總結(jié)是對過去的回顧和總結(jié)，同時也是對未來自己發(fā)展方向的思考和規(guī)劃。在寫總結(jié)時，我們可以請教他人的意見或者向有經(jīng)驗的人請教，獲得更多的建議和指導(dǎo)。在下面的范文中，你可以看到一些寫作總結(jié)的常見思路和技巧。
化工車間工作總結(jié)不足篇一
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度。
根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。
3、安全隱患排查。
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練。
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進行演練。演練采取模擬、實戰(zhàn)等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。
2、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)。
根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習培訓(xùn)活動。制定了詳細的培訓(xùn)計劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機構(gòu)和具體的實施步驟。確保達到文件精神的.學(xué)習要求，保證了學(xué)習效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試。
為了配合安監(jiān)局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習。督促和監(jiān)督員工強化學(xué)習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓(xùn)進行學(xué)習，學(xué)習完后工段進行考試。達到全員學(xué)習掌握安全知識的目的。
1、安全生產(chǎn)。
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會中隨時強調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進行安全知識學(xué)習，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)。
對設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護保養(yǎng)，減少了停機率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進行，完成了全年運焦任務(wù)。
節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質(zhì)進行了更換，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻！
xxx。
20xx年11月30日。
化工車間工作總結(jié)不足篇二
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
化工車間工作總結(jié)不足篇三
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
班組文化是凝聚團結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之20xx年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。
化工車間工作總結(jié)不足篇四
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束，不知不覺中從事客服工作已近_年，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。
自加入_客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任性。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的`工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年一年以來，我部著重加強員工服務(wù)管理工作，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待?？头康闹匾毮苁锹?lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務(wù)。
通過部門一年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近一年的工作中，主要精力放在了_交付的準備工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。
繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到_%以上;加強物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率達到_%以上;加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
化工車間工作總結(jié)不足篇五
我是xx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房。
1、在污水中成功地回收了30%液堿。
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。
化工車間工作總結(jié)不足篇六
20xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)x1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)x3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的.困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
化工車間工作總結(jié)不足篇七
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx：20xx噸、xx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份xx工段又改為生產(chǎn)xx、所以全年只生產(chǎn)xx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
化工車間工作總結(jié)不足篇八
為什么會出現(xiàn)拉票行為？因為簡單以票取人的現(xiàn)象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結(jié)果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式、形同虛設(shè)。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關(guān)系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結(jié)果”，在民主推薦后，便不講條件，不經(jīng)考察，直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用。
怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時，既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù)，又不能作為唯一依據(jù)，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結(jié)果，準確把握大多數(shù)群眾的意愿，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認的.干部。
首先，需要建立民主推薦得票結(jié)果甄別機制，提高“透過票數(shù)看清民意”的能力。建立投票結(jié)果綜合分析制度，將民主推薦結(jié)果進行深入具體分析，做到“四個結(jié)合”：把得票結(jié)果同歷次推薦測評情況相結(jié)合，同近三年的年度考核情況相結(jié)合，同目標任務(wù)完成情況相結(jié)合，同平時了解到的干部情況相結(jié)合，認真鑒別投票結(jié)果反映民意程度。
其次，需要建立干部任用比選機制，多角度、多層次地優(yōu)選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適，擇優(yōu)任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和疏漏。
