制定計(jì)劃可以提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在制定計(jì)劃之前，可以先進(jìn)行充分的調(diào)研和了解，以便做到心中有數(shù)。想要制定一份完美的計(jì)劃，不妨看看下面的案例和經(jīng)驗(yàn)分享。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇一
xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。
我科將以深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂。
我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。
（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全。
（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
（3）加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。
（1）切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。
（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。
5、定期滿意度調(diào)查。
（1）每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
（2）每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。
6、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度、科室評(píng)選，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償，對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇二
建校幾年來，我們劉大甕小學(xué)在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的一致努力下，小學(xué)的各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)，尤其在學(xué)校管理方面，為了將管理引向深入，我們積極探索，認(rèn)真謀劃，結(jié)合我校辦學(xué)實(shí)際，經(jīng)過不斷探索和科學(xué)實(shí)踐，逐步形成了一套行之有效的學(xué)校“精細(xì)化”管理思想和造作方法，即“精心是態(tài)度，精品是結(jié)果“的管理理念”和”“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管”的管理方法。
精細(xì)化管理是學(xué)校追求完美，實(shí)現(xiàn)卓越的重要過程，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造學(xué)校品牌的必然選擇，是提升學(xué)校整體執(zhí)行能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
1、是要從職責(zé)抓起，實(shí)行“誰(shuí)的衛(wèi)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”等各項(xiàng)崗位責(zé)任制。一方面可激發(fā)師生的主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，提高管理的透明度與可信度，增強(qiáng)認(rèn)同感，使全校師生形成一個(gè)整體，人人做到牢記職責(zé)，進(jìn)到職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與良好的行為習(xí)慣。
2、是要從制度抓起，制度健全，就能使學(xué)校管理由粗變細(xì)。由細(xì)變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象和再次出現(xiàn)，我們學(xué)校先后制定了《劉大甕小學(xué)教師評(píng)估細(xì)則》實(shí)踐證明，再好的制度，沒有人去很好第執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮，為此，我們要有意識(shí)的培養(yǎng)師生遵守制度，按照制度辦事的好習(xí)慣，充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，一所學(xué)校只要把制度落實(shí)好，執(zhí)行好，很多問題就會(huì)迎刃而解，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保證，抓好計(jì)劃的落實(shí)，是實(shí)施精細(xì)化管理的根本任務(wù)。
3、是要從考核抓起，學(xué)校工作涉及的面廣，方方面面的事情很多，為了做好各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)教師的積極性，必須制定具體細(xì)致，科學(xué)全面，操作性強(qiáng)的考核制度，特別要重視抓好量化考核，并將“定量”與“定性”考核結(jié)合起來，在考核中要體現(xiàn)多元性的發(fā)展性的導(dǎo)向，確?？己私Y(jié)果的客觀，公平，公正，這樣有利于促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作形成良好的循環(huán)。
4、是要從檢查抓起，學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)除了有分工，有布置，有要求之外，更重要的是一環(huán)是加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查，（1）、我們要嚴(yán)格檢查各類人員上崗到位的情況，解決“出工”的問題，從早晨的值日教師，到晨讀的學(xué)生在校門口值班，再到課間的輪流值日以及課間操的出勤情況，都一一做好記錄。（2）、嚴(yán)格檢查各類人員在工作中的具體表現(xiàn)，解決“出力”的問題，每個(gè)班任何時(shí)候不能出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，每天上午和下午的前兩節(jié)課為教師聽課的時(shí)間，沒課的老師要堅(jiān)持聽課，每周至少三節(jié)，教研除了按文教室的安排外，每周四下午兩節(jié)課后，語(yǔ)文組和綜合組教研，每周五下午兩節(jié)課后，英語(yǔ)組和數(shù)學(xué)組教研，堅(jiān)決杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、每三周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查，分教研組進(jìn)行，對(duì)檢查的各項(xiàng)均寫明日期，打出分?jǐn)?shù)，還要進(jìn)行展覽，讓教師做到心中有數(shù)，以便即使調(diào)整自己的工作，在學(xué)校的校務(wù)會(huì)上即使通報(bào)檢查批評(píng)結(jié)果，做到“誰(shuí)的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)“并將每個(gè)人完成的工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)的有劣進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
在學(xué)校管理中，抓好局部性的精細(xì)化管理很重要，這是學(xué)校整體管理優(yōu)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這對(duì)學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理具有舉足輕重的作用，我們劉大甕小學(xué)是規(guī)模較大的學(xué)校，處室的設(shè)置數(shù)量上多一些，達(dá)到了十室，對(duì)于每個(gè)專用教室都要落實(shí)精細(xì)化管理，我們要求每個(gè)處室一定要制定明確具體、符合實(shí)際的工作職責(zé)，細(xì)則，權(quán)限，要求等，還要有檢查，考核，評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲等措施，從而讓各個(gè)方面的管理更加精確，周到。
在這學(xué)期，我們本著精細(xì)化管理的原則，將學(xué)校管理總體目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，并分配到每一個(gè)部門去完成，處室內(nèi)部要致力于實(shí)現(xiàn)看得見，摸得著的管理目標(biāo)，要做到每個(gè)部門有具體要求，每個(gè)人員有具體任務(wù)，每個(gè)崗位有人職守，每項(xiàng)任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋，每個(gè)角落衛(wèi)生整潔，每間辦公室講究規(guī)范，每間教室布置美觀，每株花草都有完好的服務(wù)環(huán)境，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺(tái)風(fēng)扇都能轉(zhuǎn)動(dòng)，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的育人服務(wù)環(huán)境，在教科研服務(wù)方面，要做到課堂教學(xué)有效果，集體教研不走形式，評(píng)課講求實(shí)效，教學(xué)改革全員參與，先進(jìn)典型即使表彰，從而營(yíng)造最佳的育人環(huán)境，在安全方面，要做到每天有安全教育記錄，每周有安全教育活動(dòng)，每月有安全教育專題，每學(xué)期有安全教育目標(biāo)，每年有安全教育獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每處活動(dòng)區(qū)有人監(jiān)控，安全隱患有人預(yù)防，發(fā)生安全事故有人處理。從而創(chuàng)造優(yōu)化的學(xué)校安全局面。
抓好班級(jí)精細(xì)化管理對(duì)學(xué)校生存和發(fā)展具有十分重要的作用，班級(jí)的各項(xiàng)工作要在“精”字上下功夫，“細(xì)”字上下功夫，將管理責(zé)任具體化，明確化，形成人人會(huì)管理，處處有管理，事事能管理的局面。
我們已經(jīng)明確年級(jí)主任是其所在年級(jí)教育、教學(xué)、管理、衛(wèi)生等方面的第一責(zé)任人，要不斷制定、修改、完善班主任和相關(guān)人員以及管理人員及科任教師的職責(zé)與要求，并細(xì)化到每個(gè)人的具體崗位，形成“人人有事干，事事有人干”的可喜局面，班級(jí)要重視加強(qiáng)制度建設(shè)，我們制定了一套制度《劉大甕小學(xué)班級(jí)考核制度》一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)即使落到實(shí)處，這樣，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康，有序向前發(fā)展。
班級(jí)內(nèi)部也要特別重視抓好班級(jí)精細(xì)化管理，一要抓規(guī)范管理，一個(gè)班級(jí)只有通過細(xì)節(jié)的規(guī)范，才能從根本上培養(yǎng)學(xué)生自覺的學(xué)習(xí)，自主管理，自我提高的意識(shí)，形成從一點(diǎn)一滴開始，做人做事腳踏實(shí)地，不浮躁，不敷衍的習(xí)慣，各個(gè)班級(jí)要在內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)施量化管理，將日常工作與學(xué)生行為表現(xiàn)以及分?jǐn)?shù)的形式“量化”做到每扇門窗每個(gè)桌凳有專人管，每面墻壁每塊磚都有人看護(hù)。并確定專人檢查，統(tǒng)計(jì)，每周與每月總匯，即使實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保精細(xì)化管理的力度與針對(duì)性，要充分發(fā)揮班干部管理班級(jí)的作用，細(xì)化分工職責(zé)，天天檢查反饋，強(qiáng)化監(jiān)督力度，將精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。二要抓人性化管理，班級(jí)管理的“粗放型”與精細(xì)化的區(qū)別，正是導(dǎo)致教育成效，教育質(zhì)量等差距的關(guān)鍵原因，學(xué)生之間存在個(gè)體上的差異，智能上的多元化，成績(jī)上的梯度，因此，我們教師不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)要求對(duì)待每個(gè)學(xué)生，必須因人而異，因材施教，要讓成績(jī)好的學(xué)的更好，成績(jī)差的也能不斷提高，讓所有學(xué)生都有良好的道德認(rèn)知，使班級(jí)管理形成人性化的氛圍。
綜上所訴，學(xué)校精細(xì)化管理不是認(rèn)為創(chuàng)造工作，隨意增加工作環(huán)節(jié)，加大工作量，而是把事情班的更實(shí)在，更全面，更理想，增強(qiáng)真實(shí)性，避免虛浮作風(fēng)，提高精細(xì)性，減少工作失誤的需要，從另一方面來說，也是適應(yīng)現(xiàn)代化教育改革的迫切要求，是增強(qiáng)師生責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的重要舉措。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇三
為認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到規(guī)范化管理，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作再上新臺(tái)階，太和公路分局召開關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理專題會(huì)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員從科學(xué)養(yǎng)護(hù)的理念考慮，積極發(fā)言，認(rèn)真探討，制定公路養(yǎng)護(hù)管理新舉措，實(shí)施精細(xì)化管理。
一是要求養(yǎng)護(hù)科提前三天報(bào)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，公司每星期上報(bào)下周養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，計(jì)劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃跟蹤監(jiān)督核查。
二是要求養(yǎng)護(hù)科和養(yǎng)護(hù)公司每星期養(yǎng)護(hù)巡查不少于七次，詳細(xì)記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)對(duì)橋涵、邊坡、綠化樹的養(yǎng)護(hù)，每天不忘橋涵養(yǎng)護(hù)，定期整修邊坡和修剪遮擋標(biāo)志的行道樹，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。
四是要求養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確責(zé)任，在加強(qiáng)日常保潔管理的同時(shí)，對(duì)小修工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
五是激勵(lì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員積極探索，開拓創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護(hù)工作。
六是要求養(yǎng)護(hù)精細(xì)化工作做到目標(biāo)分解精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核精細(xì)化。真正倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇四
以高舉_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、省委十一屆二次全會(huì)、市委十三屆二次全會(huì)、縣委十四屆五次全會(huì)精神及鎮(zhèn)黨委的工作目標(biāo)努力奮進(jìn)，抓細(xì)、抓落實(shí)、抓出特色，具體從以下幾方面：
1.用新時(shí)代理念抓好各個(gè)基層黨組織建設(shè)：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨總支抓各個(gè)黨支部建設(shè)的主體作用，定期召開“三會(huì)一課”、“固定黨日”、“微黨課”、“微*”治理及“兩學(xué)一做”教育化常態(tài)化專題民主生活會(huì)、評(píng)議考核制度，對(duì)流動(dòng)黨員用微信公眾號(hào)綁定，建立學(xué)習(xí)及管理平臺(tái)：各個(gè)黨支部時(shí)刻掌握黨員干部的思想，行為的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》；從而永葆對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格和強(qiáng)化敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?BR> 2.深謀規(guī)劃，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興；
悟透黨的各項(xiàng)政策，結(jié)合各個(gè)黨支部的實(shí)際，認(rèn)真研討本村的發(fā)展情況；分析資源和現(xiàn)狀，著力解決好產(chǎn)業(yè)與設(shè)施建設(shè)，著力解決好民生為抓手，奮力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
3.營(yíng)造良好的政治生態(tài)，促進(jìn)安穩(wěn)和諧：
加強(qiáng)黨性教育和鍛煉，是黨的政治建設(shè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作；我們要牢記宗旨，牢記使命。堅(jiān)持黨的原則第一、黨的偉業(yè)第一、人民利益第一、干在實(shí)處，走在前列，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要勇于負(fù)起責(zé)任、挑起重?fù)?dān)、用行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)，用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。主動(dòng)化解調(diào)和村內(nèi)一切事物，在群眾中體現(xiàn)黨員干部的風(fēng)范，營(yíng)造良好的政治環(huán)境，構(gòu)建文明，安穩(wěn)、和諧的生活風(fēng)氣。
4.健全有力的黨支部班子：
按照農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“雙強(qiáng)六好”的要求及黨員“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，開展雙創(chuàng)，以化管理為主要內(nèi)容的“黨員示范”活動(dòng)，提升黨支部+產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.做好發(fā)展黨員工作：
推行“群眾推薦”黨委、黨總支預(yù)審、支部票決、全程公示的黨員發(fā)展機(jī)制。
