定期制定計劃可以使我們明確目標，增強執(zhí)行力。要寫好計劃，先要明確自己的目標和需求，確保計劃的針對性和可行性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工技術(shù)管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領導安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內(nèi)網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。
施工技術(shù)管理工作計劃篇二
20是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接。
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的'宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇三
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質(zhì)量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質(zhì)量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術(shù)管理工作計劃篇四
1、現(xiàn)場成立義務消防隊，并設1名消防負責人，負責現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設專人負責，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設專庫存放，且倉庫通風良好，防火保障。
8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設置明顯防火宣傳標志，設置可代號消防車通行的通道。
施工技術(shù)管理工作計劃篇五
根據(jù)關于xx年學期開放教育試點教學工作安排和xx年學期開放教育學院工作計劃，制定教務科xx年學期工作計劃如下：
一、完成校部開學前的各項教學準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學資料的準備和發(fā)放、新生入學和計算機技能培訓;完成分校教學工作安排，學期教學情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡培訓等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學生學習支持服務工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學計劃、選修課作業(yè)、學生自主學習手冊、教師教學工作手冊、學生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位;組織開展第一屆“開放教育教學管理研究論文”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學期形成性考核管理的有關要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學期末完成)。
七、完成xx年學期全兵團學生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學期開放教育試點本、專科專業(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學生選題審核、指導老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學期分校和校部教學檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學期選修課程復習指導的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學期末對校內(nèi)教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學秩序，校直屬部完成每星期輔導課程教室鑰匙的領取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學的日常管理，及時了解教學過程中存在的各種問題及時進行指導和解決。
十七、完成開放教育學院和學校交給的其他任務。
施工技術(shù)管理工作計劃篇六
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？?。
(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結(jié)束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利?？?。
(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
施工技術(shù)管理工作計劃篇七
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。
施工技術(shù)管理工作計劃篇八
（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。
（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構(gòu)檢查指導兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導培訓工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導培訓工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材。根據(jù)培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關人員進行培訓。
3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
（一）開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經(jīng)驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質(zhì)控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。
施工技術(shù)管理工作計劃篇九
已經(jīng)過去，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進行一下計劃：
技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務隊進行交底，實施樣板引入講解制度。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格，避免返工，提高功效。加強對鋼筋和木工知識的.學習和實踐。對材料和工序要有科學預見性。
安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進入尾期、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工人自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責任，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識。
作為技術(shù)管理人員，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強專業(yè)知識學習，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的`數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十一
施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。
技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的',必須報經(jīng)原批準部門同意。
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。
工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。
技術(shù)責任制度規(guī)定了各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十二
為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執(zhí)行。
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場務必按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式務必貼合相關規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員務必佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，務必在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，持續(xù)工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員務必先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并持續(xù)完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)務必加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，務必立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，務必立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場務必戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，務必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)務必隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員個性是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，個性是板筋，務必要“安全第一”。
14、施工單位操作工人務必穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且務必定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中務必采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，務必派員清潔污染路面，在施工后務必對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，務必作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，個性需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的狀況進行監(jiān)管。
17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），務必有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，務必指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、在夜間施工時，施工單位務必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、施工單位務必加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位務必教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
1、施工單位務必按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量務必到達優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場務必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且務必有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員務必向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位務必向甲方帶給《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收務必嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并帶給有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣狀況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)務必進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于用心配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除務必有值班工長外，還務必保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據(jù)實際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位帶給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位務必立即整改，一切職責由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需帶給材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料務必經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并持續(xù)相應的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中務必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位務必做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方帶給現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員務必事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際潛力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時務必在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員務必保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天務必提交開工報告。
5、各施工單位務必服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時也務必在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位務必在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議務必在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500—2000/項次。
1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員務必是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
2、與會人員手機均調(diào)為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本周計劃完成狀況。配合協(xié)調(diào)狀況、約定事項的執(zhí)行狀況、材料供應狀況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內(nèi)務必構(gòu)成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨構(gòu)成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分思考：
a、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
