報告通常包括背景介紹、方法論、結(jié)果分析和結(jié)論等部分，從而能夠提供全面的信息。在撰寫報告之前，我們應(yīng)該充分了解和掌握相關(guān)的背景知識和信息。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和主題的報告，可以幫助我們了解報告的寫作風(fēng)格和表達方式。在撰寫報告時，可以根據(jù)自己的需求和實際情況進行借鑒和參考，以提高報告的質(zhì)量和效果。%20報告是一種對某個專題、問題或工作進行詳細(xì)說明和說明的書面材料，它通過收集、整理和分析相關(guān)信息，向讀者傳達相關(guān)的觀點、結(jié)論和建議。那么我們該如何撰寫一份有效的報告呢？首先，要明確報告的目的和受眾，確保內(nèi)容能夠全面、清晰地傳達給讀者。其次，要進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，確保報告的內(nèi)容有可靠的依據(jù)和支持。此外，還要注意報告的結(jié)構(gòu)和組織，使得整個報告條理清晰、層次分明。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和主題的報告，可以幫助我們了解報告的寫作風(fēng)格和表達方式。在撰寫報告時，可以根據(jù)自己的需求和實際情況進行借鑒和參考，以提高報告的質(zhì)量和效果。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇一
    （一）超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。具體數(shù)據(jù)如下：完成國地稅收入8066.04萬元，同比增長32.31%；其中地方財政收入3862.44萬元，同比增長24.11%，完成計劃數(shù)的129.18%；完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值9.27億元，同比增長15%；引進或新創(chuàng)辦企業(yè)6家，其中3000萬元以上5家；引進協(xié)議投資2億元以上項目2個，其中**新日生電器有限公司已簽訂投資協(xié)議，完成工商登記和土地款交付，勁牛大口徑波紋管項目已組織聯(lián)合考察。完成制造業(yè)投入5.95億元，完成目標(biāo)任務(wù)的121.4%；引進內(nèi)資3.12億元，完成目標(biāo)任務(wù)的173.3%；完成工業(yè)用地平整350畝；完成區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施投入0.6億元；“**回歸”項目到位資金1.31億元；盤活閑置低效用地64.89畝；完成供地305畝，其中工業(yè)用地200畝，消化轉(zhuǎn)而未供用地45畝；低丘緩坡綜合開發(fā)200畝；完成土地征收101畝?？偼顿Y5151.35萬元的園區(qū)污水處理廠正式投入運行。
    （二）工業(yè)平臺有序推進：二期區(qū)塊現(xiàn)已完成800余畝土地征收、投資**00萬元防洪堤工程建設(shè)、350畝土地平整工作；連接一期區(qū)塊的**路降坡工程完成、**街延伸路基和部分路面硬化完工、連接**路的**路、**路完成部分路段硬化；部分自來水管網(wǎng)、排污管網(wǎng)已埋設(shè)。該區(qū)塊已安排進區(qū)企業(yè)5家。
    （三）企業(yè)培育取得突破。年初園區(qū)提出自我加壓目標(biāo)：培育稅收超千萬企業(yè)2家、培育產(chǎn)值超億元企業(yè)3家、培育產(chǎn)值超5000萬企業(yè)5家、新增規(guī)模以上企業(yè)6家。到目前年初確定的自我加壓目標(biāo)基本完成。截止12月底**集團、**化妝品都已上交稅收1000萬元以上。完成產(chǎn)值億元以上企業(yè)2家：**科技1.27億元、巨久股份1.33億元；完成產(chǎn)值5000萬元以上企業(yè)5家：萬里橡塑6632萬元、**化妝品7279萬元、永樂礦山6586萬元、山耐斯氣動7569萬元、凱越塑膠5087萬元；完成產(chǎn)值3000萬元以上企業(yè)7家：宏達土特產(chǎn)3701萬元、豐源工藝4260萬元、日豐機械41**萬元、誠龍工貿(mào)3225萬元、慧創(chuàng)工貿(mào)3877萬元、勁牛管業(yè)3478萬元、永杰工藝3485萬元。現(xiàn)增規(guī)模以上企業(yè)4家：科力軟管、天一塑膠、磐燁模具、頂藝機車。
    （四）招商引資成效顯著。招商引資是園區(qū)工作的一號工程，許多項目招商由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。為確保招商工作時間，提高招商工作的專業(yè)化水平，園區(qū)于年初設(shè)立招商局，共安排專職招商工作人員3名。全年組織到甘肅、江蘇、山東、廣東、溫州、臺州、蕭山、東陽等地招商100多人次，談成意向項目20多個，簽約意向項目8家，落地企業(yè)12家，其中投資3000萬以上企業(yè)6家，投資2億元以上企業(yè)2家。一個投資4.5億元的項目在正式考察后因環(huán)保原因決定放棄。目前正在洽談大項目3個：第一個項目是航空運動城項目。該項目投資業(yè)主是法國snc集團和**回歸，項目占地面積需3000畝，建設(shè)內(nèi)容包括通用機場、小型飛機展示、飛行培訓(xùn)、賓館酒店以及汽車越野體驗、摩托車運動場等，前期項目是通用機場及配套項目。具體建設(shè)方案本月完成。上海低空飛行協(xié)會會長已在前段時間來園區(qū)實地考察，擬建設(shè)方案遞交園區(qū)后向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果項目可行該項目需通過國家發(fā)改委等部門審批。第二個項目是大型農(nóng)用拖拉機輪胎生產(chǎn)項目。該項目預(yù)計投資2億元以上。第三個項目是純電動汽車控制器和電動汽車整車項目。該項目投資規(guī)模在2.5億元以上，計劃用地200畝。
    （五）工業(yè)項目整體推進。通過狠抓低效和閑置工業(yè)用地、工業(yè)用地績效評價等舉措，園區(qū)現(xiàn)有新建、續(xù)建工業(yè)項目36個，項目投資額15億元。全縣六個十大工業(yè)項目園區(qū)有6個：現(xiàn)代物流中心二期主體工程、精創(chuàng)置業(yè)中小企業(yè)孵化園項目、山耐斯氣動液壓廠房擴建和技改、盛世達汽車配件技改、巨久輪轂廠房擴建和技改等5個項目9月底提前完成預(yù)期目標(biāo)；慧創(chuàng)工貿(mào)也已在12月底安排投產(chǎn)。新建項目中有3個項目計劃在年底前或明年初投產(chǎn)（慧創(chuàng)工貿(mào)、明燦工貿(mào)、磐石磁業(yè)），有8個項目要在明年底竣工投產(chǎn)?？碘沼闷?、華盛塑膠、精創(chuàng)置業(yè)3家企業(yè)的64.89畝閑置和低效用地得回收和盤活。
    （六）文體活動豐富多彩。組團參加全縣首屆職工運動會獲得“精神風(fēng)尚獎”，組織籃球愛好者參加全縣籃球比賽獲得第3名，全縣拔河比賽第3名，乒乓球比賽第4名。組織臺地鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和園區(qū)企業(yè)籃球比賽。在磐安臺地的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)企業(yè)范圍內(nèi)開展“臺地好聲音”歌手選拔活動，活動的舉辦得到了縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在全縣內(nèi)外得到好評。職工權(quán)益得到保障。在日常管理中園區(qū)十分注重職工的安全生產(chǎn)、集體工資協(xié)商、健康體檢等福利工作。使得磐安工業(yè)園區(qū)真正成為廣大務(wù)工人員“創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福的家園”。
    20xx年園區(qū)發(fā)展將進入一個重要突破期，加快發(fā)展是自身的需要，也是全縣經(jīng)濟發(fā)展的要求，同時承載著當(dāng)?shù)匕傩张c企業(yè)的期待。因此在20xx年工作中將把握好六大重點，通過加快工業(yè)平臺建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，加大招商引資力度，推動項目建設(shè)步伐，完善資金運作機制，打造優(yōu)良服務(wù)環(huán)境，從而進一步提高園區(qū)的整體發(fā)展能力。
    （一）主要經(jīng)濟指標(biāo)保持15%左右增長。
    完成工業(yè)總產(chǎn)值30億元，其中規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值9.8億元；完成國地稅收入9000萬元，其中地稅收入4000萬元；引進內(nèi)資3億元，制造業(yè)投入6.9億元；新培育規(guī)上企業(yè)4家；培育產(chǎn)值億元企業(yè)3家；培育產(chǎn)值5000萬元企業(yè)5家；引進或新辦3000萬以上企業(yè)4家，其中億元企業(yè)1家；爭取**回歸到位資金1.5億元；基礎(chǔ)設(shè)施投入0.6億元。
    （二）緊緊把握20xx年工作六大重點。
    1、加快平臺工程建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。
    20xx年工程投資概算5020萬元，其中土地征收320萬元，土地平整300萬元，道路建設(shè)1500萬元，污水處理廠4號泵站及管網(wǎng)20xx萬，污水處理廠尾水處理300萬，橋梁和擋土墻350萬，園區(qū)主街人行道及綠化建設(shè)250多萬。一是推進二期區(qū)塊基礎(chǔ)配套工程。完成**街西段（**至**路350×24米）、**路（臥龍街至**路530×24米、**路至里光洋溪三橋400×24米）、**路（臥龍街至**街300×16米），臥龍街(鞍頂路至**路540×20米），**路（博斯特至**橋405×16米）等全長2.5公里道路建設(shè)，完成**街、環(huán)城南路擋土墻和**橋臥龍橋續(xù)建工程。二是做好二期區(qū)塊擴建。二期區(qū)塊現(xiàn)已明確有5家企業(yè)進區(qū)，二期現(xiàn)有可供土地已不多，下步要考慮里光洋區(qū)塊開發(fā)。該區(qū)塊位于園區(qū)北邊，方境線邊上，可開發(fā)面積約120畝，明年計劃完成征地和土地平整，計劃建造橋梁1座完成該區(qū)塊和二期區(qū)塊連接。三是污水處理廠續(xù)建工程。完成4號泵站及約2.7公里輸送管網(wǎng)；完成污水處理廠尾水處理工程建設(shè)；做好尖山鎮(zhèn)樓苑路污水截流并接入污水處理廠主管網(wǎng)工程建設(shè)；配合尖山鎮(zhèn)做好鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)改造設(shè)計。四是綠化美化潔化工程。做好園區(qū)環(huán)城南路、臥龍街等2.5公里主干道、人行道彩磚鋪設(shè)、路燈安裝、植樹綠化工程。
    2、提升企業(yè)競爭力，做優(yōu)存量。
    20xx年重點做好企業(yè)內(nèi)部挖潛、內(nèi)部增效文章，唱好“閑置用地抓處置、落地企業(yè)促進度、投產(chǎn)企業(yè)提效益”三步曲。一是重點做好內(nèi)部挖潛文章。新增產(chǎn)值超億元企業(yè)2家以上：慧創(chuàng)工貿(mào)、**化妝品；產(chǎn)值超8000萬以上企業(yè)3家：山耐斯氣動、永樂公司、凱越塑膠；產(chǎn)值超5000萬企業(yè)3家：勁牛管業(yè)、豐源禮品、日豐機械。明燦工貿(mào)、廣澤機電、瑞陽科技、東升軟管、奧煌工貿(mào)、派泰樂、勇潤工貿(mào)中培育規(guī)上企業(yè)4家以上，培育納稅100萬元企業(yè)總數(shù)10家。二是提高企業(yè)科技含量。在康之維節(jié)水科技、安達碳基、永樂礦山公司中培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家，申報國家火炬項目1個（山耐斯氣動），成立省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心1家（山耐斯氣動），申報**省重大科技專項1項（日豐機械），省、市級科技型中小企業(yè)2家；培育市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心1個，市級以上專利示范3家。指導(dǎo)企業(yè)積極爭取地方特色產(chǎn)業(yè)項目、中小企業(yè)發(fā)展項目、重大科技專項、節(jié)能降耗和轉(zhuǎn)型升級項目等省級或國家級資金補助。與高校聯(lián)系幫助企業(yè)開發(fā)新材料、新產(chǎn)品。三是重視稅源培植。做好績效提升工作，對績效評價中限制類、整改類企業(yè)，在規(guī)定時間內(nèi)達不到要求的嚴(yán)格按縣政府《關(guān)于工業(yè)企業(yè)實行績效評價管理的意見》和《關(guān)于推進低效利用建設(shè)用地二次開發(fā)的實施意見》予以處置。
    3、強化招商引資，引進增量。
    明年招商工作重點要圍繞“**回歸、以企引企、蹲點招商”做文章。一是招商的范圍要工業(yè)項目招商為主向建筑業(yè)、旅游業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)擴展；二是招商方向要利用杭紹臺高速開建、懷萬線開通的利好消息重心由溫州、臺州地區(qū)向上海、杭州、義烏、東陽等地轉(zhuǎn)移。三是招商方式從粗放型招商轉(zhuǎn)變?yōu)槊芗驼猩?，要重視蹲點招商、利用好**、**回歸政策，發(fā)揮好以企引企的有效資源。要求招商局每年有三分之一時間在外招商，力爭在旅游業(yè)、醫(yī)院招商方面有所突破。爭取引進投資3000萬元以上工業(yè)5家，其中投資億元企業(yè)1家。
    4、推動項目建設(shè)，早出效益。
    明年計劃開展“5858”項目推進工作。即5個簽約項目落地：寧波led項目、**四期、天一技改、科力軟管、飛虎塑膠；8個新企業(yè)開工：**新日生電器、**統(tǒng)業(yè)橡塑、磐安煜珈工貿(mào)、磐安安育工貿(mào)、磐安華誠塑料、佳德盛工貿(mào)、萬里橡塑、康敏工貿(mào)。5個投產(chǎn)企業(yè)續(xù)建：高基機床、巨?？萍迹ň薷？萍冀找褟?fù)工建設(shè)）、日豐機械、勁牛管業(yè)、嘉盛置業(yè)；8個竣工項目投產(chǎn)：慧創(chuàng)工貿(mào)、艾迪貝爾、磐石塑磁、明燦工貿(mào)、金蘋果工貿(mào)、勇潤工貿(mào)、華盛塑料、興業(yè)塑膠。
    5、完善資金運作，強化保障。
    園區(qū)每年基礎(chǔ)工程投資都保持在5000萬元以上。明年預(yù)計支出7400萬元，其中工程款支出5000萬元、土地補償金支出1200萬元、利息等融資支出1000萬元、行政等其余開支200萬。資金運作壓力較大。主要做好三篇文章：一是“造血”文章。進一步理順稅源劃轉(zhuǎn)機制；合理合法的稅費資源應(yīng)收盡收；盤活和利用好現(xiàn)有土地資源，引進房產(chǎn)競爭機制、完善出讓金補償機制增強自身籌資和投資能力。二是“輸血”文章。按照“滾動發(fā)展、自求平衡”的總體要求保持合理融資增量，新增貸款盡量控制在3000萬元以內(nèi)。做好項目包裝爭取盡可能多的項目資金，減輕投資和融資壓力。三是“儲血”文章。積極爭取把園區(qū)土地收儲中心列入國家名錄，理順園區(qū)融資接入口，為園區(qū)跨越發(fā)展提供“儲用血”。
