作為一種學(xué)習(xí)和溝通的工具，報(bào)告有助于培養(yǎng)我們的思維能力和表達(dá)能力。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理安排，段落之間應(yīng)該銜接自然，以確保整體的連貫性和一致性。在這里分享一份關(guān)于環(huán)境保護(hù)問題的報(bào)告范文，希望對大家有所啟發(fā)。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇一
    大家好！今天各領(lǐng)導(dǎo)來我工地進(jìn)行該工程的竣工驗(yàn)收，在此，我代表幕墻工程項(xiàng)目部對各位單位領(lǐng)導(dǎo)百忙中抽出時(shí)間光臨指導(dǎo)，表示最誠摯的謝意。
    首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：
    本工程為xxx商務(wù)廣場幕墻工程。
    工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側(cè)。
    本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設(shè)，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。
    現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡單匯報(bào)：
    1、為了科學(xué)安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據(jù)實(shí)際情況編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)監(jiān)理工程師獲準(zhǔn)認(rèn)可后才予以實(shí)行施工。
    2、幕墻施工時(shí)，我們接受了建設(shè)行政主管部門和有關(guān)單位的檢查，在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評價(jià)。
    3、及時(shí)對各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)班組施工活動。
    4、嚴(yán)格遵守施工程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院反映并協(xié)商解決，必須變更時(shí)在得到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更后按變更施工。
    5、結(jié)合上訴，我單位快速、高效、安全的有質(zhì)量的完成了本工程所有幕墻工程。
    1、項(xiàng)目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、定期檢查現(xiàn)場安全情況，查處違章作業(yè)。
    2、做好安全生產(chǎn)教育交底工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
    2
    3、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)，責(zé)任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。
    施工中，我們嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)約定，按建設(shè)工程程序，各道工序經(jīng)自檢合格，進(jìn)行申請報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收簽證認(rèn)可后方進(jìn)入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質(zhì)量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質(zhì)量。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇二
    一、工程概況：
    二、原材料的控制。
    （1）首先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：
    1、經(jīng)營許可證、經(jīng)營范圍。
    2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。
    3、產(chǎn)品合格證明文件。
    4、供方的社會信譽(yù)等是否滿足要求。
    （2）物資的采購及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購進(jìn)場后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。
    三、施工進(jìn)度控制。
    由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成。
    四、工程質(zhì)量控制。
    嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。
    1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。
    2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。
    3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
    4、施工測量復(fù)核：工程測量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確、控制道位。
    5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。
    6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工。
    7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行g(shù)b50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
    通過對工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。與國內(nèi)、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇三
    在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。
    一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：
    工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
    t3b工程的建設(shè)施工過程是項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
    首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為七個(gè)施工區(qū)，9四個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”5個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)5大分區(qū)，分別由5個(gè)公司組建的5個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)1步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。
    一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
    關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
    生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每1個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：
    1、以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
    2、以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。
    生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制(]是1個(gè)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
    二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
    工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
    二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的.施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、73個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
    主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過三個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
    在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第1個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要1個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃1個(gè)段1個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。
    網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始，1個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。1個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過1個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)3個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷的時(shí)候，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
    三、勞務(wù)管理工作：
    根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)1步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。
    四、現(xiàn)場文施管理：
    雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
    環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：
    1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。
    2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛。
    3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。
    4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動的管理教材。
    在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
    五、內(nèi)業(yè)管理工作：
    1、工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
    2、工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過3種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
    3、工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過3種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
    4、計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的；
    每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。
    5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。
    六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：