6.做好黨費(fèi)收繳工作：
按照相關(guān)文件要求，按月收繳黨費(fèi)到黨支部，黨支部按規(guī)定及時(shí)足額上交鎮(zhèn)黨委，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé)，完善支部工作手冊(cè)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化建設(shè)管理工作，提高綠地養(yǎng)護(hù)管理水平和綠化檔次，招遠(yuǎn)市以實(shí)施大統(tǒng)管為契機(jī)，提出“綠地管理精細(xì)化”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理，提高綠化管理整體水平。
將該市綠地系統(tǒng)劃分成七個(gè)養(yǎng)管作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格按照綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整園林各作業(yè)隊(duì)力量配備，養(yǎng)護(hù)人員定崗定責(zé),真正承擔(dān)起綠地養(yǎng)管職責(zé)。特別是入夏后，針對(duì)病蟲害頻發(fā)等情況，制定了病蟲害防治方案，進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)力度。
為盡量減少給行人帶來不便，各作業(yè)隊(duì)在晚間十時(shí)以后和早晨六時(shí)以前，集中力量對(duì)金城路、溫泉路等16條道路噴施農(nóng)藥，目前，已噴施各類防治農(nóng)藥60多噸，完成死樹清除800多棵，鏵鋤保墑綠地300余萬(wàn)平方米，修剪樹木2萬(wàn)余株，拉運(yùn)澆灌水23萬(wàn)噸。
今年，連續(xù)強(qiáng)降雨天氣給城區(qū)綠地防汛工作帶來較大壓力，為全力做好城區(qū)綠地排澇保安全工作，該市適時(shí)調(diào)整綠地防汛實(shí)施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、主管單位具體抓的工作機(jī)制。
同時(shí)，組織專業(yè)搶險(xiǎn)小分隊(duì)，嚴(yán)把隱患排查、設(shè)施疏通和突擊搶險(xiǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，截至目前，園林防汛應(yīng)急突擊隊(duì)共疏通公園、綠地排水設(shè)施70多處，開挖排水溝20xx多米，排除綠地低洼積水600多處，清除澇死樹木20xx多株，保證了城區(qū)綠地安全度汛和良好的綠地景觀效果。
嚴(yán)格實(shí)施“綠線控制”和“綠色圖章”管理制度，堅(jiān)持綠化審批關(guān)口前移，嚴(yán)把綠化工程驗(yàn)收關(guān)，保證住宅小區(qū)和單位的綠化配套合格，鞏固綠化建設(shè)成果，全面規(guī)范綠化行業(yè)管理。持續(xù)加大綠化管理執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)占?jí)夯蚯趾簿G地行為，截至目前，已制止違法行為80余起，處理違法案件9起。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇六
開展各類安全檢查時(shí)，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過程中嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實(shí)”，即落實(shí)整改方案和措施、落實(shí)專人與職責(zé)、落實(shí)整改后的檢查和閉合，逐步實(shí)現(xiàn)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”的閉環(huán)管理。
二、管理制度精細(xì)化。
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程管理，編制和完善銷售公司《科技項(xiàng)目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》、《投資項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法（試行）》六項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)管理制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性；嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“三同時(shí)”管控，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用和管理。
理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。
三、作業(yè)管理精細(xì)化。
（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認(rèn)法，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)和綜合技能，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前講話、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。
（二）建立健全危險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，規(guī)范動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實(shí)施作業(yè)前，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)安全條件，落實(shí)預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，嚴(yán)禁擅離。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇七
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的__大、__屆四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、__在全國(guó)教育工作會(huì)議的重要講話精神為主線，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，牢牢把握“服務(wù)教學(xué)中心、建設(shè)教師隊(duì)伍”兩大任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷解放思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展，為順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和思想保證。
二、學(xué)習(xí)形式及方式。
著眼于提升班子成員領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和手段，做到有計(jì)劃有安排，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究相結(jié)合、專家輔導(dǎo)和專題討論相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)效率和效果。
1、集中學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)按年度計(jì)劃組織實(shí)施，集中學(xué)習(xí)可采取專題報(bào)告、討論交流、觀看資料片等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)研討二次，適時(shí)邀請(qǐng)專家舉行專題講座。
2、個(gè)人自學(xué)。圍繞學(xué)習(xí)計(jì)劃安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，中心組成員通過自學(xué)，較系統(tǒng)掌握基本理論，結(jié)合實(shí)際思考問題。
3、中心發(fā)言。結(jié)合工作實(shí)際，共同研討重大理論和實(shí)際問題。
4、調(diào)查研究。從工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己所分管的具體工作，緊扣工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與調(diào)研結(jié)合，學(xué)習(xí)與解決實(shí)際工作問題結(jié)合。
5、參觀考察。前往其他學(xué)校借鑒理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開展紅色旅游，通過瞻仰革命先烈提高中心組成員的思想覺悟。
三、學(xué)習(xí)要求。
1、計(jì)劃和內(nèi)容落實(shí)：中心組學(xué)習(xí)要有計(jì)劃和主題，主題和材料事先下發(fā)，便于個(gè)人做好準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)討論要有記錄，學(xué)習(xí)情況列入干部的年終考核中。
2、時(shí)間和要求落實(shí)：要處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間要妥善安排好工作，學(xué)習(xí)時(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極發(fā)言、做好學(xué)習(xí)筆記，并在教工大會(huì)上做好述學(xué)。
3、檢查和考核落實(shí)：建立中心組學(xué)習(xí)資料和檔案，以備考核、檢查，學(xué)習(xí)情況列入黨組織工作年終考核。中心組成員要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本職工作，每年要完成1-2篇論文或?qū)W習(xí)體會(huì)或調(diào)研報(bào)告。黨支部每年要對(duì)中心組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并及時(shí)推廣總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，積極推薦優(yōu)秀的理論文章參加各級(jí)各類評(píng)選。
四、時(shí)間。
原則上每?jī)芍芤淮渭袑W(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)。
五、內(nèi)容。
1、黨和國(guó)家的重要會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的主要精神;。
2、上級(jí)黨委、政府和教育行政部門的重要會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話的主要精神;。
3、上級(jí)部門的重要文件;。
4、與學(xué)校重點(diǎn)工作相關(guān)的教育教學(xué)理論和管理理論等。
六、日程安排表(__年1——__年8月)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇八
（二）市場(chǎng)細(xì)化加劇和目標(biāo)市場(chǎng)模糊化。
（三）全方位營(yíng)銷的興起，使得人人都需進(jìn)行營(yíng)銷。
要建立并維持良好的客戶關(guān)系，就要把客戶引入商業(yè)銀行服務(wù)（產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的各個(gè)過程。商業(yè)銀行要想在行業(yè)中取得顯著的地位，就必須樹立全方位營(yíng)銷的思想，時(shí)時(shí)想到自己在進(jìn)行營(yíng)銷，工程師和開發(fā)人員若想扮演好營(yíng)銷代表的角色，就必須明確自己該開發(fā)什么，進(jìn)行什么革新，如何調(diào)和產(chǎn)品及現(xiàn)有的顧客系統(tǒng)，毫無疑問，如今的生產(chǎn)活動(dòng)也在進(jìn)行營(yíng)銷。
三、商業(yè)銀行實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略的措施。
第一，國(guó)有商業(yè)銀行要建立一種支持性的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷代表改變傳統(tǒng)的資金交易方式的一個(gè)范例。交易范例的轉(zhuǎn)移不可避免地對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)文化造成威脅，勢(shì)必要求改變現(xiàn)行的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷具有銀行和客戶之間共同合作和相互依賴的特征。在關(guān)系營(yíng)銷下，商業(yè)銀行要徹底改變坐商作風(fēng)，客戶經(jīng)理要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P(guān)系管理人員，客戶的保持很可能會(huì)比客戶爭(zhēng)取授予更高的獎(jiǎng)勵(lì)；在銀行管理層會(huì)議上，客戶滿意數(shù)據(jù)將會(huì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到同樣的關(guān)注；銀行行長(zhǎng)將不僅僅與部門經(jīng)理在一起研究討論發(fā)展戰(zhàn)略，更要注意協(xié)調(diào)與客戶、政府部門、銀行同業(yè)等之間的關(guān)系。
第二、強(qiáng)化和重視內(nèi)部營(yíng)銷。內(nèi)部營(yíng)銷的目標(biāo)是使銀行員工轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷的新視野，促進(jìn)新的企業(yè)文化的發(fā)展，使銀行員工相信引入關(guān)系營(yíng)銷是明智的，激勵(lì)員工開發(fā)和執(zhí)行關(guān)系營(yíng)銷策略。內(nèi)部市場(chǎng)的期望和需要必須得到滿足。除非恰當(dāng)?shù)刈龊眠@一點(diǎn)，銀行在其最終外部市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)成功將會(huì)受到危害。如果銀行不能夠滿足內(nèi)部員工的需要，那么銀行員工將不能夠與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。第三，理解顧客期望。國(guó)有商業(yè)銀行要整和內(nèi)部客戶信息資源，建立統(tǒng)一的共享的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。過去由于商業(yè)銀行不完備的營(yíng)銷信息系統(tǒng)、過多的管理中間層次以及溝通困難等，銀行管理部門對(duì)于客戶期望并非總是有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。銀行前臺(tái)和客戶經(jīng)理要注意持續(xù)收集客戶信息，注意客戶信息的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓企業(yè)和客戶整合及共享商業(yè)信息以順應(yīng)最新規(guī)則，在沒有重大問題和耽擱的情況下實(shí)現(xiàn)兼并，并為客戶提供更快更好的一對(duì)一的服務(wù)。通過流水線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銀行可以處理更多的客戶量和交易量。并及時(shí)更好地了解客戶的需求和趨勢(shì)，并為滿足這些需求定位新的服務(wù)。盡量了解到單個(gè)客戶的需要和愿望，提供并使服務(wù)個(gè)性化和人格化，來增加銀行與客戶的社會(huì)聯(lián)系。商業(yè)銀行可利用基于數(shù)據(jù)庫(kù)支持的客戶流失警示系統(tǒng)，通過對(duì)客戶歷史交易行為的觀察和分析,賦予客戶數(shù)據(jù)庫(kù)警示客戶異常交易行為的功能?？蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)通過自動(dòng)監(jiān)視客戶的交易資料,對(duì)客戶的潛在流失跡象做出警示。
以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)抓好銀行黨建。
學(xué)說的豐富和發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義?！叭齻€(gè)代表”重要思想，不僅是新世紀(jì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是我們銀行工作的行動(dòng)指南。當(dāng)前，我們要從鞏固黨的執(zhí)政地位和^v^基礎(chǔ)的高度出發(fā)，繼續(xù)堅(jiān)持黨的基本路線，通過抓好銀行黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹到辦好銀行的實(shí)踐中。在抓好黨建、辦好銀行的過程中，我們按照“三個(gè)代表”的要求，對(duì)開發(fā)銀行的改革發(fā)展歷程進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)思考，對(duì)開發(fā)銀行落實(shí)“三個(gè)代表”的重要責(zé)任和具體實(shí)現(xiàn)形式有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！笆濉逼陂g，我們要繼續(xù)深化改革，加快與國(guó)際接軌，把開發(fā)銀行提升到國(guó)際一流水平。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在人員構(gòu)成上，以大項(xiàng)目融資、貸款、投資、資本運(yùn)作為中心進(jìn)行優(yōu)化，把開發(fā)銀行辦成知識(shí)銀行、專家銀行。在積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才的同時(shí)，組織多種形式的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員的整體素質(zhì)。
三、抓好黨建是辦好銀行的根本保障。
抓不好，銀行就辦不好。反之，銀行辦不好，就說明黨建工作沒有抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)，沒有達(dá)到目的。抓好黨建，辦好銀行，體現(xiàn)了“兩手抓，兩手都要硬”的原則，我們要繼續(xù)探索新時(shí)期黨建工作的新路子。今年我行將在制度、業(yè)績(jī)等指標(biāo)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)思想、班子、隊(duì)伍和黨建工作的達(dá)標(biāo)。
一是以提高政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。以強(qiáng)化理想信念為首要任務(wù)，提高廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和群眾意識(shí)。要鞏固“三講”教育的成果，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持用政治理論武裝全體黨員干部，對(duì)黨的宗旨、路線等基本問題，要做到明辨是非、堅(jiān)持原則。完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)落實(shí)和檢查，倡導(dǎo)“真學(xué)，深思，活用”的風(fēng)氣。著力培養(yǎng)一大批懂政策、守規(guī)矩、通技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)新型人才。
