總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有助于我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。完美的總結(jié)應(yīng)該具備積極樂觀的態(tài)度和深入思考的內(nèi)容，啟發(fā)讀者對(duì)未來的思考和行動(dòng)。請(qǐng)大家看一看下面這些精心整理的總結(jié)范文，或許能夠給你一些寫作的靈感。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇一
    2019年是集團(tuán)公司成立之年，也是我成為國(guó)企員工的第一年。自2019年5月入職集團(tuán)公司綜合管理部以來，結(jié)識(shí)新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市_oa系統(tǒng)“三通”，從紙質(zhì)件呈批到移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項(xiàng)規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的34項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái)，能夠與集團(tuán)公司一起發(fā)展、共同成長(zhǎng)，我心中倍感驕傲與自豪。
    回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報(bào)如下：
    一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
    作為一名_員，我始終堅(jiān)持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作理念。
    二、轉(zhuǎn)換角色，積累經(jīng)驗(yàn)。
    作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整工作思路和方式，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
    三、勤奮踏實(shí)，敬業(yè)愛崗。
    入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認(rèn)真，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履職，任勞任怨，具有較高的責(zé)任心，每天加班加點(diǎn)工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
    四、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職。
    本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，本年度主要工作如下：
    (一)文字綜合。
    3.開展公文培訓(xùn)1次。
    (二)制度建設(shè)。
    協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開制度建設(shè)例會(huì)3次，起草部門規(guī)章制度4項(xiàng)，協(xié)助審核規(guī)章制度30項(xiàng)。
    (三)督查督辦。
    做好集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作，定期通報(bào)，分析組織各部門按要求填報(bào)市政府督查事項(xiàng)，市發(fā)展改革委督辦事項(xiàng)。
    (四)機(jī)要保密。
    (五)印章管理。
    起草集團(tuán)公司印章管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)印章(包括集團(tuán)公司印章、黨委印章、董事會(huì)印章、法定代表人專用章及簽字章、集團(tuán)公司決定成立的決策機(jī)構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用，以及集團(tuán)公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴(yán)格印章管理力度，始終堅(jiān)持印章使用審批程序，保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中，處理用印申請(qǐng)141份。
    (六)法律事務(wù)。
    2018年8月成為集團(tuán)公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來，處理集團(tuán)公司法律咨詢事務(wù)34件。
    (七)信息化建設(shè)。
    (八)黨群工作。
    作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認(rèn)真制訂支部年度工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi);作為普通黨員積極參加集團(tuán)公司臨時(shí)黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，其中“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中個(gè)人獲得主題征文銅獎(jiǎng)，所在部門獲得總成績(jī)二等獎(jiǎng)。
    作為集團(tuán)公司工會(huì)籌備組成員、工會(huì)委員、工會(huì)女職委成員，一是在工會(huì)籌備期間統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司員工個(gè)人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場(chǎng)地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù)，積極參與，為營(yíng)造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。
    五、嚴(yán)于律己，廉潔奉公。
    在廉潔自律方面，我能堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，言行一致。能自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對(duì)工作實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個(gè)工作中。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇二
    1.做好日常工作，完成了經(jīng)營(yíng)公司法人變更、獨(dú)立法人五證合一工作，修訂公司建立了《會(huì)議、議事管理制度》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》及各部門會(huì)議制度，修訂了《人事管理制度》、《穩(wěn)定安全應(yīng)急預(yù)案》、《車輛管理制度》、《留學(xué)生中心管理制度》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理制度》、《幼兒園管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。
    2.完成交通運(yùn)輸管理工作：做到日常公務(wù)用車管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。運(yùn)輸部嚴(yán)格按照學(xué)院oa系統(tǒng)執(zhí)行派車制度，對(duì)公務(wù)用車進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)、檢修，并做好日常維修工作;在安全高效的基礎(chǔ)上保證了各部門、二級(jí)學(xué)院的正常教學(xué)、公務(wù)用車，確保了2020年全年車輛良好運(yùn)行，全年行駛90余萬公里，無安全責(zé)任事故發(fā)生。
    3.完成經(jīng)營(yíng)管理工作：留學(xué)生中心通過酒店式規(guī)范化管理，強(qiáng)化《留學(xué)生中心員工管理制度》內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，每日做好《留學(xué)生中心入住登記》和《留學(xué)生中心工作日志》登記及日常檢查工作，逐步完善一線服務(wù)窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn)，2020年入住6000余人次，接待會(huì)議12次。餐飲管理部認(rèn)真做好農(nóng)園、禾園的日常管理工作，禾園運(yùn)行正常，農(nóng)園自7月初合同到期后重新按程序招租，即將啟動(dòng)運(yùn)行，西餐廳已在網(wǎng)上發(fā)布招租公告;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)園、禾園兩個(gè)餐廳的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全的日常檢查，并配合臨渭區(qū)站南辦食品藥品安全衛(wèi)生防疫所等行管部門完成檢查工作，確保了師生的安全良好就餐，無安全責(zé)任事故發(fā)生，并按期回收管理費(fèi)。
    4.完成經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作：順利完成今年我?，F(xiàn)有門面房等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合同管理及費(fèi)用收繳，做好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的日常管理工作;拓展并規(guī)范了校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的管理并完成了現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一卡通安裝使用及協(xié)調(diào)工作。
    5.完成財(cái)務(wù)收入目標(biāo)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司2020年全年收入140余萬，超出目標(biāo)任務(wù)20余萬。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
    20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績(jī)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：
    一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。
    ____自20__年初確定了__x改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過。20__年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日____項(xiàng)目喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。
    20__年是____項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計(jì)劃20__年11月30日完工交付。
    ______項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。
    20__年______項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。
    ________項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由__院變更為青島__設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
    20__年________項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。
    __________項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。
    __________項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。
    二、較好工作方式總結(jié)。
    1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量。
    工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)。
    工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
    3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展。
    項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃，調(diào)整多次總控計(jì)劃，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。
    4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問題確保施工。
    針對(duì)____項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與__x總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。
    5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理。
    堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。
    6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益。
    20__年是____設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，______項(xiàng)目吊頂材料選擇，________項(xiàng)目方案、__x方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
    7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件。
    ____自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。
    8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問題。
    工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。
    三、工作中不足。
    20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
    1、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升。
    個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project、ppt等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。
    2、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢。
    項(xiàng)目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報(bào)上，在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。
    3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫。
    工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
    4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工。
    嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說是成績(jī)，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
    5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好。
    工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
    四、工作中建議優(yōu)化事宜。
