計(jì)劃可以給我們帶來安全感，讓我們對(duì)未來充滿信心，減少不確定性和焦慮感。一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該考慮到自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以及在不同時(shí)間段的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)。以下是一些成功人士的計(jì)劃范例，供大家參考和借鑒。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇一
    項(xiàng)目為*****綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期限為3年(2012年7月—2015年6月)。
    項(xiàng)目位于**縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項(xiàng)目用地面積為平方米。
    綠野·御龍?jiān)方ㄔO(shè)項(xiàng)目是*****在**縣建設(shè)的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項(xiàng)目占地平方米，總建筑面積平方米。該項(xiàng)目擬建設(shè)小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積平方米，商業(yè)房面積平方米，社區(qū)用房平方米，辦公面積，架空層平方米，地下建筑平方米。
    2、項(xiàng)目來歷。
    本項(xiàng)目是在2011年1月28日在**縣國(guó)土資源局以競(jìng)拍的方式獲得土地的使用權(quán)。土地現(xiàn)狀已平整，沒有遺留問題。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇二
    三、市場(chǎng)分析。
    四、管理團(tuán)隊(duì)。
    五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    六、融資方案的設(shè)計(jì)。
    七、摘要。
    1、公司簡(jiǎn)介。
    主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。
    2、公司現(xiàn)狀。
    在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。
    3、股東實(shí)力。
    股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。
    4、歷史業(yè)績(jī)。
    對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。
    5、資信程度。
    把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
    6、董事會(huì)決議。
    對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。
    1、項(xiàng)目的基本情況。
    位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。
    2、項(xiàng)目來歷。
    項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
    3、證件狀況文件。
    項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
    4、資金投入。
    自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。
    5、市場(chǎng)定位。
    指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等。
    6、建造的過程和保證。
    項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。
    三、市場(chǎng)分析。
    1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。
    房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
    2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。
    3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例。
    分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。
    4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素。
    未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。
    四、管理團(tuán)隊(duì)。
    1、人員構(gòu)成。
    公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。
    2、組織結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。
    3、管理規(guī)范性。
    管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明。
    4、重大事項(xiàng)。
    對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。
    五、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。
    其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。
    六、融資方案的設(shè)計(jì)。
    1、融資方式。
    (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)。
    方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款。
    這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。
    操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書。
    a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)。
    b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
    c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)。
    (2)債權(quán)融資方式。
    方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
    (3)債轉(zhuǎn)股的融資方式。
    投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
    (4)房地產(chǎn)信托融資。
    (5)多種融資方式的組合。
    在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
    2、融資期限和價(jià)格。
    融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
    3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)。
    對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。
    a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。
    b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。
    c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    d、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)。
    e、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。
    f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
    風(fēng)險(xiǎn)化解方案。
    a、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。
    b、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。
    c、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。
    d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。
    4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)。
    a、股權(quán)方式融資的退出。
    項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;。
    b、債權(quán)方式融資退出。
    項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;。
    項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;。
    5、抵押和保證。
    在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。
    6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。
    七、摘要。
    長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇三
    第二部分 融資計(jì)劃書綜述
    第一章 公司介紹
    一． 公司的宗旨（公司使命的'表述） 二． 公司簡(jiǎn)介資料 三． 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四． 公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
    第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
    一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二． 產(chǎn)品狀況
    1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）
    三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
    第三章 市場(chǎng)分析
    第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
    第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷
    第六章 投資說明
    一． 資金需求說明（用量/期限） 二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報(bào)/償還計(jì)劃六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證） 八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告） 九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十． 股權(quán)成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說明 十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
    第七章 投資報(bào)酬與退出
    一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購四． 股利
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
    第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
    增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
    第十章 財(cái)務(wù)分析
    一． 財(cái)務(wù)分析說明
