人類的思維方式?jīng)Q定了我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，那么總結(jié)就是對(duì)這種認(rèn)識(shí)進(jìn)行概括的手段之一。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注重文字的流暢和邏輯的連貫性。請(qǐng)大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進(jìn)行參考和借鑒。
成立分公司申請(qǐng)書篇一
乙方：
甲、乙雙方為了整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)共同發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，一致同意成立責(zé)任公司分公司，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
二、分公司注冊(cè)地址。
本協(xié)議簽訂后，由乙方到**市工商局辦理分公司工商登記手續(xù)，分公司注冊(cè)地址為。
三、分公司經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)。
分公司實(shí)行由乙方負(fù)責(zé)承包，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理模式。乙方分公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律及甲方的有關(guān)管理制度，不得損害甲方聲譽(yù)和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負(fù)責(zé)，分公司負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營(yíng)管理。
四、財(cái)務(wù)管理。
分公司設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司承攬的所有工程項(xiàng)目的工程款由建設(shè)方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預(yù)收款收據(jù)，工程結(jié)算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費(fèi)、代扣建安稅等費(fèi)用后，及時(shí)將剩余款項(xiàng)匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內(nèi)部工程承包協(xié)議向項(xiàng)目經(jīng)理支付工程款。項(xiàng)目工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，總公司與分公司均不能將工程款挪作他用。
甲方定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對(duì)外報(bào)表，統(tǒng)一財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，依財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定定期、按時(shí)向甲方報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程成本票據(jù)資料。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
1、甲方有權(quán)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)期間所承建的工程進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督。
2、有權(quán)按雙方協(xié)議收取管理費(fèi)用。
3、有權(quán)對(duì)乙方分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
4、甲方有義務(wù)協(xié)助分公司辦理所承包建安項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)、報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。
5、有義務(wù)協(xié)助分公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，并注冊(cè)或辦理有關(guān)資質(zhì)證書。
6、有義務(wù)采取有償方式向分公司調(diào)劑技術(shù)人員和設(shè)備，向義務(wù)為分公司提供技術(shù)服務(wù)和支持。
乙方：
1、乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費(fèi)用，服從甲方的管理。
2、乙方必須依法經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)甲方形象和利益。
3、分公司成立后，乙方有權(quán)以甲方的名義和資質(zhì)對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)。
4、分公司承攬的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以甲方的名義對(duì)外簽訂工程承包合同。
5、乙方有義務(wù)按時(shí)交納管理費(fèi)用和有關(guān)報(bào)表資料。
6、乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
7、分公司由乙方承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，乙方擁有完全的利潤(rùn)分配權(quán)。
六、合同期限和合同終止。
1、本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。
2、如遇以下情況，總公司有權(quán)中止合同：
1)分公司違法經(jīng)營(yíng)，被上級(jí)有關(guān)部門查處;。
2)分公司不遵守質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害甲方聲譽(yù)。
3)分公司嚴(yán)重虧損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
七、其他約定。
1、由乙方擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關(guān)系，其資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)與本協(xié)議組建的分公司無(wú)關(guān)。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日。
成立分公司申請(qǐng)書篇二
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時(shí)需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)?lái)成立分公司決議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會(huì)議室召開了____定期/臨時(shí)股東會(huì)全體會(huì)議。
本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。
/股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會(huì)議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會(huì)議合法有效。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)____先生主持。
/本次股東會(huì)會(huì)議的召集與召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會(huì)議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項(xiàng)：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會(huì)會(huì)議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長(zhǎng)召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長(zhǎng)、推舉董事代表、監(jiān)事會(huì)、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會(huì)于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室召開了全體會(huì)議，股東、出席了會(huì)議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營(yíng)范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時(shí)間：
：認(rèn)繳出資額240萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過(guò)晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會(huì)。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會(huì)議。與會(huì)股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：
一、通過(guò)“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
成立分公司申請(qǐng)書篇三
法定代表人：_________________。
乙方：_______，身份證號(hào)碼：_____________________。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方在_______省________市________區(qū)，設(shè)立甲方分公司，訂立如下協(xié)議條款：
一、甲、乙雙方出資情況。
1、分公司由甲、乙雙方共同投資設(shè)立，總投資額為萬(wàn)元，甲方出資_____萬(wàn)元占出資總額的50%;乙方出資____萬(wàn)元占出資總額的50%。
2、甲、乙雙方承諾出資須于______年_____月_____前繳納完畢，并在合作期間內(nèi)不得隨意抽回。
二、分公司的管理和分工。
1、由乙方任甲方分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，具體職責(zé)包括：
(2)根據(jù)分公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲、乙雙方共同聘任);。
(3)審批日常事項(xiàng)。
(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。
2、甲方派_______到分公司與乙方共同參與管理分公司，輔助乙方對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，與乙方有同等的決策權(quán)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。
2、派甲方人員______到分公司與乙方共同參與管理。
3、負(fù)責(zé)提供甲方的委托書、任職文件、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、股東會(huì)決議等文件，以便乙方辦理工商、稅務(wù)等經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和有關(guān)手續(xù)。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)分公司業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)制止乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法違紀(jì)或惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。
5、對(duì)乙方一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)往來(lái)、員工聘用均有監(jiān)督、知情和指導(dǎo)權(quán);。
6、在乙方正常經(jīng)營(yíng)工作中，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方以合作的方式擔(dān)任甲方分公司負(fù)責(zé)人;。
3、在合作期間乙方有權(quán)無(wú)償使用甲方獲取的許可證。
4、乙方每月必須向甲方上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況;。
5、乙方不得以分公司名義進(jìn)行借貸;。
6、乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍不得超過(guò)甲方的項(xiàng)目范圍，否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方自負(fù);。
10、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認(rèn);。
五、資金、財(cái)務(wù)管理。
1、根據(jù)國(guó)家法律相關(guān)規(guī)定，分公司不具備法人資格，對(duì)外的財(cái)務(wù)由總公司即。
甲方核算，對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)分公司自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財(cái)產(chǎn)均由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)，相關(guān)稅務(wù)可由分公司自行處理及繳納的，由其自行處理和繳納，不能自行處理和繳納的，由甲方協(xié)助分公司處理和繳納。
2、分公司成立后，資金將由開立的分公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲、乙雙方簽字確認(rèn)。
六、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。
1、分公司的盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)。
2、由于分公司不具備法人資格，對(duì)外若分公司財(cái)產(chǎn)不足以支付所產(chǎn)生的債務(wù)需由甲方以其總公司的財(cái)產(chǎn)為分公司支付的，甲方支付后有權(quán)按比例向乙方追償。
七、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)。
2、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)公司被依法宣告破產(chǎn);(4)甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議;(5)本協(xié)議到期且不再續(xù)簽。
3、協(xié)議到期或終止，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營(yíng)，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營(yíng)分公司期間的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù)，并進(jìn)行清算，清算后的債權(quán)債務(wù)由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。
八、違約責(zé)任。
1、任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向守約方承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金_____元。
2、如乙方違反協(xié)議中的任意一項(xiàng)或?qū)追揭约跋嚓P(guān)第三者造成損失且情節(jié)惡劣者，甲方則有權(quán)撤銷乙方的分公司負(fù)責(zé)人職務(wù)并收回分公司相關(guān)手續(xù)及終止本協(xié)議和保留法律及經(jīng)濟(jì)追究權(quán)。
九、其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。
3、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
代表簽名：
電話：
乙方：電話：
成立分公司申請(qǐng)書篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，加快企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，**公司、**公司于金日正式創(chuàng)建成立了。我們和你們一樣，倍感心潮澎湃、歡欣鼓舞。在此，我代表參加創(chuàng)立大會(huì)的各兄弟單位，對(duì)**公司、**公司的創(chuàng)立表示熱烈的祝賀!