二是以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。我們?cè)谛刨J體制改革中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全了基層黨組織，為各項(xiàng)工作的開展提供了組織保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要體現(xiàn)“三個(gè)代表”的要求。在堅(jiān)持干部“四化”方針的同時(shí)，要按照“雙肩挑”的要求，配備的干部在黨務(wù)、業(yè)務(wù)方面都要能勝任，所有的領(lǐng)導(dǎo)崗位都要實(shí)行“一崗雙責(zé)”。^v^同志多次告誡全黨，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。我們必須把黨的組織建設(shè)落實(shí)到基層，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是以完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是一個(gè)重大的政治問題，是黨性觀念的實(shí)際體現(xiàn)。幾年來，我行黨委按照中央要求，加強(qiáng)教育整頓，黨員干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，對(duì)照“三個(gè)代表”的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)的教育整頓，發(fā)揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。要改變過去“不失大原則，不出大問題”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定量考核，接受群眾評(píng)議，實(shí)行全方位監(jiān)督，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。今年我們成立了九個(gè)黨建巡視組，以政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
總之，只要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作的保證作用，勇于改革和創(chuàng)新，就能夠把銀行辦好。我們要把抓好黨建、辦好銀行作為貫徹“三個(gè)代表”思想的根本性措施，把黨建工作滲透到開發(fā)銀行業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)崗位，每一名員工。通過黨建工作，把全行同志的思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”的思想上來，統(tǒng)一到辦好銀行這個(gè)共同的目標(biāo)上來，把國(guó)家開發(fā)銀行辦成國(guó)際一流水平的銀行，真正發(fā)揮銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，真正體現(xiàn)金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心作用。
在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外資銀行與中資銀行各有長(zhǎng)短?？梢钥闯?，外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：以利潤(rùn)最大化為中心目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用有效資源，采取“挖人才，爭(zhēng)客戶，搶市場(chǎng)”等方式，通過高投入、信息科技、管理技術(shù)、激勵(lì)機(jī)制等手段；逐步擠占中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)。
客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)也將成為中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。銀行的利潤(rùn)主要來自于優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)銀行業(yè)60％的利潤(rùn)來自于10％的優(yōu)質(zhì)客戶。外資銀行不僅在信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量上比中資銀行高出一籌，而且大多實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，與嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)的中資銀行相比，可以為客戶提供更為全面和多元化的金融服務(wù)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶具有強(qiáng)大的吸引力。加入世貿(mào)組織后，外資銀行首先會(huì)在金融服務(wù)方面打開突破口，利用其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、金融創(chuàng)新、服務(wù)水平及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)，與中資銀行爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶群。目前外資銀行主要服務(wù)對(duì)象是生產(chǎn)型的三資企業(yè)，入世后，隨著外資銀行服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)尤其是有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、潛力廣闊的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)以及外商投資企業(yè)(尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司)等，將會(huì)成為外資銀行重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇九
指導(dǎo)思想：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、加快推進(jìn)“兩率先、兩步走”為主線，以保持_員先進(jìn)性為主題，緊緊圍繞實(shí)施新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為穩(wěn)定提高教育質(zhì)量和促進(jìn)學(xué)校加快發(fā)展提供精神動(dòng)力和組織保障，力求使學(xué)校黨建工作在工作思路上有新的拓展，在工作內(nèi)容上有新的特色，在工作機(jī)制上有新的突破，在方法載體上有新的變革，努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。
通過組織學(xué)習(xí)，把全校黨員干部和廣大師生的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到_和十六屆四中全會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來，是我校黨支部當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)。
1.首先抓好黨支部中心組學(xué)習(xí)。每月學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把抓好中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)的重要途徑，以中心組學(xué)習(xí)帶動(dòng)全校的思想政治學(xué)習(xí)，使我校領(lǐng)導(dǎo)班子立求成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷加強(qiáng)主觀世界改造，加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。
2.認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。充分利用黨員民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，將“三個(gè)代表”重要思想、先進(jìn)性教育、現(xiàn)代教育觀念、教育法律法規(guī)列入今年的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持黨員間周一次組織生活，通過學(xué)習(xí)，保持_員的先進(jìn)性，增強(qiáng)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。
3.抓好全體教職工和學(xué)生的學(xué)習(xí)。教職工學(xué)習(xí)每周一次，要與校本培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)相結(jié)合，以提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治教育和師德規(guī)范教育，樹立為人師表、愛生敬業(yè)的師德形象。要充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，利用班隊(duì)活動(dòng)、課余團(tuán)校、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)輿論氛圍，提高學(xué)習(xí)宣傳效果，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生提升教育現(xiàn)代化水平和全面實(shí)施素質(zhì)教育的自覺性和堅(jiān)定性。
堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十
（二）保持供電局大樓車輛交通有序、暢通；
（三）做好供電局大樓消防工作，看護(hù)好消防設(shè)施設(shè)備。
l、固定崗和巡邏崗相結(jié)合；
2、環(huán)境巡檢和室內(nèi)（樓宇內(nèi)）巡檢相結(jié)合；
3、常規(guī)巡邏和機(jī)動(dòng)巡邏相結(jié)合；
4、人防和技防相結(jié)合；
（二）消防管理。
1、制定消防責(zé)任和建立消防流程；
2、配齊消防器材（滅火器、消防栓）；
3、實(shí)施三級(jí)檢查制度：每日有檢查，每月有抽查，每季度有大檢查的記錄；
4、加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，保安員應(yīng)做到：會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)組織人員疏散、會(huì)搶救傷員。
（三）車輛管理。
1、健全管理制度；
2、對(duì)停車場(chǎng)不定時(shí)巡檢。
（四）崗位人員任務(wù)固定崗：
1、對(duì)出入人員、物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；
2、負(fù)責(zé)來訪人員、物品出入情況登記。
巡邏崗：淘寶編制。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十一
2019年，第_支部要以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)公司黨委工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好開展黨建“鞏固提升年”各項(xiàng)工作，進(jìn)取參與公司黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)，把第_支部的工作與保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職能部門職工的工作進(jìn)取性，為業(yè)務(wù)部門供給有力、高效的后勤保障。
2019年主要做好以下五個(gè)方面工作：
以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的總體要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)持政治定力。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要大力倡導(dǎo)“六不”，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決做不易沖動(dòng)、不當(dāng)另類、不占便宜、不玩陰的、不越底線、不添亂子的人員，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要認(rèn)真貫徹民主集中制，抓好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、支部主題黨日活動(dòng)等。落實(shí)思想理論教育工作，做好支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果。
嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委《意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)制實(shí)施細(xì)則》，黨支部要進(jìn)一步落實(shí)主體職責(zé)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、分析研究、安排部署等工作，按要求向公司黨委報(bào)告（每半年構(gòu)成一次文字材料，向公司黨委匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作）。要教育支部全體黨員充分認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性，明確落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)。要弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，正確引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)qq群、微信群的.管理，落實(shí)群主職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)名備注管理，提高言論行為的敏感性認(rèn)識(shí)，確保信息交流平臺(tái)健康、規(guī)范、有序，提高意識(shí)形態(tài)工作管控力。
加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)支部黨建基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)黨建工作制度，結(jié)合本支部的實(shí)際，注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，主題黨日活動(dòng)，組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員，黨費(fèi)收繳，發(fā)展黨員、黨務(wù)公開等制度，堅(jiān)持黨日活動(dòng)（每月月末最終一周相對(duì)固定時(shí)間開展），做到黨日活動(dòng)資料豐富，安排團(tuán)體學(xué)習(xí)、交流心得體會(huì)、討論實(shí)際問題等，計(jì)劃在今年“七一”前后，組織支部全體黨員外出開展“不忘初心，無私奉獻(xiàn)”的黨日活動(dòng)。今年要按照《中國(guó)_發(fā)展黨員工作細(xì)則》要求，做好發(fā)展一名黨員的工作。
按照上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)第_支部涵蓋的公司后勤職能部門的特點(diǎn)，開展廉潔從業(yè)教育，配合做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，1+x專項(xiàng)督查等工作，加強(qiáng)對(duì)后勤職能部門各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)情景的檢查，自覺理解黨內(nèi)外群眾監(jiān)督，有效促進(jìn)后勤職能部門黨員干部的廉潔自律。
開展“1+8+n”黨建品牌創(chuàng)立是今年公司黨委的黨建工作重點(diǎn)，是落實(shí)集團(tuán)黨委提出的打造“福能黨建品牌”項(xiàng)目的具體行動(dòng)，是深化“五好”、“六好”黨建模范示范點(diǎn)的重要資料。2019年支部要在去年開展“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)、推進(jìn)“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”主體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，全面提升黨建品牌創(chuàng)立。思路是：經(jīng)過“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)帶動(dòng)“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，開展“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立。第_支部全體黨員要以“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)為重要載體，做到學(xué)用結(jié)合，在本職崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，兌現(xiàn)服務(wù)中心、服務(wù)基層的工作目標(biāo)，用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制，提升黨建工作效能，不斷激發(fā)第_支部和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。品牌建設(shè)的方法是：一是學(xué)用結(jié)合體此刻開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即支部“每月組織一次團(tuán)體學(xué)習(xí)，每位黨員每季撰寫一篇心得體會(huì)，半年上一次黨課”，黨員干部人人參與，相互促進(jìn)，共同提高。二是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)體此刻開展“三個(gè)有”活動(dòng)，即“支部攜手職能部門，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”有聯(lián)動(dòng)，每位黨員的個(gè)人崗位有突出業(yè)績(jī)，后勤職能部門的服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。在四月十日之前，支部每位黨員要向支部遞交2019年個(gè)人“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作計(jì)劃，構(gòu)成支部全體黨員“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在開展“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立過程中，要結(jié)合深化“黨員承諾踐諾”活動(dòng)，對(duì)黨員承諾踐諾進(jìn)行科學(xué)、具體、有效的考核。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十二
壽光市公安局。