    二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
    第三部分 附錄
    二． 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇四
    3.忌太空，太短太略的商業(yè)計(jì)劃書大多數(shù)都會(huì)比較空洞。比方說經(jīng)常見“巨大的市場(chǎng)空間”、“領(lǐng)先的技術(shù)”、“豐富的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系”這類空話，沒法作為評(píng)估公司優(yōu)劣的依據(jù)。還有一部分商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)閷懙眠^短，看起來像是一個(gè)提綱，沒有內(nèi)容，即便看了，除了能了解大概的商業(yè)模式，對(duì)公司實(shí)際情況不能形成任何概念；寫商業(yè)計(jì)劃書的目的，是讓vc以最短的時(shí)間了解市場(chǎng)、商業(yè)模式極其價(jià)值、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（包括用戶銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)）、以及發(fā)展計(jì)劃與策略、現(xiàn)有股東結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃與資金使用計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生興趣，產(chǎn)生約見的想法。寫商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵原則是邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)潔、有理有據(jù)。如果你做的是一個(gè)新的商業(yè)模式，那么關(guān)鍵在如何證明這個(gè)商業(yè)模式實(shí)際可行，以及如何快速發(fā)展，并且形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；如果你在一個(gè)紅海里創(chuàng)業(yè)，那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢(shì)，以及市場(chǎng)強(qiáng)者抄襲你的難度。商業(yè)計(jì)劃書最好以ppt編寫，轉(zhuǎn)成pdf格式提交。當(dāng)年我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計(jì)劃書為什么要寫成ppt，word不行么？”，朋友的回答是：“ppt翻起來沒有那么辛苦”?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)來做投資，感覺ppt形式可以把重點(diǎn)打散，在了解每個(gè)部分重點(diǎn)的時(shí)候，比較容易集中注意力。篇幅方面，通常以20頁左右為佳，如果需要介紹的情況比較復(fù)雜，寫到30頁左右也可以。
    但如果超過20頁，最好在整個(gè)ppt開頭，以3-5頁的篇幅寫“excutivesummary”，中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對(duì)公司商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)以及核心運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如有必要）做一個(gè)非常簡(jiǎn)要的總結(jié)。讓投資人產(chǎn)生閱讀長(zhǎng)篇大論的興趣，然后在后續(xù)的內(nèi)容里面再展開闡述。每頁字?jǐn)?shù)控制在200-400字，對(duì)于商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以用圖表來形成直觀印象。對(duì)于成型的產(chǎn)品、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國(guó)內(nèi)大多數(shù)vc的商業(yè)計(jì)劃書并不需要寫成英文，如果vc第一次約見后，可以根據(jù)對(duì)方要求來決定是否準(zhǔn)備英文版本。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇五
    項(xiàng)目名稱：
    項(xiàng)目單位：
    公司地址：
    聯(lián)系人：
    電話：
    傳真:。
    電子郵件:。
    天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
    目錄。
    第四部分研究與開發(fā)............................10。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)............................12。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制............................21。
    摘要。
    1.公司基本情況。
    2.主要管理者情況。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
    4.研究與開發(fā)。
    5.行業(yè)及市場(chǎng)。
    6.營(yíng)銷策略。
    7.產(chǎn)品制造。
    8.管理。
    9.中小企業(yè)融資說明。
    10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    第一部分公司概況。
    注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
    公司性質(zhì)。
    公司沿革：（說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。）。
    目前公司主要股東情況：
    股東名稱。
    出資額。
    出資形式。
    股份比例。
    聯(lián)系人。
    聯(lián)系電話。
    本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：
    公司下屬獨(dú)資公司。
    公司下屬控股公司及比例。
    公司參股的公司及比例。
    職工情況：
    員工人數(shù)。
    大專以上文化程度。
    大學(xué)本科。
    碩士（中級(jí)職稱）。
    博士（高級(jí)職稱）。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：
    項(xiàng)目。
    本年度。
    前1年。
    前2年。
    前3年。
    銷售收入。
    銷售成本。
    毛利潤(rùn)。
    純利潤(rùn)。
    總資產(chǎn)。
    總負(fù)債。
    公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
    公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
    第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
    董事會(huì)成員名單：
    序號(hào)。
    職務(wù)。
    姓名。
    工作單位。
    聯(lián)系電話。
    董事長(zhǎng)。
    副董事長(zhǎng)。
    董事。
    董事。
    董事。
    董事。
    管理團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)介：
    董事長(zhǎng)。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    總經(jīng)理。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的成功事例。
    市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
    其他重要人員。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    外部支持（包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡(jiǎn)介）：
    律師事務(wù)所。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
    投資咨詢機(jī)構(gòu)。
    法律顧問（簡(jiǎn)介）。
    投資顧問（簡(jiǎn)介）。
    財(cái)務(wù)顧問（簡(jiǎn)介）。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品的背景：
    產(chǎn)品所處發(fā)展階段：
    產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢(shì)：
    產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況：
    _______。
    產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)情況：
    _______。
    產(chǎn)品的開發(fā)保障：
    第四部分研究與開發(fā)。
    公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進(jìn)型（包括獲獎(jiǎng)情況）。
    掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的領(lǐng)先程度。
    公司隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的激勵(lì)措施。
    公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）。
    年份。
    第1。
    年
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    資金投入。
    占銷售收入的比例。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
    行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
    市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）。
    公司的收入模式。
    過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
    年份。
    前5年。
    前4年。
    前3年。
    前2年。
    前1年。
    銷售收入。
    銷售增長(zhǎng)率。
    本公司銷售收入。
    本公司銷售增長(zhǎng)率。
    未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：
    （1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    市場(chǎng)份額。
    銷售收入。
    稅后凈利潤(rùn)。
    本公司。
    （2）詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）。
    第六部分營(yíng)銷策略。
    產(chǎn)品所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)：
    產(chǎn)品的售后服務(wù)：
    產(chǎn)品的銷售計(jì)劃：
    （1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    （2）在廣告、促銷方面的策略。
    （3）對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
    第七部分產(chǎn)品制造。
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求？）。
    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
    產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施。
    簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
    第八部分公司管理。
    請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
    是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。