    6、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，提升形象。
    “硬件不足軟件補”，打造優(yōu)良服務(wù)環(huán)境使園區(qū)得到長足發(fā)展。目前園區(qū)推行了“服務(wù)企業(yè)全程代理制”，工商銀行尖山支行已設(shè)立，國地稅服務(wù)中心成立，園區(qū)用工服務(wù)中心組建，這些都極大充實了服務(wù)企業(yè)的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上明年要全力打造“服務(wù)型工業(yè)園區(qū)建設(shè)”，要設(shè)立農(nóng)行尖山離線網(wǎng)點，在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、招工用工服務(wù)、企業(yè)品牌提升、矛盾糾紛調(diào)解等方面開展全方位服務(wù)。要探索健全領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系企業(yè)制度，探索組團招工、蹲點招工新模式，開展一些參與面廣、趣味性強的職工文體活動。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇二
    今年以來，xx工業(yè)園區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“十月突破”工作部署為指引，以實現(xiàn)園區(qū)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，以打造任丘經(jīng)濟發(fā)展新引擎為己任，主動謀劃，凝聚合力，攻堅克難，各項工作取得了一定成績。
    預(yù)計至年底，完成主營業(yè)務(wù)收入177億元，同比增長20%，其中規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入108億；完成固定資產(chǎn)投資37億元，同比增長23%；實現(xiàn)稅收3億元，同比增長28%；進出口總額4330萬美元，同比增長18%；引進外資245萬美元。主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超過上級目標(biāo)要求。
    年初，園區(qū)立足實際，創(chuàng)新思路，超前謀劃，將企業(yè)戶、群眾反應(yīng)較大，切實急需改善的基礎(chǔ)設(shè)施列入改造計劃，政府投入4000余萬元實施了園區(qū)污水處理、綠化、亮化、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升了園區(qū)承載力。
    1、北區(qū)污水處理廠工程，投資20xx萬元，占地20畝。主體土建工程完工，正進行設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計明年初投入試運行。
    2、南區(qū)污水處理廠設(shè)施完善及管網(wǎng)延伸工程，總投資230萬元。共鋪設(shè)管道900余米，完善提升泵房、石灰料倉、污泥壓濾系統(tǒng)、實驗室等建設(shè)項目，于9月上旬完工。
    3、園區(qū)道路工程：
    （2）龍祥路打通工程，總投資140萬元，施工路段全長400米，已完工；
    （3）開拓路大修工程，總投資約510萬元，施工路段全長1900米，已于10月上旬竣工通車。
    4、“長七路”園區(qū)段綠化、亮化工程?？偼顿Y450萬元，施工路段全長4480米。共架設(shè)路燈228盞，栽種法桐1800棵、冬青89600株、月季143360株。工程已全部完工。
    5、建成區(qū)亮化改造工程。投資近300萬元，對園區(qū)內(nèi)部分路段路燈進行維修、改造和新架。共鋪設(shè)電纜10850米，架設(shè)路燈75盞，維修更換路燈98盞。工程于8月份全部亮燈。
    截止10月份，擬新增13家規(guī)模以上企業(yè)完成主營收入32035.9萬元，均增速明顯，其中累計營業(yè)額達20xx萬以上的有4家；重點培養(yǎng)的13家成長型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，主營業(yè)務(wù)收入完成6421.8萬元，主要經(jīng)濟指標(biāo)同比均有明顯增速。
    加強招商引資力度，圍繞“破解一個難題，抓好四個環(huán)節(jié)”開展項目建設(shè)工作，即：破解項目征地難題，抓好項目落地、項目開工、建設(shè)推進、投產(chǎn)達效四個環(huán)節(jié)，著力抓好重點項目建設(shè)。
    面對項目建設(shè)中的土地瓶頸，管委會精心謀劃，多措并舉，有效破解了項目建設(shè)中的征地難題。
    一是通過強勢宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念。調(diào)動村內(nèi)干部群眾積極性，營造了依法征地、和諧征地的工作氛圍。在南陵村原廢棄磚場國有收儲過程中，管委會面對有些群眾對征地工作有抵觸，不了解事實真相的狀況，專門制作了“致南陵村群眾的一封公開信”，挨戶進行發(fā)放，挨戶進行政策宣傳，收到了良好效果。
    二是在征地工作中分工協(xié)作，合力推進。在征地工作中，管委會通過深入?yún)f(xié)調(diào)，進行密切聯(lián)絡(luò)和溝通，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的征地工作積極性得以最大程度發(fā)揮，真正做到了管委會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門心往一處想，勁往一處使，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，達到了凝神聚力的工作效果。
    “十月突破”期間園區(qū)共完成征地約1200畝，為推動園區(qū)項目建設(shè)進一步發(fā)展奠定了良好條件。
    通過深入?yún)f(xié)調(diào)，占地110畝投資3000萬美元的聯(lián)塑二期擴建項目完成了征地、環(huán)評、土地等前期手續(xù)，已開始基礎(chǔ)建設(shè)；占地110畝投資5。2億元的河北金坤工程材料生產(chǎn)線項目已于7月份進場施工，現(xiàn)宿舍樓、餐廳已施工完畢，四座廠房已基本完工，研發(fā)樓正在主體施工。此外，為了園區(qū)的項目建設(shè)保持足夠的后勁，管委會還謀劃了盛騰化工50萬噸芳烴聯(lián)合生產(chǎn)、河北金風(fēng)現(xiàn)代汽車配件、河北匯金豐纖維制品有限公司年產(chǎn)12萬噸滌綸中空三維卷曲短纖維、興泰制管擴建等一批億元以上項目，玻纖產(chǎn)業(yè)園已開始規(guī)劃選址。
    xxxx年，xx工業(yè)園區(qū)的工作取得了一定成績，但是，距一流省級工業(yè)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，隨著工作的全面開展和深入推進，一些制約園區(qū)發(fā)展的因素凸現(xiàn)，當(dāng)前急需解決的有以下兩個方面：
    一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，承接大型項目的能力不足；
    二是園區(qū)企業(yè)土地手續(xù)不完善及集體土地手續(xù)不能辦理土地證問題，制約了企業(yè)立項、環(huán)保等其它手續(xù)的辦理，影響了企業(yè)發(fā)展和新項目入駐。特別突出的問題是因土地手續(xù)不能辦理導(dǎo)致園區(qū)90%以上企業(yè)環(huán)保手續(xù)不完善，xxxx年新環(huán)保法實施后，這些企業(yè)將面臨關(guān)停倒閉的風(fēng)險。
    結(jié)合園區(qū)實際，管委會將重點圍繞改善園區(qū)環(huán)境、加大招商力度和強化項目建設(shè)等三個重點開展工作。堅持“完善南區(qū)，提升北區(qū)”的發(fā)展思路，采取規(guī)劃一步到位、建設(shè)有序推進的方式，實現(xiàn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷的提升。南區(qū)立足實際，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)，地上與地下等綜合因素，深入推進路網(wǎng)、管網(wǎng)、綠化、亮化、排水等工程建設(shè)。
    三是鉆采裝備產(chǎn)業(yè)園和鋁型材產(chǎn)業(yè)園道路聯(lián)通工程；四是鏈輪產(chǎn)業(yè)園排水管網(wǎng)和通國道橋整修；五是園區(qū)形象容貌提升工程，包括綠化補植、路面修補、形象展示牌設(shè)置、監(jiān)控設(shè)備安裝等內(nèi)容。
    北區(qū)以白洋淀產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃為依據(jù)，全面推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，xxxx年將首先完成以下工作：
    1、完成污水處理廠收尾工作，進入試運營；
    2、龍?zhí)堵废蛭餮由?200米，同步做好排水、亮化和綠化；
    3、以任丘熱電供熱管網(wǎng)為熱源，引入北區(qū)企業(yè)中。
    園區(qū)招商引資工作立足任丘產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加快與白洋淀產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃相對接，加快推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)組建，采取多種形式的招商方式，盡快對接京津的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，精心篩選目標(biāo)，引進新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等高科技企業(yè)，做好大項目的謀劃儲備。
    xxxx年，實現(xiàn)聯(lián)塑二期擴建、金坤工程材料在建項目全面竣工投產(chǎn)，盛騰化工50萬噸/年聯(lián)合生產(chǎn)項目開工建設(shè)，同時繼續(xù)推進鐵科院金化所項目落地，力促金化所中試基地投入使用，力爭河北匯金短纖維生產(chǎn)項目、河北金風(fēng)現(xiàn)代汽車配件、北京京安塑料生產(chǎn)改遷、華通防水工程材料、河北喜創(chuàng)年產(chǎn)40萬噸潔凈型煤等項目開工建設(shè)。同時，著眼于鏈輪、鋁型材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，啟動小微產(chǎn)業(yè)園籌建工作，以增加科技含量提高規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營為努力方向，促進鏈輪、鋁型材行業(yè)的健康快速發(fā)展。
    一是做好安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。認(rèn)真落實市安委會的相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作部署，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    二是以貫徹明年新環(huán)保法實施的契機，規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)的環(huán)評手續(xù)，并對新入園項目嚴(yán)格落實入園項目環(huán)評和“三同時”制度，必須在取得環(huán)評批復(fù)和總量指標(biāo)后才能建設(shè)；加強環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮南、北兩區(qū)污水處理廠功能，排污企業(yè)做到全部入網(wǎng)，確保整個園區(qū)各類污染物達標(biāo)排放。
    三是健全園區(qū)企業(yè)土地手續(xù)，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。將企業(yè)用地“由占轉(zhuǎn)征”，協(xié)調(diào)溝通政府有關(guān)部門給予政策支持，規(guī)范企業(yè)用地，為企業(yè)長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇三
    一年來，本人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的言行舉止，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時勇于開拓進取，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面情況匯報如下：
    隨著時代的發(fā)展，工作越來越需要政治理論、業(yè)務(wù)知識不斷的提高、不斷的更新，為做好本職工作和適應(yīng)新環(huán)境的需要，本人在學(xué)習(xí)知識、掌握政策方面，不斷地加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)更好地服務(wù)；在業(yè)務(wù)上不斷提高自己，做到精益求精；在政策上，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
    按照工作分工，本人分管項目管理股、園區(qū)建設(shè)、信訪、綜治維穩(wěn)、計劃生育等工作。本人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
    按照分工安排，本人協(xié)助主任分管單位項目管理股、園區(qū)工程管理、人事、編制、招商引資及治安維穩(wěn)、和諧平安創(chuàng)建等工作。本人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成工作任務(wù)。主要工作：
    1、服務(wù)重點項目建設(shè)。我辦20xx年度負(fù)責(zé)的重點項目是競成技改二期工程、等五個項目建設(shè)，是我辦工作重中之重，本人協(xié)助解決了項目場地征收、場地平整、供水、供電、辦證、道路硬化等一系列工作，為企業(yè)順利投產(chǎn)提供保障。
    2、實施“一大四小”造林綠化工程。做好園區(qū)“一大四小”綠化工作，協(xié)助省、市、縣“一大四小”工作組檢查，得到了上級的好評。
    3、協(xié)助做好治安和安全生產(chǎn)工作。征地拆遷、場地平整攸關(guān)群眾利益，本人及時處理好群眾的來信來訪，只要群眾有要求及時解決。
    4、服務(wù)企業(yè)，切實解決企業(yè)問題，處理好企業(yè)與群眾關(guān)系、企業(yè)與部門關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
    廉潔自律，不該拿的堅決不要，不該做的堅決不做，一身正氣，兩袖清風(fēng)。
    嚴(yán)格按照黨員干部準(zhǔn)則要求自己，不該拿的一分不拿，不該吃的一律不吃。在工程施工過程中堅持原則，絕不拿原則作交易，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。
