報告的結(jié)論應(yīng)該明確、有針對性，并給出具體的建議或行動計劃。針對報告的不足之處，可以請同事或?qū)＜疫M(jìn)行審閱和指導(dǎo)，提出寶貴的意見和建議。報告范文的優(yōu)勢在于提供實例，有助于讀者理解并應(yīng)用到實際情境中。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：
    大家下午好！
    首先，我代表啟泰物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過去一年里給予物業(yè)公司關(guān)心和幫助的電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，向勤奮工作，同舟共濟，為啟泰物業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！
    今天我們在這里隆重召開“啟泰物業(yè)20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年經(jīng)營工作會議”，目的.是總結(jié)20xx年工作，肯定成績、反思不足，同時安排部署20xx年重點工作，明確經(jīng)營管理目標(biāo)，確保全面完成20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)！
    啟泰物業(yè)將20xx年作為企業(yè)基礎(chǔ)管理年。在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，完成企業(yè)組織機構(gòu)建立、制度建設(shè)、體系文件編制等重點工作，通過員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平。今年，公司還新接管了天地十二坊和優(yōu)山美地兩個物業(yè)項目，實現(xiàn)了時代花園、紫盈花城兩項目的物業(yè)費調(diào)價，并成功晉級為二級資質(zhì)企業(yè)。20xx年在全體員工的共同努力下，共實現(xiàn)營業(yè)收入993萬元，物業(yè)費綜合收繳率85%，較20xx年提高5%。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現(xiàn)在的118萬平方米。企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺階，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”--第一年打基礎(chǔ)的既定目標(biāo)。
    （一）建立組織架構(gòu)，確定崗位編制和寬帶薪酬體系。
    今年6月，按照《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》開始著手進(jìn)行組織機構(gòu)改革，公司總部設(shè)立了總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)管理部、經(jīng)營管理部、安全技術(shù)部、財務(wù)部、核算部六個職能部門，并將地產(chǎn)維修中心納入物業(yè)公司管理；五個管理項目為臨河風(fēng)景物業(yè)服務(wù)中心、天地十二坊物業(yè)服務(wù)中心、優(yōu)山美地物業(yè)服務(wù)中心、時代花園物業(yè)服務(wù)中心和紫盈花城物業(yè)服務(wù)中心。形成了“五部一室、五個項目一個維修中心”的“1551”管理組織架構(gòu)。到8月下旬，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢。
    在完成組織機構(gòu)設(shè)置以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作。6月末，根據(jù)接管項目和組織架構(gòu)的情況，計劃編制643人，而現(xiàn)有在編人數(shù)僅405人，在人員空缺達(dá)38%的情況下，公司班子發(fā)動各方面力量，利用人才市場、中介機構(gòu)、新聞媒體等多種渠道進(jìn)行招聘，以滿足物業(yè)服務(wù)工作。截止12月末，公司完成了管理人員及重點崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經(jīng)理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求。
    下半年，公司在對企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制訂出臺了與啟泰物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。同時，完成了職位分析和職位說明書的編制工作，制定了《績效管理規(guī)定》。人力資源基礎(chǔ)工作的完善，為20xx年進(jìn)行職位評價、實施績效管理、人才開發(fā)、減員增效及人員優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
    （二）夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理。
    建立科學(xué)合理的企業(yè)制度體系。為使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作有據(jù)可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》。各項管理制度的建立健全使各項工作在工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程上得到了規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了有力保障。
    理順財務(wù)核算程序。核算部成立后，公司對財務(wù)核算工作進(jìn)行了重新布置和調(diào)整，將核算工作從財務(wù)部剝離出來，并完成了兩部門的工作對接，初步建立了二級核算體系，規(guī)范了成本核算及報銷工作程序。為了及時反映基層財務(wù)狀況，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟運營情況，公司實行了《日報》、《經(jīng)營月報》管理。通過實施日報制，為公司及時掌握經(jīng)濟運行情況和采取應(yīng)對措施提供了準(zhǔn)確的信息支持，為較好完成經(jīng)營計劃奠定了基礎(chǔ)。
    理順材料采購流程及物資管理工作。結(jié)合20xx年即將實施的計劃管理工作，公司對物資提報時限、審批程序做出了明確的規(guī)定。要求物資采購部門深入基層嚴(yán)格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質(zhì)量和時限上對采購部門進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。在物資管理方面公司建立了二級庫存制度，對兩級庫存實施同標(biāo)準(zhǔn)管理。要求各級物資管理人員做到倉庫物資帳、物、卡齊全、相符，并對一、二級庫實施月盤點制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞。
    （三）成功晉升二級資質(zhì)。
    新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，在原來三級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，申報了二級資質(zhì)。申辦期間，公司克服了基礎(chǔ)薄弱、人員不足等困難，在較短時間內(nèi)完成了企業(yè)制度匯編、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升、員工持證上崗率達(dá)標(biāo)等多項重點工作。10月初公司成功晉升為二級資質(zhì)，這標(biāo)志著啟泰物業(yè)正在向省內(nèi)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)行列邁進(jìn)，同時也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了資質(zhì)保障。
    （四）依法治企，成功實現(xiàn)物業(yè)費調(diào)價。
    成立業(yè)主委員會，有利于保護業(yè)主利益、使服務(wù)更貼近業(yè)主需求，實現(xiàn)依法治企。針對紫盈花城和時代花園兩項目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會成立方案，并有計劃、有組織、有步驟的組織實施。紫盈花城、時代花園分別于9月27日和11月16日完成了業(yè)主委員會的選舉備案工作，并與新的業(yè)主委員會簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。
    為確保時代花園、紫盈花城兩項目完成物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)工作，從10月初開始，公司對同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費調(diào)價工作進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合兩項目的實際情況制定了切實可行的調(diào)價方案。在分別完成兩個項目的業(yè)主滿意度調(diào)查后，公司針對調(diào)查中業(yè)主反映的主要問題安排集中整改，并將整改情況在小區(qū)進(jìn)行深入宣傳，使業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作的滿意度有了明顯提升。隨后公司班子成員、職能部門與時代花園、紫盈花城兩個項目的全體員工共同參與到物業(yè)費調(diào)價工作中，大家有一份光發(fā)一份熱。由于前期準(zhǔn)備充分、分工合理、方法得當(dāng)，兩個項目分別于11月27日和12月2日完成業(yè)主意見征集工作，物業(yè)費調(diào)價得到了兩項目大多數(shù)業(yè)主的同意，符合法定程序和法定票數(shù)。物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)的成功上調(diào)，為物業(yè)公司持續(xù)經(jīng)營提供了資金保障。
    （五）注重實效，落實項目管理工作。
    20xx年各物業(yè)管理中心在公司的帶領(lǐng)下，注重實效落實完成了多項年度重點工作。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作，迎來了首批業(yè)主入住。臨河風(fēng)景項目通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、處理工程遺留問題，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，各項物業(yè)管理服務(wù)工作已基本步入正軌。紫盈花城和時代花園兩個項目克服了人員不足、物業(yè)費價格上漲等困難，通過開展收費戰(zhàn)役，積極走訪業(yè)主，改進(jìn)服務(wù)工作，圓滿的完成了各項收費指標(biāo)，為保障公司經(jīng)濟運營工作做出了突出貢獻(xiàn)。
    明確服務(wù)理念。20xx年物業(yè)公司確立了“依法管理，竭誠服務(wù)，追求卓越，溫馨萬家”的質(zhì)量方針，這既是對全體員工的要求，也是對業(yè)主和全社會的鄭重承諾。圍繞“竭誠服務(wù)、溫馨萬家”這一服務(wù)理念，還制定了各項管理和服務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了落實和分解。
    建立管理標(biāo)準(zhǔn)。為明確各項目的管理定位，公司依照有關(guān)法規(guī)與各管理項目共同制定了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項目的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容提出了明確的要求。標(biāo)準(zhǔn)的出臺既是對企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時也是對廣大業(yè)主和全社會的承諾。
    定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查。服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查工作既是對目標(biāo)實現(xiàn)過程的監(jiān)控，同時也是我們深入分析了解實際情況，實現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)的手段。對于檢查中存在的問題，公司在服務(wù)例會中進(jìn)行統(tǒng)一通報，以便于各項目參照改進(jìn)。同時，相關(guān)職能問題還與各項目共同研究問題的解決方案，跟進(jìn)整改情況。截止12月末，公司共組織公司級服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查14次，提出管理服務(wù)質(zhì)量問題73項，整改完結(jié)率97%。
    積極處理遺留問題。在開展服務(wù)工作過程中，公司針對各管理項目均存在待處理的工程遺留問題，一方面是進(jìn)行了遺留問題調(diào)查，組織專人將施工方遺留下的各類問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總，一方面整合施工力量進(jìn)行維修。先后落實完成了時代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，b棟外立面維修，紫盈花城二期1號樓的噴淋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)維修等多項施工工程。
    豐富社區(qū)文化活動，提高業(yè)主滿意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物業(yè)管理項目開展了豐富多彩的社區(qū)文化活動。截止12月末，共放映兒童影片13部，開展輪滑教學(xué)24課時，太極培訓(xùn)60課時。12月份，還策劃組織了“啟泰物業(yè)xx圣誕真情留影”活動和“家庭教育”專題講座。為將各項活動持續(xù)開展下去，形成業(yè)主自愿自發(fā)行為，公司策劃逐步籌建業(yè)主自治組織“長電會”，現(xiàn)“夕陽紅俱樂部”、“福娃俱樂部”已初步完成了會員招募和組織章程起草工作，為日后社區(qū)文化活動的開展奠定了群眾基礎(chǔ)。
    （六）強化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。
    公司于八月末建立了二級培訓(xùn)體系，即公司級培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。九月初啟動培訓(xùn)工程，根據(jù)員工隊伍整體情況及當(dāng)前各項重點工作需要，分別開展了管理理論、法律法規(guī)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、績效管理知識、安全管理知識、工作流程、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)。11月份，根據(jù)三標(biāo)一體認(rèn)證工作計劃，公司還組織全體管理人員進(jìn)行了質(zhì)量（環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系知識的培訓(xùn)，為體系運行做好專業(yè)人員儲備。截止12月末，公司共組織一級培訓(xùn)80課時，培訓(xùn)人次1459人，培訓(xùn)考試合格率99%。
    （七）理順外部關(guān)系,提高工作效率。
    公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質(zhì)量問題。以往物業(yè)公司在同項目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時，一直存在溝通渠道不順暢、責(zé)任不清、維修不及時的現(xiàn)象。業(yè)主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會損壞公司的形象，也影響收費工作。公司針對不同的維保時期所面臨的新課題，先后四次調(diào)整了施工方案，對施工單位的進(jìn)場維保時間和回復(fù)處理意見時間進(jìn)行限定，同時加強了施工過程的監(jiān)控與管理。20xx年，維修中心共處理維修項目8767件，其中維修中心直接處理維修5xx4件，占57.9%；施工單位處理2372件，占27%；外委單位處理1321件,占15.1%。
    供暖期來臨前，公司還組織供暖單位、業(yè)主召開了供暖工作座談會，向廣大業(yè)主說明了供暖責(zé)任的界定問題，有效降低了物業(yè)服務(wù)工作量，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降。
    20xx年公司還與社區(qū)、街道和派出所等部門主動聯(lián)絡(luò)，在小區(qū)公共秩序管理、業(yè)主委員會成立、員工隊伍建設(shè)等多項工作中取得各方支持，使得公司各項工作得以順利開展。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇二
    報告的主題是：貫徹集團公司2006年工作會議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強化班子，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。
    2005年工作回顧。
    一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固。
    長周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。
    二、“強化管理、提高效益”活動收到成效。
    2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標(biāo)管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機組被集團公司評為同類型優(yōu)勝機組。創(chuàng)建自檢評分達(dá)到986.75分，基本具備集團公司四星級企業(yè)申報條件。
    “三標(biāo)管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。
    三、市場營銷和財務(wù)管理得到加強2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務(wù)預(yù)算和費用計劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟分析、措施控制，其中，管理費用比預(yù)算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務(wù)費用同比降低306萬元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強化，費用控制與資金運作取得成效。
    四、“三項制度”改革全面完成按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進(jìn)行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規(guī)范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態(tài)管理機制。目前，設(shè)置部門14個，崗位322個，定員1196人。實現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。
    在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識明顯增強，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團體第一名，繼電保護專業(yè)優(yōu)秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。
    五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準(zhǔn)所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關(guān)部委待批復(fù)。
    2005年12月20日、2006年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設(shè)項目之一。
    六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。
    強化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團公司先進(jìn)基層黨組織稱號。
    七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果。
    作為第二批先進(jìn)性。