    公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？
    公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
    請(qǐng)說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題。
    請(qǐng)說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
    投入資金的用途和使用計(jì)劃。
    投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
    請(qǐng)?zhí)峁?BR>    未來3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
    未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3~5年項(xiàng)目損益表。
    未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
    未來3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
    （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第。
    三、
    四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）。
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為____________%，純利潤(rùn)率為____________%，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    預(yù)計(jì)未來3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    管理風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    政策風(fēng)險(xiǎn)及措施。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇六
    位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。
    2、項(xiàng)目來歷。
    項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
    3、證件狀況文件。
    項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
    4、資金投入。
    自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。
    5、市場(chǎng)定位。
    指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等。
    6、建造的過程和保證。
    項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇七
    喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營(yíng)子村，合作社成立于20xx年5月9日，注冊(cè)資金1500萬元，占地506畝，現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭，育肥羊舍5棟，可年出欄肉羊1500只。年利潤(rùn)80萬元，解決51人就業(yè)，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
    現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝，20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機(jī)，玉米脫粒機(jī)，青貯玉米打包機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，900畝青貯玉米全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。
    種植基地的設(shè)立，提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，養(yǎng)殖效益明顯增加。經(jīng)過6年發(fā)展，養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模，因本人在錦山工作，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)多依靠父母，隨著父母年記的增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。
    隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機(jī)遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。
    并利用5年時(shí)間發(fā)展成為兒童農(nóng)場(chǎng)。
    但受土地審批手續(xù)，配套設(shè)施等條件限制，合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
    后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇八
    項(xiàng)目建設(shè)單位：藍(lán)藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：藍(lán)藝。
    項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)全國(guó)最大的品牌工藝品連鎖店。
    項(xiàng)目總投資額：約50萬元。
    項(xiàng)目融資：社會(huì)融資30萬元以上。
    項(xiàng)目建設(shè)期：建設(shè)融合期5個(gè)月。
    2、項(xiàng)目概況。
    藍(lán)藝空間籌備于2001年6月，兩位合伙人于2002年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號(hào)加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。至今一年有余，其間相繼開設(shè)兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關(guān)閉，現(xiàn)有一家直營(yíng)店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺(tái)《時(shí)尚先鋒》欄目以專題的形式預(yù)以報(bào)道，取得良好的品牌效應(yīng)。湖北電視臺(tái)，陜西電視臺(tái)，四川電視臺(tái)均以新聞或特色店的形式預(yù)以觀注，《楚天金報(bào)》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。縱觀一年的發(fā)展歷程，藍(lán)藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了兩位銷售對(duì)工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍(lán)藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，堅(jiān)決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會(huì)員卡制度，不還價(jià)制度，積極注冊(cè)商標(biāo)等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。
    3、項(xiàng)目特色。
    藍(lán)藝空間自從開業(yè)伊始，就受到社會(huì)的關(guān)注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前。隨著時(shí)間的推進(jìn)，很多朋友咨詢有關(guān)加盟事宜，由于當(dāng)時(shí)藍(lán)藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗(yàn)和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛(wèi)視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當(dāng)大的轟動(dòng)，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開發(fā)。
    藍(lán)藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對(duì)民族工藝品，對(duì)民族文化的需求有關(guān)。而藍(lán)藝空間的特色集中了中國(guó)西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，也是中國(guó)少有的旅游強(qiáng)省，自然資源得天獨(dú)厚，也是中國(guó)少數(shù)民族居住最多的地區(qū)，省內(nèi)有26個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己獨(dú)特的社會(huì)文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標(biāo)本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細(xì)琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關(guān)注。就是這種天然的條件，使藍(lán)藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢(shì)：工藝品多樣化、民族底蘊(yùn)深厚、具備持續(xù)發(fā)展的能力。
    4、項(xiàng)目發(fā)展方向。
    藍(lán)藝空間是以經(jīng)營(yíng)民族特色工藝品為主的全國(guó)連鎖店為構(gòu)想而運(yùn)作的，為了達(dá)到這個(gè)目的，在取店名時(shí)充分考慮到未來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新?lián)Q代。藍(lán)藝空間在成立五個(gè)月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時(shí)便積極申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，將于04年4月正式取得注冊(cè)商標(biāo)證明。
    加盟連鎖是藍(lán)藝空間未來發(fā)展的主要方向。此外，藍(lán)藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場(chǎng)行情，在適當(dāng)時(shí)候發(fā)展自己的直營(yíng)店，以獲得更多利潤(rùn)。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場(chǎng)或高級(jí)酒店，賓館等設(shè)立直銷點(diǎn)，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)步做進(jìn)出口工藝品貿(mào)易(如泰國(guó)的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓國(guó)外的人進(jìn)一步了解中國(guó)的民族工藝品，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)的人欣賞到更多的國(guó)外的工藝精品。
    5、項(xiàng)目發(fā)展前景。
    工藝品行業(yè)歷來是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營(yíng)民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個(gè)全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    當(dāng)周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點(diǎn)綴時(shí)尚，裝扮家飾的欲望成了藍(lán)藝空間未來消費(fèi)的潛力。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇九
    本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的根本，國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國(guó)道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國(guó)家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。
