文學(xué)是人類表達(dá)情感、展示思想以及傳遞智慧的藝術(shù)形式。寫作時(shí)，我們應(yīng)該注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和文采的優(yōu)美?？偨Y(jié)范文的風(fēng)格和內(nèi)容因人而異，選擇適合自己的寫作模板。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！
    很榮幸加入xx團(tuán)隊(duì)這個(gè)全新的大家庭之中，雖然xx團(tuán)隊(duì)剛剛成立卻讓我通過領(lǐng)導(dǎo)的重視意識(shí)到其中的潛力，畢竟集結(jié)眾人的智慧往往能夠在工作中創(chuàng)造更多的成就，個(gè)體的力量終歸有限從而讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成立是多么有意義的`事情，因此我在加入其中以后能夠認(rèn)識(shí)到遵守團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定的重要性，我也立志在今后的工作中認(rèn)真聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示從而更好地完成自身的工作。
    團(tuán)隊(duì)成立以后將集體的利益放在首位無疑是十分重要的，畢竟身處于團(tuán)隊(duì)之中便應(yīng)當(dāng)為了集體事業(yè)的發(fā)展而努力，至少當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng)的時(shí)候作為其中一員的我們也能夠獲得相應(yīng)的進(jìn)步，或者說當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦泄タ穗y關(guān)以后想必也會(huì)因此感到很自豪吧，在不斷的磨礪中提升團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度以便于更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)我而言團(tuán)隊(duì)的成立無疑指引了自身的人生方向，當(dāng)我身處于團(tuán)隊(duì)之中以后便能感受到強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。
    在憧憬未來的同時(shí)也讓我對(duì)以往完成的工作進(jìn)行了反思，也許是性格較為孤僻的緣故導(dǎo)致我在工作中很少請(qǐng)教他人，事實(shí)上這種不懂得檢討自身過失的做法很容易給工作造成不便，尤其是有次獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)候因?yàn)槟芰Φ牟蛔銖亩鴽]能做好，從那時(shí)起便讓我意識(shí)到個(gè)人的能力在面對(duì)較大難題的時(shí)候很難將其解決，這方面的反思也讓我明白擁有團(tuán)隊(duì)的配合將會(huì)對(duì)自身工作效率的提升帶來多大便利，因此我便積極籌劃這件事情從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)如今能夠加入這次成立的新團(tuán)隊(duì)也是我付出了不少努力的結(jié)果。
    面對(duì)未來的挑戰(zhàn)應(yīng)該要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用十分重要，畢竟在互相配合的情況下即便在工作中遇到難題也能夠使其得到順利解決，正如團(tuán)隊(duì)成立的初衷便是通過互幫互助的方式解決更多工作中的難題，而我也始終相信團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過一次次的磨礪以后能夠成長(zhǎng)為更加優(yōu)秀的人才，而我也會(huì)朝著這個(gè)方向努力直至整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得綜合性的成長(zhǎng)，這既是最為普通員工的殷切期盼也是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的勉勵(lì)，而我也有這個(gè)責(zé)任協(xié)助團(tuán)隊(duì)盡快獲得成長(zhǎng)從而帶動(dòng)綜合性的進(jìn)步。
    懷揣著對(duì)事業(yè)的追求讓我們聚集在一起自然要?jiǎng)?chuàng)造一番事業(yè)才行，也希望在團(tuán)隊(duì)成立以后能夠盡快制定好相應(yīng)的規(guī)章制度，我會(huì)嚴(yán)格遵守新團(tuán)隊(duì)的制度并在以后的工作中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，希望通過今后在團(tuán)隊(duì)工作中的努力使得自身的工作能力獲得更大進(jìn)步。
    謝謝大家！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！
    我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資源管理師。(任職經(jīng)歷略)。
    今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
    在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    第一點(diǎn)我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。
    人力資源是第一資源，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。
    一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。
    第二點(diǎn)我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)。
    一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的。在*衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
    二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。
    三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。
    第三點(diǎn)我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想。
    一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認(rèn)真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。
    二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)xx年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。
    三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造*力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司(施工項(xiàng)目管理手冊(cè))，盡快制訂全司(施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則)，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。
    四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。
    現(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于億的控制在34～50人以內(nèi)；大于億的控制在47～65人以內(nèi)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：
    大家好！
    我過去在xxx公司擔(dān)任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，雖然只做了兩年時(shí)間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關(guān)專業(yè)，對(duì)這個(gè)崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應(yīng)工作會(huì)更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個(gè)公司年終得到過最佳員工稱號(hào)，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務(wù)。
    因?yàn)榻Y(jié)婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績(jī)，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時(shí)間長(zhǎng)了我的能力會(huì)得到公司的認(rèn)可。
    對(duì)于人事的一些基礎(chǔ)工作比如效績(jī)考核，薪酬結(jié)算，員工培訓(xùn)等，我都做過，雖然沒有當(dāng)過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)xxx公司的人員儲(chǔ)備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
    如果我被公司錄取，我會(huì)遵守公司的安排，先學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，完成好任務(wù)，保證自己及時(shí)完成工作任務(wù)。不會(huì)遲到早退，也不會(huì)隨意離職，我知道公司最擔(dān)心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因?yàn)楣救耸聦T崗位是我心中期待的工作，我會(huì)一直在公司努力做好，前提是能夠進(jìn)入公司，成為公司的成員。
    多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個(gè)*臺(tái)讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因?yàn)殡x家比較遠(yuǎn)，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長(zhǎng)，我想要有一個(gè)合適的崗位，需要一個(gè)足夠大的*臺(tái)，來施展自身能力。
    我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔(dān)心我忠誠(chéng)問題，因?yàn)闊o論是事從個(gè)人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎(chǔ)。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
    謝謝大家！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
    大家好!
