我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一
此刻的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是此刻還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了__企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí)，能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓(xùn)
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對(duì)自我以及對(duì)他人工作本事的評(píng)估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自我有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個(gè)人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自我的規(guī)劃管理，對(duì)自我未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一齊，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)”。
2.主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。
6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著想，時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí)，不斷提升自我的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的提高。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源[由整理]預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，經(jīng)過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力!
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨(dú)立的法人身份的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)萎縮、人員管理困難、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我從中體會(huì)到了很多學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會(huì)，下文將對(duì)這些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)無(wú)限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團(tuán)隊(duì)則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補(bǔ)的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在具體操作時(shí)，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)活動(dòng)、實(shí)行績(jī)效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來(lái)更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場(chǎng)定位，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)
小企業(yè)在面臨市場(chǎng)的時(shí)候，首先要確定自己的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了注重市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出市場(chǎng)空白和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而研究和開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時(shí)，我也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說(shuō)，細(xì)致關(guān)注用戶的需求，提供與市場(chǎng)需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價(jià)值。這些做法贏得了社會(huì)廣泛好評(píng)，也讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時(shí)，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細(xì)致的品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導(dǎo)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時(shí)承擔(dān)角色，走好“經(jīng)營(yíng)者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新的時(shí)代里，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)商機(jī)、把握先機(jī)、搶占市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)亮眼的成績(jī)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓人力資源管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說(shuō)，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)本事，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)本事的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自我賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，進(jìn)取開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我，在市場(chǎng)的變化中否定自我，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤(rùn)集中投資于必須的項(xiàng)目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四
小企業(yè)管理是復(fù)雜而又瑣碎的工作，需要掌握足夠的知識(shí)和技能，才能使企業(yè)可以順利地運(yùn)營(yíng)。筆者多年來(lái)從事小企業(yè)管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為了讓更多的人了解小企業(yè)管理的重要性，也為了與大家分享自己的心得，特此寫下這篇文章。
第二段：從營(yíng)銷說(shuō)起
企業(yè)的銷售是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而銷售的前提是有一個(gè)好的營(yíng)銷策略，所以企業(yè)在營(yíng)銷方面必須下足工夫。首先要了解自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出自己的獨(dú)特賣點(diǎn)；其次要有好的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣策略，能夠吸引更多的客戶；最后，要關(guān)注客戶的反饋和需求，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。只有在這些方面做好了，才能在市場(chǎng)上立足。
第三段：人力資源管理
人力資源是企業(yè)又一個(gè)重要的資源，管理好人力資源，可以讓企業(yè)更加順利地運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)要制定出合理的薪資策略，保證員工的薪水待遇；其次，要制定出完善的招聘培訓(xùn)制度，為員工提供良好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)；最后，要注重員工的反饋和意見，根據(jù)員工的意見和建議，改善企業(yè)的管理方式和制度，提高員工的工作效率。
第四段：財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)又一個(gè)重要的管理方面。首先，必須制定出合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定詳細(xì)的收支表，遵守稅收法律法規(guī)，合理運(yùn)用各種優(yōu)惠政策，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)和管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。最后，要注重對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，在投資決策上慎重考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。
第五段：創(chuàng)新管理
隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從產(chǎn)品到服務(wù)再到管理模式上的創(chuàng)新，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，要建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；其次，要加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，形成共識(shí)；最后，要注重自身的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，提高自身的創(chuàng)新能力。
總結(jié)：
小企業(yè)管理需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理、創(chuàng)新和發(fā)展等多個(gè)方面。如果想要管理好一個(gè)小企業(yè)，需要具備全面的知識(shí)和技能，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，了解市場(chǎng)需求，以及具備創(chuàng)新能力。這些都需要管理者在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，不斷完善自身的管理理念和技能，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)，如下：
準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計(jì)劃時(shí)，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際，目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低，要依據(jù)：（1）知識(shí)、能力的實(shí)際；（2）"缺欠"的實(shí)際；（3）時(shí)間的實(shí)際；（4）教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際，確定目標(biāo)，以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識(shí)目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績(jī)（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時(shí)間；短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí)。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六
企業(yè)管理是當(dāng)今社會(huì)中非常重要的一門學(xué)科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過(guò)程中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)，下面我將分享我的體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理的第一步就是明確目標(biāo)。在企業(yè)管理中，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我曾經(jīng)觀察過(guò)一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標(biāo)的重要性。在每個(gè)部門的例會(huì)上，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并且密切關(guān)注目標(biāo)的完成情況。通過(guò)這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標(biāo)奮斗，達(dá)到了事半功倍的效果。因此，明確目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實(shí)踐中，我親身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一次項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)與幾個(gè)同學(xué)共同完成一個(gè)工作。開始時(shí)，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進(jìn)展。在項(xiàng)目中期，我們意識(shí)到問(wèn)題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)和資源，最終成功完成了項(xiàng)目。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有團(tuán)隊(duì)合作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，很多問(wèn)題都可以通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決。在一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個(gè)重要的決策問(wèn)題。我和其他領(lǐng)導(dǎo)者有不同的觀點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法做出決策。在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下，我們舉行了一次會(huì)議來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個(gè)共識(shí)，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過(guò)有效的溝通才能解決問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對(duì)眼前的問(wèn)題，更是為了不斷提升自己的能力和知識(shí)。在管理領(lǐng)域，只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過(guò)程中，始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)。同時(shí)，我也積極參與到實(shí)際的管理工作中，通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學(xué)習(xí)企業(yè)管理對(duì)于我的人生意義重大。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我獲得了明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等重要的心得體會(huì)。這些體會(huì)將成為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠運(yùn)用這些心得體會(huì)取得更好的成績(jī)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八
