通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的長處和短處，為自己的成長做好鋪墊。完美的總結(jié)需要我們從客觀事實出發(fā)，真實客觀地總結(jié)自己的成果和經(jīng)驗。以下是一些團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對比目標(biāo)的實現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務(wù)共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結(jié)會更容易一些。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準(zhǔn)確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準(zhǔn)確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標(biāo)，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負(fù)責(zé)來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運作有助于降低成本和風(fēng)險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實際操作。
作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項服務(wù)室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個子流程，對應(yīng)242個崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目、會計流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項目的設(shè)立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走，對于推進項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進，科學(xué)合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
這類是財務(wù)共享服務(wù)中心一般都會關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項目，有些會做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百強企業(yè)財務(wù)共享外包項目，作為經(jīng)驗豐富的第三方機構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會對共享中心進行評估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進行打分與總結(jié)：
這四個方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對經(jīng)營、財務(wù)報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關(guān)注財務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個部分就是財務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來詢問是否有對標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
隨著高校財務(wù)管理不斷智能化和網(wǎng)絡(luò)化，大學(xué)財務(wù)共享中心成為了高校財務(wù)管理的重要組成部分。在參加了大學(xué)財務(wù)共享中心實踐的過程中，我深刻體會到了它對高校財務(wù)工作的重要作用。下面我將從五個方面，在這篇文章中給出我對大學(xué)財務(wù)共享中心的心得和體會。
一、提高了工作效率。
在以前，高校財務(wù)管理往往面臨著很多重復(fù)性的工作，并且處理起來非常復(fù)雜，需要耗費大量的時間和人力物力。而大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，則為財務(wù)工作帶來了全新的改變。通過整合各部門的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)處理和查詢的時間，提高了工作效率。
二、提升了財務(wù)管理水平。
大學(xué)財務(wù)共享中心的信息化管理模式，讓財務(wù)管理工作更加便捷和優(yōu)化。同時，共享中心的人員也保持了良好的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)，能夠及時處理復(fù)雜的財務(wù)事務(wù)。因此，大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，提升了高校財務(wù)管理的水平。
三、優(yōu)化了資源配置。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的統(tǒng)一管控下，高校的財務(wù)資源，包括人員、資金、物資等得到了有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。中心對各部門的財務(wù)情況進行了全面的監(jiān)測和評估，合理調(diào)配了資源，避免了重復(fù)投入和浪費，提高了財務(wù)資源的利用效率。
四、增強了財務(wù)監(jiān)督力度。
大學(xué)財務(wù)共享中心是高校財務(wù)監(jiān)督工作的重要組成部分，通過開展財務(wù)監(jiān)督和審核工作，有效推進了財務(wù)管理工作的規(guī)范化和規(guī)范化。同時，中心還注重信息公開和透明，讓高校財務(wù)工作真正做到陽光化操作，確保財務(wù)資產(chǎn)的安全。
五、為學(xué)生服務(wù)提供了保障。
大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，讓高校財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，也讓學(xué)校管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。中心對學(xué)生的資金流向進行了準(zhǔn)確掌握和監(jiān)督，以便保障學(xué)生的資金安全和福利待遇，為廣大學(xué)生的成長提供了便利和保障。
總之，加強大學(xué)財務(wù)共享中心建設(shè)，對于提升高校財務(wù)管理工作水平、強化財務(wù)監(jiān)督體系、提高財務(wù)管理效率和學(xué)生服務(wù)的保障作用，都有著至關(guān)重要的作用。如果大學(xué)財務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮它的重要作用，并保持良好的管理和操作，必將推動高校財務(wù)管理不斷取得新進步。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務(wù)共享中心，將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財務(wù)共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務(wù)共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊、財務(wù)系統(tǒng)團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務(wù)共享中心將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務(wù)管理更加簡單高效，而且實現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經(jīng)驗和知識分享，二是財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實可信。在實踐中，我們通過與財務(wù)系統(tǒng)團隊、會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊和IT支持團隊合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實踐。