當之無愧地成為了張揚個性的主力軍。因此，豐富多彩的社團活動順應而生。社團的建立，既豐富了
校園
生活，又培養(yǎng)了我們廣泛的興趣和愛好，為我們撐起了一個足夠寬廣、足夠精彩的平臺，來展示我們的才藝。
我社團在校團委、院系老師的關懷下，在學生社團聯合會的大力支持下，迎來了發(fā)展壯大的黃金時期，我社以豐富校園文化，服務全校學生，發(fā)展社團文化為指導思想，我社正在以穩(wěn)健的步伐向前邁進。
我社團自1985年成立以來，在“團結、務實、高效、創(chuàng)新”的理念引領下，已走過28個年頭，28屆社團干部為我們留下了寶貴的經驗。在這沉甸甸的經驗面前，我們有理由相信，我們可以做的更好。我們將始終以“服務、協調、組織、管理”為宗旨，認真做好各項工作，提高社團內部凝聚力以及合作力，將數學興趣社提升到一個新的發(fā)展平臺。
在過去一年里，我社緊密圍繞在院系、社聯的周圍，以服務管理社團為中心思想開展工作，以繁榮校園文化為職責，深入推進了四項重點工作：一、加強內部建設，提高社團成員素質能力；二、凝練內部文化，增強社團成員凝聚力；三、拓展創(chuàng)新工作形式，增強服務會員能力；四、完善規(guī)章制度，增強維護社團會員權益能力，通過這些來強化工作特色，高質量完成了社團2015至2015年的工作計劃。
大力豐富校園生活，發(fā)揚國學文化，淡化西洋文化，提倡國學精髓。只有努力做好社團活動，才能彰顯社團的文化氣息，才能綻放社團的活力，才能使校園文化建設得到大力發(fā)展，才能增強校園學術文化氛圍。本次大會共總結了4點不足之處：
1.活動毛躁（不細致）沒有完善的前、中、后期的'活動準備，不能有效保證活動的質量，這一問題主要取決于社團的領導能力和活動所涉及的相關技術。其次是活動的創(chuàng)新力度不夠。
2.主持人的水平不夠高，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的主持人，需聯系主持人社進行培訓，同時努力提供平臺，進行鍛煉。
3.活動參與度不夠高，主要是活動形式比較單調，宣傳力度不夠強，另外應積極與各兄弟社團加強聯系。
4.注意活動的興趣，考慮本活動是否能夠調動全校師生的積極性，是否有新穎的形式。
另外，會議傳達了校團委與學生社團聯合會成立
關于
各社團專項活動資金方案等相關事宜。
最后，我愿引用一句話來結束我的發(fā)言“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一塊，我們就是整個太陽；站在一處，我們就是用
心靈
結成的信念，就像打不垮、推不倒的銅墻鐵壁。”我相信，在院系和社聯的領導下，我一定會帶領社團奮力拼搏，努力成為五星級社團，是社團得到進一步的發(fā)展，在此，我代表數學興趣社對上級部門的大力支持和全體會員的積極配合表示由衷地感謝！
本學年社團以“建設是根本，服務是手段，創(chuàng)新是動力，發(fā)展是目標”，重點通過“學習、整合、傳承”方式，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍為工作理念；以社團及其開展的活動為載體，社聯積極培訓為輔助，在理論思想品德教育、文化藝術熏陶、公益服務意識方面上有規(guī)劃培養(yǎng)高素質社團負責人；同時加強對社團內部組織建設，積極學習先進思想理論，培養(yǎng)服務引導型人才，有效地發(fā)揮“社聯帶動社團，社團影響會員”功效，深度規(guī)范組織工作模式，深化組織文化氛圍，為社團更好發(fā)展搭建平臺。
我們將堅持“兩種建設”，打造 “一個品牌”：
第一，兩種建設即增強組織架構建設與組織文化建設。組織架構建設主要是加強社團規(guī)章制度的傳承、完善、落實，并實施規(guī)范化與多元化管理，堅持以人為本；組織文化建設將每一學年的組織發(fā)展歷程、工作經驗總結以及文化積淀進行規(guī)整，充分利用已有資源，使下一屆骨干深刻了解并樹立統一組織價值觀，避免新一屆干部盲目摸索而加大矛盾。
第二，一個品牌即引導社團立足自身宗旨，以滿足會員需求為目的，走內涵發(fā)展、特色發(fā)展、多元化發(fā)展之路，樹立社團文化品牌，以此為基礎打造社團特色文化品牌。
我相信，本學期社團全體會員將以更為飽滿的熱情、更加
專業(yè)
的服務態(tài)度、更好的工作態(tài)度來服務全校學生社團，扎實工作，無私奉獻，切實落實“服務、協調、組織、管理”的宗旨，不辜負學校領導的期望，為學校的建設和發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
（1）加強學生分會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位
學生分會是一個學生組織，做根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量，是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設，培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
（2）立足校內，聯合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方需求
同學是我們的選票，獲得同學們的支持，變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學們的需要，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
（3）傳統活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統活動基礎上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統之精華，辦我院之特色。通過
班級
與社團，將活動形式拓展開來，為全校學生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中
學生是學校工作的基礎，學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現實工作的一項重要任務，積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學們思想產生影響
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況，引導大學生關注時事，幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流
我們在過去的一年中積極改進工作方法，與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協作關系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學生服好務，帶好頭。同時，我們引導在各年級開展豐富的活動，讓學生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
2、工作中存在的不足
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的
成績
，得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應當更好代表廣大同學的利益，積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基礎。這屆學生分會立足院內，以服務我院同學為宗旨，為我院同學做了大量服務工作，但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學們一個滿意的回復和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學生分會內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協調。致使學生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況，組織了學生分會內部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓，但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
（3）學生分會成員較多，工作分配相對出現不均衡，管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協作難度加大，難免出現工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心，從實際行動關心學院學生動態(tài)。如：調查同學們對專業(yè)的認知度，統計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習，積極聯系招生就業(yè)中心，網絡宣傳學院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學，發(fā)展本院。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十五
2、已完成土建施工圖會審。
