一個好的計劃需要考慮到各種因素，如時間、成本、資源等。在制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)并規(guī)劃備選方案。如果你正處于迷茫和不知所措的狀態(tài)，以下是一些建議，幫助你重新規(guī)劃和制定計劃。
城投工作計劃篇一
2022年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營秩序，高質高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預計至某月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)某某億元，凈資產(chǎn)(合并)某某億元，投資收益率某某%，實現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實現(xiàn)經(jīng)營收入某某萬元，總資產(chǎn)某某億元，實現(xiàn)凈利潤某某萬元，國有資產(chǎn)保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發(fā)展。
效降低資金風險;已投項目中，某等某個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關自主基金管理平臺累計在投項目某個，投資金額某某億元。
2.擔保融資業(yè)務穩(wěn)中有進。下屬某家擔保公司以拓展主營業(yè)務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”、間接融資擔保等新業(yè)務模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長近某%。優(yōu)先服務我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目某個，總額某萬元;授信規(guī)模進一步擴大，某擔保公司總授信規(guī)模達某億，某擔保公司授信規(guī)模近某億;某擔保、某擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎上降低某%的擔保費率，對“三農(nóng)”融資擔保金額某萬以下的業(yè)務減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)某家，擔保費優(yōu)惠共計某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計投放業(yè)務某筆，同比增長某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額某.某億元，實現(xiàn)營業(yè)收入某.某億元，凈利潤某萬元，預計2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入某億元，凈利潤某萬元。主動參與某新城建設，累計提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻;推動業(yè)務重點“回歸某”，與某等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎設施建設;加快處置逾期、訴訟項目，某逾期租金本息已結清，某逾期租金預計于某月底到位，某、某項目拍賣程序已相繼啟動。
(二)堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實。
1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實。某月某日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務，制定三項整治措施;某月某日，公司領導班子深入某、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓項目和資產(chǎn)管理。一是堅決履行安全生產(chǎn)責任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責任書，及時傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程項目按時按質推進，其中，某項目于某月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);某項目某月份完成主體工程建設;某項目某月初完成土建安裝招標工作，某月底開始現(xiàn)場施工;某廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金某萬元。
的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產(chǎn)權平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前某已啟動改造，某和某菜場擬于某月份改造，力爭年內某個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產(chǎn)貢獻積極力量。
城投工作計劃篇二
工作總結具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗性這些特點。工作總結經(jīng)常與工作計劃放到一起寫，總結和計劃相輔相成。那么上半年工作總結及下半年計劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結及下半年計劃范文，希望大家喜歡！
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。
下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻策。八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
城投工作計劃篇三
廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取___億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于__月底達成一致意見，總投資額___億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。
介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“__五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“__五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、___大學共同對我市“__五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝___畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的___畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外___畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的___畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
城投工作計劃篇四
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動相關前期工作。
3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場、公廁、小游園、停車場、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質改造，車站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進入相關程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動中心主體工程，投入資金3000萬元。
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬元。
8、已啟動友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。
9、啟動李家河、瓦泥塘、火車站北側水體治理、新橋垃圾場建設等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關配套設施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務教育學校地塊內的清雜、清表工作，投入資金約200萬元。
12、啟動城市生活污水廠擴容提標工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護、維修600萬元。
城投工作計劃篇五
相信在下半年里，會有開心也有難過，也會有難忘的事情，也會有碰到困難問題的時候，做好一個計劃很重要!2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃最新5篇，歡迎查閱!
計招標，led屏制作招標，監(jiān)理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場景觀提升招標，完成了施工前的一切準備工作。
近期為保證順利、高效、高質量完成布展施工任務，我館成立了布展提升領導小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會制度》、《周例會制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質量監(jiān)督組、施工進度督導組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進場，布展提升已全面開展。
2、完善考評制度，加強業(yè)務培訓，提升整體素質規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口，服務接待由為重要，我館十分注重團隊建設，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》，現(xiàn)已進入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設措施。一是進行深層次全方面的職業(yè)道德培訓，開展談心活動，了解工作人員心理動向，調動其工作積極性。二是注重業(yè)務培訓，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓，通過專家授課，崗位培訓，實地參觀，技能訓練等多種培訓方式，進行集體觀摩、互動學習。三是加強交流學習，2月份我館帶領工作人員前往西柏坡紀念館進行交流和學習考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務等問題進行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會招賢、世博會河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專業(yè)評委進行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質。
根據(jù)布展提升施工總進度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調作用，拿出具體組織實施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質量監(jiān)督小組、進度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質完成。
7月1日施工人員已進場，開始全面施工。施施工期間工作重點，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強業(yè)務培訓，保障提升后參觀接待預計布展提升后，我館會迎來一個參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內容，撰寫講解詞，并在施工期間對講解員進行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對館內布展提升后的聲光電設備進行全面的摸底培訓，列出設備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務的順利進行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個有利契機，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導的延伸服。2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃2上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
城投工作計劃篇六
據(jù)^v^__市_區(qū)委辦公室《關于召開區(qū)一屆二次黨大會前期專題調研活動的通知》（達川委辦〔20__〕128號）文件精神，現(xiàn)將區(qū)第一次黨大會以來，我鎮(zhèn)一年來取得的工作成效及存在的不足以及2021年工作計劃報告如下：
一、工作成效。
（一）精心組織認真實施，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
一年來，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“推進三大戰(zhàn)略。
實現(xiàn)五區(qū)目標”發(fā)展思路，結合石橋實際，鎮(zhèn)黨委政府秉承“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)，商旅活鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，充分調動和發(fā)揮干部群眾的積極性，大力推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，1-10月全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入達到億，占全年預算指標億元的85%；農(nóng)民人均純收入增長1185元；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，新型農(nóng)業(yè)機械得到推廣；完成大春水稻高產(chǎn)創(chuàng)建核心示范片1000畝；完成工業(yè)投入340萬元；農(nóng)村剩余勞動力輸出9400余人；納入年度26項工作預決算明細帳項目按進度有序實施；重點鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進，基礎設施建設不斷完善；城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理常抓不懈，環(huán)境“臟、亂、差”得到有效治理；商貿活躍，市場繁榮，社會穩(wěn)定。
（二）以農(nóng)民增收為突破口，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。
年初開始，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為中心，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整為重點，切實抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務輸出三大主導產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作扎實推進。
1、大小春喜獲豐收，糧食生產(chǎn)基礎牢固。2019年完成小麥6256畝，油菜8600畝，實現(xiàn)小春糧食產(chǎn)量1704噸，油菜籽1669噸。大春完成栽插水稻萬畝，玉米6098畝，馬鈴薯3097畝，紅薯6120畝，大豆648畝，高粱348畝，大春糧食總產(chǎn)達萬噸。大春生產(chǎn)在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，集中開展“雙搶”工作，調動干部群眾開展大春助耕、送技術、送物資、幫貧助困等活動。今年我鎮(zhèn)在七月份遭遇了連續(xù)30天的持續(xù)高溫干旱天氣，鎮(zhèn)黨委政府組織群眾積極抗災自救，采取多種方式抗旱保苗，實現(xiàn)了旱災之年依然奪取了大春豐收的可喜局面，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)打下了基礎。
2、畜牧養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展。一是加快養(yǎng)殖小區(qū)建設步伐，全面推行標準化養(yǎng)殖，提高畜牧養(yǎng)殖效益。二是扎實開展春季、秋季畜禽防疫，做到了免疫密度100%。三是開展畜產(chǎn)品安全監(jiān)督，讓群眾吃上放心肉。1—10月，全鎮(zhèn)生豬存欄保持在15000頭以上，為畜牧業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
3、轉移輸出農(nóng)村剩余勞動力，拓寬農(nóng)民增收途徑。勞務經(jīng)濟是一項特色產(chǎn)業(yè)，是增加農(nóng)民非農(nóng)收入的一項支柱產(chǎn)業(yè)。一是年初為他們提供技能培訓，為農(nóng)民工找工作打基礎。二是提供信息服務，為務工人員搭建信息平臺。三是為務工人員提供維權服務，保護農(nóng)民工的合法權益不受侵害。四是鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策，幫助解決困難和問題。1—10月共輸出農(nóng)村剩余勞動力9400余人在外務工，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展而辛勤工作。
4、林業(yè)生產(chǎn)上新臺階。有效鞏固退耕還林成果萬畝，對東升村200畝退耕還林任務進行了整改，共補植榿木樹3萬余株，柏樹2019余株，巨桉樹500余株，花椒樹1600株，補造退耕還林面積200畝，并順利迎接了國家林業(yè)總局及省林業(yè)廳的檢查驗收。及時兌現(xiàn)退耕還林補助資金，激發(fā)老百姓保護林業(yè)的積極性。同時加強對森林的防火，健全森林防火責任制，確保了全鎮(zhèn)林業(yè)資源的安全。
（三）社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，民生保障扎實推進。
1、計劃生育服務到位，一年來，全鎮(zhèn)出生人口450人，其中符合政策剩余371人，計生率；落實計生獎勵扶助對象94人，特別扶助對象13人，落實計生宣傳資料3500余份，發(fā)放避孕藥具6000余份；征收社會撫養(yǎng)費115萬元；為210人免費提供孕前健康體檢；計劃生育政策更加深入人心。
2、教育、文化、衛(wèi)生工作發(fā)展良好。1-10月全鎮(zhèn)共資助學校學生610人，總工會資助家庭困難職工子女上學3人，制定農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃工作實施方案，改善農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)人數(shù)5714人。創(chuàng)建星級留守之家2所。鎮(zhèn)黨委政府積極為學校教育工作排憂解難，重視留守兒童的教育管理，為他們入學提供了方便。同時加強對學校周邊的綜合治理，為學校提供良好的教學環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生、疫病預防，健康知識得到普及。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保達100%。加大對老年事業(yè)的投入，組織老年人開展健康運動，文藝表演，豐富了老年人的晚年生活。
3、暢通信息渠道，及時化解社會矛盾。在維穩(wěn)工作中堅持領導干部接訪制度，解決信訪積案，專題召開信訪維穩(wěn)工作會8次，排查并解決各種糾紛960余件，成功化解了多年疑難信訪案件3件?；貜褪?、市、區(qū)信訪62件。與去年同期相比上訪人次數(shù)分別減少少22%和60%。
4、加強耕地保護，查處違法占地行為。對全鎮(zhèn)建設工地動態(tài)巡查達百余次，發(fā)放“兩違”停工通知書50余份。完成8個地質災害隱患的排查工作，落實16戶搬遷對象戶的搬遷計劃。加強對基本農(nóng)田的保護，層層鑒定了責任書，充分保護和利用土地資源。
5、環(huán)境綜合治理持續(xù)推進。在鞏固“三清”“五亂”治理取得效果的基礎上，進一步推行門前“三包”責任制和加大巡查力度，加強保潔人員的教育管理，確保了場鎮(zhèn)干凈衛(wèi)生。
6、十大惠民工程取得落實。1-10月完成了全鎮(zhèn)農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保戶的排查工作，取消了農(nóng)村低保261人，新增農(nóng)村低保364人；取消城鎮(zhèn)低保21人，新增城鎮(zhèn)低保41人；辦理殘疾人陽光計劃托養(yǎng)管理補貼32人；落實高齡救助115人，殘疾人生活救助122人，特殊病救助31人，三難救助12人，醫(yī)療救助453人，臨時困難救助326人。全鎮(zhèn)弱勢群體、高齡老人、殘疾人得到精神上的關愛，經(jīng)濟上的補助，十大民生救助工程得到落實，老百姓得到實惠。
7、社會保障逐漸完善。1—10月，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)民實用技術培訓5次，培訓人數(shù)4500人，通過培訓農(nóng)民的致富本領得到提，有效促進了農(nóng)民就業(yè)。我鎮(zhèn)農(nóng)民工城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)新增125人，殘疾人居家靈活就業(yè)人數(shù)158人，就業(yè)因難人員再就業(yè)35人。扶持農(nóng)村扶貧對象657人，扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)26人，為貧困殘疾人適配亟需的基本輔助器具19人。積極開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，參保人數(shù)萬人，較好解決了城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老問題。積極開展合作醫(yī)療費用的收繳工作，農(nóng)民合作醫(yī)療參與率達100%，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險覆蓋人數(shù)達1630人。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全面推行，全鎮(zhèn)60歲以上居民都享受到農(nóng)保補助，60歲以下人員自愿參保，老有所依機制逐步健全，老有所養(yǎng)有了保障。