    工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)歷了動員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇四
    1、工程名稱：
    2、建設(shè)單位：
    3、監(jiān)理單位：
    4、施工單位：
    5、施工面積：
    二、施工概況。
    本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
    1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
    工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
    施工范圍。
    裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
    施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
    三、施工依據(jù)。
    a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
    b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
    四、施工階段工程質(zhì)量控制。
    施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
    施工過程中做好事前控制，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
    主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：
    （1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
    （2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
    （3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
    工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
    五、工程質(zhì)量評定。
    本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
    1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。
    2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
    3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
    4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
    在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
    5.售后服務(wù)。
    在竣工驗(yàn)收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇五
    你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)收專家組作簡要匯報(bào)：
    1.1總體概況。
    呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價(jià)為1470萬元。
    建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
    本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
    2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為合格，通過項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
    2.2該工程自開工以來項(xiàng)目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
    2.3項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
    2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告，或者進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽。2.3.3堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)情況詳見匯總表及強(qiáng)度評定。
    1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c25，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊12組，符合要求。
    2）、砂漿強(qiáng)度情況：
    砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度為m7.5，每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
    部通過與設(shè)計(jì)單位溝通，精心設(shè)計(jì)，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計(jì)風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。
    通過項(xiàng)目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
    3.1質(zhì)量控制資料核查2305項(xiàng)，經(jīng)核查基本齊全。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇六
    中國********學(xué)院教學(xué)樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
    就本工程施工情況做一總結(jié)。
    1.工程概況。
    建設(shè)單位：
    設(shè)計(jì)單位：
    監(jiān)理單位：
    施工單位：
    工程質(zhì)量要求：合格。
    工期：53天。
    2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗(yàn)收、材料驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例：
    3.施工范圍、內(nèi)容。
    本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強(qiáng)弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
    4.管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
    項(xiàng)目部精心編制了實(shí)施方案，工程項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
    在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分部分項(xiàng)工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
    5.工程進(jìn)度控制。
    本工程由于情況特殊，邊教學(xué)邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進(jìn)，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸比較困難。
    整棟樓分多個(gè)標(biāo)段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項(xiàng)目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運(yùn)輸?shù)陌磁?、施工人員、進(jìn)場材料的按排等，保證了工程順利完成。
    我們對項(xiàng)目總進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。
    我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方。
    面來控制工程進(jìn)度。
    5.1工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部對每個(gè)分部分項(xiàng)程計(jì)劃進(jìn)行控制，在施。
    工過程中要求作業(yè)班組做周計(jì)劃，進(jìn)行日常控制。
    5.2工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過每周例會檢查落實(shí)。
    在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
    偏措施要求班組進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。
    5.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
    5.4組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實(shí)行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到材料款及時(shí)支付和工錢及時(shí)發(fā)放，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
    只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保。
    證。
    6.工程質(zhì)量控制。
    本標(biāo)段是中國******學(xué)院教學(xué)樓裝修改造項(xiàng)目，工程地處。
    北京**高尚居民區(qū)，在校學(xué)員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學(xué)人員，外籍人員很多，設(shè)計(jì)理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
    整個(gè)工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工規(guī)范要求，達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗(yàn)收合格。
    用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    6.1堅(jiān)持竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級：公司始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營方針。
    公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時(shí)開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
    6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
    所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
    正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
    6.2.1施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。
    項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
    6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
    6.2.1.2項(xiàng)目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時(shí)更換。
    6.2.1.3對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
    6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。
    對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
    對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
    6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
