報(bào)告的撰寫(xiě)需要考慮讀者的背景、需求和期望，以確保信息能夠被準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。在報(bào)告的寫(xiě)作中，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性，避免使用模糊和含糊的表達(dá)方式。這是一份針對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告，讓我們一起來(lái)看看吧。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    公司考核組今天來(lái)xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報(bào)告，請(qǐng)?jiān)u議。
    一、主要的落實(shí)情況。
    在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀在不斷加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)全體員工較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在具體中我們主要抓了以下六個(gè)方面：
    1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進(jìn)。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開(kāi)了生活后勤系統(tǒng)會(huì)議，確定了以深化目標(biāo)管理推進(jìn)主輔分離、以配合沉陷項(xiàng)目落實(shí)房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強(qiáng)化管理促進(jìn)衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項(xiàng)重點(diǎn)，保證了生活后勤有序推進(jìn)。今年經(jīng)過(guò)考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標(biāo)，注重加大落實(shí)力度。根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點(diǎn)，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個(gè)新亮點(diǎn)。其次規(guī)劃和落實(shí)窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動(dòng)員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)民門(mén)公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬(wàn)平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強(qiáng)窯街衛(wèi)生管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書(shū)》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進(jìn)作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對(duì)費(fèi)用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來(lái)的管理難度，堅(jiān)持每周深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，順利完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，使整體發(fā)展得到了進(jìn)一步的保障?？傎M(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際發(fā)生xxxxx萬(wàn)元，比核定指標(biāo)xxxx萬(wàn)元節(jié)支xxx萬(wàn)元，并使職工勞保福利待遇得到進(jìn)一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長(zhǎng)xxx元，職工“三金”上繳率為100。
    2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了服務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。把單位(部門(mén))責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細(xì)化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進(jìn)一步規(guī)范了水電費(fèi)的抄、核、支管理規(guī)定，并堅(jiān)持“三方到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、供電技改和加強(qiáng)班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強(qiáng)費(fèi)用回收。普遍實(shí)行了收費(fèi)崗位效益考核辦法，理順了收費(fèi)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率達(dá)到了97以上。
    3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進(jìn)房改各項(xiàng)。一是落實(shí)地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門(mén)配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問(wèn)題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對(duì)各單位的分配方案，嚴(yán)格審核，跟蹤落實(shí)，減少了意見(jiàn)分歧和引發(fā)上訪問(wèn)題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達(dá)到了小康居住水平，在去年全國(guó)煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，煤電公司被評(píng)為“中國(guó)煤礦康居建設(shè)小康局”。
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    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇二
    xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗(yàn),密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績(jī)。克服重重困難,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-------萬(wàn).現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報(bào)告如下：
    按照“三個(gè)代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。
    1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)"十七大"會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從書(shū)記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。
    3．堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門(mén)學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
    在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
    4．強(qiáng)化公仆意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。
    xx年年以來(lái)，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無(wú)小事，第一次就把工作做對(duì)、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)干部和員工提出的建議和意見(jiàn)，做到件件有著落，事事有回音。
    做細(xì)、做實(shí)、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員積極因素，抓好以隊(duì)組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的中心工作,具有特別重要的意義。
    1．民主評(píng)議黨員干部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。所有黨員干部100%參評(píng)，沒(méi)有不合格黨員干部。xx年年公司民主評(píng)議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng)，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識(shí)：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
    2．干部考核任用堅(jiān)持制度。嚴(yán)格按照《隊(duì)組長(zhǎng)選拔任用制度》，按照重點(diǎn)考察重點(diǎn)選拔、班子評(píng)議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊(duì)組長(zhǎng)的任用和選拔。
    3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅(jiān)決落實(shí)“公示制”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅(jiān)持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。
    4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)。xx年年防腐保溫分公司被石化建評(píng)為先進(jìn)集體，一個(gè)班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評(píng)為優(yōu)秀報(bào)道員.打造出一支精英團(tuán)隊(duì)，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。確保了企業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項(xiàng)工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo)，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時(shí)間緊質(zhì)量高，人員相對(duì)緊缺等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)范整治提高的工作思路，樹(shù)立安全無(wú)小事和“第一次就把事情做對(duì)做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿的完成。
    1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊(duì)組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的源動(dòng)力。
    xx年年裝置大檢修任務(wù)重、場(chǎng)地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊(duì)組長(zhǎng)黨團(tuán)員，必須切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，在全公司開(kāi)展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨團(tuán)員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。我們還針對(duì)工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，開(kāi)展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動(dòng)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇三
    2011年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，克服股東資源供應(yīng)不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓奮進(jìn)，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)，取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報(bào)告如下：
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學(xué)、帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績(jī)。
    1極探索黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持開(kāi)展年度經(jīng)理人員360°品行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高公司干部隊(duì)伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個(gè)新臺(tái)階。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時(shí)期，進(jìn)一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制。年初召開(kāi)了年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責(zé)任書(shū)”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀(jì)教育計(jì)劃》，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部門(mén)之間相互監(jiān)督制約的能力，落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門(mén)實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。通過(guò)懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺(tái)階。
    在面對(duì)金融危機(jī)、資源緊張等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬(wàn)噸，同比減少***%，實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長(zhǎng)***4%，為集團(tuán)公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻(xiàn)。
    在化工產(chǎn)品營(yíng)銷方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，積極實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交。燃?xì)猱a(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)，開(kāi)辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅(jiān)持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價(jià)區(qū)域，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
    自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實(shí)行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式，產(chǎn)銷量及利潤(rùn)較去年相比有了較大提高。
    到目前為止，***基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門(mén)通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作。
    大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力。公司今年開(kāi)展了9個(gè)課題的研發(fā)工作，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試，其中，***康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品。
    重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶，加強(qiáng)資金支付審核工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
    4hr平臺(tái)的上線應(yīng)用等，
    到目前為止，公司無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。
    今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低、價(jià)格高，淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，第八次承擔(dān)了國(guó)家***淡儲(chǔ)任務(wù)。
    5堅(jiān)定信心，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，激勵(lì)黨員干部立足本職當(dāng)先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)一流作貢獻(xiàn)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
    公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責(zé)任制的落實(shí)，責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門(mén)績(jī)效考核，推動(dòng)公司黨建工作上臺(tái)階。為了不斷強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)教育，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會(huì)精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過(guò)公司電子郵箱點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢(shì)下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開(kāi)始在各支部開(kāi)展“黨員過(guò)政治生日”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)了黨組織與黨員的溝通交流，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念、榮譽(yù)感和責(zé)任感，為黨員與支部之間搭起一個(gè)暢通的交流平臺(tái)，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
    公司班子堅(jiān)持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)工會(huì)組織對(duì)困難員工和生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行幫扶、慰問(wèn)，及時(shí)送去組織的關(guān)心。各級(jí)工會(huì)組織還適時(shí)開(kāi)展員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓賽、籃球賽等活動(dòng)，促進(jìn)相互之間交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。
    6清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照上級(jí)的要求，還存在一定的差距。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、固定成本開(kāi)支較大；三是公司一些經(jīng)營(yíng)、管理短板還需進(jìn)一步解決等等。
    2012年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話精神，積極查找不足，切實(shí)加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)***公司更加美好的明天！
    二〇一一年十一月二十四日。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇四
    (二)繼續(xù)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受直接管理和服務(wù)對(duì)象、主管范圍內(nèi)下屬單位和個(gè)人、其他與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人、外商和私營(yíng)企業(yè)主的現(xiàn)金及有價(jià)證券的規(guī)定。我們采取了“預(yù)控”措施，完善了“領(lǐng)導(dǎo)干部八不準(zhǔn)”、“廉潔自律守則”等項(xiàng)規(guī)定，在狠抓制度落實(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。一年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有此類違紀(jì)現(xiàn)象。
    (三)嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。我們?cè)诶^續(xù)落實(shí)中紀(jì)發(fā)[20xx年以來(lái)，我局沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類違紀(jì)問(wèn)題。
    一年來(lái)，我局在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定差距，人員的綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)，一些黨員干部的思想政治水平、拒腐防變意識(shí)有待提高和增強(qiáng)，因此，今后我局將按照上級(jí)的安排和部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以十六大精神為指導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)好黨和政府的形象。
    今年以來(lái)，農(nóng)村合作銀行在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持三農(nóng)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來(lái)我行班子的工作述職如下。
    一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。
    (三)年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬(wàn)元，完成指標(biāo)的%;。
    (五)稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6500萬(wàn)元，完成考核目標(biāo)的%;。
    (六)在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)%，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn)。
    二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展。
    全面審視考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展?；仡欉^(guò)去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：
    (一)大力開(kāi)展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹(shù)立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：
    一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排。總行及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
    二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過(guò)春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立、開(kāi)業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動(dòng)等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。
    三是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。通過(guò)制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來(lái)規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
    四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽，資金組織常抓不懈。通過(guò)四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    通過(guò)以上措施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
    (二)加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為三農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
    為此，我行一是通過(guò)支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過(guò)支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬(wàn)元，授信總額50164萬(wàn)元。同時(shí)，全年共評(píng)定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。
    二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過(guò)調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(zhǎng)型客戶實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬(wàn)元，余額達(dá)萬(wàn)元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。
    目前已為企業(yè)開(kāi)辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬(wàn)元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬(wàn)元。
    (三)切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來(lái)，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。
    一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對(duì)已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。
    二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì)71戶，余額5.34億元，涉及9個(gè)支行(部)的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬(wàn)元。
    三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。
    四是通過(guò)問(wèn)責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬(wàn)元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬(wàn)元，收回票據(jù)置換不良貸款萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收回萬(wàn)元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬(wàn)元，不良率為%。
    (四)努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。
    一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、支行等級(jí)管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。
    二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過(guò)以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。其中利息收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%;各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。
    當(dāng)年核銷呆帳萬(wàn)元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬(wàn)元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬(wàn)元，計(jì)提率為%，按辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%。
    三、把握機(jī)遇，加快改革。改革工作進(jìn)展順利我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于1月29日召開(kāi)了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時(shí)隨即開(kāi)展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)請(qǐng)示，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的籌備，于6月18日順利召開(kāi)農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開(kāi)工作，一方面對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開(kāi)展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國(guó)有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬(wàn)元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力，改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。
    四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全。
    以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。
    一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了三會(huì)職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)三會(huì)民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。
    二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。
    三是按照用制度管人，用制度約束人的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門(mén)職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。
    五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心。
    合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
    一是加大新發(fā)生不良貸款的問(wèn)責(zé)力度。要求各職能部門(mén)加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問(wèn)責(zé)力度和頻度。全年共進(jìn)行了3次問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)貸款金額8044萬(wàn)元，其中企業(yè)貸款7423萬(wàn)元，自然人貸款621萬(wàn)元。問(wèn)責(zé)責(zé)任人86人次,對(duì)不良貸款形成過(guò)程和結(jié)果都進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)，共收回不良貸款1721萬(wàn)元。
    二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。
    在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見(jiàn)書(shū)18份，提出整改意見(jiàn)111條;發(fā)出安保整改意見(jiàn)書(shū)5份，提出整改意見(jiàn)11條，對(duì)違反安保制度的2名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰;下發(fā)信貸督導(dǎo)單份，整改意見(jiàn)條，實(shí)行停崗清收5人，達(dá)到人事并舉效果。通過(guò)輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實(shí)有效開(kāi)展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)。(見(jiàn)案件專項(xiàng)治理總結(jié))。
    六、率先重范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新。
    在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
    一是強(qiáng)化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開(kāi)好民主生活會(huì)，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開(kāi)展到位。通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強(qiáng)了干部員工立足本職，服務(wù)三農(nóng)的服務(wù)意識(shí)。
    二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位競(jìng)聘過(guò)程中，班子成員嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任。
    三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。針對(duì)全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的口號(hào)，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
    一年來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)部管理均上了一個(gè)新的臺(tái)階。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。因此，在的工作中，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上，克服困難與不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    以上述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)u(píng)議!