8、安全工作責任落實。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，扎實開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)專項整治行動，切實抓好“六打六治”打非治違專項行動，把安全生產(chǎn)責任落實到人。排查安全隱患75起，查處道路交通違規(guī)86次，查處違法營運車輛12臺，查處建筑安全隱患17處，排除地質安全隱患4處。全鎮(zhèn)1-10月無安全事故發(fā)生。
9、達巴鐵路建設工程。完成了東升村5社潘廣郁房屋拆遷協(xié)議的簽訂，全面完成134戶鐵路拆遷任務。全力做好鐵路實施過程中的矛盾協(xié)調化解工作，確保了達巴鐵路建設順利進行。
10、交通建設。1—10月全鎮(zhèn)新增硬化村道公路30公里，有效解決了群眾出行難問題。
（四）抓住機遇乘勢發(fā)力，重點鎮(zhèn)建設有序實施。
鎮(zhèn)黨委政府以城鎮(zhèn)化建設為抓手，立足城鄉(xiāng)面貌改善，加快小城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐，在重點建設中堅持規(guī)劃、建設、管理、經(jīng)營“四位一體”的思路，進一步提升城鎮(zhèn)建設品味，完善城鎮(zhèn)功能，在“百鎮(zhèn)建設”試點工作中，場鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設不斷完善，使小城鎮(zhèn)建設為經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了較大作用。今年擬建的生活污水處理項目，前期工程完成了選址論證，土地報批，環(huán)評能評，可研批復。已依法比選了代理公司，招投標工作正在有序進行，工程預計在年底前開工建設。目前已進入勘測設計階段。新區(qū)基礎設施，道路骨架，避險休閑廣場建設項目，鎮(zhèn)政府正會同區(qū)級有關部門擬定建設方案，編制修建性祥規(guī)。列寧街保護區(qū)已列入第二批國家級傳統(tǒng)村落規(guī)劃，省住建廳已委托省村鎮(zhèn)發(fā)展中心擬編制古鎮(zhèn)保護規(guī)劃。國道過境道路改造項目，鎮(zhèn)政府已與區(qū)交通局對接、區(qū)交通局正正加緊編制方案，爭取盡快立項。
（五）突出重點措施到位，重大目標任務推進有力。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，我鎮(zhèn)成立了重大項目實施的領導小組，確保了重大目標任務的有序推進。一是促進旅游發(fā)展。積極配合全區(qū)旅游局爭取古鎮(zhèn)第三期工程立項。在鞏固全國重點鎮(zhèn)、四川省美麗宜居鎮(zhèn)、四川省文化街區(qū)的申報工作的基礎上，正在規(guī)劃魯家坪村傳統(tǒng)村落的保護和打造資料，提升古鎮(zhèn)旅游檔次。二是加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到我鎮(zhèn)發(fā)展，加大推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷增加第三產(chǎn)業(yè)比例。三是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社經(jīng)營模式?，F(xiàn)已成立了__縣宏層種植產(chǎn)業(yè)合作社、林遠種植專業(yè)合作社2家，成立勝東家庭農(nóng)場1家。四是在農(nóng)業(yè)“四區(qū)”五十建設中，完成了茅坪、新場村的新村聚居點建設。東升村12社、魯家坪村的新村聚居點正在報批中。五是在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，在新場、茅坪、四方井村建立了特色產(chǎn)業(yè)基地，已種植優(yōu)質柑桔樹10萬余株，成片面積1000畝。六是黨的建設目標明確。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，加強思想政治和干部隊伍建設，調整了雙堰村、任家山村領導班子。在黨員發(fā)展中，認真貫徹中央新頒布的發(fā)展黨員工作細則、培訓入黨積極分子45名，新發(fā)展黨員20名，實現(xiàn)村（社區(qū)）一名后備干部培養(yǎng)計劃。
二、存在問題。
一年來，我鎮(zhèn)雖在經(jīng)濟社會發(fā)展、黨的建設等方面取得了一定成績，但在發(fā)展中還存在不平衡的問題，主要表現(xiàn)在：
一是場鎮(zhèn)基礎設施落后。污水排放設施落后，污水排放系統(tǒng)狹小，堵塞嚴重，且未經(jīng)處理直接排放；公共休閑場所無法滿足群眾的需求。
二是建設領域矛盾突出，“兩違”整治工作壓力巨大。
三是安全信訪穩(wěn)定矛盾突出。原川交四處人員50多人、原襄渝鐵路民工100多人、原區(qū)辦煤場30多人要求解決老有所養(yǎng)和困難問題，長期上訪。
五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理所需的配套硬件投入嚴重不足；場鎮(zhèn)過境道路急需改道遷建。
六是農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)產(chǎn)品商品率仍然較低，農(nóng)民素質結構也亟待進一步優(yōu)化。
（一）堅持科學發(fā)展，扎實推進三農(nóng)工作。
一是強化農(nóng)業(yè)基礎地位，確保糧食增產(chǎn)增收。在糧食生產(chǎn)上以科技推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系建設，在穩(wěn)定糧食播種面積的基礎上，大力開展稻油高產(chǎn)創(chuàng)建活動，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食增產(chǎn)增收。二是深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，加快發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)。按照高產(chǎn)、高效、優(yōu)質、生態(tài)、安全的要求，積極發(fā)展生豬、蔬菜、水果、水產(chǎn)、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。三是深入推進農(nóng)業(yè)機械化建設。鼓勵農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機具，走機耕、機播、機收的節(jié)能型生產(chǎn)路子。四是擴大對農(nóng)民工的培訓，提升農(nóng)民工整體素質，組織農(nóng)民工有序流動，積極鼓勵在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。五是抓好扶貧村開發(fā)建設，把板凳埡、賴巴石、馮家廟、八一、天棚寨等五個村的扶貧工作落到實處，努力改善群眾生產(chǎn)生活條件。六是全面落實各項惠民富民政策，重視解決農(nóng)村民生問題，認真開展好農(nóng)村貧困戶、低保戶、農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)業(yè)政策性保險、優(yōu)撫工作，及時兌付糧食直補、退耕還林補助款。
（二）全面夯實基礎，有力推進社會事業(yè)全面發(fā)展。
城投工作計劃篇七
結及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：
一、2021年工作總結。
（一）人員編制，構成體系崗位設置方面。
中心機關在編人員某人，財政抽調人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機關人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設計院公司某人，共計某人。
其中大專以上學歷占某％,碩士研究生學歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結構。
師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設。
置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設置，共設置崗位。
某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術崗位某人。因專業(yè)中級。
崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底。
又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。
派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學歷，專。
局，真正達到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學習充實。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術人員招聘與配置方面。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術人才招聘考試，共招聘相關專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。
最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。
對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績效考核管理。
加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘。
用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。
派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領導、各部室。
領導對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責目標考核責任書綜合評分。同時對符合晉。
升條件或工資有調整的職工，核實其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結果進行。
及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核。
管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞。
動合同書、勞務派遣服務合同調整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被。
某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領導小組辦公室評為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計劃篇八
一、人力資源管理體系建設的總體目標：
1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);。
2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;。
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
(一)、公司戰(zhàn)略目標：
1.發(fā)展目標:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。
2.成長規(guī)模:xx上繳國家利稅1億元，億元，億元,xx2億元。
3.業(yè)務模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
(二)、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：
1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設;。
2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
城投工作計劃篇九
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃2017工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目。
8、配合相關部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作。
二、繼續(xù)加快推進項目建設。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎設施建設工作。
3、全力配合城區(qū)項目的市政基礎設施的建設工作。
4、完成財神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設計及相關手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實等相關工作。
城投工作計劃篇十
近日，《中國經(jīng)營報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項目”的產(chǎn)品。一位城投公司融資部負責人告訴記者，這類新興產(chǎn)品并非以往的政信類信托產(chǎn)品，即信托以非標的形式將募集資金投向城投平臺，而是信托資金投向城投債，繼而實現(xiàn)“非標轉標”。
東方金誠金融業(yè)務部助理總經(jīng)理王佳麗在接受記者采訪時說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢。尤其在城投平臺仍然剛兌的趨勢下，存在一定的市場機遇?！?BR> 向標品化轉型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產(chǎn)品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評級為aa。作為擔保方的母公司主體信用評級為aa+，募資用途為該城投平臺在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場上大部分的公司債票面利率為至。
對于該產(chǎn)品公司債較高的票面利率，有業(yè)內人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺融資難。事實上，從市場來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺所發(fā)行的城投債，信用評級可以篩選一定的評選。如果像上述這種aa城投平臺，則需要aa+擔保來減少風險?！?BR> 此外，該業(yè)內人士還認為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙驗樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺私募債從存在兌付隱患到已經(jīng)兌付，但是市場并沒有因此得到很大的提振。存量債務不會憑空消失，加之借新還舊不暢，市場仍然會存在一定的偏向情緒?！?BR> 值得注意的是，信托資金流向證券領域已經(jīng)在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。對此，王佳麗分析認為，“從同比變化看，產(chǎn)品呈現(xiàn)三個特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機構的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢；三是從信托資金的運用方式看，截至2021年三季度末，以非標投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個百分點，而以標品投資為主的交易性金融資產(chǎn)投資占比接近21%，同比上升超過8個百分點?！?BR> 對于上述資金的升降，一位城投平臺融資部負責人認為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產(chǎn)品違約逾期已經(jīng)屢見不鮮。在推介相關產(chǎn)品時，剛兌是主要優(yōu)勢之一，安全性遠高于非標類產(chǎn)品。此外，債券是在公開市場發(fā)行的金融產(chǎn)品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標政信類產(chǎn)品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關；另一方面，信托資金通過標準化產(chǎn)品繼續(xù)流向債券市場。一種“非標轉標”的趨勢開始在市場上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對于穩(wěn)定收益的需求?！蓖跫邀愵A測，“隨著城投融資受限，房地產(chǎn)融資風險增加，預計未來信托資金投向債券市場的規(guī)模還將進一步上升。”
君牛財富分析師認為，“信托‘非標轉標’與幾大類資產(chǎn)無法割裂，圍繞土地的平臺、地產(chǎn)，委貸為核心的類信貸業(yè)務。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調也是漸進式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風險。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個‘非標轉標’既打通資本市場，也能夠促進信托承擔起真正的委托、融通等聚焦財富管理、社會服務的職責?！?BR> 此外，有業(yè)內人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號文（《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務防范化解工作的指導意見》）實際上進一步抬高了城投平臺的融資準入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺對非標融資反而會出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標轉標’將是城投平臺短期融資的一種過渡方式。同時，城投發(fā)債首先要看當?shù)氐囊话愎差A算是否達到了50億元，如果當?shù)亟?jīng)濟狀況較差，城投平臺的主體信用評級又不理想，那么，在當?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側面反映出該地區(qū)的經(jīng)濟狀況較好，且城投平臺具備發(fā)債的實力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標準化資產(chǎn)，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產(chǎn)的流動性和安全性?！?BR> 置換存量非標。
城投工作計劃篇十一
“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推動落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成果。
依據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推動，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是樂觀催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時樂觀協(xié)作_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
三、道路建設重點項目進展順利公司作為_區(qū)至20_年道路建設的主體單位，全力協(xié)作區(qū)道路指揮部推動道路建設工作，一是樂觀協(xié)作做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是根據(jù)區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：_x段、_號規(guī)劃路、_號規(guī)劃路的修建工作。目前，_x段已實現(xiàn)主路通車，并于20_年_月_日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;_規(guī)劃路前_米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成_多米;_號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。根據(jù)_區(qū)至20_年道路交通設施建設指揮部工作安排，_、_號規(guī)劃路不再由公司連續(xù)組織實施。
資億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增加了城市功能。
(二)以南湖區(qū)域為重點的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。
在以南湖周邊區(qū)域為重點的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務。共計完成項目投資億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶;完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管公里，污水管公里，路燈8公里，電力、通訊管線公里;完成了地塊、道路土方填筑60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米;完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的景觀改造;完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個城市出入口的整治;完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯_“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