    1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
    2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國(guó)老齡化的`到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
    3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。
    4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。
    1、項(xiàng)目需用資金550萬，自有資金50萬。
    2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。
    3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬。
    4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
    1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。)
    2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬元，利潤(rùn)還要翻翻。
    融資、借貸、合作。
    1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
    2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
    3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
    4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營(yíng)50萬。
    5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
    1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬。
    2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬。
    3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬。
    4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬。園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
    適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十
    3 旅游業(yè)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)
    4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展
    第二：主體 一、 市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位：
    租、各級(jí)旅行社等。
    提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
    第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng)；
    第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
    1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配
    大的站內(nèi)搜索功能為核心；
    發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；
    者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán)；
    周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等；
    發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；
    發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費(fèi)方向多方選擇；
    產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案；
    發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；
    出各種旅游方案，為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy。
    向；
    發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
    3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；
    發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
    網(wǎng)站職能：
    2. 為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料；
    3. 為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；
    4. 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù)；
    盈利模式：
    1. 會(huì)員年
    2. 團(tuán)游服務(wù)；
    3. 網(wǎng)媒廣告；
    4. 旅游情報(bào)；
    5. 短信訂閱；
    6. 紙媒廣告。
    二、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開發(fā)階段。
    占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：
    1. 人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開拓人才等；
    2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；
    3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；
    4. 培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。
    四、 目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃
    1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；
    利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ)；
    3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó)，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
    五、 資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：
    3. 股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股
    六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場(chǎng)，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。
    七、 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：
    2. 市場(chǎng)發(fā)展 此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性，政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；
    3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如市場(chǎng)開拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起，使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益，使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十一
    為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛的世界。
    為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。
    我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
    經(jīng)營(yíng)定位。
    經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流。
    經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。
    一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。
    一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
    為什么要參與咖啡廳？
    如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：
    1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。
    4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來提升自己的素質(zhì)。
    如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：
    1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由。
    2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。
    5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下：
    針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    所有的股東投資后，還有以下選擇。
    針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。
    咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下。
    一,公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；
    二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
    三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
    四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
    股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。
    董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。
    董事會(huì)職責(zé)主要包括：
    1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；
    2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
    3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；
    4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；
    5.聽取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；
    6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
    7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