近年來(lái)，貴單位全體職工堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別是下半年以來(lái)，把實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的歷史機(jī)遇，務(wù)實(shí)拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為新公司的創(chuàng)立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作的全面完成，作出了積極的貢獻(xiàn)。
今天，**公司、**公司的創(chuàng)立，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。我們堅(jiān)信，在今后的發(fā)展中，新公司會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、永攀新高、永爭(zhēng)一流的精神，使公司步入一個(gè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地。
在今后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)你們的好經(jīng)驗(yàn)，借鑒你們的好做法，相互支持，通力合作，干事創(chuàng)業(yè)拓新路，增強(qiáng)實(shí)力譜新篇，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億”的宏偉目標(biāo)和構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們的積極貢獻(xiàn)。 最后，祝**公司、**公司興旺昌盛，祥瑞沖九宵、財(cái)路達(dá)五洲。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康，工作愉快，心想事成。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬(wàn)木蔥綠、生機(jī)盎然的美好時(shí)刻，我們期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我們××××集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記××先生的委托，謹(jǐn)代表××集團(tuán)對(duì)××公司的成立表示熱烈祝賀!對(duì)為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
××公司以資本運(yùn)營(yíng)的方式對(duì)××有限公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，××公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財(cái)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)與××公司的加工能力和品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，必將為重組后的××有限公司的發(fā)展奠定良好堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);其發(fā)展將會(huì)煥發(fā)出旺盛的生機(jī)與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的成功，也必然會(huì)壯大和增強(qiáng)××公司的后續(xù)加工能力，進(jìn)一步提升××在世界領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司的成立和首屆股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開。我在對(duì)大家的工作表示由衷敬意的同時(shí)，也希望在新公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力，在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快使各項(xiàng)工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠(chéng)祝愿××公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
成立分公司申請(qǐng)書篇五
我受 (簡(jiǎn)稱公司)的委托，全權(quán)全面地負(fù)責(zé) 分公司的有關(guān)一切事務(wù)。
為保證公司年度計(jì)劃的全面落實(shí)，我將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，并對(duì) 分公司管理工作做出如下承諾;如果違反下列條款并造成損失和不良社會(huì)影響，愿意承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，并按受公司的處罰。
一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按照“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”、“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的債務(wù)及一切經(jīng)濟(jì)糾紛均由本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
(如因在施工過(guò)程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督、管理。
三、嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽定的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
解決工程施工中出現(xiàn)的`問(wèn)題，籌措所需全部資金。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法規(guī)定，確保工程保質(zhì)、按期、安全的完成，做到文明施工。
若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，均由本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任，及時(shí)做好善后處理工作，維護(hù)公司信譽(yù)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，保證不拖欠人工費(fèi)，并及時(shí)繳納與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)工程材料，及時(shí)文付材料款。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或租賃，及時(shí)支付設(shè)備款或租賃費(fèi)。
保證不拖欠材料費(fèi)、設(shè)備款、租賃費(fèi)。
七、按照工程合同價(jià)款的0.5%及時(shí)向公司上繳管理費(fèi)用。
八、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定交納稅費(fèi)，如違反有關(guān)規(guī)定，由本人承擔(dān)全部責(zé)任。
九、無(wú)條件執(zhí)行公司《印章管理辦法》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)行印章管理和財(cái)務(wù)管理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，施工圖紙及招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。
十一、如在建筑工程施工中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行法律程序解決。
承諾人：
年 月 日
xxxxxxxxxxxx注冊(cè)分公司的承諾
xxxxxxxxx：
根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)文件，遵照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察
現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標(biāo)文件所要求的條件參與投標(biāo)。
中標(biāo)后在xxxxx注冊(cè)成立分公司。
保證遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按約定履行合同。
嚴(yán)格遵守國(guó)家和xxx省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)信用，接受各級(jí)行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
本人 ，現(xiàn)擔(dān)任油品運(yùn)輸分公司----。
為貫徹落實(shí)分公司黨總支關(guān)于“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理促發(fā)展”活動(dòng)的安排部署，依法營(yíng)運(yùn)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)、真誠(chéng)為客戶服務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，切實(shí)發(fā)揮自身作用，為分公司的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人鄭重承諾:
2、自覺接受客戶管理人員的指揮。
裝油后、卸油前，嚴(yán)格按照規(guī)定打好加油口鉛封或開起卸油口鉛封。
3、嚴(yán)格按照客戶規(guī)定的運(yùn)輸線路行駛，不得任意改變行車路線。
如遇特殊情況，需請(qǐng)示相關(guān)人員同意后方可改變;
4、扎實(shí)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
不給客戶出難題，不發(fā)生索要和收受錢物等違紀(jì)行為;
6、絕不實(shí)施、絕不參與盜賣或變相處理一滴油料、一件材料;
7、敢于同有損企業(yè)形象的行為作斗爭(zhēng)，敢于制止違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。
廉潔從業(yè)我做起，企業(yè)形象靠大家。
做到諾必踐、諾必行、諾必果，決不讓有損客戶利益，有損企業(yè)形象的行為和事件在我身上發(fā)生。
以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督，本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀(jì)律處分，依照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)紀(jì)律追究責(zé)任，承擔(dān)違諾責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律后果。
承諾人:
工作單位:
成立分公司申請(qǐng)書篇六
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著公平、公正、合法共贏的原則，就成立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.甲方有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行必要的統(tǒng)一品牌、定價(jià)的管理培訓(xùn);。
4.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項(xiàng)稅務(wù)事宜及財(cái)務(wù)狀況;(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)。
5.甲方負(fù)責(zé)發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇;。
6.甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨(dú)立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期配合乙方工作;。
7.甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域(淮河以北)成立第二家分公司。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方負(fù)責(zé)辦理成立設(shè)立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的具體事項(xiàng);。
2.乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);。
3.乙方有義務(wù)每季度向甲方上報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表;。
4.乙方對(duì)外簽訂任何合同，有義務(wù)上報(bào)一份交甲方備案;。
6.乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;。
7.乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);。
10.乙方對(duì)甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤(rùn)分配權(quán)。
三、分公司的投入：
3.乙方分公司運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方承擔(dān)派駐人員的工資發(fā)放;。
4.乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐人員的住宿場(chǎng)所，伙食自理;。
5.甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費(fèi)用(差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi))由乙方全部承擔(dān)。
四、利潤(rùn)分配。
3.由乙方分公司介紹甲方承攬(皖南地區(qū))的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)純利潤(rùn)甲乙雙方各占50%。
五、協(xié)議期限：
六、其他事宜：
1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字、蓋章后，方可生效;。
3.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議;。
4.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法人：負(fù)責(zé)人：
電話：電話：
日期：日期：
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成立分公司申請(qǐng)書篇七
公司成立分公司，我們應(yīng)該怎么給公司送上我們最好的祝福呢?朋友們，讓我們一起看看這份分公司成立祝詞，學(xué)習(xí)怎么書寫分公司成立祝詞吧!
親愛的各位家人早上好
這一天寄望著董事長(zhǎng)的期望
這一天凝聚我們公司所有股東的心血
這一天蘊(yùn)含著我們所有家人對(duì)我們事業(yè)的熱情
然而今天，就在今天，我們的期望、心血、熱情、通過(guò)我們所有家人的努力，這一天終于到來(lái)!
2012年11月4日歷史將銘記這一天!