    上級組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測評滿意率達(dá)到99.79。在集團公司2006年工作會議上，我們作了先進(jìn)性教育的專題經(jīng)驗介紹。
    八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展。
    2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進(jìn)。
    進(jìn)一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機制更為靈活，預(yù)算剛性更為強化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。相繼出臺了《產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務(wù)獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴建等4個項目建議書。與此同時，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計244個。
    一年來，廣大員工認(rèn)真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。
    一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。
    2006年工作部署。
    在日前召開的集團公司2006年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強化班子，推動集團公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報告。會議回顧了集團公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，集團公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向，以深化改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，強化核心業(yè)務(wù)，提高競爭能力，培育企業(yè)文化，打造“國電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團化、市場化、現(xiàn)代化的國際先進(jìn)大型企業(yè)集團；集團公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到2010年綜合實力進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。
    2006年，是實施國民經(jīng)濟“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團公司2006年工作會議精神，落實2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個堅持”、“兩個協(xié)調(diào)”、“三個并重”、“四個目標(biāo)”、“五個優(yōu)先”、“六個中心”作為貫徹各項工作、落實各階段任務(wù)的重點，抓緊抓好、抓實抓深。
    2006年，我公司務(wù)必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序為重，加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開工。圍繞這三個方面，延伸展開公司2006年各方面工作。
    ——基本方針。
    推行精細(xì)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴建工程預(yù)開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強黨建的保障作用。
    ——指導(dǎo)思想。
    深化“強化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場營銷及成本控制力度，實現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運營；深化“三項制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴建工程早日開工。
    一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面。
    2006年，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項指標(biāo)，強化責(zé)任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長鳴、常備不懈。豐富和充實安全教育，強化人員責(zé)任意識。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無違章班組創(chuàng)建。強化員工的技能培訓(xùn)，提高運行操作和檢修工藝水平；把好運行操作監(jiān)護和檢修質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確?！傲闶鹿省?。做好“兩措”落實，開展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評工作，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。
    2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會造成安全生產(chǎn)被動，另一方面，機組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實集團和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項開展經(jīng)濟技術(shù)對標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團、與國內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點，力爭達(dá)到“四星級企業(yè)”要求。
    落實技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機通流和發(fā)電機增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。
    以蘇龍經(jīng)驗為素材，悉心對照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗告訴我們：強烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅定強化管理、提高效益的主動性，進(jìn)一步增強提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。
    關(guān)鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責(zé)任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機組增容電量核定電價的同時，加快辦理＃3機組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價核定工作，及早安排＃4機組增容改造的驗收和確認(rèn)工作；加強與調(diào)度的聯(lián)系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發(fā)揮電價優(yōu)勢，爭取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計劃落實到位。
    務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價上漲，科學(xué)安排燃料采購。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價格、比例的優(yōu)化組合。
    2006年，由于受電量下降、電價約束和發(fā)電成本增長等影響，公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。
    一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟運營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運營局面。二是完善費用和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分級控制，重點突出影響資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強化對部門分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務(wù)費用，努力抑制成本增長。
    五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面。
    改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運作效率，提高整體管理績效。
    一是堅持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機制，動態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項目管理模式，項目（群）管理實現(xiàn)誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則，落實項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的權(quán)責(zé)，加強項目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才隊伍。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內(nèi)容，使“點檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實現(xiàn)有機結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實基礎(chǔ)管理，開發(fā)和運用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過流程化與信息化來實現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。
    六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。
    把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵機制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
    繼續(xù)深化改革激勵導(dǎo)向的分配機制。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結(jié)果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動的晉升機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。
    完善目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系。以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷椖康目荚u標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo),改進(jìn)考評管理，把績效考評結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。
    健全人才配置機制。在實施競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機制。進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系，發(fā)揮勞動合同的法律效力，保護企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關(guān)系。
    創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性、實用性；利用計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺，增強培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點,技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。
    七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴建工程進(jìn)度。
    目前，擴建工程已列入甘肅省“十一五”重點能源建設(shè)項目和集團公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點要實現(xiàn)三個節(jié)點工作：
    一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報告編制，及早上報國家發(fā)改委。
    二是爭取項目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭取在國家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。
    三是推進(jìn)項目前期和開工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費用，用以項目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計工作，組織“三通一平”工程。
    八、以強化“人本”理念為主題，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。
    一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。
    二要展示公司形象，營造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵員工的團隊精神和公司凝聚力。
    三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實現(xiàn)員工隊伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、文化和市場之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競爭者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競爭、取長補短的良性關(guān)系；再次，要努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運營企業(yè)，要對股東有回報，對社會盡責(zé)，對員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強管理并舉，內(nèi)強素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點與精細(xì)化管理，以新的思維實施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展。
    九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)。
    認(rèn)真開展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動，加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實創(chuàng)建計劃，深化七項保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    進(jìn)一步加強黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務(wù)來抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動，加強職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。
    鞏固提高全國文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動，形成新格局、營造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護職工生活秩序穩(wěn)定。
    十、以機制創(chuàng)新為動力，以項目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強多種經(jīng)營的盈利能力。
    按照“創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善績效管理、狠抓項目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。
    優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問題。加大項目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項目，擴大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵檢修隊伍外包承攬各項工程，實現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭取鑄鍛廠改擴建項目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)方面有所突破。
    同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下力爭穩(wěn)健運營、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。
    回首往事，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時，每個靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績?yōu)槠鹫鼽c，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團公司的總體部署，結(jié)合公司工作實際，進(jìn)一步發(fā)揚“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項目標(biāo)而不懈努力。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇三
    職代會職責(zé)審議通過集體。
    合同。
    及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施，聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會。
    工作報告。
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    當(dāng)前，是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機遇期。邢礦集團提出要建設(shè)成為一個“主業(yè)突出、多元優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代一流的大型礦業(yè)集團”，到末實現(xiàn)“2221”奮斗目標(biāo)。邢礦集團各子公司，也是你追我趕，競相發(fā)展，不甘示弱，為集團公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要進(jìn)一步增強危機意識、機遇意識，把握前所未有的發(fā)展機遇，以時不我待的干事創(chuàng)業(yè)精神，肩負(fù)起神圣的歷史使命，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下面就如何做好當(dāng)前工作我講幾點意見：
