總結(jié)不僅是對成功的經(jīng)驗進行總結(jié),也包括對失敗的反思和教訓的總結(jié)。在總結(jié)的結(jié)尾部分,可以對未來的學習、工作或生活進行一定的規(guī)劃和展望。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供參考之用。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇一
時光飛逝,春去冬來,20××年即將過去,嶄新的20××已到來?;仡?0××年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
5、20××年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20××年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇二
總結(jié)今年上半年,從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行,有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月,但基本能連續(xù)工作。
在公司領導的正確指引帶領下,在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,也取得了一定的成果,并抑制了一些不利因素,保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。
上半年,我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,白天主要處理老廠的事情,也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作,下班后關注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。
主要從以下幾方面開展了工作:
2-5月份,協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度,聯(lián)絡物料進場,協(xié)調(diào)施工中的困難問題,對設備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設計或施工方及時改進。
上半年共發(fā)出報價130多份,客戶13個。
新開模具完成5付,修模完成18付,完成16種零件的工裝,工裝修理完成6種零件所用的,樣品制作9種。
完成機床配件樣品及小批量25種。
對新開來模具的試模驗證,根據(jù)客戶要求,正一個一個型號推進。遇到問題,及時分析原因,改進模具。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的。
對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,客戶質(zhì)量要求,博諾體系文件,常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處:1由于人員不足,圖紙轉(zhuǎn)換,試制技術(shù)跟進記錄、操作指導書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關求職人員,上半年向1000多人發(fā)出意向信息,得到回復300多人。初步遴選有意向的,再推送給相關部門。
對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查,試加工等,由于已經(jīng)選定俞工作為專職負責人,這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。
今年技術(shù)部新添了袁制,既增加了工裝制作和樣品制作能力,有對報價有了很大助力。許工的模具設計開發(fā)能力有很大提高,確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署,各條塊負責人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。
建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到相關質(zhì)量管理規(guī)定中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,查隱患,補漏洞。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司職工的質(zhì)量意識有了提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
2022年上半年到6月底,檢驗217209件,成品193194件,料廢14370件(含部分生銹清洗件),責廢4615件,返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責廢合計2488件,外小內(nèi)大,與不分爐號材料軟硬差異大直接相關。其他廢品,除硬度因素外,還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,優(yōu)化切削速度后,當時跟進一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后,放松了專項檢查,切削液的'使用狀況沒有及時關注,機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,做爐號區(qū)分也很有必要。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,大專1人,中專3人,初中4人,初中以下9人,對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。
對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志,便于生產(chǎn)檢驗時注意。
為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題,對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求,在看板上做出附加說明,增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。
全面質(zhì)量管理,是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺,致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運作以來,以技術(shù)為依托,對質(zhì)量部門人員快速摸底,建立質(zhì)量、技術(shù)復合管理機構(gòu),并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責,對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,在質(zhì)量上,外協(xié)廠(常新和申江)對返修表現(xiàn)得不很積極,還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,球化不良,多肉少料,錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等,影響了外觀質(zhì)量,有的還使原來的工裝夾具沒法使用,重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進度。
由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控,使得毛坯檢查比較困難,不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀,但對重量比較大的毛坯,女性顯得力氣不足,不太適合。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握,設置專人負責過程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,供車間和質(zhì)量人員引起重視,檢驗人員重點關注是否改善,重復發(fā)生。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后,在入庫前增加的入庫檢,起到了把關效果、客戶投訴過的問題,很少再發(fā)生。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄,信息傳達到對班。加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量把握,要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié),作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求,在滿足使用要求的情況下,盡量減少不良品流出。
5、技術(shù)要求、圖紙指導書的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求,使檢驗員在檢驗過程中按設計、標準及技術(shù)要求嚴格把握,完工后能準時填制各類技術(shù)資料,完善記錄等,對現(xiàn)場進展全過程技術(shù)督導工作。
2、勤于指導。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講,擅長開口講話,在現(xiàn)場看到不標準的操作或超差零件,要及時制止并要求現(xiàn)場改正,每個工序的要求能夠給工人講明。
1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務不熟,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,個別工人質(zhì)量意識淡薄,反復問題,意想不到的問題多次出現(xiàn),需要加大懲戒教育。
3、受制于供應商缺乏必要的選擇空間,不合格品不能按規(guī)定處置,其主要原因是生疏還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進。
1、新線模具試樣及改進。
2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。
3、tqc系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗方法的培訓。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓,提高各類人員的質(zhì)量意識。
4、建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查,開展互檢,互學,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司組織例行檢查制度,對覺察的問題及潛在風險準時下發(fā)整改通知,限期整改。對技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,并開展質(zhì)量復核。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇三
時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來?;仡?0xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的'重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇四
時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團公司“百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領下,我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務。
