通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并進行改進和提升。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗，吸取優(yōu)點并避免不足，使自己的總結(jié)更加全面和有價值。下面是一些總結(jié)的示范文字，可以讓我們更好地理解如何寫好一篇總結(jié)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇一
參加人員:。
會議記錄:。
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:。
1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):。
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。
半年工作總結(jié)會議紀要篇二
會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室。
參加會議：集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、
總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員。
會議主持：張永貴。
會議內(nèi)容：1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；
2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一.會議認真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。
財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。
集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進入復審；2、公司正組織人力準備相關(guān)資料，參加新版gmp認證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。
教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領(lǐng)導小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。
二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、gmp認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。
三、董事長陳鋒講話摘要。
在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。
四、張永貴總裁講話摘要。
半年工作總結(jié)會議紀要篇三
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會，
周例會半年度會議紀要經(jīng)典范文的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
半年工作總結(jié)會議紀要篇四
會議主持：總經(jīng)理xxx、市場部總監(jiān)xxx。
會議記錄：公司行政助理xxx。
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。
x總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。
（一）團隊建設(shè)。
1、6月人事目標：新增人員x人+老成員x人=x人。
實際達到：新增人員x人+老成員x人=x人。
距最初計劃相差x人，新增人數(shù)達成率x%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2、培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設(shè)。
1、老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2、新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x家；
實際：xxx家。
（三）銷售、回款。
原定目標：銷售額達成x萬元，回款額x萬元；
實際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。
（一）團隊建設(shè)：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加。
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。
1、xxx：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
2、xxx：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
3、xxx：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到x%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
半年工作總結(jié)會議紀要篇五
我院20xx年上半年工作總結(jié)會議于20xx年xx月xx日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務(wù)會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風建設(shè)長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團結(jié)、奮進的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努力方向。
其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。
當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長代表院務(wù)會議作了會議的總結(jié)。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調(diào)動，醫(yī)院領(lǐng)導班子分工的調(diào)整為：
王得坤：主管全面，兼管財務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；
曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護理部、工會。
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科。
謝鋼：分管防?？?、設(shè)備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字20xxxxx號）。
根據(jù)與會人員的提議，院務(wù)會議討論通過，下半年工作要點總結(jié)如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點，切實搞好行風建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系，健全合理的科學的評價機構(gòu)，進一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強調(diào)在精進的同時，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見?。骺埔槍π缘卣撟C各自的發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀念更新。
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
xxxx年xx月xx日。
主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室。
20xx年xx月xx日印發(fā)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇六
7月1日上午，鄭州市旅游局召開20xx年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構(gòu)全體干部職工參加了會議。
會議聽取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導對分管工作落實情況進行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。
局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進重點工作、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅持問題導向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗的同時，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預期效果。
他強調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責無旁貸，每名同志都要主動擔責，集中精力，提高標準，加快進度，科學統(tǒng)籌，確保年度各項目標任務(wù)的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標準抓好“兩學一做”教育和“作風紀律建設(shè)年”活動;二是全面推進全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。
他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導點評反映出的問題，進一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標準要持續(xù)提升、推進措施切實可靠，確保各項目標任務(wù)順利推進。各職能部門要進一步強化跟進督導、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導向，強化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴格落實定期績效考核制度，全力促進年度目標任務(wù)的圓滿完成。
會議還認真?zhèn)鬟_學習了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
近日，山西省呂梁市水利局召開20xx年度上半年工作總結(jié)會議，聽取各科室上半年工作推進情況，對存在的主要問題進行討論，并明確下半年工作重點。
會議指出，上半年通過共同努力，各項水利工作任務(wù)順利推進，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動實施，防汛抗旱工作取得成效，重點水利工程建設(shè)推進迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實施，移民后期扶持工作不斷加強，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴治黨職責得到全面落實。
會議要求，下半年要充分認清形勢，堅定信心，主動作為，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。當前主要抓好以下工作：一是充分認識防汛工作形勢的嚴峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹立一盤棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長鳴，一刻都不能松懈;四是堅定不移地推進干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“兩學一做”學習教育活動。
