通過寫心得體會，我們可以更加清晰地認識到自己的成長軌跡和價值觀變化。在寫心得體會之前，我們首先需要對所要總結(jié)的經(jīng)驗和事物進行充分的了解和思考，這樣才能寫出有深度和思想的文章。心得體會的范文是對個人經(jīng)驗的總結(jié)和啟示，希望能夠給你在學習和工作中帶來幫助和思考。
創(chuàng)三甲心得體會篇一
創(chuàng)三甲，幾百個日日夜夜的辛勞，我們收獲了患者的健康與友誼，也收獲了自己的成長和快樂。公共的利益，人類的福利，可以使辛苦的工作變?yōu)榭少F。我們神經(jīng)內(nèi)科患者年齡大、肢體活動不便、病情復雜，這對我們的護理服務要求更高。我們深知，我們必須做得更好。醫(yī)院給我們營造了學習、服務、提高的氛圍，我們不怕辛苦，反復操練技術(shù)，主動和患者溝通，通過具體行動使患者從最初的不信任到完全放心，從勉強依從到主動配合。我們的熱情和真誠換來了病人的安全與信任，增強患者對早日康復的渴望和戰(zhàn)勝疾病的信心。我們?yōu)椴∪烁鼡Q液體時看到走廊上功能鍛煉的患者時輕輕地提醒：“大媽：小心點，地滑?！倍潭痰脑捳Z卻能讓大媽感到自己屬于這個溫暖的家庭，大媽笑了，我們也笑了。
“今天，新一輪醫(yī)療護理改革已經(jīng)全面啟動，我們要緊跟時代步伐，勇于創(chuàng)新，加強技術(shù)訓練，推動我院護理工作取得突破，在全省市級醫(yī)院中走在前列。”院領導鏗鏘有力的話語不時回蕩在我們每一個護士的耳邊。我們不斷給自己加壓，并告訴自己：我們必須蛻變，風雨是我們勵煉成長的舞臺，讓暴風雨來得更猛烈些吧！從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護士的基本功訓練；從提高“一針見血”率著手，提高護士的護理操作技能；從嚴格“三查八對”做起，防范護理事故隱患。經(jīng)過幾個月的魔鬼式訓練，我們每一個姐妹的規(guī)范化操作都順利通過了。我們每天都面帶微笑地，輕柔地重復著為患者消毒、按摩、宣教、輸液的動作。我們一句句有聲和無聲的語言把愛的暖流傳遞在每個患者心間，我們時刻用愛心和笑容驅(qū)走病人的沮喪和絕望。我們用辛勞和汗水護理一個又一個腦卒中患者，爭分奪秒地搶救過腦疝的病人，挽救過昏迷的病人，就這樣一天天的工作著，忙碌著，成長著，享受著守護生命的快樂。
作為一名白衣天使我是幸福的，同時也是幸運的，阿德勒說：“奉獻乃生活的真正意義”，正是天使職責讓我懂得了生命的意義。如果你問我辛苦嗎，我也曾為不能看望病中的親人而傷心，為家中嗷嗷待哺的孩子而落淚，但這一切和生命相比又算什么呢，病人更需要我們。每個中夜班后一個人走在回家的路上，心和夜一樣的寧靜、平和，帶著充實和幸福感，為能成為一名護士而開心，一個樸實無華的人而自豪，一路與生命同行，風雨無阻！我開心，因為一個個絕望的患者通過我們的護理重新?lián)P起了生命的風帆；我自豪，因為我們讓健康重新?lián)肀Я嗣恳粋€軀體和心靈。夜已沉寂，四下一片靜。頂著滿天繁星走在回家的路上，我的心中一陣欣喜，那一刻我突然明晰了，為什么那么多護理姐妹們不怕臟，不怕累，不知疲倦的工作在護理崗位上，因為我們都有一顆一切為了病人的心。她們?nèi)諒鸵蝗盏男羷谝灿瓉砹艘粡堄忠粡埧祻偷男δ?，她們一定和我此刻心情一樣充滿了無限快樂和自豪。陽光總在風雨后，我堅信，明天一定是響晴！
涓涓細流，匯入長江。我的愛無聲，但有形。醫(yī)院創(chuàng)三甲，讓我真正體會到作為一名白衣天使的價值。“我創(chuàng)建，我提高，我忙碌，我快樂！”將成為我們新一代亳醫(yī)人心中永恒的旋律。
創(chuàng)三甲心得體會篇二
近日，一部名為《三甲掃毒》的紀錄片在全國熱播。這部紀錄片詳細記錄了公安機關(guān)對涉毒分子的掃蕩行動。觀看這部紀錄片讓我深刻感受到毒品的危害以及公安機關(guān)對毒品的打擊力度，同時也讓我深入思考了我們身邊的毒品問題。
第一段：紀錄片細膩真實地描繪了毒品的危害。
在《三甲掃毒》中，通過真實記錄、采訪和現(xiàn)場展示，我們看到毒品對人們的身心健康造成的危害：他們會在毒品的支配下迷失自我，沒有自我控制力，長期使用對內(nèi)臟器官的損害嚴重，甚至會發(fā)生死亡事件。一些毒販還迫使少女賣淫，侵犯他們的身體權(quán)利，這對受害者的心理造成了極大的傷害。這讓我認識到毒品不僅是對個人的危害，更是對社會的危害。只有全面把毒品問題控制在社會黃色區(qū)域之外，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會。
第二段：公安機關(guān)的毅力和勇氣感人至深。
紀錄片中展示了公安部門為打擊毒品犯罪堅定不移的決心和毅力。他們通過一個個案例演示了如何破獲20多個毒販團伙，抓捕130多名涉毒分子。多次在危險的現(xiàn)場展示了公安干警的機敏、果敢和冷靜。這些英勇而無私的警察讓人感到交口稱贊，是維護社會和諧穩(wěn)定的堅實定力。
第三段：紀錄片啟示我們?nèi)绾斡行Э刂贫酒穯栴}。
從“三甲掃毒”中我們可以學到一些有效的打擊毒品的方式。首先，了解毒品的危害，從根本上減少人群吸毒行為。其次，加大對毒販的打擊力度。同時，通過開展毒品知識普及教育，調(diào)動社會人們對毒品問題的關(guān)注與支持。這給我們提供了必要的思路和載體，只有所有人共同努力去消滅毒品，才能從根本上切斷毒品給社會造成的損失。
第四段：個人也應該行動起來。
盡管公安部門的努力和成就是重要的，但是每個人都應該為打擊毒品貢獻自己的力量。只有讓每個人都具有對毒品的意識，采取消極的態(tài)度，才能從根本上抑制毒品問題的發(fā)生。我們可以從周圍的小事做起：例如提高自己的防范意識，不販賣、購買和傳遞毒品。
第五段：展望未來，感受到毒品戰(zhàn)役的重要性。
此次紀錄片讓我感受到打擊毒品的行動是艱巨的，并且離不了全社會的共同努力，涉及到人文、政治、文化多方面的因素。對于打擊毒品，公安機關(guān)需要付出巨大的精力和耐心。因此，我們所有人都需要認識到擺脫毒品，消除毒品對社會帶來的危害和不良影響，是一項復雜而長期的戰(zhàn)斗。作為一位普通人，只有我們深入?yún)⑴c、積極支持，才能在這場戰(zhàn)役中取得勝利。
創(chuàng)三甲心得體會篇三
隨著醫(yī)學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的健康水平也得到了不斷提高，但在生活中，疾病和傷害還是難以避免。為了更好地服務于人民群眾，我國對醫(yī)療資源的布局進行了全面調(diào)整，提出了“醫(yī)療服務大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展大型綜合性醫(yī)院和急救中心，讓人們得到更專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。本文將從急診三甲創(chuàng)建的角度，分享一些我的體會和心得。
急診三甲是醫(yī)院急救中心設置的最高標準，具有先進的醫(yī)療設備，高水平的醫(yī)療技術(shù)，舒適的就醫(yī)環(huán)境和可靠的醫(yī)療保障能力，可以為患者提供及時、準確、全面、專業(yè)的診療服務。急診三甲的建設不僅可以提升醫(yī)院的整體實力和社會影響力，更可以為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗和治療效果，實現(xiàn)醫(yī)療資源的配置優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)。
第三段：急診三甲建設的困難與挑戰(zhàn)。
建設急診三甲并不是易如反掌的事情，需要面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。首先，急診三甲的建設需要巨額資金，特別是投入高端的醫(yī)療設備和高素質(zhì)的醫(yī)護人員。其次，急診三甲的業(yè)務范圍和服務標準都非常高，需要高水平的管理團隊和醫(yī)護人員來保障。再次，急診三甲建設需要充分融合資源，保證和其他科室之間的無縫銜接，提高患者的診療效率和醫(yī)療質(zhì)量。
第四段：急診三甲建設的策略與經(jīng)驗。
在急診三甲建設過程中，我認為最關(guān)鍵的是制定好建設策略和把握好建設重點。應該確定一個全面規(guī)劃、科學設計的建設方案，根據(jù)不同階段制定出詳細的時間表和實施計劃，把握好治理風險、差異化競爭和服務創(chuàng)新等要點，提高醫(yī)院的整體競爭力和服務水平。同時，急診三甲建設還要積極發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，推進數(shù)字化管理和智能化監(jiān)控，提高醫(yī)院的管理效率和服務質(zhì)量。
第五段：急診三甲建設的展望和啟示。
隨著人民群眾健康素養(yǎng)的提升和醫(yī)學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，急診三甲建設將成為醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向。醫(yī)院應該立足于人民群眾的需求和訴求，積極開展服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升急診服務的質(zhì)量和效益，讓廣大患者得到更優(yōu)質(zhì)的服務和就醫(yī)體驗。同時，政府也應該提高對醫(yī)療行業(yè)的支持和投入，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障和幫助。
創(chuàng)三甲心得體會篇四
20xx年10月，我院即將迎接總部對我院的三甲復審工作。在迎接復審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我科作為重點學科是本次的必檢科室之一，雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務，如何合理安排日常工作，既要保證臨床工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對我們每位臨床醫(yī)生都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我具有頗深的感觸。
首先，從這次迎“三甲”復審的準備過程，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”。其實我們醫(yī)院相關(guān)制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程都比較全面。但能否保證落實到位關(guān)鍵取決于細節(jié)是否落實。心內(nèi)科急癥病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此處理速度是關(guān)鍵。我經(jīng)常是小跑干活，每一個患者所作的第一件事就是測生命體征，隨之立即行心電圖檢查了解是否存在心梗及梗死部位，用最短的時間問病史，然后即刻下達醫(yī)囑，向家屬交代病情，下達病危通知單。如果需要急診pci，又要即刻完成術(shù)前準備。在忙碌中容易忽視或遺漏相關(guān)制度的落實。而心內(nèi)科是風險較大的科室，嚴格落實相關(guān)制度，規(guī)范各項工作流程對提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療風險都非常重要。
在這次檢查準備過程中我認識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募毠?jié)落實得還不足，比如pci圍手術(shù)期的用藥，輸血制度，與家屬談話制度和醫(yī)療文書記錄制度等等。心內(nèi)科醫(yī)生往往像外科醫(yī)生，工作中一般都帶有急脾氣。所以，我必須戒驕戒躁，充分認識自己工作的性質(zhì)與責任，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養(yǎng)成習慣。只有把這些細節(jié)工作做好后，我才能在一個和諧、有序的醫(yī)療環(huán)境中不斷提升我個人的臨床水平。
其次，“不積小流，無以成江?！薄３晒Φ拿恳徊?，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。這次檢查中，我們在院領導、護理部的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認識到檢查都是為了進一步提高醫(yī)院管理水平，通過“三甲復評”能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保我院健康持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準備過程中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結(jié)協(xié)作。大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。全科醫(yī)護人員以科主任、護士長帶頭，從醫(yī)療、護理常規(guī)、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補，在大家心里只有一個愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎檢。
通過數(shù)月的努力，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。
創(chuàng)三甲心得體會篇五
急診是醫(yī)院中最繁忙，最復雜的科室之一，因為其處理的病情不僅需要快速救治，還要考慮多種因素如診斷準確性和患者的身體狀況等。建設三甲急診就成為了眾多醫(yī)療機構(gòu)的迫切需求。本文將介紹如何創(chuàng)建三甲急診，同時總結(jié)了創(chuàng)立三甲急診的一些體會和經(jīng)驗，以期能夠給醫(yī)療機構(gòu)提供一些有效的參考。
第二段：加強管理。
建設三甲急診首先要加強管理，包括急診醫(yī)生團隊管理、工作流程的規(guī)范制定以及科室的物資、藥品管理等。人員管理要建立科學、公正、合理的考核激勵機制，鼓勵醫(yī)療員工創(chuàng)新和進取。流程的規(guī)范化可以極大地提高就診的效率和安全性。而藥品的管理則需要完善配藥流程，確保藥品的質(zhì)量和安全性。這些措施都應該常態(tài)化落實，達到制度化和標準化的要求。
第三段：提高技術(shù)水平。
建設三甲急診還需要提高技術(shù)水平，包括診斷技術(shù)、救治技術(shù)等方面。對醫(yī)療員工進行繼續(xù)教育和培訓，是提高技術(shù)水平的重要途徑。此外，加強各學科醫(yī)生之間的溝通合作，推廣多學科協(xié)同診療模式也是非常必要的。這些措施將不僅提升醫(yī)療水平，而且縮短患者等待時間，更好地滿足患者就診需求，加強患者對醫(yī)院的信任感。
第四段：改善環(huán)境。
良好的環(huán)境不僅可以提升患者的就醫(yī)體驗和治療效果，而且對醫(yī)務人員的工作積極性和專業(yè)性也有積極的作用。因此，建設三甲急診還需要投入大量的資金改善科室環(huán)境。內(nèi)部裝修要符合衛(wèi)生標準，設施要齊全、先進，如自助取藥機等。此外，領導和管理人員要時刻關(guān)心急診科室的工作環(huán)境，并在必要時作出有效的改善。
第五段：加強宣傳。
建設三甲急診后，宣傳工作也至關(guān)重要，可以有效地提高急診品牌的知名度和影響力。首先，科室應定期組織義診和講座，擴大知名度和宣傳急診科室的服務范圍和?？苾?yōu)勢。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，應建立官方微博等新媒體，通過精準的定位和有牌有量的創(chuàng)意，打造急診的品牌效應。
結(jié)語：
急診工作的性質(zhì)使之成為醫(yī)院中最受人關(guān)注的科室之一，也使其成為醫(yī)療機構(gòu)科室建設的指向性。通過加強管理、提高技術(shù)水平、改善環(huán)境和加強宣傳，可以更好地創(chuàng)立三甲急診，并更好地滿足患者就診需求。不斷總結(jié)和總結(jié)急診工作的經(jīng)驗是我們持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展急診的基礎，成為我急診未來的強勁引擎。
創(chuàng)三甲心得體會篇六
急診是醫(yī)院的重點科室之一，具有十分重要的地位。建設三甲急診不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要，也是滿足患者就醫(yī)需求的要求。在急診創(chuàng)建三甲過程中，我們結(jié)合自身經(jīng)驗以及學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，總結(jié)出了以下的三甲心得體會。
一、強化人才培養(yǎng)和引進。
建立三甲急診的核心是強化人才培養(yǎng)和引進，通過人才的引進和培養(yǎng)，來實現(xiàn)科室的長久發(fā)展。首先，在急診科開展全員培訓，提高全體醫(yī)務人員的理論和實踐技能水平；其次，通過送培、條件優(yōu)厚、人性化管理等形式進行人才引進，吸引有才華和經(jīng)驗的醫(yī)生和護士加盟急診科，進一步提高科室整體水平。
二、優(yōu)化急診體制建設。
急診作為醫(yī)院的重要科室，應該關(guān)注優(yōu)化體制建設。為落實實踐、快速應對患者的龐大和復雜需求，強調(diào)四大方面的建設：制定相應的制度和規(guī)范，建立規(guī)范化的急診醫(yī)療服務體系；勇于創(chuàng)新和發(fā)展，嘗試借助新模式和新技術(shù)來輔助急診治療；建立信息化平臺，推進急診部門信息管理水平；建立優(yōu)質(zhì)先進型、開放創(chuàng)新型的服務理念和文化。
三、擴大醫(yī)療資源建設。
急診三甲不僅僅代表著醫(yī)院的權(quán)威和優(yōu)勢，更具體體現(xiàn)在提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時、準確的醫(yī)療服務?？剖医ㄔO中要擴大醫(yī)療資源的建設，以確保人們能夠接受到高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務。在擴大醫(yī)療資源建設方面，可以考慮開展專項疾病診治、完善醫(yī)療器材配置、提供預約服務等措施來解決急診部門的病人排隊等問題，以更加有助于醫(yī)院整體形象提升和服務質(zhì)量提高。
四、注重服務質(zhì)量提升。
建設三甲急診科還需要注重服務質(zhì)量的提升。優(yōu)質(zhì)服務不僅僅是患者來醫(yī)院就診時體驗到的，更是整個醫(yī)院部門的心態(tài)和工作質(zhì)量的體現(xiàn)。急診部門需建立規(guī)范、科學、高效的工作流程，保證患者得到的服務質(zhì)量充分體現(xiàn)科室的尊重和高效性。服務質(zhì)量是急診科的核心，通過專業(yè)、人性化、全方位、全過程的服務，滿足患者的個性化需求，提高患者治療意識和自我保健的能力。
五、加強與社會的聯(lián)系。
急診科的三甲建設不能脫離社會發(fā)展的趨勢。建立統(tǒng)一的對外聯(lián)系與業(yè)務推廣平臺，充分開展宣傳和推廣，利用各種渠道讓患者和公眾更好地了解急診科的新情況和新變化，實現(xiàn)患者和醫(yī)院緊密互動，及時了解其需求，與市場需求保持密切關(guān)系。