各位，我們都肩負(fù)著家庭的重任，我們?cè)诿β抵\求生活和利益，總希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，更希望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)。就在今天，xx達(dá)xx分公司為大家提供了一個(gè)施展才華的大舞臺(tái)，讓你們能夠在這里展翅翱翔，體現(xiàn)人生的價(jià)值所在。
xx達(dá)公司自成立以來(lái)，已造就了不少人才，公司早就把xx達(dá)當(dāng)作是人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)出一伙又一伙志同道合的家人，復(fù)制出一個(gè)又一個(gè)我們的公司，我們正在一步一步的邁向我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)愿景——。
我們始終堅(jiān)信 xx分公司的“愿景”與模式是溫州先進(jìn)的模式。我們始終相信公司的理念是最先進(jìn)的理念，能夠使企業(yè)不斷的做好，我們始終相信我們的xx模式能讓我們的客戶穩(wěn)定獲利，最重要的我們堅(jiān)信跟我們公司一起過(guò)來(lái)的每一位家人最能成長(zhǎng)，最能賺錢。
然而，就在今天我們xx分公司的首戰(zhàn)將會(huì)用你們，有信心嗎?當(dāng)然我們公司的道路還很漫長(zhǎng)，任重而道遠(yuǎn)，我們一定要做金融行業(yè)的第一，因?yàn)樽龅搅说谝徊拍芨淖冎袊?guó)金融市場(chǎng)的不足，因?yàn)樽龅搅说谝徊拍転橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)綿薄之力，然而就在今天，一批有著與公司同樣夢(mèng)想的年輕人聚在一起。
將通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力把xx分公司打造成第一，xx分公司會(huì)始終如一地把你們的利益放在第一位，把客戶的利益放在第一位，我們的主要工作就是一切為客戶價(jià)值而工作，始終如一地堅(jiān)守我們的理念，始終如一地做好每一項(xiàng)服務(wù)。
最后，我衷心祝愿xx分公司開業(yè)大吉，事業(yè)蒸蒸日上，祝愿在座的各位家人生活愉快，工作順心，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理：
1、祝賀你開業(yè)興隆，財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠(chéng)之名為你聚財(cái)氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財(cái)氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個(gè)大喜的日子。首先，我代表我個(gè)人，對(duì)老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會(huì)，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，但對(duì)你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會(huì)了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠(chéng)地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長(zhǎng)壯大,同時(shí)也誠(chéng)摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長(zhǎng)久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財(cái)，8760小時(shí)時(shí)時(shí)賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財(cái)源貫?zāi)媳苯?jīng)營(yíng)全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財(cái)源匯三江!
9、友以義交情可久，財(cái)從道取利方長(zhǎng)。
10、用盡我的所有努力，絞盡我的所有腦力，經(jīng)過(guò)我的千思萬(wàn)想，獻(xiàn)你我的`一片心意：好比洛陽(yáng)紙貴，勝似千金一擲，祝君開業(yè)興隆，開創(chuàng)千秋大業(yè)。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來(lái)財(cái)生意隆，五谷豐登財(cái)源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來(lái)客送財(cái)來(lái)，九九歸一實(shí)(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點(diǎn)公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財(cái)源似水來(lái)!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財(cái)善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會(huì)場(chǎng),我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因?yàn)?從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說(shuō)，天下客氣，讀，天下財(cái)氣，寫，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個(gè)吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財(cái)源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無(wú)人不道佳肴美; 有客常來(lái)滿座香。
20、守護(hù)希望開了點(diǎn)，把握方向來(lái)經(jīng)營(yíng)，注意禮貌來(lái)溝通，堅(jiān)持奮斗來(lái)成長(zhǎng)，掌握消息等機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)少折曲，微笑在臉多賓客，幸福在心多開懷，愿你開店大吉，生意紅火。
21、生意展宏圖，財(cái)源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來(lái)增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來(lái)更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財(cái)源更比流水長(zhǎng)。
23、生意開張了，祝愿你的生意財(cái)源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來(lái)越高，希望你就是這個(gè)能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財(cái)啊。
25、秋高氣爽，時(shí)光鎏金。通過(guò)這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
成立分公司申請(qǐng)書篇八
7月29日，xx縣冠山鎮(zhèn)宋家莊村召開第一次婦女代表大會(huì)，57名本村婦女代表通過(guò)民主選舉，產(chǎn)生了第一屆宋家莊村婦聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)，將婦代會(huì)順利改建為村婦聯(lián)。這標(biāo)志著全市首個(gè)村婦聯(lián)正式成立，也意味著我市村婦代會(huì)改建村婦聯(lián)工作全面啟動(dòng)。
“在過(guò)去的婦代會(huì)組織構(gòu)架下只有婦代會(huì)主任1人做婦女工作，精力有限，婦女工作開展有很大難度?！痹谇捌谡髑髬D女工作意見建議時(shí)，宋家莊村婦女代表異口同聲，她們認(rèn)為村里婦女從事經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的范圍越來(lái)越廣泛，一大批女性領(lǐng)辦或參與的企業(yè)、專業(yè)合作組織、社會(huì)組織、示范基地不斷涌現(xiàn)，但村一級(jí)婦聯(lián)組織工作力量薄弱，無(wú)法全面聽到婦女同胞的心聲和期盼，對(duì)正在開展的婦代會(huì)改建婦聯(lián)，代表們難掩興奮。
《關(guān)于在全縣開展村(社區(qū))婦代會(huì)改建婦聯(lián)工作的實(shí)施方案(草案)》中寫道，村婦聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)由婦女小組長(zhǎng)、婦女代表、駐村女大學(xué)生村官、農(nóng)村女經(jīng)紀(jì)人、女大戶、巾幗志愿者骨干等熱心婦女群眾代表組成。在當(dāng)天該村第一次婦女代表大會(huì)上，當(dāng)選村婦聯(lián)執(zhí)委會(huì)委員的有村里致富帶頭人、屬地企業(yè)婦女主任、手工編織達(dá)人等各行業(yè)優(yōu)秀婦女15人，選舉產(chǎn)生了主席1人、副主席5人。
新任宋家莊村婦聯(lián)主席的楊智云曾是該村婦代會(huì)主任，勤勞善良，熱心上進(jìn)，樂于助人，從自我發(fā)展到帶動(dòng)?jì)D女同胞發(fā)展致富，為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了表率。在民主選舉時(shí)，大家一致投票選舉她為村婦聯(lián)主席。
談及如何發(fā)揮婦聯(lián)作用時(shí)，楊智云說(shuō)，改建村婦聯(lián)后要建立各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)的基層?jì)D代會(huì)，通過(guò)婦聯(lián)執(zhí)委將工作觸角延伸到更廣泛的領(lǐng)域，落實(shí)各級(jí)黨委對(duì)新時(shí)期婦聯(lián)工作的新要求，并團(tuán)結(jié)各行各業(yè)的優(yōu)秀女性，匯聚更多的社會(huì)資源，幫助本村婦女謀發(fā)展，切實(shí)維護(hù)婦女的合法權(quán)益。
xx年xx月xx日。
成立分公司申請(qǐng)書篇九
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)。
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）。
３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作。
2）完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3—4萬(wàn)。每月日常開銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬(wàn)/月
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000×5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
成立分公司申請(qǐng)書篇十
隨著中國(guó)加入wto和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來(lái)十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。
二
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在代理費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%(國(guó)家規(guī)定為15%)。比如做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬(wàn)元左右。當(dāng)然，同樣要視難易度和市場(chǎng)調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個(gè)行銷策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%(最低下限)。其實(shí)每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn);有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長(zhǎng)期三個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期階段，可以說(shuō)，中國(guó)廣告業(yè)是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)中國(guó)的廣告業(yè)的增長(zhǎng)率將不僅超過(guò)國(guó)際廣告業(yè)的增長(zhǎng)率，而且也將超過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動(dòng)加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)
目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過(guò)程便是廣告公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國(guó)國(guó)內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國(guó)際4a)，本土就省廣一家：盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達(dá)美高廣告、李?yuàn)W貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年?duì)I業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動(dòng)，但基本上為這十家中的位置有所變動(dòng)，其他的變化不大。
成立分公司申請(qǐng)書篇十一
批復(fù)是用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的公文.它是機(jī)關(guān)應(yīng)用寫作活動(dòng)中的一種常用公務(wù)文書。下文是成立分公司的批復(fù)，歡迎閱讀!
