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    員工季度思想動態(tài)分析報告篇一
    公司通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí)，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力，堅持求真務(wù)實的作風(fēng)，保持積極向上的思想、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題。
    二、加強思想工作的措施。
    1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握“兩會”的精神實質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計劃，通過聽報告、學(xué)文件組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。
    2、貫徹落實十八大精神，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應(yīng)黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。
    3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實際，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強職工的廉潔自律意識，規(guī)范各級有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負(fù)責(zé)人的職工。
    4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨爴屬彋猬F(xiàn)象，經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇二
    為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調(diào)查，重點了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無記名問卷調(diào)查?，F(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下：
    一、基本情況。
    本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個部門，在崗員工總?cè)藬?shù)546人，共發(fā)放問卷調(diào)查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。
    1、本次問卷男性為166人，占問卷總數(shù)的60.1%，女性為110人，占問卷總數(shù)的39.9%；已婚人數(shù)265人，占問卷總數(shù)的96%，未婚人數(shù)11人，占問卷總數(shù)的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數(shù)的38.9%，中專45人，占問卷總數(shù)的16.3%，大專74人，占問卷總數(shù)的26.8%，本科以上50人，占問卷總數(shù)的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數(shù)的22.5%，團(tuán)員6人，占問卷總數(shù)的2.2%，群眾208人，占問卷總數(shù)的75.3%。
    2、調(diào)查對象在28周歲以下的人數(shù)為6人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人，占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%；年齡在35歲以上的人數(shù)為155人，占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%；參工時間10年以下的人數(shù)為7人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%；參工時間10年以上的人數(shù)為209人，占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。
    1以下人數(shù)偏低，導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類專業(yè)人才，豐富公司員工隊伍。
    二、調(diào)查情況統(tǒng)計與分析。
    1、員工對公司的忠誠度：69％的員工對公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個人發(fā)展，說明大部分員工對公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進(jìn)退；但是仍有31％的員工選擇對公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。
    2、員工對公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景的看法：20.1％的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認(rèn)為“一般”，20.8％的員工認(rèn)為“很差”；33.8％的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢良好”，38％的員工認(rèn)為“困難較多”，21.8％的員工認(rèn)為“效益較差”，13.4％的員工認(rèn)為“危機四伏”。說明大部分員工能夠現(xiàn)實地判斷公司目前的發(fā)展水平，但是面對市場目前的嚴(yán)峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現(xiàn)象仍然突出，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機遇與危機并存”的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)動員工積極性，才能爭取更大發(fā)展。
    3、員工對工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發(fā)揮”；31％的員工感覺得到“稍有發(fā)揮”或“沒發(fā)揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。
    4、培訓(xùn)方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業(yè)技能”培訓(xùn)；培訓(xùn)目的方面：36.1％的員工希望通過培訓(xùn)“將來從事更有挑戰(zhàn)性工作”，47.7％的員工希望通過培訓(xùn)“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業(yè)性培訓(xùn)，為公司和個人發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面：65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認(rèn)為是“激勵機制不健全”，30.1％的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”，16.2％的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機制”和“激勵機制”，60.2％的員工認(rèn)為公司收入分配機制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。
    工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項，調(diào)查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對“收入滿意度”的評價也不高，說明員工對目前的分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。
    6、班子建設(shè)方面：19％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度“很好”或“較好”，50.5％的員工認(rèn)為“一般”，30.5％的員工認(rèn)為“不關(guān)心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認(rèn)為要“提高員工收入”，50％的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”，13％的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級政策和文件精神”，34.3％的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致”，37％的員工認(rèn)為要“對公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致，加強班子建設(shè)，推動公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高員工收入。
    展戰(zhàn)略”。
    說明公司員工對貫徹科學(xué)發(fā)展觀有一定的認(rèn)識，行業(yè)“兩個至上”共同價值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。
    8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問題。公司可在發(fā)展的過程中逐步解決員工的各類實際問題，同時政治思想工作要同步跟上。
    結(jié)論。