在我對財務(wù)管理的認(rèn)識里，這是對汲取財務(wù)管理知識不可或缺的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助我總結(jié)了一定的理論和實踐經(jīng)驗，讓我更加深入地認(rèn)識到財務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實踐活動，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了團隊協(xié)作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個新興的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對財務(wù)共享中心進行五個方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個成功的財務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過集中財務(wù)資源和優(yōu)化運營流程，提高財務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時的財務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計劃，以確保財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對成果進行評估和調(diào)整。
其次，一個高效的財務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項目中，我們設(shè)計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財務(wù)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使他們能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享中心的工作。我們還注重團隊建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動和關(guān)注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術(shù)支持是財務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
總而言之，財務(wù)共享中心作為一種新興的財務(wù)管理模式，在提高財務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務(wù)共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務(wù)共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財經(jīng)職員苗老師的帶隊組織我們?nèi)x集團財務(wù)共享中心進行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務(wù)共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財務(wù)共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務(wù)職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團隊進行管理，所有流程由風(fēng)險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實完整。
xx集團財務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺包括財務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會計科目實行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團的先進的財務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財務(wù)人才。
中興通訊財務(wù)共享。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級、各項費用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對公司各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負(fù)責(zé)核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞?wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負(fù)責(zé)對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達明細(xì)項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項目展開風(fēng)險評審、方案制定和實施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
財務(wù)共享服務(wù)中心（英文縮寫簡稱為ssc），是在基本維持原有業(yè)務(wù)職能權(quán)限劃分的前提下，通過設(shè)立ssc，集中處理所屬單位會計核算、資金支付和會計報表工作。所屬單位會計核算相關(guān)職能上劃后，財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度、為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價值的信息與決策支撐等財務(wù)管理職能。
福特公司是世界上公認(rèn)的第一家建立ssc的企業(yè)，早在20世紀(jì)80年代初就在歐洲成立了提供財務(wù)服務(wù)的共享中心。時至今日，美國《財富》500強中86%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國公司都已經(jīng)或正在建設(shè)ssc。
20xx年6月順利完成全省上線，為公司財務(wù)機制體制創(chuàng)新和實現(xiàn)價值管理發(fā)揮了重要作用。
一、ssc籌建運營。
ssc的建設(shè)沒有既定模板可以遵循，需要充分結(jié)合企業(yè)管理實際、信息化水平、財務(wù)管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等多種因素綜合考慮，探索實踐符合本企業(yè)實際的模式、方法和路徑。其中重中之重在于，由于ssc的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工作流程重組、系統(tǒng)架構(gòu)重置、工作環(huán)節(jié)前置等眾多顛覆性變化，需要多部門的密切配合和推進，所以必須作為一把手工程，方可確保有效實施，缺乏管理層的支持和號召，ssc的推進舉步維艱。有了一把手工程作為上層保障，在ssc建設(shè)啟動前還必須明確實施原則作為路徑指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服務(wù)、統(tǒng)一和分步六原則，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
ssc整個建設(shè)過程分為籌備階段、試點上線階段、全省推廣和持續(xù)優(yōu)化階段。其中籌備階段作為根基最為關(guān)鍵，需要歷時半年左右，最主要的工作量集中在數(shù)據(jù)清洗、業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)章制度的建立健全，三駕馬車相輔相成、協(xié)同推進，工作質(zhì)量和架構(gòu)直接決定ssc的根基，是ssc建設(shè)的核心。
掃描員掃描成影像后，各審核審批環(huán)節(jié)均依據(jù)影像件進行；再次，加急支付綠色通道，即：加急流程通過系統(tǒng)催辦、全流程插隊、短信方式審批等手段縮短各個環(huán)節(jié)的處理時間，一般的支付業(yè)務(wù)需要實物單據(jù)流轉(zhuǎn)至ssc，并經(jīng)票據(jù)稽核人員與影像件進行一致性審核后方可進入制證和付款流程，但是對于加急支付業(yè)務(wù)，在審批完成后不見實物單據(jù)的情況下即可進行會計處理和付款；最后，杜絕總賬制證，全部業(yè)務(wù)通過表單流轉(zhuǎn)。