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇五
    親愛(ài)的各位同胞們：
    大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今日，我懷著無(wú)比快樂(lè)和感恩的心情站在這里，和大家共同度過(guò)這個(gè)開(kāi)心而難忘的夜晚。
    首先，我想對(duì)公司營(yíng)銷部的全部同事們致以最真誠(chéng)的感謝，由于你們每一個(gè)人的努力和付出，由于你們對(duì)工作的盡心盡責(zé)，全力以赴，我們才能取得今日的成績(jī)。你們辛苦了，感謝你們！
    其次，我謹(jǐn)代表營(yíng)銷部全體同事對(duì)公司其他部門(mén)的幫助表示感謝，沒(méi)有你們的幫忙，我們可能不會(huì)如此順當(dāng)?shù)墨@得現(xiàn)如今的成績(jī)。盼望接下來(lái)的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，固然，我們?cè)谄渌块T(mén)同事需要我們幫忙的時(shí)候會(huì)供應(yīng)的支持。
    回憶過(guò)去的一年，在剛開(kāi)頭接到銷售目標(biāo)的時(shí)候大家臉上不行思議的表情，到后期為了達(dá)標(biāo)拼盡全力、通宵達(dá)旦。最終，我們?cè)谧畛趿憧蛻魞?chǔ)藏的狀況下，實(shí)現(xiàn)了荊門(mén)地產(chǎn)工程銷量的目標(biāo)，成為荊門(mén)人氣、矚目的工程?？梢哉f(shuō)這是一個(gè)奇跡，一個(gè)萬(wàn)達(dá)速度的奇跡，一個(gè)城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個(gè)荊門(mén)萬(wàn)達(dá)人自我超越的奇跡。
    過(guò)去的一年，公司的同胞們都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，讓我們的工程在荊門(mén)一炮而紅，從營(yíng)銷中心開(kāi)放到各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)再到領(lǐng)導(dǎo)視察、工地開(kāi)放日等，萬(wàn)達(dá)每一場(chǎng)活動(dòng)都是人氣爆棚，座無(wú)虛席。除了銷量的`成績(jī)，在與荊門(mén)其他企事業(yè)的聯(lián)誼上，我們也博得滿堂彩。銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)院、商會(huì)、茶協(xié)等，我們用最真誠(chéng)的態(tài)度結(jié)交廣闊荊門(mén)有識(shí)之士，盼望在將來(lái)了日子里能夠合作共贏。
    盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，宏觀市場(chǎng)轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、國(guó)家調(diào)控不利等多重壓力下，我們將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì)、新變化，加強(qiáng)治理，拓展市場(chǎng)，最終順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，挖掘資源、整合資源，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，突破銷售瓶頸，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下使公司的品牌形象進(jìn)一步深入人心，以促成最終銷售。
    鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是由于底蘊(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起它的巨大翅膀。萬(wàn)達(dá)就是托負(fù)起我們?cè)谧恳晃痪蕹岬那f(wàn)股雄風(fēng)，固然萬(wàn)達(dá)也會(huì)由于巨翅的飛翔而更加遒勁有力。志存高遠(yuǎn)的萬(wàn)達(dá)人將用自己的才智與勤奮支撐萬(wàn)達(dá)的展翅騰飛，萬(wàn)達(dá)愿與全部志在將來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，才智博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作。我信任，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，全部與萬(wàn)達(dá)共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著傲慢去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并驕傲的說(shuō)：我們制造了荊門(mén)的商業(yè)傳奇，我們助力了荊門(mén)商業(yè)從平凡走向卓越的新航程！
    最終，在這辭舊迎新的日子祝現(xiàn)場(chǎng)全部的同事朋友們新的一年里，工作順當(dāng)、身體安康、闔家幸福、新春開(kāi)心！感謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇六
    同志們：
    2022年以來(lái)，面對(duì)交織疊加的各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，始終聚焦“**”工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、謀發(fā)展各項(xiàng)工作，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中出新的良好態(tài)勢(shì)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
    一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”
    2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高位提質(zhì)、發(fā)展活力動(dòng)力全面增強(qiáng)、施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，品牌形象持續(xù)提升，民生福祉不斷增進(jìn)，跑出了“中鐵**”高質(zhì)量發(fā)展加速度。
    1.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)取得新突破。我們堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位不動(dòng)搖，咬定年度任務(wù)目標(biāo)不放松，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)一步擴(kuò)大。全年中標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)，完成新簽合同額**億元，占年度新簽計(jì)劃***億元的**%。新增**經(jīng)營(yíng)部、**經(jīng)營(yíng)部，成功開(kāi)拓**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目等第二增長(zhǎng)曲線項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯增強(qiáng)。
    2.施工能力得到新提升。我們加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，強(qiáng)推重點(diǎn)難點(diǎn)工作，**等5個(gè)項(xiàng)目順利竣工；**等5個(gè)項(xiàng)目完成重大節(jié)點(diǎn)或封頂；**等6個(gè)項(xiàng)目按期開(kāi)工，完成產(chǎn)值**億元。
    3.運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到新水平。我們以深入推進(jìn)**體系建設(shè)契機(jī)，大力實(shí)施項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)，加大“雙清”、治虧、變更索賠力度，強(qiáng)化資金管控，補(bǔ)足經(jīng)濟(jì)效益“短板”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。完成營(yíng)業(yè)收入**億元，凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流*億元。
    4.改革創(chuàng)新邁出新步伐。我們堅(jiān)持以國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理和“三項(xiàng)制度改革”，提前完成**項(xiàng)總改革任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)理層全部簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，全面實(shí)施員工kpi考核，優(yōu)化調(diào)整了員工薪酬分配方式，明確了各層級(jí)職能定位和重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)建了“三能”機(jī)制，企業(yè)治理體系和治理能力得到加強(qiáng)。成功申報(bào)**市企業(yè)技術(shù)中心，科技開(kāi)發(fā)立項(xiàng)*項(xiàng)；年度開(kāi)發(fā)工法*項(xiàng)，年度專利授權(quán)*項(xiàng)，其中發(fā)明專利*項(xiàng)。年度承擔(dān)集團(tuán)公司重點(diǎn)課題*項(xiàng)，自立項(xiàng)課題*項(xiàng)。
    5.品牌形象實(shí)現(xiàn)新跨越。我們優(yōu)質(zhì)高效地建成了一批重難點(diǎn)工程，樹(shù)立了重合同、守信譽(yù)的良好形象。獲得?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程*項(xiàng)，獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程*項(xiàng)，?。ú浚┘?jí)安標(biāo)工地*項(xiàng)，獲得qc小組獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)。連續(xù)**年獲評(píng)為“納稅信用a級(jí)”。**項(xiàng)目被安徽省授予“紅色工地”試點(diǎn)項(xiàng)目，**項(xiàng)目榮獲“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。積極參加**隔離方艙醫(yī)院、**方艙醫(yī)院二期、**抗疫救援隔離房援建，充分彰顯了有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)企形象，被工人日?qǐng)?bào)等主流媒體廣泛宣傳報(bào)道，受到股份公司通報(bào)表彰，企業(yè)品牌影響力進(jìn)一步得到提升。
    6.幸福企業(yè)提上新高度。我們自覺(jué)踐行“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，加強(qiáng)民主管理工作，維護(hù)職工合法權(quán)益，千方百計(jì)確保員工工資正常發(fā)放，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，進(jìn)行了全員健康體檢。在崗員工年人均收入**萬(wàn)元，基本保持穩(wěn)定，慰問(wèn)一線職工及農(nóng)民工**余人次，支出**萬(wàn)元。
    二、從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正政治生態(tài)持續(xù)鞏固。
    一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，大力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)“根”固“魂”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
    帶頭宣講二十大精神，組織專題學(xué)習(xí)會(huì)2次、講黨課1次，在全公司持續(xù)掀起學(xué)習(xí)二十大精神熱潮。
    2.聚焦建強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)干部人才活力動(dòng)力。我們堅(jiān)持國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，調(diào)整干部**人，新提拔35歲以下干部**人；堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)“六支人才隊(duì)伍建設(shè)”。引進(jìn)***緊缺成熟人才**人，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正**人，簽約應(yīng)屆畢業(yè)生**人，其中“雙一流”大學(xué)**人，黨員干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
    3.聚焦夯基壘臺(tái)，全面提升黨建工作質(zhì)量。我們緊抓黨建工作責(zé)任制這個(gè)“指揮棒”，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基建設(shè)”，全面提高黨建質(zhì)量的主動(dòng)性顯著提升。健全完善涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門(mén)的黨建工作責(zé)任體系，進(jìn)一步壓實(shí)黨委主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。開(kāi)展了基層黨建工作責(zé)任制考核和黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議，層層落實(shí)黨組織書(shū)記抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，黨委書(shū)記帶頭落實(shí)主體責(zé)任，其他班子成員堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)講黨課、搞調(diào)研，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。注重加強(qiáng)“三基”建設(shè)，開(kāi)展“黨建提升年”活動(dòng)，全面提升黨支部組織力和戰(zhàn)斗力。組織“**”活動(dòng)，培訓(xùn)黨員干部**余人次。推進(jìn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，細(xì)化**項(xiàng)“黨建+”任務(wù)清單，督促抓好82項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。組織開(kāi)展慶祝建黨101周年系列活動(dòng)，評(píng)比表彰2022年度“優(yōu)秀黨員**名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者*名、先進(jìn)基層黨組織5個(gè)”，*個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”稱號(hào)，*名共產(chǎn)黨員被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，*人被授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。
    4.聚焦管用并舉，加強(qiáng)改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作。我們堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展需要，大力弘揚(yáng)“開(kāi)路先鋒”精神，講好**故事、展示**形象，充分匯聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的強(qiáng)大正能量。召開(kāi)兩次黨委會(huì)，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行專題研究和部署，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作考核。扎實(shí)開(kāi)展“喜迎二十大、奮進(jìn)新征程、永遠(yuǎn)當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)，深入開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng)，公司微信公眾號(hào)編發(fā)信息*篇，在《光明日?qǐng)?bào)》、中國(guó)青年報(bào)、工人日?qǐng)?bào)等中央媒體客戶端共發(fā)稿62篇，中央及各省市新媒體平臺(tái)發(fā)稿**8篇，《中國(guó)中鐵報(bào)》發(fā)稿4篇，外媒報(bào)道合計(jì)**篇，進(jìn)一步傳播了**好聲音。
    5.聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。我們堅(jiān)持對(duì)全面從嚴(yán)治黨負(fù)總責(zé)、負(fù)主責(zé)、負(fù)全責(zé)，以強(qiáng)烈的主責(zé)、主業(yè)、主角意識(shí)，把管黨治黨責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)、警示教育大會(huì)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行部署。堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)股份公司“勤儉辦企業(yè)十不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)格落實(shí)“十五個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，開(kāi)展節(jié)日監(jiān)督檢查*次。建立健全對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堵住管理漏洞。深入實(shí)施“勞務(wù)管理‘四違規(guī)’、現(xiàn)場(chǎng)管理‘四超額’、收尾項(xiàng)目管理乏力”等問(wèn)題專項(xiàng)治理活動(dòng)，扎實(shí)創(chuàng)建“廉潔示范項(xiàng)目”，深入推進(jìn)“違規(guī)打麻將及內(nèi)部違規(guī)吃請(qǐng)問(wèn)題專項(xiàng)整治工作”和“廉潔示范項(xiàng)目”掛牌監(jiān)督工作，處置問(wèn)題線索**件次，給予紀(jì)律處分**人次，形成了強(qiáng)有力震懾。
    6.聚焦共享共建，大力創(chuàng)建幸福企業(yè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司群團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)職工，履職盡責(zé)。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)圍繞企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、群安員、青安崗、“青**”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。**余人次獲得各級(jí)各類榮譽(yù)，**人獲得股份公司榮譽(yù)稱號(hào)、*人獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、十大杰出女性、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)，*人獲得集團(tuán)公司“十崗百佳”榮譽(yù)稱號(hào)。
    三、真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。
    一年來(lái)，集團(tuán)公司黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持事業(yè)為上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子配備、教育、管理等工作質(zhì)量，努力鍛造忠實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    發(fā)言提綱**余篇，在《中鐵。
    黨建。
    黨課。
    **余次，及時(shí)理清新思路、制定了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新措施，切實(shí)把。