總之，急診三甲的建設涉及到醫(yī)療、技術(shù)、人才、服務、文化等多個方面，需要全面考慮，并制訂出行之有效的方案。在此基礎上，三甲建設才能更好地推進，更好地為患者提供高質(zhì)量、高效、及時的急診服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇七
近年來，隨著社會的發(fā)展和人們對健康的追求，三甲醫(yī)院的地位越來越受人們關(guān)注。為了提高醫(yī)院的醫(yī)療水準和服務質(zhì)量，一些三甲醫(yī)院紛紛推行培訓項目，并通過視頻形式讓醫(yī)護人員學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我有幸參與了其中一次三甲培訓視頻的學習，下面將分享我的心得體會。
首先，這次培訓視頻的內(nèi)容涵蓋了臨床技能和溝通能力的多個方面。在臨床技能方面，視頻中詳細介紹了各種疾病的診斷和治療方法，并結(jié)合實際病例進行講解，讓我對疾病的認識更加全面。同時，視頻還對常見手術(shù)的操作技巧和注意事項進行了詳細講解，有助于我在臨床操作過程中更加細致和安全。而在溝通能力方面，視頻強調(diào)了醫(yī)患之間的良好溝通對于醫(yī)療工作的重要性，通過講解和模擬場景的實踐，提高了我的溝通技巧和表達能力。這些培訓內(nèi)容對我的專業(yè)素養(yǎng)提升有很大的幫助。
其次，通過參與這次培訓視頻的學習，我深刻體會到了培訓的便捷性和高效性。相比于傳統(tǒng)的培訓形式，視頻培訓具有時空上的靈活性，我可以根據(jù)自己的時間安排自主學習，不再受到地點和時間的限制。而且，視頻培訓還可以反復觀看，根據(jù)自己的理解和需要進行重復學習，鞏固知識點和技能。通過不斷反復學習和實踐，我能夠更好地掌握所學內(nèi)容，提高自己的專業(yè)水平。這種高效和便捷的學習方式讓我深受啟發(fā)，認識到學習的過程不再單一和枯燥，而是多元和豐富的。
此外，培訓視頻還給了我更多的學習資源和學習機會。視頻中涉及到的知識點和技能都是經(jīng)過專業(yè)人士的精心挑選和整理，能夠滿足我進修和深入學習的需求。與傳統(tǒng)的培訓形式相比，視頻培訓可以觸達更多的醫(yī)療專業(yè)領域和知識領域，在豐富了我的學習內(nèi)容的同時，也提高了我在其他領域的綜合素質(zhì)。此外，視頻培訓還為我提供了一些實踐機會，比如模擬臨床操作和溝通場景等，讓我在沒有實際患者的情況下進行實踐，提前預習和演練，為未來的工作做好準備。
最后，這次培訓視頻的學習讓我認識到了持續(xù)學習的重要性。醫(yī)學是一個不斷進步和更新的學科，新的醫(yī)療技術(shù)和疾病治療方法層出不窮，如果不及時更新和學習，就會被淘汰出市場。通過參與這次培訓學習，我充分認識到了自己的不足和需要提升的地方，也明白了只有不斷學習和提升自己，才能跟上時代和行業(yè)的發(fā)展步伐。因此，我決心將學習作為一種習慣和生活方式，不斷進修和完善自己。
總之，參與三甲培訓視頻的學習給了我很多啟發(fā)和收獲。培訓內(nèi)容的豐富性、學習方式的便捷性和學習資源的充足性，讓我更加深入地了解了自己的專業(yè)和行業(yè)，同時也提高了我的知識、技能和溝通能力。我相信，只要我將這次學習中的心得和體會運用到實踐中，持續(xù)學習和提升自己，就能夠在未來的醫(yī)療工作中做出更大的貢獻。
創(chuàng)三甲心得體會篇八
同志們：
在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開20xx年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務是動員全體干部職工在全院開展以“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”評價為內(nèi)容，以提高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設為重點的“三級綜合醫(yī)院”準入評審工作，并以此為抓手，著力加強醫(yī)院內(nèi)涵建設、?？平ㄔO和品牌建設，推動我院數(shù)字化、學術(shù)型醫(yī)院集團建設。下面我圍繞“為什么要創(chuàng)三甲”、“如何創(chuàng)三甲”以及“創(chuàng)三甲給我們帶來了什么”談三點意見。
一、高點占位，乘勢而上，凝心聚力“創(chuàng)”三甲。
創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一個正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
從另外一個角度看，創(chuàng)三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要;二是員工的追求;三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因為當前我院所處的內(nèi)外形勢相對復雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對于我們省會城市的地市級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構(gòu)這一點大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，站在今后數(shù)十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機遇的高度，看待這次“三甲”創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設計，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實行總量控制。這對于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。
從競爭和自身發(fā)展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手斷。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知發(fā)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競爭力的形成有多么遙遠。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。
從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領域、一些組織在選擇合作伙伴時的最低門檻就是三甲醫(yī)院。河南大學、鄭州大學在選擇非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項目就不允許準入，發(fā)展無從談起。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的損害。
之所以說是職工的追求，那時因為，我們廣大職工，思想中早已烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按“三甲”的標準要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)“第一方陣”，每年的年終檢查，無論是管理年還是質(zhì)量萬里行都是按三級綜合醫(yī)院對我們進行考核評價的。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進，為河南爭了光。另外，我院員工有著強烈的榮譽感和自豪感，近來，我們積極打造“員工最滿意醫(yī)院”，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，“三甲醫(yī)院”是我們理所當然的追求。
之所以說是群眾的期盼。因為，70年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認可。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務一流、價格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護航。如果我們創(chuàng)不上“三甲”，我們就無顏面對江東父老。
目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，乘上這個大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。
二、科學創(chuàng)建，責任為先，全力以赴“達”三甲。
科學看待三甲、科學開展創(chuàng)建，強化目標任務，強化責任追究，必須一次成功通過準入驗收，這是我們的總目標、總?cè)蝿?、總要求。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。
(一)科學看待三甲。三甲標準是省廳在總結(jié)第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)衛(wèi)生部的評審標準，在增強了操作性和指導性的情況下制定的。《標準細則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標準、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進，加強了監(jiān)測和追蹤評價?？梢哉f，標準是目前國內(nèi)最權(quán)威、最科學、最適合我國國情的醫(yī)院管理標準。因此，我們要認真對照我們的工作，與標準一致的說明我們做的正確，但要從細節(jié)上再完善一些。與標準不一致的要積極請教專家，積極改正。
(二)科學開展創(chuàng)建。從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。這是一個危害極大的現(xiàn)象，浪費人力、物力、財力不說，還在醫(yī)院形成“假大空”的風氣，這與我們學術(shù)型醫(yī)院講究科學精神的氛圍極不相襯。當然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“左”即右，迷失方向。
(三)強化目標任務?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌心繕恕?。目標管理是經(jīng)濟學、管理學中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標層層分解，就是剛才我講的那句話。只有人人肩上有目標，每個員工的素質(zhì)和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，只有人人行動起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實的三甲。如果只有少數(shù)人在創(chuàng)，對大多數(shù)人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。請大家抓緊時間按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》盡快將目標分解，盡快對照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進展。
(四)強化責任追究。壓力來自于責任，沒有責任，人就會“沒有壓力輕飄飄”，就完不成任務。因此，在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復。我只強調(diào)二點。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負責，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領導、三甲辦、科主任、護士長各司其職，各自承擔責任，當然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。
(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗收只有不足半年時間，時間緊、任務重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，20xx年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標準在打造，我們的規(guī)模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強化信心，不斷給力，領導要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。
我們更應當冷靜的關(guān)注我們的不足和“短板”，避免功虧一簣。大家都知道，“短板”決定著水平和境界，“短板”提不高，“三甲”就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結(jié)合在濟南學到的經(jīng)驗，反復推敲，找準我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進工作機制的作用，拉長工作“短板”，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。
三、放寬視野，精巧運作，選好抓手“用”三甲。
我們千方百計地“創(chuàng)”三甲，我們?nèi)σ愿暗匾斑_到”三甲標準，目的是要用好“三甲”這個體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌。
(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團化的進展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內(nèi)培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團引進、“只求所用，不圖所有”等靈活的機制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們再失去“三甲”這個招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了。
創(chuàng)“三甲”的過程持續(xù)時間較長，任務重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機會，光看平時表現(xiàn)不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸?？此欠窀视诜瞰I，勇于擔當，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次“創(chuàng)三甲”許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？傊?，創(chuàng)“三甲”的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。
(二)加強內(nèi)涵建設。第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理jci、iso國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及pdca等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內(nèi)涵建設的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標準時，多次指出，這次評審的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”。內(nèi)涵建設也是我們新一任班子重點抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的“三基”考試和培訓，都是在內(nèi)涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內(nèi)涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。因此，要做到“符合標準抓細節(jié)，不合標準快改進”。
(三)提升發(fā)展平臺。三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺?？梢蕴嵘覀兣c國內(nèi)外交流合作的層次和級別?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備?？梢栽趪抑С?、項目建設、科研學術(shù)、人才引進和培養(yǎng)等方面享受更多的支持?？梢蕴嵘總€員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響。“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。
(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是“牌子”。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當然，低起點也能打造品牌，比如“王麻子”菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“協(xié)和、湘雅、華西、301”，退而求其次，也應當是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。
最后，我再談一談落實和執(zhí)行力的問題，因為動員會后，大家首先要面臨這一問題。落實的好就是執(zhí)行力強，反之就是不強。落實的有偏差就是“添亂”，如果主觀具有惡性，就是“搗亂”，我想落實有偏差的會多一點。盧展工書記講的“三具兩基一抓”同志們要好好學一學，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題?！叭摺保褪亲鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”，就是把實施項目帶動做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然后“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強了。
同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現(xiàn)目標。我們要以這次動員會為契機，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內(nèi)先進的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領先的學術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團，成為人們心目中“成就健康的力量”。
我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。
謝謝大家!
