方案是在解決問題或實現(xiàn)目標時所采取的一系列步驟或方法，我們需要有一個明確的方案來解決這個問題?？紤]員工的意見和建議是制定方案的重要環(huán)節(jié)，我們要尊重并聽取他們的聲音。以下是一些成功的方案案例，供大家學習和借鑒。
    企業(yè)文化活動方案設計篇一
    企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是小編為你精心整理的企業(yè)文化。
    希望大家喜歡。
    xx年是“”時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執(zhí)行力文化和學習力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要。
    工作總結。
    如下：
    一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
    1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。
    2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網公司xx年社會責任報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經濟發(fā)展起到了積極的推動作用。
    3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優(yōu)質服務內容、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。
    二、積極開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。
    1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。
    2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動;同時還自導排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
    三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風尚。
    1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
    2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型;供電所青年農電工---從后進到先進的典型。通過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。
    3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求;二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現(xiàn);三問工作作風實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾;四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。”
    xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設，進一步推進了“”規(guī)劃開局之年各項任務順利實施，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎。
    1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發(fā)現(xiàn)并學習，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
    2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
    3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。
    4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
    7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。
    歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
    (一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
    (二)基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。
    (三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
    (四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：
    (一)在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關心和指導;行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。
    (二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。xxx公司歷經八年的發(fā)展，已經建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入(除文康設施)50余元。
    (三)搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次(3小時)，開放自由舞會(3小時)，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會;每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協(xié)會;武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用;繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。
    企業(yè)文化活動方案設計篇二
    一、活動名稱：
    沖出重圍、穿越火線。
    二、活動簡介。
    (一)活動時間：20xx年7月26日。
    (二)活動地點：水泥分公司辦公樓前。
    (三)參賽對象：各部室，生產車間員工。
    (四)活動項目：
    參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。
    1、突出重圍。
    比賽賽距：30米、
    需要道具：pvc防滑地墊或其他用品。
    游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”。
    游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。
    訓練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術，訓練團隊內部的協(xié)調能力。
    2、穿越火線。
    道具要求：網繩、框架。
    游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網繩編織的火線區(qū)域。
    游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。
    3、向著勝利開火。
    需要器材：氣球。
    游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助)，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。
    游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。
    企業(yè)文化活動方案設計篇三
    為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案。
    (一)活動主要負責人：呂文韜、李金田。
    (二)競賽主持人：智郝。
    (三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等。
    (四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等。
    二、參賽對象及參賽形式。
    本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領隊，進行現(xiàn)場抽簽。
    三、比賽時間。
    暫定20xx年11月4日。
    四、比賽地點。
    五樓會議室。
    五、競賽內容。
    《企業(yè)文化手冊》相關知識以及銀豐公司概況知識。
    六、整體活動實施流程。
    (一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
    (三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：
    1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊;2、領導致辭;。
    第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
    本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
    第二輪：當機立斷(小組搶答題)。
    搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
    第三輪：精誠合作(小組風險題)。
    風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
    一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
    設團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
    九、經費預算。
    十、其他。
    各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
    企業(yè)文化活動方案設計篇四
    針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
    1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
    2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
    3 員工幫帶
    對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
    4 網絡招聘
    三 招聘組織
    一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
    1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
    3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
    并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
    況給予相應的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
    四 簡歷的篩選
    重點注重以下幾點：
    五、
    面試
    2工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
    4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
    六
    實習
    并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
    一、招聘目的：
    1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
    2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
    二、招聘的導語：
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
    三、招聘崗位：
    銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
    四、招聘形式：
    針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
    1、簡歷篩選：
    (1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
    (2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
    2、面試：
    主要考慮以下幾個方面
    (1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
    五、招聘組織：
    一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
    1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
    2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
    3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
    招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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    企業(yè)文化活動方案設計篇五
    企業(yè)文化出五力——山西云河紡織集團公司企業(yè)文化建設簡介山西云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江澤民同志“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產經營工作。
    一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。
    云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。強調云河的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產品，提升了企業(yè)和產品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。
    二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。
    我們在大力倡導市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
