總結(jié)不僅是一種書面材料，更是一種對自己思考和成長的機(jī)會(huì)。如何烹飪出美味又營養(yǎng)的家常菜？以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。
跟單近期工作匯報(bào)篇一
一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，注重職業(yè)道德培養(yǎng)。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，建立了醫(yī)務(wù)人員定期考核制度，對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面評價(jià)，客觀公正記錄醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)狀況，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。
二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。
醫(yī)院按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入和貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。完善了醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)制度，堅(jiān)持院長查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。進(jìn)一步規(guī)范了廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，做到了依法執(zhí)業(yè)。各科室進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作人員履行崗位職責(zé)的意識(shí)明顯加強(qiáng)，對工作決不推委扯皮。門診醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《處方管理辦法》，門診病歷和處方書寫合格率均達(dá)90%以上，門診抗菌藥物二聯(lián)及以上聯(lián)用處方不超過20%，門診激素處方不超過7%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)90%。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，醫(yī)療收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。所有工作人員兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，診斷符合率和治愈率均大于85%以上。嚴(yán)格藥品購銷制度，所有藥品、醫(yī)療器械均從正規(guī)渠道購進(jìn)，資質(zhì)齊全，無偽劣藥品出現(xiàn)。由于有良好的服務(wù)態(tài)度和對工作極端負(fù)責(zé)的精神，至目前我院無一例差錯(cuò)事故和醫(yī)療事故發(fā)生，為保障人民的身體健康作出了積極的貢獻(xiàn)。
三、積極開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
自三月下旬至今我院共抽調(diào)人員400余人次，進(jìn)村入戶為各行政村居民建立居民健康檔案，目前已完成了對唐灣村，墩子村和灣子村常住人口的居民健康檔案建立，共建居民健康檔案700余份，做到了健康檔案內(nèi)容詳實(shí)、填寫規(guī)范。針對健康基本知識(shí)、慢性病防治及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，通過進(jìn)村入戶、**宣傳，為轄區(qū)居民提供了健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置了健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展了健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止目前，共發(fā)放健康教育處方2000余份。向廣大人民群眾宣傳防病、治病及有益健康的生活知識(shí)，大大提高了人民群眾的自我保健意識(shí)。
四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高衛(wèi)生院診療水平。
近期我院選派4名責(zé)任心強(qiáng)，善于鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)以提高本院業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生保潔制度，美化患者就醫(yī)環(huán)境。
每日安排人員對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生和走道衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，在辦公室、樓道、病房等場所，擺放盆花，至今我院共投入60余人次，綠化花池18平方米，栽種月季花、牽?；ǖ然ɑ芤磺в嘀?，丁香、龍爪槐，紫花槐等樹木80余棵，切實(shí)做到醫(yī)院環(huán)境美觀整潔、窗明幾凈，使患者就醫(yī)環(huán)境賞心悅目、輕松怡人。以上是我院近期開展工作的匯報(bào)，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
跟單近期工作匯報(bào)篇二
20__年中考，我校共有110名考生參加考試。對我校來說，這是有較大突破的一年。20__年中考，我校的政史科獲得區(qū)第4名，數(shù)學(xué)科獲得區(qū)第1名，語文科，理化科獲得第2名，英語科獲得第5名，總分取得第3名的好成績。超額一倍完成了教科局給我校下達(dá)的上貴高人數(shù)。以下是我校今年抓畢業(yè)班工作的一些做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把畢業(yè)班教學(xué)工作放在全校教學(xué)工作的首位。
員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組。畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織畢業(yè)班各項(xiàng)工作的開展。有了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就等于有了畢業(yè)班工作的“領(lǐng)頭雁”。實(shí)踐證明，成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是做好畢業(yè)班工作的前提和保證。
同時(shí)，我們也虛心地聽取和接受教研室對我們備考工作的指導(dǎo)，記得第一次模擬試期間，張建號(hào)副主任到我校指導(dǎo)工作，幫助我們認(rèn)真分析了20__年備考工作的方向，指出了我校備考工作的不足，使我校能及時(shí)明確地調(diào)整備考工作重點(diǎn)，最終，取得了中考的決定性勝利。
俗話說：“眾人拾柴火焰高?！蔽倚Ｒ蠼處?，不管處在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)中，都要具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，變以往“同行是冤家”的傳統(tǒng)競爭觀為“同行即合作伙伴”的現(xiàn)代競爭觀，摒棄喜歡“單打獨(dú)斗”的工作作風(fēng)。實(shí)踐證明，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的教師，他的個(gè)人工作能力、工作狀態(tài)、工作競爭意識(shí)，都會(huì)比以往來得更強(qiáng)，來得更佳，來得更積極，從而營造出良好的畢業(yè)班教學(xué)工作氛圍。
三、德育先行，把做好畢業(yè)班學(xué)生的思想工作和紀(jì)律管理工作作為畢業(yè)班教學(xué)工作的前提。
畢業(yè)班學(xué)生的思想波動(dòng)比較大，不穩(wěn)定他們的思想，是不能讓他們?nèi)硇牡赝度氲綄W(xué)習(xí)中的。因此，我校在學(xué)生進(jìn)入初三第一個(gè)學(xué)期初，就十分注重畢業(yè)班學(xué)生的思想教育工作，成立了畢業(yè)班德育工作小組，先摸清學(xué)生的思想動(dòng)向，掌握每個(gè)學(xué)生心里的想法，以及對畢業(yè)以后的去向選擇。明確了學(xué)生的想法，才能對癥下藥。利用校會(huì)、班會(huì)、課余等時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的思想教育，穩(wěn)定他們的學(xué)習(xí)情緒，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度。
在日常生活中，一旦發(fā)現(xiàn)有學(xué)生情緒產(chǎn)生波動(dòng)，我們幾位領(lǐng)導(dǎo)成員和班主任立即找學(xué)生談話，解決他們的后顧之憂。第一次模擬試后，1班的梁靜堅(jiān)同學(xué)成績僅排在區(qū)的78名，顯得信心不足，后來經(jīng)過老師的耐心輔導(dǎo)鼓勵(lì)，二模成績躍升為區(qū)25名，最終考上了貴高。同樣是1班的馮冠鋒同學(xué)，一模時(shí)僅排在區(qū)1000多名，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和老師耐心談話教育，二模時(shí)區(qū)排名在60多名，最終考上了江南中學(xué)。
除了做好學(xué)生思想教育工作，紀(jì)律管理也是我校狠抓的一個(gè)方面?！凹o(jì)律是學(xué)習(xí)的保證”，沒有良好的紀(jì)律保證，要提高教學(xué)質(zhì)量是很難做到的，在備考過程中，時(shí)間很緊張。為了保證學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間和效率，我校安排晚自習(xí)下課后繼續(xù)開放教室讓學(xué)生加班復(fù)習(xí)50分鐘。每一節(jié)的自習(xí)課，安排一名老師到堂維持紀(jì)律，補(bǔ)差補(bǔ)缺，解疑釋難。每周的星期六晚安排一科進(jìn)行測試，及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓教學(xué)常規(guī)的管理，注重尖子生的培養(yǎng)，確保教學(xué)質(zhì)量上升。
學(xué)校工作最終的凝聚點(diǎn)就在教學(xué)的質(zhì)量上，學(xué)校的興衰與中考質(zhì)量息息相關(guān)，我校中考備考領(lǐng)導(dǎo)小組一班人統(tǒng)一思想，視質(zhì)量為生命，確保中考創(chuàng)優(yōu)，每人分工明確，一人負(fù)責(zé)一個(gè)方面，做到細(xì)致，扎實(shí)，不留疏漏，尤其對每次測試測評認(rèn)真做好分析，找出存在的問題，研究相應(yīng)的措施。老師與老師之間加強(qiáng)聽課的力度。采取推門聽課，相互聽課，領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聽課的形式，作業(yè)的布置與批改，做到老師的自查和教導(dǎo)處的檢查相結(jié)合，對教學(xué)各環(huán)節(jié)的檢查情況，都作好詳實(shí)的記載，按照學(xué)校制度，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
在尖子生培養(yǎng)方面，我們都知道，升學(xué)要靠尖子生。不注重尖生的培養(yǎng)，就不會(huì)有好的升學(xué)率。我校的做法是，專門組建了一個(gè)初三尖子生培優(yōu)小組，對這部分學(xué)生進(jìn)行集中教學(xué)。在尖子生中間，我校實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤制，在每次的測試、模擬考過程中，發(fā)現(xiàn)尖子生的薄弱科目或薄弱環(huán)節(jié)，則立即安排相應(yīng)學(xué)科的教師進(jìn)行談心，了解原因，找出對策，深入輔導(dǎo)，促使學(xué)生能平衡發(fā)展，全面提高。良好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境，競爭環(huán)境和均衡的師資力量，使得這部分學(xué)生得以取得最佳的學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)試能力和中考適應(yīng)能力的培養(yǎng)，通過教研室、學(xué)校組織的多次模擬考，讓學(xué)生熟悉各種題型，提高綜合應(yīng)試能力，從而在中考中發(fā)揮出最佳的答題水平。
以上是我校20__年備考工作中的一些做法，希望能和各兄弟學(xué)校交流，取長補(bǔ)短，以便我們更好地備考20__年中考。
20__年中考備考，我們將在教研室的指導(dǎo)下，在學(xué)校中考備考工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做細(xì)做實(shí)做好每一步教與學(xué)的工作，爭取20__年中考有更長足的進(jìn)步。
跟單近期工作匯報(bào)篇三
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時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司就快３個(gè)月了.試用期間，在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，同事們的熱忱幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步熟悉公司的業(yè)務(wù)操作流程，結(jié)合實(shí)際工作情況，現(xiàn)就近段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
一．正貿(mào)基本情況：
相對于市場貨而言，正貿(mào)其自身的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1)成交中需要多部門相互配合.2)oem定單,數(shù)量大,待出運(yùn)時(shí)間長,履約風(fēng)險(xiǎn)更大.3)出口業(yè)務(wù)操作程序涉及部門多,手續(xù)靈活復(fù)雜.4)單證資料多.按照操作進(jìn)程區(qū)分,可以分如下幾個(gè)階段:。
2安排工廠織布,染色,安排輔料,紙箱生產(chǎn)(把客人確認(rèn)的船麥直接印刷到箱子上),最后做大貨生產(chǎn).(五)定倉配船和單證制作:。
按照事前跟客人確認(rèn)后的運(yùn)輸方案,提前做好定倉,配船工作和制作單證工作,配船的注意事項(xiàng)包括:(1)確認(rèn)好出運(yùn)港和目的港;(2)按照航程最近,航行最短,運(yùn)費(fèi)最便宜的原則配船;(3)定倉時(shí)付上工廠在何時(shí)安排外拖柜,還是自行拖柜,監(jiān)裝人和聯(lián)系方式;(4)督促船公司提供提柜紙(確認(rèn)柜型,柜號(hào),封條號(hào),司機(jī)身份及聯(lián)系方式);(5)潮陽工廠(包括:偉域/威爽/凱光)工廠自行報(bào)關(guān)和拖柜,肇慶地區(qū)工廠嘉利芬/雪峰/興達(dá)廠..均由貨代負(fù)責(zé)拖柜報(bào)關(guān).按照結(jié)匯方式不同,有如下幾種情況的操作方式:。
a.客戶:shanker,結(jié)匯方式為t/t+t/t.共同點(diǎn):提前聯(lián)系工廠拿到提交裝箱單和意向協(xié)議書.業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)描敘:我司同客人簽訂銷售合同cif成交,香港公司收匯(命名合同1.),我司同廣通公司簽訂外銷合同(合同2.)fob成交.一整套報(bào)關(guān)資料由廣通提供,以其名義出口.(1)下booking書,定倉:對幾家運(yùn)輸公司的價(jià)格做比較好,確認(rèn)好運(yùn)輸公司,并向其定倉.離截關(guān)時(shí)間大約10-11天訂好倉.(2)制作給廣通公司的資料:(整套資料離截關(guān)時(shí)間8-9天時(shí)間送達(dá)廣通,廣通大概需要3-4天處理)。
a.全額外銷合同一式四(1份送報(bào)關(guān),1份留公司,2份留廣通)--蓋章。
b.60%金額外銷合同一失兩份(1份留廣通,1份留公司).--蓋章。
c.操作通知1份。
e.付款通表1份。
f.開票通知1份。
g.工廠原始裝箱單1份。
(備注:送廣通資料一式一份資料必須復(fù)印留底,歸入九聯(lián)單卷宗,如為梭織品種,需要加一份報(bào)檢合同)。
(3)廣通提供的資料:(離截關(guān)時(shí)間4-5天前送達(dá)我司)。
a.出口收匯核銷單1份。
b.已蓋章的空白報(bào)關(guān)單(一式三份,白聯(lián)+藍(lán)聯(lián)+紅聯(lián),其中紅聯(lián)結(jié)匯后需要退回廣通)。
c.全額商業(yè)發(fā)票一式三份(按照全額外銷合同制作)。
d.60%的第二套商業(yè)發(fā)票一式一份。
e.產(chǎn)地證一式一份.f.報(bào)關(guān)委托書一式一份。
(備注:每季度廣通公司都會(huì)提供廣通內(nèi)部商業(yè)發(fā)票給我處制作單證)。
(4)送運(yùn)輸公司報(bào)關(guān)資料:(離截關(guān)前3-4天送達(dá),其中1-2天用于由gz寄到深圳)。
a.廣通格式箱單一份。
b.廣通商業(yè)發(fā)票一份。
c.以廣通為報(bào)關(guān)單位的報(bào)關(guān)單一份。
d.以廣通為申報(bào)單位核銷單一份。
跟單近期工作匯報(bào)篇四
具體要看是什么工作的一般跟單工作主要分為三個(gè)方面:。
1.對客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督!