看過創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿的人還看了：
創(chuàng)三甲心得體會篇九
我永遠已忘不了這一天，感謝院領導的信任，把擔任急診科護理臨時負責人的重任交給了我，我懷著一顆忐忑不安、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情接受了這個光榮而偉大的任務。
距離“三甲”評審工作只有短短的三個多月，急診科作為等級醫(yī)院評審的一個重點、必查科室，不要說是別人對我擔任護士長這事產(chǎn)生質(zhì)疑，就是自己也對此事產(chǎn)生了質(zhì)疑，要管理一個高風險，高強度，高心理壓力的臨床前沿科室，顯然有些勉為其難；行政管理和專業(yè)都得從頭做起，規(guī)章制度，協(xié)作關(guān)系要從頭來建??事無巨細，一切都得從零做起，這和當一名普通的護士的工作簡直就是天差地別，領導工作經(jīng)驗從何而來？沒有經(jīng)驗，談何管理？護理安全責任如山，我能挑起這副擔子嗎？一連串的問號成了心中的疑慮。這無形中給了我很大的壓力。沒有經(jīng)驗怎么辦？學：“世上無難事，只怕有心人”向老同志學習，向在急診的每位同志學習，向其他科室學，從書本中學，從互聯(lián)網(wǎng)學，不斷更新知識，總結(jié)經(jīng)驗。在護理部的正確領導和關(guān)心下，在科主任的幫助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了護理管理及護理教育的相關(guān)知識，并在工作實踐中不總結(jié)。
應該做到。針對急診科年輕職工多、護理經(jīng)驗少、缺乏?？谱o士、紀律觀念差的實際，在院領導的大力支持和icu的配合下，率先利用休息時間到icu學習相關(guān)知識‘利用班前班后時間，經(jīng)常組織科室自學和業(yè)務大練兵活動，科室整體護理水平有所提高。我堅信“鐵的紀律也會帶出過硬隊伍”，對個別人員存在的`遲到、效能低、服務態(tài)度差等問題毫不留情地嚴厲批評，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把以人為本貫穿于護理工作實踐中，組織全科人員學禮儀規(guī)范，開展微笑服務、文明服務、用心服務，教育引導護理人員視病人為衣食父母、為兄弟姐妹，通過全面周到的服務和高尚的醫(yī)德醫(yī)風為病人減輕病痛，樹立醫(yī)院形象。
面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科護士積極主動的參與，既保證護理工作的安全運行，又能如期保質(zhì)保量做好檢查前預備工作，不拖醫(yī)院的后腿。這對各個病區(qū)的護士長而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導、護理部的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個醫(yī)院，醫(yī)療護理水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
了急診科今天的變樣。每天必到急診科成了孫院長在進“三甲”期間的必修課題，我們有這么多的好領導，創(chuàng)建“三甲”何愁不成功嗎？總的來說，急診科舊貌換新顏，是院領導高瞻遠矚，多科辛勤勞動的結(jié)晶，（如設備科、總務科、后勤、宣傳組等）那里最忙，總能看到院領們的身影，記得迎檢的頭一天，我們尊敬的程院長、三個護理部主任、張書記、滕書記等走遍了全院的每一個角落，直到很晚還沒有休息，程院長、蔡主任等領導還親自動手用水沖洗醫(yī)院的院子，宣傳組通宵達旦的為全院每個科貼上墻的各種制度、宣傳欄等。
后的老父親，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，為了科室的各項工作能順利進行，急診科全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。盤點所經(jīng)歷的事，回頭看所走過的路，平凡而瑣碎，但感覺是充實的。
創(chuàng)三甲心得體會篇十
1、通過創(chuàng)建展現(xiàn)了全院護理人員凝心聚力，吃苦耐勞，不甘落后，樂于奉獻的精神風貌，驗證了護理隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
2、通過創(chuàng)建把各種護理文件資料規(guī)范成冊，做到有章可依；理順護理管理的一些環(huán)節(jié)，如護理工作流程的制定對落實新的分級護理制度有較好的幫助；規(guī)范了物品管理流程，如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加規(guī)范統(tǒng)一。使我院護理管理整體上水平。
3、通過創(chuàng)建護士的服務意識、服務質(zhì)量上水平。為病人主動服務的意識提高，能按級別護理制度、護理文書書寫制度、值班交接班制度等嚴格執(zhí)行。
4、通過創(chuàng)建護士的三基整體水平有了較大幅度的提高，常見基本護理操作多數(shù)護士熟練規(guī)范，心電監(jiān)護儀操作基本達標，部分科室的護士基本會操作呼吸機、除顫儀、微量注射泵等，通過制定操作流程并加強訓練，規(guī)范了基本操作并提高了應用能力。
創(chuàng)三甲心得體會篇十一
今年以來，我院在院領導的帶領下，迎接緊張的三級甲等醫(yī)院復審工作。醫(yī)院全體職工共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)，在近十個月的努力下，我院順利通過復審工作！作為神內(nèi)一區(qū)的護士長，經(jīng)過這次復審工作，使我受益匪淺，感悟良多。結(jié)合自身的工作崗位、評審過程中擔任的任務，談一點心得體會。
有志者事竟成，態(tài)度決定一切。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是態(tài)度問題，事情還沒開始之時，如果你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一個人有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的追求和目標。具有積極、樂觀心態(tài)的人，其人生目標必然高遠；有了高遠的目標，必然會為之努力，有努力必有回報。
在三甲復審工作開始之時，全院職工對于能否順利通過評審有些擔心。院領導為提高全院職工的信心，召開動員大會，呼吁大家端正態(tài)度，積極應對。提高大家的信心，共同努力，直面挑戰(zhàn)。因此，大家的工作態(tài)度十分穩(wěn)定，信心十足地應對準備工作，為順利通過評審工作打下堅實基礎。
在神內(nèi)一區(qū)，從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護士的基本功訓練；從提高“一針見血”率著手，提高護士的`護理操作技能；從嚴格“三查七對”做起，防范護理事故隱患。在全體護理人員的努力下，找出自身工作中的不足，勇于面對，克服困難，為復審工作做出自己應有貢獻。
“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是只有大家勁往一處使，朝著一個目標，才能成功。凝聚力量貫穿于本次評審工作的始末，使我深刻感悟到團結(jié)的魅力。年初以來，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個共同目標，加班加點，全力奮進。在科主任的帶領下，按照評審要求，召開會議，制定計劃，按照各個崗位，逐一對照職責，針對工作中的困難，凝聚全科之力共同克服。通過這次評審，科室人員在工作中的默契度進一步得到提高。
細節(jié)決定成敗，細節(jié)來自于制度、細節(jié)來自于用心、細節(jié)來自于創(chuàng)新、細節(jié)來自于習慣。工作的改進和創(chuàng)新正是源自對這些細節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行過程的自我提高。細節(jié)就是習慣，同樣，優(yōu)秀也是一種習慣！在細節(jié)上精益求精，才能真正達到良好的效果。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。
在評審中，從一個簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細節(jié)，高度重視，積極準備，從點滴做起，用心對待每個細節(jié)，向著最終的目標努力。將細節(jié)溶于工作，將細節(jié)溶于習慣，將細節(jié)溶于未來！
通過努力，我院通過了“三甲復審”，復審工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，住院環(huán)境更美觀了，硬件設施更齊全了，大家心也更齊了。
院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！總之，通過這次三甲醫(yī)院復審工作，使我們的工作熱情煥然一新，我將繼續(xù)保持目前的信念與狀態(tài)，不斷努力提高自己，為廣大患者服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇十二
一直以來，普通話都是我們中國人的共同語言，尤其在商務交流、演講講解等場合更是必不可少。然而，由于各地方言和口音的存在，普通話的說法也存在差異，而且有些人為了加強自己的表現(xiàn)力，還往往夾雜了一些方言成分，造成聽者難以理解。所以，學好規(guī)范的普通話顯得格外重要，這也是我參加“How-toTalktoAnyone”三甲普通話培訓的初衷所在。
二、感受。
這個培訓是一個為期兩個月的課程，每周三天的課時。老師講解普通話的基本語音規(guī)則和口語表達技巧，還引入各種實用的口語練習，如模擬商務電話、面試、會議等情形。在課堂上，老師會隨時糾正我的語音錯誤和不規(guī)范的表達方式，還會進行實際場景的模擬訓練?？偟膩碚f，在這個課程里，我感受到了很強的規(guī)范意識和語言塑造壓力，同時也因此更加重視了練習和口語表達能力的重要性。
三、優(yōu)點。
通過這個培訓，我收獲了很多實際應用的技能，其中最重要的就是口語訓練技巧。老師會讓我們?nèi)ビ^察普通話中的基本語音規(guī)則和發(fā)音特點，然后進行漸進式的訓練，需要大量的課后練習和反復印證。另外，課堂上也針對不同情景進行了訓練，如面試、商務談判等，讓我們對于形式的要求和表達要領有了更深入的了解，從而更好的適應不同情境的使用。
四、收獲。
在學習普通話的過程中，我也明確了自己的語音和表達方面存在的問題。以前自己的發(fā)音常常夾雜著各種方言，但通過老師的指導和反復練習，我逐漸調(diào)整了語音，讓它更加規(guī)范化、標準化。在口語表達上，我也發(fā)現(xiàn)了自己的表達能力不足，需要通過大量的練習和反思來彌補這個問題。此外，我還學到了如何制造聽眾的興趣、如何對話語進行情緒化的處理、如何讓交流更加順暢、流暢等等?？偟膩碚f，我收獲了很多實踐操作的技能，且這些技能在未來的日子里必將派上用場。
五、結(jié)論。
學好普通話，不僅僅是為了通過語音考試或者滿足一些應試需要，更是因為它是中國人的語言，它代表著我們的文化和傳統(tǒng)。同時，一個標準化、標準化的普通話也能讓我們的交流更加準確、連貫，這對于各種日常和商務活動都是相當重要的。在學習普通話的過程中，我們需要不斷的反思和自我調(diào)整，同時也要加強練習和實踐，不斷提升自己的口語表達能力。最后，請讓我們一起努力，用標準化的普通話來展示我們的風采和功夫！
創(chuàng)三甲心得體會篇十三
近期，我院即將迎來“三甲”復審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我們婦產(chǎn)科雖然做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對于像我這樣來自地方的住院醫(yī)師而言是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。
然而，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導統(tǒng)一的布署下，我們首先要認識到一個醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確每個人崗位職責，協(xié)調(diào)科室之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
在這次檢查準備過程中我認識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募毠?jié)落實得還不足。所以，我要仔細對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距。從關(guān)注患兒者的細節(jié)開始，從與患者及其家屬的良好溝通開始，將細節(jié)滲透到每一項日常工作中去。平時還要執(zhí)行好用藥制度，落實好入院指導流程、出院指導流程。婦產(chǎn)科涉及面廣，年齡跨度大，疾病種類多，危重急癥常見，所以要有扎實的理論知識和豐富的臨床經(jīng)驗，但對一個參加工作5年的年輕醫(yī)生來講，畢竟有一個逐年累月的積累過程。因此我要借助三甲評審的機會打好業(yè)務基礎，努力跟進學科新技術(shù)、新思路，同時仔細總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身業(yè)務水平達到一名“三甲醫(yī)生”的標準。
“天下難事必作於易，天下大事必作於細”。成功的每一步，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。堅信院興我榮，院衰我恥。任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！
創(chuàng)三甲心得體會篇十四
記得剛開始因為需要整理的材料很多，醫(yī)療工作任務又重，我的思想有一些波動，后來在整理資料過程中我逐漸認識到，通過“創(chuàng)三甲”可提高科室管理水平、醫(yī)療與服務質(zhì)量，使科室管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而更好的服務于部隊，服務于社會，是和諧社會的體現(xiàn)。同時創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院生存發(fā)展的新標準，為醫(yī)院的發(fā)展提供了新的機遇，因此，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，是強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平，改善服務質(zhì)量，增強自我發(fā)展能力的大好時機。
這使我下定決心，鼓足干勁，認真對照“三甲”標準中的每一條、每一款，吃透精髓，理清思路，制定計劃，分解任務，整理資料；從一開始腦子一團漿糊到慢慢縷清思路；從完善各項規(guī)章制度、崗位職責文件、技術(shù)規(guī)范與操作流程到統(tǒng)計科室工作人員執(zhí)業(yè)醫(yī)師證及上崗證并健全人力資源管理，再到超聲設備的管理、使用和維護以及整理近四年的疑難病例分析和隨訪記錄，最主要的也是這次評審的要點就是質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方面的記錄等等，一步一步漸漸完善整理，同時與臨床科室同事深入探討，并向其它醫(yī)院學習取經(jīng)。先從完善制度、流程、標準入手，再抓理論學習和基本技能訓練，同時整理各個記錄統(tǒng)計本，一絲不茍，不放過一個細節(jié)。并通過院里多次模擬評審，從而找出問題不足，不達標的認真整改，已達標的鞏固強化、繼續(xù)堅持。
“創(chuàng)三甲”，我們義不容辭，在這場考驗面前，每一個人都獻出了自己的一份力量。在創(chuàng)“三甲”的實踐中學習、在學習中努力實現(xiàn)“三甲”，提高自身的業(yè)務水平，改善我們的服務態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境，始終不忘院訓，打造出百姓滿意、社會滿意的`醫(yī)療服務?？剖疑舷律斐鲎约簾崆榈碾p手，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻出智慧和力量。我堅信我們醫(yī)院創(chuàng)“三甲”目標一定能實現(xiàn)。
創(chuàng)三甲心得體會篇十五
緊張而忙碌的“三甲復審”工作終于結(jié)束了，欣喜的是復審順利通過，回首幾個月的“復審”工作，雖然辛苦卻很充實，那些大家一起學習努力的場景還時常在腦海閃現(xiàn)，在這半年多的時間里我學到很多知識，也懂得了很多道理，使自己有了很大的提高。