    1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面。
    建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
    2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理。
    責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。
    3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。
    工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。
    4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度。
    各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問題，需要幾個(gè)部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
    5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書。
    公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。
    6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力。
    20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽取__x、________方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。
    7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰。
    針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
    20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是____設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇四
    2021年以來，在上級(jí)黨委黨委的指導(dǎo)下，xx公司全面落實(shí)落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思維，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，狠抓職責(zé)落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、專題學(xué)習(xí)、廉政教育、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作，深入開展反腐敗工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：
    一、工作情況今年以來，xx公司深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)、深入開展反腐倡廉教育、建立完善懲防體系加大監(jiān)督檢查力度、大力弘揚(yáng)統(tǒng)計(jì)核心價(jià)值觀等行之有效的措施，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效，有力地推動(dòng)了xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深入開展。
    （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)一是完善廉政領(lǐng)導(dǎo)體系。為全面落實(shí)落實(shí)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，今年年初成立了由支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)、支委會(huì)其他成員為組員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、深入開展反腐倡廉教育、談心談話等活動(dòng)部署，著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
    的活動(dòng)。今年x月份，公司召開年度廉政工作會(huì)議，傳達(dá)了黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，印發(fā)了《2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分解任務(wù)方案》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)清單》等文件內(nèi)容，明確任務(wù)分工到崗、職責(zé)具體到次人，增進(jìn)了工作職責(zé)落實(shí)。
    三是簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書。x月份，支部書記與各支委成員、普通黨員同志分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書，并把廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將次人廉潔自律情況與次人業(yè)績(jī)考核掛鉤，加強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí)和職責(zé)擔(dān)當(dāng)，把主體職責(zé)落到了實(shí)處。
    知識(shí)答題測(cè)試，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，有效提高黨員的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉和遵守黨紀(jì)法規(guī)的思維防線。
    （三）加大監(jiān)督檢查力度，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控加大對(duì)重大節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查力度，在春節(jié)、清明、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日前召開廉潔過節(jié)專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)，營(yíng)造廉政氛圍，使公司全體工作人員不斷增強(qiáng)職責(zé)感、緊迫感和敬畏感。公司設(shè)有專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，分日常監(jiān)督、季度考核、年中檢查、年終考核評(píng)優(yōu)，檢查內(nèi)容著重包括上班遲到、早退、空崗、串崗，網(wǎng)上購(gòu)物、聊天、玩游戲等違反工作紀(jì)律的行為，著重督查公款吃喝、公車私用、違規(guī)收送紅包禮金銀行卡、大操大辦婚喪喜慶事宜等違規(guī)行為。檢查結(jié)果與次人業(yè)績(jī)、年末獎(jiǎng)、提干等息息有關(guān)，若有違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為，將采取通報(bào)批評(píng)、記入次人檔案、取消年末評(píng)優(yōu)等處罰措施，以增進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步改變。為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，今年黨支部組織對(duì)各部門開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，圍繞廉政建設(shè)工作開展談心談話提醒x人個(gè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、廉潔意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)，切實(shí)把中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作、生活中。
    二、目前存在的不足今年，雖然在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但關(guān)于全面從嚴(yán)治黨還存在一些不足之處。
    一是廉潔自律意識(shí)有待提高。部分同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思維認(rèn)識(shí)還不到位，仍有重業(yè)務(wù)、輕黨建的錯(cuò)誤思維，有廉政建設(shè)與自己關(guān)系不大的片面認(rèn)識(shí)。
    二是主體強(qiáng)化責(zé)任感有待強(qiáng)化。大部分同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)有了很大提升，但在落實(shí)黨建職責(zé)與崗位責(zé)任結(jié)合方面不夠緊密，工作缺乏特色亮點(diǎn)。
    三是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然今年組織了多個(gè)廉政會(huì)議、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，但次別職員紀(jì)律意識(shí)淡薄，仍存在上班遲到早退，請(qǐng)假不及時(shí)的情況。
    四是管理松散。對(duì)腐敗的監(jiān)督力度和深度有待提升，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為睜一只眼閉一只眼，存在管理松散的現(xiàn)象。
    三、下一步工作打算在下一步的工作中，將結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，以扎實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、切實(shí)改變作風(fēng)、不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力為目標(biāo)，主想開展好以下幾次方面的工作：
    一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的落實(shí)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，真抓真管，注重“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，不斷加強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)。
    二是深化廉政教育。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷將黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深推動(dòng)，利用黨組會(huì)、工作例會(huì)、主題黨日專題學(xué)習(xí)會(huì)等開展集中著重學(xué)習(xí)；組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型正面激勵(lì)作用，引導(dǎo)黨員干部向榜樣看齊。通過常態(tài)化、經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升黨員干部防腐拒變的能力，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    三是抓好黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，件黑色黨內(nèi)政治文化，提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)好組織生活會(huì)、談心談話、黨員民主評(píng)議、“三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    2021年，在省委、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“xx黨委”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)公司思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)為目標(biāo)，緊密圍繞中心工作，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)重要作用，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，嚴(yán)要求落實(shí)，深抓公司意識(shí)形態(tài)及宣傳思想文化工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
    位一體”聯(lián)動(dòng)督查范圍中，做到意識(shí)形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要論述作為首要政治任務(wù)和頭等大事來抓，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用，統(tǒng)籌用好中心組研討學(xué)，黨支部集體學(xué)、班子成員個(gè)人學(xué)等途徑，組織開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)xx次、專題研討xx次，進(jìn)一步推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)宣傳貫徹往深里走，往心里走、往實(shí)里走。
    公司廣大干部職工良好道德養(yǎng)成，褒揚(yáng)先進(jìn)典型，豐富干部職工文化精神生活，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文明新風(fēng)尚，xx黨委在全公司開展《xx道德講堂》活動(dòng)，以提升干部職工思想道德水平和文明素質(zhì)為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，歌頌時(shí)代新風(fēng)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德、推進(jìn)道德建設(shè)工程，弘揚(yáng)真善美、建設(shè)道德國(guó)企，引導(dǎo)干部職工自覺履行社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任，努力形成“好人好報(bào)”的社會(huì)共識(shí)，推動(dòng)“知行合一”的道德實(shí)踐，營(yíng)造“崇德尚善”的濃厚氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。
    砥礪奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌。一是創(chuàng)新傳播形式，持續(xù)推動(dòng)公司宣傳工作出新出彩。進(jìn)一步完善《黨委宣傳工作管理辦法》，規(guī)范稿件報(bào)送管理，創(chuàng)新表現(xiàn)形式傳播技巧，側(cè)重運(yùn)用群眾喜聞樂見的宣傳形式，不斷增強(qiáng)信息傳播的吸引力和感染力。鼓勵(lì)基層單位充分利用內(nèi)刊網(wǎng)站微博微信，及時(shí)刊播綜合消息新聞特寫綜述專訪，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，干部職工。
    學(xué)習(xí)。
    工作情況，把理論、故事講形象、講生動(dòng)、講透徹，激發(fā)職工群眾愛黨愛國(guó)愛企的主人翁精神和奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在自覺。二是緊抓思想導(dǎo)向，讓“從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”的行動(dòng)自覺入心入腦。上半年，xx公司黨委聯(lián)合公司紀(jì)委攝制第一部廉潔教育宣傳片《xx》、聯(lián)合
    ”學(xué)習(xí)平臺(tái)選用，推出至今閱讀量超過x萬次。
    等方面在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、
    今日頭條等主流媒體發(fā)布信息xx條，有效提升了xx公司對(duì)外形象。
    二、存在的不足一是思想認(rèn)識(shí)不夠充分，公司所屬各單位對(duì)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)。
    工作。
    重要性的理解存在“誤區(qū)”，意識(shí)形態(tài)工作...
