總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，從而更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題。寫(xiě)一份好的總結(jié)要注重組織結(jié)構(gòu)，條理清晰，邏輯性強(qiáng)?？纯聪旅娴囊恍┓段?，可以幫助我們更加清楚地理解和掌握寫(xiě)作的要領(lǐng)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題，p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的，降低了公司的市場(chǎng)地位，同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新，在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金，沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門(mén)安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過(guò)運(yùn)行erp，提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國(guó)企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過(guò)30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不超過(guò)10%?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無(wú)論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來(lái)的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無(wú)法應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴(lài)于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺(jué)不得力的一大原因。
總體來(lái)說(shuō)，erp管理相對(duì)剛性，再加上中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的不確定性和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過(guò)多年的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無(wú)法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書(shū)必要時(shí)可以附以圖示，力求簡(jiǎn)便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場(chǎng)的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場(chǎng)的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)沖擊，或因銷(xiāo)售的變化造成庫(kù)存積壓及無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場(chǎng)的快速波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過(guò)作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過(guò)量?jī)?chǔ)備帶來(lái)浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過(guò)兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
大力開(kāi)展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)精誠(chéng)合作，聽(tīng)從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類(lèi)的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭(zhēng)取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門(mén)的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長(zhǎng)的義務(wù)，負(fù)好部長(zhǎng)的責(zé)任，聽(tīng)從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
4月12日，***監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦
安全
監(jiān)察局召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院
關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議并講話，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門(mén)和單位所做的工作及取得的
成績(jī)
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮
專(zhuān)業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開(kāi)展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問(wèn)題和不足，正確面對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對(duì)“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開(kāi)展。要建立健全評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級(jí)政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問(wèn)題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺(tái)。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級(jí)黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進(jìn)行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對(duì)性地對(duì)ERP進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關(guān)重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時(shí)，還要評(píng)估ERP供應(yīng)商的信譽(yù)、技術(shù)支持和售后服務(wù)等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過(guò)程中，培訓(xùn)與技術(shù)支持是至關(guān)重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)和技術(shù)支持納入整體計(jì)劃，并在需要時(shí)及時(shí)尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，就需要不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會(huì)可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實(shí)施提供一些指導(dǎo)和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。
2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤(pán)ERP通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷(xiāo)售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤(pán)ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過(guò)綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫(kù)等每一個(gè)流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個(gè)工作端口控制的信息流向，并且對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行即時(shí)管理。同時(shí)也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問(wèn)題和不一致性，及時(shí)生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤(pán)ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化，將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)打通，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過(guò)程前端，所以生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對(duì)沙盤(pán)ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對(duì)沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃；2.沙盤(pán)ERP在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題；4.意識(shí)到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，沙盤(pán)ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時(shí)，我們建議在使用沙盤(pán)ERP的過(guò)程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對(duì)策，注重實(shí)踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤(pán)ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要指示和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門(mén)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊緊依靠廣大人民群眾，動(dòng)員全社會(huì)力量，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，采取堅(jiān)決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對(duì)近期事故多發(fā)暴露的突出問(wèn)題，對(duì)以鐵路、公路、橋梁為重點(diǎn)的交通運(yùn)輸，以煤礦為重點(diǎn)的礦山，以危險(xiǎn)化學(xué)品為重點(diǎn)的工業(yè)領(lǐng)域，以在建住房項(xiàng)目為重點(diǎn)的建筑領(lǐng)域等，開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓或依法關(guān)閉。對(duì)存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車(chē)輛等，要堅(jiān)決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，要依法打擊，并嚴(yán)防死灰復(fù)燃。當(dāng)前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)，要切實(shí)加強(qiáng)安全防范，減少災(zāi)害損失。
二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度。要針對(duì)近期多發(fā)問(wèn)題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)糾正一些地方、部門(mén)、企業(yè)有法不依、有章不循、紀(jì)律松弛、責(zé)任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準(zhǔn)入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大對(duì)違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)），全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位，要配強(qiáng)干部和管理人員，確保有人負(fù)責(zé)、有得力的人負(fù)責(zé)、能負(fù)得了責(zé)。
四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)。深刻總結(jié)每一次事故的教訓(xùn)，有針對(duì)性地提高標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能走過(guò)場(chǎng)，不搞速成班。
五是依法加強(qiáng)行政和社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)整改、發(fā)生事故能及時(shí)處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，自覺(jué)接受輿論監(jiān)督。六是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全生產(chǎn)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要全面學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
在全國(guó)接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，溫家寶總理親自主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)和有關(guān)單位一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理的重要指示和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實(shí)做好下半年水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求是：安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓安全。
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅(jiān)決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，主動(dòng)抓好安全工作。特別是科室、單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，堅(jiān)持帶頭深入車(chē)間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找隱患，持之以恒、認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（二）突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“四大行動(dòng)”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點(diǎn)整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的工作目標(biāo)：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任。二是深入開(kāi)展隱患排查治理，排查覆蓋面達(dá)到100%，一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患“五落實(shí)”率達(dá)到100%，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)到100%。各單位“四大行動(dòng)”開(kāi)展情況每周五下午5：00前報(bào)安監(jiān)科（見(jiàn)附件），安監(jiān)科匯總后報(bào)縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)）、縣政府辦公室《印發(fā)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號(hào)）、縣政府《關(guān)于實(shí)施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號(hào)）等文件要求，深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責(zé)任，層層落實(shí)安全任務(wù)。一要把化解本行業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題作為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要工作目標(biāo)，深入調(diào)研、大膽實(shí)踐、有針對(duì)性的開(kāi)展工作；二要把實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與正在開(kāi)展的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)”和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，督促企業(yè)對(duì)照《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評(píng)估細(xì)則》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點(diǎn)任務(wù)逐條、逐項(xiàng)分解落實(shí)到人；三要深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)；四要嚴(yán)格企業(yè)安全級(jí)別評(píng)定和分級(jí)管理工作，按照“a級(jí)抓鞏固、b級(jí)抓提升、c級(jí)抓限期整改、d級(jí)抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點(diǎn)抓好d級(jí)企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過(guò)整改，要將d級(jí)企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)是一種基于模擬的實(shí)踐方法，旨在幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并通過(guò)模擬實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的體驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了其在企業(yè)管理中的重要性。在下文中，我將分享一些我在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)會(huì)思考全局。