    學(xué)習(xí)。
    成效轉(zhuǎn)化為了凝心聚力抓好主責(zé)主業(yè)、加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
    2.堅(jiān)持科學(xué)決策，提升治理效能。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，按照黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則履職行權(quán)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能作用，深化“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)和建議，集中集體智慧，黨委班子成員積極參與集體決策，做到不缺位、不越位，保證了公司治理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。年初召開(kāi)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全年黨建工作進(jìn)行全面部署，推動(dòng)各級(jí)黨組織把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。高度重視集團(tuán)公司黨委黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)反饋中提出黨的政治建設(shè)、基層組織建設(shè)等六大項(xiàng)**個(gè)方面問(wèn)題的整改，對(duì)整改問(wèn)題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，精準(zhǔn)制定整改方案，明確部門(mén)任務(wù)分工，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，明確措施清單**項(xiàng)，確保了整改任務(wù)落實(shí)到位。
    3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子凝聚力。我們嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，按照“會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備、會(huì)議嚴(yán)肅規(guī)范、會(huì)后落實(shí)整改”的要求，開(kāi)好年度民主生活會(huì)，并積極參加所在支部的組織生活會(huì)，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。2022年初，公司黨委組織召開(kāi)了**專題民主生活會(huì)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、班子成員之間談心談話、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)決做到講政治、善學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、重團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)工作的目的。在工作中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，著力抓好班子團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性，推動(dòng)解決了一系列經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)問(wèn)題；副職領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)分管工作履職盡責(zé)，遇事多從大局考慮，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
    4.狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格。
    對(duì)照。
    國(guó)企。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    人員20字標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“**”衡量標(biāo)準(zhǔn)和“**”實(shí)干精神，時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，做好帶頭作用，走在前、作表率。特別是面對(duì)繁重復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，有的班子成員以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，常年奔波在全國(guó)各地，深入基層，及時(shí)幫助解決施工一線的各類難題，促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，既落實(shí)自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，又抓好分管領(lǐng)域和部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，無(wú)論八小時(shí)內(nèi)外，始終注意言行舉止、注重小事小節(jié)，在堅(jiān)決守好個(gè)人操守的同時(shí)，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，配偶、子女、身邊工作人員沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和不廉潔行為。
    安全。
    訴訟維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)比較突出，危及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；四是**管理中的**等技術(shù)人才短缺，人才的培養(yǎng)選拔交流機(jī)制有待完善；五是全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位，企業(yè)內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題，我們一定高度重視，在今后。
    工作。
    中認(rèn)真研究解決。
    2023年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)**公司“兩會(huì)”等系列會(huì)議部署，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以更加緊密的團(tuán)結(jié)、更加頑強(qiáng)的奮斗，不斷譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇七
    按照“三個(gè)代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)”十七大”會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從書(shū)記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。
    理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門(mén)學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
    在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇八
    省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場(chǎng)內(nèi)抓管理大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)取得了新成績(jī)。按照省局考核要求現(xiàn)將我局一年來(lái)的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：
    一、主要目標(biāo)完成情況19年，是不平凡的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，干事創(chuàng)業(yè)。19年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，成為系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái)，先后被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào)，完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)的南水北調(diào)、西部開(kāi)發(fā)、治淮工程和公路等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標(biāo)工程16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額2.6億元，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng)。順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一年來(lái)，我們認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在職工中樹(shù)立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部”的觀念，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場(chǎng)。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬(wàn)元，工程規(guī)模之大，是建局以來(lái)我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。為此，對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎(jiǎng)。完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，施工管理水平再上新臺(tái)階19年我局共有在建工程22項(xiàng)，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程，三項(xiàng)為x標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類路面26千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計(jì)劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
    (三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來(lái)，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實(shí)現(xiàn)利稅2##9萬(wàn)元，比上年提高13%。同時(shí)，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號(hào)，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。
    (五)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準(zhǔn)備工作，制定了有針對(duì)性的教育方案，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，分步實(shí)施、積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，取得了新突破，局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予“19年度省直文明單位”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)，參加了####防汛搶險(xiǎn)技能競(jìng)賽暨實(shí)戰(zhàn)演練，榮獲三等獎(jiǎng)，落實(shí)了汛期值班等防汛責(zé)任制。各級(jí)工會(huì)積極開(kāi)展工作，二處、一處職代會(huì)分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號(hào)。另外，企業(yè)改制，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù)、文秘檔案等項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。
    二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況19年，我局按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng)與各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。
    (一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。在年初召開(kāi)的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，深入學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對(duì)19年的反腐倡廉工作任務(wù)，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門(mén)作了明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門(mén)，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工、簽訂了責(zé)任書(shū)，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，每半年對(duì)下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機(jī)會(huì)，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來(lái)接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請(qǐng)，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅(jiān)持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹(shù)立了榜樣。
    (二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開(kāi)展了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個(gè)條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，在積極開(kāi)展向鄭培民、任長(zhǎng)霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀和權(quán)力觀。
    (三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記、收入申報(bào)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，并以招標(biāo)、議標(biāo)的形式確定合作隊(duì)伍。機(jī)關(guān)凡大宗辦公用品采購(gòu)，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購(gòu)規(guī)定》的要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件。對(duì)于群眾來(lái)信來(lái)訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來(lái)的重要舉報(bào)信我都親自閱批、過(guò)問(wèn);對(duì)重要的群眾來(lái)訪，班子成員按照分工親自接待處理。對(duì)需要查處的問(wèn)題，我們堅(jiān)決嚴(yán)肅處理;對(duì)有問(wèn)題但未構(gòu)成違紀(jì)的，我們對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，督促其改正;對(duì)舉報(bào)不實(shí)的，我們予以澄清，保護(hù)了一些同志;對(duì)舉報(bào)嚴(yán)重不實(shí)并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應(yīng)的處分。
    (四)堅(jiān)持改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力增強(qiáng)勤政意識(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識(shí)，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國(guó)家的百年大計(jì)，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時(shí)候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”、“四個(gè)不讓”。即：說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓##的形象在我這里受到影響，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識(shí)和自覺(jué)遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，及時(shí)向職工公布結(jié)果，讓職工有限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級(jí)關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問(wèn)。
    三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)一年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的##大和##屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)。(一)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力一年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠(chéng)相待。凡涉及重大問(wèn)題，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過(guò)程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí)，把開(kāi)好民主生活會(huì)作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式，會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn)，會(huì)上能夠開(kāi)誠(chéng)布公，實(shí)事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
    (二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題能力的提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天，人數(shù)達(dá)1000多人次。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》和《19年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、##屆四中全會(huì)精神、兩個(gè)條例和“維持##健康生命”新理念，使干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”及##屆四中全會(huì)精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。