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團(tuán)投資建設(shè)部向大家匯報(bào)一下上半年的工作情況及下半年工作計(jì)劃：
    一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
    （1）公司上半年完成項(xiàng)目4個(gè)，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資9171.62萬元，公益性項(xiàng)目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
    （2）集團(tuán)公司直接考察談判項(xiàng)目15個(gè)。
    2、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理。
    根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對(duì)在建工程實(shí)行每月調(diào)度工作機(jī)制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報(bào)表，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。對(duì)存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報(bào)報(bào)表個(gè)，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
    3、合同管理。
    收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴(kuò)股合同、公司收購(gòu)并購(gòu)合同、設(shè)計(jì)監(jiān)理施工合同等。各合同單獨(dú)存檔，并擬寫模板。
    4、安全生產(chǎn)管理。
    進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)各專項(xiàng)活動(dòng)的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識(shí)更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)安全隱患的排查治理。
    5、工作協(xié)同。
    建立投資建設(shè)交流群，按照集團(tuán)公司協(xié)作要求，對(duì)具備內(nèi)部協(xié)同條件的項(xiàng)目，積極跟蹤，使項(xiàng)目的招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團(tuán)公司利益最大化。
    6、存在問題。
    （1）對(duì)各項(xiàng)目資金投入管理力度不足，個(gè)別項(xiàng)目工程計(jì)量支付有待規(guī)范。
    （2）對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不充分，風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審不完善。
    （3）普遍存在工作業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書上半年指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目進(jìn)度與上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
    （4）在資料報(bào)送方面，有些項(xiàng)目做的不及時(shí)、不準(zhǔn)確；
    上級(jí)來文只存于文檔，落實(shí)不到位。
    （5）工程質(zhì)量有進(jìn)一步提升空間。
    （6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
    二、2015年下半年工作計(jì)劃。
    （一）投資方面。
    1、抓住政策有利時(shí)機(jī)。
    隨著《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本參與重大水利工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于推進(jìn)水污染防治領(lǐng)域政府和社會(huì)資本合作的實(shí)施意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，又對(duì)在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式進(jìn)行部署，多措并舉，吸引社會(huì)資本參與。同時(shí)這次會(huì)議提出要建立公共服務(wù)價(jià)格和補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持補(bǔ)償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平負(fù)擔(dān)，保證社會(huì)資本和公眾共同受益。我集團(tuán)公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時(shí)令切合我集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時(shí)跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項(xiàng)目等）改革的進(jìn)展情況，及時(shí)參與。跟蹤水權(quán)水市場(chǎng)交易試點(diǎn)的情況，及時(shí)了解掌握政策，為項(xiàng)目投資開拓新思路。
    2、探索跟蹤供水市場(chǎng)以外有新增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)。
    目前集團(tuán)公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，探索有新增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項(xiàng)目，積極搜集行業(yè)信息，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
    3、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審參照水發(fā)公司《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》格式和內(nèi)容，對(duì)擬投資項(xiàng)目做好盡職調(diào)查、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，是集團(tuán)公司投資項(xiàng)目前期工作更完善。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，做出控制對(duì)策，建議公司成立風(fēng)險(xiǎn)防控審查委員會(huì)，專題審查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。
    4、積極跟蹤開拓省外項(xiàng)目。
    立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時(shí)，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時(shí)了解省外項(xiàng)目信息，對(duì)有投資價(jià)值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項(xiàng)目為契機(jī)，探索以工程項(xiàng)目作為實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投資的方式，開拓省外市場(chǎng)。
    （二）建設(shè)管理。
    1、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。
    （2）提高項(xiàng)目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
    內(nèi)容，落實(shí)合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?BR>    （3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
    （4）加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項(xiàng)目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
    （5）規(guī)范項(xiàng)目的計(jì)量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計(jì)量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計(jì)量支付，防止計(jì)量漏洞加大工程成本。
    （6）加強(qiáng)檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個(gè)項(xiàng)目從開工前的原貌、管道打壓試驗(yàn)、隱蔽工程等各個(gè)關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
    （7）集團(tuán)公司工程即將竣工驗(yàn)收，重視竣工圖的繪制，每個(gè)項(xiàng)目竣工前必須有詳實(shí)的適當(dāng)比例的竣工圖。
    （8）對(duì)于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標(biāo)識(shí)牌，防止管道破壞。
    2、完成2015年工作業(yè)績(jī)考核工作。
    配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績(jī)目標(biāo)考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)和問題，提出整改意見。
    3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
    按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
    匯報(bào)完畢。謝謝!