    調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對公司是忠誠的，對公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而推動公司和個人發(fā)展；渴望通過科學(xué)的人力資源配臵，發(fā)揮自身水平，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；渴望合理調(diào)整激勵和分配機制，挖掘自身潛力，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展；渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)決策，誠信經(jīng)營，民主管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，調(diào)查中反映出的一些問題也要引起我們注意。
    應(yīng)該說，公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足一些個人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等，是無可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過度追求個人利益，忽視企業(yè)發(fā)展的前提，這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢，努力解決的問題。同時需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。
    在這樣的情況下，公司將注意以下幾個方面：
    （一）公司要進(jìn)一步搞好對轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新體制和新機制的新觀。
    念，進(jìn)一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。
    （三）要充分調(diào)動和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。
    三、公司黨委和經(jīng)營班子主要對策及工作重點。
    4、針對此次調(diào)查中存在的問題，要進(jìn)一步分解細(xì)化，再次采用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行無記名調(diào)查，為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇三
    進(jìn)入一季度以來，我單位繼續(xù)堅持貫徹上級會議精神，以“兩學(xué)一做”為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了的良好的工作環(huán)境。
    二、思想現(xiàn)狀存在的原因。
    廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
    三、加強思想工作的措施。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。進(jìn)一步加大宣傳力度，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、加強了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了多項規(guī)章制度，使各項工作管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    河濱公園。
    二季度我們通過采取無記名問卷的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
    （一）隨著精細(xì)管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來也帶來發(fā)展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    （二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。
    二、思想現(xiàn)狀存在的原因。
    （一）收入增長和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學(xué)畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長帶來憂慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機會。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    （二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡超過四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
    （三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。
    三、加強思想工作的措施。
    （一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對新聞中心的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。
    業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。
    （三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好工作的重要任務(wù)。
    三季度我們針對性的做了思想調(diào)查，得出了一些結(jié)論。做思想政治工作要善于把握時機，把握火候，對癥下藥，然而，究竟如何把握，卻是操作過程中的一道難題，帶著這些問題，通過走訪了解，所得到的比較一致的觀點是：員工需要不講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。要滿足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么情況、何種狀態(tài)下需要思想政治工作。那么，什么時候才是員工需要幫助的關(guān)健時刻呢？通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為：
    當(dāng)規(guī)章制度出臺時。任何一個方案如果沒有很好的群眾基礎(chǔ)，或者由于種種原因不被員工理解和接受，就難免在實施過程中遇到來自涉及利益調(diào)整者的抵觸情緒。
    度不錯就不在乎員工的感受，或者錯誤地認(rèn)為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對人的制約，而忽略了人的思想意識的作用，那種強硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢必會影響到規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的強烈反感和消極抵抗，這對企業(yè)對員工都沒有好處。
    當(dāng)分配出現(xiàn)偏差時?；鶎诱娟牭姆峙渲饕袃蓚€方面，一是獎金分配，二是工作或崗位的分配，即分活。無論是哪種分配，由于都涉及員工的切身早益，所以備受員工關(guān)注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿情緒。
    應(yīng)采取的措施：對此類思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高壓政策，讓員工服從，而是要客觀、公正地調(diào)查了解事情真相，用擺事實，講道理的方法主持公道，秉公處理。可以先從根子上查找分配出現(xiàn)偏差的原因，依法糾正其偏差，然后再對員工或當(dāng)事人做耐心的疏導(dǎo)，說明工作，必要時應(yīng)當(dāng)讓責(zé)任者亮亮相，作自我檢查，給予一定的處罰，讓員工們從中感到對所有員工都是不偏不倚的，從而使員工消除心理負(fù)擔(dān)，理順?biāo)枷肭榫w。
    當(dāng)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難時。從表面上看，員工中無論誰家經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產(chǎn)工作毫不相干，其實恰恰相反。經(jīng)濟(jì)上拮據(jù)，生產(chǎn)緊張的員工常常會食不甘味，勞不盡心，又因為他們背負(fù)著沉重的生活重?fù)?dān)和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班常常是心不在焉，其工作質(zhì)量難以保證不說，還有可能誘發(fā)安全事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。
    應(yīng)采取的措施：此時，若所在科室、站隊或班組能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的問題，并主動給予經(jīng)濟(jì)上的援助和精神上的安慰，幫助其跨過坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的溫暖，其效果絕對比等員工本人“呼救”時再援助要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產(chǎn)生的震憾力也遠(yuǎn)非平?？杀取?BR>    當(dāng)家庭出現(xiàn)不和時。一個思想政治工作者是不會忽略員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭執(zhí)之類的家庭問題。因為緊張的家庭關(guān)系，不僅會影響員工的思想情緒，而且會損傷員工的工作干勁。
    應(yīng)采取的措施：要善于做一個細(xì)心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)現(xiàn)兆頭主動及時跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭成員化解矛盾，解決糾紛，使員工能無后顧之憂地投入生產(chǎn)和工作。
    近年來，通過總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗和方法，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。及時了解掌握每名員工綜合狀況和具體情況，特別做好弱勢群體的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。
