方案是為了解決具體問題而經(jīng)過深思熟慮、系統(tǒng)設(shè)計的一種解決方案，我們需要制定一個方案了吧。方案的可行性需要根據(jù)實際情況進行評估。這些范例可以幫助我們更好地理解和掌握方案的制定和實施方法。
煤炭采購計劃方案篇一
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃。讓自己成為更有競爭力的人吧。以下小編在這給大家整理了一些酒店采購部計劃方案，希望對大家有幫助！
一、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特別是__年各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門和倉庫溝通，控制成本合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在采購過程中接受酒店市場訊價小組的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。
1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。
2、點面結(jié)合，針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié)。
3、在酒店領(lǐng)導的要求下，“市場訊價小組”對各類原材料進行公開招標，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。
4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。
5、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
6、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。
7、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
8、認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。
二、采購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻。
三、發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
四、抓規(guī)章制度，抓計劃落實，本部門先后與酒店簽訂了《防火安全責任書》、《社會治安綜合治理承包合同責任書》，組織本部門員工學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學習培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識培訓，進行經(jīng)常性的安全教育，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。
五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。責任心不強，個別采購人員為貪圖價格便宜，采購原材料時凈菜率不高，過量采購等，通過及進整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。
六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。
一、基本工作思路。
自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。
二、基本做法。
擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：
4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。
一、根據(jù)酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及__、__兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
1、定點供貨商。
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每季度一次去__采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與__羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐__采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐__發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對__多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購車輛的管理。
1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！
六、物價控制和節(jié)約。
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的。
隨著集團的不斷發(fā)展、對酒店采購部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為使采購部適應(yīng)集團和公司發(fā)展的需要、采購部20__年工作計劃如下：
一、保證采購的合理性和及時性。
一個有效的采購計劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由采購部門留出的。一個好的采購計劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。
1、逐一檢查各部門申請的計劃訂單、確認是否有庫存或其他替代品、審查采購的合理性、并隨時向總經(jīng)理匯報。
2、合理安排擬采購物品的采購時間、確保工作有序、及時回購擬采購物品。
3、配合財務(wù)部掌握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、做到零庫存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。
二、價格控制和節(jié)約。
利潤主要來自采購、因為產(chǎn)品的市場價格不能由企業(yè)主導、采購成本可以由企業(yè)控制。
1、采購商品時、要詳細掌握市場情況、耐心議價、堅決買最低價、一點一滴節(jié)省下來。
2、仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格、以便向供應(yīng)商提供價格。
檢查并購買質(zhì)量最好、價格最低的商品。
3、采購時、本著“物美價廉”的原則、貨比三家。
三、商品采購渠道問題。
1、指定供應(yīng)商加強對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。
2、隨時聯(lián)系供應(yīng)商、了解市場情況、及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。
3、經(jīng)常拜訪供應(yīng)商、檢查報價、并與其他業(yè)務(wù)進行比較。如遇高價或虛假報告、及時更換供應(yīng)商、確保公司利益不受損失。
四、及時核銷。
1、督促采購員盡可能做到、并及時與財務(wù)部核對賬目?；ハ啾容^清楚。
第五、完善制度和學習。
1、完善采購制度、嚴格按照采購流程進行采購和核銷。
2、建立和完善采購和收集系統(tǒng)。所有采購物品不得直接送往申請部門、必須入庫后才能領(lǐng)取。
3、確保每周例會、上傳和發(fā)布集團和公司發(fā)布的通知、增強員工的工作主動性、提高工作效率。
積極配合各部門工作、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下、開拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運營成本、達到控制運營成本的目的。
一、貨物采購渠道問題。
1、指定供應(yīng)商。
加強對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。
所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。
3、主要購買羊肉產(chǎn)品。
做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作、跟蹤庫存情況。及時向總經(jīng)理辦公室反饋、制定一份全面詳細的采購計劃、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。
二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過一次日常的市場調(diào)查、查詢后購買了當天市場上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個廚師去市場調(diào)研、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見。
三、買方的管理制度。
1、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量、保證不變質(zhì)、不過期、提高鄭州買家的工作效率。
2、購買店里需要的商品、合理安排購買時間、確保工作有序。第一時間回購需要及時購買的商品。
3、配合財務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通。
一、貨品采購渠道問題。
1、定點供貨商。
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打__肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去__采購__肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與__肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國__肉價格情況。保證采購的__肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店__肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
三、對采購員的管理制度。
1、對駐__采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐__發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對__多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐__采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
煤炭采購計劃方案篇二
一、供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。
二、各個部門的配合及采購流程：
(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)。
(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。
(3)采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
(4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。
(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)。
(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。
(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：
(1)加強本部門學習(預(yù)定每周三下午三點-----五點相互學習時間)。
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性。
(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當日計劃)。
四、采購權(quán)利：
(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進行下一步采購。
要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開始介入。
1.按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板。
4.完善供應(yīng)商的管理工作；
6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
煤炭采購計劃方案篇三
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。
一、我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、形成監(jiān)督機制。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由計調(diào)部經(jīng)理進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
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煤炭采購計劃方案篇四
2016內(nèi)部審計述職報告(1)。
今年以來，我們工商企業(yè)審計科認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的_精神為指引，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作重點，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的指導方針，認真貫徹執(zhí)行局黨組的各項工作要求，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，始終把握審計工作的基本準則，做到客觀公正、依法審計，認真履行審計監(jiān)督職能，高質(zhì)量完成全部審計工作任務(wù)，取得了較好的成績。在審計工作中，我們?nèi)迫藛T做到了廉潔自律，嚴格執(zhí)法，模范遵守審計紀律，維護了良好的審計形象。截止2010年10月底，我科共審計(調(diào)查)單位4個，查出違規(guī)金額3678萬元，管理不規(guī)范金額21萬元，促進被審計單位上繳財政資金和稅費178萬元,已收繳款131萬元，提出合理建議9條。
一、履行工作職責及主要任務(wù)完成情況。
(一)圓滿完成預(yù)算執(zhí)行情況審計。
根據(jù)局里統(tǒng)一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市_和市交通局三個單位xx年年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計，并延伸審計了所屬單位13個。通過對被審計單位提出加強專項資金和預(yù)算內(nèi)外資金管理、提高資金使用效益、加強對專項資金監(jiān)管等建議，促進了被審單位進一步加強財務(wù)管理、規(guī)范財政性資金分配機制，重視專項基金的安全完整和保值增值。
(二)精心準備，較好地完成了省廳下達的專項審計調(diào)查任務(wù)。
按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個月的全市民營及非國有控股企業(yè)xx年年度稅收征收管理的專項審計調(diào)查。調(diào)查開始前我們認真學習了省廳的調(diào)查實施方案，并對全市民營及非國有控股企業(yè)的狀態(tài)進行了審前調(diào)查，確定了不同行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營模式的15戶企業(yè)進行審計調(diào)查。調(diào)查工作中我們堅持集中組織，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一調(diào)查形式、統(tǒng)一定性處理，同時堅持和市地稅部門溝通，取得地稅部門的支持和配合，使審計調(diào)查工作進展順利。
調(diào)查中我們主要發(fā)現(xiàn)：一是部分企業(yè)納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況;二是稅法規(guī)定和行業(yè)制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致;三是部分企業(yè)所屬部門薪酬統(tǒng)一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了相應(yīng)的審計建議，被審計單位全部采納了審計建議，并落實整改了審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。僅補繳稅款就近116萬元。
山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類企業(yè)，公司現(xiàn)有分(子)公司44家，現(xiàn)有干部職工2萬余名，注冊資本億元，年產(chǎn)值超百億元。面對如此繁重的審計任務(wù)，且其下屬的蘭花科創(chuàng)股份公司是我市唯一一家上市公司，審計任務(wù)相當艱巨。
面對繁重的審計工作任務(wù)，我們沒有叫苦叫難，而是精心謀劃，認真準備，積極實施，并經(jīng)局領(lǐng)導同意聘請了業(yè)務(wù)能力較強的審計人員，充實了審計力量。審計實施過程中我們精心組織，統(tǒng)籌安排，按期完成了審計任務(wù)。
在實施審計過程中，我們按照局領(lǐng)導的要求，認真貫徹科學發(fā)展觀理論，把握審計圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨，把幫、促企業(yè)強化管理、提高經(jīng)營決策能力作為審計的出發(fā)點和落腳點，要求審計人員在嚴格執(zhí)法的同時設(shè)身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計發(fā)現(xiàn)的問題。
經(jīng)過近五個月的努力，共查出企業(yè)存在的二十個方面八十多個問題，幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計工作取得了預(yù)期效果。
今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資報告已完成。
述職人：
20xx年xx月xx日。
2016內(nèi)部審計述職報告(2)。
各位領(lǐng)導：
一年來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在審計科主任的崗位上，帶領(lǐng)審計科的全體同仁嚴格按照審計計劃，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過大半年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導的信任，有在座的各位部門領(lǐng)導的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年比一年有起色。同時也會得到公司領(lǐng)導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
一、2010年的主要工作。
1、嚴格審計的紀律和制度。
審計部是一個比較新的部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，自從我調(diào)到審計科后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們工作的順利展開打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、積極開展對分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價。
xx科技園是我公司在xx設(shè)立的生產(chǎn)明膠的企業(yè)，由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，我們在8月份對其帳目及庫存進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核。