xxx證券有限責(zé)任公司：
你公司報(bào)送的《關(guān)于上海證券有限責(zé)任公司設(shè)立溫州分公司的申請(qǐng)》(滬證券[20xx]97號(hào))及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會(huì)公告[20xx]20號(hào))等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責(zé)任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺(tái)州、福州的證券營(yíng)業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請(qǐng)驗(yàn)收。逾期未申請(qǐng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過(guò)的，本批復(fù)文件自動(dòng)失效。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自通過(guò)驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，持分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負(fù)責(zé)人的證券公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國(guó)證監(jiān)會(huì)申領(lǐng)《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報(bào)我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》后，應(yīng)當(dāng)依法在我局核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越核準(zhǔn)范圍經(jīng)營(yíng)。
五、分公司設(shè)立過(guò)程中如遇重大問(wèn)題，須及時(shí)報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì)、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報(bào)來(lái)《關(guān)于投資成立全資子公司的請(qǐng)示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號(hào))收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬(wàn)元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊(cè)公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請(qǐng)你司按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
xxx政府國(guó)資委。
x5年10月9日。
xxx股份有限公司：
你公司報(bào)送的《xxx證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立16家分公司的請(qǐng)示》(興證人力〔20xx〕47號(hào))及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》(證監(jiān)會(huì)公告〔20xx〕17號(hào))等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在福建省福州市、河北省石家莊市、黑龍江省哈爾濱市、安徽省合肥市、江西省南昌市、山東省青島市、河南省鄭州市、湖南省長(zhǎng)沙市、廣東省廣州市、云南省昆明市、山西省太原市、陜西省西安市、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、廣西壯族自治區(qū)南寧市、天津市、重慶市各設(shè)立1家分公司。具體情況如附表所示。
二、你公司應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)為新設(shè)分公司配備人員，健全完善制度、業(yè)務(wù)設(shè)施和信息系統(tǒng)。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自批復(fù)下發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)完成分公司設(shè)立及工商登記事宜，并持上述工作完成情況的說(shuō)明、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及分公司負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到我局申領(lǐng)《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》。逾期未完成的，本批復(fù)自動(dòng)失效。
四、分公司設(shè)立過(guò)程中如遇重大問(wèn)題，須及時(shí)報(bào)告我局及分公司所在地證監(jiān)局。
xxx證監(jiān)局。
20xx年5月13日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十二
一、成立目的為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬(wàn)元。
（三）人員職責(zé)。
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2)完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬(wàn)；每月日常開銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租:1萬(wàn)/月。
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月。
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
搜集整理，僅供參考學(xué)習(xí)，請(qǐng)按需要編輯修改。
成立分公司申請(qǐng)書篇十三
商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)。
商業(yè)計(jì)劃。
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1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
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第一章：摘要1。
第二章：公司介紹。
3一、宗旨(任務(wù))。
3二、公司簡(jiǎn)介。
3
三、
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：
3第三章：市場(chǎng)分析3。
一、市場(chǎng)介紹。
3二、目標(biāo)市場(chǎng)4。
三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。
4四、銷售策略4。
五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
5第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析5。
一、競(jìng)爭(zhēng)者5。
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘6。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)7。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7。
二、研究與開發(fā)8。
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃8。
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)10。
五、包裝11。
第六章市場(chǎng)與銷售11一、市場(chǎng)計(jì)劃1。
1三、銷售周期：1。
2四、定價(jià)策略1。
2五、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);1。
3六、社會(huì)認(rèn)證1。
3第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃1。
4一、財(cái)務(wù)匯總14。
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表14三、資金需求15。
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表16。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：16。
六、現(xiàn)金流量表：17。
第八章附錄18。
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：19。
三、管理層人員簡(jiǎn)歷1918四、公司現(xiàn)狀19。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：19。
六、顧客名單20。
七、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：20十一、專門術(shù)語(yǔ)20。
公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費(fèi)用投資預(yù)算營(yíng)銷模式利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)。
管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶。
運(yùn)作方式:。
前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營(yíng)；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。
訂單來(lái)源：工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等。
第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場(chǎng)，盈利模式形成后以利潤(rùn)中心制運(yùn)營(yíng)加盟方式，半年后力爭(zhēng)自己自足。
訂單來(lái)源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等。
產(chǎn)品篇。
一、總則。
1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫(kù)存；并將庫(kù)存向省代理做倉(cāng)儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。
4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，并保持國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。
5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項(xiàng)開發(fā)各類市場(chǎng)主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。
led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長(zhǎng)燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對(duì)稱式/非對(duì)稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)。
銷售模式。
1．鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及。
優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠(chéng)度。
2．以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和。
訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件。
3．建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。
協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。
4．建立特種照明、智能照明市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍。
1、月任務(wù)分解表單位：萬(wàn)元（rmb）。
特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表。
濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國(guó)內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國(guó)內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國(guó)范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
四方公司已通過(guò)了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過(guò)ce認(rèn)證、省級(jí)smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專利，同時(shí)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來(lái)。
濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來(lái)制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
一、基本情況：
1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司。
1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營(yíng)銷理念，加大營(yíng)銷市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。
2、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場(chǎng)開發(fā)，通過(guò)深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營(yíng)運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。
三、組織管理:。
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場(chǎng)。
工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：
１、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬(wàn)元，室內(nèi)裝修1萬(wàn)元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺(tái)4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)5000元。合計(jì)6萬(wàn)元。
五、員工薪資待遇。
銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績(jī)享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價(jià)銷售，提成比例為銷售價(jià)格的5%；超過(guò)最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成5%外，另提成差價(jià)的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報(bào)銷合同金額及合同利潤(rùn)的2-5%的餐費(fèi)。
設(shè)計(jì)安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。
六、如何切入市場(chǎng)：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來(lái)與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來(lái)采訪，做專題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會(huì)再請(qǐng)媒體的去happy一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、周金鑫個(gè)人出資51萬(wàn)元，持股比例100%，完全為個(gè)。
人公司。
2、注冊(cè)資金盡量由代理注冊(cè)公司墊付，公司成立一個(gè)月后代理公司抽走。
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做事客戶至上。
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻(xiàn)社會(huì)。
總經(jīng)理致辭。
成立分公司申請(qǐng)書篇十四
x集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報(bào)來(lái)《關(guān)于投資成立全資子公司的請(qǐng)示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號(hào))收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬(wàn)元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊(cè)公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請(qǐng)你司按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
政府國(guó)資委。
x5年10月9日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十五
各部門、分公司、營(yíng)業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對(duì)接機(jī)制。四川分公司具體工作職責(zé)如下：
五、公司賦予的其他職責(zé)。
特此通知。
x年xx月xx日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十六
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入
1、項(xiàng)目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。
