方案的可持續(xù)性需要考慮其長(zhǎng)期效果和影響，以確保持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值和效益。方案的制定需要充分考慮各種可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)查閱相關(guān)資料，小編整理了一些方案的范例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇一
為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，按照公司審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)。本次審計(jì)方案如下：
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。
本次審計(jì)范圍為xxx財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延伸。
在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注等方面的內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況。
1. 資金管理制度建設(shè)：是否按照國(guó)家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責(zé)任分離制度、貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。職責(zé)分工和授權(quán)審批程序是否明確規(guī)范，辦理資金業(yè)務(wù)不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。
2. 資金預(yù)算管理：企業(yè)的資金管理是否納入預(yù)算管理范圍，是否按預(yù)算管理的規(guī)定定期編制資金月度預(yù)算，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支是否均納入資金預(yù)算。
3. 資金使用、審批、支付：是否對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行分類(lèi)管理。資本性資金支出、專(zhuān)項(xiàng)管理的成本費(fèi)用支出及管理費(fèi)用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序，各項(xiàng)支出的審批流程及審批權(quán)限是否明確；資金支付的申請(qǐng)、審批、復(fù)核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行；財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行資金支付程序時(shí)，是否實(shí)行計(jì)劃、審核、支付的獨(dú)立程序，并定期核對(duì)。各項(xiàng)捐贈(zèng)支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。
4. 資金安全管理：是否嚴(yán)格執(zhí)行資金管理崗位責(zé)任制，出納人員是否兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過(guò)程的情況；是否存在未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金的情況，是否存在越權(quán)審批的情況。使用電子支付的單位，操作人員是否加強(qiáng)對(duì)交易和支付行為的審核，根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作，個(gè)人證書(shū)和密碼是否由責(zé)任人保管。
5. 現(xiàn)金和銀行存款管理：庫(kù)存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，對(duì)不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)是否通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算；是否定期或不定期地對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，是否存在“白條抵庫(kù)”等情況；取得的資金收入是否及時(shí)入賬，是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，是否存在收款不入賬，賬外設(shè)賬，“坐支”收入的情況；銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)是否經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)；資金賬戶(hù)是否專(zhuān)門(mén)設(shè)立，是否全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理；其他部門(mén)和人員是否存在開(kāi)設(shè)、管理銀行賬戶(hù)和印鑒的情況；是否指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶(hù)，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，如調(diào)節(jié)不符，是否立即查明原因，及時(shí)處理；出納人員是否同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作；資金收支憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否有專(zhuān)人復(fù)核，并重點(diǎn)對(duì)資金支出憑證、銀行對(duì)賬單真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核。
6. 銀行匯票管理：是否按票據(jù)管理相關(guān)制度，建立銀行票據(jù)備查登記簿，登記簿登記內(nèi)容是否規(guī)范健全；是否定期對(duì)銀行票據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
7. 票據(jù)及印章管理情況：是否明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；是否嚴(yán)格執(zhí)行銀行預(yù)留印鑒分人保管、妥善使用的制度，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章是否由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章是否由本人或其授權(quán)人員保管，是否存在一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章的情況；印章的保管存放地點(diǎn)是否安全，用章是否履行相關(guān)的審批手續(xù)并進(jìn)行登記。
1. 成本費(fèi)用管理制度建設(shè)：獲取企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否符合國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)的要求。
2. 成本費(fèi)用控制審查：成本費(fèi)用是否全部納入預(yù)算管理，有無(wú)未經(jīng)審批的預(yù)算外支出；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的成本費(fèi)用控制是否到位，監(jiān)督考核是否落實(shí)到位；是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如福利費(fèi)開(kāi)支是否符合國(guó)家規(guī)定、差旅費(fèi)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 成本費(fèi)用核算審查：成本核算是否符合國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定，有無(wú)將職工薪酬、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等控制費(fèi)用列入其他成本費(fèi)用[各類(lèi)型審計(jì)方法案例報(bào)告模板可關(guān)注公眾號(hào)cia內(nèi)審師小站]的情況；有無(wú)成本費(fèi)用掛賬的情況；有無(wú)通過(guò)往來(lái)賬核算收入和成本費(fèi)用。
1 固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；是否設(shè)置臺(tái)賬（或卡片），固定資產(chǎn)的取得是否納入預(yù)算管理，車(chē)輛購(gòu)置是否經(jīng)過(guò)上級(jí)審批；固定資產(chǎn)的'報(bào)廢、毀損，是否經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，是否報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；報(bào)廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定；資產(chǎn)處置收入是否及時(shí)入賬；財(cái)務(wù)部門(mén)是否定期與資產(chǎn)管理部門(mén)定期核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)；是否按照要求購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。
2. 債權(quán)資產(chǎn)管理：是否開(kāi)展賬齡分析，定期督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行欠費(fèi)催收；三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)形成原因，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付賬款是否按照合同約定支付；財(cái)務(wù)核算是否正確，有無(wú)成本掛賬、對(duì)外投資掛賬的情況；職工借款是否按照規(guī)定及時(shí)沖銷(xiāo)，有無(wú)長(zhǎng)期掛賬的情況；關(guān)注與外單位的往來(lái)情況，重點(diǎn)檢查是否存在轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)、長(zhǎng)期無(wú)償占有國(guó)有資金的情況，并檢查其合法性、公允性，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)。
1. 銷(xiāo)售收入：財(cái)務(wù)部門(mén)是否定期核對(duì)應(yīng)收賬款；是否按公司制度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行授信審批；是否存在已發(fā)貨未開(kāi)票或者已開(kāi)票未發(fā)貨的現(xiàn)象。
部門(mén)是否定期與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收入，并與當(dāng)期的新增用戶(hù)核對(duì)；是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。
對(duì)外融資是否納入當(dāng)年預(yù)算，是否編制對(duì)外融資方案，是否按制度審核并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；銀行貸款目的和實(shí)際使用情況是否一致；企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況是否能夠保證及時(shí)歸還銀行貸款，抵押物是否存在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 預(yù)算編制和審核：預(yù)算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審批”的程序；預(yù)算是否涵蓋被審計(jì)單位的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；預(yù)算審核是否有專(zhuān)業(yè)人員的參加；預(yù)算項(xiàng)目是否細(xì)化，是否存在預(yù)算項(xiàng)目過(guò)粗，不利于執(zhí)行和考核的情況（如其他費(fèi)用支出過(guò)大）；是否根據(jù)年度預(yù)算編制月份預(yù)算或季度預(yù)算；預(yù)算審核時(shí)是否考慮公司發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
外支出是否按照制度規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序。預(yù)算調(diào)整是否經(jīng)過(guò)上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)審批。
4. 預(yù)算分析和考核：是否定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)月度（季度）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析；是否對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和建議；預(yù)算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結(jié)果是否兌現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇二
為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！
堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無(wú)事故。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。
1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。
2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。
（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。
（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇三
可使運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循（類(lèi)似于肯德基的制作工藝流程），同時(shí)要建立財(cái)產(chǎn)清查、業(yè)績(jī)考評(píng)制度。
要搞好財(cái)務(wù)工作，不做到與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》出臺(tái)后，不學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的；而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、方式經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總抱著一本老黃歷，這樣就會(huì)兩眼一抹黑，外行管內(nèi)行。企業(yè)應(yīng)針對(duì)新準(zhǔn)則舉行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班，并就新舊準(zhǔn)則的差異聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行討論，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能學(xué)習(xí)掌握好新準(zhǔn)則，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，應(yīng)定期（最少一個(gè)季度一次）舉行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，就實(shí)際工作中的問(wèn)題，最近的法律法規(guī)的調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)舉行生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，主管財(cái)務(wù)人員也應(yīng)參加，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，既與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)有關(guān)，又跟財(cái)務(wù)人員的管理體制有緊密聯(lián)系。運(yùn)輸企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，下屬車(chē)站（分公司）較多，無(wú)法集中經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理上有一些特殊要求，實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度是一個(gè)很有必要的做法，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全部實(shí)行委派制，其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負(fù)責(zé)，下屬公司的收支必須經(jīng)委派會(huì)計(jì)審核，否則不能開(kāi)支，委派會(huì)計(jì)應(yīng)列席各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策并有建議權(quán)，從專(zhuān)業(yè)的角度提出看法；對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的`輪換，避免長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作造成思維僵化或與單位負(fù)責(zé)人的過(guò)度默契而放松監(jiān)督；加強(qiáng)下屬分公司會(huì)計(jì)后備人才儲(chǔ)備，確保每個(gè)分公司至少有兩人以上能勝任委派會(huì)計(jì)的工作，既可避免出現(xiàn)一人獨(dú)大或能力差但無(wú)人可換的境地，也可提高委派會(huì)計(jì)的責(zé)任心和憂患意識(shí)；對(duì)于業(yè)務(wù)量小且辦公區(qū)集中的單位，可建立直屬于母公司計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的監(jiān)管力度，加強(qiáng)調(diào)查分析、預(yù)測(cè)工作，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放到管理上。同時(shí)，要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)行政一把手對(duì)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡，堅(jiān)決支持委派會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的工作，確保母公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，杜絕違法亂紀(jì)行為。