    上，并不厭其煩地做耐心細(xì)致的思想政治工作，就一定能夠理順員工當(dāng)前的思想情緒，使員工心往一處想，勁往一處使，從而使企業(yè)形成凝聚力。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇四
    進(jìn)入第三個季度以來，項目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐活動，認(rèn)真開展形勢政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，職代會制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。
    在團(tuán)結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺少強烈的責(zé)任心，對工作沒有十足的干勁，對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。
    項目黨委認(rèn)為，通過調(diào)查分析員工的思想動態(tài)，為加強和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，及時掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值、提升效益上來，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。
    二主要思想政治工作。
    一、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，項目黨委研究確定以“價值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務(wù)基層”活動。
    黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo)，緊密結(jié)合實際，精心設(shè)計重點突出、特色鮮明、簡單明了的主題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。
    二、創(chuàng)新管理年活動。
    項目部以價值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計管理為重點，細(xì)化考核指標(biāo)，確保科學(xué)客觀、可控能控。針對項目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。
    三、下一步思想教育工作重點。
    1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統(tǒng)等載體加強形勢任務(wù)的宣傳教育，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務(wù)，讓廣大員工堅定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持每季一次的員工思想動態(tài)調(diào)查，與員工面對面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定和諧。
    2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。
    3、加強對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓新員建立了對企業(yè)的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項目運行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊精神，增進(jìn)了溝通交流，對新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。
    4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產(chǎn)成本控制和加強班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平。
    ###***項目2011.9.11。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇五
    這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級部署或工作計劃，任務(wù)完成后，一般要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
    當(dāng)前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
    1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。
    5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
    當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??。
    4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
    3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早、做細(xì)、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
    三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：
    1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。
    2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
    3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改。
    4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
    5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
    1、個別員工責(zé)任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
    2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
    3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
    2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。
    3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
    通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇六
    今年以來，**公司認(rèn)真貫徹落實井礦集團(tuán)《職工思想定期分析制度》精神，以“質(zhì)量效益年”活動為契機，以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為主題，以各種勞動競賽為主線，努力拼搏、共創(chuàng)佳績，上半年圓滿實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，了解和掌握當(dāng)前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。日前，按照公司黨委部署要求，紀(jì)委、工會、政工部相關(guān)人員組成調(diào)研小組，針對職工關(guān)心、反映強烈的熱點、焦點問題，擬定調(diào)研題綱，深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機運區(qū)，采取座談會的形式，召開由區(qū)隊、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務(wù)派遣工代表參加的座談會?，F(xiàn)將此次調(diào)研情況報告如下：
    從調(diào)研總體情況來看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對企業(yè)未來的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關(guān)心，熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展；隨著礦井?dāng)U大煤炭物流、轉(zhuǎn)型發(fā)展、“質(zhì)量效益年”活動的穩(wěn)步推進(jìn)，“節(jié)約意識”已深入人心，職工表現(xiàn)出更為熱切的關(guān)注，對個人前途和企業(yè)的未來充滿信心。反映出我公司職工心系企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進(jìn)取，求進(jìn)步、求安全、1求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢。其主要表現(xiàn)在：