自從休完產(chǎn)假上班后，我就積極地投入到腫瘤內(nèi)科迎接三甲醫(yī)院復審的工作當中，在護士長的帶領下，我們都調(diào)整好了狀態(tài)，以積極、健康和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準備過程中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結(jié)協(xié)作。每個人都積極地搜集資料，認真學習各種規(guī)章制度，為了如期完成任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照、整改、再對照、再整改，從醫(yī)療、護理常規(guī)、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補。
同時在日常護理工作中，護士長要求我們把之前做的不足的地方做到位，以前做到位的方面繼續(xù)堅持下去，特別是腫瘤內(nèi)科護理常規(guī)及三甲復審要求。我們更加關(guān)注患者的需求，注意提高個人護理技能，變被動服務為主動服務，變“病人要我做”為“我為病人做”，做到及時、到位、專業(yè)、規(guī)范、安全、舒適的護理。體現(xiàn)了“愛心、耐心、細心、責任心、誠心和熱心”的服務理念。每周二定時學習兩到三次，鞏固復審的理論知識，另外，護士長也會在第一時間向我們傳達院里的會議精神，讓我們隨時掌握最新的復審動向，這些都為我們進行復審工作提供了有效的資源與準確的方向，使得復審工作順利的進行。
隨著工作的推進與復審時間的漸漸臨近，我們每個人都感覺比較緊張，但一想到要復審順利通過，我們還是盡力克服了個人的困難，以工作為重，緊密地團結(jié)起來為全科室的復審準備工作共同努力。在這段時間里，全科人員以高度責任感和集體榮譽感，無論資歷高低，團結(jié)協(xié)作、相互學習、相互幫助、共同提高，大家心往一處想、勁往一處使，目標明確，態(tài)度積極，唯恐自已的些許不足會給科里丟分。在工作中一絲不茍，對患者更是關(guān)懷備至，為這次創(chuàng)評檢查工作順利進行打下了良好的基礎。
經(jīng)過大家的努力，我院的“三甲”評審順利通過，通過這次復審工作，使我的個人工作態(tài)度與護理技能水平都有了一定程度的提高在今后的工作中，我將不斷努力提高自己，為廣大患者服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇十六
《三甲掃毒》是一部以真實事件為基礎，全景式讓觀眾深入接觸毒品侵害，了解毒品真相和破案背后的故事，具有非常顯著的現(xiàn)實意義。這部紀錄片告訴我們，打擊毒品犯罪是全社會的責任，關(guān)乎千家萬戶的安定和和諧。
《三甲掃毒》是我國首個公開揭露販毒市場的紀錄片，全程是現(xiàn)場拍攝，由中國反毒戰(zhàn)線最敬業(yè)的藥企、公安、軍警戰(zhàn)士聯(lián)手探究販毒黑幕。這部紀錄片失去了一些特效，但它勝在真誠、真實和現(xiàn)場感。觀看了紀錄片，仿佛身臨其境，直觀地了解到毒品黑市無孔不入，它侵蝕的不僅是個體，更是整個社會。
三段：反思毒品的危害。
通過《三甲掃毒》了解到毒品的各種傷害，從個人、家庭、社會多個角度加深了對毒品危害的認知。毒品不僅會讓人失去健康，還會讓家庭被摧毀，最終導致社會的危機。毒品就像是一把鋒利的剪刀，針對年輕人的成癮，摧毀了他們美好的未來，而令人更為恐怖的是，他們的身體和精神滋生了毒品權(quán)益，從而形成全社會的危機。
四段：提升社會素養(yǎng)。
教育是預防毒品的基礎，完善的毒品教育體系應助力國家打贏毒品禁止戰(zhàn)爭。家長和學校應該加強相關(guān)的宣傳和教育，深入挖掘毒品危害、覆蓋面廣、強制性的防范教育。在中國，反毒的力量正在逐步加強，并得到了全社會的重視和支持。我們應持續(xù)良好的態(tài)度和氣質(zhì)，永遠不要抬起毒品的本質(zhì)，自律、自勉，樹立一個互補發(fā)展、積極向上、陽光向上的價值觀念。
五段：總結(jié)。
《三甲掃毒》是一部意義深遠、影響巨大的紀錄片。它為我們揭示了毒品的真相，強化了我們打擊毒品的堅定信念。毒品的危害超出單獨個體，帶來的是家庭、社會的廢墟。因此，我們需要團結(jié)一心、合力打擊毒品犯罪，共同維護一個美好、健康、和諧的社會。
創(chuàng)三甲心得體會篇十七
年9月19日，我永遠已忘不了這一天，感謝院領導的信任，把擔任急診科護理臨時負責人的重任交給了我，我懷著一顆忐忑不安、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情接受了這個光榮而偉大的任務。
距離“三甲”評審工作只有短短的三個多月，急診科作為等級醫(yī)院評審的一個重點、必查科室，不要說是別人對我擔任護士長這事產(chǎn)生質(zhì)疑，就是自己也對此事產(chǎn)生了質(zhì)疑，要管理一個高風險，高強度，高心理壓力的臨床前沿科室，顯然有些勉為其難；行政管理和專業(yè)都得從頭做起，規(guī)章制度，協(xié)作關(guān)系要從頭來建。事無巨細，一切都得從零做起，這和當一名普通的護士的工作簡直就是天差地別，領導工作經(jīng)驗從何而來？沒有經(jīng)驗，談何管理？護理安全責任如山，我能挑起這副擔子嗎？一連串的問號成了心中的疑慮。這無形中給了我很大的壓力。沒有經(jīng)驗怎么辦？學：“世上無難事，只怕有心人”向老同志學習，向在急診的每位同志學習，向其他科室學，從書本中學，從互聯(lián)網(wǎng)學，不斷更新知識，總結(jié)經(jīng)驗。在護理部的正確領導和關(guān)心下，在科主任的幫助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了護理管理及護理教育的相關(guān)知識，并在工作實踐中不總結(jié)。
我深知護士長工作的好壞、質(zhì)量、素質(zhì)的高低，直接影響病房管理，護士長是科室護理工作的帶頭人，工作面廣、平凡而復雜瑣碎，且責任重大，把護理工作搞上去，做一個技術(shù)精、作風硬的好護士長，必須起到以身作則，身教重于言教，要求別人要做到的事，首先自己應該做到。針對急診科年輕職工多、護理經(jīng)驗少、缺乏?？谱o士、紀律觀念差的實際，在院領導的大力支持和icu的配合下，率先利用休息時間到icu學習相關(guān)知識‘利用班前班后時間，經(jīng)常組織科室自學和業(yè)務大練兵活動，科室整體護理水平有所提高。我堅信“鐵的紀律也會帶出過硬隊伍”，對個別人員存在的遲到、效能低、服務態(tài)度差等問題毫不留情地嚴厲批評，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把以人為本貫穿于護理工作實踐中，組織全科人員學禮儀規(guī)范，開展微笑服務、文明服務、用心服務，教育引導護理人員視病人為衣食父母、為兄弟姐妹，通過全面周到的服務和高尚的醫(yī)德醫(yī)風為病人減輕病痛，樹立醫(yī)院形象。
面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科護士積極主動的參與，既保證護理工作的安全運行，又能如期保質(zhì)保量做好檢查前預備工作，不拖醫(yī)院的后腿。這對各個病區(qū)的護士長而言都是一次嚴峻的.挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導、護理部的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個醫(yī)院，醫(yī)療護理水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
為了如期完成任務，提高工作效率，全科醫(yī)護人員反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。從理論到基本技能練習，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、休息日的時間加班加點，連保潔員也自覺加入了我們的隊伍，在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲評審”中為醫(yī)院多爭取一分、哪怕0。1分都是值得的。醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運把握在每個職工的手中。院興我榮，院衰我恥。創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院去年工作的重中之重，緊張而勞累的工作后，拖著沉重的雙腿回到家后還要捧起一本本書進行學習，在電腦前寫著培訓工作計劃、總結(jié)等，總以為自己下班很晚，可每當我從科室坐車路過醫(yī)院大門口時，看到護理部、院長辦公室等的燈仍然還在亮著，和院領導比起來我們的辛苦算得了什么？在創(chuàng)三甲醫(yī)院標準中針對急診科存在的差距，醫(yī)院加大了設備的投入、創(chuàng)建急診重癥監(jiān)護室、急診ct、放射等，從根本上改變急診科的布局，重新裝修擴大急診科，使流程更合理，綠色通道更加通暢，只要現(xiàn)在到急診科的人看了都會說，急診科完全變了樣，是呀！可誰又知道這背后有多少人付出辛勤的汗水，以程院長為首的院領導班子，無論刮風還是下雨，無論是節(jié)假日還是周末，為急診的改建可真是超碎了心，請遵醫(yī)及貴醫(yī)的專家給以指導，結(jié)合我院實際，怎樣讓急診的綠色通道更加通暢，修建急診重癥監(jiān)護室、怎樣建、建于何處等？不知開了多少次辦公會，多次親臨現(xiàn)場辦公、指導，才有了急診科今天的變樣。每天必到急診科成了孫院長在進“三甲”期間的必修課題，我們有這么多的好領導，創(chuàng)建“三甲”何愁不成功嗎？總的來說，急診科舊貌換新顏，是院領導高瞻遠矚，多科辛勤勞動的結(jié)晶，（如設備科、總務科、后勤、宣傳組等）那里最忙，總能看到院領們的身影，記得迎檢的頭一天，我們尊敬的程院長、三個護理部主任、張書記、滕書記等走遍了全院的每一個角落，直到很晚還沒有休息，程院長、蔡主任等領導還親自動手用水沖洗醫(yī)院的院子，宣傳組通宵達旦的為全院每個科貼上墻的各種制度、宣傳欄等。
后的老父親，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，為了科室的各項工作能順利進行，急診科全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。盤點所經(jīng)歷的事，回頭看所走過的路，平凡而瑣碎，但感覺是充實的。
創(chuàng)三甲心得體會篇十八
1、服務質(zhì)量及內(nèi)涵有待進一步強化，創(chuàng)建三甲的過程是一個提高的過程，大家創(chuàng)建時的熱情及服務的質(zhì)量能否持續(xù)保持是三甲醫(yī)院創(chuàng)建后的一個大問題，也是提高我院競爭力的一個大問題。為此我們要常抓不懈，按各種規(guī)章制度執(zhí)行，提高服務質(zhì)量提高我院服務競爭力使我院服務質(zhì)量確保達三甲水平。
2、進一步規(guī)范護理管理在創(chuàng)建過程中暴露的不足，如臨床護理人員的配比管理，一方面需要向院領導積極建議，另一方面就要科學的進行人力資源的調(diào)配。對臨床物品的管理盡量統(tǒng)一規(guī)范，建議合理配置，減少浪費。
3、基本知識、基本理論、基本操作雖然在創(chuàng)建過程中有了較大的提高，但人人過關(guān)還有很大的距離，下一步各級護理管理人員仍要進一步抓三級考核，進一步規(guī)范各項護理基本操作及?？谱o理操作，爭取大部分護士全員提高，以適應日益發(fā)展的醫(yī)療科學的需要及高質(zhì)量完成護理病人的需要。
4、護理病歷書寫仍是目前很長一段時間需要提高的問題。需要加強對各級護理人員進行培訓，加強對現(xiàn)病例的檢查及講評，采取形式多樣的提高書寫的方法。
5、進一步加強對護士有關(guān)法律法規(guī)及溝通技巧的學習。
創(chuàng)三甲心得體會篇一
創(chuàng)三甲，幾百個日日夜夜的辛勞，我們收獲了患者的健康與友誼，也收獲了自己的成長和快樂。公共的利益，人類的福利，可以使辛苦的工作變?yōu)榭少F。我們神經(jīng)內(nèi)科患者年齡大、肢體活動不便、病情復雜，這對我們的護理服務要求更高。我們深知，我們必須做得更好。醫(yī)院給我們營造了學習、服務、提高的氛圍，我們不怕辛苦，反復操練技術(shù)，主動和患者溝通，通過具體行動使患者從最初的不信任到完全放心，從勉強依從到主動配合。我們的熱情和真誠換來了病人的安全與信任，增強患者對早日康復的渴望和戰(zhàn)勝疾病的信心。我們?yōu)椴∪烁鼡Q液體時看到走廊上功能鍛煉的患者時輕輕地提醒：“大媽：小心點，地滑?！倍潭痰脑捳Z卻能讓大媽感到自己屬于這個溫暖的家庭，大媽笑了，我們也笑了。
“今天，新一輪醫(yī)療護理改革已經(jīng)全面啟動，我們要緊跟時代步伐，勇于創(chuàng)新，加強技術(shù)訓練，推動我院護理工作取得突破，在全省市級醫(yī)院中走在前列。”院領導鏗鏘有力的話語不時回蕩在我們每一個護士的耳邊。我們不斷給自己加壓，并告訴自己：我們必須蛻變，風雨是我們勵煉成長的舞臺，讓暴風雨來得更猛烈些吧！從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護士的基本功訓練；從提高“一針見血”率著手，提高護士的護理操作技能；從嚴格“三查八對”做起，防范護理事故隱患。經(jīng)過幾個月的魔鬼式訓練，我們每一個姐妹的規(guī)范化操作都順利通過了。我們每天都面帶微笑地，輕柔地重復著為患者消毒、按摩、宣教、輸液的動作。我們一句句有聲和無聲的語言把愛的暖流傳遞在每個患者心間，我們時刻用愛心和笑容驅(qū)走病人的沮喪和絕望。我們用辛勞和汗水護理一個又一個腦卒中患者，爭分奪秒地搶救過腦疝的病人，挽救過昏迷的病人，就這樣一天天的工作著，忙碌著，成長著，享受著守護生命的快樂。
作為一名白衣天使我是幸福的，同時也是幸運的，阿德勒說：“奉獻乃生活的真正意義”，正是天使職責讓我懂得了生命的意義。如果你問我辛苦嗎，我也曾為不能看望病中的親人而傷心，為家中嗷嗷待哺的孩子而落淚，但這一切和生命相比又算什么呢，病人更需要我們。每個中夜班后一個人走在回家的路上，心和夜一樣的寧靜、平和，帶著充實和幸福感，為能成為一名護士而開心，一個樸實無華的人而自豪，一路與生命同行，風雨無阻！我開心，因為一個個絕望的患者通過我們的護理重新?lián)P起了生命的風帆；我自豪，因為我們讓健康重新?lián)肀Я嗣恳粋€軀體和心靈。夜已沉寂，四下一片靜。頂著滿天繁星走在回家的路上，我的心中一陣欣喜，那一刻我突然明晰了，為什么那么多護理姐妹們不怕臟，不怕累，不知疲倦的工作在護理崗位上，因為我們都有一顆一切為了病人的心。她們?nèi)諒鸵蝗盏男羷谝灿瓉砹艘粡堄忠粡埧祻偷男δ?，她們一定和我此刻心情一樣充滿了無限快樂和自豪。陽光總在風雨后，我堅信，明天一定是響晴！
涓涓細流，匯入長江。我的愛無聲，但有形。醫(yī)院創(chuàng)三甲，讓我真正體會到作為一名白衣天使的價值。“我創(chuàng)建，我提高，我忙碌，我快樂！”將成為我們新一代亳醫(yī)人心中永恒的旋律。
創(chuàng)三甲心得體會篇二
近日，一部名為《三甲掃毒》的紀錄片在全國熱播。這部紀錄片詳細記錄了公安機關(guān)對涉毒分子的掃蕩行動。觀看這部紀錄片讓我深刻感受到毒品的危害以及公安機關(guān)對毒品的打擊力度，同時也讓我深入思考了我們身邊的毒品問題。
第一段：紀錄片細膩真實地描繪了毒品的危害。
在《三甲掃毒》中，通過真實記錄、采訪和現(xiàn)場展示，我們看到毒品對人們的身心健康造成的危害：他們會在毒品的支配下迷失自我，沒有自我控制力，長期使用對內(nèi)臟器官的損害嚴重，甚至會發(fā)生死亡事件。一些毒販還迫使少女賣淫，侵犯他們的身體權(quán)利，這對受害者的心理造成了極大的傷害。這讓我認識到毒品不僅是對個人的危害，更是對社會的危害。只有全面把毒品問題控制在社會黃色區(qū)域之外，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會。
第二段：公安機關(guān)的毅力和勇氣感人至深。
紀錄片中展示了公安部門為打擊毒品犯罪堅定不移的決心和毅力。他們通過一個個案例演示了如何破獲20多個毒販團伙，抓捕130多名涉毒分子。多次在危險的現(xiàn)場展示了公安干警的機敏、果敢和冷靜。這些英勇而無私的警察讓人感到交口稱贊，是維護社會和諧穩(wěn)定的堅實定力。
第三段：紀錄片啟示我們?nèi)绾斡行Э刂贫酒穯栴}。
從“三甲掃毒”中我們可以學到一些有效的打擊毒品的方式。首先，了解毒品的危害，從根本上減少人群吸毒行為。其次，加大對毒販的打擊力度。同時，通過開展毒品知識普及教育，調(diào)動社會人們對毒品問題的關(guān)注與支持。這給我們提供了必要的思路和載體，只有所有人共同努力去消滅毒品，才能從根本上切斷毒品給社會造成的損失。
第四段：個人也應該行動起來。