在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過(guò)姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：
1、 不破不立
經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、 破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái)，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團(tuán)體學(xué)習(xí)"與"自我超越"四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九
第一段：引言 (200字)
企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。在我的大學(xué)學(xué)習(xí)中，我選擇了企業(yè)管理專業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于企業(yè)管理有了更加深刻的理解。本文將分享我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理后的一些心得體會(huì)。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備的重要性 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我認(rèn)識(shí)到知識(shí)儲(chǔ)備的重要性。只有擁有豐富的知識(shí)背景，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了一些重要的理論框架和實(shí)用工具，如SWOT分析、賽博格五力分析等。這些知識(shí)幫助我更好地理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，學(xué)習(xí)企業(yè)管理還提高了我的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，這對(duì)于有效管理一個(gè)組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的品質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我了解到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些重要特質(zhì)，如決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)員工等。我通過(guò)參與學(xué)校項(xiàng)目和實(shí)習(xí)活動(dòng)，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這些實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何合理分配任務(wù)，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。
第四段：實(shí)踐與理論相結(jié)合 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我深刻體會(huì)到實(shí)踐與理論相結(jié)合的重要性。紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)加以應(yīng)用和驗(yàn)證。我很幸運(yùn)地參與了一些企業(yè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，這為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)將理論知識(shí)付諸實(shí)踐。在實(shí)習(xí)期間，我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，學(xué)到了很多無(wú)法在課堂上學(xué)到的東西。實(shí)踐不僅讓我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，還提高了我的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力。
第五段：未來(lái)的展望 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我對(duì)未來(lái)充滿了希望。我希望將來(lái)能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。我相信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
總結(jié) (100字)
通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我不僅拓寬了自己的知識(shí)面，還培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力。我相信這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)將為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我期待著未來(lái)能夠在這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一
此刻的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是此刻還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了__企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí)，能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓(xùn)
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對(duì)自我以及對(duì)他人工作本事的評(píng)估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自我有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個(gè)人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自我的規(guī)劃管理，對(duì)自我未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一齊，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)”。
2.主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米晕业谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。
6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著想，時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí)，不斷提升自我的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的提高。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源[由整理]預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，經(jīng)過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力!
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨(dú)立的法人身份的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)萎縮、人員管理困難、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我從中體會(huì)到了很多學(xué)習(xí)小企業(yè)管理的心得體會(huì)，下文將對(duì)這些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)無(wú)限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團(tuán)隊(duì)則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補(bǔ)的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在具體操作時(shí)，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)活動(dòng)、實(shí)行績(jī)效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來(lái)更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場(chǎng)定位，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)
小企業(yè)在面臨市場(chǎng)的時(shí)候，首先要確定自己的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了注重市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出市場(chǎng)空白和核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而研究和開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時(shí)，我也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說(shuō)，細(xì)致關(guān)注用戶的需求，提供與市場(chǎng)需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價(jià)值。這些做法贏得了社會(huì)廣泛好評(píng)，也讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強(qiáng)工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時(shí)，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細(xì)致的品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導(dǎo)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時(shí)承擔(dān)角色，走好“經(jīng)營(yíng)者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新的時(shí)代里，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)商機(jī)、把握先機(jī)、搶占市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)亮眼的成績(jī)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓人力資源管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說(shuō)，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)本事，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)本事的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自我賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，進(jìn)取開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我，在市場(chǎng)的變化中否定自我，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤(rùn)集中投資于必須的項(xiàng)目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四
小企業(yè)管理是復(fù)雜而又瑣碎的工作，需要掌握足夠的知識(shí)和技能，才能使企業(yè)可以順利地運(yùn)營(yíng)。筆者多年來(lái)從事小企業(yè)管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為了讓更多的人了解小企業(yè)管理的重要性，也為了與大家分享自己的心得，特此寫下這篇文章。
第二段：從營(yíng)銷說(shuō)起