本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務,我部配備施工技術(shù)人員15人,25%為新畢業(yè)的學生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。
(1)中澤園項目
1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;
2、編制并完善單體施工組織設計7份;
3、完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;
5、完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;
6、進行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;
7、質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗360次,完成工程材料的審批及復檢工作360份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
(2)大馬項目
1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;
2、編制并完善單體施工組織設計2份;
3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;
5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;
6、進行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗58次,完成工程材料的審批及復檢工作58份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
(3)汽車城項目
1、審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;
2、編制并完善單體施工組織設計1份;
3、完成技術(shù)核定35項,下發(fā)核定單35份;
5、完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;
6、進行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗12次,完成工程材料的審批及復檢工作138份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
(4)15棟項目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。
(5)攪拌站工作
1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復做實驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格
1)在實驗室人員少任務重的情況下,既要擔任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。
料控制在國家范圍標準內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進廠。
3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。
圖紙問題方面
1、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎,也贏得了業(yè)主的認同。
2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系,與設計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準確的得到解決。
3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴格,得到了監(jiān)理與甲方的認可,給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇五
自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一.預防為主、綜合治理”的指導思想,加強安全生產(chǎn)管理,在xx經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。
1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—xx月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,使顧客滿意度不斷提升,今年1—xx月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進度為xx,服務為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。
3.通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4.公司通過運行《改善及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改善工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改善及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5.積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6.通x公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改善完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的'工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提升管理體系運行的有效性。
6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學習利用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊,引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇六
在過去的20多年里,在公司領導的關懷下,我的業(yè)務水平得到了進一步的提高,工作能力也有了很大的進步。特別是對于質(zhì)量問題的處理,已經(jīng)有了明顯的進步,有一定的判斷和分析能力。下面我總結(jié)一下過去一年的工作:
首先,我們在工作中必須做到四件事:細心。因為我們做的質(zhì)量和數(shù)量關系到整個公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題,公司的利益會受到影響,肯定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題停產(chǎn);這樣,如果不能按時發(fā)貨,就會引起客戶投訴,降低公司聲譽,給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時候盡量保持清醒的頭腦,保證每一個計劃都是準確的,把工作效率提高到點子上。
其次,要有鍥而不舍、孜孜不倦的精神。有人說:看看就知道了,其實不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心和毅力。但是要經(jīng)常去各個崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,其他操作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理,必須督促他們負責,并與他們保持良好的溝通,以確保生產(chǎn)計劃的順利進行。所以,質(zhì)檢很重要。
最后,工作時一定要處理好與各部門的人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量是巨大的。在工作過程中,難免會有同事偶遇,但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題,找出問題的關鍵點,消除誤解,化解矛盾,從而營造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了,才能在工作中發(fā)揮潛力。對于一個團隊來說,最重要的是共同努力。只有這樣,公司才能發(fā)展得越來越好。
回顧過去,雖然取得了一些可喜的成績,但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。在工作中,有時沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識,事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新,但總是求穩(wěn)怕亂,處理一些問題不夠果斷。另外,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時,有時也未能及時向領導匯報。針對這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在繼續(xù),公司也在發(fā)展。我會通過學習不斷提升自己,為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,無論環(huán)境如何變化,只要我愿意付出,有堅定的信念,就無法阻擋進步,祝公司明天更好。
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技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇七
自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進度為xx,服務為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。
3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改進完畢。
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
20xx年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習、不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導給予了我很多的支持與關愛,在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責,發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)任務完成情況
在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立xx個月來,工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn),此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:
第一步:思想觀念改變
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨特事務處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰,現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區(qū)域,我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步:管理模式改變
俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應該是什么樣,全部門應該怎么去做。
第三步:技術(shù)力量改變
通過這個項目,我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,對新事務的領悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很容易就會讓施工方有機可乘,這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,邊學習邊交流邊考核,以此來提高個人的技術(shù)處理能力,為下一個工程做好充足的準備。
二、工作中存在的主要問題
1、企業(yè)形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期:一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的??尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進行下去。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇八
)工作,對材料進行質(zhì)量管控,確保來料合格才能入庫。對。
原材料檢驗及相關的型試試驗中,發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》,同時要求供應商改限期,滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸,再生料24批共572噸均檢驗和合格,接收和讓步接收。
2、產(chǎn)品制程檢驗方面:
20xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,保障合格率,提到生產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督,檢驗員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務,質(zhì)量目標全部達標。
3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面:
嚴格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理,以便檢測的準確和及時。
試驗過程是一個精細的過程,對每批產(chǎn)品進行性能試驗,嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù),及時給相關部門反饋,2020年共做大小試驗200余次。
4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面:
根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范,對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進行檢驗,達到公司制定的目標指標,達到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。
5、成品調(diào)貨檢驗方面:
發(fā)貨,避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。
6、計量管理。
編制了計量器具和檢測設備管理制度、量具自校規(guī)程相關規(guī)定。計量器具檢定工作,對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研究院進行了外校。部分檢測設備按公司的自校規(guī)程進行周期內(nèi)校,有效降低成本。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進行同意歸檔,并按要求作好相關對外工作。
三、實驗室的建設。
1、根據(jù)實際需要,使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,方便試驗的操作,將力學試驗檢測設備搬移至大實驗室。空置實驗室改為樣品制作室。6月份對實驗室搬遷整合后,購買了管材耐壓爆破試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設備和輔助設備,健全實驗室功能,確保材料質(zhì)量控制,逐步走向規(guī)范化。
2、建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。
c管材耐壓爆破試驗機,管材靜液壓強度試驗;
d啞鈴制樣機,制拉伸試驗樣條;
e落錘沖擊度驗機,落錘沖擊試驗;
f大型環(huán)剛度試驗儀,管材環(huán)剛度測試;
g差示掃描量熱儀,測氧化誘導期;
h分析天平,稱重和密度試驗;
i馬弗爐,測原材料雜質(zhì);
j烘箱,水份試驗。4、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作,組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質(zhì)檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,而且要對實驗室的檢測設備熟練掌握。
5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,樣品資源都在廢品區(qū)尋找。
四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練。
1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動?;顒尤〉昧己玫男Ч潘闪巳繀⑴c者的身心,極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓,受益良多。
2、普及全員質(zhì)量管理知識,提高員工質(zhì)量意識,每個季度一次質(zhì)量意識培訓。
3、根據(jù)人力安排,對體系管理進行了培訓。
五、其他主要工作:
1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告,配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進行抽樣。
2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學習質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。
3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓質(zhì)檢員取證。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇九
時間流逝,歲月如梭,20__年已悄然走過。
本人自20__年2月3日進入公司以來,在公司質(zhì)管部工作,主要負責公司有關質(zhì)量檢驗工作并兼管倉庫,在近一年的這段工作時間,從包裝材料進廠驗收到成品檢驗,從原料預處理,到切割再到消毒、裝盤,最后到速凍和干燥,都使我對凍干產(chǎn)品一無所知到了解并且熟悉,使我受益匪淺。是公司給了我一個切身實踐的機會。在平時工作中,同事對我無微不至的關懷讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲。
在過去的一年里,作為質(zhì)量檢驗員,認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。
1、取樣存放工作。
我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取、不誤取。并認對所取樣品進行合理的存放和管理,以便檢測的準確和及時。
2、樣品檢驗。
檢驗工作是一項精細的工作過程?!凹毠?jié)決定成敗”,在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。我是化學專業(yè)畢業(yè),可畢竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)知識,依然忘記了不少,再者,食品的檢驗主要用的是微生物方面的知識,大學雖有接觸,但畢竟知識皮毛,所以剛開始花了很多精力對微生物檢驗的學習,目前我已熟練掌握了所用到的檢驗方法及步驟。這要感謝我的領導,是他不厭其煩的教會了我這些。
3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量管理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗工作的后續(xù),在平時工作中,我認真嚴謹?shù)挠涗浢宽棇嶒灁?shù)據(jù)。本著“求真務實”的原則對每一個檢驗原始數(shù)據(jù)進行記錄和存檔。
4、工藝試驗。
每種新品的生產(chǎn)都必須以工藝試驗為依據(jù),20__年共做工藝試驗30余次,平均每月3次試驗,涉及品種20種,包括現(xiàn)在工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等8種水果,再到現(xiàn)在還未確定生產(chǎn)的哈密瓜、榴蓮等,另外還涉及蔬菜如:豆芽、西紅柿等,藥材:三七、天麻、蘆薈等。特別是蘋果、梨、桃等水果的護色工藝試驗對大生產(chǎn)起到了一定的指導意義。
5、樣品的準備。
針對供銷部臨時的樣品需求,按時的進行包裝和郵寄;需要進行工藝試驗的,及時安排進行工藝試驗,完成試驗并且郵寄等。
6、倉庫管理。
同時,倉庫管理也是我第一次接觸的工作,讓我再一次深深體會到了規(guī)劃的重要性,規(guī)劃的前提是計劃,根據(jù)計劃再來整體規(guī)劃,適當?shù)奈恢脭[適當貨品,避免在配貨過程中存在找不到貨,及找貨時間太長,為了提高他工作效率。入庫:貨品按批次、品種依次堆放到相應位置,對入庫單,核查無誤方可入庫。出庫,按照先入先出的要求出庫,與銷售單的核對對應數(shù)量,核對無誤方可放行出廠。
二、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不便和造成領導不必要的麻煩,以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、在工作和與人打交道過程中,由于性格原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成本職工作,我會積極主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交流從他們那里學到更多的知識。
三、總結(jié)及展望。
針對自身狀況,做一下總結(jié):一、態(tài)度決定一切,工作時一定要強化責任心,仔細認真。避免老是出錯,必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率。偶爾工作中會犯一些錯誤,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生,從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和各位同事相處的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,也從他們身上學到了很多自己缺少的東西;二、勤于思考、不斷學習,由于崗位的日常工作比較繁瑣,除了固定工作任務外,臨時任務相對較多,這也就要求合理化的工作計劃和靈活多變的調(diào)整,優(yōu)化工作方法,提高工作效率,減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,使我的工作更加得心應手。并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。學無止境,工作是另一種學習方式....