審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、發(fā)貨費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、如期實施內(nèi)部核算制度，加強了員工的節(jié)能降耗、挖潛增效的責任心。
煤炭采購計劃方案篇五
物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況，來制定的物資采購計劃。該計劃的'制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)資金的流動情況等等。
1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實。
有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定；第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。
2、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性。
物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。
（二）物資使用反饋機制缺失。
物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。
（三）缺少專業(yè)的物資采購人才。
知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。
煤炭采購計劃方案篇六
堅持以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，認真落實自治區(qū)黨委、人民政府和市委關(guān)于煤炭保供和煤炭資源領(lǐng)域?qū)ｍ椪蔚母黜棝Q策部署，統(tǒng)籌推進全市煤礦采礦許可證和用地手續(xù)辦理，盡快釋放煤炭產(chǎn)能，保障煤炭供應(yīng)，促進全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅持問題導向。按照“一企一策”要求，認真梳理每一座煤礦手續(xù)辦理中存在的難點堵點問題，區(qū)分不同情況，有針對性地制定專項推進方案，采取切實可行的措施狠抓落實，并明確專班專人跟蹤盯辦。
（二）堅持科學論證。凡上報審批的煤礦必須做到論證在先，申請在后。相關(guān)旗區(qū)和市直有關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)要對煤礦是否占用耕地、保護區(qū)、重大草原功能區(qū)等情況進行科學論證，在保證生態(tài)安全的前提下，推進煤炭產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范有序發(fā)展。
（三）堅持依法依規(guī)。運用法治思維和法治方式開展手續(xù)辦理工作，嚴把事實關(guān)、法律關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)，確保上報審批的每一個煤礦都于法有據(jù)、程序規(guī)范，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
（四）堅持安全第一。要以安全生產(chǎn)為基本底線，在推進手續(xù)辦理的同時，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，強化煤礦安全監(jiān)管，加大對安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，切實做到不安全、不生產(chǎn)，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（一）加快煤礦手續(xù)辦理。
1.精準摸排問題底數(shù)。
2.優(yōu)化上報工作流程。
3.實行審批容缺受理。
4.邊整改邊辦理手續(xù)。
（二）加快露天煤礦用地審批。
1.合理統(tǒng)籌解決用地。
2.推進臨時用地審批。
3.推進建設(shè)用地審批。
4.依法依規(guī)保發(fā)展。
組織機構(gòu)：
為保證各項工作任務(wù)高效落實，成立鄂爾多斯市煤炭保供規(guī)范專項行動工作組。具體職能職責:負責加強與上級部門溝通對接，及時研究解決煤礦手續(xù)辦理中存在的問題；協(xié)調(diào)推動核準、采礦、土地、環(huán)保、林草、用水等手續(xù)辦理工作，加快推進煤礦審批建設(shè)生產(chǎn)進度。
為確保手續(xù)辦理工作順利推進，工作組下設(shè)4個工作專班：綜合協(xié)調(diào)保障工作專班、井工煤礦手續(xù)辦理工作專班、露天礦用地審批工作專班、手續(xù)跟蹤對接工作專班。
（一）提高政治站位。無證煤礦采礦許可證辦理和露天煤礦用地手續(xù)辦理工作是煤炭保供和巡視整改的重要內(nèi)容。各工作專班、旗區(qū)和牽頭部門要準確把握中央和自治區(qū)對開展煤炭保供和專項整治工作的政治要求和實踐要求，嚴格落實市委、市人民政府有關(guān)部署，切實提高政治站位，強化政治擔當，扎實有效推進相關(guān)手續(xù)辦理工作。
（二）加快辦理進度。以限定時間、集中聯(lián)動審批為抓手，倒逼市直有關(guān)部門、各旗區(qū)上下左右聯(lián)動、協(xié)同推進，共同抓好相關(guān)手續(xù)報批工作，盡最大努力壓縮市旗區(qū)之間、部門之間、部門內(nèi)部以及申報自治區(qū)審批所消耗的時間，全面提升審批效率。要明確細化辦理措施，根據(jù)難易程度，明確時間表和路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、集中攻關(guān)，確保各項工作高效有序推進。
（三）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機制，各工作專班、旗區(qū)、牽頭部門和企業(yè)要聯(lián)合成立工作組，跟蹤推進相關(guān)手續(xù)審批工作。市級層面要加大統(tǒng)籌推進力度，實行“日報告、周調(diào)度、旬研判”制度，主動加強與自治區(qū)相關(guān)廳局和自治區(qū)人民政府的溝通對接，需要自治區(qū)明確相關(guān)政策意見的，要及時上報，切實提升工作質(zhì)效。要全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對工作中遇到的跨部門、跨旗區(qū)問題，通過集中會商研判，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保相關(guān)手續(xù)辦理工作順利推進。
（四）嚴格責任落實。相關(guān)手續(xù)辦理過程中，前期工作是否到位、能否如期審批，關(guān)鍵是各方面責任是否落實到位。各工作專班、旗區(qū)和牽頭部門要進一步強化責任擔當，認真履行職責，全面壓實責任，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，落實崗位具體責任人，加快構(gòu)建上下聯(lián)動、合力攻堅的全鏈條責任體系，對工作中因敷衍塞責、推進不力，工作進度緩慢或在規(guī)定時限內(nèi)未完成工作任務(wù)的工作專班、旗區(qū)和牽頭部門責任人，將嚴肅問責。
煤炭采購計劃方案篇七
為全面貫徹落實_、_電煤保供會議精神和國家發(fā)展改革委關(guān)于做好發(fā)電供熱企業(yè)直保煤炭中長期合同全覆蓋工作要求，落實今冬明春煤炭保供任務(wù)，確保全縣煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，保障盂縣裕光電廠發(fā)電供熱用煤需求，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案。
認真貫徹_、_關(guān)于能源安全保供的決策部署，堅決落實10月2日林武書記“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地煤炭生產(chǎn)和發(fā)電企業(yè)煤炭產(chǎn)供需銜接工作，不折不扣地完成下達的保供任務(wù)，確保發(fā)電企業(yè)存煤在7天以上”的重要指示精神和省委、省政府，市委、市政府的一系列安排部署，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的民生大事研究謀劃、推進落實，加大工作力度，采取有效措施，確保我縣冬季電煤穩(wěn)定供應(yīng)。
為了保障盂縣20xx年電煤保供工作順利實施，縣政府決定成立盂縣電煤保供工作專班，成員如下：
組長：
副組長：
成員：
辦公室設(shè)在縣能源局，辦公室主任由縣能源局局長李君毅兼任，負責電煤保供工作的組織實施和日常工作，研究分析保供工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時上報縣政府協(xié)調(diào)解決。各成員單位安排一名聯(lián)絡(luò)員，負責協(xié)調(diào)解決保供過程中出現(xiàn)各類問題。
山西盂縣裕光電廠每日用煤量16000噸，按照全縣統(tǒng)籌安排，我縣地方煤礦保供任務(wù)每日8000噸。
按照市政府《電煤保供工作方案》要求，我縣地方煤礦四季度承擔萬噸中長期合同電煤任務(wù)，其中供熱所需電煤為萬噸，根據(jù)電煤需求情況，發(fā)電供熱企業(yè)與煤礦企業(yè)簽訂中長期合同，實現(xiàn)電煤中長期合同全覆蓋。
根據(jù)“發(fā)電企業(yè)存煤7天以上”的要求，按照裕光電廠10月底兩臺機組同時運行的情況下，需保證庫存煤量達到10萬噸以上，由地方煤礦全力兜底保障保供。
晉盂煤業(yè)（集團）有限公司每日供煤5600噸；南婁集團股份有限公司每日供煤1600噸；山西圣天寶地清城煤礦有限公司每日供煤800噸。
（一）各煤炭集團要根據(jù)所屬煤礦工作面搬遷情況，合理安排各煤礦供煤量。
（二）考慮到圣天寶地11月份搬遷工作面，11月份供煤量由晉盂煤業(yè)和南婁集團共同承擔，晉盂煤業(yè)日供煤6000噸，南婁集團日供煤2000噸，12月份恢復正常供煤。
（三）因工作面搬遷，晉盂煤業(yè)和南婁集團供煤量出現(xiàn)困難時，要提前上報縣能源局進行協(xié)調(diào)解決。
（一）發(fā)電供熱企業(yè)要切實加大電煤采購力度，中長期合同占年度用煤量比重要達到100%，并確保存量煤可用天數(shù)不得低于7天。建立健全調(diào)度機制，每日向縣能源局上報電煤庫存基本情況表。加強機組檢修管理水平和設(shè)備運行維護，合理安排運行方式，切實提高我縣電力供應(yīng)能力。
（二）煤炭企業(yè)必須嚴格履行合同，強化均衡履約，確保月度合同履約率不低于80%，季度、全年合同履約率不低于90%，鼓勵提高履約水平，履約情況每日上報至縣能源局。對于履約率低的煤礦主體責任公司要書面向縣政府說明原因。
（三）完善中長期合同定價機制。對于年度中長期合同簽訂比例未達到自有資源80%的煤炭企業(yè)，補簽后80%以內(nèi)的部分，價格按照“基礎(chǔ)價+浮動價”的`機制執(zhí)行。對超過80%的補簽合同，價格原則上按照“基礎(chǔ)價+浮動價”的機制執(zhí)行或自主協(xié)商確定，確實難以達成一致的，可參考實際存在的月度長協(xié)價格執(zhí)行。自主協(xié)商或月度長協(xié)價格均不得超過年度中長期價格的2倍。鑒于地方礦井未簽訂過中長期合同，參照執(zhí)行“基礎(chǔ)價+浮動價”的機制執(zhí)行。供熱所需煤炭執(zhí)行元/卡供應(yīng)，切實保障我縣居民取暖需求。
煤炭采購計劃方案篇八
針對今年全市燃煤保供面臨的特殊嚴峻形勢，為深入落實省、市關(guān)于全力做好供熱燃煤保障工作相關(guān)要求，著力解決我市供熱燃煤供應(yīng)緊缺問題，確保今冬采暖期供熱安全，進一步明確相關(guān)部門和燃煤保供責任，切實把全市燃煤保障各項任務(wù)落實到位，經(jīng)研究成立德惠市供熱燃煤保供專班(以下簡稱“專班”)，現(xiàn)制定工作方案如下。
組長：
副組長：
成員：
專班辦公室設(shè)在市住建局，辦公室主任由市住建局局長侯廷慶兼任。
負責統(tǒng)籌推進全市燃煤保供總體工作，組織和協(xié)調(diào)煤源、運力、融資、應(yīng)急儲備等重大問題研究、重點任務(wù)部署、重點項目推進，并及時向市委、市政府提出工作意見建議。
(一)協(xié)調(diào)解決當前和采暖期煤源、運力問題。
1.積極研究協(xié)調(diào)煤源。協(xié)調(diào)內(nèi)蒙、黑龍江等礦區(qū)及本地煤炭經(jīng)銷企業(yè)，積極拓展煤源。探討通過簽訂三方保供協(xié)議、政府儲備應(yīng)急用煤等方式，為我市供熱企業(yè)提供應(yīng)急用煤。(市住建局負責，市工信局、市發(fā)改局配合)。
2.落實燃煤運力保障。依據(jù)我市供熱企業(yè)運力需求，全面提供運力保障。加強與鐵路方面溝通協(xié)調(diào)，全力爭取鐵路運力支持。建立燃煤汽運綠色通道并根據(jù)需要適時啟動。(市發(fā)改局負責，市公安局、市交通局配合)。
(二)積極爭取上級部門支持。
協(xié)調(diào)省工信廳對接國家有關(guān)部委，推動蒙東國有煤礦、民營煤礦，提高合同兌現(xiàn)率，增加我市供熱燃煤供給量，破解當前供需關(guān)系嚴重緊張的不利局勢。(市工信局負責)。
(三)提升全市燃煤儲備能力和應(yīng)急能力。
1.提升燃煤儲備能力。深入挖掘我市儲煤潛能，提高儲煤能力。(市住建局負責，市市場_、市發(fā)改局配合)。
2.建立燃煤應(yīng)急儲備。及時向市政府提出申請，依托市內(nèi)有條件的煤炭經(jīng)銷企業(yè)和有能力的其他企業(yè)，建立本年度采暖期燃煤應(yīng)急儲備，確保達到采暖期屬地燃煤需求量5%的儲備標準。(市住建局負責，市發(fā)改局配合)。
3.建立市級燃煤保障專項資金。參照長春市其他縣(市)、區(qū)儲煤補貼標準，建立本年度燃煤應(yīng)急儲備專項資金，用于補貼代儲企業(yè)倉儲、管理及煤價波動等成本。探討給予困難供熱企業(yè)一定政策性資金補助。(市財政局負責)。
(四)督促供熱企業(yè)落實燃煤保供主體責任。
1.督促供熱企業(yè)提高燃煤庫存。目前燃煤庫存較低的供熱企業(yè)，要增加燃煤儲備，燃煤進場率必須達到35%及以上。(市住建局負責，各供熱企業(yè)配合)。
2.督促供熱企業(yè)建立應(yīng)急保供預(yù)案。各供熱企業(yè)要加強供熱庫存情況監(jiān)測，出現(xiàn)緊急情況及時采取應(yīng)急保供措施。加強與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，采暖期實施燃煤進、耗、存報告制度，出現(xiàn)缺煤停機風險及時匯報。(市住建局負責，各供熱企業(yè)配合)。
3.督促全市燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭儲備達到儲煤標準。做好燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭合同、儲量、用量、缺口等動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警、報送等工作。組織好萬噸應(yīng)急煤炭儲備。(市住建局負責，市財政局配合)。
4.制定應(yīng)急接管預(yù)案。按照就地就近、優(yōu)先劃給中心站、優(yōu)先劃給有剩余供熱能力站及政府兜底接管的原則，制定應(yīng)急接管預(yù)案。(市住建局負責，市公安局、市財政局等部門配合)。
(一)加強組織領(lǐng)導。
專班辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會同相關(guān)部門建立會商機制。各專班成員單位按照“統(tǒng)一管理、分工負責”原則，指派專人落實各項工作任務(wù)。
(二)定期調(diào)度部署。
專班定期召開工作會議，總結(jié)分析各方面工作進展情況，研究重大事項，部署重點任務(wù)，推進重點項目，分析并協(xié)調(diào)解決存在問題，重大情況向市委、市政府報告。
(三)加強督促指導。
壓實各供熱企業(yè)的主體責任，指導各成員單位圍繞工作目標要求，結(jié)合自身實際細化分解各項重點任務(wù)，明確時間表、路線圖和施工圖，確保政策到位、措施到位、成效到位。
煤炭采購計劃方案篇九
由于氣候日漸寒冷的緣故應(yīng)該提前在酒店采購一批新鮮的蔬菜，不僅僅是為了酒店餐廳的日常消耗給予相應(yīng)的保障，而且還應(yīng)該考慮到客戶對飲食方面的要求而做出相應(yīng)的措施才行，至少采購大量的蔬菜并進行儲存可以預(yù)防部分突發(fā)狀況在酒店發(fā)生，而且根據(jù)酒店平時的消耗可以得知這次的采購應(yīng)該不會發(fā)生浪費的狀況，只不過為了保險起見還是應(yīng)該和酒店領(lǐng)導進行實現(xiàn)的溝通才行，然后便能夠進行相應(yīng)的采購工作并在財務(wù)部門進行相應(yīng)的報銷，只不過在食材的儲存方面也應(yīng)該用心一些才不會因為保管不善而出現(xiàn)損壞，這種基礎(chǔ)的儲存手段在我看來是任何采購人員必備的工作技能。
至于日用品方面則需要和后勤部門進行溝通以后再進行統(tǒng)一采購，在這方面的工作中則需要由后勤部門統(tǒng)計其他部門短缺的日常用品，而且酒店客房之中也應(yīng)該實現(xiàn)進行檢查才能明白哪些物品的數(shù)量存在著不足，然后根據(jù)物品種類的不同進行統(tǒng)一采購便可以在獲得優(yōu)惠的同時節(jié)省大量的時間，在我看來11月份做好日用品的采購工作才能夠讓客戶給予滿意的評價，鑒于酒店的日用品不會出現(xiàn)用不完而浪費的狀況可以多采購一些。
采購工作中獲得的發(fā)票應(yīng)該給予詳細的說明才能讓財務(wù)部門認可，至少我在11月份的采購工作中應(yīng)該針對每次的交易索取相應(yīng)的發(fā)票，而且在發(fā)票上面需要注明采購物品的單價以及數(shù)量并給予蓋章才能作為有效票據(jù)，將每次采購的證明進行詳細的記錄才能夠讓采購工作得到公開，這種做法除了讓財務(wù)部門給予認可以外還能夠讓酒店領(lǐng)導對自己的工作感到放心，因此在我看來11月份的采購工作中慎重對待各種交易產(chǎn)生的票據(jù)是很有必要的。
制定好計劃再將其落實下去才能從酒店采購工作中獲得相應(yīng)的感悟，在我看來想要從容應(yīng)對11月份的挑戰(zhàn)應(yīng)該慎重對待采購工作才行，除了在采購工作中讓酒店領(lǐng)導感到滿意以外還要做到問心無愧才行，而且我也相信自己可以憑借著這份計劃在11月份的酒店采購工作中獲得相應(yīng)的成就。
煤炭采購計劃方案篇十
1、協(xié)助領(lǐng)導工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。
2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。
3、加強團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。
4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運營。
(二)具體措施。
1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營。
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務(wù)覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。
3、穩(wěn)步推進團隊建設(shè)，加強人員管理及培養(yǎng)，實現(xiàn)管理提升。
通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性，必要時候做出適當調(diào)整;加強人員管理，對編制及時調(diào)整，達到控制人員成本的目的;進一步加強人員隊伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當?shù)氖跈?quán)。
4、加強市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展。
目前，不管是業(yè)務(wù)運營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的同時，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。以上是本人對于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計劃。進入20xx年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長!