    1、職工對自身有了新的認(rèn)識。座談中，絕大多數(shù)職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責(zé)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，安全是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的保障，一定要把好安全這道關(guān)，做到“相互關(guān)愛、共保平安”；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強工作面后方煤的清理和矸石分裝分運，實現(xiàn)精掘細(xì)采。同時，在談到工資薪酬時，又表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，用機運區(qū)職工的一句話來說就是：在這么困難的條件下，按我們的勞動付出來講，與其他煤礦職工來比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點煤來比較，工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛。座談中，大多數(shù)的職工想的最多的、關(guān)注最多的還是企業(yè)未來的發(fā)展，面對南二采區(qū)工作面的結(jié)束，采掘戰(zhàn)場全部轉(zhuǎn)往南三采區(qū)，面對南三工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、運輸線長、運料距離遠(yuǎn)等實際問題，采掘二區(qū)職工主動適應(yīng)新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，表現(xiàn)出高漲的工作熱情，展現(xiàn)出班組強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對企業(yè)的前途充滿希望，但也有部分職工對企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔(dān)憂。
    2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。座談中，職工對公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，大興“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”之風(fēng)的要求表示滿意，對開展的“塔式法”、“全2面對標(biāo)、奪旗爭星”等特色活動表示贊揚，認(rèn)為公司真正將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入、全面拓展，讓先進(jìn)在職工群眾中“靚”了起來、“紅”了起來，讓職工找準(zhǔn)了比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。真正使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營增進(jìn)了融合、示范點與輻射面增進(jìn)了輔合、基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)增進(jìn)了結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，進(jìn)一步細(xì)化管理，定崗定編以及周圍環(huán)境因素的影響，讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔(dān)憂，職工能夠在錯綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子上半年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中已經(jīng)樹立了很高的威信，職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿信心并寄予深切希望。
    3、職工對今年以來，公司圍繞“質(zhì)量效益年”活動開展的“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等活動表示高度贊揚。參加座談的職工都表示，今年以來，公司采取的“源頭治理、提高煤質(zhì)、擴大物流、提高效益”的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產(chǎn)的實際。上半年，全體干部職工圍繞“提質(zhì)量、強素質(zhì)、增效益”要求，樹立了過苦日子、過緊日子的思想，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下一心，在思想上不等不靠、任務(wù)上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上落實責(zé)任、超前預(yù)防，以良好的工作態(tài)勢和工作方法，全力以赴實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。通過優(yōu)化設(shè)計、掘配巷，采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運等方法，上半年，保持了較好的工程質(zhì)3量，少出了矸石，大大提高了精煤回收率，整體呈現(xiàn)出積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。
    二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。
    1、高溫天氣已至，職工強烈反映，對于班中餐食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、飯菜花樣及飯菜質(zhì)量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質(zhì)量、菜品、價格不成正比，建議公司提高其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加大考核監(jiān)督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設(shè)點放臵保溫桶，以方便上、下井職工飲水。
    落實解決方案：
    落實部門：依據(jù)實際情況，公司決定在暑期，將在井口放臵保溫桶，具體由保衛(wèi)部門井口檢身人員負(fù)責(zé)，以方便職工飲水；元氏礦社區(qū)物業(yè)科，將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管力度。
    2、在當(dāng)前“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的要求下，兩個采區(qū)職工共同反映機電設(shè)備的檢修質(zhì)量不合格（減速機漏油等），頻繁更換、維修，有時剛運送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況，費工費力費時；據(jù)部分職工反映，電機等機電設(shè)備、維修配件等，因進(jìn)貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時，出現(xiàn)型號不匹配的現(xiàn)象，造成無法安裝使用，建議公司進(jìn)一步規(guī)范各種設(shè)備、配件的進(jìn)貨渠道，以減少資金、資源浪費。同樣，在座談中，機運區(qū)職工反映，機電設(shè)備在檢4修完成，運出車間或運往井下使用前，都要經(jīng)過專人檢驗，檢修不合格的設(shè)備是嚴(yán)禁拉走使用的，提出設(shè)備在運送過程中沒有注意輕拿輕放和設(shè)備的保護(hù)，建議規(guī)范檢修、維護(hù)記錄、加強采區(qū)職工素質(zhì)教育，實行設(shè)備掛牌制度。
    落實解決方案：
    落實部門：機運區(qū)明確設(shè)備維修責(zé)任，做到掛牌負(fù)責(zé)，發(fā)生問題進(jìn)行責(zé)任追究；采掘區(qū)進(jìn)一步加大對職工的整體素質(zhì)教育；機電辦、物資供應(yīng)部加大對設(shè)備配件進(jìn)貨程序進(jìn)一步管理規(guī)范。
    3、職工還反映，由于井下地理條件限制，再加上任務(wù)、工作量繁重，各自采區(qū)運送破板等材料無相應(yīng)計劃措施，這樣一來，出現(xiàn)存料堆放情況，自然就會影響、造成井下運輸、運料不暢通，影響到生產(chǎn)。建議是否組建專門的運料隊，以減少工作沖突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成后，供水管路上時有破板等材料堆放，無人清理，建議進(jìn)一步規(guī)范管理。
    落實解決方案：
    落實部門：制定采掘區(qū)、機運區(qū)巷道運輸措施，將在近日調(diào)度會上布臵執(zhí)行。同時，將加大職工整體素質(zhì)教育，增強職工團(tuán)隊意識。
    4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點上井，澡堂的水經(jīng)常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路5易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進(jìn)一步加強澡堂管理。
    落實解決方案：
    落實部門：**將進(jìn)一步加大對職工澡堂的規(guī)范管理，依據(jù)實際情況調(diào)整放水時間、購買防滑墊、加大澡堂內(nèi)部管理，做好后勤服務(wù)。
    5、職工反映，對于藥費報銷問題上，希望進(jìn)一步加大使用及報銷公示、公開規(guī)范力度，職工個人買藥、住院的醫(yī)療費用以及個人賬戶的花費、余額、報銷情況都不太清楚；部分農(nóng)民工反映，對個人養(yǎng)老保險的繳納問題不清楚，開出的對賬單與個人交納部分有出入，向相關(guān)部門詢問，總是以回頭幫忙查問為借口而拖延。希望相關(guān)部門能定期進(jìn)行公示，讓職工心里明白。
    落實解決方案：
    落實部門：勞動保險部每半年，將職工的醫(yī)療費用、報銷情況、個人醫(yī)保賬戶余額以及農(nóng)民工個人養(yǎng)老保險繳納情況等涉及職工利益的項目定期公示，以深入推進(jìn)精細(xì)化管理、增強企業(yè)透明度。
    三、解決問題建議。
    職工的思想動態(tài)是需要我們黨組織進(jìn)行有意識、有計劃、有組織地正確引導(dǎo)。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊伍整體素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、相促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?；谝陨系穆毠に?想動態(tài)分析，我們還應(yīng)進(jìn)一步加強下面幾項工作:。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭星”競賽活動為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、立足本職做貢獻(xiàn)”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題內(nèi)容，用廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響和帶動廣大職工群眾，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。