    6.2.2施工過程中控制。
    6.2.2.2對進(jìn)場裝飾材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
    6.2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
    在作業(yè)人員和工隊(duì)長自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。
    規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。
    分項(xiàng)工程先經(jīng)自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。
    6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
    6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
    6.2.2.6及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。
    6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
    6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
    6.2.3.2項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。
    7.安全、文明施工及環(huán)保。
    本工程位于中國******學(xué)院內(nèi)，部分教學(xué)正常進(jìn)行，教職人員、學(xué)員進(jìn)出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
    施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
    對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。
    項(xiàng)目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
    7.1在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)。
    7.3實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后才能使用。
    7.4重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。
    只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
    7.5在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
    并且項(xiàng)目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎罰。
    8.項(xiàng)目部管理班子及施工作業(yè)人員組織。
    針對本工程特點(diǎn)，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個(gè)施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗(yàn)的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
    本工程的項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍多次獲得江蘇省的“揚(yáng)子杯”獎和北京“長城杯”獎。
    施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
    9.施工資料管理。
    施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)反映工程和施工中情況。
    10.新材料、新工藝應(yīng)用。
    使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
    ”項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
    11.信息化管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。
    施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準(zhǔn)確地與設(shè)計(jì)、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
    計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)同樣發(fā)揮了很大作用，及時(shí)解決施工圖的'變更、竣工圖等工作。
    12.合同履約情況。
    合同管理和組織協(xié)調(diào)。
    在合同管理工作中，我們做了以下幾項(xiàng)工作：
    12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進(jìn)場材料驗(yàn)收，需要復(fù)驗(yàn)的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測。
    12.2供貨時(shí)間，合同上嚴(yán)格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時(shí)間，不影響施工進(jìn)度。
    12.3材料報(bào)驗(yàn)資料完整、齊全、準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告，環(huán)保指標(biāo)要求的檢測報(bào)告，電器設(shè)備的3c認(rèn)證，進(jìn)口產(chǎn)品的海關(guān)報(bào)關(guān)證等。
    12.4材料款按合同及時(shí)支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
    13.結(jié)論。
    14.題外話“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。
    如何樹立起自己的形象和威信，是項(xiàng)目部工作中一個(gè)應(yīng)該注意的問題。
    項(xiàng)目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。
    鑒于本工程施工單位比較多，項(xiàng)目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計(jì)劃完成。
    “以人為本，適時(shí)宜地”。
    按照“部分完成，部分交付使用”的原則，結(jié)合“以人為本”的理念。
    充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項(xiàng)目管理的時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在工程管理上。
    時(shí)時(shí)處處注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)名聲。
    最后，
    請驗(yàn)收。
    江蘇**裝飾工程有限公司。
    項(xiàng)目經(jīng)理:***。
    20xx年11月15日。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇七
    （二）征地?cái)?shù)量明細(xì)表竣表26。
    （三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
    （四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
    （五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
    （六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)竣表30。
    （七）主要工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工數(shù)量對照表竣表31。
    （八）工程量清單造價(jià)對照匯總表竣表32。
    （九）工程變更一覽表竣表33。
    （十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
    （十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
    （十二）平曲線一覽表竣表36。
    （十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
    （十四）逐樁坐標(biāo)一覽表竣表38。
    （十五）水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表竣表39。
    （十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
    （十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
    （十八）防護(hù)工程匯總表竣表42。
    （十九）防護(hù)工程一覽表竣表43。
    （二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
    （二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
    （二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
    （二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
    （二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
    （二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
    （二十六）路面工程匯總表竣表50。
    （二十七）路面工程一覽表竣表51。
    （二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
    （二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
    （三十）涵洞工程一覽表竣表54。
    （三十一）隧道工程一覽表竣表55。
    （三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
    （三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
    （三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
    （三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
    （三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
    （三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
    （三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62。
    （三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63。
    （四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64。
    （四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65。
    （四十二）供電、照明、通風(fēng)、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66。
    （四十三）收費(fèi)設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67。
    （四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
    （四十五）綠化工程匯總表竣表69。
    （四十六）綠化工程一覽表竣表70。
    （四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71。
    （四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
    二、竣工驗(yàn)收文件。
    （一）竣工驗(yàn)收申請、批準(zhǔn)文件。
    （二）竣工驗(yàn)收鑒定書、驗(yàn)收委員名單。
    （四）相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收文件。
    （五）工程移交證書。