    縱觀一年來的工作，本人為黨和人民做了一些事，取得了一些成績，但對照上級要求和群眾的期望還有差距，存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)抓的不夠。二是工作抓主要事情，次要工作做的不夠盡善盡美。三是理論知識水平不夠，性情急躁。這些都要在今后工作克服改進，今后繼續(xù)按照縣委、政府的要求為園區(qū)建設(shè)盡自己的`一份力。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇四
    實施精準(zhǔn)扶貧是一項惠民工程，也是實現(xiàn)同步小康的關(guān)鍵性工作。為打羸這一場扶貧攻堅戰(zhàn)，不斷增添措施，加大投入力度，確保取得成效。
    園區(qū)管委會與涼橋村結(jié)對幫扶，對整村發(fā)展建設(shè)進行幫扶；管委會11名黨員同志結(jié)對幫扶11戶精準(zhǔn)貧困戶，實施“一對一”幫扶。做到即有點也有面，點面結(jié)合，全面發(fā)展。
    園區(qū)肩負(fù)全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重?fù)?dān)，在建設(shè)發(fā)展任務(wù)重，人員緊的情況下，選派年輕干部，實施駐村幫扶。開展進村入戶調(diào)查，掌握準(zhǔn)確情況，并從貧困村、貧困戶實際出發(fā)，因村因戶因地制宜，與鄉(xiāng)、村、組共同制定“一村一業(yè)”、“一戶一策”的幫扶措施，確保扶貧措施精準(zhǔn)，具有成效。
    結(jié)合回隆鄉(xiāng)貧困村建設(shè)規(guī)劃，幫助改善通路、通電、通水條件，改善農(nóng)田水利設(shè)施和通訊基礎(chǔ)設(shè)施，改善村容村貌，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、行路難、飲水難、信息不暢等問題。
    發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，實施勞動力轉(zhuǎn)移致富脫貧。結(jié)合園區(qū)企業(yè)用工情況，開展勞務(wù)輸出實用技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求；邀請縣科技局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局進行枇杷、核桃、黃果柑種植管理技術(shù)培訓(xùn)，為涼橋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。
    對有勞動能力和勞動積極性的扶貧對象，采取以補助種苗、提供信息、技術(shù)、服務(wù)等方式，利用現(xiàn)有生產(chǎn)資料進行枇杷、黃果柑、核桃種植，在林下進行草科雞養(yǎng)殖，以實現(xiàn)勞動致富脫貧。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇五
    xx年，**縣工業(yè)園區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞“全面加速，奮力跨越”的目標(biāo)要求，打基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧、樹形象，以園區(qū)建設(shè)為中心，招商引資為重點，優(yōu)化環(huán)境為手段，強力推進特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)。截止目前，園區(qū)建成面積已達6平方公里，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，實現(xiàn)利潤1億元，上繳稅金1億元，完成固定資產(chǎn)投資6億元(含企業(yè)投資)，安置就業(yè)人員0.6萬人。主要工作成效如下：
    (一)規(guī)劃布局更加完善。
    高起點、科學(xué)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。近年來，充分利用縣域資源優(yōu)勢，依托交通干線，結(jié)合城鎮(zhèn)發(fā)展和三峽庫區(qū)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、江南萬億工業(yè)走廊規(guī)劃，經(jīng)多方論證，在原“一園三區(qū)”(復(fù)興鎮(zhèn)水坪、忠州鎮(zhèn)蘇家和烏楊鎮(zhèn)黃谷一帶分別規(guī)劃了工業(yè)園a、b、c區(qū)，總面積20平方公里)的基礎(chǔ)上對園區(qū)規(guī)劃進行了多次修改完善，園區(qū)定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物制藥、能源化醫(yī)產(chǎn)業(yè)、機械制造。目前基本形成了“一核心五基地”(即移民生態(tài)工業(yè)核心區(qū)，加上新型建材基地、船舶建造基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工基地、能源化醫(yī)基地、裝備制造基地)建園模式，為全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展以及庫區(qū)生態(tài)屏障區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移人口就業(yè)提供了堅實的平臺基礎(chǔ)。
    (二)基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。
    為進一步提升園區(qū)承載能力，改善投資環(huán)境，有效解決企業(yè)入園生產(chǎn)生活及拆遷居民盡快入駐新居等實際問題，xx年以來共投資13億元用于夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    1、水坪拓展區(qū)建設(shè)。為保證園區(qū)工作的連續(xù)性，利推進半城新區(qū)開發(fā)建設(shè)，完成了水坪園區(qū)安置房60萬平方米636套安置房并交付使用;水坪拓展區(qū)骨干道路項目已完成投資1000萬元，部分標(biāo)段已開始道路水穩(wěn)層工程。
    2、大渡口產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。完成大渡口產(chǎn)業(yè)基地骨干道建設(shè)并交付使用，完成1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已入駐招商引資企業(yè)并投產(chǎn)達效。
    3、移民生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)全面啟動。
    一是完成了移民生態(tài)園區(qū)總規(guī)、控規(guī)、地勘、環(huán)評、地災(zāi)、壓覆礦等相關(guān)中介編制工作，為項目建設(shè)的合法性創(chuàng)造了積極條件。二是全面完成起步區(qū)1500畝范圍內(nèi)723戶2454人的征地拆遷構(gòu)建筑及附著物調(diào)查摸底勘丈工作，基本完成近期重點項目(標(biāo)準(zhǔn)廠房600畝，居民安置點221畝，30萬噸瀝青攪拌項目30畝，3萬噸改性瀝青項目30畝、星博化工搬遷項目99畝，)建設(shè)用地980畝437戶1269人的房屋拆遷。三是完成園區(qū)相關(guān)設(shè)計。10萬平方米居民安置點風(fēng)貌設(shè)計、場平設(shè)計及安置點施工圖已全面完成，即將開工建設(shè);完成了園區(qū)內(nèi)600為標(biāo)準(zhǔn)廠房集聚區(qū)的土地場平設(shè)計工作，正在著手招投標(biāo)，春節(jié)進場著手場平工程，即將開工建設(shè)3萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和部分產(chǎn)業(yè)工人倒班房;四是消防中隊烏楊中隊建設(shè)項目完成了場坪工程，即將開展主體工程建設(shè)工作，已完成投資1350萬元。五是全力推進船舶產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。一方面積極配合縣國土房管局加快國土權(quán)證辦理進度，同時已全面開展船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點建設(shè)、就地挖填場平及文物發(fā)掘等工作。目前，船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點場平工程投資3500萬元，完成了工程總量的90%以上，即將開展主體工程;船舶產(chǎn)業(yè)基地1、2、3號地塊就地挖填場平工程已全面展開。六是投資4000萬元高起點規(guī)劃、高規(guī)格建設(shè)了烏楊水井灣農(nóng)民新居工程7.8萬平方米335套，在全縣乃至全市農(nóng)民新居工程建設(shè)中樹起了標(biāo)桿，起到了引領(lǐng)和示范作用。
    (三)招商引資工作富有成效。
    近幾年來，通過大力實施產(chǎn)業(yè)強縣戰(zhàn)略、狠抓招商引資工作，引進了一批實力雄厚、稅源可靠、前景看好的重特大工業(yè)項目。目前已基本走過了“項目缺乏、工業(yè)短腿”困境。截止xx年底，園區(qū)入駐企業(yè)25家，建成投產(chǎn)企業(yè)25家，目前在談企業(yè)15家，實際到位資金6億元，協(xié)議引資100億元。入駐了安徽海螺水泥集團、浙江一勝特工模具、浙江金龍船業(yè)、長江軸承鍛造、華亞農(nóng)業(yè)機械、星博化工、天地藥業(yè)、浙江恒大、香港港慶、精煤等一大批高附加值衍生產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并初步形成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物制藥、能源化醫(yī)產(chǎn)業(yè)、機械制造等為主體的產(chǎn)業(yè)群。
    (四)建設(shè)資金基本得到保障。
    針對園區(qū)建設(shè)“兩難”(征地指標(biāo)難、建設(shè)資金難)問題，克服國務(wù)院整頓清理政府投融資平臺公司給園區(qū)融資帶來巨大壓力，按照公司法人結(jié)構(gòu)治理要求，做大做強做實園區(qū)通瑞公司，積極對接市進出口銀行、三峽銀行、市農(nóng)發(fā)行等諸多金融機構(gòu)，利用開發(fā)公司平臺籌措資金彌補財政有限資金投入園區(qū)建設(shè)的不足，資金瓶頸問題基本得到有效解決。xx年以來，通過各商業(yè)銀行申貸、財政補貼、對口支援等方式融資12.9245億元用于園區(qū)開發(fā)建設(shè)。其中：國家進出口銀行支行貸款3億元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款4.5億元，爭取三峽產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金0.2771億元，對口支援資金274萬元，縣級財政投入1.32億元。xx年向農(nóng)發(fā)行申貸8.6億元，已通過貸審會3.8億元，正在完善放貸手續(xù)，年內(nèi)可用此款。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇六
    深化職能轉(zhuǎn)變，深入推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，解放思想、更新觀念，創(chuàng)新體制機制，增強服務(wù)能力，提高辦事效率，提升行政效能，切實為基層和群眾解難事、辦實事、做好事的情況。
    新編制的《曲靖市xx工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃修編(2020-2035)》于2020年10月12日通過了市工信委組織的市級專家組評審，現(xiàn)已上報市政府請示省工信廳備案。
    2020年，xx工業(yè)園區(qū)招商引資項目7個，總投資18.932億元。其中：南亞東南亞國家商品展暨投資貿(mào)易洽談會簽約項目1個，其中：前期項目4個，新開工項目3個。
    2020年，xx工業(yè)園區(qū)通過多方籌資，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，分別啟動了“xx工業(yè)園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)項目、xx工業(yè)園區(qū)越州片區(qū)煤氣管網(wǎng)建設(shè)項目、xx工業(yè)園區(qū)越州片區(qū)縱三、縱五道路建設(shè)項目、xx工業(yè)園區(qū)越州片區(qū)雙回10kv線路架設(shè)項目”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，其中：xx工業(yè)園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)項目已建成并投入運營;xx工業(yè)園區(qū)越州片區(qū)雙回10kv線路架設(shè)項目完成竣工通電。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇七
    預(yù)計至年底，完成主營業(yè)務(wù)收入177億元，同比增長20%，其中規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入108億；完成固定資產(chǎn)投資37億元，同比增長23%；實現(xiàn)稅收3億元，同比增長28%；進出口總額4330萬美元，同比增長18%；引進外資245萬美元。主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超過上級目標(biāo)要求。
    年初，園區(qū)立足實際，創(chuàng)新思路，超前謀劃，將企業(yè)戶、群眾反應(yīng)較大，切實急需改善的基礎(chǔ)設(shè)施列入改造計劃，政府投入4000余萬元實施了園區(qū)污水處理、綠化、亮化、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提升了園區(qū)承載力。
    1、北區(qū)污水處理廠工程，投資20xx萬元，占地20畝。主體土建工程完工，正進行設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計明年初投入試運行。
    2、南區(qū)污水處理廠設(shè)施完善及管網(wǎng)延伸工程，總投資230萬元。共鋪設(shè)管道900余米，完善提升泵房、石灰料倉、污泥壓濾系統(tǒng)、實驗室等建設(shè)項目，于9月上旬完工。
    3、園區(qū)道路工程：（1）大石路整體提升工程，總投資近800萬元，施工路段全長2100米，排水管道埋設(shè)2100余米，地面鋪裝25200平米，安裝路燈56盞。已于9月底全部竣工;（2）龍祥路打通工程，總投資140萬元，施工路段全長400米，已完工;（3）開拓路大修工程，總投資約510萬元，施工路段全長1900米，已于10月上旬竣工通車。
    4、“長七路”園區(qū)段綠化、亮化工程。總投資450萬元，施工路段全長4480米。共架設(shè)路燈228盞，栽種法桐1800棵、冬青89600株、月季143360株。工程已全部完工。
    5、建成區(qū)亮化改造工程。投資近300萬元，對園區(qū)內(nèi)部分路段路燈進行維修、改造和新架。共鋪設(shè)電纜10850米，架設(shè)路燈75盞，維修更換路燈98盞。工程于8月份全部亮燈。