去年以來，我局按照省公安廳和濰坊市公安局的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^正規(guī)化建設(shè)綱要和基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)意見，以把周部長(zhǎng)基層基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)為動(dòng)力，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以“三所三隊(duì)”和窗口單位為重點(diǎn)，對(duì)照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，著力從八個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，有力地推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。去年底全省公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來我局參觀指導(dǎo)，對(duì)我局的工作給予了很大的鼓勵(lì)和肯定。今年4月，周部長(zhǎng)視察壽光期間，對(duì)我局正規(guī)化建設(shè)的做法給予了充分肯定。
一、規(guī)范組織機(jī)制建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。
一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，理順了組織機(jī)構(gòu)，全局設(shè)4室（辦公室、政治工作室、警務(wù)督察室、警務(wù)保障室）、7隊(duì)（刑警、交警、治安、國(guó)保、巡警、經(jīng)偵、法制案審大隊(duì)）、23個(gè)派出所。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了單位規(guī)格，刑警、交警、治安升格為正科級(jí)單位，所有派出所統(tǒng)一為副科級(jí)。人事管理工作全面加強(qiáng)，目前，全局副科級(jí)以上干部達(dá)119名，占全體民警總數(shù)的，我局局長(zhǎng)由市政府副市長(zhǎng)兼任，政委高配為副處級(jí)，其他班子成員均高配為正科級(jí)；有4個(gè)派出所所長(zhǎng)進(jìn)入當(dāng)?shù)攸h委班子，擔(dān)任黨委委員。二是優(yōu)化警力配置。圍繞做大基層、做強(qiáng)一線，積極推動(dòng)警力下沉，制定了《關(guān)于民警到基層工作的規(guī)定》，新錄用調(diào)入和無派出所工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)民警一律充實(shí)到基層工作。今年以來，已調(diào)整82名機(jī)關(guān)民警充實(shí)到基層工作，目前，“三所三隊(duì)”等基層一線警力占總警力的。建立了保證警力下沉的導(dǎo)向機(jī)制，規(guī)定提拔干部必須有基層工作經(jīng)歷；基層所隊(duì)長(zhǎng)必須有3年以上基層工作經(jīng)歷；大隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人空缺時(shí)，優(yōu)先從基層所隊(duì)長(zhǎng)中選拔；立功受獎(jiǎng)和評(píng)先樹優(yōu)90%以上名額用到基層；民警福利按基層高于機(jī)關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，農(nóng)村派出所民警比機(jī)關(guān)民警年補(bǔ)助高5400元。三是提高工作效能。進(jìn)一步理順上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系，加強(qiáng)單位與單位的協(xié)作配合，圍繞多警種聯(lián)合堵控、所隊(duì)打防協(xié)作、社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等，建立起了快速反應(yīng)、高效運(yùn)作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的工作機(jī)制，形成了工作合力。同時(shí)，以建立“科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)體系、合理的考核評(píng)估體系、公正的結(jié)果運(yùn)用體系”為目標(biāo)，建立完善了績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推行局考單位、單位考警的二級(jí)管理模式，并把考核結(jié)果嚴(yán)格與單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。
二、規(guī)范思想政治工作，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力一是堅(jiān)持政治建警。深入開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)和警察職業(yè)道德教育，大力加強(qiáng)民警理想信念教育，確保公安隊(duì)伍在黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下。積極探索新形勢(shì)下公安隊(duì)伍思想政治工作的辦法，建立完善了一人一事的思想政治工作機(jī)制和隊(duì)伍狀況定期分析制度，每季度召開一次政工例會(huì)，及時(shí)掌握基層隊(duì)伍思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、理順情緒、化解矛盾、解決問題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是堅(jiān)持文化育警。制定了《關(guān)于加強(qiáng)警察文化建設(shè)的實(shí)施意見》，投資200多萬(wàn)元建成了警察俱樂部，購(gòu)置了球臺(tái)、跑步機(jī)等30余種體育和文化器材，成為了文化育警的主陣地。組建了籃球、乒乓球隊(duì)和文藝小分隊(duì)，定期組織歌詠比賽和法律知識(shí)競(jìng)賽，豐富了民警的業(yè)余文化生活。同時(shí)各單位普遍建立了榮譽(yù)室和活動(dòng)室，因地制宜建設(shè)了形式多樣、多姿多彩的墻壁文化，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚文化氛圍。三是堅(jiān)持從優(yōu)待警。研究制定了《從優(yōu)待警十項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)民警休假、體檢、因公負(fù)傷快速救治和民警傷亡保險(xiǎn)等一系列制度，在市人民醫(yī)院康復(fù)中心為民警逐人建立了“健康檔案”，成立了民警正當(dāng)權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，大力實(shí)施民警“安居工程”，先后籌建宿舍樓175套，全部解決了民警的住房問題，解除了民警的后顧之憂。不斷提高民警福利待遇，進(jìn)一步凝聚了警心。
三、規(guī)范教育訓(xùn)練工作，不斷提高民警綜合素質(zhì)。
一是開展業(yè)務(wù)練兵。以“三懂四會(huì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵。今年先后舉辦了治安管理處罰法、治安防控、刑事偵查、社區(qū)警務(wù)等培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)民警400余人，有力地促進(jìn)各個(gè)層面工作的開展。二是開展科技練兵。深入開展了計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用技能練兵，民警考試一次不合格的全局通報(bào)、扣年終獎(jiǎng)500元；復(fù)試不合格的離崗培訓(xùn)、扣年終獎(jiǎng)1000元；三次不合格的，年終獎(jiǎng)全部扣除，強(qiáng)力提高信息化應(yīng)用能力。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵。采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪訓(xùn)輪值”的訓(xùn)練模式，每年對(duì)全局45歲以下民警開展為期15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)民警實(shí)行“學(xué)分制”管理，達(dá)不到85分的隨下一期繼續(xù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了民警的實(shí)戰(zhàn)技能。四是完善練兵機(jī)制。堅(jiān)持每日早操練體能、每周兩晚學(xué)知識(shí)、周五集中練技能，加強(qiáng)基本功和體能技能訓(xùn)練，做到練兵制度化，引導(dǎo)民警自覺練兵。依托干警培訓(xùn)中心，建立了集學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、食宿功能于一體的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地；認(rèn)真選拔實(shí)戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)骨干參與教學(xué)，組建立了一支26人的兼職教官隊(duì)伍，為訓(xùn)練提供了有利的保障。實(shí)行逢會(huì)必考和每月定期考核制度，考核結(jié)果與等級(jí)化管理考核掛鉤，建立起了練兵激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)了民警學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
五、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理工作，提升公安隊(duì)伍形象。
一是建立管理制度。完善了《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《警車、駕駛員管理制度》、《派車單制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《窗口民警行為規(guī)范》、《八小時(shí)以外管理規(guī)定》、《110接處警工作規(guī)范》等一系列內(nèi)務(wù)管理制度，對(duì)警容風(fēng)紀(jì)、日常管理、值班備勤、接待群眾、辦公秩序等方面的內(nèi)容逐一進(jìn)行細(xì)化，為內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)提供了制度上的有力保障。二是統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《內(nèi)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，在派出所外觀標(biāo)識(shí)、內(nèi)部標(biāo)牌、建筑外觀形象、警車制式全部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)、宿舍區(qū)、“五小工程”及牌匾懸掛、服務(wù)設(shè)施、工作臺(tái)帳等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)范。按照“所隊(duì)內(nèi)務(wù)專人監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個(gè)人內(nèi)務(wù)各負(fù)其責(zé)”的原則，把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)民警，確保內(nèi)務(wù)整潔有序。三是加強(qiáng)督查力度。局政治工作室、警務(wù)督察室等部門密切配合，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)務(wù)管理情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題提出明確要求，限期整改，并不斷督促落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。今年以來，共下發(fā)內(nèi)務(wù)管理督察通報(bào)8期，有效地促進(jìn)了全局內(nèi)務(wù)管理工作的不斷完善。
六、規(guī)范民警行為舉止，注重良好作風(fēng)養(yǎng)成一是嚴(yán)格養(yǎng)成教育。以基層所隊(duì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓好“四句話”要求的落實(shí)，把《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》作為大練兵的重要內(nèi)容，經(jīng)常性地跟上檢查督導(dǎo)，及時(shí)查處違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為，并納入各單位和民警的績(jī)效考核，使民警逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)，促進(jìn)了工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的規(guī)范化。二是規(guī)范行為舉止。結(jié)合大練兵活動(dòng)的開展，聘請(qǐng)專門教師對(duì)民警進(jìn)行了隊(duì)列、禮儀、普通話和警容風(fēng)紀(jì)培訓(xùn)，樹立了民警良好的職業(yè)形象。加強(qiáng)窗口單位的整治力度，普遍推行了“一張笑臉相迎，一句您好問候，一把椅子讓座，一杯開水暖心，一片真誠(chéng)辦事”的“五個(gè)一”工作法，從根本上杜絕了“冷、硬、橫”的問題，樹立了公安機(jī)關(guān)的良好形象。三是提高服務(wù)質(zhì)量。從機(jī)制建設(shè)入手，進(jìn)一步縮短辦事時(shí)間，精簡(jiǎn)辦事程序和環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。交警和各派出所推行了流動(dòng)車管所和戶籍室，積極開展預(yù)約和上門服務(wù)，戶政部門積極推行限時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)，堅(jiān)持雙休日加班加點(diǎn)辦理戶口、二代證制度，解決了民警關(guān)注的群眾辦證難等熱點(diǎn)問題。
七、規(guī)范監(jiān)督制約工作，全面加強(qiáng)民警隊(duì)伍管理一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。以建立“大督察”格局為目標(biāo)，將紀(jì)檢、監(jiān)察、督察、審計(jì)、信訪等職能整合成一體，增強(qiáng)了監(jiān)督力量，制定《黨委成員聯(lián)系基層工作規(guī)定》，對(duì)黨委中心工作、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法執(zhí)勤等情況，采取專項(xiàng)督察、突擊檢查、綜合檢查等方式，不間斷地開展督察檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)放督察通知書，及時(shí)進(jìn)行整改。制定了《信訪工作十項(xiàng)制度》和《信訪投訴案件責(zé)任倒查追究規(guī)定》，對(duì)因工作問題引發(fā)信訪案件的3名民警進(jìn)行了免職、調(diào)離執(zhí)法崗位處理；對(duì)信訪案件較多的3個(gè)單位，年終考核創(chuàng)優(yōu)給予了一票否決。二是進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。從人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士中聘請(qǐng)了200名執(zhí)法執(zhí)紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員，紀(jì)檢部門在社會(huì)各行各業(yè)中建立了50名行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，定期上門進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽取他們對(duì)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的意見。對(duì)基層所隊(duì)長(zhǎng)和社區(qū)民警的工作，每年進(jìn)行二次面對(duì)群眾代表的公開述職，將群眾評(píng)議情況作為考評(píng)的重要依據(jù)。同時(shí)，從促進(jìn)公安行業(yè)作風(fēng)出發(fā)，積極認(rèn)真地參加了百家企業(yè)評(píng)議職能部門和電臺(tái)的“行風(fēng)熱線”欄目，有力推動(dòng)了監(jiān)督制約的社會(huì)化，全局實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)五年“零違紀(jì)”。
八、規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障工作，推動(dòng)公安工作順利開展。
以貫徹全國(guó)各級(jí)公安會(huì)議精神為契機(jī)，成立了專門的調(diào)研小組，就經(jīng)費(fèi)保障情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，找出存在困難和問題的原因，提出了解決困難的意見，并初步計(jì)算出我市公安機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)、基本裝備經(jīng)費(fèi)的最高和最低保障標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向市委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作。市委、市政府高度重視公安經(jīng)費(fèi)保障工作，2005年召開了全市公安會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的意見》，從根本上解決了困擾和制約公安發(fā)展的一些體制性、機(jī)制性和保障性問題，其中確定逐年適當(dāng)增撥公安機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)，使我市公安民警人均公用經(jīng)費(fèi)在濰坊縣、市（區(qū)）中保持較高標(biāo)準(zhǔn)。2006年出臺(tái)了《關(guān)于建立派出所保安隊(duì)員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的意見》，明確了各派出所保安隊(duì)員配備標(biāo)準(zhǔn)，市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政按每名保安隊(duì)員年均萬(wàn)元保障經(jīng)費(fèi)。今年，我市公安人均公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算達(dá)到3萬(wàn)元，超出省標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)元。三基”工程建設(shè)開展后，市政府又劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層所隊(duì)新添了一批警車、微機(jī)和其它裝備，目前，每個(gè)派出所都擁有5部以上汽車，基層民警人手1臺(tái)微機(jī)，個(gè)人防護(hù)裝備齊全。我局總投資億元、建筑面積萬(wàn)平方米的辦公大樓正在施工之中，建成使用后，將成為全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)一流的辦公樓。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇一
xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。
我科將以深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂。
我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。
（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全。
（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
（3）加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。
（1）切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。
（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。
5、定期滿意度調(diào)查。
（1）每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
（2）每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。
6、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度、科室評(píng)選，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償，對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇二
建校幾年來，我們劉大甕小學(xué)在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的一致努力下，小學(xué)的各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)，尤其在學(xué)校管理方面，為了將管理引向深入，我們積極探索，認(rèn)真謀劃，結(jié)合我校辦學(xué)實(shí)際，經(jīng)過不斷探索和科學(xué)實(shí)踐，逐步形成了一套行之有效的學(xué)校“精細(xì)化”管理思想和造作方法，即“精心是態(tài)度，精品是結(jié)果“的管理理念”和”“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管”的管理方法。
精細(xì)化管理是學(xué)校追求完美，實(shí)現(xiàn)卓越的重要過程，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造學(xué)校品牌的必然選擇，是提升學(xué)校整體執(zhí)行能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
1、是要從職責(zé)抓起，實(shí)行“誰(shuí)的衛(wèi)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”等各項(xiàng)崗位責(zé)任制。一方面可激發(fā)師生的主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，提高管理的透明度與可信度，增強(qiáng)認(rèn)同感，使全校師生形成一個(gè)整體，人人做到牢記職責(zé)，進(jìn)到職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與良好的行為習(xí)慣。
2、是要從制度抓起，制度健全，就能使學(xué)校管理由粗變細(xì)。由細(xì)變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象和再次出現(xiàn)，我們學(xué)校先后制定了《劉大甕小學(xué)教師評(píng)估細(xì)則》實(shí)踐證明，再好的制度，沒有人去很好第執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮，為此，我們要有意識(shí)的培養(yǎng)師生遵守制度，按照制度辦事的好習(xí)慣，充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用，一所學(xué)校只要把制度落實(shí)好，執(zhí)行好，很多問題就會(huì)迎刃而解，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保證，抓好計(jì)劃的落實(shí)，是實(shí)施精細(xì)化管理的根本任務(wù)。
3、是要從考核抓起，學(xué)校工作涉及的面廣，方方面面的事情很多，為了做好各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)教師的積極性，必須制定具體細(xì)致，科學(xué)全面，操作性強(qiáng)的考核制度，特別要重視抓好量化考核，并將“定量”與“定性”考核結(jié)合起來，在考核中要體現(xiàn)多元性的發(fā)展性的導(dǎo)向，確?？己私Y(jié)果的客觀，公平，公正，這樣有利于促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作形成良好的循環(huán)。
4、是要從檢查抓起，學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)除了有分工，有布置，有要求之外，更重要的是一環(huán)是加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查，（1）、我們要嚴(yán)格檢查各類人員上崗到位的情況，解決“出工”的問題，從早晨的值日教師，到晨讀的學(xué)生在校門口值班，再到課間的輪流值日以及課間操的出勤情況，都一一做好記錄。（2）、嚴(yán)格檢查各類人員在工作中的具體表現(xiàn)，解決“出力”的問題，每個(gè)班任何時(shí)候不能出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，每天上午和下午的前兩節(jié)課為教師聽課的時(shí)間，沒課的老師要堅(jiān)持聽課，每周至少三節(jié)，教研除了按文教室的安排外，每周四下午兩節(jié)課后，語(yǔ)文組和綜合組教研，每周五下午兩節(jié)課后，英語(yǔ)組和數(shù)學(xué)組教研，堅(jiān)決杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、每三周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查，分教研組進(jìn)行，對(duì)檢查的各項(xiàng)均寫明日期，打出分?jǐn)?shù)，還要進(jìn)行展覽，讓教師做到心中有數(shù)，以便即使調(diào)整自己的工作，在學(xué)校的校務(wù)會(huì)上即使通報(bào)檢查批評(píng)結(jié)果，做到“誰(shuí)的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)“并將每個(gè)人完成的工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)的有劣進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
在學(xué)校管理中，抓好局部性的精細(xì)化管理很重要，這是學(xué)校整體管理優(yōu)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這對(duì)學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理具有舉足輕重的作用，我們劉大甕小學(xué)是規(guī)模較大的學(xué)校，處室的設(shè)置數(shù)量上多一些，達(dá)到了十室，對(duì)于每個(gè)專用教室都要落實(shí)精細(xì)化管理，我們要求每個(gè)處室一定要制定明確具體、符合實(shí)際的工作職責(zé)，細(xì)則，權(quán)限，要求等，還要有檢查，考核，評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲等措施，從而讓各個(gè)方面的管理更加精確，周到。
在這學(xué)期，我們本著精細(xì)化管理的原則，將學(xué)校管理總體目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，并分配到每一個(gè)部門去完成，處室內(nèi)部要致力于實(shí)現(xiàn)看得見，摸得著的管理目標(biāo)，要做到每個(gè)部門有具體要求，每個(gè)人員有具體任務(wù)，每個(gè)崗位有人職守，每項(xiàng)任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋，每個(gè)角落衛(wèi)生整潔，每間辦公室講究規(guī)范，每間教室布置美觀，每株花草都有完好的服務(wù)環(huán)境，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺(tái)風(fēng)扇都能轉(zhuǎn)動(dòng)，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的育人服務(wù)環(huán)境，在教科研服務(wù)方面，要做到課堂教學(xué)有效果，集體教研不走形式，評(píng)課講求實(shí)效，教學(xué)改革全員參與，先進(jìn)典型即使表彰，從而營(yíng)造最佳的育人環(huán)境，在安全方面，要做到每天有安全教育記錄，每周有安全教育活動(dòng)，每月有安全教育專題，每學(xué)期有安全教育目標(biāo)，每年有安全教育獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每處活動(dòng)區(qū)有人監(jiān)控，安全隱患有人預(yù)防，發(fā)生安全事故有人處理。從而創(chuàng)造優(yōu)化的學(xué)校安全局面。
抓好班級(jí)精細(xì)化管理對(duì)學(xué)校生存和發(fā)展具有十分重要的作用，班級(jí)的各項(xiàng)工作要在“精”字上下功夫，“細(xì)”字上下功夫，將管理責(zé)任具體化，明確化，形成人人會(huì)管理，處處有管理，事事能管理的局面。
我們已經(jīng)明確年級(jí)主任是其所在年級(jí)教育、教學(xué)、管理、衛(wèi)生等方面的第一責(zé)任人，要不斷制定、修改、完善班主任和相關(guān)人員以及管理人員及科任教師的職責(zé)與要求，并細(xì)化到每個(gè)人的具體崗位，形成“人人有事干，事事有人干”的可喜局面，班級(jí)要重視加強(qiáng)制度建設(shè)，我們制定了一套制度《劉大甕小學(xué)班級(jí)考核制度》一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)即使落到實(shí)處，這樣，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康，有序向前發(fā)展。
班級(jí)內(nèi)部也要特別重視抓好班級(jí)精細(xì)化管理，一要抓規(guī)范管理，一個(gè)班級(jí)只有通過細(xì)節(jié)的規(guī)范，才能從根本上培養(yǎng)學(xué)生自覺的學(xué)習(xí)，自主管理，自我提高的意識(shí)，形成從一點(diǎn)一滴開始，做人做事腳踏實(shí)地，不浮躁，不敷衍的習(xí)慣，各個(gè)班級(jí)要在內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)施量化管理，將日常工作與學(xué)生行為表現(xiàn)以及分?jǐn)?shù)的形式“量化”做到每扇門窗每個(gè)桌凳有專人管，每面墻壁每塊磚都有人看護(hù)。并確定專人檢查，統(tǒng)計(jì)，每周與每月總匯，即使實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保精細(xì)化管理的力度與針對(duì)性，要充分發(fā)揮班干部管理班級(jí)的作用，細(xì)化分工職責(zé)，天天檢查反饋，強(qiáng)化監(jiān)督力度，將精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。二要抓人性化管理，班級(jí)管理的“粗放型”與精細(xì)化的區(qū)別，正是導(dǎo)致教育成效，教育質(zhì)量等差距的關(guān)鍵原因，學(xué)生之間存在個(gè)體上的差異，智能上的多元化，成績(jī)上的梯度，因此，我們教師不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)要求對(duì)待每個(gè)學(xué)生，必須因人而異，因材施教，要讓成績(jī)好的學(xué)的更好，成績(jī)差的也能不斷提高，讓所有學(xué)生都有良好的道德認(rèn)知，使班級(jí)管理形成人性化的氛圍。
綜上所訴，學(xué)校精細(xì)化管理不是認(rèn)為創(chuàng)造工作，隨意增加工作環(huán)節(jié)，加大工作量，而是把事情班的更實(shí)在，更全面，更理想，增強(qiáng)真實(shí)性，避免虛浮作風(fēng)，提高精細(xì)性，減少工作失誤的需要，從另一方面來說，也是適應(yīng)現(xiàn)代化教育改革的迫切要求，是增強(qiáng)師生責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的重要舉措。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇三
為認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到規(guī)范化管理，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作再上新臺(tái)階，太和公路分局召開關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理專題會(huì)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員從科學(xué)養(yǎng)護(hù)的理念考慮，積極發(fā)言，認(rèn)真探討，制定公路養(yǎng)護(hù)管理新舉措，實(shí)施精細(xì)化管理。
一是要求養(yǎng)護(hù)科提前三天報(bào)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，公司每星期上報(bào)下周養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，計(jì)劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃跟蹤監(jiān)督核查。
二是要求養(yǎng)護(hù)科和養(yǎng)護(hù)公司每星期養(yǎng)護(hù)巡查不少于七次，詳細(xì)記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)對(duì)橋涵、邊坡、綠化樹的養(yǎng)護(hù)，每天不忘橋涵養(yǎng)護(hù)，定期整修邊坡和修剪遮擋標(biāo)志的行道樹，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。
四是要求養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確責(zé)任，在加強(qiáng)日常保潔管理的同時(shí)，對(duì)小修工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
五是激勵(lì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員積極探索，開拓創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護(hù)工作。
六是要求養(yǎng)護(hù)精細(xì)化工作做到目標(biāo)分解精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核精細(xì)化。真正倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇四
以高舉_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、省委十一屆二次全會(huì)、市委十三屆二次全會(huì)、縣委十四屆五次全會(huì)精神及鎮(zhèn)黨委的工作目標(biāo)努力奮進(jìn)，抓細(xì)、抓落實(shí)、抓出特色，具體從以下幾方面：
1.用新時(shí)代理念抓好各個(gè)基層黨組織建設(shè)：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨總支抓各個(gè)黨支部建設(shè)的主體作用，定期召開“三會(huì)一課”、“固定黨日”、“微黨課”、“微*”治理及“兩學(xué)一做”教育化常態(tài)化專題民主生活會(huì)、評(píng)議考核制度，對(duì)流動(dòng)黨員用微信公眾號(hào)綁定，建立學(xué)習(xí)及管理平臺(tái)：各個(gè)黨支部時(shí)刻掌握黨員干部的思想，行為的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》；從而永葆對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格和強(qiáng)化敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?BR> 2.深謀規(guī)劃，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興；
悟透黨的各項(xiàng)政策，結(jié)合各個(gè)黨支部的實(shí)際，認(rèn)真研討本村的發(fā)展情況；分析資源和現(xiàn)狀，著力解決好產(chǎn)業(yè)與設(shè)施建設(shè)，著力解決好民生為抓手，奮力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
3.營(yíng)造良好的政治生態(tài)，促進(jìn)安穩(wěn)和諧：
加強(qiáng)黨性教育和鍛煉，是黨的政治建設(shè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作；我們要牢記宗旨，牢記使命。堅(jiān)持黨的原則第一、黨的偉業(yè)第一、人民利益第一、干在實(shí)處，走在前列，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要勇于負(fù)起責(zé)任、挑起重?fù)?dān)、用行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)，用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。主動(dòng)化解調(diào)和村內(nèi)一切事物，在群眾中體現(xiàn)黨員干部的風(fēng)范，營(yíng)造良好的政治環(huán)境，構(gòu)建文明，安穩(wěn)、和諧的生活風(fēng)氣。
4.健全有力的黨支部班子：
按照農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“雙強(qiáng)六好”的要求及黨員“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，開展雙創(chuàng)，以化管理為主要內(nèi)容的“黨員示范”活動(dòng)，提升黨支部+產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.做好發(fā)展黨員工作：
推行“群眾推薦”黨委、黨總支預(yù)審、支部票決、全程公示的黨員發(fā)展機(jī)制。
6.做好黨費(fèi)收繳工作：