    首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公*的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯，我競(jìng)聘的是人力資源部中心經(jīng)理，希望大家多支持我。
    我叫，1991年參加工作，*黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱。1998年首批通過考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。
    站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的機(jī)會(huì)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地了解我、支持我。
    我今天競(jìng)聘的崗位是人力資源部××中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。
    首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。
    第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績(jī)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃生機(jī)。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對(duì)商行的發(fā)展前景充滿了信心。
    我認(rèn)為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：
    一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新突破。
    二是樹立兩種意識(shí)：一種是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。
    提升三個(gè)水*：第一個(gè)水*是理想信念水*。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立商行的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)水*是工作水*。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，計(jì)劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水*是業(yè)務(wù)水*。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。
    競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界;參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
    因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。
    最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。
    我的演講完了，謝謝大家。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動(dòng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)這樣展示自我的平臺(tái)。我先簡(jiǎn)單自我介紹一下：
    我現(xiàn)年xx歲，xxx黨員，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。xx年x月進(jìn)入xx行工作。曾從事過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、聯(lián)行等工作，xx年xx月競(jìng)聘到人力資源部工作至今。
    今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，作為一名年輕的xxx員，我擁護(hù)改革，渴望競(jìng)爭(zhēng)。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競(jìng)聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
    我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢(shì)有以下三個(gè)點(diǎn)：
    第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)。xx年畢業(yè)于xx大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
    第二、我具有較強(qiáng)的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強(qiáng)的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力。xx年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點(diǎn)。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時(shí)化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動(dòng)人事的薪資和各項(xiàng)社會(huì)福利保險(xiǎn)等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點(diǎn)，按時(shí)按量完成匯總工作。二是扎實(shí)做好表外用工的清理和規(guī)范。
    第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(zhǎng)期以來，無論是在機(jī)關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實(shí)的情對(duì)待每一個(gè)崗位、每一個(gè)同事和每一個(gè)客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
    當(dāng)然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競(jìng)聘成功，我將實(shí)施以下工作思路：
    一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會(huì)做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，積極思考，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。
    二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效激勵(lì)機(jī)制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
    三、拓深內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，不斷提高人事工作水平，促進(jìn)我行人事工作上新臺(tái)階。
    不論今天能否競(jìng)聘成功，我都會(huì)繼續(xù)努力的工作，不會(huì)放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇六
    今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的*臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
    能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
    近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
    從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
    從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
    人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
    我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
    19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國(guó)大學(xué)英語四級(jí)考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
    工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。
    我如果競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:。
    第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
    第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
    請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的.
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇八
    企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
    以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
    一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
    二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
    第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
    第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。
    于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。
    本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水*，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的新鮮奶酪。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇九
    致辭指用文字或語言向人表達(dá)思想感情，現(xiàn)指在舉行會(huì)議或某種儀式時(shí)請(qǐng)具有一定身份的人講話。以下是有關(guān)新團(tuán)隊(duì)成立的致辭，一起看看吧！
    尊敬的x總，尊敬的x酒集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體與會(huì)同仁：
    大家好！
    根據(jù)x酒集團(tuán)的相關(guān)要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，今天我們公司專門組織召開x酒專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)成立大會(huì)，這充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)x酒產(chǎn)品運(yùn)作的高度重視。也充分表明了新的一年我們x公司要把x酒產(chǎn)品在臨x市場(chǎng)繼續(xù)做大、做強(qiáng)的決心！
    在我們公司代理x酒之前，x酒在臨x市場(chǎng)是由四戶經(jīng)銷商代理。沒有專門的隊(duì)伍去運(yùn)作，不能很好的服務(wù)客戶，對(duì)分銷商和終端點(diǎn)的關(guān)注度也不夠，這些原因造成x酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨(dú)家代理x酒后，發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)勢(shì)，比如說我們的團(tuán)隊(duì)有銷售經(jīng)驗(yàn)，有服務(wù)意識(shí)，相比之前較專業(yè)。所以，為了把這一優(yōu)勢(shì)放大，x酒廠要求公司組建專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)專門運(yùn)作x酒，專門為x酒產(chǎn)品和x酒客戶服務(wù)。
    前幾天，x總在工作會(huì)中也表態(tài)：在確保完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要為x酒打造一支服務(wù)性強(qiáng)的專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。x總還多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：x酒的戰(zhàn)略就是x的戰(zhàn)略，我們就是跟著x酒發(fā)展壯大的。對(duì)公司來說，x酒業(yè)務(wù)是公司最重要的業(yè)務(wù)，所以在選擇新組建的團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，要求文化素質(zhì)高，工作專業(yè)性強(qiáng)。希望新的一年里，對(duì)x酒客戶的服務(wù)更到位，更及時(shí)，更有效。
    經(jīng)過公司相關(guān)人員經(jīng)慎重考慮，并通過多次會(huì)議討論，嚴(yán)格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運(yùn)的，也是被公司認(rèn)可的。在你們擁有新機(jī)遇的同時(shí)，你們也將面臨新的挑戰(zhàn)。因?yàn)楣緦?duì)你們，對(duì)x酒專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)有更高的要求。
    在今天的成立大會(huì)上，我代表公司對(duì)新成立的x酒專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)提幾點(diǎn)要求：