20xx年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20xx年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
8月9日，市公安局召開了上半年工作總結(jié)會。會議主要任務(wù)是：貫徹落實“全省公安機關(guān)推進重點工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話會議”的部署要求，總結(jié)盤點上半年工作，認真分析當前形勢，部署開展好下半年工作。
會上，副市長、市公安局局長孟冰對上半年各項工作的完成情況進行了總結(jié)。年初以來，全市公安機關(guān)認真落實“防控風險，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開展常態(tài)化打擊整治，強力推進公安改革，各項工作實現(xiàn)了良好開局，隊伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿完成了全國“黨會”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽臺入室盜竊案、龍港特大販賣毒品案、建昌系列技術(shù)開鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實現(xiàn)了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的目標。
在分析當前形勢時，孟冰指出，在看到成績的同時，也必須清醒地看到目前存在的風險問題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢仍然嚴峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問題仍然突出。
就切實做好下半年各項工作，孟冰要求，要重點抓好維穩(wěn)安保工作。針對g20峰會、“9·18”、國慶節(jié)、xx屆六中全會等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴之再嚴、細之再細、實之再實”的要求，把各項安保任務(wù)、措施和責任層層壓緊壓實，確保實現(xiàn)預期目標。與此同時，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機制;重點抓好打擊整治工作，突出打擊重點，做實刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進刑偵改革;深入推進治安防控體系建設(shè)，加快推進“警務(wù)云平臺”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機制，全面落實“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊伍建設(shè)工作。
8月11日上午，河北省道路運輸半年工作總結(jié)會議在石家莊召開。參加會議的主要領(lǐng)導有河北省道路運輸管理局黨委書記路建華，河北省道路運輸管理局局長王孟章。
此次會議的主要任務(wù)為，認真貫徹河北省省廳交通運輸半年經(jīng)濟運行形勢總結(jié)分析會部署，總結(jié)上半年道路運輸工作，部署下半年重點工作。
會中，邯鄲市運管處，唐山市運管處，廊坊市運管處，石家莊市運管處，唐山市客管處通過電話會議的形式分別在會上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對突出亮點工作進行匯報。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說，今年以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導下，全省各級運管機構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標，著重做好“六個突出”，攻堅克難，主動作為，各項任務(wù)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，為完成全年任務(wù)目標打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時就下半年的重點工作進行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標，省道路運輸管理局將會在省廳黨組的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力抓落實，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開局各項工作，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北和全面建成小康社會作出新的貢獻。
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20xx年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作，農(nóng)業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩學一做”學習教育。開展“兩學一做”學習教育，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗。
20xx年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20xx年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關(guān)各部門主要負責人、各分公司安全分管領(lǐng)導、安全科長及安全經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議認真總結(jié)了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經(jīng)營部徐孝云部長主持。
會上，各二級單位主要負責人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經(jīng)營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點工作計劃。
在聽完集團公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團公司分管安全副總經(jīng)理嚴建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數(shù)尚在市局預控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的安全工作對我們?nèi)臧踩ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)?；?三是要加強責任管理，將責任追究制度化。要認真落實主體責任，要有底線紅線意識，認真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
7月4日，湖南省慈利縣召開了20xx年上半年財稅工作總結(jié)暨下半年財政稅收安排會?？h委書記邱初開，縣委常委、常務(wù)副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣政協(xié)副主席唐熙照參加會議。
會議就慈利縣20xx年上半年財政收入完成情況進行了匯報。20xx年上半年，慈利縣共完成一般公共預算收入49892萬元，占年初計劃110000萬元的45.36%，比上年同期增加3363萬元，增長7.23%。其中地方收入完成35593萬元，占年初計劃75268萬元的47.29%，比上半年同期增加3158萬元，增長9.74%。
會議還圍繞財稅工作中存在的問題與原因進行了深度分析，并安排部署了下半年財稅工作計劃。20xx年下半年，慈利縣財政工作將堅持保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重點的“四?！痹瓌t，力爭完成一般公共預算收入11個億，新增財政收入1個億，同比增長10%以上的“3個1”的工作目標。
縣委書記邱初開表示，在縣四大家的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，各部門的積極配合下，縣財稅工作取得了較好且來之不易的收入進度、節(jié)支效果和公共財政保障水平，其成績值得肯定。他提出，面對復雜的經(jīng)濟形勢，全縣上下要超前謀劃，主動應(yīng)對，牢牢把握財稅工作主動權(quán)，并堅定信心不動搖，按照預期計劃抓好財稅工作。他強調(diào)，下半年抓財稅工作的措施不能松懈，并要求，要及時調(diào)整國地任務(wù)，壓實責任，財政局提出方案要做到程序明確;要強化征管，按照年初工作方案把該抓的稅收專項清理抓到位，確保預算任務(wù)、超收任務(wù)如期如質(zhì)完成，且與預算支出、績效考核、評先評優(yōu)掛鉤;要壓減支出，強化預算約束，力爭行政運行成本有明顯下降;要培植財源，推動發(fā)展，加大爭資爭項力度、撬動金融市場、強化招商、培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)，力突項目建設(shè)，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展;要及時研判財經(jīng)形勢，堅持目標導向，問題導向，效果導向，及時出臺保增長措施;要規(guī)范管理，提高績效，以優(yōu)良的作風保證今年財稅任務(wù)完成到位，確保財政收支平衡和社會大局和諧穩(wěn)定。
11月21日,賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作,并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
會議指出,市四屆人大一次會議是換屆會,也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求,要做好市四屆人大一次會議的總結(jié)、材料整理及歸檔,及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào),要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作,更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學分工、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效,提升機關(guān)辦會科學化水平。
賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民,市人大常委會黨組成員廖成明,秘書長黎安源參加會議。
回顧半年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
由于剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，我的確在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：
經(jīng)過一段時間的學習我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處。
主要工作。
1.負責項目的圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作;對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進行分類管理。負責項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作。