    三、用市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
    我們這個企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟規(guī)則，請省內外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發(fā)展。
    四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
    如今，企業(yè)與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
    五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
    管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為云河的“嚴文化”。
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    企業(yè)文化活動方案設計篇六
    1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯(lián)系公司運營，需大幅度裁員
    二、裁員工作主要流程：
    1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因
    2、公布被裁人員名單及補償方案
    3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內由財務部發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認。
    三、經濟補償方案為：n+1
    2. 1=提前通知金。
    四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：
    1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；
    4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，負責公司內部各項資產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
    5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；
    7、xx負責接管回收的公司固定資產；
    五、裁員方案實施時間表：
    2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；
    2、9月30日對倉庫實施盤點；
    2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，
    公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
    六、注意事項
    3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
    4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；
    5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。
    七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：
    1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；
    3、如有被裁員工主張公積金的補繳；
    2、相關部門4-5月份獎金的發(fā)放；
    4、社保及公積金尚未開戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要
    求補繳社保，需預留出個人帳戶部分，預留金額應為上年度標準的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務：
    八、被裁減員工義務：
    2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。
    3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
    企業(yè)文化活動方案設計篇七
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。
    在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
    二、企業(yè)文化建設實施的原則
    一）持續(xù)性原則
    企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
    二）一致性原則
    文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
    三）系統(tǒng)性原則
    **文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。
    三、文化建設中不同員工的角色定位
    一）高層領導
    高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
    二）中層管理
    中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
    三） 基層員工
    基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。
    四、文化建設實施的階段性目標
    一）第一階段（**年*月至*月）：
    （一）行動計劃
    1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。
    2、建立**網站，使之符合**文化理念。
    3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。
    （二）行動計劃注意事項：
    通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
    （三）責任人：
    第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
    二）第二階段（****年*月至*月）：
    （一）行動計劃：
    1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
    2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才
    隊伍。
    3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整
    和完善。
    4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
    5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論-公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
    （二）責任人：
    第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
    三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：
    （一）行動計劃
    1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
    2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
    3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。
    （二）責任人：
    第一責任人：行政計劃中心經理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
    五、文化傳播
    一）文化培訓和交流
    （一）新員工的文化培訓
    主要對象：新員工
    主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
    主要方式：
    講授（《公司員工手冊》）
    自學（《文化故事集萃》）
    主要講授人：文化培訓講師
    組織者：行政計劃中心
    （二）主題交流活動
    交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。
    1、活動主題的確定
    1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分
    析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根
    據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
    2）經驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經驗，可以提煉為公司
    內部學習標桿，根據(jù)經驗典型性和類別，以及公司管理活
    動的主題和熱點，確定活動主題。
    2、主題活動內容
    1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問
    題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成
    標準化地處理類似問題的解決方法。
    2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其
    它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。
    3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會
    主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人
    經驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
    4、參加活動人員
    相關部門負責人、主管及核心員工
    5、關鍵點
    1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公
    司管理有典型意義的.主題，并安排有關部門和人員做好交
    流準備；
    2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，
    注重對研討成果的落實。
    （三）成果固化
    由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，
    交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
    （四）實施時間
    1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，
    新員工寫學習心得。
    2、主題交流，每季度進行一次。
    二）典型示范
    （一）典型塑造的原則
    典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
    典型在特定方面具有突出性
    典型的行為必須具有真實性
    典型的行為必須具有感人性
    典型的行為必須具有可模仿性
    （二）典型的類型
    個人典型
    團隊典型
    （三）典型的主題
    根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”
    全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
    （四）典型的推廣
    通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型
    團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事
    跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化
    團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方
    法的推廣。
    （五）典型的獎勵
    “**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到
    總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不
    服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠
    獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。
    三）典禮儀式
    （一）典禮和儀式的作用
    營造喜慶氣氛
    增強員工的歸屬感
    增強員工自豪感
    向社會展示公司形象
    （二）典禮和儀式的主要形式
    1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員
    工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。
    2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到
    大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調。
    3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對
    公司未來前景的信心。
    四）文化故事編輯
    （一）故事更新的周期：每年一次。
    （二）故事編輯：行政計劃中心。
    （三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事
    征集通知，收集故事并整理。
    （四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。
    五）文體活動
    （一）文體活動的原則
    1、針對公司員工的特長和愛好
    2、嚴密組織，不要影響正常工作
    3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
    4、給予物質獎勵激勵和榮譽
    （二）文體活動的類型
    1、健身娛樂活動：爬山、郊游
    2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等
    （三）活動時間
    以不影響業(yè)務工作為原則，每年*月和*月展開。
    六）員工溝通
    （一）總經理信箱
    1、對象
    總經理信箱面向公司的任何一位員工。
    2、意義
    鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經