當然，不簡單以票取人需要加強監(jiān)督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據(jù)和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。
化工車間工作總結(jié)不足篇九
不知不覺一個學(xué)期已經(jīng)過去了，初三一年一度的學(xué)業(yè)水平考試也已經(jīng)告一段落，針對本學(xué)期的工作總結(jié)化學(xué)中考分數(shù)只有50分，比起語數(shù)英三科來說，比例偏低，所以學(xué)生對化學(xué)學(xué)科重視程度不夠，覺得這只是一粒芝麻，和其他的西瓜比起來微不足道。表現(xiàn)出的問題是學(xué)生積極性不高，有輕視的傾向。再加上化學(xué)是文理綜合較強的學(xué)科，有性質(zhì)、反應(yīng)規(guī)律、化學(xué)用語、基本操作等多方面內(nèi)容需要記憶，且化學(xué)用語、分子、原子等內(nèi)容的學(xué)習又是難點，不易較快的掌握。面對此情，我感覺到壓力好大。為提高中考成績，必須想辦法，經(jīng)過認真反思，決定在復(fù)習中從以下以幾點入手：
一、曉知以理，讓學(xué)生從思想上重視。
二、復(fù)習中扎扎實實打好基礎(chǔ)，拼命趕進度不可取。
學(xué)生答題中存在的問題，與他們平時沒有準確地理解和掌握初中化學(xué)的基礎(chǔ)知識和技能有很大的關(guān)系，因而重視和加強基礎(chǔ)知識和基本技能的學(xué)習仍然是首要的。抓基礎(chǔ)知識，就是要抓化學(xué)課本知識，教學(xué)中力求每章節(jié)過關(guān)。由于各學(xué)生之間的智力差異和學(xué)習基礎(chǔ)不同，學(xué)生對化學(xué)的知識的掌握能力不同，教師應(yīng)針對學(xué)生實際情況因材施教，盡量降低落后面。那種為了留的復(fù)習時間而在平時教學(xué)中拼命趕進度的做法，必然造成學(xué)生對知識的“消化不良。三、重視獲取知識的過程和科學(xué)探究能力的培養(yǎng)。
要提高學(xué)生的能力，就要在教學(xué)中加強學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。平時教學(xué)與復(fù)習，都不能“重結(jié)論，輕過程，重簡單應(yīng)用的機械操練、輕問題情景和解答思路分析”，而應(yīng)該重視獲取知識的過程，讓學(xué)生掌握學(xué)習化學(xué)的“基本學(xué)科思維方法”。近幾年化學(xué)試題中出現(xiàn)科學(xué)探究內(nèi)容，對初中化學(xué)教學(xué)提出了更高的要求。我們應(yīng)該準確把握課程改革方向，以課本知識為基本探究內(nèi)容，以周圍環(huán)境為參照對象，讓學(xué)生親身經(jīng)歷和體驗科學(xué)探究活動。
四、密切聯(lián)系社會生活實際，抓好知識的應(yīng)用。
近年試題涉及環(huán)保等社會熱點內(nèi)容，從多角度對學(xué)生的知識與能力進行考查。這類試題的考查力度近年逐步加強。這就要求化學(xué)教學(xué)要突破單純灌輸課本知識的限制，減少機械操練耗費的時間和精力，讓學(xué)生有時間閱讀課外科技知識，盡可能多地接觸和認識社會，用化學(xué)視角去觀察問題和分析問題，學(xué)以致用。
五、對難點內(nèi)容加強練習。
化學(xué)基本概念都是用簡練的語言高度概括得出來的，常包括定義、定律、規(guī)律、原理和反應(yīng)規(guī)律等。其中每一個字、詞都有其特定的意義，以保證概念的精辟性和科學(xué)性。在初中化學(xué)教材中，基本概念幾乎每課題中都有，而化學(xué)概念是學(xué)習化學(xué)必須把握的基礎(chǔ)知識，準確地理解概念對于學(xué)好化學(xué)知識是十分重要的。因此，教師在教學(xué)過程中講清概念，讓學(xué)生把握好基本概念是非常重要的。1、概念中要害的詞語一定要講解到位：為了深刻講解概念的含義，教師不僅要注重對概念論述時用詞的嚴密性和準確性，同時還要及時糾正某些用詞不當及概念熟悉上的錯誤，這樣做有利于培養(yǎng)學(xué)生嚴密的邏輯思維習慣。例如，在講“單質(zhì)”與“化合物”這兩個概念時，一定要強調(diào)概念中的“純凈物”三個字。也就是說，單質(zhì)和化合物應(yīng)該在純凈物的范疇內(nèi)進行區(qū)分，然后再根據(jù)它們組成元素種類的多少來判定其是單質(zhì)或者是化合物，否則學(xué)生就輕易錯將一些物質(zhì)如氧氣、臭氧的混合物看成是單質(zhì)（因它們就是由同種元素組成的物質(zhì)），同時又可誤將食鹽水等混合物看成是化合物（因它們就是由不同種元素組成的物質(zhì)）。
2、概念的內(nèi)涵一定要剖析到位。
了溶解度的定義，缺一不可。
3、概念之間的相互關(guān)系一定要練習到位。
有些概念，是概念中包含概念，學(xué)生對這樣概念的理解和把握是有一定困難的。這就要從兩個概念的相互關(guān)系的著重練習做起，使學(xué)生加深理解，不致混淆。例如在講了“氧化物”的概念“由兩種元素組成的化合物中，假如其中一種是氧元素，這種化合物叫做氧化物”之后，可接著提出一個問題：“氧化物一定是含氧的化合物，那么含氧的化合物是否一定就是氧化物呢？為什么？”這樣，可以啟發(fā)學(xué)生積極思維，反復(fù)推敲，從而引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會抓住概念中要害的詞句“由兩種元素組成”來分析，由此加深對氧化物概念的理解，避免概念的模糊不清。在進行化學(xué)概念的復(fù)習中，要抓住每個概念中反映事物本質(zhì)屬性的詞、句子以及相關(guān)特征，把概念講清楚，講透徹，搞清概念的內(nèi)涵和外延。這樣，對培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力，提高理解能力和增強學(xué)習能力都是大有幫助的。
化工車間工作總結(jié)不足篇十
實際學(xué)習過程中，有的同學(xué)采用消化、簡化、序化“三化”復(fù)習法，取得了顯著的效果。
1.消化。
這是知識有效存儲的基礎(chǔ)和前提。如果對所學(xué)的知識不理解，就談不上真正的消化，而不消化的知識是進不了“信息庫”編碼存儲的。
2.簡化。
所謂簡化，就是要把厚書讀薄，這是復(fù)習中最為關(guān)鍵的一環(huán)。
簡化的關(guān)鍵是將知識濃縮概括，將繁雜的知識簡單化，零亂的知識條理化，相互之間邏輯化，經(jīng)過加工整理，就可以用簡單明了的公式、符號和圖形表等多種形式，將知識納入有機的體系之中，從而把知識變成自己的，既利于記憶存儲，又便于提取使用。
3.序化。
這是從占有知識到牢固存儲知識過程中的重要一步。從某種意義上講，“序化”的過程，也是對知識進行集裝的過程。如同輪船裝貨，同樣多的貨物，用集裝箱比起散裝來，所占體積要小得多，裝卸效率要高得多。這也就是說，如果復(fù)習中能按各學(xué)科知識的內(nèi)在規(guī)律與聯(lián)系，進行比較、分析、分類、綜合和小結(jié)，各種知識都可以有規(guī)律地進入到存儲系統(tǒng)中。
化工車間工作總結(jié)不足篇十一
進入高三，化學(xué)備課組首先是要作好心理準備，學(xué)校在高三的四字方針“拼，盯，研，清”時刻在心中，時刻提醒自己在高三就要有“先他人之苦而苦”的拼搏精神，就要有“聞雞起舞”的學(xué)習精神，就要有“以校為家”的奉獻精神。
一、xxxx年高考化學(xué)形式分析。
xxxx年高考，化學(xué)由于在高考招生中等級區(qū)分，給我們這類生源的學(xué)校帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習化學(xué)的學(xué)生相對基礎(chǔ)較好，能力較強，因而化學(xué)學(xué)習的內(nèi)部競爭就非常激烈。南京地區(qū)的理科傳統(tǒng)優(yōu)勢不明顯，在全省的化學(xué)競爭力就不強。
xxxx年江蘇高考化學(xué)高考完全體現(xiàn)了江蘇新課程標準的要求，在強調(diào)三維目標的同時，突出了新課程改革的基礎(chǔ)性、選擇性、時代性特征，突出了“以人為本，鼓勵創(chuàng)新和探究”的新課改精神。在化學(xué)高考全卷中諸多和日常生活，生產(chǎn)相關(guān)的試題，體現(xiàn)了化學(xué)的本質(zhì)“來源于生活，服務(wù)于生活”，充滿了濃烈的生活和時代氣息。
二、復(fù)習整體方針。
1.體現(xiàn)課改要求。
化學(xué)復(fù)習重點放在中學(xué)化學(xué)的“雙基”和對學(xué)生“學(xué)習能力”，“分析能力”，“探究能力”，“實驗?zāi)芰Α鄙?，確保“知識與技能”、“過程與方法”、“情感、態(tài)度與價值觀”三維目標在復(fù)習中得到較好的體現(xiàn)。