    一、打造一支專業(yè)化強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
    我們現(xiàn)在的隊(duì)伍只能算是專人，談不上專業(yè)。如何達(dá)到團(tuán)隊(duì)的`專業(yè)化？這就靠我們每個(gè)專員不斷提高自身的專業(yè)技能、管理水平，來確保各項(xiàng)工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡(jiǎn)單的東西，其實(shí)是我們一種先進(jìn)的工具。也是一種簡(jiǎn)單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現(xiàn)我們員工的專業(yè)工作水平。也可以體現(xiàn)我們的專業(yè)管理水平。
    二、打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
    學(xué)習(xí)首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們公司也在靠不斷汲取外界的新思想、
    新觀念才發(fā)展到現(xiàn)在。公司在工作思路中指出的“八榮八恥”、“48字真經(jīng)”、“五個(gè)凡是”這些內(nèi)容都是學(xué)習(xí)得來的。所以我們大家也要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提高工作效率。怎么學(xué)習(xí)呢？首先要背誦。只有把這些內(nèi)容熟記心中，我們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)運(yùn)用。其次要理解。只有將這些東西全部吃透，執(zhí)行起來才不會(huì)有偏差。另外，我們還要針對(duì)有關(guān)x酒的專業(yè)知識(shí)和銷售技能做培訓(xùn)，每月至少集中培訓(xùn)一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)中工作能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的優(yōu)秀工作者，我們會(huì)給予外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榇蠹业奶岣呔痛碇镜奶岣摺?BR>    三、打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力達(dá)不到的原因主要有兩點(diǎn)：一是沒有按公司要求去做，二是沒有能力做好。我們這支隊(duì)伍都是精挑細(xì)選出來的，也就是說你們完全有能力做好這些工作，不存在沒有能力、做不好。如果執(zhí)行力還是達(dá)不到，就只能說明沒有按公司要求去做。如果大家想做一個(gè)有執(zhí)行力的人，做一個(gè)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人，所有工作一定要按公司的相關(guān)要求去做。只有大家按照要求去做，才會(huì)體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我們的工作才有高效。
    四、打造一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
    我認(rèn)為有強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到兩點(diǎn)：
    1、積極主動(dòng)服務(wù)客戶?，F(xiàn)在的客戶比以前更重視業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，所以在解決部分客戶問題時(shí)，更應(yīng)積極主動(dòng)，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠(yuǎn)有更好的辦法。因此總是為客戶想出更好的辦法，才能體現(xiàn)我們的專業(yè)。
    2、做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。我們需要打破以往的框架，為客戶提供我們能力和成本范圍內(nèi)可以為客戶留下深刻印象的服務(wù)。
    我們要不斷的進(jìn)步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶看見你的成長(zhǎng)，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)離不開他的幫助和支持，是他們給了你機(jī)會(huì)，也讓客戶覺得自豪，使雙方實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在我們新組建的這支團(tuán)隊(duì)中，年輕人比例占的較大，好多年輕的團(tuán)隊(duì)成員，剛走出校門步入社會(huì)，社會(huì)閱歷淺。在與客戶打交道的當(dāng)中難免有好多不到位的地方，盡管大家抱著誠(chéng)心誠(chéng)意為客戶服務(wù)的態(tài)度，但難免有些事與愿違。希望大家都能多理解客戶，多包涵客戶，多服務(wù)客戶。
    今天我們組建的這支團(tuán)隊(duì)，是一支新生力量。但我希望你們這支團(tuán)隊(duì)成為公司的榜樣團(tuán)隊(duì)!樣板團(tuán)隊(duì)!最優(yōu)秀的一線專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！
    x總曾表揚(yáng)過，x總是公司高管團(tuán)隊(duì)中最務(wù)實(shí)、最有豐富市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)之一。我們這支團(tuán)隊(duì)也要做到工作上最務(wù)實(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作上最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。韓總監(jiān)是中管團(tuán)隊(duì)中，有文化、有能力、工作有激情的管理人員，也是公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先是公司各團(tuán)隊(duì)中最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。所以我希望在座的所有成員在今后的工作中，一定要緊緊的團(tuán)結(jié)在以x總為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，心朝一處想，勁往一處使，將我們x酒廠的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)圓滿完成，并孜孜不倦的追求專業(yè)化的運(yùn)作。
    最后我祝愿我們這支新成立的x酒專業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)把x酒做的紅紅火火！蒸蒸日上！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十
    bh公司及分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)提供人力資源管理專業(yè)支持，而人力資源管理工作成效的高低取決于人力資源管理者的自身的能力水平，因此公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要?，F(xiàn)對(duì)bh公司人力資源管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)方案。
    第一部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析
    一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點(diǎn)
    人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性較好。
    （一）年齡、司齡、工齡及崗位層級(jí)分布
    3.工齡在3年以內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)較為豐富員工占比40%；
    4. 管理人員與基層員工占比為1:5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)整體比較年輕、工作經(jīng)驗(yàn)較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
    （二）學(xué)歷方面
    除項(xiàng)目或門店有部分人員是大專及以下學(xué)歷，公司本部人員學(xué)歷均在本科及以上，學(xué)歷水平均能滿足工作中的知識(shí)和綜合素質(zhì)需求。
    二、制度建設(shè)方面
    目前人力系統(tǒng)制度共65項(xiàng)，包含但不僅限于以下內(nèi)容：
    1. 公司基礎(chǔ)管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費(fèi)用管理辦法、實(shí)習(xí)生管理辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法。
    2. 業(yè)務(wù)類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、檔案管理辦法、員工關(guān)系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務(wù)部管理辦法、分子公司與項(xiàng)目綜合事務(wù)部歸口管理辦法。
    人力系統(tǒng)自bh公司至各分子公司及項(xiàng)目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設(shè)計(jì)及制度內(nèi)容合理性不足、更新完善不及時(shí)、落地宣貫效果較差等問題。
    三、培訓(xùn)方面
    目前人力系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括新員工入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)3個(gè)方面，其中輪崗培訓(xùn)及系統(tǒng)培訓(xùn)力度較弱，專業(yè)技能培訓(xùn)有待加強(qiáng)。另外，現(xiàn)有培訓(xùn)方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓(xùn)效果評(píng)估沒有落實(shí)到位，沒有發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。
    四、績(jī)效考核方面
    雖然以往通過日常周、月報(bào)以及系統(tǒng)內(nèi)季度檢查的方式對(duì)分子公
    司人力工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，但之前的考核結(jié)果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵(lì)性有所欠缺。
    五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
    目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使得員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
    第二部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)方案
    為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對(duì)目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，使得人力團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進(jìn)方案，具體闡述如下。
    一、制度建設(shè)方面
    人力系統(tǒng)各項(xiàng)制度是bh公司及分子公司人力工作有效開展及有序?qū)拥幕A(chǔ)，bh公司人力資源部將有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和幫助，以提升分子公司綜合事務(wù)部的制度建設(shè)水平。
    （一）指導(dǎo)各公司以建立明確的組織架構(gòu)和分工合理的職責(zé)體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項(xiàng)工作有制可依。
    （二）加強(qiáng)對(duì)制度內(nèi)容的審核和指導(dǎo)，制度內(nèi)容的設(shè)計(jì)需包含以下方面：職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作流程、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲內(nèi)容、改進(jìn)措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。
    （三）bh人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺(tái)賬、制度月報(bào)
    方式來實(shí)際跟蹤分子公司制度建設(shè)體系及進(jìn)度，指導(dǎo)、協(xié)助分子公司及時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項(xiàng)制度。
    （四）要求各公司進(jìn)一步加強(qiáng)制度的培訓(xùn)力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內(nèi)容宣貫落實(shí)到位，并在季度檢查中加強(qiáng)制度落地執(zhí)行的考核力度。
    （五）bh公司人力資源部將持續(xù)跟進(jìn)分子公司績(jī)效考核制度建設(shè)工作，解決各公司績(jī)效考核指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤較少，考核指標(biāo)不具體、不量化的問題。
    二、培訓(xùn)方面