2.跟單是客戶及生產(chǎn)現(xiàn)場兩者之間的重要橋梁及紐帶,主要是能夠及時(shí)地將客戶的意見或投訴反潰到生產(chǎn)工場.(注意:是及時(shí)地)。
3.確?？蛻舻慕回浧谥?對生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)!
跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。（不能兼職，替代）所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
跟單員是業(yè)務(wù)員。他的工作不僅僅是被動(dòng)的接受訂單，而是要主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，對準(zhǔn)客戶實(shí)施推銷跟進(jìn)，以達(dá)成訂單為目標(biāo)，既進(jìn)行業(yè)務(wù)跟單。因此，跟單員要：
（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。
（3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
（4）推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
（5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。
（6）收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。
（7）分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。
跟單員是業(yè)務(wù)助理；跟單員在許多時(shí)候扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的角色，他們協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理接待，管理，跟進(jìn)客戶，因此跟單員要：
（1）函電的回復(fù)：
（2）計(jì)算報(bào)價(jià)單。
（3）驗(yàn)簽訂單。
（4）填對帳表。
（5）目錄，樣品的寄送與登記。
（6）客戶檔案的管理。
（7）客戶來訪接待。
（8）主管交辦事項(xiàng)的處理。
（9）與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
能是采購員。在大企業(yè)，則代表企業(yè)的業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)制造部門催單要貨，跟蹤出貨。
跟單員的工作幾乎涉及的企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從銷售，生產(chǎn)，物料，財(cái)務(wù)，人事到總務(wù)都會(huì)有跟單員的身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的，全方位的。
訂單與客戶將危及到企業(yè)的生存。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大。
種溝通與協(xié)調(diào)。都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作。溝通，協(xié)調(diào)能力特別重要。
況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨。
及時(shí)出貨。這就要求外面跟單員的工作效率是快速的。
員的職責(zé)。對內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。所以跟單員必須熟悉進(jìn)出口貿(mào)易的實(shí)務(wù)和工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程。
跟單員的素質(zhì)要求：
跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：
（1）分析能力。分析出客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。
排。
（3）表達(dá)能力。善于用文字和語言與客戶溝通。
（4）專業(yè)知識(shí)。對所跟單的產(chǎn)品要熟悉。了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)，來源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)，款式，質(zhì)量。便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。
（5）與人共事的能力。與各部門的人員打成一片，使其自覺完成客戶訂單。
己想要做的事。
流程事項(xiàng)責(zé)任人。
客戶訂單接收客戶訂單跟單人員。
與業(yè)務(wù)人員溝通確認(rèn)訂購型號(hào)、數(shù)量、業(yè)務(wù)員。
單價(jià)、特殊要求。
與采購倉庫溝通確認(rèn)物料狀況采購員/倉。
管員。
與生產(chǎn)部溝通確認(rèn)生產(chǎn)交期生產(chǎn)部主管。
回復(fù)客戶交期根據(jù)各部門回復(fù)交期跟單人員。
回復(fù)客戶交期。
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)生產(chǎn)部回復(fù)交期跟單人員。
跟催按時(shí)生產(chǎn)并入庫。
開送貨單出貨跟單人員。
跟蹤回單、記錄交給財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)送貨，簽回單業(yè)務(wù)員。
跟單人員跟追回單交財(cái)務(wù)跟單人員。
備注：
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督（訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期）
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級反映，及時(shí)解決問題。
6、做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
清楚跟單是什么樣的一份工作了，希望對你有幫助：
我是做牛仔褲跟單的，步驟如下。
1，接到客戶樣品，我寫好客戶要求傳真，寄到工廠打初樣。
2，工廠打好回傳我公司，我公司寫傳真告知客戶幷同時(shí)寄出樣品。
3，客戶回傳修改意見，并開始發(fā)輔料（包括商標(biāo)嘜，洗水嘜，尺碼嘜，掛件，皮具，貼布，撞釘，日字扣，氣眼，徽章）每一份傳工廠前先與客戶確認(rèn)，寫好詳細(xì)傳真?zhèn)鞯焦S，注明合同號(hào)，款式號(hào)，輔料對應(yīng)的商標(biāo)。
4，客戶傳正式訂單，復(fù)印一份留底，遮住客戶名或者重新制單后寄給工廠（傳真看不清楚）研究訂單，反復(fù)確認(rèn)，幷充分弄懂流程和內(nèi)容。
5，客戶報(bào)橫直，洗水率，傳與工廠要求工廠報(bào)用量。客戶在合同簽訂時(shí)發(fā)大貨面料。并指定發(fā)往工廠不遠(yuǎn)倉庫（工廠提供面料則省略此步驟）。
6，等待所有面料、輔料到齊，寫詳細(xì)傳真和指示書、包裝要求給工廠通知打產(chǎn)前樣，規(guī)定交產(chǎn)前樣時(shí)間，一般是2份，一份客戶代理留底，一份國外客戶確認(rèn)。
7，要工廠根據(jù)產(chǎn)前樣報(bào)價(jià)。
8，客戶指定采購輔料地點(diǎn)發(fā)開票資料，并與客戶簽訂外銷合同和購貨合同。
9，工廠回傳產(chǎn)前樣后寄往客戶確認(rèn)，確認(rèn)后可直接開始生產(chǎn)。
10，督促工廠在合同交貨期之前生產(chǎn)完，裝箱、報(bào)關(guān)、議付、工廠結(jié)匯。
基本流程如此，相信和其他產(chǎn)品相差不大。
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨。
物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤（客戶接待）。
1.出口貨物跟單；（外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn)）了解基本外貿(mào)知識(shí)：（談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等）?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。（業(yè)務(wù)跟進(jìn)）懂營銷，懂產(chǎn)品。（物料，性能，使用，保養(yǎng)）。
3.生產(chǎn)過程跟單（生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運(yùn)輸跟單（出貨跟進(jìn)）貨物運(yùn)輸知識(shí)，（運(yùn)輸工具，方法，配柜）及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤（客戶接待）：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識(shí)。
跟單近期工作匯報(bào)篇五
跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人。
一.主要職責(zé)：
（1）跟蹤客戶：通過各種途徑跟蹤老客戶。如：老客戶在一段時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)要貨，就需及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)，將情況及時(shí)反饋，并作出相應(yīng)調(diào)整。定期或不定期的與客戶進(jìn)行溝通，拉近客戶關(guān)系。做好客戶回訪電話記錄。
（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和次要的客戶。每天需主動(dòng)回訪客戶四個(gè)以上，并做好電話記錄。將此電話記錄定期或不定期提交上級領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)公司根據(jù)市場動(dòng)向做出相應(yīng)調(diào)整。
（3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的更新信息傳播出去。新產(chǎn)品計(jì)劃量產(chǎn)之前，通過各種途徑將新產(chǎn)品或最新促銷活動(dòng)信息傳遞給客戶。
（4）推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
（5）收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。將每月訂單歸納整理，做出明細(xì)表，分出熱銷車型與滯銷車型，并附加各款車型市場評價(jià)及建議。
（6）分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。按照客戶分類等級，首先要滿足公司主要客戶需求。
（7）報(bào)價(jià)：了解產(chǎn)品詳細(xì)價(jià)格。包括配件、品牌及庫存情況，能準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)。
（8）生產(chǎn)跟進(jìn)：跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好交貨計(jì)劃。
（9）積極完成上級交辦的其他工作。
備注：以上職責(zé)未做到位者，每次罰款50元或扣除當(dāng)月全部績效工資。
跟單近期工作匯報(bào)篇六
今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司
關(guān)于
安全
生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)責(zé)任、明確分工
上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。
各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。
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跟單近期工作匯報(bào)篇七
綜合部。
二〇一一年九月。
2011年7月13日，山西樓俊礦業(yè)集團(tuán)召開干部員工大會(huì)，標(biāo)志著樓俊集團(tuán)和聯(lián)盛集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作邁入實(shí)質(zhì)性階段，樓俊集團(tuán)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。我部緊緊圍繞“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能展開工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、做好行政后勤工作，為領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡創(chuàng)設(shè)環(huán)境2011年7月14日—18日，綜合部全程陪同由總經(jīng)理王拴照帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各副總、相關(guān)職能部門，對所屬煤礦的安全生產(chǎn)和基本建設(shè)的專題調(diào)研和考察工作，撰寫了會(huì)議紀(jì)要和。
總結(jié)。
報(bào)告，及時(shí)傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作主題和工作要求，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡。
二、完善行政規(guī)章制度，提升行政辦公效益。
出臺(tái)了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等五項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控費(fèi)用管理制度，厲行節(jié)約高效辦公。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工請銷假及考勤管理，制定了《員工請銷假及考勤制度》。同時(shí)，制定了《員工食堂管理辦法》、《車輛管理辦法》、《保潔管理辦法》等管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依，從根本上提升管理水平。同時(shí)，出臺(tái)了《收發(fā)文處理辦法》和《公文格式》，提高了文件處理質(zhì)量和效率，規(guī)范了集團(tuán)公司公文格式，提升了集團(tuán)公司的公文處理水平。
一1一。
通過以上行政規(guī)章制度的完善，塑造“制度行為化、行為習(xí)慣化、習(xí)慣成文化”的樓俊人工作模式。
三、
提高后勤服務(wù)水平，營造員工良好氛圍。
針對公司不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，制定了《員工住宿改革方案》，公司由為員工住宿改革為提供住宿補(bǔ)助，為員工提供公平、舒適的住宿環(huán)境。
在不增加成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)季節(jié)的飲食健康，制定了食堂第四季度的菜譜，提升了員工滿意度，增強(qiáng)了單位的凝聚力。
通過以上措施，員工的歸屬感得到提升，“愛企如家”的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
四、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前煤礦發(fā)展趨勢的現(xiàn)狀，我部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，本著“樓高九天納英才，俊集四方任馳騁”的人才理念，招聘了一批年輕化、專業(yè)化的人才，充實(shí)到隊(duì)伍當(dāng)中。同時(shí)，由我部牽頭，組織各部制定了崗位職責(zé)，做到了責(zé)權(quán)利對等，工作相互協(xié)調(diào)，不缺位、不越位、不錯(cuò)位。
五、加大企業(yè)宣傳力度，塑造樓俊新形象。
一2一。
部署，礦井建設(shè)中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗(yàn)、新做法和新動(dòng)向，各單位具有特色的企業(yè)文化、安全文化等三個(gè)方面開展。宣傳報(bào)道的前期宣傳材料已準(zhǔn)備就緒，即將深入各單位拍攝錄制。
綜合部。
二〇一一年九月二十六日。
一3一。
跟單近期工作匯報(bào)篇八
本學(xué)期，我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心與支持下，認(rèn)真落實(shí)全面貫徹教育方針，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主線，注重學(xué)生行為養(yǎng)成教育，突出學(xué)校安全工作，加強(qiáng)校園環(huán)境整治，實(shí)行民主管理，規(guī)范辦學(xué)行為?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
我校領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重加強(qiáng)自身建設(shè)，深入開展黨的群眾教育活動(dòng)，每周一和周五第七節(jié)課集中學(xué)習(xí)，對照上級要求制定承諾。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，相互開展批評與自我批評，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高為廣大教師服好務(wù)的能力和水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，精誠合作，形成了以校長為核心，以副校長和主任分管，以年級組、教研組為單位的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，做到層層分管，分工不分家，既優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，又提高了效率，得到了廣大師生的一致認(rèn)可。由于我校工作突出校黨支部本學(xué)期被教育局評為先進(jìn)黨支部。
二、狠抓師生思想道德建設(shè)，提高師生整體水平。
1、加強(qiáng)學(xué)校思想道德建設(shè)從抓教師的師德建設(shè)入手。
2、多措并舉，積極對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。