    一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步?，F(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，職工更應(yīng)該向先進(jìn)人物看齊，踏實干好自己本職工作，才會為公司科學(xué)發(fā)展添磚加瓦。
    3、加強政策宣傳，增強與職工的溝通。
    這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、7作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而，增強與職工的溝通就顯得猶為重要。同時，在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)進(jìn)一步加大礦務(wù)公開內(nèi)容，充分發(fā)揮經(jīng)理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。通過心與心的溝通交流，必定會增強職工對公司轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
    總之，通過調(diào)研，新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、整體素質(zhì)得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工、關(guān)心職工、激勵員工、惠及職工，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，才能做好新時期職工思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。
    2011年7月6日。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇七
    主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
    （1）分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
    （2）層進(jìn)式。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認(rèn)識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。
    （3）三段式。主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。
    （4）綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容，等等。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇八
    總的看來，二季度xx項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項目部職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開座談會，三八婦女節(jié)安排項目部組織女工游園踏青等活動，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。
    2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
    1、項目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費固定不變，技工12人沒有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見較大。
    2、員工福利待遇問題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過節(jié)值班費標(biāo)準(zhǔn)太低。
    3、項目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動。
    4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢較少，導(dǎo)致檢查項目少。
    5、女工保健方面n多年一直沒有變化，與物價上漲的今天不能同步。
    7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
    1、希望公司能按項目部實際情況適當(dāng)提高伙食費標(biāo)準(zhǔn)。
    2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部傾斜，適當(dāng)平衡。
    3、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項學(xué)習(xí)，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強班組成員凝聚力。
    4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
    5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費用。
    6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
    7、要求黨員加強自律，加大學(xué)習(xí)力度，保證學(xué)習(xí)效果。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇九
    大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
    特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時達(dá)中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進(jìn)各項工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。
    企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
    企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
    從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
    因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
    （一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
    要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
    （二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
    （三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊???。
    今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
    為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項目部設(shè)立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
    （四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
    2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
    大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
    通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
    （五）加強政策宣傳，增強與職工溝通?。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十
    按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求，****結(jié)合近期工作情況，組織相關(guān)人員對各基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應(yīng)的解決對策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
    隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。
    一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重，員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。
    二是當(dāng)前時間緊迫、任務(wù)繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。
    四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。
    根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項工作任務(wù)。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
    一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。