2.落實考綱精神。
高考化學(xué)試卷在題型比例、分值要求和考試形式等方面，基本符合省教育廳有關(guān)文件和《考試大綱》的要求。因而我們的復(fù)習要嚴格遵循考綱要求，不超綱，求全面。復(fù)習中要突出了重點知識的要求，如離子方程式，氧化還原反應(yīng)的試題是繼承了江蘇省高考優(yōu)良的傳統(tǒng)。
3.關(guān)注學(xué)生發(fā)展。
復(fù)習中不僅僅要關(guān)注知識的整合，更加要關(guān)注學(xué)生能力的提升。
中學(xué)實施素質(zhì)教育中，化學(xué)教學(xué)改革既要求學(xué)生綜合分析問題的能力，同時也讓學(xué)生體會到了化學(xué)的應(yīng)用價值，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了“以人為本”的課改精神。復(fù)習中可以通過提供必要的信息創(chuàng)設(shè)情境，賦知識以鮮活的背景，使學(xué)生在把握知識來龍去脈的過程中，獲得情感的體驗，更能體現(xiàn)知識的教育和人文價值，提升學(xué)生各個方面的能力。
4.強調(diào)等級區(qū)分。
高考方針中為了體現(xiàn)了“有利于高校選拔人才”的原則，解決問題有梯度要求，體現(xiàn)區(qū)分度，設(shè)定了等級要求，尤其是對b級和a+級的區(qū)分將更突出因而復(fù)習中對學(xué)生能力的要求立意彰顯無疑，整體有一定難度，復(fù)習要關(guān)注等級區(qū)分題和登記臨界生。
三、復(fù)習中的具體做法。
高三化學(xué)復(fù)習在學(xué)生認為是：講，練，思想?yún)R報專題考的無限次的循環(huán)。而作為教師要把握：化學(xué)的復(fù)習體系，化學(xué)復(fù)習輪次和時間的安排，習題的體系化和整體化訓(xùn)練……在高三的一年，我們編寫了高三化學(xué)一輪和二輪復(fù)習講義，自己編寫了化學(xué)三輪專題講座講義和考前復(fù)習講義。
3.在習題的選擇上要避免重復(fù)訓(xùn)練，形成習題訓(xùn)練體系，注重綜合試卷講評;。
4.專題訓(xùn)練上由淺入深，傳統(tǒng)的知識重點依舊重要。
5.和各個試驗區(qū)新考試標準做對比，尋找江蘇省化學(xué)高考方向。
6.創(chuàng)新題要多訓(xùn)練，特別是和新課改有關(guān)的信息題，工業(yè)流程題，圖像題。
7.化學(xué)的復(fù)習中，要多注意選擇題、計算題、實驗題訓(xùn)練。
8.對達b臨界點的學(xué)生要重點關(guān)注，進行個輔工作。
化工車間工作總結(jié)不足篇十二
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿。
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的`1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
化工車間工作總結(jié)不足篇十三
xx年，是深入貫徹落實黨的xx大精神的重要一年，也是擴大內(nèi)需、拉動消費，加快我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年。半年以來，我局堅持以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，在國際金融危機、國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整等諸多不利因素影響的大環(huán)境下，全力推進“三化”建設(shè)進程，緊緊圍繞“富民強市”的目標，緊扣市委經(jīng)濟工作思路，認真落實市委、市政府提出的工作主題，突出“擴內(nèi)需，促出口，保增長”工作主線，統(tǒng)籌內(nèi)、外貿(mào)易發(fā)展，充分發(fā)揮了商務(wù)事業(yè)促進市域經(jīng)濟發(fā)展的積極作用。
一、主要經(jīng)濟指標情況。
1、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底，全市完成生產(chǎn)總值億元，同比增長。其中一產(chǎn)業(yè)億元，增長4%；二產(chǎn)業(yè)億元，增長；三產(chǎn)業(yè)億元，增長。
2、社會消費品零售總額：1-4月社會消費品零售總額完成億元，比去年同期增長。
3、4月末各項存款余額億元，同比增長；各項貸款余額億元，同比增長。
4、定點屠宰：全市共發(fā)展定點屠宰企業(yè)11家。上半年生豬定點屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬頭。半年來共稽查50次，出動執(zhí)法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。
6、酒類管理：全市酒類零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本。
7、繼續(xù)全面啟動農(nóng)貿(mào)市場改造和啟動中國油都建設(shè)工程。
二、以規(guī)范流通為重點，著力夯實商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對“瘦肉精”、“豬流感”，嚴把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴重波及全球，為此，作為商務(wù)主管部門，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施進一步加強生豬市場信息監(jiān)測和屠宰執(zhí)法檢查工作，嚴把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強宰前生豬活體防疫。對宰前的生豬進行嚴格的檢疫關(guān)，查看生豬的耳標，是否有防疫標志，通過尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問題豬進入屠宰場。二是確保宰后檢驗肉品出場關(guān)。生豬宰后，嚴把檢驗關(guān)，確保上市經(jīng)營的肉產(chǎn)品無二次污染。三是加前市場稽查執(zhí)法力度。啟動生豬及豬肉市場監(jiān)測應(yīng)急制度，對我市生豬屠宰企業(yè)實行二十四小時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并配合相關(guān)部門及時進行妥善處理。其次加大執(zhí)法檢查力度。對全市屠宰場進行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進出場關(guān)，加強全市各定點屠場自身管理，嚴防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執(zhí)法50次，出動執(zhí)法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點5個，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴格檢驗檢疫制度，嚴格執(zhí)行生豬入廠檢查驗收制度，禁止無產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴格依照《生豬屠宰管理條例》對有上述違法行為的定點屠宰企業(yè)要嚴厲打擊堅決取締，依法進行嚴肅處理。
3、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場。第一是嚴格按照“成品油市場安全目標管理”的標準，認真做好市域成品油市場的安全生產(chǎn)工作，半年來共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點）55個，其中加油站33個，加油點16個，非法加油站（點）6個。全市33個加油站有危險化學(xué)品許可證的加油站27個，整治中已申請辦理危險化學(xué)品許可證的加油站5個，現(xiàn)未申請辦理的1個。全市16個加油點超范圍經(jīng)營的2個。下達限期整改停業(yè)經(jīng)營的加油站（點）6個，取締板橋、廟前等存在嚴重安全隱患非法加油站（點）6個。第二是加大監(jiān)管力度，開展了“六查、六看”。一是查成品油批準證書、經(jīng)營執(zhí)照，看是否憑證照經(jīng)營，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營；全市55個成品油零售經(jīng)營企業(yè)有48個憑證照經(jīng)營，查出6個加油站（點）無證照經(jīng)營；二是查《危險化學(xué)品許可證經(jīng)營》看加油站是否憑證經(jīng)營，全市33個加油站有27個加油站持《危險化學(xué)品許可證》經(jīng)營，有6個加油站未辦理危險化學(xué)品許可證經(jīng)營；三是查消防設(shè)施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；四是查成品油經(jīng)營場所規(guī)范經(jīng)營，看各項制度，警示標志的設(shè)立；五是查銷售計量，看計量是否準確、計量鎖標是否解動；六查加油員工資格培訓(xùn)，看是否持證上崗。經(jīng)過“六查、六看”的檢查對存有安全隱患的加油站（點），下達整改通知10個，責令停止經(jīng)營，對安全隱患較為嚴重的加油站（點）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營市場的違法經(jīng)營行為。三是積極探索企業(yè)成品油儲備工作，建立成品油儲備制度，增強抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力。四是進行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。