    理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
    3、信箱管理
    信箱由行政計劃中心指定專人管理。
    4、信箱管理員的職責
    1）每天收取信件。
    2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅
    大的信件要做出摘要。
    3）信件轉發(fā)：每周轉交一次
    4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接
    反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為
    主，也可以面談或電話。
    5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
    七）中層管理分享會
    （一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習
    分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。
    （二）活動流程
    確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論
    ——小組代表總結發(fā)言——形成紀要——推廣經驗
    六、保證措施
    一）認識到位
    二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作
    用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。
    二）制度到位
    任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
    建立和完善。
    考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要
    手段。結合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。
    三）教育到位
    企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到
    體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。
    七、總結
    文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。
    文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)
    一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。
    要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
    文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。感恩、孝道及認可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，以***領導牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
    公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，***任主任，***任執(zhí)行主任，***任執(zhí)行副主任，***各部門第一負責人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
    文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！
    企業(yè)文化建設實施方案 第 1頁 共8 頁
    第一部分 企業(yè)文化建設規(guī)劃分析
    1、企業(yè)文化基本概念
    2、企業(yè)文化機理及作用
    1）企業(yè)文化機理
    企業(yè)文化建設實施方案 第 2頁 共8 頁
    2）企業(yè)文化作用
    3、企業(yè)文化建設成功與否關鍵因素：
    企業(yè)文化建設實施方案 第 3頁 共8 頁
    第二部分 企業(yè)文化建設實施方案
    1、階段工作目標
    3、創(chuàng)新企業(yè)文化形
    式，開展多項企業(yè)文化建設活動
    （如弟子規(guī)學習、企業(yè)培訓、員工生日會等）
    4、創(chuàng)新文化載體，建
    立企業(yè)文化支撐體系。 （如建立ci、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）
    企業(yè)文化建設實施方案 第 4頁 共8 頁
    2、企業(yè)文化建設實施步驟
    企業(yè)文化建設實施方案 第 5頁 共8 頁
    企業(yè)文化建設實施方案 第 6頁 共8 頁
    3、2016年公司企業(yè)文化建設工作一覽表
    企業(yè)文化建設實施方案 第 7頁 共8 頁
    第三部分 企業(yè)文化落地保障
    1、 企業(yè)文化建設實施要點：高層推動，全員參與
    2、 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：
    一、文化牽引
    通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣
    1、“勢”的建立
    高層重視、舍的投入
    （立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）
    企業(yè)文化建設實施方案 第 8頁 共8 頁
    2、“場”的培育
    持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，
    在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
    （要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）
    二、機制配套 1、“體”的完善
    通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變
    明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的
    操作流程及配套的考評體系
    （“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
    三、實施推進
    1、建立責任承諾機制
    2、建立結果檢查、跟蹤體系
    3、建立獎罰分明的考評辦法
    通過“體”的執(zhí)行使文化落地
    根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
    活動規(guī)劃
    為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
    一、公司層面文化活動
    二、區(qū)域或部門層面文化活動
    主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。
    (二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
    主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
    1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
    （1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。
    （2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關系維護。
    （3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
    2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
    四、預算費用：合計128.55萬元，。
    企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
    2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。
    一、任務目的
    主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
    二、具體要求
    （一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
    （二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
    （三）、齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1
    進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
    （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
    三、主要內容
    （一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
    發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現(xiàn)全員制度化管理。
    建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。
    （三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
    開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
    （四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
    安全培訓。
    （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。
    規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
    規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
    在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
    （六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
    （七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。
    以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、
    節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
    5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
    根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
    （八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。
    強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。
    表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
    （十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
    結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。
    開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
    四、組織機構
    成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
    企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
    企業(yè)文化活動方案設計篇八
    一、實施背景:。
    讓學生充分了解我國各地各民族在中秋節(jié)里各種各樣的風俗習慣，增加學生學習的興趣，了解節(jié)日的淵源、形成，民間各種不同的慶祝方式以及其中所承載的中國所獨有的文化內涵，以此來體驗中秋節(jié)吃月餅慶豐收、慶團圓、送祝福、送親情的意義;體會班級就是一個大家庭，每個人都是班級大家庭的成員，應該相互關心，相互愛護;增強學生愛父母愛家鄉(xiāng)愛祖國的感情，同時通過這次活動，使學生真正了解節(jié)日，了解中國傳統(tǒng)文化，幫助青少年增強科學節(jié)日文化理念，弘揚創(chuàng)新節(jié)日文化，讓節(jié)日真正給我們帶來快樂與幸福，社區(qū)中秋節(jié)活動策劃。
    二、活動時間:中秋節(jié)前兩天。
    三、活動目的:。
    1、初步了解中秋節(jié)的名稱、起源及節(jié)日風俗習慣。
    2、通過了解家鄉(xiāng)過中秋的風俗習慣，激發(fā)學生熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國的情感，體會家庭歡樂、生活甜美的幸福。
    3、通過對節(jié)日的了解使學生感受中華民族文化的特點。
    4、培養(yǎng)學生搜集，整理，比較，分析和運用資料的能力以及語言概括和表達能力。
    四、活動準備:。
    將學生分為六組分課題收集各地中秋節(jié)的節(jié)日和風俗習慣，以及中秋的相關資料。
    第一階段:活動準備。
    一、搜集有關中秋節(jié)的名稱、由來、中秋燈謎和中秋節(jié)的傳說故事等等，規(guī)劃方案《社區(qū)中秋節(jié)活動策劃》。
    二、調查訪問身邊的長輩，了解家鄉(xiāng)過中秋節(jié)的風俗習慣。
    第二階段:以班會形式進入活動。
    一、情境導入。
    二、進入活動主題，交流感悟。
    第一主題:話說中秋。
    1、中秋節(jié)的由來。
    2、中秋節(jié)的傳說與民間故事。
    3、中秋詩詞佳句知多少。
    第二主題:中秋實踐活動。
    1、設計別致、精美的月餅圖案。
    2、舉辦月餅宴。
    1、中秋節(jié)就要到了，你們有什么想法嗎?談談今年打算怎么過中秋節(jié)。
    2、同學們之間交流。
    四、小結。
    同學們了解了那么多關于中秋節(jié)的知識，又為過今年的中秋節(jié)出了那么多好主意，雖然大家采用各種各樣的形式來慶祝這個傳統(tǒng)佳節(jié)，但每個人心中有個共同的最美好、最傳統(tǒng)的愿望，那就是:花常開!月常圓!人常在!老師感到好開心!看來，我們班是一個完整的大家庭，就像中秋節(jié)的月亮一樣圓圓整整!
    第三階段:拓展，延伸。
    1、中秋的風俗習慣。
    2、中秋的傳說和故事。
    3、月亮的傳說與故事。
    4、關于月球的小知識。
    5、關于中秋的詩詞。