    截止10月份，擬新增13家規(guī)模以上企業(yè)完成主營收入32035.9萬元，均增速明顯，其中累計營業(yè)額達20xx萬以上的有4家；重點培養(yǎng)的13家成長型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，主營業(yè)務(wù)收入完成6421.8萬元，主要經(jīng)濟指標(biāo)同比均有明顯增速。
    加強招商引資力度，圍繞“破解一個難題，抓好四個環(huán)節(jié)”開展項目建設(shè)工作，即：破解項目征地難題，抓好項目落地、項目開工、建設(shè)推進、投產(chǎn)達效四個環(huán)節(jié)，著力抓好重點項目建設(shè)。
    面對項目建設(shè)中的土地瓶頸，管委會精心謀劃，多措并舉，有效破解了項目建設(shè)中的征地難題。一是通過強勢宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念。調(diào)動村內(nèi)干部群眾積極性，營造了依法征地、和諧征地的工作氛圍。在南陵村原廢棄磚場國有收儲過程中，管委會面對有些群眾對征地工作有抵觸，不了解事實真相的狀況，專門制作了“致南陵村群眾的一封公開信”，挨戶進行發(fā)放，挨戶進行政策宣傳，收到了良好效果。二是在征地工作中分工協(xié)作，合力推進。在征地工作中，管委會通過深入?yún)f(xié)調(diào)，進行密切聯(lián)絡(luò)和溝通，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的征地工作積極性得以最大程度發(fā)揮，真正做到了管委會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門心往一處想，勁往一處使，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，達到了凝神聚力的工作效果。
    “十月突破”期間園區(qū)共完成征地約1200畝，為推動園區(qū)項目建設(shè)進一步發(fā)展奠定了良好條件。
    通過深入?yún)f(xié)調(diào)，占地110畝投資3000萬美元的聯(lián)塑二期擴建項目完成了征地、環(huán)評、土地等前期手續(xù)，已開始基礎(chǔ)建設(shè)；占地110畝投資5.2億元的河北金坤工程材料生產(chǎn)線項目已于7月份進場施工，現(xiàn)宿舍樓、餐廳已施工完畢，四座廠房已基本完工，研發(fā)樓正在主體施工。此外，為了園區(qū)的項目建設(shè)保持足夠的后勁，管委會還謀劃了盛騰化工50萬噸芳烴聯(lián)合生產(chǎn)、河北金風(fēng)現(xiàn)代汽車配件、河北匯金豐纖維制品有限公司年產(chǎn)12萬噸滌綸中空三維卷曲短纖維、興泰制管擴建等一批億元以上項目，玻纖產(chǎn)業(yè)園已開始規(guī)劃選址。
    20xx年，**工業(yè)園區(qū)的工作取得了一定成績，但是，距一流省級工業(yè)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，隨著工作的全面開展和深入推進，一些制約園區(qū)發(fā)展的因素凸現(xiàn)，當(dāng)前急需解決的有以下兩個方面：一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，承接大型項目的能力不足；二是園區(qū)企業(yè)土地手續(xù)不完善及集體土地手續(xù)不能辦理土地證問題，制約了企業(yè)立項、環(huán)保等其它手續(xù)的辦理，影響了企業(yè)發(fā)展和新項目入駐。特別突出的問題是因土地手續(xù)不能辦理導(dǎo)致園區(qū)90%以上企業(yè)環(huán)保手續(xù)不完善，20xx年新環(huán)保法實施后，這些企業(yè)將面臨關(guān)停倒閉的風(fēng)險。
    結(jié)合園區(qū)實際，管委會將重點圍繞改善園區(qū)環(huán)境、加大招商力度和強化項目建設(shè)等三個重點開展工作。
    堅持“完善南區(qū)，提升北區(qū)”的發(fā)展思路，采取規(guī)劃一步到位、建設(shè)有序推進的方式，實現(xiàn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷的提升。
    南區(qū)立足實際，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)，地上與地下等綜合因素，深入推進路網(wǎng)、管網(wǎng)、綠化、亮化、排水等工程建設(shè)。一是會戰(zhàn)南道園區(qū)段整體提升工程，全長3000米，排水、亮化、綠化、路肩硬化同期進行；二是鋁型材產(chǎn)業(yè)園排水系統(tǒng)改建，打通鋁型材園區(qū)排水管網(wǎng)互不聯(lián)通的3個節(jié)點打通，全長約7200米，同時修建到南石村大坑的排水管道；三是鉆采裝備產(chǎn)業(yè)園和鋁型材產(chǎn)業(yè)園道路聯(lián)通工程；四是鏈輪產(chǎn)業(yè)園排水管網(wǎng)和通國道橋整修；五是園區(qū)形象容貌提升工程，包括綠化補植、路面修補、形象展示牌設(shè)置、監(jiān)控設(shè)備安裝等內(nèi)容。
    北區(qū)以白洋淀產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃為依據(jù)，全面推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20xx年將首先完成以下工作：1、完成污水處理廠收尾工作，進入試運營；2、龍?zhí)堵废蛭餮由?200米，同步做好排水、亮化和綠化；3、以任丘熱電供熱管網(wǎng)為熱源，引入北區(qū)企業(yè)中。
    園區(qū)招商引資工作立足任丘產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加快與白洋淀產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃相對接，加快推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)組建，采取多種形式的招商方式，盡快對接京津的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，精心篩選目標(biāo)，引進新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等高科技企業(yè)，做好大項目的謀劃儲備。
    20xx年，實現(xiàn)聯(lián)塑二期擴建、金坤工程材料在建項目全面竣工投產(chǎn)，盛騰化工50萬噸/年聯(lián)合生產(chǎn)項目開工建設(shè)，同時繼續(xù)推進鐵科院金化所項目落地，力促金化所中試基地投入使用，力爭河北匯金短纖維生產(chǎn)項目、河北金風(fēng)現(xiàn)代汽車配件、北京京安塑料生產(chǎn)改遷、華通防水工程材料、河北喜創(chuàng)年產(chǎn)40萬噸潔凈型煤等項目開工建設(shè)。同時，著眼于鏈輪、鋁型材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，啟動小微產(chǎn)業(yè)園籌建工作，以增加科技含量提高規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營為努力方向，促進鏈輪、鋁型材行業(yè)的健康快速發(fā)展。
    一是做好安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。認(rèn)真落實市安委會的相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作部署，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    二是以貫徹明年新環(huán)保法實施的契機，規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)的環(huán)評手續(xù)，并對新入園項目嚴(yán)格落實入園項目環(huán)評和“三同時”制度，必須在取得環(huán)評批復(fù)和總量指標(biāo)后才能建設(shè)；加強環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮南、北兩區(qū)污水處理廠功能，排污企業(yè)做到全部入網(wǎng)，確保整個園區(qū)各類污染物達標(biāo)排放。
    三是健全園區(qū)企業(yè)土地手續(xù)，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。將企業(yè)用地“由占轉(zhuǎn)征”，協(xié)調(diào)溝通政府有關(guān)部門給予政策支持，規(guī)范企業(yè)用地，為企業(yè)長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇八
    深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，堅定不移貫徹黨中央、國務(wù)院和省、市、區(qū)各項決策部署的情況。
    2020年，xx工業(yè)園區(qū)管理委員會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作及各項目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入貫徹落實“狠抓落實年”活動;學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大，發(fā)揚“不忘初心、牢記使命，銳意進取、埋頭苦干”的精神;科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;狠抓招商引資、項目推進;繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，各項工作穩(wěn)步推進并取得較好成績。
    截止2020年低，xx工業(yè)園區(qū)入駐規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)27戶，區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值137.9億元，同比增0.34%;工業(yè)增加值26.4億元，同比增2.33%;主營業(yè)務(wù)收入109.94億元，同比增3.79%;稅收0.98億元，同比增1.03%;利潤0.8億元，同比增1.87%;固定資產(chǎn)投資3億元，同比增-40.02%。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇九
    為認(rèn)真貫徹落實xx號文件精神，促進園區(qū)企業(yè)安全有序，和諧健康發(fā)展。結(jié)合園區(qū)實際，管委會就本次“安全生產(chǎn)月”活動在園區(qū)進行廣泛宣傳，并作了周密部署和科學(xué)安排。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況匯報如下：
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)。
    為了讓“活動”不流于形式，落到實處，工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的各項活動的組織調(diào)度，同時要求各企業(yè)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的內(nèi)部組織落實。
    2、精心組織，抓好工作落實。
    運輸車等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設(shè)施、危房、電力設(shè)施等制定了相應(yīng)的防范措施，消除事故隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序。
    通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣大員工的安全意識得到了進一步加強，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進。
    1、少數(shù)小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還不夠重視，認(rèn)為企業(yè)小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理。
    2、對新入廠職工的崗前培訓(xùn)、安全教育工作還不夠到位，存在一定隱患。
    3、安全生產(chǎn)制度不健全。不少企業(yè)安全生產(chǎn)制度針對性不強，責(zé)任不明確，安全設(shè)施不配套、不完善。
    通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合園區(qū)的實際，今后重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責(zé)任感，加強對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全崗位責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。
    2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，經(jīng)常到企業(yè)車間進行安全檢查，并定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。
    3、嚴(yán)肅查處各種違章和安全責(zé)任事故。
    今后園區(qū)管委會將認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，跟蹤督查隱患的整改進展情況，對整改不合格的企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點，直至徹底消除事故隱患，確保區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
    xx工業(yè)園
    二00八年六月二十四日
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十
    建設(shè)x工業(yè)園區(qū)是市委、市政府拓展城市發(fā)展空間，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，提升城市承載力和綜合競爭力的重大戰(zhàn)略決策。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，特別是在春立市長的直接指揮下，經(jīng)全市相關(guān)部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，x工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得重大進展，各項工作強力推進，有序進行，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