由于運(yùn)輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)化分散經(jīng)營(yíng)，站點(diǎn)多，接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多，監(jiān)管難度大。隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化程度，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高工作效率。很多運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法，應(yīng)該考慮將會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)（包括客運(yùn)售票系統(tǒng)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)可按設(shè)計(jì)要求自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款、應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)付車(chē)輛結(jié)算款等，通過(guò)信息共享大大提高財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的，不能人為的隨意調(diào)節(jié)，減少弄虛作假的可能，最大限度保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
前幾年，全國(guó)上下都在大力抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，很多單位也通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收，但財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考慮得越全面越好，應(yīng)該是常抓不懈的一項(xiàng)工作，而且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全員的參與，如果只是幾名財(cái)務(wù)人員重視基礎(chǔ)工作，那是很難搞好工作的，要將運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式下發(fā)，具體規(guī)定到每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范好了日常的財(cái)務(wù)行為，形成良好的按實(shí)施細(xì)則辦事的氛圍，財(cái)務(wù)管理就會(huì)取得事半功倍的效果。
在法律允許的范圍內(nèi)盡量減低稅務(wù)成本，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要的新課題，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，甚至可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)，專(zhuān)門(mén)研究國(guó)內(nèi)外的各種稅收政策，盡量減少稅金開(kāi)支，但堅(jiān)決不能偷稅漏稅（比如同樣是出租業(yè)務(wù)，如果是租場(chǎng)地給客戶(hù)自行建房收租和建房后再出租給客戶(hù)，其應(yīng)納稅金就有高達(dá)租金收入12%的差別）。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算并編制報(bào)表，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)工作，因?yàn)槭潞蟮暮怂阒皇菍?duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和總結(jié)，但財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，特別是目前公認(rèn)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是反映一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)全面、準(zhǔn)確、有見(jiàn)解的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能向運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供很多有用的信息，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的信息支持，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)全面推行按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）分析、預(yù)測(cè)制度，使財(cái)務(wù)管理做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)分析及應(yīng)對(duì)措施。
審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)中有特殊意義，運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立隸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，其工作內(nèi)容至少應(yīng)包括離任審計(jì)、年度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，特別是年度審計(jì)，應(yīng)是審計(jì)部門(mén)的重中之重，這就好比會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司的年報(bào)審計(jì)，審計(jì)時(shí)要做到獨(dú)立、客觀、公正原則，盡量當(dāng)年度的財(cái)務(wù)問(wèn)題當(dāng)年了結(jié)，避免時(shí)間久了，一個(gè)是當(dāng)事人變動(dòng)，一個(gè)是問(wèn)題變得嚴(yán)重，給企業(yè)造成重大損失，每個(gè)下屬分公司的業(yè)績(jī)，必須經(jīng)過(guò)審計(jì)后才能確認(rèn)，而且發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表有人為調(diào)整情況時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲處，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，年報(bào)審計(jì)的好處就在于可以及時(shí)掌握一個(gè)基層單位的實(shí)際情況，杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，審計(jì)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線了解整體的經(jīng)營(yíng)狀況和職工收入工作情況，要從經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行評(píng)估而不應(yīng)僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上的審計(jì)。
良好的內(nèi)部控制制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)得到有效遵循。企業(yè)應(yīng)按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)控制度，采取職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制等方法，特別注意不相容職務(wù)和崗位輪崗，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效制衡機(jī)制。同時(shí)，要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采取措施分擔(dān)或降低風(fēng)險(xiǎn)，使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。此外，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)要定期對(duì)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，使企業(yè)處于良性發(fā)展之中。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇四
為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶(hù)提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門(mén)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
2、培訓(xùn)對(duì)象。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：
3、培訓(xùn)形式。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶(hù)獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場(chǎng)授課：由專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說(shuō)明書(shū)作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶(hù)操作，并解答客戶(hù)的有關(guān)問(wèn)題。
具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見(jiàn)下表：
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇五
改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到全面推進(jìn)，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國(guó)處于社會(huì)主義道路的探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國(guó)起步也較晚。企業(yè)集團(tuán)信息化的概念首先在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)企業(yè)中出現(xiàn)，后來(lái)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識(shí)在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問(wèn)題，主要包含以下3個(gè)方面的問(wèn)題：一是集團(tuán)企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。
由于過(guò)去我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中處于較低地位，經(jīng)常追隨實(shí)力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)還沉浸在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！澳脕?lái)主義”思想意識(shí)嚴(yán)重，缺乏先進(jìn)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動(dòng)接受市場(chǎng)的習(xí)慣。如今市場(chǎng)變化迅速，處于市場(chǎng)中的企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的科學(xué)合理，不斷促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差。
信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個(gè)方面的知識(shí)與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實(shí)。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障。
信息化規(guī)劃和落實(shí)離不開(kāi)制度保障，當(dāng)前我國(guó)的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實(shí)施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成損失。進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方案的依據(jù)。
由于我國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實(shí)也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇六
如今，集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃和實(shí)施面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，而信息化規(guī)劃和實(shí)施又具有重要意義，因此，提高集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施的對(duì)策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)。本文將從5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識(shí);二是建立健全信息化工作機(jī)制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
4.1加大宣傳力度，提高信息化意識(shí)。
開(kāi)展信息化規(guī)劃和落實(shí)工作首先要從增強(qiáng)企業(yè)成員的信息化意識(shí)開(kāi)始，當(dāng)人們意識(shí)到信息化規(guī)劃的重要性，自然會(huì)積極主動(dòng)地投入到信息化建設(shè)中去。通過(guò)從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強(qiáng)化企業(yè)成員的信息化意識(shí)，使企業(yè)集團(tuán)自上而下都達(dá)成信息化規(guī)劃的強(qiáng)烈共識(shí)。在共識(shí)意識(shí)的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強(qiáng)大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
4.2建立健全信息化工作機(jī)制。
體系建設(shè)完善工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進(jìn)。信息化工作機(jī)制包含企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)以及制度健全等方面來(lái)落實(shí)信息化建設(shè)。確立信息化工作機(jī)制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)進(jìn)行合理化調(diào)整，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在體制中進(jìn)一步解決問(wèn)題。
4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中。