盡管公安部門的努力和成就是重要的，但是每個人都應該為打擊毒品貢獻自己的力量。只有讓每個人都具有對毒品的意識，采取消極的態(tài)度，才能從根本上抑制毒品問題的發(fā)生。我們可以從周圍的小事做起：例如提高自己的防范意識，不販賣、購買和傳遞毒品。
第五段：展望未來，感受到毒品戰(zhàn)役的重要性。
此次紀錄片讓我感受到打擊毒品的行動是艱巨的，并且離不了全社會的共同努力，涉及到人文、政治、文化多方面的因素。對于打擊毒品，公安機關(guān)需要付出巨大的精力和耐心。因此，我們所有人都需要認識到擺脫毒品，消除毒品對社會帶來的危害和不良影響，是一項復雜而長期的戰(zhàn)斗。作為一位普通人，只有我們深入?yún)⑴c、積極支持，才能在這場戰(zhàn)役中取得勝利。
創(chuàng)三甲心得體會篇三
隨著醫(yī)學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的健康水平也得到了不斷提高，但在生活中，疾病和傷害還是難以避免。為了更好地服務于人民群眾，我國對醫(yī)療資源的布局進行了全面調(diào)整，提出了“醫(yī)療服務大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展大型綜合性醫(yī)院和急救中心，讓人們得到更專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。本文將從急診三甲創(chuàng)建的角度，分享一些我的體會和心得。
急診三甲是醫(yī)院急救中心設置的最高標準，具有先進的醫(yī)療設備，高水平的醫(yī)療技術(shù)，舒適的就醫(yī)環(huán)境和可靠的醫(yī)療保障能力，可以為患者提供及時、準確、全面、專業(yè)的診療服務。急診三甲的建設不僅可以提升醫(yī)院的整體實力和社會影響力，更可以為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗和治療效果，實現(xiàn)醫(yī)療資源的配置優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)。
第三段：急診三甲建設的困難與挑戰(zhàn)。
建設急診三甲并不是易如反掌的事情，需要面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。首先，急診三甲的建設需要巨額資金，特別是投入高端的醫(yī)療設備和高素質(zhì)的醫(yī)護人員。其次，急診三甲的業(yè)務范圍和服務標準都非常高，需要高水平的管理團隊和醫(yī)護人員來保障。再次，急診三甲建設需要充分融合資源，保證和其他科室之間的無縫銜接，提高患者的診療效率和醫(yī)療質(zhì)量。
第四段：急診三甲建設的策略與經(jīng)驗。
在急診三甲建設過程中，我認為最關(guān)鍵的是制定好建設策略和把握好建設重點。應該確定一個全面規(guī)劃、科學設計的建設方案，根據(jù)不同階段制定出詳細的時間表和實施計劃，把握好治理風險、差異化競爭和服務創(chuàng)新等要點，提高醫(yī)院的整體競爭力和服務水平。同時，急診三甲建設還要積極發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，推進數(shù)字化管理和智能化監(jiān)控，提高醫(yī)院的管理效率和服務質(zhì)量。
第五段：急診三甲建設的展望和啟示。
隨著人民群眾健康素養(yǎng)的提升和醫(yī)學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，急診三甲建設將成為醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向。醫(yī)院應該立足于人民群眾的需求和訴求，積極開展服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升急診服務的質(zhì)量和效益，讓廣大患者得到更優(yōu)質(zhì)的服務和就醫(yī)體驗。同時，政府也應該提高對醫(yī)療行業(yè)的支持和投入，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障和幫助。
創(chuàng)三甲心得體會篇四
20xx年10月，我院即將迎接總部對我院的三甲復審工作。在迎接復審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我科作為重點學科是本次的必檢科室之一，雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務，如何合理安排日常工作，既要保證臨床工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對我們每位臨床醫(yī)生都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我具有頗深的感觸。
首先，從這次迎“三甲”復審的準備過程，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”。其實我們醫(yī)院相關(guān)制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程都比較全面。但能否保證落實到位關(guān)鍵取決于細節(jié)是否落實。心內(nèi)科急癥病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此處理速度是關(guān)鍵。我經(jīng)常是小跑干活，每一個患者所作的第一件事就是測生命體征，隨之立即行心電圖檢查了解是否存在心梗及梗死部位，用最短的時間問病史，然后即刻下達醫(yī)囑，向家屬交代病情，下達病危通知單。如果需要急診pci，又要即刻完成術(shù)前準備。在忙碌中容易忽視或遺漏相關(guān)制度的落實。而心內(nèi)科是風險較大的科室，嚴格落實相關(guān)制度，規(guī)范各項工作流程對提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療風險都非常重要。
在這次檢查準備過程中我認識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募毠?jié)落實得還不足，比如pci圍手術(shù)期的用藥，輸血制度，與家屬談話制度和醫(yī)療文書記錄制度等等。心內(nèi)科醫(yī)生往往像外科醫(yī)生，工作中一般都帶有急脾氣。所以，我必須戒驕戒躁，充分認識自己工作的性質(zhì)與責任，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養(yǎng)成習慣。只有把這些細節(jié)工作做好后，我才能在一個和諧、有序的醫(yī)療環(huán)境中不斷提升我個人的臨床水平。
其次，“不積小流，無以成江?！薄３晒Φ拿恳徊?，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。這次檢查中，我們在院領導、護理部的統(tǒng)一部署下，大家從思想上統(tǒng)一，認識到檢查都是為了進一步提高醫(yī)院管理水平，通過“三甲復評”能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，確保我院健康持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準備過程中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結(jié)協(xié)作。大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。全科醫(yī)護人員以科主任、護士長帶頭，從醫(yī)療、護理常規(guī)、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補，在大家心里只有一個愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎檢。
通過數(shù)月的努力，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了。我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。
創(chuàng)三甲心得體會篇五
急診是醫(yī)院中最繁忙，最復雜的科室之一，因為其處理的病情不僅需要快速救治，還要考慮多種因素如診斷準確性和患者的身體狀況等。建設三甲急診就成為了眾多醫(yī)療機構(gòu)的迫切需求。本文將介紹如何創(chuàng)建三甲急診，同時總結(jié)了創(chuàng)立三甲急診的一些體會和經(jīng)驗，以期能夠給醫(yī)療機構(gòu)提供一些有效的參考。
第二段：加強管理。
建設三甲急診首先要加強管理，包括急診醫(yī)生團隊管理、工作流程的規(guī)范制定以及科室的物資、藥品管理等。人員管理要建立科學、公正、合理的考核激勵機制，鼓勵醫(yī)療員工創(chuàng)新和進取。流程的規(guī)范化可以極大地提高就診的效率和安全性。而藥品的管理則需要完善配藥流程，確保藥品的質(zhì)量和安全性。這些措施都應該常態(tài)化落實，達到制度化和標準化的要求。
第三段：提高技術(shù)水平。
建設三甲急診還需要提高技術(shù)水平，包括診斷技術(shù)、救治技術(shù)等方面。對醫(yī)療員工進行繼續(xù)教育和培訓，是提高技術(shù)水平的重要途徑。此外，加強各學科醫(yī)生之間的溝通合作，推廣多學科協(xié)同診療模式也是非常必要的。這些措施將不僅提升醫(yī)療水平，而且縮短患者等待時間，更好地滿足患者就診需求，加強患者對醫(yī)院的信任感。
第四段：改善環(huán)境。
良好的環(huán)境不僅可以提升患者的就醫(yī)體驗和治療效果，而且對醫(yī)務人員的工作積極性和專業(yè)性也有積極的作用。因此，建設三甲急診還需要投入大量的資金改善科室環(huán)境。內(nèi)部裝修要符合衛(wèi)生標準，設施要齊全、先進，如自助取藥機等。此外，領導和管理人員要時刻關(guān)心急診科室的工作環(huán)境，并在必要時作出有效的改善。
第五段：加強宣傳。
建設三甲急診后，宣傳工作也至關(guān)重要，可以有效地提高急診品牌的知名度和影響力。首先，科室應定期組織義診和講座，擴大知名度和宣傳急診科室的服務范圍和?？苾?yōu)勢。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，應建立官方微博等新媒體，通過精準的定位和有牌有量的創(chuàng)意，打造急診的品牌效應。
結(jié)語：
急診工作的性質(zhì)使之成為醫(yī)院中最受人關(guān)注的科室之一，也使其成為醫(yī)療機構(gòu)科室建設的指向性。通過加強管理、提高技術(shù)水平、改善環(huán)境和加強宣傳，可以更好地創(chuàng)立三甲急診，并更好地滿足患者就診需求。不斷總結(jié)和總結(jié)急診工作的經(jīng)驗是我們持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展急診的基礎，成為我急診未來的強勁引擎。
創(chuàng)三甲心得體會篇六
急診是醫(yī)院的重點科室之一，具有十分重要的地位。建設三甲急診不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要，也是滿足患者就醫(yī)需求的要求。在急診創(chuàng)建三甲過程中，我們結(jié)合自身經(jīng)驗以及學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，總結(jié)出了以下的三甲心得體會。
一、強化人才培養(yǎng)和引進。
建立三甲急診的核心是強化人才培養(yǎng)和引進，通過人才的引進和培養(yǎng)，來實現(xiàn)科室的長久發(fā)展。首先，在急診科開展全員培訓，提高全體醫(yī)務人員的理論和實踐技能水平；其次，通過送培、條件優(yōu)厚、人性化管理等形式進行人才引進，吸引有才華和經(jīng)驗的醫(yī)生和護士加盟急診科，進一步提高科室整體水平。
二、優(yōu)化急診體制建設。
急診作為醫(yī)院的重要科室，應該關(guān)注優(yōu)化體制建設。為落實實踐、快速應對患者的龐大和復雜需求，強調(diào)四大方面的建設：制定相應的制度和規(guī)范，建立規(guī)范化的急診醫(yī)療服務體系；勇于創(chuàng)新和發(fā)展，嘗試借助新模式和新技術(shù)來輔助急診治療；建立信息化平臺，推進急診部門信息管理水平；建立優(yōu)質(zhì)先進型、開放創(chuàng)新型的服務理念和文化。
三、擴大醫(yī)療資源建設。
急診三甲不僅僅代表著醫(yī)院的權(quán)威和優(yōu)勢，更具體體現(xiàn)在提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時、準確的醫(yī)療服務?？剖医ㄔO中要擴大醫(yī)療資源的建設，以確保人們能夠接受到高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務。在擴大醫(yī)療資源建設方面，可以考慮開展專項疾病診治、完善醫(yī)療器材配置、提供預約服務等措施來解決急診部門的病人排隊等問題，以更加有助于醫(yī)院整體形象提升和服務質(zhì)量提高。
四、注重服務質(zhì)量提升。
建設三甲急診科還需要注重服務質(zhì)量的提升。優(yōu)質(zhì)服務不僅僅是患者來醫(yī)院就診時體驗到的，更是整個醫(yī)院部門的心態(tài)和工作質(zhì)量的體現(xiàn)。急診部門需建立規(guī)范、科學、高效的工作流程，保證患者得到的服務質(zhì)量充分體現(xiàn)科室的尊重和高效性。服務質(zhì)量是急診科的核心，通過專業(yè)、人性化、全方位、全過程的服務，滿足患者的個性化需求，提高患者治療意識和自我保健的能力。
五、加強與社會的聯(lián)系。
急診科的三甲建設不能脫離社會發(fā)展的趨勢。建立統(tǒng)一的對外聯(lián)系與業(yè)務推廣平臺，充分開展宣傳和推廣，利用各種渠道讓患者和公眾更好地了解急診科的新情況和新變化，實現(xiàn)患者和醫(yī)院緊密互動，及時了解其需求，與市場需求保持密切關(guān)系。
總之，急診三甲的建設涉及到醫(yī)療、技術(shù)、人才、服務、文化等多個方面，需要全面考慮，并制訂出行之有效的方案。在此基礎上，三甲建設才能更好地推進，更好地為患者提供高質(zhì)量、高效、及時的急診服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇七
近年來，隨著社會的發(fā)展和人們對健康的追求，三甲醫(yī)院的地位越來越受人們關(guān)注。為了提高醫(yī)院的醫(yī)療水準和服務質(zhì)量，一些三甲醫(yī)院紛紛推行培訓項目，并通過視頻形式讓醫(yī)護人員學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。我有幸參與了其中一次三甲培訓視頻的學習，下面將分享我的心得體會。
首先，這次培訓視頻的內(nèi)容涵蓋了臨床技能和溝通能力的多個方面。在臨床技能方面，視頻中詳細介紹了各種疾病的診斷和治療方法，并結(jié)合實際病例進行講解，讓我對疾病的認識更加全面。同時，視頻還對常見手術(shù)的操作技巧和注意事項進行了詳細講解，有助于我在臨床操作過程中更加細致和安全。而在溝通能力方面，視頻強調(diào)了醫(yī)患之間的良好溝通對于醫(yī)療工作的重要性，通過講解和模擬場景的實踐，提高了我的溝通技巧和表達能力。這些培訓內(nèi)容對我的專業(yè)素養(yǎng)提升有很大的幫助。
其次，通過參與這次培訓視頻的學習，我深刻體會到了培訓的便捷性和高效性。相比于傳統(tǒng)的培訓形式，視頻培訓具有時空上的靈活性，我可以根據(jù)自己的時間安排自主學習，不再受到地點和時間的限制。而且，視頻培訓還可以反復觀看，根據(jù)自己的理解和需要進行重復學習，鞏固知識點和技能。通過不斷反復學習和實踐，我能夠更好地掌握所學內(nèi)容，提高自己的專業(yè)水平。這種高效和便捷的學習方式讓我深受啟發(fā)，認識到學習的過程不再單一和枯燥，而是多元和豐富的。
此外，培訓視頻還給了我更多的學習資源和學習機會。視頻中涉及到的知識點和技能都是經(jīng)過專業(yè)人士的精心挑選和整理，能夠滿足我進修和深入學習的需求。與傳統(tǒng)的培訓形式相比，視頻培訓可以觸達更多的醫(yī)療專業(yè)領域和知識領域，在豐富了我的學習內(nèi)容的同時，也提高了我在其他領域的綜合素質(zhì)。此外，視頻培訓還為我提供了一些實踐機會，比如模擬臨床操作和溝通場景等，讓我在沒有實際患者的情況下進行實踐，提前預習和演練，為未來的工作做好準備。