    （六）缺陷期滿證書。
    1、建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告。
    2、設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)情況的報(bào)告。
    4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計(jì)）情況的報(bào)告。
    6、交工驗(yàn)收組（代表）工程交工驗(yàn)收情況的報(bào)告。
    （八）其他文件。
    三、竣工決算。
    （一）工程決算。
    1、竣工計(jì)量支付報(bào)告匯編（附件17）。
    （1）竣工支付證書。
    a、說明。
    b、最終付款證書。
    c、支付匯總表。
    d、支付明細(xì)表。
    e、支付貨幣需求分類表。
    f、100章總則支付（完成）表。
    g、200章路基石方支付（完成）表。
    h、300章路面工程支付（完成）表。
    i、400章橋梁工程支付（完成）表。
    j、500章隧道工程支付（完成）表。
    k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
    l、700章防護(hù)工程支付（完成）表。
    m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表。
    n、900章綠化及環(huán)境保護(hù)工程支付（完成）表。
    o、計(jì)日工支付（完成）表。
    p、工程變更支付（完成）表。
    q、地方材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)表。
    r、地方處理價(jià)格調(diào)整表。
    s、價(jià)格調(diào)整匯總表。
    t、保留金扣留及支付一覽表。
    u、材料預(yù)付款一覽表。
    v、動員預(yù)付款一覽表。
    w、關(guān)于違約罰金一項(xiàng)的說明。
    x、關(guān)于遲付款利息一項(xiàng)的'說明。
    y、關(guān)于費(fèi)用索賠一項(xiàng)的說明。
    z、關(guān)于保留金一項(xiàng)的說明。
    注明計(jì)量表相關(guān)的竣工圖編號。
    （3）斷面圖總目錄。
    注明計(jì)量表相關(guān)的竣工圖編號。
    （4）工程量清單100章證明文件。
    a、證明文件一覽表。
    b、證明文件。
    （5）工程變更證明文件。
    a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
    b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計(jì)變更）。
    c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價(jià)）。
    d、證明文件。
    （6）其他計(jì)量支付證明文件。
    a、證明文件一覽表。
    b、證明文件。
    2、計(jì)量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價(jià)）。
    3、中期計(jì)量支付報(bào)表匯編。
    4、工程計(jì)量表匯編。
    （二）財(cái)務(wù)決算。
    1、說明。
    2、交通基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)表（接交通部交財(cái)發(fā)「20xx」207號文編報(bào)）。
    （三）竣工決算及有關(guān)文件。
    1、說明。
    2、批復(fù)文件。
    3、其他文件資料。
    第八部分科研文件材料。
    一、課題報(bào)告、任務(wù)書、批準(zhǔn)書。
    二、協(xié)議書、委托書、合同。
    三、研究方案、計(jì)劃、調(diào)查研究報(bào)告。
    四、實(shí)驗(yàn)記錄。
    五、實(shí)驗(yàn)分析、計(jì)算、整理數(shù)據(jù)。
    六、階段報(bào)告、科研報(bào)告、技術(shù)鑒定。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇八
    本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
    二、工程施工情況。
    本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
    本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。
    三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
    1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
    2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
    3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
    四、竣工驗(yàn)收情況。
    本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
    根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
    以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
    謝謝大家！
    工程竣工證明書范文工程竣工驗(yàn)收證明書模板。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇九
     2、建設(shè)單位：xxxxx
     5、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理
     6、施工單位：xxxxxx有限公司
     7、施工面積：約xxx多平方米
     二、施工概況
     本工程是xxxxx室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內(nèi)。
     主要施工內(nèi)容為：
     裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
     施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
     三、施工依據(jù)
     a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
     b)國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
     四、施工階段工程質(zhì)量控制
     施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
     要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
     對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
     工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。
     其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
     施工過程中做好事前控制，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。
     對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
     在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
     主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：
     (1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
     (2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
     (3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
     工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
     五、工程質(zhì)量評定
     本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。
     現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
     1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
     我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的'審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。
     2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
     經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
     3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
     4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
     在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
     希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
     施工工作總結(jié)報(bào)告
     工程名稱：xxxxxx裝修工程 業(yè) 主：xxxxxxxx
     施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：
     施工單位(蓋章)
     報(bào)告日期 年月日
     本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
     主要施工內(nèi)容為：
     裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
     施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
     項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20 11 年 9 月 10日開工，于2012 年 7 月 11 日竣工。
     三、施工依據(jù)
     a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
     b)國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
     四、施工階段工程質(zhì)量控制
     施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
     要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
     對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
     工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。
     其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
     施工過程中做好事前控制，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。
     對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
     在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
     主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：
     (1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
     (2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
     (3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。
     工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗(yàn)
     收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗(yàn)收合格