煤炭采購計劃方案篇十一
各部（系）、處、室、館、所（中心）、工會、團委：
根據(jù)學院《科研成果獎勵暫行辦法（修訂）》（陜行院發(fā)[xx]37號）文件的`精神，進一步調(diào)動教師和科研人員的積極性，提高學院的科研水平和決策咨詢能力，使我院科研工作多出成果，出好成果，決定對我院教職工在xx年度取得的科研成果進行評獎。
凡我院教職工在xx年1月1日至xx年12月31日期間取得的優(yōu)秀科研成果均可申報?？蒲谐晒剟畹姆秶垍㈤啞犊蒲谐晒剟顣盒修k法（修訂）》（陜行院發(fā)[xx]37號）以及《決策咨詢工作管理辦法（暫行）》（陜行院發(fā)[20xx]27號）內(nèi)容。期刊分類以當年陜西省教育廳職改辦《核心期刊目錄刊名檢索手冊》為準。
為了保證評獎工作的公正性、科學性、嚴謹性，鼓勵在更廣的范圍中展現(xiàn)我院的科研成果，在同一名稱刊物上，一個評獎年度內(nèi)，同期或多期發(fā)表一篇或多篇文章的，只能申報一項獎勵。
申請參評的成果須提供下列材料：
1．科研成果獎勵申報表。
2．成果原件及復印件。
論文的復印件為：期刊封面、目錄、論文全文、cnki檢索頁面復印件；著作的復印件為：封面、目錄、證明承擔任務(wù)的前沿或后記、圖書在版編目（cip）數(shù)據(jù)頁復印件。
3．獲獎證書原件及復印件。
4．被政府部門、企業(yè)采用的課題、科研咨詢報告，須有相關(guān)證明。
聯(lián)系人：xx。
煤炭采購計劃方案篇十二
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟，煤炭消費的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟負擔不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學正確的管理指導。
物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學性。
及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至會造成停產(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標準，對提供物資管理的規(guī)章制度進行規(guī)范。
（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調(diào)查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，也不產(chǎn)生浪費。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標準進行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。
加強訓練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強調(diào)本企業(yè)的唯一采購途徑是通過物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負擔。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進行合理劃分。
在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費嚴重的現(xiàn)象，在這些方面加強管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進行使用，減少重復投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節(jié)省費用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學合理地實施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟效益展開工作，充分認識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進而促進煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻：
煤炭采購計劃方案篇十三
黨費和黨建工作經(jīng)費是開展黨建工作的兩項重要經(jīng)費來源。黨費按照各單位當年上繳學校黨費的40%(離退休教工黨委為當年上繳學校黨費的50%)返納劃撥到各單位黨費子賬戶。黨建工作經(jīng)費包含于學校撥給各單位的經(jīng)費中，各二級單位對黨建工作經(jīng)費列入預(yù)算，確保黨建工作正常開展，在單位業(yè)務(wù)費不足時，可以單獨向財務(wù)處申請黨建工作所需經(jīng)費。
黨費和黨建工作經(jīng)費使用要遵循“合理、務(wù)實、有效、節(jié)約”的原則,切實用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動。具體使用范圍是:。
1.開展黨的常規(guī)工作和專題活動?？捎糜诮M織“三會一課”，開展黨建主題活動，如黨員知識競賽、支部風采比賽等。
2.教育培訓黨員?？捎糜谂e辦各級黨校相關(guān)培訓班、參觀紅色景點和愛國主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備?？捎糜谟嗛嘃h報黨刊，購買政治理論書籍、音像制品和有關(guān)學習資料，印制黨課教材、購置黨員電化教育器材設(shè)備。
5.補助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補助等;對口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補助遭受嚴重自然災(zāi)害的黨員和修繕因災(zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。
可報銷的正規(guī)發(fā)票明細如下：
1.培訓費——培訓資料印刷費、場地租金、交通費、住宿費、伙食費、講課費等，具體標準嚴格按照《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費——報刊、書籍、黨員教育音像制品、印刷材料費等。
3.差旅費——交通費、住宿費、并嚴格按照《華南理工大學國內(nèi)差旅費管理辦法》執(zhí)行。
4.設(shè)備費——電化教育器材等。
5.補助——對生活困難黨員的慰問費、對老黨員的補助費等。
6.其它——紅色景點門票、紅^v^觀影費、宣傳費、黨建論文版面費等。
煤炭采購計劃方案篇十四
20_年學校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、20_年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
煤炭采購計劃方案篇十五
摘要：在當前市場經(jīng)濟背景下，煤炭市場很容易受到各種因素的影響，出現(xiàn)相應(yīng)的行情變動，如需求量下降，煤炭價格回落等。在這種情況下，如何響應(yīng)市場變化，對燃煤采購計劃進行完善，是燃煤企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：煤炭市場；行情變動；燃煤采購計劃；完善策略。
中圖分類號：f270文獻標識碼：a。
在工業(yè)化進程不斷加快的帶動下，我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟加速下滑的影響，煤炭市場的行情出現(xiàn)了很大的變動，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問題，如何對燃煤采購計劃進行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場發(fā)展需求，是需要重點研究的課題。
一、當前我國煤炭市場行情。
最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下滑的影響，我國煤炭市場呈現(xiàn)出供大于求的趨勢，并將持續(xù)一段時間，因此，在未來可能會出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運行質(zhì)量下降的趨勢，煤炭的市場價格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地擴展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利潤明顯下降。一方面，煤炭市場需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長，而隨著煤炭凈進口量的增加，庫存量仍然居高不小，煤炭市場將繼續(xù)向著供大于求的趨勢發(fā)展，煤炭價格還會繼續(xù)下降；另一方面，從長期發(fā)展看，煤炭市場必將逐步展開相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭價格理性回歸已經(jīng)勢在必行。在當前交通運輸條件不斷完善的背景下，我國沿岸地區(qū)散貨運輸市場明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運價指數(shù)不斷跌落，而造成這種問題的原因，在很大程度上因為受到了煤炭運輸市場行情持續(xù)走低的影響。在煤炭價格急劇下跌的情況下，煤炭高庫存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時間開展了相應(yīng)的降價促銷手段。而實際上，煤炭價格的降低并沒有減少市場上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對燃煤采購計劃進行完善，降低企業(yè)的燃煤采購成本。
二、完善燃煤采購計劃的有效策略。
針對上述煤炭市場行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實際出發(fā)，對燃煤采購計劃進行適當調(diào)整和完善，以推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
1利用短期有利市場，建立燃煤采購計劃。
對于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購成本，其關(guān)鍵在于對燃煤采購計劃進行合理制定，對預(yù)算進行有效編制。如果在制定燃煤采購計劃的過程中，沒有充分考慮各方面的影響因素，導致采購計劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學，則可能會導致采購成本的增加。因此，科學地制定采購計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對于燃煤采購成本進行預(yù)算，對采購資金進行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費。在實際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，通過對企業(yè)自身條件及市場外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場行情變動的影響下，制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要達到的生產(chǎn)目標，以及實現(xiàn)這一生產(chǎn)目標的有效方案。在燃煤采購活動中，采購計劃是一種指導，更是一種制約，有了合理的采購計劃，不僅能夠保證采購資金的有效利用，也可以實現(xiàn)對采購管理過程中資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)對燃煤采購成本的有效控制。從目前來看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒有認識到燃煤采購計劃的重要性，沒有在燃煤采購前進行相應(yīng)的預(yù)算和計劃編制，而只是在準備進行生產(chǎn)時，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實際上存在著大量的隱患和問題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)乎煤炭市場行情變化，利用短期有利市場，從企業(yè)實際出發(fā)，建立燃煤采購計劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類、采購數(shù)量、采購價格等，以保證燃煤采購時能夠做到有的放矢。
2控制糾紛及虧損，降低采購成本。
對于燃煤企業(yè)而言，進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根本目標，是在滿足社會需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購成本在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于其利潤起著非常關(guān)鍵的因素。對此，在當前煤炭市場行情變動的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)中存在的，影響燃煤采購成本的各種因素進行全面細致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購成本。在燃煤采購中，煤炭的采購價格是影響采購成本的關(guān)鍵，同時也是對采購成本進行控制的重點。而對于燃煤采購價格而言，其制定的合理性和科學性是能否降低采購成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟學領(lǐng)域，相關(guān)研究認為，價格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價值在流通過程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟學對于價格的闡述是，價格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價值數(shù)字。因此，燃煤的采購價格對于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購過程中，實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對計劃采購價格進行制定時，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，了解當前煤炭市場的燃煤采購價格，注重對于成本價格的核算，利用科學合理的方法，對燃煤采購成本進行核算，明確燃煤采購價格。同時，在對采購價格進行制定時，應(yīng)該做好對比工作，即“貨比三家”，從而實現(xiàn)對于價格的有效控制。對于燃煤企業(yè)而言，只有通過多次的對比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價廉的煤炭進行采購，以最低的價格購得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)降低燃煤采購成本的目的。
總而言之，受各方因素的影響，當前我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場需求卻在不斷下降，造成了煤炭價格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購計劃時，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對煤炭市場行情變動，建立完善的燃煤采購計劃，完善自身工作計劃，在保證燃煤采購質(zhì)量的同時，對采購價格進行控制，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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煤炭采購計劃方案篇十六
為進一步規(guī)范我縣學校、幼兒園食堂食品原料采購和配送工作，確保資金安全和食品安全，嚴防校園食物中毒和食源性疾病事件的發(fā)生，切實保障師生身體健康和生命安全，參照《關(guān)于進一步加強和規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃招標采購工作的通知》（全國學生營養(yǎng)辦函〔20xxx〕2號）精神，結(jié)合我縣實際，特制訂本方案。
堅持“以學生為本，確保學生飲食安全和身體健康，保證資金安全”為指導思想，通過公開招標確定具備資質(zhì)的企業(yè)實行集中采購和統(tǒng)一配送學校食堂食品原料，以達到廉政風險防控、規(guī)范資金使用、提高學校食品安全管理水平和減輕學校工作負擔的目的。
（一）實施范圍：全縣所有具備食堂供餐的公辦學校和公立幼兒園。鼓勵和支持私立學校、私立幼兒園及其它教育機構(gòu)參加食品原料集中采購和統(tǒng)一配送工作。
（二）實施時間：3年為一個實施周期，自20xx年3月1日至20xx年2月28日止，期滿后繼續(xù)通過政府公開招標的形式確定配送企業(yè)。
食品原料包括學校食堂早、中、晚餐所使用的米糧類、蔬菜類、食用油類、鮮肉類、水產(chǎn)類、凍品類、奶制品類、豆制品類、禽蛋類、水果類、調(diào)味品等。通過政府采購公開招標的形式，確定2家有資質(zhì)、有實力、信譽好的企業(yè)為我縣學校食堂集中采購和統(tǒng)一配送食品原料。凡符合配送準入條件的企業(yè)均可報名參與競標，參與競標企業(yè)憑綜合實力、服務(wù)承諾和競價情況，獲得配送資格。如報名參加招投標的企業(yè)不足，無法實施政府采購公開招標的，可采取競爭性談判方式確定中標企業(yè)。
（一）配送企業(yè)資質(zhì)等條件要求
1.供貨商最近2年內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營中無違法違紀行為，無不良記錄，不存在食品安全和質(zhì)量問題。
2.供貨商須有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證等證照，具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度，依法繳納稅收和社會保障資金記錄良好。
3.供貨商所有的倉儲和配送中心須在武宣縣范圍內(nèi)或距武宣縣城150公里內(nèi)，具備健全的配送網(wǎng)絡(luò)，有供貨倉儲、冰庫、恒溫運輸車輛及其它履行合同的能力，能確保將食品原料按時、保質(zhì)的配送到招標單位指定地點。為了便于縣市場監(jiān)督管理局監(jiān)管，如果中標企業(yè)不在武宣范圍內(nèi)，要求企業(yè)中標后五個月內(nèi)必須在武宣縣注冊分公司和建設(shè)具備配送食堂食品原料所需條件的倉儲和配送中心。
4.供貨商須在武宣縣相應(yīng)的稅務(wù)部門繳納稅金。
（二）政府采購招標程序
1.由縣教育體育局根據(jù)相關(guān)文件要求委托具有政府采購代理資質(zhì)的社會機構(gòu)進行代理招標。
2.采購代理機構(gòu)與采購當事人簽定委托代理協(xié)議書，采購代理機構(gòu)根據(jù)采購人需求制定公開招標采購文件，并按照《采購法》的規(guī)定程序在相關(guān)媒體上發(fā)布采購信息，進行公開招標采購。整個招標采購過程包括：信息公告、開標評標、采購結(jié)果公示等，均依照《采購法》相關(guān)程序規(guī)定進行。
