總結(jié)是我們進(jìn)一步提高自己的重要手段和方法之一。注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句表達(dá)復(fù)雜的內(nèi)容，讓讀者易于理解。以下是一些自然景觀的攝影作品，讓我們一起欣賞大自然的美麗和魅力。
    稅務(wù)管理論文選題篇一
    3、建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
    4、論在工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧。
    5、如何編制工程量清單。
    6、如何做好工程竣工結(jié)算。
    7、工程量清單計(jì)價(jià)模式。
    8、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的`作用。
    9、淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
    10、淺談工程造價(jià)管理。
    11、工程項(xiàng)目工程量計(jì)算及投資報(bào)價(jià)書。
    12、企業(yè)內(nèi)部工程定額的編制研究。
    13、工程施工款支付問(wèn)題與對(duì)策。
    14、做好工程索賠的策略，方法，手段研究。
    15、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究。
    16、如何通過(guò)工程招標(biāo)市場(chǎng)以最短的時(shí)間找到最適合施工企業(yè)。
    17、工程招投標(biāo)市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為分析與應(yīng)對(duì)措施研究。
    18、工程招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境分析與立法研究。
    19、如何培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)研究。
    20、工程量清單報(bào)價(jià)模式推廣中的問(wèn)題與對(duì)策。
    21、加入wto后我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程承包及應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策研究。
    22、工程量計(jì)算規(guī)則優(yōu)化研究。
    23、民營(yíng)企業(yè)工程造價(jià)管理應(yīng)采取的對(duì)策。
    24、淺談工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與方法的運(yùn)用。
    25、論私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    26、如何加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的審查。
    27、論民營(yíng)企業(yè)融資策劃。
    28、建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理初探。
    29、工程量清單報(bào)價(jià)體系下的工程報(bào)價(jià)策略。
    30、現(xiàn)代建筑企業(yè)下的激勵(lì)機(jī)制。
    稅務(wù)管理論文選題篇二
    1．直接市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)問(wèn)題的研究（題目）。
    2．關(guān)系營(yíng)銷、權(quán)力營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等有關(guān)問(wèn)題的研究（方向）。
    3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    4．企業(yè)客戶管理的方法與策略研究（方向）。
    5．品牌定位與品牌延伸問(wèn)題研究（方向）。
    6．企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理研究（方向）。
    7．企業(yè)銷售政策的比較研究（題目）。
    8．企業(yè)營(yíng)銷渠道模式設(shè)計(jì)與調(diào)整問(wèn)題研究（方向）。
    9．企業(yè)市場(chǎng)開拓方法、策略研究（方向）。
    10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。
    11．市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃、實(shí)施（應(yīng)用）（方向）。
    12．企業(yè)營(yíng)銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    13．企業(yè)廣告策劃（應(yīng)用）（方向）。
    14．企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    15．企業(yè)形象策劃（應(yīng)用）（方向）。
    16．企業(yè)促銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    17．企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    18．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究（方向）。
    19．企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關(guān)問(wèn)題的探討（方向）。
    20．企業(yè)品牌策略與管理問(wèn)題研究（方向）。
    21．企業(yè)定價(jià)策略與銷售政策協(xié)調(diào)研究（題目）。
    22．企業(yè)定價(jià)與其它營(yíng)銷策略的整合研究（方向）。
    23．營(yíng)銷的民族文化特征與營(yíng)銷策略運(yùn)用（題目）。
    24．消費(fèi)者行為實(shí)證研究（方向）。
    25．4c營(yíng)銷理論及其應(yīng)用研究（方向）。
    26．整合營(yíng)銷傳播的應(yīng)用問(wèn)題研究（方向）。
    27．廣告效果測(cè)定方法實(shí)證研究（方向）。
    28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問(wèn)題（題目）。
    29．企業(yè)廣告管理模式研究（題目）。
    30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。
    31．現(xiàn)代營(yíng)銷中的公共關(guān)系策略研究（方向）。
    32．企業(yè)營(yíng)銷研究模式與管理（方向）。
    33．企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    34．企業(yè)銷售管理模式與管理對(duì)策研究（題目）。
    35．批發(fā)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略研究（題目）。
    36．連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究（題目）。
    37．超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展與營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    38．連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題研究（題目）。
    39．物流配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對(duì)策（題目）。
    40．不同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷比較研究（題目）。
    41．商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應(yīng)用研究（方向）。
    42．外國(guó)零售商業(yè)的進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響與對(duì)策分析（題目）。
    43．跨國(guó)公司在我國(guó)的投資特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示（題目）。
    44．中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析（方向）。
    45．市場(chǎng)流通新格局與企業(yè)發(fā)展研究（方向）。
    46．糧食流通體制改革有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    47．新的營(yíng)銷手段、方式的應(yīng)用研究（方向）。
    48．居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化與營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略分析（題目）。
    49．啟動(dòng)內(nèi)需的對(duì)策研究（題目）。
    50．居民投資趨向與心理分析（題目）。
    51．中國(guó)特色的綜合商社發(fā)展研究（方向）。
    52．流通現(xiàn)代化的特點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    53．非贏利組織的營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    54．宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    55．專業(yè)市場(chǎng)（服務(wù)業(yè)、餐旅業(yè)、技術(shù)市場(chǎng)、金融、房地產(chǎn)）營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    56．企業(yè)期貨貿(mào)易有關(guān)問(wèn)題的研究（方向）。
    57．企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    58．不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)及其治理對(duì)策研究（題目）。
    59．小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題探討（題目）。
    60．三峽經(jīng)濟(jì)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究（方向）。
    61．三峽庫(kù)區(qū)移民與扶貧問(wèn)題研究（方向）。
    62．重慶旅游市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    63．重慶“十五”商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    64．三峽庫(kù)區(qū)脫貧致富途徑研究（題目）。
    65．三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)化問(wèn)題研究（方向）。
    66．三峽庫(kù)區(qū)“對(duì)口支援”的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策（題目）。
    67．重慶商貿(mào)發(fā)展中的政府行為研究（題目）。
    68．重慶企業(yè)名牌戰(zhàn)略問(wèn)題研究（方向）。
    69．企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    70．企業(yè)收購(gòu)與兼并的有關(guān)問(wèn)題探討（方向）。
    71．企業(yè)債務(wù)的有關(guān)問(wèn)題探討（方向）。
    72．社會(huì)保障體系有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    73．國(guó)有中小企業(yè)改革模式研究（題目）。
    74．企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    75．現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    76．企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    77．股份合作制問(wèn)題探討（題目）。
    78．知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響與對(duì)策分析（題目）。
    79．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊及企業(yè)發(fā)展對(duì)策探討（題目）。
    80．企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理問(wèn)題研究（方向）。
    81．信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與對(duì)策研究（題目）。
    82．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)方法在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用研究（方向）。
    83．企業(yè)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    84．現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    85．新型現(xiàn)代化物流中心與管理模式問(wèn)題研究（方向）。
    86．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    87．企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    88．企業(yè)人力資源開發(fā)問(wèn)題研究（方向）。
    89．新型企業(yè)營(yíng)銷管理者的素質(zhì)研究（題目）。
    90．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式比較分析（題目）。
    91．企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    92．大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    93．中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    94．企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題探討（方向）。
    95企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    96．企業(yè)投資項(xiàng)目策劃與管理問(wèn)題研究（方向）。
    97．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題探討（題目）。
    98．中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題研究（方向）。
    99．房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、問(wèn)題與對(duì)策研究（題目）。
    100．多角化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（題目）。
    稅務(wù)管理論文選題篇三
    2.朗讀與朗讀教學(xué)研究。
    3.小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)與文學(xué)教育之關(guān)系探討。
    4.語(yǔ)文教學(xué)有效性研究。
    5.閱讀教學(xué)對(duì)話研究。
    6.口語(yǔ)交際教學(xué)策略研究。
    7.作文教學(xué)研究。
    8.文本解讀與教學(xué)設(shè)計(jì)。
    9.培養(yǎng)學(xué)生閱讀的策略研究。
    10.小學(xué)課堂教學(xué)設(shè)計(jì)探新。
    11.家庭文化氛圍與小學(xué)生個(gè)性。
    12.小學(xué)學(xué)科教學(xué)中語(yǔ)言表達(dá)能力培養(yǎng)。
    13.小學(xué)學(xué)科教學(xué)中發(fā)散思維的培養(yǎng)。
    14.小學(xué)學(xué)科課程軟資源開發(fā)研究。
    15.小學(xué)生問(wèn)題意識(shí)和質(zhì)疑能力培養(yǎng)的研究。
    16.小學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
    17.小學(xué)課堂的時(shí)間管理策略。
    18.小學(xué)生心理健康自我教育能力的'養(yǎng)成。
    19.小學(xué)學(xué)科教師的心理教育能力研究。
    20.課堂教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
    21.試論赫爾巴特教學(xué)形式階段論的合理因素及其缺陷。
    22.試比較儒墨兩家關(guān)于人性論及教育作用問(wèn)題的異同。
    23.孔子關(guān)于師德的論述及現(xiàn)實(shí)意義。
    24.青少年偶像崇拜心理探析。
    25.歌曲與童謠在小學(xué)英語(yǔ)課堂中的應(yīng)用策略。
    26.游戲教學(xué)，適應(yīng)天性。