（1）是強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)具有良好習(xí)慣的學(xué)生。學(xué)校開展學(xué)生一日常規(guī)的教育與落實(shí)。開展“誠信與禮儀”教育。團(tuán)委經(jīng)常組織大型教育活動(dòng)和主題隊(duì)會(huì)，利用班會(huì)、思想品德課、國旗下講話對學(xué)生進(jìn)行品德熏陶。為了保證養(yǎng)成教育經(jīng)?；?，并將養(yǎng)成教育落到實(shí)處，學(xué)校制定了“行為規(guī)范示范班級評選制度”，并要求班子值周，班主任值日。對學(xué)生的行為習(xí)慣進(jìn)行記錄和糾正，從而使學(xué)生的行為規(guī)范時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管，形成了良好的局面。
（2）是開展系列德育活動(dòng)。開展新團(tuán)員入團(tuán)宣誓，樹立楷模；組織學(xué)生去縣敬老院義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育；清明節(jié)還組織學(xué)生去盤山烈士陵園掃墓，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生愛國主義、集體主義、社會(huì)主義和革命傳統(tǒng)的教育；對學(xué)生精心組織“中國夢”讀書演講活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，讓學(xué)生獲得德育教育與熏陶。
三、加強(qiáng)教科研活動(dòng)，努力提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（1）注重課改，引入“三疑三探”模式，打造高效課堂。
理念是先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是保證。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大教師的教育觀念，讓所有教師的教育理念提升到一個(gè)新的層面，本學(xué)期，我們十分重視和加強(qiáng)教師的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織廣大教師學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，推廣“三疑三探”新的課堂模式，全員參與，先樹立課改典型，在組織教師觀摩，然后各學(xué)科推廣，在課改中教師們踴躍參與，積極嘗試探討，課堂效果非常明顯，老師們反映學(xué)生由厭學(xué)開始樂學(xué)了，課堂上睡覺的人沒有了，從期中考試成績看，連差生都有了普遍提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出幾個(gè)課改模范教師，如；如孫書祥老師，蔡寶華老師等等，我校課堂改革有了更大突破。
（2）重視現(xiàn)代教學(xué)能力的培訓(xùn)。
本年度，針對每個(gè)班級都配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，學(xué)校組織教師進(jìn)行了多次培訓(xùn)，使每個(gè)教師都會(huì)使用多媒體教學(xué)，現(xiàn)代化的教學(xué)手段，幾乎每節(jié)課都使用多媒體，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，收效很好。
（3）狠抓教學(xué)常規(guī)工作，重務(wù)實(shí)，重實(shí)效。
教學(xué)工作有新突破，本學(xué)年的教學(xué)工作以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，以教研促進(jìn)課堂質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)教育質(zhì)量的大幅度提升。常規(guī)管理到位，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。我校注重青年教師專業(yè)化成長，形成了由骨干教師牽頭，老教師向新教師獻(xiàn)課，新教師與老教師交流的模式，力爭培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬的師資隊(duì)伍。為提高教職員工的教學(xué)教研水平，我校制定了詳細(xì)的教研活動(dòng)制度，并專門設(shè)置了教研活動(dòng)室，經(jīng)常組織教師以教研組為單位進(jìn)行集體備課、聽課、評課及反思活動(dòng)，我校班子成員也經(jīng)常深入教學(xué)第一線，聽課、評課，參與討論，從去年開始重點(diǎn)推動(dòng)了語文、數(shù)學(xué)和英語幾個(gè)學(xué)科的深入交流，帶動(dòng)了其余學(xué)科的教學(xué)交流，取得了良好效果。從教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考試評價(jià)、課堂教學(xué)評價(jià)等多方面進(jìn)行細(xì)化、量化要求，認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)，做到“五查”（查計(jì)劃、查教學(xué)反思、查聽課與作業(yè)、查教研活動(dòng)、查教案）。定期召開學(xué)生座談會(huì)，了解課堂情況，有的放矢地開展工作。
（4）加強(qiáng)教科研管理、積極進(jìn)行課題研究。
注重把教師的精力引導(dǎo)到尋求規(guī)律，追求事業(yè)上來，逐步形成理論引領(lǐng)、立足課堂、注重質(zhì)量、研訓(xùn)一體的教研工作格局，鼓勵(lì)教師“在研究狀態(tài)下工作，在工作過程中研究”，支持教師以解決教學(xué)中常見問題、難點(diǎn)問題為目標(biāo)，結(jié)合本校實(shí)際進(jìn)行縣級課題結(jié)題工作，田曉東、閆春燕、王有福三位教師已經(jīng)結(jié)題，并開展了一系列小課題研究。
（5）注重教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展。
組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。開展校際交流，和第十中學(xué)開展互聽課活動(dòng)，取長補(bǔ)短教學(xué)相長，還鼓勵(lì)教師參加各式各類的培訓(xùn)。
（6）注重創(chuàng)新。
通過開展豐富的教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，注意形成成果。本學(xué)期我校教師論文，課件，教學(xué)設(shè)計(jì)，錄像課等獲得縣級獎(jiǎng)勵(lì)的有42件，市級獎(jiǎng)勵(lì)的有12件，省級獎(jiǎng)勵(lì)的有9件，我校徐艷萍老師在全縣教師生物學(xué)科優(yōu)質(zhì)課大獎(jiǎng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，她還代表廊坊市參加河北省綜合實(shí)踐課大獎(jiǎng)賽并獲得二等獎(jiǎng)，竇星梅老師代表香河縣參加了廊坊市化學(xué)講課比賽并獲一等獎(jiǎng)，計(jì)春燕老師講美術(shù)公開課，全縣中小學(xué)美術(shù)教師都來我校觀摩，徐艷萍老師在全縣教師生物。閆春燕，肖云，田杰，田曉東，張鐵等教師在電教站組織的微型錄像課大賽中獲得縣級一等獎(jiǎng)，崔麗娟、閆春燕教師獲視導(dǎo)課優(yōu)秀獎(jiǎng)。
四、注重全面提高學(xué)生素質(zhì)技能。
在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，以舉行各種競賽活動(dòng)為載體，大力培養(yǎng)學(xué)生的技能素質(zhì)，本學(xué)期來，我校開展了合唱比賽，校園歌曲大獎(jiǎng)賽，讀書活動(dòng)比賽，朗讀競賽，數(shù)學(xué)競賽，英語能力競賽，物理競賽，作文競賽，廣播操比賽，書畫大賽等一系列活動(dòng)。在學(xué)生競賽方面取得了一定的成績，如初一（1）班靳振楠同學(xué)獲得了廊坊市科電腦幻畫比賽二等獎(jiǎng)，初一（2）班張娣同學(xué)獲得了縣演講比賽三等獎(jiǎng)和誦讀比賽二等獎(jiǎng)，初二（1）班王婷同學(xué)獲得縣書法比賽三等獎(jiǎng)，我校舞蹈隊(duì)在縣文藝匯演中獲得二等獎(jiǎng)，女子遠(yuǎn)動(dòng)隊(duì)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得第六名和單項(xiàng)賽第四名好成績等等。
五、狠抓備考工作，中考成績再創(chuàng)新高。
中考備考工作是本學(xué)期教學(xué)工作的重頭戲。中考成績是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要尺度，它更是學(xué)校的靈魂，學(xué)校的生命所在。在全體師生共同努力下，本學(xué)期九年級提前批考10名同學(xué)，錄取率名列第四名的好成績。第二批中考分名額的最低分?jǐn)?shù)線全縣最高，共有24名同學(xué)被一中公費(fèi)錄取，比去年提高一個(gè)百分點(diǎn)，在新學(xué)期開始我們就開展了大量的備考工作。
1、成立了以校長為組長的中考領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織研究、落實(shí)中考備考工作。
2、制訂中考備考方案，備考工作做到有計(jì)劃，有步驟，有條不紊，循序漸進(jìn)。
3、修訂、完善中考激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣和斗志，調(diào)動(dòng)師生積極性。
4、加強(qiáng)中考備考工作的研究，組織教師外出學(xué)習(xí)、交流，了解中考的信息，定期召開備考工作教師會(huì)議、學(xué)生會(huì)議、家長會(huì)議，力爭中考備考工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生、家長、社會(huì)各方力量的大力支持和配合。
5、嚴(yán)格執(zhí)行模擬考試和質(zhì)量分析會(huì)工作制度，規(guī)范考試模式，把握閱卷尺度，深入剖析學(xué)生對知識(shí)的掌握情況，查漏補(bǔ)缺，做到正確指導(dǎo)學(xué)生做好復(fù)習(xí)，確保復(fù)習(xí)效果。
六、七年級新生招生工作有更大突破。
去年我校招生工作很不理想，有70多人去了其他學(xué)校，今年校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開招生會(huì)議，研究招生工作，韓校長親自去下面小學(xué)班班宣傳，在全校教師共同努力下，130名畢業(yè)生錄取了99名，還有一些學(xué)生不時(shí)轉(zhuǎn)入，招生工作有了突破。
七、學(xué)校管理更民主。
我校在學(xué)校管理上，一直秉承民主科學(xué)的管理理念，重視聽取各方面的意見，尊重教師人格、尊重教師工作、尊重教師合理要求；實(shí)行制度管理與人心交融相結(jié)合，謀求量化管理與定性評價(jià)相統(tǒng)一；堅(jiān)持校務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督，全面提高了學(xué)校民主管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)及其他各方面工作的健康發(fā)展。我校主要做好了一下幾方面工作：
（1）執(zhí)行學(xué)校重大問題的集體研究決策制度。如學(xué)校的規(guī)章制度、人事安排、績效工資、考核評先、職稱評定等方面一直堅(jiān)持集體研究并請上級部門把關(guān)加以解決。
（2）充分利用教代會(huì)制度，保證民主管理實(shí)施。開好教代會(huì)，廣泛地集中教職工的智慧，實(shí)現(xiàn)學(xué)校決策民主科學(xué)化。特別是關(guān)系到教職工切身利益的問題，更要通過教代會(huì)集體討論研究。
（3）定期召開有家長代表、學(xué)生代表、社會(huì)代表、教師代表組成的座談會(huì)，聽取各方對學(xué)校工作的意見和建議，認(rèn)真記錄并加以分析落實(shí)。
（4）開展各種文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)。開展了各種各樣的體育比賽，比如乒乓球賽、籃球賽，拔河比賽等，讓教師既煅煉了身體，又培養(yǎng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，教師們在比賽中增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了相互了解。
八、平衡其他工作，保障學(xué)校發(fā)展。
1、校安工程。
經(jīng)過各方面的共同努力，投資40萬的學(xué)校食堂改建工程已經(jīng)完工，并對路面進(jìn)行彩磚硬化，學(xué)校校安辦根據(jù)上級的指示，協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證了建筑質(zhì)量和進(jìn)度。學(xué)校還投資5萬多元對鍋爐維修和操場圍墻粉刷等工程，學(xué)校面貌發(fā)生了巨大的變化，為師生們提供了安全、整潔、舒適的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、后勤服務(wù)有保障。
規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從沒有亂收費(fèi)。對各班級、各部門進(jìn)行實(shí)物登記、編號(hào)，簽訂公物承包責(zé)任制；做好全校資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)工作；實(shí)行公物領(lǐng)用登記審批制度。我校后勤人員他們在保證日常教學(xué)工作的同時(shí)，還定期對教學(xué)用房、儀器設(shè)備、供電、供水、供暖設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，有力的保障了師生的工作和學(xué)習(xí)。今年，通過多方努力，爭取到了上級的專項(xiàng)資金支持，補(bǔ)充和更新130多件音體美器材，極大的提升了教學(xué)硬件水平，為學(xué)校教育教學(xué)水平的進(jìn)一步提升提供了良好保障。定期進(jìn)行校務(wù)公開，接受師生和社會(huì)的監(jiān)督。
3、以安全工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全工作的制度化。
安全工作是學(xué)校工作開展的前提和保障，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，不定時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，也是我校創(chuàng)建“平安校園”的一項(xiàng)長期工作。一是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生安全管理。定期做好校園環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，積極做好衛(wèi)生安全知識(shí)的宣傳，開展相關(guān)的專題板報(bào)，定期進(jìn)行清潔消毒，確保師生的身體健康。二是加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。學(xué)校不斷完善校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期開展師生安全疏散演練，并通過逃生演習(xí)，防止遇到突發(fā)事件時(shí)能夠緊急疏離。學(xué)校無小事，處處有安全。我校利用主題班會(huì)、板報(bào)、櫥窗、國旗下講話等多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，向?qū)W生宣傳防水、防電、地震、交通等“四防”方面自救常識(shí)，還聘請錢旺派出所和司法所同志定期召開法制報(bào)告會(huì)，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行外來人員登記制度，加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律、日常行為管理、四是加強(qiáng)教師值日工作，由校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每天安排值班教師提前到校或在課間，在教學(xué)區(qū)、操場、校門口等巡視，指導(dǎo)學(xué)生文明活動(dòng)，消除安全隱患。節(jié)假日還安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失。
（2）是開展系列德育活動(dòng)。開展新團(tuán)員入團(tuán)宣誓，樹立楷模；組織學(xué)生去縣敬老院義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育；清明節(jié)還組織學(xué)生去盤山烈士陵園掃墓，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生愛國主義、集體主義、社會(huì)主義和革命傳統(tǒng)的教育；對學(xué)生精心組織“中國夢”讀書演講活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，讓學(xué)生獲得德育教育與熏陶。
跟單近期工作匯報(bào)篇九
一、縣十佳優(yōu)秀黨員張智的事跡材料，審核上報(bào)。
二、評選一名基層優(yōu)秀黨員上報(bào)縣機(jī)關(guān)工委。
三、
黨員發(fā)展相關(guān)手續(xù)和考核。
四、七一活動(dòng)開展。
五、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展提升年、綠色崛起，進(jìn)位趕超等主題教。
育活動(dòng)的開展和材料的整理，按活動(dòng)開展的各階段的要求，做好計(jì)劃。
六、各類教育培訓(xùn)的計(jì)劃安排。
七、文明單位的材料和申報(bào)相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。
八、宣傳報(bào)道工作。
十、上級布置的其它工作。
十一、支委布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)。
十二、職工書屋申報(bào)省級職工書屋的相關(guān)工作。
二0一一年五月十日。
跟單近期工作匯報(bào)篇十
企業(yè)管理：
1、制度建設(shè)：辦公室近期根據(jù)公司各業(yè)務(wù)開展情況，補(bǔ)充了信息管理制度、媒體接待制度等相關(guān)管理制度，完善了制度體系。
2、質(zhì)量管理工作：辦公室組織各部門開展了iso9001質(zhì)量管理內(nèi)部審核及管理評審工作，通過內(nèi)審及管理評審，查找出業(yè)務(wù)流程中相關(guān)不足，各部門制定了整改措施并整改到位，有力促進(jìn)了公司質(zhì)量控制體系的搭建工作。
人力資源：