3.縣財政局政府采購監(jiān)督管理股負責政府采購程序的監(jiān)督管理工作。
4.簽訂合同。中標企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與武宣縣相應(yīng)獨立學校簽訂配送合同、安全承諾書、質(zhì)量保證書等，同時交履約保證金。
（三）配送要求
1.配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的食品原料。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標準要求。
2.配送企業(yè)必須加強配送車輛交通安全管理和配送車輛在配送過程中各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，確保配送原料質(zhì)量安全。
3.配送時間必須根據(jù)學校食堂的需要提前到位。配送企業(yè)要配置“配送專用恒溫車”，憑專用通行證進出學校。蔬菜、肉類等鮮活產(chǎn)品必須當日配送，其余食品原料可視學校實際需求酌情配送，確保學校食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠，對出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理。
4.企業(yè)配送食品原料價格必須按照“隨行就市、保本微利”為原則。平時以各學校所在地區(qū)的食品信息價格作參照，作一定比例的下浮優(yōu)惠，并保持相對穩(wěn)定。如市場價格有波動，配送企業(yè)要及時告知，原則上每周確定一次。
（一）建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導
成立武宣縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組，其成員名單如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組負責日常工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育體育局，辦公室主任由張杏媛同志兼任，副主任由覃宗賢同志兼任，成員由相關(guān)部門人員組成。
食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送學校也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導小組，做到分工明確，職責到人。
（二）明確職責，嚴格管理
領(lǐng)導小組成員單位要按各自部門職能，做好集中采購統(tǒng)一配送工作的監(jiān)管、指導、協(xié)調(diào)工作。
1.縣教育體育局：要聯(lián)合相關(guān)職能部門，經(jīng)常深入配送企業(yè)和學校檢查指導食品原料配送工作，做好配送企業(yè)和學校的工作銜接和溝通，及時協(xié)調(diào)理順和解決問題，及時查處違規(guī)違紀行為，建立對配送企業(yè)實行配送服務(wù)質(zhì)量評議制度、責任追究制度和退出制度。
2.縣市場監(jiān)督管理局：要加強對配送公司經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的審核管理，要經(jīng)常性的聯(lián)合縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強對學生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學校檢查，檢測所配送的食品原料情況。
3.縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：加強對學生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學校檢查，檢測所配送的食品原料情況。
5.縣財政局、審計局：要加強對票據(jù)開具、資金使用情況的監(jiān)督，防止貪污、挪用、擠占、截留學生食堂專項資金違紀違法行為。
6.各相關(guān)學校:要成立食堂管理機構(gòu)，確定一名專門人員負責食堂管理工作。建立并完善學校食堂驗收、入出庫臺賬；嚴格遵守學校食堂食品原料統(tǒng)一配送規(guī)定，嚴禁私自采購；建立健全學校食堂財務(wù)管理制度，要求設(shè)立收支臺賬，凡學校食堂報銷的食品原料進購票據(jù)，必須是有配送企業(yè)送貨人、學校食堂收貨人及校長三人共同簽字的正規(guī)票據(jù)，學校財務(wù)才能予以報銷；學校食堂實行收支兩條線，按月結(jié)算并以轉(zhuǎn)賬的形式支付貨款。加強學校門衛(wèi)管理，嚴禁無專用通行證和非“學校食品配送專用車輛”送食品原料進入校園，要教育師生注意校園內(nèi)配送車輛的交通安全。學校要加強對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送企業(yè)反映，及時溝通解決，不能解決的問題要及時向領(lǐng)導小組辦公室匯報。各配送學校每天要向配送企業(yè)索證索票，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證、檢驗檢疫報告、產(chǎn)品檢驗報告、蔬菜殘留農(nóng)藥檢驗合格證等材料，建立好臺賬，且按年度保存；積極配合相關(guān)部門的檢查和指導，建立食品安全檔案，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
（三）建立制度，加強監(jiān)管
1.建立配送服務(wù)質(zhì)量評議制度。學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組將每學期組織配送學校對配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進行綜合評議，評議結(jié)果報送縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組辦公室。
2.建立責任追究制度?？h學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組將定期或不定期深入學校食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進行督查。對學校違規(guī)進貨、食堂管理不嚴，造成責任事故或違反財經(jīng)紀律問題的，將嚴格追究學校相關(guān)負責人的責任。對配送企業(yè)提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響學生正常就餐的，按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴重的，將取消配送資格，沒收履約保證金，5年內(nèi)不能參與我縣學校食品類經(jīng)營活動；造成責任事故的將追究其法律責任。
3.建立退出機制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)較大食品安全事故、學校連續(xù)兩次評議結(jié)果滿意率低于50%、企業(yè)存在嚴重安全隱患整改不到位等情況之一的，報經(jīng)縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組決定取消該企業(yè)的配送資格，同時拉黑名單，五年內(nèi)不能從事武宣縣內(nèi)的食品原料配送工作。
4.評估工作。配送企業(yè)必須接受并積極配合縣食安委相關(guān)職能部門對其所經(jīng)營配送的食品原料進行監(jiān)督、檢查和風險評估等工作。
本方案由武宣縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組辦公室（縣教育體育局）負責解釋。
煤炭采購計劃方案篇十七
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析。
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進。
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進。
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）qc、qa報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項目實施過程中周而復始的循環(huán)控制，在項目實施中不同的階段實施不同的進度測量，將測量結(jié)果與控制基準相比較，明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢，提出了針對不同趨勢所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進度周計劃完善施工進度月計劃，以施工進度月計劃完善施工進度總體計劃，周而復始，直至單位工程項目結(jié)束。
煤炭采購計劃方案篇十八
1、成立學校食堂伙食委員會。
校長（xx）、教導主任（xx。）、報賬員（xx）食堂管理員（xx）、食堂炊事員（xx）組成學校食堂伙食管理委員會。
2、伙食管理委員會成員職責：
校長：負責審批學校食堂經(jīng)營方案、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進行審批、審批食堂帳務(wù)。
食堂管理員：負責制定食堂食譜，制定食堂管理制度，負責召集食堂管理委員會成員對食堂重大事情進行討論研究并形成決議，監(jiān)督伙食質(zhì)量，組織伙委會全體成員每月定時召開安全、衛(wèi)生及伙食營養(yǎng)搭配的專題工作會議。核對炊事員所購買食品的重量、價格，不定時到供貨店鋪核查；如有出入，需將核查情況報校長處理。
炊事員：負責食堂的具體事務(wù)，負責食品的購買、加工、烹飪、分發(fā)；食堂衛(wèi)生打掃。
1、食堂購買的各類物品憑票報帳，票據(jù)上要注明品名、重量、價格、總價、供貨方、需有經(jīng)手人（如食堂管理員或炊事員等）簽字，證明人（學校老師）簽字，交學校校長處審批，方可報帳。
2、大米、油、調(diào)料品、煤氣等儲備物資由學校（xx負責）定點采購，與供方（xx琳琚超市）建立長期供貨合同，貨主憑有食堂管理員（xx）、炊事員簽字的發(fā)票到報賬員（梁建英）處結(jié)帳，每周五定期結(jié)算一次，校長負責不定時核對。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品的采買，由校長、食堂管理員負責列出一周食譜，再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買品種名稱和數(shù)量，報校長審批后，由食堂炊事員（兩人）負責共同采買；發(fā)票（或購買憑證）在第二天交到食堂管理員（xx）處核對重量和價格后，再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長處審批后，方可拿到報賬員（梁建英）處報帳。
4、炊具或其它廚房用具的添置，須由炊事員列出品種名稱和數(shù)量，報校長審批后，由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置，發(fā)票必須手續(xù)齊全，再到報賬員（梁建英）處報帳。
5、食堂帳務(wù)獨立，?？顚Ｓ?，多還少補，每月由報賬員結(jié)算一次，再由校長審核后公示食堂賬務(wù)情況，接受伙食管理委員會、全體教師、家長的監(jiān)督。
1、食物采購盡可能定點，學校與供貨商應(yīng)建立長時段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭取食品價格優(yōu)于市場價，采購時須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復印件，肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達標。
2、供應(yīng)商送米、油、調(diào)料品等食品到食堂后，由食堂管理員xx核準數(shù)量和檢驗質(zhì)量后簽收，然后送進保管柜，由炊事員驗收簽字。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品采買回來后，由食堂管理員xx核準數(shù)量（重量、價格）并檢驗質(zhì)量后簽字驗收。
4、伙委會成員隨時抽查購物的數(shù)量、記帳、價格、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，提交校長處理。
5、事務(wù)管理員應(yīng)加強市場行情的調(diào)查了解，盡量多想辦法，督促供貨商和采買員采購價廉物美的物品，以降低成本，減少支出。
1、食堂管理員（xx）為食堂物資（含餐具、廚具）保管第一責任人。
2、食堂管理員（xx）應(yīng)及時做好食堂實物帳，如實填寫入庫單。
3、食堂管理員（xx）應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盜、防火），杜絕霉爛變質(zhì)物品進入食堂。
1、提高安全作業(yè)觀念，認真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
2、上班時要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開關(guān)及門、窗等，做好防范工作。
3、切肉、切菜及電動設(shè)備時，必須嚴格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進行，嚴防工傷事故。
4、食堂內(nèi)不準會客，更不準陌生人及非工作人員隨意進出。
5、嚴格管理殺蟲藥品，防止誤用、誤食藥物。
6、注重飲食衛(wèi)生，食堂管理員要認真做好每天的“試吃”工作，防止食物中毒，認真做好每天食物的留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時。
煤炭采購計劃方案篇十九
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運作經(jīng)濟性的一個必要措施，也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運作經(jīng)濟性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因為長期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。
物資計劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調(diào)的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發(fā)生。
物資采購價格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機制不明確，導致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個績效考核機制，導致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強物資計劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導和基礎(chǔ)，因此要加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
實行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個市場化的預(yù)算體系，從而實現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計劃人員需要切實了解企業(yè)的實際運行情況，進而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學性和準確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強化物資計劃辦理的執(zhí)行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業(yè)的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學性和適用性。
加強物資采購管理，縮減材料采購價格。
首先需要強化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個方面對市場中的物資供應(yīng)商進行考評，進而實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價格。
煤炭采購計劃方案篇一
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃。讓自己成為更有競爭力的人吧。以下小編在這給大家整理了一些酒店采購部計劃方案，希望對大家有幫助！
一、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特別是__年各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門和倉庫溝通，控制成本合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在采購過程中接受酒店市場訊價小組的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。
1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。
2、點面結(jié)合，針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié)。
3、在酒店領(lǐng)導的要求下，“市場訊價小組”對各類原材料進行公開招標，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。
4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。
5、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。
6、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。
7、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。
8、認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。
二、采購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻。
三、發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。
四、抓規(guī)章制度，抓計劃落實，本部門先后與酒店簽訂了《防火安全責任書》、《社會治安綜合治理承包合同責任書》，組織本部門員工學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學習培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識培訓，進行經(jīng)常性的安全教育，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。