    6、關于中秋的食品。
    企業(yè)文化活動方案設計篇九
    摘要：企業(yè)安全文化建設是構建和諧企業(yè)的基礎工作，本文闡述了安全文化內涵，明確了安全文化建設目標，通過對安全文化建設與和諧企業(yè)關系的探討和實踐途徑的思考，真正實現(xiàn)安全文化“落地”，推動和諧企業(yè)構建的順利進行。
    關鍵詞：安全文化建設
    安全文化是企業(yè)文化建設的核心組成部分，對構建和諧企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，安全文化作為一種價值觀已經得到了樹立和強化，尤其為電力企業(yè)所重視，在新形勢下，筆者僅就安全文化建設與構建和諧電力企業(yè)，作一點初淺的探討。
    1安全文化內涵
    所謂企業(yè)安全文化，是人們在長期生產和生活過程中凝聚起來的一種文化氛圍，是保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。是以實現(xiàn)安全生產為核心，提高全員安全文化素質,以宣傳、教育為手段，貫穿于生產經營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產的長效機制。安全文化建設，就是要形成正確的安全心態(tài)，規(guī)范的安全行為，特有的安全文化景觀。
    2安全文化目標
    加強安全文化建設，是為了讓安全理念在強化中內化，在內化中固化，在固化中升華，形成企業(yè)安全共同的愿景，使愿景變成理念，使理念變成制度，使制度變成行為，使行為變成習慣。把職工隊伍建設成一支具有鐵的組織紀律和良好的工作作風，充滿溫馨和諧氣氛的團結友愛的集體，達到構建和諧企業(yè)的目的。
    3安全文化建設與構建和諧企業(yè)的關系
    1）安全文化建設與構建和諧企業(yè)具有同一性，共同存在于企業(yè)管理之中。其中最重要的就是安全生產管理。在安全文化的作用下，企業(yè)會在安全的條件下生產，獲取最好的經濟效益，職工的工資福利就有保障，職工才會安居樂業(yè)，進一步搞好安全生產。反之，就會影響到家庭和企業(yè)的穩(wěn)定和和諧的構建，所以，安全文化建設與構建和諧企業(yè)最終目的是一致的，它們具有統(tǒng)一性。
    2）安全文化建設與構建和諧企業(yè)相互依賴，不可分割。企業(yè)為保證安全生產已健立健全了許多規(guī)章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果職工不執(zhí)行，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性，是一張廢紙。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，安全事故的發(fā)生不可避免。要通過加強安全文化建設，來提高安全文化的執(zhí)行力，促進各項安全制度的貫徹落實，確保安全生產，確保家庭幸福，確保和諧穩(wěn)定。
    3）安全文化建設與構建和諧企業(yè)兩者之間相互促進，共同推動。構建和諧企業(yè)，是通過控制成本等來提高企業(yè)經濟效益，達到增加職工收入的目的，顯然與安全文化建設大量投入資金，形成鮮明的對比。但試想，企業(yè)如果不具備最基本的安全生產條件，必定會發(fā)生重特大事故，企業(yè)談何發(fā)展。因此，投入資金加強安全文化建設，就是為了安全生產，實質上就是為了夯實和諧企業(yè)構建基礎。
    4安全文化在構建和諧企業(yè)的作用
    1）安全文化具有導向作用。安全文化是在企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的實踐中形成的，具有鮮明的指向性。安全文化建設一旦形成，其所包含的精神理念等就會廣泛傳播，使廣大職工群眾在實際工作和生活中，切實感受到安全也是最大的福利，從而引導干部職工群眾牢固樹立起正確的安全信念，為構建和諧企業(yè)營造良好的文化氛圍。
    氛圍中得到教養(yǎng)，從而以相同的價值觀念、行為方式在不通層次上，把廣大干部職工聯(lián)系起來、聚集起來，使整個隊伍因同一的文化淵源而形成一種強大的、向心的凝聚力量。這對于規(guī)范安全生產行為，強化職工安全自保意識，增強抵御安全風險能力，達到本質安全的目的起著十分重要的作用。
    3）安全文化具有規(guī)范作用。安全文化是以道德規(guī)范干部職工的思想行為，是以說服力和勸導力提高職工群眾的思想認識，把工作規(guī)范的要求變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。實際上，時時處處監(jiān)督企業(yè)每位職工是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞，而安全文化建設正好補充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”變成了職工的共識和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
    4）安全文化具有人本作用。企業(yè)通過安全文化建設，才會自上而下地具有診視人的生命價值，關心人的生命安危，才會產生“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，企業(yè)安全生產才會具備廣泛而扎實的群眾基礎，同時，安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經營管理的靈魂，能激勵職工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神。
    5如何推進企業(yè)安全文化建設
    1）全面推進安全文化建設，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生產安全、生命安全”為內涵的蒙東能源安全文化理念體系，逐步形成煤、電、鋁各行業(yè)有自身特點的煤業(yè)安全文化體系、電業(yè)安全文化體系和鋁業(yè)安全文化體系，并建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全文化標識體系，實行“色、點、線”透視管理、圖示管理和定置管理。
    2）全面推進安全文化建設，就要完善制度建設。制度建設是安全文化建設的基礎。在現(xiàn)有相關制度基礎上，借鑒試點單位經驗，堅持“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”原則，組織、修訂、完善各項制度，建立標準化作業(yè)和規(guī)范化操作制度體系,建立安全監(jiān)督管理制度和班組管理制度，構建安全文化制度體系。
    3）全面推進安全文化建設，要注重員工行為養(yǎng)成。“注重細節(jié)，強化執(zhí)行”是現(xiàn)代員工必備素質，是員工安全行為文化直接操作者和實現(xiàn)者。通過安全文化建設，引導員工不斷學習安全理論知識，提高員工安全操作技能和自我保護能力。通過勞動競賽、反事故演練、技術比武和技能競賽等活動，促進員工安全素質提升。
    4）全面推進安全文化建設，就要營造安全文化環(huán)境和氛圍。要通過建立三級網絡式安全文化，形成三級網絡式安全教育基地；加大投入，努力為員工營造既舒適又有文化氛圍的工作和生產環(huán)境；強化“6s”管理，全面推行定制化管理，規(guī)范現(xiàn)場管理；搞好現(xiàn)場視覺形象建設，結合行業(yè)特點，劃分文明作業(yè)責任區(qū)，實現(xiàn)生產、施工、辦公文明化。
    6推進安全文化建設構建和諧企業(yè)的途徑
    1）樹立安全發(fā)展新理念。安全文化建設的實質就是以人為中心。抓住了“人”的問題，就明確了事故根源和解決這個根源的途徑，安全工作也就迎刃而解。樹立安全發(fā)展新理念，就是要樹立以人為本的安全觀，安全就是最大效益的經濟觀，安全第一的哲學觀，珍惜生命的情感觀，“三不傷害”的自?；ケＳ^，安全無小事的行為觀，預防為主的科學觀，從根本上改善安全狀況，企業(yè)才能和諧穩(wěn)定。
    結合起來，使安全文化建設朝著健康的方向發(fā)展。
    3）完善安全理念的滲透機制。強化安全管理滲透機制，加大反“三違”力度，硬起手腕抓違章，對安全工作真正做到狠嚴細實快新。對于違章人員要通過經常性教育等，讓他們在內心深處認識違章的危害，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在將各種安全理念、警句格言匯編成冊發(fā)放到每名職工手中的基礎上，定期開展理念滲透專題等活動，提高企業(yè)安全文化層次。
    4）扎實開展安全文化的教育。要增強安全教育工作的針對性，實效性、主動性和創(chuàng)造性，做到有的放矢，對癥下藥。要善于抓住熱點，攻克難點，捕捉亮點，使職工通過接受教育而明白道理，他們既是安全生產的執(zhí)行者，也是安全生產的責任者，更是實現(xiàn)安全生產后的受益者，最終使“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”成為職工群眾的自覺行動。
    5）利用制度塑造本質安全人。制度是企業(yè)安全生產的護身符，要用制度來調動和發(fā)揮職工自身以安全生產為核心的作用，引導企業(yè)實現(xiàn)安全生產由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍，努力打造具有本局特色的學習型企業(yè)品牌。要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價值觀必須落實在行動上，把它貫徹到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進，企業(yè)安全文化建設才有恒久的活力。
    6）強化安全生產執(zhí)行力，責任落實到位。落實安全管理責任制，加大安全監(jiān)管力度，真正做到“到崗到位、強化執(zhí)行”。把各級管理人員能否到崗發(fā)現(xiàn)問題、到位解決問題作為檢驗執(zhí)行力唯一標準。要發(fā)揮好安全生產管理人員監(jiān)督把關作用，嚴肅查處各種安全生產違章違紀行為，杜絕有章不循、措施不力現(xiàn)象，樹立安全生產監(jiān)管權威性和有效性，切實維護穩(wěn)定的安全生產局面。
    7如何使企業(yè)安全文化建設真正“落地”
    1）安全文化植根于基層，成為執(zhí)行力文化，是我們長時間探索與追尋的。企業(yè)安全文化落地，正是企業(yè)文化植根于基層的大膽實踐，具有深刻意義。在企業(yè)文化建設上，要摒棄以往片面追求理論或詞句的形式主義做法，要通過安全文化把員工經濟利益與企業(yè)緊密相連，使安全文化既看得見又摸得著，更便于踐行。
    2）要使安全文化具有魅力，就必須突出自身特色。鼓勵基層單位自主創(chuàng)新安全理念，針對自身特點擬定廠訓、班訓并利用開展”安全活動月”等契機大力加強企業(yè)安全文化建設，使其入腦入心，生根開花，成為促進員工發(fā)展的動力。使員工們感到，在電力企業(yè)工作，是一大幸事，以在電力企業(yè)工作為驕傲。
    3）要使企業(yè)文化具有活力，就必須創(chuàng)新形式。過去一說企業(yè)文化，就是提煉多少理念，出多少宣傳品。當然，形式和載體是需要的，但更重要的是如何將企業(yè)文化植根于員工中，如何成為員工的自覺行動，這才是企業(yè)的文化落腳點。不拘一格，不限形式，不分時期，注重實效，充分抓住這個基本點，展現(xiàn)出企業(yè)安全文化活力。
    4）要使企業(yè)文化具有吸引力，就必須鎖定目標。榜樣的力量是無窮的，我們要以優(yōu)秀電力企業(yè)典型的安全文化為楷模，要根據(jù)自己實際情況和特殊條件提出特色的企業(yè)安全文化口號，明確企業(yè)安全文化建設和企業(yè)安全生產發(fā)展的具體目標，使員工明確企業(yè)和員工的發(fā)展方向、目標，并為之奮斗，實現(xiàn)人企合一。
    企業(yè)安全文化建設任重道遠，我們要聯(lián)系實際，貼近員工，精煉理念，使安全文化植根于員工，成為助推企業(yè)發(fā)展和員工成長的動力，在集團公司“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰(zhàn)略推進中，在八年6個1目標實現(xiàn)中構建和諧企業(yè)！
    企業(yè)文化活動方案設計篇十
    本次年會的總統(tǒng)籌為人力資源部，成員為各部門職員。
    總負責人：陳正洪、劉貝。
    (一)節(jié)目組付英、帥之菁。
    任務:a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。
    b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;。
    c、負責節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。
    d、準備好晚會所需的一切服裝道具;。
    節(jié)目可分為：集體節(jié)目和個人節(jié)目。
    (二)宣傳組劉貝、陳珂。
    任務:a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。
    b、現(xiàn)場攝影及dv攝像。
    (三)外聯(lián)及禮儀組吳萍、唐碧桃、劉靜。
    任務:a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;。
    b、確定禮儀人員(頒獎用)。
    c、物品購買(年會小禮品及請柬、抽獎禮品等)。
    主持人選：劉婉秋、何錦。
    (2)主題選定——“喜迎新春，憧憬20xx”
    主要是對公司一年的業(yè)務和運行做一個回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會上對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的'感覺。同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導及其它部門的同事們進行溝通和了解。
    (3)場地選擇。
    主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進行。
    (目前已定)。
    (4)時間確定。
    20xx年1月21日(星期三)晚上18：00至22：30。
    (5)環(huán)節(jié)設定。
    1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致詞;。
    2.劉總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃;。
    3.陳總致詞;。
    4.20xx年度各種優(yōu)秀獎頒獎。
    5.邊會餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎;。
    (6)會場布置。
    會場內：
    1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫;。
    2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：
    文字內容：
    3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;。
    4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;。
    會場外：
    1、酒店入口處掛紅布幅;。
    2、酒店內放置指示牌;。
    文字內容：“喜迎新春，憧憬20xx年終晚會”
    企業(yè)文化活動方案設計篇十一
    男：各位尊敬的來賓，各位領導，大家下午好!