    1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利。xx年4月24日，達道灣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正式啟動。在短短3個多月的時間里，經(jīng)市規(guī)劃、國土、建設(shè)、交通、公用事業(yè)、電力等部門夜以繼日的努力奮戰(zhàn)，千山區(qū)政府的全力配合，園區(qū)的土地征用、房屋拆遷、道路建設(shè)等各項工作均取得了重大進展。園區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)道路9條，總長22.3公里，“四橫六縱”干道系統(tǒng)初具規(guī)模;園區(qū)內(nèi)供水、供電已基本到位，排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)正在緊張建設(shè)過程中。園區(qū)現(xiàn)已具備了項目開工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。占地11.4萬平，建筑面積4.2萬平的六棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已開工興建。
    2、項目工作穩(wěn)步推進。經(jīng)擇優(yōu)篩選，已有11個投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、牽動作用強的項目正式進入園區(qū)。11個項目涉及機械、冶金、化工、裝備制造、汽車等行業(yè)和領(lǐng)域，總投資額為21.05億元，建成后預(yù)計實現(xiàn)銷售收入70億元。目前，這些項目已全額繳納了土地出讓金，地質(zhì)勘探、區(qū)內(nèi)回填、工廠平面設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作正在緊鑼密鼓進行，各項開工手續(xù)也正在辦理中，馬上就可開工建設(shè)。后續(xù)的十個項目正在準(zhǔn)備提交市規(guī)劃委員會審批的材料，另外還有22個項目在洽談推進中。
    3、管委會的組建工作基本完成。xx年5月31日，市委、市政府正式批準(zhǔn)組建x工業(yè)園區(qū)管委會。我們在全市行政事業(yè)單位挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的管理和技術(shù)人員進入管委會，經(jīng)過短短2個月的磨練，一支堅強、有力、精干、高效，具有高度創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神的干部隊伍基本形成并迅速進入工作狀態(tài)。并在較短時間內(nèi)完成了管委會機構(gòu)設(shè)立各種手續(xù)的辦理;按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，高質(zhì)量地制定了管委會內(nèi)部管理、招商引資、項目服務(wù)等一系列制度措施;精打細(xì)算，圓滿完成了辦公場所的簡單裝修工程。
    根據(jù)市政府“一手抓空間、一手抓項目”的工作部署，我們將主要推進以下幾項工作：
    1、全力做好項目服務(wù)工作。按照決策執(zhí)行制的要求，拓展服務(wù)的內(nèi)涵外延，為項目單位提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。開工必備的手續(xù)，由我們管委會負(fù)責(zé)集中協(xié)調(diào)辦理;建設(shè)過程中的各種難題，由我們管委會出面協(xié)調(diào)解決。建立調(diào)度例會制度，對進區(qū)的項目單位每周調(diào)度一次，針對建設(shè)中出現(xiàn)的問題，會同相關(guān)部門馬上提出解決方案，抓好落實。力爭到年底，開工建設(shè)的項目達到30個。
    2、全速推進園區(qū)軟硬環(huán)境建設(shè)。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把這項工作擺在首位，確保進入園區(qū)的企業(yè)水、電、氣、供暖、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施按時暢通。同時，在管委會內(nèi)部加強制度建設(shè)，以誠相待，信守承諾，全面落實各項優(yōu)惠政策，努力為投資者創(chuàng)造基礎(chǔ)設(shè)施完備，服務(wù)功能完善的投資環(huán)境。
    3、全面開展招商引資工作。創(chuàng)新觀念，強化措施，主動出擊，開展多層次、多形式的招商活動，吸納大項目、好項目進入園區(qū)。同時，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化之路，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。力爭到年底，“四個一批”的項目滾動發(fā)展到100個。
    達道灣工業(yè)園區(qū)承載著市委、市政府的重托，我們深感責(zé)任重大，使命光榮。我們將按照市委、市政府的總體部署和工作要求，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，促進進區(qū)項目早投產(chǎn)、早見效，早日把達道灣工業(yè)園區(qū)建設(shè)成在全省有一定影響力的、富有鮮明特色的一流工業(yè)園區(qū)，在鞍山實現(xiàn)“總量倍增、位次前移、追趕沈大、殷實和諧”奮斗目標(biāo)進程中發(fā)揮應(yīng)有作用。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十一
    今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，深入貫徹法治環(huán)保理念，深化生態(tài)綠城建設(shè)，打好大氣、水、土壤污染防治三大戰(zhàn)役，為常州的綠色發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
    今年3月，市委、市政府組織召開全市生態(tài)文明建設(shè)工作會議，下發(fā)了《20xx年全市生態(tài)文明在行動工作方案》及市各有關(guān)部門的目標(biāo)任務(wù)書，分解落實目標(biāo)任務(wù)，強化督查考核，將考核結(jié)果納入市綜合考核。在全省20xx年度生態(tài)文明建設(shè)工程綜合考核中，我市排名第三；在省環(huán)保廳對13個設(shè)區(qū)市環(huán)保局20xx年度任務(wù)考核中，常州市環(huán)保局位列第一名，被表彰為先進集體。
    1、持續(xù)推進生態(tài)綠城建設(shè)。年初市政府制定下發(fā)《關(guān)于加快生態(tài)綠城建設(shè)的實施意見》，明確生態(tài)綠城建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃管控、項目管理和政策保障，將生態(tài)綠城作為生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容和示范工程。同時專門成立了生態(tài)綠城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在市環(huán)保局設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)日常督查、考核。今年重點實施生態(tài)源保護、郊野公園、城鎮(zhèn)公園綠地、生態(tài)廊道和生態(tài)綠道六大類202個項目，完成201項，完成率為99%，共增核1.7萬畝、擴綠7400畝、連網(wǎng)250公里，完成生態(tài)文明系列創(chuàng)建項目37個。
    2、嚴(yán)格生態(tài)紅線區(qū)域保護。完成20xx年度生態(tài)紅線區(qū)域監(jiān)督管理現(xiàn)場核查，落實生態(tài)紅線日常監(jiān)管監(jiān)察及長效管理工作，全年投入1.53億元用于生態(tài)保護項目，有力推動一市三區(qū)的生態(tài)紅線區(qū)域保護工作，完成5塊生態(tài)紅線區(qū)域內(nèi)生態(tài)資源調(diào)查。全市生態(tài)紅線保護面積保持穩(wěn)定，生態(tài)紅線區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不斷改善。
    20xx年，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)為258天，優(yōu)良率為70.5%；市區(qū)pm2.5平均濃度同比20xx年下降10.49%；重污染天數(shù)比20xx年減少13天。集中式飲用水源地水質(zhì)達標(biāo)率為100%；25個要求20xx年達標(biāo)的“水十條”考核斷面全部達標(biāo)；14個太湖考核斷面達標(biāo)9個，達標(biāo)率為64.3%，超過了省政府“50%達標(biāo)”的考核要求。
    1、加強大氣污染防治。今年計劃實施大氣污染防治項目1083項，已完成1080余項，完成率99.7%。一是推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。779臺燃煤鍋爐均已完成整治，通過三年努力，全市10噸以下燃煤小鍋爐整治全部完成。溧陽市昆侖熱電老廠2月份關(guān)閉，新廠已投產(chǎn)；完成金壇加怡熱電老脫硫塔改造、武進亞能熱電超低排放改造，以及天寧東南熱電、廣源熱電、新北廣達電濕式電除塵改造。二是深化工業(yè)污染治理。申特鋼鐵、東方特鋼、中天鋼鐵等8臺燒結(jié)機旁路拆除已全部拆除。完成96家企業(yè)揮發(fā)性有機物治理、19家濱江化工園區(qū)化工企業(yè)泄漏檢測修復(fù)整治驗收、99家企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核。三是強化應(yīng)急管控。完成全市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案修編，實行空氣環(huán)境質(zhì)量5天預(yù)報預(yù)測，為提前應(yīng)急管控奠定基礎(chǔ)。重點做好g20峰會、公祭日等重要時段的空氣質(zhì)量保障工作。
    2、加強水污染防治。今年計劃實施水環(huán)境整治項目515項，完成475項，完成率92.2%。一是編制規(guī)劃方案。編制完成《十三五水污染防治規(guī)劃》、《常州市水污染工作方案》以及武進港、澡港河等20個斷面整治方案，進一步明確目標(biāo)任務(wù)、治污方法、工作職責(zé)，確保治水工作科學(xué)、有序展開。二是全力確保太湖安全度夏。自4月1日起，我市正式啟動太湖應(yīng)急度夏工作，定期開展藍藻巡測和“湖泛”巡查，打撈藍藻19萬噸，實現(xiàn)了太湖的安全度夏。三是推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治。督促各轄市、區(qū)完成20xx年度農(nóng)村生活污水處理基礎(chǔ)工程和20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治方案，確保完成省覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點任務(wù)。四是深化“斷面長”負(fù)責(zé)制。對“水十條”、太湖流域考核斷面以及“入湖河道”的斷面長（河長）進行調(diào)整，均由市、區(qū)兩級政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每月對水質(zhì)情況進行通報，使其對治水工作心中有數(shù)、推進有法。
    3、加強土壤污染防治。“土十條”出臺后，制定了《常州市工業(yè)用地和經(jīng)營性用地土壤環(huán)境保護管理辦法（試行》，加強工業(yè)用地和經(jīng)營性用地在儲備、出讓、收回、續(xù)期全過程各環(huán)節(jié)的環(huán)境管理。編制常州市土壤污染防治工作方案，明確土壤污染防治工作目標(biāo)指標(biāo)，確定具體工作任務(wù)。積極推進土壤污染防治的立法工作，起草《常州市污染場地土壤修復(fù)管理辦法》。探索和開展土壤污染治理，全年完成23片污染場地調(diào)查，為土地的安全利用奠定了良好的基礎(chǔ)。
    4、加強核與輻射以及固廢環(huán)境管理。加強審批、監(jiān)管和評估工作，核與輻射環(huán)評執(zhí)行率、許可證發(fā)證率、續(xù)證率和“三同時”驗收率達100%。制定并實施“危險廢物經(jīng)營許可審批實施細(xì)則”，進一步明確審批的依據(jù)、范圍、程序、分工、時限。危廢處置能力大幅提升，溧陽中材環(huán)保有限公司一期項目取得經(jīng)營資質(zhì)，新增危險廢物焚燒處置能力2.31萬噸/年；溧陽中材環(huán)保有限公司二期項目和新北區(qū)亞邦化學(xué)有限公司3萬噸焚燒處置設(shè)施已建成；另外，新增危險廢物利用能力11.04萬噸/年，廢包裝桶清洗處置能力140.9萬只/年。
    年初，對各轄市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，作了生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保政策文件專題宣貫，解讀最新政策要求，宣貫環(huán)保法律法規(guī)。在學(xué)法宣法的同時，一著不讓抓好執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。在環(huán)保部組織的環(huán)境執(zhí)法大練兵評比活動中，常州市環(huán)保局、武進區(qū)環(huán)保局被表彰為先進集體。
    1、嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)。建立健全空間準(zhǔn)入、總量準(zhǔn)入和項目準(zhǔn)入“三位一體”的環(huán)境準(zhǔn)入制度，扎緊污染物管控的“籬笆”。對不符合生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃要求、衛(wèi)生防護距離不到位、污染物排放總量指標(biāo)不落實、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施不齊全的建設(shè)項目不予受理和批準(zhǔn)。同時，積極推進簡政放權(quán)，制定下發(fā)《常州市建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批管理辦法》。在全省率先實施市級建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收“零收費”，明確市環(huán)保局審批的建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測（調(diào)查）費用由市環(huán)保局承擔(dān)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
    2、全面實施網(wǎng)格化監(jiān)管。按照市政府下發(fā)的《常州市網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管實施方案》，市級網(wǎng)格成立了八個監(jiān)管工作組，各監(jiān)管工作組牽頭部門依據(jù)法定職責(zé)落實環(huán)境監(jiān)管工作，加強對二級網(wǎng)格的督查指導(dǎo)。同時，督促各轄市區(qū)進一步細(xì)化二級和三級網(wǎng)格的監(jiān)管職責(zé)，同步成立監(jiān)管工作組。一季度，市級網(wǎng)格公布了全市重點污染源監(jiān)管對象名單，并指導(dǎo)二級網(wǎng)格（轄市、區(qū)級）制訂相應(yīng)的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管方案。