    日益復(fù)雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強化憂患意識，關(guān)注形勢變化，早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對，增強工作的主動性，把握發(fā)展的主動權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導(dǎo)向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經(jīng)濟影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價格上漲，勞務(wù)成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導(dǎo)致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來越低，但我們要積極應(yīng)對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快，一些重點項目建設(shè)，擴能技改工程將成為大集團實現(xiàn)快速發(fā)文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進(jìn)、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長到公司調(diào)研，充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來，公司以建設(shè)精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設(shè)，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認(rèn)可，為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，確立了“土建做基礎(chǔ)，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動，更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極運作，公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案，標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同，打入國際市場，使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，強化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面，瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢和市場導(dǎo)向，重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場地位，提高產(chǎn)品附加值。
    科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平，是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域，為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
    圓滿實現(xiàn)四季度工作任務(wù)，是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級會議精神的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    要求，對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)詳細(xì)分解，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間，要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場，認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題，倒排工期、細(xì)化措施，確保完成既定任務(wù)。班子成員和機關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題，特別是供應(yīng)部門，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)調(diào)度，確保物資供應(yīng)，決不能因為材料供應(yīng)不及時而影響進(jìn)度。財務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協(xié)調(diào)、跑辦，確?，F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴(yán)格職工考勤制度，嚴(yán)格績效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。
    在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，強化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等，要進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到隱患處理到位，保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進(jìn)行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負(fù)責(zé)，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現(xiàn)象發(fā)生，通過安全教育進(jìn)現(xiàn)場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責(zé)任層層下放，使人人心中有數(shù)，人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，確保設(shè)備運行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項目，聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度，引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才，保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作，增強服務(wù)意識和技術(shù)水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
    我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴(yán)格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報，并且內(nèi)容真實，有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績效考核，結(jié)合今年以來的考核辦法，勞人科要進(jìn)一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。
    企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部，說工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當(dāng)前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們有必要強調(diào)勞動紀(jì)律，工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的作風(fēng)，是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是各單位完成工作任務(wù)、扎實推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用，進(jìn)而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來，公司始終把加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊伍的重要內(nèi)容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。
    主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風(fēng)散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關(guān)鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細(xì)致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風(fēng)氣，使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認(rèn)識，如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣，公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務(wù)集團、服務(wù)社會的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關(guān)系，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù)，主動報告進(jìn)度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學(xué)習(xí)，善于思考，開創(chuàng)性地開展工作?？朔母庠辍⑺枷氩患?、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應(yīng)該樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進(jìn)取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整，在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
    管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經(jīng)營承包責(zé)任制，進(jìn)一步完善項目組織機構(gòu)，組成經(jīng)營承包班子，簽訂項目經(jīng)營承包責(zé)任書，并按規(guī)定上交風(fēng)險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理，人人有責(zé)，在座的都是公司的管理人員，對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應(yīng)該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān)，技術(shù)浪費是最大的浪費，我們的技術(shù)員可以說都是行家里手，但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤，關(guān)鍵是責(zé)任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理，所有外協(xié)隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續(xù)，公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進(jìn)行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān)，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關(guān)，確保材料上報數(shù)量準(zhǔn)確無誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)格按照物資采購辦法執(zhí)行，完善供應(yīng)商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān)，先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān)，現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān)，要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存，積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步盤活流動資金，實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
    同志們，順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績，再立新功!
    職代會總經(jīng)理工作報告篇四
    尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
    我現(xiàn)任北翟營村村委委員、物業(yè)公司經(jīng)理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做工作報告。
    加強學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)“十七大”精神，堅持以黨為公，執(zhí)政為民。緊緊圍繞班子建設(shè)，文明村建設(shè)，和諧社區(qū)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作能力。
    亞龍花園小區(qū)，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數(shù)3655戶，地上停車位1000多個，地下停車場一個，休閑廣場3個，四層服務(wù)樓一棟，商業(yè)店鋪16家，幼兒園一個，共計40多萬建筑平米。亞龍花園物業(yè)公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業(yè)“以人為本”“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務(wù)，贏得了住戶的信任與支持。為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，20xx年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。
    主要從以下幾個方面做一個簡要匯報：
    首先將工作分為5個方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。成立5個部門，每個部門都由工作突出、責(zé)任心強的人來擔(dān)當(dāng)部門主任。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層，每周周一上午召開例會，計劃總結(jié)工作。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運作，并制定詳細(xì)的工作計劃，工作目標(biāo)。各部門每月評比，以確保各項工作能順利進(jìn)行，并借此機會進(jìn)一步提高我們的管理服務(wù)水平。
    要想為村民住戶提供良好的管理服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍和完善的內(nèi)部管理機制。對亞龍花園小區(qū)我們有一套完善的管理規(guī)章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實處才能體現(xiàn)其作用，所以在日常工作中重點抓落實工作。首先，嚴(yán)格按照要求對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，除了物業(yè)公司培訓(xùn)計劃以外，各部門根據(jù)本崗位的實際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識、服務(wù)技巧等各個方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：我們購買專業(yè)知識書籍120多本，租借培訓(xùn)光盤給工作人員學(xué)習(xí)多次，要求學(xué)習(xí)人員寫觀后感等），從而使員工隊伍整體素質(zhì)保持在一個較高的水平上。其次，還根據(jù)村發(fā)展方向和本小區(qū)具體情況制定了工作指導(dǎo)書，使內(nèi)部管理更加完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評比獎罰，實行優(yōu)勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進(jìn)了各項工作的進(jìn)行，每半個月物業(yè)公司管理層人員到小區(qū)進(jìn)行檢查評比，對小區(qū)的治安、衛(wèi)生、綠化等工作檢查，獎罰分明。另外，加大了檢查監(jiān)督的力度。除上下層級的監(jiān)督外，還要求不同崗位人員進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責(zé)任。
    20xx年亞龍花園小區(qū)住宅樓，商業(yè)店鋪全部交工。大量業(yè)主入住，物業(yè)公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點，不怕苦不怕累，努力工作?！耙苑?wù)為主，以住戶為中心”，竭誠做好各項管理服務(wù)工作。物業(yè)公司秉承“以人為本”，“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，主動了解住戶需求，及時處理。在做好常規(guī)性管理服務(wù)的同時，還向業(yè)主提供快捷、方便的便民服務(wù)。
    物業(yè)管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業(yè)公司員工服務(wù)狀況，以便有針對性的處理方案和便民服務(wù)，辦公室定期回訪反映問題的住戶，了解住戶對管理服務(wù)的滿意程度。也征求到一些意見和建議，對合理的建議有及時采納，同時根據(jù)住戶意見，在搞好基礎(chǔ)管理服務(wù)的同時，有針對性的開展一些便民服務(wù)項目。例如：戶內(nèi)維修、聯(lián)系定報、室內(nèi)保潔，安裝電話、寬帶等服務(wù)，對老年人、殘疾人、病人等弱勢群體，義務(wù)更換閥門、燈泡、管道改修等工作。并且與小區(qū)1號商鋪“天福隆超市”，5號商鋪“奧維斯特洗衣店”協(xié)商，在保證質(zhì)量的情況下，免費為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實大大方便了住戶。
    20xx年在村領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，物業(yè)公司做了以下幾項主要工作：
    1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺。針對去年供暖出現(xiàn)的一些問題，今年年初村委領(lǐng)導(dǎo)指示，投入巨資對鍋爐房進(jìn)行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個溫暖的冬天。
    2、改造排水管道，做好防汛工作。20xx年5月物業(yè)公司與市設(shè)計院，對小區(qū)雨水排放進(jìn)行研究勘察后，制定方案。在小區(qū)蓄水坑上做一架航車，配備大功率抽水泵一臺，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時排放于市政雨水主管道，確保了舊村，小區(qū)的防汛安全。
    3、為四川災(zāi)區(qū)捐款，獻(xiàn)愛心。20xx年5月12日四川省發(fā)生特大地震災(zāi)情，給當(dāng)?shù)厝嗣裨斐闪司薮蟮纳?，財產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)人親赴現(xiàn)場抗震救災(zāi)。村委會，物業(yè)公司及時在小區(qū)門口等地，開展“抗震救災(zāi)，捐獻(xiàn)愛心”捐款活動。3天時間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會捐款10萬元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會，燕趙晚報對此進(jìn)行了報道，受到社會好評。8月份奧運期間，按照上級部署開展安保工作，培訓(xùn)安保人員60多名。在小區(qū)安全防范，確保了奧運期間小區(qū)安全。
    4、20xx年10月30日開始征收今冬取暖費，由于市政府取暖費標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的晚，所以今年收費時間短，任務(wù)重。物業(yè)公司全力配合村領(lǐng)導(dǎo)催繳取暖費，收費人員加班加點，每天早7點至晚7點，12小時不間斷收費，并且做好解釋工作。14日供暖開始，維修人員每天晚上加班，對小區(qū)供熱出現(xiàn)的問題，及時有效的進(jìn)行處理。在大家的努力下今冬供暖收費，維修工作順利完成。