    女：各位尊敬的領導，各位親愛的家人，大家下午好!
    男：今天我們懷著激動地心情再次集結!
    女：今天我們懷著無比感恩的情懷在此匯聚!
    男：首先給各位家人介紹此次大會嘉賓：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司孔煒孔董。
    女：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司的孔曜孔總。
    男：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司董事長夫人殷玉威殷總。
    女：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司總裁夫人周翠琴周總。
    男：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司副總經理劉源劉總。
    女：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司產品制造中心總監(jiān)廖海東廖總。
    男：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司成本控制中心總監(jiān)黃田洪黃總。
    女：蕪湖蘇立實業(yè)有限公司經營管理中心副總監(jiān)黃映黃總。
    合：讓我們把最熱烈的掌聲在此獻給所有家人和來訪嘉賓!
    (配上投影片)。
    男：1998年，咱們蘇立白手起家，從廣東順德美的的車間租賃到收購，從一個千平米的小車間，就開始了我們的電熱管制造開始起跑，經歷了千辛萬苦的研發(fā)、制造、工藝改善。
    女：x年，咱們蘇立開辦了揚中天立，開啟了江蘇區(qū)域電加熱管制造萌芽;x年，佛山蘇立電器實業(yè)有限公司正式成立，我們在廣東市場開始駐足、奮進!歷經十五載，我們的汗水沒有白流、我們的淚水沒有白流，當我們走在如今清新干凈的瀝青路面、當我們環(huán)繞在綠色瑩瑩的廠區(qū)，這一切的一切，都離不開這十五年來踏實、務實、勤奮的每一天!每一個打天下的人!
    (介紹蘇立實業(yè)一路的發(fā)展的艱辛歷史，獲得的成就輝煌、經受的嚴峻考驗)。
    男：這一路風風雨雨，我們一起走過!
    女：這一路坎坎坷坷我們一起經歷了!
    男：今天我們蘇立迎來了企業(yè)的高速發(fā)展期，風雨之后見彩虹!
    女：今天我們蘇立快速成長，成為行業(yè)的楷模，樹立了一代新秀的榜樣!
    男：我們驕傲!
    女：我們自豪!
    合：而今的我們，如同夏花一樣絢爛奪目!璀璨耀人!
    男：此刻我們應該翩翩起舞，以表達我們的心情!
    女：此刻我們應該奮力舞動，表達我們的熱烈情感!
    男：據(jù)說有一支團隊，僅僅經過6個小時的訓練，就可以上臺展示。
    女：據(jù)說我們有一支團隊經過兩個下午的辛勤努力，為我們準備了精致的舞蹈節(jié)目!合：大家掌聲有請舞蹈《阿里阿里》!
    合：把最熱烈的掌聲獻給所有的美女帥哥!
    男：我們耗時一月打造了這次精彩的活動!
    女：我們?yōu)槠谝辉略炀土私裉斓木?
    男：今天我們集結為了此次盛典!
    女：今天我們歡聚在此莊嚴神圣!
    男：一家企業(yè)想要持續(xù)長遠發(fā)展屹立百年而不倒來源于企業(yè)文化的強大和弘揚!
    女：一家企業(yè)想要執(zhí)行到位步步為營鑄造百年輝煌來源于對制度的捍衛(wèi)和宣揚!
    男：企業(yè)文化它凝聚人的思想，團結人的行為，帶動人的夢想!
    女：制度機制它激發(fā)人的斗志，約束認得行為，提升團隊的執(zhí)行!
    合：今天我們在此凝聚，我們宣布蘇立實業(yè)企業(yè)文化暨制度委員會啟動大會正式開始!!!
    男：蘇立，一路發(fā)展至今，始終秉承信仰宗教化，執(zhí)行軍隊化，團隊家庭化，學習學?；?
    女：軍隊的作風、軍隊的執(zhí)行力是我們始終堅守的百年不變的原則!
    男：我們敢想敢做，沒有推諉!
    女：我們絕對執(zhí)行，永不放棄!
    合：我們擁有軍隊的作風，軍人的素質，軍隊的品牌!
    男：軍隊嚴謹神圣，他們堅定，他們誓死保衛(wèi)國家利益不受侵犯!
    女：他們維護國家尊嚴，他們嚴守制度，他們絕不妥協(xié)!
    合：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請視頻《中國閱兵式》，大家掌聲有請!
    男：軍隊之所以有這么強大的執(zhí)行力來源于他們對于國家的忠誠與信仰!
    女：軍隊之所以擁有這么強大的戰(zhàn)斗力來源于他們對于制度的不折不扣的執(zhí)行和落實!男：在蘇立，同樣有這樣一支團隊經過僅僅6個小時的訓練具備了向國家軍隊一樣的執(zhí)行力!女：在蘇立，同樣有這樣一支團隊經過艱苦的6個小時緊急訓練具備了向國家軍隊一樣的戰(zhàn)斗力!