3、施工報建手續(xù)正在辦理，質監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設計正在完善。
三、下階段工作要求及安排。
1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利進行。
2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。
3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。
4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。
5、施工單位要主動協助業(yè)主辦理相關報建手續(xù)。
紀要整理：
xx建材工程項目監(jiān)理部。
20xx年4月4日。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是省、市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質量管理目標方針。
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作。
（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業(yè)素質水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
（二）以質量管理為中心，狠抓質量不松勁。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十七
剛才孫總監(jiān)代表依據合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，某某同志就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題，建管處有關科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質的工程質量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
（二）工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務區(qū)等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：2015年11月確保50%以上的路基上預壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，2015年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工；年內完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十八
老師們、同學們：
大家早上好!
學生社團活動是面向全校學生開設的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學們的課余生活、繁榮校園文化、促進學生素質形成等方面已經表現出強大的影響力。除了滿足學生的學習興趣外,更重要的是引導學生廣泛涉獵不同的學科領域,拓寬知識面,學習不同學科的思想和方法,增強綜合素質與能力。20xx年社團聯合會將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務。
一、社團聯合會簡介。
寶雞文理學院社團聯合會成立于20xx年，是在校團委的領導下，面向全校學生社團的管理與服務機構，簡稱“社聯”。社團代表大會是其最高權力機關，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務與評議部、、宣傳與網絡部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構。
社聯以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務、協調、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯合社團力量，共同建設“聯合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學院校園文化。在校團委的正確領導下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學習、社會服務、學術科技、文學藝術、體育鍛煉五大類校級學生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經成為學生活動的主要形式。在全校各級領導和老師的關心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學期特色工作。
本學期的工作將在汲取上學期工作中的成果和經驗的基礎上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學生干部，為社團、社聯的長期發(fā)展做準備。
在新學期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯更好的服務與提升！為此我們制定出的新學期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱潯?BR> 1、每月定期召開社團負責人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調整好各社團活動時間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權益。社聯干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務。
5、利用好網絡宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關于消費者權益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學院社團風景線活動。
第三、落實社團招新及社聯換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯合會內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯擔任工作骨干。社聯優(yōu)秀干事參與協會干部競選。社團、社聯的新任干部受團委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇十九
施工組織設計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設計及各專項方案報監(jiān)理審查。
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；
隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；
項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；
盡快熟悉圖紙，準備圖紙會審并形成設計交底及圖紙會審記錄；
進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。
會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統計表交監(jiān)理。
月完成工作量統計表每月25號應報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設單位；
施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領導小組人員名單；
施工現場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。
監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。
質量控制。
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告；
承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。進度款的支付：
施工單位應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。
監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權要求施工單位進行共同復核或抽樣復測。施工單位應協助監(jiān)理人進行復核或抽樣復測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復核或抽樣復測的，監(jiān)理單位復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。
資料。
按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十
老師們、同學們：
大家早上好!