企業(yè)的銷售是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而銷售的前提是有一個(gè)好的營(yíng)銷策略，所以企業(yè)在營(yíng)銷方面必須下足工夫。首先要了解自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出自己的獨(dú)特賣點(diǎn)；其次要有好的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣策略，能夠吸引更多的客戶；最后，要關(guān)注客戶的反饋和需求，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。只有在這些方面做好了，才能在市場(chǎng)上立足。
第三段：人力資源管理
人力資源是企業(yè)又一個(gè)重要的資源，管理好人力資源，可以讓企業(yè)更加順利地運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)要制定出合理的薪資策略，保證員工的薪水待遇；其次，要制定出完善的招聘培訓(xùn)制度，為員工提供良好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)；最后，要注重員工的反饋和意見，根據(jù)員工的意見和建議，改善企業(yè)的管理方式和制度，提高員工的工作效率。
第四段：財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)又一個(gè)重要的管理方面。首先，必須制定出合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定詳細(xì)的收支表，遵守稅收法律法規(guī)，合理運(yùn)用各種優(yōu)惠政策，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)和管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。最后，要注重對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，在投資決策上慎重考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。
第五段：創(chuàng)新管理
隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從產(chǎn)品到服務(wù)再到管理模式上的創(chuàng)新，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，要建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；其次，要加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，形成共識(shí)；最后，要注重自身的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，提高自身的創(chuàng)新能力。
總結(jié)：
小企業(yè)管理需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理、創(chuàng)新和發(fā)展等多個(gè)方面。如果想要管理好一個(gè)小企業(yè)，需要具備全面的知識(shí)和技能，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，了解市場(chǎng)需求，以及具備創(chuàng)新能力。這些都需要管理者在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，不斷完善自身的管理理念和技能，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)，如下：
準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計(jì)劃時(shí)，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際，目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低，要依據(jù)：（1）知識(shí)、能力的實(shí)際；（2）"缺欠"的實(shí)際；（3）時(shí)間的實(shí)際；（4）教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際，確定目標(biāo)，以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識(shí)目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績(jī)（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時(shí)間；短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃，即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí)。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六
企業(yè)管理是當(dāng)今社會(huì)中非常重要的一門學(xué)科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過(guò)程中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)，下面我將分享我的體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理的第一步就是明確目標(biāo)。在企業(yè)管理中，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我曾經(jīng)觀察過(guò)一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標(biāo)的重要性。在每個(gè)部門的例會(huì)上，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并且密切關(guān)注目標(biāo)的完成情況。通過(guò)這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標(biāo)奮斗，達(dá)到了事半功倍的效果。因此，明確目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實(shí)踐中，我親身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一次項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)與幾個(gè)同學(xué)共同完成一個(gè)工作。開始時(shí)，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進(jìn)展。在項(xiàng)目中期，我們意識(shí)到問(wèn)題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)和資源，最終成功完成了項(xiàng)目。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有團(tuán)隊(duì)合作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，很多問(wèn)題都可以通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決。在一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個(gè)重要的決策問(wèn)題。我和其他領(lǐng)導(dǎo)者有不同的觀點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法做出決策。在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下，我們舉行了一次會(huì)議來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個(gè)共識(shí)，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過(guò)有效的溝通才能解決問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對(duì)眼前的問(wèn)題，更是為了不斷提升自己的能力和知識(shí)。在管理領(lǐng)域，只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的過(guò)程中，始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)。同時(shí)，我也積極參與到實(shí)際的管理工作中，通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學(xué)習(xí)企業(yè)管理對(duì)于我的人生意義重大。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我獲得了明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等重要的心得體會(huì)。這些體會(huì)將成為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠運(yùn)用這些心得體會(huì)取得更好的成績(jī)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八
在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過(guò)姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：
1、 不破不立
經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、 破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái)，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團(tuán)體學(xué)習(xí)"與"自我超越"四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。
小企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九
第一段：引言 (200字)
企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。在我的大學(xué)學(xué)習(xí)中，我選擇了企業(yè)管理專業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于企業(yè)管理有了更加深刻的理解。本文將分享我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理后的一些心得體會(huì)。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備的重要性 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我認(rèn)識(shí)到知識(shí)儲(chǔ)備的重要性。只有擁有豐富的知識(shí)背景，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了一些重要的理論框架和實(shí)用工具，如SWOT分析、賽博格五力分析等。這些知識(shí)幫助我更好地理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，學(xué)習(xí)企業(yè)管理還提高了我的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，這對(duì)于有效管理一個(gè)組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的品質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我了解到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些重要特質(zhì)，如決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)員工等。我通過(guò)參與學(xué)校項(xiàng)目和實(shí)習(xí)活動(dòng)，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這些實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何合理分配任務(wù)，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。
第四段：實(shí)踐與理論相結(jié)合 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我深刻體會(huì)到實(shí)踐與理論相結(jié)合的重要性。紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)加以應(yīng)用和驗(yàn)證。我很幸運(yùn)地參與了一些企業(yè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，這為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)將理論知識(shí)付諸實(shí)踐。在實(shí)習(xí)期間，我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，學(xué)到了很多無(wú)法在課堂上學(xué)到的東西。實(shí)踐不僅讓我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，還提高了我的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力。
第五段：未來(lái)的展望 (200字)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我對(duì)未來(lái)充滿了希望。我希望將來(lái)能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。我相信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
總結(jié) (100字)
通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我不僅拓寬了自己的知識(shí)面，還培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力。我相信這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)將為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我期待著未來(lái)能夠在這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。