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇六
    20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅(jiān)持“一主三輔”四大板塊齊頭并進(jìn)，突出強(qiáng)化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，通過集團(tuán)公司全體干部員工的攻堅(jiān)克難和頑強(qiáng)拼搏，城市有機(jī)更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運(yùn)行，集團(tuán)公司出色地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了良好成績(jī)。
    （一）征收、拆房、招商同步推進(jìn)，城市有機(jī)更新工作取得突出成效。
    20××年，××集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機(jī)更新實(shí)施意見和三年行動(dòng)計(jì)劃的總體部署，按照“加快征收、啟動(dòng)建設(shè)”的工作要求，重點(diǎn)實(shí)施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
    1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅(jiān)戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項(xiàng)目涉及被征收戶1249戶，是我市實(shí)施中心城區(qū)城市有機(jī)更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項(xiàng)目。為了打贏這場(chǎng)硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭(zhēng)先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績(jī)。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達(dá)到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對(duì)我們都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進(jìn)行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運(yùn)用了挖掘機(jī)高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護(hù)、高壓水槍噴水防塵、精細(xì)化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場(chǎng)工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
    3、招大、引強(qiáng)、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅(jiān)持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強(qiáng)、選優(yōu)”的原則，努力引進(jìn)知名度高、投資力度大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)和項(xiàng)目。為此，集團(tuán)公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點(diǎn)地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進(jìn)行了接洽，取得了階段性成果。
    4、多管齊下，多點(diǎn)推進(jìn)，多個(gè)地塊的房屋征收工作取得突破性進(jìn)展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進(jìn)的同時(shí)，征收服務(wù)中心還有多支隊(duì)伍扎實(shí)地推進(jìn)其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎(jiǎng)期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢(mèng)地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進(jìn)展。投發(fā)部負(fù)責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進(jìn)展，成績(jī)可喜可賀。
    （二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對(duì)原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進(jìn)行優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高了建設(shè)板塊的運(yùn)營(yíng)效率。
    1、高質(zhì)量完成年度投資計(jì)劃。以打造精品工程為目標(biāo)，大力實(shí)施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項(xiàng)目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進(jìn)展順利。百綠二期安置房項(xiàng)目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項(xiàng)目主體建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入項(xiàng)目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報(bào)大運(yùn)河世界文化遺產(chǎn)的重點(diǎn)工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進(jìn)展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會(huì)的嘉獎(jiǎng)。
    2、奮力完成27個(gè)交通治堵項(xiàng)目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強(qiáng)將，精心組織，狠抓落實(shí)，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個(gè)省級(jí)治堵考核項(xiàng)目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個(gè)交叉口渠化等16個(gè)市級(jí)考核項(xiàng)目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級(jí)部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)治堵任務(wù)。
    3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時(shí)，按照市場(chǎng)化運(yùn)行的要求積極開展各項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進(jìn)入專項(xiàng)驗(yàn)收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場(chǎng)已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營(yíng)工作取得較好的業(yè)績(jī)；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)資質(zhì)申報(bào)、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅(jiān)定而扎實(shí)。
    （三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
    20××年，集團(tuán)公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號(hào)，南湖旅游區(qū)作為中國(guó)嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會(huì)等重大節(jié)慶活動(dòng)的主要場(chǎng)地，吸引了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級(jí)景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國(guó)內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀(jì)念館基本陳列榮獲全國(guó)博物館展覽的最高獎(jiǎng)——全國(guó)博物館十大陳列展覽精品獎(jiǎng)，紀(jì)念館爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一級(jí)博物館工作穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場(chǎng)；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀(jì)念館的影響力和美譽(yù)度。三是賓館酒店經(jīng)營(yíng)在逆境中頑強(qiáng)發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)。三大歷史街區(qū)進(jìn)一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達(dá)99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動(dòng)以來，房屋出租率已達(dá)80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達(dá)到95%。同時(shí)，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對(duì)銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
    （四）克服調(diào)價(jià)壓力，天然氣板塊保持健康運(yùn)營(yíng)集團(tuán)所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃?xì)饧瘓F(tuán)上下游聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)了天然氣的經(jīng)營(yíng)與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價(jià)格的不利影響，努力拓展市場(chǎng)，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃?xì)饧瘓F(tuán)新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    （五）以控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心，多渠道籌措資金。
    根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項(xiàng)目投資和資金鏈的安全運(yùn)行。財(cái)務(wù)中心根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的信貸政策及各金融機(jī)構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計(jì)劃，積極包裝項(xiàng)目，與金融機(jī)構(gòu)廣泛對(duì)接，爭(zhēng)取融資支持，保障了集團(tuán)公司正常的資金需求和公司日常運(yùn)行。同時(shí)，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動(dòng)了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
    （六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理取得新成效。
    20××年，集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場(chǎng)化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。20××年，我們根據(jù)市國(guó)資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計(jì)、考核和激勵(lì)約束作用。
    2、破解竣工驗(yàn)收工作難題，提高工程項(xiàng)目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級(jí)政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收行動(dòng)計(jì)劃》為契機(jī)，加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收步伐，集團(tuán)公司成立了專門的工作班子，實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作例會(huì)制度，多次召開竣工驗(yàn)收工作專題會(huì)議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，超額完成了市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會(huì)形象。20××年，集團(tuán)公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達(dá)100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級(jí)，得到了市委、市政府的好評(píng)。20××年，集團(tuán)公司被市政府授予“市長(zhǎng)電話辦理工作先進(jìn)集體”和“信訪先進(jìn)單位”稱號(hào)，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會(huì)’建議提案辦理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
    20××年，我們以十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