    二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，節(jié)奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。
    三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
    一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。
    二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務(wù)，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
    三是加強新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。
    四是開展形式多樣的文體活動。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十一
    職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
    當(dāng)前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
    1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。
    5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
    當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??。
    4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
    3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早、做細(xì)、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
    根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
    一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
    景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
    三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
    滿。
    （一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
    （二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
    （三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
    工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
    （二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
    （三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。
    （一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
    導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
    （三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
    下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
    根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
    一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
    二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認(rèn)識明確，認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
    三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
    四是心態(tài)積極、樂觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅定，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿。
    (一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
    (二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
    (三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
    (一)教育引導(dǎo)不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
    (二)思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
    (三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。
    (一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
    (二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
    (三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
    下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：
    1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。
    2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
    3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改。
    4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
    5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
    1、個別員工責(zé)任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
    2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
    3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
    2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。
    3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
    通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十二
    今年，我們機關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強和改進(jìn)隊伍建設(shè)各項工作，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強隊伍建設(shè)的有效途徑，也是推動提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報告如下：
    隊伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點：
    一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
    二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強自身競爭力；抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。
    三是員工提升素質(zhì)欲望較強。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，同時也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值。
    一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時間內(nèi)不會發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
    二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動強度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動。
    三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰。
    一是進(jìn)一步加強企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對員工進(jìn)行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個體行為與集體趨向保持一致。
    二是進(jìn)一步加強企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點、疑點和焦點問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。