20__年的結(jié)束預示著20__年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,同時也感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,同時也祝愿公司20__年有更好的發(fā)展....
杞有忠。
20__-1-06。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十
歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼一瞬間20_年即將過去,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,回味無窮!
20_年,質(zhì)量科在公司及部門領導的指導下,認真貫徹公司相關文件及會議精神,緊緊圍繞公司建設優(yōu)質(zhì)工程的目標,發(fā)揮施工人員的主觀能動性,深入現(xiàn)場,積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。
質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,強化崗位責任,切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,提高工程質(zhì)量,降低施工成本,降低質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,經(jīng)過大家的共同努力,公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下:
我在工作中,還存在著很多的不足,做事不夠細心,馬虎;想事情不夠全面,做事不多問為什么,條理性也不夠明白,做過的事情,沒有及時整理,輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂。在平時也比較任性。在新的一年即將到來之際,我希望我在原來的基礎上,能夠讓自己更加沉淀下來,做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細節(jié),在平日里認真搜集各項信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和把握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和把握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學的、準確的決策。同時,領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排工夫,按時、按質(zhì)、按量完成任務?;仡欉^去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。
最后,我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,笑對人生。”
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年,xx立交項目技術(shù)質(zhì)量部,在分公司的正確領導下,以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,并在此基礎上有所繼承和突破。
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴格把關,加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十二
_年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結(jié)經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實培訓提高素質(zhì)。
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全。
提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗。
_年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,___在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結(jié)_年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十三
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的.安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十四
20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計劃時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來?;仡?0xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設,完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。公司以質(zhì)量為核心的'質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2.推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3.實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
三、存在的不足或需進行改進之處:
1.質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2.質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
3.不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
四、20xx年的年度工作計劃:
1.今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
2.組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3.主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
4.20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。
其內(nèi)涵為:
規(guī)范管理積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%。
顧客反饋及時處理率100%。
顧客滿意程度90%。
全年無重大質(zhì)量、安全事故。
五.對公司的幾點管理建議:
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1.成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2.技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3.生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十五
2019年,立交項目技術(shù)質(zhì)量部,在分公司的正確領導下,以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,并在此基礎上有所繼承和突破。
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點,對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場勘查,精密計算確定合理施工工藝,制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底,集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關.
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴格把關,加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
在xx年的工作中雖然取得了一些成績,但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作,我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法:
1、首先,技術(shù)質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行,各部室之間應建立互相配合,互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通,互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分,尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面,各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合,,班組是管理現(xiàn)場的人員,因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要,這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系,使部門工作能夠高效有序的進行。
4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關文字及影像資料,以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同,這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中,我們的工作重點總的來說有三點:一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理,并做好資料分類歸檔工作,防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中,應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書,在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,為企業(yè)創(chuàng)效。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十六
(1)人員情況。
我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學生。
1、3、2取得進展。
(4)完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;
(5)基坑方案專家論證;
(6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。
1、3、3不足之處。
(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進一步加強;
(4)由于技術(shù)人員的培訓工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學生,更需要加強公司制度的培訓工作。
1、3、1總體目標。
(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;
(2)樣板工程實施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;
(3)質(zhì)量目標:達到市局級優(yōu)質(zhì)工程;
1、3、2主要工作以及保證措施。
和經(jīng)濟利益;
(9)堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。