    (三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅(jiān)決貫徹省局及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)指示，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程，慶德同志長(zhǎng)期盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促施工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，精心組織，并要求各項(xiàng)目部施工進(jìn)度一天一報(bào)，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤(pán)皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺(tái)，都要先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，確保可行性，再經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍。三是深入開(kāi)展調(diào)查研究，察實(shí)情，辦事實(shí)。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實(shí)際情況。針對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視和加強(qiáng)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍管理的意見(jiàn)，并和有關(guān)處、項(xiàng)目部研究落實(shí)。于12月初專門(mén)組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財(cái)務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟(jì)狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范。全年基本上不過(guò)節(jié)假日，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工作組組長(zhǎng)等，常年盯在施工一線，勇于前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，為工程建設(shè)、為樹(shù)立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn)。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們?cè)诤Ｉ享斨?級(jí)臺(tái)風(fēng)，冒著生命危險(xiǎn)，奮戰(zhàn)口門(mén)疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開(kāi)展干部談心制度，重視干部成長(zhǎng)，關(guān)心群眾生活。對(duì)于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛(ài)護(hù)、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工，推動(dòng)充滿活力的選人用人機(jī)制的形成，加快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。一年來(lái)，我局按照省局的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)工作取得了新突破。
    但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的##大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的##屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為中心，以施工管理為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，動(dòng)員全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。以上述職如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇九
    二0一四年四月四日。
    1
    xxx。
    2014年4月11日。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：
    按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員20。
    兩年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
    體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量上：兩年來(lái)，公司上下克服困難，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，同比增收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；2013年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，同比減收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。
    體現(xiàn)在安全形勢(shì)穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    2存在的問(wèn)題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。
    兩年來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下三個(gè)方面工作：
    公司圍繞成本管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理狠抓落實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著力破解市場(chǎng)單一問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)固產(chǎn)品市場(chǎng)，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場(chǎng)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購(gòu)管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存積壓，大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    當(dāng)前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)解決勞動(dòng)效率低的問(wèn)題。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展工作，努力減少勞動(dòng)用工，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。
    3每日巡查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。兩年來(lái)共查出安全隱患185條，下整改通知書(shū)6份，落實(shí)整改185項(xiàng)，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次，違章罰款200元。開(kāi)展各類培訓(xùn)班12次，參培人員241人次。出安全板報(bào)21期，宣傳橫幅6條。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。
    不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持“講黨性、重品行、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好班子”建設(shè)，圍繞公司工作會(huì)議制定的目標(biāo)任務(wù)積極開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育工作，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。
    4的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認(rèn)識(shí)到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題的嚴(yán)重性，通過(guò)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的民主生活會(huì)，針對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預(yù)防針，也對(duì)黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。
    加強(qiáng)源頭參與，筑牢民主管理平臺(tái)。進(jìn)一步健全和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅(jiān)持規(guī)范召開(kāi)職代會(huì)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。
    為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節(jié)日，公司適時(shí)開(kāi)展一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味活動(dòng)，既考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)智慧，又展示了合作精神，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng)。兩年來(lái)-為81人次困難職工發(fā)放救濟(jì)款6200元；為大病會(huì)員及時(shí)辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加，參保職工達(dá)370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。
    5公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，認(rèn)真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢(shì)，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，完善制度。進(jìn)一步明確責(zé)任，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極引導(dǎo)，及時(shí)化解，杜絕越級(jí)上訪。暢通信訪渠道，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達(dá)訴求，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時(shí)上報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保大局穩(wěn)定。
    回顧兩年來(lái)工作，盡管取得一定成績(jī)，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進(jìn)一步解放，缺乏市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進(jìn)一步調(diào)整，加大油品市場(chǎng)力度。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。
    總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)創(chuàng)xx公司改革發(fā)展新局面。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十
    09年，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一，使xx三個(gè)文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    實(shí)際完成xxx萬(wàn)噸，超額xxx萬(wàn)噸。
    xx兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
    職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違法違紀(jì)事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
    我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，形成一個(gè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅(jiān)定，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神和局、廠職代會(huì)精神，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚，二個(gè)加強(qiáng)”。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個(gè)加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識(shí)，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體工作中，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
    企業(yè)的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作，述職報(bào)告《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無(wú)論出發(fā)點(diǎn)怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個(gè)中心工作上來(lái)。我們?cè)凇?BR>    總結(jié)。
    2005年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動(dòng)手，牢牢抓住2009年各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)，有條不紊的開(kāi)展工作。針對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線，突出三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書(shū)記負(fù)總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū)，黨支部書(shū)記分級(jí)負(fù)責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時(shí)互補(bǔ)，保證中心工作不間斷，為2009年各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
    我們深深的認(rèn)識(shí)到班子的作風(fēng)決定著一個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點(diǎn)，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項(xiàng)工作都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會(huì)討論，形成一致意見(jiàn)后，分頭落實(shí)，第三是加強(qiáng)溝通，一個(gè)班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見(jiàn)都那么一致，出現(xiàn)分歧時(shí)，及時(shí)勾通，盡可能達(dá)成共識(shí)，消除思想上的隔閡，從而形成一個(gè)共想中心工作，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
    對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人。對(duì)干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)缺員崗位實(shí)行竟聘上崗，不管有多少人報(bào)名應(yīng)聘，都按程序公開(kāi)、公平、擇優(yōu)競(jìng)聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話，在各種會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政工作的自覺(jué)性。在油礦全體黨員、干部中組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》的“五個(gè)一”活動(dòng)。廣大黨員干部認(rèn)真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說(shuō)不該說(shuō)的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時(shí)，每名成員都承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，主動(dòng)到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責(zé)。二是堅(jiān)持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)管錢(qián)、管物等重點(diǎn)崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度，堅(jiān)持召開(kāi)職代會(huì)，把民主管理工作重點(diǎn)放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實(shí)有效地開(kāi)展。
    一些黨員干部知識(shí)水平、思維方式、工作方法還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十一
    以來(lái)，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，著力實(shí)施“新網(wǎng)工程”，著力引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，著力加強(qiáng)社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，著力促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
    20，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額2.2億元，實(shí)現(xiàn)2.4億元，元-8月實(shí)現(xiàn)2.3億元，分別比上年同期增長(zhǎng)6.2%、9.1%和6.8%，利稅總額分別實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元、210萬(wàn)元和185萬(wàn)元，也保持了同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
    年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”稱號(hào)；202月，我市被省人民政府授予“全省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)先進(jìn)縣（市）”稱號(hào)；年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級(jí)供銷合作社試點(diǎn)社”；近三年來(lái)，我社在宜昌市供銷社系統(tǒng)綜合目標(biāo)考核中連續(xù)位居前列。
    一、常抓黨的組織建設(shè)，推進(jìn)基層黨建工作。
    一是加強(qiáng)班子建設(shè)。市供銷社機(jī)關(guān)黨委所屬支部7個(gè)，現(xiàn)有黨員147名，其中：機(jī)關(guān)黨支部1個(gè)，離退休干部黨支部1個(gè)，企業(yè)黨支部5個(gè)。在圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。著重選好配強(qiáng)社屬企業(yè)的黨政班子，健全工作機(jī)構(gòu)。把工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志、年富力強(qiáng)的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進(jìn)黨政班子，形成梯級(jí)結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。