b、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位務必在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成狀況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件務必由項目經(jīng)理及職責工長簽字并加蓋項目章。
3、甲方另行安排的剛性進度指標務必按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。
1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、臨時水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應貼合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十三
施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關鍵因素，包含了技術(shù)培訓、管理制度、檔案管理等多個內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十四
(1)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費嚴重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結(jié)為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應具體結(jié)合以下方面，進行科學規(guī)劃與調(diào)研。
2．1成本控制、進度控制、質(zhì)量控制有機結(jié)合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩(wěn)定的前提下，科學地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權(quán)責統(tǒng)一。制定動態(tài)的成本控制管理方法。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目標的實現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的`動態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結(jié)合市場實際，制定成本控制目標;施工過程中，結(jié)合新情況，及時作反饋調(diào)整，進一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進行科學總結(jié)。
(2)控制進度。
合理有效的施工進度，是工程建設目標得以實現(xiàn)的現(xiàn)實保證?？陀^評估自身能力。施工企業(yè)在立項之初，要充分認識自身調(diào)配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務，有方向、有重點地進行具體建設。
(3)控制質(zhì)量。
工程質(zhì)量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現(xiàn)實體現(xiàn)。要將質(zhì)量控制工作，貫徹落實到施工建設中的方方面面。落實建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責所在。嚴把質(zhì)量關，建立前后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的重復建設。將人力資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調(diào)動施工人員的勞動積極性。在建設過程中把好質(zhì)量關。在工程材料方面，對市場產(chǎn)品質(zhì)量進行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設備方面，選擇符合國家質(zhì)檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設計方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內(nèi)部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設立施工環(huán)境調(diào)研機構(gòu)，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時可能遇到的現(xiàn)實問題，修訂與改進原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對施工現(xiàn)場原有自然環(huán)境中動植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場空間布置工作。
在保證正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調(diào)研的基礎上，增開臨時道路，緩解交通擁堵狀況。針對施工現(xiàn)場內(nèi)部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。積極引進準時制生產(chǎn)方式，根據(jù)工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責任制度以及相關制度。
明確各層級單位的權(quán)、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
選擇業(yè)務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場環(huán)境狀況進行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動，將安全生產(chǎn)理念與勞模評比、績效工資相結(jié)合，調(diào)動職工積極性。鼓勵職工為安全生產(chǎn)而積極獻言獻策，建立違規(guī)作業(yè)通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調(diào)動決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點，將成本、進度、質(zhì)量控制有機結(jié)合。建筑施工作為實際工作，隨時會出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進準時制生產(chǎn)方式，建立積極開放、反饋及時、調(diào)整有力的施工管理評價體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十五
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十六
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;。
4、施工方法及技術(shù)措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質(zhì)量保證措施;。
7、安全技術(shù)措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;。
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十七
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據(jù)本企業(yè)的設備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理。化工企業(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要。化工企業(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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施工技術(shù)管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領導安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內(nèi)網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。
施工技術(shù)管理工作計劃篇二
20是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接。
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的'宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
施工技術(shù)管理工作計劃篇三
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質(zhì)量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質(zhì)量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術(shù)管理工作計劃篇四
1、現(xiàn)場成立義務消防隊，并設1名消防負責人，負責現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設專人負責，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設專庫存放，且倉庫通風良好，防火保障。
8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設置明顯防火宣傳標志，設置可代號消防車通行的通道。
施工技術(shù)管理工作計劃篇五
根據(jù)關于xx年學期開放教育試點教學工作安排和xx年學期開放教育學院工作計劃，制定教務科xx年學期工作計劃如下：
一、完成校部開學前的各項教學準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學資料的準備和發(fā)放、新生入學和計算機技能培訓;完成分校教學工作安排，學期教學情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡培訓等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學生學習支持服務工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學計劃、選修課作業(yè)、學生自主學習手冊、教師教學工作手冊、學生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位;組織開展第一屆“開放教育教學管理研究論文”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學期形成性考核管理的有關要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學期末完成)。
七、完成xx年學期全兵團學生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學期開放教育試點本、專科專業(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學生選題審核、指導老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學期分校和校部教學檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學期選修課程復習指導的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學期末對校內(nèi)教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學秩序，校直屬部完成每星期輔導課程教室鑰匙的領取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學的日常管理，及時了解教學過程中存在的各種問題及時進行指導和解決。
十七、完成開放教育學院和學校交給的其他任務。
施工技術(shù)管理工作計劃篇六
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？?。
(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結(jié)束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利?？?。
(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
施工技術(shù)管理工作計劃篇七
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。
施工技術(shù)管理工作計劃篇八
（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。
（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構(gòu)檢查指導兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導培訓工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導培訓工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材。根據(jù)培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關人員進行培訓。
3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
（一）開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經(jīng)驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質(zhì)控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。
施工技術(shù)管理工作計劃篇九
已經(jīng)過去，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進行一下計劃：
技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務隊進行交底，實施樣板引入講解制度。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格，避免返工，提高功效。加強對鋼筋和木工知識的.學習和實踐。對材料和工序要有科學預見性。
安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進入尾期、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工人自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責任，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識。
作為技術(shù)管理人員，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強專業(yè)知識學習，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的`數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十一
施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。
技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的',必須報經(jīng)原批準部門同意。
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。
工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。
技術(shù)責任制度規(guī)定了各級技術(shù)領導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十二
為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執(zhí)行。