     五、工程質(zhì)量評定
     本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。
     現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
     1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
     我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。
     2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
     經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
     3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
     4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
     在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
     希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十
    20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。x項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
    一、工期進(jìn)度方面。
    工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
    1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；
    其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
    2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
    3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
    在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
    二、工程施工安全方面。
    現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，x預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
    三、工程施工質(zhì)量方面。
    百年大計(jì)，質(zhì)量為本。x項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
    四、成本控制和工程預(yù)付款。
    1、成本控制。
    1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
    2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
    2、工程預(yù)付款。
    與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
    與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
    回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十一
    在工程項(xiàng)目施工過程中，工期、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：
    一、工程質(zhì)量控制。
    由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個(gè)方面：
    1、要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。
    2、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。
    3、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。
    二、工程進(jìn)度的監(jiān)控。
    工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，計(jì)劃的編制無懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：
    第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。
    第二、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。
    第三、業(yè)主對計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。
    三、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理。
    費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。
    二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。
    總之，通過以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十二
    2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
    3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項(xiàng)目經(jīng)理部。
    4、設(shè)計(jì)單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。
    5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
    6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。
    二、施工概況。
    三、施工內(nèi)容。
    1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
    2、具體施工有以下內(nèi)容。
    2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
    4）、車庫車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
    5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
    6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
    四、施工依據(jù)。
    a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更和洽商記錄。
    b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
    c）施工組織設(shè)計(jì)。
    d）施工合同。
    五、施工階段工程質(zhì)量控制。
    施工過程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計(jì)在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
    工程中所有的建材進(jìn)場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后再施工，
    班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
    資料員從工程開工到竣工過程中及時(shí)搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。
    六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。
    及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時(shí)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個(gè)1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
    七、工程質(zhì)量評定。
    本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。
    1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗(yàn)收要求，現(xiàn)已做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
    2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。
    4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
    在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個(gè)合格的工程。
    深圳市中深建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。
    報(bào)告日期20xx年7月24日
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十三
    *********公司。
    *****年***月。
    中科院近代物理研究所工程驗(yàn)收報(bào)告。
    中科院近代物理研究所：
    蘭州新天匯電子科技有限公司于20xx年12月中旬進(jìn)入貴單位施工，目前已完成了合同規(guī)定中各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施工作，現(xiàn)提出驗(yàn)收報(bào)告：
    ****公司。
    甲方驗(yàn)收人簽字：
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十四
    工程項(xiàng)目施工單位名稱設(shè)計(jì)單位名稱監(jiān)理單位名稱工程造價(jià)開工時(shí)間樂陵市康莊路污水管網(wǎng)工程樂陵市一通工程有限公司樂陵市宏業(yè)設(shè)計(jì)有限公司山東海通建設(shè)監(jiān)理有限公司26萬元20xx年10月20日工程概況：道路全長500米，鋪設(shè)管道采用平口dn600的管道。竣工驗(yàn)收程序：
    二、審閱施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提交的“工程質(zhì)量合格證明”
    三、確定驗(yàn)收組成員名單，并召開會議制定驗(yàn)收方案?？⒐を?yàn)收內(nèi)容：
    二、驗(yàn)收組人員審閱各工程檔案，從立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)及施工管理資料進(jìn)行檢查；
    三、對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、外觀、使用功能、試驗(yàn)資料檢查；
    四、驗(yàn)收組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、講評，并最后達(dá)成竣工驗(yàn)收意見，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
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    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十五
    施工單位：黑龍江新宏基建設(shè)集團(tuán)有限公司。
    工程地點(diǎn)：黑龍江省牡丹江市東寧縣綏陽鎮(zhèn)：
    第一條承諾書依據(jù)：
    我方(黑龍江新宏基建設(shè)集團(tuán)有限公司)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《黑龍江省城市建設(shè)檔案管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，就工程竣工檔案移交簽訂本承諾書。
    第二條移交范圍和要求：
    移交所有項(xiàng)合同范圍內(nèi)單位工程，附屬工程及室外工程(含道路、各種管線等)所形成的工程預(yù)、決算資料及各種應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。列入移交范圍的竣工檔案應(yīng)是原件，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-)要求組卷，確保檔案真實(shí)、完整、齊全和準(zhǔn)確。
    第三條移交時(shí)間：