    5、為了進(jìn)一步樹立亞龍物業(yè)公司的企業(yè)形象公司充分利用[北翟營報]宣傳輿論作用，促進(jìn)和改進(jìn)我們管理工作。同時，根據(jù)自身特點制定科學(xué)的宣傳策略，使思想和文化相結(jié)合，及時反映社區(qū)居民文化，物業(yè)公司的企業(yè)文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵了工作勤奮，成績優(yōu)秀的員工，又解答了住戶提出的疑問及各類熱點問題。還培養(yǎng)了大家的社會公德，提高了大家生活素質(zhì)。因此，每一期的報紙投稿都由專人負(fù)責(zé)，提前策劃準(zhǔn)備。使報紙成為物業(yè)公司一道亮麗的風(fēng)景線。
    在日常的服務(wù)工作中，我們建立了完善的規(guī)章制度，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，住戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)。首先，物業(yè)公司實行24小時值班制度，住戶的每一個訴求既有專人進(jìn)行記錄并安排處理，進(jìn)行回訪，每一件事處理都形成一個完整的封閉，得到及時處理。其次，在管理服務(wù)過程中強調(diào)預(yù)防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動地等著住戶前來投訴時再處理問題，我們還通過各種形式的培訓(xùn)強化服務(wù)人員的服務(wù)意識，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業(yè)”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務(wù)理念，并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對住戶充分溝通，結(jié)合我們的專業(yè)知識為住戶提供一流的管理和服務(wù)。
    可見，安全對小區(qū)來講是重中之重，物業(yè)公司實行封閉式管理制度，對小區(qū)兩個門口實行人車分流，小區(qū)24小時值班巡視。亞龍花園小區(qū)管理走高檔小區(qū)管理路線，在智能化管理方面，20xx年9月引入了先進(jìn)的車輛智能管理系統(tǒng)2套（北門口一套，地下車庫一套）。
    對進(jìn)出小區(qū)的車輛實行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時來訪車輛實行換證制度，并且24小時監(jiān)控錄像，對進(jìn)出車輛電腦比對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。還有高層樓消防24小時監(jiān)控等高科技系統(tǒng)。先進(jìn)的技防系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，但是只有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊伍與之相匹配，方可發(fā)揮威力。因此物業(yè)公司指定了嚴(yán)格的檢查、養(yǎng)護及使用制度，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確可靠。
    在人防方面，有一支素質(zhì)過硬的保安隊伍，基本都是退伍軍人和優(yōu)秀青年，有較強的軍事素質(zhì)和良好的工作作風(fēng)，定期培訓(xùn)、訓(xùn)練，使保安隊伍素質(zhì)保持在穩(wěn)定的高水平上，通過完善的技防與人防相結(jié)合的措施，為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個安全舒適的居住環(huán)境。
    為了讓住戶有一個優(yōu)美的居住環(huán)境，物業(yè)公司專門組建了一支綠化、保潔隊伍負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境管理、設(shè)施維護工作，并且實行嚴(yán)密的管理制度。例如，小區(qū)道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時清理，秋天樹葉日落日清，使小區(qū)充滿生機、沒有荒涼。通過完善的規(guī)章制度，專業(yè)人員的精心管理，使小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。
    總之，在20xx年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20xx年工作中，我要努力學(xué)習(xí)知識，彌補不足，團結(jié)全體員工，使亞龍物業(yè)公司的`各項工作更上一個新的臺階。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位人大代表和政協(xié)委員：
    大家好！我叫___，是縣環(huán)保局建設(shè)項目環(huán)境管理科科長。在縣委、縣政府和縣環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績。下頭就自我2015年的工作和廉潔情景向大家做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
    一、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)。
    我增強工作職責(zé)心和工作緊迫感，全面執(zhí)行國家和重慶市有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境管理的法律法規(guī)，按照縣環(huán)保局的工作精神和工作部署，從服從服務(wù)全縣經(jīng)濟社會建設(shè)的大局出發(fā)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部工作任務(wù)，取得了良好成績。2015年以來，一是核發(fā)環(huán)評要求通知書54件，審批環(huán)評文件39個，其中報告書項目1個，報告表項目8個，登記表項目30個，審批項目總投資4.485億元，其中環(huán)保投資0.31億元；二是按照《重慶市建設(shè)項目環(huán)境影響評價豁免管理名錄》規(guī)定，對58個項目實行了環(huán)評豁免管理；三是辦理環(huán)保設(shè)計備案手續(xù)4件，經(jīng)過環(huán)保設(shè)施竣工驗收的項目19個。
    二、改善工作作風(fēng)，努力做好服務(wù)工作。
    我牢記黨的宗旨意識，堅持黨的群眾路線，切實改善工作作風(fēng)，努力做好服務(wù)工作。一是認(rèn)真全面履行職能職責(zé)，堅持依法行政、依法辦事，做到管理、服務(wù)到位，不存在不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，沒有亂檢查、亂收費、亂罰款等行為。二是按規(guī)定向社會公開審批事項、收費項目、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和服務(wù)承諾等資料，切實做到辦事公開，理解群眾監(jiān)督。三是為群眾供給主動、熱情、禮貌、規(guī)范服務(wù)，聽取群眾意見和提議，認(rèn)真接待、處理群眾投訴，提高群眾對自我工作的滿意度。四是認(rèn)真落實“五講五不準(zhǔn)”行為規(guī)范，整治“庸、懶、散、軟、亂”作風(fēng)，不出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，對群眾辦事不故意刁難、生冷硬橫、推諉扯皮，確保獲得群眾的滿意。
    三、始終嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔。
    我是縣環(huán)保局建設(shè)項目環(huán)境管理科科長，手中有必須的權(quán)力。我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的。我維護群眾的根本利益，把群眾擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。在平時日常工作中，我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受群眾擁護的清正廉潔干部。
    四、存在不足問題和今后努力方向。
    我刻苦勤奮工作，清正廉潔辦事，雖然完成了工作任務(wù)，取得必須的成績，可是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比，還是存在一些不足問題。主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對國家法律法規(guī)和政策方針還沒有做到全面領(lǐng)會和掌握，業(yè)務(wù)水平還不夠強。在平時監(jiān)督檢查工作中，規(guī)范化和精細(xì)化做得不夠，服務(wù)群眾工作沒有完全做到位，影響了工作的健康發(fā)展。對清正廉潔的認(rèn)識還不夠高，沒有把清正廉潔放在與環(huán)保工作同等重要的位置上。這些存在的不足問題，我都需要在以后的工作中采取有效措施，切實加以改善和提高。
    今后，我要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高政治理論和工作業(yè)務(wù)水平，為更好地從事建設(shè)項目環(huán)境管理工作打下扎實牢固的基礎(chǔ)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。我要促進(jìn)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，為群眾供給更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我縣創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。我要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，確保清正廉潔，爭當(dāng)一名讓黨和政府放心、讓人民群眾滿意的干部。
    我的述職述廉報告完了，多謝大家！
    職代會總經(jīng)理工作報告篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    我于xx年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到公司的團隊中。時間飛逝，現(xiàn)在我在公司不知不覺已經(jīng)快三個月了。在公司的這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，我的各方面均取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
    來公司以前，離開大學(xué)后的我對自己只有理論沒有實踐的“半吊子”狀況有著清醒的認(rèn)識，因此對未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態(tài)。是xx有限公司，為我邁向職場的第一步提供了勇氣和平臺。
    來到公司后，我知道在試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，是我的當(dāng)務(wù)之急。
    我在公司的工作暫時是協(xié)助xxxx經(jīng)理和xxxx經(jīng)理處理業(yè)務(wù)事務(wù)。事情小到復(fù)印傳真，往來銀行，制作單證，大到融入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通。
    在工作過程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，并努力掌握業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)。我很高興我能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的.工作環(huán)境，也基本熟悉了業(yè)務(wù)的整個工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
    因此我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。初入職場，在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要同事的批評和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教學(xué)習(xí)，以不斷充實自己。
    在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：實踐經(jīng)驗的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，工作經(jīng)驗方面有待提高；對需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
    xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
    1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實踐。
    2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
    3、尋找客戶資源，以擴大公司利益為基礎(chǔ)和中心點，展開全新的工作。
    最后也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
    此致
    敬禮！
    職代會總經(jīng)理工作報告篇七
    各位同事：
    下午好!
    今年總結(jié)會，有銷售部和技術(shù)部兩個部門在會上總結(jié)發(fā)言，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā)言，讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗!
    剛才還對先進(jìn)個人、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!
    xxxx年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，公司銷售收入實現(xiàn)億元，繳納稅收萬元，
    與xx年同比分別增長%、%由于市場可比價格比去年下降，銷售收入完成年計劃的%自xx年至xx年，銷售收入、繳納稅收年均分別增長%、%公司每年都能穩(wěn)步增長，確實不容易!那么，我們的成功因素有哪些呢?我們來總結(jié)一下。
    公司創(chuàng)辦以來，一直就在這個細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營，集中公司的所有力量把產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行業(yè)內(nèi)，我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中，存在很多的問題，我們抓住焦點問題，我們聚焦過市場客戶，聚焦過工藝改善，聚焦過品質(zhì)提升，聚焦過成本控制，聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來，使工作更有成效、更有價值?？梢哉f，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。
    那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?
    一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家，年銷售額在萬元以上的客戶達(dá)余家，客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往、行業(yè)進(jìn)入到、、、、、其他等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，帶來的往往是“革命性”改變，例如：xx年，產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)品就實現(xiàn)余萬元銷售收入，占當(dāng)年銷售收入總額的%。又比如產(chǎn)品市場的開發(fā)，公司現(xiàn)在還在開足馬力生產(chǎn)。xx年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，銷售部門依然取得了億元的驕人業(yè)績，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!
    二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到余種，當(dāng)然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn)，尤其是公司的、、產(chǎn)品的研發(fā)，都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。大家知道，xx年公司聚焦的產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新，產(chǎn)品含量低于，成為國內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品。
    三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進(jìn)品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司，xx年合格率為%，xx年一躍到%。產(chǎn)品合格率的提高，帶來了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更增加產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對、、幾個產(chǎn)品提出表揚，產(chǎn)品合格率比xx年分別提升%、%、%。
    元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價—成本，售價是市場定的，而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。
    五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀，尤其是幫助進(jìn)行管理培訓(xùn)以來，公司的管理水平較以前有長足的進(jìn)步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強了，聚集焦點的能力增強了，總結(jié)開會的能力增強了，5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價值的提升。
    六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個工具表單的調(diào)整，每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如，產(chǎn)品問題的創(chuàng)新改善;投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善;調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。
    步。沒錯，公司就需要你們這種作風(fēng)扎實特別團結(jié)能打勝仗的隊伍!
    xx年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!
    xx年，有收獲，也有缺憾。
    按xx年初的部署，年內(nèi)推開各部門的績效管理，但效果不明顯。部、、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位，對員工的激勵作用不明顯。其他、、部等都還沒有展開績效考核工作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。
    學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠，員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。
    我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。
    我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動，一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但10年、xx年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。
    有一份調(diào)查，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責(zé)奉獻(xiàn)，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著。
    xx年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來使用這些資源，來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以，我們找準(zhǔn)下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵!