2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。
工作中不足與改進之處：
在這半年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗少的我來說又進了一步。
通過總結(jié)半年多來的工作，在這半年中，接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善，每一項工作都有了明確的計劃和步驟，隨著項目的增多擴大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好資料方面知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、201x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
時間：x年x月xx日(周五)下午一點。
地點：寫字樓樓會議室。
內(nèi)容：辦公例會。
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。
1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。
地點：培訓大樓第x會議室。
出席人：劉(主任)、楊(教務(wù)長)、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書)及各培訓部主要負責人。
缺席人：王、張(外出開會)。
主持人：劉(主任)。
記錄：吳(辦公室秘書)。
一、報告。
(一)楊報告中心基本建設(shè)進展情況。(略)。
(二)主持人傳達區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)。
二、討論。
我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費的合理開支，切實做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓教學、科研等活動的開展。
三、決議。
(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達學習《通知》精神，提高認識，統(tǒng)一思想。
(二)各培訓部負責人在認真學習的基礎(chǔ)上，利用下周政治學習時間向群眾傳達、宣講。
(三)各培訓部責成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費開支預算，并于兩周內(nèi)報主任辦公室。
(四)各培訓部必須嚴格控制派出參加外地會議及外出學習人員的人數(shù)，財務(wù)科更要嚴格把關(guān)。
(五)利用學習和貫徹《通知》精神的機會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。
散會。
主持人(簽名)。
記錄人(簽名)。
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
半年工作總結(jié)會議紀要篇七
20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會議
20xx年12月26日
監(jiān)理辦公室
略
喬xx
隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結(jié)，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作。會議主要內(nèi)容如下：
由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
1、各項工程的驗收工作進行的比較到位
況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。
（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開。
（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工藝實驗真空預壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。
（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。
我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結(jié)算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。
3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程
進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學習、培訓計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。
4、監(jiān)理部人員學習認真，專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。
我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學習型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓和指導；監(jiān)理部碼頭、真空預壓等專業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。
我監(jiān)理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。
5、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評。
通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績。
6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。
在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。
1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。
雖說，今年監(jiān)理人員的培訓力度夠大，但是個別監(jiān)理人員的主動學習態(tài)度差，主觀上被動，學習存在應(yīng)付心態(tài)，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。
3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。
雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對監(jiān)理人員的能力培訓不足，要進行重點開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。
6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。
三、明年的工作計劃：
1、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。
2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓學習。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓和學習。
3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位，因此，這塊我們也不會放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。
4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。
5、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。
6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒。
表示要認真學習，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚好的作風，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。
半年工作總結(jié)會議紀要篇八
主持人：李四(管委會主任)。
出席者：楊(管委會副主任周(管委會副主任管城建)。
李(市建委副主任)張(市工商局副局長)。
陳(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員。
列席者：管委會全體干部。
記錄人：鄒(管委會辦公室秘書)。
討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序。
2、如何讓制止違章建筑，維護市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：
討論發(fā)言：
肖：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販收市，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。
秦：(居委會主任)整頓市場紀律居委會也有責任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴肅處理。
周：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們失去就會文明整潔美觀。
……。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動，監(jiān)督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理。
散會。
主持人：(簽名蓋章)。
記錄人(簽名蓋章)。
二oxx年四月六日。
【提示】。
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
半年工作總結(jié)會議紀要篇九
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作，農(nóng)業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機構(gòu)設(shè)置更加精準專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十一
x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。
會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
一、行政管理方面:。
一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:。
一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面:。
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面:。
二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面:。
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
半年工作總結(jié)會議紀要篇十二
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十三
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
xxx學院后勤服務(wù)總公司。