城投工作計劃篇十二
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影16年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投工作計劃篇十三
2020年公司計劃融資165000萬元。努力做好工程項目現(xiàn)場管理，把控好工程數(shù)量、質量、工程投資和工程安全關，繼續(xù)完善工程后期驗收手續(xù)，嚴把工程竣工決算審核。不斷加強財務核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結合各指揮部的工作實際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定后報領導批示后定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問題。及時化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲和地上附著物補償工作。
城投工作計劃篇十四
2021年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。
上半年工作總結。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。嚴格操作程序?！叭匾淮蟆眹栏駡?zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學習教育。建立黨建知識和業(yè)務知識培訓結合的常態(tài)化學習機制，搭建載體開展^v^新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學習n次。二是夯實黨的基層組織建設。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風險排查、防控。開展內部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領導好評。頻繁開展各類專項整治。違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關鍵人員提醒談話。
（二）以重點項目為突破，推動項目建設有序推進。一是開復工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項目x個，因政策調整，調、減、緩、停項目有x個。調整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復工，復工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設施設備及場內道路、綠化，確保秋季正常開學；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設風險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預結算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域實現(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域實現(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質穩(wěn)步提升。為提高項目品質，增加項目設計內部技術審查流程，施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料，為工程質量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內尚屬首例，國內罕見；x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設，照明景觀設計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營協(xié)議。加強與先導快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設。利用項目建設為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設。積極響應市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質改造xx農(nóng)貿市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領導觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎。萬達項目實質推進。萬達項目調規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學習，結合城投特色擬定xx股權招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質意向客商。
（五）以轉型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內部審計從嚴從實。從人力資源管理、財務稅務管理、合同管理等角度開展內部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實中央八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務高效運轉。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調，組織內部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權限，分線放權，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務風險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業(yè)務知識培訓。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團轉型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
（一）縱深推進集團轉型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會神抓好項目建設。一是強化項目調度和督查。按預定目標全力推進各項目建設，分類破解瓶頸問題，逐周調度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一校”項目為重心，確保9月x中學正常開學，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動出擊加強土地經(jīng)營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。
城投工作計劃篇十五
(一)創(chuàng)新融資模式,科學合規(guī)融資。一是跟緊xx年已申報的貸款項目，確保貸款資金能及時放款到位;二是轉變融資思路,創(chuàng)新融資模式,積極關注國家政策走向和金融動態(tài),加快推進融資工作,爭取完成更多融資資金;三是積極挖掘公司公開市場融資渠道的機會，加強與券商的合作，探索上海交易所企業(yè)債、銀行間協(xié)會中票、短融、超短融等融資模式，并加強與評級機構的聯(lián)系，爭取將公司主體評級早日升到aa，進一步拓寬融資渠道;四是加強與銀企合作并、外部咨詢服務機構聯(lián)系，取得融資技術的支持及與兄弟縣市單位的聯(lián)系與溝通，取長補短，并加大對融資人員的培訓力度，打造一批高水平高質量的融資隊伍，推動集團公司融資水平的發(fā)展。
(二)強主業(yè)，全力推進工程建設。一是嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對公司各工程建設項目的工程建設過程中質量管理、進度管理、安全管理、文明施工等工作實行監(jiān)督和管理;二是工程建設做到早部署、早安排、早落實;三是加快辦理有關各工程建設項目前期資料;四是加快興國縣委黨校遷建項目、興國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx年標準廠房工程等在建和xx年新建項目進度。
(三)加快轉型步伐,做大做實城投。按照新政要求,加快推進改革轉型。優(yōu)化薪酬績效激勵機制，優(yōu)化資產(chǎn)配置和債務清理，強化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進新增土地注入工作,做大城投資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度,對存量資產(chǎn)梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大憑,保證資產(chǎn)的保值增值。
(四)科學調度安排,保證運行安全?？茖W合理安排調度資金,保證續(xù)建項目和還本付息資金,同時進一步深入探索推動投融資管理模式,健全完善“借、用、還良性循環(huán)的長效機制,切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務結構健康,更好更有力地服務城市建設發(fā)展。
(五)以黨的建設引領企業(yè)高質量發(fā)展。一是著力抓好黨建工作創(chuàng)新，按照國企“三化”建設要求，進一步推動黨建工作與項目建設及企業(yè)發(fā)展深度融合。二是以黨建引領，抓好班子帶好隊伍。帶好三大隊伍(干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍)，精塑三大文化(黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化)，強化六大紀律(政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律)，著力把標桿樹起來，品牌打出去，先進立起來，打造城投形象。進一步加大黨風廉政建設力度,深化作風建設管理,營造風清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的優(yōu)質企業(yè)。
城投工作計劃篇十六
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運作能力，加大項目投資力度，不斷加快項目建設步伐，“四大平臺”建設卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結合城市基礎設施及重點工程項目建設實際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國有商業(yè)銀行、國家政策性銀行以及其他股份制銀行進行對接，積極申請世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務休閑區(qū)基礎設施項目，與省投資集團、省擔保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設。今年8月份可以達到蓄水條件。該工程完成后對改善城市生態(tài)環(huán)境，補充城市地下水，調節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風貌帶綠化工程?？偼顿Y約6.4億元，累計完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設內容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設計、微地形處理、紅飄帶道路建設、人行步道及其綠化種植等建設內容。其中主要包括兩個景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設內容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標工作、臨建搭設工作及施工前各項準備工作，預計今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程。總投資8000萬，累計完成投資4500萬。該工程橋寬36米、長330米，兩岸引橋長544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結構90%。其中，樁基及承重臺全部完成，墩柱完成50%；上部結構完成蓋梁4片，箱梁8片。北側引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達到通車條件。屆時，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進程進一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項目建議書批復、可行性研究報告批復、項目用地預審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設計、文物勘探、地質勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項目?？偼顿Y13.6億元，累計完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設備投資1.5億元）。該項目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項目由市城投公司作為代建方融資建設。接到任務后，我們高度重視，迅速成立四個工作組：投資融資組、規(guī)劃設計組、工程建設組和后勤保障組。分別由四名縣處級干部掛帥，克服與富士康集團多部門溝通協(xié)調難，工程建設工藝要求高、工序多，現(xiàn)場施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調難，工期短，質量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設計、地質勘查、建筑施工、建設監(jiān)理、材料供應等各類合同共計500余份。截止目前，各項工作無一差錯。該工程于20xx年12月15日正式開工建設，至20xx年10月底，8棟鋼構主廠房和4棟附房全部建成。手機、電腦鎂合金外殼以及照相機精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程?？偼顿Y9.7億元，累計完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設計及相關報批手續(xù)、地質勘探、招投標等工作。四個標段、31棟高層建筑已全部開工建設，并完成臨建搭設、基槽開挖等基礎工程，正在進行地基基礎處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務實，隊伍建設逐步完善。兩年來，公司始終把建設高素質領導干部隊伍和營造風清氣正的工作作風作為首要任務。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結構逐步完善。充實了高管人員力量；班子建設逐步加強。始終堅持“中心學習組”制度，注重密切聯(lián)系工作實際，切實提高班子理論水平和實踐能力。在涉及到工程招投標、人員招聘、資金使用等重大問題，堅持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會議研究重大問題100余次，形成會議紀要70余份，極大提高了公司決策水平。認真開展了“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”集中教育活動，杜絕違法違紀案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設兩個黨支部，成立共青團團委、婦女工作委員會。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達到22人，黨員隊伍不斷壯大。
城投工作計劃篇十七
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點工程投資情況。
20xx年，我公司目前在建重點項目有：
二、目前在重點工程投融資過程中存在的困難和不足。
城投公司作為政府實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環(huán)境和內部經(jīng)營上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個方面：
1、經(jīng)營理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣于財政投資多少錢，城市建設就辦多少事。而國內外經(jīng)營城市的成功經(jīng)驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設沒有經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設對經(jīng)濟具有很大的拉動作用，對城鄉(xiāng)發(fā)展和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認為經(jīng)營城市是與民爭利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實上，城市建設既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營機制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學；二是經(jīng)營城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營主體實力不強?？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資能力和經(jīng)營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進措施。
（一）總體思路。
在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場運作”的發(fā)展思路，牢固樹立經(jīng)營城市理念，圍繞一個重點，緊扣兩個難點，履行三大職能，樹立四種意識，抓好五項建設，使城投公司真正成為我縣城市建設的融資載體和參與城市開發(fā)建設的市場主體。
（二）具體措施。
第一，圍繞一個重點：重點項目建設。
項目建設是城投公司運作的基礎。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，扎扎實實抓好重點項目建設。因為經(jīng)營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設來促進城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設這個重點來開展工作。
第二，緊扣兩個難點：項目融資和征地拆遷。
項目融資和征地拆遷是城市建設中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進奠定一個扎實的基礎。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設實體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經(jīng)營過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負使命，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發(fā)展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學運作。經(jīng)營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學決策規(guī)范操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析，提高財務管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的`主要目的之一就是希望借助這個平臺解決城市建設資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時時刻刻想著如何進行項目融資。項目運作，資金才是關鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當前情況下，應該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項目旺地，以地生財”的路子。二是要打好招商牌。對于那些條件成熟、經(jīng)濟效益較為明顯的項目，可采用bt等方式面向海內外招商，吸引社會資金（含外資）參與城市建設。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機構融資用于城市建設仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長，比較符合城市建設周期長的特點。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經(jīng)營城市主要是進行市場化運作，但是對于那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項目，城投公司也應該積極爭取上級部門和相關單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術、土地資源等方面的優(yōu)勢，搞點經(jīng)濟自留地，參與經(jīng)濟適用房等房地產(chǎn)開發(fā)項目，賺取部分利潤用于彌補建設資金不足的矛盾。六是要積極學會信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報比較好比較穩(wěn)定的項目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設實體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)進行，對工程的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都必須嚴格監(jiān)控、科學管理。二要抓好質量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關百姓安危，馬虎不得，一旦在質量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質量，城投公司必須時刻牢記在心，在質量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市基礎設施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調，科學調度，保證工程按時完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識：市場意識、資產(chǎn)意識、效益意識、全局意識。