五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。責任心不強，個別采購人員為貪圖價格便宜，采購原材料時凈菜率不高，過量采購等，通過及進整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。
六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。
在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。
一、基本工作思路。
自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。
二、基本做法。
擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：
4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。
一、根據(jù)酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及__、__兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
1、定點供貨商。
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每季度一次去__采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與__羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐__采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐__發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對__多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購車輛的管理。
1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！
六、物價控制和節(jié)約。
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的。
隨著集團的不斷發(fā)展、對酒店采購部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為使采購部適應(yīng)集團和公司發(fā)展的需要、采購部20__年工作計劃如下：
一、保證采購的合理性和及時性。
一個有效的采購計劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營業(yè)額都是由采購部門留出的。一個好的采購計劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫存。
1、逐一檢查各部門申請的計劃訂單、確認是否有庫存或其他替代品、審查采購的合理性、并隨時向總經(jīng)理匯報。
2、合理安排擬采購物品的采購時間、確保工作有序、及時回購擬采購物品。
3、配合財務(wù)部掌握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、做到零庫存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。
二、價格控制和節(jié)約。
利潤主要來自采購、因為產(chǎn)品的市場價格不能由企業(yè)主導、采購成本可以由企業(yè)控制。
1、采購商品時、要詳細掌握市場情況、耐心議價、堅決買最低價、一點一滴節(jié)省下來。
2、仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格、以便向供應(yīng)商提供價格。
檢查并購買質(zhì)量最好、價格最低的商品。
3、采購時、本著“物美價廉”的原則、貨比三家。
三、商品采購渠道問題。
1、指定供應(yīng)商加強對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。
2、隨時聯(lián)系供應(yīng)商、了解市場情況、及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。
3、經(jīng)常拜訪供應(yīng)商、檢查報價、并與其他業(yè)務(wù)進行比較。如遇高價或虛假報告、及時更換供應(yīng)商、確保公司利益不受損失。
四、及時核銷。
1、督促采購員盡可能做到、并及時與財務(wù)部核對賬目?；ハ啾容^清楚。
第五、完善制度和學習。
1、完善采購制度、嚴格按照采購流程進行采購和核銷。
2、建立和完善采購和收集系統(tǒng)。所有采購物品不得直接送往申請部門、必須入庫后才能領(lǐng)取。
3、確保每周例會、上傳和發(fā)布集團和公司發(fā)布的通知、增強員工的工作主動性、提高工作效率。
積極配合各部門工作、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下、開拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運營成本、達到控制運營成本的目的。
一、貨物采購渠道問題。
1、指定供應(yīng)商。
加強對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。
所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。
3、主要購買羊肉產(chǎn)品。
做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作、跟蹤庫存情況。及時向總經(jīng)理辦公室反饋、制定一份全面詳細的采購計劃、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。
二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過一次日常的市場調(diào)查、查詢后購買了當天市場上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個廚師去市場調(diào)研、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見。
三、買方的管理制度。
1、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量、保證不變質(zhì)、不過期、提高鄭州買家的工作效率。
2、購買店里需要的商品、合理安排購買時間、確保工作有序。第一時間回購需要及時購買的商品。
3、配合財務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通。
一、貨品采購渠道問題。
1、定點供貨商。
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打__肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去__采購__肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與__肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國__肉價格情況。保證采購的__肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店__肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
三、對采購員的管理制度。
1、對駐__采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐__發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對__多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐__采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
煤炭采購計劃方案篇二
一、供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。
二、各個部門的配合及采購流程：
(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)。
(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。
(3)采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
(4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。
(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)。
(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。
(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：
(1)加強本部門學習(預(yù)定每周三下午三點-----五點相互學習時間)。
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性。
(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當日計劃)。
四、采購權(quán)利：
(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認，領(lǐng)導認可生效進行下一步采購。
要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導簽字下達，采購部接到開始介入。
1.按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板。
4.完善供應(yīng)商的管理工作；
6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
煤炭采購計劃方案篇三
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。
一、我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、形成監(jiān)督機制。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由計調(diào)部經(jīng)理進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
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煤炭采購計劃方案篇四
2016內(nèi)部審計述職報告(1)。
今年以來，我們工商企業(yè)審計科認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的_精神為指引，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作重點，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的指導方針，認真貫徹執(zhí)行局黨組的各項工作要求，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，始終把握審計工作的基本準則，做到客觀公正、依法審計，認真履行審計監(jiān)督職能，高質(zhì)量完成全部審計工作任務(wù)，取得了較好的成績。在審計工作中，我們?nèi)迫藛T做到了廉潔自律，嚴格執(zhí)法，模范遵守審計紀律，維護了良好的審計形象。截止2010年10月底，我科共審計(調(diào)查)單位4個，查出違規(guī)金額3678萬元，管理不規(guī)范金額21萬元，促進被審計單位上繳財政資金和稅費178萬元,已收繳款131萬元，提出合理建議9條。
一、履行工作職責及主要任務(wù)完成情況。
(一)圓滿完成預(yù)算執(zhí)行情況審計。
根據(jù)局里統(tǒng)一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市_和市交通局三個單位xx年年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計，并延伸審計了所屬單位13個。通過對被審計單位提出加強專項資金和預(yù)算內(nèi)外資金管理、提高資金使用效益、加強對專項資金監(jiān)管等建議，促進了被審單位進一步加強財務(wù)管理、規(guī)范財政性資金分配機制，重視專項基金的安全完整和保值增值。
(二)精心準備，較好地完成了省廳下達的專項審計調(diào)查任務(wù)。
按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個月的全市民營及非國有控股企業(yè)xx年年度稅收征收管理的專項審計調(diào)查。調(diào)查開始前我們認真學習了省廳的調(diào)查實施方案，并對全市民營及非國有控股企業(yè)的狀態(tài)進行了審前調(diào)查，確定了不同行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營模式的15戶企業(yè)進行審計調(diào)查。調(diào)查工作中我們堅持集中組織，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一調(diào)查形式、統(tǒng)一定性處理，同時堅持和市地稅部門溝通，取得地稅部門的支持和配合，使審計調(diào)查工作進展順利。
調(diào)查中我們主要發(fā)現(xiàn)：一是部分企業(yè)納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況;二是稅法規(guī)定和行業(yè)制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致;三是部分企業(yè)所屬部門薪酬統(tǒng)一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了相應(yīng)的審計建議，被審計單位全部采納了審計建議，并落實整改了審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。僅補繳稅款就近116萬元。
山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類企業(yè)，公司現(xiàn)有分(子)公司44家，現(xiàn)有干部職工2萬余名，注冊資本億元，年產(chǎn)值超百億元。面對如此繁重的審計任務(wù)，且其下屬的蘭花科創(chuàng)股份公司是我市唯一一家上市公司，審計任務(wù)相當艱巨。
面對繁重的審計工作任務(wù)，我們沒有叫苦叫難，而是精心謀劃，認真準備，積極實施，并經(jīng)局領(lǐng)導同意聘請了業(yè)務(wù)能力較強的審計人員，充實了審計力量。審計實施過程中我們精心組織，統(tǒng)籌安排，按期完成了審計任務(wù)。
在實施審計過程中，我們按照局領(lǐng)導的要求，認真貫徹科學發(fā)展觀理論，把握審計圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨，把幫、促企業(yè)強化管理、提高經(jīng)營決策能力作為審計的出發(fā)點和落腳點，要求審計人員在嚴格執(zhí)法的同時設(shè)身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計發(fā)現(xiàn)的問題。
經(jīng)過近五個月的努力，共查出企業(yè)存在的二十個方面八十多個問題，幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計工作取得了預(yù)期效果。
今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資報告已完成。
述職人：
20xx年xx月xx日。
2016內(nèi)部審計述職報告(2)。
各位領(lǐng)導：
一年來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在審計科主任的崗位上，帶領(lǐng)審計科的全體同仁嚴格按照審計計劃，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過大半年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導的信任，有在座的各位部門領(lǐng)導的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年比一年有起色。同時也會得到公司領(lǐng)導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
一、2010年的主要工作。
1、嚴格審計的紀律和制度。
審計部是一個比較新的部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，自從我調(diào)到審計科后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們工作的順利展開打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、積極開展對分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價。
xx科技園是我公司在xx設(shè)立的生產(chǎn)明膠的企業(yè)，由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，我們在8月份對其帳目及庫存進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核。
審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、發(fā)貨費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、如期實施內(nèi)部核算制度，加強了員工的節(jié)能降耗、挖潛增效的責任心。
煤炭采購計劃方案篇五
物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況，來制定的物資采購計劃。該計劃的'制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)資金的流動情況等等。
1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實。
有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定；第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。
2、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性。
物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。
（二）物資使用反饋機制缺失。
物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。