人力資源：組織員工開展了紫薇商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，經(jīng)常利用下班及周六、周日時(shí)間自我充電，在所有商學(xué)院學(xué)習(xí)中，魚化的學(xué)員在學(xué)時(shí)、學(xué)分等各項(xiàng)因素考核中都名列前茅，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。此外，完成了工程建設(shè)及設(shè)計(jì)相關(guān)人員的招聘工作。
行政管理：
1、工商手續(xù)：完成了商標(biāo)注冊及工商營業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)年審等工作，同時(shí)咨詢相關(guān)單位，為公司資質(zhì)辦理做好了準(zhǔn)備工作。
2、信息建設(shè)：完成了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及保密軟件升級工作，提高了網(wǎng)絡(luò)與文檔的安全性。
3、城改配合工作：從各部門調(diào)配相關(guān)工作人員，組建茶張村工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組；并根據(jù)實(shí)際工作需要，為茶張村指揮部配置了相關(guān)辦公設(shè)備及辦公用品，同時(shí)每日出具茶張村工作日報(bào)，從人力和物力上保證了城改工作的順利進(jìn)行。
黨群企化：
2、開展了“讀一本好書”以及“青春〃魚化”征文活動(dòng)，促使員工積極學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐的精神，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力與向心力。
企業(yè)管理：
1、10月份開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作，由中國西北評審中心委派審核老師，10月20日來公司進(jìn)行第三方審核。目前已順利通過。
2、11月中旬組織召開年度經(jīng)營生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)。
3、12月開展各相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
總結(jié)。
工作。
人力資源：
1、做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)工作，并組織開展城中村改造等專業(yè)培訓(xùn)。
2、開展四季度績效考核工作。
行政管理：
1、12月開展年度合同檢查工作，查找問題，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、開展年度檔案收集相關(guān)工作。
黨群企化：
1、組織開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分級，職權(quán)明細(xì)表等相。
關(guān)工作；
2、組織開展員工文藝匯演相關(guān)準(zhǔn)備工作。
跟單近期工作匯報(bào)篇十一
尊敬的董事長：
自開展“春季大行動(dòng)”以來,在董事長與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們緊緊圍繞全公司的中心工作，倡導(dǎo)和樹立“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、公正廉潔、規(guī)范認(rèn)真、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的16字辦公室精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查職能，不斷提高辦公質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提出合理化建議，下面將近期工作推動(dòng)情況匯報(bào)如下：
1、統(tǒng)一思想，凝聚意志，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
自開展“春季大行動(dòng)”以來,辦公室不斷加強(qiáng)思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理觀念；明確分工，強(qiáng)化職責(zé)，適時(shí)提出了“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、規(guī)范認(rèn)真、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的16字工作要求，很好地統(tǒng)一了思想，凝聚了意志。
2、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
3月中旬辦公室結(jié)合新的組織構(gòu)架，擬訂、修改、制定了公司的《行政管理手冊》，該手冊涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，其中包括《員工考勤管理規(guī)定》《請假、休假管理規(guī)定》《員工行為規(guī)范》《行政公文管理辦法》《印章使用管理制度》《辦公用品管理規(guī)定》《電話、傳真機(jī)管理規(guī)定》《計(jì)算機(jī)管理制度》《會(huì)議管理制度》《檔案管理制度》《工作環(huán)境管理辦法》《保密制度》《車輛管理規(guī)定》《合同管理辦法》《招聘錄用管理規(guī)定》《員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理規(guī)定》《員工離職管理規(guī)定》《差旅費(fèi)管理規(guī)定》等內(nèi)容。使公司的內(nèi)部管理有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。此手冊已上報(bào)給總經(jīng)理審核，待批示后實(shí)施?！缎姓芾硎謨浴奉C布實(shí)施后將標(biāo)志著摩天集團(tuán)建立健全了更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的行政管理機(jī)制，必將在加強(qiáng)自律、規(guī)范工作、提升摩天形象和管理效能等方面產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。
3、重視工作績效，建立高效的績效考核體系。
為進(jìn)一步激勵(lì)摩天集團(tuán)全體員工的工作熱情，理順公司各崗位工作人員的薪酬構(gòu)成，根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)營的特性，辦公室結(jié)合公司的實(shí)際情況，起草制定了公司的《摩天集團(tuán)薪酬體系方案》和《摩天集團(tuán)績效考核方案》。方案充分體現(xiàn)了工作激勵(lì)機(jī)制，突出既要考核結(jié)果，又要監(jiān)控過程，對過程的有效監(jiān)控，促進(jìn)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。將對公司起到一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。將實(shí)現(xiàn)公司各部門及項(xiàng)目部自我監(jiān)控、職能部門專項(xiàng)檢查、公司總體分析的良好結(jié)合。將在專項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各職能部門各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。將為公司年度計(jì)劃的按時(shí)完成奠定良好基礎(chǔ)。此方案已報(bào)總經(jīng)理審核，待批示后實(shí)施。
4、加強(qiáng)信息宣傳管理，做好網(wǎng)站建設(shè)。
辦公室對原有的公司網(wǎng)站提出了修改意見，重點(diǎn)突出企業(yè)文化、招商宣傳、人力資源等三大板塊的功能。緊緊圍繞公司中心工作和重點(diǎn)工作，以“提高信息參考價(jià)值，突出服務(wù)功能”為宗旨，建立公司具有特色的商務(wù)宣傳網(wǎng)站，充分發(fā)揮典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)職能，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律，擴(kuò)大摩天集團(tuán)在全社會(huì)的影響。目前，新網(wǎng)站方案已報(bào)總經(jīng)理審核，待審批后實(shí)施。
5、實(shí)施創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊的總體策劃和評審工作。
根據(jù)公司4月份要在北京召開招商洽談會(huì)的計(jì)劃，辦公室聯(lián)合營銷部、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊進(jìn)行了總體策劃和構(gòu)思，根據(jù)四個(gè)部門提供的文字材料和相關(guān)項(xiàng)目圖片，辦公室結(jié)合廣告公司對畫冊進(jìn)行了文案和畫面設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部和辦公室參與了畫冊文字和有關(guān)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的審核工作。畫冊經(jīng)過6天的設(shè)計(jì)，初稿已完成，由張偉經(jīng)理組織營銷部、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、辦公室等四部門負(fù)責(zé)人對畫冊設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評審，提出了相關(guān)的修改意見，現(xiàn)移交廣告公司修改，待修改后印刷樣稿后，報(bào)董事長、總經(jīng)理審批后實(shí)施印刷。
6、撰寫領(lǐng)導(dǎo)安排的各種文字材料。
根據(jù)總經(jīng)理安排辦公室撰寫了：上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府的“關(guān)于鄭州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司與王碼集團(tuán)洽談情況的工作匯報(bào)”材料；上報(bào)惠濟(jì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“關(guān)于鄭州信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園下一步工作計(jì)劃和工作開展的請示”材料。以及下發(fā)了公司紅頭文件3號(hào)文件等等。
二、存在的問題和不足。
我們同樣清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在諸多的不足和失誤，在前進(jìn)的道路上還有許多隱患和缺陷：
2、管理思路還需要進(jìn)一步理清，在實(shí)施管理中一定會(huì)面臨很多的困難和挑戰(zhàn)；
3、管理制度的覆蓋面和執(zhí)行力度，還有待于進(jìn)一步完善和強(qiáng)化；
對此，辦公室將在今后的工作中予以高度的重視，并全力以赴地加以克服和解決。
辦公室在以后的工作中，我們將認(rèn)真圍繞全公司的中心工作，創(chuàng)新工作思路，深化管理體系改革，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)組織、服務(wù)員工為根本，高質(zhì)量地履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步提高辦公室的行政管理水平和服務(wù)協(xié)調(diào)能力。
跟單近期工作匯報(bào)篇十二
辦公室緊緊圍繞局黨組的決策部署，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，切實(shí)履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)”等職能，有效服務(wù)和保障了全局工作的順利開展。
一是切實(shí)做好綜合文字和公文處理工作。針對國土資源新形勢新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高文字材料的政策理論水平，共起草各類通知、報(bào)告材料16篇，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確規(guī)范處理各類文電，無積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象發(fā)生，共接收各類公文120余件，發(fā)文20件，保證了政令暢通。
二是牽頭做好目標(biāo)管理工作。代區(qū)政府起草了2012年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、分局2012年度目標(biāo)責(zé)任書。以文件格式分解了市局2012年目標(biāo)責(zé)任書，牽頭做好市局和區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作安排與部署和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作，印發(fā)分局工作安排與部署5期，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成符合時(shí)序進(jìn)度的要求。積極為參加市兩會(huì)代表委員建言獻(xiàn)策，《合理優(yōu)化規(guī)劃布局促進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展》議案有望被采納。
三是加大信息化建設(shè)和政務(wù)信息工作力度。為營造有利于國土資源工作的良好氛圍，一方面是加強(qiáng)與市局信息中心協(xié)調(diào)溝通，完成了國土資源主干網(wǎng)內(nèi)外網(wǎng)終端安裝調(diào)試工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)傳輸提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。另一方面加強(qiáng)與市局文宣辦和區(qū)信息科的聯(lián)系，并結(jié)合我局新聞宣傳工作實(shí)際，擬定《信息工作目標(biāo)考核辦法》，努力提高全系統(tǒng)對土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的宣傳力度。四是切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作。2011年度的文書檔案立卷編目、計(jì)算機(jī)錄入工作有序進(jìn)行，接收各科室移交的檔案工作正在開展，積極配合《厚土中原》大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片攝制組完成采編任務(wù)，較好的完成了國土資源年鑒、鳳泉區(qū)年鑒的編纂上報(bào)工作。
五是認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作。在會(huì)議安排、日常接待、安全保障、會(huì)場布置、后勤服務(wù)等諸多方面，都能周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)。對會(huì)務(wù)工作嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施，做到籌劃縝密、安排細(xì)致、組織精心，并主動(dòng)協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保各個(gè)方面都能協(xié)調(diào)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，共組織“2011年度土地管理責(zé)任目標(biāo)考核等會(huì)議3次，通知各類會(huì)議20余次。接待信陽市國土資源局調(diào)研團(tuán)及省廳、市局考察鳳凰山6次，在公務(wù)接待工作中，節(jié)省行政經(jīng)費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，做到既熱情大方，又簡樸節(jié)約。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》，車輛保險(xiǎn)、用油、維修、調(diào)度使用等進(jìn)一步規(guī)范。
二、下步工作打算。
1、圍繞全局中心工作抓落實(shí)，確保政令暢通。
2、圍繞具體事務(wù)抓協(xié)調(diào)服務(wù)，確保有效推進(jìn)工作。
3、圍繞新形勢新要求，搞好調(diào)查研究，為促進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。
跟單近期工作匯報(bào)篇十三
鄉(xiāng)黨委、政府：
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的安排，9月5日由副鄉(xiāng)長張亮為組長，李敦來、楊遠(yuǎn)東、唐擁軍、徐耿兆、易軍為成員的督查小組分別對全鄉(xiāng)12個(gè)村的近期工作開展情況進(jìn)行督查，現(xiàn)將督查情況予以匯報(bào)。
一、督查內(nèi)容及方式：
一是重獎(jiǎng)?wù)骷瘍衫秊诚皟煞恰本€索公告的宣傳與發(fā)放情況。二是干部大走訪活動(dòng)及農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的開展情況。督查主要采取座機(jī)電話隨機(jī)抽查和進(jìn)村入戶隨地聽訪的方式。隨機(jī)抽查就是督查組任意拔打我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的程控電話、隨地聽訪就是督查組在進(jìn)村入戶行駛中碰到群眾就停下來，訪問他們是否收到過“兩非”線索公告、《安全防范手冊》、《農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳手冊》，是否知曉其中的內(nèi)容。在督查過程中，各村群眾積極配合，確保了督查工作的順利進(jìn)行。
二、主要做法及成效。
從督查的情況來看，各村駐村干部和村干部對近期工作開展比較迅速、落實(shí)比較到位。全鄉(xiāng)共抽查了45戶，對《公告》《手冊》的發(fā)放率分別是89%、67%，干部走訪進(jìn)戶率是60%。
三、存在的主要問題。
眾對其中內(nèi)容一知半解甚至根本不知。如有個(gè)村的婦女小組長，當(dāng)督查組問及她什么是“兩非”時(shí)，她支支吾吾無從答起，根本就不懂。
2、有的干部下到村組責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，走馬觀花，對群眾的困難、建議沒有及時(shí)記錄反饋。從被抽查的45戶來看，深入群眾了解群眾基本情況率是27%，對群眾意見的登記率是38%。