    27.淺談“任務(wù)型”教學(xué)在小學(xué)英語(yǔ)課堂中的運(yùn)用。
    28.激勵(lì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣之我見。
    29.現(xiàn)代教育條件下的小學(xué)班主任素質(zhì)結(jié)構(gòu)研究。
    30.獨(dú)身子女的家庭教育問(wèn)題研究。
    31.家庭環(huán)境對(duì)小學(xué)生優(yōu)良個(gè)性養(yǎng)成的影響。
    32.影響學(xué)校德育的社會(huì)環(huán)境因素的研究。
    33.小學(xué)教師現(xiàn)狀的調(diào)查研究。
    34.小學(xué)課堂教學(xué)改革困境的研究。
    35.班主任素質(zhì)與良好班集體形成的相關(guān)研究。
    36.學(xué)生厭學(xué)、輟學(xué)、出走、青少年犯罪的調(diào)查及其教育對(duì)策。
    37.小學(xué)生理想、學(xué)習(xí)目的、興趣、自主意識(shí)以及價(jià)值觀、道德觀的調(diào)查與教育研究。
    38.小學(xué)生勞動(dòng)觀念、勞動(dòng)習(xí)慣的現(xiàn)狀調(diào)查研究。
    39.“品行弱勢(shì)學(xué)生”的教育策略。
    40.網(wǎng)絡(luò)不良文化對(duì)小學(xué)生的負(fù)面影響的研究。
    41.小學(xué)閱讀教學(xué)策略淺論。
    42.洛克教育思想與當(dāng)今新課程改革之異同。
    43.洛克教育思想淺析。
    44.小學(xué)口語(yǔ)交際教學(xué)策略淺論。
    45.小學(xué)寫作教學(xué)策略淺論。
    46.小學(xué)漢語(yǔ)拼音教學(xué)策略淺論。
    47.小學(xué)識(shí)字寫字教學(xué)策略淺論。
    48.小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的訓(xùn)與練。
    理論與實(shí)踐。
    50.古詩(shī)詞教學(xué)策略研究。
    51.拼音教學(xué)與創(chuàng)新思維啟蒙。
    52.識(shí)字教學(xué)與創(chuàng)新思維的發(fā)展。
    53.詞語(yǔ)教學(xué)與主動(dòng)學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。
    54.句子教學(xué)與“閱讀鏈接”
    55.文本解讀與教學(xué)策略。
    56.教學(xué)設(shè)計(jì)與以學(xué)定教。
    57.閱讀教學(xué)中的“悟”與“解”
    58.如何使語(yǔ)文教學(xué)走向自主學(xué)習(xí)。
    59.小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的合作學(xué)習(xí)機(jī)制。
    60.小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的探究精神。
    61.課程資源問(wèn)題探究。
    62.語(yǔ)文課堂教學(xué)“有效性”問(wèn)題的是與非。
    63.語(yǔ)感能力培養(yǎng)的策略。
    稅務(wù)管理論文選題篇四
    3.上市公司股利政策影響因素研究。
    4.盈余管理及其識(shí)別研究。
    5.上市公司股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述。
    6.長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其比較分析。
    7.上市公司投資績(jī)效研究。
    8.上市公司投資決策研究。
    9.上市公司市值管理研究。
    10.中小投資者利益保護(hù)問(wèn)題研究。
    11.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究-----以某上市公司為例。
    12.投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系。
    13.投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析。
    14.投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述。
    15.股權(quán)分置改革后的大股東行為研究。
    16.上市公司投資者關(guān)系管理研究。
    17.上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應(yīng)研究。
    18.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
    19.財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用。
    稅務(wù)管理論文選題篇五
    對(duì)于一家出版企業(yè)而言,擴(kuò)大整體規(guī)模似可以通過(guò)擴(kuò)張出版領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn),但就每個(gè)領(lǐng)域特別是市場(chǎng)趨于飽和的傳統(tǒng)出版業(yè)而言,目前已很難通過(guò)擴(kuò)張規(guī)模來(lái)獲得更大收益。出版企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,必然要竭力提高出版物的贏利水平。而提高利潤(rùn)并不是簡(jiǎn)單地靠提高出版物定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)的,而是應(yīng)通過(guò)改善出版策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高單品種的性價(jià)比來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代出版企業(yè)而言,市場(chǎng)需求已成為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)、出版物的精細(xì)化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷已成為現(xiàn)代出版的要求。現(xiàn)代出版需要選題策劃者以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)選題從市場(chǎng)中來(lái)、產(chǎn)品到市場(chǎng)中去,通過(guò)分析市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品,以避開同質(zhì)化產(chǎn)品,去占領(lǐng)和擴(kuò)大本版圖書的市場(chǎng)份額,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行全程精細(xì)化營(yíng)銷。另一方面,一些出版企業(yè)雖然也重視出版物營(yíng)銷渠道的建設(shè),但并不是運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念從戰(zhàn)略和全局的高度去建設(shè)、管理營(yíng)銷渠道,出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)的決策和執(zhí)行權(quán)依然屬于銷售、市場(chǎng)部門,在這種情況下建設(shè)起來(lái)的出版物營(yíng)銷渠道的終端往往只是書店、書商或網(wǎng)絡(luò),并無(wú)特色。同時(shí),對(duì)出版物營(yíng)銷渠道的管理、維護(hù)、拓展,往往僅憑單個(gè)片區(qū)業(yè)務(wù)員的個(gè)人把握,缺乏全局性的指導(dǎo)思想,容易出現(xiàn)管理混亂,加上業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊,這都是導(dǎo)致出版物營(yíng)銷渠道萎縮不暢、效率低下、管理粗放、問(wèn)題諸多的原因?，F(xiàn)代出版物營(yíng)銷渠道的建設(shè)與維護(hù),客觀上要求營(yíng)銷渠道具有精細(xì)化、可控性。出版企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要分析、研究自己能為之最有效提供產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng),并定制每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷方案,開發(fā)精細(xì)、可控的出版物營(yíng)銷渠道,以取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。基于市場(chǎng)營(yíng)銷的選題策劃—兼談策劃人才培養(yǎng)與可控性營(yíng)銷渠道建設(shè)何莉謝福統(tǒng)鄭霄陽(yáng)福建科學(xué)技術(shù)出版社,350001,福州本文擬從差異化的角度出發(fā),就選題論證機(jī)制、選題策劃人才培養(yǎng)、品牌選題差異化策劃及可控性出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)這幾個(gè)方面作些探討。
    1構(gòu)建貼近市場(chǎng)的選題論證機(jī)制。
    被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特()在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出,任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以選擇三種基本戰(zhàn)略,即:成本領(lǐng)先、集中化和差異化。國(guó)外很多專業(yè)出版類企業(yè)都有各自鮮明的特點(diǎn),與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差異性,這是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)之后的必然選擇,業(yè)內(nèi)都盡可能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),也就脫離了惡性競(jìng)爭(zhēng)。出版企業(yè)通過(guò)差異化的產(chǎn)品或?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)的定義,把自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開,使目標(biāo)受眾能夠更加準(zhǔn)確地認(rèn)知自己。對(duì)出版企業(yè)來(lái)說(shuō),作好選題論證是決定出版物質(zhì)量的第一步?；谑袌?chǎng)營(yíng)銷的差異化選題策劃,要求策劃者(策劃編輯、市場(chǎng)營(yíng)銷人員)必須具備較高的選題策劃素養(yǎng),站在統(tǒng)攬全局、高屋建瓴的高度,具備專注和堅(jiān)守的精神,找準(zhǔn)自己擬策劃領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng),尋找選題的差異性,設(shè)法提高選題的單品種效益。選題策劃差異化戰(zhàn)略能夠使出版者的市場(chǎng)定位更加清晰:做什么樣的產(chǎn)品?為哪些讀者服務(wù)?選擇什么樣的作者?做出來(lái)的產(chǎn)品有哪些特色?走怎樣的銷售途徑?如何鞏固品牌?產(chǎn)品線如何延伸?在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,出版企業(yè)的選題論證必須基于市場(chǎng)調(diào)研。策劃者可以根據(jù)出版企業(yè)的專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)以及自身所具備的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平,圍繞專業(yè)不斷延伸和拓展新選題。出版企業(yè)的選題論證應(yīng)由編輯部、市場(chǎng)部、銷售部、總編辦、出版企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、書店?duì)I銷骨干、企業(yè)內(nèi)外智囊團(tuán)或?qū)＜覍W(xué)者庫(kù)等共同完成。選題策劃應(yīng)經(jīng)受多方位、多維度的審視和考查,從而真正使選題貼近市場(chǎng)、貼近讀者。此外,選題策劃報(bào)告應(yīng)附有詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷方案、全程營(yíng)銷計(jì)劃(步驟、保障措施、目的等)。筆者在策劃、論證“新手的烘焙寶典”這一選題時(shí),就從細(xì)分讀者市場(chǎng)入手,以“烘焙新手”為讀者對(duì)象,以“自己動(dòng)手”為出發(fā)點(diǎn),在作者物色、內(nèi)容細(xì)節(jié)安排、圖書整體設(shè)計(jì)、加配有實(shí)際操作步驟的dvd光盤、宣傳營(yíng)銷以及后續(xù)產(chǎn)品的擴(kuò)充和延續(xù)等諸多方面,充分運(yùn)用針對(duì)市場(chǎng)的差異化選題策劃方式?！缎率值暮姹簩毜洹烦鰰髷?shù)月在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、開卷數(shù)據(jù)的烘焙類暢銷書排行榜上一直名列前茅,獲得較大成功。
    2培養(yǎng)面向市場(chǎng)的選題策劃人才。
    一位著名的圖書策劃人曾說(shuō)過(guò):“對(duì)于出版社而言,其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是人才和怎樣讓這些人才充分發(fā)揮出他們的能量?！钡拇_,當(dāng)今出版界最炙手可熱的是策劃人才和營(yíng)銷人才。面向市場(chǎng)的選題策劃人員可以通過(guò)建立以選題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心的運(yùn)作機(jī)制來(lái)培養(yǎng)。選題策劃者作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)策劃選題、物色作者、編寫提綱步步跟進(jìn),對(duì)出版物的裝幀、印制、發(fā)行、宣傳、售后服務(wù)等進(jìn)行差異性、獨(dú)特性的全程策劃,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的啟動(dòng)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷,共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目收益。通過(guò)多個(gè)策劃項(xiàng)目的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐,選題策劃者的社會(huì)活動(dòng)能力、創(chuàng)新能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力都能得到鍛煉和提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制使選題策劃者的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一,有利于針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用差異性的靈活戰(zhàn)術(shù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要熟練把握選題策劃各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式及手段,針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),量身定制不同的營(yíng)銷策略、創(chuàng)新內(nèi)容和形式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),圍繞出版企業(yè)的品牌和形象,通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新思維,提供靈活的個(gè)性化服務(wù),培養(yǎng)作者和讀者的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度,創(chuàng)造和提高服務(wù)價(jià)值。如何讓優(yōu)秀的策劃人融入出版企業(yè)文化,不流失,有沖勁,并將企業(yè)發(fā)展作為自己團(tuán)隊(duì)的共同事業(yè),是出版企業(yè)的一個(gè)大課題。雖然選題策劃者的成長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的提高離不開有效的經(jīng)濟(jì)刺激,但作為積累、傳播文化的出版企業(yè),一定要有人文理想和社會(huì)責(zé)任感?，F(xiàn)代出版企業(yè)要以人為本,從培養(yǎng)人、造就人的高度出發(fā),建立科學(xué)、公允的評(píng)價(jià)體系和分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)選題策劃者創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,為選題策劃者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供不竭的動(dòng)力和制度保障?，F(xiàn)代出版企業(yè)的選題策劃者主要從事內(nèi)容生產(chǎn),追求的是尊嚴(yán)、榮譽(yù)、成就感和自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),出版企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造有利于員工獲得更高層次滿足的機(jī)會(huì)。要搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),對(duì)員工的出版職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理,在充分考慮其興趣、特長(zhǎng)和能力等綜合因素的前提下,為他們量身定制一條符合自身志趣和出版企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路。出版企業(yè)還要充分放權(quán),讓選題策劃者在市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯發(fā)行等環(huán)節(jié)上有更大的自主權(quán),讓他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),體驗(yàn)成就感。出版企業(yè)還應(yīng)根據(jù)出版企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)和選題策劃者本人的職業(yè)生涯規(guī)劃,定期開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    3目標(biāo)市場(chǎng)的品牌選題差異化策劃。