    3、理清事權(quán)和職責(zé)。根據(jù)環(huán)境要素的劃分，繼續(xù)對內(nèi)設(shè)處室進行調(diào)整，繼水處之后，今年新成立了大氣污染防治處，又在自然處掛牌土污染防治處；設(shè)立生態(tài)文明建設(shè)處，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護工作；合并污染防治處和污染物排放總量控制處；按照“批驗分離”的要求，調(diào)整監(jiān)理處職能，主要負(fù)責(zé)市本級審批建設(shè)項目環(huán)?！叭瑫r”驗收工作。同時對下屬單位進行了優(yōu)化調(diào)整，“固廢與輻射環(huán)境管理中心”正式更名為“固體廢物監(jiān)督管理中心”，將輻射監(jiān)測職能移交環(huán)境監(jiān)測中心，單獨設(shè)立了機動車排氣污染監(jiān)督管理中心，強化對機動車污染的監(jiān)督管理。
    4、規(guī)范環(huán)境執(zhí)法行為。將“雙隨機”抽查作為污染源日常監(jiān)督檢查的主要方式，建立排污單位和執(zhí)法人員信息庫，通過隨機抽取、隨機匹配的方式，加強污染源的日常監(jiān)督檢查。推行案件主辦人制度，實行環(huán)境違法行為首查負(fù)責(zé)制和案件調(diào)查終身負(fù)責(zé)制，由案件主辦人負(fù)責(zé)具體案件辦理，并對案件質(zhì)量負(fù)責(zé)，進一步提高了環(huán)境執(zhí)法人員責(zé)任意識、辦案水平，形成權(quán)責(zé)明確、量質(zhì)并重的執(zhí)法辦案機制。
    5、積極開展大練兵活動。根據(jù)環(huán)保部和省環(huán)保廳統(tǒng)一部署，組織開展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動，重點“比”環(huán)境執(zhí)法的基本功，主要“練”現(xiàn)場監(jiān)察水平、各類文書制作水平、法律法規(guī)運用水平，切實提高環(huán)境執(zhí)法隊伍規(guī)范執(zhí)法的意識和能力。同時將大練兵與日常執(zhí)法監(jiān)管相結(jié)合，與重點行業(yè)、鋼鐵企業(yè)、危險廢物等專項執(zhí)法檢查相結(jié)合，依法嚴(yán)肅查處各類環(huán)境違法行為。
    加強隊伍建設(shè)，是保證環(huán)保系統(tǒng)敢打硬仗、打勝硬仗的根本保障。圍繞內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，從思想認(rèn)識、素質(zhì)能力兩個方面入手，打造“勤、廉”環(huán)保干部隊伍取得實效。
    1、開展主題教育活動。認(rèn)真貫徹中央、省、市關(guān)于加強黨委（黨組）意識形態(tài)責(zé)任制的要求，抓好思想政治學(xué)習(xí)、輿論宣傳工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。按照市委的部署要求，組織召開“兩學(xué)”學(xué)習(xí)教育動員部署會，對局系統(tǒng)全體黨員進行了動員部署，并邀請專家作了“學(xué)習(xí)貫徹兩部法規(guī)，爭做一名合格的共產(chǎn)黨員”輔導(dǎo)報告，進一步增強干部職工正風(fēng)肅紀(jì)、樹好形象的自覺性。同時成立“兩學(xué)”專題教育協(xié)調(diào)小組，印發(fā)專題學(xué)習(xí)教育方案，全面推進學(xué)習(xí)教育活動。通過開展黨史知識競賽、“愛黨愛國有信仰”道德講堂等活動，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、黨的知識和黨的歷史，進一步堅定理想信念、增強宗旨意識、強化黨性修養(yǎng)。組織開展“嚴(yán)執(zhí)法、善作為、爭做忠誠環(huán)保衛(wèi)士”學(xué)習(xí)實踐活動，推薦4人參評全省“忠誠環(huán)保衛(wèi)士”，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，樹立環(huán)保隊伍的新形象。
    2、推進“兩個責(zé)任”落實。出臺《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任的實施辦法》和《“兩個責(zé)任”清單》，進一步強化責(zé)任主體、責(zé)任追究和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把黨要管黨、從嚴(yán)治黨作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事。年初局黨組向市委、局紀(jì)檢組向市紀(jì)委分別遞交了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任書，局領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬單位、機關(guān)各處室層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。繼續(xù)開展“四群”“雙評”活動，促進環(huán)保部門履職盡責(zé)，保障群眾的環(huán)境知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實企業(yè)的主體責(zé)任。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十二
    初參加工作到綏棱經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和辦公室同事的幫組支持下，勤奮學(xué)習(xí)、努力提高自我素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
    一、堅定信念、加強學(xué)習(xí)，切實提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
    較之以往更加注重自身的知識的積累和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，工作之余在閱讀大量有關(guān)全省乃至全國工業(yè)信息知識的同時注重對各類時事、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)全省各相關(guān)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展投資政策。
    二、嚴(yán)于律己、求真務(wù)實，時刻牢記服務(wù)意識。
    由于參加工作時間較短加上轉(zhuǎn)入有較大跨度的新工作崗位，我深知自身無論在是工作經(jīng)驗還是在待人處世上都存在諸多不足，所以不斷的加強學(xué)習(xí)實踐是我當(dāng)前一項重要工作。
    三、虛心請教、勇于奉獻，盡快進入工作角色。
    入園區(qū)工作以來，我始終嚴(yán)格的要求自己，時刻牢記“服務(wù)、創(chuàng)新、高效、廉潔”的宗旨，并以此為工作指導(dǎo)，既要理順內(nèi)部工作關(guān)系又要做好對外服務(wù)。
    總結(jié)這段時間的工作情況，感慨頗多，雖在逐步成長，但工作經(jīng)驗欠缺、業(yè)務(wù)水平不高等諸多方面的不足使我深知還需更多的鍛煉和提高，因此我要嚴(yán)于律己、積極上進、不斷完善自己，提高自身綜合素質(zhì)，在工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十三
    本人20____年10月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自1999年至____年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。____年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。
    面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。
    一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。
    我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境。
    二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。
    近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。
    三、不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。
    ____年開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
    四、做好iso貫標(biāo)工作，順利通過內(nèi)、外審核。
    自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項工作都進行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解，企業(yè)實行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標(biāo)工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。
    隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。
    今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十四
    呈劉總：
    走過寒冬，迎來的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章！
    ——2016年度品質(zhì)部成績小結(jié)
    一．立足全面、真抓實干、基本完成2016年度的工作任務(wù)（公司認(rèn)證驗廠、部門品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn)）
    2016年3月，iso9001：2015質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證，在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下，通過各職能部門的密切配合，順利地一次性通過，未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項。
    2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶，its、sgs、str、bv的第三方驗廠，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門的積極配合下，基本達到各客戶的驗廠的——社會責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2016年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下，順利通過了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級的考評。
    2016年度部門的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達成！
    質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過多年的實施、保持及持續(xù)有效性的改進。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機制正在顯現(xiàn)，在實施過程中能夠及時獲得有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評價以識別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來料抽檢時發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當(dāng)然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。
    二．打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展
    正在有條不紊地進行中。因應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，品質(zhì)部對公司需要任用或新進的其他職能部門的人員提供了“產(chǎn)品知識、品質(zhì)意識、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過程來保證的”等意識。
    三．注重管理、務(wù)求實效、品質(zhì)部工作日益提升
    在2016年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員（含正副組長及品管員）的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過有計劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過傳、幫、帶，新進品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的`把握方面還有待提升。
    ——2016年度品質(zhì)部問題剖析
    2016年度品質(zhì)部的問題可以從以下四個方面來界定剖析
    一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)出來的問題
    1、qc的專業(yè)知識與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗是一項技術(shù)性很強的工作，它要求檢驗人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔(dān)檢驗工作的基本理論和技術(shù)知識，熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（如iso9001：2015），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗、測試技術(shù)，會正確使用檢驗測試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進廠經(jīng)加工制作后通過表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專業(yè)知識和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對來講還是比較高的。