在ssc籌建工作順利完成后，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、分子公司經(jīng)營管理水平等因素綜合考慮上線計劃和步驟，不可一蹴而就。對于企業(yè)規(guī)模較大、分子公司較多或者業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的單位，建議采用先試點上線、繼而分步實施、最后整體推廣的路線圖，確保扎實推進、順利實施。
在ssc整體上線后，經(jīng)過半年到一年的磨合期，即進入持續(xù)優(yōu)化階段，ssc的工作重心由順利實施轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高、集約化運營水平的提升和服務(wù)支撐能力的加強。自此，ssc進入平穩(wěn)上升通道，企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢開始逐步顯現(xiàn)。
二、ssc組織架構(gòu)。
有利于標(biāo)準(zhǔn)化的推進，壞處在于一定程度上有礙大財務(wù)的協(xié)同；其二，ssc作為財務(wù)部的下屬組織，好處在于有利于財務(wù)工作整體協(xié)同推進，壞處在于一定程度上影響會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化和獨立性。
我公司在ssc的組織架構(gòu)上介于兩者之間，ssc作為省公司的專業(yè)中心，接受財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，兩部門有效協(xié)同、密切配合，構(gòu)建“大財務(wù)”格局。ssc根據(jù)業(yè)務(wù)分類下設(shè)會計報告室、綜合支撐室、收入核算室、成本核算室、工程資產(chǎn)室和資金結(jié)算室共計六個部室，分塊管理、整體推進。
三、ssc成效及工作體會。
至20xx年10月，我公司ssc已經(jīng)三周歲了，共享服務(wù)成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是夯實基礎(chǔ)工作、提升信息質(zhì)量，二是省公司統(tǒng)籌能力及分公司執(zhí)行力提高，三是業(yè)務(wù)處理效率提高、財務(wù)管理能力提升。
作為ssc的深度參與者，整個過程辛苦而充滿成就感，感觸頗深，幾點工作體會和大家共享：一是，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本：一把手工程；二是，系統(tǒng)支撐是保障：缺乏強大的系統(tǒng)支撐，寸步難行；三是，業(yè)務(wù)集中是前提：整體運營模式集中后推行ssc會相得益彰，進展更加順利；四是，財務(wù)轉(zhuǎn)型是方向：ssc后基層財務(wù)轉(zhuǎn)型是長期而艱巨的過程，特別是財務(wù)部門在本地網(wǎng)層面如何有效發(fā)揮財務(wù)功能需進一步探索。
四、ssc實施后有效推進的措施。
第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財務(wù)報告？我們通過強化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應(yīng)相同的會計科目；進行多輪數(shù)據(jù)清洗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會計、出納等）工作職責(zé)；加強培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設(shè)計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個部門設(shè)置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設(shè)計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險較小的部分員工報銷事項，如交通費補貼、醫(yī)藥費報銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財務(wù)核算支持人員。我們對于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統(tǒng)一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團隊打造計劃、構(gòu)建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導(dǎo)師制、強化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進輪崗機制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動力，實現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。
財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財務(wù)機制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對比目標(biāo)的實現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對比的內(nèi)容有：
5、；
一般財務(wù)共享中心如果有每月做運營分析報告，那么年度總結(jié)會更容易一些。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
3、對公司稅收進行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險可控且最低;。
4、審核各部門費用單據(jù)的合理及完整性、編制會計憑證、及時準(zhǔn)確出具財務(wù)報表;。
5，每月及時準(zhǔn)確完成納稅申報事項;。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項常規(guī)審計年檢等工作;。
7、每月對重要文件、憑證、報表及單據(jù)等資料整理成冊，歸檔保管;。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內(nèi)部的知識并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標(biāo)，一般財務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動不算）。
績效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績效考核方式，一般評估績效優(yōu)秀和績效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點價值的體現(xiàn)之一。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
20xx年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強會計檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各部門產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對公司日常的耗用產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
財務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的模式。作為一個財務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財務(wù)共享中心的重要性和價值。在此我將總結(jié)我在財務(wù)共享中心工作期間的心得體會。
首先，財務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)都相對獨立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進行。而財務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財務(wù)共享中心還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負(fù)責(zé)來保證財務(wù)業(yè)務(wù)的及時性和穩(wěn)定性。