四、在督查中，群眾提出過很多具有代表性的意見和建議，現(xiàn)梳理如下：
1、很多老年人的身份證沒有辦理，希望政府聯(lián)系相關(guān)部門約定時(shí)間進(jìn)村幫助統(tǒng)一辦理。
2、農(nóng)村青壯年勞力都外出務(wù)工，留守的都是婦幼老弱群體，對農(nóng)村社會(huì)治安非常擔(dān)憂。希望政府成立農(nóng)村“110”隊(duì)伍。
3、農(nóng)村低保分配不合理，集體收入分配不均勻，村干部膽小怕事，不做為，建議對村集體收入、低保戶采取開民主生活會(huì)決定。
4、云峰村生產(chǎn)、生活用水困難，希望村干部向上級有關(guān)部門申請水利工程建設(shè)項(xiàng)目。
5、交通安全隱患點(diǎn)多，駕駛員車速過快，建議政府聯(lián)系相關(guān)部門在人口密集區(qū)（花樹腳街道、灣溪街道）修建減速帶。
6、農(nóng)民務(wù)工工資沒有保障，希望政府成為農(nóng)民討要工資的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓務(wù)工人員沒有后顧之憂。
跟單近期工作匯報(bào)篇一
一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，注重職業(yè)道德培養(yǎng)。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，建立了醫(yī)務(wù)人員定期考核制度，對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面評價(jià)，客觀公正記錄醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)狀況，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。
二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。
醫(yī)院按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入和貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。完善了醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)制度，堅(jiān)持院長查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。進(jìn)一步規(guī)范了廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，做到了依法執(zhí)業(yè)。各科室進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作人員履行崗位職責(zé)的意識(shí)明顯加強(qiáng)，對工作決不推委扯皮。門診醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《處方管理辦法》，門診病歷和處方書寫合格率均達(dá)90%以上，門診抗菌藥物二聯(lián)及以上聯(lián)用處方不超過20%，門診激素處方不超過7%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)90%。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，醫(yī)療收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。所有工作人員兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，診斷符合率和治愈率均大于85%以上。嚴(yán)格藥品購銷制度，所有藥品、醫(yī)療器械均從正規(guī)渠道購進(jìn)，資質(zhì)齊全，無偽劣藥品出現(xiàn)。由于有良好的服務(wù)態(tài)度和對工作極端負(fù)責(zé)的精神，至目前我院無一例差錯(cuò)事故和醫(yī)療事故發(fā)生，為保障人民的身體健康作出了積極的貢獻(xiàn)。
三、積極開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
自三月下旬至今我院共抽調(diào)人員400余人次，進(jìn)村入戶為各行政村居民建立居民健康檔案，目前已完成了對唐灣村，墩子村和灣子村常住人口的居民健康檔案建立，共建居民健康檔案700余份，做到了健康檔案內(nèi)容詳實(shí)、填寫規(guī)范。針對健康基本知識(shí)、慢性病防治及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，通過進(jìn)村入戶、**宣傳，為轄區(qū)居民提供了健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置了健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展了健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止目前，共發(fā)放健康教育處方2000余份。向廣大人民群眾宣傳防病、治病及有益健康的生活知識(shí)，大大提高了人民群眾的自我保健意識(shí)。
四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高衛(wèi)生院診療水平。
近期我院選派4名責(zé)任心強(qiáng)，善于鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)以提高本院業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生保潔制度，美化患者就醫(yī)環(huán)境。
每日安排人員對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生和走道衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，在辦公室、樓道、病房等場所，擺放盆花，至今我院共投入60余人次，綠化花池18平方米，栽種月季花、牽?；ǖ然ɑ芤磺в嘀?，丁香、龍爪槐，紫花槐等樹木80余棵，切實(shí)做到醫(yī)院環(huán)境美觀整潔、窗明幾凈，使患者就醫(yī)環(huán)境賞心悅目、輕松怡人。以上是我院近期開展工作的匯報(bào)，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
跟單近期工作匯報(bào)篇二
20__年中考，我校共有110名考生參加考試。對我校來說，這是有較大突破的一年。20__年中考，我校的政史科獲得區(qū)第4名，數(shù)學(xué)科獲得區(qū)第1名，語文科，理化科獲得第2名，英語科獲得第5名，總分取得第3名的好成績。超額一倍完成了教科局給我校下達(dá)的上貴高人數(shù)。以下是我校今年抓畢業(yè)班工作的一些做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把畢業(yè)班教學(xué)工作放在全校教學(xué)工作的首位。
員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組。畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織畢業(yè)班各項(xiàng)工作的開展。有了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就等于有了畢業(yè)班工作的“領(lǐng)頭雁”。實(shí)踐證明，成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是做好畢業(yè)班工作的前提和保證。
同時(shí)，我們也虛心地聽取和接受教研室對我們備考工作的指導(dǎo)，記得第一次模擬試期間，張建號(hào)副主任到我校指導(dǎo)工作，幫助我們認(rèn)真分析了20__年備考工作的方向，指出了我校備考工作的不足，使我校能及時(shí)明確地調(diào)整備考工作重點(diǎn)，最終，取得了中考的決定性勝利。
俗話說：“眾人拾柴火焰高?！蔽倚Ｒ蠼處?，不管處在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)中，都要具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，變以往“同行是冤家”的傳統(tǒng)競爭觀為“同行即合作伙伴”的現(xiàn)代競爭觀，摒棄喜歡“單打獨(dú)斗”的工作作風(fēng)。實(shí)踐證明，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的教師，他的個(gè)人工作能力、工作狀態(tài)、工作競爭意識(shí)，都會(huì)比以往來得更強(qiáng)，來得更佳，來得更積極，從而營造出良好的畢業(yè)班教學(xué)工作氛圍。
三、德育先行，把做好畢業(yè)班學(xué)生的思想工作和紀(jì)律管理工作作為畢業(yè)班教學(xué)工作的前提。
畢業(yè)班學(xué)生的思想波動(dòng)比較大，不穩(wěn)定他們的思想，是不能讓他們?nèi)硇牡赝度氲綄W(xué)習(xí)中的。因此，我校在學(xué)生進(jìn)入初三第一個(gè)學(xué)期初，就十分注重畢業(yè)班學(xué)生的思想教育工作，成立了畢業(yè)班德育工作小組，先摸清學(xué)生的思想動(dòng)向，掌握每個(gè)學(xué)生心里的想法，以及對畢業(yè)以后的去向選擇。明確了學(xué)生的想法，才能對癥下藥。利用校會(huì)、班會(huì)、課余等時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的思想教育，穩(wěn)定他們的學(xué)習(xí)情緒，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度。
在日常生活中，一旦發(fā)現(xiàn)有學(xué)生情緒產(chǎn)生波動(dòng)，我們幾位領(lǐng)導(dǎo)成員和班主任立即找學(xué)生談話，解決他們的后顧之憂。第一次模擬試后，1班的梁靜堅(jiān)同學(xué)成績僅排在區(qū)的78名，顯得信心不足，后來經(jīng)過老師的耐心輔導(dǎo)鼓勵(lì)，二模成績躍升為區(qū)25名，最終考上了貴高。同樣是1班的馮冠鋒同學(xué)，一模時(shí)僅排在區(qū)1000多名，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和老師耐心談話教育，二模時(shí)區(qū)排名在60多名，最終考上了江南中學(xué)。
除了做好學(xué)生思想教育工作，紀(jì)律管理也是我校狠抓的一個(gè)方面?！凹o(jì)律是學(xué)習(xí)的保證”，沒有良好的紀(jì)律保證，要提高教學(xué)質(zhì)量是很難做到的，在備考過程中，時(shí)間很緊張。為了保證學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間和效率，我校安排晚自習(xí)下課后繼續(xù)開放教室讓學(xué)生加班復(fù)習(xí)50分鐘。每一節(jié)的自習(xí)課，安排一名老師到堂維持紀(jì)律，補(bǔ)差補(bǔ)缺，解疑釋難。每周的星期六晚安排一科進(jìn)行測試，及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓教學(xué)常規(guī)的管理，注重尖子生的培養(yǎng)，確保教學(xué)質(zhì)量上升。
學(xué)校工作最終的凝聚點(diǎn)就在教學(xué)的質(zhì)量上，學(xué)校的興衰與中考質(zhì)量息息相關(guān)，我校中考備考領(lǐng)導(dǎo)小組一班人統(tǒng)一思想，視質(zhì)量為生命，確保中考創(chuàng)優(yōu)，每人分工明確，一人負(fù)責(zé)一個(gè)方面，做到細(xì)致，扎實(shí)，不留疏漏，尤其對每次測試測評認(rèn)真做好分析，找出存在的問題，研究相應(yīng)的措施。老師與老師之間加強(qiáng)聽課的力度。采取推門聽課，相互聽課，領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聽課的形式，作業(yè)的布置與批改，做到老師的自查和教導(dǎo)處的檢查相結(jié)合，對教學(xué)各環(huán)節(jié)的檢查情況，都作好詳實(shí)的記載，按照學(xué)校制度，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
在尖子生培養(yǎng)方面，我們都知道，升學(xué)要靠尖子生。不注重尖生的培養(yǎng)，就不會(huì)有好的升學(xué)率。我校的做法是，專門組建了一個(gè)初三尖子生培優(yōu)小組，對這部分學(xué)生進(jìn)行集中教學(xué)。在尖子生中間，我校實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤制，在每次的測試、模擬考過程中，發(fā)現(xiàn)尖子生的薄弱科目或薄弱環(huán)節(jié)，則立即安排相應(yīng)學(xué)科的教師進(jìn)行談心，了解原因，找出對策，深入輔導(dǎo)，促使學(xué)生能平衡發(fā)展，全面提高。良好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境，競爭環(huán)境和均衡的師資力量，使得這部分學(xué)生得以取得最佳的學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)試能力和中考適應(yīng)能力的培養(yǎng)，通過教研室、學(xué)校組織的多次模擬考，讓學(xué)生熟悉各種題型，提高綜合應(yīng)試能力，從而在中考中發(fā)揮出最佳的答題水平。
以上是我校20__年備考工作中的一些做法，希望能和各兄弟學(xué)校交流，取長補(bǔ)短，以便我們更好地備考20__年中考。
20__年中考備考，我們將在教研室的指導(dǎo)下，在學(xué)校中考備考工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做細(xì)做實(shí)做好每一步教與學(xué)的工作，爭取20__年中考有更長足的進(jìn)步。
跟單近期工作匯報(bào)篇三
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時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司就快３個(gè)月了.試用期間，在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，同事們的熱忱幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步熟悉公司的業(yè)務(wù)操作流程，結(jié)合實(shí)際工作情況，現(xiàn)就近段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
一．正貿(mào)基本情況：
相對于市場貨而言，正貿(mào)其自身的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1)成交中需要多部門相互配合.2)oem定單,數(shù)量大,待出運(yùn)時(shí)間長,履約風(fēng)險(xiǎn)更大.3)出口業(yè)務(wù)操作程序涉及部門多,手續(xù)靈活復(fù)雜.4)單證資料多.按照操作進(jìn)程區(qū)分,可以分如下幾個(gè)階段:。
2安排工廠織布,染色,安排輔料,紙箱生產(chǎn)(把客人確認(rèn)的船麥直接印刷到箱子上),最后做大貨生產(chǎn).(五)定倉配船和單證制作:。
按照事前跟客人確認(rèn)后的運(yùn)輸方案,提前做好定倉,配船工作和制作單證工作,配船的注意事項(xiàng)包括:(1)確認(rèn)好出運(yùn)港和目的港;(2)按照航程最近,航行最短,運(yùn)費(fèi)最便宜的原則配船;(3)定倉時(shí)付上工廠在何時(shí)安排外拖柜,還是自行拖柜,監(jiān)裝人和聯(lián)系方式;(4)督促船公司提供提柜紙(確認(rèn)柜型,柜號(hào),封條號(hào),司機(jī)身份及聯(lián)系方式);(5)潮陽工廠(包括:偉域/威爽/凱光)工廠自行報(bào)關(guān)和拖柜,肇慶地區(qū)工廠嘉利芬/雪峰/興達(dá)廠..均由貨代負(fù)責(zé)拖柜報(bào)關(guān).按照結(jié)匯方式不同,有如下幾種情況的操作方式:。
a.客戶:shanker,結(jié)匯方式為t/t+t/t.共同點(diǎn):提前聯(lián)系工廠拿到提交裝箱單和意向協(xié)議書.業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)描敘:我司同客人簽訂銷售合同cif成交,香港公司收匯(命名合同1.),我司同廣通公司簽訂外銷合同(合同2.)fob成交.一整套報(bào)關(guān)資料由廣通提供,以其名義出口.(1)下booking書,定倉:對幾家運(yùn)輸公司的價(jià)格做比較好,確認(rèn)好運(yùn)輸公司,并向其定倉.離截關(guān)時(shí)間大約10-11天訂好倉.(2)制作給廣通公司的資料:(整套資料離截關(guān)時(shí)間8-9天時(shí)間送達(dá)廣通,廣通大概需要3-4天處理)。
a.全額外銷合同一式四(1份送報(bào)關(guān),1份留公司,2份留廣通)--蓋章。
b.60%金額外銷合同一失兩份(1份留廣通,1份留公司).--蓋章。
c.操作通知1份。
e.付款通表1份。
f.開票通知1份。
g.工廠原始裝箱單1份。
(備注:送廣通資料一式一份資料必須復(fù)印留底,歸入九聯(lián)單卷宗,如為梭織品種,需要加一份報(bào)檢合同)。
(3)廣通提供的資料:(離截關(guān)時(shí)間4-5天前送達(dá)我司)。
a.出口收匯核銷單1份。
b.已蓋章的空白報(bào)關(guān)單(一式三份,白聯(lián)+藍(lán)聯(lián)+紅聯(lián),其中紅聯(lián)結(jié)匯后需要退回廣通)。
c.全額商業(yè)發(fā)票一式三份(按照全額外銷合同制作)。
d.60%的第二套商業(yè)發(fā)票一式一份。
e.產(chǎn)地證一式一份.f.報(bào)關(guān)委托書一式一份。
(備注:每季度廣通公司都會(huì)提供廣通內(nèi)部商業(yè)發(fā)票給我處制作單證)。
(4)送運(yùn)輸公司報(bào)關(guān)資料:(離截關(guān)前3-4天送達(dá),其中1-2天用于由gz寄到深圳)。
a.廣通格式箱單一份。
b.廣通商業(yè)發(fā)票一份。
c.以廣通為報(bào)關(guān)單位的報(bào)關(guān)單一份。
d.以廣通為申報(bào)單位核銷單一份。
跟單近期工作匯報(bào)篇四
具體要看是什么工作的一般跟單工作主要分為三個(gè)方面:。
1.對客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督!
2.跟單是客戶及生產(chǎn)現(xiàn)場兩者之間的重要橋梁及紐帶,主要是能夠及時(shí)地將客戶的意見或投訴反潰到生產(chǎn)工場.(注意:是及時(shí)地)。
3.確?？蛻舻慕回浧谥?對生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)!
跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。（不能兼職，替代）所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
跟單員是業(yè)務(wù)員。他的工作不僅僅是被動(dòng)的接受訂單，而是要主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，對準(zhǔn)客戶實(shí)施推銷跟進(jìn)，以達(dá)成訂單為目標(biāo)，既進(jìn)行業(yè)務(wù)跟單。因此，跟單員要：
（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。
（3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
（4）推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
（5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。
（6）收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。
（7）分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。
跟單員是業(yè)務(wù)助理；跟單員在許多時(shí)候扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的角色，他們協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理接待，管理，跟進(jìn)客戶，因此跟單員要：
（1）函電的回復(fù)：
（2）計(jì)算報(bào)價(jià)單。
（3）驗(yàn)簽訂單。
（4）填對帳表。
（5）目錄，樣品的寄送與登記。
（6）客戶檔案的管理。
（7）客戶來訪接待。
（8）主管交辦事項(xiàng)的處理。
（9）與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
能是采購員。在大企業(yè)，則代表企業(yè)的業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)制造部門催單要貨，跟蹤出貨。
跟單員的工作幾乎涉及的企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從銷售，生產(chǎn)，物料，財(cái)務(wù)，人事到總務(wù)都會(huì)有跟單員的身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的，全方位的。
訂單與客戶將危及到企業(yè)的生存。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大。
種溝通與協(xié)調(diào)。都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作。溝通，協(xié)調(diào)能力特別重要。
況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨。
及時(shí)出貨。這就要求外面跟單員的工作效率是快速的。
員的職責(zé)。對內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。所以跟單員必須熟悉進(jìn)出口貿(mào)易的實(shí)務(wù)和工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程。
跟單員的素質(zhì)要求：
跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：
（1）分析能力。分析出客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。
排。
（3）表達(dá)能力。善于用文字和語言與客戶溝通。
（4）專業(yè)知識(shí)。對所跟單的產(chǎn)品要熟悉。了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)，來源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)，款式，質(zhì)量。便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。
（5）與人共事的能力。與各部門的人員打成一片，使其自覺完成客戶訂單。
己想要做的事。
流程事項(xiàng)責(zé)任人。
客戶訂單接收客戶訂單跟單人員。
與業(yè)務(wù)人員溝通確認(rèn)訂購型號(hào)、數(shù)量、業(yè)務(wù)員。
單價(jià)、特殊要求。
與采購倉庫溝通確認(rèn)物料狀況采購員/倉。
管員。
與生產(chǎn)部溝通確認(rèn)生產(chǎn)交期生產(chǎn)部主管。
回復(fù)客戶交期根據(jù)各部門回復(fù)交期跟單人員。
回復(fù)客戶交期。
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)生產(chǎn)部回復(fù)交期跟單人員。
跟催按時(shí)生產(chǎn)并入庫。
開送貨單出貨跟單人員。
跟蹤回單、記錄交給財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)送貨，簽回單業(yè)務(wù)員。
跟單人員跟追回單交財(cái)務(wù)跟單人員。
備注：
1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督（訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期）
2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。
4、把交完的訂單及時(shí)交給財(cái)務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。
5、把自己不能解決的問題及時(shí)向上級反映，及時(shí)解決問題。
6、做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)和出納工作。
工作要領(lǐng)：
1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。
2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。
3、保持良好的客戶關(guān)系。
4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
清楚跟單是什么樣的一份工作了，希望對你有幫助：
我是做牛仔褲跟單的，步驟如下。
1，接到客戶樣品，我寫好客戶要求傳真，寄到工廠打初樣。
2，工廠打好回傳我公司，我公司寫傳真告知客戶幷同時(shí)寄出樣品。
3，客戶回傳修改意見，并開始發(fā)輔料（包括商標(biāo)嘜，洗水嘜，尺碼嘜，掛件，皮具，貼布，撞釘，日字扣，氣眼，徽章）每一份傳工廠前先與客戶確認(rèn)，寫好詳細(xì)傳真?zhèn)鞯焦S，注明合同號(hào)，款式號(hào)，輔料對應(yīng)的商標(biāo)。
4，客戶傳正式訂單，復(fù)印一份留底，遮住客戶名或者重新制單后寄給工廠（傳真看不清楚）研究訂單，反復(fù)確認(rèn)，幷充分弄懂流程和內(nèi)容。
5，客戶報(bào)橫直，洗水率，傳與工廠要求工廠報(bào)用量。客戶在合同簽訂時(shí)發(fā)大貨面料。并指定發(fā)往工廠不遠(yuǎn)倉庫（工廠提供面料則省略此步驟）。
6，等待所有面料、輔料到齊，寫詳細(xì)傳真和指示書、包裝要求給工廠通知打產(chǎn)前樣，規(guī)定交產(chǎn)前樣時(shí)間，一般是2份，一份客戶代理留底，一份國外客戶確認(rèn)。
7，要工廠根據(jù)產(chǎn)前樣報(bào)價(jià)。
8，客戶指定采購輔料地點(diǎn)發(fā)開票資料，并與客戶簽訂外銷合同和購貨合同。
9，工廠回傳產(chǎn)前樣后寄往客戶確認(rèn)，確認(rèn)后可直接開始生產(chǎn)。
10，督促工廠在合同交貨期之前生產(chǎn)完，裝箱、報(bào)關(guān)、議付、工廠結(jié)匯。
基本流程如此，相信和其他產(chǎn)品相差不大。
跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨。
物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤（客戶接待）。
1.出口貨物跟單；（外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn)）了解基本外貿(mào)知識(shí)：（談判，報(bào)價(jià)，接單，簽合同等等）?；A(chǔ)外語及函電往來。
2.物料采購跟單。（業(yè)務(wù)跟進(jìn)）懂營銷，懂產(chǎn)品。（物料，性能，使用，保養(yǎng)）。
3.生產(chǎn)過程跟單（生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。
4.貨物運(yùn)輸跟單（出貨跟進(jìn)）貨物運(yùn)輸知識(shí)，（運(yùn)輸工具，方法，配柜）及了解報(bào)關(guān)知識(shí)。
5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤（客戶接待）：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識(shí)。
跟單近期工作匯報(bào)篇五
跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人。
一.主要職責(zé)：
（1）跟蹤客戶：通過各種途徑跟蹤老客戶。如：老客戶在一段時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)要貨，就需及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)，將情況及時(shí)反饋，并作出相應(yīng)調(diào)整。定期或不定期的與客戶進(jìn)行溝通，拉近客戶關(guān)系。做好客戶回訪電話記錄。
（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和次要的客戶。每天需主動(dòng)回訪客戶四個(gè)以上，并做好電話記錄。將此電話記錄定期或不定期提交上級領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)公司根據(jù)市場動(dòng)向做出相應(yīng)調(diào)整。
（3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的更新信息傳播出去。新產(chǎn)品計(jì)劃量產(chǎn)之前，通過各種途徑將新產(chǎn)品或最新促銷活動(dòng)信息傳遞給客戶。
（4）推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。
（5）收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。將每月訂單歸納整理，做出明細(xì)表，分出熱銷車型與滯銷車型，并附加各款車型市場評價(jià)及建議。
（6）分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。按照客戶分類等級，首先要滿足公司主要客戶需求。
（7）報(bào)價(jià)：了解產(chǎn)品詳細(xì)價(jià)格。包括配件、品牌及庫存情況，能準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)。
（8）生產(chǎn)跟進(jìn)：跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好交貨計(jì)劃。
（9）積極完成上級交辦的其他工作。
備注：以上職責(zé)未做到位者，每次罰款50元或扣除當(dāng)月全部績效工資。
跟單近期工作匯報(bào)篇六
今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司
關(guān)于
安全
生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)責(zé)任、明確分工
上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。
各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。
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跟單近期工作匯報(bào)篇七
綜合部。
二〇一一年九月。
2011年7月13日，山西樓俊礦業(yè)集團(tuán)召開干部員工大會(huì)，標(biāo)志著樓俊集團(tuán)和聯(lián)盛集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作邁入實(shí)質(zhì)性階段，樓俊集團(tuán)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。我部緊緊圍繞“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能展開工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、做好行政后勤工作，為領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡創(chuàng)設(shè)環(huán)境2011年7月14日—18日，綜合部全程陪同由總經(jīng)理王拴照帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各副總、相關(guān)職能部門，對所屬煤礦的安全生產(chǎn)和基本建設(shè)的專題調(diào)研和考察工作，撰寫了會(huì)議紀(jì)要和。
總結(jié)。
報(bào)告，及時(shí)傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作主題和工作要求，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡。
二、完善行政規(guī)章制度，提升行政辦公效益。
出臺(tái)了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等五項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控費(fèi)用管理制度，厲行節(jié)約高效辦公。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工請銷假及考勤管理，制定了《員工請銷假及考勤制度》。同時(shí)，制定了《員工食堂管理辦法》、《車輛管理辦法》、《保潔管理辦法》等管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依，從根本上提升管理水平。同時(shí)，出臺(tái)了《收發(fā)文處理辦法》和《公文格式》，提高了文件處理質(zhì)量和效率，規(guī)范了集團(tuán)公司公文格式，提升了集團(tuán)公司的公文處理水平。
一1一。
通過以上行政規(guī)章制度的完善，塑造“制度行為化、行為習(xí)慣化、習(xí)慣成文化”的樓俊人工作模式。
三、
提高后勤服務(wù)水平，營造員工良好氛圍。
針對公司不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，制定了《員工住宿改革方案》，公司由為員工住宿改革為提供住宿補(bǔ)助，為員工提供公平、舒適的住宿環(huán)境。
在不增加成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)季節(jié)的飲食健康，制定了食堂第四季度的菜譜，提升了員工滿意度，增強(qiáng)了單位的凝聚力。
通過以上措施，員工的歸屬感得到提升，“愛企如家”的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
四、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前煤礦發(fā)展趨勢的現(xiàn)狀，我部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，本著“樓高九天納英才，俊集四方任馳騁”的人才理念，招聘了一批年輕化、專業(yè)化的人才，充實(shí)到隊(duì)伍當(dāng)中。同時(shí)，由我部牽頭，組織各部制定了崗位職責(zé)，做到了責(zé)權(quán)利對等，工作相互協(xié)調(diào)，不缺位、不越位、不錯(cuò)位。
五、加大企業(yè)宣傳力度，塑造樓俊新形象。
一2一。
部署，礦井建設(shè)中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗(yàn)、新做法和新動(dòng)向，各單位具有特色的企業(yè)文化、安全文化等三個(gè)方面開展。宣傳報(bào)道的前期宣傳材料已準(zhǔn)備就緒，即將深入各單位拍攝錄制。
綜合部。
二〇一一年九月二十六日。
一3一。
跟單近期工作匯報(bào)篇八
本學(xué)期，我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心與支持下，認(rèn)真落實(shí)全面貫徹教育方針，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主線，注重學(xué)生行為養(yǎng)成教育，突出學(xué)校安全工作，加強(qiáng)校園環(huán)境整治，實(shí)行民主管理，規(guī)范辦學(xué)行為?，F(xiàn)將我校一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
我校領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重加強(qiáng)自身建設(shè)，深入開展黨的群眾教育活動(dòng)，每周一和周五第七節(jié)課集中學(xué)習(xí)，對照上級要求制定承諾。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，相互開展批評與自我批評，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高為廣大教師服好務(wù)的能力和水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，精誠合作，形成了以校長為核心，以副校長和主任分管，以年級組、教研組為單位的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，做到層層分管，分工不分家，既優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，又提高了效率，得到了廣大師生的一致認(rèn)可。由于我校工作突出校黨支部本學(xué)期被教育局評為先進(jìn)黨支部。
二、狠抓師生思想道德建設(shè)，提高師生整體水平。
1、加強(qiáng)學(xué)校思想道德建設(shè)從抓教師的師德建設(shè)入手。
2、多措并舉，積極對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。