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場務必按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式務必貼合相關規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員務必佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，務必在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，持續(xù)工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員務必先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并持續(xù)完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)務必加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，務必立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，務必立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場務必戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，務必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)務必隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員個性是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，個性是板筋，務必要“安全第一”。
14、施工單位操作工人務必穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且務必定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中務必采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，務必派員清潔污染路面，在施工后務必對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，務必作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，個性需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的狀況進行監(jiān)管。
17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），務必有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，務必指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、在夜間施工時，施工單位務必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、施工單位務必加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位務必教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
1、施工單位務必按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量務必到達優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場務必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且務必有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員務必向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位務必向甲方帶給《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收務必嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并帶給有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣狀況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)務必進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于用心配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除務必有值班工長外，還務必保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據(jù)實際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位帶給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位務必立即整改，一切職責由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需帶給材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料務必經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并持續(xù)相應的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中務必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位務必做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方帶給現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員務必事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際潛力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時務必在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員務必保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天務必提交開工報告。
5、各施工單位務必服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時也務必在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位務必在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議務必在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500—2000/項次。
1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員務必是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
2、與會人員手機均調(diào)為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本周計劃完成狀況。配合協(xié)調(diào)狀況、約定事項的執(zhí)行狀況、材料供應狀況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內(nèi)務必構(gòu)成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨構(gòu)成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分思考：
a、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
b、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位務必在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成狀況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件務必由項目經(jīng)理及職責工長簽字并加蓋項目章。
3、甲方另行安排的剛性進度指標務必按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。
1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、臨時水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應貼合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十三
施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關鍵因素，包含了技術(shù)培訓、管理制度、檔案管理等多個內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十四
(1)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設備重復維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費嚴重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結(jié)為設備維修，并沒有建立起完整的設備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成空間利用率不高，看管費用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應具體結(jié)合以下方面，進行科學規(guī)劃與調(diào)研。
2．1成本控制、進度控制、質(zhì)量控制有機結(jié)合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運營成效的最有利指標，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預算穩(wěn)定的前提下，科學地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責的理念。施工項目所涉及部門、人員的復雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權(quán)責統(tǒng)一。制定動態(tài)的成本控制管理方法。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學的，更無助于施工效益最大化目標的實現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的`動態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個過程。工程立項之初，應結(jié)合市場實際，制定成本控制目標;施工過程中，結(jié)合新情況，及時作反饋調(diào)整，進一步細化成本控制的具體目標;工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進行科學總結(jié)。
(2)控制進度。
合理有效的施工進度，是工程建設目標得以實現(xiàn)的現(xiàn)實保證?？陀^評估自身能力。施工企業(yè)在立項之初，要充分認識自身調(diào)配使用與本次工程建設緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務，有方向、有重點地進行具體建設。
(3)控制質(zhì)量。
工程質(zhì)量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現(xiàn)實體現(xiàn)。要將質(zhì)量控制工作，貫徹落實到施工建設中的方方面面。落實建設施工責任制。合理劃分施工建設責任上下層級體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責所在。嚴把質(zhì)量關，建立前后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的重復建設。將人力資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調(diào)動施工人員的勞動積極性。在建設過程中把好質(zhì)量關。在工程材料方面，對市場產(chǎn)品質(zhì)量進行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設備方面，選擇符合國家質(zhì)檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設計方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項之初，將內(nèi)部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設立施工環(huán)境調(diào)研機構(gòu)，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時可能遇到的現(xiàn)實問題，修訂與改進原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對施工現(xiàn)場原有自然環(huán)境中動植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國家標準，嚴格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場空間布置工作。
在保證正常施工的同時，為了不對工程周邊原有交通造成嚴重干擾，可以在群眾調(diào)研的基礎上，增開臨時道路，緩解交通擁堵狀況。針對施工現(xiàn)場內(nèi)部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。積極引進準時制生產(chǎn)方式，根據(jù)工程所處階段，估計所需人員、器械設備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責任制度以及相關制度。
明確各層級單位的權(quán)、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
選擇業(yè)務能力較強，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場環(huán)境狀況進行記錄，與施工人員平等對話，重視他們的意見與建議，及時反饋給施工安全領導部門，靈活掌握以及修訂相應的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評比等活動，將安全生產(chǎn)理念與勞模評比、績效工資相結(jié)合，調(diào)動職工積極性。鼓勵職工為安全生產(chǎn)而積極獻言獻策，建立違規(guī)作業(yè)通報批評制度。寬嚴相濟，上下齊心，調(diào)動決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
建筑工程施工管理是一項涉及范圍廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點，將成本、進度、質(zhì)量控制有機結(jié)合。建筑施工作為實際工作，隨時會出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進準時制生產(chǎn)方式，建立積極開放、反饋及時、調(diào)整有力的施工管理評價體系，對具體工程建設具有積極指導意義。以人為本，科學處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十五
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十六
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;。
4、施工方法及技術(shù)措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質(zhì)量保證措施;。
7、安全技術(shù)措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;。
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術(shù)管理工作計劃篇十七
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據(jù)本企業(yè)的設備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理。化工企業(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要。化工企業(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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