其次，財務(wù)共享中心的運作有助于降低成本和風(fēng)險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險。而財務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險的發(fā)生。
再次，財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務(wù)共享中心由各個部門的財務(wù)人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務(wù)共享中心的運作更加高效和有力。
最后，財務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時和全面的財務(wù)報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
總之，財務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務(wù)人員，我深刻感受到了財務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務(wù)共享中心會在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
寶鋼集團共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點建立，一年后平移至寶鋼集團，同時為集團下分子公司提供會計核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟環(huán)境逐步惡化，對企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團管理層明確了向管理要效率的需求，推動了一系列的管理變革，財務(wù)共享服務(wù)中心項目是眾多變革項目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財務(wù)管理領(lǐng)域推進了專業(yè)化的分工：總部財務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團整體管控力度與水平；快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，支撐公司快速增長擴張的需要；同時快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實際操作。
作為集團財務(wù)部的一個重要組成部分，寶鋼財務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項服務(wù)室。
總賬與報表室。
系統(tǒng)支持室。
運營室。
寶鋼共享中心是一個典型的財務(wù)共享中心，涵蓋了會計核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個子流程，對應(yīng)242個崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會計科目、會計流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進程，充分考慮實物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進行會計處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會計檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運營管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財務(wù)系統(tǒng)需要同時對接60多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進行了信息系統(tǒng)一體化的項目，從而為后續(xù)共享中心的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運營小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項目的設(shè)立。因為寶鋼內(nèi)部管理長流程的特點，在共享中心設(shè)立之初就充分強調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強也是實施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時也必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長、業(yè)務(wù)流程長的特點，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實施項目是一個長周期的項目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長的路要走，對于推進項目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進，科學(xué)合理的階段性推進對共享中心的實施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財務(wù)管理部進行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財務(wù)管理體系，將原來各個產(chǎn)品線的財務(wù)單元分為三個中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長，2007年在全公司范圍內(nèi)實施了流程再造項目，海爾財務(wù)共享是海爾財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強化財務(wù)管理效率的提升，財務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
這類是財務(wù)共享服務(wù)中心一般都會關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項目，有些會做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百強企業(yè)財務(wù)共享外包項目，作為經(jīng)驗豐富的第三方機構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會對共享中心進行評估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進行打分與總結(jié)：
這四個方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實際狀況來進行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請了fssc鄭萍分享，請關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對經(jīng)營、財務(wù)報告或者股東回報、股價等有重大影響管理者不會關(guān)注財務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個部分就是財務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來詢問是否有對標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因為。年底了還有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
隨著高校財務(wù)管理不斷智能化和網(wǎng)絡(luò)化，大學(xué)財務(wù)共享中心成為了高校財務(wù)管理的重要組成部分。在參加了大學(xué)財務(wù)共享中心實踐的過程中，我深刻體會到了它對高校財務(wù)工作的重要作用。下面我將從五個方面，在這篇文章中給出我對大學(xué)財務(wù)共享中心的心得和體會。
一、提高了工作效率。
在以前，高校財務(wù)管理往往面臨著很多重復(fù)性的工作，并且處理起來非常復(fù)雜，需要耗費大量的時間和人力物力。而大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，則為財務(wù)工作帶來了全新的改變。通過整合各部門的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)處理和查詢的時間，提高了工作效率。