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)之中，是企業(yè)對(duì)信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，可以進(jìn)一步獲得專(zhuān)項(xiàng)資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問(wèn)題而制約信息化建設(shè)。
4.4建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度。
落實(shí)信息化工作需要有獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的激勵(lì)和督促。將信息化規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之中，可以考量各部門(mén)成員對(duì)信息化建設(shè)的貢獻(xiàn)，從而提高他們對(duì)信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和創(chuàng)新性開(kāi)展。需要注意的是，制定獎(jiǎng)勵(lì)約束制度和具體化、合理化、科學(xué)化實(shí)施，使制度運(yùn)轉(zhuǎn)處于一種公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境中，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的積極意義。
4.5提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
信息化規(guī)劃是隨著時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對(duì)信息化有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，這是他們開(kāi)展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識(shí)，更好地進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)職工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)。
5結(jié)語(yǔ)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，規(guī)劃和落實(shí)信息化是重要且必要的工作。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來(lái)主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實(shí)不是一蹴而就的事情，需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索過(guò)程。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇七
企業(yè)合理避稅一直是每個(gè)會(huì)計(jì)人員都要面對(duì)的問(wèn)題，沒(méi)有老板愿意多交稅，但是又不得不交稅，因此，如何合理避稅是每個(gè)財(cái)會(huì)人員都需要的。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)合理稅務(wù)規(guī)劃技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行納稅評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該按稅務(wù)機(jī)關(guān)的評(píng)稅方法自行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。下面以增值稅為例說(shuō)明。
稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)增值稅從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
稅負(fù)率：將稅負(fù)率與預(yù)警值對(duì)比。
增加值稅負(fù)率：用(工資+利潤(rùn)+折舊+稅金)*增值稅稅率，將得到的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際應(yīng)繳納的增值稅對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否少繳增值稅。
進(jìn)項(xiàng)控制額：企業(yè)進(jìn)項(xiàng)最大抵扣額=(銷(xiāo)售成本+存貨本年增加+應(yīng)付本年減少)*主要進(jìn)貨的稅率+運(yùn)費(fèi)*7%，如果企業(yè)抵扣大于上述值，暗示可能進(jìn)項(xiàng)有問(wèn)題。
投入產(chǎn)出率：用投入原料除以材料消耗定額，測(cè)算處可以生產(chǎn)的成品，對(duì)算出企業(yè)收入，并與報(bào)表對(duì)比。
企業(yè)運(yùn)用以上指標(biāo)分析，如果發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)及時(shí)分析原因。
企業(yè)申報(bào)以后就應(yīng)該及時(shí)繳稅，但如果由于存款少可以申請(qǐng)遲繳。存款少到什么情況可以遲繳稅?可動(dòng)用的銀行存款不足以支付當(dāng)期工資，或者支付工資以后不足以支付應(yīng)交稅金。
注意可動(dòng)用的銀行存款不包括企業(yè)不能支付的公積金存款，國(guó)家指定用途的存款，各項(xiàng)專(zhuān)用存款。
當(dāng)期工資是企業(yè)根據(jù)工資制度計(jì)算出的應(yīng)付工資。
如果出現(xiàn)以上情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，辦理延期繳納稅款的手續(xù)。
企業(yè)納稅申報(bào)是一項(xiàng)義務(wù)，不論企業(yè)是否有稅要交。企業(yè)可能因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有稅款要繳納，例如企業(yè)處于籌建期間;企業(yè)處于免稅期間;企業(yè)處于清算期間;清算還沒(méi)有結(jié)束;企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不理想，沒(méi)有納稅收入或者收益。這些情況下，企業(yè)可能沒(méi)有稅款要繳納，但都要按時(shí)納稅申報(bào)，沒(méi)有應(yīng)納稅稅款的申報(bào)就是所謂的零申報(bào)。零申報(bào)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的程序。一項(xiàng)簡(jiǎn)單的`手續(xù)，如果不辦理，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以每次處以罰款2000元。
視同銷(xiāo)售就是實(shí)際不是銷(xiāo)售也要按銷(xiāo)售納稅，沒(méi)有銷(xiāo)售也納稅無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。應(yīng)該視同銷(xiāo)售也納稅無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。應(yīng)該視同銷(xiāo)售不繳稅是違規(guī)，不應(yīng)該視同銷(xiāo)售也當(dāng)成銷(xiāo)售就會(huì)繳冤枉稅。
有一家酒店，老總平時(shí)接待客人都安排在自家酒店用餐，內(nèi)部簽招待費(fèi)，基本上每個(gè)月都有幾單，一年累計(jì)起來(lái)有十多萬(wàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)，要求將這十多萬(wàn)視同銷(xiāo)售，繳納營(yíng)業(yè)稅。
在營(yíng)業(yè)稅法規(guī)里，沒(méi)有在自家酒店吃飯消費(fèi)要視同銷(xiāo)售繳營(yíng)業(yè)稅的規(guī)定。企業(yè)依從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的謬論，又會(huì)多繳冤枉稅了。
視同銷(xiāo)售千萬(wàn)別亂用。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在各種損耗，投進(jìn)的原料一部分損耗了，一部分形成產(chǎn)品。在增值稅里，正常損耗的進(jìn)項(xiàng)可以抵扣，非正常損失的進(jìn)項(xiàng)不能抵扣，要轉(zhuǎn)出。因此，正常劃分正常損耗和非正常損耗對(duì)企業(yè)納稅非常重要。
一家化工廠，因?yàn)樘鞖庋谉?，原料揮發(fā)了一部分，盤(pán)點(diǎn)造成損失。稅務(wù)管理員認(rèn)為是自然災(zāi)害造成，屬于非正常損失。這也是一宗冤案。天氣炎熱還沒(méi)有達(dá)到自然災(zāi)害的程度，怎么能說(shuō)是非正常損失?對(duì)稅務(wù)規(guī)定不熟悉的人又會(huì)付出代價(jià)。
稅務(wù)法規(guī)有一般的規(guī)定，也有針對(duì)特殊情況，各個(gè)行業(yè)的特殊規(guī)定。如果對(duì)自身行業(yè)的特殊規(guī)定不了解，企業(yè)也會(huì)蒙受損失。
一家報(bào)社，賣(mài)報(bào)紙繳增值稅，收廣告費(fèi)繳營(yíng)業(yè)稅。因此印刷報(bào)紙獲取的進(jìn)項(xiàng)要分為兩部分，一部分可以抵扣，一部分不能抵扣。怎么分?稅務(wù)局答復(fù)：按增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則的第23條規(guī)定：按收入百分比劃分?？蓱z的報(bào)社，賣(mài)報(bào)紙收入少，廣告費(fèi)收入高，因此，進(jìn)項(xiàng)基本不能抵扣。其實(shí)稅務(wù)有規(guī)定：類(lèi)似的情況按報(bào)紙的文章內(nèi)容與廣告各自占用的版面分?jǐn)?，?yīng)該是大部分都能抵扣，少量不能抵扣。
不懂就會(huì)吃虧啊!
使用稅率只與產(chǎn)品有關(guān)，與進(jìn)項(xiàng)無(wú)關(guān)。對(duì)于稅務(wù)人員的解釋一定要三思而行，否則就會(huì)聽(tīng)得糊涂，納稅也糊涂。
聽(tīng)了太多預(yù)收款被稅務(wù)機(jī)關(guān)要求征稅的故事。根據(jù)規(guī)定，租賃業(yè)、建筑業(yè)、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，在收到預(yù)收款時(shí)繳納流轉(zhuǎn)稅。有些企業(yè)預(yù)收款繳稅是因?yàn)閷?duì)方要求開(kāi)具發(fā)票。其實(shí)，收到預(yù)收款，向?qū)Ψ介_(kāi)具預(yù)收款憑證就可以了。預(yù)收款憑證不屬于發(fā)票，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)不監(jiān)制預(yù)收款憑證。
外資生產(chǎn)企業(yè)“兩免三減半”的規(guī)定大家很熟悉：只有生產(chǎn)企業(yè)才能享受，服務(wù)企業(yè)不能享受。到底什么是生產(chǎn)企業(yè)?可能心里很模糊。
根據(jù)外資企業(yè)所得稅法，建筑、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)資訊、精密儀器設(shè)備維修、城市污水處理等行業(yè)都屬于生產(chǎn)性企業(yè)。眾所周知，從事建筑、貨物運(yùn)輸繳納營(yíng)業(yè)稅，但在所得稅法規(guī)中又屬于生產(chǎn)性企業(yè)，看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，其實(shí)一點(diǎn)也不矛盾，稅不同規(guī)定不同。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇八
“十二五”期間,由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過(guò)程重組、資源整合等,無(wú)疑給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊。顯然易見(jiàn),被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,并通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享,助推企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
以管理為依托參與戰(zhàn)略制訂。
盡管目前財(cái)務(wù)管理已然不是單純的財(cái)務(wù)核算、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,而財(cái)務(wù)管理人員也已成為高級(jí)管理層的一部分,但基于既定戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的運(yùn)營(yíng),若在執(zhí)行過(guò)程乃至項(xiàng)目全部完成后才被財(cái)務(wù)管理工具偵測(cè)出存在重大錯(cuò)誤、甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖,將導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi),而充當(dāng)“救火隊(duì)”角色的財(cái)務(wù)管理工作也只能為解決特定問(wèn)題所推動(dòng),不能徹底清除阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的絆腳石。
因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起跑線應(yīng)設(shè)定在戰(zhàn)略制訂伊始。根據(jù)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息的綜合分析,結(jié)合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,為企業(yè)設(shè)定愿景、轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策,從整體上把握企業(yè)發(fā)展方向,并在制訂具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)提供財(cái)務(wù)信息支持,化事件推動(dòng)型消極管理為戰(zhàn)略拉動(dòng)型積極管理,而這也能在一定程度上保證具體執(zhí)行方案的財(cái)務(wù)可行性。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向夯實(shí)日常經(jīng)營(yíng)。
戰(zhàn)略目標(biāo)和具體執(zhí)行方案一旦確定,如何在基層得以高效實(shí)施便是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重心是推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合,這必然導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)企業(yè)調(diào)整其固有組織架構(gòu)、通過(guò)兼并重組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)外包等形式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;同時(shí),也將調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過(guò)投入大量研發(fā)資金支持技術(shù)創(chuàng)新、培育企業(yè)所需創(chuàng)新型人才,并更注重以客戶(hù)為導(dǎo)向開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)。
(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
由于之前曾參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)目前擁有的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已有一定的了解,在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)合理利用資源并提供有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的預(yù)測(cè),有助于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然,這取決于企業(yè)是否能合理分權(quán),以鼓勵(lì)企業(yè)全過(guò)程、全方位、全員參與預(yù)算管理,以及是否能將全員業(yè)績(jī)考評(píng)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)。
這一工作要求財(cái)務(wù)管理人員把握最終預(yù)算設(shè)定的環(huán)節(jié),不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),還應(yīng)注重提高自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,既能協(xié)調(diào)部門(mén)間的利益沖突,又能把握全局,解決短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)間的矛盾。