1、3、3工作要求。
(1)增強責任心。
項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。
(2)改進工作方式方法。
2)工作方式:在進行每一項施工任務前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十七
即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方??偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實培訓提高素質(zhì)。
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全。
提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗。
公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結(jié)09年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇一
時光飛逝,春去冬來,20××年即將過去,嶄新的20××已到來?;仡?0××年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
5、20××年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20××年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇二
總結(jié)今年上半年,從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行,有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月,但基本能連續(xù)工作。
在公司領導的正確指引帶領下,在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,也取得了一定的成果,并抑制了一些不利因素,保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。
上半年,我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,白天主要處理老廠的事情,也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作,下班后關注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。
主要從以下幾方面開展了工作:
2-5月份,協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進進場及施工進度,聯(lián)絡物料進場,協(xié)調(diào)施工中的困難問題,對設備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設計或施工方及時改進。
上半年共發(fā)出報價130多份,客戶13個。
新開模具完成5付,修模完成18付,完成16種零件的工裝,工裝修理完成6種零件所用的,樣品制作9種。
完成機床配件樣品及小批量25種。
對新開來模具的試模驗證,根據(jù)客戶要求,正一個一個型號推進。遇到問題,及時分析原因,改進模具。以達到產(chǎn)品驗收合格的目的。
對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,客戶質(zhì)量要求,博諾體系文件,常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處:1由于人員不足,圖紙轉(zhuǎn)換,試制技術(shù)跟進記錄、操作指導書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關求職人員,上半年向1000多人發(fā)出意向信息,得到回復300多人。初步遴選有意向的,再推送給相關部門。
對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查,試加工等,由于已經(jīng)選定俞工作為專職負責人,這方面的問題會越來越少。進展會越來越快。
今年技術(shù)部新添了袁制,既增加了工裝制作和樣品制作能力,有對報價有了很大助力。許工的模具設計開發(fā)能力有很大提高,確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署,各條塊負責人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。
建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到相關質(zhì)量管理規(guī)定中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,查隱患,補漏洞。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司職工的質(zhì)量意識有了提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
2022年上半年到6月底,檢驗217209件,成品193194件,料廢14370件(含部分生銹清洗件),責廢4615件,返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責廢合計2488件,外小內(nèi)大,與不分爐號材料軟硬差異大直接相關。其他廢品,除硬度因素外,還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,優(yōu)化切削速度后,當時跟進一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后,放松了專項檢查,切削液的'使用狀況沒有及時關注,機床主軸使用性能惡化導致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,做爐號區(qū)分也很有必要。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,大專1人,中專3人,初中4人,初中以下9人,對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。
對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標志,便于生產(chǎn)檢驗時注意。
為此對檢驗員補充了系列培訓。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題,對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求,在看板上做出附加說明,增強質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。
全面質(zhì)量管理,是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺,致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運作以來,以技術(shù)為依托,對質(zhì)量部門人員快速摸底,建立質(zhì)量、技術(shù)復合管理機構(gòu),并補充建立了以只能崗位為主的崗位職責,對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,在質(zhì)量上,外協(xié)廠(常新和申江)對返修表現(xiàn)得不很積極,還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,球化不良,多肉少料,錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等,影響了外觀質(zhì)量,有的還使原來的工裝夾具沒法使用,重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進度。
由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準確的認識和把控,使得毛坯檢查比較困難,不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀,但對重量比較大的毛坯,女性顯得力氣不足,不太適合。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握,設置專人負責過程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,供車間和質(zhì)量人員引起重視,檢驗人員重點關注是否改善,重復發(fā)生。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后,在入庫前增加的入庫檢,起到了把關效果、客戶投訴過的問題,很少再發(fā)生。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄,信息傳達到對班。加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量把握,要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié),作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準時把握和了解客戶的要求,在滿足使用要求的情況下,盡量減少不良品流出。
5、技術(shù)要求、圖紙指導書的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求,使檢驗員在檢驗過程中按設計、標準及技術(shù)要求嚴格把握,完工后能準時填制各類技術(shù)資料,完善記錄等,對現(xiàn)場進展全過程技術(shù)督導工作。
2、勤于指導。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講,擅長開口講話,在現(xiàn)場看到不標準的操作或超差零件,要及時制止并要求現(xiàn)場改正,每個工序的要求能夠給工人講明。
1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務不熟,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,個別工人質(zhì)量意識淡薄,反復問題,意想不到的問題多次出現(xiàn),需要加大懲戒教育。
3、受制于供應商缺乏必要的選擇空間,不合格品不能按規(guī)定處置,其主要原因是生疏還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進。
1、新線模具試樣及改進。
2、做好體系審核的文件準備及各項記錄。
3、tqc系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗方法的培訓。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓,提高各類人員的質(zhì)量意識。
4、建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查,開展互檢,互學,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司組織例行檢查制度,對覺察的問題及潛在風險準時下發(fā)整改通知,限期整改。對技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,并開展質(zhì)量復核。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇三
時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來?;仡?0xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的'重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇四