按照相關(guān)文件要求，按月收繳黨費(fèi)到黨支部，黨支部按規(guī)定及時(shí)足額上交鎮(zhèn)黨委，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé)，完善支部工作手冊(cè)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化建設(shè)管理工作，提高綠地養(yǎng)護(hù)管理水平和綠化檔次，招遠(yuǎn)市以實(shí)施大統(tǒng)管為契機(jī)，提出“綠地管理精細(xì)化”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理，提高綠化管理整體水平。
將該市綠地系統(tǒng)劃分成七個(gè)養(yǎng)管作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格按照綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整園林各作業(yè)隊(duì)力量配備，養(yǎng)護(hù)人員定崗定責(zé),真正承擔(dān)起綠地養(yǎng)管職責(zé)。特別是入夏后，針對(duì)病蟲害頻發(fā)等情況，制定了病蟲害防治方案，進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)力度。
為盡量減少給行人帶來不便，各作業(yè)隊(duì)在晚間十時(shí)以后和早晨六時(shí)以前，集中力量對(duì)金城路、溫泉路等16條道路噴施農(nóng)藥，目前，已噴施各類防治農(nóng)藥60多噸，完成死樹清除800多棵，鏵鋤保墑綠地300余萬(wàn)平方米，修剪樹木2萬(wàn)余株，拉運(yùn)澆灌水23萬(wàn)噸。
今年，連續(xù)強(qiáng)降雨天氣給城區(qū)綠地防汛工作帶來較大壓力，為全力做好城區(qū)綠地排澇保安全工作，該市適時(shí)調(diào)整綠地防汛實(shí)施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、主管單位具體抓的工作機(jī)制。
同時(shí)，組織專業(yè)搶險(xiǎn)小分隊(duì)，嚴(yán)把隱患排查、設(shè)施疏通和突擊搶險(xiǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，截至目前，園林防汛應(yīng)急突擊隊(duì)共疏通公園、綠地排水設(shè)施70多處，開挖排水溝20xx多米，排除綠地低洼積水600多處，清除澇死樹木20xx多株，保證了城區(qū)綠地安全度汛和良好的綠地景觀效果。
嚴(yán)格實(shí)施“綠線控制”和“綠色圖章”管理制度，堅(jiān)持綠化審批關(guān)口前移，嚴(yán)把綠化工程驗(yàn)收關(guān)，保證住宅小區(qū)和單位的綠化配套合格，鞏固綠化建設(shè)成果，全面規(guī)范綠化行業(yè)管理。持續(xù)加大綠化管理執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)占?jí)夯蚯趾簿G地行為，截至目前，已制止違法行為80余起，處理違法案件9起。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇六
開展各類安全檢查時(shí)，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過程中嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實(shí)”，即落實(shí)整改方案和措施、落實(shí)專人與職責(zé)、落實(shí)整改后的檢查和閉合，逐步實(shí)現(xiàn)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”的閉環(huán)管理。
二、管理制度精細(xì)化。
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程管理，編制和完善銷售公司《科技項(xiàng)目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》、《投資項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法（試行）》六項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)管理制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性；嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“三同時(shí)”管控，勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用和管理。
理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。
三、作業(yè)管理精細(xì)化。
（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認(rèn)法，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)和綜合技能，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前講話、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。
（二）建立健全危險(xiǎn)作業(yè)準(zhǔn)許制度，規(guī)范動(dòng)火、動(dòng)電、動(dòng)土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實(shí)施作業(yè)前，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)安全條件，落實(shí)預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，嚴(yán)禁擅離。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇七
以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的__大、__屆四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、__在全國(guó)教育工作會(huì)議的重要講話精神為主線，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，牢牢把握“服務(wù)教學(xué)中心、建設(shè)教師隊(duì)伍”兩大任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷解放思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展，為順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和思想保證。
二、學(xué)習(xí)形式及方式。
著眼于提升班子成員領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和手段，做到有計(jì)劃有安排，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究相結(jié)合、專家輔導(dǎo)和專題討論相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)效率和效果。
1、集中學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)按年度計(jì)劃組織實(shí)施，集中學(xué)習(xí)可采取專題報(bào)告、討論交流、觀看資料片等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)研討二次，適時(shí)邀請(qǐng)專家舉行專題講座。
2、個(gè)人自學(xué)。圍繞學(xué)習(xí)計(jì)劃安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，中心組成員通過自學(xué)，較系統(tǒng)掌握基本理論，結(jié)合實(shí)際思考問題。
3、中心發(fā)言。結(jié)合工作實(shí)際，共同研討重大理論和實(shí)際問題。
4、調(diào)查研究。從工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己所分管的具體工作，緊扣工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與調(diào)研結(jié)合，學(xué)習(xí)與解決實(shí)際工作問題結(jié)合。
5、參觀考察。前往其他學(xué)校借鑒理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開展紅色旅游，通過瞻仰革命先烈提高中心組成員的思想覺悟。
三、學(xué)習(xí)要求。
1、計(jì)劃和內(nèi)容落實(shí)：中心組學(xué)習(xí)要有計(jì)劃和主題，主題和材料事先下發(fā)，便于個(gè)人做好準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)討論要有記錄，學(xué)習(xí)情況列入干部的年終考核中。
2、時(shí)間和要求落實(shí)：要處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間要妥善安排好工作，學(xué)習(xí)時(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極發(fā)言、做好學(xué)習(xí)筆記，并在教工大會(huì)上做好述學(xué)。
3、檢查和考核落實(shí)：建立中心組學(xué)習(xí)資料和檔案，以備考核、檢查，學(xué)習(xí)情況列入黨組織工作年終考核。中心組成員要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本職工作，每年要完成1-2篇論文或?qū)W習(xí)體會(huì)或調(diào)研報(bào)告。黨支部每年要對(duì)中心組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并及時(shí)推廣總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，積極推薦優(yōu)秀的理論文章參加各級(jí)各類評(píng)選。
四、時(shí)間。
原則上每?jī)芍芤淮渭袑W(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)。
五、內(nèi)容。
1、黨和國(guó)家的重要會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的主要精神;。
2、上級(jí)黨委、政府和教育行政部門的重要會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話的主要精神;。
3、上級(jí)部門的重要文件;。
4、與學(xué)校重點(diǎn)工作相關(guān)的教育教學(xué)理論和管理理論等。
六、日程安排表(__年1——__年8月)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇八
（二）市場(chǎng)細(xì)化加劇和目標(biāo)市場(chǎng)模糊化。
（三）全方位營(yíng)銷的興起，使得人人都需進(jìn)行營(yíng)銷。
要建立并維持良好的客戶關(guān)系，就要把客戶引入商業(yè)銀行服務(wù)（產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的各個(gè)過程。商業(yè)銀行要想在行業(yè)中取得顯著的地位，就必須樹立全方位營(yíng)銷的思想，時(shí)時(shí)想到自己在進(jìn)行營(yíng)銷，工程師和開發(fā)人員若想扮演好營(yíng)銷代表的角色，就必須明確自己該開發(fā)什么，進(jìn)行什么革新，如何調(diào)和產(chǎn)品及現(xiàn)有的顧客系統(tǒng)，毫無疑問，如今的生產(chǎn)活動(dòng)也在進(jìn)行營(yíng)銷。
三、商業(yè)銀行實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略的措施。
第一，國(guó)有商業(yè)銀行要建立一種支持性的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷代表改變傳統(tǒng)的資金交易方式的一個(gè)范例。交易范例的轉(zhuǎn)移不可避免地對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)文化造成威脅，勢(shì)必要求改變現(xiàn)行的企業(yè)文化。關(guān)系營(yíng)銷具有銀行和客戶之間共同合作和相互依賴的特征。在關(guān)系營(yíng)銷下，商業(yè)銀行要徹底改變坐商作風(fēng)，客戶經(jīng)理要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P(guān)系管理人員，客戶的保持很可能會(huì)比客戶爭(zhēng)取授予更高的獎(jiǎng)勵(lì)；在銀行管理層會(huì)議上，客戶滿意數(shù)據(jù)將會(huì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到同樣的關(guān)注；銀行行長(zhǎng)將不僅僅與部門經(jīng)理在一起研究討論發(fā)展戰(zhàn)略，更要注意協(xié)調(diào)與客戶、政府部門、銀行同業(yè)等之間的關(guān)系。
第二、強(qiáng)化和重視內(nèi)部營(yíng)銷。內(nèi)部營(yíng)銷的目標(biāo)是使銀行員工轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷的新視野，促進(jìn)新的企業(yè)文化的發(fā)展，使銀行員工相信引入關(guān)系營(yíng)銷是明智的，激勵(lì)員工開發(fā)和執(zhí)行關(guān)系營(yíng)銷策略。內(nèi)部市場(chǎng)的期望和需要必須得到滿足。除非恰當(dāng)?shù)刈龊眠@一點(diǎn)，銀行在其最終外部市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)成功將會(huì)受到危害。如果銀行不能夠滿足內(nèi)部員工的需要，那么銀行員工將不能夠與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。第三，理解顧客期望。國(guó)有商業(yè)銀行要整和內(nèi)部客戶信息資源，建立統(tǒng)一的共享的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)。過去由于商業(yè)銀行不完備的營(yíng)銷信息系統(tǒng)、過多的管理中間層次以及溝通困難等，銀行管理部門對(duì)于客戶期望并非總是有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。銀行前臺(tái)和客戶經(jīng)理要注意持續(xù)收集客戶信息，注意客戶信息的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓企業(yè)和客戶整合及共享商業(yè)信息以順應(yīng)最新規(guī)則，在沒有重大問題和耽擱的情況下實(shí)現(xiàn)兼并，并為客戶提供更快更好的一對(duì)一的服務(wù)。通過流水線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銀行可以處理更多的客戶量和交易量。并及時(shí)更好地了解客戶的需求和趨勢(shì)，并為滿足這些需求定位新的服務(wù)。盡量了解到單個(gè)客戶的需要和愿望，提供并使服務(wù)個(gè)性化和人格化，來增加銀行與客戶的社會(huì)聯(lián)系。商業(yè)銀行可利用基于數(shù)據(jù)庫(kù)支持的客戶流失警示系統(tǒng)，通過對(duì)客戶歷史交易行為的觀察和分析,賦予客戶數(shù)據(jù)庫(kù)警示客戶異常交易行為的功能?？蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)通過自動(dòng)監(jiān)視客戶的交易資料,對(duì)客戶的潛在流失跡象做出警示。
以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)抓好銀行黨建。
學(xué)說的豐富和發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義?！叭齻€(gè)代表”重要思想，不僅是新世紀(jì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是我們銀行工作的行動(dòng)指南。當(dāng)前，我們要從鞏固黨的執(zhí)政地位和^v^基礎(chǔ)的高度出發(fā)，繼續(xù)堅(jiān)持黨的基本路線，通過抓好銀行黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹到辦好銀行的實(shí)踐中。在抓好黨建、辦好銀行的過程中，我們按照“三個(gè)代表”的要求，對(duì)開發(fā)銀行的改革發(fā)展歷程進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)思考，對(duì)開發(fā)銀行落實(shí)“三個(gè)代表”的重要責(zé)任和具體實(shí)現(xiàn)形式有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！笆濉逼陂g，我們要繼續(xù)深化改革，加快與國(guó)際接軌，把開發(fā)銀行提升到國(guó)際一流水平。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在人員構(gòu)成上，以大項(xiàng)目融資、貸款、投資、資本運(yùn)作為中心進(jìn)行優(yōu)化，把開發(fā)銀行辦成知識(shí)銀行、專家銀行。在積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才的同時(shí)，組織多種形式的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員的整體素質(zhì)。
三、抓好黨建是辦好銀行的根本保障。
抓不好，銀行就辦不好。反之，銀行辦不好，就說明黨建工作沒有抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)，沒有達(dá)到目的。抓好黨建，辦好銀行，體現(xiàn)了“兩手抓，兩手都要硬”的原則，我們要繼續(xù)探索新時(shí)期黨建工作的新路子。今年我行將在制度、業(yè)績(jī)等指標(biāo)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)思想、班子、隊(duì)伍和黨建工作的達(dá)標(biāo)。
一是以提高政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。以強(qiáng)化理想信念為首要任務(wù)，提高廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和群眾意識(shí)。要鞏固“三講”教育的成果，加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持用政治理論武裝全體黨員干部，對(duì)黨的宗旨、路線等基本問題，要做到明辨是非、堅(jiān)持原則。完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)落實(shí)和檢查，倡導(dǎo)“真學(xué)，深思，活用”的風(fēng)氣。著力培養(yǎng)一大批懂政策、守規(guī)矩、通技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)新型人才。