最后，這次培訓視頻的學習讓我認識到了持續(xù)學習的重要性。醫(yī)學是一個不斷進步和更新的學科，新的醫(yī)療技術(shù)和疾病治療方法層出不窮，如果不及時更新和學習，就會被淘汰出市場。通過參與這次培訓學習，我充分認識到了自己的不足和需要提升的地方，也明白了只有不斷學習和提升自己，才能跟上時代和行業(yè)的發(fā)展步伐。因此，我決心將學習作為一種習慣和生活方式，不斷進修和完善自己。
總之，參與三甲培訓視頻的學習給了我很多啟發(fā)和收獲。培訓內(nèi)容的豐富性、學習方式的便捷性和學習資源的充足性，讓我更加深入地了解了自己的專業(yè)和行業(yè)，同時也提高了我的知識、技能和溝通能力。我相信，只要我將這次學習中的心得和體會運用到實踐中，持續(xù)學習和提升自己，就能夠在未來的醫(yī)療工作中做出更大的貢獻。
創(chuàng)三甲心得體會篇八
同志們：
在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開20xx年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務是動員全體干部職工在全院開展以“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”評價為內(nèi)容，以提高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設為重點的“三級綜合醫(yī)院”準入評審工作，并以此為抓手，著力加強醫(yī)院內(nèi)涵建設、?？平ㄔO和品牌建設，推動我院數(shù)字化、學術(shù)型醫(yī)院集團建設。下面我圍繞“為什么要創(chuàng)三甲”、“如何創(chuàng)三甲”以及“創(chuàng)三甲給我們帶來了什么”談三點意見。
一、高點占位，乘勢而上，凝心聚力“創(chuàng)”三甲。
創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一個正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
從另外一個角度看，創(chuàng)三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要;二是員工的追求;三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因為當前我院所處的內(nèi)外形勢相對復雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對于我們省會城市的地市級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構(gòu)這一點大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，站在今后數(shù)十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機遇的高度，看待這次“三甲”創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設計，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實行總量控制。這對于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。
從競爭和自身發(fā)展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手斷。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知發(fā)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競爭力的形成有多么遙遠。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。
從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領域、一些組織在選擇合作伙伴時的最低門檻就是三甲醫(yī)院。河南大學、鄭州大學在選擇非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項目就不允許準入，發(fā)展無從談起。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的損害。
之所以說是職工的追求，那時因為，我們廣大職工，思想中早已烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按“三甲”的標準要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)“第一方陣”，每年的年終檢查，無論是管理年還是質(zhì)量萬里行都是按三級綜合醫(yī)院對我們進行考核評價的。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進，為河南爭了光。另外，我院員工有著強烈的榮譽感和自豪感，近來，我們積極打造“員工最滿意醫(yī)院”，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，“三甲醫(yī)院”是我們理所當然的追求。
之所以說是群眾的期盼。因為，70年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認可。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務一流、價格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護航。如果我們創(chuàng)不上“三甲”，我們就無顏面對江東父老。
目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，乘上這個大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。
二、科學創(chuàng)建，責任為先，全力以赴“達”三甲。
科學看待三甲、科學開展創(chuàng)建，強化目標任務，強化責任追究，必須一次成功通過準入驗收，這是我們的總目標、總?cè)蝿?、總要求。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。
(一)科學看待三甲。三甲標準是省廳在總結(jié)第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)衛(wèi)生部的評審標準，在增強了操作性和指導性的情況下制定的。《標準細則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標準、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進，加強了監(jiān)測和追蹤評價?？梢哉f，標準是目前國內(nèi)最權(quán)威、最科學、最適合我國國情的醫(yī)院管理標準。因此，我們要認真對照我們的工作，與標準一致的說明我們做的正確，但要從細節(jié)上再完善一些。與標準不一致的要積極請教專家，積極改正。
(二)科學開展創(chuàng)建。從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。這是一個危害極大的現(xiàn)象，浪費人力、物力、財力不說，還在醫(yī)院形成“假大空”的風氣，這與我們學術(shù)型醫(yī)院講究科學精神的氛圍極不相襯。當然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“左”即右，迷失方向。
(三)強化目標任務?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌心繕恕?。目標管理是經(jīng)濟學、管理學中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標層層分解，就是剛才我講的那句話。只有人人肩上有目標，每個員工的素質(zhì)和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，只有人人行動起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實的三甲。如果只有少數(shù)人在創(chuàng)，對大多數(shù)人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。請大家抓緊時間按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》盡快將目標分解，盡快對照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進展。
(四)強化責任追究。壓力來自于責任，沒有責任，人就會“沒有壓力輕飄飄”，就完不成任務。因此，在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復。我只強調(diào)二點。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負責，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領導、三甲辦、科主任、護士長各司其職，各自承擔責任，當然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。
(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗收只有不足半年時間，時間緊、任務重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，20xx年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標準在打造，我們的規(guī)模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強化信心，不斷給力，領導要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。
我們更應當冷靜的關(guān)注我們的不足和“短板”，避免功虧一簣。大家都知道，“短板”決定著水平和境界，“短板”提不高，“三甲”就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結(jié)合在濟南學到的經(jīng)驗，反復推敲，找準我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進工作機制的作用，拉長工作“短板”，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。
三、放寬視野，精巧運作，選好抓手“用”三甲。
我們千方百計地“創(chuàng)”三甲，我們?nèi)σ愿暗匾斑_到”三甲標準，目的是要用好“三甲”這個體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌。
(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團化的進展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內(nèi)培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團引進、“只求所用，不圖所有”等靈活的機制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們再失去“三甲”這個招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了。
創(chuàng)“三甲”的過程持續(xù)時間較長，任務重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機會，光看平時表現(xiàn)不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸?？此欠窀视诜瞰I，勇于擔當，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次“創(chuàng)三甲”許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？傊?，創(chuàng)“三甲”的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。
(二)加強內(nèi)涵建設。第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理jci、iso國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及pdca等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內(nèi)涵建設的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標準時，多次指出，這次評審的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”。內(nèi)涵建設也是我們新一任班子重點抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的“三基”考試和培訓，都是在內(nèi)涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內(nèi)涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。因此，要做到“符合標準抓細節(jié)，不合標準快改進”。
(三)提升發(fā)展平臺。三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺?？梢蕴嵘覀兣c國內(nèi)外交流合作的層次和級別?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備?？梢栽趪抑С?、項目建設、科研學術(shù)、人才引進和培養(yǎng)等方面享受更多的支持?？梢蕴嵘總€員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響。“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。
(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是“牌子”。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當然，低起點也能打造品牌，比如“王麻子”菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“協(xié)和、湘雅、華西、301”，退而求其次，也應當是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。
最后，我再談一談落實和執(zhí)行力的問題，因為動員會后，大家首先要面臨這一問題。落實的好就是執(zhí)行力強，反之就是不強。落實的有偏差就是“添亂”，如果主觀具有惡性，就是“搗亂”，我想落實有偏差的會多一點。盧展工書記講的“三具兩基一抓”同志們要好好學一學，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題?！叭摺保褪亲鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”，就是把實施項目帶動做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然后“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強了。
同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現(xiàn)目標。我們要以這次動員會為契機，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內(nèi)先進的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領先的學術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團，成為人們心目中“成就健康的力量”。
我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。
謝謝大家!