時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團公司“百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領下,我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務。
本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務,我部配備施工技術(shù)人員15人,25%為新畢業(yè)的學生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。
(1)中澤園項目
1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;
2、編制并完善單體施工組織設計7份;
3、完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;
5、完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;
6、進行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;
7、質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗360次,完成工程材料的審批及復檢工作360份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
(2)大馬項目
1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;
2、編制并完善單體施工組織設計2份;
3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;
5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;
6、進行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗58次,完成工程材料的審批及復檢工作58份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
(3)汽車城項目
1、審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;
2、編制并完善單體施工組織設計1份;
3、完成技術(shù)核定35項,下發(fā)核定單35份;
5、完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;
6、進行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設備進場檢驗12次,完成工程材料的審批及復檢工作138份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
(4)15棟項目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。
(5)攪拌站工作
1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復做實驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格
1)在實驗室人員少任務重的情況下,既要擔任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。
料控制在國家范圍標準內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進廠。
3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。
圖紙問題方面
1、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎,也贏得了業(yè)主的認同。
2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系,與設計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準確的得到解決。
3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴格,得到了監(jiān)理與甲方的認可,給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇五
自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一.預防為主、綜合治理”的指導思想,加強安全生產(chǎn)管理,在xx經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。
1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—xx月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,使顧客滿意度不斷提升,今年1—xx月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進度為xx,服務為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。
3.通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4.公司通過運行《改善及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改善工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改善及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提升,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5.積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6.通x公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改善完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的'工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提升管理體系運行的有效性。
6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學習利用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊,引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇六
在過去的20多年里,在公司領導的關懷下,我的業(yè)務水平得到了進一步的提高,工作能力也有了很大的進步。特別是對于質(zhì)量問題的處理,已經(jīng)有了明顯的進步,有一定的判斷和分析能力。下面我總結(jié)一下過去一年的工作:
首先,我們在工作中必須做到四件事:細心。因為我們做的質(zhì)量和數(shù)量關系到整個公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題,公司的利益會受到影響,肯定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題停產(chǎn);這樣,如果不能按時發(fā)貨,就會引起客戶投訴,降低公司聲譽,給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時候盡量保持清醒的頭腦,保證每一個計劃都是準確的,把工作效率提高到點子上。
其次,要有鍥而不舍、孜孜不倦的精神。有人說:看看就知道了,其實不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心和毅力。但是要經(jīng)常去各個崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,其他操作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理,必須督促他們負責,并與他們保持良好的溝通,以確保生產(chǎn)計劃的順利進行。所以,質(zhì)檢很重要。
最后,工作時一定要處理好與各部門的人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量是巨大的。在工作過程中,難免會有同事偶遇,但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題,找出問題的關鍵點,消除誤解,化解矛盾,從而營造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了,才能在工作中發(fā)揮潛力。對于一個團隊來說,最重要的是共同努力。只有這樣,公司才能發(fā)展得越來越好。
回顧過去,雖然取得了一些可喜的成績,但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。在工作中,有時沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識,事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新,但總是求穩(wěn)怕亂,處理一些問題不夠果斷。另外,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時,有時也未能及時向領導匯報。針對這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在繼續(xù),公司也在發(fā)展。我會通過學習不斷提升自己,為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,無論環(huán)境如何變化,只要我愿意付出,有堅定的信念,就無法阻擋進步,祝公司明天更好。
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技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇七
自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產(chǎn)管理,在_x經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進度為xx,服務為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。
3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改進完畢。
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
20xx年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習、不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導給予了我很多的支持與關愛,在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責,發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)任務完成情況
在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立xx個月來,工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn),此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:
第一步:思想觀念改變