（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財(cái)務(wù)審計(jì)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項(xiàng)目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。
成立分公司申請(qǐng)書篇一
乙方：
甲、乙雙方為了整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)共同發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，一致同意成立責(zé)任公司分公司，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
二、分公司注冊(cè)地址。
本協(xié)議簽訂后，由乙方到**市工商局辦理分公司工商登記手續(xù)，分公司注冊(cè)地址為。
三、分公司經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)。
分公司實(shí)行由乙方負(fù)責(zé)承包，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理模式。乙方分公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律及甲方的有關(guān)管理制度，不得損害甲方聲譽(yù)和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負(fù)責(zé)，分公司負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營(yíng)管理。
四、財(cái)務(wù)管理。
分公司設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司承攬的所有工程項(xiàng)目的工程款由建設(shè)方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預(yù)收款收據(jù)，工程結(jié)算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費(fèi)、代扣建安稅等費(fèi)用后，及時(shí)將剩余款項(xiàng)匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內(nèi)部工程承包協(xié)議向項(xiàng)目經(jīng)理支付工程款。項(xiàng)目工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，總公司與分公司均不能將工程款挪作他用。
甲方定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對(duì)外報(bào)表，統(tǒng)一財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，依財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定定期、按時(shí)向甲方報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程成本票據(jù)資料。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
1、甲方有權(quán)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)期間所承建的工程進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督。
2、有權(quán)按雙方協(xié)議收取管理費(fèi)用。
3、有權(quán)對(duì)乙方分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
4、甲方有義務(wù)協(xié)助分公司辦理所承包建安項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)、報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。
5、有義務(wù)協(xié)助分公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，并注冊(cè)或辦理有關(guān)資質(zhì)證書。
6、有義務(wù)采取有償方式向分公司調(diào)劑技術(shù)人員和設(shè)備，向義務(wù)為分公司提供技術(shù)服務(wù)和支持。
乙方：
1、乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費(fèi)用，服從甲方的管理。
2、乙方必須依法經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)甲方形象和利益。
3、分公司成立后，乙方有權(quán)以甲方的名義和資質(zhì)對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)。
4、分公司承攬的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以甲方的名義對(duì)外簽訂工程承包合同。
5、乙方有義務(wù)按時(shí)交納管理費(fèi)用和有關(guān)報(bào)表資料。
6、乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
7、分公司由乙方承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，乙方擁有完全的利潤(rùn)分配權(quán)。
六、合同期限和合同終止。
1、本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。
2、如遇以下情況，總公司有權(quán)中止合同：
1)分公司違法經(jīng)營(yíng)，被上級(jí)有關(guān)部門查處;。
2)分公司不遵守質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害甲方聲譽(yù)。
3)分公司嚴(yán)重虧損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
七、其他約定。
1、由乙方擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關(guān)系，其資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)與本協(xié)議組建的分公司無(wú)關(guān)。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日。
成立分公司申請(qǐng)書篇二
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時(shí)需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)?lái)成立分公司決議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會(huì)議室召開了____定期/臨時(shí)股東會(huì)全體會(huì)議。
本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。
/股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會(huì)議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會(huì)議合法有效。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)____先生主持。
/本次股東會(huì)會(huì)議的召集與召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會(huì)議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項(xiàng)：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會(huì)會(huì)議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長(zhǎng)召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長(zhǎng)、推舉董事代表、監(jiān)事會(huì)、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會(huì)于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室召開了全體會(huì)議，股東、出席了會(huì)議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營(yíng)范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時(shí)間：
：認(rèn)繳出資額240萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過(guò)晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會(huì)。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會(huì)議。與會(huì)股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：
一、通過(guò)“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
成立分公司申請(qǐng)書篇三
法定代表人：_________________。
乙方：_______，身份證號(hào)碼：_____________________。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方在_______省________市________區(qū)，設(shè)立甲方分公司，訂立如下協(xié)議條款：
一、甲、乙雙方出資情況。
1、分公司由甲、乙雙方共同投資設(shè)立，總投資額為萬(wàn)元，甲方出資_____萬(wàn)元占出資總額的50%;乙方出資____萬(wàn)元占出資總額的50%。
2、甲、乙雙方承諾出資須于______年_____月_____前繳納完畢，并在合作期間內(nèi)不得隨意抽回。
二、分公司的管理和分工。
1、由乙方任甲方分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，具體職責(zé)包括：
(2)根據(jù)分公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲、乙雙方共同聘任);。
(3)審批日常事項(xiàng)。
(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。
2、甲方派_______到分公司與乙方共同參與管理分公司，輔助乙方對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理，與乙方有同等的決策權(quán)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方提供的有關(guān)證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務(wù)的身份憑證進(jìn)行資格審查認(rèn)定。
2、派甲方人員______到分公司與乙方共同參與管理。
3、負(fù)責(zé)提供甲方的委托書、任職文件、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、股東會(huì)決議等文件，以便乙方辦理工商、稅務(wù)等經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和有關(guān)手續(xù)。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)分公司業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)制止乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法違紀(jì)或惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。
5、對(duì)乙方一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)往來(lái)、員工聘用均有監(jiān)督、知情和指導(dǎo)權(quán);。
6、在乙方正常經(jīng)營(yíng)工作中，甲方不得輕易裁撤乙方分公司工作人員;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方以合作的方式擔(dān)任甲方分公司負(fù)責(zé)人;。
3、在合作期間乙方有權(quán)無(wú)償使用甲方獲取的許可證。
4、乙方每月必須向甲方上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況;。
5、乙方不得以分公司名義進(jìn)行借貸;。
6、乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍不得超過(guò)甲方的項(xiàng)目范圍，否則產(chǎn)生的一切后果均由乙方自負(fù);。
10、乙方必須向甲方提供有效的證件復(fù)印件留存并且簽字確認(rèn);。
五、資金、財(cái)務(wù)管理。
1、根據(jù)國(guó)家法律相關(guān)規(guī)定，分公司不具備法人資格，對(duì)外的財(cái)務(wù)由總公司即。
甲方核算，對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)分公司自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，分公司的債權(quán)債務(wù)及一切財(cái)產(chǎn)均由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)，相關(guān)稅務(wù)可由分公司自行處理及繳納的，由其自行處理和繳納，不能自行處理和繳納的，由甲方協(xié)助分公司處理和繳納。
2、分公司成立后，資金將由開立的分公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲、乙雙方簽字確認(rèn)。
六、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。
1、分公司的盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，由甲乙雙方按出資比例享有和承擔(dān)。
2、由于分公司不具備法人資格，對(duì)外若分公司財(cái)產(chǎn)不足以支付所產(chǎn)生的債務(wù)需由甲方以其總公司的財(cái)產(chǎn)為分公司支付的，甲方支付后有權(quán)按比例向乙方追償。
七、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)。
2、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)公司因客觀原因未能設(shè)立;(2)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)公司被依法宣告破產(chǎn);(4)甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議;(5)本協(xié)議到期且不再續(xù)簽。
3、協(xié)議到期或終止，如乙方不再續(xù)簽協(xié)議或協(xié)議期內(nèi)終止經(jīng)營(yíng)，必須配合甲方清查乙方在經(jīng)營(yíng)分公司期間的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)狀況以及債權(quán)債務(wù)，并進(jìn)行清算，清算后的債權(quán)債務(wù)由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。
八、違約責(zé)任。
1、任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向守約方承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金_____元。
2、如乙方違反協(xié)議中的任意一項(xiàng)或?qū)追揭约跋嚓P(guān)第三者造成損失且情節(jié)惡劣者，甲方則有權(quán)撤銷乙方的分公司負(fù)責(zé)人職務(wù)并收回分公司相關(guān)手續(xù)及終止本協(xié)議和保留法律及經(jīng)濟(jì)追究權(quán)。
九、其他事項(xiàng)。
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。
3、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方：
代表簽名：
電話：
乙方：電話：
成立分公司申請(qǐng)書篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，加快企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，**公司、**公司于金日正式創(chuàng)建成立了。我們和你們一樣，倍感心潮澎湃、歡欣鼓舞。在此，我代表參加創(chuàng)立大會(huì)的各兄弟單位，對(duì)**公司、**公司的創(chuàng)立表示熱烈的祝賀!
近年來(lái)，貴單位全體職工堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別是下半年以來(lái)，把實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的歷史機(jī)遇，務(wù)實(shí)拼搏，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為新公司的創(chuàng)立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作的全面完成，作出了積極的貢獻(xiàn)。
今天，**公司、**公司的創(chuàng)立，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。我們堅(jiān)信，在今后的發(fā)展中，新公司會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、永攀新高、永爭(zhēng)一流的精神，使公司步入一個(gè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新天地。
在今后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)你們的好經(jīng)驗(yàn)，借鑒你們的好做法，相互支持，通力合作，干事創(chuàng)業(yè)拓新路，增強(qiáng)實(shí)力譜新篇，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億”的宏偉目標(biāo)和構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們的積極貢獻(xiàn)。 最后，祝**公司、**公司興旺昌盛，祥瑞沖九宵、財(cái)路達(dá)五洲。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康，工作愉快，心想事成。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!