看過創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿的人還看了：
創(chuàng)三甲心得體會篇九
我永遠已忘不了這一天，感謝院領導的信任，把擔任急診科護理臨時負責人的重任交給了我，我懷著一顆忐忑不安、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情接受了這個光榮而偉大的任務。
距離“三甲”評審工作只有短短的三個多月，急診科作為等級醫(yī)院評審的一個重點、必查科室，不要說是別人對我擔任護士長這事產(chǎn)生質(zhì)疑，就是自己也對此事產(chǎn)生了質(zhì)疑，要管理一個高風險，高強度，高心理壓力的臨床前沿科室，顯然有些勉為其難；行政管理和專業(yè)都得從頭做起，規(guī)章制度，協(xié)作關(guān)系要從頭來建??事無巨細，一切都得從零做起，這和當一名普通的護士的工作簡直就是天差地別，領導工作經(jīng)驗從何而來？沒有經(jīng)驗，談何管理？護理安全責任如山，我能挑起這副擔子嗎？一連串的問號成了心中的疑慮。這無形中給了我很大的壓力。沒有經(jīng)驗怎么辦？學：“世上無難事，只怕有心人”向老同志學習，向在急診的每位同志學習，向其他科室學，從書本中學，從互聯(lián)網(wǎng)學，不斷更新知識，總結(jié)經(jīng)驗。在護理部的正確領導和關(guān)心下，在科主任的幫助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了護理管理及護理教育的相關(guān)知識，并在工作實踐中不總結(jié)。
應該做到。針對急診科年輕職工多、護理經(jīng)驗少、缺乏?？谱o士、紀律觀念差的實際，在院領導的大力支持和icu的配合下，率先利用休息時間到icu學習相關(guān)知識‘利用班前班后時間，經(jīng)常組織科室自學和業(yè)務大練兵活動，科室整體護理水平有所提高。我堅信“鐵的紀律也會帶出過硬隊伍”，對個別人員存在的`遲到、效能低、服務態(tài)度差等問題毫不留情地嚴厲批評，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把以人為本貫穿于護理工作實踐中，組織全科人員學禮儀規(guī)范，開展微笑服務、文明服務、用心服務，教育引導護理人員視病人為衣食父母、為兄弟姐妹，通過全面周到的服務和高尚的醫(yī)德醫(yī)風為病人減輕病痛，樹立醫(yī)院形象。
面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科護士積極主動的參與，既保證護理工作的安全運行，又能如期保質(zhì)保量做好檢查前預備工作，不拖醫(yī)院的后腿。這對各個病區(qū)的護士長而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導、護理部的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個醫(yī)院，醫(yī)療護理水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
了急診科今天的變樣。每天必到急診科成了孫院長在進“三甲”期間的必修課題，我們有這么多的好領導，創(chuàng)建“三甲”何愁不成功嗎？總的來說，急診科舊貌換新顏，是院領導高瞻遠矚，多科辛勤勞動的結(jié)晶，（如設備科、總務科、后勤、宣傳組等）那里最忙，總能看到院領們的身影，記得迎檢的頭一天，我們尊敬的程院長、三個護理部主任、張書記、滕書記等走遍了全院的每一個角落，直到很晚還沒有休息，程院長、蔡主任等領導還親自動手用水沖洗醫(yī)院的院子，宣傳組通宵達旦的為全院每個科貼上墻的各種制度、宣傳欄等。
后的老父親，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，為了科室的各項工作能順利進行，急診科全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。盤點所經(jīng)歷的事，回頭看所走過的路，平凡而瑣碎，但感覺是充實的。
創(chuàng)三甲心得體會篇十
1、通過創(chuàng)建展現(xiàn)了全院護理人員凝心聚力，吃苦耐勞，不甘落后，樂于奉獻的精神風貌，驗證了護理隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
2、通過創(chuàng)建把各種護理文件資料規(guī)范成冊，做到有章可依；理順護理管理的一些環(huán)節(jié)，如護理工作流程的制定對落實新的分級護理制度有較好的幫助；規(guī)范了物品管理流程，如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加規(guī)范統(tǒng)一。使我院護理管理整體上水平。
3、通過創(chuàng)建護士的服務意識、服務質(zhì)量上水平。為病人主動服務的意識提高，能按級別護理制度、護理文書書寫制度、值班交接班制度等嚴格執(zhí)行。
4、通過創(chuàng)建護士的三基整體水平有了較大幅度的提高，常見基本護理操作多數(shù)護士熟練規(guī)范，心電監(jiān)護儀操作基本達標，部分科室的護士基本會操作呼吸機、除顫儀、微量注射泵等，通過制定操作流程并加強訓練，規(guī)范了基本操作并提高了應用能力。
創(chuàng)三甲心得體會篇十一
今年以來，我院在院領導的帶領下，迎接緊張的三級甲等醫(yī)院復審工作。醫(yī)院全體職工共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)，在近十個月的努力下，我院順利通過復審工作！作為神內(nèi)一區(qū)的護士長，經(jīng)過這次復審工作，使我受益匪淺，感悟良多。結(jié)合自身的工作崗位、評審過程中擔任的任務，談一點心得體會。
有志者事竟成，態(tài)度決定一切。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是態(tài)度問題，事情還沒開始之時，如果你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一個人有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的追求和目標。具有積極、樂觀心態(tài)的人，其人生目標必然高遠；有了高遠的目標，必然會為之努力，有努力必有回報。
在三甲復審工作開始之時，全院職工對于能否順利通過評審有些擔心。院領導為提高全院職工的信心，召開動員大會，呼吁大家端正態(tài)度，積極應對。提高大家的信心，共同努力，直面挑戰(zhàn)。因此，大家的工作態(tài)度十分穩(wěn)定，信心十足地應對準備工作，為順利通過評審工作打下堅實基礎。
在神內(nèi)一區(qū)，從規(guī)范“鋪床疊被”開始，抓護士的基本功訓練；從提高“一針見血”率著手，提高護士的`護理操作技能；從嚴格“三查七對”做起，防范護理事故隱患。在全體護理人員的努力下，找出自身工作中的不足，勇于面對，克服困難，為復審工作做出自己應有貢獻。
“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是只有大家勁往一處使，朝著一個目標，才能成功。凝聚力量貫穿于本次評審工作的始末，使我深刻感悟到團結(jié)的魅力。年初以來，科室全體人員共同參與，齊心協(xié)力，為一個共同目標，加班加點，全力奮進。在科主任的帶領下，按照評審要求，召開會議，制定計劃，按照各個崗位，逐一對照職責，針對工作中的困難，凝聚全科之力共同克服。通過這次評審，科室人員在工作中的默契度進一步得到提高。
細節(jié)決定成敗，細節(jié)來自于制度、細節(jié)來自于用心、細節(jié)來自于創(chuàng)新、細節(jié)來自于習慣。工作的改進和創(chuàng)新正是源自對這些細節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行過程的自我提高。細節(jié)就是習慣，同樣，優(yōu)秀也是一種習慣！在細節(jié)上精益求精，才能真正達到良好的效果。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。
在評審中，從一個簡單的文件夾、資料封面、乃至文件的字體樣式、大小著手，科室全體人員均放大這些小細節(jié)，高度重視，積極準備，從點滴做起，用心對待每個細節(jié)，向著最終的目標努力。將細節(jié)溶于工作，將細節(jié)溶于習慣，將細節(jié)溶于未來！
通過努力，我院通過了“三甲復審”，復審工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，住院環(huán)境更美觀了，硬件設施更齊全了，大家心也更齊了。
院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！總之，通過這次三甲醫(yī)院復審工作，使我們的工作熱情煥然一新，我將繼續(xù)保持目前的信念與狀態(tài)，不斷努力提高自己，為廣大患者服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇十二
一直以來，普通話都是我們中國人的共同語言，尤其在商務交流、演講講解等場合更是必不可少。然而，由于各地方言和口音的存在，普通話的說法也存在差異，而且有些人為了加強自己的表現(xiàn)力，還往往夾雜了一些方言成分，造成聽者難以理解。所以，學好規(guī)范的普通話顯得格外重要，這也是我參加“How-toTalktoAnyone”三甲普通話培訓的初衷所在。
二、感受。
這個培訓是一個為期兩個月的課程，每周三天的課時。老師講解普通話的基本語音規(guī)則和口語表達技巧，還引入各種實用的口語練習，如模擬商務電話、面試、會議等情形。在課堂上，老師會隨時糾正我的語音錯誤和不規(guī)范的表達方式，還會進行實際場景的模擬訓練?？偟膩碚f，在這個課程里，我感受到了很強的規(guī)范意識和語言塑造壓力，同時也因此更加重視了練習和口語表達能力的重要性。
三、優(yōu)點。
通過這個培訓，我收獲了很多實際應用的技能，其中最重要的就是口語訓練技巧。老師會讓我們?nèi)ビ^察普通話中的基本語音規(guī)則和發(fā)音特點，然后進行漸進式的訓練，需要大量的課后練習和反復印證。另外，課堂上也針對不同情景進行了訓練，如面試、商務談判等，讓我們對于形式的要求和表達要領有了更深入的了解，從而更好的適應不同情境的使用。
四、收獲。
在學習普通話的過程中，我也明確了自己的語音和表達方面存在的問題。以前自己的發(fā)音常常夾雜著各種方言，但通過老師的指導和反復練習，我逐漸調(diào)整了語音，讓它更加規(guī)范化、標準化。在口語表達上，我也發(fā)現(xiàn)了自己的表達能力不足，需要通過大量的練習和反思來彌補這個問題。此外，我還學到了如何制造聽眾的興趣、如何對話語進行情緒化的處理、如何讓交流更加順暢、流暢等等?？偟膩碚f，我收獲了很多實踐操作的技能，且這些技能在未來的日子里必將派上用場。
五、結(jié)論。
學好普通話，不僅僅是為了通過語音考試或者滿足一些應試需要，更是因為它是中國人的語言，它代表著我們的文化和傳統(tǒng)。同時，一個標準化、標準化的普通話也能讓我們的交流更加準確、連貫，這對于各種日常和商務活動都是相當重要的。在學習普通話的過程中，我們需要不斷的反思和自我調(diào)整，同時也要加強練習和實踐，不斷提升自己的口語表達能力。最后，請讓我們一起努力，用標準化的普通話來展示我們的風采和功夫！
創(chuàng)三甲心得體會篇十三
近期，我院即將迎來“三甲”復審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我們婦產(chǎn)科雖然做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對于像我這樣來自地方的住院醫(yī)師而言是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。
然而，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導統(tǒng)一的布署下，我們首先要認識到一個醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確每個人崗位職責，協(xié)調(diào)科室之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
在這次檢查準備過程中我認識到我們?nèi)粘９ぷ髦袑σ恍┕ぷ髦贫鹊募毠?jié)落實得還不足。所以，我要仔細對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距。從關(guān)注患兒者的細節(jié)開始，從與患者及其家屬的良好溝通開始，將細節(jié)滲透到每一項日常工作中去。平時還要執(zhí)行好用藥制度，落實好入院指導流程、出院指導流程。婦產(chǎn)科涉及面廣，年齡跨度大，疾病種類多，危重急癥常見，所以要有扎實的理論知識和豐富的臨床經(jīng)驗，但對一個參加工作5年的年輕醫(yī)生來講，畢竟有一個逐年累月的積累過程。因此我要借助三甲評審的機會打好業(yè)務基礎，努力跟進學科新技術(shù)、新思路，同時仔細總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身業(yè)務水平達到一名“三甲醫(yī)生”的標準。
“天下難事必作於易，天下大事必作於細”。成功的每一步，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。堅信院興我榮，院衰我恥。任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！
創(chuàng)三甲心得體會篇十四
記得剛開始因為需要整理的材料很多，醫(yī)療工作任務又重，我的思想有一些波動，后來在整理資料過程中我逐漸認識到，通過“創(chuàng)三甲”可提高科室管理水平、醫(yī)療與服務質(zhì)量，使科室管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而更好的服務于部隊，服務于社會，是和諧社會的體現(xiàn)。同時創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院生存發(fā)展的新標準，為醫(yī)院的發(fā)展提供了新的機遇，因此，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，是強化內(nèi)涵建設，提高技術(shù)水平，改善服務質(zhì)量，增強自我發(fā)展能力的大好時機。