    二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。市社每年落實(shí)黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)余元，規(guī)范“一欄、一網(wǎng)、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網(wǎng)即“枝江供銷社合作網(wǎng)”，三室即黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)室、資料檔案室）的建設(shè)，做到“八有”，即：有專人管理、有專項(xiàng)資料、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、有學(xué)習(xí)園地、有辦公桌椅、有電教設(shè)備、有規(guī)章制度、有黨員示范崗。
    三是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合供銷系統(tǒng)實(shí)際，制定黨員干部服務(wù)承諾制度、黨組織生活會(huì)制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等18項(xiàng)黨務(wù)工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)方式、活動(dòng)主題和目標(biāo)要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開(kāi)展。同時(shí)，建立健全了財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律考勤、安全衛(wèi)生管理等16項(xiàng)行管制度，形成社務(wù)工作制度體系。
    二、常抓思想政治學(xué)習(xí)，推進(jìn)系統(tǒng)效能建設(shè)。
    我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治學(xué)習(xí)作為搞好工作、加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學(xué)習(xí)機(jī)制。
    1、推進(jìn)學(xué)習(xí)教育制度落實(shí)。各支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨員教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，每周集中學(xué)習(xí)一次，每人每年撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和學(xué)習(xí)心得體會(huì)。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
    2、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。以“提高能力素質(zhì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，市社建立了圖書(shū)閱覽室，購(gòu)置書(shū)柜、桌椅、圖書(shū)600多冊(cè)（套），每周五機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，并做到“四有”，即：有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會(huì)。
    3、推進(jìn)系統(tǒng)效能建設(shè)。按照《枝江市機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知》（枝辦發(fā)[]18號(hào)）要求，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力為核心，全力開(kāi)展效能考核工作。一是結(jié)合實(shí)際制定方案，精心組織實(shí)施，使效能考核工作落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位。二是結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開(kāi)展“四查四看”。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式，強(qiáng)化考評(píng)效果。對(duì)各科室人員按照各自的工作崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制，明確了工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了“一崗雙責(zé)”，并結(jié)合工作目標(biāo)責(zé)任制每月進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是公開(kāi)承諾。向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布《工作責(zé)任白皮書(shū)》，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)保障人民群眾對(duì)供銷社工作的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    三、常抓法紀(jì)廉政教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、堅(jiān)持開(kāi)展廉政教育活動(dòng)。近年來(lái)，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把教育放在廉政建設(shè)的首位，既堅(jiān)持集中性教育活動(dòng)，又堅(jiān)持經(jīng)常性的教育活動(dòng)。一是每年組織開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動(dòng)。對(duì)照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、《廉政準(zhǔn)則》，制定相應(yīng)的整改措施，市社黨組主要負(fù)責(zé)人集中給黨員上輔導(dǎo)課，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員的黨性觀念。二是開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)。利用市社機(jī)關(guān)圖書(shū)室，組織鼓勵(lì)大家多看一些廉政勤政書(shū)籍，從中受到啟示。三是開(kāi)展警示教育活動(dòng)。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說(shuō)法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場(chǎng)觀看，給黨員干部經(jīng)常提個(gè)醒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。四是開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)。經(jīng)常將各級(jí)黨委、紀(jì)委各項(xiàng)廉政規(guī)定及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，讓黨紀(jì)國(guó)法在黨員干部心目中學(xué)有印跡。
    2、堅(jiān)持依法依規(guī)管理企業(yè)。近三年來(lái)，市社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處置活動(dòng)的監(jiān)督；加強(qiáng)社有企業(yè)守法活動(dòng)的監(jiān)督；加強(qiáng)涉及企業(yè)職工利益突出問(wèn)題解決的監(jiān)督；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督等。按照監(jiān)督四項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對(duì)部分企業(yè)長(zhǎng)期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問(wèn)題，運(yùn)用行政的、法律的手段強(qiáng)制清收，保護(hù)公有資產(chǎn)不流失。對(duì)社有資產(chǎn)的處置，始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，嚴(yán)格處置程序，嚴(yán)格公開(kāi)招投標(biāo)，杜絕違規(guī)或暗箱操作。
    3、堅(jiān)持完善各項(xiàng)制度。近三年來(lái)，為確保規(guī)范化運(yùn)作，科學(xué)化管理，我們認(rèn)真修訂和健全了40項(xiàng)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、重大事項(xiàng)議事規(guī)則等制度落實(shí)力度的'監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、旅差費(fèi)管理、公務(wù)接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機(jī)制，有效進(jìn)行防控工作。在建立完善制度的基礎(chǔ)上，重在落實(shí)各項(xiàng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問(wèn)題，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，強(qiáng)化黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。
    四、常抓體制機(jī)制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務(wù)功能。
    一是抓現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以“枝江供銷·隆字號(hào)”為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè)2家、配送中心24個(gè)、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1200個(gè)。通過(guò)建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，維護(hù)了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價(jià)格、保障了農(nóng)資供應(yīng)、理順了經(jīng)營(yíng)秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費(fèi)需要，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二是抓村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村委會(huì)辦公場(chǎng)所建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社的要求，先后在全市新建和改造村級(jí)綜合服務(wù)社147家，覆蓋了全市80％的行政村。村級(jí)社在開(kāi)展農(nóng)資、日用消費(fèi)品供應(yīng)的同時(shí)，還增設(shè)了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行了會(huì)員制，對(duì)會(huì)員購(gòu)物進(jìn)行二次優(yōu)惠返利，我社切實(shí)把村級(jí)綜合服務(wù)社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實(shí)惠社。
    三是抓招商引資、項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，我社已建成項(xiàng)目3個(gè)，總投資400萬(wàn)元（農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)、基層社等改造項(xiàng)目）；在建項(xiàng)目1個(gè)，總投資300萬(wàn)元（煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目）；引資合作籌建項(xiàng)目1個(gè)，總投資將達(dá)1.5億元（農(nóng)資大市場(chǎng)項(xiàng)目）；入庫(kù)項(xiàng)目1個(gè)，總投資為2000萬(wàn)元（隆興專業(yè)社項(xiàng)目）；爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金200余萬(wàn)元。
    四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。我社依托村級(jí)綜合服務(wù)社，在全市構(gòu)建起“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”92家，運(yùn)用電子信息技術(shù)手段整合電信、移動(dòng)、聯(lián)通、電力等繳費(fèi)業(yè)務(wù)，并同步開(kāi)展信息發(fā)布、科技培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。，解決了農(nóng)民“買(mǎi)難”、“賣難”、“出行難”、“繳費(fèi)難”等問(wèn)題，切實(shí)拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)、改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。
    五是抓為農(nóng)服務(wù)功能提升。按照市委“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”的要求，在“三萬(wàn)”活動(dòng)和對(duì)口幫扶中，市社黨組書(shū)記和班子成員先后到百里洲鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問(wèn)困難黨員和困難群眾10戶，送去慰問(wèn)金4300元，為共建村提供扶持資金和物資6萬(wàn)余元。為聯(lián)系村“農(nóng)家書(shū)屋”送科技、法律圖書(shū)500冊(cè)，積極向上爭(zhēng)取政策和項(xiàng)目資金20余萬(wàn)元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。今年4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對(duì)口幫扶工作先進(jìn)單位”。
    五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    近三年來(lái)，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持做到安全工作逢會(huì)必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實(shí)抓好安全消防基礎(chǔ)設(shè)施工作，先后投入20余萬(wàn)元完善消防器材和警示標(biāo)語(yǔ)牌。切實(shí)加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達(dá)100%，確保了人、財(cái)、物的安全與經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。二是切實(shí)抓好信訪工作。堅(jiān)持和完善各項(xiàng)信訪制度，制訂并堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展維穩(wěn)隱患排查工作。對(duì)不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動(dòng)、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi)部。認(rèn)真并妥善處理職工上訪事件。三年來(lái)，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級(jí)上訪事件，得到了政府部門(mén)的充分肯定。
    回顧近三年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實(shí)力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進(jìn)一步加大。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步解放思想，激情跨越，為加快實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標(biāo)”和全面振興縣級(jí)供銷合作社而努力奮斗。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十二
    20xx年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制，而緊隨著20xx年的國(guó)際金融危機(jī)的蔓延影響，市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重，全國(guó)房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場(chǎng)營(yíng)銷難度加大，今年，在成績(jī)的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。
    根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。20xx年我與公司其他部門(mén)的密切配合：
    一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售情況了解，對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
    二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。
    三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門(mén)規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。
    由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，20xx年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。
    團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。
    在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
    同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開(kāi)闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑。
    把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十三
    一年來(lái)本人在上級(jí)黨委和中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)并積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨保持高度一致。
    勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔秉公辦事，依靠上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，在綜合科全體同志的幫助支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)同志們批評(píng)指正：
    一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一直比較重視理論學(xué)習(xí)，一年來(lái)能積極參加交通廳組織的干部理論培訓(xùn)班及中心黨支部學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》和省委八屆八次全會(huì)精神，每次學(xué)習(xí)都有新的認(rèn)識(shí)和提高。尤其是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
    在學(xué)習(xí)中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺(jué)將認(rèn)識(shí)的提高和學(xué)習(xí)的成果融入自己的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動(dòng)力。到中心工作后，工作職責(zé)和內(nèi)容發(fā)生變化，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和政策水平。