    通過(guò)品牌戰(zhàn)略使自己能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,在維護(hù)老讀者的同時(shí),開發(fā)出大量的潛在讀者,樹立良好的品牌形象,是現(xiàn)代出版企業(yè)的發(fā)展之路。塑造出版品牌是一個(gè)漸次推進(jìn)、長(zhǎng)期積累、逐漸發(fā)展的緩慢過(guò)程,并不是僅靠出幾本暢銷圖書就能實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代出版企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)出版物市場(chǎng)格局進(jìn)行立體化的探究,結(jié)合有效的市場(chǎng)點(diǎn)差,確定自己的發(fā)展方向,從而找到自己有能力開拓的領(lǐng)域,出版自己獨(dú)有的標(biāo)志性出版物。目標(biāo)市場(chǎng)的差異化出版物品牌選題策劃就是要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、分析,探尋有別于同類產(chǎn)品的突破口,根據(jù)本出版企業(yè)的策劃力量、編輯水平、作者資源,策劃、打造具有自身鮮明特色、能在市場(chǎng)立足、最好是獨(dú)家的選題,并圍繞這類選題不斷鞏固、挖掘和延伸。在特異性選題的創(chuàng)立和品牌延伸方面,福建科學(xué)技術(shù)出版社近年來(lái)在建筑裝飾類選題方面頗具特色,該類圖書連續(xù)三年在開卷數(shù)據(jù)排行上的同類圖書市場(chǎng)占有率中位居第一,其中最具特色的就屬“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”系列選題,形成業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的'品牌書系,并圍繞這一品牌不斷研發(fā)、挖掘新選題。同樣在福建科學(xué)技術(shù)出版社,有位策劃編輯獨(dú)辟蹊徑,在花卉選題中選擇“蘭花”為突破口,自己養(yǎng)蘭、研究蘭,不僅成為養(yǎng)蘭專家,而且廣交蘭友、物色作者,精心打造了系列蘭花書、暢銷蘭花書,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。值得一提的是,目標(biāo)市場(chǎng)的差異化品牌選題的不斷研發(fā)、鞏固、延伸,是現(xiàn)代出版企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要步驟,品牌延伸的目的是實(shí)現(xiàn)品牌整合、利于市場(chǎng)推廣。品牌延伸戰(zhàn)略可使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù),較為容易地進(jìn)入市場(chǎng)。出版企業(yè)可以通過(guò)一個(gè)好的出版物品牌進(jìn)行品牌延伸,先打造單本(或單套)出版物品牌,再策劃叢書品牌,然后鞏固同一類別品牌,最后體現(xiàn)出版企業(yè)的整體品牌,即從“點(diǎn)”到“線”再成“面”地打造品牌。
    4建設(shè)具有可控性的出版物營(yíng)銷渠道。
    使出版物得到讀者認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化,是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),也是出版企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要課題,因此必須對(duì)出版物銷售渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的作用與分類、銷售渠道的選擇與管理、出版物的分銷方式等進(jìn)行深入研究,以篩選、維護(hù)、調(diào)整、構(gòu)筑對(duì)出版企業(yè)最有效的銷售渠道。而出版物營(yíng)銷渠道的可控性是現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前,不少出版企業(yè)并沒有貫徹整體營(yíng)銷的理念,企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立作戰(zhàn),沒有在整體營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下建立科學(xué)的選題論證制度。其實(shí),現(xiàn)代出版物的營(yíng)銷并不是哪一個(gè)部門的營(yíng)銷,而是各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體營(yíng)銷,出版企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都是營(yíng)銷鏈條上不可或缺的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)該樹立全局性的出版物營(yíng)銷渠道建設(shè)、管理的理念,自覺主動(dòng)地對(duì)出版物營(yíng)銷渠道進(jìn)行控制?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,要敢于對(duì)出版物營(yíng)銷渠道進(jìn)行合理、有效的控制和管理,以保持渠道的暢通,實(shí)現(xiàn)有效銷售?，F(xiàn)代出版企業(yè)應(yīng)該把出版物營(yíng)銷活動(dòng)包括渠道管理活動(dòng)上升到企業(yè)一級(jí)的高度,在組織結(jié)構(gòu)上保證營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃性、目的性。出版企業(yè)要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的出版物營(yíng)銷渠道管理人員,提高他們規(guī)劃渠道、管理渠道、控制渠道的能力。有條件的出版企業(yè)應(yīng)建立可控制的渠道網(wǎng)絡(luò),成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、推動(dòng)者;規(guī)模較小的出版企業(yè)要加快收縮戰(zhàn)線,強(qiáng)化專業(yè)特色和產(chǎn)品差異性,通過(guò)與終端直接鏈接,構(gòu)建扁平化渠道網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代出版企業(yè)要根據(jù)出版物定位、目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)情況等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),以保證其體系的科學(xué)合理。
    營(yíng)銷渠道的可控性首先要求整個(gè)渠道體系是有序和可控的組合。從可控性特征來(lái)衡量,保持一定的渠道密度有利于競(jìng)爭(zhēng)形成和有效控制,但出版物營(yíng)銷渠道過(guò)密極易導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),引發(fā)難以控制的市場(chǎng)混亂局面?？煽匦砸笳麄€(gè)出版物營(yíng)銷渠道體系中的任何一個(gè)成員都是可控的,這是整個(gè)出版物營(yíng)銷渠道體系的質(zhì)量保證。因此在發(fā)展出版物營(yíng)銷渠道時(shí)要對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)銷水平、管理能力和合作性等關(guān)鍵要素作出評(píng)價(jià)和分析?，F(xiàn)代出版企業(yè)要善于用差異性、獨(dú)有性的出版物帶動(dòng)其他產(chǎn)品進(jìn)入出版物營(yíng)銷渠道,還要善于用差異性、獨(dú)有性出版物的供貨和營(yíng)銷支持等手段來(lái)提高對(duì)出版物營(yíng)銷渠道的可控性。還可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓分銷渠道相互競(jìng)爭(zhēng),既可以提高銷售業(yè)績(jī),還可以達(dá)到制衡和控制的目的。前面談到的福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”系列圖書在推向市場(chǎng)的過(guò)程中,就是充分發(fā)揮了差異性品牌優(yōu)勢(shì),從而贏得了市場(chǎng)青睞。該類圖書在品牌創(chuàng)立初期,便挖掘并發(fā)展了建筑類圖書的直銷渠道。該類圖書高定價(jià)、圖片化的特征,決定了最直接的讀者就是設(shè)計(jì)師,即直銷渠道最直接的終端就是設(shè)計(jì)師。針對(duì)圖書特點(diǎn)確立專業(yè)渠道,通過(guò)可控性分銷渠道來(lái)運(yùn)營(yíng),福建科學(xué)技術(shù)出版社的“室內(nèi)設(shè)計(jì)模型庫(kù)”品牌很快就在設(shè)計(jì)師群體里確立起來(lái)。由點(diǎn)及面,很快新華書店等渠道也開始關(guān)注,外銷渠道也建立該類圖書的市場(chǎng)由此打開。
    現(xiàn)代出版物營(yíng)銷渠道的可控性、精細(xì)化建設(shè)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)書店,網(wǎng)絡(luò)、館配、郵購(gòu)、超市、電視購(gòu)物、直銷、特供,甚至是賓館、飯店、機(jī)場(chǎng)等,都可建設(shè)可控性、精細(xì)化的出版物營(yíng)銷渠道。另外,出版企業(yè)可以采取各種形式來(lái)加強(qiáng)同出版物營(yíng)銷渠道的合作,通過(guò)建立新型的、基于共同價(jià)值目標(biāo)的出版物營(yíng)銷關(guān)系,從而控制渠道,更好地使其為我所用。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    稅務(wù)管理論文選題篇六
    3、工程量清單計(jì)價(jià)與統(tǒng)報(bào)價(jià)模式比較研究。
    4、加入世貿(mào)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的影響。
    5、淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧。
    6、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
    7、工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。
    8、注重工程結(jié)算提高索賠意識(shí)。
    9、經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)制度的認(rèn)識(shí)。
    10、編制預(yù)結(jié)算過(guò)程中幾個(gè)疑難問(wèn)題之我見。
    11、運(yùn)用預(yù)算電算化軟件的一些體會(huì)。
    12、工程量清單與無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的一些思考。
    13、淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施。
    14、對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考。
    15、建筑工程項(xiàng)目承包管理方式的探討。
    16、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。
    17、施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制。
    18、項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響和對(duì)策。
    19、工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探。
    20、發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的思考。
    21、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。
    22、試論建筑市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
    23、工程量清單模式下企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題的研究。
    24、中國(guó)房地產(chǎn)泡沫的分析。
    25、淺談建筑企業(yè)成本控制。
    26、工程拖欠款現(xiàn)象——建筑業(yè)的“頑癥”
    27、我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理新模式的研究。
    28、項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制。
    29、土建施工圖預(yù)算的審核方法。
    30、我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展前景。
    31、淺談施工項(xiàng)目管理。
    32、工程索賠方法探討/工程索賠存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    33、淺談建設(shè)工程合同管理。
    稅務(wù)管理論文選題篇七
    6、民辦高等職業(yè)教育管理體制研究。
    7、法治理念下大學(xué)生教育管理創(chuàng)新研究。
    9、高校創(chuàng)業(yè)教育管理模式與質(zhì)量評(píng)價(jià)研究。
    10、新時(shí)期我國(guó)高校思想政治教育管理隊(duì)伍建設(shè)研究。
    11、農(nóng)村留守兒童教育管理研究。
    12、“微時(shí)代”下高校學(xué)生教育管理研究。
    13、全面從嚴(yán)治黨視域下黨員教育管理難點(diǎn)與對(duì)策研究。
    14、論美國(guó)思想政治教育管理及其啟示。
    15、依法治校背景下高校思想政治教育管理研究。
    16、南京師范大學(xué)教育管理教育碩士學(xué)位論文內(nèi)容分析。
    17、中外高等醫(yī)學(xué)教育管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較研究。
    18、湖北省農(nóng)村小學(xué)留守兒童教育管理研究。
    19、中外教育管理教育碩士課程設(shè)置與實(shí)施的比較研究。
    20、專業(yè)化視野下我國(guó)校長(zhǎng)管理制度的研究。
    21、學(xué)校發(fā)展階段論視野下的教師資源管理策略研究。
    22、學(xué)校管理咨詢研究。
    23、強(qiáng)勢(shì)學(xué)校管理的教育倫理學(xué)思考。
    24、論當(dāng)代中國(guó)青少年性教育。
    25、學(xué)校營(yíng)銷的實(shí)施策略研究。
    26、我國(guó)中學(xué)性教育教材的比較研究。
    27、青春期性教育存在問(wèn)題及教育對(duì)策研究。
    28、我國(guó)學(xué)校健康教育課程模式研究。
    29、中國(guó)與瑞典_美國(guó)學(xué)校性教育比較研究。
    30、我國(guó)基礎(chǔ)教育財(cái)政支出效益分析。
    31、我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政體制變遷與走向研究。
    32、論我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款制度的發(fā)展與完善。
    33、基于教育券制度的基礎(chǔ)教育投入政策研究。
    34、我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款政策研究。
    35、教育領(lǐng)域預(yù)算外資金的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    36、公共財(cái)政下我國(guó)教育投入問(wèn)題研究。
    37、教育經(jīng)費(fèi)投入的非均衡研究。
    38、國(guó)家助學(xué)貸款還款約束機(jī)制研究。
    39、論公共財(cái)政下基礎(chǔ)教育的供給問(wèn)題。
    40、高校貧困生資助模式的倫理解讀與建構(gòu)。
    41、教育券的制度特色_適應(yīng)性與對(duì)中國(guó)的啟示。
    42、“以校為本”發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)研究。
    43、勞動(dòng)力流動(dòng)與政府教育投資的收益_模型與政策。
    44、教育策劃促進(jìn)教育行政管理職能轉(zhuǎn)變的有關(guān)研究。
    45、學(xué)校公共關(guān)系管理的價(jià)值與運(yùn)作。
    46、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的倫理審視。
    47、學(xué)校組織管理氣氛與教師工作績(jī)效的相關(guān)性研究。