    男：他們說苦一點不算什么，只要公司能發(fā)展!
    女：他們說累一點不算什么，誰讓我們有孔董!
    男：他們個個精明強干!
    女：他們個個霸氣十足!
    男：團隊的士氣鼓舞人心!
    女：狹路相逢勇者勝，士氣比武器更重要!
    男：因為他們，我們的蘇立意氣風發(fā)!
    女：因為他們，我們的蘇立持續(xù)奮斗!
    合：接下來讓我們掌聲有請蕪湖蘇立實業(yè)有限公司特種兵部隊―――蘇立之心上臺展示!大家掌聲有請!
    男：讓我們把最熱烈的掌聲在此先給咱們的蘇立之心!
    女：感恩他們的付出，感恩他們的狀態(tài)的完美!
    男：有了他們，蘇立未來定會璀璨輝煌!
    女：有了他們，蘇立明天必將健康茁壯!
    男：這一路走來，無論幾多坎坷曲折，我們始終沒有放棄成為世界第一名的電熱產品研發(fā)和制造公司公司!
    女：這一路走來，無論幾多風雨艱難，我們始終堅持用最完美的產品造福全社會!男：我們擁有最優(yōu)秀的團隊!
    女：我們就是最健康的公司!
    男：我們激情、專注!
    女：我們熱心，讓人放心!
    男：在蘇立，我們感受到了家的溫暖，所以無論路有多遠，我們都堅持不放棄!女：在蘇立，我們被愛和熱情包圍，所以選擇了路就不怕路遠!
    男：回想過去，我們溫暖感動!
    女：展望明天，我們努力奮斗!
    合：讓我們回顧過去，重溫歷史，溫馨奮進!
    男：至真至純莫過真心!
    女：至善至美莫過相隨!
    男：我們看到蘇立的成長，就如同襁褓的嬰兒轉眼變成壯年!
    女：我們看到蘇立的奮進，就如同含苞的花蕾綻放璀璨!
    合：這一路艱辛奮斗離不開一個人的支持和帶領!
    男：他白手起家，堅持不懈，迅速崛起!
    女：他志向偉大，奮力拼搏，成就輝煌!
    男：他說今天的產業(yè)和財富對于他個人而言已然足夠，可是他不能放棄!
    女：他說他一個人富起來不算什么，他要讓所有跟隨他一路走來的兄弟姐妹都開上好車，住上好房!
    男：他說未來他要培養(yǎng)x個億萬富翁，x個千萬富翁，x個百萬富翁!女：他說蘇立是所有蘇立人的，他成就員工的一百年不變!
    男：他說蘇立的未來式大家的，他創(chuàng)造輝煌的心一百年不變!
    合：他就是我們的大家長孔董，讓我們用全世界最熱烈的掌聲有請咱們的大家長孔董上臺致辭，大家掌聲有請!
    男：把最熱烈的掌聲，再次獻給咱們的孔董!正是有他的堅定不移，我們才得以迅速發(fā)展!
    女：一個企業(yè)永遠只做兩件事情，一件是咱們企業(yè)的戰(zhàn)略，另外一件就是咱們企業(yè)的執(zhí)行!
    男：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就如同在大海中航行沒有方向的輪船，無論哪個方向刮來的風都會是逆風!
    女：今天我們的戰(zhàn)略已經由孔董事長制定，接下來只要能夠更好地執(zhí)行落地，咱們蘇立定會迎來不可逆轉的蛻變和發(fā)展!
    男：有這么一個人，他質樸真實，樂觀向上!
    女：有這么一個人，他簡單專注，專注執(zhí)行!
    合：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請咱們蘇立實業(yè)的總經理孔曜孔總上臺致辭，大家掌聲有請!
    男：把最熱烈的掌聲在此獻給咱們的孔總!
    女：不折不扣的執(zhí)行是一個企業(yè)的命脈，而今，我們既有了戰(zhàn)略，也有了執(zhí)行!
    男：不折不扣的執(zhí)行是一個企業(yè)長遠發(fā)展的必經之路，我們的戰(zhàn)略，我們的執(zhí)行相輔相成，兩位大家長的通力合作，我們定會成為世界第一的電熱產品和制造公司!
    女：把最熱烈的掌聲獻給咱們蘇立實業(yè)的美好未來!最熱烈的掌聲!
    男：制度執(zhí)行，是一家企業(yè)執(zhí)行力提升的開始!
    女：制度執(zhí)行，是一家建立公平公正公開平臺的標志!
    男：古語云：約法三章，法必行!
    女：孫子語云：三令五申!令申必做!
    合：接下來讓我們掌聲有請視頻《孫武斬愛妃》，大家掌聲有請!
    男：無以規(guī)矩不成方圓!
    女：企業(yè)沒有制度也不會發(fā)展壯大!
    男：能人中的首善必須大肆表彰，能人中的首惡必須堅決拿下!
    女：首善不表彰，正氣將無法弘揚!首惡不拿下，必將滋生眾惡!
    男：制度的設立不是為了某個人，而是為了整個蘇立實業(yè)的發(fā)展，為了大家的共同利益!
    合：在此，我們莊嚴神圣的宣布：蘇立制度委員會及電網機制正式成立!
    男：她，一個文弱女子，確堅守原則不放棄!接下來，讓我們用熱烈的掌聲有請咱們的制度委員會的委員長黃映黃總上臺致辭，大家掌聲有請!
    (黃總講話，針對制度委員會的職責，使命，目的，內容，制度委員會的委員進行講解)。
    男：有請董事長孔董給各位制度委員頒發(fā)聘書!
    男：有請制度委員會委員長黃總帶領給位委員進行神圣宣誓!
    (我宣誓：
    我黃映，作為制度為委員會的一員，從今天起，將做到從公司長遠發(fā)展，員工未來方向立場去修訂我公司制度，并做到公司制度執(zhí)行第一人，絕對服從，沒有借口，不折不扣，如未做到天打五雷轟!
    承諾人：黃映)。
    男：接下來，我們掌聲有請董事長為制度委員會成員頒發(fā)聘書!(鼓掌)。
    男：歡送各位委員回席!大家熱烈掌聲!
    男：承諾是金，一諾千金!我們共同奮進!
    女：決心已定，堅決執(zhí)行!我們共同成長!