1、樹立市場意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業(yè)化管理就意味著市場化運作，其經(jīng)營行為必須在市場游戲規(guī)則的指導下進行，其經(jīng)營業(yè)績最終還需要得到市場的認可。因此，它必須要有經(jīng)營理念，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設局”。
2、樹立資產(chǎn)意識。經(jīng)營城市就是把城市當作商品進行經(jīng)營，而城市是國家的，從這個意義上說，城投公司經(jīng)營的都是國有資產(chǎn)，因此，城投公司在運作中應努力使之保值增值。
3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現(xiàn)的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經(jīng)濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識。經(jīng)營城市是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領導下，努力加強與規(guī)劃建設、財政、國土等部門和單位的協(xié)調、溝通，大力爭取社會各方面的理解與支持。
第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業(yè)文化建設。
1、抓好班子建設。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，必須要有一個團結務實廉潔高效謀事干事的領導班子。
2、抓好制度建設。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進行企業(yè)的經(jīng)營、運作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志之一就是建立一套科學、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標管理建設。行政機關的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運作，而企業(yè)管理注重的是結果管理。因此，城投公司應建立一套科學的目標管理考核體系，明確任務、目標、責任人、責任科室、完成時間、獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設。人沒有精神會萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個企業(yè)沒有精神，也會一事無成。企業(yè)文化建設，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應著力培養(yǎng)一種團結、務實、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團結，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務實，就是一切從實際出發(fā)，腳踏實地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投工作計劃篇十八
城投債分為標準化債權和非標準化債權兩種類型，其中標準化債權可通過交易所、銀行柜臺等渠道購買，非標準化債權可通過信托機構、資管機構和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎設施建設，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺，城投債有地方政府兜底，所以信用等級較高。
擴展資料：
城投債，又稱“準市政債”，是地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎設施建設或公益性項目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢，重現(xiàn)公司債鼎盛時期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經(jīng)逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結算有限公司的一份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國共發(fā)行地方企業(yè)債券共計億元，這其中絕大部分是被稱為“準市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國家代發(fā)的2000億元地方公債相當。一些城投債“過度包裝”，加劇了風險。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時，負債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設，負債規(guī)模速度增長，一些地方的債務率遠遠超過了風險控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機會極力加大地方融資平臺建設，而這些融資平臺過度負債現(xiàn)象已非常嚴重。據(jù)報道，東部某個發(fā)達地區(qū)城建融資平臺注冊資金不足1億，但每年貸款建設規(guī)模卻高達幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財政風險正快速轉化為銀行金融風險。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項目多為基建設施，其盈利往往取決于未來地價的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價的借債融資方式，往往蘊含巨大風險。一旦地價沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對銀行而言，信貸是放出去了，但這些項目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強，貸款質量風險也日益凸顯。
城投工作計劃篇十九
行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了x個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項驗收;2.順利通過室外綠化工程驗收;3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點，在時間特緊、任務特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務和各項重大臨時性突擊任務，繼續(xù)加快了我市的城市建設步伐。
(一)以路橋為重點的基礎設施建設進一步加快，城市功能明顯增。
強。20_年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎設施項目投資。
億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設安置房、商品房項目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項目也已經(jīng)進場開工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務收支實現(xiàn)平衡。
使用、科學安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。并抓好銀行轉還貸工作。全年財務資金流量達到億元，其中，財務收入億元，財務支出億元(包括還貸付息億元)，轉貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務收支達到了平衡要求。
(五)公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的臺階。首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規(guī)范管理的基本程序進行。所有項目均要立項批復，進入建筑交易市場實行公開招標，實行現(xiàn)場監(jiān)理，并全部委托市質監(jiān)站、安監(jiān)站實行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質量，避免了安全事故的發(fā)生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實的同時，根據(jù)機構合并、人員增多、任務繁重的實際情況，從理順關系、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會制度，每月對各部門的工作任務進行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設任務特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務，及時解決有關棘手問題等。并且，進一步加強了財務管理工作，在落實“統(tǒng)一調度、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎上，進一步完善了財務管理制度，在現(xiàn)金使用、財務審批等方面嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時，為便于基建財務管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現(xiàn)的問題，實事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，并積極開展黨組織活動。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風廉政建設等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學習教育。重點是加強了黨風廉政建設，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風建設;組織黨員干部認真學習黨的十五屆六中全會《關于切實加強和改進黨的作風建設的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實加強了干部職工隊伍的建設。成立了公司工會、團支部和職代會，并積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會、參加“心連心”藝術團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動、組織義務獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質修養(yǎng)，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個人工作總結3在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：
三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
城投工作計劃篇一
2022年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，市某某公司在市委市政府的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營秩序，高質高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、主要工作成效。
預計至某月末，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)(合并)某某億元，凈資產(chǎn)(合并)某某億元，投資收益率某某%，實現(xiàn)入庫稅金某某萬元。2022年某某月至某某月，公司(本部)實現(xiàn)經(jīng)營收入某某萬元，總資產(chǎn)某某億元，實現(xiàn)凈利潤某某萬元，國有資產(chǎn)保值增值率某某%。
二、主要工作舉措。
(一)堅持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。
2022年上半年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發(fā)展。
效降低資金風險;已投項目中，某等某個項目ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2022年某月底，某及相關自主基金管理平臺累計在投項目某個，投資金額某某億元。
2.擔保融資業(yè)務穩(wěn)中有進。下屬某家擔保公司以拓展主營業(yè)務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”、間接融資擔保等新業(yè)務模式，2022年上半年為某家企業(yè)(單位)提供融資性擔保某某億元，在保余額某某億元，較上年同期增長近某%。優(yōu)先服務我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目某個，總額某萬元;授信規(guī)模進一步擴大，某擔保公司總授信規(guī)模達某億，某擔保公司授信規(guī)模近某億;某擔保、某擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有基礎上降低某%的擔保費率，對“三農(nóng)”融資擔保金額某萬以下的業(yè)務減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)某家，擔保費優(yōu)惠共計某.某萬元。
3.融資租賃業(yè)務穩(wěn)中向好。截至某月底，下屬某融資租賃(保理)公司合計投放業(yè)務某筆，同比增長某%，投放金額某億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額某.某億元，實現(xiàn)營業(yè)收入某.某億元，凈利潤某萬元，預計2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入某億元，凈利潤某萬元。主動參與某新城建設，累計提供租賃融資某億元，為某新城開發(fā)作出貢獻;推動業(yè)務重點“回歸某”，與某等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎設施建設;加快處置逾期、訴訟項目，某逾期租金本息已結清，某逾期租金預計于某月底到位，某、某項目拍賣程序已相繼啟動。
(二)堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實。
1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實。某月某日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務，制定三項整治措施;某月某日，公司領導班子深入某、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限;某月某日，公司黨委組織某名黨員參加“某”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓項目和資產(chǎn)管理。一是堅決履行安全生產(chǎn)責任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責任書，及時傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程項目按時按質推進，其中，某項目于某月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);某項目某月份完成主體工程建設;某項目某月初完成土建安裝招標工作，某月底開始現(xiàn)場施工;某廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金某萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，上半年共計收取租金某萬元。
的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產(chǎn)權平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成某名人員的安置，并通過公開拍租方式引入某管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前某已啟動改造，某和某菜場擬于某月份改造，力爭年內某個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。
(三)堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。
2022年上半年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產(chǎn)貢獻積極力量。
城投工作計劃篇二
工作總結具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗性這些特點。工作總結經(jīng)常與工作計劃放到一起寫，總結和計劃相輔相成。那么上半年工作總結及下半年計劃該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0xx年上半年工作總結及下半年計劃范文，希望大家喜歡！
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。
下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。
五、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
展出謀獻策。八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，
崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
城投工作計劃篇三
廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取___億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于__月底達成一致意見，總投資額___億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。
介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“__五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“__五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、___大學共同對我市“__五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝___畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的___畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外___畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的___畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。
城投工作計劃篇四
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啟動相關前期工作。
3、完成城區(qū)及周邊的垃圾場、公廁、小游園、停車場、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng)等相關民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區(qū)及周邊消除自來水盲區(qū)問題，投入資金約6000萬元。
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質改造，車站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進入相關程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動中心主體工程，投入資金3000萬元。
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬元。
8、已啟動友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。
9、啟動李家河、瓦泥塘、火車站北側水體治理、新橋垃圾場建設等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關配套設施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務教育學校地塊內的清雜、清表工作，投入資金約200萬元。
12、啟動城市生活污水廠擴容提標工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護、維修600萬元。
城投工作計劃篇五
相信在下半年里，會有開心也有難過，也會有難忘的事情，也會有碰到困難問題的時候，做好一個計劃很重要!2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃有哪些?一起來看看2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃最新5篇，歡迎查閱!