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,有其獨特事務處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰,現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區(qū)域,我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步:管理模式改變
俗話說:國有國法,家有家規(guī)。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應該是什么樣,全部門應該怎么去做。
第三步:技術(shù)力量改變
通過這個項目,我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷,對新事務的領悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很容易就會讓施工方有機可乘,這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,邊學習邊交流邊考核,以此來提高個人的技術(shù)處理能力,為下一個工程做好充足的準備。
二、工作中存在的主要問題
1、企業(yè)形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素,已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項目前期:一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的??尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進行下去。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇八
)工作,對材料進行質(zhì)量管控,確保來料合格才能入庫。對。
原材料檢驗及相關的型試試驗中,發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗報告》,同時要求供應商改限期,滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸,再生料24批共572噸均檢驗和合格,接收和讓步接收。
2、產(chǎn)品制程檢驗方面:
20xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,保障合格率,提到生產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督,檢驗員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務,質(zhì)量目標全部達標。
3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面:
嚴格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理,以便檢測的準確和及時。
試驗過程是一個精細的過程,對每批產(chǎn)品進行性能試驗,嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù),及時給相關部門反饋,2020年共做大小試驗200余次。
4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面:
根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范,對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進行檢驗,達到公司制定的目標指標,達到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。
5、成品調(diào)貨檢驗方面:
發(fā)貨,避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。
6、計量管理。
編制了計量器具和檢測設備管理制度、量具自校規(guī)程相關規(guī)定。計量器具檢定工作,對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研究院進行了外校。部分檢測設備按公司的自校規(guī)程進行周期內(nèi)校,有效降低成本。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進行同意歸檔,并按要求作好相關對外工作。
三、實驗室的建設。
1、根據(jù)實際需要,使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,方便試驗的操作,將力學試驗檢測設備搬移至大實驗室。空置實驗室改為樣品制作室。6月份對實驗室搬遷整合后,購買了管材耐壓爆破試驗機及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設備和輔助設備,健全實驗室功能,確保材料質(zhì)量控制,逐步走向規(guī)范化。
2、建立健全了相關的檢驗規(guī)程和檢驗方法。
c管材耐壓爆破試驗機,管材靜液壓強度試驗;
d啞鈴制樣機,制拉伸試驗樣條;
e落錘沖擊度驗機,落錘沖擊試驗;
f大型環(huán)剛度試驗儀,管材環(huán)剛度測試;
g差示掃描量熱儀,測氧化誘導期;
h分析天平,稱重和密度試驗;
i馬弗爐,測原材料雜質(zhì);
j烘箱,水份試驗。4、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作,組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質(zhì)檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,而且要對實驗室的檢測設備熟練掌握。
5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,樣品資源都在廢品區(qū)尋找。
四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練。
1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動?;顒尤〉昧己玫男Ч潘闪巳繀⑴c者的身心,極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓,受益良多。
2、普及全員質(zhì)量管理知識,提高員工質(zhì)量意識,每個季度一次質(zhì)量意識培訓。
3、根據(jù)人力安排,對體系管理進行了培訓。
五、其他主要工作:
1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告,配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進行抽樣。
2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學習質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。
3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓質(zhì)檢員取證。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇九
時間流逝,歲月如梭,20__年已悄然走過。
本人自20__年2月3日進入公司以來,在公司質(zhì)管部工作,主要負責公司有關質(zhì)量檢驗工作并兼管倉庫,在近一年的這段工作時間,從包裝材料進廠驗收到成品檢驗,從原料預處理,到切割再到消毒、裝盤,最后到速凍和干燥,都使我對凍干產(chǎn)品一無所知到了解并且熟悉,使我受益匪淺。是公司給了我一個切身實踐的機會。在平時工作中,同事對我無微不至的關懷讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲。
在過去的一年里,作為質(zhì)量檢驗員,認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。
1、取樣存放工作。
我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取、不誤取。并認對所取樣品進行合理的存放和管理,以便檢測的準確和及時。
2、樣品檢驗。
檢驗工作是一項精細的工作過程?!凹毠?jié)決定成敗”,在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。我是化學專業(yè)畢業(yè),可畢竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)知識,依然忘記了不少,再者,食品的檢驗主要用的是微生物方面的知識,大學雖有接觸,但畢竟知識皮毛,所以剛開始花了很多精力對微生物檢驗的學習,目前我已熟練掌握了所用到的檢驗方法及步驟。這要感謝我的領導,是他不厭其煩的教會了我這些。
3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量管理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗工作的后續(xù),在平時工作中,我認真嚴謹?shù)挠涗浢宽棇嶒灁?shù)據(jù)。本著“求真務實”的原則對每一個檢驗原始數(shù)據(jù)進行記錄和存檔。
4、工藝試驗。
每種新品的生產(chǎn)都必須以工藝試驗為依據(jù),20__年共做工藝試驗30余次,平均每月3次試驗,涉及品種20種,包括現(xiàn)在工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等8種水果,再到現(xiàn)在還未確定生產(chǎn)的哈密瓜、榴蓮等,另外還涉及蔬菜如:豆芽、西紅柿等,藥材:三七、天麻、蘆薈等。特別是蘋果、梨、桃等水果的護色工藝試驗對大生產(chǎn)起到了一定的指導意義。
5、樣品的準備。
針對供銷部臨時的樣品需求,按時的進行包裝和郵寄;需要進行工藝試驗的,及時安排進行工藝試驗,完成試驗并且郵寄等。
6、倉庫管理。
同時,倉庫管理也是我第一次接觸的工作,讓我再一次深深體會到了規(guī)劃的重要性,規(guī)劃的前提是計劃,根據(jù)計劃再來整體規(guī)劃,適當?shù)奈恢脭[適當貨品,避免在配貨過程中存在找不到貨,及找貨時間太長,為了提高他工作效率。入庫:貨品按批次、品種依次堆放到相應位置,對入庫單,核查無誤方可入庫。出庫,按照先入先出的要求出庫,與銷售單的核對對應數(shù)量,核對無誤方可放行出廠。
二、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不便和造成領導不必要的麻煩,以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、在工作和與人打交道過程中,由于性格原因,不夠主動。為了以后能更完美的完成本職工作,我會積極主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交流從他們那里學到更多的知識。
三、總結(jié)及展望。
針對自身狀況,做一下總結(jié):一、態(tài)度決定一切,工作時一定要強化責任心,仔細認真。避免老是出錯,必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率。偶爾工作中會犯一些錯誤,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生,從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和各位同事相處的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,也從他們身上學到了很多自己缺少的東西;二、勤于思考、不斷學習,由于崗位的日常工作比較繁瑣,除了固定工作任務外,臨時任務相對較多,這也就要求合理化的工作計劃和靈活多變的調(diào)整,優(yōu)化工作方法,提高工作效率,減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,使我的工作更加得心應手。并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。學無止境,工作是另一種學習方式....