    公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價值的真正人才!
    績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在xx年上半年逐步推進(jìn)。各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進(jìn)。
    xx年，公司的管理方針依然是“提升品質(zhì)，創(chuàng)建品牌”，品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。
    xx年底公司高管會上，提出了xx年的銷售目標(biāo)為億元，我非常認(rèn)同。xx年的目標(biāo)為什么與xx年的目標(biāo)沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術(shù)，而是在前面說過的“人才”，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)焦點，集中力量，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不可擋!
    最后在這里部署幾項具體工作：
    1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況，找出存在的問題，月份請來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓(xùn)框架的搭建，內(nèi)部講師的培養(yǎng)，人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實效考核。
    2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。
    3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是：##。
    4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。xx年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到%以上)，成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為：##等產(chǎn)品。
    5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫，絕不只是高管，也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為xx年重點改善的工作內(nèi)容，要通過學(xué)習(xí)型組織的打造來滲透落地。
    新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就，讓我們攜手起來，精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受成功的快樂!
    最后，在這里向在座各位拜個年，恭賀各位新年身體健康，家庭和睦，萬事如意!
    職代會總經(jīng)理工作報告篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    下面，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結(jié)，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。
    企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據(jù)公司的運營，及時地針對組織架構(gòu)、運營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。
    針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊，通過定期宣導(dǎo)，大大提高了員工的安全防范意識，將安全隱患盡可能的降到最低。
    針對軟硬件管理工具及展示平臺，隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念；實現(xiàn)了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼。
    xx年，受宏觀經(jīng)濟形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場形勢較去年相比，雖有經(jīng)濟復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入（），實現(xiàn)利潤（），完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo)。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團隊培養(yǎng)，有了一定客戶積累，但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常，超過預(yù)判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市場的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運營。
    公司目前已正式順利運營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實現(xiàn)營收，利稅，成績得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定。
    廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn)。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報審，于今年6月份順利開工，預(yù)計于本月10號，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進(jìn)場，屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn)，初步預(yù)計將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉(zhuǎn)，另，生產(chǎn)部門預(yù)計最快5月份即可搬至新實驗樓生產(chǎn)。屆時，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間。
    為此，我要再次感謝姜董、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心。沒有你們大力的支持，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進(jìn)。
    展望xx年，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)上。
    xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年，一方面，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護好原有客戶關(guān)系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道，爭取利用三到五年的時間，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險。
    另一方面，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實，積極尋找開發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力。
    再者，積極推進(jìn)公司營運與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量，充分調(diào)動全體員工的積極性，眾志成城度嚴(yán)冬。
    xx年，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)，尋找新的利潤增長點。公司目標(biāo)：xx年實現(xiàn)銷售收入（）萬，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)（），，分銷業(yè)務(wù)（），預(yù)計實現(xiàn)利潤（）。
    我相信，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力，這個目標(biāo)一定能如期完成。
    春節(jié)即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、萬事如意！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上！
    謝謝各位！
    職代會總經(jīng)理工作報告篇九
    根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，公司職工（會員）代表大會屆期已滿，需要對職工（會員）代表及工會委員會班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動，共推選出第×屆職工（會員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人名，主席候選人名；工會經(jīng)費審查委員會委員候選人名，主任候選人名；工會女職工委員會委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
    第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達(dá)到了法定人數(shù)。
    在公司決定召開×屆職工代表大會后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
    大會籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會的提案解答報告。
    這次大會的主要內(nèi)容是：
    （1）委局工會主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會領(lǐng)導(dǎo)致辭；
    （2）廠長（經(jīng)理）做×××公司工作報告；
    （3）選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會；
    （4）廠長（經(jīng)理）作提案解答報告；
    （5）新當(dāng)選的工會主席做表態(tài)發(fā)言；
    （7）審議并通過公司工作報告決議；
    （8）市總工會領(lǐng)導(dǎo)講話。
    大會時間安排：預(yù)備會議半天，正式會議半天。
    會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會會務(wù)組，負(fù)責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
    最后，希望各位代表切實履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽取各項報告，積極參加討論，預(yù)祝大會圓滿成功！
    謝謝！
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十
    1、全面負(fù)責(zé)處理餐廳的總體事務(wù)，和餐廳全體員工共同努力，及時完成餐廳所確定的各項目標(biāo)。
    2、制定餐廳的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，制定餐廳一系列價目，餐飲毛利、詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況，并采取對策，保證餐廳業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
    3、建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每月總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)公司、董事長（會）的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使餐廳有一個高效率的工作系統(tǒng)。
    4、健全餐廳的財務(wù)制度。閱讀分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。
    5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個餐廳的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
    7、加強餐廳維修保養(yǎng)工作和餐廳的安全管理工作。
    8、與董事會協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管等，決定餐廳機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
    9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。
    10、關(guān)心員工，以身作則，使餐廳有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
    作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升。科學(xué)而實事求是的制定酒店長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不但是總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，也是酒店能長遠(yuǎn)發(fā)展的基石和航標(biāo)。無論簽約時間的長短，就應(yīng)該忠誠于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡到自己的責(zé)任。
    三、對酒店品牌塑造的責(zé)任。
    酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占領(lǐng)客源市場，用品牌的無形資產(chǎn)來獲取經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)該思索和推進(jìn)，并付諸實施的工作責(zé)任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，服務(wù)理念，vi形象識別系統(tǒng)，ci營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    四、對酒店團隊文化建設(shè)的責(zé)任。
    酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責(zé)。作為酒店的行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的服務(wù)智慧、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，所帶領(lǐng)的團隊，要文化定位鮮明、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強烈、且目標(biāo)精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。
    善于經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。尤其要注重酒店三個層面的建設(shè)和經(jīng)營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè)：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè)；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責(zé)。
    五、對環(huán)境保護的責(zé)任。
    在當(dāng)今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，為保護環(huán)境、節(jié)約能源，為推進(jìn)綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的貢獻(xiàn)，盡一份自己的社會環(huán)保職責(zé)。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時，一定要有高度的社會環(huán)境保護意識，做好節(jié)約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟效益，不顧及酒店企業(yè)對社會的環(huán)境保護責(zé)任。
    經(jīng)濟效益的提高與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經(jīng)營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設(shè)備的養(yǎng)護維護，延長使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節(jié)約了能源。同時，在酒店中大量采用環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。
    六、對酒店安全保障的責(zé)任。
    沒有安全就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益，沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。縱觀國內(nèi)外，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責(zé)任等。酒店安全工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營管理工作中，一項十分重要的工作責(zé)任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益，這應(yīng)成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。
    七、對酒店員工培養(yǎng)的責(zé)任。
    在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對客服務(wù)的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上。還應(yīng)該充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，服務(wù)的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務(wù)工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展、效益提升所做出的貢獻(xiàn)。
    八、對酒店可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十一
    幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進(jìn)、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
    我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
    1、深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達(dá)50000元;技術(shù)革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價值達(dá)30000元。
    2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會配合有關(guān)科室，累計xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
    3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
    我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
    一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
    二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
    我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。
    1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
    2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達(dá)1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
    3、切實保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護女工合法權(quán)益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
    4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《xx都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十二
    總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結(jié)合工作實際，具體很強的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮?，F(xiàn)在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項目節(jié)點的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎(chǔ)。
    總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強項轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