    為此本人平時(shí)注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，以增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，根據(jù)工作需要認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀(jì)檢、教育、群團(tuán)、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)。積極參加繼續(xù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識(shí)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)將所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對(duì)待工作和問(wèn)題，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出自己的意見(jiàn)和建議。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，使自己的業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
    二、認(rèn)真履職、開(kāi)拓進(jìn)取，為做好中心的工作盡心盡力。
    (一)自覺(jué)履行崗位職責(zé)，組織和調(diào)動(dòng)本科室同志做好日常工作?？剖衣毠ぶg能默契配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問(wèn)題都能積極進(jìn)行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，積極探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實(shí)踐工作中去，防微杜漸，實(shí)時(shí)引導(dǎo)，使職工思想和行動(dòng)始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級(jí)的要求做好綜合科的各項(xiàng)工作。
    (二)建章立制，加強(qiáng)制度建設(shè)。重視各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，先后建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立ab角制，保證工作的正常開(kāi)展;建立黨費(fèi)管理管理使用辦法，規(guī)范黨費(fèi)管理;建立招投標(biāo)管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
    (三)積極負(fù)責(zé)地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)報(bào)表并定期做好安全檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理;三是嚴(yán)格辦公用品采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國(guó)60周年》畫(huà)冊(cè)印刷費(fèi)招投標(biāo)工作;四是抓財(cái)產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變化。
    年初、年末都要對(duì)中心固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬、賬實(shí)、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實(shí)工作，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認(rèn)真落實(shí)為職工辦實(shí)事項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問(wèn)題，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)改善了職工生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題。六是快速反映，完成了臨時(shí)工作和緊急任務(wù)。
    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級(jí)的要求，認(rèn)真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付改革。不斷完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫(kù)。
    加強(qiáng)對(duì)資金的管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算。按時(shí)辦理個(gè)人所得稅納稅申報(bào)，及時(shí)交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強(qiáng)預(yù)算的日常管理，把好行政經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核關(guān)，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)支出，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不超支。及時(shí)編制預(yù)、決算，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。
    (五)組織做好教育培訓(xùn)工作。按照年初計(jì)劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫(xiě)作與攝影培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員55人，完成本年度教育培訓(xùn)任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
    (六)以人為本，做好人事工作。能堅(jiān)持原則，在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見(jiàn)，深入調(diào)研，對(duì)大家不理解的問(wèn)題，能做耐心細(xì)致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。同事之間互相尊重，以誠(chéng)相待，講團(tuán)結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
    (七)結(jié)合日常工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)職工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題如大宗物品采購(gòu)、崗位設(shè)置、職稱評(píng)定、福利發(fā)放等，均能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，增強(qiáng)辦事透明度。做好黨費(fèi)收繳、使用工作。
    三、廉潔從業(yè)、遵章守紀(jì)，保持良好的道德修養(yǎng)。
    本人能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章，自覺(jué)遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅(jiān)固防線。工作中嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)起表率作用，把握原則，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購(gòu)和工程招投標(biāo)管理規(guī)定，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。
    同時(shí)能夠嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制》的要求，加強(qiáng)綜合科的廉政教育和管理，做到堅(jiān)持原則、公道正派，按章辦事。
    四、正視不足、勤勉改進(jìn)，明確今后努力方向。
    回顧任職一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開(kāi)科室同志的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責(zé)。與此同時(shí)，自己也感到自身還存在許多不足：
    一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問(wèn)題，把上級(jí)的方針政策同本職工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作還做得不夠。針對(duì)以上不足，本人決心在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我;二是宏揚(yáng)正氣，清正廉潔;三是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
    今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極研究新情況，探索新辦法，解決新問(wèn)題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同志們一起，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十四
    各位代表、同志們：
    2022年，*領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“黨的建設(shè)有力量、走在前”目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格履行“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”職責(zé)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，抓實(shí)黨建“三基本”建設(shè)，深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效共融共促，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。*被評(píng)為（一年來(lái)獲得的榮譽(yù)和取得的主要成績(jī)）。
    一、把強(qiáng)化班子責(zé)任落實(shí)作為“第一要?jiǎng)?wù)”，旗幟鮮明講政治。
    一年來(lái)，*領(lǐng)導(dǎo)班子按照從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，以實(shí)干建功擔(dān)負(fù)起在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政治責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障。
    一是以理論學(xué)習(xí)夯實(shí)底層建筑。按照黨史學(xué)習(xí)教育的要求，制定了《*黨史學(xué)習(xí)教育運(yùn)行大表》，以黨史“365”學(xué)習(xí)教育運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃為載體，通過(guò)全面、全員參與，使黨史學(xué)習(xí)教育落實(shí)落地。充分運(yùn)用****、****等平臺(tái)，通過(guò)機(jī)制保障、有效組織，使每日主動(dòng)學(xué)習(xí)成為廣大黨員的自覺(jué)行動(dòng)，*黨支部學(xué)習(xí)積分始終排在公司前三名。領(lǐng)導(dǎo)班子積極踐行“第一議題”制度，圍繞“黨的十九屆六中全會(huì)及黨的二十大精神”“我的黨史教育第一課”“攻堅(jiān)創(chuàng)效我們?cè)撛趺崔k”等內(nèi)容展開(kāi)深入研討，切實(shí)提升班子成員“找鑰匙”的能力和“解問(wèn)題”的水平。
    二是以組織建設(shè)強(qiáng)化黨建根基。緊密結(jié)合總公司、公司關(guān)于基層黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和“三基本”工作手冊(cè)的要求，全面做好基層黨組織建設(shè)。完善黨建“三基本”與企業(yè)管理“三基”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范黨的組織生活，以認(rèn)真的態(tài)度和釘釘子的精神抓好“三會(huì)一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)組織建設(shè)質(zhì)量，使各級(jí)黨組織成為攻堅(jiān)創(chuàng)效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。修訂“三重一大”決策制度，規(guī)范行政班子會(huì)會(huì)議內(nèi)容和記錄，避免了“應(yīng)上會(huì)不上會(huì)”和“上錯(cuò)會(huì)”的情況發(fā)生，全面提升了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。每月**日例行開(kāi)展“**+**”主題黨日活動(dòng)，將攻堅(jiān)創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作融入其中，多頻共振將主題黨日做深做實(shí)、做細(xì)做優(yōu)，引向縱深。
    三是以責(zé)任落實(shí)提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子搭建黨建工作平臺(tái)，建立支部成員分工負(fù)責(zé)“抓實(shí)”，工作團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施“抓細(xì)”的基層黨建工作運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨建“三基本”手冊(cè)和“三冊(cè)”落實(shí)落地，進(jìn)一步推動(dòng)*黨建質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平提升。修訂黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)方案和黨員“1+*”先鋒指數(shù)管理辦法，將黨建學(xué)習(xí)積分、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、服務(wù)群眾滿意度等核心指標(biāo)納入評(píng)比考核，筑牢黨小組長(zhǎng)“關(guān)鍵少數(shù)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)全體黨員“領(lǐng)頭雁”活力，最終實(shí)現(xiàn)*黨支部“三有三無(wú)”的責(zé)任目標(biāo)。
    二、把夯實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)作為“第一責(zé)任”，持之以恒抓黨建。
    *領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用，轉(zhuǎn)觀念積極進(jìn)取，抓黨建強(qiáng)根鑄魂，轉(zhuǎn)作風(fēng)凝心聚力，全面抓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，著力夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
    一是抓觀念引導(dǎo)凝聚發(fā)展共識(shí)。進(jìn)一步盤(pán)活用好黨建學(xué)習(xí)教育資源，通過(guò)主題班會(huì)、黨小組學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)、全面?zhèn)鬟f各級(jí)重要會(huì)議精神、重要階段部署和員工群眾關(guān)心的相關(guān)政策，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，凝聚人心。以****單位“一個(gè)黨小組就是一面旗幟，一名黨員就是一根標(biāo)桿”的黨建文化為龍頭，建立“區(qū)域化黨建活動(dòng)模式”，充分發(fā)揮黨建陣地的作用。以黨的二十大勝利召開(kāi)為契機(jī)，開(kāi)展群眾性優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“追尋黨史足跡，銘記初心使命”主題黨日活動(dòng)，參觀“*****”“****優(yōu)良傳統(tǒng)教育廳”等教育基地，回憶艱苦歲月，激發(fā)攻堅(jiān)創(chuàng)效的責(zé)任感和使命感。
    二是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變塑造外在形象。強(qiáng)化督查督辦機(jī)制落實(shí)，按照“周通報(bào)、月排名、季評(píng)比”的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作的漏失點(diǎn)、增效潛力點(diǎn)、基層車間的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查督辦，確保工作落實(shí)落地。以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓管理、夯基礎(chǔ)、提效益”專項(xiàng)反思會(huì)，干部員工以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，深入剖析問(wèn)題根源，明確努力方向。結(jié)合實(shí)際，修訂完善《*干部問(wèn)責(zé)制》，及時(shí)糾正制度不遵循、工作不落實(shí)、信息不對(duì)等的情況，造成一定后果的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保擰緊責(zé)任發(fā)條、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)處置，真正在*范圍內(nèi)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    三是抓廉潔建設(shè)淬煉風(fēng)清氣正。完善《*“三務(wù)公開(kāi)”管理辦法》，壓實(shí)“三務(wù)公開(kāi)”的主體責(zé)任，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；認(rèn)真排查梳理重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要工作的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定“監(jiān)督表單”，使各項(xiàng)工作在嚴(yán)格監(jiān)督中依法合規(guī)運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任延伸到邊、落實(shí)到底；堅(jiān)持開(kāi)展廉潔談話、“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)提醒”等活動(dòng)，筑牢防腐拒變的思想防線，促使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正作風(fēng)、樹(shù)形象；組織黨員干部開(kāi)展廉潔警示教育、參觀廉潔文化基地等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造“倡廉潔、揚(yáng)正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的濃厚氛圍。
    三、把高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效作為“第一目標(biāo)”，牢記使命抓發(fā)展。
    2022年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效形勢(shì)，*領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化調(diào)整部署，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做實(shí)存量保效，做優(yōu)增量創(chuàng)效，確保攻堅(jiān)創(chuàng)效能力持續(xù)提升。