（三）缺少專業(yè)的物資采購人才。
知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。
煤炭采購計劃方案篇六
堅持以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，認真落實自治區(qū)黨委、人民政府和市委關(guān)于煤炭保供和煤炭資源領(lǐng)域?qū)ｍ椪蔚母黜棝Q策部署，統(tǒng)籌推進全市煤礦采礦許可證和用地手續(xù)辦理，盡快釋放煤炭產(chǎn)能，保障煤炭供應(yīng)，促進全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅持問題導向。按照“一企一策”要求，認真梳理每一座煤礦手續(xù)辦理中存在的難點堵點問題，區(qū)分不同情況，有針對性地制定專項推進方案，采取切實可行的措施狠抓落實，并明確專班專人跟蹤盯辦。
（二）堅持科學論證。凡上報審批的煤礦必須做到論證在先，申請在后。相關(guān)旗區(qū)和市直有關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)要對煤礦是否占用耕地、保護區(qū)、重大草原功能區(qū)等情況進行科學論證，在保證生態(tài)安全的前提下，推進煤炭產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范有序發(fā)展。
（三）堅持依法依規(guī)。運用法治思維和法治方式開展手續(xù)辦理工作，嚴把事實關(guān)、法律關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)，確保上報審批的每一個煤礦都于法有據(jù)、程序規(guī)范，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
（四）堅持安全第一。要以安全生產(chǎn)為基本底線，在推進手續(xù)辦理的同時，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，強化煤礦安全監(jiān)管，加大對安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，切實做到不安全、不生產(chǎn)，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（一）加快煤礦手續(xù)辦理。
1.精準摸排問題底數(shù)。
2.優(yōu)化上報工作流程。
3.實行審批容缺受理。
4.邊整改邊辦理手續(xù)。
（二）加快露天煤礦用地審批。
1.合理統(tǒng)籌解決用地。
2.推進臨時用地審批。
3.推進建設(shè)用地審批。
4.依法依規(guī)保發(fā)展。
組織機構(gòu)：
為保證各項工作任務(wù)高效落實，成立鄂爾多斯市煤炭保供規(guī)范專項行動工作組。具體職能職責:負責加強與上級部門溝通對接，及時研究解決煤礦手續(xù)辦理中存在的問題；協(xié)調(diào)推動核準、采礦、土地、環(huán)保、林草、用水等手續(xù)辦理工作，加快推進煤礦審批建設(shè)生產(chǎn)進度。
為確保手續(xù)辦理工作順利推進，工作組下設(shè)4個工作專班：綜合協(xié)調(diào)保障工作專班、井工煤礦手續(xù)辦理工作專班、露天礦用地審批工作專班、手續(xù)跟蹤對接工作專班。
（一）提高政治站位。無證煤礦采礦許可證辦理和露天煤礦用地手續(xù)辦理工作是煤炭保供和巡視整改的重要內(nèi)容。各工作專班、旗區(qū)和牽頭部門要準確把握中央和自治區(qū)對開展煤炭保供和專項整治工作的政治要求和實踐要求，嚴格落實市委、市人民政府有關(guān)部署，切實提高政治站位，強化政治擔當，扎實有效推進相關(guān)手續(xù)辦理工作。
（二）加快辦理進度。以限定時間、集中聯(lián)動審批為抓手，倒逼市直有關(guān)部門、各旗區(qū)上下左右聯(lián)動、協(xié)同推進，共同抓好相關(guān)手續(xù)報批工作，盡最大努力壓縮市旗區(qū)之間、部門之間、部門內(nèi)部以及申報自治區(qū)審批所消耗的時間，全面提升審批效率。要明確細化辦理措施，根據(jù)難易程度，明確時間表和路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、集中攻關(guān)，確保各項工作高效有序推進。
（三）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機制，各工作專班、旗區(qū)、牽頭部門和企業(yè)要聯(lián)合成立工作組，跟蹤推進相關(guān)手續(xù)審批工作。市級層面要加大統(tǒng)籌推進力度，實行“日報告、周調(diào)度、旬研判”制度，主動加強與自治區(qū)相關(guān)廳局和自治區(qū)人民政府的溝通對接，需要自治區(qū)明確相關(guān)政策意見的，要及時上報，切實提升工作質(zhì)效。要全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對工作中遇到的跨部門、跨旗區(qū)問題，通過集中會商研判，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保相關(guān)手續(xù)辦理工作順利推進。
（四）嚴格責任落實。相關(guān)手續(xù)辦理過程中，前期工作是否到位、能否如期審批，關(guān)鍵是各方面責任是否落實到位。各工作專班、旗區(qū)和牽頭部門要進一步強化責任擔當，認真履行職責，全面壓實責任，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，落實崗位具體責任人，加快構(gòu)建上下聯(lián)動、合力攻堅的全鏈條責任體系，對工作中因敷衍塞責、推進不力，工作進度緩慢或在規(guī)定時限內(nèi)未完成工作任務(wù)的工作專班、旗區(qū)和牽頭部門責任人，將嚴肅問責。
煤炭采購計劃方案篇七
為全面貫徹落實_、_電煤保供會議精神和國家發(fā)展改革委關(guān)于做好發(fā)電供熱企業(yè)直保煤炭中長期合同全覆蓋工作要求，落實今冬明春煤炭保供任務(wù)，確保全縣煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，保障盂縣裕光電廠發(fā)電供熱用煤需求，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案。
認真貫徹_、_關(guān)于能源安全保供的決策部署，堅決落實10月2日林武書記“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地煤炭生產(chǎn)和發(fā)電企業(yè)煤炭產(chǎn)供需銜接工作，不折不扣地完成下達的保供任務(wù)，確保發(fā)電企業(yè)存煤在7天以上”的重要指示精神和省委、省政府，市委、市政府的一系列安排部署，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的民生大事研究謀劃、推進落實，加大工作力度，采取有效措施，確保我縣冬季電煤穩(wěn)定供應(yīng)。
為了保障盂縣20xx年電煤保供工作順利實施，縣政府決定成立盂縣電煤保供工作專班，成員如下：
組長：
副組長：
成員：
辦公室設(shè)在縣能源局，辦公室主任由縣能源局局長李君毅兼任，負責電煤保供工作的組織實施和日常工作，研究分析保供工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時上報縣政府協(xié)調(diào)解決。各成員單位安排一名聯(lián)絡(luò)員，負責協(xié)調(diào)解決保供過程中出現(xiàn)各類問題。
山西盂縣裕光電廠每日用煤量16000噸，按照全縣統(tǒng)籌安排，我縣地方煤礦保供任務(wù)每日8000噸。
按照市政府《電煤保供工作方案》要求，我縣地方煤礦四季度承擔萬噸中長期合同電煤任務(wù)，其中供熱所需電煤為萬噸，根據(jù)電煤需求情況，發(fā)電供熱企業(yè)與煤礦企業(yè)簽訂中長期合同，實現(xiàn)電煤中長期合同全覆蓋。
根據(jù)“發(fā)電企業(yè)存煤7天以上”的要求，按照裕光電廠10月底兩臺機組同時運行的情況下，需保證庫存煤量達到10萬噸以上，由地方煤礦全力兜底保障保供。
晉盂煤業(yè)（集團）有限公司每日供煤5600噸；南婁集團股份有限公司每日供煤1600噸；山西圣天寶地清城煤礦有限公司每日供煤800噸。
（一）各煤炭集團要根據(jù)所屬煤礦工作面搬遷情況，合理安排各煤礦供煤量。
（二）考慮到圣天寶地11月份搬遷工作面，11月份供煤量由晉盂煤業(yè)和南婁集團共同承擔，晉盂煤業(yè)日供煤6000噸，南婁集團日供煤2000噸，12月份恢復正常供煤。
（三）因工作面搬遷，晉盂煤業(yè)和南婁集團供煤量出現(xiàn)困難時，要提前上報縣能源局進行協(xié)調(diào)解決。
（一）發(fā)電供熱企業(yè)要切實加大電煤采購力度，中長期合同占年度用煤量比重要達到100%，并確保存量煤可用天數(shù)不得低于7天。建立健全調(diào)度機制，每日向縣能源局上報電煤庫存基本情況表。加強機組檢修管理水平和設(shè)備運行維護，合理安排運行方式，切實提高我縣電力供應(yīng)能力。
（二）煤炭企業(yè)必須嚴格履行合同，強化均衡履約，確保月度合同履約率不低于80%，季度、全年合同履約率不低于90%，鼓勵提高履約水平，履約情況每日上報至縣能源局。對于履約率低的煤礦主體責任公司要書面向縣政府說明原因。
（三）完善中長期合同定價機制。對于年度中長期合同簽訂比例未達到自有資源80%的煤炭企業(yè)，補簽后80%以內(nèi)的部分，價格按照“基礎(chǔ)價+浮動價”的`機制執(zhí)行。對超過80%的補簽合同，價格原則上按照“基礎(chǔ)價+浮動價”的機制執(zhí)行或自主協(xié)商確定，確實難以達成一致的，可參考實際存在的月度長協(xié)價格執(zhí)行。自主協(xié)商或月度長協(xié)價格均不得超過年度中長期價格的2倍。鑒于地方礦井未簽訂過中長期合同，參照執(zhí)行“基礎(chǔ)價+浮動價”的機制執(zhí)行。供熱所需煤炭執(zhí)行元/卡供應(yīng)，切實保障我縣居民取暖需求。
煤炭采購計劃方案篇八
針對今年全市燃煤保供面臨的特殊嚴峻形勢，為深入落實省、市關(guān)于全力做好供熱燃煤保障工作相關(guān)要求，著力解決我市供熱燃煤供應(yīng)緊缺問題，確保今冬采暖期供熱安全，進一步明確相關(guān)部門和燃煤保供責任，切實把全市燃煤保障各項任務(wù)落實到位，經(jīng)研究成立德惠市供熱燃煤保供專班(以下簡稱“專班”)，現(xiàn)制定工作方案如下。
組長：
副組長：
成員：
專班辦公室設(shè)在市住建局，辦公室主任由市住建局局長侯廷慶兼任。
負責統(tǒng)籌推進全市燃煤保供總體工作，組織和協(xié)調(diào)煤源、運力、融資、應(yīng)急儲備等重大問題研究、重點任務(wù)部署、重點項目推進，并及時向市委、市政府提出工作意見建議。
(一)協(xié)調(diào)解決當前和采暖期煤源、運力問題。
1.積極研究協(xié)調(diào)煤源。協(xié)調(diào)內(nèi)蒙、黑龍江等礦區(qū)及本地煤炭經(jīng)銷企業(yè)，積極拓展煤源。探討通過簽訂三方保供協(xié)議、政府儲備應(yīng)急用煤等方式，為我市供熱企業(yè)提供應(yīng)急用煤。(市住建局負責，市工信局、市發(fā)改局配合)。
2.落實燃煤運力保障。依據(jù)我市供熱企業(yè)運力需求，全面提供運力保障。加強與鐵路方面溝通協(xié)調(diào)，全力爭取鐵路運力支持。建立燃煤汽運綠色通道并根據(jù)需要適時啟動。(市發(fā)改局負責，市公安局、市交通局配合)。
(二)積極爭取上級部門支持。
協(xié)調(diào)省工信廳對接國家有關(guān)部委，推動蒙東國有煤礦、民營煤礦，提高合同兌現(xiàn)率，增加我市供熱燃煤供給量，破解當前供需關(guān)系嚴重緊張的不利局勢。(市工信局負責)。
(三)提升全市燃煤儲備能力和應(yīng)急能力。
1.提升燃煤儲備能力。深入挖掘我市儲煤潛能，提高儲煤能力。(市住建局負責，市市場_、市發(fā)改局配合)。
2.建立燃煤應(yīng)急儲備。及時向市政府提出申請，依托市內(nèi)有條件的煤炭經(jīng)銷企業(yè)和有能力的其他企業(yè)，建立本年度采暖期燃煤應(yīng)急儲備，確保達到采暖期屬地燃煤需求量5%的儲備標準。(市住建局負責，市發(fā)改局配合)。
3.建立市級燃煤保障專項資金。參照長春市其他縣(市)、區(qū)儲煤補貼標準，建立本年度燃煤應(yīng)急儲備專項資金，用于補貼代儲企業(yè)倉儲、管理及煤價波動等成本。探討給予困難供熱企業(yè)一定政策性資金補助。(市財政局負責)。
(四)督促供熱企業(yè)落實燃煤保供主體責任。
1.督促供熱企業(yè)提高燃煤庫存。目前燃煤庫存較低的供熱企業(yè)，要增加燃煤儲備，燃煤進場率必須達到35%及以上。(市住建局負責，各供熱企業(yè)配合)。
2.督促供熱企業(yè)建立應(yīng)急保供預(yù)案。各供熱企業(yè)要加強供熱庫存情況監(jiān)測，出現(xiàn)緊急情況及時采取應(yīng)急保供措施。加強與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，采暖期實施燃煤進、耗、存報告制度，出現(xiàn)缺煤停機風險及時匯報。(市住建局負責，各供熱企業(yè)配合)。
3.督促全市燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭儲備達到儲煤標準。做好燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭合同、儲量、用量、缺口等動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警、報送等工作。組織好萬噸應(yīng)急煤炭儲備。(市住建局負責，市財政局配合)。
4.制定應(yīng)急接管預(yù)案。按照就地就近、優(yōu)先劃給中心站、優(yōu)先劃給有剩余供熱能力站及政府兜底接管的原則，制定應(yīng)急接管預(yù)案。(市住建局負責，市公安局、市財政局等部門配合)。
(一)加強組織領(lǐng)導。
專班辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會同相關(guān)部門建立會商機制。各專班成員單位按照“統(tǒng)一管理、分工負責”原則，指派專人落實各項工作任務(wù)。
(二)定期調(diào)度部署。
專班定期召開工作會議，總結(jié)分析各方面工作進展情況，研究重大事項，部署重點任務(wù)，推進重點項目，分析并協(xié)調(diào)解決存在問題，重大情況向市委、市政府報告。
(三)加強督促指導。
壓實各供熱企業(yè)的主體責任，指導各成員單位圍繞工作目標要求，結(jié)合自身實際細化分解各項重點任務(wù)，明確時間表、路線圖和施工圖，確保政策到位、措施到位、成效到位。
煤炭采購計劃方案篇九
由于氣候日漸寒冷的緣故應(yīng)該提前在酒店采購一批新鮮的蔬菜，不僅僅是為了酒店餐廳的日常消耗給予相應(yīng)的保障，而且還應(yīng)該考慮到客戶對飲食方面的要求而做出相應(yīng)的措施才行，至少采購大量的蔬菜并進行儲存可以預(yù)防部分突發(fā)狀況在酒店發(fā)生，而且根據(jù)酒店平時的消耗可以得知這次的采購應(yīng)該不會發(fā)生浪費的狀況，只不過為了保險起見還是應(yīng)該和酒店領(lǐng)導進行實現(xiàn)的溝通才行，然后便能夠進行相應(yīng)的采購工作并在財務(wù)部門進行相應(yīng)的報銷，只不過在食材的儲存方面也應(yīng)該用心一些才不會因為保管不善而出現(xiàn)損壞，這種基礎(chǔ)的儲存手段在我看來是任何采購人員必備的工作技能。
至于日用品方面則需要和后勤部門進行溝通以后再進行統(tǒng)一采購，在這方面的工作中則需要由后勤部門統(tǒng)計其他部門短缺的日常用品，而且酒店客房之中也應(yīng)該實現(xiàn)進行檢查才能明白哪些物品的數(shù)量存在著不足，然后根據(jù)物品種類的不同進行統(tǒng)一采購便可以在獲得優(yōu)惠的同時節(jié)省大量的時間，在我看來11月份做好日用品的采購工作才能夠讓客戶給予滿意的評價，鑒于酒店的日用品不會出現(xiàn)用不完而浪費的狀況可以多采購一些。
采購工作中獲得的發(fā)票應(yīng)該給予詳細的說明才能讓財務(wù)部門認可，至少我在11月份的采購工作中應(yīng)該針對每次的交易索取相應(yīng)的發(fā)票，而且在發(fā)票上面需要注明采購物品的單價以及數(shù)量并給予蓋章才能作為有效票據(jù)，將每次采購的證明進行詳細的記錄才能夠讓采購工作得到公開，這種做法除了讓財務(wù)部門給予認可以外還能夠讓酒店領(lǐng)導對自己的工作感到放心，因此在我看來11月份的采購工作中慎重對待各種交易產(chǎn)生的票據(jù)是很有必要的。
制定好計劃再將其落實下去才能從酒店采購工作中獲得相應(yīng)的感悟，在我看來想要從容應(yīng)對11月份的挑戰(zhàn)應(yīng)該慎重對待采購工作才行，除了在采購工作中讓酒店領(lǐng)導感到滿意以外還要做到問心無愧才行，而且我也相信自己可以憑借著這份計劃在11月份的酒店采購工作中獲得相應(yīng)的成就。
煤炭采購計劃方案篇十
1、協(xié)助領(lǐng)導工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。
2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。
3、加強團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。
4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運營。
(二)具體措施。
1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營。
梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。
針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務(wù)覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。
3、穩(wěn)步推進團隊建設(shè)，加強人員管理及培養(yǎng)，實現(xiàn)管理提升。
通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性，必要時候做出適當調(diào)整;加強人員管理，對編制及時調(diào)整，達到控制人員成本的目的;進一步加強人員隊伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當?shù)氖跈?quán)。
4、加強市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展。
目前，不管是業(yè)務(wù)運營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的同時，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。以上是本人對于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計劃。進入20xx年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長!