化工車間工作總結(jié)不足篇十四
2022年以來，在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍為目標，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結(jié)是：
一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和機關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據(jù)。同時，我們在干部和職工中開展了學(xué)習“雙規(guī)范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結(jié)對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì)，增強職工學(xué)習的積極性、主動性和自覺性。
二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習，彌補不足；三是認真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學(xué)習班學(xué)習；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責任人及機關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井（區(qū)）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達到考核目標，情節(jié)嚴重的，給予責任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開展爭當“本質(zhì)型安全人”活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進行公示，并給予一定的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關(guān)包保組人員進行獎勵。
三、從嚴從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團xx年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細則的標準規(guī)范操作，重點把好“五道關(guān)”：
一是嚴把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，深入醫(yī)院和家庭進行補考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。
二是嚴把學(xué)習內(nèi)容關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學(xué)習內(nèi)容由“三化”辦組織機關(guān)各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學(xué)計劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學(xué)習內(nèi)容具有針對性和可操作性。
三是嚴把職工學(xué)習筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。
五是嚴把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規(guī)程貫徹的嚴肅性。
回顧今年以來的安全“三化”工作，主要有以下兩點體會：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“三化”工作的根本保證。
一是工作落實到位。把安全“三化”工作納入“一把手工程”，礦和井（區(qū)）自上而下堅持每月召開一次”三化”工作例會，礦“三化”辦堅持每旬召開一次辦公室會議，進一步細化安全教育培訓(xùn)任務(wù)，落實相關(guān)部門責任，布置安全“三化”工作，使安全教育培訓(xùn)工作由擺上位置變?yōu)閿[正位置。
二是獎勵落實到位。礦堅持獎罰并重，對“三化”工作表現(xiàn)突出的，分別給予獎勵，一季度共用于”三化”工作獎勵資金5600元。
三是機構(gòu)落實到位。礦和井（區(qū)）分別調(diào)整充實了“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配足配強人員和設(shè)施，兩個五級安教室均配備了電化教學(xué)設(shè)施。
四是監(jiān)管落實到位。礦領(lǐng)導(dǎo)分別明確礦、井（區(qū)）兩級安全“三化”工作職責，一級抓一級，一級對一級負責，使安全“三化”工作有人做，有人管，安全教育培訓(xùn)各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。
二、創(chuàng)新內(nèi)涵是做好“三化”工作的重要手段。
為扎實開展好安全“三化”工作，認真抓好職工的班前學(xué)習培訓(xùn)，努力杜絕和減少“三化”工作低級錯誤的出現(xiàn)，礦“三化”辦結(jié)合本礦實際，對各井（區(qū)）安全“三化”工作提出了新的要求并形成了本礦特點：一是堅持課后檢查制度。各單位授課人每班授課后，對職工學(xué)習筆記進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根據(jù)職工記錄情況逐人寫下評語，并簽名或蓋章。把上級規(guī)定的每月一查制度，變?yōu)槊堪嘁徊?，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤，提高了職工的學(xué)習質(zhì)量；二是在各井（區(qū)）建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機關(guān)包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容認真填寫記錄，并對查出的問題提出整改意見；三是建立了班后復(fù)命記錄。各井（區(qū)）每班班后會結(jié)束，由跟班隊長向井（區(qū)）值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全、生產(chǎn)及隱患整改情況和職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況，并將匯報內(nèi)容記錄在案；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學(xué)習的內(nèi)容抽問2－4名職工，以檢驗職工“一日一題”的學(xué)習效果，并設(shè)立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成績；五是堅持自主培訓(xùn)。今年3月份，礦“三化”辦先后對副隊長以上管理人員進行了強化干部管理、轉(zhuǎn)變干部作風的培訓(xùn)；組織副班長以上管理人員就《機電設(shè)備及管線吊掛標準》《前探梁使用標準》、《掘進前探鉆孔標準》及《小眼安全管理標準》等內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并組織考試，收到了較好的效果，促進了我礦安全生產(chǎn)。
以上是我礦開展安全“三化”工作的幾點做法和體會，但還存在著不足，我們將通過這次會議，學(xué)習和借鑒兄弟單位在“三化”工作中好的做法和經(jīng)驗，彌補我們工作中的不足，以推動我礦安全“三化”工作再上一個新臺階。
化工車間工作總結(jié)不足篇十五
xx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的'管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
化工車間工作總結(jié)不足篇十六
尊敬的董事長：