在這萬(wàn)木蔥綠、生機(jī)盎然的美好時(shí)刻，我們期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我們××××集團(tuán)有限責(zé)任公司權(quán)屬的重要骨干企業(yè)。
我受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記××先生的委托，謹(jǐn)代表××集團(tuán)對(duì)××公司的成立表示熱烈祝賀!對(duì)為新公司成立提供支持、關(guān)心和幫助，付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工和各方面朋友表示衷心地感謝!
××公司以資本運(yùn)營(yíng)的方式對(duì)××有限公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的精神，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有大中型企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要途徑。
我相信，××公司的原料、質(zhì)量、品牌、規(guī)模和財(cái)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)與××公司的加工能力和品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，必將為重組后的××有限公司的發(fā)展奠定良好堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);其發(fā)展將會(huì)煥發(fā)出旺盛的生機(jī)與活力。
這一戰(zhàn)略聯(lián)合的成功，也必然會(huì)壯大和增強(qiáng)××公司的后續(xù)加工能力，進(jìn)一步提升××在世界領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司的成立和首屆股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開。我在對(duì)大家的工作表示由衷敬意的同時(shí)，也希望在新公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)后，同志們能夠再接再歷，繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力，在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，盡快使各項(xiàng)工作步入正軌，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方方面面的事，保持工作的連續(xù)、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，我真誠(chéng)祝愿××公司的明天更加光明美好!
謝謝大家。
成立分公司申請(qǐng)書篇五
我受 (簡(jiǎn)稱公司)的委托，全權(quán)全面地負(fù)責(zé) 分公司的有關(guān)一切事務(wù)。
為保證公司年度計(jì)劃的全面落實(shí)，我將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，并對(duì) 分公司管理工作做出如下承諾;如果違反下列條款并造成損失和不良社會(huì)影響，愿意承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，并按受公司的處罰。
一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按照“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”、“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的債務(wù)及一切經(jīng)濟(jì)糾紛均由本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
(如因在施工過(guò)程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督、管理。
三、嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽定的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
解決工程施工中出現(xiàn)的`問(wèn)題，籌措所需全部資金。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法規(guī)定，確保工程保質(zhì)、按期、安全的完成，做到文明施工。
若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，均由本人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任，及時(shí)做好善后處理工作，維護(hù)公司信譽(yù)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理規(guī)定，保證不拖欠人工費(fèi)，并及時(shí)繳納與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)工程材料，及時(shí)文付材料款。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或租賃，及時(shí)支付設(shè)備款或租賃費(fèi)。
保證不拖欠材料費(fèi)、設(shè)備款、租賃費(fèi)。
七、按照工程合同價(jià)款的0.5%及時(shí)向公司上繳管理費(fèi)用。
八、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定交納稅費(fèi)，如違反有關(guān)規(guī)定，由本人承擔(dān)全部責(zé)任。
九、無(wú)條件執(zhí)行公司《印章管理辦法》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)行印章管理和財(cái)務(wù)管理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，施工圖紙及招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。
十一、如在建筑工程施工中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行法律程序解決。
承諾人：
年 月 日
xxxxxxxxxxxx注冊(cè)分公司的承諾
xxxxxxxxx：
根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)文件，遵照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察
現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標(biāo)文件所要求的條件參與投標(biāo)。
中標(biāo)后在xxxxx注冊(cè)成立分公司。
保證遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按約定履行合同。
嚴(yán)格遵守國(guó)家和xxx省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)信用，接受各級(jí)行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
本人 ，現(xiàn)擔(dān)任油品運(yùn)輸分公司----。
為貫徹落實(shí)分公司黨總支關(guān)于“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理促發(fā)展”活動(dòng)的安排部署，依法營(yíng)運(yùn)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)、真誠(chéng)為客戶服務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，切實(shí)發(fā)揮自身作用，為分公司的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人鄭重承諾:
2、自覺接受客戶管理人員的指揮。
裝油后、卸油前，嚴(yán)格按照規(guī)定打好加油口鉛封或開起卸油口鉛封。
3、嚴(yán)格按照客戶規(guī)定的運(yùn)輸線路行駛，不得任意改變行車路線。
如遇特殊情況，需請(qǐng)示相關(guān)人員同意后方可改變;
4、扎實(shí)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
不給客戶出難題，不發(fā)生索要和收受錢物等違紀(jì)行為;
6、絕不實(shí)施、絕不參與盜賣或變相處理一滴油料、一件材料;
7、敢于同有損企業(yè)形象的行為作斗爭(zhēng)，敢于制止違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。
廉潔從業(yè)我做起，企業(yè)形象靠大家。
做到諾必踐、諾必行、諾必果，決不讓有損客戶利益，有損企業(yè)形象的行為和事件在我身上發(fā)生。
以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督，本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀(jì)律處分，依照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)紀(jì)律追究責(zé)任，承擔(dān)違諾責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律后果。
承諾人:
工作單位:
成立分公司申請(qǐng)書篇六
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著公平、公正、合法共贏的原則，就成立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.甲方有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行必要的統(tǒng)一品牌、定價(jià)的管理培訓(xùn);。
4.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方各項(xiàng)稅務(wù)事宜及財(cái)務(wù)狀況;(農(nóng)村山林合作協(xié)議書)。
5.甲方負(fù)責(zé)發(fā)放所派駐到分公司技術(shù)及業(yè)務(wù)人員的薪金待遇;。
6.甲方有義務(wù)派駐兩名能夠獨(dú)立勝任工作的專業(yè)技術(shù)性業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期配合乙方工作;。
7.甲方在乙方未同意的情況下不得在乙方業(yè)務(wù)所轄區(qū)域(淮河以北)成立第二家分公司。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方負(fù)責(zé)辦理成立設(shè)立安徽尚達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司(渦陽(yáng))分公司的具體事項(xiàng);。
2.乙方有義務(wù)向甲方提供乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋公章);。
3.乙方有義務(wù)每季度向甲方上報(bào)分公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表;。
4.乙方對(duì)外簽訂任何合同，有義務(wù)上報(bào)一份交甲方備案;。
6.乙方的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超出甲方規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;。
7.乙方如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān);。
10.乙方對(duì)甲方在皖北地區(qū)所承攬業(yè)務(wù)具有知情權(quán)及利潤(rùn)分配權(quán)。
三、分公司的投入：
3.乙方分公司運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方承擔(dān)派駐人員的工資發(fā)放;。
4.乙方負(fù)責(zé)提供甲方派駐人員的住宿場(chǎng)所，伙食自理;。
5.甲方派駐人員因乙方要求出差所產(chǎn)生的費(fèi)用(差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi))由乙方全部承擔(dān)。
四、利潤(rùn)分配。
3.由乙方分公司介紹甲方承攬(皖南地區(qū))的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)純利潤(rùn)甲乙雙方各占50%。
五、協(xié)議期限：
六、其他事宜：
1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽字、蓋章后，方可生效;。
3.未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議;。
4.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法人：負(fù)責(zé)人：
電話：電話：
日期：日期：
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成立分公司申請(qǐng)書篇七
公司成立分公司，我們應(yīng)該怎么給公司送上我們最好的祝福呢?朋友們，讓我們一起看看這份分公司成立祝詞，學(xué)習(xí)怎么書寫分公司成立祝詞吧!
親愛的各位家人早上好
這一天寄望著董事長(zhǎng)的期望
這一天凝聚我們公司所有股東的心血
這一天蘊(yùn)含著我們所有家人對(duì)我們事業(yè)的熱情
然而今天，就在今天，我們的期望、心血、熱情、通過(guò)我們所有家人的努力，這一天終于到來(lái)!