二xxx年二月四日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十四
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
半年工作總結(jié)會議紀要篇十五
xxx。
主持人員：xxx。
缺席人員：xxx。
會議記錄：xx。
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
1、xxx：土建工程師，負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
（3）復核6、7號樓定位。
（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。
（5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
（1）已完成公園舊渠回填工作；
（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。
（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。
（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。
（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導進行確定方案。
二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；
（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
（4）監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十六
李經(jīng)理：
賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復、先付賬單應(yīng)注明。
餐飲部:。
一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。
二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。
廚師長：
1、正在加強廚師管理制度。
2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜。
工程部：
鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常。
張會計：倉管已經(jīng)到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回。
彭隊長：
停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭。
龍總：
加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十七
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學院后勤服務(wù)總公司。
20xx年二月四日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十八
20xx年12月11日上午8:30―12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均gdp排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，07經(jīng)營年度達到18個億的銷售目標應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
向品牌運作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導致銷售商總認為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非?？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。
驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益。
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。
目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執(zhí)行，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費引導;商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員：
會議記錄：
二xxx年十二月十一日
半年工作總結(jié)會議紀要篇一
參加人員:。
會議記錄:。
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。
討論主題結(jié)果:。
1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié):。
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。
半年工作總結(jié)會議紀要篇二
會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室。
參加會議：集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、
總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員。
會議主持：張永貴。
會議內(nèi)容：1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；
2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一.會議認真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。
財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。
集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進入復審；2、公司正組織人力準備相關(guān)資料，參加新版gmp認證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。
教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領(lǐng)導小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。
二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、gmp認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。
三、董事長陳鋒講話摘要。
在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。
四、張永貴總裁講話摘要。
半年工作總結(jié)會議紀要篇三
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會，
周例會半年度會議紀要經(jīng)典范文的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
半年工作總結(jié)會議紀要篇四
會議主持：總經(jīng)理xxx、市場部總監(jiān)xxx。
會議記錄：公司行政助理xxx。
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。
x總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。
（一）團隊建設(shè)。
1、6月人事目標：新增人員x人+老成員x人=x人。
實際達到：新增人員x人+老成員x人=x人。
距最初計劃相差x人，新增人數(shù)達成率x%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2、培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設(shè)。
1、老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2、新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x家；
實際：xxx家。
（三）銷售、回款。
原定目標：銷售額達成x萬元，回款額x萬元；
實際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。
（一）團隊建設(shè)：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加。
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。
1、xxx：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
2、xxx：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
3、xxx：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到x%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
半年工作總結(jié)會議紀要篇五
我院20xx年上半年工作總結(jié)會議于20xx年xx月xx日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。
首先，王得坤院長代表院務(wù)會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風建設(shè)長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團結(jié)、奮進的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努力方向。
其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。
當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長代表院務(wù)會議作了會議的總結(jié)。他指出：
一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。
五、由于工作調(diào)動，醫(yī)院領(lǐng)導班子分工的調(diào)整為：
王得坤：主管全面，兼管財務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；
曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護理部、工會。
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科。
謝鋼：分管防?？?、設(shè)備科、信息科。
六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字20xxxxx號）。
根據(jù)與會人員的提議，院務(wù)會議討論通過，下半年工作要點總結(jié)如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點，切實搞好行風建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系，健全合理的科學的評價機構(gòu)，進一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.