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的.1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。
化工車間工作總結(jié)不足篇一
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度。
根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。
3、安全隱患排查。
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練。
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進行演練。演練采取模擬、實戰(zhàn)等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。
2、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)。
根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習培訓(xùn)活動。制定了詳細的培訓(xùn)計劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機構(gòu)和具體的實施步驟。確保達到文件精神的.學(xué)習要求，保證了學(xué)習效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試。
為了配合安監(jiān)局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習。督促和監(jiān)督員工強化學(xué)習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓(xùn)進行學(xué)習，學(xué)習完后工段進行考試。達到全員學(xué)習掌握安全知識的目的。
1、安全生產(chǎn)。
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會中隨時強調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進行安全知識學(xué)習，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)。
對設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護保養(yǎng)，減少了停機率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進行，完成了全年運焦任務(wù)。
節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質(zhì)進行了更換，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻！
xxx。
20xx年11月30日。
化工車間工作總結(jié)不足篇二
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
化工車間工作總結(jié)不足篇三
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
班組文化是凝聚團結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之20xx年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。
化工車間工作總結(jié)不足篇四
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束，不知不覺中從事客服工作已近_年，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。
自加入_客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任性。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的`工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年一年以來，我部著重加強員工服務(wù)管理工作，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待?？头康闹匾毮苁锹?lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務(wù)。
通過部門一年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近一年的工作中，主要精力放在了_交付的準備工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。
繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到_%以上;加強物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率達到_%以上;加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
化工車間工作總結(jié)不足篇五
我是xx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房。
1、在污水中成功地回收了30%液堿。
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。
化工車間工作總結(jié)不足篇六
20xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)x1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)x3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的.困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
化工車間工作總結(jié)不足篇七
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx：20xx噸、xx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份xx工段又改為生產(chǎn)xx、所以全年只生產(chǎn)xx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
化工車間工作總結(jié)不足篇八
為什么會出現(xiàn)拉票行為？因為簡單以票取人的現(xiàn)象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結(jié)果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式、形同虛設(shè)。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關(guān)系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結(jié)果”，在民主推薦后，便不講條件，不經(jīng)考察，直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用。
怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時，既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù)，又不能作為唯一依據(jù)，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結(jié)果，準確把握大多數(shù)群眾的意愿，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認的.干部。
首先，需要建立民主推薦得票結(jié)果甄別機制，提高“透過票數(shù)看清民意”的能力。建立投票結(jié)果綜合分析制度，將民主推薦結(jié)果進行深入具體分析，做到“四個結(jié)合”：把得票結(jié)果同歷次推薦測評情況相結(jié)合，同近三年的年度考核情況相結(jié)合，同目標任務(wù)完成情況相結(jié)合，同平時了解到的干部情況相結(jié)合，認真鑒別投票結(jié)果反映民意程度。
其次，需要建立干部任用比選機制，多角度、多層次地優(yōu)選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適，擇優(yōu)任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和疏漏。