計招標，led屏制作招標，監(jiān)理公司招標，布展提升施工招標，室外廣場景觀提升招標，完成了施工前的一切準備工作。
近期為保證順利、高效、高質量完成布展施工任務，我館成立了布展提升領導小組辦公室，制定了《安全保障制度》、《晨會制度》、《周例會制度》、《信息上報制度》，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質量監(jiān)督組、施工進度督導組，確保施工順利完成。目前施工隊伍已進場，布展提升已全面開展。
2、完善考評制度，加強業(yè)務培訓，提升整體素質規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口，服務接待由為重要，我館十分注重團隊建設，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》，現(xiàn)已進入試運行階段，使得考評制度更加合理化、實用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設措施。一是進行深層次全方面的職業(yè)道德培訓，開展談心活動，了解工作人員心理動向，調動其工作積極性。二是注重業(yè)務培訓，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓，通過專家授課，崗位培訓，實地參觀，技能訓練等多種培訓方式，進行集體觀摩、互動學習。三是加強交流學習，2月份我館帶領工作人員前往西柏坡紀念館進行交流和學習考察，就展館管理體制、觀眾接待、講解服務等問題進行深入廣泛座談式溝通，為我館從服務、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會招賢、世博會河北館講解員中層層初選，6月中旬聘請專業(yè)評委進行面試選拔，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力，提高講解隊伍整體素質。
根據(jù)布展提升施工總進度表，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調作用，拿出具體組織實施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質量監(jiān)督小組、進度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質完成。
7月1日施工人員已進場，開始全面施工。施施工期間工作重點，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢。
2、加強業(yè)務培訓，保障提升后參觀接待預計布展提升后，我館會迎來一個參觀高峰期，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內容，撰寫講解詞，并在施工期間對講解員進行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀、歷史文化等方面的培訓，做好迎接布展提升后的講解接待工作。另外我館將組織專業(yè)人員對館內布展提升后的聲光電設備進行全面的摸底培訓，列出設備參數(shù)、使用方法、維修指南等能夠讓技術人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務的順利進行。3、樹立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章通過布展提升施工這個有利契機，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導的延伸服。2022年公司上半年工作總結及下半年工作計劃2上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
城投工作計劃篇六
據(jù)^v^__市_區(qū)委辦公室《關于召開區(qū)一屆二次黨大會前期專題調研活動的通知》（達川委辦〔20__〕128號）文件精神，現(xiàn)將區(qū)第一次黨大會以來，我鎮(zhèn)一年來取得的工作成效及存在的不足以及2021年工作計劃報告如下：
一、工作成效。
（一）精心組織認真實施，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
一年來，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“推進三大戰(zhàn)略。
實現(xiàn)五區(qū)目標”發(fā)展思路，結合石橋實際，鎮(zhèn)黨委政府秉承“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)，商旅活鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，充分調動和發(fā)揮干部群眾的積極性，大力推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，1-10月全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入達到億，占全年預算指標億元的85%；農(nóng)民人均純收入增長1185元；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，新型農(nóng)業(yè)機械得到推廣；完成大春水稻高產(chǎn)創(chuàng)建核心示范片1000畝；完成工業(yè)投入340萬元；農(nóng)村剩余勞動力輸出9400余人；納入年度26項工作預決算明細帳項目按進度有序實施；重點鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進，基礎設施建設不斷完善；城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理常抓不懈，環(huán)境“臟、亂、差”得到有效治理；商貿活躍，市場繁榮，社會穩(wěn)定。
（二）以農(nóng)民增收為突破口，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階。
年初開始，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為中心，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整為重點，切實抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務輸出三大主導產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作扎實推進。
1、大小春喜獲豐收，糧食生產(chǎn)基礎牢固。2019年完成小麥6256畝，油菜8600畝，實現(xiàn)小春糧食產(chǎn)量1704噸，油菜籽1669噸。大春完成栽插水稻萬畝，玉米6098畝，馬鈴薯3097畝，紅薯6120畝，大豆648畝，高粱348畝，大春糧食總產(chǎn)達萬噸。大春生產(chǎn)在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，集中開展“雙搶”工作，調動干部群眾開展大春助耕、送技術、送物資、幫貧助困等活動。今年我鎮(zhèn)在七月份遭遇了連續(xù)30天的持續(xù)高溫干旱天氣，鎮(zhèn)黨委政府組織群眾積極抗災自救，采取多種方式抗旱保苗，實現(xiàn)了旱災之年依然奪取了大春豐收的可喜局面，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)打下了基礎。
2、畜牧養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展。一是加快養(yǎng)殖小區(qū)建設步伐，全面推行標準化養(yǎng)殖，提高畜牧養(yǎng)殖效益。二是扎實開展春季、秋季畜禽防疫，做到了免疫密度100%。三是開展畜產(chǎn)品安全監(jiān)督，讓群眾吃上放心肉。1—10月，全鎮(zhèn)生豬存欄保持在15000頭以上，為畜牧業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
3、轉移輸出農(nóng)村剩余勞動力，拓寬農(nóng)民增收途徑。勞務經(jīng)濟是一項特色產(chǎn)業(yè)，是增加農(nóng)民非農(nóng)收入的一項支柱產(chǎn)業(yè)。一是年初為他們提供技能培訓，為農(nóng)民工找工作打基礎。二是提供信息服務，為務工人員搭建信息平臺。三是為務工人員提供維權服務，保護農(nóng)民工的合法權益不受侵害。四是鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策，幫助解決困難和問題。1—10月共輸出農(nóng)村剩余勞動力9400余人在外務工，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展而辛勤工作。
4、林業(yè)生產(chǎn)上新臺階。有效鞏固退耕還林成果萬畝，對東升村200畝退耕還林任務進行了整改，共補植榿木樹3萬余株，柏樹2019余株，巨桉樹500余株，花椒樹1600株，補造退耕還林面積200畝，并順利迎接了國家林業(yè)總局及省林業(yè)廳的檢查驗收。及時兌現(xiàn)退耕還林補助資金，激發(fā)老百姓保護林業(yè)的積極性。同時加強對森林的防火，健全森林防火責任制，確保了全鎮(zhèn)林業(yè)資源的安全。
（三）社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，民生保障扎實推進。
1、計劃生育服務到位，一年來，全鎮(zhèn)出生人口450人，其中符合政策剩余371人，計生率；落實計生獎勵扶助對象94人，特別扶助對象13人，落實計生宣傳資料3500余份，發(fā)放避孕藥具6000余份；征收社會撫養(yǎng)費115萬元；為210人免費提供孕前健康體檢；計劃生育政策更加深入人心。
2、教育、文化、衛(wèi)生工作發(fā)展良好。1-10月全鎮(zhèn)共資助學校學生610人，總工會資助家庭困難職工子女上學3人，制定農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃工作實施方案，改善農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)人數(shù)5714人。創(chuàng)建星級留守之家2所。鎮(zhèn)黨委政府積極為學校教育工作排憂解難，重視留守兒童的教育管理，為他們入學提供了方便。同時加強對學校周邊的綜合治理，為學校提供良好的教學環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生、疫病預防，健康知識得到普及。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保達100%。加大對老年事業(yè)的投入，組織老年人開展健康運動，文藝表演，豐富了老年人的晚年生活。
3、暢通信息渠道，及時化解社會矛盾。在維穩(wěn)工作中堅持領導干部接訪制度，解決信訪積案，專題召開信訪維穩(wěn)工作會8次，排查并解決各種糾紛960余件，成功化解了多年疑難信訪案件3件?；貜褪?、市、區(qū)信訪62件。與去年同期相比上訪人次數(shù)分別減少少22%和60%。
4、加強耕地保護，查處違法占地行為。對全鎮(zhèn)建設工地動態(tài)巡查達百余次，發(fā)放“兩違”停工通知書50余份。完成8個地質災害隱患的排查工作，落實16戶搬遷對象戶的搬遷計劃。加強對基本農(nóng)田的保護，層層鑒定了責任書，充分保護和利用土地資源。
5、環(huán)境綜合治理持續(xù)推進。在鞏固“三清”“五亂”治理取得效果的基礎上，進一步推行門前“三包”責任制和加大巡查力度，加強保潔人員的教育管理，確保了場鎮(zhèn)干凈衛(wèi)生。
6、十大惠民工程取得落實。1-10月完成了全鎮(zhèn)農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保戶的排查工作，取消了農(nóng)村低保261人，新增農(nóng)村低保364人；取消城鎮(zhèn)低保21人，新增城鎮(zhèn)低保41人；辦理殘疾人陽光計劃托養(yǎng)管理補貼32人；落實高齡救助115人，殘疾人生活救助122人，特殊病救助31人，三難救助12人，醫(yī)療救助453人，臨時困難救助326人。全鎮(zhèn)弱勢群體、高齡老人、殘疾人得到精神上的關愛，經(jīng)濟上的補助，十大民生救助工程得到落實，老百姓得到實惠。
7、社會保障逐漸完善。1—10月，我鎮(zhèn)舉辦了農(nóng)民實用技術培訓5次，培訓人數(shù)4500人，通過培訓農(nóng)民的致富本領得到提，有效促進了農(nóng)民就業(yè)。我鎮(zhèn)農(nóng)民工城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)新增125人，殘疾人居家靈活就業(yè)人數(shù)158人，就業(yè)因難人員再就業(yè)35人。扶持農(nóng)村扶貧對象657人，扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)26人，為貧困殘疾人適配亟需的基本輔助器具19人。積極開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，參保人數(shù)萬人，較好解決了城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老問題。積極開展合作醫(yī)療費用的收繳工作，農(nóng)民合作醫(yī)療參與率達100%，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險覆蓋人數(shù)達1630人。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全面推行，全鎮(zhèn)60歲以上居民都享受到農(nóng)保補助，60歲以下人員自愿參保，老有所依機制逐步健全，老有所養(yǎng)有了保障。
8、安全工作責任落實。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，扎實開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)專項整治行動，切實抓好“六打六治”打非治違專項行動，把安全生產(chǎn)責任落實到人。排查安全隱患75起，查處道路交通違規(guī)86次，查處違法營運車輛12臺，查處建筑安全隱患17處，排除地質安全隱患4處。全鎮(zhèn)1-10月無安全事故發(fā)生。
9、達巴鐵路建設工程。完成了東升村5社潘廣郁房屋拆遷協(xié)議的簽訂，全面完成134戶鐵路拆遷任務。全力做好鐵路實施過程中的矛盾協(xié)調化解工作，確保了達巴鐵路建設順利進行。
10、交通建設。1—10月全鎮(zhèn)新增硬化村道公路30公里，有效解決了群眾出行難問題。
（四）抓住機遇乘勢發(fā)力，重點鎮(zhèn)建設有序實施。
鎮(zhèn)黨委政府以城鎮(zhèn)化建設為抓手，立足城鄉(xiāng)面貌改善，加快小城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐，在重點建設中堅持規(guī)劃、建設、管理、經(jīng)營“四位一體”的思路，進一步提升城鎮(zhèn)建設品味，完善城鎮(zhèn)功能，在“百鎮(zhèn)建設”試點工作中，場鎮(zhèn)基礎設施和公共服務設施建設不斷完善，使小城鎮(zhèn)建設為經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了較大作用。今年擬建的生活污水處理項目，前期工程完成了選址論證，土地報批，環(huán)評能評，可研批復。已依法比選了代理公司，招投標工作正在有序進行，工程預計在年底前開工建設。目前已進入勘測設計階段。新區(qū)基礎設施，道路骨架，避險休閑廣場建設項目，鎮(zhèn)政府正會同區(qū)級有關部門擬定建設方案，編制修建性祥規(guī)。列寧街保護區(qū)已列入第二批國家級傳統(tǒng)村落規(guī)劃，省住建廳已委托省村鎮(zhèn)發(fā)展中心擬編制古鎮(zhèn)保護規(guī)劃。國道過境道路改造項目，鎮(zhèn)政府已與區(qū)交通局對接、區(qū)交通局正正加緊編制方案，爭取盡快立項。
（五）突出重點措施到位，重大目標任務推進有力。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的安排部署，我鎮(zhèn)成立了重大項目實施的領導小組，確保了重大目標任務的有序推進。一是促進旅游發(fā)展。積極配合全區(qū)旅游局爭取古鎮(zhèn)第三期工程立項。在鞏固全國重點鎮(zhèn)、四川省美麗宜居鎮(zhèn)、四川省文化街區(qū)的申報工作的基礎上，正在規(guī)劃魯家坪村傳統(tǒng)村落的保護和打造資料，提升古鎮(zhèn)旅游檔次。二是加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到我鎮(zhèn)發(fā)展，加大推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷增加第三產(chǎn)業(yè)比例。三是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社經(jīng)營模式?，F(xiàn)已成立了__縣宏層種植產(chǎn)業(yè)合作社、林遠種植專業(yè)合作社2家，成立勝東家庭農(nóng)場1家。四是在農(nóng)業(yè)“四區(qū)”五十建設中，完成了茅坪、新場村的新村聚居點建設。東升村12社、魯家坪村的新村聚居點正在報批中。五是在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，在新場、茅坪、四方井村建立了特色產(chǎn)業(yè)基地，已種植優(yōu)質柑桔樹10萬余株，成片面積1000畝。六是黨的建設目標明確。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，加強思想政治和干部隊伍建設，調整了雙堰村、任家山村領導班子。在黨員發(fā)展中，認真貫徹中央新頒布的發(fā)展黨員工作細則、培訓入黨積極分子45名，新發(fā)展黨員20名，實現(xiàn)村（社區(qū)）一名后備干部培養(yǎng)計劃。
二、存在問題。
一年來，我鎮(zhèn)雖在經(jīng)濟社會發(fā)展、黨的建設等方面取得了一定成績，但在發(fā)展中還存在不平衡的問題，主要表現(xiàn)在：
一是場鎮(zhèn)基礎設施落后。污水排放設施落后，污水排放系統(tǒng)狹小，堵塞嚴重，且未經(jīng)處理直接排放；公共休閑場所無法滿足群眾的需求。
二是建設領域矛盾突出，“兩違”整治工作壓力巨大。
三是安全信訪穩(wěn)定矛盾突出。原川交四處人員50多人、原襄渝鐵路民工100多人、原區(qū)辦煤場30多人要求解決老有所養(yǎng)和困難問題，長期上訪。
五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理所需的配套硬件投入嚴重不足；場鎮(zhèn)過境道路急需改道遷建。
六是農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)產(chǎn)品商品率仍然較低，農(nóng)民素質結構也亟待進一步優(yōu)化。
（一）堅持科學發(fā)展，扎實推進三農(nóng)工作。
一是強化農(nóng)業(yè)基礎地位，確保糧食增產(chǎn)增收。在糧食生產(chǎn)上以科技推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系建設，在穩(wěn)定糧食播種面積的基礎上，大力開展稻油高產(chǎn)創(chuàng)建活動，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食增產(chǎn)增收。二是深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，加快發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)。按照高產(chǎn)、高效、優(yōu)質、生態(tài)、安全的要求，積極發(fā)展生豬、蔬菜、水果、水產(chǎn)、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。三是深入推進農(nóng)業(yè)機械化建設。鼓勵農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機具，走機耕、機播、機收的節(jié)能型生產(chǎn)路子。四是擴大對農(nóng)民工的培訓，提升農(nóng)民工整體素質，組織農(nóng)民工有序流動，積極鼓勵在外成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。五是抓好扶貧村開發(fā)建設，把板凳埡、賴巴石、馮家廟、八一、天棚寨等五個村的扶貧工作落到實處，努力改善群眾生產(chǎn)生活條件。六是全面落實各項惠民富民政策，重視解決農(nóng)村民生問題，認真開展好農(nóng)村貧困戶、低保戶、農(nóng)村醫(yī)療保險、農(nóng)業(yè)政策性保險、優(yōu)撫工作，及時兌付糧食直補、退耕還林補助款。