煤炭采購計劃方案篇十一
各部（系）、處、室、館、所（中心）、工會、團委：
根據(jù)學院《科研成果獎勵暫行辦法（修訂）》（陜行院發(fā)[xx]37號）文件的`精神，進一步調(diào)動教師和科研人員的積極性，提高學院的科研水平和決策咨詢能力，使我院科研工作多出成果，出好成果，決定對我院教職工在xx年度取得的科研成果進行評獎。
凡我院教職工在xx年1月1日至xx年12月31日期間取得的優(yōu)秀科研成果均可申報?？蒲谐晒剟畹姆秶垍㈤啞犊蒲谐晒剟顣盒修k法（修訂）》（陜行院發(fā)[xx]37號）以及《決策咨詢工作管理辦法（暫行）》（陜行院發(fā)[20xx]27號）內(nèi)容。期刊分類以當年陜西省教育廳職改辦《核心期刊目錄刊名檢索手冊》為準。
為了保證評獎工作的公正性、科學性、嚴謹性，鼓勵在更廣的范圍中展現(xiàn)我院的科研成果，在同一名稱刊物上，一個評獎年度內(nèi)，同期或多期發(fā)表一篇或多篇文章的，只能申報一項獎勵。
申請參評的成果須提供下列材料：
1．科研成果獎勵申報表。
2．成果原件及復印件。
論文的復印件為：期刊封面、目錄、論文全文、cnki檢索頁面復印件；著作的復印件為：封面、目錄、證明承擔任務(wù)的前沿或后記、圖書在版編目（cip）數(shù)據(jù)頁復印件。
3．獲獎證書原件及復印件。
4．被政府部門、企業(yè)采用的課題、科研咨詢報告，須有相關(guān)證明。
聯(lián)系人：xx。
煤炭采購計劃方案篇十二
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟，煤炭消費的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟負擔不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學正確的管理指導。
物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學性。
及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至會造成停產(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標準，對提供物資管理的規(guī)章制度進行規(guī)范。
（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調(diào)查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，也不產(chǎn)生浪費。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標準進行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。
加強訓練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強調(diào)本企業(yè)的唯一采購途徑是通過物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負擔。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進行合理劃分。
在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費嚴重的現(xiàn)象，在這些方面加強管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進行使用，減少重復投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節(jié)省費用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學合理地實施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟效益展開工作，充分認識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進而促進煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻：
煤炭采購計劃方案篇十三
黨費和黨建工作經(jīng)費是開展黨建工作的兩項重要經(jīng)費來源。黨費按照各單位當年上繳學校黨費的40%(離退休教工黨委為當年上繳學校黨費的50%)返納劃撥到各單位黨費子賬戶。黨建工作經(jīng)費包含于學校撥給各單位的經(jīng)費中，各二級單位對黨建工作經(jīng)費列入預(yù)算，確保黨建工作正常開展，在單位業(yè)務(wù)費不足時，可以單獨向財務(wù)處申請黨建工作所需經(jīng)費。
黨費和黨建工作經(jīng)費使用要遵循“合理、務(wù)實、有效、節(jié)約”的原則,切實用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動。具體使用范圍是:。
1.開展黨的常規(guī)工作和專題活動?？捎糜诮M織“三會一課”，開展黨建主題活動，如黨員知識競賽、支部風采比賽等。
2.教育培訓黨員?？捎糜谂e辦各級黨校相關(guān)培訓班、參觀紅色景點和愛國主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備?？捎糜谟嗛嘃h報黨刊，購買政治理論書籍、音像制品和有關(guān)學習資料，印制黨課教材、購置黨員電化教育器材設(shè)備。
5.補助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補助等;對口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補助遭受嚴重自然災(zāi)害的黨員和修繕因災(zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。
可報銷的正規(guī)發(fā)票明細如下：
1.培訓費——培訓資料印刷費、場地租金、交通費、住宿費、伙食費、講課費等，具體標準嚴格按照《中央和國家機關(guān)培訓費管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費——報刊、書籍、黨員教育音像制品、印刷材料費等。
3.差旅費——交通費、住宿費、并嚴格按照《華南理工大學國內(nèi)差旅費管理辦法》執(zhí)行。
4.設(shè)備費——電化教育器材等。
5.補助——對生活困難黨員的慰問費、對老黨員的補助費等。
6.其它——紅色景點門票、紅^v^觀影費、宣傳費、黨建論文版面費等。
煤炭采購計劃方案篇十四
20_年學校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。
20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、20_年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
煤炭采購計劃方案篇十五
摘要：在當前市場經(jīng)濟背景下，煤炭市場很容易受到各種因素的影響，出現(xiàn)相應(yīng)的行情變動，如需求量下降，煤炭價格回落等。在這種情況下，如何響應(yīng)市場變化，對燃煤采購計劃進行完善，是燃煤企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：煤炭市場；行情變動；燃煤采購計劃；完善策略。
中圖分類號：f270文獻標識碼：a。
在工業(yè)化進程不斷加快的帶動下，我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟加速下滑的影響，煤炭市場的行情出現(xiàn)了很大的變動，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問題，如何對燃煤采購計劃進行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場發(fā)展需求，是需要重點研究的課題。
一、當前我國煤炭市場行情。
最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下滑的影響，我國煤炭市場呈現(xiàn)出供大于求的趨勢，并將持續(xù)一段時間，因此，在未來可能會出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運行質(zhì)量下降的趨勢，煤炭的市場價格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地擴展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利潤明顯下降。一方面，煤炭市場需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長，而隨著煤炭凈進口量的增加，庫存量仍然居高不小，煤炭市場將繼續(xù)向著供大于求的趨勢發(fā)展，煤炭價格還會繼續(xù)下降；另一方面，從長期發(fā)展看，煤炭市場必將逐步展開相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭價格理性回歸已經(jīng)勢在必行。在當前交通運輸條件不斷完善的背景下，我國沿岸地區(qū)散貨運輸市場明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運價指數(shù)不斷跌落，而造成這種問題的原因，在很大程度上因為受到了煤炭運輸市場行情持續(xù)走低的影響。在煤炭價格急劇下跌的情況下，煤炭高庫存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時間開展了相應(yīng)的降價促銷手段。而實際上，煤炭價格的降低并沒有減少市場上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對燃煤采購計劃進行完善，降低企業(yè)的燃煤采購成本。
二、完善燃煤采購計劃的有效策略。
針對上述煤炭市場行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實際出發(fā)，對燃煤采購計劃進行適當調(diào)整和完善，以推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
1利用短期有利市場，建立燃煤采購計劃。
對于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購成本，其關(guān)鍵在于對燃煤采購計劃進行合理制定，對預(yù)算進行有效編制。如果在制定燃煤采購計劃的過程中，沒有充分考慮各方面的影響因素，導致采購計劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學，則可能會導致采購成本的增加。因此，科學地制定采購計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對于燃煤采購成本進行預(yù)算，對采購資金進行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費。在實際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，通過對企業(yè)自身條件及市場外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場行情變動的影響下，制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要達到的生產(chǎn)目標，以及實現(xiàn)這一生產(chǎn)目標的有效方案。在燃煤采購活動中，采購計劃是一種指導，更是一種制約，有了合理的采購計劃，不僅能夠保證采購資金的有效利用，也可以實現(xiàn)對采購管理過程中資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)對燃煤采購成本的有效控制。從目前來看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒有認識到燃煤采購計劃的重要性，沒有在燃煤采購前進行相應(yīng)的預(yù)算和計劃編制，而只是在準備進行生產(chǎn)時，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實際上存在著大量的隱患和問題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)乎煤炭市場行情變化，利用短期有利市場，從企業(yè)實際出發(fā)，建立燃煤采購計劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類、采購數(shù)量、采購價格等，以保證燃煤采購時能夠做到有的放矢。
2控制糾紛及虧損，降低采購成本。
對于燃煤企業(yè)而言，進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根本目標，是在滿足社會需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購成本在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于其利潤起著非常關(guān)鍵的因素。對此，在當前煤炭市場行情變動的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)中存在的，影響燃煤采購成本的各種因素進行全面細致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購成本。在燃煤采購中，煤炭的采購價格是影響采購成本的關(guān)鍵，同時也是對采購成本進行控制的重點。而對于燃煤采購價格而言，其制定的合理性和科學性是能否降低采購成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟學領(lǐng)域，相關(guān)研究認為，價格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價值在流通過程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟學對于價格的闡述是，價格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價值數(shù)字。因此，燃煤的采購價格對于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購過程中，實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對計劃采購價格進行制定時，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，了解當前煤炭市場的燃煤采購價格，注重對于成本價格的核算，利用科學合理的方法，對燃煤采購成本進行核算，明確燃煤采購價格。同時，在對采購價格進行制定時，應(yīng)該做好對比工作，即“貨比三家”，從而實現(xiàn)對于價格的有效控制。對于燃煤企業(yè)而言，只有通過多次的對比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價廉的煤炭進行采購，以最低的價格購得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)降低燃煤采購成本的目的。
總而言之，受各方因素的影響，當前我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場需求卻在不斷下降，造成了煤炭價格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購計劃時，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對煤炭市場行情變動，建立完善的燃煤采購計劃，完善自身工作計劃，在保證燃煤采購質(zhì)量的同時，對采購價格進行控制，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻。
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[3]馮杰.國內(nèi)電煤供應(yīng)形勢分析及對策[d].天津大學，2009.