如前文所述,企業(yè)轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,中小型企業(yè)多以扁平型管理為主、大型企業(yè)則更青睞于垂直型管理,不管以哪種組織形式存在,全面預(yù)算管理的實(shí)行都需要一定程度的分權(quán),此時(shí)企業(yè)如何把握“分”的度就顯得尤為重要。權(quán)力過(guò)于集中當(dāng)然不利于提高員工積極性,但權(quán)力過(guò)于分散也會(huì)導(dǎo)致效率低下：企業(yè)若一味追求分權(quán)所帶來(lái)的激勵(lì)及其職責(zé)分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調(diào)和,往往事倍功半。因此,管理權(quán)力過(guò)于分散的企業(yè),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不妨同時(shí)考慮管理,尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的適當(dāng)集權(quán),以提高工作效率和效果。
(二)全過(guò)程資源整合。
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源,還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè),現(xiàn)有資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要,或者原有資源分散、無(wú)法發(fā)揮最大效用,這便需要財(cái)務(wù)管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制訂督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。如企業(yè)借助資本成本的比較來(lái)選擇合適的資本結(jié)構(gòu)、借助投資回報(bào)的估算來(lái)選擇有利可圖的投資項(xiàng)目、借助各種營(yíng)運(yùn)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析來(lái)確定有效的運(yùn)營(yíng)方案等,通過(guò)掌控資金的整體流向及時(shí)間上的分配,適時(shí)將資源導(dǎo)向最符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)域。
人才儲(chǔ)備也是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。盡管人力資源管理并非財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé),但如何設(shè)置有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職員激勵(lì)及業(yè)績(jī)考評(píng)體系,以吸引、激勵(lì)并保留企業(yè)發(fā)展的急需人才,或直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)有能力的員工,都需要財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)共同決策。因此,財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也意味著財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),通過(guò)合理設(shè)置業(yè)績(jī)考評(píng)體系,協(xié)助企業(yè)其他部門(mén)完成人力資源的溝通、培訓(xùn)與整合,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。
(三)保留價(jià)值增值項(xiàng)目。
如前文所述,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還可能導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或運(yùn)作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,在制訂新的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),企業(yè)必將重新梳理價(jià)值鏈流程,樹(shù)立以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理理念,并通過(guò)企業(yè)過(guò)程重組,去除更多的對(duì)價(jià)值增值無(wú)用的環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀的分析,利用如eva(經(jīng)濟(jì)附加值)、jit(存貨適時(shí)生產(chǎn))、tqm(全面質(zhì)量管理)等現(xiàn)代管理工具,能夠提供一定的技術(shù)支持。
值得注意的是,目前需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè),大多處于第二、三產(chǎn)業(yè),一方面制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合能開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域,另一方面也推動(dòng)著現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展,但創(chuàng)新始終掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈。因此,企業(yè)在增加自主研發(fā)及外購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入時(shí),如何解決其背后的資金來(lái)源、資金使用效率、資本結(jié)構(gòu)等問(wèn)題,也是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型后不容忽視的重點(diǎn)。
以溝通為目的健全信息共享。
盡管財(cái)務(wù)管理工作主要處理財(cái)務(wù)信息,但仍然需要其他部門(mén)的非財(cái)務(wù)信息輔助,才有助于財(cái)務(wù)管理人員從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)開(kāi)展工作;同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作的成果,也需要透過(guò)一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時(shí)接收反饋意見(jiàn)。因此,企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),通過(guò)共享信息來(lái)提高工作效率、方便內(nèi)部溝通交流、營(yíng)造透明公開(kāi)的企業(yè)氛圍,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的推動(dòng)作用。
當(dāng)然,本文主要探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合,并不意味傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的資金管理就不再重要。相反,由于目前國(guó)家營(yíng)改征試點(diǎn)的不斷推進(jìn),企業(yè)稅負(fù)的改變直接影響其資金流,試點(diǎn)企業(yè)如何充分利用這一政策迅速展開(kāi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作,仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇九
第二季度是公司發(fā)展中的關(guān)鍵季度，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的.重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。
全省"集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)"三位一體的信。
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類(lèi)與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立"集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)"的財(cái)務(wù)管理體系。
一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十
不可否認(rèn)的事實(shí)是，民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過(guò)來(lái)，你就過(guò)去吧!既然沒(méi)法改變這樣的既定事實(shí)，那就得學(xué)會(huì)適應(yīng)。
在民營(yíng)企業(yè)里作財(cái)務(wù)管理，溝通的主要對(duì)象是誰(shuí)?眼睛向上看——老板。否則，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機(jī)取巧，只是做了事讓老板知道。
但是大多數(shù)老板還是知道財(cái)務(wù)的重要性的。所以，跟老板溝通，重在將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，別搞得太繁瑣。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西，說(shuō)過(guò)的話老板聽(tīng)是聽(tīng)了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺(jué)得你像個(gè)怨婦似的。特別注意溝通的場(chǎng)合，盡量找老板心情好時(shí)，去匯報(bào)那些聽(tīng)起來(lái)喪氣的財(cái)務(wù)問(wèn)題;八小時(shí)以外的溝通，效果可能比工作匯報(bào)更好!民營(yíng)企業(yè)老板是不分作息時(shí)間的，他可以上午10點(diǎn)才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作，他認(rèn)為這人很敬業(yè)，更愿意聽(tīng)取你的意見(jiàn)。
光說(shuō)不做是假把式。做財(cái)務(wù)管理的，必須得扎扎實(shí)實(shí)地在公司里做一、兩件事，比如說(shuō)：你推行預(yù)算管理，辦公費(fèi)同比減少了;你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來(lái)賬對(duì)清楚了;你將賬上的錢(qián)做個(gè)理財(cái)方案，一年利息多出了1、2萬(wàn)等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對(duì)你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對(duì)那種不懂財(cái)務(wù)的門(mén)外漢?？上?，我們的財(cái)務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時(shí)間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十一
隨著美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)的爆發(fā),其影響力迅速波及全世界,中國(guó)亦難以獨(dú)善其身,企業(yè)因此面臨著各種風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分,能否正確認(rèn)識(shí)、有效地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)是能否順利渡過(guò)寒冬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵.本文詳細(xì)地分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施.
作者：馬哲慧作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)管學(xué)院,430074刊名：現(xiàn)代商業(yè)英文刊名：modernbusiness年，卷(期)：20xx“”(27)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十二
做好財(cái)務(wù)工作，首先就是要做好每月的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照每月的預(yù)算執(zhí)行，保證資金的正常運(yùn)行。在總結(jié)了上學(xué)年的財(cái)務(wù)收支狀況后，結(jié)合我們本學(xué)年除了正常的收支外，其他需要支出的部分，做了一份本學(xué)年的收支預(yù)算表，保證收支的平衡。從這一學(xué)期的執(zhí)行情況來(lái)看，每月的收支基本都在預(yù)算范圍內(nèi)，部分由于特殊情況不在范圍內(nèi)的支出，通過(guò)報(bào)告獲批后，給與了支付。
其次是每個(gè)月都要完成的四張報(bào)表和六本賬本。對(duì)所有的報(bào)銷(xiāo)單及銀行往來(lái)賬逐一分類(lèi)粘貼憑證后，分別登記好現(xiàn)金、銀行賬本，按照業(yè)務(wù)活動(dòng)支出情況記好明細(xì)分類(lèi)賬本，往來(lái)賬目記好三欄分類(lèi)賬本，固定資產(chǎn)按照品牌和型號(hào)分類(lèi)登記到固定資產(chǎn)賬本上。賬本記好后，再根據(jù)憑證做好試算平衡表，業(yè)務(wù)活動(dòng)表和資產(chǎn)負(fù)債表。其中幼兒伙食費(fèi)嚴(yán)格按照要求單獨(dú)核算做賬，每日的食物和價(jià)格登記在幼兒伙食賬本上，并按分類(lèi)做好幼兒伙食費(fèi)月結(jié)算表，每月的10日前張貼在園告示欄向家長(zhǎng)公示。每月初根據(jù)各類(lèi)報(bào)表分別和兩家銀行及麥德龍做好對(duì)賬工作，完成地稅及國(guó)稅的網(wǎng)上申報(bào)任務(wù)，年末按時(shí)完成區(qū)教育局的教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交教育局計(jì)財(cái)科。
二、熱情接待家長(zhǎng)，做好招生工作。
秋季的招生工作在上學(xué)期中已經(jīng)完成，但仍然能接到不少想要入園的幼兒家長(zhǎng)電話，雖然托、小班已經(jīng)滿額，也要耐心的回答家長(zhǎng)一些關(guān)于入園的問(wèn)題，能解決的盡量幫家長(zhǎng)解決，或者告知他們附近還有哪些幼兒園，提供一些合理的建議。在本學(xué)期中還接受了18名中大班幼兒插班，對(duì)于詢(xún)問(wèn)中、大班插班的家長(zhǎng)，在可以招收的情況下，都提前告知學(xué)費(fèi)及助學(xué)券等相關(guān)入園事宜，熱情接待幼兒及家長(zhǎng)參觀班級(jí)，讓幼兒了解新班級(jí)、新老師。
三、細(xì)心做好人事，保證教工利益。
首先是工資。工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈，也是人們最關(guān)心，最關(guān)注的，我認(rèn)真做好工資表的編制，工資項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到萬(wàn)無(wú)一失，不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。前，要為大家購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的節(jié)日福利，爭(zhēng)取給大家選購(gòu)到最實(shí)惠的物品。
其次是個(gè)人所得稅和社保。每個(gè)月都要進(jìn)行所得稅和社保的核算工作，月初進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，并把稅款按時(shí)交到銀行。由于今年開(kāi)始與南京市社保接軌，在9月初齊了所有人員的信息資料，統(tǒng)一為大家更換了最新的卡，在10月底有一名保育員因個(gè)人原因離職，11月初及時(shí)為她辦理了社保轉(zhuǎn)出及終解備案手續(xù)，并為新來(lái)的人員也及時(shí)辦理了合同簽訂和社保轉(zhuǎn)入。
四、及時(shí)溝通班級(jí)，耐心服務(wù)幼兒。
每年秋季的新生入園都會(huì)是哭聲一片，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)集體生活的幼兒都會(huì)因剛剛離開(kāi)家的不適應(yīng)而哭鬧不已，為了幫助他們盡快適應(yīng)幼兒園的生活，我在小一班協(xié)助班級(jí)教師安撫每個(gè)哭著要爸爸媽媽的孩子，陪孩子們一起適應(yīng)了一個(gè)月。班級(jí)幼兒的伙食費(fèi)每月總會(huì)有粗心的家長(zhǎng)忘記存錢(qián)，為了不增加老師的負(fù)擔(dān)，扣款后及時(shí)給未存錢(qián)的家長(zhǎng)發(fā)短信，提醒他們存錢(qián)。幼兒的學(xué)平險(xiǎn)費(fèi)用也在開(kāi)學(xué)初收齊付給保險(xiǎn)公司，收集齊的名單上報(bào)到教育局，為了不影響幼兒的保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，仔細(xì)查看家長(zhǎng)提交的出險(xiǎn)材料，指導(dǎo)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)表格，盡快的送到教育局，以免影響幼兒保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)。
五、認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，保持良好的工作狀態(tài)。