二、提升了財務(wù)管理水平。
大學(xué)財務(wù)共享中心的信息化管理模式，讓財務(wù)管理工作更加便捷和優(yōu)化。同時，共享中心的人員也保持了良好的專業(yè)素質(zhì)，掌握了先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)，能夠及時處理復(fù)雜的財務(wù)事務(wù)。因此，大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，提升了高校財務(wù)管理的水平。
三、優(yōu)化了資源配置。
在大學(xué)財務(wù)共享中心的統(tǒng)一管控下，高校的財務(wù)資源，包括人員、資金、物資等得到了有效的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。中心對各部門的財務(wù)情況進行了全面的監(jiān)測和評估，合理調(diào)配了資源，避免了重復(fù)投入和浪費，提高了財務(wù)資源的利用效率。
四、增強了財務(wù)監(jiān)督力度。
大學(xué)財務(wù)共享中心是高校財務(wù)監(jiān)督工作的重要組成部分，通過開展財務(wù)監(jiān)督和審核工作，有效推進了財務(wù)管理工作的規(guī)范化和規(guī)范化。同時，中心還注重信息公開和透明，讓高校財務(wù)工作真正做到陽光化操作，確保財務(wù)資產(chǎn)的安全。
五、為學(xué)生服務(wù)提供了保障。
大學(xué)財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，讓高校財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，也讓學(xué)校管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。中心對學(xué)生的資金流向進行了準(zhǔn)確掌握和監(jiān)督，以便保障學(xué)生的資金安全和福利待遇，為廣大學(xué)生的成長提供了便利和保障。
總之，加強大學(xué)財務(wù)共享中心建設(shè)，對于提升高校財務(wù)管理工作水平、強化財務(wù)監(jiān)督體系、提高財務(wù)管理效率和學(xué)生服務(wù)的保障作用，都有著至關(guān)重要的作用。如果大學(xué)財務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮它的重要作用，并保持良好的管理和操作，必將推動高校財務(wù)管理不斷取得新進步。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
近年來，隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財務(wù)共享中心，將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財務(wù)共享中心的實踐活動，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會。
在實踐中，我了解到，財務(wù)共享中心是為了推行會計核算、控制、報告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊、財務(wù)系統(tǒng)團隊和IT支持團隊四個部分組成。由于財務(wù)共享中心將各部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財務(wù)管理更加簡單高效，而且實現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢主要集中在兩方面，一是團隊合作帶來的豐富經(jīng)驗和知識分享，二是財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實可信。在實踐中，我們通過與財務(wù)系統(tǒng)團隊、會計核算團隊、財務(wù)共享服務(wù)團隊和IT支持團隊合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻。
第四段：個人成長。
在共享中心的實踐過程中，我不僅增長了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個團隊里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實踐。在我對財務(wù)管理的認(rèn)識里，這是對汲取財務(wù)管理知識不可或缺的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助我總結(jié)了一定的理論和實踐經(jīng)驗，讓我更加深入地認(rèn)識到財務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實踐活動，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實踐活動。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了團隊協(xié)作的互利共贏。在這個過程中，我不僅成長為一名更有專業(yè)能力的財務(wù)管理人員，還對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗和體會不斷運用到實際工作中去，就一定能在財務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)國際化的趨勢，財務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個新興的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過去的工作中，我有幸參與了一個財務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價值的心得和體會。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對財務(wù)共享中心進行五個方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個成功的財務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項目中，我們首先明確了財務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過集中財務(wù)資源和優(yōu)化運營流程，提高財務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時的財務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計劃，以確保財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對成果進行評估和調(diào)整。
其次，一個高效的財務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項目中，我們設(shè)計了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財務(wù)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機會，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個高效財務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。我們引入了自動化的工作流程和系統(tǒng)，使財務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級別協(xié)議），對工作流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。通過優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使他們能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享中心的工作。我們還注重團隊建設(shè)和員工關(guān)懷，通過定期組織員工活動和關(guān)注員工健康，營造了一個積極向上的工作氛圍。通過有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿意度和績效。