    工程竣工檔案應(yīng)在工程項(xiàng)目正式驗(yàn)收合格之日起三個(gè)月內(nèi)完成移交，遇特殊情況不能按期移交的，經(jīng)甲方同意，可適當(dāng)推遲移交日期，最遲不超過十二個(gè)月。
    第四條甲方承諾：
    1、向乙方提供城建檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)文件，負(fù)責(zé)對乙方檔案管理人員和工程檔案的形成進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
    2、收到乙方工程檔案驗(yàn)收通知后，及時(shí)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并在5個(gè)工作日內(nèi)提出檔案驗(yàn)收整改意見，預(yù)驗(yàn)收符合要求的發(fā)給《建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書》，工程竣工檔案審核合格后發(fā)給《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收合格證》。
    3、移交工程竣工檔案時(shí)，應(yīng)出具《城建檔案移交書》。
    4、甲方可受乙方的委托對其檔案資料進(jìn)行組卷裝訂和其他綜合服務(wù)，收費(fèi)可按物價(jià)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五條乙方承諾：
    1、乙方應(yīng)確定一名負(fù)責(zé)人分管城建檔案工作，指定專門人員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、保管、整理，按移交的要求做好移交工作。
    2、工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提前5個(gè)工作日通知甲方對工程竣工檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收不符合要求，不組織正式竣工驗(yàn)收。
    3、因故改變或停建、緩建項(xiàng)目，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，并做好檔案資料的保管工作。
    第六條違諾責(zé)任：
    1、甲、乙雙方對各自承諾負(fù)有法律責(zé)任，必須嚴(yán)格履行。
    2、甲方違諾：不進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不參加竣工驗(yàn)收，在工程資料符合歸檔要求情況下，不辦理《建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書》、不出具《城建檔案移交書》，按照《檔案法》第二十四條，建設(shè)部令第90號第十三條、省政府令第114號第二十二條規(guī)定處理。
    3、乙方承諾：不通知甲方對工程竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，不按規(guī)定時(shí)限移交工程竣工資料，或竣工資料不合格，按《檔案法》第二十四條，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十九條、建設(shè)部令第90號第十四條、省政府令第114號第十一條執(zhí)行。
    第七條本承諾書一式二份，甲方一份，乙方一份。
    甲方蓋章：乙方蓋章：
    負(fù)責(zé)人：法人代表：
    年月日年月日。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十六
    建設(shè)單位：
    監(jiān)理單位:。
    設(shè)計(jì)單位：
    施工單位：
    工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
    開工日期：6月1日
    竣工日期:6月30日
    本項(xiàng)目工程內(nèi)容有：綠化種植、園林景觀構(gòu)筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水和園林用電工程。
    施工單位在工程量大、難度高、交叉作業(yè)頻繁的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各專業(yè)之間最大限度的配合、合理安排按照合同內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各分部分項(xiàng)工作，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    綠化種植部分因本標(biāo)段以地下車庫頂層回填土為主，種植時(shí)采取土壤改良措施，滿足植物生長所必須的養(yǎng)分。苗木規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)場，栽植過程中注意保證本標(biāo)段節(jié)點(diǎn)景觀效果，做到節(jié)點(diǎn)周圍苗木不短截，只疏剪，保證施工后盡快達(dá)到設(shè)計(jì)效果。自然式片林在栽植過程中，沒有成行成排栽植，體現(xiàn)自然、生態(tài)、田園風(fēng)光，形式自然，高低錯(cuò)落。重要節(jié)點(diǎn)大規(guī)格苗木由設(shè)計(jì)、監(jiān)理看苗確認(rèn)后進(jìn)行栽植。
    在材料進(jìn)場之前，請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行選樣，并嚴(yán)格按照選定樣品進(jìn)場。
    園林鋪地部分：本標(biāo)段鋪地在道路、廣場等硬質(zhì)景觀除設(shè)計(jì)認(rèn)樣外，做樣板段，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)后，進(jìn)行全面施工。所有鋪裝工程按照園林及市政道路施工規(guī)范進(jìn)行施工?；A(chǔ)部分本標(biāo)段土壤沙化嚴(yán)重，采用24t振動碾進(jìn)行素土夯實(shí)，并適當(dāng)加厚級配砂石保證道路、廣場壓實(shí)系數(shù)。
    園林給排水部分：本標(biāo)段內(nèi)給水部分采取快速取水器，質(zhì)量控制方面在upvc管材質(zhì)量和粘接質(zhì)量。所有管材經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)樣為國標(biāo)管材，施工為專業(yè)給水技術(shù)工程施工，經(jīng)試驗(yàn)檢測，保證給水施工質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    園林用電部分：本標(biāo)段園林用電為景觀照明。燈具經(jīng)比選選用專業(yè)生產(chǎn)庭院燈廠家加工制作，電纜鋪設(shè)后經(jīng)避雷接地阻值測試、線路、開關(guān)接地檢驗(yàn)、系統(tǒng)電源及接地檢測全部符合驗(yàn)收規(guī)范。燈具安裝后經(jīng)照明全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、燈具牢固性實(shí)驗(yàn)、夜景燈管效果檢驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)范。
    綜上所述，本公司認(rèn)為本工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十七
    1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20--年3月10日開工，于20--年4月30日竣工。
    2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。
    3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院。
    4、監(jiān)理公司：
    5、施工單位：
    6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強(qiáng)度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。
    二、施工主要依據(jù)：
    1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
    2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
    3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
    4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
    三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
    我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
    安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
    四、工程質(zhì)量控制。
    項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    1、各分部工程質(zhì)量等級。
    序號分部工程質(zhì)量等級1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。
    2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
    a、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：
    a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。
    b、項(xiàng)目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。
    c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
    b、施工過程中控制:。
    a、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
    c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
    d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
    c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
    a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
    b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
    五、工程進(jìn)度控制。
    自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。
    本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十八
    本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。
    本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué)、辦公，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工。
    二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。
    本工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項(xiàng)，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗(yàn)收資料并現(xiàn)場查驗(yàn)工程質(zhì)量，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。
    建設(shè)單位組織項(xiàng)目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗(yàn)，對工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。
    三、對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評價(jià)情況。
    關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)通過，并將各方簽署的整改報(bào)告提交監(jiān)督部門存檔。
    根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；本工程在設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗(yàn)收的意見。
    四、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序、內(nèi)容及組織形式。