完成了民政局年審工作的同時(shí)，還參加了民辦非企業(yè)單位規(guī)范化建設(shè)評(píng)估，這是一項(xiàng)新的創(chuàng)建，由于對(duì)其還不夠了解，不知道該如何提供各項(xiàng)資料，在參照評(píng)估指標(biāo)及多位老師的協(xié)助下，完成了評(píng)估且獲得了“3a”等級(jí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇一
為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，按照公司審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)。本次審計(jì)方案如下：
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。
本次審計(jì)范圍為xxx財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延伸。
在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注等方面的內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況。
1. 資金管理制度建設(shè)：是否按照國(guó)家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責(zé)任分離制度、貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。職責(zé)分工和授權(quán)審批程序是否明確規(guī)范，辦理資金業(yè)務(wù)不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。
2. 資金預(yù)算管理：企業(yè)的資金管理是否納入預(yù)算管理范圍，是否按預(yù)算管理的規(guī)定定期編制資金月度預(yù)算，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支是否均納入資金預(yù)算。
3. 資金使用、審批、支付：是否對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行分類(lèi)管理。資本性資金支出、專(zhuān)項(xiàng)管理的成本費(fèi)用支出及管理費(fèi)用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序，各項(xiàng)支出的審批流程及審批權(quán)限是否明確；資金支付的申請(qǐng)、審批、復(fù)核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行；財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行資金支付程序時(shí)，是否實(shí)行計(jì)劃、審核、支付的獨(dú)立程序，并定期核對(duì)。各項(xiàng)捐贈(zèng)支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。
4. 資金安全管理：是否嚴(yán)格執(zhí)行資金管理崗位責(zé)任制，出納人員是否兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過(guò)程的情況；是否存在未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金的情況，是否存在越權(quán)審批的情況。使用電子支付的單位，操作人員是否加強(qiáng)對(duì)交易和支付行為的審核，根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作，個(gè)人證書(shū)和密碼是否由責(zé)任人保管。
5. 現(xiàn)金和銀行存款管理：庫(kù)存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》，對(duì)不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)是否通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算；是否定期或不定期地對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，是否存在“白條抵庫(kù)”等情況；取得的資金收入是否及時(shí)入賬，是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，是否存在收款不入賬，賬外設(shè)賬，“坐支”收入的情況；銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)是否經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)；資金賬戶(hù)是否專(zhuān)門(mén)設(shè)立，是否全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理；其他部門(mén)和人員是否存在開(kāi)設(shè)、管理銀行賬戶(hù)和印鑒的情況；是否指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶(hù)，每月至少核對(duì)一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，如調(diào)節(jié)不符，是否立即查明原因，及時(shí)處理；出納人員是否同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作；資金收支憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否有專(zhuān)人復(fù)核，并重點(diǎn)對(duì)資金支出憑證、銀行對(duì)賬單真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核。
6. 銀行匯票管理：是否按票據(jù)管理相關(guān)制度，建立銀行票據(jù)備查登記簿，登記簿登記內(nèi)容是否規(guī)范健全；是否定期對(duì)銀行票據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
7. 票據(jù)及印章管理情況：是否明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專(zhuān)設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；是否嚴(yán)格執(zhí)行銀行預(yù)留印鑒分人保管、妥善使用的制度，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章是否由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章是否由本人或其授權(quán)人員保管，是否存在一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章的情況；印章的保管存放地點(diǎn)是否安全，用章是否履行相關(guān)的審批手續(xù)并進(jìn)行登記。
1. 成本費(fèi)用管理制度建設(shè)：獲取企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)管理制度，分析其是否覆蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否符合國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)的要求。
2. 成本費(fèi)用控制審查：成本費(fèi)用是否全部納入預(yù)算管理，有無(wú)未經(jīng)審批的預(yù)算外支出；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的成本費(fèi)用控制是否到位，監(jiān)督考核是否落實(shí)到位；是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如福利費(fèi)開(kāi)支是否符合國(guó)家規(guī)定、差旅費(fèi)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 成本費(fèi)用核算審查：成本核算是否符合國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定，有無(wú)將職工薪酬、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等控制費(fèi)用列入其他成本費(fèi)用[各類(lèi)型審計(jì)方法案例報(bào)告模板可關(guān)注公眾號(hào)cia內(nèi)審師小站]的情況；有無(wú)成本費(fèi)用掛賬的情況；有無(wú)通過(guò)往來(lái)賬核算收入和成本費(fèi)用。
1 固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)核算是否符合公司規(guī)定；是否設(shè)置臺(tái)賬（或卡片），固定資產(chǎn)的取得是否納入預(yù)算管理，車(chē)輛購(gòu)置是否經(jīng)過(guò)上級(jí)審批；固定資產(chǎn)的'報(bào)廢、毀損，是否經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定，是否報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)；報(bào)廢資產(chǎn)的處置程序是否符合制度規(guī)定；資產(chǎn)處置收入是否及時(shí)入賬；財(cái)務(wù)部門(mén)是否定期與資產(chǎn)管理部門(mén)定期核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)；是否按照要求購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。
2. 債權(quán)資產(chǎn)管理：是否開(kāi)展賬齡分析，定期督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行欠費(fèi)催收；三年以上的應(yīng)收款項(xiàng)形成原因，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付賬款是否按照合同約定支付；財(cái)務(wù)核算是否正確，有無(wú)成本掛賬、對(duì)外投資掛賬的情況；職工借款是否按照規(guī)定及時(shí)沖銷(xiāo)，有無(wú)長(zhǎng)期掛賬的情況；關(guān)注與外單位的往來(lái)情況，重點(diǎn)檢查是否存在轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)、長(zhǎng)期無(wú)償占有國(guó)有資金的情況，并檢查其合法性、公允性，是否存在損失風(fēng)險(xiǎn)。
1. 銷(xiāo)售收入：財(cái)務(wù)部門(mén)是否定期核對(duì)應(yīng)收賬款；是否按公司制度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行授信審批；是否存在已發(fā)貨未開(kāi)票或者已開(kāi)票未發(fā)貨的現(xiàn)象。
部門(mén)是否定期與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收入，并與當(dāng)期的新增用戶(hù)核對(duì)；是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。
對(duì)外融資是否納入當(dāng)年預(yù)算，是否編制對(duì)外融資方案，是否按制度審核并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；銀行貸款目的和實(shí)際使用情況是否一致；企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況是否能夠保證及時(shí)歸還銀行貸款，抵押物是否存在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 預(yù)算編制和審核：預(yù)算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審批”的程序；預(yù)算是否涵蓋被審計(jì)單位的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；預(yù)算審核是否有專(zhuān)業(yè)人員的參加；預(yù)算項(xiàng)目是否細(xì)化，是否存在預(yù)算項(xiàng)目過(guò)粗，不利于執(zhí)行和考核的情況（如其他費(fèi)用支出過(guò)大）；是否根據(jù)年度預(yù)算編制月份預(yù)算或季度預(yù)算；預(yù)算審核時(shí)是否考慮公司發(fā)展目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
外支出是否按照制度規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序。預(yù)算調(diào)整是否經(jīng)過(guò)上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)審批。
4. 預(yù)算分析和考核：是否定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)月度（季度）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析；是否對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和建議；預(yù)算考核是否真正得到有效執(zhí)行，考核結(jié)果是否兌現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇二
為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！
堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無(wú)事故。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。
1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。
2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。
（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。
（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇三
可使運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循（類(lèi)似于肯德基的制作工藝流程），同時(shí)要建立財(cái)產(chǎn)清查、業(yè)績(jī)考評(píng)制度。
要搞好財(cái)務(wù)工作，不做到與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》出臺(tái)后，不學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的；而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、方式經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總抱著一本老黃歷，這樣就會(huì)兩眼一抹黑，外行管內(nèi)行。企業(yè)應(yīng)針對(duì)新準(zhǔn)則舉行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班，并就新舊準(zhǔn)則的差異聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行討論，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能學(xué)習(xí)掌握好新準(zhǔn)則，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，應(yīng)定期（最少一個(gè)季度一次）舉行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，就實(shí)際工作中的問(wèn)題，最近的法律法規(guī)的調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)舉行生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，主管財(cái)務(wù)人員也應(yīng)參加，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，既與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)有關(guān)，又跟財(cái)務(wù)人員的管理體制有緊密聯(lián)系。運(yùn)輸企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，下屬車(chē)站（分公司）較多，無(wú)法集中經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理上有一些特殊要求，實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度是一個(gè)很有必要的做法，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全部實(shí)行委派制，其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負(fù)責(zé)，下屬公司的收支必須經(jīng)委派會(huì)計(jì)審核，否則不能開(kāi)支，委派會(huì)計(jì)應(yīng)列席各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策并有建議權(quán)，從專(zhuān)業(yè)的角度提出看法；對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的`輪換，避免長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作造成思維僵化或與單位負(fù)責(zé)人的過(guò)度默契而放松監(jiān)督；加強(qiáng)下屬分公司會(huì)計(jì)后備人才儲(chǔ)備，確保每個(gè)分公司至少有兩人以上能勝任委派會(huì)計(jì)的工作，既可避免出現(xiàn)一人獨(dú)大或能力差但無(wú)人可換的境地，也可提高委派會(huì)計(jì)的責(zé)任心和憂患意識(shí)；對(duì)于業(yè)務(wù)量小且辦公區(qū)集中的單位，可建立直屬于母公司計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的監(jiān)管力度，加強(qiáng)調(diào)查分析、預(yù)測(cè)工作，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放到管理上。同時(shí)，要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)行政一把手對(duì)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡，堅(jiān)決支持委派會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的工作，確保母公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，杜絕違法亂紀(jì)行為。