    48、我國(guó)現(xiàn)代學(xué)校制度變遷機(jī)制研究。
    49、校長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制初探。
    50、名校長(zhǎng)成長(zhǎng)的影響因素探析。
    51、中學(xué)教師目標(biāo)設(shè)置與工作績(jī)效的關(guān)系研究。
    52、校長(zhǎng)_教師有效溝通研究。
    54、蘇霍姆林斯基的學(xué)校管理思想研究。
    55、轉(zhuǎn)型時(shí)期政府教育管理職能范式的轉(zhuǎn)變。
    56、關(guān)于教育行政職能的研究。
    57、大學(xué)中介性組織研究。
    58、稅費(fèi)改革與農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題研究。
    59、管理體制視野中的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
    60、關(guān)于建立健全我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的思考。
    61、西部義務(wù)教育的財(cái)政支持研究。
    62、義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度研究。
    63、經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的學(xué)校經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展模式研究。
    64、對(duì)我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)投入不平衡的經(jīng)濟(jì)分析。
    65、國(guó)家助學(xué)貸款難的誠(chéng)信思考及對(duì)策研究。
    66、在滬務(wù)工人員子女的'教育公平問(wèn)題——對(duì)閔行區(qū)的個(gè)案研究。
    67、我國(guó)地方財(cái)政體制改革問(wèn)題研究。
    68、教育局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性。
    69、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體制研究。
    70、中華人民共和國(guó)成立后普通高中教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題研究。
    71、教育改革市場(chǎng)趨向中的政府責(zé)任研究。
    72、全球視野下的教育券比較研究。
    73、中美教育行政組織比較及其對(duì)我國(guó)的啟示。
    74、政府向義務(wù)教育學(xué)校撥款方式的研究。
    75、留學(xué)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管構(gòu)想。
    76、中美教育行政組織比較研究。
    77、轉(zhuǎn)型期中國(guó)教育投資制度研究。
    78、校園安全問(wèn)題及對(duì)策研究。
    79、學(xué)生管理規(guī)章制度研究。
    80、學(xué)校實(shí)施量化管理模式的利弊分析。
    81、學(xué)生管理：從科學(xué)取向到人文取向。
    82、基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論在教育組織中的應(yīng)用研究。
    84、筆墨下的學(xué)校管理：教師視野下某所學(xué)校文件的實(shí)地研究。
    85、論校長(zhǎng)成長(zhǎng)的教育敘事研究。
    86、國(guó)家助學(xué)貸款問(wèn)題的調(diào)查研究與政策建議。
    87、學(xué)校組織文化建設(shè)研究。
    88、個(gè)人功能差異研究及初步應(yīng)用。
    89、校長(zhǎng)個(gè)性與學(xué)校特色。
    90、《周易》與現(xiàn)代教育管理。
    91、構(gòu)建和諧學(xué)校人際關(guān)系初論。
    93、學(xué)校逆向管理問(wèn)題及其運(yùn)行機(jī)制研究。
    94、規(guī)避教育決策失誤的問(wèn)責(zé)制度研究。
    95、學(xué)校空間變革研究。
    96、學(xué)校品牌的視覺形象研究。
    97、現(xiàn)代學(xué)校規(guī)訓(xùn)制度研究。
    98、試論學(xué)校品牌的管理。
    99、學(xué)校管理中心理契約的構(gòu)建。
    100、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體系研究。
    稅務(wù)管理論文選題篇八
    2小學(xué)數(shù)學(xué)教科書主題圖運(yùn)用研究——以新人教版一、二年級(jí)教科書為例。
    3小學(xué)中高年級(jí)學(xué)生學(xué)業(yè)情緒現(xiàn)狀及特點(diǎn)研究——基于福州市小學(xué)的調(diào)查研究。
    4小學(xué)中年級(jí)書面作業(yè)批改的實(shí)踐研究——基于安徽省黃山市小學(xué)的調(diào)查。
    5小學(xué)數(shù)學(xué)課堂提問(wèn)研究——以《交換律》課堂為例。
    6駱駝文化校本課程開發(fā)實(shí)施研究——以烏拉特中旗蒙古族小學(xué)為例。
    7石家莊市小學(xué)教師職業(yè)成熟度現(xiàn)狀調(diào)查研究。
    8清末初等小學(xué)國(guó)文教科書生字字量、字種研究。
    9福建省莆田市小學(xué)生社會(huì)音樂教育調(diào)查報(bào)告。
    10模型思想在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    11小學(xué)階段親子溝通的現(xiàn)狀分析以達(dá)拉特旗某小學(xué)為例。
    12論鄂爾多斯市達(dá)拉特旗小學(xué)外語(yǔ)寫作教學(xué)中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
    13基于和諧理念的農(nóng)村初級(jí)中學(xué)管理失諧問(wèn)題研究。
    14河南焦作地區(qū)回族小學(xué)整體教育環(huán)境的調(diào)查研究——以三所回族小學(xué)為例。
    15小學(xué)高年級(jí)學(xué)生學(xué)業(yè)自我與學(xué)校幸福感的關(guān)系研究——以重慶市沙坪壩區(qū)為例。
    16外來(lái)務(wù)工離異家庭學(xué)習(xí)成績(jī)落后兒童的教育干預(yù)研究。
    17呼和浩特市新城區(qū)小學(xué)思品課教師教學(xué)能力的現(xiàn)狀調(diào)查研究。
    18小班化背景下小學(xué)“少教多學(xué)”課堂教學(xué)模式研究。
    19小學(xué)課堂教學(xué)公平問(wèn)題的實(shí)證研究——以呼和浩特市s小學(xué)為例。
    20農(nóng)村小學(xué)美術(shù)教師專業(yè)發(fā)展的`激勵(lì)機(jī)制研究——以湖南省綏寧縣為例。
    21重慶市農(nóng)村中小學(xué)教師教研模式與教研水平的現(xiàn)狀調(diào)查研究——以重慶市北碚區(qū)為例。
    22農(nóng)村寄宿制小學(xué)的調(diào)查——以黑龍江省通河縣a小學(xué)為例。
    23重慶市小學(xué)初任教師入職培訓(xùn)現(xiàn)狀研究。
    24沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部x小學(xué)五年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與數(shù)學(xué)學(xué)科興趣的調(diào)查研究。
    25某小學(xué)五年級(jí)籃球課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。
    26小學(xué)生課堂問(wèn)題行為表現(xiàn)及對(duì)策研究。
    27藝術(shù)體驗(yàn)應(yīng)用于小學(xué)語(yǔ)文寫作教學(xué)的實(shí)踐研究。
    28優(yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng)的職業(yè)化成長(zhǎng)探索——以l校長(zhǎng)為例。
    29職業(yè)導(dǎo)向下全日制教育碩士(小學(xué)教育)的培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以c大學(xué)為例。
    30小學(xué)高年級(jí)學(xué)業(yè)不良兒童同伴關(guān)系現(xiàn)狀及教育對(duì)策——以呼和浩特市山水小學(xué)為例。
    31黎錦熙語(yǔ)文“讀法”教育思想研究。
    32eic模式下提高小學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)效果的行動(dòng)研究。
    33小飯桌現(xiàn)狀的調(diào)查研究——以呼和浩特市北垣小學(xué)周邊為例。
    34滬港小學(xué)數(shù)學(xué)教科書比較研究——以“空間與圖形”模塊為例。
    35呼和浩特市新城區(qū)小學(xué)語(yǔ)文情境教學(xué)運(yùn)用現(xiàn)狀研究。
    36重慶市小學(xué)教師閱讀現(xiàn)狀研究。
    37優(yōu)秀教師專業(yè)發(fā)展探索——以小學(xué)體育教師l老師為例。
    38小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展需要及其滿意度的個(gè)案研究——以西安市明德門小學(xué)為例。
    39農(nóng)村小學(xué)教師不良教學(xué)習(xí)慣的調(diào)查研究——以q市某所農(nóng)村小學(xué)為例。
    401933年中華書局《小學(xué)國(guó)語(yǔ)讀本》性別角色研究。
    稅務(wù)管理論文選題篇九
    3、和利時(shí)集團(tuán)費(fèi)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    4、東營(yíng)市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究。
    5、東明縣政府支持中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
    6、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的a公司節(jié)能增效研究。
    7、管理層激勵(lì)、內(nèi)部控制與環(huán)境信息披露。
    8、重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    9、軍民融合背景下高科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)研究。
    10、電影眾籌融資模式與發(fā)展策略研究。
    11、"707"漆藝飾品品牌形象設(shè)計(jì)研究。
    12、成都社科賽斯教育咨詢有限公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)研究。
    13、民辦學(xué)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究。
    14、基于用戶行為分析的私有云數(shù)據(jù)安全動(dòng)態(tài)訪問(wèn)控制模型研究。
    15、烏魯木齊市水磨溝區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)影響因素研究。
    16、江蘇dg股份房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    17、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易對(duì)收入差距的影響研究。
    18、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)研究。
    19、倉(cāng)庫(kù)物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    20、制造類企業(yè)物流一體化發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式研究。
    21、基于web的物流配送信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    22、企業(yè)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    23、基于b/s結(jié)構(gòu)的物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    24、y石油鉆井公司物流增效對(duì)策研究。
    25、大型國(guó)際煉化工程項(xiàng)目物流特點(diǎn)和運(yùn)作模式的發(fā)展。
    26、bf公司電力電纜生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)改進(jìn)研究。
    27、ns公司內(nèi)部控制制度的優(yōu)化。
    28、基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目建材物流管理。
    29、基于內(nèi)部控制環(huán)境視角提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的研究。
    30、張?jiān)９句N售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造研究。
    31、企業(yè)績(jī)效體系管理優(yōu)化研究。
    32、a通信公司項(xiàng)目經(jīng)理管理體制研究。
    33、中國(guó)電信長(zhǎng)治分公司客戶服務(wù)質(zhì)量提升研究。
    34、j行廣西區(qū)分行類信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
    35、m銀行太原分行勞務(wù)派遣員工激勵(lì)問(wèn)題研究。
    36、中國(guó)銀行山西省分行后臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化研究。
    37、y商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    38、al公司油用牡丹生態(tài)種植基地項(xiàng)目可行性研究。
    39、hy公司實(shí)木家具業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究。
    40、ce公司模塊廠崗位晉升制度的改進(jìn)研究。
    41、tb新式茶館進(jìn)入中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
    42、lt廣州公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目管理成熟度研究。
    43、交通銀行s分行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
    44、gu銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    45、互聯(lián)網(wǎng)+背景下b銀行營(yíng)銷策略分析。
    46、中移鐵通nj分公司寬帶營(yíng)銷策略研究。
    47、華天集團(tuán)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
    48、基于物料分類的h公司采購(gòu)管理研究。
    49、h銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理研究。
    50、南航黑龍江分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    51、哈爾濱安博威飛機(jī)工業(yè)有限公司sapps模塊應(yīng)用研究。
    52、大慶油田天然氣分公司員工職業(yè)生涯管理研究。
    53、牡丹江電業(yè)局強(qiáng)化人力資源管理的對(duì)策研究。
    54、哈藥集團(tuán)崗位體系的研究與設(shè)計(jì)。
    55、人保財(cái)險(xiǎn)黑龍江分公司銷售人員管理研究。
    56、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤化工分公司設(shè)備管理研究。
    57、nxny銀行員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及人才戰(zhàn)略選擇。
    58、企業(yè)獲配公租房規(guī)模對(duì)企業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率的影響評(píng)估。
    59、s速運(yùn)公司深圳業(yè)務(wù)區(qū)x營(yíng)業(yè)部人力資源規(guī)劃研究。
    60、基于ahp的跨境電商出口物流模式選擇。
    稅務(wù)管理論文選題篇十
    摘要：
    本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對(duì)工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。
    關(guān)鍵詞：
    工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性。現(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，工商管理職能部門一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識(shí)，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
    隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
    (一)職能調(diào)整的整體對(duì)策。
    讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
    (二)整合職能的思想。
    在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過(guò)程中，所面對(duì)的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
    (三)整合職能的構(gòu)思。
    經(jīng)過(guò)相應(yīng)的過(guò)渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
    (一)工商管理的體制還不夠健全。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。
    全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。
    工商管理部門是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。
    五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
    (一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
    思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
    (二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
    強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
    (三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系。
    工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求，對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
    (四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。
    在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。
    (五)正確的管理意識(shí)。
    在對(duì)于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí)。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。
    綜上所述，我國(guó)的工商管理部門作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]劉駿.工商行政管理職能的目標(biāo)定位[g]寧波高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2015(02)。
    [2]劉國(guó)慶.工商行政管理學(xué)[g]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015(09)。
    [3]張歡.淺談新時(shí)期工商管理的職能[g]公共科學(xué)，2014(05)。
    稅務(wù)管理論文選題篇十一
    基于企業(yè)信息系統(tǒng)集成的電子商務(wù)架構(gòu)研究。
    軍區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理系統(tǒng)。
    基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)管理機(jī)制研究。
    吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
    電子采購(gòu)系統(tǒng)中的管理因素。
    中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)研究。
    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下中油化建鋼結(jié)構(gòu)公司的采購(gòu)管理研究。
    面向?qū)ο蟮慕ㄖ鞴芾聿臎Q策系統(tǒng)。
    政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。
    工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    我國(guó)政府采購(gòu)制度改革必要性及完善措施研究。
    ibm采購(gòu)(中國(guó))有限公司采購(gòu)及供應(yīng)商管理新模式研究。
    稅務(wù)管理論文選題篇十二
    行政管理作為高校管理的重要內(nèi)容，一直以來(lái)都是高校管理的重中之重。
    高校行政管理的實(shí)效性將直接取決于高校行政管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。
    高校行政管理隊(duì)伍作為行政管理的執(zhí)行主體，唯有正視當(dāng)前存在的不足之處并致力于多措并舉，強(qiáng)化行政管理隊(duì)伍質(zhì)量才能有效保證高校行政管理的有效性，進(jìn)而推動(dòng)高校行政管理走上標(biāo)準(zhǔn)化之路。
    高校行政管理定位于輔助高校對(duì)人才的高質(zhì)量培養(yǎng)。
    近些年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展對(duì)高等教育事業(yè)提出了全新的要求，除了高校教學(xué)實(shí)踐的大力改革之外，高校管理實(shí)踐的改革也成為教育界所廣泛關(guān)注與研究的重點(diǎn)。
    長(zhǎng)期以來(lái)，高校行政管理模式始終保持著較為粗放的管理模式，這不利于管理質(zhì)量的提升。
    隨著相關(guān)領(lǐng)域理論與實(shí)踐研究進(jìn)程的不斷深入，高校行政管理相關(guān)諸多創(chuàng)新理論進(jìn)入高校管理視野當(dāng)中，理念與文化要素的整體融合，將高校行政管理質(zhì)量的提升舉措列為重點(diǎn)。
    然而高校行政管理的改革效能直接受行政管理隊(duì)伍的主導(dǎo)，一些高校行政管理工作者的綜合素質(zhì)低下，導(dǎo)致整個(gè)行政管理隊(duì)伍的力量弱化，高校行政管理實(shí)踐的改革力度也就呈現(xiàn)出不同程度的疲軟，執(zhí)行力難以到位，抑制了高校行政管理效率。
    因此，要想進(jìn)一步助推我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，有必要強(qiáng)化行政管理工作基礎(chǔ)，提高高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。
    一、新時(shí)期高校行政管理隊(duì)伍的基本素養(yǎng)。
    高校行政管理是當(dāng)前高校管理領(lǐng)域的重要組成部分，管理的目的即在于基于高校不同專業(yè)學(xué)科管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作用于為人才培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
    近些年來(lái)，我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)專業(yè)的縱深發(fā)展均為高校管理提出了越來(lái)越高的要求，唯有強(qiáng)化高校行政管理，才能為專業(yè)人才的培養(yǎng)奠基。
    隨著高校行政管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，在社會(huì)建設(shè)與高等教育大眾化的全新時(shí)期，高校行政管理逐漸凸顯出一些問(wèn)題，致使高校各專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量受到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)為行政管理現(xiàn)代化理念的缺失以及定位不明確等方面[1]。
    而深究當(dāng)前主要問(wèn)題存在的根源，即在于高校行政管理工作者綜合素質(zhì)不足，主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)及理念上的誤區(qū)，直接干擾著高校行政管理質(zhì)量的提升。
    在各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的過(guò)程中，工作者過(guò)多地憑借著自身的指導(dǎo)作用對(duì)學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅在學(xué)習(xí)活動(dòng)中處于難以逆轉(zhuǎn)的被動(dòng)地位，對(duì)各類活動(dòng)的接受更局限于課堂當(dāng)中和教材之內(nèi)，對(duì)于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)實(shí)難起到有效作用。
    另外，高校行政管理工作者的理念過(guò)多停留在“管理”層面，而完全忽視了管理的“育人”核心，所有管理活動(dòng)的開展并不能充分發(fā)揮出對(duì)學(xué)生的積極引導(dǎo)作用，弱化了高校行政管理的實(shí)際價(jià)值[2]。
    在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，教育改革不斷推進(jìn)，對(duì)高校行政管理提出了新的要求，但管理水平的高低直接取決于管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此只有明確高校行政管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，才能保證管理隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)的有效性。
    首先，行政管理者應(yīng)當(dāng)具備良好的思想政治修養(yǎng)。
    思想政治修養(yǎng)作為人的核心因素，對(duì)于高校行政管理者的意識(shí)與行為引導(dǎo)作用不容忽視，唯有強(qiáng)化黨性政治覺悟，才能有力擔(dān)起“管理育人”的重要使命;其次，無(wú)論在何崗位，都需要以良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為前提。
    對(duì)于高校行政管理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要了解各類政策，更需要將業(yè)務(wù)素質(zhì)范圍延伸至系統(tǒng)教育理論、行政管理規(guī)律、現(xiàn)代化辦公模式等領(lǐng)域，并以此構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念，深化行政管理研究，以更好地適應(yīng)行政管理的現(xiàn)代化;第三，要具有良好的責(zé)任意識(shí)與正派作風(fēng)[3]。
    高校行政管理部門工作以與人交往為主，因此管理人員必須要具備高度的責(zé)任意識(shí)和良好的組織協(xié)調(diào)能力，并且行政管理為高校管理的核心環(huán)節(jié)，只有貫徹全心服務(wù)于師生的管理理念，才能確保行政管理的實(shí)效性。
    可見，推動(dòng)高校行政管理的有效改革意義重大，但前提是要有效提高高校行政管理隊(duì)伍質(zhì)量。
    (一)在高校教職工管理過(guò)程中普及精細(xì)化管理理念。
    精細(xì)化管理是伴隨現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐而生成的全新的管理理念，最初形態(tài)源于現(xiàn)代企業(yè)管理。
    時(shí)至今日，高校管理的復(fù)雜性與難度不斷上升，由此呈現(xiàn)出了一定的混亂態(tài)勢(shì)，為精細(xì)化管理理念在高校管理中的融入提供了特定的必要性。
    縱觀當(dāng)前各機(jī)構(gòu)對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用，均需要以強(qiáng)化內(nèi)部員工的精細(xì)化意識(shí)作為前提。
    高校精細(xì)化行政管理模式的構(gòu)建亦有必要順勢(shì)而為，切實(shí)在高校教職工管理過(guò)程中全面普及精細(xì)化理念[4]。
    對(duì)此，本文認(rèn)為可采用多種方式對(duì)教職工的精細(xì)化觀念意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，包括專家指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、專題講座和參觀學(xué)習(xí)等形式。
    唯有保證對(duì)教職工精細(xì)化觀念培養(yǎng)的實(shí)效性，才能為精細(xì)化管理模式的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為高校發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)以及學(xué)生的自我成長(zhǎng)和高質(zhì)量教育的開展提供穩(wěn)定而強(qiáng)大的動(dòng)力。
    (二)強(qiáng)化行政管理者細(xì)節(jié)意識(shí)，劃清職責(zé)權(quán)限。
    高校行政管理需要從實(shí)際出發(fā)，不斷明確行政管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)分配制度，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，也有利于進(jìn)一步明確個(gè)人教學(xué)任務(wù)。
    我國(guó)高校行政管理研究需要遵循高校管理的實(shí)際規(guī)律，針對(duì)行政管理工作提出有針對(duì)性的意見和建議，不斷實(shí)現(xiàn)行政管理水平的提升。
    應(yīng)該在穩(wěn)定和諧的行政管理環(huán)境中，為有秩序的教學(xué)活動(dòng)開展提供支持，還應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)社會(huì)教育人才需要，進(jìn)行教育管理改革。
    通過(guò)多種教師培訓(xùn)管理方法來(lái)提升教師的教學(xué)積極性，完善教學(xué)管理工作的整體組織結(jié)構(gòu)，將教學(xué)管理落到實(shí)處。
    在教學(xué)管理改革的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)教學(xué)質(zhì)量控制和教學(xué)管理改革創(chuàng)新加以重視，設(shè)置職能明確的教學(xué)管理崗位。
    (三)推動(dòng)高校行政管理工作流程的規(guī)范化轉(zhuǎn)型。
    高校行政管理應(yīng)該遵循規(guī)范管理準(zhǔn)則，規(guī)范管理也是系統(tǒng)化管理的'基礎(chǔ)。
    通過(guò)規(guī)范和規(guī)則化控制和管理，才能提升工作人員的個(gè)人行為規(guī)范意識(shí)，自覺規(guī)范自身教學(xué)管理行為，嚴(yán)格要求自己。
    管理活動(dòng)的實(shí)踐需要教師和學(xué)生相互合作，教學(xué)管理中，教師和學(xué)生是需要重視和關(guān)注的兩個(gè)重要主體。
    針對(duì)教師應(yīng)該完善教師管理工作流程和制度，對(duì)于學(xué)生的管理應(yīng)該加大監(jiān)督力度，自覺引導(dǎo)學(xué)生行為，通過(guò)規(guī)范化的考評(píng)規(guī)范則，構(gòu)建平等和諧的教學(xué)管理平臺(tái)和師生發(fā)展環(huán)境[5]。
    讓高校教職工能夠在平等和公開的管理氛圍中學(xué)習(xí)進(jìn)步。
    因此，提升規(guī)則管理意識(shí)，制定科學(xué)的管理流程，發(fā)揮制度保障作用，不斷增加考核監(jiān)督力度實(shí)為必要舉措，有利于對(duì)高校行政管理者提供嚴(yán)格的約束。
    (四)借科技的融入助力高校行政管理實(shí)踐。
    一直以來(lái)，科學(xué)技術(shù)始終被放在“第一生產(chǎn)力”的位置，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)至于當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢(shì)離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng);與此同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平也有賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展和顯著提升。
    在當(dāng)前的新時(shí)期，基于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)將信息化技術(shù)逐漸覆蓋到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要工具。
    高校行政管理工作的開展，應(yīng)其要求，決定了信息化和數(shù)據(jù)化應(yīng)用的實(shí)際價(jià)值，而信息化和數(shù)據(jù)化又來(lái)源于計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，此技術(shù)應(yīng)用于管理中的重要優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)在高校管理的各項(xiàng)決策與工作協(xié)調(diào)，這一優(yōu)勢(shì)也推動(dòng)了高校管理效率的提升。