二是以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。我們?cè)谛刨J體制改革中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全了基層黨組織，為各項(xiàng)工作的開展提供了組織保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要體現(xiàn)“三個(gè)代表”的要求。在堅(jiān)持干部“四化”方針的同時(shí)，要按照“雙肩挑”的要求，配備的干部在黨務(wù)、業(yè)務(wù)方面都要能勝任，所有的領(lǐng)導(dǎo)崗位都要實(shí)行“一崗雙責(zé)”。^v^同志多次告誡全黨，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。我們必須把黨的組織建設(shè)落實(shí)到基層，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是以完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是一個(gè)重大的政治問題，是黨性觀念的實(shí)際體現(xiàn)。幾年來，我行黨委按照中央要求，加強(qiáng)教育整頓，黨員干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，對(duì)照“三個(gè)代表”的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)的教育整頓，發(fā)揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。要改變過去“不失大原則，不出大問題”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定量考核，接受群眾評(píng)議，實(shí)行全方位監(jiān)督，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。今年我們成立了九個(gè)黨建巡視組，以政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和完善監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。
總之，只要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作的保證作用，勇于改革和創(chuàng)新，就能夠把銀行辦好。我們要把抓好黨建、辦好銀行作為貫徹“三個(gè)代表”思想的根本性措施，把黨建工作滲透到開發(fā)銀行業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)崗位，每一名員工。通過黨建工作，把全行同志的思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”的思想上來，統(tǒng)一到辦好銀行這個(gè)共同的目標(biāo)上來，把國(guó)家開發(fā)銀行辦成國(guó)際一流水平的銀行，真正發(fā)揮銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，真正體現(xiàn)金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心作用。
在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外資銀行與中資銀行各有長(zhǎng)短?？梢钥闯?，外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：以利潤(rùn)最大化為中心目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用有效資源，采取“挖人才，爭(zhēng)客戶，搶市場(chǎng)”等方式，通過高投入、信息科技、管理技術(shù)、激勵(lì)機(jī)制等手段；逐步擠占中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)。
客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)也將成為中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。銀行的利潤(rùn)主要來自于優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)銀行業(yè)60％的利潤(rùn)來自于10％的優(yōu)質(zhì)客戶。外資銀行不僅在信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量上比中資銀行高出一籌，而且大多實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，與嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)的中資銀行相比，可以為客戶提供更為全面和多元化的金融服務(wù)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶具有強(qiáng)大的吸引力。加入世貿(mào)組織后，外資銀行首先會(huì)在金融服務(wù)方面打開突破口，利用其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、金融創(chuàng)新、服務(wù)水平及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)，與中資銀行爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶群。目前外資銀行主要服務(wù)對(duì)象是生產(chǎn)型的三資企業(yè)，入世后，隨著外資銀行服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)尤其是有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、潛力廣闊的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)以及外商投資企業(yè)(尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司)等，將會(huì)成為外資銀行重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇九
指導(dǎo)思想：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、加快推進(jìn)“兩率先、兩步走”為主線，以保持_員先進(jìn)性為主題，緊緊圍繞實(shí)施新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為穩(wěn)定提高教育質(zhì)量和促進(jìn)學(xué)校加快發(fā)展提供精神動(dòng)力和組織保障，力求使學(xué)校黨建工作在工作思路上有新的拓展，在工作內(nèi)容上有新的特色，在工作機(jī)制上有新的突破，在方法載體上有新的變革，努力開創(chuàng)我校黨建工作的新局面。
通過組織學(xué)習(xí)，把全校黨員干部和廣大師生的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到_和十六屆四中全會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來，是我校黨支部當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)。
1.首先抓好黨支部中心組學(xué)習(xí)。每月學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把抓好中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)的重要途徑，以中心組學(xué)習(xí)帶動(dòng)全校的思想政治學(xué)習(xí)，使我校領(lǐng)導(dǎo)班子立求成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷加強(qiáng)主觀世界改造，加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。
2.認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。充分利用黨員民主生活會(huì)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，將“三個(gè)代表”重要思想、先進(jìn)性教育、現(xiàn)代教育觀念、教育法律法規(guī)列入今年的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持黨員間周一次組織生活，通過學(xué)習(xí)，保持_員的先進(jìn)性，增強(qiáng)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。
3.抓好全體教職工和學(xué)生的學(xué)習(xí)。教職工學(xué)習(xí)每周一次，要與校本培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)相結(jié)合，以提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治教育和師德規(guī)范教育，樹立為人師表、愛生敬業(yè)的師德形象。要充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，利用班隊(duì)活動(dòng)、課余團(tuán)校、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)輿論氛圍，提高學(xué)習(xí)宣傳效果，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生提升教育現(xiàn)代化水平和全面實(shí)施素質(zhì)教育的自覺性和堅(jiān)定性。
堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十
（二）保持供電局大樓車輛交通有序、暢通；
（三）做好供電局大樓消防工作，看護(hù)好消防設(shè)施設(shè)備。
l、固定崗和巡邏崗相結(jié)合；
2、環(huán)境巡檢和室內(nèi)（樓宇內(nèi)）巡檢相結(jié)合；
3、常規(guī)巡邏和機(jī)動(dòng)巡邏相結(jié)合；
4、人防和技防相結(jié)合；
（二）消防管理。
1、制定消防責(zé)任和建立消防流程；
2、配齊消防器材（滅火器、消防栓）；
3、實(shí)施三級(jí)檢查制度：每日有檢查，每月有抽查，每季度有大檢查的記錄；
4、加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，保安員應(yīng)做到：會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)組織人員疏散、會(huì)搶救傷員。
（三）車輛管理。
1、健全管理制度；
2、對(duì)停車場(chǎng)不定時(shí)巡檢。
（四）崗位人員任務(wù)固定崗：
1、對(duì)出入人員、物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；
2、負(fù)責(zé)來訪人員、物品出入情況登記。
巡邏崗：淘寶編制。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十一
2019年，第_支部要以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)公司黨委工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好開展黨建“鞏固提升年”各項(xiàng)工作，進(jìn)取參與公司黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)，把第_支部的工作與保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職能部門職工的工作進(jìn)取性，為業(yè)務(wù)部門供給有力、高效的后勤保障。
2019年主要做好以下五個(gè)方面工作：
以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的總體要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)持政治定力。加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要大力倡導(dǎo)“六不”，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決做不易沖動(dòng)、不當(dāng)另類、不占便宜、不玩陰的、不越底線、不添亂子的人員，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要認(rèn)真貫徹民主集中制，抓好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、支部主題黨日活動(dòng)等。落實(shí)思想理論教育工作，做好支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果。
嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委《意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)制實(shí)施細(xì)則》，黨支部要進(jìn)一步落實(shí)主體職責(zé)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、分析研究、安排部署等工作，按要求向公司黨委報(bào)告（每半年構(gòu)成一次文字材料，向公司黨委匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作）。要教育支部全體黨員充分認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性，明確落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)。要弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，正確引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)qq群、微信群的.管理，落實(shí)群主職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)名備注管理，提高言論行為的敏感性認(rèn)識(shí)，確保信息交流平臺(tái)健康、規(guī)范、有序，提高意識(shí)形態(tài)工作管控力。
加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)支部黨建基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)黨建工作制度，結(jié)合本支部的實(shí)際，注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，主題黨日活動(dòng)，組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員，黨費(fèi)收繳，發(fā)展黨員、黨務(wù)公開等制度，堅(jiān)持黨日活動(dòng)（每月月末最終一周相對(duì)固定時(shí)間開展），做到黨日活動(dòng)資料豐富，安排團(tuán)體學(xué)習(xí)、交流心得體會(huì)、討論實(shí)際問題等，計(jì)劃在今年“七一”前后，組織支部全體黨員外出開展“不忘初心，無私奉獻(xiàn)”的黨日活動(dòng)。今年要按照《中國(guó)_發(fā)展黨員工作細(xì)則》要求，做好發(fā)展一名黨員的工作。
按照上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)第_支部涵蓋的公司后勤職能部門的特點(diǎn)，開展廉潔從業(yè)教育，配合做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，1+x專項(xiàng)督查等工作，加強(qiáng)對(duì)后勤職能部門各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)情景的檢查，自覺理解黨內(nèi)外群眾監(jiān)督，有效促進(jìn)后勤職能部門黨員干部的廉潔自律。
開展“1+8+n”黨建品牌創(chuàng)立是今年公司黨委的黨建工作重點(diǎn)，是落實(shí)集團(tuán)黨委提出的打造“福能黨建品牌”項(xiàng)目的具體行動(dòng)，是深化“五好”、“六好”黨建模范示范點(diǎn)的重要資料。2019年支部要在去年開展“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)、推進(jìn)“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”主體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，全面提升黨建品牌創(chuàng)立。思路是：經(jīng)過“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)帶動(dòng)“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，開展“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立。第_支部全體黨員要以“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)為重要載體，做到學(xué)用結(jié)合，在本職崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，兌現(xiàn)服務(wù)中心、服務(wù)基層的工作目標(biāo)，用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制，提升黨建工作效能，不斷激發(fā)第_支部和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為順利完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。品牌建設(shè)的方法是：一是學(xué)用結(jié)合體此刻開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即支部“每月組織一次團(tuán)體學(xué)習(xí)，每位黨員每季撰寫一篇心得體會(huì)，半年上一次黨課”，黨員干部人人參與，相互促進(jìn)，共同提高。二是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)體此刻開展“三個(gè)有”活動(dòng)，即“支部攜手職能部門，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”有聯(lián)動(dòng)，每位黨員的個(gè)人崗位有突出業(yè)績(jī)，后勤職能部門的服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。在四月十日之前，支部每位黨員要向支部遞交2019年個(gè)人“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作計(jì)劃，構(gòu)成支部全體黨員“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在開展“學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”黨建品牌創(chuàng)立過程中，要結(jié)合深化“黨員承諾踐諾”活動(dòng)，對(duì)黨員承諾踐諾進(jìn)行科學(xué)、具體、有效的考核。
年度工作計(jì)劃細(xì)化到月篇十二
壽光市公安局。