由于運(yùn)輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)化分散經(jīng)營(yíng)，站點(diǎn)多，接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多，監(jiān)管難度大。隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化程度，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高工作效率。很多運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法，應(yīng)該考慮將會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)（包括客運(yùn)售票系統(tǒng)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)可按設(shè)計(jì)要求自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款、應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)付車(chē)輛結(jié)算款等，通過(guò)信息共享大大提高財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的，不能人為的隨意調(diào)節(jié)，減少弄虛作假的可能，最大限度保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
前幾年，全國(guó)上下都在大力抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，很多單位也通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收，但財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考慮得越全面越好，應(yīng)該是常抓不懈的一項(xiàng)工作，而且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全員的參與，如果只是幾名財(cái)務(wù)人員重視基礎(chǔ)工作，那是很難搞好工作的，要將運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式下發(fā)，具體規(guī)定到每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范好了日常的財(cái)務(wù)行為，形成良好的按實(shí)施細(xì)則辦事的氛圍，財(cái)務(wù)管理就會(huì)取得事半功倍的效果。
在法律允許的范圍內(nèi)盡量減低稅務(wù)成本，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要的新課題，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，甚至可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)，專(zhuān)門(mén)研究國(guó)內(nèi)外的各種稅收政策，盡量減少稅金開(kāi)支，但堅(jiān)決不能偷稅漏稅（比如同樣是出租業(yè)務(wù)，如果是租場(chǎng)地給客戶(hù)自行建房收租和建房后再出租給客戶(hù)，其應(yīng)納稅金就有高達(dá)租金收入12%的差別）。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算并編制報(bào)表，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)工作，因?yàn)槭潞蟮暮怂阒皇菍?duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和總結(jié)，但財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，特別是目前公認(rèn)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是反映一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)全面、準(zhǔn)確、有見(jiàn)解的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能向運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供很多有用的信息，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的信息支持，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)全面推行按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）分析、預(yù)測(cè)制度，使財(cái)務(wù)管理做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)分析及應(yīng)對(duì)措施。
審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)中有特殊意義，運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立隸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，其工作內(nèi)容至少應(yīng)包括離任審計(jì)、年度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，特別是年度審計(jì)，應(yīng)是審計(jì)部門(mén)的重中之重，這就好比會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司的年報(bào)審計(jì)，審計(jì)時(shí)要做到獨(dú)立、客觀、公正原則，盡量當(dāng)年度的財(cái)務(wù)問(wèn)題當(dāng)年了結(jié)，避免時(shí)間久了，一個(gè)是當(dāng)事人變動(dòng)，一個(gè)是問(wèn)題變得嚴(yán)重，給企業(yè)造成重大損失，每個(gè)下屬分公司的業(yè)績(jī)，必須經(jīng)過(guò)審計(jì)后才能確認(rèn)，而且發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表有人為調(diào)整情況時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲處，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，年報(bào)審計(jì)的好處就在于可以及時(shí)掌握一個(gè)基層單位的實(shí)際情況，杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，審計(jì)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線了解整體的經(jīng)營(yíng)狀況和職工收入工作情況，要從經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行評(píng)估而不應(yīng)僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上的審計(jì)。
良好的內(nèi)部控制制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)得到有效遵循。企業(yè)應(yīng)按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)控制度，采取職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制等方法，特別注意不相容職務(wù)和崗位輪崗，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效制衡機(jī)制。同時(shí)，要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采取措施分擔(dān)或降低風(fēng)險(xiǎn)，使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。此外，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)要定期對(duì)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，使企業(yè)處于良性發(fā)展之中。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇四
為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶(hù)提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門(mén)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
2、培訓(xùn)對(duì)象。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：
3、培訓(xùn)形式。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶(hù)獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場(chǎng)授課：由專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說(shuō)明書(shū)作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶(hù)操作，并解答客戶(hù)的有關(guān)問(wèn)題。
具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見(jiàn)下表：
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇五
改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到全面推進(jìn)，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國(guó)處于社會(huì)主義道路的探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國(guó)起步也較晚。企業(yè)集團(tuán)信息化的概念首先在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)企業(yè)中出現(xiàn)，后來(lái)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識(shí)在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問(wèn)題，主要包含以下3個(gè)方面的問(wèn)題：一是集團(tuán)企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。
由于過(guò)去我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中處于較低地位，經(jīng)常追隨實(shí)力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)還沉浸在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！澳脕?lái)主義”思想意識(shí)嚴(yán)重，缺乏先進(jìn)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動(dòng)接受市場(chǎng)的習(xí)慣。如今市場(chǎng)變化迅速，處于市場(chǎng)中的企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的科學(xué)合理，不斷促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差。
信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個(gè)方面的知識(shí)與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實(shí)。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障。
信息化規(guī)劃和落實(shí)離不開(kāi)制度保障，當(dāng)前我國(guó)的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實(shí)施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成損失。進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方案的依據(jù)。
由于我國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實(shí)也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇六
如今，集團(tuán)企業(yè)的信息化規(guī)劃和實(shí)施面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，而信息化規(guī)劃和實(shí)施又具有重要意義，因此，提高集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施的對(duì)策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)。本文將從5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識(shí);二是建立健全信息化工作機(jī)制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
4.1加大宣傳力度，提高信息化意識(shí)。
開(kāi)展信息化規(guī)劃和落實(shí)工作首先要從增強(qiáng)企業(yè)成員的信息化意識(shí)開(kāi)始，當(dāng)人們意識(shí)到信息化規(guī)劃的重要性，自然會(huì)積極主動(dòng)地投入到信息化建設(shè)中去。通過(guò)從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強(qiáng)化企業(yè)成員的信息化意識(shí)，使企業(yè)集團(tuán)自上而下都達(dá)成信息化規(guī)劃的強(qiáng)烈共識(shí)。在共識(shí)意識(shí)的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強(qiáng)大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
4.2建立健全信息化工作機(jī)制。
體系建設(shè)完善工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進(jìn)。信息化工作機(jī)制包含企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)以及制度健全等方面來(lái)落實(shí)信息化建設(shè)。確立信息化工作機(jī)制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)進(jìn)行合理化調(diào)整，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在體制中進(jìn)一步解決問(wèn)題。
4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中。
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)之中，是企業(yè)對(duì)信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，可以進(jìn)一步獲得專(zhuān)項(xiàng)資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問(wèn)題而制約信息化建設(shè)。