    公司規(guī)模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預(yù)算體系，不僅對公司擴大預(yù)算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時時監(jiān)控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
    通過學(xué)習(xí)職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
    礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
    員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
    要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十三
    各位代表：
    我受江東中心校第一屆工會委員會和大會領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向大會做工會工作報告，請代表們予以審議。
    江東中心校工會現(xiàn)有會員274人，其中退休54人。過去的一年里，學(xué)校工會在局教育工會、學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。在學(xué)校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建文明和諧校園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (一)加強工會自身建設(shè)，提高教職工參與民主管理學(xué)校的意識。
    中心校工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，不斷加強工會自身建設(shè)，真正發(fā)揮了工會作為基層組織的積極作用，有力的推動了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。
    1、**年3月，選舉產(chǎn)生了新一屆工會班子。
    一年來，新一屆工會班子大力維護全鄉(xiāng)廣大教職員工的權(quán)益，想方設(shè)法調(diào)動教職工的積極性。主動配合學(xué)校黨總支、行政、教務(wù)處抓好師德師風(fēng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和課堂教學(xué)競賽等活動，為中心校建設(shè)一支團結(jié)、高效、進(jìn)取的教師隊伍奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    2、本學(xué)年度發(fā)展新會員148人，進(jìn)一步壯大了會員隊伍，使得參與民主管理學(xué)校的人數(shù)逐步增多。
    3、為提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，**年選派工會副主席王永祥老師到西安考察學(xué)習(xí)。
    4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學(xué)校每學(xué)期都召開黨政工團聯(lián)席會議，專題研究工會和共青團工作以及教職工反映較為強烈的問題。每年度民主評議各校校長工作，調(diào)動了廣大教職工參政議政的積極性。
    (二)堅持民主辦學(xué)，切實行使教職工民主權(quán)利。
    1、我校堅持和完善教職工代表大會制度，堅持民主辦學(xué)，加強民主管理。學(xué)校的重大決策都由教代會審議并通過相關(guān)決議。如，**年3月召開的教代會審議并通過了《江東中心校教師績效考核實施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競聘上崗實施方案》等。決議形成后，學(xué)校行政干部都能自覺嚴(yán)格地按照教代會決議開展工作。
    2、扎實開展校務(wù)公開工作，加強群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容為年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、績效考核結(jié)果、學(xué)校財務(wù)狀況等。通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題呈現(xiàn)出來，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。
    (三)堅持依法維權(quán)，切實保障教職工權(quán)益。
    學(xué)校堅持依法治校，依法治教，采取切實措施，認(rèn)真落實法律法規(guī)有關(guān)條文，維護和保障教職工的合法權(quán)益。
    1、維護保障勞動權(quán)益。本年度，學(xué)校工會協(xié)助行政認(rèn)真做好工資、人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規(guī)定的勞動報酬、福利待遇、醫(yī)療保險。
    2、維護保障教師的教育權(quán)益。過去一年，學(xué)校努力為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會認(rèn)真配合教務(wù)處開展各種教研活動，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)水平，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。
    3、努力改善教師住宿條件。**年，為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進(jìn)度比較順利。
    4、保障廣大婦女的合法權(quán)益。婦女是學(xué)校教育教學(xué)工作的“半邊天”，為充分保障女職工的合法權(quán)益，我校認(rèn)真組織落實“三八節(jié)”慶?；顒?。
    5、認(rèn)真做好教職工及家屬的慰問工作。一是成功組織了一年一度的“重陽節(jié)”慰問活動;二是及時組織學(xué)校班子看望生病職工。**年，看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。
    (四)經(jīng)費收支情況。
    1、經(jīng)費收入。
    **年3月—12月，工會經(jīng)費收入：83118.58元，其中：黃國云老師結(jié)轉(zhuǎn)：1729.41元;利息收入：184.17元;返回**年經(jīng)費：69005元;收取會費：12200元。
    2、經(jīng)費支出。
    **年3月—12月，工會經(jīng)費支出：69076元。其中**年三八節(jié)購買床單18000元;業(yè)務(wù)支出(含賬戶維護、北京考察、干部培訓(xùn))：47534元;維權(quán)支出(看望病人、悼喪)：3542.5元。
    目前結(jié)余：14042.58元。
    二、**年工作要點。
    **年的工會工作將以“教師專業(yè)化成長”主題年活動為契機，在去年的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的開展各項工作。
    (一)繼續(xù)做好新會員的發(fā)展工作。
    (二)按照《江東中心校工會慰問教職工制度》做好各種慰問工作。
    (三)抓好教職工醫(yī)療互助活動。
    (四)加大校務(wù)公開工作力度，確保各校工作更具有透明度。
    (五)協(xié)助學(xué)校行政大力抓好教師的課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項工作，切實提高全鄉(xiāng)教師的專業(yè)化水平。
    (六)開展各種文體活動，切實豐富教職工的文化生活。
    1、抓好教師才藝展。
    2、籌備好慶祝第二**個教師節(jié)文藝演出活動。
    3、成立工會小組，在各小組內(nèi)組織一系列文體活動。如棋牌類比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。
    (七)開展“教工之家”建設(shè)活動。從本學(xué)期開始，以工會小組為單位，在校內(nèi)開展象棋、書法、卡拉ok演唱會等形式多樣的活動。積極推進(jìn)“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設(shè)，擴大和提升工會組織的影響。各小組的職工活動必須上報。
    活動方案。
    經(jīng)學(xué)校工會批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
    同志們，我堅信，只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，舉全校之力，同心同德朝著我們共同的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的學(xué)校必將更加和諧，更加美好。
    以上報告如有不當(dāng)之處，敬請同志們批評指正。
    謝謝大家!
    一、**年完成的重點工作。
    過去一年里，學(xué)校常規(guī)工作平穩(wěn)有序開展，在教學(xué)工作、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、師資隊伍、學(xué)生工作、招生就業(yè)、辦學(xué)保障、服務(wù)社會、校警結(jié)合等方面取得了不少成績和進(jìn)展。簡要回顧一下**年開展的10項事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局的重要工作：
    一是認(rèn)真組織籌備并成功召開了學(xué)校第一屆黨代會。大會提出了今后5年學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)與主要任務(wù)，并選舉產(chǎn)生了新一屆中共森林警察學(xué)院委員會和紀(jì)律檢查委員會，進(jìn)一步充實了黨委班子。
    二是經(jīng)過精心部署和籌備，在全校上下的共同努力下，學(xué)校順利通過了學(xué)士學(xué)位授予權(quán)評審，學(xué)校被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)單位，偵查學(xué)、治安學(xué)、刑事科學(xué)技術(shù)、消防工程(林火管理方向)4個專業(yè)被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)專業(yè)。
    三是加快學(xué)科建設(shè)步伐，圍繞公安技術(shù)、公安學(xué)、林學(xué)有序開展了“學(xué)科建設(shè)一期、二期工程”;組織申報了公安情報學(xué)和公安視聽技術(shù)兩個本科專業(yè);公安技術(shù)一級學(xué)科被增列為“十二五”**省重點建設(shè)學(xué)科;與北京林業(yè)大學(xué)簽訂了《碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議》，聯(lián)合培養(yǎng)工作已具體推進(jìn)。與林業(yè)大學(xué)、中國人民公安大學(xué)接洽了聯(lián)合培養(yǎng)工作事宜。**年度共11人被聘為北京林業(yè)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生校外輔導(dǎo)師，1人被聘為中國電子科技集團公司第三研究所博士后工作站導(dǎo)師。
    四是編制嚴(yán)重不足、崗位設(shè)置受限的發(fā)展難題初步解決，在局黨組的關(guān)心和有關(guān)司局的支持下，**年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)增加至515人，**年至20__年，每年增加20人，至20__年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)將增加至635名，有利于學(xué)校更好地優(yōu)化配置人才資源，調(diào)動教職工積極性，促進(jìn)內(nèi)部管理體制改革順利進(jìn)行。
    五是隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。積極安排教師、管理服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全年共選派22人參加公安業(yè)務(wù)實踐;選派干部到國家林業(yè)局黨校、省委黨校等開展各項培訓(xùn)共19人次;選派2名中層領(lǐng)導(dǎo)干部到新疆、西藏掛職鍛煉。全年共23人獲得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，6人取得在職攻讀博士學(xué)位入學(xué)資格;接收高校畢業(yè)生20名，師資隊伍的職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。
    六是圓滿組織完成了青奧會、**大屠殺死難者國家公祭日等大型活動的安保工作。在承擔(dān)“青奧”安保任務(wù)中，全校3782名師生奮戰(zhàn)34天，在12個賽會場館相關(guān)崗位共出任務(wù)7.9萬人次，并在開閉幕式上高標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)表演任務(wù)，為“平安青奧”、特色青奧作出重要貢獻(xiàn);在**年**大屠殺死難者國家公祭日活動中，我校4300余名師生在侵華日軍**大屠殺遇難同胞紀(jì)念館參與公祭活動，展現(xiàn)了良好的政治素養(yǎng)和精神風(fēng)貌,得到了國家林業(yè)局黨組、**省委省政府的充分肯定。
    七是著力解除學(xué)生進(jìn)入森林公安隊伍的難題，在廣西、內(nèi)蒙等地林業(yè)部門和森林公安機關(guān)的大力支持下，進(jìn)行了就業(yè)機制探索和創(chuàng)新，取得了較好的效果，為我校學(xué)生在廣西、內(nèi)蒙等地就業(yè)提供了較為暢通的渠道。
    八是校園文化建設(shè)取得新進(jìn)展，被全國公安文聯(lián)命名為“全國公安院校管樂基地”。承辦了第二屆全國公安院?！白鎳?夢想?警徽”主題征文頒獎儀式暨校園文化建設(shè)經(jīng)驗交流會;組織學(xué)生參加**省第四屆大學(xué)生藝術(shù)展演，獲得各類獎項共22個;警樂團在“中華杯”中國第八屆非職業(yè)優(yōu)秀(交響)管樂團隊展演中榮獲銀獎。組織學(xué)生參加首屆全國警察公共關(guān)系之星大賽，榮獲大賽唯一的特等獎;舉辦第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)、“青春志?中國夢”大合唱比賽，這些活動對我校建設(shè)特色鮮明、警味濃厚的校園文化具有重要促進(jìn)作用。
    九是根據(jù)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展需要及**年本科合格評估要求，重點完成了學(xué)生宿舍f組團工程、d組團公共浴室改造、教學(xué)樓維修改造等重點基建工程;完成學(xué)生公寓a樓南側(cè)和大學(xué)生活動中心入口綠化工程、實驗b樓北側(cè)苗木移植等5個綠化工程;開工建設(shè)實驗c樓建設(shè)工程，進(jìn)一步改善了目前我校教學(xué)行政用房比例不夠合理的現(xiàn)狀。
    十是師生國際化培養(yǎng)取得突破，與美國馬里蘭大學(xué)、加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院建立了良好合作關(guān)系。自**年起與加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院開展校際學(xué)生交流。
    二、**年重點工作打算。
    **年，學(xué)校將重點推進(jìn)以下幾個方面的工作：
    一是啟動內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和校系兩級管理改革。從幾年來學(xué)校的實際發(fā)展和教職工反映的意見和建議來看，當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與管理運行中的確存在不盡完善的地方，比如：一些部門之間的職責(zé)交叉重迭，存在多頭管理;一些職責(zé)缺乏對應(yīng)部門，存在管理盲區(qū);一些職能部門工作量大幅度增加，管理服務(wù)力量卻相對薄弱。根據(jù)職能的綜合與分化趨勢進(jìn)行內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整與改革，有利于進(jìn)一步理順關(guān)系、整合資源、提高效率、搞好服務(wù)。同時，學(xué)校長期以來主要實行的是以學(xué)校一級管理為主的管理模式，這一管理模式在?？妻k學(xué)時期發(fā)揮了積極的、重要的作用。但從學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展來看，探索實行符合學(xué)校實際的二級管理，是進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)智慧和辦學(xué)活力的需要，也是推動學(xué)校又好又快發(fā)展的需要。這兩個工作的方案都在制定過程中。
    二是編制“十三五”規(guī)劃?！笆濉笔菍W(xué)校建設(shè)特色鮮明的高水平公安院校的關(guān)鍵時期，所以“十三五”規(guī)劃編制工作是事關(guān)學(xué)校未來發(fā)展全局的重要工作。時間緊，任務(wù)重，各參編單位特別是編制專項規(guī)劃的牽頭部門，要高度重視，既要通過“回頭看”，對“十二五”規(guī)劃實施情況進(jìn)行全面評估;又要通過“向前看”，找準(zhǔn)方向;既要“向外看”，密切關(guān)注國家、部委、行業(yè)的規(guī)劃與改革動態(tài)、發(fā)展形勢;又要“向內(nèi)看”，根據(jù)自身特點和需求，結(jié)合學(xué)科發(fā)展前沿，讓規(guī)劃更接地氣、更具可操作性，確保按照時間節(jié)點和任務(wù)進(jìn)度完成有關(guān)編制工作。
    三是開展新一輪全員聘任工作。根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，**年將開展新一輪的全員聘任工作，學(xué)校將本著“公平、公正、公開”及“精干高效、科學(xué)運轉(zhuǎn)”的原則，根據(jù)運行實際和人員變化情況，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，規(guī)范。
    崗位職責(zé)。
    高效配置人力資源提高學(xué)校的教學(xué)、科研、管理服務(wù)水平和辦學(xué)效益推動學(xué)校各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
    四是做好本科教學(xué)評估準(zhǔn)備工作。距離**年接受教育部本科教學(xué)工作水平評估只剩下一年多的時間了。我們還需要做大量的工作，特別是在動員宣傳、材料準(zhǔn)備、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、實驗實訓(xùn)場所建設(shè)、校園環(huán)境美化與治理等方面欠賬較多，必須要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化分工、保證硬件、強化內(nèi)涵、突出重點、全面建設(shè)”的思路，確保各項準(zhǔn)備工作責(zé)任明確、進(jìn)展有序和措施到位，推動系部和職能部門積極行動起來，盡快進(jìn)入迎評工作狀態(tài)。
    五是著力抓好教學(xué)質(zhì)量，以“教學(xué)質(zhì)量提升年”為契機狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，加大聽課檢查工作力度，持續(xù)開展教學(xué)質(zhì)量評價活動，加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真做好教學(xué)督導(dǎo)工作，繼續(xù)完善和優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量保障體系。
    六是開展“四有教師”、“五好干部”主題教育活動。深入貫徹習(xí)近平總書記教師節(jié)在北京師范大學(xué)師生代表座談會和在全國組織工作會議上的重要講話精神，積極引導(dǎo)廣大教師做有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心的黨和人民滿意的“四有老師”，積極引導(dǎo)黨員干部做信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的“五好干部”，持續(xù)開展系列講座、讀書征文、攝影演講等主題教育活動，進(jìn)一步加強新進(jìn)教師培訓(xùn)、教師業(yè)務(wù)實踐和掛職鍛練、境外研修訪學(xué)工作，全面提升隊伍的思想、能力、作風(fēng)建設(shè)，不斷加強我校師德學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升教師職業(yè)能力。
    七是落實事業(yè)單位工資調(diào)整工作。根據(jù)國務(wù)院辦公廳〔3〕號文件，**年10月1日起開始調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機關(guān)事業(yè)單位離退休人員離退休費。組織人事處已就以上兩項調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行了全面核算，核算方案已初步成形。2月4日離退休人員的補發(fā)工資已進(jìn)入補發(fā)程序，2月6日在職人員的補發(fā)工資也已到位。本次崗位工資、薪級工資調(diào)整因涉及扣交養(yǎng)老保險，因養(yǎng)老保險扣交部分不交個人所得稅且政策尚未出臺，因此本次調(diào)整工資補發(fā)數(shù)暫不扣繳個人所得稅。3月份起工資將按調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計發(fā)，如何發(fā)放及扣稅待學(xué)校研究后執(zhí)行。
    八是引進(jìn)一批高層次人才。為進(jìn)一步加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量、科研水平和學(xué)校核心競爭力，**年學(xué)校將引進(jìn)一批偵查學(xué)、公安視聽技術(shù)、法醫(yī)學(xué)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、情報學(xué)、信息資源管理等方向的高端人才。