（1）是強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)具有良好習(xí)慣的學(xué)生。學(xué)校開展學(xué)生一日常規(guī)的教育與落實(shí)。開展“誠信與禮儀”教育。團(tuán)委經(jīng)常組織大型教育活動(dòng)和主題隊(duì)會(huì)，利用班會(huì)、思想品德課、國旗下講話對學(xué)生進(jìn)行品德熏陶。為了保證養(yǎng)成教育經(jīng)?；?，并將養(yǎng)成教育落到實(shí)處，學(xué)校制定了“行為規(guī)范示范班級評選制度”，并要求班子值周，班主任值日。對學(xué)生的行為習(xí)慣進(jìn)行記錄和糾正，從而使學(xué)生的行為規(guī)范時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管，形成了良好的局面。
（2）是開展系列德育活動(dòng)。開展新團(tuán)員入團(tuán)宣誓，樹立楷模；組織學(xué)生去縣敬老院義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育；清明節(jié)還組織學(xué)生去盤山烈士陵園掃墓，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生愛國主義、集體主義、社會(huì)主義和革命傳統(tǒng)的教育；對學(xué)生精心組織“中國夢”讀書演講活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，讓學(xué)生獲得德育教育與熏陶。
三、加強(qiáng)教科研活動(dòng)，努力提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（1）注重課改，引入“三疑三探”模式，打造高效課堂。
理念是先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是保證。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大教師的教育觀念，讓所有教師的教育理念提升到一個(gè)新的層面，本學(xué)期，我們十分重視和加強(qiáng)教師的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織廣大教師學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，推廣“三疑三探”新的課堂模式，全員參與，先樹立課改典型，在組織教師觀摩，然后各學(xué)科推廣，在課改中教師們踴躍參與，積極嘗試探討，課堂效果非常明顯，老師們反映學(xué)生由厭學(xué)開始樂學(xué)了，課堂上睡覺的人沒有了，從期中考試成績看，連差生都有了普遍提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出幾個(gè)課改模范教師，如；如孫書祥老師，蔡寶華老師等等，我校課堂改革有了更大突破。
（2）重視現(xiàn)代教學(xué)能力的培訓(xùn)。
本年度，針對每個(gè)班級都配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，學(xué)校組織教師進(jìn)行了多次培訓(xùn)，使每個(gè)教師都會(huì)使用多媒體教學(xué)，現(xiàn)代化的教學(xué)手段，幾乎每節(jié)課都使用多媒體，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，收效很好。
（3）狠抓教學(xué)常規(guī)工作，重務(wù)實(shí)，重實(shí)效。
教學(xué)工作有新突破，本學(xué)年的教學(xué)工作以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，以教研促進(jìn)課堂質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)教育質(zhì)量的大幅度提升。常規(guī)管理到位，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。我校注重青年教師專業(yè)化成長，形成了由骨干教師牽頭，老教師向新教師獻(xiàn)課，新教師與老教師交流的模式，力爭培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬的師資隊(duì)伍。為提高教職員工的教學(xué)教研水平，我校制定了詳細(xì)的教研活動(dòng)制度，并專門設(shè)置了教研活動(dòng)室，經(jīng)常組織教師以教研組為單位進(jìn)行集體備課、聽課、評課及反思活動(dòng)，我校班子成員也經(jīng)常深入教學(xué)第一線，聽課、評課，參與討論，從去年開始重點(diǎn)推動(dòng)了語文、數(shù)學(xué)和英語幾個(gè)學(xué)科的深入交流，帶動(dòng)了其余學(xué)科的教學(xué)交流，取得了良好效果。從教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考試評價(jià)、課堂教學(xué)評價(jià)等多方面進(jìn)行細(xì)化、量化要求，認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)，做到“五查”（查計(jì)劃、查教學(xué)反思、查聽課與作業(yè)、查教研活動(dòng)、查教案）。定期召開學(xué)生座談會(huì)，了解課堂情況，有的放矢地開展工作。
（4）加強(qiáng)教科研管理、積極進(jìn)行課題研究。
注重把教師的精力引導(dǎo)到尋求規(guī)律，追求事業(yè)上來，逐步形成理論引領(lǐng)、立足課堂、注重質(zhì)量、研訓(xùn)一體的教研工作格局，鼓勵(lì)教師“在研究狀態(tài)下工作，在工作過程中研究”，支持教師以解決教學(xué)中常見問題、難點(diǎn)問題為目標(biāo)，結(jié)合本校實(shí)際進(jìn)行縣級課題結(jié)題工作，田曉東、閆春燕、王有福三位教師已經(jīng)結(jié)題，并開展了一系列小課題研究。
（5）注重教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展。
組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。開展校際交流，和第十中學(xué)開展互聽課活動(dòng)，取長補(bǔ)短教學(xué)相長，還鼓勵(lì)教師參加各式各類的培訓(xùn)。
（6）注重創(chuàng)新。
通過開展豐富的教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，注意形成成果。本學(xué)期我校教師論文，課件，教學(xué)設(shè)計(jì)，錄像課等獲得縣級獎(jiǎng)勵(lì)的有42件，市級獎(jiǎng)勵(lì)的有12件，省級獎(jiǎng)勵(lì)的有9件，我校徐艷萍老師在全縣教師生物學(xué)科優(yōu)質(zhì)課大獎(jiǎng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，她還代表廊坊市參加河北省綜合實(shí)踐課大獎(jiǎng)賽并獲得二等獎(jiǎng)，竇星梅老師代表香河縣參加了廊坊市化學(xué)講課比賽并獲一等獎(jiǎng)，計(jì)春燕老師講美術(shù)公開課，全縣中小學(xué)美術(shù)教師都來我校觀摩，徐艷萍老師在全縣教師生物。閆春燕，肖云，田杰，田曉東，張鐵等教師在電教站組織的微型錄像課大賽中獲得縣級一等獎(jiǎng)，崔麗娟、閆春燕教師獲視導(dǎo)課優(yōu)秀獎(jiǎng)。
四、注重全面提高學(xué)生素質(zhì)技能。
在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，以舉行各種競賽活動(dòng)為載體，大力培養(yǎng)學(xué)生的技能素質(zhì)，本學(xué)期來，我校開展了合唱比賽，校園歌曲大獎(jiǎng)賽，讀書活動(dòng)比賽，朗讀競賽，數(shù)學(xué)競賽，英語能力競賽，物理競賽，作文競賽，廣播操比賽，書畫大賽等一系列活動(dòng)。在學(xué)生競賽方面取得了一定的成績，如初一（1）班靳振楠同學(xué)獲得了廊坊市科電腦幻畫比賽二等獎(jiǎng)，初一（2）班張娣同學(xué)獲得了縣演講比賽三等獎(jiǎng)和誦讀比賽二等獎(jiǎng)，初二（1）班王婷同學(xué)獲得縣書法比賽三等獎(jiǎng)，我校舞蹈隊(duì)在縣文藝匯演中獲得二等獎(jiǎng)，女子遠(yuǎn)動(dòng)隊(duì)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得第六名和單項(xiàng)賽第四名好成績等等。
五、狠抓備考工作，中考成績再創(chuàng)新高。
中考備考工作是本學(xué)期教學(xué)工作的重頭戲。中考成績是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要尺度，它更是學(xué)校的靈魂，學(xué)校的生命所在。在全體師生共同努力下，本學(xué)期九年級提前批考10名同學(xué)，錄取率名列第四名的好成績。第二批中考分名額的最低分?jǐn)?shù)線全縣最高，共有24名同學(xué)被一中公費(fèi)錄取，比去年提高一個(gè)百分點(diǎn)，在新學(xué)期開始我們就開展了大量的備考工作。
1、成立了以校長為組長的中考領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織研究、落實(shí)中考備考工作。
2、制訂中考備考方案，備考工作做到有計(jì)劃，有步驟，有條不紊，循序漸進(jìn)。
3、修訂、完善中考激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣和斗志，調(diào)動(dòng)師生積極性。
4、加強(qiáng)中考備考工作的研究，組織教師外出學(xué)習(xí)、交流，了解中考的信息，定期召開備考工作教師會(huì)議、學(xué)生會(huì)議、家長會(huì)議，力爭中考備考工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生、家長、社會(huì)各方力量的大力支持和配合。
5、嚴(yán)格執(zhí)行模擬考試和質(zhì)量分析會(huì)工作制度，規(guī)范考試模式，把握閱卷尺度，深入剖析學(xué)生對知識(shí)的掌握情況，查漏補(bǔ)缺，做到正確指導(dǎo)學(xué)生做好復(fù)習(xí)，確保復(fù)習(xí)效果。
六、七年級新生招生工作有更大突破。
去年我校招生工作很不理想，有70多人去了其他學(xué)校，今年校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開招生會(huì)議，研究招生工作，韓校長親自去下面小學(xué)班班宣傳，在全校教師共同努力下，130名畢業(yè)生錄取了99名，還有一些學(xué)生不時(shí)轉(zhuǎn)入，招生工作有了突破。
七、學(xué)校管理更民主。
我校在學(xué)校管理上，一直秉承民主科學(xué)的管理理念，重視聽取各方面的意見，尊重教師人格、尊重教師工作、尊重教師合理要求；實(shí)行制度管理與人心交融相結(jié)合，謀求量化管理與定性評價(jià)相統(tǒng)一；堅(jiān)持校務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督，全面提高了學(xué)校民主管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)及其他各方面工作的健康發(fā)展。我校主要做好了一下幾方面工作：
（1）執(zhí)行學(xué)校重大問題的集體研究決策制度。如學(xué)校的規(guī)章制度、人事安排、績效工資、考核評先、職稱評定等方面一直堅(jiān)持集體研究并請上級部門把關(guān)加以解決。
（2）充分利用教代會(huì)制度，保證民主管理實(shí)施。開好教代會(huì)，廣泛地集中教職工的智慧，實(shí)現(xiàn)學(xué)校決策民主科學(xué)化。特別是關(guān)系到教職工切身利益的問題，更要通過教代會(huì)集體討論研究。
（3）定期召開有家長代表、學(xué)生代表、社會(huì)代表、教師代表組成的座談會(huì)，聽取各方對學(xué)校工作的意見和建議，認(rèn)真記錄并加以分析落實(shí)。
（4）開展各種文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)。開展了各種各樣的體育比賽，比如乒乓球賽、籃球賽，拔河比賽等，讓教師既煅煉了身體，又培養(yǎng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，教師們在比賽中增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了相互了解。
八、平衡其他工作，保障學(xué)校發(fā)展。
1、校安工程。
經(jīng)過各方面的共同努力，投資40萬的學(xué)校食堂改建工程已經(jīng)完工，并對路面進(jìn)行彩磚硬化，學(xué)校校安辦根據(jù)上級的指示，協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證了建筑質(zhì)量和進(jìn)度。學(xué)校還投資5萬多元對鍋爐維修和操場圍墻粉刷等工程，學(xué)校面貌發(fā)生了巨大的變化，為師生們提供了安全、整潔、舒適的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、后勤服務(wù)有保障。
規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從沒有亂收費(fèi)。對各班級、各部門進(jìn)行實(shí)物登記、編號(hào)，簽訂公物承包責(zé)任制；做好全校資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)工作；實(shí)行公物領(lǐng)用登記審批制度。我校后勤人員他們在保證日常教學(xué)工作的同時(shí)，還定期對教學(xué)用房、儀器設(shè)備、供電、供水、供暖設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，有力的保障了師生的工作和學(xué)習(xí)。今年，通過多方努力，爭取到了上級的專項(xiàng)資金支持，補(bǔ)充和更新130多件音體美器材，極大的提升了教學(xué)硬件水平，為學(xué)校教育教學(xué)水平的進(jìn)一步提升提供了良好保障。定期進(jìn)行校務(wù)公開，接受師生和社會(huì)的監(jiān)督。
3、以安全工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全工作的制度化。
安全工作是學(xué)校工作開展的前提和保障，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，不定時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，也是我校創(chuàng)建“平安校園”的一項(xiàng)長期工作。一是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生安全管理。定期做好校園環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，積極做好衛(wèi)生安全知識(shí)的宣傳，開展相關(guān)的專題板報(bào)，定期進(jìn)行清潔消毒，確保師生的身體健康。二是加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。學(xué)校不斷完善校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期開展師生安全疏散演練，并通過逃生演習(xí)，防止遇到突發(fā)事件時(shí)能夠緊急疏離。學(xué)校無小事，處處有安全。我校利用主題班會(huì)、板報(bào)、櫥窗、國旗下講話等多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，向?qū)W生宣傳防水、防電、地震、交通等“四防”方面自救常識(shí)，還聘請錢旺派出所和司法所同志定期召開法制報(bào)告會(huì)，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行外來人員登記制度，加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律、日常行為管理、四是加強(qiáng)教師值日工作，由校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每天安排值班教師提前到校或在課間，在教學(xué)區(qū)、操場、校門口等巡視，指導(dǎo)學(xué)生文明活動(dòng)，消除安全隱患。節(jié)假日還安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失。
（2）是開展系列德育活動(dòng)。開展新團(tuán)員入團(tuán)宣誓，樹立楷模；組織學(xué)生去縣敬老院義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育；清明節(jié)還組織學(xué)生去盤山烈士陵園掃墓，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生愛國主義、集體主義、社會(huì)主義和革命傳統(tǒng)的教育；對學(xué)生精心組織“中國夢”讀書演講活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，讓學(xué)生獲得德育教育與熏陶。
跟單近期工作匯報(bào)篇九
一、縣十佳優(yōu)秀黨員張智的事跡材料，審核上報(bào)。
二、評選一名基層優(yōu)秀黨員上報(bào)縣機(jī)關(guān)工委。
三、
黨員發(fā)展相關(guān)手續(xù)和考核。
四、七一活動(dòng)開展。
五、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展提升年、綠色崛起，進(jìn)位趕超等主題教。
育活動(dòng)的開展和材料的整理，按活動(dòng)開展的各階段的要求，做好計(jì)劃。
六、各類教育培訓(xùn)的計(jì)劃安排。
七、文明單位的材料和申報(bào)相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。
八、宣傳報(bào)道工作。
十、上級布置的其它工作。
十一、支委布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)。
十二、職工書屋申報(bào)省級職工書屋的相關(guān)工作。
二0一一年五月十日。
跟單近期工作匯報(bào)篇十
企業(yè)管理：
1、制度建設(shè)：辦公室近期根據(jù)公司各業(yè)務(wù)開展情況，補(bǔ)充了信息管理制度、媒體接待制度等相關(guān)管理制度，完善了制度體系。
2、質(zhì)量管理工作：辦公室組織各部門開展了iso9001質(zhì)量管理內(nèi)部審核及管理評審工作，通過內(nèi)審及管理評審，查找出業(yè)務(wù)流程中相關(guān)不足，各部門制定了整改措施并整改到位，有力促進(jìn)了公司質(zhì)量控制體系的搭建工作。
人力資源：
人力資源：組織員工開展了紫薇商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，經(jīng)常利用下班及周六、周日時(shí)間自我充電，在所有商學(xué)院學(xué)習(xí)中，魚化的學(xué)員在學(xué)時(shí)、學(xué)分等各項(xiàng)因素考核中都名列前茅，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。此外，完成了工程建設(shè)及設(shè)計(jì)相關(guān)人員的招聘工作。
行政管理：