    更重要的是能夠借信息化應(yīng)用減輕高校行政管理工作者的工作強(qiáng)度，從而促進(jìn)高校行政管理者工作效率的提高。
    因此高校精細(xì)化行政管理模式的構(gòu)建需要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，切實(shí)發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。
    (五)創(chuàng)設(shè)良好的高校行政管理氛圍。
    高校行政管理作為高校管理實(shí)踐，單方面的管理勢(shì)必會(huì)抑制實(shí)際的管理效果，也會(huì)影響到行政管理者的工作積極性。
    稅務(wù)管理論文選題篇十三
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題。
    8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    11、營(yíng)銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
    14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
    15、試論城市營(yíng)銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
    18、定價(jià)策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    21、家族企業(yè)管理研究。
    22、中小企業(yè)管理研究。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
    28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
    29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
    30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
    31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
    41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
    42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評(píng)價(jià)。
    48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
    51、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    52、如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展。
    53、消費(fèi)者需求分析。
    54、消費(fèi)者行為分析。
    55、各種類型的市場(chǎng)分析。
    56、商務(wù)談判的發(fā)展研究。
    57、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究。
    58、企業(yè)文化模式研究。
    59、某一項(xiàng)營(yíng)銷策劃或商業(yè)計(jì)劃。
    60、電子商務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用與模式研究。
    稅務(wù)管理論文選題篇十四
    2、失效模式影響分析在品牌安全管理中的應(yīng)用。
    3、淺談商業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理。
    4、實(shí)施校本管理構(gòu)建高職院校品牌戰(zhàn)略體系。
    5、中小企業(yè)品牌管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。
    6、品牌管理在燃?xì)庑袠I(yè)的應(yīng)用。
    7、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的品牌客戶畫像管理初探。
    8、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)品牌管理的對(duì)策研究。
    9、我國(guó)中小企業(yè)品牌管理相關(guān)問(wèn)題研究。
    10、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)品牌管理問(wèn)題研究。
    11、電子商務(wù)環(huán)境下拉手網(wǎng)品牌管理策略研究。
    12、供電企業(yè)社區(qū)客戶經(jīng)理品牌建設(shè)--基于云服務(wù)管理體系的構(gòu)建。
    13、探析大數(shù)據(jù)形勢(shì)下企業(yè)品牌管理創(chuàng)新。
    14、淺析工程設(shè)計(jì)公司的品牌管理。
    15、水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌建設(shè)與管理的思路探討。
    16、國(guó)際質(zhì)量管理體系專業(yè)品牌形象的swot分析。
    17、良好信用提升公司品牌效益--廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司。
    18、中興盛達(dá)品牌培育管理體系的建立。
    19、數(shù)字化時(shí)代的品牌管理范式變革。
    20、中國(guó)大陸品牌管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
    21、淺論企業(yè)品牌建設(shè)與管理。
    22、新媒體環(huán)境下的企業(yè)品牌危機(jī)管理。
    23、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下的農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品品牌管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析。
    24、品牌管理師在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的核心地位。
    25、國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行品牌管理誤區(qū)及對(duì)策。
    26、柳州卷煙廠制絲車間卷煙品牌加工均質(zhì)化管理淺析。
    27、探索市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下江蘇高職類旅游管理專業(yè)品牌式建設(shè)途徑。
    28、以企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角創(chuàng)新品牌建設(shè)管理。
    29、大數(shù)據(jù)視閾下企業(yè)品牌管理創(chuàng)新的理論探析。
    30、基于顧客滿意度的房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理研究。
    32、新常態(tài)下組織的聲譽(yù)管理與品牌傳播。
    33、可口可樂公司品牌管理的得與失。
    34、關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)品牌管理的問(wèn)題研究。
    35、基于pdca循環(huán)的國(guó)家電網(wǎng)公司品牌管理。
    36、品牌管理對(duì)中式快餐持續(xù)發(fā)展的適用性。
    37、網(wǎng)絡(luò)零售商自有品牌商品的組合管理--以京東為例。
    38、河南茶葉企業(yè)品牌管理及競(jìng)爭(zhēng)力提升研究。
    39、高職院校金融管理省級(jí)品牌專業(yè)建設(shè)的必要性及路徑研究。
    40、常州餐飲老字號(hào)的品牌管理研究。
    41、知識(shí)管理、品牌進(jìn)化與績(jī)效的`實(shí)證研究。
    42、品牌管理視野下的廣告和公共關(guān)系。
    43、基于顧客體驗(yàn)價(jià)值的旅游目的地品牌管理研究。
    44、戰(zhàn)略性品牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
    45、淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略。
    46、新形勢(shì)下品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析。
    47、論“三方合作”在品牌酒店未來(lái)管理模式的價(jià)值。
    48、合肥鼓樓商廈自營(yíng)品牌管理問(wèn)題分析。
    49、顧客品牌知識(shí)管理與品牌進(jìn)化績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究。
    50、專業(yè)會(huì)展管理中的品牌塑造策略。
    51、生態(tài)區(qū)域品牌資產(chǎn)的評(píng)估及管理策略--基于中國(guó)第一批生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的樣本。
    52、對(duì)比和分析國(guó)際與本土酒店品牌經(jīng)營(yíng)管理。
    53、品牌關(guān)系不同發(fā)展階段的管理策略。
    54、關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)綠色食品品牌管理的思考。
    55、s公司品牌資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容研究。
    56、中小型民營(yíng)企業(yè)品牌管理研究。
    57、如何打造績(jī)效管理品牌。
    58、基于品牌維護(hù)目的的機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量管理探析。
    59、經(jīng)銷商商會(huì)在品牌與營(yíng)銷管理中的作用研究--以湖北昆侖潤(rùn)滑油經(jīng)銷商商會(huì)為例。
    60、寧夏賀蘭山東麓葡萄酒品牌管理文化探討。
    61、基于人力資源管理流程的雇主品牌構(gòu)建。
    62、基于羽西品牌的設(shè)計(jì)管理及品牌形象構(gòu)建的問(wèn)題研究。
    63、基金家族明星基金品牌策略實(shí)證研究--以華夏基金管理公司為例。
    64、設(shè)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)的作用--以海爾品牌的成功發(fā)展為例分析。
    65、淺析品牌建設(shè)在企業(yè)管理提升中的作用。
    66、淺析企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策。
    67、我國(guó)茶葉區(qū)域公用品牌管理中存在的問(wèn)題與原因分析。
    68、多媒體視頻技術(shù)在品牌管理課程教學(xué)中的應(yīng)用。
    69、房企品牌的塑造與管理。
    70、企業(yè)人才管理與雇主品牌建設(shè)的新思考。
    71、新媒體視域下的企業(yè)品牌危機(jī)管理。
    72、公司品牌管理人員開發(fā)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。
    73、企業(yè)營(yíng)銷品牌管理理念辨析的若干問(wèn)題。
    74、品牌服裝零售企業(yè)雙渠道沖突管理策略研究。
    75、論無(wú)錫汽修聯(lián)盟品牌連鎖企業(yè)分級(jí)管理的必要性。
    76、建筑企業(yè)品牌管理的組織與流程分析。
    77、城市品牌化路徑探析--從城市品牌定位、塑造、營(yíng)銷到管理。
    78、企業(yè)娛樂營(yíng)銷管理對(duì)提升其品牌認(rèn)知的影響分析。
    79、淺析國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌管理--以華為為例。
    80、雙因素理論視角下品牌社群經(jīng)營(yíng)管理策略探析。
    81、城市旅游品牌的塑造及管理。
    82、基于關(guān)系視角的品牌管理。
    83、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌資產(chǎn)管理--以企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)保護(hù)為視角。
    84、我國(guó)中小企業(yè)品牌管理問(wèn)題研究。
    85、國(guó)際奢侈品品牌的營(yíng)銷管理。
    86、老字號(hào)日化企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理--以“上海家化”為例。
    87、品牌危機(jī)管理機(jī)制--以乳制品行業(yè)為例。
    88、政府與行業(yè)協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌營(yíng)銷管理中的作用探析。
    89、以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的龍綠綠色食品品牌管理。
    90、媒體亂象下的銀行品牌管理探討。
    91、企業(yè)營(yíng)銷與品牌危機(jī)管理。
    92、華為公司的品牌管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    93、淺析基于雇主品牌的員工離職管理問(wèn)題。
    94、論中國(guó)沒有國(guó)際化大品牌的原因--從品牌管理的品牌延伸角度分析。
    95、城市旅游品牌的塑造與管理。
    96、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌關(guān)系管理的策略。
    97、企業(yè)品牌管理的立體化趨勢(shì)與相關(guān)啟示分析。
    98、虛擬品牌社區(qū)的研究維度及其營(yíng)銷管理。
    99、在我國(guó)物流企業(yè)管理中如何運(yùn)用品牌戰(zhàn)略。
    100、房地產(chǎn)業(yè)品牌管理戰(zhàn)略分析。
    稅務(wù)管理論文選題篇十五
    3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
    4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
    5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
    7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
    9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
    13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。
    15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
    16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
    19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
    21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
    22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
    32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
    36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
    38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
    41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
    48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
    49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
    50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究。
    51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
    52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
    53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
    稅務(wù)管理論文選題篇十六
    ［摘要］伴隨著高校發(fā)展招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，大學(xué)生體育素質(zhì)的培養(yǎng)越來(lái)越重要，體育教學(xué)資產(chǎn)投資逐年呈上升趨勢(shì)，因此對(duì)于體育教學(xué)資產(chǎn)管理如何提高質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展就顯得特別重要；學(xué)校以立德樹人為本，而體育教學(xué)資產(chǎn)管理與立德樹人內(nèi)在關(guān)系的揭示以及形成有效互動(dòng)機(jī)制方面的研究探討更是必要而急切，同時(shí)突顯了理論視閾的創(chuàng)新性和實(shí)踐方面的可操作性。
    ［關(guān)鍵詞］體育教學(xué)資產(chǎn)；管理；立德樹人。