    1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭(zhēng)先進(jìn)、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標(biāo)，扎實(shí)開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，出臺(tái)了“三同步”實(shí)施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神。認(rèn)真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團(tuán)志愿服務(wù)隊(duì)助困幫扶、法律知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。工會(huì)、團(tuán)委、女職委也積極開展了各項(xiàng)有益活動(dòng)，進(jìn)一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇七
    1.按照二級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，著眼附屬醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項(xiàng)核心制度。
    2.加強(qiáng)校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準(zhǔn)入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識(shí)講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護(hù)理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
    加強(qiáng)藥品及醫(yī)療器械購(gòu)置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴(yán)格藥品、醫(yī)療器械的購(gòu)置程序，附屬醫(yī)院對(duì)所需藥品進(jìn)行集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、零差價(jià)銷售，通過醫(yī)療管理平臺(tái)進(jìn)行出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了藥品購(gòu)置臺(tái)賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
    3.加強(qiáng)門診、防疫接種及健康教育工作。
    全年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個(gè)，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識(shí)的大型巡講活動(dòng)等各類活動(dòng)20次，開展健康知識(shí)講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
    4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達(dá)98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個(gè)月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國(guó)家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)共計(jì)308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運(yùn)營(yíng)，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗(yàn)儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計(jì)2020年1月正式投入使用。做好診療及各項(xiàng)大型活動(dòng)，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會(huì)議、比賽、考試、招聘會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、老干部活動(dòng)、學(xué)校評(píng)審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動(dòng)1次。
    5.依據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點(diǎn)，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達(dá)85﹪。新建17級(jí)大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達(dá)99﹪。對(duì)社區(qū)重點(diǎn)人群及65歲以上老年人的五類慢性病進(jìn)行登記建冊(cè)管理舉辦大型專家講座2次，義診活動(dòng)4次，完成年度健康教育促進(jìn)活動(dòng)16次。設(shè)計(jì)張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動(dòng)5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進(jìn)，建設(shè)健康管理團(tuán)隊(duì)2支，對(duì)社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
    6.完成2020各項(xiàng)體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項(xiàng)體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時(shí)完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級(jí)畢業(yè)生體檢、17級(jí)新生體檢及14、15級(jí)在校生健康體檢共計(jì)16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強(qiáng)病媒傳染病防治工作、邀請(qǐng)疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動(dòng)。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2022年上半年以來，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下。
    （一）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。
    半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，基本完成備用金的清理工作。
    （二）做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理。
    財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，做好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。
    （三）做好公司資金的調(diào)度工作。
    進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。
    每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。
    （四）財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。
    按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來臺(tái)賬、項(xiàng)目管理臺(tái)賬、營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。
    我們會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。
    信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點(diǎn)研究的自動(dòng)轉(zhuǎn)資等工具平臺(tái)的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控的自動(dòng)化、智能化水平還有待提高。
    下一步，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
    提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭(zhēng)“早排序、早出庫”。
    開展“單據(jù)傳遞及時(shí)性”專項(xiàng)治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時(shí)影響資金結(jié)算。
    以上是我的工作匯報(bào)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇九
    光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
    一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
    二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
    三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
    四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
    五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
    六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
    七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
    1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
    2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
    3、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
    以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。
    八、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十
    1.完成了科技部火炬?zhèn)浒副妱?chuàng)空間2020年信息統(tǒng)計(jì)工作，參加了陜西省科技廳、教育廳聯(lián)合舉辦的2020年中美青年創(chuàng)客大賽(西安賽區(qū))啟動(dòng)儀式，組織學(xué)生、老師參加中美青年創(chuàng)客大賽、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、陜西省科技工作者大賽，積極融入到省、國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
    2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)申報(bào)國(guó)家大學(xué)科科技園的文件內(nèi)容，仔細(xì)研究《國(guó)家大學(xué)科技園認(rèn)定和管理辦法》和《國(guó)家大學(xué)科技園認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告》提綱精神，并于2020年1月完成國(guó)家大學(xué)科技園申請(qǐng)報(bào)告撰寫、審稿、定稿、印制等工作，下一步將根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行申報(bào)。
    3.為了推動(dòng)校企合作，引進(jìn)陜西華帆科技有限公司、渭南市灃源環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司、陜西智慧通網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司等科技型企業(yè)。在鼓勵(lì)方面，已聘請(qǐng)退休科技工作者劉衛(wèi)岐、中科創(chuàng)星靖峰、西安山水智慧企業(yè)管理咨詢公司ceo董小泰等為我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
    4.與泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟各成員單位一起深入研究《國(guó)家大學(xué)科技園認(rèn)定和管理辦法》，并提出修改意見，提出了讓科技部在制定新的認(rèn)定管理辦法時(shí)對(duì)西部地區(qū)高校大學(xué)科技園給予傾向性政策的建議。為進(jìn)一步孵化企業(yè)和入駐企業(yè)做好服務(wù)提供支撐。
    5.做好產(chǎn)學(xué)研基地建設(shè)工作，大學(xué)科技園于9月13日主持召開渭南宇動(dòng)新能源有限公司(原陜西德飛新能源有限公司)與我?；膶W(xué)院校企合作共建研發(fā)基地探討會(huì)。副院長(zhǎng)盧愛剛，陜西德飛新能源發(fā)展研究院副院長(zhǎng)劉建波、黨委書記高光斌，我?；h(huán)學(xué)院院長(zhǎng)焦更生，科技處副處長(zhǎng)張修興等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，已初步達(dá)成合作共識(shí)，具體事宜正在協(xié)商中。
    6.推動(dòng)科技園的產(chǎn)學(xué)研工作，入園企業(yè)與學(xué)校老師的橫向課題立項(xiàng)工作正在積極推動(dòng)。