1、工商手續(xù)：完成了商標(biāo)注冊及工商營業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)年審等工作，同時(shí)咨詢相關(guān)單位，為公司資質(zhì)辦理做好了準(zhǔn)備工作。
2、信息建設(shè)：完成了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及保密軟件升級工作，提高了網(wǎng)絡(luò)與文檔的安全性。
3、城改配合工作：從各部門調(diào)配相關(guān)工作人員，組建茶張村工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組；并根據(jù)實(shí)際工作需要，為茶張村指揮部配置了相關(guān)辦公設(shè)備及辦公用品，同時(shí)每日出具茶張村工作日報(bào)，從人力和物力上保證了城改工作的順利進(jìn)行。
黨群企化：
2、開展了“讀一本好書”以及“青春〃魚化”征文活動(dòng)，促使員工積極學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐的精神，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力與向心力。
企業(yè)管理：
1、10月份開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作，由中國西北評審中心委派審核老師，10月20日來公司進(jìn)行第三方審核。目前已順利通過。
2、11月中旬組織召開年度經(jīng)營生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)。
3、12月開展各相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
總結(jié)。
工作。
人力資源：
1、做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)工作，并組織開展城中村改造等專業(yè)培訓(xùn)。
2、開展四季度績效考核工作。
行政管理：
1、12月開展年度合同檢查工作，查找問題，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、開展年度檔案收集相關(guān)工作。
黨群企化：
1、組織開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分級，職權(quán)明細(xì)表等相。
關(guān)工作；
2、組織開展員工文藝匯演相關(guān)準(zhǔn)備工作。
跟單近期工作匯報(bào)篇十一
尊敬的董事長：
自開展“春季大行動(dòng)”以來,在董事長與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我們緊緊圍繞全公司的中心工作，倡導(dǎo)和樹立“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、公正廉潔、規(guī)范認(rèn)真、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的16字辦公室精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查職能，不斷提高辦公質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提出合理化建議，下面將近期工作推動(dòng)情況匯報(bào)如下：
1、統(tǒng)一思想，凝聚意志，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
自開展“春季大行動(dòng)”以來,辦公室不斷加強(qiáng)思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理觀念；明確分工，強(qiáng)化職責(zé)，適時(shí)提出了“服務(wù)協(xié)調(diào)、細(xì)致高效、規(guī)范認(rèn)真、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的16字工作要求，很好地統(tǒng)一了思想，凝聚了意志。
2、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
3月中旬辦公室結(jié)合新的組織構(gòu)架，擬訂、修改、制定了公司的《行政管理手冊》，該手冊涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，其中包括《員工考勤管理規(guī)定》《請假、休假管理規(guī)定》《員工行為規(guī)范》《行政公文管理辦法》《印章使用管理制度》《辦公用品管理規(guī)定》《電話、傳真機(jī)管理規(guī)定》《計(jì)算機(jī)管理制度》《會(huì)議管理制度》《檔案管理制度》《工作環(huán)境管理辦法》《保密制度》《車輛管理規(guī)定》《合同管理辦法》《招聘錄用管理規(guī)定》《員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理規(guī)定》《員工離職管理規(guī)定》《差旅費(fèi)管理規(guī)定》等內(nèi)容。使公司的內(nèi)部管理有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。此手冊已上報(bào)給總經(jīng)理審核，待批示后實(shí)施?！缎姓芾硎謨浴奉C布實(shí)施后將標(biāo)志著摩天集團(tuán)建立健全了更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的行政管理機(jī)制，必將在加強(qiáng)自律、規(guī)范工作、提升摩天形象和管理效能等方面產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。
3、重視工作績效，建立高效的績效考核體系。
為進(jìn)一步激勵(lì)摩天集團(tuán)全體員工的工作熱情，理順公司各崗位工作人員的薪酬構(gòu)成，根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)營的特性，辦公室結(jié)合公司的實(shí)際情況，起草制定了公司的《摩天集團(tuán)薪酬體系方案》和《摩天集團(tuán)績效考核方案》。方案充分體現(xiàn)了工作激勵(lì)機(jī)制，突出既要考核結(jié)果，又要監(jiān)控過程，對過程的有效監(jiān)控，促進(jìn)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。將對公司起到一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。將實(shí)現(xiàn)公司各部門及項(xiàng)目部自我監(jiān)控、職能部門專項(xiàng)檢查、公司總體分析的良好結(jié)合。將在專項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各職能部門各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。將為公司年度計(jì)劃的按時(shí)完成奠定良好基礎(chǔ)。此方案已報(bào)總經(jīng)理審核，待批示后實(shí)施。
4、加強(qiáng)信息宣傳管理，做好網(wǎng)站建設(shè)。
辦公室對原有的公司網(wǎng)站提出了修改意見，重點(diǎn)突出企業(yè)文化、招商宣傳、人力資源等三大板塊的功能。緊緊圍繞公司中心工作和重點(diǎn)工作，以“提高信息參考價(jià)值，突出服務(wù)功能”為宗旨，建立公司具有特色的商務(wù)宣傳網(wǎng)站，充分發(fā)揮典型宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo)職能，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律，擴(kuò)大摩天集團(tuán)在全社會(huì)的影響。目前，新網(wǎng)站方案已報(bào)總經(jīng)理審核，待審批后實(shí)施。
5、實(shí)施創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊的總體策劃和評審工作。
根據(jù)公司4月份要在北京召開招商洽談會(huì)的計(jì)劃，辦公室聯(lián)合營銷部、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商畫冊進(jìn)行了總體策劃和構(gòu)思，根據(jù)四個(gè)部門提供的文字材料和相關(guān)項(xiàng)目圖片，辦公室結(jié)合廣告公司對畫冊進(jìn)行了文案和畫面設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部和辦公室參與了畫冊文字和有關(guān)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的審核工作。畫冊經(jīng)過6天的設(shè)計(jì)，初稿已完成，由張偉經(jīng)理組織營銷部、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、辦公室等四部門負(fù)責(zé)人對畫冊設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評審，提出了相關(guān)的修改意見，現(xiàn)移交廣告公司修改，待修改后印刷樣稿后，報(bào)董事長、總經(jīng)理審批后實(shí)施印刷。
6、撰寫領(lǐng)導(dǎo)安排的各種文字材料。
根據(jù)總經(jīng)理安排辦公室撰寫了：上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府的“關(guān)于鄭州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司與王碼集團(tuán)洽談情況的工作匯報(bào)”材料；上報(bào)惠濟(jì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“關(guān)于鄭州信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園下一步工作計(jì)劃和工作開展的請示”材料。以及下發(fā)了公司紅頭文件3號(hào)文件等等。
二、存在的問題和不足。
我們同樣清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在諸多的不足和失誤，在前進(jìn)的道路上還有許多隱患和缺陷：
2、管理思路還需要進(jìn)一步理清，在實(shí)施管理中一定會(huì)面臨很多的困難和挑戰(zhàn)；
3、管理制度的覆蓋面和執(zhí)行力度，還有待于進(jìn)一步完善和強(qiáng)化；
對此，辦公室將在今后的工作中予以高度的重視，并全力以赴地加以克服和解決。
辦公室在以后的工作中，我們將認(rèn)真圍繞全公司的中心工作，創(chuàng)新工作思路，深化管理體系改革，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)組織、服務(wù)員工為根本，高質(zhì)量地履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步提高辦公室的行政管理水平和服務(wù)協(xié)調(diào)能力。
跟單近期工作匯報(bào)篇十二
辦公室緊緊圍繞局黨組的決策部署，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，切實(shí)履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)”等職能，有效服務(wù)和保障了全局工作的順利開展。
一是切實(shí)做好綜合文字和公文處理工作。針對國土資源新形勢新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高文字材料的政策理論水平，共起草各類通知、報(bào)告材料16篇，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確規(guī)范處理各類文電，無積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象發(fā)生，共接收各類公文120余件，發(fā)文20件，保證了政令暢通。
二是牽頭做好目標(biāo)管理工作。代區(qū)政府起草了2012年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、分局2012年度目標(biāo)責(zé)任書。以文件格式分解了市局2012年目標(biāo)責(zé)任書，牽頭做好市局和區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作安排與部署和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作，印發(fā)分局工作安排與部署5期，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成符合時(shí)序進(jìn)度的要求。積極為參加市兩會(huì)代表委員建言獻(xiàn)策，《合理優(yōu)化規(guī)劃布局促進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展》議案有望被采納。
三是加大信息化建設(shè)和政務(wù)信息工作力度。為營造有利于國土資源工作的良好氛圍，一方面是加強(qiáng)與市局信息中心協(xié)調(diào)溝通，完成了國土資源主干網(wǎng)內(nèi)外網(wǎng)終端安裝調(diào)試工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)傳輸提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。另一方面加強(qiáng)與市局文宣辦和區(qū)信息科的聯(lián)系，并結(jié)合我局新聞宣傳工作實(shí)際，擬定《信息工作目標(biāo)考核辦法》，努力提高全系統(tǒng)對土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的宣傳力度。四是切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作。2011年度的文書檔案立卷編目、計(jì)算機(jī)錄入工作有序進(jìn)行，接收各科室移交的檔案工作正在開展，積極配合《厚土中原》大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片攝制組完成采編任務(wù)，較好的完成了國土資源年鑒、鳳泉區(qū)年鑒的編纂上報(bào)工作。
五是認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作。在會(huì)議安排、日常接待、安全保障、會(huì)場布置、后勤服務(wù)等諸多方面，都能周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)。對會(huì)務(wù)工作嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施，做到籌劃縝密、安排細(xì)致、組織精心，并主動(dòng)協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，確保各個(gè)方面都能協(xié)調(diào)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，共組織“2011年度土地管理責(zé)任目標(biāo)考核等會(huì)議3次，通知各類會(huì)議20余次。接待信陽市國土資源局調(diào)研團(tuán)及省廳、市局考察鳳凰山6次，在公務(wù)接待工作中，節(jié)省行政經(jīng)費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，做到既熱情大方，又簡樸節(jié)約。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》，車輛保險(xiǎn)、用油、維修、調(diào)度使用等進(jìn)一步規(guī)范。
二、下步工作打算。
1、圍繞全局中心工作抓落實(shí)，確保政令暢通。
2、圍繞具體事務(wù)抓協(xié)調(diào)服務(wù)，確保有效推進(jìn)工作。
3、圍繞新形勢新要求，搞好調(diào)查研究，為促進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。
跟單近期工作匯報(bào)篇十三
鄉(xiāng)黨委、政府：
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的安排，9月5日由副鄉(xiāng)長張亮為組長，李敦來、楊遠(yuǎn)東、唐擁軍、徐耿兆、易軍為成員的督查小組分別對全鄉(xiāng)12個(gè)村的近期工作開展情況進(jìn)行督查，現(xiàn)將督查情況予以匯報(bào)。
一、督查內(nèi)容及方式：
一是重獎(jiǎng)?wù)骷瘍衫秊诚皟煞恰本€索公告的宣傳與發(fā)放情況。二是干部大走訪活動(dòng)及農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的開展情況。督查主要采取座機(jī)電話隨機(jī)抽查和進(jìn)村入戶隨地聽訪的方式。隨機(jī)抽查就是督查組任意拔打我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的程控電話、隨地聽訪就是督查組在進(jìn)村入戶行駛中碰到群眾就停下來，訪問他們是否收到過“兩非”線索公告、《安全防范手冊》、《農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳手冊》，是否知曉其中的內(nèi)容。在督查過程中，各村群眾積極配合，確保了督查工作的順利進(jìn)行。
二、主要做法及成效。
從督查的情況來看，各村駐村干部和村干部對近期工作開展比較迅速、落實(shí)比較到位。全鄉(xiāng)共抽查了45戶，對《公告》《手冊》的發(fā)放率分別是89%、67%，干部走訪進(jìn)戶率是60%。
三、存在的主要問題。
眾對其中內(nèi)容一知半解甚至根本不知。如有個(gè)村的婦女小組長，當(dāng)督查組問及她什么是“兩非”時(shí)，她支支吾吾無從答起，根本就不懂。
2、有的干部下到村組責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，走馬觀花，對群眾的困難、建議沒有及時(shí)記錄反饋。從被抽查的45戶來看，深入群眾了解群眾基本情況率是27%，對群眾意見的登記率是38%。
四、在督查中，群眾提出過很多具有代表性的意見和建議，現(xiàn)梳理如下：
1、很多老年人的身份證沒有辦理，希望政府聯(lián)系相關(guān)部門約定時(shí)間進(jìn)村幫助統(tǒng)一辦理。
2、農(nóng)村青壯年勞力都外出務(wù)工，留守的都是婦幼老弱群體，對農(nóng)村社會(huì)治安非常擔(dān)憂。希望政府成立農(nóng)村“110”隊(duì)伍。
3、農(nóng)村低保分配不合理，集體收入分配不均勻，村干部膽小怕事，不做為，建議對村集體收入、低保戶采取開民主生活會(huì)決定。
4、云峰村生產(chǎn)、生活用水困難，希望村干部向上級有關(guān)部門申請水利工程建設(shè)項(xiàng)目。
5、交通安全隱患點(diǎn)多，駕駛員車速過快，建議政府聯(lián)系相關(guān)部門在人口密集區(qū)（花樹腳街道、灣溪街道）修建減速帶。
6、農(nóng)民務(wù)工工資沒有保障，希望政府成為農(nóng)民討要工資的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓務(wù)工人員沒有后顧之憂。