最后，技術(shù)支持是財務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項目中，我們采用了先進的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強大的技術(shù)支持。我們還與IT部門合作，確保財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對接和數(shù)據(jù)共享。通過技術(shù)支持，我們能夠更好地滿足企業(yè)的需求，并提供及時和準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
總而言之，財務(wù)共享中心作為一種新興的財務(wù)管理模式，在提高財務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢。通過目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個具有高效性和協(xié)同性的財務(wù)共享中心能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。在我過去的工作中，我深刻體會到了財務(wù)共享中心的重要性和價值，也積累了一些有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財經(jīng)職員苗老師的帶隊組織我們?nèi)x集團財務(wù)共享中心進行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達xx集團后，對xx集團的財務(wù)共享中心進行了參觀，主要針對xx集團財務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財務(wù)共享中心提高了集團總部的管控能力和集團上市報告的效率，共享中心將所有財務(wù)職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團隊進行管理，所有流程由風(fēng)險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實完整。
xx集團財務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺包括財務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會計科目實行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機遇，我作為一名財經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團的先進的財務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財務(wù)人才。
中興通訊財務(wù)共享。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
一，財務(wù)總監(jiān)：
上級：總裁。
下級：財務(wù)部，投融部，倉儲部1.財務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級、各項費用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對公司各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營實際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3)負(fù)責(zé)核對商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時性工作二，財務(wù)經(jīng)理：
上級：財務(wù)總監(jiān)下級：
1)制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。
7)配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進行盤點。
8)負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。各項稅收核算及申報作業(yè)。增值稅，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向財務(wù)總監(jiān)報告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財務(wù)預(yù)算，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
14）嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞?wù)處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項三，總賬會計：
上級：財務(wù)經(jīng)理。
下級：
1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，審核記帳憑證進行會計處理，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會計月表、季報、年報，編制相關(guān)報表附表和附注，編寫財務(wù)報告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，監(jiān)督會計憑證按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報告。
10、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對、銷售費用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計13、完成其他工作。四，往來會計：
5，根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺帳（按合同號）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計劃統(tǒng)計表，每月10日前向財務(wù)經(jīng)理報送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向財務(wù)經(jīng)理匯報。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報。
13，計算、統(tǒng)計稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費用報銷單，付款申請單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日報表報送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會計提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會計處理。
6.負(fù)責(zé)對每月的記賬憑證號進行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)總賬會計審簽。每天下班前盤點庫存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按管理規(guī)定進行盤點清查而造成的資金損失，由個人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受總賬會計，財務(wù)經(jīng)理對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達明細(xì)項目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對項目初選和前期可行性建議書進行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項目可行性分析報告、商業(yè)計劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項目展開風(fēng)險評審、方案制定和實施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項目的運營過程，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行投融資項目后期的結(jié)果評估，擬訂項目結(jié)果評估報告；14.對投融資項目的資料、決議、方案、報告等資料進行整理、歸檔并保管。
財務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