    竣工驗(yàn)收時(shí)間20xx年11月28日，竣工驗(yàn)收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。
    經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報(bào)告。工程各項(xiàng)綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗(yàn)收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實(shí)體已經(jīng)檢測，滿足設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
    本工程建筑設(shè)計(jì)較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，運(yùn)用了節(jié)能材料，實(shí)行了科學(xué)的管理措施，圓滿地完成了施工任務(wù)并達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求。
    五、驗(yàn)收結(jié)論。
    工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收合格，通過驗(yàn)收。
    建設(shè)單位法定代表人：
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年月日。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇十九
    沒有“建設(shè)工程中竣工驗(yàn)收證明書”和合格證了。
    1、現(xiàn)在竣工驗(yàn)收是由甲方，也就是建設(shè)單位組織，參加的單位為“五大責(zé)任主體”，即設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢測單位、質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理單位要出具質(zhì)量評估報(bào)告，質(zhì)監(jiān)站要出具質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告。都不會出具“建設(shè)工程中竣工驗(yàn)收證明書”和合格證。質(zhì)量合格不合格是由建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的報(bào)告定。
    2、竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位要將竣工驗(yàn)收向建設(shè)部門竣工備案，建設(shè)部門要組織相關(guān)部門對竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行審查(相當(dāng)于原來的綜合驗(yàn)收)。合格，就發(fā)給建設(shè)單位《工程竣工驗(yàn)收備案表》。
    3、《工程竣工驗(yàn)收備案表》取代原來質(zhì)監(jiān)站的合格證，是辦理房地產(chǎn)初始登記的條件之一。
    五大責(zé)任主體可不是樓主上面說的哦而是施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地堪單位。質(zhì)量監(jiān)督站只是外部監(jiān)督單位。建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收證明書是在工程竣工驗(yàn)收會議上由參建五方共同簽署驗(yàn)收意見后由質(zhì)量監(jiān)督部門(即工程質(zhì)量監(jiān)督站)根據(jù)各方意見綜合簽署驗(yàn)收意見。
    工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序，也勝程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
    1.由建設(shè)單位交施工單位填寫，并經(jīng)各負(fù)責(zé)主體(建設(shè)、監(jiān)理、勘測、設(shè)計(jì)、施工單位)簽字加蓋法人單位公章后，送質(zhì)監(jiān)站審核通過后，提交一份至備案部門。
    2.驗(yàn)收意見一欄，須說明內(nèi)容包括：該工程是否已按設(shè)計(jì)和合同要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能是否已運(yùn)行正常，并符合有關(guān)規(guī)定的要求;施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否均已處理完畢，現(xiàn)場是否發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和使用功能方面的隱患，參驗(yàn)人員是否一致同意驗(yàn)收，工程技術(shù)檔案、資料是否齊全等情況進(jìn)行簡明扼要的闡述。
    1.監(jiān)理單位在工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，施工單位整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫。
    2.質(zhì)量評估意見一欄：
    (a).項(xiàng)目監(jiān)理部是否已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。
    (b).地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;。
    (d).水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求是否滿足使用功能要求。
    3.明確評定工程質(zhì)量等級。
    評估報(bào)告注意事項(xiàng)：
    1.監(jiān)理單位在工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，施工單位整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫。
    2.質(zhì)量評估意見一欄：
    (a).項(xiàng)目監(jiān)理部是否已嚴(yán)格按照《建設(shè)工()程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。
    (b).地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;。
    (e).水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求是否滿足使用功能要求。
    3.明確評定工程質(zhì)量等級。
    注：該評估報(bào)告，表式由監(jiān)理單位或建設(shè)單位自制，但報(bào)告內(nèi)容必須含以上注意事項(xiàng)內(nèi)容。
    1.由施工單位和建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后簽定。
    2.工程保修項(xiàng)目一欄：除六項(xiàng)保修項(xiàng)目外，其他應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同約定增加，如國家有關(guān)法規(guī)需增加新項(xiàng)目的，應(yīng)補(bǔ)充齊全。
    3.最低保修期限一欄：一律用中文大寫，最低保修期不得低于國家規(guī)定的期限。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇二十
    本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實(shí)際施工情況，編制了本合同段竣工報(bào)告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點(diǎn)。集中力量突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并采取內(nèi)部分項(xiàng)包干的施工原則。
    第一節(jié) 編制依據(jù)
    1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；
    2、國家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；
    4、xxxxxxxxx及工程所在地各級政府的相關(guān)法令、法規(guī)；
    5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；
    第二節(jié) 編制原則
    1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；
    3、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時(shí)兼顧的原則；
    4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；
    5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)。
    第三節(jié) 編制方針
    本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊(duì)伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測量、試驗(yàn)儀器，組建一個(gè)技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
    2.工程合同履約率100%。；b、實(shí)現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
    第四節(jié) 工程概況
    1、項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxx工程。
    2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxx。
    3、建設(shè)規(guī)模：實(shí)施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。
    第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
    1、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。
    2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，
    項(xiàng)目總工程師任副組長。
    3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實(shí)，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。
    4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。
    5、成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
    第二章 施工部署和施工組織機(jī)構(gòu)
    第一節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、主要材料的
    管理及運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法
    我公司具有完整的工程管理機(jī)構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，擁有科研技術(shù)和后勤保障實(shí)力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)具體要求，組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強(qiáng)將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時(shí)在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。
    一、設(shè)備、人員動員周期
    設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時(shí)工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機(jī)械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場交樁復(fù)測，做好土工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)和砼試驗(yàn)。15天內(nèi)，按施工計(jì)劃編制的施工人員、機(jī)械設(shè)備基本到位，整個(gè)項(xiàng)目的施工全面展開。
    二、設(shè)備、主要材料的管理方法
    所有設(shè)備及材料由項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。