二、強調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強調(diào)在精進的同時，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見?。骺埔槍π缘卣撟C各自的發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀念更新。
觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
xxxx年xx月xx日。
主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室。
20xx年xx月xx日印發(fā)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇六
7月1日上午，鄭州市旅游局召開20xx年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構(gòu)全體干部職工參加了會議。
會議聽取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導對分管工作落實情況進行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。
局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進重點工作、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅持問題導向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗的同時，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預期效果。
他強調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責無旁貸，每名同志都要主動擔責，集中精力，提高標準，加快進度，科學統(tǒng)籌，確保年度各項目標任務(wù)的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標準抓好“兩學一做”教育和“作風紀律建設(shè)年”活動;二是全面推進全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。
他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導點評反映出的問題，進一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標準要持續(xù)提升、推進措施切實可靠，確保各項目標任務(wù)順利推進。各職能部門要進一步強化跟進督導、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導向，強化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴格落實定期績效考核制度，全力促進年度目標任務(wù)的圓滿完成。
會議還認真?zhèn)鬟_學習了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
近日，山西省呂梁市水利局召開20xx年度上半年工作總結(jié)會議，聽取各科室上半年工作推進情況，對存在的主要問題進行討論，并明確下半年工作重點。
會議指出，上半年通過共同努力，各項水利工作任務(wù)順利推進，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動實施，防汛抗旱工作取得成效，重點水利工程建設(shè)推進迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實施，移民后期扶持工作不斷加強，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴治黨職責得到全面落實。
會議要求，下半年要充分認清形勢，堅定信心，主動作為，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。當前主要抓好以下工作：一是充分認識防汛工作形勢的嚴峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹立一盤棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長鳴，一刻都不能松懈;四是堅定不移地推進干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“兩學一做”學習教育活動。
20xx年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20xx年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
8月9日，市公安局召開了上半年工作總結(jié)會。會議主要任務(wù)是：貫徹落實“全省公安機關(guān)推進重點工作任務(wù)、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話會議”的部署要求，總結(jié)盤點上半年工作，認真分析當前形勢，部署開展好下半年工作。
會上，副市長、市公安局局長孟冰對上半年各項工作的完成情況進行了總結(jié)。年初以來，全市公安機關(guān)認真落實“防控風險，服務(wù)發(fā)展”的要求，大力加強立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開展常態(tài)化打擊整治，強力推進公安改革，各項工作實現(xiàn)了良好開局，隊伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿完成了全國“黨會”等重要安保任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽臺入室盜竊案、龍港特大販賣毒品案、建昌系列技術(shù)開鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實現(xiàn)了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的目標。
在分析當前形勢時，孟冰指出，在看到成績的同時，也必須清醒地看到目前存在的風險問題：維穩(wěn)安保任務(wù)艱巨;治安形勢仍然嚴峻;安全隱患大量存在;服務(wù)發(fā)展任務(wù)急迫;基礎(chǔ)薄弱問題仍然突出。
就切實做好下半年各項工作，孟冰要求，要重點抓好維穩(wěn)安保工作。針對g20峰會、“9·18”、國慶節(jié)、xx屆六中全會等重大安保任務(wù)，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴之再嚴、細之再細、實之再實”的要求，把各項安保任務(wù)、措施和責任層層壓緊壓實，確保實現(xiàn)預期目標。與此同時，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機制;重點抓好打擊整治工作，突出打擊重點，做實刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進刑偵改革;深入推進治安防控體系建設(shè)，加快推進“警務(wù)云平臺”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)新機制，全面落實“平安城市”建設(shè)任務(wù)，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務(wù)發(fā)展工作及隊伍建設(shè)工作。
8月11日上午，河北省道路運輸半年工作總結(jié)會議在石家莊召開。參加會議的主要領(lǐng)導有河北省道路運輸管理局黨委書記路建華，河北省道路運輸管理局局長王孟章。
此次會議的主要任務(wù)為，認真貫徹河北省省廳交通運輸半年經(jīng)濟運行形勢總結(jié)分析會部署，總結(jié)上半年道路運輸工作，部署下半年重點工作。
會中，邯鄲市運管處，唐山市運管處，廊坊市運管處，石家莊市運管處，唐山市客管處通過電話會議的形式分別在會上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對突出亮點工作進行匯報。
王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說，今年以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導下，全省各級運管機構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標，著重做好“六個突出”，攻堅克難，主動作為，各項任務(wù)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，為完成全年任務(wù)目標打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時就下半年的重點工作進行部署。
據(jù)悉，為完成年初工作目標，省道路運輸管理局將會在省廳黨組的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力抓落實，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開局各項工作，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北和全面建成小康社會作出新的貢獻。
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20xx年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作，農(nóng)業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩學一做”學習教育。開展“兩學一做”學習教育，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗。
20xx年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20xx年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關(guān)各部門主要負責人、各分公司安全分管領(lǐng)導、安全科長及安全經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議認真總結(jié)了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經(jīng)營部徐孝云部長主持。
會上，各二級單位主要負責人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經(jīng)營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點工作計劃。