煤炭采購計劃方案篇十六
為進一步規(guī)范我縣學校、幼兒園食堂食品原料采購和配送工作，確保資金安全和食品安全，嚴防校園食物中毒和食源性疾病事件的發(fā)生，切實保障師生身體健康和生命安全，參照《關(guān)于進一步加強和規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃招標采購工作的通知》（全國學生營養(yǎng)辦函〔20xxx〕2號）精神，結(jié)合我縣實際，特制訂本方案。
堅持“以學生為本，確保學生飲食安全和身體健康，保證資金安全”為指導思想，通過公開招標確定具備資質(zhì)的企業(yè)實行集中采購和統(tǒng)一配送學校食堂食品原料，以達到廉政風險防控、規(guī)范資金使用、提高學校食品安全管理水平和減輕學校工作負擔的目的。
（一）實施范圍：全縣所有具備食堂供餐的公辦學校和公立幼兒園。鼓勵和支持私立學校、私立幼兒園及其它教育機構(gòu)參加食品原料集中采購和統(tǒng)一配送工作。
（二）實施時間：3年為一個實施周期，自20xx年3月1日至20xx年2月28日止，期滿后繼續(xù)通過政府公開招標的形式確定配送企業(yè)。
食品原料包括學校食堂早、中、晚餐所使用的米糧類、蔬菜類、食用油類、鮮肉類、水產(chǎn)類、凍品類、奶制品類、豆制品類、禽蛋類、水果類、調(diào)味品等。通過政府采購公開招標的形式，確定2家有資質(zhì)、有實力、信譽好的企業(yè)為我縣學校食堂集中采購和統(tǒng)一配送食品原料。凡符合配送準入條件的企業(yè)均可報名參與競標，參與競標企業(yè)憑綜合實力、服務(wù)承諾和競價情況，獲得配送資格。如報名參加招投標的企業(yè)不足，無法實施政府采購公開招標的，可采取競爭性談判方式確定中標企業(yè)。
（一）配送企業(yè)資質(zhì)等條件要求
1.供貨商最近2年內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營中無違法違紀行為，無不良記錄，不存在食品安全和質(zhì)量問題。
2.供貨商須有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證等證照，具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度，依法繳納稅收和社會保障資金記錄良好。
3.供貨商所有的倉儲和配送中心須在武宣縣范圍內(nèi)或距武宣縣城150公里內(nèi)，具備健全的配送網(wǎng)絡(luò)，有供貨倉儲、冰庫、恒溫運輸車輛及其它履行合同的能力，能確保將食品原料按時、保質(zhì)的配送到招標單位指定地點。為了便于縣市場監(jiān)督管理局監(jiān)管，如果中標企業(yè)不在武宣范圍內(nèi)，要求企業(yè)中標后五個月內(nèi)必須在武宣縣注冊分公司和建設(shè)具備配送食堂食品原料所需條件的倉儲和配送中心。
4.供貨商須在武宣縣相應(yīng)的稅務(wù)部門繳納稅金。
（二）政府采購招標程序
1.由縣教育體育局根據(jù)相關(guān)文件要求委托具有政府采購代理資質(zhì)的社會機構(gòu)進行代理招標。
2.采購代理機構(gòu)與采購當事人簽定委托代理協(xié)議書，采購代理機構(gòu)根據(jù)采購人需求制定公開招標采購文件，并按照《采購法》的規(guī)定程序在相關(guān)媒體上發(fā)布采購信息，進行公開招標采購。整個招標采購過程包括：信息公告、開標評標、采購結(jié)果公示等，均依照《采購法》相關(guān)程序規(guī)定進行。
3.縣財政局政府采購監(jiān)督管理股負責政府采購程序的監(jiān)督管理工作。
4.簽訂合同。中標企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與武宣縣相應(yīng)獨立學校簽訂配送合同、安全承諾書、質(zhì)量保證書等，同時交履約保證金。
（三）配送要求
1.配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的食品原料。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標準要求。
2.配送企業(yè)必須加強配送車輛交通安全管理和配送車輛在配送過程中各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，確保配送原料質(zhì)量安全。
3.配送時間必須根據(jù)學校食堂的需要提前到位。配送企業(yè)要配置“配送專用恒溫車”，憑專用通行證進出學校。蔬菜、肉類等鮮活產(chǎn)品必須當日配送，其余食品原料可視學校實際需求酌情配送，確保學校食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠，對出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理。
4.企業(yè)配送食品原料價格必須按照“隨行就市、保本微利”為原則。平時以各學校所在地區(qū)的食品信息價格作參照，作一定比例的下浮優(yōu)惠，并保持相對穩(wěn)定。如市場價格有波動，配送企業(yè)要及時告知，原則上每周確定一次。
（一）建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導
成立武宣縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組，其成員名單如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組負責日常工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育體育局，辦公室主任由張杏媛同志兼任，副主任由覃宗賢同志兼任，成員由相關(guān)部門人員組成。
食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送學校也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導小組，做到分工明確，職責到人。
（二）明確職責，嚴格管理
領(lǐng)導小組成員單位要按各自部門職能，做好集中采購統(tǒng)一配送工作的監(jiān)管、指導、協(xié)調(diào)工作。
1.縣教育體育局：要聯(lián)合相關(guān)職能部門，經(jīng)常深入配送企業(yè)和學校檢查指導食品原料配送工作，做好配送企業(yè)和學校的工作銜接和溝通，及時協(xié)調(diào)理順和解決問題，及時查處違規(guī)違紀行為，建立對配送企業(yè)實行配送服務(wù)質(zhì)量評議制度、責任追究制度和退出制度。
2.縣市場監(jiān)督管理局：要加強對配送公司經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的審核管理，要經(jīng)常性的聯(lián)合縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強對學生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學校檢查，檢測所配送的食品原料情況。
3.縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：加強對學生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學校檢查，檢測所配送的食品原料情況。
5.縣財政局、審計局：要加強對票據(jù)開具、資金使用情況的監(jiān)督，防止貪污、挪用、擠占、截留學生食堂專項資金違紀違法行為。
6.各相關(guān)學校:要成立食堂管理機構(gòu)，確定一名專門人員負責食堂管理工作。建立并完善學校食堂驗收、入出庫臺賬；嚴格遵守學校食堂食品原料統(tǒng)一配送規(guī)定，嚴禁私自采購；建立健全學校食堂財務(wù)管理制度，要求設(shè)立收支臺賬，凡學校食堂報銷的食品原料進購票據(jù)，必須是有配送企業(yè)送貨人、學校食堂收貨人及校長三人共同簽字的正規(guī)票據(jù)，學校財務(wù)才能予以報銷；學校食堂實行收支兩條線，按月結(jié)算并以轉(zhuǎn)賬的形式支付貨款。加強學校門衛(wèi)管理，嚴禁無專用通行證和非“學校食品配送專用車輛”送食品原料進入校園，要教育師生注意校園內(nèi)配送車輛的交通安全。學校要加強對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送企業(yè)反映，及時溝通解決，不能解決的問題要及時向領(lǐng)導小組辦公室匯報。各配送學校每天要向配送企業(yè)索證索票，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證、檢驗檢疫報告、產(chǎn)品檢驗報告、蔬菜殘留農(nóng)藥檢驗合格證等材料，建立好臺賬，且按年度保存；積極配合相關(guān)部門的檢查和指導，建立食品安全檔案，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
（三）建立制度，加強監(jiān)管
1.建立配送服務(wù)質(zhì)量評議制度。學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組將每學期組織配送學校對配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進行綜合評議，評議結(jié)果報送縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組辦公室。
2.建立責任追究制度?？h學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組將定期或不定期深入學校食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進行督查。對學校違規(guī)進貨、食堂管理不嚴，造成責任事故或違反財經(jīng)紀律問題的，將嚴格追究學校相關(guān)負責人的責任。對配送企業(yè)提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響學生正常就餐的，按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴重的，將取消配送資格，沒收履約保證金，5年內(nèi)不能參與我縣學校食品類經(jīng)營活動；造成責任事故的將追究其法律責任。
3.建立退出機制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)較大食品安全事故、學校連續(xù)兩次評議結(jié)果滿意率低于50%、企業(yè)存在嚴重安全隱患整改不到位等情況之一的，報經(jīng)縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組決定取消該企業(yè)的配送資格，同時拉黑名單，五年內(nèi)不能從事武宣縣內(nèi)的食品原料配送工作。
4.評估工作。配送企業(yè)必須接受并積極配合縣食安委相關(guān)職能部門對其所經(jīng)營配送的食品原料進行監(jiān)督、檢查和風險評估等工作。
本方案由武宣縣學校食堂食品原料集中采購統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導小組辦公室（縣教育體育局）負責解釋。
煤炭采購計劃方案篇十七
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析。
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進。
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進。
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）qc、qa報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項目實施過程中周而復始的循環(huán)控制，在項目實施中不同的階段實施不同的進度測量，將測量結(jié)果與控制基準相比較，明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢，提出了針對不同趨勢所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進度周計劃完善施工進度月計劃，以施工進度月計劃完善施工進度總體計劃，周而復始，直至單位工程項目結(jié)束。
煤炭采購計劃方案篇十八
1、成立學校食堂伙食委員會。
校長（xx）、教導主任（xx。）、報賬員（xx）食堂管理員（xx）、食堂炊事員（xx）組成學校食堂伙食管理委員會。
2、伙食管理委員會成員職責：
校長：負責審批學校食堂經(jīng)營方案、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進行審批、審批食堂帳務(wù)。
食堂管理員：負責制定食堂食譜，制定食堂管理制度，負責召集食堂管理委員會成員對食堂重大事情進行討論研究并形成決議，監(jiān)督伙食質(zhì)量，組織伙委會全體成員每月定時召開安全、衛(wèi)生及伙食營養(yǎng)搭配的專題工作會議。核對炊事員所購買食品的重量、價格，不定時到供貨店鋪核查；如有出入，需將核查情況報校長處理。
炊事員：負責食堂的具體事務(wù)，負責食品的購買、加工、烹飪、分發(fā)；食堂衛(wèi)生打掃。
1、食堂購買的各類物品憑票報帳，票據(jù)上要注明品名、重量、價格、總價、供貨方、需有經(jīng)手人（如食堂管理員或炊事員等）簽字，證明人（學校老師）簽字，交學校校長處審批，方可報帳。
2、大米、油、調(diào)料品、煤氣等儲備物資由學校（xx負責）定點采購，與供方（xx琳琚超市）建立長期供貨合同，貨主憑有食堂管理員（xx）、炊事員簽字的發(fā)票到報賬員（梁建英）處結(jié)帳，每周五定期結(jié)算一次，校長負責不定時核對。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品的采買，由校長、食堂管理員負責列出一周食譜，再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買品種名稱和數(shù)量，報校長審批后，由食堂炊事員（兩人）負責共同采買；發(fā)票（或購買憑證）在第二天交到食堂管理員（xx）處核對重量和價格后，再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長處審批后，方可拿到報賬員（梁建英）處報帳。
4、炊具或其它廚房用具的添置，須由炊事員列出品種名稱和數(shù)量，報校長審批后，由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置，發(fā)票必須手續(xù)齊全，再到報賬員（梁建英）處報帳。
5、食堂帳務(wù)獨立，?？顚Ｓ?，多還少補，每月由報賬員結(jié)算一次，再由校長審核后公示食堂賬務(wù)情況，接受伙食管理委員會、全體教師、家長的監(jiān)督。
1、食物采購盡可能定點，學校與供貨商應(yīng)建立長時段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭取食品價格優(yōu)于市場價，采購時須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復印件，肉、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達標。
2、供應(yīng)商送米、油、調(diào)料品等食品到食堂后，由食堂管理員xx核準數(shù)量和檢驗質(zhì)量后簽收，然后送進保管柜，由炊事員驗收簽字。
3、蔬菜、肉類、海鮮等日常食品采買回來后，由食堂管理員xx核準數(shù)量（重量、價格）并檢驗質(zhì)量后簽字驗收。
4、伙委會成員隨時抽查購物的數(shù)量、記帳、價格、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，提交校長處理。
5、事務(wù)管理員應(yīng)加強市場行情的調(diào)查了解，盡量多想辦法，督促供貨商和采買員采購價廉物美的物品，以降低成本，減少支出。
1、食堂管理員（xx）為食堂物資（含餐具、廚具）保管第一責任人。
2、食堂管理員（xx）應(yīng)及時做好食堂實物帳，如實填寫入庫單。
3、食堂管理員（xx）應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盜、防火），杜絕霉爛變質(zhì)物品進入食堂。
1、提高安全作業(yè)觀念，認真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
2、上班時要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開關(guān)及門、窗等，做好防范工作。
3、切肉、切菜及電動設(shè)備時，必須嚴格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進行，嚴防工傷事故。
4、食堂內(nèi)不準會客，更不準陌生人及非工作人員隨意進出。
5、嚴格管理殺蟲藥品，防止誤用、誤食藥物。
6、注重飲食衛(wèi)生，食堂管理員要認真做好每天的“試吃”工作，防止食物中毒，認真做好每天食物的留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時。
煤炭采購計劃方案篇十九
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運作經(jīng)濟性的一個必要措施，也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運作經(jīng)濟性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因為長期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。
物資計劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調(diào)的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發(fā)生。
物資采購價格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機制不明確，導致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個績效考核機制，導致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強物資計劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導和基礎(chǔ)，因此要加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
實行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個市場化的預(yù)算體系，從而實現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計劃人員需要切實了解企業(yè)的實際運行情況，進而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學性和準確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強化物資計劃辦理的執(zhí)行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業(yè)的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學性和適用性。
加強物資采購管理，縮減材料采購價格。
首先需要強化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個方面對市場中的物資供應(yīng)商進行考評，進而實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價格。