這使我下定決心，鼓足干勁，認真對照“三甲”標準中的每一條、每一款，吃透精髓，理清思路，制定計劃，分解任務，整理資料；從一開始腦子一團漿糊到慢慢縷清思路；從完善各項規(guī)章制度、崗位職責文件、技術(shù)規(guī)范與操作流程到統(tǒng)計科室工作人員執(zhí)業(yè)醫(yī)師證及上崗證并健全人力資源管理，再到超聲設備的管理、使用和維護以及整理近四年的疑難病例分析和隨訪記錄，最主要的也是這次評審的要點就是質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方面的記錄等等，一步一步漸漸完善整理，同時與臨床科室同事深入探討，并向其它醫(yī)院學習取經(jīng)。先從完善制度、流程、標準入手，再抓理論學習和基本技能訓練，同時整理各個記錄統(tǒng)計本，一絲不茍，不放過一個細節(jié)。并通過院里多次模擬評審，從而找出問題不足，不達標的認真整改，已達標的鞏固強化、繼續(xù)堅持。
“創(chuàng)三甲”，我們義不容辭，在這場考驗面前，每一個人都獻出了自己的一份力量。在創(chuàng)“三甲”的實踐中學習、在學習中努力實現(xiàn)“三甲”，提高自身的業(yè)務水平，改善我們的服務態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境，始終不忘院訓，打造出百姓滿意、社會滿意的`醫(yī)療服務?？剖疑舷律斐鲎约簾崆榈碾p手，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻出智慧和力量。我堅信我們醫(yī)院創(chuàng)“三甲”目標一定能實現(xiàn)。
創(chuàng)三甲心得體會篇十五
緊張而忙碌的“三甲復審”工作終于結(jié)束了，欣喜的是復審順利通過，回首幾個月的“復審”工作，雖然辛苦卻很充實，那些大家一起學習努力的場景還時常在腦海閃現(xiàn)，在這半年多的時間里我學到很多知識，也懂得了很多道理，使自己有了很大的提高。
自從休完產(chǎn)假上班后，我就積極地投入到腫瘤內(nèi)科迎接三甲醫(yī)院復審的工作當中，在護士長的帶領下，我們都調(diào)整好了狀態(tài)，以積極、健康和向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查準備過程中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結(jié)協(xié)作。每個人都積極地搜集資料，認真學習各種規(guī)章制度，為了如期完成任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照、整改、再對照、再整改，從醫(yī)療、護理常規(guī)、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時間來彌補。
同時在日常護理工作中，護士長要求我們把之前做的不足的地方做到位，以前做到位的方面繼續(xù)堅持下去，特別是腫瘤內(nèi)科護理常規(guī)及三甲復審要求。我們更加關(guān)注患者的需求，注意提高個人護理技能，變被動服務為主動服務，變“病人要我做”為“我為病人做”，做到及時、到位、專業(yè)、規(guī)范、安全、舒適的護理。體現(xiàn)了“愛心、耐心、細心、責任心、誠心和熱心”的服務理念。每周二定時學習兩到三次，鞏固復審的理論知識，另外，護士長也會在第一時間向我們傳達院里的會議精神，讓我們隨時掌握最新的復審動向，這些都為我們進行復審工作提供了有效的資源與準確的方向，使得復審工作順利的進行。
隨著工作的推進與復審時間的漸漸臨近，我們每個人都感覺比較緊張，但一想到要復審順利通過，我們還是盡力克服了個人的困難，以工作為重，緊密地團結(jié)起來為全科室的復審準備工作共同努力。在這段時間里，全科人員以高度責任感和集體榮譽感，無論資歷高低，團結(jié)協(xié)作、相互學習、相互幫助、共同提高，大家心往一處想、勁往一處使，目標明確，態(tài)度積極，唯恐自已的些許不足會給科里丟分。在工作中一絲不茍，對患者更是關(guān)懷備至，為這次創(chuàng)評檢查工作順利進行打下了良好的基礎。
經(jīng)過大家的努力，我院的“三甲”評審順利通過，通過這次復審工作，使我的個人工作態(tài)度與護理技能水平都有了一定程度的提高在今后的工作中，我將不斷努力提高自己，為廣大患者服務。
創(chuàng)三甲心得體會篇十六
《三甲掃毒》是一部以真實事件為基礎，全景式讓觀眾深入接觸毒品侵害，了解毒品真相和破案背后的故事，具有非常顯著的現(xiàn)實意義。這部紀錄片告訴我們，打擊毒品犯罪是全社會的責任，關(guān)乎千家萬戶的安定和和諧。
《三甲掃毒》是我國首個公開揭露販毒市場的紀錄片，全程是現(xiàn)場拍攝，由中國反毒戰(zhàn)線最敬業(yè)的藥企、公安、軍警戰(zhàn)士聯(lián)手探究販毒黑幕。這部紀錄片失去了一些特效，但它勝在真誠、真實和現(xiàn)場感。觀看了紀錄片，仿佛身臨其境，直觀地了解到毒品黑市無孔不入，它侵蝕的不僅是個體，更是整個社會。
三段：反思毒品的危害。
通過《三甲掃毒》了解到毒品的各種傷害，從個人、家庭、社會多個角度加深了對毒品危害的認知。毒品不僅會讓人失去健康，還會讓家庭被摧毀，最終導致社會的危機。毒品就像是一把鋒利的剪刀，針對年輕人的成癮，摧毀了他們美好的未來，而令人更為恐怖的是，他們的身體和精神滋生了毒品權(quán)益，從而形成全社會的危機。
四段：提升社會素養(yǎng)。
教育是預防毒品的基礎，完善的毒品教育體系應助力國家打贏毒品禁止戰(zhàn)爭。家長和學校應該加強相關(guān)的宣傳和教育，深入挖掘毒品危害、覆蓋面廣、強制性的防范教育。在中國，反毒的力量正在逐步加強，并得到了全社會的重視和支持。我們應持續(xù)良好的態(tài)度和氣質(zhì)，永遠不要抬起毒品的本質(zhì)，自律、自勉，樹立一個互補發(fā)展、積極向上、陽光向上的價值觀念。
五段：總結(jié)。
《三甲掃毒》是一部意義深遠、影響巨大的紀錄片。它為我們揭示了毒品的真相，強化了我們打擊毒品的堅定信念。毒品的危害超出單獨個體，帶來的是家庭、社會的廢墟。因此，我們需要團結(jié)一心、合力打擊毒品犯罪，共同維護一個美好、健康、和諧的社會。
創(chuàng)三甲心得體會篇十七
年9月19日，我永遠已忘不了這一天，感謝院領導的信任，把擔任急診科護理臨時負責人的重任交給了我，我懷著一顆忐忑不安、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情接受了這個光榮而偉大的任務。
距離“三甲”評審工作只有短短的三個多月，急診科作為等級醫(yī)院評審的一個重點、必查科室，不要說是別人對我擔任護士長這事產(chǎn)生質(zhì)疑，就是自己也對此事產(chǎn)生了質(zhì)疑，要管理一個高風險，高強度，高心理壓力的臨床前沿科室，顯然有些勉為其難；行政管理和專業(yè)都得從頭做起，規(guī)章制度，協(xié)作關(guān)系要從頭來建。事無巨細，一切都得從零做起，這和當一名普通的護士的工作簡直就是天差地別，領導工作經(jīng)驗從何而來？沒有經(jīng)驗，談何管理？護理安全責任如山，我能挑起這副擔子嗎？一連串的問號成了心中的疑慮。這無形中給了我很大的壓力。沒有經(jīng)驗怎么辦？學：“世上無難事，只怕有心人”向老同志學習，向在急診的每位同志學習，向其他科室學，從書本中學，從互聯(lián)網(wǎng)學，不斷更新知識，總結(jié)經(jīng)驗。在護理部的正確領導和關(guān)心下，在科主任的幫助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了護理管理及護理教育的相關(guān)知識，并在工作實踐中不總結(jié)。
我深知護士長工作的好壞、質(zhì)量、素質(zhì)的高低，直接影響病房管理，護士長是科室護理工作的帶頭人，工作面廣、平凡而復雜瑣碎，且責任重大，把護理工作搞上去，做一個技術(shù)精、作風硬的好護士長，必須起到以身作則，身教重于言教，要求別人要做到的事，首先自己應該做到。針對急診科年輕職工多、護理經(jīng)驗少、缺乏?？谱o士、紀律觀念差的實際，在院領導的大力支持和icu的配合下，率先利用休息時間到icu學習相關(guān)知識‘利用班前班后時間，經(jīng)常組織科室自學和業(yè)務大練兵活動，科室整體護理水平有所提高。我堅信“鐵的紀律也會帶出過硬隊伍”，對個別人員存在的遲到、效能低、服務態(tài)度差等問題毫不留情地嚴厲批評，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把以人為本貫穿于護理工作實踐中，組織全科人員學禮儀規(guī)范，開展微笑服務、文明服務、用心服務，教育引導護理人員視病人為衣食父母、為兄弟姐妹，通過全面周到的服務和高尚的醫(yī)德醫(yī)風為病人減輕病痛，樹立醫(yī)院形象。
面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調(diào)動全科護士積極主動的參與，既保證護理工作的安全運行，又能如期保質(zhì)保量做好檢查前預備工作，不拖醫(yī)院的后腿。這對各個病區(qū)的護士長而言都是一次嚴峻的.挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導、護理部的布署下，首先要統(tǒng)一思想：一個醫(yī)院，醫(yī)療護理水平的高低、服務質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的各個崗位職責，協(xié)調(diào)各級各單元之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。
為了如期完成任務，提高工作效率，全科醫(yī)護人員反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。從理論到基本技能練習，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、休息日的時間加班加點，連保潔員也自覺加入了我們的隊伍，在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲評審”中為醫(yī)院多爭取一分、哪怕0。1分都是值得的。醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運把握在每個職工的手中。院興我榮，院衰我恥。創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院去年工作的重中之重，緊張而勞累的工作后，拖著沉重的雙腿回到家后還要捧起一本本書進行學習，在電腦前寫著培訓工作計劃、總結(jié)等，總以為自己下班很晚，可每當我從科室坐車路過醫(yī)院大門口時，看到護理部、院長辦公室等的燈仍然還在亮著，和院領導比起來我們的辛苦算得了什么？在創(chuàng)三甲醫(yī)院標準中針對急診科存在的差距，醫(yī)院加大了設備的投入、創(chuàng)建急診重癥監(jiān)護室、急診ct、放射等，從根本上改變急診科的布局，重新裝修擴大急診科，使流程更合理，綠色通道更加通暢，只要現(xiàn)在到急診科的人看了都會說，急診科完全變了樣，是呀！可誰又知道這背后有多少人付出辛勤的汗水，以程院長為首的院領導班子，無論刮風還是下雨，無論是節(jié)假日還是周末，為急診的改建可真是超碎了心，請遵醫(yī)及貴醫(yī)的專家給以指導，結(jié)合我院實際，怎樣讓急診的綠色通道更加通暢，修建急診重癥監(jiān)護室、怎樣建、建于何處等？不知開了多少次辦公會，多次親臨現(xiàn)場辦公、指導，才有了急診科今天的變樣。每天必到急診科成了孫院長在進“三甲”期間的必修課題，我們有這么多的好領導，創(chuàng)建“三甲”何愁不成功嗎？總的來說，急診科舊貌換新顏，是院領導高瞻遠矚，多科辛勤勞動的結(jié)晶，（如設備科、總務科、后勤、宣傳組等）那里最忙，總能看到院領們的身影，記得迎檢的頭一天，我們尊敬的程院長、三個護理部主任、張書記、滕書記等走遍了全院的每一個角落，直到很晚還沒有休息，程院長、蔡主任等領導還親自動手用水沖洗醫(yī)院的院子，宣傳組通宵達旦的為全院每個科貼上墻的各種制度、宣傳欄等。
后的老父親，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，為了科室的各項工作能順利進行，急診科全體醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。盤點所經(jīng)歷的事，回頭看所走過的路，平凡而瑣碎，但感覺是充實的。
創(chuàng)三甲心得體會篇十八
1、服務質(zhì)量及內(nèi)涵有待進一步強化，創(chuàng)建三甲的過程是一個提高的過程，大家創(chuàng)建時的熱情及服務的質(zhì)量能否持續(xù)保持是三甲醫(yī)院創(chuàng)建后的一個大問題，也是提高我院競爭力的一個大問題。為此我們要常抓不懈，按各種規(guī)章制度執(zhí)行，提高服務質(zhì)量提高我院服務競爭力使我院服務質(zhì)量確保達三甲水平。
2、進一步規(guī)范護理管理在創(chuàng)建過程中暴露的不足，如臨床護理人員的配比管理，一方面需要向院領導積極建議，另一方面就要科學的進行人力資源的調(diào)配。對臨床物品的管理盡量統(tǒng)一規(guī)范，建議合理配置，減少浪費。
3、基本知識、基本理論、基本操作雖然在創(chuàng)建過程中有了較大的提高，但人人過關(guān)還有很大的距離，下一步各級護理管理人員仍要進一步抓三級考核，進一步規(guī)范各項護理基本操作及?？谱o理操作，爭取大部分護士全員提高，以適應日益發(fā)展的醫(yī)療科學的需要及高質(zhì)量完成護理病人的需要。
4、護理病歷書寫仍是目前很長一段時間需要提高的問題。需要加強對各級護理人員進行培訓，加強對現(xiàn)病例的檢查及講評，采取形式多樣的提高書寫的方法。
5、進一步加強對護士有關(guān)法律法規(guī)及溝通技巧的學習。