2012年11月4日歷史將銘記這一天!
各位，我們都肩負(fù)著家庭的重任，我們?cè)诿β抵\求生活和利益，總希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，更希望有一個(gè)屬于自己的事業(yè)。就在今天，xx達(dá)xx分公司為大家提供了一個(gè)施展才華的大舞臺(tái)，讓你們能夠在這里展翅翱翔，體現(xiàn)人生的價(jià)值所在。
xx達(dá)公司自成立以來(lái)，已造就了不少人才，公司早就把xx達(dá)當(dāng)作是人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)出一伙又一伙志同道合的家人，復(fù)制出一個(gè)又一個(gè)我們的公司，我們正在一步一步的邁向我們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)愿景——。
我們始終堅(jiān)信 xx分公司的“愿景”與模式是溫州先進(jìn)的模式。我們始終相信公司的理念是最先進(jìn)的理念，能夠使企業(yè)不斷的做好，我們始終相信我們的xx模式能讓我們的客戶穩(wěn)定獲利，最重要的我們堅(jiān)信跟我們公司一起過(guò)來(lái)的每一位家人最能成長(zhǎng)，最能賺錢。
然而，就在今天我們xx分公司的首戰(zhàn)將會(huì)用你們，有信心嗎?當(dāng)然我們公司的道路還很漫長(zhǎng)，任重而道遠(yuǎn)，我們一定要做金融行業(yè)的第一，因?yàn)樽龅搅说谝徊拍芨淖冎袊?guó)金融市場(chǎng)的不足，因?yàn)樽龅搅说谝徊拍転橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)綿薄之力，然而就在今天，一批有著與公司同樣夢(mèng)想的年輕人聚在一起。
將通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力把xx分公司打造成第一，xx分公司會(huì)始終如一地把你們的利益放在第一位，把客戶的利益放在第一位，我們的主要工作就是一切為客戶價(jià)值而工作，始終如一地堅(jiān)守我們的理念，始終如一地做好每一項(xiàng)服務(wù)。
最后，我衷心祝愿xx分公司開業(yè)大吉，事業(yè)蒸蒸日上，祝愿在座的各位家人生活愉快，工作順心，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理：
1、祝賀你開業(yè)興隆，財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠(chéng)之名為你聚財(cái)氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財(cái)氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個(gè)大喜的日子。首先，我代表我個(gè)人，對(duì)老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會(huì)，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，但對(duì)你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會(huì)了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠(chéng)地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長(zhǎng)壯大,同時(shí)也誠(chéng)摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長(zhǎng)久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財(cái)，8760小時(shí)時(shí)時(shí)賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財(cái)源貫?zāi)媳苯?jīng)營(yíng)全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財(cái)源匯三江!
9、友以義交情可久，財(cái)從道取利方長(zhǎng)。
10、用盡我的所有努力，絞盡我的所有腦力，經(jīng)過(guò)我的千思萬(wàn)想，獻(xiàn)你我的`一片心意：好比洛陽(yáng)紙貴，勝似千金一擲，祝君開業(yè)興隆，開創(chuàng)千秋大業(yè)。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來(lái)財(cái)生意隆，五谷豐登財(cái)源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來(lái)客送財(cái)來(lái)，九九歸一實(shí)(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點(diǎn)公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財(cái)源似水來(lái)!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財(cái)善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會(huì)場(chǎng),我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因?yàn)?從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說(shuō)，天下客氣，讀，天下財(cái)氣，寫，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個(gè)吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財(cái)源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無(wú)人不道佳肴美; 有客常來(lái)滿座香。
20、守護(hù)希望開了點(diǎn)，把握方向來(lái)經(jīng)營(yíng)，注意禮貌來(lái)溝通，堅(jiān)持奮斗來(lái)成長(zhǎng)，掌握消息等機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)少折曲，微笑在臉多賓客，幸福在心多開懷，愿你開店大吉，生意紅火。
21、生意展宏圖，財(cái)源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來(lái)增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來(lái)更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財(cái)源更比流水長(zhǎng)。
23、生意開張了，祝愿你的生意財(cái)源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來(lái)越高，希望你就是這個(gè)能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財(cái)啊。
25、秋高氣爽，時(shí)光鎏金。通過(guò)這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
成立分公司申請(qǐng)書篇八
7月29日，xx縣冠山鎮(zhèn)宋家莊村召開第一次婦女代表大會(huì)，57名本村婦女代表通過(guò)民主選舉，產(chǎn)生了第一屆宋家莊村婦聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)，將婦代會(huì)順利改建為村婦聯(lián)。這標(biāo)志著全市首個(gè)村婦聯(lián)正式成立，也意味著我市村婦代會(huì)改建村婦聯(lián)工作全面啟動(dòng)。
“在過(guò)去的婦代會(huì)組織構(gòu)架下只有婦代會(huì)主任1人做婦女工作，精力有限，婦女工作開展有很大難度?！痹谇捌谡髑髬D女工作意見建議時(shí)，宋家莊村婦女代表異口同聲，她們認(rèn)為村里婦女從事經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的范圍越來(lái)越廣泛，一大批女性領(lǐng)辦或參與的企業(yè)、專業(yè)合作組織、社會(huì)組織、示范基地不斷涌現(xiàn)，但村一級(jí)婦聯(lián)組織工作力量薄弱，無(wú)法全面聽到婦女同胞的心聲和期盼，對(duì)正在開展的婦代會(huì)改建婦聯(lián)，代表們難掩興奮。
《關(guān)于在全縣開展村(社區(qū))婦代會(huì)改建婦聯(lián)工作的實(shí)施方案(草案)》中寫道，村婦聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)由婦女小組長(zhǎng)、婦女代表、駐村女大學(xué)生村官、農(nóng)村女經(jīng)紀(jì)人、女大戶、巾幗志愿者骨干等熱心婦女群眾代表組成。在當(dāng)天該村第一次婦女代表大會(huì)上，當(dāng)選村婦聯(lián)執(zhí)委會(huì)委員的有村里致富帶頭人、屬地企業(yè)婦女主任、手工編織達(dá)人等各行業(yè)優(yōu)秀婦女15人，選舉產(chǎn)生了主席1人、副主席5人。
新任宋家莊村婦聯(lián)主席的楊智云曾是該村婦代會(huì)主任，勤勞善良，熱心上進(jìn)，樂于助人，從自我發(fā)展到帶動(dòng)?jì)D女同胞發(fā)展致富，為婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了表率。在民主選舉時(shí)，大家一致投票選舉她為村婦聯(lián)主席。
談及如何發(fā)揮婦聯(lián)作用時(shí)，楊智云說(shuō)，改建村婦聯(lián)后要建立各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)的基層?jì)D代會(huì)，通過(guò)婦聯(lián)執(zhí)委將工作觸角延伸到更廣泛的領(lǐng)域，落實(shí)各級(jí)黨委對(duì)新時(shí)期婦聯(lián)工作的新要求，并團(tuán)結(jié)各行各業(yè)的優(yōu)秀女性，匯聚更多的社會(huì)資源，幫助本村婦女謀發(fā)展，切實(shí)維護(hù)婦女的合法權(quán)益。
xx年xx月xx日。
成立分公司申請(qǐng)書篇九
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)。
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）。
３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作。
2）完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3—4萬(wàn)。每月日常開銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬(wàn)/月
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000×5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
成立分公司申請(qǐng)書篇十
隨著中國(guó)加入wto和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來(lái)十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。
二
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在代理費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%(國(guó)家規(guī)定為15%)。比如做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬(wàn)元左右。當(dāng)然，同樣要視難易度和市場(chǎng)調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個(gè)行銷策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%(最低下限)。其實(shí)每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn);有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長(zhǎng)期三個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期階段，可以說(shuō)，中國(guó)廣告業(yè)是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)中國(guó)的廣告業(yè)的增長(zhǎng)率將不僅超過(guò)國(guó)際廣告業(yè)的增長(zhǎng)率，而且也將超過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動(dòng)加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)
目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過(guò)程便是廣告公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國(guó)國(guó)內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國(guó)際4a)，本土就省廣一家：盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達(dá)美高廣告、李?yuàn)W貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年?duì)I業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動(dòng)，但基本上為這十家中的位置有所變動(dòng)，其他的變化不大。
成立分公司申請(qǐng)書篇十一
批復(fù)是用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的公文.它是機(jī)關(guān)應(yīng)用寫作活動(dòng)中的一種常用公務(wù)文書。下文是成立分公司的批復(fù)，歡迎閱讀!