（二）全面夯實基礎，有力推進社會事業(yè)全面發(fā)展。
城投工作計劃篇七
結及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：
一、2021年工作總結。
（一）人員編制，構成體系崗位設置方面。
中心機關在編人員某人，財政抽調人員某人，某派遣人員某。
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機關人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設計院公司某人，共計某人。
其中大專以上學歷占某％,碩士研究生學歷某人，公司現(xiàn)有律。
師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結構。
師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復，城投公司更名為城投中。
心，我們按要求已辦理相關手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設。
置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設置，共設置崗位。
某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術崗位某人。因專業(yè)中級。
崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底。
又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。
派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學歷，專。
局，真正達到了。
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大。
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學習充實。
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）。
專業(yè)技術人員招聘與配置方面。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招。
聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩。
次專業(yè)技術人才招聘考試，共招聘相關專業(yè)人才某人，第一。
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。
最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。
對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并。
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的。
支持。
（三）。
薪酬與績效考核管理。
加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘。
用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通。
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。
派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管。
理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結束后。
按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領導、各部室。
領導對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結果確定“a檔（優(yōu)。
室簽訂的履職盡責目標考核責任書綜合評分。同時對符合晉。
升條件或工資有調整的職工，核實其證件資料后并提交公司。
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應工資待遇。
（四）。
考勤管理。
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結果進行。
及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核。
管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審。
批效率，審批結束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做。
好了年休、請假、出差的管理。
（五）。
檔案管理。
做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應歸類文。
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工。
作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞。
動合同書、勞務派遣服務合同調整等資料。向市人社局移交。
職工工資批復資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管。
（六）。
社保和公積金管理。
每年某月我部門按人社局有關政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)。
變化調整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根。
據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的。
住房公積金金額。
（七）。
事業(yè)單位人員年度考核。
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被。
某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等。
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐。
村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領導小組辦公室評為。
“優(yōu)秀等次”。
（八）。
城投工作計劃篇八
一、人力資源管理體系建設的總體目標：
1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);。
2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;。
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
(一)、公司戰(zhàn)略目標：
1.發(fā)展目標:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。
2.成長規(guī)模:xx上繳國家利稅1億元，億元，億元,xx2億元。
3.業(yè)務模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
(二)、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：
1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設;。
2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;。
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
城投工作計劃篇九
一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進程。
1、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd2030）》、《xx縣城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設計》的編制及報批工作。
2、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃的編制及審批工作。
3、完成基層建設年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。
4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關規(guī)劃的編制工作。
5、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細規(guī)劃的`編制。
6、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃2017工作計劃。
7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目。
8、配合相關部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作。
二、繼續(xù)加快推進項目建設。
1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作。
2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎設施建設工作。
3、全力配合城區(qū)項目的市政基礎設施的建設工作。
4、完成財神廟片區(qū)、西花園片區(qū)、xx年校安工程、衛(wèi)生院改造、金域藍灣、北戴河機場等項目建設工程規(guī)劃審批。
5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設計及相關手續(xù)的辦理工作。
6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實等相關工作。
城投工作計劃篇十
近日，《中國經(jīng)營報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東、江蘇、四川等地開始出現(xiàn)“某信托-城投債項目”的產(chǎn)品。一位城投公司融資部負責人告訴記者，這類新興產(chǎn)品并非以往的政信類信托產(chǎn)品，即信托以非標的形式將募集資金投向城投平臺，而是信托資金投向城投債，繼而實現(xiàn)“非標轉標”。
東方金誠金融業(yè)務部助理總經(jīng)理王佳麗在接受記者采訪時說，“從近期數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。受‘兩壓一降’的影響，證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢。尤其在城投平臺仍然剛兌的趨勢下，存在一定的市場機遇?！?BR> 向標品化轉型。
根據(jù)記者所拿到的山東某地的城投債信托產(chǎn)品信息，該城投債發(fā)行主體的信用評級為aa。作為擔保方的母公司主體信用評級為aa+，募資用途為該城投平臺在上交所發(fā)行的2021年公司債。值得一提的是，該公司債的票面利率為，而市場上大部分的公司債票面利率為至。
對于該產(chǎn)品公司債較高的票面利率，有業(yè)內人士告訴記者，“從票面利率來看，還是反映出該城投平臺融資難。事實上，從市場來看，信托資金還是希望募集給aa+的城投平臺所發(fā)行的城投債，信用評級可以篩選一定的評選。如果像上述這種aa城投平臺，則需要aa+擔保來減少風險?！?BR> 此外，該業(yè)內人士還認為，信托資金流向公司債要好于私募債?！耙驗樾庞梅只沟萌鯀^(qū)域城投債凈融資多處于萎縮狀態(tài)，雖然近期西部某城投平臺私募債從存在兌付隱患到已經(jīng)兌付，但是市場并沒有因此得到很大的提振。存量債務不會憑空消失，加之借新還舊不暢，市場仍然會存在一定的偏向情緒?！?BR> 值得注意的是，信托資金流向證券領域已經(jīng)在數(shù)據(jù)上有所顯現(xiàn)。根據(jù)信托業(yè)協(xié)會公布的2021年三季度末信托公司主要業(yè)務數(shù)據(jù)來看，信托資金仍主要投向工商企業(yè)、證券市場、基礎產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)。對此，王佳麗分析認為，“從同比變化看，產(chǎn)品呈現(xiàn)三個特征，一是受近年來‘兩壓一降’政策影響，投向金融機構的信托資金占比顯著下降，信托行業(yè)去通道、去嵌套的轉型取得了一定成效；二是證券投資類信托成為2020年以來唯一保持占比持續(xù)增長的信托類型，反映了信托投資向標品化轉型的趨勢；三是從信托資金的運用方式看，截至2021年三季度末，以非標投資為主的信托貸款占比已不足30%，與上年同期相比下降了超過8個百分點，而以標品投資為主的交易性金融資產(chǎn)投資占比接近21%，同比上升超過8個百分點?！?BR> 對于上述資金的升降，一位城投平臺融資部負責人認為，“城投債目前為止仍然保持剛兌，而政信類產(chǎn)品違約逾期已經(jīng)屢見不鮮。在推介相關產(chǎn)品時，剛兌是主要優(yōu)勢之一，安全性遠高于非標類產(chǎn)品。此外，債券是在公開市場發(fā)行的金融產(chǎn)品，城投不兌付的成本極大”。
一方面，非標政信類產(chǎn)品發(fā)行量下降，與監(jiān)管部門要求信托公司壓降融資類信托有關；另一方面，信托資金通過標準化產(chǎn)品繼續(xù)流向債券市場。一種“非標轉標”的趨勢開始在市場上出現(xiàn)。
“證券投資信托中債券投資相較于其他投資標的的占比最高，規(guī)模最大，主要原因在于債券市場的容量巨大，且具有固收屬性，更能夠滿足信托投資者對于穩(wěn)定收益的需求?！蓖跫邀愵A測，“隨著城投融資受限，房地產(chǎn)融資風險增加，預計未來信托資金投向債券市場的規(guī)模還將進一步上升。”
君牛財富分析師認為，“信托‘非標轉標’與幾大類資產(chǎn)無法割裂，圍繞土地的平臺、地產(chǎn)，委貸為核心的類信貸業(yè)務。從監(jiān)管而言，監(jiān)管的基調也是漸進式整改，警惕監(jiān)管引發(fā)的風險。因而把以往的操作模式梳理和增加信息披露，也不失為一種創(chuàng)新。這個‘非標轉標’既打通資本市場，也能夠促進信托承擔起真正的委托、融通等聚焦財富管理、社會服務的職責?！?BR> 此外，有業(yè)內人士告訴記者，“除了北京、上海、廣東、江蘇、浙江、福建等省份外，在城投債和城投非標都面臨大幅壓縮的監(jiān)管背景下，15號文（《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務防范化解工作的指導意見》）實際上進一步抬高了城投平臺的融資準入條件，而城投債和銀行融資的規(guī)模新增有限的情況下，城投平臺對非標融資反而會出現(xiàn)更大的依賴，尤其是資質較弱或發(fā)債難以為繼的城投平臺。在這種看似矛盾的環(huán)境下，‘非標轉標’將是城投平臺短期融資的一種過渡方式。同時，城投發(fā)債首先要看當?shù)氐囊话愎差A算是否達到了50億元，如果當?shù)亟?jīng)濟狀況較差，城投平臺的主體信用評級又不理想，那么，在當?shù)鼐秃茈y公開發(fā)行債券，而眼下信托將資金投向城投債，則從側面反映出該地區(qū)的經(jīng)濟狀況較好，且城投平臺具備發(fā)債的實力。在一定程度上可以規(guī)避一些弱資質地區(qū)。公開發(fā)行的債券屬于標準化資產(chǎn)，發(fā)行的債券可以在銀行間交易市場和證券交易所公開流通買賣，也提高了資產(chǎn)的流動性和安全性?！?BR> 置換存量非標。
城投工作計劃篇十一
“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推動落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成果。
依據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推動，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是樂觀催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時樂觀協(xié)作_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
三、道路建設重點項目進展順利公司作為_區(qū)至20_年道路建設的主體單位，全力協(xié)作區(qū)道路指揮部推動道路建設工作，一是樂觀協(xié)作做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是根據(jù)區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：_x段、_號規(guī)劃路、_號規(guī)劃路的修建工作。目前，_x段已實現(xiàn)主路通車，并于20_年_月_日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;_規(guī)劃路前_米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成_多米;_號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。根據(jù)_區(qū)至20_年道路交通設施建設指揮部工作安排，_、_號規(guī)劃路不再由公司連續(xù)組織實施。
資億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增加了城市功能。
(二)以南湖區(qū)域為重點的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。
在以南湖周邊區(qū)域為重點的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務。共計完成項目投資億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶;完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管公里，污水管公里，路燈8公里，電力、通訊管線公里;完成了地塊、道路土方填筑60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米;完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的景觀改造;完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個城市出入口的整治;完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯_“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
城投工作計劃篇十二
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影16年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投工作計劃篇十三
2020年公司計劃融資165000萬元。努力做好工程項目現(xiàn)場管理，把控好工程數(shù)量、質量、工程投資和工程安全關，繼續(xù)完善工程后期驗收手續(xù)，嚴把工程竣工決算審核。不斷加強財務核算，監(jiān)管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務狀況，確保公司穩(wěn)定現(xiàn)金流。此外，公司還將繼續(xù)結合各指揮部的工作實際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定后報領導批示后定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問題。及時化解矛盾糾紛。繼續(xù)做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲和地上附著物補償工作。
城投工作計劃篇十四