    8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。
    董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：
    1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；
    2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；
    3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
    監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十二
    桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱淮水實(shí)業(yè))成立于**年。
    法人代表：李榴栓。
    淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石、鉀長(zhǎng)石、鈉長(zhǎng)石、石英石、高嶺土、百貨的購銷，工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書》。
    淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座，儲(chǔ)量1.2億噸。鉀長(zhǎng)石礦山2座，儲(chǔ)量6500萬噸。白云石、鉀長(zhǎng)石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
    淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人，其中高級(jí)工程師3人，工程師9人，高級(jí)營(yíng)銷師10人，財(cái)務(wù)管理人員5人。
    淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存，永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
    1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬元。
    2.廠房、機(jī)械設(shè)備估值750萬元。
    經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測(cè)：
    都是特級(jí)、一級(jí)產(chǎn)品。
    1.現(xiàn)有客戶：在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi)，有業(yè)務(wù)往來的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長(zhǎng)石粉6.5萬噸，年?duì)I業(yè)額4300萬元。
    2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長(zhǎng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運(yùn)輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶。
    除去開采、加工、運(yùn)輸、稅收、工資等費(fèi)用。
    1.白云石粉到岸利潤(rùn)每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。
    2.鉀長(zhǎng)石粉到岸利潤(rùn)每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。
    共計(jì)777.5萬元。
    淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運(yùn)輸、客戶占?jí)嘿Y金等因素，需資金2200--2600萬元?；此畬?shí)業(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。
    1.房產(chǎn)抵押貸款。
    2.出讓股份讓對(duì)方參股經(jīng)營(yíng)。
    3.融資額：600--1000萬元。
    每年付息，到期還本。
    桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十三
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
    *投資安排。
    *擬建企業(yè)基本情況。
    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）。
    二、業(yè)務(wù)描述。
    *企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）。
    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
    1、研究資金投入。
    2、研發(fā)人員情況。
    3、研發(fā)設(shè)備。
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。
    三、產(chǎn)品與服務(wù)。
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值。
    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
    6、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
    7、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。
    8、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
    9、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。
    10、生產(chǎn)工藝流程。
    11、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。
    四、市場(chǎng)營(yíng)銷。
    *介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：
    1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？
    2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
    3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？
    4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？
    5、你的營(yíng)銷策略是什么？
    *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
    2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
    3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？
    5、政府是如何影響該行業(yè)的？
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十四
    在進(jìn)行融資之前，需要制定好相關(guān)的計(jì)劃，那么我們應(yīng)該如何寫好計(jì)劃書呢？下面是小編分享給大家的融資計(jì)劃書模板，歡迎閱讀。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)
    *企業(yè)的宗旨(200字左右)
    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)
    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
    1、研究資金投入
    2、研發(fā)人員情況
    3、研發(fā)設(shè)備
    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值
    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
    4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式
    *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
    5、生產(chǎn)工藝流程
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
    *目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：
    1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?
    2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
    3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?
    4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
    5、你的營(yíng)銷策略是什么?
    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
    2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?
    5、政府是如何影響該行業(yè)的?
    6、是什么因素決定它的發(fā)展?
    7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
    8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
    1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
    2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
    5、你的策略是什么?
    6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
    7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力?
    8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?
    *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：
    1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
    2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
    3、廣告策略和促銷策略
    4、價(jià)格策略
    5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
    6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
    2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
    *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?
    *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
    *外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的.內(nèi)容：
    (1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
    (2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
    (3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
    (4)投資收益和再投資的安排
    (5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
    (6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
    (7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)
    融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
    *完成研發(fā)所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡所需投入?