    7.完成“50項(xiàng)大學(xué)生實(shí)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目”入駐園區(qū)孵化相關(guān)工作。組織創(chuàng)業(yè)學(xué)生赴“中國(guó)科學(xué)院西安光機(jī)所精密機(jī)械研究所”、“西安交通大學(xué)國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間”、“中國(guó)酵素成”“渭南市3d打印中心”等地參觀、考察、學(xué)習(xí)。成功引進(jìn)了“程程手繪工作室”、“以沫影視傳媒工作室”、“校園花園天下”等學(xué)生團(tuán)隊(duì)入駐科技園。對(duì)“e助行---秦人秦風(fēng)秦韻味”、“e智做---航模diy智能控制室”“陜西云跡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”三個(gè)優(yōu)秀學(xué)生項(xiàng)目給予每項(xiàng)目6000元資助。邀請(qǐng)了中國(guó)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)賀興文、中國(guó)蛋雕第一人聞福良、西安山水智慧企業(yè)管理咨詢公司ceo董小泰、中科創(chuàng)星眾創(chuàng)空間投資總監(jiān)靖鋒等知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專家作創(chuàng)業(yè)報(bào)告。邀請(qǐng)了渭南市中小企業(yè)促進(jìn)局黨大浪主任、渭南市國(guó)稅局所得稅科趙向東科長(zhǎng)、渭南市人社局就業(yè)中心蘆小勇主任等嘉賓與創(chuàng)業(yè)學(xué)生一起開展沙龍活動(dòng)。在眾創(chuàng)空間建設(shè)上，科學(xué)定位了發(fā)展方向，建立了協(xié)同育人機(jī)制，強(qiáng)化了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，建立了扶持與激勵(lì)機(jī)制，積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意文化新高地，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成培育、孵化的新模式。今年沒有接到學(xué)校有關(guān)專業(yè)和學(xué)科項(xiàng)目申報(bào)的通知，僅接到申報(bào)教材的安排，我們就積極準(zhǔn)備，圍繞創(chuàng)業(yè)學(xué)，申報(bào)了基于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境應(yīng)用型高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材建設(shè)，于7月初提交學(xué)校教務(wù)處。
    8.配合學(xué)校教務(wù)處完成大學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練基地的落成。大學(xué)科技園與入園企業(yè)“蒲城興文麥稈工藝社”于2020年7月簽訂合作協(xié)議，順利建成渭南師范學(xué)院教學(xué)實(shí)踐基地。
    9.積極爭(zhēng)取地方政府支持，不斷深化與政府的合作。2020年7月提交“渭南師范學(xué)院大學(xué)科技園綜合創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請(qǐng)書。
    10.加強(qiáng)與“泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟“協(xié)作，3月份由大學(xué)科技園承辦，“聯(lián)盟”在我校成功舉辦了“泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟秘書長(zhǎng)工作會(huì)議”。
    11.5月份成功承辦了主題為“創(chuàng)意·創(chuàng)客·未來”的“中國(guó)金粟山絲綢之路文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)際論壇”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·霍金斯，著名文化創(chuàng)意專家張瑋等專家學(xué)者做了主題報(bào)告。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十一
    （一）講政治，顧大局，服務(wù)集團(tuán)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
    辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神，自己對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國(guó)理念有了較為深入的認(rèn)識(shí)。
    （二）搜信息，察實(shí)情，努力提高自身的適應(yīng)能力和工作水平。
    由于剛到公司上班，自己對(duì)集團(tuán)工作不了解，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
    （三）重思考，勤動(dòng)筆，切實(shí)提升自身的文化修養(yǎng)和文字工作水平。
    一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對(duì)集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對(duì)辦公室工作作了充分的思考。針對(duì)集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度。
    （四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛。
    做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志，對(duì)辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對(duì)州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長(zhǎng)道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
    二、個(gè)人的不足之處。
    一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
    二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
    三是有時(shí)有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
    在20__年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十二
    集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺(tái)，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊(cè)來，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購(gòu)民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
    一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營(yíng)及基金知識(shí);動(dòng)員鼓勵(lì)本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時(shí)，初步調(diào)研十余個(gè)標(biāo)的項(xiàng)目，建立了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報(bào)市國(guó)資委審批。
    xx金控及財(cái)茂公司投資的財(cái)通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價(jià)18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計(jì)決策投資行業(yè)型子基金16個(gè)，投資項(xiàng)目累計(jì)達(dá)294個(gè)，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，基金持有股權(quán)估值增長(zhǎng)達(dá)200倍以上;子基金投資項(xiàng)目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長(zhǎng)133%以上。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十三
    回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
    自工程公司8月份注冊(cè)以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績(jī)：2019年工程公司與xxx簽署的項(xiàng)目有《xx目》574150元、《xx項(xiàng)目》xx元、《xx項(xiàng)目》xx5元、《xx項(xiàng)目》xx元、《xx項(xiàng)目》xx元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
    產(chǎn)生總利潤(rùn)為xx，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
    回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    1、工程公司于2019年8月份注冊(cè)成立。
    2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。
    3、初步建立工程公司基本運(yùn)營(yíng)制度。
    4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。
    回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針；但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
    1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
    2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙。
    3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
    4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
    5、項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效對(duì)比數(shù)據(jù)，無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)跟蹤有效控制。
    6、盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加。
    回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。
    為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：
    1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
    （1）、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
    （2）、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
    （3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
    （4）、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
    2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系。
    3、項(xiàng)目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系。
    4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十四
    面對(duì)市場(chǎng)低迷、售價(jià)下滑、原材料價(jià)格上漲和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)悍等困難，加西貝拉加優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品出口占比超過50%;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效提升了變頻、r134a、高效產(chǎn)品及m二代銷量，變頻壓縮機(jī)銷量超300萬臺(tái)，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。公司加大產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，全年完成134個(gè)新品開發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)專利34項(xiàng)，獲得“全國(guó)示范院士專家工作站”稱號(hào)。被國(guó)家工信部評(píng)定為“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)，面對(duì)大宗材料價(jià)格大幅上漲的壓力，通過設(shè)計(jì)降本、采購(gòu)降本、財(cái)務(wù)增收、制造降本、人效提升、質(zhì)量減損等296個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，全年增效近2億元，其中采購(gòu)降本9000萬元。截至12月底，營(yíng)業(yè)收入54.10億元，同比增長(zhǎng)18.54%，經(jīng)濟(jì)效益良好。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十五
    1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動(dòng)黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會(huì)議操作細(xì)則》。一年來，共召開黨委會(huì)22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
    集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評(píng)比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個(gè)人)評(píng)比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
    2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對(duì)67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對(duì)人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計(jì)27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對(duì)中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督10余次，對(duì)房屋招租項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項(xiàng)目招標(biāo)共17項(xiàng)(其中進(jìn)中心1項(xiàng))，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(xiàng)(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項(xiàng))，總價(jià)497萬元，增收51萬元。