    2、qc的在職學(xué)習(xí)與自我充電還有待加強。質(zhì)量檢驗是一項學(xué)科性很強的工作，一般應(yīng)具備高中或高職以上文化程度，能夠掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗基本知識，有一定的生產(chǎn)實際經(jīng)驗和較強的質(zhì)量分析判斷能力，并且有基礎(chǔ)能夠鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，更新知識，不斷提高檢驗技術(shù)水準(zhǔn)?？墒请S著客戶的要求不斷變化及隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求，質(zhì)量管理在整個企業(yè)管理中的地位和作用越來越顯得重要，同時有關(guān)對質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法的探索，也越來越豐富和深化，這就需要我們的qc加強在職學(xué)習(xí)與自我充電，一定要跟得上所屬行業(yè)的最新潮流（像臵物架的結(jié)構(gòu)、新的制作方法、新的表面處理等），否則不進則退。未來職場上只有兩種人，一種是忙得要死的人，因為工作和學(xué)習(xí)；另一種是找不到工作的人，因為能力或知識。
    二、未來品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來的問題
    1、忠誠敬業(yè)與技能超強者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本，也只有忠誠的人才會在工作中踏踏實實、不投機取巧；也只有忠誠的人才會自覺維護公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為，ipqc是一份卑微的工作，其實世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會變成最出色的工作，就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，無論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績來。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。
    2、善于發(fā)現(xiàn)問題與處理問題者還不多。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備辯證的分析能力，既要考慮問題的起因，又要考慮問題的結(jié)果，更要考慮問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應(yīng)具備敏銳的洞察能力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過苗頭看趨勢，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對不合格品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗為輔”。所以說，做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。
    三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)的問題
    1、品管員的檢驗頻率（次）,每臺機要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗的項目及檢驗重點有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！
    2、各檢驗站點所訂定的考核指標(biāo)，如錯檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進料檢驗錯、漏檢批次應(yīng)為零！
    四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)的問題
    品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下狀態(tài)。
    1、 qc檢驗工作的指導(dǎo)思想：即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。
    2、 qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員”：品質(zhì)意識宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗員，做好三員的出發(fā)點和落腳點在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F(xiàn)場人員對照圖紙、幫助現(xiàn)場人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問題，做好三幫的出發(fā)點和落腳點在于預(yù)防，為的是預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生?！叭础保喊串a(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范（工藝），做好三按的出發(fā)點和落腳點在紀(jì)律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，qc能模范遵守工藝紀(jì)律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。“四不放過”：品質(zhì)事故原因找不出不放過，品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過，預(yù)防與糾正措施不落實不放過，品質(zhì)事故責(zé)任人沒有得到教育培訓(xùn)不放過。做好四不放過的出發(fā)點和落腳點在責(zé)任制，為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問題再次發(fā)生。
    3、 qc的工作作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”?！皣?yán)”：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，“細(xì)”：進行檢驗時要認(rèn)真仔細(xì)，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準(zhǔn)”：檢驗檢測結(jié)果要準(zhǔn)確。
    可現(xiàn)狀是：有的品管員指導(dǎo)思想不明確，不是在替客戶把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應(yīng)付甚至陽奉陰違；有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復(fù)雜一點的圖紙或經(jīng)?？村e圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實；有的品管員對自己要求不嚴(yán)，不思進取，得過且過；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒有給他機會；有的品管員不用說做到三員、三幫，就是一些簡單溝通都不會去做或不愿意去做等等。
    在公司的主管會議上，劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中加以總結(jié)，將總結(jié)又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復(fù)（pdca），不斷提升自己，以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展！
    年終總結(jié)的主要目的，就是依據(jù)pdca管理循環(huán)，針對過去的一年所未解決的問題，進行檢討分析、擬訂對策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過程。
    要解決問題，首先要認(rèn)識到問題，要有問題意識！問題是什么？不知道問題是什么本身就是問題！不清楚問題的解決方法就是問題！雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題！
    問題意識，就是意識到其差距的存在，并有彌補其差距的意愿！
    以上是品質(zhì)部的一些主要問題從四個層面上的解剖分析！
    不知做什么，何談做好！不知責(zé)任是什么，何談責(zé)任心！不知定位在哪兒，又何談稱職！以上這些問題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。
    ——2016年度品質(zhì)部工作展望
    在2016年度品質(zhì)部擬針對以上問題點采取以下措施或?qū)Σ?BR>    1、 心態(tài)。工作心態(tài)是指對工作的態(tài)度，包括對崗位的認(rèn)知態(tài)度，在新的一年要加強qc的忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進取心態(tài)。加強qc個人的心智成長與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實，但你可以改變-態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說：人的品質(zhì)是一品質(zhì)的根本。啟動企業(yè)要從人開始,啟動人要從精神開始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。
    2、 激勵。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進一步強化了每一位員工對質(zhì)量做出貢獻的重要意義。對人類動機研究的結(jié)果顯示，除了金錢報酬以外，當(dāng)今員工要求強化工作上的成就感，以及承認(rèn)他們對實現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門的人員，特別是一線操作人員，要營造一種團隊氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵的措施來強化他們工作上的成就感，并承認(rèn)他們所做出的貢獻。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說過：“得到一次贊揚，我可以多活兩個月。”當(dāng)眾表揚是用來提高一個人積極性的最簡單、最有效和強有力的方法。有人力資源專家認(rèn)為，贊揚是最經(jīng)濟實惠的激勵。
    3、 技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵?！熬由钱愐?，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專業(yè)的qc工具來讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進行qc本職工作與qc專業(yè)知識的強化培訓(xùn)，以提升qc的工作技能。通過培訓(xùn)掌握一些作為qc專門的方法，接受一些最新的先進的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。
    4、 學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個學(xué)習(xí)型的部門，職業(yè)咨詢機構(gòu)曾告誡職場人士，需要充電的七個信號：一是感覺目前自己的職業(yè)沒有意思時；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時；三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對問題不知所措時；四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時；五是當(dāng)工作中缺乏專業(yè)知識時；六是當(dāng)需要更新自己知識結(jié)構(gòu)時，七是當(dāng)缺乏職場安全感時。你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你就永遠(yuǎn)休息。
    管理好下屬。原因何在？因為他們?nèi)狈θ说挠绊懥涂刂屏ΑＳ袃煞N力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強的時候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤時，會有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤的時候會無所謂：“看你會怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果，先要強迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個指導(dǎo)、要求別人的過程。
    6、 細(xì)節(jié)。問題出在崗位，答案藏在流程。管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團隊規(guī)范地做成事。把工作重點放在類型性問題的思考、流程的設(shè)計與流程的訓(xùn)練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說過：質(zhì)量無須驚人之舉。海恩定律也清楚地說明了細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問題，都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過程，而不僅僅是結(jié)果，緊抓工作過程中規(guī)定動作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2016年11月份月初，劉總針對公司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當(dāng)機立斷，并放權(quán)要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個突破口。
    7、 監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強調(diào)信任，不強調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會出問題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護也是一種愛護，這樣就不容易出問題。
    公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長，成功的人會在公司事業(yè)成長的過程中，同時實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他的價值會隨著公司的發(fā)展不斷增值；個人進步帶動公司成長，公司成長促進個人發(fā)展，這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點，有新的氣象，有更大的收獲。
    品質(zhì)部：唐植勇
    2016年12月31日