20__年的結(jié)束預示著20__年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,同時也感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,同時也祝愿公司20__年有更好的發(fā)展....
杞有忠。
20__-1-06。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十
歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼一瞬間20_年即將過去,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,回味無窮!
20_年,質(zhì)量科在公司及部門領導的指導下,認真貫徹公司相關文件及會議精神,緊緊圍繞公司建設優(yōu)質(zhì)工程的目標,發(fā)揮施工人員的主觀能動性,深入現(xiàn)場,積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。
質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,強化崗位責任,切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,提高工程質(zhì)量,降低施工成本,降低質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,經(jīng)過大家的共同努力,公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下:
我在工作中,還存在著很多的不足,做事不夠細心,馬虎;想事情不夠全面,做事不多問為什么,條理性也不夠明白,做過的事情,沒有及時整理,輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂。在平時也比較任性。在新的一年即將到來之際,我希望我在原來的基礎上,能夠讓自己更加沉淀下來,做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細節(jié),在平日里認真搜集各項信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和把握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和把握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學的、準確的決策。同時,領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排工夫,按時、按質(zhì)、按量完成任務?;仡欉^去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。
最后,我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,笑對人生。”
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年,xx立交項目技術(shù)質(zhì)量部,在分公司的正確領導下,以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,并在此基礎上有所繼承和突破。
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴格把關,加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十二
_年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方。總結(jié)經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實培訓提高素質(zhì)。
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全。
提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗。
_年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,___在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結(jié)_年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十三
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的.安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十四
20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計劃時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來?;仡?0xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。
在公司領導的帶領下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:
一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu),并建立了以領導負責,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設,完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗,制度到人,責任到工序。公司以質(zhì)量為核心的'質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人,同時在關鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2.推行質(zhì)量責任制,強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制,明確質(zhì)量責任,嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進行打包入庫。
3.實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
三、存在的不足或需進行改進之處:
1.質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2.質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
3.不合格品不能按規(guī)定進行處置,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
四、20xx年的年度工作計劃:
1.今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到98%以上。
2.組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓,由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3.主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領導組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。
4.20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標:
1公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進,顧客滿意為質(zhì)量方針。
其內(nèi)涵為:
規(guī)范管理積極采用先進的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進持續(xù)改進是公司的永恒目標,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進;顧客滿意公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2質(zhì)量目標:
送貨批次合格率98%。
顧客反饋及時處理率100%。
顧客滿意程度90%。
全年無重大質(zhì)量、安全事故。
五.對公司的幾點管理建議:
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1.成本管理;要加強全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況,一定要落實到個人。
2.技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設備帶來很大的事故隱患。
3.生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十五
2019年,立交項目技術(shù)質(zhì)量部,在分公司的正確領導下,以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,并在此基礎上有所繼承和突破。
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點,對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場勘查,精密計算確定合理施工工藝,制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底,集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,確保施工工藝的可行性。并對關鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關.
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴格把關,加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
在xx年的工作中雖然取得了一些成績,但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作,我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法:
1、首先,技術(shù)質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行,各部室之間應建立互相配合,互相協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通,互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分,尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面,各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合,,班組是管理現(xiàn)場的人員,因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要,這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系,使部門工作能夠高效有序的進行。
4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關文字及影像資料,以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同,這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中,我們的工作重點總的來說有三點:一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理,并做好資料分類歸檔工作,防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中,應根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書,在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,為企業(yè)創(chuàng)效。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十六
(1)人員情況。
我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學生。
1、3、2取得進展。
(4)完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;
(5)基坑方案專家論證;
(6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。
1、3、3不足之處。
(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進一步加強;
(4)由于技術(shù)人員的培訓工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學生,更需要加強公司制度的培訓工作。
1、3、1總體目標。
(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;
(2)樣板工程實施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;
(3)質(zhì)量目標:達到市局級優(yōu)質(zhì)工程;
1、3、2主要工作以及保證措施。
和經(jīng)濟利益;
(9)堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。
1、3、3工作要求。
(1)增強責任心。
項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。
(2)改進工作方式方法。
2)工作方式:在進行每一項施工任務前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)篇十七
即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領導的正確領導下,會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中,雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實與實施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方??偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓,避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實培訓提高素質(zhì)。
1.對進入公司的新人員,由安全環(huán)保部進行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓,貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實施措施,嚴格執(zhí)行紀律,強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理。
1.施工過程中,強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全。
提示。
2.對施工過程中的供電線路,進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施,防止因保護不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關的防護用品、用具,每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關的法律法規(guī)。
三.接收教訓總結(jié)經(jīng)驗。
公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視,給予事故受害人批評教育,責成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓,提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后,再進行適度的安全說明工作,凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結(jié)09年的經(jīng)驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。