    此次引進(jìn)人才工作條件和待遇優(yōu)厚，對于符合重點建設(shè)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人條件要求的入選者，將給予安家費100萬元，科研啟動費20萬元;對于符合引進(jìn)骨干教師條件要求的入選者，將給予安家費30萬元、科研啟動費10萬元。加強高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng),將為學(xué)校提升學(xué)術(shù)層次、提高原始創(chuàng)新能力注入強大活力。
    做好以上這些工作，離不開全校教職工的支持和投入。**年學(xué)校建設(shè)發(fā)展任務(wù)非常重要、艱巨、繁重，要牢固樹立全校工作“一盤棋”思想，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)，立足本職，講黨性、顧大局、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)，努力做好各項工作，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
    一、一屆三次教代會提案基本情況。
    一屆三次教代會后，共征集到各類提案38件，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視，提案工作委員會本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在收集整理的基礎(chǔ)上，合并立案15件。
    二、提案落實辦理情況。
    提案一、結(jié)合呂梁地域文化，開展特色專業(yè)建設(shè)。
    提案單位：歷史文化系、中文系。
    落實情況：我校積極培育和申報，立項建設(shè)了4個校級特色專業(yè)項目，建成2個省級特色專業(yè)和1個省級特色專業(yè)方向，分別是化學(xué)工程與工藝、生物科學(xué)和煤層氣專業(yè)。
    提案二、加快學(xué)校向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    提案單位：外語系。
    落實情況：
    1、明確把“產(chǎn)教融合、校企合作”作為突破口，把專業(yè)設(shè)置和專業(yè)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前42個本科專業(yè)(方向)中，工科專業(yè)(方向)達(dá)到22個，占比52.4%，一個以應(yīng)用學(xué)科、工科為主的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系初步形成。
    2、組織修訂了人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化了課程體系，增加了實踐課時，重點突出“實踐教學(xué)、多元考核、勞動教育、自主選學(xué)”等四大育人環(huán)節(jié);采用pbl、cdio項目，以及案例教學(xué)等培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方法驅(qū)動、實施教學(xué)。
    3、實教學(xué)多舉措、多形式深入開展。加大了對實習(xí)、
    畢業(yè)論文。
    過程管理，開展了實驗教學(xué)質(zhì)量評估;開放了部分實驗室，加強了對學(xué)生自主實驗的指導(dǎo);組織了各類學(xué)科競賽和技能培訓(xùn)，搭建了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，開展了創(chuàng)新學(xué)分的認(rèn)定，與山西江川國威無人系統(tǒng)科技有限公司、國防科技大學(xué)呂梁軍民融合協(xié)同創(chuàng)新研究院等單位正式簽訂了校企合作育人協(xié)議。
    4、強化“雙師雙能型”教師培養(yǎng)，出臺了《呂梁學(xué)院教師專業(yè)能力實踐鍛煉管理辦法》并付以實施。
    提案三、加強我校青年教師專業(yè)化發(fā)展和教師管理培養(yǎng)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    提案單位：外語系、中文系。
    落實情況：學(xué)校成立了教師發(fā)展中心，修訂了《教師進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法(修訂)》，出臺了《加強教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理的實施意見》和《教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審工作管理辦法(試行)》等制度，建立了“呂梁學(xué)院教師在線學(xué)習(xí)的平臺”。每年暑期引進(jìn)國內(nèi)知名院校教師團隊對青年教師進(jìn)行集中培訓(xùn)，**年寒假還選拔了一批中青年骨干教師到浙江大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    提案四、提高教職工福利待遇。
    提案單位：建筑系、化學(xué)化工系、中文系、歷史文化系。
    落實情況：學(xué)校先后出臺了《呂梁學(xué)院人事收入分配制度改革實施方案》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》、《呂梁學(xué)院編制管理辦法(試行)》等制度，人事收入分配進(jìn)行了大幅度的改革和提高。**年工資福利支出8600多萬元。在職人員崗位和薪級工資逐年增加，崗位任務(wù)績效持續(xù)增長。離退休人員待遇也有一定程度提高。
    提案五、人事代理人員待遇問題。
    提案單位：礦業(yè)工程系、計算機科學(xué)與技術(shù)系、物理系。
    落實情況：我校人事代理人員待遇是嚴(yán)格按照《呂梁學(xué)院人事代理聘用合同制人員管理(暫行)辦法》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》等文件精神執(zhí)行。對于人事代理人員無法評定職稱的問題，學(xué)校也多次以報告的形式上報上級主管部門。并已引起高度重視，正在研究解決辦法。
    提案六、倡導(dǎo)科學(xué)精神，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
    提案單位：生命科學(xué)系。
    落實情況：學(xué)校根據(jù)上級有關(guān)文件精神，先后出臺了《呂梁學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程》，成立了學(xué)術(shù)委員會;出臺了《科研項目管理辦法》、《科研課題配套辦法》、《教學(xué)單位科技工作年度考核辦法》等。
    規(guī)章制度。
    嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行切實做到公開、公平、公正。
    提案七、完善學(xué)生隊伍管理制度建設(shè)，壯大學(xué)生管理專職團隊。
    提案單位：數(shù)學(xué)系。
    落實情況：
    1、學(xué)校成立了“大學(xué)生思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)組”，各教學(xué)系也相應(yīng)成立了“系級大學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組”，理順了學(xué)生工作體制。截止目前，我校一線專職學(xué)生管理隊伍已達(dá)40人，大學(xué)生思想政治工作有效加強。
    2、學(xué)校擬推出《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下大學(xué)生思想政治教育的實施意見》，涉及專職輔導(dǎo)員崗位職責(zé)、待遇及考核等要求將一并出臺。
    3、通過舉辦“輔導(dǎo)員論壇”、選派專職輔導(dǎo)員校外交流學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)員(班主任)校內(nèi)培訓(xùn)、校系兩級學(xué)生工作例會提升輔導(dǎo)員(班主任)意識和能力，使我校學(xué)生工作逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化、專家化。
    提案八、構(gòu)建呂梁紅色記憶陳列室。
    提案單位：思政系。
    落實情況：校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召集有關(guān)部門研究討論，**年12月9日，學(xué)校召開了紅色展廳建設(shè)研討會，呂梁市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀參加，目前，正在進(jìn)一步完善呂梁紅色記憶陳列室建設(shè)方案。
    提案九、培育學(xué)院特色文化的創(chuàng)意行動。
    提案單位：中文系。
    落實情況：學(xué)校《“十三五”校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》初稿已出臺，將廣泛征求師生員工的意見和建議，盡快修改完善，《規(guī)劃》注重特色文化建設(shè)，將為構(gòu)建富有歷史內(nèi)涵、時代風(fēng)格和學(xué)校特色的大學(xué)校園文化提供指導(dǎo)。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    今天，我們與職代會同步召開20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排部署20xx年工作任務(wù)。下面我對公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行簡要回顧，并安排部署20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)：
    20xx年，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實黨的十七屆六中全會、省十次黨的會、省紀(jì)委十次全會精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設(shè)中心工作，按照創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，以規(guī)范權(quán)力運行、完善風(fēng)險防控為重點，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
    （一）堅持以強化責(zé)任為重點，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況，及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》，對工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實到每個具體責(zé)任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
    （二）堅持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
    去年，公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險臺帳，讓權(quán)力風(fēng)險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風(fēng)險點，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
    （三）堅持以隊伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
    20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況，加大對公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動內(nèi)容，隨后對公司所有在建項目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
    各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
    20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，強化責(zé)任落實，加強組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
    圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，今年我們要重點加強以下三項工作：
    （一）加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
    一是以樹立正確權(quán)力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項制度"，切實把作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
    （二）加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計，完善監(jiān)督制約機制。
    一是強化對項目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項目財務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對整個項目從開工到結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制，促進(jìn)工程項目日清月結(jié)工作的有效開展，加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
    （三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
    按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
    各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，要及時了解職工的思想動態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實之風(fēng)，要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十五
    尊敬的同事們、朋友們：
    大家下午好！
    很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。
    1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對xx年xx公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年，在董事長xx先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1、2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。
    此次年度會議中，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對xx年各部門所取得成績予以肯定。
    xx年，我們用心經(jīng)營，改進(jìn)策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    xx年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實結(jié)果。同時，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
    （提高音量）在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
    各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展xx公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
    一、強素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu)，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識，從意識層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時；我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必須加強學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
    二、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)xx公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。
    三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是xx公司14年的重要策略！未來，xx公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長？取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來！
    四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。
    針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：
    人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)；調(diào)激勵：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
    財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
    工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項目部的目標(biāo)、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包；推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。
    智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運營，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進(jìn)入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
    營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制；推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
    同事們，伙伴們，xx公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在xx董事長的正確指導(dǎo)下，圍繞14年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進(jìn)！（提高音量）xx年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌！
    最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！馬年馬上成功！謝謝大家！
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十六
    尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：
    根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。
    （一）工程建設(shè)情況。
    截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。
    ＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達(dá)到額定負(fù)荷，各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。
    ＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。
    土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
    （二）生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。
    公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
    生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進(jìn)程。
    3、人員招聘培訓(xùn)工作。
    根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
    （三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況。
    截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.56億元。
    為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。
    （四）資金及投資情況。
    1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。
    20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十七
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。
    20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。
    經(jīng)過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。