    三是進(jìn)一步加強企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩(wěn)定。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十三
    尊敬的黨組織：中國共產(chǎn)黨，成立于1921年7月，1949年10月至今為代表工人階級領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)聯(lián)盟和統(tǒng)一戰(zhàn)線，在中國大陸實行人民民主專政的中華人民共和國唯一執(zhí)政黨。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國各族人民利益的代表者，最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。
    馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨的行動指南。這些理論是共產(chǎn)黨人在長期的革命實踐和社會主義建設(shè)中總結(jié)、創(chuàng)造出來的，它揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，指出了建設(shè)理想社會的方向，為我們提供了強大的思想理論武器。作為一名入黨積極分子，只有積極學(xué)習(xí)這些理論，并以這些理論指導(dǎo)自己認(rèn)識客觀世界、認(rèn)識人類社會的歷史進(jìn)程，自覺地批判、抵制其他錯誤的理論認(rèn)識，才能真正做到從思想上入黨。
    努力奮斗，要為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗，要以此來實現(xiàn)自己的人生價值。
    全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，是黨的活動的根本出發(fā)點和落腳點，是區(qū)別了其他政黨的最根本的標(biāo)志，也是每位共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價值觀。堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，既是堅持黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)的客觀需要，也是黨性原則的突出體現(xiàn)。作為一名入黨積極分子，必須通過勤奮學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的人生觀和價值觀，不斷提高全心全意為人民服務(wù)的自覺性。
    在近期，黨中央在全黨內(nèi)組織了黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動總要求，解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題。要結(jié)合中心工作，防止“兩張皮”。總書記強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為開展好黨的群眾路線教育實踐活動，切實把改善和保障民生安全結(jié)合起來，繃緊“守住安全底線”這根弦，是我們維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要職責(zé)和使命。作為質(zhì)監(jiān)局的工作人員，要嚴(yán)格特種設(shè)備安全監(jiān)察，繼續(xù)開展起重機械、氣瓶充裝檢驗“兩站”重點專項整治和電梯安全使用環(huán)節(jié)、重點工程、涉及危險化學(xué)品生產(chǎn)使用單位專項檢查行動，依法打擊將非承壓鍋爐、壓力容器作為承壓鍋爐、壓力容器使用等非法生產(chǎn)、使用行為。開展特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)設(shè)備分類監(jiān)管，加強檢驗機構(gòu)信息交換、定檢率情況檢驗和考核，組織開展檢驗機構(gòu)能力比對活動，舉辦生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和特種設(shè)備管理人員法規(guī)、規(guī)范宣傳教育培訓(xùn)。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一、總體情況。
    在上級黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹上級各項工作部署，公司全體干部員工思想穩(wěn)定，無上訪、怠工及其他不良傾向。
    二、當(dāng)前員工主流思想狀況。
    公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，按照總公司各專業(yè)要求，學(xué)習(xí)補充自己的專業(yè)知識，同時對公司未來的快速發(fā)展充滿信心。公司組織開展了對“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動，全體干部員工在活動中積極學(xué)習(xí)，堅決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，有效促進(jìn)了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在本季度，公司還組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會，會上公司的行風(fēng)工作受到了與會監(jiān)督員們的一致好評，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會更加努力的工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻(xiàn)。
    三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。
    1、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會如何調(diào)整。自己的個人收入會增加還是減少。
    2、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動力。改革過程中，一方面專業(yè)性越來越強，專業(yè)要求也越來越高，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，完成上級各項任務(wù)指標(biāo)，員工普遍自主加班，用“白加黑、五加二”的精神，補充自己，為企業(yè)各項任務(wù)的完成努力奉獻(xiàn)。另一方面，信息化的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。廣大職工普遍認(rèn)為只有增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量，實現(xiàn)自己的價值。
    四、影響員工思想狀況的因素分析。
    1、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流，讓群體干部員工看到了改革的希望同時，作為國企員工，實現(xiàn)為國家發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量的愿望也更為強烈。
    2、本季度，公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會活動?；顒又?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實際，從專業(yè)管理、反腐倡廉、營銷服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課，進(jìn)一步促進(jìn)了全體員工思想素質(zhì)的提高。
    五、對策及建議。
    1、積極發(fā)揮員工主體作用，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號，不是負(fù)擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮。只有企業(yè)文化思想深入到每一個員工的心中，才會激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴，實現(xiàn)企業(yè)最好、最快的發(fā)展。
    2、挖掘企業(yè)文化人才，當(dāng)今社會，是人全面發(fā)展的社會。每個人都有自己的優(yōu)點長處，企業(yè)要通過活動的開展和獎勵表彰等形式，積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類人才，特別是企業(yè)文化、新聞宣傳方面的人才。通過他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產(chǎn)品，并在員工中廣為宣傳，讓企業(yè)文化深入人心。一個企業(yè)的文化建設(shè)越深入，其員工的凝聚力也就越強。
    3、繼續(xù)加強正面宣傳、教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)員工思想觀念的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
    4、加強溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)各部門、專業(yè)工作有序運行。
    5、進(jìn)一步加強廠務(wù)公開、黨務(wù)公開。積極征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，動員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的活動中來。
    6、堅持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。企業(yè)各部門、專業(yè)很多都處于起步階段，工作量大、工作任務(wù)重，不可避免的存在，企業(yè)各級管理人員要經(jīng)常深入一線，主動了解員工的處境，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)等各方面困難，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十五
    敬愛的黨組織：