    針對(duì)人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓(xùn)進(jìn)行改善及提升。
    （一）在以往傳幫帶基礎(chǔ)上增加績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
    （二）根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加輪崗培訓(xùn)，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)；
    （三）系統(tǒng)培訓(xùn)中除bh公司對(duì)分子公司進(jìn)行培訓(xùn)外，將加強(qiáng)分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓(xùn)這一平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，通過榜樣標(biāo)桿的樹立所發(fā)揮的激勵(lì)作用，促進(jìn)人力團(tuán)隊(duì)整體工作水平的提升。
    2015年度系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃表
    三、績(jī)效考核方面
    人力系統(tǒng)注重用績(jī)效推動(dòng)整體人力工作，具體措施如下：
    （一）通過采取周、月報(bào)對(duì)分子公司人力工作進(jìn)行日常監(jiān)管；
    （三）細(xì)化、量化考核指標(biāo)，采用平衡計(jì)分卡的考核方式，使考核真正成為評(píng)價(jià)、推動(dòng)人力工作的有效工具。
    四、溝通協(xié)作方面
    人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內(nèi)部溝通、協(xié)作，確保bh公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對(duì)接。
    （二）bh人力資源部針對(duì)人力資源各個(gè)模塊制定了bh公司人
    （四）為加深對(duì)分子公司人員情況的了解，在正式溝通協(xié)作機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工訪談。
    五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
    為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎(chǔ)上促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個(gè)方面進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
    （三）根據(jù)公司實(shí)際需要、員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)、考核結(jié)果及個(gè)人發(fā)展需求，在工作中給予指導(dǎo)和幫助，并通過共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的方式，對(duì)員工工作行為進(jìn)行糾偏。
    第三部分 總結(jié)
    的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機(jī)制確保內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)分子公司之間的交流互動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績(jī)效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，在推動(dòng)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展。總之，bh人力資源部將通過加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    人力資源總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
    一、打造共同的團(tuán)隊(duì)成員精神信仰—“擔(dān)當(dāng)、成長(zhǎng)、細(xì)膩、包容”
    1、豐富vi設(shè)計(jì)，將部門文化精神懸掛在部門內(nèi)部顯眼處，做到人人知曉；
    2、通過會(huì)議強(qiáng)調(diào)、團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)悟講述等方式，將部門理念深入人心；
    核心舉措：
    3、更新各中心文化墻；
    二、關(guān)注員工成長(zhǎng)與發(fā)展
    了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計(jì)劃，并幫助其實(shí)現(xiàn)；
    核心舉措：
    （一）制定員工成長(zhǎng)計(jì)劃
    1、了解員工想干什么？進(jìn)行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長(zhǎng)給中心主任談，摸清部門員工的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)未來的規(guī)劃。
    2、分析員工能干什么？評(píng)估員工現(xiàn)階段的實(shí)際能力及未來潛力；
    （二）制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃
    制定實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃的行動(dòng)路徑，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成個(gè)人目標(biāo)（具體方式可參照周六討論結(jié)果，此處不再贅述）
    三、繼續(xù)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
    1、豐富分享內(nèi)容和方式：持續(xù)推進(jìn)周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
    3、繼續(xù)鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當(dāng)擴(kuò)大報(bào)銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師等；
    4、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行激勵(lì)：對(duì)于善于學(xué)習(xí)，樂于分享、成長(zhǎng)較快的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)；
    四、通過文化活動(dòng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系
    （一）關(guān)懷從點(diǎn)滴開始
    （二）定期組織部門文化活動(dòng)
    1、各中心：由各中心根據(jù)實(shí)際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
    2、管理人員：至少每?jī)稍屡e辦一次文化活動(dòng)。活動(dòng)方式：釣魚、聚餐、短途自駕游等（可邀請(qǐng)?jiān)跐h本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
    3、部門：
    每月：一次員工生日會(huì)、可與新員工歡迎會(huì)合并召開。
    每季度：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內(nèi)讀書分享會(huì)等。
    每年：茶話會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)過去，暢想來年，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣。
    （三）尋找部門最美人物
    以“擔(dān)當(dāng)、成長(zhǎng)、細(xì)膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設(shè)置詳細(xì)的評(píng)選要求，建議每月評(píng)選一名，每年度再評(píng)選一名最佳人物，并對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    （四）創(chuàng)造感動(dòng)文化
    1、管理者做好員工關(guān)懷、關(guān)愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關(guān)心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
    2、了解員工的需求和感動(dòng)點(diǎn)，為員工制造意外的驚喜。
    生產(chǎn)部、人力資源部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
    一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
    二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：2015年10月13日09：00——18:00 軍墾第一連
    三、參與人員：人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
    四、活動(dòng)內(nèi)容：
    （一）組建團(tuán)隊(duì)：09:00——10:00
    1、全員簽到，然后分隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)。起隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌，學(xué)會(huì)有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（各隊(duì)進(jìn)行自我介紹，介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字，游戲過程中要稱呼本隊(duì)的隊(duì)名）。
    2、學(xué)習(xí)在參訓(xùn)過程中的問好、學(xué)員之間的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化問好和擁抱、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的紀(jì)律。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)中的組織紀(jì)律，各隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練中的注意事項(xiàng)和安全意識(shí)。學(xué)會(huì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。
    3、進(jìn)行破冰游戲?；钴S氣氛，使學(xué)員有個(gè)良好積極的心態(tài)參加全程的培訓(xùn)。
    （二）cs真人對(duì)抗訓(xùn)（軍事）訓(xùn)練：10:00——13:00
    （三）午餐：13:00——14:00
    （四）素質(zhì)拓展訓(xùn)練：14:00——16:00
    1、生死電網(wǎng)
    訓(xùn)練目的及效果：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無論多么好過的洞口一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中認(rèn)識(shí)的更深入了。建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任性，消除個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的損失。
    2、信任背摔
    訓(xùn)練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊(duì)員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。
    3、全員齊拍手
    訓(xùn)練目的：這個(gè)游戲是訓(xùn)練全員的合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作時(shí)候的注意力，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)合作中要具備積極的態(tài)度，考驗(yàn)隊(duì)長(zhǎng)以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)合作中要具備積極的態(tài)度，考驗(yàn)隊(duì)長(zhǎng)以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
    訓(xùn)練效果：提高學(xué)員集體主義精神的意識(shí)，訓(xùn)練學(xué)員責(zé)任心；考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合在一起，形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
    （五）活動(dòng)結(jié)束：16:00——17:00
    生產(chǎn)部、人力資源部
    2015年9月25日
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、老師們、同學(xué)們：
    在金秋送爽，碩果飄香，舉國(guó)上下歡慶第20個(gè)教師節(jié)的喜慶之際，通遼職業(yè)學(xué)院隆重舉行掛牌慶典。我謹(jǐn)代表學(xué)院全體師生員工，向光臨慶典大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，表示最誠(chéng)摯的歡迎和感謝！向全院師生員工致以節(jié)日的祝賀！