    一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效理念，進(jìn)行生產(chǎn)方案“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”一體化論證，深挖生產(chǎn)管理潛力。優(yōu)化與第三方服務(wù)單位的合作模式，提升生產(chǎn)輔助的效果；實(shí)施*****技術(shù)“補(bǔ)位”*****生產(chǎn)，進(jìn)一步提高時(shí)率時(shí)效；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接運(yùn)行，提時(shí)率降能耗，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，持續(xù)推進(jìn)合作的深度和廣度；成立新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行小組，提前謀劃和排布工作量，加快新項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)奏，提升對(duì)全年生產(chǎn)的貢獻(xiàn)度；加大效益挖潛，按照“過(guò)程管控、事前算贏、一項(xiàng)一策”的治理思路，深化潛力評(píng)價(jià)；穩(wěn)步推進(jìn)*******項(xiàng)目一體化運(yùn)行，積極開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)***指標(biāo)和***能力雙提升，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效形勢(shì)持續(xù)向好。
    二是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。全面“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”，依據(jù)產(chǎn)品完全成本、產(chǎn)品操作成本、產(chǎn)品運(yùn)行成本進(jìn)行措施效益評(píng)價(jià)，對(duì)算贏的措施優(yōu)先實(shí)施。全力推進(jìn)“大崗位”建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步挖掘崗位創(chuàng)效潛力。探索與****公司的“大包-雙?！焙献鞣绞剑瑢?****工作整體承包，突發(fā)應(yīng)急和特殊時(shí)期穩(wěn)定生產(chǎn)能力得到有效保證。持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和基層車間設(shè)置，讓“一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)******，累計(jì)創(chuàng)效1500萬(wàn)元。以智能化生產(chǎn)線建設(shè)為目標(biāo)，深入探索信息化、自動(dòng)化的應(yīng)用潛力，以信息化為支撐，打造技術(shù)決策、生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理的一體化系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息與技術(shù)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的深度融合。
    三是風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)新提升。樹(shù)立“控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的理念，以落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為切入點(diǎn)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和安全環(huán)?；A(chǔ)。以綠色企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“三標(biāo)”建設(shè)，全力打造綠色清潔標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)管理全面躍升新臺(tái)階；貫徹“以霹靂手段抓安全”的要求，從嚴(yán)直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，抓實(shí)安全環(huán)保工作，依托“看板管理”助力安全風(fēng)險(xiǎn)受控；加強(qiáng)安全日常培訓(xùn)力度，輸送生產(chǎn)骨干到總公司、公司鍛煉學(xué)習(xí)，通過(guò)“換位體驗(yàn)”促進(jìn)綜合能力的提升；完善內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)，深入推進(jìn)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“屢查屢犯”問(wèn)題專項(xiàng)整治，扎實(shí)開(kāi)展承包商和供應(yīng)商管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面受控；切實(shí)加強(qiáng)酒駕、醉駕管理，加大宣傳力度，全年無(wú)此類違法違紀(jì)事件發(fā)生；堅(jiān)持把疫情防控作為首要政治任務(wù)，建立完善工作運(yùn)行體系，營(yíng)造萬(wàn)眾一心共同戰(zhàn)“疫”的局面。
    四、把推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化作為“第一要求”，務(wù)實(shí)創(chuàng)新聚合力。
    著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，破解服務(wù)民生、員工素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)等方面的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾放心，凝聚了強(qiáng)大的創(chuàng)效合力。
    一是思想引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。強(qiáng)化宣傳思想工作和意識(shí)形態(tài)陣地管理，組織開(kāi)展“黨的二十大精神學(xué)習(xí)季”“微型黨課聯(lián)講”等活動(dòng)，激發(fā)了干部群眾學(xué)黨史的熱情，促進(jìn)將黨史學(xué)習(xí)教育能量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的創(chuàng)效動(dòng)力。扎實(shí)開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)專項(xiàng)教育”6期，及時(shí)、全面?zhèn)鬟f集團(tuán)公司、總公司、公司重要會(huì)議精神、重要階段部署和員工群眾關(guān)心的相關(guān)政策，讓廣大干部員工更深刻體會(huì)改革趨勢(shì)，從思想本質(zhì)轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)。常態(tài)化開(kāi)展“一人一事”思想政治工作，抓實(shí)月度思想動(dòng)態(tài)分析，實(shí)施“4+*”班站知心網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)人人身邊都有思想政治工作者，抓好影響群眾工作生活的“關(guān)鍵小事”，確保員工隊(duì)伍“穩(wěn)定大事”。
    二是民生架橋匯聚前行動(dòng)力。群眾的“表情包”是檢驗(yàn)黨建價(jià)值的“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)班子從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，切實(shí)解決員工生產(chǎn)生活中的一系列涉及民生的大事小情，解決了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。由支部班子帶頭，建立健全機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)系生產(chǎn)、聯(lián)系一線、聯(lián)系員工的有效載體和長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展“基層幫扶”活動(dòng)，支委班子常態(tài)化走進(jìn)班站、走進(jìn)員工、走進(jìn)一線，把問(wèn)題帶上來(lái)，把辦法帶下去，用“問(wèn)題清單”促進(jìn)“問(wèn)題清零”。搭建“我與工會(huì)說(shuō)句話”“我為群眾辦實(shí)事”平臺(tái)，深入職工群眾，切實(shí)解決涉及民生的大事小情共計(jì)78件；精心建設(shè)“職工之家”，滿足了員工強(qiáng)身健體、素質(zhì)提升的需求；打造班站“心靈驛站”，為“一人一事思想政治工作”提供有效平臺(tái)，使各項(xiàng)工作都有了“民生溫度”“和諧熱度”。
    三是人才強(qiáng)企激發(fā)創(chuàng)效活力。領(lǐng)導(dǎo)班子在人才培養(yǎng)和選拔上進(jìn)行創(chuàng)新與嘗試，構(gòu)建“選育管用”聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索深化改革背景下的人才培養(yǎng)成長(zhǎng)新途徑。通過(guò)選任程序，大膽提拔有能力的年輕干部走上關(guān)鍵崗位，選派**人次到公司、總公司機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。組織實(shí)施了青年人才“培優(yōu)”計(jì)劃，為新入職優(yōu)秀員工量身定制“職業(yè)規(guī)劃”，打造成才成長(zhǎng)“路線圖”，切實(shí)推進(jìn)青年人才思想素質(zhì)、專業(yè)水平和實(shí)踐能力的全面提升。組織開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、履職能力提升等多種形式的培訓(xùn)，積極打造“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型員工隊(duì)伍。通過(guò)“項(xiàng)目化”搭臺(tái)、“梯次化”保障、“精準(zhǔn)化”培養(yǎng)的方式，為推動(dòng)*高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
    在看到成績(jī)的同時(shí)，*領(lǐng)導(dǎo)班子也清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)“建設(shè)一流企業(yè)”的要求，我們的工作還有一定差距：一是領(lǐng)導(dǎo)班子用新思想新觀念指導(dǎo)新實(shí)踐方面做得還不夠系統(tǒng)深入；二是進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的任務(wù)依然艱巨；三是風(fēng)險(xiǎn)管控、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)還需深入，規(guī)范管理、責(zé)任追究力度仍需加強(qiáng)；四是改善職工群眾工作生活條件、促進(jìn)全面發(fā)展的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些既是困難和問(wèn)題，也為今后的工作明確了奮斗的目標(biāo)、改進(jìn)的方向。
    至行萬(wàn)里者，不中道而輟足。面對(duì)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的艱巨任務(wù)，*領(lǐng)導(dǎo)班子將堅(jiān)持標(biāo)桿絕不降低，工作絕不松勁，在認(rèn)識(shí)上更為清醒，在信念上更加堅(jiān)定，在行動(dòng)上更有擔(dān)當(dāng)，以更大干勁、更強(qiáng)合力，向著更高的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)！
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    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十五
    務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將今年來(lái)工區(qū)的各項(xiàng)工作報(bào)告如下：
    一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
    按照“三個(gè)代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。
    1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會(huì)精神。
    制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研文章等10余篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。
    2.強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)建設(shè)全區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。
    在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從“班長(zhǎng)”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
    不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長(zhǎng)使用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，保證了工區(qū)各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。
    3.堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在區(qū)隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。
    方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門(mén)學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。
    四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督組活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
    在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀(jì)嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊(duì)廉政建設(shè)和材料費(fèi)、辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)。
    在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
    好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工區(qū)干部職工提出的20件建議意見(jiàn)，做到件件有著落，事事有回音。
    二、加強(qiáng)工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我受烏蘭察布市通達(dá)物流有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大家作20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書(shū)記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟(jì)高和副總經(jīng)理兼工會(huì)主席段樹(shù)平四人組成。
    一年來(lái)，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)要求和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，贏得了廣大員工的信任。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。
    做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項(xiàng)最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實(shí)際，利用黨員例會(huì)和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。
    20xx年，最重要的活動(dòng)就是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營(yíng)遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。根據(jù)各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對(duì)性地對(duì)文化業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對(duì)班子成員每個(gè)人的崗位職責(zé)和個(gè)人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴(yán)字當(dāng)頭切實(shí)加強(qiáng)管理，以和字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實(shí)行六不制度:團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺(tái)，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無(wú)中生有，及時(shí)協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級(jí)部署開(kāi)展活動(dòng)，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。
    二、嚴(yán)于律己，把公司和職工利益放在首位。
    加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問(wèn)題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的三重一大決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問(wèn)題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
    保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工兩費(fèi)按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
    在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
    公司對(duì)困難職工給予了特別關(guān)注。如對(duì)長(zhǎng)期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
    三、始終把安全工作作為班子第一要?jiǎng)?wù)。
    安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是檢驗(yàn)班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，似乎投入大量精力和財(cái)力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問(wèn)題，我們就會(huì)陷入無(wú)法想象的被動(dòng)之中，企業(yè)就可能會(huì)遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)決貫徹上級(jí)安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。
    為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動(dòng)，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開(kāi)展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試，對(duì)安全危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故.