    三、設(shè)備和人員以及材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法
    人員進(jìn)場方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇二十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    大家好！
    橋梁工程在建設(shè)單位，bt單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理單位的各領(lǐng)導(dǎo)和專家的直接關(guān)懷和親臨指導(dǎo)下，在我施工所有人員的努力奮戰(zhàn)下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請?jiān)试S我代表（施工單位）向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個(gè)人表示最衷心的感謝，現(xiàn)將工程情況做以下匯報(bào)。
    橋梁工程位于 內(nèi)。本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個(gè)單體橋梁?？罩胁降老虏渴卿摻铐呕A(chǔ)，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結(jié)構(gòu)；三座花島輔橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋?yàn)殇摻Y(jié)砼結(jié)構(gòu)，主橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼箱梁。
    空中步道7-10軸地基承載力不符規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導(dǎo)致實(shí)際工期比較大。
    （一）施工依據(jù)
    1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設(shè)計(jì)提出來的變更圖紙。
    2、國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
    3、審批過的施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
    4、審批過得進(jìn)度計(jì)劃。
    5、和建設(shè)單位簽訂的施工合同。
    （二）施工管理與組織
    本項(xiàng)目抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，派遣責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的干部組建本項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)。針對本合同段的特點(diǎn)，施工前過程中不斷對職工進(jìn)行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)。本工程主要設(shè)樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。
    （三）技術(shù)管理情況
    1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點(diǎn)，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時(shí)工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。
    2、接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀和熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)
    容，形成會議紀(jì)要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)文件中存在的疑問及時(shí)主動地與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，求得明確書面答復(fù)。
    3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計(jì)劃、主要工序作業(yè)指導(dǎo)書和過程檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，組織技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)各種施工工藝組織施工隊(duì)伍進(jìn)行崗前培訓(xùn)。做到技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，各班組長在對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長交接當(dāng)天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個(gè)人知道自己的職責(zé)與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。
    （四）質(zhì)量保證情況
    1、在本項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實(shí)驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問題，針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)工程qc小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
    2、原材進(jìn)場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)和及時(shí)建立“原材管理臺賬”。檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)場。對于檢驗(yàn)不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出場。
    3、項(xiàng)目部每周舉行一次會議和現(xiàn)場檢查制度，使現(xiàn)場問題及時(shí)解決。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇二十二
    紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
    該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價(jià)105萬元。（預(yù)算價(jià)款）。
    本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實(shí)），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。
    內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。
    上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
    本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項(xiàng)目部組織施工人員按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年x月x日主體結(jié)項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
    該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
    項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
    1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。（詳見附表一）。
    2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
    3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)情況詳見附表二、附表三）。
    4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
    三、工程質(zhì)量自評情況。
    1、質(zhì)量保證資料核查項(xiàng)，技術(shù)資料核查項(xiàng)，經(jīng)核查基本齊全。
    2、本工程觀感應(yīng)得分分，實(shí)得分分，得分率為%。
    裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。
    4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
    四、竣工初驗(yàn)情況（略）。
    根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
    以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
    工程竣工報(bào)告總結(jié)篇二十三
    工程名稱：xx有限公司交易區(qū)5-9號商業(yè)用房工程、14-18號商業(yè)用房工程、圓弧辦公樓工程、金融辦公樓工程、餐飲中心工程、交易區(qū)5-9號商業(yè)用房及14-18號商業(yè)用房室外道路工程。
    建設(shè)單位：
    監(jiān)理單位：
    施工單位：
    第一條承諾書依據(jù)：
    我方（黑龍江新宏基建設(shè)集團(tuán)有限公司）根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《黑龍江省城市建設(shè)檔案管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，就工程竣工檔案移交簽訂本承諾書。
    第二條移交范圍和要求：
    移交所有項(xiàng)合同范圍內(nèi)單位工程，附屬工程及室外工程（含道路、各種管線等）所形成的工程預(yù)、決算資料及各種應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件材料。列入移交范圍的竣工檔案應(yīng)是原件，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求組卷，確保檔案真實(shí)、完整、齊全和準(zhǔn)確。
    第三條移交時(shí)間：
    工程竣工檔案應(yīng)在工程項(xiàng)目正式驗(yàn)收合格之日起三個(gè)月內(nèi)完成移交，遇特殊情況不能按期移交的，經(jīng)甲方同意，可適當(dāng)推遲移交日期，最遲不超過十二個(gè)月。
    第四條甲方承諾：
    1、向乙方提供城建檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)文件，負(fù)責(zé)對乙方檔案管理人員和工程檔案的形成進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
    2、收到乙方工程檔案驗(yàn)收通知后，及時(shí)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并在5個(gè)工作日內(nèi)提出檔案驗(yàn)收整改意見，預(yù)驗(yàn)收符合要求的發(fā)給《建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書》，工程竣工檔案審核合格后發(fā)給《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收合格證》。
    3、移交工程竣工檔案時(shí)，應(yīng)出具《城建檔案移交書》。
    4、甲方可受乙方的委托對其檔案資料進(jìn)行組卷裝訂和其他綜合服務(wù)，收費(fèi)可按物價(jià)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五條乙方承諾：
    1、乙方應(yīng)確定一名負(fù)責(zé)人分管城建檔案工作，指定專門人員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、保管、整理，按移交的`要求做好移交工作。
    2、工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提前5個(gè)工作日通知甲方對工程竣工檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收不符合要求，不組織正式竣工驗(yàn)收。
    3、因故改變或停建、緩建項(xiàng)目，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，并做好檔案資料的保管工作。
    第六條違諾責(zé)任：
    乙方蓋章：xx。
    ____年____月____日。