當然，不簡單以票取人需要加強監(jiān)督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據(jù)和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。
化工車間工作總結(jié)不足篇九
不知不覺一個學(xué)期已經(jīng)過去了，初三一年一度的學(xué)業(yè)水平考試也已經(jīng)告一段落，針對本學(xué)期的工作總結(jié)化學(xué)中考分數(shù)只有50分，比起語數(shù)英三科來說，比例偏低，所以學(xué)生對化學(xué)學(xué)科重視程度不夠，覺得這只是一粒芝麻，和其他的西瓜比起來微不足道。表現(xiàn)出的問題是學(xué)生積極性不高，有輕視的傾向。再加上化學(xué)是文理綜合較強的學(xué)科，有性質(zhì)、反應(yīng)規(guī)律、化學(xué)用語、基本操作等多方面內(nèi)容需要記憶，且化學(xué)用語、分子、原子等內(nèi)容的學(xué)習又是難點，不易較快的掌握。面對此情，我感覺到壓力好大。為提高中考成績，必須想辦法，經(jīng)過認真反思，決定在復(fù)習中從以下以幾點入手：
一、曉知以理，讓學(xué)生從思想上重視。
二、復(fù)習中扎扎實實打好基礎(chǔ)，拼命趕進度不可取。
學(xué)生答題中存在的問題，與他們平時沒有準確地理解和掌握初中化學(xué)的基礎(chǔ)知識和技能有很大的關(guān)系，因而重視和加強基礎(chǔ)知識和基本技能的學(xué)習仍然是首要的。抓基礎(chǔ)知識，就是要抓化學(xué)課本知識，教學(xué)中力求每章節(jié)過關(guān)。由于各學(xué)生之間的智力差異和學(xué)習基礎(chǔ)不同，學(xué)生對化學(xué)的知識的掌握能力不同，教師應(yīng)針對學(xué)生實際情況因材施教，盡量降低落后面。那種為了留的復(fù)習時間而在平時教學(xué)中拼命趕進度的做法，必然造成學(xué)生對知識的“消化不良。三、重視獲取知識的過程和科學(xué)探究能力的培養(yǎng)。
要提高學(xué)生的能力，就要在教學(xué)中加強學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。平時教學(xué)與復(fù)習，都不能“重結(jié)論，輕過程，重簡單應(yīng)用的機械操練、輕問題情景和解答思路分析”，而應(yīng)該重視獲取知識的過程，讓學(xué)生掌握學(xué)習化學(xué)的“基本學(xué)科思維方法”。近幾年化學(xué)試題中出現(xiàn)科學(xué)探究內(nèi)容，對初中化學(xué)教學(xué)提出了更高的要求。我們應(yīng)該準確把握課程改革方向，以課本知識為基本探究內(nèi)容，以周圍環(huán)境為參照對象，讓學(xué)生親身經(jīng)歷和體驗科學(xué)探究活動。
四、密切聯(lián)系社會生活實際，抓好知識的應(yīng)用。
近年試題涉及環(huán)保等社會熱點內(nèi)容，從多角度對學(xué)生的知識與能力進行考查。這類試題的考查力度近年逐步加強。這就要求化學(xué)教學(xué)要突破單純灌輸課本知識的限制，減少機械操練耗費的時間和精力，讓學(xué)生有時間閱讀課外科技知識，盡可能多地接觸和認識社會，用化學(xué)視角去觀察問題和分析問題，學(xué)以致用。
五、對難點內(nèi)容加強練習。
化學(xué)基本概念都是用簡練的語言高度概括得出來的，常包括定義、定律、規(guī)律、原理和反應(yīng)規(guī)律等。其中每一個字、詞都有其特定的意義，以保證概念的精辟性和科學(xué)性。在初中化學(xué)教材中，基本概念幾乎每課題中都有，而化學(xué)概念是學(xué)習化學(xué)必須把握的基礎(chǔ)知識，準確地理解概念對于學(xué)好化學(xué)知識是十分重要的。因此，教師在教學(xué)過程中講清概念，讓學(xué)生把握好基本概念是非常重要的。1、概念中要害的詞語一定要講解到位：為了深刻講解概念的含義，教師不僅要注重對概念論述時用詞的嚴密性和準確性，同時還要及時糾正某些用詞不當及概念熟悉上的錯誤，這樣做有利于培養(yǎng)學(xué)生嚴密的邏輯思維習慣。例如，在講“單質(zhì)”與“化合物”這兩個概念時，一定要強調(diào)概念中的“純凈物”三個字。也就是說，單質(zhì)和化合物應(yīng)該在純凈物的范疇內(nèi)進行區(qū)分，然后再根據(jù)它們組成元素種類的多少來判定其是單質(zhì)或者是化合物，否則學(xué)生就輕易錯將一些物質(zhì)如氧氣、臭氧的混合物看成是單質(zhì)（因它們就是由同種元素組成的物質(zhì)），同時又可誤將食鹽水等混合物看成是化合物（因它們就是由不同種元素組成的物質(zhì)）。
2、概念的內(nèi)涵一定要剖析到位。
了溶解度的定義，缺一不可。
3、概念之間的相互關(guān)系一定要練習到位。
有些概念，是概念中包含概念，學(xué)生對這樣概念的理解和把握是有一定困難的。這就要從兩個概念的相互關(guān)系的著重練習做起，使學(xué)生加深理解，不致混淆。例如在講了“氧化物”的概念“由兩種元素組成的化合物中，假如其中一種是氧元素，這種化合物叫做氧化物”之后，可接著提出一個問題：“氧化物一定是含氧的化合物，那么含氧的化合物是否一定就是氧化物呢？為什么？”這樣，可以啟發(fā)學(xué)生積極思維，反復(fù)推敲，從而引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會抓住概念中要害的詞句“由兩種元素組成”來分析，由此加深對氧化物概念的理解，避免概念的模糊不清。在進行化學(xué)概念的復(fù)習中，要抓住每個概念中反映事物本質(zhì)屬性的詞、句子以及相關(guān)特征，把概念講清楚，講透徹，搞清概念的內(nèi)涵和外延。這樣，對培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力，提高理解能力和增強學(xué)習能力都是大有幫助的。
化工車間工作總結(jié)不足篇十
實際學(xué)習過程中，有的同學(xué)采用消化、簡化、序化“三化”復(fù)習法，取得了顯著的效果。
1.消化。
這是知識有效存儲的基礎(chǔ)和前提。如果對所學(xué)的知識不理解，就談不上真正的消化，而不消化的知識是進不了“信息庫”編碼存儲的。
2.簡化。
所謂簡化，就是要把厚書讀薄，這是復(fù)習中最為關(guān)鍵的一環(huán)。
簡化的關(guān)鍵是將知識濃縮概括，將繁雜的知識簡單化，零亂的知識條理化，相互之間邏輯化，經(jīng)過加工整理，就可以用簡單明了的公式、符號和圖形表等多種形式，將知識納入有機的體系之中，從而把知識變成自己的，既利于記憶存儲，又便于提取使用。
3.序化。
這是從占有知識到牢固存儲知識過程中的重要一步。從某種意義上講，“序化”的過程，也是對知識進行集裝的過程。如同輪船裝貨，同樣多的貨物，用集裝箱比起散裝來，所占體積要小得多，裝卸效率要高得多。這也就是說，如果復(fù)習中能按各學(xué)科知識的內(nèi)在規(guī)律與聯(lián)系，進行比較、分析、分類、綜合和小結(jié)，各種知識都可以有規(guī)律地進入到存儲系統(tǒng)中。
化工車間工作總結(jié)不足篇十一
進入高三，化學(xué)備課組首先是要作好心理準備，學(xué)校在高三的四字方針“拼，盯，研，清”時刻在心中，時刻提醒自己在高三就要有“先他人之苦而苦”的拼搏精神，就要有“聞雞起舞”的學(xué)習精神，就要有“以校為家”的奉獻精神。
一、xxxx年高考化學(xué)形式分析。
xxxx年高考，化學(xué)由于在高考招生中等級區(qū)分，給我們這類生源的學(xué)校帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習化學(xué)的學(xué)生相對基礎(chǔ)較好，能力較強，因而化學(xué)學(xué)習的內(nèi)部競爭就非常激烈。南京地區(qū)的理科傳統(tǒng)優(yōu)勢不明顯，在全省的化學(xué)競爭力就不強。
xxxx年江蘇高考化學(xué)高考完全體現(xiàn)了江蘇新課程標準的要求，在強調(diào)三維目標的同時，突出了新課程改革的基礎(chǔ)性、選擇性、時代性特征，突出了“以人為本，鼓勵創(chuàng)新和探究”的新課改精神。在化學(xué)高考全卷中諸多和日常生活，生產(chǎn)相關(guān)的試題，體現(xiàn)了化學(xué)的本質(zhì)“來源于生活，服務(wù)于生活”，充滿了濃烈的生活和時代氣息。
二、復(fù)習整體方針。
1.體現(xiàn)課改要求。
化學(xué)復(fù)習重點放在中學(xué)化學(xué)的“雙基”和對學(xué)生“學(xué)習能力”，“分析能力”，“探究能力”，“實驗?zāi)芰Α鄙?，確保“知識與技能”、“過程與方法”、“情感、態(tài)度與價值觀”三維目標在復(fù)習中得到較好的體現(xiàn)。
2.落實考綱精神。