    根據(jù)市委、市政府決策，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案，原通遼教育學(xué)院、內(nèi)蒙古電視大學(xué)通遼分校和通遼衛(wèi)生學(xué)校合并組建為通遼職業(yè)學(xué)院。這是我市第一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，也是我市教育改革和發(fā)展史上的一件大事，對(duì)我市深入貫徹全國(guó)職教工作會(huì)議精神，優(yōu)化配置教育資源和布局結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和高技能人才，進(jìn)而加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，都具有非常重要的意義。通遼職業(yè)學(xué)院的建立并掛牌，標(biāo)志著我們將邁向新的歷史階段，時(shí)代賦予我們一個(gè)高等職業(yè)教育的發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持高水平、高起點(diǎn)、創(chuàng)辦人民群眾滿意的高職院校，是我們?nèi)航搪毠さ墓餐穆暋８鶕?jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府內(nèi)政字（2004）129號(hào)文件精神，新組建的通遼職業(yè)學(xué)院以實(shí)施?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)教育為主，保留原中等職業(yè)教育和電大教育職能，兼顧本、?？茖哟蔚倪h(yuǎn)程開放教育、成人函授教育及初中教師繼續(xù)教育和各級(jí)各類職業(yè)技能培訓(xùn)，是一所蒙漢授并存、高職教育與繼續(xù)教育并舉、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育并行、傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)并重的綜合性高等職業(yè)學(xué)院。
    目盡青天懷古今，面對(duì)高等職業(yè)教育的全新挑戰(zhàn)，我們將與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、貫徹國(guó)家教育部《關(guān)于深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》，根據(jù)《通遼職業(yè)學(xué)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》目標(biāo)，在未來的辦學(xué)中，堅(jiān)持科學(xué)定位，緊緊圍繞為通遼地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)方向，以就業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和基礎(chǔ)教育第一線需要的高素質(zhì)和高技能人才；緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，科學(xué)合理地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)對(duì)各類人才的需求情況，并確定學(xué)院重點(diǎn)專業(yè)、創(chuàng)辦特色專業(yè)、打造品牌專業(yè)；加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，深化教學(xué)改革，運(yùn)用現(xiàn)代教育理念，改革教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)踐能力的訓(xùn)練，重視實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；積極開展訂單式培養(yǎng)，圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，探索校企全程合作辦學(xué)的途徑和方式；大力推廣“雙證書”制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率；加快教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件。按自治區(qū)要求、經(jīng)市政府批準(zhǔn)，為確保三年達(dá)標(biāo)，如期通過國(guó)家驗(yàn)收，我院已在通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地800畝，分段實(shí)施異地重建工程。力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，建起一座高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、教學(xué)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地齊全、具有地區(qū)特點(diǎn)和民族特點(diǎn)的新的職業(yè)學(xué)院。到2012年，我院全日制在校生要達(dá)到7000人，各類在籍生6000人，短期培訓(xùn)與技能鑒定年5000人次。使我院成為辦學(xué)條件優(yōu)質(zhì)、師資力量雄厚、畢業(yè)生就業(yè)率較高、辦學(xué)特色突出的綜合性高等職業(yè)院校，力爭(zhēng)跨入全國(guó)同類院校先進(jìn)行列。
    同志們、朋友們，回眸過去，我們?cè)?jīng)書寫過光輝的.篇章；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，高等職業(yè)教育要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，任重而道遠(yuǎn)；展望未來，面對(duì)學(xué)院今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，更感到責(zé)任重大。我們要在自治區(qū)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，以三校組建掛牌為契機(jī)，遵循“五統(tǒng)一”原則，抓好班子建設(shè)，搞好機(jī)構(gòu)、人員和教育資源的整合，確?？焖倨椒€(wěn)過渡，在完成實(shí)質(zhì)性合并工作的同時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。我們堅(jiān)信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各方面的鼎立支持，有全院教職員工的團(tuán)結(jié)奮斗，通遼職業(yè)學(xué)院一定會(huì)以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民，為通遼經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的歷史性的貢獻(xiàn)！
    謝謝大家！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    按照市委、市政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會(huì)保障局今天正式掛牌了，借此機(jī)會(huì)，我代表全局干部職工向關(guān)心、支持人力資源和社會(huì)保障工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及社會(huì)各界表示衷心的感謝。
    人事和勞動(dòng)保障兩局合并，組建人力資源和社會(huì)保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府、推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略所作出的一項(xiàng)重大決策。組建人力資源和社會(huì)保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，有利于統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會(huì)的就業(yè)和社會(huì)保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進(jìn)一步推進(jìn)我市人力資源社會(huì)保障事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級(jí)各部門大力支持下，在原市人事、勞動(dòng)保障系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會(huì)保障工作取得了顯著的成績(jī)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評(píng)。
    回顧過去，我們深感成績(jī)來之不易；展望未來，我們陪感責(zé)任重大。人力資源和社會(huì)保障工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重任，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)切。我們要以新的人力資源和社會(huì)保障局的'組建為起點(diǎn)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的面貌，努力做好人力資源和社會(huì)保障工作。堅(jiān)持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會(huì)保障工作作為重點(diǎn)，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力推進(jìn)我市人力資源和社會(huì)保障工作科學(xué)發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)揚(yáng)帆起航的歷史時(shí)刻，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
    謝謝大家！
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十三
    寧波市xx商會(huì)：
    欣聞貴會(huì)11月20日召開成立大會(huì)，邢臺(tái)市江蘇商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李守雙攜本會(huì)全體會(huì)員謹(jǐn)向大會(huì)表示熱烈的祝賀，并向新當(dāng)選的寧波市xx商會(huì)第一屆商會(huì)班子表示熱烈的祝賀!
    寧波地處東南沿海，屬于典型的江南水鄉(xiāng)和海港城市，是中國(guó)大運(yùn)河南端出?？凇ⅰ昂Ｉ辖z綢之路”東方始發(fā)港。寧波人文積淀豐厚，歷史悠久。寧波市xx商會(huì)的成立，為寧波和xx架起了一座新的經(jīng)濟(jì)交流的橋梁，為兩地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)合作交流的平臺(tái)，還為在甬的xx籍企業(yè)家提供了匯聚鄉(xiāng)情，凝聚力量、維護(hù)權(quán)益、溝通合作的嶄新平臺(tái)，在甬的xx籍商人從此有了一個(gè)“家”。衷心希望寧波市xx商會(huì)以此為新的起點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、包容發(fā)展、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的鹽商精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大鹽商會(huì)員，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展、共贏”的建會(huì)導(dǎo)向，扎根寧波這片改革開放的熱土，打造鹽商經(jīng)濟(jì)建設(shè)的家園，不斷開創(chuàng)商會(huì)工作新局面。
    預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功!祝福各位鄉(xiāng)親身體健康，事業(yè)輝煌!
    基于新木桶理論的虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享機(jī)制。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十四
    尊敬的全體員工們：
    晚上好!
    今天，是我們一年一度的年終聚會(huì)，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在公司各個(gè)崗位上的職工們，致以節(jié)日的問候和新春祝福!在即將過去的x年，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們?cè)谧约旱膷徫簧夏母冻?，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司?chuàng)造了很好的業(yè)績(jī)，所有的工作都開展得非常順利。最值得贊揚(yáng)的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務(wù)繁重，壓力大，時(shí)間緊迫，但是，你們面臨各種考驗(yàn)都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)有助的精神風(fēng)貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的.完成做出了重要貢獻(xiàn)，為公司品牌的樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機(jī)會(huì)，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨，為公司的正常運(yùn)作奉獻(xiàn)了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了!同時(shí)，對(duì)一貫顧全大局、無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!在新的x年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，借著辭舊迎新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谛闹心脑S諾，讓我們?cè)趤砟陻y手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!