    一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結(jié)合我段實際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內(nèi)容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強。
    二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
    三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。
    按照專項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點設(shè)備進(jìn)行了專項整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
    我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強處理，收到了較好的效果。
    認(rèn)真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
    一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室，強將進(jìn)車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實做經(jīng)驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
    二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對實施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛護上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
    認(rèn)真落實“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。
    這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！
    回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。
    20xx年是實現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力適應(yīng)新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎(chǔ)，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風(fēng)，教育培訓(xùn)求實效，班組自管嚴(yán)考核，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實的工作作風(fēng)實現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是：消滅行車a類責(zé)任事故，消滅責(zé)任人身輕傷以上事故，消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，行車b類責(zé)任事故不超標(biāo)；信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“三零”目標(biāo)；圍繞實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下七項工作：
    堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎(chǔ)，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎(chǔ)工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預(yù)防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
    落實專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展安全專項整治和重點攻關(guān)，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)。同時要建立內(nèi)部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。四是加強專項整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動安全等重點內(nèi)容開展專項整治，切實提高專項整治的質(zhì)量。
    20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強預(yù)算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學(xué)、合理、真實，保證各項預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項經(jīng)營活動嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細(xì)化工務(wù)費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進(jìn)一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
    圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。
    一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力。
    二是要對干部的工作實效從嚴(yán)查。堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風(fēng)不實、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調(diào)整。
    三是要對干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導(dǎo)的干部選任機制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機制，以作風(fēng)建設(shè)為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
    以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機制》，堅持抓好日常考核，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時刻收集現(xiàn)實安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時機可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機保護教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
    按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責(zé)，切實解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實安全相關(guān)的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
    始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
    一是要解決好職工關(guān)心的焦點問題，促進(jìn)職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
    二是要解決好職工生活問題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
    三是要切實加強思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
    各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    職代會總經(jīng)理工作報告篇十八
    受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。
    xx年，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會工作規(guī)范化建設(shè)。團結(jié)動員全體干部職工，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。
    認(rèn)真履行職工代表大會制度。xx年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨xx年工作會議。職代會代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實。
    職代會提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實際，積極為公司的各項工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。
    廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。xx年，公司繼續(xù)切實把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設(shè)的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實。xx年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費和電話費進(jìn)行了公示。為加強廠務(wù)公開工作，對公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新，充實了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。
    xx年，工會把開展職工技術(shù)比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
    技能比武活動成效顯著。xx年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。
    勞動競賽形式多樣。xx年，公司工會繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標(biāo)桿集體和個人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿”勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強。
    xx年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。
    強化班組建設(shè)的動態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動。加強對省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網(wǎng)頁上進(jìn)行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評價。
    積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
    班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善?；鶎影嘟M進(jìn)一步加強了基礎(chǔ)資料的管理，按照實用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化?；莅嘟M一庫一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。
    切實履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關(guān)系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。
    不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護職工的安全健康權(quán)益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關(guān)法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。
    重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，xx年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。
    堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。xx年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。xx年看望住院職工27人次。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進(jìn)行慰問。
    積極開展捐贈活動。xx年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。xx年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學(xué)活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。xx年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應(yīng)上級號召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。
    血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。xx年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。
    xx年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進(jìn)了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。
    工會還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。
    為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
    在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;xx年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機會。
    加強工會基礎(chǔ)管理。一年來，工會緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會主要任務(wù)，在加強企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴大活動規(guī)模，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進(jìn)展。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。
    加強工會經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費，并加強工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案，加強工會資產(chǎn)監(jiān)管，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強工會財務(wù)管理。工會多次在上級工會開展的工會財務(wù)競賽中獲得一等獎。
    xx年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。
    xx年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨xx年工作會議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推動公司又好又快發(fā)展。xx年，公司民主管理和工會工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。
    xx年的工作目標(biāo)是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標(biāo)，即：湖北省一級達(dá)標(biāo)工會，湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    根據(jù)上述工作目標(biāo)，xx年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：
    黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認(rèn)識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。
    深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標(biāo)和重點任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。xx年，要重點組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位。
    著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。xx年在加強班組建設(shè)工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機制，進(jìn)一步加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機制，大力弘揚先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，加強班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進(jìn)一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。
    深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預(yù)審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度，推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
    全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機制。進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險，保護職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。
    積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實勞動保護監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益。
    積極關(guān)注職工思想動態(tài)。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對公司和諧穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
    進(jìn)一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)要求，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。
    加強基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進(jìn)文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”。
    進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實踐中施展才華創(chuàng)造條件。
    進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強企業(yè)文明建設(shè)，爭做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，在年終進(jìn)行評比表彰。
    努力創(chuàng)建湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。保證工會組織建設(shè)與職工隊伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會工作機制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規(guī)范工會運作機制，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動，增強班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強政治意識、責(zé)任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。
    進(jìn)一步加強工會基礎(chǔ)管理工作。加強工會基礎(chǔ)管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚、宣傳報道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會財務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。
    進(jìn)一步理順農(nóng)電工會員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式，切實做好農(nóng)電工會員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務(wù)實，銳意創(chuàng)新，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。