    *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)
    *請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十五
    詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
    1。主要股東。
    股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
    2。團(tuán)隊(duì)介紹。
    對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
    3。組織結(jié)構(gòu)。
    4。員工情況。
    戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
    近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    （一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
    （二）防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
    （三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
    （一）行業(yè)情況。
    防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
    （二）市場(chǎng)潛力。
    對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
    （三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
    主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
    （四）收入（盈利）模式。
    業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。
    （五）市場(chǎng)規(guī)劃。
    公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）。
    （一）防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    （二）防鹵漆客戶行為分析。
    （三）防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
    （1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    （2）廣告、促銷方面的策略。
    （3）產(chǎn)品/服務(wù)的'定價(jià)策略。
    （4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
    （四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制。
    請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：
    未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3—5年損益表。
    說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十六
    天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
    摘要。
    1.公司基本情況。
    2.主要管理者情況。
    3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
    4.研究與開發(fā)。
    5.行業(yè)及市場(chǎng)。
    6.營(yíng)銷策略。
    7.產(chǎn)品制造。
    8.管理。
    9.中小企業(yè)融資說明。
    10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    11.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
    第一部分公司概況。
    注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。
    公司性質(zhì)。
    公司沿革：（說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。）。
    目前公司主要股東情況：
    本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：
    公司下屬獨(dú)資公司。
    公司下屬控股公司及比例。
    公司參股的公司及比例。
    職工情況：
    員工人數(shù)。
    大專以上文化程度。
    大學(xué)本科。
    碩士（中級(jí)職稱）。
    博士（高級(jí)職稱）。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    人數(shù)。
    比例。
    公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：
    項(xiàng)目。
    本年度。
    前1年。
    前2年。
    前3年。
    銷售收入。
    銷售成本。
    毛利潤(rùn)。
    純利潤(rùn)。
    總資產(chǎn)。
    總負(fù)債。
    公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
    公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
    第二部分管理團(tuán)隊(duì)。
    序號(hào)。
    職務(wù)。
    姓名。
    工作單位。
    聯(lián)系電話。
    1
    董事長(zhǎng)。
    2
    副董事長(zhǎng)。
    3
    董事。
    4
    董事。
    5
    董事。
    6
    董事。
    董事長(zhǎng)。
    總經(jīng)理。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    其他重要人員。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：
    （包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財(cái)務(wù)顧問簡(jiǎn)介）：
    律師事務(wù)所。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
    投資咨詢機(jī)構(gòu)。
    法律顧問（簡(jiǎn)介）。
    投資顧問（簡(jiǎn)介）。
    財(cái)務(wù)顧問（簡(jiǎn)介）。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    _______。
    _______。
    第四部分研究與開發(fā)。
    公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    資金投入。
    占銷售收入的比例。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。
    （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
    （市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）。
    過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
    年份。
    前5年。
    前4年。
    前3年。
    前2年。
    前1年。
    銷售收入。
    銷售增長(zhǎng)率。
    本公司銷售收入。
    本公司銷售增長(zhǎng)率。
    未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
    年份。
    第1年。
    第2年。
    第3年。
    第4年。
    第5年。
    銷售收入。
    市場(chǎng)份額。
    （1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    市場(chǎng)份額。
    銷售收入。
    稅后凈利潤(rùn)。
    本公司。
    （2）詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）。
    第六部分營(yíng)銷策略。
    （1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
    （2）在廣告、促銷方面的策略。
    （3）對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。
    第七部分產(chǎn)品制造。
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
    產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施。
    簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
    第八部分公司管理。
    請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
    公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？
    公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
    請(qǐng)說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題。
    請(qǐng)說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。
    請(qǐng)?zhí)峁?BR>    未來3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。
    未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
    未來3~5年項(xiàng)目損益表。
    未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    未來3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。
    未來3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。
    （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）。
    產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為____________%，純利潤(rùn)率為____________%，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    預(yù)計(jì)未來3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十七