高考化學(xué)試卷在題型比例、分值要求和考試形式等方面，基本符合省教育廳有關(guān)文件和《考試大綱》的要求。因而我們的復(fù)習要嚴格遵循考綱要求，不超綱，求全面。復(fù)習中要突出了重點知識的要求，如離子方程式，氧化還原反應(yīng)的試題是繼承了江蘇省高考優(yōu)良的傳統(tǒng)。
3.關(guān)注學(xué)生發(fā)展。
復(fù)習中不僅僅要關(guān)注知識的整合，更加要關(guān)注學(xué)生能力的提升。
中學(xué)實施素質(zhì)教育中，化學(xué)教學(xué)改革既要求學(xué)生綜合分析問題的能力，同時也讓學(xué)生體會到了化學(xué)的應(yīng)用價值，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了“以人為本”的課改精神。復(fù)習中可以通過提供必要的信息創(chuàng)設(shè)情境，賦知識以鮮活的背景，使學(xué)生在把握知識來龍去脈的過程中，獲得情感的體驗，更能體現(xiàn)知識的教育和人文價值，提升學(xué)生各個方面的能力。
4.強調(diào)等級區(qū)分。
高考方針中為了體現(xiàn)了“有利于高校選拔人才”的原則，解決問題有梯度要求，體現(xiàn)區(qū)分度，設(shè)定了等級要求，尤其是對b級和a+級的區(qū)分將更突出因而復(fù)習中對學(xué)生能力的要求立意彰顯無疑，整體有一定難度，復(fù)習要關(guān)注等級區(qū)分題和登記臨界生。
三、復(fù)習中的具體做法。
高三化學(xué)復(fù)習在學(xué)生認為是：講，練，思想?yún)R報專題考的無限次的循環(huán)。而作為教師要把握：化學(xué)的復(fù)習體系，化學(xué)復(fù)習輪次和時間的安排，習題的體系化和整體化訓(xùn)練……在高三的一年，我們編寫了高三化學(xué)一輪和二輪復(fù)習講義，自己編寫了化學(xué)三輪專題講座講義和考前復(fù)習講義。
3.在習題的選擇上要避免重復(fù)訓(xùn)練，形成習題訓(xùn)練體系，注重綜合試卷講評;。
4.專題訓(xùn)練上由淺入深，傳統(tǒng)的知識重點依舊重要。
5.和各個試驗區(qū)新考試標準做對比，尋找江蘇省化學(xué)高考方向。
6.創(chuàng)新題要多訓(xùn)練，特別是和新課改有關(guān)的信息題，工業(yè)流程題，圖像題。
7.化學(xué)的復(fù)習中，要多注意選擇題、計算題、實驗題訓(xùn)練。
8.對達b臨界點的學(xué)生要重點關(guān)注，進行個輔工作。
化工車間工作總結(jié)不足篇十二
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿。
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的`1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
化工車間工作總結(jié)不足篇十三
xx年，是深入貫徹落實黨的xx大精神的重要一年，也是擴大內(nèi)需、拉動消費，加快我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年。半年以來，我局堅持以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，在國際金融危機、國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整等諸多不利因素影響的大環(huán)境下，全力推進“三化”建設(shè)進程，緊緊圍繞“富民強市”的目標，緊扣市委經(jīng)濟工作思路，認真落實市委、市政府提出的工作主題，突出“擴內(nèi)需，促出口，保增長”工作主線，統(tǒng)籌內(nèi)、外貿(mào)易發(fā)展，充分發(fā)揮了商務(wù)事業(yè)促進市域經(jīng)濟發(fā)展的積極作用。
一、主要經(jīng)濟指標情況。
1、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底，全市完成生產(chǎn)總值億元，同比增長。其中一產(chǎn)業(yè)億元，增長4%；二產(chǎn)業(yè)億元，增長；三產(chǎn)業(yè)億元，增長。
2、社會消費品零售總額：1-4月社會消費品零售總額完成億元，比去年同期增長。
3、4月末各項存款余額億元，同比增長；各項貸款余額億元，同比增長。
4、定點屠宰：全市共發(fā)展定點屠宰企業(yè)11家。上半年生豬定點屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬頭。半年來共稽查50次，出動執(zhí)法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。
6、酒類管理：全市酒類零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本。
7、繼續(xù)全面啟動農(nóng)貿(mào)市場改造和啟動中國油都建設(shè)工程。
二、以規(guī)范流通為重點，著力夯實商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對“瘦肉精”、“豬流感”，嚴把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴重波及全球，為此，作為商務(wù)主管部門，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施進一步加強生豬市場信息監(jiān)測和屠宰執(zhí)法檢查工作，嚴把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強宰前生豬活體防疫。對宰前的生豬進行嚴格的檢疫關(guān)，查看生豬的耳標，是否有防疫標志，通過尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問題豬進入屠宰場。二是確保宰后檢驗肉品出場關(guān)。生豬宰后，嚴把檢驗關(guān)，確保上市經(jīng)營的肉產(chǎn)品無二次污染。三是加前市場稽查執(zhí)法力度。啟動生豬及豬肉市場監(jiān)測應(yīng)急制度，對我市生豬屠宰企業(yè)實行二十四小時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并配合相關(guān)部門及時進行妥善處理。其次加大執(zhí)法檢查力度。對全市屠宰場進行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進出場關(guān)，加強全市各定點屠場自身管理，嚴防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執(zhí)法50次，出動執(zhí)法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點5個，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴格檢驗檢疫制度，嚴格執(zhí)行生豬入廠檢查驗收制度，禁止無產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴格依照《生豬屠宰管理條例》對有上述違法行為的定點屠宰企業(yè)要嚴厲打擊堅決取締，依法進行嚴肅處理。
3、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場。第一是嚴格按照“成品油市場安全目標管理”的標準，認真做好市域成品油市場的安全生產(chǎn)工作，半年來共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點）55個，其中加油站33個，加油點16個，非法加油站（點）6個。全市33個加油站有危險化學(xué)品許可證的加油站27個，整治中已申請辦理危險化學(xué)品許可證的加油站5個，現(xiàn)未申請辦理的1個。全市16個加油點超范圍經(jīng)營的2個。下達限期整改停業(yè)經(jīng)營的加油站（點）6個，取締板橋、廟前等存在嚴重安全隱患非法加油站（點）6個。第二是加大監(jiān)管力度，開展了“六查、六看”。一是查成品油批準證書、經(jīng)營執(zhí)照，看是否憑證照經(jīng)營，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營；全市55個成品油零售經(jīng)營企業(yè)有48個憑證照經(jīng)營，查出6個加油站（點）無證照經(jīng)營；二是查《危險化學(xué)品許可證經(jīng)營》看加油站是否憑證經(jīng)營，全市33個加油站有27個加油站持《危險化學(xué)品許可證》經(jīng)營，有6個加油站未辦理危險化學(xué)品許可證經(jīng)營；三是查消防設(shè)施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；四是查成品油經(jīng)營場所規(guī)范經(jīng)營，看各項制度，警示標志的設(shè)立；五是查銷售計量，看計量是否準確、計量鎖標是否解動；六查加油員工資格培訓(xùn)，看是否持證上崗。經(jīng)過“六查、六看”的檢查對存有安全隱患的加油站（點），下達整改通知10個，責令停止經(jīng)營，對安全隱患較為嚴重的加油站（點）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營市場的違法經(jīng)營行為。三是積極探索企業(yè)成品油儲備工作，建立成品油儲備制度，增強抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力。四是進行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。