    最后，再次祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意!
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十五
    管理層如何從依靠經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?高效管理者的五大能力如何培養(yǎng)?培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)是人力資源部門首要任務(wù)?下面是本站小編為你解答上述問題，希望對(duì)你有所幫助!
    第一，搭建系統(tǒng)化運(yùn)作平臺(tái)的能力。
    員工的行為基本上受組織結(jié)構(gòu)的影響而體現(xiàn)出來的，組織結(jié)構(gòu)無形的要素主要是企業(yè)文化，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲辦法。如何將這些有形與無形的要素加以整合，架構(gòu)成組織運(yùn)作的系統(tǒng)化平臺(tái)是至關(guān)重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會(huì)運(yùn)用人際關(guān)系、權(quán)力運(yùn)作與指揮能力操作組織，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒有發(fā)布指令時(shí)，組織便無法朝著既定方向運(yùn)行。
    第二，將抽象的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的能力。
    當(dāng)企業(yè)家說要注重創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)時(shí)，請(qǐng)問誰會(huì)去把創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)這三個(gè)抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的日?；顒?dòng)?又有誰會(huì)去監(jiān)測(cè)公司在這三個(gè)要素上的進(jìn)步幅度?如果只是憑感覺，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會(huì)無法持久的貫徹下去，組織的力量難以統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)力無法持續(xù)提高。
    第三，自動(dòng)檢查問題與解決問題的能力。
    第四，將企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒芾淼囊亍?BR>    當(dāng)企業(yè)構(gòu)思好發(fā)展戰(zhàn)略，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運(yùn)行。例如，企業(yè)計(jì)劃明年朝國(guó)際化發(fā)展，那么人力資源部門主管有沒有主動(dòng)想到派誰去國(guó)外考察市場(chǎng)?誰有資格?誰能獲取佳績(jī)?派駐國(guó)外的薪資福利如何計(jì)算?家屬如何安排?當(dāng)?shù)貑T工如何與本國(guó)母公司的文化契合?如何考核外派主管?……如果不提前設(shè)想這一系列的問題，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會(huì)帶來許多問題。當(dāng)前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。
    第五，在團(tuán)隊(duì)中建立自動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制的能力。
    組織在變動(dòng)頻繁的環(huán)境中，是否具有高度的學(xué)習(xí)可以在五年內(nèi)再造一個(gè)王國(guó)。我們期望國(guó)內(nèi)的企業(yè)家有一天也能自豪地說，沒問題，我有這樣的干部來搭建與運(yùn)行讓企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的體系。如果還沒有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務(wù)就是要去尋找有這種潛質(zhì)的人才，并有效地培養(yǎng)他。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十六
     初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在招人方面一般都有點(diǎn)困難，那么，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如何才能快速招對(duì)人呢?下面考試網(wǎng)小編為大家整理了人力資源教你初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速招對(duì)人，僅供參考。
     初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個(gè) leader 的級(jí)別，這種管理者，通常是需要有更多的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施的。
     初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里可能更多的是光桿司令，光桿司令對(duì)于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時(shí)候，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)反而不太適合。這是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個(gè)主要原因。
     初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)其實(shí)非常需要做員工培訓(xùn)。
     早期的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)剛來的人身上都會(huì)攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個(gè)整體，希望有一個(gè)廚師把他們混合到一起，去調(diào)味，去把他變成味道的一個(gè)基因。
     那么我們就需要通過培訓(xùn)去把這些基因混合到一起，至于培訓(xùn)什么樣的東西，這個(gè)因人而異。有技術(shù)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，企業(yè)文化的培訓(xùn)，甚至我們?cè)诓煌A段，對(duì)大家以及公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不同層次的培訓(xùn)。總之培訓(xùn)是要貫穿到整個(gè)公司，員工培訓(xùn)一定是重要的。
     談到企業(yè)文化，很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化并不是一個(gè)標(biāo)語，或者是一個(gè)標(biāo)簽，應(yīng)該是我們的創(chuàng)始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)性，包括他個(gè)人每天在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。
     從應(yīng)屆生來看，我們?cè)谡衅傅脑缙?，?huì)通過他本身跟團(tuán)隊(duì)的基因，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，包括跟創(chuàng)始人之間的契合度來判斷他自己本身對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的一個(gè)定位。
     職業(yè)發(fā)展對(duì)于很多應(yīng)屆生來說，并不是很清晰，相對(duì)有些模糊。他們并不知道自己未來想做什么，或者說他不知道自己學(xué)的本專業(yè)，在真正轉(zhuǎn)化為全職的過程中，是否有非常好的結(jié)合點(diǎn)。
     對(duì)早期應(yīng)屆實(shí)習(xí)生的判斷來看，要從態(tài)度上，還有他對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基因上來優(yōu)先考慮。一旦感覺這樣的人對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常好的興趣度，包括他對(duì)未來職業(yè)發(fā)展有非常強(qiáng)的要求和自我驅(qū)動(dòng)力，以及學(xué)習(xí)能力非常好的情況下，我們建議這樣的應(yīng)屆生可以先吸引進(jìn)來。
     因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在早期團(tuán)隊(duì)沒有很強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制，無法判斷出我們某一個(gè)部門對(duì)這個(gè)應(yīng)屆生的非常匹配度。先把他吸引進(jìn)來，通過內(nèi)部跨部門之間的合作，來慢慢培養(yǎng)這樣的實(shí)習(xí)生。
     看似初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒有人專職去培養(yǎng)一個(gè)應(yīng)屆生，但其實(shí)在我們多部門或跨部門合作過程中，有很多交叉的工作可以通過應(yīng)屆生來實(shí)現(xiàn)。
     這樣能發(fā)現(xiàn)，這種同學(xué)身上有很多的創(chuàng)意創(chuàng)想，包括他的溝通能力，配合度以及他對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品未來會(huì)有很多新的想法。這些想法對(duì)于我們未來判斷把他放置到哪個(gè)部門，其實(shí)會(huì)有很大的幫助。