2021年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。
上半年工作總結。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是突出黨管一切的核心作用。牢固樹立理念。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。建立健全機制。建立黨組管理與法人治理結合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。嚴格操作程序?！叭匾淮蟆眹栏駡?zhí)行，重大事項、人事任免、工程變更、小額定隊、非標合同均由黨組會議審定。四是加強學習教育。建立黨建知識和業(yè)務知識培訓結合的常態(tài)化學習機制，搭建載體開展^v^新時代中國特色社會主義思想閉卷測試搶答活動、“三項教育”微故事分享會；黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；組織專題黨課等集中學習n次。二是夯實黨的基層組織建設。規(guī)定動作一項不漏。完成支部陣地“五化”標準建設、黨費現(xiàn)金收繳管理，開展機關黨總支和三個支部換屆選舉；民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；黨員組織關系整理排查進社區(qū)。自選動作豐富多彩。三個支部分別赴xx、xxx東方紅廣場開展重溫入黨誓詞、緬懷革命先烈等黨支部主題月活動；“先鋒黨員”樹典型，面向全體黨員干部“選優(yōu)推優(yōu)”，涌現(xiàn)了xx、xxx等在平凡崗位耕耘拼搏的優(yōu)秀^v^員；推行黨員積分制管理。結對共建深入人心。對口扶貧村援建，投入x余萬元完成x村2條道路硬化和x村1條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。三是營造風清氣正的生態(tài)環(huán)境。推行重點環(huán)節(jié)風險排查、防控。開展內部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務、招投標、征拆等核心制度。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目，xx公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領導好評。頻繁開展各類專項整治。違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理、項目工地質量督查、施工監(jiān)理單位回訪等專項行動；對重要崗位、關鍵人員提醒談話。
（二）以重點項目為突破，推動項目建設有序推進。一是開復工率持續(xù)上升。2021年上半年鋪排項目x個，因政策調整，調、減、緩、停項目有x個。調整后項目共x個。續(xù)建x個，目前已全部復工，復工率100%，其中，x路、x路、x路、x北路4個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標。新建x個，已完成施工招標和部分拆遷工作的x人行天橋、x大道新建段、x路3個項目已全部開工，開工率30%。項目總體開復工率84%，較之往年有所上升。二是重點項目加快推進。x泵站已完成自排電排通水，及所有閘門、防洪門安裝，滿足尾水抽排和防洪要求，計劃于12月底完成建設；x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；x中學x棟建筑物全部完成封頂，計劃8月底完成各配套設施設備及場內道路、綠化，確保秋季正常開學；x公園整體工程基本完成，進行施工掃尾，計劃10月開園。三是項目管理日趨健全。積極推動制度完善，2021年上半年頒布試行《工程測量操作細則》《綜合管理細則》《管線遷改工程實施細則》《道路順接、水系恢復工程實施細則》等項目管理細則，促進項目管理規(guī)范化，加強項目建設風險防控。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預結算臺賬近x份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴格質量把控。全力推進藍天保衛(wèi)工作，在建項目露黃區(qū)域實現(xiàn)100%全覆蓋，施工區(qū)域實現(xiàn)100%全圍擋，洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。四是項目品質穩(wěn)步提升。為提高項目品質，增加項目設計內部技術審查流程，施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料，為工程質量和效率提供多重保障。xx污水廠尾水下移工程采用管徑米的環(huán)氧粉末防腐螺旋焊縫鋼管，單根長12米、重達10噸以上，如此大規(guī)模、大管徑的地下鋼管工程省內尚屬首例，國內罕見；x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；x北路全線采用“海綿城市”理念建設，照明景觀設計從市花“杜鵑花”、雷鋒精神提煉和創(chuàng)作，融入無線wifi、緊急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口；x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質的綜合性公園。
（三）以要素供給為支撐，夯實城市開發(fā)建設保障。融資爭資扎實推進。先后同x家銀行簽定增值協(xié)議，存款增值平均利率較同期活期存款利率增加x%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益x萬元，有效提高資金收益率。在當前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位x億元；嚴格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款x億元、國省干線公路市補資金x億元；新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。土地報批成果豐碩。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。征拆瓶頸逐一破解。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
（四）以開拓運營為動力，開辟城市增長新格局。一方面，資源運營多點開花。積極推動首個自主社會投資項目——x焚燒發(fā)電項目合作，制定詳細投資決策方案，開辟投資新天地；充分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū)x新城規(guī)劃x座加油站成交畝單價x萬元，與知名品牌企業(yè)x石油有限公司簽訂x座油站合作經(jīng)營協(xié)議。加強與先導快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動x公園充電站建設。利用項目建設為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設。積極響應市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質改造xx農(nóng)貿市場，月度營業(yè)額升至x萬元，較改造前增長x倍，多次受到市區(qū)兩級領導觀摩好評。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。參與高鐵西城開發(fā)。密切跟進xx新區(qū)動向，按照區(qū)政府領導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎。萬達項目實質推進。萬達項目調規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與xx置業(yè)達成共識待簽訂，設計招標、項目圍擋待即將啟動。深入探究片區(qū)開發(fā)。多次赴先進單位考察學習，結合城投特色擬定xx股權招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質意向客商。
（五）以轉型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。一是內部審計從嚴從實。從人力資源管理、財務稅務管理、合同管理等角度開展內部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題x條，提出審計建議x條，并提交黨組會議審議；落實中央八項規(guī)定精神，對集團公司近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證x筆。二是效能建設統(tǒng)籌高效。密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報機制，確保集團業(yè)務高效運轉。三是薪酬績效作用凸顯。實現(xiàn)薪酬普調，組織內部競崗，修訂招聘管理制度，嚴控集團公司人員招聘把關；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細則，員工績效考核日趨科學。四是制度管理日趨完善。推廣“科技+制度+文化”oa系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權限，分線放權，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務風險，提升工作效率。五是后勤管理更加規(guī)范。完成辦公用房整體調配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。六是企業(yè)文化更為濃厚。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動加強人文關懷；推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業(yè)務知識培訓。
下半年工作思路。
2021年上半年是城投集團轉型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
（一）縱深推進集團轉型升級。一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
（二）聚精會神抓好項目建設。一是強化項目調度和督查。按預定目標全力推進各項目建設，分類破解瓶頸問題，逐周調度、定期督查，確保下半年實現(xiàn)項目全面開復工，圓滿完成既定目標。二是重點項目突破。下半年將以“一路一園一校”項目為重心，確保9月x中學正常開學，10月x路建成通車，x公園開園運營；確保x路下穿x隧道主體工程開工，x河水系、x隧道、x綠帶二期、x路等項目前期手續(xù)辦理；計劃年內完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。
（三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。一是把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。二是對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。四是加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
（四）主動出擊加強土地經(jīng)營。一是搶抓下半年報批機遇，完成x路、x泵站、x大道新建段等x個項目，以及x湖、x湖片區(qū)兩個零星地塊，x加油站、x加油站等5個加油站土地報批工作。二是積極對接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調爭取年度林地指標；落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；對接協(xié)調區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。
城投工作計劃篇十五
(一)創(chuàng)新融資模式,科學合規(guī)融資。一是跟緊xx年已申報的貸款項目，確保貸款資金能及時放款到位;二是轉變融資思路,創(chuàng)新融資模式,積極關注國家政策走向和金融動態(tài),加快推進融資工作,爭取完成更多融資資金;三是積極挖掘公司公開市場融資渠道的機會，加強與券商的合作，探索上海交易所企業(yè)債、銀行間協(xié)會中票、短融、超短融等融資模式，并加強與評級機構的聯(lián)系，爭取將公司主體評級早日升到aa，進一步拓寬融資渠道;四是加強與銀企合作并、外部咨詢服務機構聯(lián)系，取得融資技術的支持及與兄弟縣市單位的聯(lián)系與溝通，取長補短，并加大對融資人員的培訓力度，打造一批高水平高質量的融資隊伍，推動集團公司融資水平的發(fā)展。
(二)強主業(yè)，全力推進工程建設。一是嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對公司各工程建設項目的工程建設過程中質量管理、進度管理、安全管理、文明施工等工作實行監(jiān)督和管理;二是工程建設做到早部署、早安排、早落實;三是加快辦理有關各工程建設項目前期資料;四是加快興國縣委黨校遷建項目、興國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx年標準廠房工程等在建和xx年新建項目進度。
(三)加快轉型步伐,做大做實城投。按照新政要求,加快推進改革轉型。優(yōu)化薪酬績效激勵機制，優(yōu)化資產(chǎn)配置和債務清理，強化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進新增土地注入工作,做大城投資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度,對存量資產(chǎn)梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大憑,保證資產(chǎn)的保值增值。
(四)科學調度安排,保證運行安全?？茖W合理安排調度資金,保證續(xù)建項目和還本付息資金,同時進一步深入探索推動投融資管理模式,健全完善“借、用、還良性循環(huán)的長效機制,切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務結構健康,更好更有力地服務城市建設發(fā)展。
(五)以黨的建設引領企業(yè)高質量發(fā)展。一是著力抓好黨建工作創(chuàng)新，按照國企“三化”建設要求，進一步推動黨建工作與項目建設及企業(yè)發(fā)展深度融合。二是以黨建引領，抓好班子帶好隊伍。帶好三大隊伍(干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍)，精塑三大文化(黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化)，強化六大紀律(政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律)，著力把標桿樹起來，品牌打出去，先進立起來，打造城投形象。進一步加大黨風廉政建設力度,深化作風建設管理,營造風清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的優(yōu)質企業(yè)。
城投工作計劃篇十六
兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運作能力，加大項目投資力度，不斷加快項目建設步伐，“四大平臺”建設卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結合城市基礎設施及重點工程項目建設實際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國有商業(yè)銀行、國家政策性銀行以及其他股份制銀行進行對接，積極申請世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務休閑區(qū)基礎設施項目，與省投資集團、省擔保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設。今年8月份可以達到蓄水條件。該工程完成后對改善城市生態(tài)環(huán)境，補充城市地下水，調節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風貌帶綠化工程?？偼顿Y約6.4億元，累計完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設內容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設計、微地形處理、紅飄帶道路建設、人行步道及其綠化種植等建設內容。其中主要包括兩個景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設內容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標工作、臨建搭設工作及施工前各項準備工作，預計今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程。總投資8000萬，累計完成投資4500萬。該工程橋寬36米、長330米，兩岸引橋長544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結構90%。其中，樁基及承重臺全部完成，墩柱完成50%；上部結構完成蓋梁4片，箱梁8片。北側引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達到通車條件。屆時，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進程進一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項目建議書批復、可行性研究報告批復、項目用地預審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設計、文物勘探、地質勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項目?？偼顿Y13.6億元，累計完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設備投資1.5億元）。該項目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項目由市城投公司作為代建方融資建設。接到任務后，我們高度重視，迅速成立四個工作組：投資融資組、規(guī)劃設計組、工程建設組和后勤保障組。分別由四名縣處級干部掛帥，克服與富士康集團多部門溝通協(xié)調難，工程建設工藝要求高、工序多，現(xiàn)場施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調難，工期短，質量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設計、地質勘查、建筑施工、建設監(jiān)理、材料供應等各類合同共計500余份。截止目前，各項工作無一差錯。該工程于20xx年12月15日正式開工建設，至20xx年10月底，8棟鋼構主廠房和4棟附房全部建成。手機、電腦鎂合金外殼以及照相機精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程?？偼顿Y9.7億元，累計完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設計及相關報批手續(xù)、地質勘探、招投標等工作。四個標段、31棟高層建筑已全部開工建設，并完成臨建搭設、基槽開挖等基礎工程，正在進行地基基礎處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務實，隊伍建設逐步完善。兩年來，公司始終把建設高素質領導干部隊伍和營造風清氣正的工作作風作為首要任務。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結構逐步完善。充實了高管人員力量；班子建設逐步加強。始終堅持“中心學習組”制度，注重密切聯(lián)系工作實際，切實提高班子理論水平和實踐能力。在涉及到工程招投標、人員招聘、資金使用等重大問題，堅持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會議研究重大問題100余次，形成會議紀要70余份，極大提高了公司決策水平。認真開展了“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”集中教育活動，杜絕違法違紀案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設兩個黨支部，成立共青團團委、婦女工作委員會。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達到22人，黨員隊伍不斷壯大。