    3、加強(qiáng)對(duì)承資企業(yè)審計(jì)和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對(duì)中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成嘉興服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)部審計(jì)和財(cái)茂公司、民豐集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作。審計(jì)提出意見建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實(shí)際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國(guó)考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國(guó)資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
    4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報(bào)會(huì)、新春團(tuán)拜會(huì)、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國(guó)家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動(dòng)、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動(dòng)，及時(shí)組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時(shí)調(diào)解個(gè)別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對(duì)獨(dú)居老人開展“金色暖心”對(duì)接服務(wù)活動(dòng)等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時(shí)組織慰問和協(xié)助料理后事等。
    集團(tuán)公司取得上述成績(jī)來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十六
    1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來，集團(tuán)公司對(duì)嘉控公司深化改革的前期工作方案進(jìn)行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。針對(duì)嘉控公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團(tuán)公司于8月份下派調(diào)查小組，對(duì)嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費(fèi)困難，集團(tuán)公司經(jīng)市國(guó)資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬元，累計(jì)已出借資金4395萬元。
    2、妥善解決精化化工改制遺留問題。精化化工改制遺留問題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來源問題。201x年上半年，開發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團(tuán)及時(shí)申請(qǐng)到改制資金撥付。同時(shí)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計(jì)算的原則結(jié)算費(fèi)用和償還以前緩繳費(fèi)用，解除集團(tuán)的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費(fèi)用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。
    3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團(tuán)賬戶;眾盛標(biāo)牌廠結(jié)束清算，清算剩余財(cái)產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過戶，地稅注銷仍存在問題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計(jì)擬實(shí)施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會(huì)、職代會(huì)形成決議。
    4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團(tuán)公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費(fèi)。201x年以來，有兩家投資商與集團(tuán)公司及企業(yè)接洽，希望收購(gòu)資產(chǎn)，其中一家已進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國(guó)資委委托，進(jìn)行初步評(píng)估等。201x年，職工生活費(fèi)發(fā)放繼續(xù)依靠向集團(tuán)公司借款維持，全年共借款917萬元，累計(jì)3291萬元。
    5、認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報(bào)平臺(tái)來件25件(其中市長(zhǎng)電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長(zhǎng)達(dá)一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十七
    1、搞好系統(tǒng)內(nèi)安全基礎(chǔ)管理。201x年，集團(tuán)公司推動(dòng)安培公司對(duì)所屬企業(yè)開展社會(huì)化服務(wù)，率先在民豐特紙、加西貝拉進(jìn)行試點(diǎn)，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)，完成與市政府簽定的責(zé)任書任務(wù)。201x年全系統(tǒng)開展各類安全檢查達(dá)237次，排查出各類隱患和問題達(dá)746項(xiàng)，開具隱患整改通知書156份。其中，集團(tuán)開展檢查38次，開具隱患整改告知書7份，以上隱患在規(guī)定期限內(nèi)已整改完畢。同時(shí)，開展安全培訓(xùn)，全系統(tǒng)參加培訓(xùn)達(dá)6849人次;開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全系統(tǒng)共有4136名員工參加市安監(jiān)局組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)微信答題競(jìng)賽活動(dòng);全系統(tǒng)安全投入費(fèi)用為923萬元，用于設(shè)備改造、應(yīng)急演練、消防器材、安全培訓(xùn)、隱患整改、勞保用品等，按規(guī)定為7000余名員工參加了工傷保險(xiǎn)并足額交納保險(xiǎn)費(fèi);全系統(tǒng)共有綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案86個(gè)，今年以來相關(guān)工業(yè)企業(yè)積極組織開展綜合和專項(xiàng)演練達(dá)50次。
    2、抓好出租房安全問題專項(xiàng)整治。集團(tuán)公司以“零容忍”的態(tài)度對(duì)所管轄范圍內(nèi)出租房安全檢查和整治。集團(tuán)物業(yè)部對(duì)100多家商戶開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查承租“三合一”現(xiàn)象;二輕聯(lián)社以人員密集場(chǎng)所、賓館、餐飲承租戶為重點(diǎn)，全年例行檢查12次、專項(xiàng)檢查6次;信托公司做好盛小商品市場(chǎng)消防設(shè)施改造和安全監(jiān)管;xx置業(yè)做好中南大廈工程安全和對(duì)好得利、新老電子市場(chǎng)安全運(yùn)行;人才公寓201x年對(duì)新老園區(qū)違規(guī)使用大功率電器、瓶裝液化氣等進(jìn)行專項(xiàng)整治，每月進(jìn)行安全大檢查，整改安全隱患138項(xiàng)。
    3、以危舊房為重點(diǎn)搞好房屋維修管理。集團(tuán)公司物業(yè)部管理著原系統(tǒng)內(nèi)職工住房6187套，職保部管理其他市屬改制企(事)業(yè)單位所移交的提留剝離資產(chǎn)管理處置工作。由于房屋年久失修，危急系數(shù)逐年上升，201x年集團(tuán)所管理的職工宿舍有24幢列入c級(jí)危房管理。集團(tuán)公司配合市區(qū)兩級(jí)管理部門做好解危工作，姚家老宅危舊房屋修繕于10月份完成并交付使用。其他危房委托檢測(cè)公司統(tǒng)一監(jiān)測(cè)，其中電工廠宿舍進(jìn)行局部維修。此外，為77戶職工宿舍公共部位進(jìn)行維修。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十八
    時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!下面小編給大家?guī)黻P(guān)于2022集團(tuán)公司年度工作總結(jié)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
    _月_日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)__、__及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。__總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦__主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。
    _總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。
    一、在建項(xiàng)目。
    ___二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，_月_日已開始正式向業(yè)主交房。
    酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
    酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)_月_日完成內(nèi)裝，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。
    二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收。
    __賓館：__賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售模式，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
    __會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，__通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    __公司：__公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)情況良好。
    三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
    欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。
    三、房地產(chǎn)銷售工作。
    今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。
    四、集團(tuán)綜合管理。
    (一)管理內(nèi)容。
    1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。
    2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求。
    4.對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu)、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。
    (二)不足之處。
    _總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：
    一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。
    二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤。
    三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)。
    四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。
    這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作。
    1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
    2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好__二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
    3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
    二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。
    5.經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    6.會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
    針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，_總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度;加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!