    本論文研究議題在高校管理研究方面也不多見，特別是把體育教學(xué)資產(chǎn)管理與學(xué)校立德樹人根本宗旨聯(lián)系起來(lái)，具有實(shí)際意義。體育教學(xué)資產(chǎn)管理不能見物不見人，要使體育場(chǎng)館、體育器材成為體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、大型活動(dòng)、業(yè)余健身的有力支撐，物盡其用，并在立德樹人的健康的校園文化建設(shè)方面發(fā)揮重要作用。本論文研究對(duì)于提高體育教學(xué)資產(chǎn)管理質(zhì)量提出了新的要求，如何充分發(fā)揮資產(chǎn)作用效用，使教學(xué)資產(chǎn)粗放型投資原始化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展科學(xué)化管理這是很有現(xiàn)實(shí)意義的。
    1目前高校體育教學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析。
    對(duì)高校體育教學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，是研究問(wèn)題路徑的入口，這樣才能對(duì)癥診治，把握研究方向和契合點(diǎn)。
    1.1體育教學(xué)資產(chǎn)管理，目前是學(xué)校管理層注意力的盲點(diǎn)。
    通過(guò)對(duì)廣東地區(qū)高校和部分珠海高校相關(guān)體育職能管理部門的訪問(wèn)、交流，了解的實(shí)際情況如下：目前大多數(shù)高校管理層對(duì)體育這一塊，主要把精力用在教學(xué)和科研方面，對(duì)體育資產(chǎn)的管理意識(shí)相對(duì)薄弱，存在重購(gòu)置輕管理、重使用輕維護(hù)、重教學(xué)輕資產(chǎn)、重錢財(cái)輕實(shí)物等現(xiàn)象。對(duì)體育資產(chǎn)管理這種輕視狀態(tài)，通常會(huì)造成大量的資產(chǎn)報(bào)廢或者許多貴重資產(chǎn)既舍不得報(bào)廢又不能投入使用，嚴(yán)重影響資產(chǎn)的管理效率。
    1.2體育教學(xué)資產(chǎn)管理，管理人力不夠，相關(guān)經(jīng)費(fèi)不足。
    普遍存在缺乏專職的管理人員，高校體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的管理一般都是由體育部門或體育院系來(lái)管理。體育部門或院系沒有足夠的人力資源進(jìn)行單獨(dú)的場(chǎng)館、場(chǎng)地人力管理分配，通常是由某教師兼任場(chǎng)館、場(chǎng)地的管理工作。但體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的特殊性和涉及的范圍之廣，設(shè)施設(shè)備數(shù)量之多，往往會(huì)造成兼任管理人員精力不足，最終出現(xiàn)諸多管理漏洞。其次，體育場(chǎng)館具有特殊性，應(yīng)配有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)給予支持，但高校普遍對(duì)于體育部門支出相關(guān)經(jīng)費(fèi)較少。目前我國(guó)高校人均體育經(jīng)費(fèi)只有25．6元，年度體育經(jīng)費(fèi)占年度教育經(jīng)費(fèi)平均值的0．45％，其中最低值僅為0．1％，這個(gè)比例是相當(dāng)?shù)偷?。更何況多數(shù)經(jīng)費(fèi)還要用于體育教學(xué)、調(diào)研、競(jìng)賽，最后剩下的就少之又少。同時(shí)高校體育場(chǎng)館、場(chǎng)地是為學(xué)生提供體育訓(xùn)練和活動(dòng)服務(wù)的地方，應(yīng)具有公益性。收費(fèi)的話完全違背了立德樹人的宗旨。因此，高校體育場(chǎng)館、場(chǎng)地管理上是否收費(fèi)的問(wèn)題飽受爭(zhēng)議。
    1.3體育教學(xué)資產(chǎn)管理，管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，管理無(wú)序。
    由于缺少體育資產(chǎn)管理的意識(shí)，疏于體育資產(chǎn)的日常管理控制，以及領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致普遍存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象。資產(chǎn)使用人往往以教學(xué)急需為由，隨意使用領(lǐng)取所需，完全忽視資產(chǎn)登記管理制度，最終資產(chǎn)去向不明，該入賬的沒入賬，該登記的沒登記，該維修的不能及時(shí)維修，該報(bào)廢的無(wú)法報(bào)廢，資產(chǎn)部門清查時(shí)，缺少相應(yīng)準(zhǔn)確的資產(chǎn)賬目，導(dǎo)致配合清查的使用部門也敷衍了事，最后產(chǎn)生賬實(shí)不符。其中維修及報(bào)廢相關(guān)事宜尤為重要，搜索近幾年的相關(guān)資料，學(xué)校體育設(shè)施缺少維護(hù)、維修，導(dǎo)致無(wú)法正常使用乃至傷人的事件并不少見。
    1.4體育教學(xué)資產(chǎn)管理，管理方法簡(jiǎn)單，管理手段落后。
    隨著近些年教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校資產(chǎn)的總量不斷增加，種類呈現(xiàn)多元化。據(jù)了解很多高校一直沿用傳統(tǒng)的、原始的資產(chǎn)管理手段，管理人員對(duì)于諸多資產(chǎn)采用純手工方式、記錄、統(tǒng)計(jì)和整理，這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，方法落后。在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，這種管理方法和手段已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的學(xué)校資產(chǎn)管理所需。
    2體育教學(xué)資產(chǎn)管理與立德樹人內(nèi)在關(guān)聯(lián)辨析。
    對(duì)于體育教學(xué)資產(chǎn)管理必須把它放在學(xué)校辦學(xué)宗旨—————立德樹人的視角高度來(lái)考慮，只有這樣才能登高遠(yuǎn)望，謀劃好對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐以及管理模式轉(zhuǎn)型。
    2.1體育教學(xué)資產(chǎn)是體育教學(xué)的條件支撐。
    所謂體育教學(xué)資產(chǎn)，是指體育教學(xué)過(guò)程所必須的場(chǎng)館、設(shè)施，尤其是指各種體育器材。從所有權(quán)來(lái)講，體育教學(xué)資產(chǎn)是學(xué)校的固有資產(chǎn)，它直接關(guān)切到一所高校的財(cái)產(chǎn)狀況；從效益來(lái)講，體育教學(xué)資產(chǎn)是體育教學(xué)的物質(zhì)條件和教學(xué)手段，它直接關(guān)系到一所高校的體育教學(xué)成效和質(zhì)量，甚至關(guān)系到體育教學(xué)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理與維護(hù)，既是對(duì)學(xué)校固有資產(chǎn)的保護(hù)，又有利于教學(xué)效益的提高。一所高校不可能離開體育教學(xué)資產(chǎn)而發(fā)展體育教學(xué)，更不能離開高質(zhì)量的體育場(chǎng)館和體育設(shè)施來(lái)提高體育教學(xué)的質(zhì)量。但是，發(fā)展體育教學(xué)資產(chǎn)并不僅僅意味著購(gòu)置，更重要的是對(duì)購(gòu)置來(lái)的體育教學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，在經(jīng)營(yíng)和管理中維護(hù)和保養(yǎng)體育教學(xué)資產(chǎn)。
    2.2體育教學(xué)資產(chǎn)使用情況和效用體現(xiàn)德育狀態(tài)。
    雖然體育教學(xué)資產(chǎn)對(duì)于體育教學(xué)來(lái)講具有十分重要的意義，但是由于管理制度的不完善以及廣大學(xué)生乃至教職員工對(duì)自覺維護(hù)教學(xué)資產(chǎn)的意識(shí)不夠等原因，體育教學(xué)資產(chǎn)的損壞和遺失現(xiàn)象非常的普遍而嚴(yán)重。歸根結(jié)底，體育教學(xué)資產(chǎn)的損壞和遺失現(xiàn)象的原因還要?dú)w結(jié)為學(xué)生和教職員工不良的德育狀況。因?yàn)閷W(xué)校對(duì)于體育教學(xué)資產(chǎn)的不重視所導(dǎo)致的管理制度的缺陷僅僅表現(xiàn)在物的層面上，表現(xiàn)在對(duì)物（場(chǎng)地、設(shè)施和器材）的保護(hù)的缺失上；但如果學(xué)生和教職員工，具有足夠的自覺保護(hù)意識(shí)的話，體育教學(xué)資產(chǎn)的損壞和遺失現(xiàn)象仍是不會(huì)出現(xiàn)或少出現(xiàn)的。所以，體育教學(xué)資產(chǎn)的使用狀況和效用體現(xiàn)了學(xué)生的德育狀況，乃至教職員工“立德樹人”的程度和引導(dǎo)。如果教職員工能夠做到以身作則，自覺做到對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)的保護(hù)，并且教育和引導(dǎo)學(xué)生也這么做，那么體育教學(xué)資產(chǎn)的使用情況和效用就會(huì)得到很大程度的提高。
    2.3體育教學(xué)資產(chǎn)管理既見物又見人才符合管理辯證原則。
    對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)的維護(hù)，不能僅僅依靠保管和使用制度，如“入庫(kù)登記”、“分類保管”以及“定期清點(diǎn)和檢查”等，除此之外還需要管理人員以及廣大教職員工的“立德樹人”。換句話說(shuō)，對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)的管理，不僅僅是對(duì)物（場(chǎng)地、設(shè)施及各類器材）的管理，更重要的還是對(duì)人的德性或德育狀況的管理。誠(chéng)然，制定科學(xué)的保管和使用制度是非常必要的.。比如，完善體育器材的借用手續(xù)，憑工作證、學(xué)生證或個(gè)人身份證來(lái)辦理，必要時(shí)應(yīng)交付一定的押金，對(duì)盜竊和破壞者予以一定的處罰等，這些措施在制度上都能夠一定程度地確保體育教學(xué)資產(chǎn)不被丟失、盜竊和破壞。但是，僅僅從制度層面上來(lái)管理體育教學(xué)資產(chǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。孔子說(shuō)““道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”。僅僅靠手續(xù)和處罰來(lái)管理教學(xué)資產(chǎn)，而不在學(xué)生和教職員工的心中樹立自覺維護(hù)教學(xué)資產(chǎn)的德性，是不能使體育教學(xué)資產(chǎn)的管理工作順利進(jìn)行的。如果沒有自覺維護(hù)體育教學(xué)資產(chǎn)的心的話，那么對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)管理的制度就會(huì)變成對(duì)人的束縛，學(xué)生和教職員中極少數(shù)人就會(huì)千方百計(jì)地鉆制度的漏洞；而且，管理制度越是嚴(yán)密，人們投機(jī)取巧的心就會(huì)越重。這樣，即便管理制度再嚴(yán)密，也不能徹底杜絕對(duì)體育教學(xué)資產(chǎn)的破壞、損壞和遺失。所以，體育教學(xué)資產(chǎn)管理既要見物也要見人，既要完善對(duì)物的管理制度，又要完善對(duì)人的德性的培養(yǎng)，這樣才能體現(xiàn)出管理的辯證原則。
    3以立德樹人為本的高校體育教學(xué)資產(chǎn)管理機(jī)制構(gòu)建。
    立德樹人是教育的根本宗旨，根據(jù)新形勢(shì)下高校體育教學(xué)資產(chǎn)的基本管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求，很有必要構(gòu)建和形成一套以立德樹人為本的穩(wěn)定、高效、具有內(nèi)涵式發(fā)展特點(diǎn)的管理機(jī)制。我們初步認(rèn)為它應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：
    （1）要講求一個(gè)“清”字。因?yàn)楦咝ｓw育職能部門涉及面廣，資產(chǎn)持有量大的特殊性，所以應(yīng)配有相應(yīng)專職資產(chǎn)管理人員，成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，規(guī)范資產(chǎn)管理工作，提高對(duì)資產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，清晰資產(chǎn)的概念，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識(shí)，做到職責(zé)落實(shí)、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)管理人員也要做到，心中有數(shù)、分類明確、掌握用途、性能與適用范圍和使用年限，基本情況了如指掌。
    （2）要大書一個(gè)“尚”字。如何在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)道德風(fēng)尚，那么教師首當(dāng)其沖，特別是體育教師。教師既是人類文明的傳播者又是人類靈魂的工程師，不僅要教書還要會(huì)育人，以自己模范作用和品行教育和影響學(xué)生，在教育和教書過(guò)程中其品行潛移默化地影響著每名學(xué)生。每名教師都應(yīng)努力培養(yǎng)自己高尚風(fēng)格，在教學(xué)及管理上引導(dǎo)學(xué)生追求高尚風(fēng)范，做健康有益活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中培育高尚理念，提升心理健康素質(zhì)，推進(jìn)德質(zhì)教育。
    （3）要教導(dǎo)一個(gè)“珍”字。隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，現(xiàn)在高校學(xué)生家長(zhǎng)們只關(guān)注學(xué)生的就業(yè)和未來(lái)的發(fā)展，生活中盡量去滿足孩子所需，往往忽視對(duì)孩子最基本的教導(dǎo)，但沒想到的是久而久之這無(wú)形的給學(xué)生造成了錯(cuò)誤的認(rèn)知。焦躁、孤獨(dú)、冷漠、壓抑、消極、不珍惜身邊的人或物，這些在當(dāng)代社會(huì)可以說(shuō)是體現(xiàn)的淋漓盡致，試問(wèn)如果一名學(xué)生不珍惜自己的家人、老師、朋友、更何談?wù)湎W(xué)校資產(chǎn)。所以對(duì)學(xué)生進(jìn)行珍惜意識(shí)的培養(yǎng)是必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。在管理上教導(dǎo)學(xué)生珍愛、珍惜各類體育教學(xué)資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)“物”的珍愛，養(yǎng)成愛集體、愛學(xué)校、愛社會(huì)、愛祖國(guó)的大愛精神。
    （4）要樂見一個(gè)“新”字。規(guī)范高校資產(chǎn)管理機(jī)制，各個(gè)高校應(yīng)該分類管理，責(zé)任到人，改革和完善資產(chǎn)管理模式，對(duì)不同的資產(chǎn)使用和管理進(jìn)行相應(yīng)的層次劃分，注重管理內(nèi)涵，人才培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提倡管理上的創(chuàng)新精神，不斷尋求各項(xiàng)訓(xùn)練、賽事、大型活動(dòng)管理上的合理性、科學(xué)性。高校體育教學(xué)和體育資產(chǎn)是緊密相扣的、不可割裂的，高校體育教學(xué)的目標(biāo)不僅是傳授運(yùn)動(dòng)技能，資產(chǎn)管理也不應(yīng)僅局限于對(duì)物的單一管理，都應(yīng)當(dāng)以立德樹人為宗旨，把高校體育教學(xué)資產(chǎn)管理作為一種載體，在各類訓(xùn)練、賽事、大型活動(dòng)以及日常的體育教學(xué)中樹立大學(xué)生的正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀尤為重要。
    參考文獻(xiàn)。
    ［1］談群林．體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)［m］．廣州：華南理工大學(xué)出版社，2011．。
    ［4］陳融．體育設(shè)施與管理［m］．北京：高等教育出版社，2009．。
    ［5］陸元兆．體育場(chǎng)地與設(shè)施［m］．桂林：廣西師范大學(xué)出版社，2005．。
    稅務(wù)管理論文選題篇十七
    3、社區(qū)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的落實(shí)及有關(guān)對(duì)策。
    4、基于智慧社區(qū)建設(shè)的物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展思路。
    5、社區(qū)參與旅游景區(qū)開發(fā)管理的探討。
    6、淺析社區(qū)管理與服務(wù)企業(yè)文化構(gòu)建--以物業(yè)企業(yè)為例。
    7、對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的幾點(diǎn)思考。
    8、物業(yè)管理應(yīng)納入社區(qū)建設(shè)。
    9、社區(qū)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    10、基于和諧社區(qū)視角探討公租房小區(qū)的服務(wù)與管理--以重慶市開縣為例。
    11、分析社區(qū)生態(tài)旅游管理模式。
    12、談生態(tài)旅游發(fā)展中的社區(qū)生態(tài)旅游管理模式。
    13、以人為本推進(jìn)社區(qū)改革發(fā)展。
    14、城市社區(qū)公共物品供給困厄、產(chǎn)生根源與管理機(jī)制構(gòu)建。