    ______銀行：
    我司計(jì)劃投資______項(xiàng)目，擴(kuò)大財(cái)路來源。決定向貴行申請(qǐng)融資______元，由于我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣_(tái)_____元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的'合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴行：
    第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    如果因故到還款期未尚不能做到按計(jì)劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補(bǔ)充還款清債。
    ______公司。
    ___年___月___日。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十八
    二、公司簡(jiǎn)介資料。
    三、
    各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    四、公司管理。
    1、董事會(huì)。
    2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
    3、外部支持。
    第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況。
    1、主要產(chǎn)品目錄。
    2、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性。
    3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
    4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
    5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    6、無形資產(chǎn)。
    三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1、資源及原材料供應(yīng)。
    2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
    4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
    第三章液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析。
    五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    六、行業(yè)政策。
    第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一、有無行業(yè)壟斷。
    二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
    三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況。
    四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析。
    五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。
    一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷計(jì)劃。
    二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定。
    三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
    五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場(chǎng)滲透。
    1、主要促銷方式。
    2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
    七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案。
    1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
    2、影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
    八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
    九、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
    第六章投資說明。
    一、資金需求說明(用量/期限)。
    三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
    四、資本結(jié)構(gòu)。
    六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。
    七、投資抵押。
    八、投資擔(dān)保。
    九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    十、股權(quán)成本。
    十一、投資者介入公司管理之程度說明。
    十二、報(bào)告。
    十三、雜費(fèi)支付。
    第七章投資報(bào)酬與退出。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購。
    四、股利。
    第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
    一、資源風(fēng)險(xiǎn)。
    二、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
    五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
    六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    九、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    第九章管理。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、管理制度及勞動(dòng)合同。
    四、薪資、福利方案。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇十九
    項(xiàng)目企業(yè)簡(jiǎn)介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標(biāo)logo，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營(yíng)）。
    項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行，xx年注冊(cè)，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。
    （達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬家大洋佳慶店，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。）。
    項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層，1500平方，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達(dá)xx年。此房為xx年建成，目前還沒交房，是福煤集團(tuán)的小區(qū)。這個(gè)小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢。
    小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費(fèi)300元計(jì)，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬。我們保守些一個(gè)月做到80萬應(yīng)問題不大。
    項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正?？梢赃_(dá)10%，后臺(tái)毛利在于堆垛、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來說是相當(dāng)可觀的收入，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的。
    管理團(tuán)隊(duì)介紹：
    開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。
    融資資金使用預(yù)算：
    融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細(xì)如下：
    1、進(jìn)貨60萬。2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬。3、租金約10萬。
    4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元5、其他費(fèi)用使用約5萬。
    6、后續(xù)備用資金20萬7、二期備用資金約50萬。
    其他：
    鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力、社會(huì)資源。
    鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤(rùn)集團(tuán)、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤(rùn)發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)。
    在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬。
    鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。
    此次融資方式：
    方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。
    方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。
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    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇二十
    甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):。