    時間過得真快，從我成為預(yù)備黨員開始到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時間了，在組織關(guān)懷和老黨員的熏陶下，我的思想不斷得到了磨練和提高?，F(xiàn)向黨組織匯報一下_的思想情況。
    一、在思想政治方面，進(jìn)一步全面學(xué)習(xí)和掌握了黨的理論、綱領(lǐng)、路線、方針、政策等知識，力爭做到從思想政治上時刻與黨中央保持一致。
    二、在工作學(xué)習(xí)中，本人在工作上始終如一地做到扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、能夠服從組織安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)分配、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把各項工作做好，不斷充實提高自己，為更好地做好工作夯實基礎(chǔ)。能夠認(rèn)真配合部門主任和各部門主任的工作，一絲不茍地完成各項工作任務(wù)。
    在黨組織的關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們熱情幫助下，我的政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質(zhì)有了全面的發(fā)展，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，我在思想、學(xué)習(xí)、生活等方面上有了很大的提升，還全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，用作為黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
    20__年_月份至今，我并沒有讓自己空閑下來，我主動加強政治學(xué)習(xí)，看電視新聞、看報紙等，關(guān)心時事政治。堅定正確的政治方向，懂得了黨員的職責(zé)和義務(wù)，在生活方面，首先勤儉節(jié)約，同時在人際交往方面，不求人人對我一心一意，只愿能做到對他人真心誠意。
    樂于助人，拓寬自己的社交范圍。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。
    我深深知道，通過不斷地總結(jié)和提高但我自身還存在著很多不足，對于自己的缺點和不足，我將在今后的工作中加以克服和改正。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會在黨組織關(guān)懷在同志們的幫助下，通過自身不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，努力克服不足，以新的更大的成績回報組織和同志們。請黨組織繼續(xù)在實踐中考驗我。
    此致
    敬禮!
    匯報人：__。
    20_年_月_日。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十六
    為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進(jìn)行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
    大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
    特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時達(dá)中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進(jìn)各項工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。
    企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
    企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
    從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
    因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
    （一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
    要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
    （二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
    受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時建立科學(xué)的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
    （三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。
    今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
    工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
    （四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
    2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
    大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
    通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
    （五）加強政策宣傳，增強與職工溝通。
    這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
    員工季度思想動態(tài)分析報告篇十七
    一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。
    一季度，xx司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx、獻(xiàn)身xx”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅實的思想基。
    一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風(fēng)險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，xx司完成首季經(jīng)營計劃的100.35%，利潤指標(biāo)、運輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
    （一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高。
    （二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。
    （三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。
    （四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
    （五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準(zhǔn)點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
    （六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團(tuán)聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。
    （七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
    各黨支部認(rèn)真落實xx工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
    一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
    二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
    三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
    四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項實際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
    五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認(rèn)識的、不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
    （三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
    二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認(rèn)真落實xx司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。
    （一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。
    （二）認(rèn)真組織開展好第三十二個“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì)，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。
    （三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達(dá)工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)。