    男：落葉在空中盤旋飄蕩，描繪著一幅幅感人的畫面，那是大樹感恩大地對她的滋養(yǎng)。
    男：不要抱怨上蒼給予你太多的坎坷與滄桑，也不要悲嘆命運中有太多的曲折和跌宕。
    女：常懷一顆感恩的心，讓我們體驗生活的快樂，沐浴著愛的陽光成長。
    男：善良的本質就是擁有一顆感恩的心，感恩是人世間的美德，它至高無上。
    女：感恩我們的公司，讓我們有一個穩(wěn)定的工作，給了我們一個生活的溫床。
    感恩我們的老板，胸懷寬廣，不拘小節(jié)。為我們以后的發(fā)展做了榜樣。
    感恩我們的員工，因為有了你們的努力，才有了我們今天的輝煌。
    男：感恩幫助過我的人，使我感受善良;。
    感恩傷害過我的人，讓我學會堅強。
    感恩每一朵白云，編織我的夢想;感恩每一縷陽光，托起我的希望。
    女：學會感恩，就會虔誠的面對生活的挑戰(zhàn)。
    【感恩的心】。
    男：感謝各位同事的精彩表演，接下來，我們本次晚會也接近尾聲了!
    女：在座的全體蘇立人，我們相信，伴隨我們企業(yè)文化的確定、伴隨我們軍規(guī)的設立，我們一定會做得更好!飛得更高!
    男;在這里，我們在共同堅信蘇立成長的同時，要非常感謝匯聚控股集團南京分公司各位老師的辛苦付出和努力，是他們，不厭其煩地教導我們，是他們，給了我們前所未有的正能量，讓我們滿懷激情去面對工作生活的每一天，有請匯聚代表講話，大家準備好了嗎?用最熱烈的掌聲歡迎!
    【匯聚代表講話。。。。?！俊?BR>    合：讓我們一起努力創(chuàng)造蘇立的美好明天!說到!堅決做到!一起高歌吧【我相信】!!
    企業(yè)文化活動方案設計篇十二
    男：勁舞福門開。
    女：尊敬的各位領導。
    男：各位來賓。
    女：xx和xx的朋友們！
    男：xx的朋友們！大家――。
    合：晚上好！
    女：我們在這里提前給您。
    合：拜年了?。ㄗ霭菽隊睿?。
    女：值此20××新春佳節(jié)來臨之際，xx和xx及xx的同仁們在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié)。
    男：同時市xx和xx的領導也來到晚會現(xiàn)場，讓我們以最熱烈的掌聲向他們的到來表示歡迎！
    女：過去的20××年是豐收的一年，我們中華民族收獲了“神州六號”載人航天飛船升空的喜悅，我們自己也在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，實現(xiàn)自己的價值，為社會作出應有的貢獻。
    男：在這辭舊迎新的美好時刻，讓我們請xxzxx主任為大家講話，大家歡迎。
    周：那我就為大家唱支歌吧！不過我想請xx局xx女士和我合唱！
    男：據(jù)我所知你們單位有個舞林高手，曾經獲得xx市直機關拉丁舞比賽壯年組第一名。
    女：是?。∧惴判?，這么喜慶的日子，她和他的'搭檔xx局的xx肯定會為大家?guī)砭实奈璧傅?。ok！now！musicandlight！友請xxxx拉丁舞表演〈恰恰〉〈倫巴〉。
    男：今天除了精彩的文藝節(jié)目，我們還安排了驚心動魄的抽獎。
    女：本次晚會抽獎中獎率高達70%，不知大獎花落誰家呢？
    男：下面就進入我們的第一輪抽獎。友請抽獎嘉賓：
    （抽獎過程）。
    女：20××年，十八屆六中全會的勝利召開，我們在“三個的代表”的指引下與時俱進、開拓創(chuàng)新。20××年，我們將繼續(xù)勇往直前，在社會主義道路上開拓新的篇章，請欣賞xx所xxxx等表演的大合唱《我們走在大路上》。
    男：聽說你們xx有個年輕人不僅歌唱的好，還彈的一手好吉他??？他是誰啊？
    女：這你都知道??？看來我們化驗室的xx今天不獻藝都不行了。友情xx――吉他彈唱〈浪子心聲〉〈童話〉。
    男：欣賞了合唱之后讓我們活躍一下氣氛，來玩一個游戲。
    女：其實這個游戲啊是幾個游戲的綜合，所以叫做“游戲接龍”。下面呢，我們就先請出10位來賓做這個游戲。我們一邊做一邊來講規(guī)則。
    （10人上臺）。
    游戲第一步叫“三人抱成團”。……。（具體見游戲說明）。
    男：沒被抽獎抽中的朋友們現(xiàn)在是不是很焦急地等待第二輪抽獎啊？（話筒對觀眾席）不用急！抽獎馬上開始。請上臺進行抽獎。
    （抽獎過程）。
    男：欣賞了氣勢龐大的大合唱，下面我們來欣賞市xx所xx的獨唱《必殺技》。
    男：誘人的抽獎就要開始了，大家拭目以待，看看在這輪抽獎中誰是幸運之星！請（）上臺為大家抽獎。
    （抽獎過程）。
    女：下面是游戲時間，這次玩的游戲是〈合力吹氣球〉。我們先請12個人上臺分成2組進行比賽，快的一組獲勝?！ň唧w見游戲說明）。
    男：（衙役狀）威武――。
    女：你這是干嗎?。?BR>    男：升堂審案?。?BR>    女：審案？
    男：是??！請看小品〈包公夜審一支煙〉。
    女：抽煙有害健康！看樣子，這香煙確實該斬。下面我們開始最后一輪抽獎，看看幸運會光顧誰家？友情抽獎嘉賓。
    （難忘今宵音樂起）。
    男：良宵苦短，
    女：歲月流金。
    男：福祿壽喜，
    女：溢滿乾坤。
    男：希望大家在新的一年里身體健康、萬事如意！
    女：工作順利、合家歡樂！同志們、朋友們！
    合：新春快樂！狗年大吉！
    男：朋友們，讓我們唱起來，跳起來。
    正話反說。
    企業(yè)文化活動方案設計篇十三
    一、年會主題：
    融合夢想贏在未來二、年會時間。
    20xx年12月31日下午17點至20xx年1月1日三、年會地點待定。
    四、年會參會人員。
    公司全體員工及部分公司大客戶五、年會目的。
    1、增強員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。
    2、對20xx年公司的'發(fā)展成績進行總結，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標。
    3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
    六、年會流程。
    六、年會預算。
    另抽獎的可參考:。
    各項目負責人：
    企業(yè)文化活動方案設計篇十四
    筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開發(fā)和應用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競爭壓力，企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。通過科學有效的績效管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產出率、人力資本回報率和人才發(fā)展等指標上不斷提升，為未來鍛造持久的競爭能力。
    有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。當前，并購企業(yè)因產業(yè)和學科調整正處于整合的關鍵時期，各部門重新調配，迫切需要好的績效考核設計方案來加大考核力度，提升管理水平。
    一、績效考核的目標
    建立“以績效為導向”的管理模式。確定各層級的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門、員工，確保企業(yè)、個人目標一致。強化執(zhí)行力，調動員工的積極性、主動性。為員工績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)?；趹?zhàn)略持續(xù)改進，不斷地引導員工持續(xù)改進工作。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。
    二、績效考核方法的選擇及考核對象
    不同層次的人員和部門應當選擇不同的績效考核方法，并購企業(yè)應當選擇適合企業(yè)自身特點的考核方法對企業(yè)員工和部門進行公正、公平、公開的考核。
    從工作部門來分析，對并購企業(yè)從事科研項目研究的部門和產業(yè)公司進行考核，建議選擇以項目為關鍵績效指標考核方法，對企業(yè)所屬的各職能管理部門建議選擇360度考核方法。從工作人員來分析，建議對各考核單位的高層管理人員采用關鍵績效指標考核法；技術人員和中層管理人員采用360度考核方法；一般管理人員采用面談法為主。
    三、績效考核的主要方法
    1.關鍵績效指標考核法。關鍵績效指標法是根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標，經過層層分解之后提出的'具有可操作性的戰(zhàn)術目標，并將其轉化為若干個考核指標，然后借用這些指標，從事前、事中、事后多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)測和反饋。選擇關鍵績效指標必須按照整體性、增值性、可測性、可控性、關聯(lián)性的原則來進行，然后選定好關鍵績效指標項分解。將分解到考核單位的關鍵績效指標按照設定的表格進行填報，然后根據(jù)上報來的各項指標制定關鍵績效指標和重點工作任務，分上半年和全年兩個考核周期，對各考核單位按照既定的計劃指標進行考核。