在聽完集團公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團公司分管安全副總經(jīng)理嚴建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數(shù)尚在市局預控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的安全工作對我們?nèi)臧踩ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)?；?三是要加強責任管理，將責任追究制度化。要認真落實主體責任，要有底線紅線意識，認真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
7月4日，湖南省慈利縣召開了20xx年上半年財稅工作總結(jié)暨下半年財政稅收安排會?？h委書記邱初開，縣委常委、常務(wù)副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣政協(xié)副主席唐熙照參加會議。
會議就慈利縣20xx年上半年財政收入完成情況進行了匯報。20xx年上半年，慈利縣共完成一般公共預算收入49892萬元，占年初計劃110000萬元的45.36%，比上年同期增加3363萬元，增長7.23%。其中地方收入完成35593萬元，占年初計劃75268萬元的47.29%，比上半年同期增加3158萬元，增長9.74%。
會議還圍繞財稅工作中存在的問題與原因進行了深度分析，并安排部署了下半年財稅工作計劃。20xx年下半年，慈利縣財政工作將堅持保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重點的“四?！痹瓌t，力爭完成一般公共預算收入11個億，新增財政收入1個億，同比增長10%以上的“3個1”的工作目標。
縣委書記邱初開表示，在縣四大家的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，各部門的積極配合下，縣財稅工作取得了較好且來之不易的收入進度、節(jié)支效果和公共財政保障水平，其成績值得肯定。他提出，面對復雜的經(jīng)濟形勢，全縣上下要超前謀劃，主動應(yīng)對，牢牢把握財稅工作主動權(quán)，并堅定信心不動搖，按照預期計劃抓好財稅工作。他強調(diào)，下半年抓財稅工作的措施不能松懈，并要求，要及時調(diào)整國地任務(wù)，壓實責任，財政局提出方案要做到程序明確;要強化征管，按照年初工作方案把該抓的稅收專項清理抓到位，確保預算任務(wù)、超收任務(wù)如期如質(zhì)完成，且與預算支出、績效考核、評先評優(yōu)掛鉤;要壓減支出，強化預算約束，力爭行政運行成本有明顯下降;要培植財源，推動發(fā)展，加大爭資爭項力度、撬動金融市場、強化招商、培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)，力突項目建設(shè)，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展;要及時研判財經(jīng)形勢，堅持目標導向，問題導向，效果導向，及時出臺保增長措施;要規(guī)范管理，提高績效，以優(yōu)良的作風保證今年財稅任務(wù)完成到位，確保財政收支平衡和社會大局和諧穩(wěn)定。
11月21日,賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會,全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作,并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
會議指出,市四屆人大一次會議是換屆會,也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求,要做好市四屆人大一次會議的總結(jié)、材料整理及歸檔,及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào),要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作,更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學分工、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效,提升機關(guān)辦會科學化水平。
賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民,市人大常委會黨組成員廖成明,秘書長黎安源參加會議。
回顧半年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
由于剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時間的工作，我的確在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：
經(jīng)過一段時間的學習我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處。
主要工作。
1.負責項目的圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作;對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進行分類管理。負責項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作。
2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。
工作中不足與改進之處：
在這半年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗少的我來說又進了一步。
通過總結(jié)半年多來的工作，在這半年中，接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善，每一項工作都有了明確的計劃和步驟，隨著項目的增多擴大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好資料方面知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、201x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
時間：x年x月xx日(周五)下午一點。
地點：寫字樓樓會議室。
內(nèi)容：辦公例會。
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:。
1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。
地點：培訓大樓第x會議室。
出席人：劉(主任)、楊(教務(wù)長)、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書)及各培訓部主要負責人。
缺席人：王、張(外出開會)。
主持人：劉(主任)。
記錄：吳(辦公室秘書)。
一、報告。
(一)楊報告中心基本建設(shè)進展情況。(略)。
(二)主持人傳達區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費的通知》(以下簡稱《通知》)。(略)。
二、討論。
我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費的合理開支，切實做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓教學、科研等活動的開展。
三、決議。
(一)利用兩個半天時間(具體時間由各培訓部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達學習《通知》精神，提高認識，統(tǒng)一思想。
(二)各培訓部負責人在認真學習的基礎(chǔ)上，利用下周政治學習時間向群眾傳達、宣講。
(三)各培訓部責成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費開支預算，并于兩周內(nèi)報主任辦公室。
(四)各培訓部必須嚴格控制派出參加外地會議及外出學習人員的人數(shù)，財務(wù)科更要嚴格把關(guān)。
(五)利用學習和貫徹《通知》精神的機會，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。
散會。
主持人(簽名)。
記錄人(簽名)。
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
半年工作總結(jié)會議紀要篇七
20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會議
20xx年12月26日
監(jiān)理辦公室
略
喬xx
隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結(jié)，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作。會議主要內(nèi)容如下：
由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
1、各項工程的驗收工作進行的比較到位
況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。
（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開。
（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工藝實驗真空預壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。
（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。
我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結(jié)算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。
3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程
進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學習、培訓計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。
4、監(jiān)理部人員學習認真，專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。
我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學習型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓和指導；監(jiān)理部碼頭、真空預壓等專業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。
我監(jiān)理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。
5、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評。
通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績。