xxx證券有限責(zé)任公司：
你公司報(bào)送的《關(guān)于上海證券有限責(zé)任公司設(shè)立溫州分公司的申請(qǐng)》(滬證券[20xx]97號(hào))及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會(huì)公告[20xx]20號(hào))等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責(zé)任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺(tái)州、福州的證券營(yíng)業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請(qǐng)驗(yàn)收。逾期未申請(qǐng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過(guò)的，本批復(fù)文件自動(dòng)失效。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自通過(guò)驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，持分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負(fù)責(zé)人的證券公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國(guó)證監(jiān)會(huì)申領(lǐng)《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報(bào)我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》后，應(yīng)當(dāng)依法在我局核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越核準(zhǔn)范圍經(jīng)營(yíng)。
五、分公司設(shè)立過(guò)程中如遇重大問(wèn)題，須及時(shí)報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì)、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報(bào)來(lái)《關(guān)于投資成立全資子公司的請(qǐng)示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號(hào))收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬(wàn)元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊(cè)公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請(qǐng)你司按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
xxx政府國(guó)資委。
x5年10月9日。
xxx股份有限公司：
你公司報(bào)送的《xxx證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立16家分公司的請(qǐng)示》(興證人力〔20xx〕47號(hào))及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》(證監(jiān)會(huì)公告〔20xx〕17號(hào))等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在福建省福州市、河北省石家莊市、黑龍江省哈爾濱市、安徽省合肥市、江西省南昌市、山東省青島市、河南省鄭州市、湖南省長(zhǎng)沙市、廣東省廣州市、云南省昆明市、山西省太原市、陜西省西安市、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、廣西壯族自治區(qū)南寧市、天津市、重慶市各設(shè)立1家分公司。具體情況如附表所示。
二、你公司應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)為新設(shè)分公司配備人員，健全完善制度、業(yè)務(wù)設(shè)施和信息系統(tǒng)。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自批復(fù)下發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)完成分公司設(shè)立及工商登記事宜，并持上述工作完成情況的說(shuō)明、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及分公司負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到我局申領(lǐng)《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》。逾期未完成的，本批復(fù)自動(dòng)失效。
四、分公司設(shè)立過(guò)程中如遇重大問(wèn)題，須及時(shí)報(bào)告我局及分公司所在地證監(jiān)局。
xxx證監(jiān)局。
20xx年5月13日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十二
一、成立目的為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬(wàn)元。
（三）人員職責(zé)。
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
３）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2)完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬(wàn)；每月日常開銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租:1萬(wàn)/月。
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬(wàn)/月。
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
搜集整理，僅供參考學(xué)習(xí)，請(qǐng)按需要編輯修改。
成立分公司申請(qǐng)書篇十三
商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)。
商業(yè)計(jì)劃。
[出版時(shí)間：年月][指定聯(lián)系人][職務(wù)]。
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本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
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商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：授方：
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以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要1。
第二章：公司介紹。
3一、宗旨(任務(wù))。
3二、公司簡(jiǎn)介。
3
三、
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：
3第三章：市場(chǎng)分析3。
一、市場(chǎng)介紹。
3二、目標(biāo)市場(chǎng)4。
三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。
4四、銷售策略4。
五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
5第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析5。
一、競(jìng)爭(zhēng)者5。
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘6。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)7。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7。
二、研究與開發(fā)8。
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃8。
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)10。
五、包裝11。
第六章市場(chǎng)與銷售11一、市場(chǎng)計(jì)劃1。
1三、銷售周期：1。
2四、定價(jià)策略1。
2五、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);1。
3六、社會(huì)認(rèn)證1。
3第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃1。
4一、財(cái)務(wù)匯總14。
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表14三、資金需求15。
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表16。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：16。
六、現(xiàn)金流量表：17。
第八章附錄18。
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：19。
三、管理層人員簡(jiǎn)歷1918四、公司現(xiàn)狀19。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：19。
六、顧客名單20。
七、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：20十一、專門術(shù)語(yǔ)20。
公司規(guī)劃組織架構(gòu)產(chǎn)品分類管銷費(fèi)用投資預(yù)算營(yíng)銷模式利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)。
管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶。
運(yùn)作方式:。
前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營(yíng)；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。
訂單來(lái)源：工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等。
第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場(chǎng)，盈利模式形成后以利潤(rùn)中心制運(yùn)營(yíng)加盟方式，半年后力爭(zhēng)自己自足。
訂單來(lái)源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等。
產(chǎn)品篇。
一、總則。
1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫(kù)存；并將庫(kù)存向省代理做倉(cāng)儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。
4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，并保持國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。
5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項(xiàng)開發(fā)各類市場(chǎng)主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。
led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長(zhǎng)燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對(duì)稱式/非對(duì)稱式)、led隧道燈景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)。
銷售模式。
1．鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及。
優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠(chéng)度。
2．以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和。
訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件。
3．建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。
協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。
4．建立特種照明、智能照明市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍。
1、月任務(wù)分解表單位：萬(wàn)元（rmb）。
特種照明業(yè)務(wù)銷售分解表。
濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國(guó)內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國(guó)內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國(guó)范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
四方公司已通過(guò)了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過(guò)ce認(rèn)證、省級(jí)smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專利，同時(shí)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來(lái)。
濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來(lái)制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
一、基本情況：
1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司。
1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營(yíng)銷理念，加大營(yíng)銷市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。
2、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場(chǎng)開發(fā)，通過(guò)深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營(yíng)運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。
三、組織管理:。
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場(chǎng)。
工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：
１、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬(wàn)元，室內(nèi)裝修1萬(wàn)元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺(tái)4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)5000元。合計(jì)6萬(wàn)元。
五、員工薪資待遇。
銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績(jī)享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價(jià)銷售，提成比例為銷售價(jià)格的5%；超過(guò)最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成5%外，另提成差價(jià)的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報(bào)銷合同金額及合同利潤(rùn)的2-5%的餐費(fèi)。
設(shè)計(jì)安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。
六、如何切入市場(chǎng)：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來(lái)與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來(lái)采訪，做專題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會(huì)再請(qǐng)媒體的去happy一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、周金鑫個(gè)人出資51萬(wàn)元，持股比例100%，完全為個(gè)。
人公司。
2、注冊(cè)資金盡量由代理注冊(cè)公司墊付，公司成立一個(gè)月后代理公司抽走。
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做事客戶至上。
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻(xiàn)社會(huì)。
總經(jīng)理致辭。
成立分公司申請(qǐng)書篇十四
x集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報(bào)來(lái)《關(guān)于投資成立全資子公司的請(qǐng)示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號(hào))收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬(wàn)元人民幣投資成立全資子公司——青?？s初禾生物科技有限公司，占新注冊(cè)公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請(qǐng)你司按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
政府國(guó)資委。
x5年10月9日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十五
各部門、分公司、營(yíng)業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對(duì)接機(jī)制。四川分公司具體工作職責(zé)如下：
五、公司賦予的其他職責(zé)。
特此通知。
x年xx月xx日。
成立分公司申請(qǐng)書篇十六
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入
1、項(xiàng)目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。
（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財(cái)務(wù)審計(jì)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項(xiàng)目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。