化工車間工作總結(jié)不足篇十四
2022年以來，在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍為目標，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結(jié)是：
一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和機關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據(jù)。同時，我們在干部和職工中開展了學(xué)習“雙規(guī)范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結(jié)對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì)，增強職工學(xué)習的積極性、主動性和自覺性。
二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習，彌補不足；三是認真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學(xué)習班學(xué)習；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責任人及機關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井（區(qū)）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達到考核目標，情節(jié)嚴重的，給予責任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開展爭當“本質(zhì)型安全人”活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進行公示，并給予一定的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關(guān)包保組人員進行獎勵。
三、從嚴從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團xx年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細則的標準規(guī)范操作，重點把好“五道關(guān)”：
一是嚴把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，深入醫(yī)院和家庭進行補考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。
二是嚴把學(xué)習內(nèi)容關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學(xué)習內(nèi)容由“三化”辦組織機關(guān)各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學(xué)計劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學(xué)習內(nèi)容具有針對性和可操作性。
三是嚴把職工學(xué)習筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。
五是嚴把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規(guī)程貫徹的嚴肅性。
回顧今年以來的安全“三化”工作，主要有以下兩點體會：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“三化”工作的根本保證。
一是工作落實到位。把安全“三化”工作納入“一把手工程”，礦和井（區(qū)）自上而下堅持每月召開一次”三化”工作例會，礦“三化”辦堅持每旬召開一次辦公室會議，進一步細化安全教育培訓(xùn)任務(wù)，落實相關(guān)部門責任，布置安全“三化”工作，使安全教育培訓(xùn)工作由擺上位置變?yōu)閿[正位置。
二是獎勵落實到位。礦堅持獎罰并重，對“三化”工作表現(xiàn)突出的，分別給予獎勵，一季度共用于”三化”工作獎勵資金5600元。
三是機構(gòu)落實到位。礦和井（區(qū)）分別調(diào)整充實了“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配足配強人員和設(shè)施，兩個五級安教室均配備了電化教學(xué)設(shè)施。
四是監(jiān)管落實到位。礦領(lǐng)導(dǎo)分別明確礦、井（區(qū)）兩級安全“三化”工作職責，一級抓一級，一級對一級負責，使安全“三化”工作有人做，有人管，安全教育培訓(xùn)各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。
二、創(chuàng)新內(nèi)涵是做好“三化”工作的重要手段。
為扎實開展好安全“三化”工作，認真抓好職工的班前學(xué)習培訓(xùn)，努力杜絕和減少“三化”工作低級錯誤的出現(xiàn)，礦“三化”辦結(jié)合本礦實際，對各井（區(qū)）安全“三化”工作提出了新的要求并形成了本礦特點：一是堅持課后檢查制度。各單位授課人每班授課后，對職工學(xué)習筆記進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根據(jù)職工記錄情況逐人寫下評語，并簽名或蓋章。把上級規(guī)定的每月一查制度，變?yōu)槊堪嘁徊?，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤，提高了職工的學(xué)習質(zhì)量；二是在各井（區(qū)）建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機關(guān)包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容認真填寫記錄，并對查出的問題提出整改意見；三是建立了班后復(fù)命記錄。各井（區(qū)）每班班后會結(jié)束，由跟班隊長向井（區(qū)）值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全、生產(chǎn)及隱患整改情況和職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況，并將匯報內(nèi)容記錄在案；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學(xué)習的內(nèi)容抽問2－4名職工，以檢驗職工“一日一題”的學(xué)習效果，并設(shè)立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成績；五是堅持自主培訓(xùn)。今年3月份，礦“三化”辦先后對副隊長以上管理人員進行了強化干部管理、轉(zhuǎn)變干部作風的培訓(xùn)；組織副班長以上管理人員就《機電設(shè)備及管線吊掛標準》《前探梁使用標準》、《掘進前探鉆孔標準》及《小眼安全管理標準》等內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并組織考試，收到了較好的效果，促進了我礦安全生產(chǎn)。
以上是我礦開展安全“三化”工作的幾點做法和體會，但還存在著不足，我們將通過這次會議，學(xué)習和借鑒兄弟單位在“三化”工作中好的做法和經(jīng)驗，彌補我們工作中的不足，以推動我礦安全“三化”工作再上一個新臺階。
化工車間工作總結(jié)不足篇十五
xx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的'管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
化工車間工作總結(jié)不足篇十六
尊敬的董事長：
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的.1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。