6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。
在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。
1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。
雖說，今年監(jiān)理人員的培訓力度夠大，但是個別監(jiān)理人員的主動學習態(tài)度差，主觀上被動，學習存在應(yīng)付心態(tài)，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。
3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。
雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對監(jiān)理人員的能力培訓不足，要進行重點開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。
6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。
三、明年的工作計劃：
1、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。
2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓學習。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓和學習。
3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位，因此，這塊我們也不會放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。
4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。
5、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。
6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒。
表示要認真學習，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚好的作風，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。
半年工作總結(jié)會議紀要篇八
主持人：李四(管委會主任)。
出席者：楊(管委會副主任周(管委會副主任管城建)。
李(市建委副主任)張(市工商局副局長)。
陳(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員。
列席者：管委會全體干部。
記錄人：鄒(管委會辦公室秘書)。
討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序。
2、如何讓制止違章建筑，維護市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：
討論發(fā)言：
肖：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販收市，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。
秦：(居委會主任)整頓市場紀律居委會也有責任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴肅處理。
周：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們失去就會文明整潔美觀。
……。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動，監(jiān)督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理。
散會。
主持人：(簽名蓋章)。
記錄人(簽名蓋章)。
二oxx年四月六日。
【提示】。
這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況，第二部分摘要記錄了會議的過程情況。會議作出的決議記錄具體、清楚。
半年工作總結(jié)會議紀要篇九
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作，農(nóng)業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機構(gòu)設(shè)置更加精準專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十一
x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。
會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
一、行政管理方面:。
一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:。
一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面:。
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面:。
二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面:。
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
半年工作總結(jié)會議紀要篇十二
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十三
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
xxx學院后勤服務(wù)總公司。
二xxx年二月四日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十四
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
半年工作總結(jié)會議紀要篇十五
xxx。
主持人員：xxx。
缺席人員：xxx。
會議記錄：xx。
會議內(nèi)容：
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
1、xxx：土建工程師，負責小區(qū)。
目前小區(qū)施工進度情況如下：
（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
（3）復核6、7號樓定位。
（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。
（5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
（1）已完成公園舊渠回填工作；
（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成；
（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。
（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。
（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。
（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、xxx：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導進行確定方案。
二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排。
1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；
（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
（4）監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十六
李經(jīng)理：
賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復、先付賬單應(yīng)注明。
餐飲部:。
一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。
二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。
廚師長：
1、正在加強廚師管理制度。
2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜。
工程部：
鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常。
張會計：倉管已經(jīng)到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回。
彭隊長：
停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭。
龍總：
加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十七
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學院后勤服務(wù)總公司。
20xx年二月四日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十八
20xx年12月11日上午8:30―12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均gdp排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，07經(jīng)營年度達到18個億的銷售目標應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
向品牌運作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導致銷售商總認為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非?？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。
驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益。
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。
目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執(zhí)行，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費引導;商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會人員：
會議記錄：
二xxx年十二月十一日