財務(wù)共享服務(wù)中心（英文縮寫簡稱為ssc），是在基本維持原有業(yè)務(wù)職能權(quán)限劃分的前提下，通過設(shè)立ssc，集中處理所屬單位會計核算、資金支付和會計報表工作。所屬單位會計核算相關(guān)職能上劃后，財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度、為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價值的信息與決策支撐等財務(wù)管理職能。
福特公司是世界上公認(rèn)的第一家建立ssc的企業(yè)，早在20世紀(jì)80年代初就在歐洲成立了提供財務(wù)服務(wù)的共享中心。時至今日，美國《財富》500強中86%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國公司都已經(jīng)或正在建設(shè)ssc。
20xx年6月順利完成全省上線，為公司財務(wù)機制體制創(chuàng)新和實現(xiàn)價值管理發(fā)揮了重要作用。
一、ssc籌建運營。
ssc的建設(shè)沒有既定模板可以遵循，需要充分結(jié)合企業(yè)管理實際、信息化水平、財務(wù)管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等多種因素綜合考慮，探索實踐符合本企業(yè)實際的模式、方法和路徑。其中重中之重在于，由于ssc的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工作流程重組、系統(tǒng)架構(gòu)重置、工作環(huán)節(jié)前置等眾多顛覆性變化，需要多部門的密切配合和推進，所以必須作為一把手工程，方可確保有效實施，缺乏管理層的支持和號召，ssc的推進舉步維艱。有了一把手工程作為上層保障，在ssc建設(shè)啟動前還必須明確實施原則作為路徑指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服務(wù)、統(tǒng)一和分步六原則，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
ssc整個建設(shè)過程分為籌備階段、試點上線階段、全省推廣和持續(xù)優(yōu)化階段。其中籌備階段作為根基最為關(guān)鍵，需要歷時半年左右，最主要的工作量集中在數(shù)據(jù)清洗、業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)章制度的建立健全，三駕馬車相輔相成、協(xié)同推進，工作質(zhì)量和架構(gòu)直接決定ssc的根基，是ssc建設(shè)的核心。
掃描員掃描成影像后，各審核審批環(huán)節(jié)均依據(jù)影像件進行；再次，加急支付綠色通道，即：加急流程通過系統(tǒng)催辦、全流程插隊、短信方式審批等手段縮短各個環(huán)節(jié)的處理時間，一般的支付業(yè)務(wù)需要實物單據(jù)流轉(zhuǎn)至ssc，并經(jīng)票據(jù)稽核人員與影像件進行一致性審核后方可進入制證和付款流程，但是對于加急支付業(yè)務(wù)，在審批完成后不見實物單據(jù)的情況下即可進行會計處理和付款；最后，杜絕總賬制證，全部業(yè)務(wù)通過表單流轉(zhuǎn)。
在ssc籌建工作順利完成后，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、分子公司經(jīng)營管理水平等因素綜合考慮上線計劃和步驟，不可一蹴而就。對于企業(yè)規(guī)模較大、分子公司較多或者業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的單位，建議采用先試點上線、繼而分步實施、最后整體推廣的路線圖，確保扎實推進、順利實施。
在ssc整體上線后，經(jīng)過半年到一年的磨合期，即進入持續(xù)優(yōu)化階段，ssc的工作重心由順利實施轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高、集約化運營水平的提升和服務(wù)支撐能力的加強。自此，ssc進入平穩(wěn)上升通道，企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢開始逐步顯現(xiàn)。
二、ssc組織架構(gòu)。
有利于標(biāo)準(zhǔn)化的推進，壞處在于一定程度上有礙大財務(wù)的協(xié)同；其二，ssc作為財務(wù)部的下屬組織，好處在于有利于財務(wù)工作整體協(xié)同推進，壞處在于一定程度上影響會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化和獨立性。
我公司在ssc的組織架構(gòu)上介于兩者之間，ssc作為省公司的專業(yè)中心，接受財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，兩部門有效協(xié)同、密切配合，構(gòu)建“大財務(wù)”格局。ssc根據(jù)業(yè)務(wù)分類下設(shè)會計報告室、綜合支撐室、收入核算室、成本核算室、工程資產(chǎn)室和資金結(jié)算室共計六個部室，分塊管理、整體推進。
三、ssc成效及工作體會。
至20xx年10月，我公司ssc已經(jīng)三周歲了，共享服務(wù)成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是夯實基礎(chǔ)工作、提升信息質(zhì)量，二是省公司統(tǒng)籌能力及分公司執(zhí)行力提高，三是業(yè)務(wù)處理效率提高、財務(wù)管理能力提升。
作為ssc的深度參與者，整個過程辛苦而充滿成就感，感觸頗深，幾點工作體會和大家共享：一是，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本：一把手工程；二是，系統(tǒng)支撐是保障：缺乏強大的系統(tǒng)支撐，寸步難行；三是，業(yè)務(wù)集中是前提：整體運營模式集中后推行ssc會相得益彰，進展更加順利；四是，財務(wù)轉(zhuǎn)型是方向：ssc后基層財務(wù)轉(zhuǎn)型是長期而艱巨的過程，特別是財務(wù)部門在本地網(wǎng)層面如何有效發(fā)揮財務(wù)功能需進一步探索。
四、ssc實施后有效推進的措施。
第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財務(wù)報告？我們通過強化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應(yīng)相同的會計科目；進行多輪數(shù)據(jù)清洗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會計、出納等）工作職責(zé)；加強培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設(shè)計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個部門設(shè)置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設(shè)計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險較小的部分員工報銷事項，如交通費補貼、醫(yī)藥費報銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財務(wù)核算支持人員。我們對于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統(tǒng)一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團隊打造計劃、構(gòu)建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導(dǎo)師制、強化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進輪崗機制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動力，實現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。
財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財務(wù)機制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。