    光陰荏苒，時(shí)光流逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0_年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20_年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：
    一、二o_年主要工作回顧：
    (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
    企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
    (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
    1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。
    2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
    3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
    4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
    20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
    (三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
    安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
    1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
    2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
    3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
    4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
    5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
    (四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。
    公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
    二、工作中存在的一些問題。
    1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
    2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
    4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類安全事故隱患10余起，處罰20余人次。
    5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
    6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
    7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
    20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
    回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
    一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
    20__年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)__年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
    首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
    2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。
    目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
    5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
    在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
    6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20__)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
    7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
    三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
    今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
    1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
    2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
    3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
    回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。
    1、合同簽約量：__.5億元(其中海南分公司3億元);。
    2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
    3、上交管理費(fèi)：610萬元(含海南分公司50萬元);。
    (二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
    一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。
    2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
    3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
    二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新。
    調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
    三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制。
    1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
    2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
    3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
    4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
    一、辦文方面。
    1、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來文，有登記、有批示、有傳閱;對(duì)上級(jí)來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。
    2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
    3、完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。
    4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布臵、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
    5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
    6、扎實(shí)開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
    二、辦事方面。
    1、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
    3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。
    4、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
    5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。
    6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計(jì)行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
    7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。
    三、集團(tuán)黨務(wù)方面。
    1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的報(bào)告、十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和全會(huì)精神，以及對(duì)報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān)定信心、理清思路、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    2、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開展。
    3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。
    4、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督;對(duì)重大問題、重要事項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控制;規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著“開短會(huì)、講短話、重實(shí)效、尚節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率;按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
    5、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，從20__年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動(dòng)健康深入開展。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
    6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果。
    四、人事管理方面。
    1、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
    2、完成了公司職工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
    3、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤。
    4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份。
    5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022.88萬元。
    6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計(jì)12000余元。
    五、本年度工作中存在的不足。
    1、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí)。
    2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各部門的相關(guān)制度。
    3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。
    4、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi)。
    六、20__年工作計(jì)劃。
    20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對(duì)存在問題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
    2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
    3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
    4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
    5、做好準(zhǔn)備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì)議。
    總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。即將到來的20__年將是公司大步邁進(jìn)、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，成績(jī)只能說明過去，成功之路永無終點(diǎn)，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
    20_年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
    二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
    在經(jīng)過兩個(gè)月的__。
    年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__。
    集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
    三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
    四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
    五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。
    為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
    七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
    下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
    1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
    3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
    4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
    6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
    在過去的半年里，企業(yè)工會(huì)在集團(tuán)企業(yè)工會(huì)、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大、工會(huì)一屆二次全委會(huì)和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路，以完善職代會(huì)制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)基層民主政治建設(shè);以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會(huì)工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20__年上半年工會(huì)工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報(bào)如下：
    (一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
    一是開展主題形勢(shì)的任務(wù)教育，去年國(guó)家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致企業(yè)部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會(huì)組織開展針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，與企業(yè)共進(jìn)退;二是完善維權(quán)機(jī)制，樹立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時(shí)尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的主人。四是工會(huì)把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外，工會(huì)還組織召開了困難職工子弟座談會(huì)，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情。
    (二)繼續(xù)開展生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新。
    一是繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善相關(guān)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。二是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工積極參加，并加大對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號(hào)”通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)方法傳播到每個(gè)崗位，每名職工，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，工會(huì)定期召開座談會(huì)，及時(shí)反饋勞動(dòng)保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件。四是廣泛開展合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
    (三)繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益。
    今年上半年以來，工會(huì)堅(jiān)持以“堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是完善和健全了工會(huì)民主管理工作制度和項(xiàng)目一級(jí)職代會(huì)制度，制定出了相關(guān)的考核辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開好職代會(huì)必須進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會(huì)工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實(shí)了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會(huì)通過向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)教、咨詢勞動(dòng)部門、召開職工座談會(huì)等形式廣泛征求意見，認(rèn)真草擬集體合同。企業(yè)工會(huì)本著平等公正的原則，約定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù)，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)合同的可行性。此外還認(rèn)真對(duì)《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié)，并計(jì)劃在第二年職代會(huì)上向代表報(bào)告。三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開。企業(yè)工會(huì)把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點(diǎn)，及時(shí)如實(shí)公開。還利用企務(wù)公開欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開，并及時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開的影響力。
    (四)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力。
    一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會(huì)要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干伍，堅(jiān)持和健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會(huì)在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓?huì)干伍。干部是組織的核心和骨干力量，工會(huì)定期組織干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，提高綜合管理能力，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作提出的要求。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理升級(jí)。工會(huì)積極組織“巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽”活動(dòng)，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動(dòng)課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開展女職工讀書活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進(jìn)身心健康方面的書籍，增進(jìn)女工之間的相互交流;堅(jiān)持女職委每季度召開一次會(huì)議，分析情況，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開展三八評(píng)先活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評(píng)先樹模;狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。
    總之，20__年上半年企業(yè)工會(huì)不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，在下半年的工作計(jì)劃中，工會(huì)將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。
    二、下半年工作安排。
    (一)打造責(zé)任文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一。
    黨的。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇十九
    1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國(guó)資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評(píng)估價(jià)溢價(jià)18.75%;民豐集團(tuán)成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價(jià)比起拍價(jià)溢價(jià)16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
    2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
    3、積極配合城市建設(shè)，按期推進(jìn)征遷工作。集團(tuán)公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動(dòng)對(duì)嘉化、石機(jī)廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動(dòng)遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時(shí)東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動(dòng)，簽約率已達(dá)95%以上，現(xiàn)正對(duì)申請(qǐng)房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補(bǔ)償、房改政策出讓等共獲款項(xiàng)，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇二十
    辦公室作為集團(tuán)的綜合部門，作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第九次黨代會(huì)、省委九屆二次全會(huì)精神，自己對(duì)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強(qiáng)國(guó)理念有了較為深入的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長(zhǎng)篇論文。還為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神專題會(huì)上的講話》等重要文稿。
    由于剛到公司上班，自己對(duì)集團(tuán)工作不了解，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料，并作好記錄，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團(tuán)召開各類會(huì)議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教，向集團(tuán)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，了解了各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
    一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團(tuán)“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對(duì)集團(tuán)的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對(duì)辦公室工作作了充分的思考。針對(duì)集團(tuán)辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì)的相關(guān)制度。
    做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重?fù)?dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅(jiān)持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)，我注意團(tuán)結(jié)同志，對(duì)辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對(duì)州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長(zhǎng)道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
    一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉，特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
    二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
    三是有時(shí)有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費(fèi)力不討好，偶有急躁情緒。
    在20xx年，我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇二十一
    2022年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場(chǎng)。探索一條符合實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。
    (一)逐步明確倉(cāng)庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
    (二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與xx集團(tuán)的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)x產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
    (三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報(bào)xx重點(diǎn)物流倉(cāng)庫工作;加緊趕制宣傳冊(cè)，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對(duì)xx業(yè)務(wù)，給xx物流管理公司送去邀請(qǐng)函。
    (四)是著眼市場(chǎng)，完善倉(cāng)庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報(bào)工作;針對(duì)今年國(guó)家棉花收儲(chǔ)工作任務(wù)重的重要信息，積極開展棉花儲(chǔ)備庫的申報(bào)工作。
    (五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運(yùn)行情況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運(yùn)行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總上報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對(duì)性的加以整改。
    (一)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對(duì)辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。
    (二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。
    (三)要從原來的經(jīng)營(yíng)人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長(zhǎng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
    集團(tuán)公司年度工作匯報(bào)總結(jié)篇二十二
    201x年民豐集團(tuán)和民豐特紙換屆年，民豐集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子;民豐特紙黨委和紀(jì)委進(jìn)行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并組建新的經(jīng)營(yíng)班子。還完成工會(huì)換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)清潔排放。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標(biāo)工作全面推行，利用木漿上漲時(shí)機(jī)處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
    201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價(jià)等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長(zhǎng)10.75%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上一年增長(zhǎng)58.08%，為民豐集團(tuán)進(jìn)一步夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入46.22億元，同比增長(zhǎng)42.97%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36.19%.