城投工作計劃篇十七
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。
一、重點工程投資情況。
20xx年，我公司目前在建重點項目有：
二、目前在重點工程投融資過程中存在的困難和不足。
城投公司作為政府實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環(huán)境和內部經(jīng)營上存在的困難和問題主要體現(xiàn)在四個方面：
1、經(jīng)營理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣于財政投資多少錢，城市建設就辦多少事。而國內外經(jīng)營城市的成功經(jīng)驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢于用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設沒有經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)觀念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設對經(jīng)濟具有很大的拉動作用，對城鄉(xiāng)發(fā)展和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認為經(jīng)營城市是與民爭利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實上，城市建設既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營機制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學；二是經(jīng)營城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營主體實力不強?？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資能力和經(jīng)營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進措施。
（一）總體思路。
在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場運作”的發(fā)展思路，牢固樹立經(jīng)營城市理念，圍繞一個重點，緊扣兩個難點，履行三大職能，樹立四種意識，抓好五項建設，使城投公司真正成為我縣城市建設的融資載體和參與城市開發(fā)建設的市場主體。
（二）具體措施。
第一，圍繞一個重點：重點項目建設。
項目建設是城投公司運作的基礎。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，扎扎實實抓好重點項目建設。因為經(jīng)營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設來促進城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設這個重點來開展工作。
第二，緊扣兩個難點：項目融資和征地拆遷。
項目融資和征地拆遷是城市建設中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進奠定一個扎實的基礎。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設實體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經(jīng)營過程體現(xiàn)的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負使命，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發(fā)展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學運作。經(jīng)營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學決策規(guī)范操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析，提高財務管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的`主要目的之一就是希望借助這個平臺解決城市建設資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時時刻刻想著如何進行項目融資。項目運作，資金才是關鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當前情況下，應該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開發(fā)水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環(huán)境，借項目旺地，以地生財”的路子。二是要打好招商牌。對于那些條件成熟、經(jīng)濟效益較為明顯的項目，可采用bt等方式面向海內外招商，吸引社會資金（含外資）參與城市建設。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機構融資用于城市建設仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長，比較符合城市建設周期長的特點。四是要盯牢上面的錢袋子。雖說經(jīng)營城市主要是進行市場化運作，但是對于那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項目，城投公司也應該積極爭取上級部門和相關單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術、土地資源等方面的優(yōu)勢，搞點經(jīng)濟自留地，參與經(jīng)濟適用房等房地產(chǎn)開發(fā)項目，賺取部分利潤用于彌補建設資金不足的矛盾。六是要積極學會信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報比較好比較穩(wěn)定的項目剝離出來組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設實體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進行全方位全過程的監(jiān)控與管理。具體來說，它至少要做好四個方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)進行，對工程的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都必須嚴格監(jiān)控、科學管理。二要抓好質量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關百姓安危，馬虎不得，一旦在質量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質量，城投公司必須時刻牢記在心，在質量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市基礎設施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調，科學調度，保證工程按時完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監(jiān)控，要努力降低工程成本。
第四，樹立四種意識：市場意識、資產(chǎn)意識、效益意識、全局意識。
1、樹立市場意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業(yè)化管理就意味著市場化運作，其經(jīng)營行為必須在市場游戲規(guī)則的指導下進行，其經(jīng)營業(yè)績最終還需要得到市場的認可。因此，它必須要有經(jīng)營理念，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設局”。
2、樹立資產(chǎn)意識。經(jīng)營城市就是把城市當作商品進行經(jīng)營，而城市是國家的，從這個意義上說，城投公司經(jīng)營的都是國有資產(chǎn)，因此，城投公司在運作中應努力使之保值增值。
3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現(xiàn)的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經(jīng)濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
4、樹立全局意識。經(jīng)營城市是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領導下，努力加強與規(guī)劃建設、財政、國土等部門和單位的協(xié)調、溝通，大力爭取社會各方面的理解與支持。
第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業(yè)文化建設。
1、抓好班子建設。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，必須要有一個團結務實廉潔高效謀事干事的領導班子。
2、抓好制度建設。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進行企業(yè)的經(jīng)營、運作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志之一就是建立一套科學、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標管理建設。行政機關的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運作，而企業(yè)管理注重的是結果管理。因此，城投公司應建立一套科學的目標管理考核體系，明確任務、目標、責任人、責任科室、完成時間、獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設。人沒有精神會萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個企業(yè)沒有精神，也會一事無成。企業(yè)文化建設，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應著力培養(yǎng)一種團結、務實、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團結，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務實，就是一切從實際出發(fā)，腳踏實地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投工作計劃篇十八
城投債分為標準化債權和非標準化債權兩種類型，其中標準化債權可通過交易所、銀行柜臺等渠道購買，非標準化債權可通過信托機構、資管機構和金交所購買。
城投債是企業(yè)債的一種，它發(fā)行的目的是為了城市的基礎設施建設，城投債發(fā)行主體為地方投融資平臺，城投債有地方政府兜底，所以信用等級較高。
擴展資料：
城投債，又稱“準市政債”，是地方投融資平臺作為發(fā)行主體，公開發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，其主業(yè)多為地方基礎設施建設或公益性項目。從承銷商到投資者，參與債券發(fā)行環(huán)節(jié)的人，都將其視為是當?shù)卣l(fā)債。伴隨“打新債”的浪潮不斷升溫，企業(yè)債成為債市最“炙手可熱”的投資品種。在當前收益率水平處在歷史低位、債市整體尚未脫離盤整狀況下，企業(yè)債借助其高利率優(yōu)勢，重現(xiàn)公司債鼎盛時期“開盤售罄、一票難求”的火爆發(fā)行場面。據(jù)萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2月份企業(yè)債發(fā)行只數(shù)已經(jīng)逼近“井噴水平”，并接棒中期票據(jù)成為當月新債發(fā)行最活躍的品種。中央債券登記結算有限公司的一份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1-11月，全國共發(fā)行地方企業(yè)債券共計億元，這其中絕大部分是被稱為“準市政債”的城投債。如此規(guī)模，已和2009年國家代發(fā)的2000億元地方公債相當。一些城投債“過度包裝”，加劇了風險。
不可回避的是，地方政府在獲得大量貸款的同時，負債問題也開始加速顯性化。據(jù)悉，在這一輪“保增長”中，許多地方政府過度依靠銀行資金搞建設，負債規(guī)模速度增長，一些地方的債務率遠遠超過了風險控制警戒范圍。有些地方政府甚至借本輪信貸寬松機會極力加大地方融資平臺建設，而這些融資平臺過度負債現(xiàn)象已非常嚴重。據(jù)報道，東部某個發(fā)達地區(qū)城建融資平臺注冊資金不足1億，但每年貸款建設規(guī)模卻高達幾十億元，地方政府過度信貸舉債的財政風險正快速轉化為銀行金融風險。
從宏觀層面上來看，金融資源的流向不夠合理，出現(xiàn)畸形配置，大量信貸涌入基建項目和一些過剩行業(yè)。地方政府從事的融資項目多為基建設施，其盈利往往取決于未來地價的攀升情況。這種以未來土地資源收益做溢價的借債融資方式，往往蘊含巨大風險。一旦地價沒有如愿“炒起來”，地方政府將面臨巨額融資壞賬。對銀行而言，信貸是放出去了，但這些項目中有些收益不夠樂觀，未來償還能力不強，貸款質量風險也日益凸顯。
城投工作計劃篇十九
行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司20_年工作完成情況及20_年工作計劃匯報如下：
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是積極催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時積極配合_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了x個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1.順利通過消防專項驗收;2.順利通過室外綠化工程驗收;3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;5.按要求完成新增加的精裝修工程。6.完成高壓配電室移交工作。公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。
和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點，在時間特緊、任務特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實工作，埋頭苦干，通過全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務和各項重大臨時性突擊任務，繼續(xù)加快了我市的城市建設步伐。
(一)以路橋為重點的基礎設施建設進一步加快，城市功能明顯增。
強。20_年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎設施項目投資。
億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強了城市功能。
得到有效保障。全年開工建設安置房、商品房項目萬平方米，其中拆遷安。
置房萬平方米，共1900多套。20_年完成投資億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共萬平方米安置房已建成交付使用;煙雨三期和百妙二期共萬平方米安置房主體工程已全部結頂;施家兜一期、二期共萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬平方米代建房項目也已經(jīng)進場開工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質量。
(四)城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務收支實現(xiàn)平衡。
使用、科學安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。并抓好銀行轉還貸工作。全年財務資金流量達到億元，其中，財務收入億元，財務支出億元(包括還貸付息億元)，轉貸億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務收支達到了平衡要求。
(五)公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的臺階。首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規(guī)范管理的基本程序進行。所有項目均要立項批復，進入建筑交易市場實行公開招標，實行現(xiàn)場監(jiān)理，并全部委托市質監(jiān)站、安監(jiān)站實行全過程監(jiān)督管理，確保了工程質量，避免了安全事故的發(fā)生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實的同時，根據(jù)機構合并、人員增多、任務繁重的實際情況，從理順關系、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會制度，每月對各部門的工作任務進行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設任務特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務，及時解決有關棘手問題等。并且，進一步加強了財務管理工作，在落實“統(tǒng)一調度、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎上，進一步完善了財務管理制度，在現(xiàn)金使用、財務審批等方面嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。
同時，為便于基建財務管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現(xiàn)的問題，實事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規(guī)范操作。
(六)黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，并積極開展黨組織活動。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨_周年”、黨風廉政建設等為主題召開了黨員_，抓好黨員干部的學習教育。重點是加強了黨風廉政建設，在干部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風建設;組織黨員干部認真學習黨的十五屆六中全會《關于切實加強和改進黨的作風建設的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實加強了干部職工隊伍的建設。成立了公司工會、團支部和職代會，并積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會、參加“心連心”藝術團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環(huán)境志愿者”活動、組織義務獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質修養(yǎng)，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終個人工作總結3在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：
三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
出讓的畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。