4.4建立有關(guān)信息化工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度。
落實(shí)信息化工作需要有獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的激勵(lì)和督促。將信息化規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之中，可以考量各部門(mén)成員對(duì)信息化建設(shè)的貢獻(xiàn)，從而提高他們對(duì)信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和創(chuàng)新性開(kāi)展。需要注意的是，制定獎(jiǎng)勵(lì)約束制度和具體化、合理化、科學(xué)化實(shí)施，使制度運(yùn)轉(zhuǎn)處于一種公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境中，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)約束制度的積極意義。
4.5提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
信息化規(guī)劃是隨著時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對(duì)信息化有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，這是他們開(kāi)展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識(shí)，更好地進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)職工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)。
5結(jié)語(yǔ)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，規(guī)劃和落實(shí)信息化是重要且必要的工作。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來(lái)主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實(shí)不是一蹴而就的事情，需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索過(guò)程。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇七
企業(yè)合理避稅一直是每個(gè)會(huì)計(jì)人員都要面對(duì)的問(wèn)題，沒(méi)有老板愿意多交稅，但是又不得不交稅，因此，如何合理避稅是每個(gè)財(cái)會(huì)人員都需要的。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)合理稅務(wù)規(guī)劃技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行納稅評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該按稅務(wù)機(jī)關(guān)的評(píng)稅方法自行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。下面以增值稅為例說(shuō)明。
稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)增值稅從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
稅負(fù)率：將稅負(fù)率與預(yù)警值對(duì)比。
增加值稅負(fù)率：用(工資+利潤(rùn)+折舊+稅金)*增值稅稅率，將得到的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際應(yīng)繳納的增值稅對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否少繳增值稅。
進(jìn)項(xiàng)控制額：企業(yè)進(jìn)項(xiàng)最大抵扣額=(銷(xiāo)售成本+存貨本年增加+應(yīng)付本年減少)*主要進(jìn)貨的稅率+運(yùn)費(fèi)*7%，如果企業(yè)抵扣大于上述值，暗示可能進(jìn)項(xiàng)有問(wèn)題。
投入產(chǎn)出率：用投入原料除以材料消耗定額，測(cè)算處可以生產(chǎn)的成品，對(duì)算出企業(yè)收入，并與報(bào)表對(duì)比。
企業(yè)運(yùn)用以上指標(biāo)分析，如果發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)及時(shí)分析原因。
企業(yè)申報(bào)以后就應(yīng)該及時(shí)繳稅，但如果由于存款少可以申請(qǐng)遲繳。存款少到什么情況可以遲繳稅?可動(dòng)用的銀行存款不足以支付當(dāng)期工資，或者支付工資以后不足以支付應(yīng)交稅金。
注意可動(dòng)用的銀行存款不包括企業(yè)不能支付的公積金存款，國(guó)家指定用途的存款，各項(xiàng)專(zhuān)用存款。
當(dāng)期工資是企業(yè)根據(jù)工資制度計(jì)算出的應(yīng)付工資。
如果出現(xiàn)以上情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，辦理延期繳納稅款的手續(xù)。
企業(yè)納稅申報(bào)是一項(xiàng)義務(wù)，不論企業(yè)是否有稅要交。企業(yè)可能因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有稅款要繳納，例如企業(yè)處于籌建期間;企業(yè)處于免稅期間;企業(yè)處于清算期間;清算還沒(méi)有結(jié)束;企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不理想，沒(méi)有納稅收入或者收益。這些情況下，企業(yè)可能沒(méi)有稅款要繳納，但都要按時(shí)納稅申報(bào)，沒(méi)有應(yīng)納稅稅款的申報(bào)就是所謂的零申報(bào)。零申報(bào)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的程序。一項(xiàng)簡(jiǎn)單的`手續(xù)，如果不辦理，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以每次處以罰款2000元。
視同銷(xiāo)售就是實(shí)際不是銷(xiāo)售也要按銷(xiāo)售納稅，沒(méi)有銷(xiāo)售也納稅無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。應(yīng)該視同銷(xiāo)售也納稅無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。應(yīng)該視同銷(xiāo)售不繳稅是違規(guī)，不應(yīng)該視同銷(xiāo)售也當(dāng)成銷(xiāo)售就會(huì)繳冤枉稅。
有一家酒店，老總平時(shí)接待客人都安排在自家酒店用餐，內(nèi)部簽招待費(fèi)，基本上每個(gè)月都有幾單，一年累計(jì)起來(lái)有十多萬(wàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)，要求將這十多萬(wàn)視同銷(xiāo)售，繳納營(yíng)業(yè)稅。
在營(yíng)業(yè)稅法規(guī)里，沒(méi)有在自家酒店吃飯消費(fèi)要視同銷(xiāo)售繳營(yíng)業(yè)稅的規(guī)定。企業(yè)依從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的謬論，又會(huì)多繳冤枉稅了。
視同銷(xiāo)售千萬(wàn)別亂用。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在各種損耗，投進(jìn)的原料一部分損耗了，一部分形成產(chǎn)品。在增值稅里，正常損耗的進(jìn)項(xiàng)可以抵扣，非正常損失的進(jìn)項(xiàng)不能抵扣，要轉(zhuǎn)出。因此，正常劃分正常損耗和非正常損耗對(duì)企業(yè)納稅非常重要。
一家化工廠，因?yàn)樘鞖庋谉?，原料揮發(fā)了一部分，盤(pán)點(diǎn)造成損失。稅務(wù)管理員認(rèn)為是自然災(zāi)害造成，屬于非正常損失。這也是一宗冤案。天氣炎熱還沒(méi)有達(dá)到自然災(zāi)害的程度，怎么能說(shuō)是非正常損失?對(duì)稅務(wù)規(guī)定不熟悉的人又會(huì)付出代價(jià)。
稅務(wù)法規(guī)有一般的規(guī)定，也有針對(duì)特殊情況，各個(gè)行業(yè)的特殊規(guī)定。如果對(duì)自身行業(yè)的特殊規(guī)定不了解，企業(yè)也會(huì)蒙受損失。
一家報(bào)社，賣(mài)報(bào)紙繳增值稅，收廣告費(fèi)繳營(yíng)業(yè)稅。因此印刷報(bào)紙獲取的進(jìn)項(xiàng)要分為兩部分，一部分可以抵扣，一部分不能抵扣。怎么分?稅務(wù)局答復(fù)：按增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則的第23條規(guī)定：按收入百分比劃分?？蓱z的報(bào)社，賣(mài)報(bào)紙收入少，廣告費(fèi)收入高，因此，進(jìn)項(xiàng)基本不能抵扣。其實(shí)稅務(wù)有規(guī)定：類(lèi)似的情況按報(bào)紙的文章內(nèi)容與廣告各自占用的版面分?jǐn)?，?yīng)該是大部分都能抵扣，少量不能抵扣。
不懂就會(huì)吃虧啊!
使用稅率只與產(chǎn)品有關(guān)，與進(jìn)項(xiàng)無(wú)關(guān)。對(duì)于稅務(wù)人員的解釋一定要三思而行，否則就會(huì)聽(tīng)得糊涂，納稅也糊涂。
聽(tīng)了太多預(yù)收款被稅務(wù)機(jī)關(guān)要求征稅的故事。根據(jù)規(guī)定，租賃業(yè)、建筑業(yè)、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，在收到預(yù)收款時(shí)繳納流轉(zhuǎn)稅。有些企業(yè)預(yù)收款繳稅是因?yàn)閷?duì)方要求開(kāi)具發(fā)票。其實(shí)，收到預(yù)收款，向?qū)Ψ介_(kāi)具預(yù)收款憑證就可以了。預(yù)收款憑證不屬于發(fā)票，所以稅務(wù)機(jī)關(guān)不監(jiān)制預(yù)收款憑證。
外資生產(chǎn)企業(yè)“兩免三減半”的規(guī)定大家很熟悉：只有生產(chǎn)企業(yè)才能享受，服務(wù)企業(yè)不能享受。到底什么是生產(chǎn)企業(yè)?可能心里很模糊。
根據(jù)外資企業(yè)所得稅法，建筑、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)資訊、精密儀器設(shè)備維修、城市污水處理等行業(yè)都屬于生產(chǎn)性企業(yè)。眾所周知，從事建筑、貨物運(yùn)輸繳納營(yíng)業(yè)稅，但在所得稅法規(guī)中又屬于生產(chǎn)性企業(yè)，看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，其實(shí)一點(diǎn)也不矛盾，稅不同規(guī)定不同。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇八
“十二五”期間,由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過(guò)程重組、資源整合等,無(wú)疑給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊。顯然易見(jiàn),被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,并通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享,助推企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
以管理為依托參與戰(zhàn)略制訂。
盡管目前財(cái)務(wù)管理已然不是單純的財(cái)務(wù)核算、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,而財(cái)務(wù)管理人員也已成為高級(jí)管理層的一部分,但基于既定戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的運(yùn)營(yíng),若在執(zhí)行過(guò)程乃至項(xiàng)目全部完成后才被財(cái)務(wù)管理工具偵測(cè)出存在重大錯(cuò)誤、甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖,將導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi),而充當(dāng)“救火隊(duì)”角色的財(cái)務(wù)管理工作也只能為解決特定問(wèn)題所推動(dòng),不能徹底清除阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的絆腳石。
因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起跑線應(yīng)設(shè)定在戰(zhàn)略制訂伊始。根據(jù)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息的綜合分析,結(jié)合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,為企業(yè)設(shè)定愿景、轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策,從整體上把握企業(yè)發(fā)展方向,并在制訂具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)提供財(cái)務(wù)信息支持,化事件推動(dòng)型消極管理為戰(zhàn)略拉動(dòng)型積極管理,而這也能在一定程度上保證具體執(zhí)行方案的財(cái)務(wù)可行性。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向夯實(shí)日常經(jīng)營(yíng)。
戰(zhàn)略目標(biāo)和具體執(zhí)行方案一旦確定,如何在基層得以高效實(shí)施便是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重心是推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合,這必然導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)企業(yè)調(diào)整其固有組織架構(gòu)、通過(guò)兼并重組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)外包等形式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;同時(shí),也將調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過(guò)投入大量研發(fā)資金支持技術(shù)創(chuàng)新、培育企業(yè)所需創(chuàng)新型人才,并更注重以客戶(hù)為導(dǎo)向開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)。
(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
由于之前曾參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)目前擁有的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已有一定的了解,在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)合理利用資源并提供有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的預(yù)測(cè),有助于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然,這取決于企業(yè)是否能合理分權(quán),以鼓勵(lì)企業(yè)全過(guò)程、全方位、全員參與預(yù)算管理,以及是否能將全員業(yè)績(jī)考評(píng)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)。
這一工作要求財(cái)務(wù)管理人員把握最終預(yù)算設(shè)定的環(huán)節(jié),不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),還應(yīng)注重提高自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,既能協(xié)調(diào)部門(mén)間的利益沖突,又能把握全局,解決短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)間的矛盾。