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十五
    4、組織落實，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo)；
    5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)，激勵員工，知道生產(chǎn)各個部門的績效管理與考核；
    6、制定完善生產(chǎn)部的各項管理規(guī)定與制度，生產(chǎn)總結(jié)。
    7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門與員工合理分配工作，組織完成月生產(chǎn)任務(wù)，做好各項統(tǒng)計工作；
    8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理，指導(dǎo)，培訓(xùn)及評估考核；
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實，物料審核與控制；
    10、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維修，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；
    11、負(fù)責(zé)出廠成品的工序質(zhì)量控制工作，解決員工生產(chǎn)操作過程中的問題；
    12、提出改進生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，操作環(huán)境等方面的建議；
    13、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，參與或協(xié)助公司執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十六
    光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20xx年。今天我在這里代表鼎豪建設(shè)做20xx年的工作總結(jié)報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20xx年經(jīng)營管理情況；第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標(biāo)及工作安排。
    1、公司行政管理方面：
    1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車、用油、收發(fā)文等）；
    4）在20xx年基本完成了公司部門設(shè)置，增設(shè)了工程部、人力資源部、it部，調(diào)整了合約預(yù)算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預(yù)算部。
    2、公司在經(jīng)營管理方面：
    公司在去年新增了保利遵義未來城項目。20xx年在建項目5個，施工面積56萬m，（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。
    3、公司在人力資源方面：
    3）人力資源部積極推動管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭公司各職能部門制定20xx年的內(nèi)培和外培計劃。
    4、公司在工程管理方面：
    1）公司在20xx年共完成產(chǎn)值4。3億，同比20xx年增長20%；
    2）公司在20xx年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同約定的要求；
    3）在20xx年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓(xùn)和考試。
    5、公司在財務(wù)管理方面：
    2）財務(wù)部門員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度，堅持資金的計劃管理；
    3）在賬務(wù)處理上嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)進行，在20xx年稅務(wù)稽查檢查中順利通過。
    1、在公司行政管理方面：
    人員責(zé)任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將會給公司造成不可估量的損失；
    4）在分公司、項目部的團隊建設(shè)中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人說了算，結(jié)果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時又互相推諉責(zé)任。
    2、經(jīng)營管理方面：
    1）對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難；
    2）在承接業(yè)務(wù)渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    3、人力資源管理方面：
    2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制；
    4）對員工培訓(xùn)、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來。
    勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。
    4、工程管理方面：
    4）在成本控制方面我想從下面三個方面說一說存在的問題：
    a、在材料管理方面：
    a、在材料采購上沒有按照公司的材料招標(biāo)采購流程進行，采購的材料出現(xiàn)價高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊！
    d、在材料計劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計劃審批流程進行招標(biāo)及采購了。
    b、在勞務(wù)及專業(yè)分包管理方面：
    c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認(rèn)真審核，而是某一個人說了算，發(fā)生的費用相當(dāng)大、管理相當(dāng)亂，使項目成本不斷增加。
    c、在合約預(yù)算管理方面：
    1）在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒有簽，更不談爭取簽單了；
    3）在材料采購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項目的通病。
    5、財務(wù)管理方面：
    2）在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進行，肆意修改；
    3）有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。
    上面我簡略列舉了公司在20xx年經(jīng)營管理工作中存在的問題，可能還有很。
    多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各分公司、項目部要認(rèn)真檢查落實解決問題的辦法，對存在歷史問題的班子要進行調(diào)整，對存在重大問題的個人進行查處，包括勸退、開除直至移交司法機關(guān)。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十七
    時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
    為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
    1、完成a系統(tǒng)與驗收工作。
    在各位同事的'積極努力下，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進行開發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：
    1）完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴區(qū)外的。
    其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進。
    2）配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚）。
    3）除設(shè)立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張。
    4）用地與供地情況分析定時服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與用地的項目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互。提供財務(wù)科對項目退錢的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。
    2、維護b系統(tǒng)。
    1）用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進行單點登錄，
    會導(dǎo)致用戶a修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。
    由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。
    2）b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。
    3）b系統(tǒng)增加專項工作模塊。
    4）b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。
    5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。
    6）b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。
    8）配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。
    9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，動工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。
    10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。
    11）合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑枺绻袀浒柑柼顚憘浒柑?，如果沒有備案號填寫無備案號原因。
    12）合同。
    13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。
    3、其他地籍修改。
    1）柘榮地籍修改。
    2）連江地籍修改。
    工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)報告篇十八
    20__年忙忙碌碌中度過，我們的學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂，幼兒園老師的職業(yè)是瑣碎的、細(xì)小的，但我熱愛我的職業(yè)。在工作中，我對每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下。
    1.在保教工作上，我力求一定從每件小事做起、耐心細(xì)致。我們班的小朋友，剛進園時，大部分自理能力都很差，吃飯很多都要喂，剛開始時我是一邊喂一邊耐心地講一些吃飯的小故事給他們聽，后來就鼓勵他們自己吃，教他們正確的吃飯姿勢。我們班也沒有幾個小朋友會自己擦屁股，我手把手的一個個教，當(dāng)然我是看特殊情況或天氣情況，有時候也會給予幫忙的。盡量讓小朋友自己的事情自己做，鼓勵他們。對小朋友微小的進步給予肯定與表揚，讓他們體驗成功的喜悅，使全班小朋友的自理能力有了一定的提高。每天對小朋友的健康牌記在心里，留意他們的精神狀況，該多喝水的就多提醒一下，該休息的就讓她休息等等。對生病的小朋友細(xì)心照顧，多帶在身邊方便照顧與給予關(guān)心，我們班西溪還對奶奶說：“我生病時，老師跟我講了好多悄悄話，還親我呢!”她奶奶后來笑著告訴我，我也笑了。孩子的笑容，家長的笑容使我們再苦再累也是覺得甜的呀!
    2.教學(xué)工作方面：根據(jù)各階段的目標(biāo)及幼兒的興趣、季節(jié)的特征，我們開展了豐富的主題活動，使其與領(lǐng)域活動相互滲透互相補充課程內(nèi)容，促進幼兒發(fā)展。
    九月份：開展了《我的班級和家庭》主題活動，主題是以幼兒的家庭成員的關(guān)系，家庭環(huán)境和家庭活動等幾方面?zhèn)ゾ€索來展開，通過多種形式的活動，讓幼兒了解父母及家人對他的照顧和關(guān)心，感受家庭的溫暖和快樂，使幼兒懂得愛家人，關(guān)心家人做懂事的孩子。
    十月份：開展了《能干的我》主題活動，本主題意在自己勞動切入，引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)自己有了很大的本領(lǐng)。使幼兒逐步學(xué)會自己勞動會很快樂，感受世界給人們帶來的喜悅。
    十一月份：主要開展了“運動會”，豐富幼兒的生活。開展過“運動會”主題活動。
    十二月份：開展《迎新年》主題活動。鼓勵幼兒積極與同伴有好交往，，互助互愛。并分享彼此的快樂。并且在辦理舉行了慶元旦親子活動，孩子們都非常開心，家長們也很欣慰孩子在幼兒園里的表現(xiàn)。
    元月份：復(fù)習(xí)、做好放假工作，把幼兒的評語寫好。
    3.家長工作方面：家長是我們與社會連接的直接窗口，他們關(guān)注著孩子的發(fā)展、教師的教育。本學(xué)期我們本著幫助家長消除一些顧慮，使他們能更好、更主動的配合教育的原則，對每個幼兒進行家訪，沒想到小小的一個舉動卻產(chǎn)生了如此良好的效果。家長們直觀的了解到了我班的教養(yǎng)工作的內(nèi)容及幼兒的常規(guī)要求，使家長有目的的在家庭生活中進行相關(guān)能力的培養(yǎng)，有效的提高了家長與教師溝通的時間利用率。以往一對一的面談交流，每人一次，一輪下來都需要很長的時間，而現(xiàn)在家長和教師都可以有準(zhǔn)備的靈活的展開合作與溝通。
    在教育工作中，我們不斷得到了家長的理解和支持，這也是我們平時工作中注意了與家長的溝通和聯(lián)系，我們利用家園聯(lián)系欄與家長保持聯(lián)系，還利用接送孩子時與家長交談，了解在園在家的孩子的生活習(xí)慣。主動與家長溝通，詳細(xì)介紹本學(xué)期開展各項工作的意圖，耐心地回答他們的疑惑。讓家長們?nèi)嫔羁痰亓私獗緦W(xué)期幼兒園班級老師工作目標(biāo)及工作方法。
    通過一學(xué)期的努力，孩子們的確取得了很大的成績。讓孩子健康活潑的成長使我們老師和阿姨的心愿，在以后的保教工作中，我們會隨時的關(guān)注孩子的一點一滴，讓每個孩子都快樂的成長。
    以上就是對我班本學(xué)期各項工作的總結(jié)。