    為發(fā)展教育、環(huán)保、醫(yī)療、交通能源、水庫港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項(xiàng)目，甲方誠(chéng)意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng)，乙方誠(chéng)意為甲方認(rèn)可的銀行開具保函即b/g擔(dān)保票據(jù)，作為項(xiàng)目融資抵押品。甲、乙雙方同意在中國(guó)成都市內(nèi)共同注冊(cè)成立中外合資企業(yè)，由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金。為此，雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款。
    一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng)，并保證此資金來源是良好的、清潔的、合法的、與犯罪無關(guān)的資金。
    二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見附件三)安排款項(xiàng)。融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車制造項(xiàng)目使用(詳見項(xiàng)目清單)的建設(shè)，不準(zhǔn)用于及犯罪行為有關(guān)的交易。
    三、擔(dān)保品條件：
    1、擔(dān)保品名稱：由中國(guó)交通銀行成都分行營(yíng)業(yè)部開出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee)。
    2、資金總額：壹拾億美元。
    3、期限：一年零一天(366天)，該b/g到期自動(dòng)失效。
    4、保函面額：每張面額貳仟萬美元。
    5、保函受益人：甲方是該保函的受益人，到期由甲方平倉還本(見附件二)。
    6、過款率：銀行保函(b/g)面額的百分之百(100%)。
    7、年息：零(不付息)。
    8、操作費(fèi)：百分之二(2%)按每批過款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方。
    9、開證銀行：中國(guó)交通銀行成都分行(需中國(guó)五大銀行省一級(jí)分行以上)。
    10、操作銀行：中國(guó)銀行(香港)分行。
    11、保函性質(zhì)：可轉(zhuǎn)讓，可分割，不可撤銷的，到期無條件保兌的，經(jīng)開證行總行確認(rèn)的，可通過swift查詢和傳送的。
    12、交易方式(見附件四)：銀行對(duì)銀行分批多證運(yùn)作(banktobank通過swift進(jìn)行)。
    四、操作程序：
    1、甲、乙雙方在中國(guó)深圳簽訂本合同書。甲方提供操作銀行坐標(biāo)，乙方提供開證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見附件一)操作程序(見附件五)所列文件。
    2、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi)，乙方通過開證銀行開出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開證通知函》(見附件二)或正本b/g的副本，以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時(shí)將副本復(fù)印件fax給甲方備查。
    3、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本，甲方經(jīng)銀行對(duì)通過swift查詢無誤后(見附件六)，向開證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。
    4、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出保函，每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時(shí)將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fax給甲方備查。
    5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過款率分一批過款，a、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個(gè)銀行工作日支付b/g面額的55%。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶。
    6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi)，開證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達(dá)中國(guó)銀行(香港分行)甲方指定帳戶，直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。
    五、違約責(zé)任：
    1、甲、乙雙方同意，自合同簽定后任何一方不能單方面終止合同，在15天內(nèi)不上報(bào)開證銀行總行屬違約，雙方應(yīng)絕對(duì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，共同遵守，誰違約誰承擔(dān)一切法律責(zé)任。守約方有權(quán)利追究違約方所產(chǎn)生的一切后果。違約方至少賠償守約方按b/g面額的2%，給守約方1%及其它有關(guān)各方面的中介1%，此違約的賠償金額2%，不需通過國(guó)際律師的協(xié)助，任何時(shí)候均有效。
    2、甲、乙雙方包括相關(guān)直接或間接人員均應(yīng)絕對(duì)保密，不能泄密對(duì)方有關(guān)資料，必須嚴(yán)格遵守icc500/600的有關(guān)不欺詐、不泄露、及跨越對(duì)方關(guān)系的規(guī)定。
    3、本合同受中國(guó)香港和倫敦法律的約束。
    4、本合約自生效之日起，30天之內(nèi)有效。
    六、如有關(guān)本合同相關(guān)的補(bǔ)充合同書、協(xié)議書、備忘錄均視為與本合同不可分割的組成部分。
    七、本合同以中文為準(zhǔn)，正本共七份，甲方3份;乙方4份;見證方持副本壹份均具有法律同等效力，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
    甲方(投資方)：乙方(項(xiàng)目方)：
    甲方法定代表人乙方法定代表人：
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇二十一
    二、公司基本情況。
    三、目前公司主要股東情況。
    四、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹。
    五、公司財(cái)務(wù)歷史。
    六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二部分公司治理層和管理層。
    一、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單。
    二、管理層成員名單。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段）。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第四部分行業(yè)及市場(chǎng)情況。
    一、行業(yè)情況。
    二、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    三、市場(chǎng)分析。
    四、公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)。
    第五部分營(yíng)銷策略。
    一、渠道策略。
    二、宣傳推廣策略。
    三、服務(wù)策略。
    四、產(chǎn)品策略。
    第六部分管理。
    一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
    二、管理體系和工具。
    第七部分融資說明。
    一、公司市值。
    五、投資回報(bào)。
    第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    二、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    第九部分投資方的介入和退出。
    一、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
    二、資本退出。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇二十二
    一、公司簡(jiǎn)介。
    二、公司基本情況。
    三、目前公司主要股東情況。
    四、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹。
    五、公司財(cái)務(wù)歷史。
    六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
    一、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單。
    二、管理層成員名單。
    一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段）。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    一、行業(yè)情況。
    二、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    三、市場(chǎng)分析。
    四、公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)。
    一、渠道策略。
    二、宣傳推廣策略。
    三、服務(wù)策略。
    四、產(chǎn)品策略。
    一、公司的.組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
    二、管理體系和工具。
    一、公司市值。
    五、投資回報(bào)。
    一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    二、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    一、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
    二、資本退出。
    融資計(jì)劃書簡(jiǎn)單篇二十三
    編號(hào)：
    ______銀行：
    我司計(jì)劃投資______項(xiàng)目，擴(kuò)大財(cái)路來源。決定向貴行申請(qǐng)融資______元，由于我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣_(tái)_____元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的'合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴行：
    第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
    如果因故到還款期未尚不能做到按計(jì)劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補(bǔ)充還款清債。
    ______公司
    年 月 日