去年以來，我局按照省公安廳和濰坊市公安局的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^正規(guī)化建設(shè)綱要和基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)意見，以把周部長(zhǎng)基層基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)為動(dòng)力，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以“三所三隊(duì)”和窗口單位為重點(diǎn)，對(duì)照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，著力從八個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，有力地推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。去年底全省公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來我局參觀指導(dǎo)，對(duì)我局的工作給予了很大的鼓勵(lì)和肯定。今年4月，周部長(zhǎng)視察壽光期間，對(duì)我局正規(guī)化建設(shè)的做法給予了充分肯定。
一、規(guī)范組織機(jī)制建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。
一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，理順了組織機(jī)構(gòu)，全局設(shè)4室（辦公室、政治工作室、警務(wù)督察室、警務(wù)保障室）、7隊(duì)（刑警、交警、治安、國(guó)保、巡警、經(jīng)偵、法制案審大隊(duì)）、23個(gè)派出所。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了單位規(guī)格，刑警、交警、治安升格為正科級(jí)單位，所有派出所統(tǒng)一為副科級(jí)。人事管理工作全面加強(qiáng)，目前，全局副科級(jí)以上干部達(dá)119名，占全體民警總數(shù)的，我局局長(zhǎng)由市政府副市長(zhǎng)兼任，政委高配為副處級(jí)，其他班子成員均高配為正科級(jí)；有4個(gè)派出所所長(zhǎng)進(jìn)入當(dāng)?shù)攸h委班子，擔(dān)任黨委委員。二是優(yōu)化警力配置。圍繞做大基層、做強(qiáng)一線，積極推動(dòng)警力下沉，制定了《關(guān)于民警到基層工作的規(guī)定》，新錄用調(diào)入和無派出所工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)民警一律充實(shí)到基層工作。今年以來，已調(diào)整82名機(jī)關(guān)民警充實(shí)到基層工作，目前，“三所三隊(duì)”等基層一線警力占總警力的。建立了保證警力下沉的導(dǎo)向機(jī)制，規(guī)定提拔干部必須有基層工作經(jīng)歷；基層所隊(duì)長(zhǎng)必須有3年以上基層工作經(jīng)歷；大隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人空缺時(shí)，優(yōu)先從基層所隊(duì)長(zhǎng)中選拔；立功受獎(jiǎng)和評(píng)先樹優(yōu)90%以上名額用到基層；民警福利按基層高于機(jī)關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，農(nóng)村派出所民警比機(jī)關(guān)民警年補(bǔ)助高5400元。三是提高工作效能。進(jìn)一步理順上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系，加強(qiáng)單位與單位的協(xié)作配合，圍繞多警種聯(lián)合堵控、所隊(duì)打防協(xié)作、社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等，建立起了快速反應(yīng)、高效運(yùn)作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的工作機(jī)制，形成了工作合力。同時(shí)，以建立“科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)體系、合理的考核評(píng)估體系、公正的結(jié)果運(yùn)用體系”為目標(biāo)，建立完善了績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推行局考單位、單位考警的二級(jí)管理模式，并把考核結(jié)果嚴(yán)格與單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。
二、規(guī)范思想政治工作，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力一是堅(jiān)持政治建警。深入開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)和警察職業(yè)道德教育，大力加強(qiáng)民警理想信念教育，確保公安隊(duì)伍在黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下。積極探索新形勢(shì)下公安隊(duì)伍思想政治工作的辦法，建立完善了一人一事的思想政治工作機(jī)制和隊(duì)伍狀況定期分析制度，每季度召開一次政工例會(huì)，及時(shí)掌握基層隊(duì)伍思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、理順情緒、化解矛盾、解決問題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是堅(jiān)持文化育警。制定了《關(guān)于加強(qiáng)警察文化建設(shè)的實(shí)施意見》，投資200多萬(wàn)元建成了警察俱樂部，購(gòu)置了球臺(tái)、跑步機(jī)等30余種體育和文化器材，成為了文化育警的主陣地。組建了籃球、乒乓球隊(duì)和文藝小分隊(duì)，定期組織歌詠比賽和法律知識(shí)競(jìng)賽，豐富了民警的業(yè)余文化生活。同時(shí)各單位普遍建立了榮譽(yù)室和活動(dòng)室，因地制宜建設(shè)了形式多樣、多姿多彩的墻壁文化，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚文化氛圍。三是堅(jiān)持從優(yōu)待警。研究制定了《從優(yōu)待警十項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)民警休假、體檢、因公負(fù)傷快速救治和民警傷亡保險(xiǎn)等一系列制度，在市人民醫(yī)院康復(fù)中心為民警逐人建立了“健康檔案”，成立了民警正當(dāng)權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，大力實(shí)施民警“安居工程”，先后籌建宿舍樓175套，全部解決了民警的住房問題，解除了民警的后顧之憂。不斷提高民警福利待遇，進(jìn)一步凝聚了警心。
三、規(guī)范教育訓(xùn)練工作，不斷提高民警綜合素質(zhì)。
一是開展業(yè)務(wù)練兵。以“三懂四會(huì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵。今年先后舉辦了治安管理處罰法、治安防控、刑事偵查、社區(qū)警務(wù)等培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)民警400余人，有力地促進(jìn)各個(gè)層面工作的開展。二是開展科技練兵。深入開展了計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用技能練兵，民警考試一次不合格的全局通報(bào)、扣年終獎(jiǎng)500元；復(fù)試不合格的離崗培訓(xùn)、扣年終獎(jiǎng)1000元；三次不合格的，年終獎(jiǎng)全部扣除，強(qiáng)力提高信息化應(yīng)用能力。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵。采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪訓(xùn)輪值”的訓(xùn)練模式，每年對(duì)全局45歲以下民警開展為期15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)民警實(shí)行“學(xué)分制”管理，達(dá)不到85分的隨下一期繼續(xù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了民警的實(shí)戰(zhàn)技能。四是完善練兵機(jī)制。堅(jiān)持每日早操練體能、每周兩晚學(xué)知識(shí)、周五集中練技能，加強(qiáng)基本功和體能技能訓(xùn)練，做到練兵制度化，引導(dǎo)民警自覺練兵。依托干警培訓(xùn)中心，建立了集學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、食宿功能于一體的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地；認(rèn)真選拔實(shí)戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)骨干參與教學(xué)，組建立了一支26人的兼職教官隊(duì)伍，為訓(xùn)練提供了有利的保障。實(shí)行逢會(huì)必考和每月定期考核制度，考核結(jié)果與等級(jí)化管理考核掛鉤，建立起了練兵激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)了民警學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
五、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理工作，提升公安隊(duì)伍形象。
一是建立管理制度。完善了《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《警車、駕駛員管理制度》、《派車單制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《窗口民警行為規(guī)范》、《八小時(shí)以外管理規(guī)定》、《110接處警工作規(guī)范》等一系列內(nèi)務(wù)管理制度，對(duì)警容風(fēng)紀(jì)、日常管理、值班備勤、接待群眾、辦公秩序等方面的內(nèi)容逐一進(jìn)行細(xì)化，為內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)提供了制度上的有力保障。二是統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《內(nèi)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，在派出所外觀標(biāo)識(shí)、內(nèi)部標(biāo)牌、建筑外觀形象、警車制式全部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)、宿舍區(qū)、“五小工程”及牌匾懸掛、服務(wù)設(shè)施、工作臺(tái)帳等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)范。按照“所隊(duì)內(nèi)務(wù)專人監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個(gè)人內(nèi)務(wù)各負(fù)其責(zé)”的原則，把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)民警，確保內(nèi)務(wù)整潔有序。三是加強(qiáng)督查力度。局政治工作室、警務(wù)督察室等部門密切配合，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)務(wù)管理情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題提出明確要求，限期整改，并不斷督促落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。今年以來，共下發(fā)內(nèi)務(wù)管理督察通報(bào)8期，有效地促進(jìn)了全局內(nèi)務(wù)管理工作的不斷完善。
六、規(guī)范民警行為舉止，注重良好作風(fēng)養(yǎng)成一是嚴(yán)格養(yǎng)成教育。以基層所隊(duì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓好“四句話”要求的落實(shí)，把《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》作為大練兵的重要內(nèi)容，經(jīng)常性地跟上檢查督導(dǎo)，及時(shí)查處違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為，并納入各單位和民警的績(jī)效考核，使民警逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)，促進(jìn)了工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的規(guī)范化。二是規(guī)范行為舉止。結(jié)合大練兵活動(dòng)的開展，聘請(qǐng)專門教師對(duì)民警進(jìn)行了隊(duì)列、禮儀、普通話和警容風(fēng)紀(jì)培訓(xùn)，樹立了民警良好的職業(yè)形象。加強(qiáng)窗口單位的整治力度，普遍推行了“一張笑臉相迎，一句您好問候，一把椅子讓座，一杯開水暖心，一片真誠(chéng)辦事”的“五個(gè)一”工作法，從根本上杜絕了“冷、硬、橫”的問題，樹立了公安機(jī)關(guān)的良好形象。三是提高服務(wù)質(zhì)量。從機(jī)制建設(shè)入手，進(jìn)一步縮短辦事時(shí)間，精簡(jiǎn)辦事程序和環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。交警和各派出所推行了流動(dòng)車管所和戶籍室，積極開展預(yù)約和上門服務(wù)，戶政部門積極推行限時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)，堅(jiān)持雙休日加班加點(diǎn)辦理戶口、二代證制度，解決了民警關(guān)注的群眾辦證難等熱點(diǎn)問題。
七、規(guī)范監(jiān)督制約工作，全面加強(qiáng)民警隊(duì)伍管理一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。以建立“大督察”格局為目標(biāo)，將紀(jì)檢、監(jiān)察、督察、審計(jì)、信訪等職能整合成一體，增強(qiáng)了監(jiān)督力量，制定《黨委成員聯(lián)系基層工作規(guī)定》，對(duì)黨委中心工作、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法執(zhí)勤等情況，采取專項(xiàng)督察、突擊檢查、綜合檢查等方式，不間斷地開展督察檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)放督察通知書，及時(shí)進(jìn)行整改。制定了《信訪工作十項(xiàng)制度》和《信訪投訴案件責(zé)任倒查追究規(guī)定》，對(duì)因工作問題引發(fā)信訪案件的3名民警進(jìn)行了免職、調(diào)離執(zhí)法崗位處理；對(duì)信訪案件較多的3個(gè)單位，年終考核創(chuàng)優(yōu)給予了一票否決。二是進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。從人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士中聘請(qǐng)了200名執(zhí)法執(zhí)紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員，紀(jì)檢部門在社會(huì)各行各業(yè)中建立了50名行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，定期上門進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽取他們對(duì)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的意見。對(duì)基層所隊(duì)長(zhǎng)和社區(qū)民警的工作，每年進(jìn)行二次面對(duì)群眾代表的公開述職，將群眾評(píng)議情況作為考評(píng)的重要依據(jù)。同時(shí)，從促進(jìn)公安行業(yè)作風(fēng)出發(fā)，積極認(rèn)真地參加了百家企業(yè)評(píng)議職能部門和電臺(tái)的“行風(fēng)熱線”欄目，有力推動(dòng)了監(jiān)督制約的社會(huì)化，全局實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)五年“零違紀(jì)”。
八、規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障工作，推動(dòng)公安工作順利開展。
以貫徹全國(guó)各級(jí)公安會(huì)議精神為契機(jī)，成立了專門的調(diào)研小組，就經(jīng)費(fèi)保障情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，找出存在困難和問題的原因，提出了解決困難的意見，并初步計(jì)算出我市公安機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)、基本裝備經(jīng)費(fèi)的最高和最低保障標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向市委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作。市委、市政府高度重視公安經(jīng)費(fèi)保障工作，2005年召開了全市公安會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的意見》，從根本上解決了困擾和制約公安發(fā)展的一些體制性、機(jī)制性和保障性問題，其中確定逐年適當(dāng)增撥公安機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)，使我市公安民警人均公用經(jīng)費(fèi)在濰坊縣、市（區(qū)）中保持較高標(biāo)準(zhǔn)。2006年出臺(tái)了《關(guān)于建立派出所保安隊(duì)員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的意見》，明確了各派出所保安隊(duì)員配備標(biāo)準(zhǔn)，市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政按每名保安隊(duì)員年均萬(wàn)元保障經(jīng)費(fèi)。今年，我市公安人均公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算達(dá)到3萬(wàn)元，超出省標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)元。三基”工程建設(shè)開展后，市政府又劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層所隊(duì)新添了一批警車、微機(jī)和其它裝備，目前，每個(gè)派出所都擁有5部以上汽車，基層民警人手1臺(tái)微機(jī)，個(gè)人防護(hù)裝備齊全。我局總投資億元、建筑面積萬(wàn)平方米的辦公大樓正在施工之中，建成使用后，將成為全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)一流的辦公樓。