    15、新形勢(shì)下規(guī)范社區(qū)工作站財(cái)務(wù)管理的探討。
    16、漁業(yè)社區(qū)化管理研究。
    17、網(wǎng)購(gòu)環(huán)境下社區(qū)物業(yè)應(yīng)對(duì)快遞管理難題的對(duì)策分析。
    18、居民的參與式管理與社區(qū)環(huán)境保護(hù)研究。
    19、淺析社區(qū)參與旅游發(fā)展的統(tǒng)籌管理研究現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)。
    20、針對(duì)社區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的思考。
    21、低收入業(yè)主社區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題探究--以義馬地區(qū)棚改區(qū)為例。
    22、以精細(xì)化管理推動(dòng)社區(qū)金融戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展。
    23、進(jìn)一步完善廣州市老舊社區(qū)物業(yè)管理的思考。
    24、基于農(nóng)村社區(qū)化的現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展模式研究。
    25、新產(chǎn)品開發(fā)中創(chuàng)新社區(qū)客戶知識(shí)管理研究。
    26、淺析社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策。
    27、建筑業(yè)農(nóng)民工社區(qū)化管理研究--以蘭州市為例。
    28、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理研究。
    29、油田社區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化探索。
    30、關(guān)于強(qiáng)化社區(qū)股份合作公司財(cái)務(wù)管理的建議。
    31、物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的能力分析。
    32、社區(qū)參與在生態(tài)旅游管理中的作用。
    33、城市居民社區(qū)精細(xì)化管理探析―以安陽(yáng)市石油小區(qū)為例。
    34、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理分析。
    35、基于社區(qū)參與的旅游景區(qū)管理模式研究--以紫云格凸河為例。
    36、社會(huì)管理視角下的社區(qū)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。
    37、城市社區(qū)轉(zhuǎn)型與居民區(qū)物業(yè)管理的困境--以哈爾濱市為例。
    38、簡(jiǎn)析宜居社區(qū)理念下物業(yè)管理特色--以沈陽(yáng)市鐵西區(qū)金地、新湖社區(qū)為例。
    39、我國(guó)基層政府城市管理體制創(chuàng)新研究--以深圳市龍崗區(qū)“城管在社區(qū)”改革為例。
    40、資源型城市生態(tài)社區(qū)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
    41、發(fā)揮內(nèi)部控制在社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
    42、快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程中城市社區(qū)管理創(chuàng)新研究--以東營(yíng)市勝利油田河口社區(qū)為例。
    43、淺談社區(qū)科普陣地建設(shè)和管理。
    44、社區(qū)人力資源管理的'開發(fā)與建設(shè)。
    45、析新型農(nóng)村社區(qū)物業(yè)管理--以滎陽(yáng)市為例。
    46、如何發(fā)揮物業(yè)管理在建設(shè)和諧社區(qū)中的作用。
    47、城鎮(zhèn)化背景下撤村建居社區(qū)管理分析--以楊凌示范區(qū)w社區(qū)為例。
    48、眾包社區(qū)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
    49、社區(qū)環(huán)境視域的生態(tài)旅游管理策略探析。
    50、淺析物業(yè)服務(wù)企業(yè)在社區(qū)消防安全管理中的規(guī)范化運(yùn)行。
    51、農(nóng)田水利工程管理體制改革的社區(qū)實(shí)踐及其困境--基于產(chǎn)權(quán)社會(huì)學(xué)的視角。
    52、基于自治的社區(qū)管理和物業(yè)管理有效整合機(jī)制研究。
    53、企業(yè)社區(qū)以管理服務(wù)促進(jìn)社會(huì)和諧探析。
    54、社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題淺析--以赤峰社區(qū)為例。
    55、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理分析。
    56、社區(qū)黨建的管理與創(chuàng)新。
    57、淺談社區(qū)流動(dòng)人口和出租房的管理與服務(wù)。
    58、社區(qū)物業(yè)管理的意義。
    59、海南農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理問(wèn)題探討。
    60、加強(qiáng)社區(qū)水電管理工作的幾點(diǎn)建議。
    61、淺談龍鳳園社區(qū)燃?xì)獍踩芾淼默F(xiàn)狀及對(duì)策。
    62、如何提升社區(qū)供電的服務(wù)管理水平。
    63、建立社區(qū)網(wǎng)格化的住房租賃管理新機(jī)制--關(guān)于化解寶山區(qū)住房“群租”矛盾的探索。
    64、油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制的思考。
    65、城鎮(zhèn)化背景下“村改居”社區(qū)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)保障的探討。
    66、云南山地少數(shù)民族社區(qū)森林資源的風(fēng)險(xiǎn)管理--基于三個(gè)民族社區(qū)的調(diào)查。
    67、完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的社區(qū)管理機(jī)制。
    68、社區(qū)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    69、社區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的前饋控制研究。
    70、社區(qū)養(yǎng)老與物業(yè)管理。
    71、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理控制的問(wèn)題及對(duì)策探討。
    72、關(guān)于低價(jià)藥納入社區(qū)醫(yī)保支付管理有關(guān)問(wèn)題的通知。
    73、人口城鎮(zhèn)化進(jìn)程中社區(qū)管理轉(zhuǎn)型研究。
    74、農(nóng)村社區(qū)水資源管理模式探討--以貴州大井村為例。
    75、社區(qū)型旅游景區(qū)管理模式探析。
    76、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理有效整合機(jī)制。
    77、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理問(wèn)題與加強(qiáng)措施。
    78、新形勢(shì)下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療保險(xiǎn)管理體會(huì)。
    79、物業(yè)管理在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用--以鄂州市為例。
    80、社區(qū)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策研究。
    81、廣州老舊社區(qū)物業(yè)管理完善建議。
    82、社區(qū)參與城市管理現(xiàn)狀及路徑研究。
    83、大型石化企業(yè)社區(qū)關(guān)系管理研究。
    84、面向新型農(nóng)村社區(qū)的就業(yè)信息管理系統(tǒng)。
    85、包商銀行社區(qū)銀行服務(wù)管理水平提升策略研究。
    86、墨西哥社區(qū)森林企業(yè)森林資源利用與管理。
    87、智慧社區(qū)管理公司的投資與運(yùn)營(yíng)模式研究。
    88、供電企業(yè)社區(qū)客戶經(jīng)理云服務(wù)管理體系的構(gòu)建。
    89、安置房社區(qū)管理困境的成因與挑戰(zhàn)--以無(wú)錫市錫山區(qū)為例。
    91、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村社區(qū)管理狀況調(diào)查研究--以青島市城陽(yáng)區(qū)為例。
    92、淺談社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足與對(duì)策。
    93、關(guān)于拆遷安置小區(qū)社區(qū)化管理的若干思考。
    94、社區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    95、淺談我國(guó)公租房社區(qū)的管理。
    96、社區(qū)銀行發(fā)展路徑與風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    97、淺談企業(yè)社區(qū)秩序維護(hù)管理。
    98、社區(qū)物業(yè)推行單元成本管理的探討。
    99、我國(guó)農(nóng)村社區(qū)管理體制創(chuàng)新研究。
    100、淺談?dòng)吞锷鐓^(qū)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    101、以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)社區(qū)精細(xì)化管理水平提高。
    103、關(guān)于油田社區(qū)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制對(duì)策的若干思考。
    104、淺析退休人員社區(qū)管理問(wèn)題及其解決辦法。
    105、企業(yè)如何發(fā)揮街道辦事處職能加強(qiáng)社區(qū)管理。
    106、新生代農(nóng)民工城市融入問(wèn)題探析--基于社區(qū)管理的視角。
    107、探路村改居社區(qū)物業(yè)管理--以深圳居佳物業(yè)的管理實(shí)踐為例。
    108、試論社區(qū)居民自治和物業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。
    109、淺析城市社區(qū)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    110、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    稅務(wù)管理論文選題篇十八
    3、消費(fèi)者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
    15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
    17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
    18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討。
    19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。
    23、西部大開發(fā)問(wèn)題的探討。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
    28、虛擬企業(yè)。
    29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。
    31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
    32、知識(shí)管理研究。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
    37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
    41、企業(yè)并購(gòu)研究。
    42、管理者收購(gòu)研究。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
    48、jit在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
    57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
    58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
    60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究。
    61、論管理創(chuàng)新。
    62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
    65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市制度。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
    69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
    70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
    71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
    74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
    76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
    77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
    78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
    80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
    81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
    82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    稅務(wù)管理論文選題篇十九
    3、三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)下的員工檔案管理。
    4、物流企業(yè)員工職業(yè)信用檔案建設(shè)淺談。
    5、淺談企業(yè)員工檔案管理存在問(wèn)題及對(duì)策。
    6、芻議企業(yè)員工職業(yè)信用檔案建設(shè)。
    7、中小企業(yè)新入職員工敬業(yè)度影響因素研究。
    8、對(duì)于員工培訓(xùn)中獎(jiǎng)懲制度以及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的建議。
    9、新形勢(shì)下流動(dòng)人員人事檔案管理研究。
    10、關(guān)于人事檔案網(wǎng)絡(luò)化管理的探討。
    11、研究我國(guó)人事行政管理存在弊端及其改革。
    12、論如何制定合法的公司人事管理制度。
    13、人事檔案信息安全管理研究。
    14、干部人事檔案管理信息化的思考。
    15、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理模式研究。
    16、淺談醫(yī)院流動(dòng)員工檔案管理。
    17、高校兼職檔案員工作現(xiàn)狀調(diào)查與研究。
    18、人事檔案管理模式的新變革。
    19、獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用。
    20、規(guī)避入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議。
    21、企業(yè)員工健康管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    22、供電局員工人事信息系統(tǒng)的研究與分析。
    稅務(wù)管理論文選題篇二十
    ·國(guó)際金融創(chuàng)新的趨勢(shì)及其我國(guó)商業(yè)銀行的對(duì)策。
    ·商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究。
    ·我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策。
    ·論商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理制。
    ·淺議我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款存在的問(wèn)題。
    ·國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革透視。
    ·商業(yè)銀行不良貸款的成因及對(duì)策。