    2.360度考核法。360度考核又稱為全視角考評方法，它是指由被考評者的上級、同事、下級以及被考評者本人擔任考評者，從多個角度對被考評者進行全方位評價，再通過反饋，達到改變行為、提高績效等目的的考評方法。
    3.面談法?？冃贤ㄊ强冃Ч芾淼年P鍵環(huán)節(jié)。目標設定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒有溝通，考核就不能起到激勵員工的目的，績效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對考核失去信心，績效管理就會逐漸成為擺設。溝通到位了管理就會事半功倍。要想讓績效溝通順利進行，要通過培訓、宣傳，讓員工認識到績效溝通的重要性，讓員工學會績效溝通，讓其感覺到有責任有義務進行溝通。這樣，員工對溝通的態(tài)度也會發(fā)生變化，從原來的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤?。績效溝通要分成目標確定、實施過程、績效反饋、績效改進四個階段，四個階段相互配合，層層遞進，共同構成溝通體系。
    四、確定考核結果
    根據(jù)預先選定的考核方法進行考核，將各類考核結果進行匯總歸集后得出結論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級的考核結果。
    五、考核時應當注意的問題
    在設定員工的績效考核指標時要根據(jù)實際工作情況，同時滿足科學、適用的要求。在進行績效考核時應遵循公平、公開、公正的原則，公平是確立和推行考績制度的前提，公開應使考評標準和考評程序讓員工知道，公正是指考評等級之間應當產生較鮮明的差別界限才會有激勵作用。在進行績效考核時還應注意收集反饋信息，形成閉環(huán)?？荚u結果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到教育作用。堅持pdca（plan do check action）的循環(huán)原則，使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。
    總之，無論選擇什么樣的方式方法進行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進績效提供參考數(shù)據(jù)。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索企業(yè)績效考核方案設計。
    企業(yè)文化活動方案設計篇十五
    企業(yè)文化的作用在哪兒？說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
    企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
    企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。
    企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范；要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
    要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
    這種方法，就如偉大領袖同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則；這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。
    企業(yè)文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
    企業(yè)文化活動方案設計篇十六
    一、活動目的：
    1、增強公司(或企業(yè))員工的內部凝聚力，提升公司(或企業(yè))的競爭力;。
    2、對20xx年公司(或企業(yè))工作進行總結，對公司(或企業(yè))業(yè)績進行分析。制訂新年公司(或企業(yè))工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
    3、表彰工作優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
    二、年會主題：******。
    三、年會時間：20xx年月日下午點到點。
    領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐。
    四、年會地點：xx酒店x樓xx廳。
    五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
    六、參加人員：公司領導，客戶群;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;。
    1.會場總負責：×××。
    主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
    2.策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：×××。
    主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集。
    3.人員分工、布場撤場安排***;。
    4.嘉賓接待、簽到：×××。
    5.音響、燈光：×××，會前1小時檢查音響、燈光等設備。
    6、物品準備：×××。
    主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
    七、會場布置：
    會場內：
    方案：
    1、舞臺背景噴畫：
    內容：
    文字內容：
    2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
    3、舞臺兩側放置易拉寶各n個，內容：宣傳企業(yè)文化;。
    文字內容：
    會場外：
    1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
    2、賓館入口處掛紅布幅;。
    3、賓館內放置指示牌;。
    文字內容：
    八、年會流程：
    形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
    備注。
    1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;。
    2.嘉賓致辭;。
    3.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;。
    外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;。
    演出內容：
    20xx年會節(jié)目單。
    氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
    時間:20xx年12月日晚。
    地點:宴會廳。
    主辦:。
    承辦:。
    主持人：
    19：00—19：05中國傳統(tǒng)喜慶歌舞(3人組女性合唱，配舞蹈)。
    19：05—19：10主持人開場詞。
    19：10—19：15特色歌舞節(jié)目。
    19：15—19：25本地著名歌手獨唱(歌曲待定)。
    19：25—19：35領導發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
    19：30—19：45游戲及幸運抽獎。
    19：45—20：00活力青春動感表演。
    20：05—20：20游戲及幸運抽獎。
    20：30—20：40時尚電音組合:。
    20：40—20：45本地特技表演男1人。
    20：45—20：55游戲及幸運抽獎。
    20：55—21：00大合唱女5人男5(表示20xx年)。
    21：50—22：05幸運抽獎。
    22：05—22：10主持人致結束詞。
    20xx年迎春聯(lián)歡年會物品準備(建議)。
    類別。
    名稱。
    內容。
    份數(shù)。
    1.員工激勵獎。
    2.幸運抽獎獎品。
    特等獎一等獎。
    二等獎。
    三等獎。
    幸運獎。
    3.問答題獎:1.搶答獎2.游戲獎3.
    嘉賓紀念品參加紀念品。
    參與獎。