如前文所述,企業(yè)轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,中小型企業(yè)多以扁平型管理為主、大型企業(yè)則更青睞于垂直型管理,不管以哪種組織形式存在,全面預(yù)算管理的實(shí)行都需要一定程度的分權(quán),此時(shí)企業(yè)如何把握“分”的度就顯得尤為重要。權(quán)力過(guò)于集中當(dāng)然不利于提高員工積極性,但權(quán)力過(guò)于分散也會(huì)導(dǎo)致效率低下：企業(yè)若一味追求分權(quán)所帶來(lái)的激勵(lì)及其職責(zé)分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調(diào)和,往往事倍功半。因此,管理權(quán)力過(guò)于分散的企業(yè),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不妨同時(shí)考慮管理,尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的適當(dāng)集權(quán),以提高工作效率和效果。
(二)全過(guò)程資源整合。
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源,還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè),現(xiàn)有資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要,或者原有資源分散、無(wú)法發(fā)揮最大效用,這便需要財(cái)務(wù)管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制訂督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。如企業(yè)借助資本成本的比較來(lái)選擇合適的資本結(jié)構(gòu)、借助投資回報(bào)的估算來(lái)選擇有利可圖的投資項(xiàng)目、借助各種營(yíng)運(yùn)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析來(lái)確定有效的運(yùn)營(yíng)方案等,通過(guò)掌控資金的整體流向及時(shí)間上的分配,適時(shí)將資源導(dǎo)向最符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)域。
人才儲(chǔ)備也是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。盡管人力資源管理并非財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé),但如何設(shè)置有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職員激勵(lì)及業(yè)績(jī)考評(píng)體系,以吸引、激勵(lì)并保留企業(yè)發(fā)展的急需人才,或直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)有能力的員工,都需要財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)共同決策。因此,財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也意味著財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),通過(guò)合理設(shè)置業(yè)績(jī)考評(píng)體系,協(xié)助企業(yè)其他部門(mén)完成人力資源的溝通、培訓(xùn)與整合,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。
(三)保留價(jià)值增值項(xiàng)目。
如前文所述,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還可能導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或運(yùn)作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,在制訂新的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),企業(yè)必將重新梳理價(jià)值鏈流程,樹(shù)立以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理理念,并通過(guò)企業(yè)過(guò)程重組,去除更多的對(duì)價(jià)值增值無(wú)用的環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)狀的分析,利用如eva(經(jīng)濟(jì)附加值)、jit(存貨適時(shí)生產(chǎn))、tqm(全面質(zhì)量管理)等現(xiàn)代管理工具,能夠提供一定的技術(shù)支持。
值得注意的是,目前需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè),大多處于第二、三產(chǎn)業(yè),一方面制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合能開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域,另一方面也推動(dòng)著現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展,但創(chuàng)新始終掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈。因此,企業(yè)在增加自主研發(fā)及外購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入時(shí),如何解決其背后的資金來(lái)源、資金使用效率、資本結(jié)構(gòu)等問(wèn)題,也是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型后不容忽視的重點(diǎn)。
以溝通為目的健全信息共享。
盡管財(cái)務(wù)管理工作主要處理財(cái)務(wù)信息,但仍然需要其他部門(mén)的非財(cái)務(wù)信息輔助,才有助于財(cái)務(wù)管理人員從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)開(kāi)展工作;同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作的成果,也需要透過(guò)一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時(shí)接收反饋意見(jiàn)。因此,企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),通過(guò)共享信息來(lái)提高工作效率、方便內(nèi)部溝通交流、營(yíng)造透明公開(kāi)的企業(yè)氛圍,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的推動(dòng)作用。
當(dāng)然,本文主要探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合,并不意味傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的資金管理就不再重要。相反,由于目前國(guó)家營(yíng)改征試點(diǎn)的不斷推進(jìn),企業(yè)稅負(fù)的改變直接影響其資金流,試點(diǎn)企業(yè)如何充分利用這一政策迅速展開(kāi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作,仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇九
第二季度是公司發(fā)展中的關(guān)鍵季度，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的.重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。
全省"集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)"三位一體的信。
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類(lèi)與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立"集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)"的財(cái)務(wù)管理體系。
一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十
不可否認(rèn)的事實(shí)是，民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過(guò)來(lái)，你就過(guò)去吧!既然沒(méi)法改變這樣的既定事實(shí)，那就得學(xué)會(huì)適應(yīng)。
在民營(yíng)企業(yè)里作財(cái)務(wù)管理，溝通的主要對(duì)象是誰(shuí)?眼睛向上看——老板。否則，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機(jī)取巧，只是做了事讓老板知道。
但是大多數(shù)老板還是知道財(cái)務(wù)的重要性的。所以，跟老板溝通，重在將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，別搞得太繁瑣。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的東西，說(shuō)過(guò)的話老板聽(tīng)是聽(tīng)了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺(jué)得你像個(gè)怨婦似的。特別注意溝通的場(chǎng)合，盡量找老板心情好時(shí)，去匯報(bào)那些聽(tīng)起來(lái)喪氣的財(cái)務(wù)問(wèn)題;八小時(shí)以外的溝通，效果可能比工作匯報(bào)更好!民營(yíng)企業(yè)老板是不分作息時(shí)間的，他可以上午10點(diǎn)才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作，他認(rèn)為這人很敬業(yè)，更愿意聽(tīng)取你的意見(jiàn)。
光說(shuō)不做是假把式。做財(cái)務(wù)管理的，必須得扎扎實(shí)實(shí)地在公司里做一、兩件事，比如說(shuō)：你推行預(yù)算管理，辦公費(fèi)同比減少了;你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來(lái)賬對(duì)清楚了;你將賬上的錢(qián)做個(gè)理財(cái)方案，一年利息多出了1、2萬(wàn)等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對(duì)你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對(duì)那種不懂財(cái)務(wù)的門(mén)外漢?？上?，我們的財(cái)務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時(shí)間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十一
隨著美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)的爆發(fā),其影響力迅速波及全世界,中國(guó)亦難以獨(dú)善其身,企業(yè)因此面臨著各種風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分,能否正確認(rèn)識(shí)、有效地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)是能否順利渡過(guò)寒冬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵.本文詳細(xì)地分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施.
作者：馬哲慧作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)管學(xué)院,430074刊名：現(xiàn)代商業(yè)英文刊名：modernbusiness年，卷(期)：20xx“”(27)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案篇十二
做好財(cái)務(wù)工作，首先就是要做好每月的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照每月的預(yù)算執(zhí)行，保證資金的正常運(yùn)行。在總結(jié)了上學(xué)年的財(cái)務(wù)收支狀況后，結(jié)合我們本學(xué)年除了正常的收支外，其他需要支出的部分，做了一份本學(xué)年的收支預(yù)算表，保證收支的平衡。從這一學(xué)期的執(zhí)行情況來(lái)看，每月的收支基本都在預(yù)算范圍內(nèi)，部分由于特殊情況不在范圍內(nèi)的支出，通過(guò)報(bào)告獲批后，給與了支付。
其次是每個(gè)月都要完成的四張報(bào)表和六本賬本。對(duì)所有的報(bào)銷(xiāo)單及銀行往來(lái)賬逐一分類(lèi)粘貼憑證后，分別登記好現(xiàn)金、銀行賬本，按照業(yè)務(wù)活動(dòng)支出情況記好明細(xì)分類(lèi)賬本，往來(lái)賬目記好三欄分類(lèi)賬本，固定資產(chǎn)按照品牌和型號(hào)分類(lèi)登記到固定資產(chǎn)賬本上。賬本記好后，再根據(jù)憑證做好試算平衡表，業(yè)務(wù)活動(dòng)表和資產(chǎn)負(fù)債表。其中幼兒伙食費(fèi)嚴(yán)格按照要求單獨(dú)核算做賬，每日的食物和價(jià)格登記在幼兒伙食賬本上，并按分類(lèi)做好幼兒伙食費(fèi)月結(jié)算表，每月的10日前張貼在園告示欄向家長(zhǎng)公示。每月初根據(jù)各類(lèi)報(bào)表分別和兩家銀行及麥德龍做好對(duì)賬工作，完成地稅及國(guó)稅的網(wǎng)上申報(bào)任務(wù)，年末按時(shí)完成區(qū)教育局的教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交教育局計(jì)財(cái)科。
二、熱情接待家長(zhǎng)，做好招生工作。
秋季的招生工作在上學(xué)期中已經(jīng)完成，但仍然能接到不少想要入園的幼兒家長(zhǎng)電話，雖然托、小班已經(jīng)滿額，也要耐心的回答家長(zhǎng)一些關(guān)于入園的問(wèn)題，能解決的盡量幫家長(zhǎng)解決，或者告知他們附近還有哪些幼兒園，提供一些合理的建議。在本學(xué)期中還接受了18名中大班幼兒插班，對(duì)于詢(xún)問(wèn)中、大班插班的家長(zhǎng)，在可以招收的情況下，都提前告知學(xué)費(fèi)及助學(xué)券等相關(guān)入園事宜，熱情接待幼兒及家長(zhǎng)參觀班級(jí)，讓幼兒了解新班級(jí)、新老師。
三、細(xì)心做好人事，保證教工利益。
首先是工資。工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈，也是人們最關(guān)心，最關(guān)注的，我認(rèn)真做好工資表的編制，工資項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到萬(wàn)無(wú)一失，不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。前，要為大家購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的節(jié)日福利，爭(zhēng)取給大家選購(gòu)到最實(shí)惠的物品。
其次是個(gè)人所得稅和社保。每個(gè)月都要進(jìn)行所得稅和社保的核算工作，月初進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，并把稅款按時(shí)交到銀行。由于今年開(kāi)始與南京市社保接軌，在9月初齊了所有人員的信息資料，統(tǒng)一為大家更換了最新的卡，在10月底有一名保育員因個(gè)人原因離職，11月初及時(shí)為她辦理了社保轉(zhuǎn)出及終解備案手續(xù)，并為新來(lái)的人員也及時(shí)辦理了合同簽訂和社保轉(zhuǎn)入。
四、及時(shí)溝通班級(jí)，耐心服務(wù)幼兒。
每年秋季的新生入園都會(huì)是哭聲一片，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)集體生活的幼兒都會(huì)因剛剛離開(kāi)家的不適應(yīng)而哭鬧不已，為了幫助他們盡快適應(yīng)幼兒園的生活，我在小一班協(xié)助班級(jí)教師安撫每個(gè)哭著要爸爸媽媽的孩子，陪孩子們一起適應(yīng)了一個(gè)月。班級(jí)幼兒的伙食費(fèi)每月總會(huì)有粗心的家長(zhǎng)忘記存錢(qián)，為了不增加老師的負(fù)擔(dān)，扣款后及時(shí)給未存錢(qián)的家長(zhǎng)發(fā)短信，提醒他們存錢(qián)。幼兒的學(xué)平險(xiǎn)費(fèi)用也在開(kāi)學(xué)初收齊付給保險(xiǎn)公司，收集齊的名單上報(bào)到教育局，為了不影響幼兒的保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，仔細(xì)查看家長(zhǎng)提交的出險(xiǎn)材料，指導(dǎo)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)表格，盡快的送到教育局，以免影響幼兒保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)。
五、認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，保持良好的工作狀態(tài)。
完成了民政局年審工作的同時(shí)，還參加了民辦非企業(yè)單位規(guī)范化建設(shè)評(píng)估，這是一項(xiàng)新的創(chuàng)建，由于對(duì)其還不夠了解，不知道該如何提供各項(xiàng)資料，在參照評(píng)估指標(biāo)及多位老師的協(xié)助下，完成了評(píng)估且獲得了“3a”等級(jí)。