    四、克服市場(chǎng)疲軟，最大程度緩解經(jīng)營(yíng)壓力。
    我公司是一個(gè)以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場(chǎng)方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭(zhēng)取政策支持，一邊調(diào)動(dòng)所有可以調(diào)動(dòng)的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。
    五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
    以上是班子工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，許多具體內(nèi)容在班子成員個(gè)人述職報(bào)告中會(huì)給予豐富和補(bǔ)充。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十七
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。
    是極不平凡的一年。一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作任務(wù)的同時(shí)，扎實(shí)工作，埋頭苦干，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號(hào)，被省工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”、“新農(nóng)民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，在民主評(píng)議行風(fēng)工作中，獲得第一名。
    （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實(shí)一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
    安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來(lái)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為示范，組織人員進(jìn)行觀摩，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對(duì)魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點(diǎn)工程，全面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開(kāi)展。四是抓安全宣傳。以開(kāi)展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體，進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場(chǎng)，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫(huà)冊(cè)5.5萬(wàn)冊(cè)，安全用電宣傳品2萬(wàn)份，使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心。五抓奧運(yùn)保電。奧運(yùn)期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門(mén)衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績(jī)突出，我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
    （二）、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益得到新提升
    在全球金融危機(jī)不利因素影響下，在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴(yán)格按照年初的工作部署，通過(guò)規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達(dá)8.5億千瓦時(shí)，其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn)，電費(fèi)回收全部結(jié)零；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長(zhǎng)1.96%，利稅完成1637萬(wàn)元。一是加強(qiáng)線損管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度，每月召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖，查找問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。通過(guò)完善線損考核指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理，推進(jìn)抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點(diǎn)，先期開(kāi)展抄核收分離工作。組織人員對(duì)位橋供電所10kv表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。三是加強(qiáng)審計(jì)工作，規(guī)范工作行為。對(duì)13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底，就電費(fèi)、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行、報(bào)表與卡片審核、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查，供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范。四是加強(qiáng)表計(jì)校檢，提高計(jì)量準(zhǔn)度。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢，及時(shí)更新計(jì)量器具，有計(jì)劃地對(duì)35kv變電站出口表及分路表的計(jì)量裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn)，共校驗(yàn)表計(jì)9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，努力實(shí)現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向，培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺(tái)，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開(kāi)發(fā)完成了“電費(fèi)回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進(jìn)行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費(fèi)。積極開(kāi)展大工業(yè)用戶遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作，對(duì)今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行。
    （三）、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
    是我局近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來(lái)，我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，積極引資金爭(zhēng)項(xiàng)目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計(jì)投資414萬(wàn)元，該站于9月28日正式建成投運(yùn)；唐奉110kv變電站于10月7日開(kāi)工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬(wàn)元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運(yùn)行；投資269萬(wàn)元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬(wàn)元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬(wàn)元，對(duì)15座變電站和19條35kv線路，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改，并于9月28日全部通過(guò)了省公司初驗(yàn)收。
    （四）、強(qiáng)化農(nóng)電管理，積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺(tái)階
    供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點(diǎn)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標(biāo)，全面提升供電所管理水平。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開(kāi)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計(jì)劃4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
    把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動(dòng)了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了木村、前么頭、王井、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗(yàn)收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。
    （五）、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展
    是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來(lái)，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)建”的思路，扎實(shí)工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽(yáng)、棗強(qiáng)、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動(dòng)我局創(chuàng)一流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
    （六）、積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī)
    在行風(fēng)評(píng)比第一名的基礎(chǔ)上，再獲第一名。一年來(lái)，我們把踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨和落實(shí)“三個(gè)十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹(shù)立一流形象的重要手段，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn)，投資170萬(wàn)元，完成了20個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過(guò)驗(yàn)收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資20萬(wàn)元，完成342個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐任務(wù)；投資90萬(wàn)元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)150個(gè)；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬(wàn)元，完成了1550眼機(jī)井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施，發(fā)放用戶購(gòu)電卡10475張。以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運(yùn)，千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)大客戶座談會(huì)和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進(jìn)行溝通，提升了服務(wù)水平。面對(duì)突如其來(lái)的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，講政治、顧大局，組織全局員工開(kāi)展了向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)和捐獻(xiàn)特殊黨費(fèi)活動(dòng)，共計(jì)為災(zāi)區(qū)捐款17萬(wàn)元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。
    （七）、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊(duì)伍，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新飛躍
    把加強(qiáng)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點(diǎn)放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來(lái)，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn)，在局內(nèi)部大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動(dòng)了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會(huì)上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)》，《改進(jìn)施工流程工藝，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益》兩項(xiàng)成果分別榮獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    （八）、抓好兩個(gè)文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)
    深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請(qǐng)省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開(kāi)民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì)，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展了“零距離”服務(wù)活動(dòng)，班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)于重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序決策。加強(qiáng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“警示教育年”活動(dòng)，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報(bào)告會(huì)，在局機(jī)關(guān)、會(huì)議室建起了廉潔文化長(zhǎng)廊，廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
    各位代表，同志們，過(guò)去的一年，是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了輝煌成績(jī)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，向長(zhǎng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻(xiàn)的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠(chéng)摯的謝意！
    總結(jié)一年來(lái)的工作歷程，成績(jī)來(lái)之不易。我們深深體會(huì)到：只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價(jià)值，贏得發(fā)展新局面；只有強(qiáng)化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
    在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響，我們的工作與上級(jí)要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
    ——企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，受世界經(jīng)濟(jì)影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價(jià)矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
    ——安全形勢(shì)面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí)；個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對(duì)短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問(wèn)題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。同時(shí)，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
    ——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進(jìn)，精益化管理水平亟待提高；個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng)，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。
    ——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機(jī)使電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
    為此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要深入分析存在的問(wèn)題和困難，又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上，通過(guò)努力，把我們的工作搞上去，力爭(zhēng)跨入先進(jìn)行列。
    是我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收年，是以拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新上臺(tái)階。
    工作思路是：圍繞一個(gè)中心（強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)），實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破（在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破）。通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項(xiàng)工作達(dá)到省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    主要任務(wù)目標(biāo)：
    ——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故。
    ——經(jīng)營(yíng)管理。完成供電量5.2億千瓦時(shí)，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬(wàn)元，綜合線損完成6.5％，電費(fèi)回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。
    ——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按計(jì)劃要求完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。
    ——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，建立完整的制度體系并認(rèn)真抓好落實(shí)。
    ——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展金牌服務(wù)活動(dòng)，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評(píng)議中保持第一名。
    ——精神文明建設(shè)。保持省級(jí)、市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
    ——?jiǎng)?chuàng)一流工作。達(dá)到省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)目標(biāo)，今年要重點(diǎn)抓好以下工作：
    （一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
    堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)線損管理，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)表計(jì)管理，加大專項(xiàng)治理力度；堅(jiān)持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度、線損分析制度，每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問(wèn)題，力爭(zhēng)年內(nèi)使三級(jí)線損有一個(gè)較大幅度下降。二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，開(kāi)拓電力市場(chǎng)。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好綜合計(jì)劃。加強(qiáng)預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，通過(guò)嚴(yán)格考核使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)成本費(fèi)用全過(guò)程控制，切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管實(shí)，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，做好過(guò)緊日了的準(zhǔn)備，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。廣泛開(kāi)展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來(lái)，努力降本增效。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強(qiáng)電費(fèi)及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度，保證電費(fèi)月月結(jié)“零”。加強(qiáng)考核，明確責(zé)任，采取各種靈活有效的辦法，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。
    （二）、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力
    今年我們要充分利用拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，多爭(zhēng)取資金，多爭(zhēng)取項(xiàng)目，超前謀劃，加快建設(shè)。計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬(wàn)元，實(shí)施6項(xiàng)重點(diǎn)工程。投資800萬(wàn)元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬(wàn)元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬(wàn)元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè)；投資37萬(wàn)元對(duì)護(hù)池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造；投資63萬(wàn)元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬(wàn)元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
    (三)、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)
    認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為。定期開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”，標(biāo)出“危險(xiǎn)路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開(kāi)展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實(shí)，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識(shí)普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度和對(duì)重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
    （四）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平
    一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督”的工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過(guò)管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅(jiān)持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責(zé)，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行能力；另一方面以標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽為契機(jī)，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
    （五）、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
    一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保將工作壓力和工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)。以考核結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。同時(shí)積極落實(shí)安全穩(wěn)定問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵(lì)有效”的工資管理機(jī)制，積極推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，積極探索員工績(jī)效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，營(yíng)造按制度辦事、按制度考核、按制度落實(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”即機(jī)關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，樹(shù)立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強(qiáng)和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時(shí)努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛(ài)一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動(dòng)工作的自覺(jué)性。
    （六）、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
    優(yōu)良的作風(fēng)，真誠(chéng)的服務(wù)，是樹(shù)立良好社會(huì)形象的重要手段。要牢固樹(shù)立“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和95598運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”；要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過(guò)召開(kāi)客戶座談會(huì)和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽(tīng)取社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。
    （七）、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
    堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)法制教育和警示教育，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)。認(rèn)真做好工青婦工作，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號(hào)。
    各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，讓我們?cè)谑∈泄竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇十八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    公司考核組今天來(lái)xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎!下面，我代表班子作述職報(bào)告，請(qǐng)?jiān)u議。
    一、主要工作的落實(shí)情況。
    20xx年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，我們主要抓了以下六個(gè)方面：
    1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進(jìn)。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開(kāi)了生活后勤系統(tǒng)工作會(huì)議，確定了以深化目標(biāo)管理推進(jìn)主輔分離、以配合沉陷項(xiàng)目落實(shí)房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強(qiáng)化管理促進(jìn)衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，保證了生活后勤工作有序推進(jìn)。今年經(jīng)過(guò)考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標(biāo)，注重加大落實(shí)力度。根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點(diǎn)，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個(gè)新亮點(diǎn)。其次規(guī)劃和落實(shí)窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動(dòng)員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)民門(mén)公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬(wàn)平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強(qiáng)窯街衛(wèi)生管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書(shū)》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進(jìn)作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對(duì)費(fèi)用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來(lái)的管理難度，堅(jiān)持每周深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，順利完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進(jìn)一步的保障?？傎M(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際發(fā)生xxxxx萬(wàn)元，比核定指標(biāo)xxxx萬(wàn)元節(jié)支xxx萬(wàn)元，并使職工勞保福利待遇得到進(jìn)一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長(zhǎng)xxx元，職工“三金”上繳率為100。
    2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了服務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)工作考核機(jī)制。把單位(部門(mén))責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細(xì)化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進(jìn)一步規(guī)范了水電費(fèi)的抄、核、支管理規(guī)定，并堅(jiān)持“三方到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、供電技改和加強(qiáng)班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強(qiáng)費(fèi)用回收。普遍實(shí)行了收費(fèi)崗位效益考核辦法，理順了收費(fèi)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率達(dá)到了97以上。
    3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進(jìn)房改各項(xiàng)工作。一是落實(shí)地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門(mén)配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問(wèn)題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對(duì)各單位的分配方案，嚴(yán)格審核，跟蹤落實(shí)，減少了意見(jiàn)分歧和引發(fā)上訪問(wèn)題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達(dá)到了小康居住水平，在去年全國(guó)煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，煤電公司被評(píng)為“中國(guó)煤礦康居建設(shè)小康局”。
    4、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對(duì)調(diào)入的勞動(dòng)事務(wù)站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進(jìn)行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對(duì)捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問(wèn)題，準(zhǔn)確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。對(duì)xx名退休職工，同以往一樣，專門(mén)召開(kāi)歡送會(huì)，贈(zèng)送紀(jì)念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進(jìn)了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個(gè)別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對(duì)我們過(guò)去的改革政策、推行的承包機(jī)制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問(wèn)，曲解事實(shí)要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責(zé)任，親自把反映問(wèn)題的職工請(qǐng)到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實(shí)，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對(duì)其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟(jì)救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工作局面。
    子民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實(shí)處。二是明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施具體。三是加強(qiáng)監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評(píng)定、工資獎(jiǎng)金分配、住房分配等重要事項(xiàng)決策上，廣泛征求意見(jiàn)，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實(shí)。在各項(xiàng)費(fèi)用收取方面，對(duì)票據(jù)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀(jì)委沒(méi)有接到信訪舉報(bào)，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。
    6、以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，促進(jìn)了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動(dòng)作為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了職工愛(ài)崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動(dòng)載體，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對(duì)服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)同和運(yùn)用不斷提升，尤其是負(fù)責(zé)辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的.文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬(wàn)余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，其中海石灣住宅區(qū)等7個(gè)創(chuàng)建主體被樹(shù)為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標(biāo)兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為關(guān)愛(ài)職工的實(shí)際行動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，分批選送職工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，考察引進(jìn)了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時(shí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有x名管理人員取得了“中國(guó)物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務(wù)人員取得了高、中級(jí)工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。