     從態(tài)度層面上來看，我們大概通過一周的時(shí)間，就能看出他的自我驅(qū)動(dòng)性和溝通能力以及他的情商。但從工作能力上來看，我們可能至少要一個(gè)月的時(shí)間，讓他盡可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的學(xué)習(xí)能力，帶給他的抗壓能力，以及與團(tuán)隊(duì)的契合度。
     初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強(qiáng)的人。
     隨著團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)的過程中，要賦予早期團(tuán)隊(duì)中的成員一些學(xué)習(xí)空間，未來團(tuán)隊(duì)在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們要有意識(shí)去培養(yǎng)這些早期團(tuán)隊(duì)的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)造可能性。
     但即便這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多早期團(tuán)隊(duì)里會(huì)有同事跟不上公司的發(fā)展。在這個(gè)過程中，他們工作態(tài)度非常好，工作壓力工作強(qiáng)度上也都是讓我們團(tuán)隊(duì)感受到他是非常努力的。
     尤其是我們引入更多職業(yè)經(jīng)理人或者是部門的 leader 進(jìn)到團(tuán)隊(duì)來，很容易就發(fā)現(xiàn)他們之間工作質(zhì)量的差距。
     對(duì)于這些成員，我們需要從管理者的角度去幫助他，有些人可能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要去做轉(zhuǎn)崗或者在新發(fā)散的職位里面，幫助他找到更適合的新崗位。
     如果說轉(zhuǎn)崗或新崗位他都不適合，我們要盡早幫助成員找到他的問題所在。一定是在這個(gè)過程中，他有一些小失誤散發(fā)出來，我們發(fā)現(xiàn)這種問題的時(shí)候，他的部門 leader 甚至于我們?cè)缙诠ぷ骶o密度非常高的創(chuàng)始人，要及時(shí)的能夠做到提醒跟提示，給他一些可以改正的一些空間。
     如果成員也意識(shí)到自己的問題，但是提升空間或?qū)W習(xí)空間有限，我們可能就沒法再讓他跟團(tuán)隊(duì)繼續(xù)走下去。另外一種辦法就是，要么企業(yè)內(nèi)部去消化到其他崗位，要么我們?cè)谄渌耐谢蛘吡硗庖恍┰缙趫F(tuán)隊(duì)里面，幫他找到一些更適合他的崗位，幫他釋放出去。
     工作態(tài)度好但自律能力很差，這種員工在我的字典里，應(yīng)該馬上就把他清理出團(tuán)隊(duì)，工作態(tài)度好并不代表他跟團(tuán)隊(duì)整體合作協(xié)調(diào)性會(huì)好。
     自律效果差會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，一個(gè)人可能負(fù)責(zé)多個(gè)部門，甚至多個(gè)綜合崗位。
     對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來看，我們可能需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不懂得跟別人去合作，然后不愿意支持別人去協(xié)作，甚至由于自己自立能力會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作滯后的情況下，這樣的同事盡可能的去讓他調(diào)整節(jié)奏。
     在很多團(tuán)隊(duì)里大家都會(huì)說，越有能力的人其實(shí)越難管，這些人更多的是希望能夠用自己的節(jié)奏，去控制自己的工作結(jié)果。但坦白說我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們并不是一個(gè)工作室。這里面工作的每一個(gè)成員，都需要能用自己的成果聯(lián)動(dòng)到整個(gè)結(jié)果。
     如果自己缺乏自律，可能會(huì)對(duì)其他的部門造成很大影響的情況下，我們一定要把他盡快協(xié)調(diào)到同一個(gè)節(jié)奏上，讓大家用一個(gè)頻次去工作。
     團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)到一定階段，大家可以有更多靈活工作時(shí)間的時(shí)候，這樣的人才能慢慢成為團(tuán)隊(duì)的可用之才，但早期階段不建議大家去用這種自律能力太差的同事。
     個(gè)性非常強(qiáng)，要看他個(gè)性強(qiáng)在哪。從銷售來看，銷售的個(gè)性強(qiáng)勢(shì)在于，可以出單，但是不愿意遵守公司所有的規(guī)章制度。
     這樣的銷售在很多團(tuán)隊(duì)里面是常見的，大家念在他對(duì)于團(tuán)隊(duì)的銷售貢獻(xiàn)度，而不敢去挑戰(zhàn)他在公司對(duì)任何規(guī)章制度上的違反行為。這種銷售人員我們會(huì)通過整個(gè)銷售業(yè)績(jī)的提升，來控制他跟團(tuán)隊(duì)的粘性。
     除了銷售部門，運(yùn)營(yíng)部門，還有一些內(nèi)部的 90 后小牛寶寶。這些人在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之前，可能在某一個(gè)領(lǐng)域里面已經(jīng)非常好了。在學(xué)校里是學(xué)習(xí)好的小牛尖子，在原來的團(tuán)隊(duì)里面是某一個(gè)領(lǐng)域里面的一個(gè)小能手。
     他們到我們團(tuán)隊(duì)以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己身上帶著原公司的痕跡，是不是跟我們目前企業(yè)文化或規(guī)則有一些差異。
     這些人不服管，他會(huì)覺得原來的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵觸。我們就可以通過收集員工反饋的方法，去跟大家溝通，讓他們給出一些建議，讓這些人自下而上的給出公司很多有創(chuàng)造力的想法。依照這些想法再去搜集民意的同時(shí)，給出大家一些酌情的變化跟改進(jìn)。
     對(duì)于這些不服管理的人，他給出的建議如果被采納了，首先對(duì)他來說是對(duì)公司的一個(gè)貢獻(xiàn)，對(duì)其他同事來看，在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的過程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。這種迭代的過程也是公司發(fā)展更快速成長(zhǎng)的一個(gè)表現(xiàn)，所以對(duì)大家也是一個(gè)不停地向上創(chuàng)新的一個(gè)過程。
     提高團(tuán)隊(duì)的默契度，從工作層面上來看，其實(shí)不是那么容易。因?yàn)槊總€(gè)人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面，可能會(huì)身兼數(shù)職。對(duì)于跨部門之間的合作跟協(xié)調(diào)，我們要通過工作以外的時(shí)間幫大家去實(shí)現(xiàn)。
     打個(gè)比方說，我們會(huì)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建有各種不同的形式，可以每周五一個(gè)分享會(huì)，這種分享會(huì)通過團(tuán)隊(duì)去找一些非常好的同事的案例，或者某一個(gè)階段對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常大貢獻(xiàn)的一些優(yōu)秀員工出來跟大家去交流分享。
     這樣的員工，在團(tuán)隊(duì)不大的情況下，對(duì)大家來說可能會(huì)讓覺得很新鮮又很熟悉。因?yàn)榇蠹颐刻煲娒娴⒉惶宄恳粋€(gè)人做的是什么，每個(gè)人去把自己工作里面的一些痛點(diǎn)，甚至各部門之間不太和諧或是不太合拍的一些問題，通過這種分享會(huì)以輕松的形式展現(xiàn)出來的時(shí)候，會(huì)讓大家知道原來他做的是這些工作。
     日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，這種交集對(duì)于未來的配合度，大概有一種什么樣的調(diào)整跟變化，然后通過這種輕松的.吐槽，大家也可以在吐槽的過程中，去把每次遇到的一些小問題通過這種形式展現(xiàn)出來。
     我們還可以通過更多戶外的團(tuán)建，或者公司年會(huì)的團(tuán)建，甚至有定期的這種遠(yuǎn)足的團(tuán)建，把員工從各個(gè)部門之間打散，然后讓大家交流融合，通過各個(gè)部門之間盡可能多的游戲方式去實(shí)現(xiàn)。
     這種游戲的方法其實(shí)還是蠻實(shí)在的，每一次通過這種小團(tuán)建的活動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)第二天或者是接下來的一周或一個(gè)月，大家有很多談資和很多話題愿意在一起去交流，這種交流其實(shí)會(huì)讓大家感受到我們之間并不是只有工作。
     對(duì)于很多 bat 的團(tuán)隊(duì)，大家會(huì)說，我們離開這個(gè)公司以后，還有很多關(guān)聯(lián)話題，可以繼續(xù)去交流。因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)在公司的時(shí)候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ鬟^程中，有很多這種摩擦或者是互相撕逼的狀態(tài)，但是一旦轉(zhuǎn)到線下以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們有很多共同的愛好交流點(diǎn)。
     再轉(zhuǎn)回到辦公環(huán)境的時(shí)候，你會(huì)把平常看到的撕逼，變成大家一種只是對(duì)事不對(duì)人的一種狀態(tài)，自然而然我們就減少了各部門之間不配合不融合的問題。
    人力資源團(tuán)隊(duì)致辭篇十七
    青年朋友們、同志們：
    你們好!