學生社團活動是面向全校學生開設的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學們的課余生活、繁榮校園文化、促進學生素質形成等方面已經表現出強大的影響力。除了滿足學生的學習興趣外,更重要的是引導學生廣泛涉獵不同的學科領域,拓寬知識面,學習不同學科的思想和方法,增強綜合素質與能力。20xx年社團聯合會將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務。
一、社團聯合會簡介。
寶雞文理學院社團聯合會成立于20xx年，是在校團委的領導下，面向全校學生社團的管理與服務機構，簡稱“社聯”。社團代表大會是其最高權力機關，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務與評議部、、宣傳與網絡部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構。
社聯以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務、協調、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯合社團力量，共同建設“聯合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學院校園文化。在校團委的正確領導下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學習、社會服務、學術科技、文學藝術、體育鍛煉五大類校級學生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經成為學生活動的主要形式。在全校各級領導和老師的關心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學期特色工作。
本學期的工作將在汲取上學期工作中的成果和經驗的基礎上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學生干部，為社團、社聯的長期發(fā)展做準備。
在新學期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯更好的服務與提升！為此我們制定出的新學期計劃如下：
第一、日常活動計劃。
1、每月定期召開社團負責人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調整好各社團活動時間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權益。社聯干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務。
5、利用好網絡宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關于消費者權益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學院社團風景線活動。
第三、落實社團招新及社聯換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯合會內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯擔任工作骨干。社聯優(yōu)秀干事參與協會干部競選。社團、社聯的新任干部受團委監(jiān)督。
監(jiān)理單位第一次例會發(fā)言篇二十一
項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協調，精心監(jiān)理，確保質量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機構形式積極開展項目監(jiān)理工作：
2、配員情況。
2.1監(jiān)理部配員情況。
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質監(jiān)理工程師1人，合同及概預算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。
2.2監(jiān)理組配員情況。
本標段共設7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負責西—蘇區(qū)間7#、8#盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負責蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。
二、監(jiān)理工作準備情況。
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構，辦公地點，辦公設施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應的人員任務分工，職責權限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理工作內容。
1、協助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進行管理，并做好現場簽認工作。
2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經與會單位簽認后發(fā)送有關各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準備工作，詳細了解承包商開工準備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準單項工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設計，重點是組織管理體系，質量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質、設備狀況、業(yè)務范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。
6、對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。
7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應急預案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質。
8、審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質量標準和配合比的要求，檢查商品砼質量。
10、根據業(yè)主有關地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復驗與確認施工測量放線結果。
11、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理的有關要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質量驗收評定等手段全面控制工程質量。
12、依據業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內的第三方現場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現場監(jiān)測，認真做好現場監(jiān)測情況記錄，及時、準確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協調與本工程有關的所有接口及相鄰施工標段的關系（如盾構機過站時間及要求等），做好協調記錄，妥善保存有關資料。
14、按照工程質量事故處理程序和要求，調查、處理工程質量事故；發(fā)現工程質量事故時，要及時組織有關單位召開質量事故聽證分析會，認真搞好事故調查，提出調查報告和處理意見報業(yè)主批準；對質量事故的處理過程及處理結果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協調有序。
16、根據施工合同規(guī)定，對已完成質量合格的工程進行準確計量。按規(guī)定程序審批承包商的計量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協助業(yè)主根據合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。
19、根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調查取證，協助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據，并根據業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關的任何事件出席法庭。
20、認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質量、進度、投資三大控制及有關情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務。
21、對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現的問題。
24、按業(yè)主要求和有關規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質量，對已交工工程出現的缺陷、病害認真調查其原因并確定相應責任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。
27、全面做好本項目的工程投資、進度、質量三大控制、合同與信息管理、項目協調工作和其它監(jiān)理代管的內容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標。
1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內。
2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以內；缺陷責任期24個月。
3、質量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質量控制流程。
2、原材料、成品半成品質量控制流程。
3、隱蔽工程、分部、分項工程質量控制流程。
4、工程質量事故處理控制流程。
六、監(jiān)理工作措施方法。
質量控制：檢查承包商的質量管理體系運行情況，明確質量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質量。
進度控制:審核承包商的施工進度計劃，對進度目標風險進行分析，對進度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
安全控制:審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理:弄清合同內容，明確雙方的義務、權利和責任。對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據。
信息管理:監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協調:經常與工程項目相關的各方溝通聯系，了解各方意見、看法，對可能出現的問題心中有數。采用電話聯系、書面聯系、當面交談，協調會議等方式盡可能解決出現的分歧、爭議。