    火紅五月，青春飛揚(yáng)。甘南縣各界青年紀(jì)念建團(tuán)90周年、“五四”運(yùn)動(dòng)93周年慶祝大會(huì)隆重開幕了!這次慶祝大會(huì)，是全縣團(tuán)員青年政治生活中的一件大事，對(duì)于進(jìn)一步動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大團(tuán)員青年，積極投身、、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之中，為建設(shè)、、更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，具有十分重要的意義。值此建團(tuán)90周年、“五四”運(yùn)動(dòng)93周年之際，我代表縣委、縣政府向全縣青年朋友們致以節(jié)日的祝賀!向全縣廣大團(tuán)員青年和青少年工作者致以親切的慰問!
    近年來，我縣廣大青年在各級(jí)團(tuán)組織的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”精神，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，把愛黨、愛國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛人民的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)和諧美好新甘南做出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，廣大青年始終是全縣現(xiàn)代化建設(shè)中最積極、最活躍的生力軍，始終是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的重要力量。
    (、、、、、、、、、、、)，努力實(shí)現(xiàn)五增目標(biāo)(經(jīng)濟(jì)發(fā)展增總量、品牌打造增影響、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增效益、城鄉(xiāng)建設(shè)增品位、人民群眾增收入)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧幸福的新、、、而努力奮斗。這既為甘南青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，也為、、青年施展才華提供了廣闊舞臺(tái)。希望全縣廣大青年肩負(fù)起時(shí)代賦予的神圣使命，繼續(xù)弘揚(yáng)“五四”精神，主動(dòng)融入發(fā)展洪流，在全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中努力作為、走在前列!
    一要堅(jiān)定信念、志存高遠(yuǎn)。理想信念是人生的精神支柱和動(dòng)力源泉。廣大青年要堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝自己，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想引領(lǐng)自己，用民族精神和時(shí)代精神激勵(lì)自己，用社會(huì)主義榮辱觀規(guī)范自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把人生價(jià)值與國(guó)家的.命運(yùn)和人民的意愿緊密結(jié)合起來，把理想抱負(fù)與建設(shè)美好甘南的偉大事業(yè)緊密結(jié)合起來，把個(gè)人成長(zhǎng)與甘南科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，報(bào)效祖國(guó)，建設(shè)甘南，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福人民，譜寫更加壯麗的人生篇章。
    向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，在服務(wù)人民中培養(yǎng)過硬本領(lǐng)，擔(dān)負(fù)起建設(shè)繁榮和諧幸福新甘南的歷史重任。
    三要艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)。艱難困苦，玉汝于成。偉大的事業(yè)都是長(zhǎng)期耕耘、不斷積累、艱苦奮斗的結(jié)果。只有經(jīng)過艱辛的努力，堅(jiān)韌不拔，百折不撓，才能把美好的理想化為現(xiàn)實(shí)。廣大青年要把胸懷遠(yuǎn)大理想和腳踏實(shí)地奮斗統(tǒng)一起來，牢記使命，勤勉敬業(yè)，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，抓緊每一天，做好每件事，走好每一步，干好每一年，一步一個(gè)腳印，始終自強(qiáng)不息，任何時(shí)候都不懈怠，任何時(shí)候都不自滿，任何時(shí)候都不停步，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好甘南的偉大事業(yè)中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)。
    四要圍繞中心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。實(shí)踐成就偉業(yè)，創(chuàng)造開辟未來。廣大青年要主動(dòng)站在發(fā)展潮頭，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，投身發(fā)展實(shí)踐，以聰明智慧和辛勤工作推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。要爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)先鋒，用心想事、用心謀事、用心干事，特別要把智慧和力量凝聚到項(xiàng)目建設(shè)上來，努力在服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展上有所作為。要爭(zhēng)做創(chuàng)新尖兵，帶頭解放思想、更新觀念，敢于探索、勇于變革，始終站在改革創(chuàng)新的最前沿。要爭(zhēng)做創(chuàng)優(yōu)模范，把每一個(gè)崗位當(dāng)成展示才干的舞臺(tái)，把每一項(xiàng)工作作為敬業(yè)奉獻(xiàn)的途徑，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
    文明新風(fēng)，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困、平等友愛、誠(chéng)信和諧的社會(huì)風(fēng)尚，弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，爭(zhēng)做社會(huì)主義核心價(jià)值體系的建設(shè)者。要倡導(dǎo)健康禮尚文化，開展于己、于人、于家庭、于社會(huì)都有益的人際交往，促進(jìn)良好人際關(guān)系和健康文明生活方式的形成。要帶頭參與社會(huì)管理，多做理順情緒、化解矛盾、排憂解難、維護(hù)穩(wěn)定的事情，努力成為促進(jìn)社會(huì)和諧的表率。
    青年是祖國(guó)的未來，民族的希望。各級(jí)黨委政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷優(yōu)化青年工作環(huán)境，為廣大青年施展才華提供舞臺(tái)。各單位、各部門要對(duì)年輕干部職工高看一眼，厚愛幾分，真正做到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、生活上關(guān)愛，讓青年的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。各級(jí)共青團(tuán)組織和其他青年團(tuán)體要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，推動(dòng)青年工作創(chuàng)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    最后，祝愿此次慶祝大會(huì)圓滿成功!祝愿青年朋友們事業(yè)有成!