在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要在虛擬的生產(chǎn)環(huán)境中模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。通過(guò)實(shí)際操作，我逐漸意識(shí)到了企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略性的思考能力。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶(hù)需求等多個(gè)因素，而不僅僅關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)。只有考慮全局，才能制定出更加合理的決策。
第三段：重視數(shù)據(jù)分析。
人們常說(shuō)“決策不能憑感覺(jué)”，這句話在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)后更加深入人心。ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中的虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可以為我們提供許多有價(jià)值的信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以更好地了解市場(chǎng)需求、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵指標(biāo)，從而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。而在實(shí)際的企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)的收集和分析同樣至關(guān)重要，只有依靠數(shù)據(jù)才能更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)狀。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，在模擬企業(yè)中的每個(gè)角色都起到重要的作用。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員共同合作，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程變得更加高效。在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)會(huì)了如何與不同背景、不同角色的人有效溝通和合作。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)合作同樣會(huì)起到重要的推動(dòng)作用，只有共同努力，才能取得更好的業(yè)績(jī)。
第五段：不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)模擬了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)模擬實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有不斷探索新的方法和策略，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在參與沙盤(pán)生產(chǎn)的過(guò)程中，我體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)化的必要性。
總結(jié)：
通過(guò)參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。在決策、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)化創(chuàng)新等方面，我都有了更加深入的了解。在實(shí)際的企業(yè)管理中，我會(huì)將這些體會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐中，努力優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過(guò)智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計(jì)劃與訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以保證訂單交貨期以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過(guò)程中的延誤、重復(fù)或其他類(lèi)型的浪費(fèi)，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過(guò)程更加智能化，但在操作過(guò)程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級(jí)，以滿足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學(xué)設(shè)備零件的測(cè)試、組合等工作。為此，我們需要針對(duì)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行定制化設(shè)置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。在操作過(guò)程中，我們需要及時(shí)解決所面臨的問(wèn)題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案。同時(shí)，對(duì)于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識(shí)，以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適配和自定義設(shè)置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場(chǎng)客戶(hù)訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，結(jié)合粗能力計(jì)劃，再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個(gè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存量，可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來(lái)運(yùn)算編制的隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時(shí)調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢(shì)，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個(gè)生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無(wú)法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單多少和頻次，都會(huì)給erp計(jì)劃安排帶來(lái)很多不確定因素，也就是說(shuō)，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒(méi)有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門(mén)的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿足，為了避免產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，只有增加庫(kù)存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫(kù)存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫(kù)房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題，影響著erp對(duì)需求信息的判斷，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對(duì)本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過(guò)于理想化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過(guò)于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場(chǎng)管理的'問(wèn)題。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來(lái)看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶(hù)制，及時(shí)了解客戶(hù)當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會(huì)審制度，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)共同參與，對(duì)進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門(mén)要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管理力度，對(duì)供應(yīng)商建立一套評(píng)估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6s”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理模式、經(jīng)營(yíng)策略等急需改善，尤其是銷(xiāo)售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶(hù)需求多樣性，生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享等諸多問(wèn)題日益凸顯出來(lái);加之_年公司又將推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于_年3月成立erp項(xiàng)目組并開(kāi)始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過(guò)2個(gè)多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于_年6月1日上線運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問(wèn)題就暫停運(yùn)行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運(yùn)行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在_年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語(yǔ)：“不上erp等死，上erp找死”，同時(shí)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時(shí)決定實(shí)施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對(duì)erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開(kāi)始，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對(duì)比分析，并且組織專(zhuān)人對(duì)兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對(duì)實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同，歷時(shí)5個(gè)個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對(duì)各家軟件類(lèi)型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績(jī)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn)，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實(shí)施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。
公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實(shí)施，是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過(guò)程主要分為以下四個(gè)階段：
(一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。
(二)項(xiàng)目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對(duì)我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專(zhuān)題會(huì)議的討論，完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù);。
3、采購(gòu)管理業(yè)務(wù);。
4、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù);。
5、計(jì)劃的制定(采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實(shí)施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē)，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫(kù);。
-生產(chǎn)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車(chē)間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼、車(chē)型代碼、車(chē)輛vin代碼;。
涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼、顏色代碼、車(chē)輛vin代碼;。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車(chē)型顯示板：
主要用于焊裝車(chē)間，使用車(chē)型顯示板設(shè)備，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車(chē)型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。
下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽(yáng)，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國(guó)制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題，p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的，降低了公司的市場(chǎng)地位，同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新，在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，小組依然保留四條手工生產(chǎn)線，延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金，沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);。
三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;。
四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;。
九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
具體職責(zé):。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
(4)協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。
(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。
(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;。
6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責(zé)。
一、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)。
安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。
6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
二、部門(mén)副經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門(mén)安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。
7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
三、安全員崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。
9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施iso管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定"四。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
erp(企業(yè)資源計(jì)劃)，是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施erp系統(tǒng)，期望通過(guò)運(yùn)行erp，提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實(shí)施erp的中國(guó)企業(yè)，能夠最終全面運(yùn)行的不超過(guò)30%;能夠真正提高效率，進(jìn)而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不超過(guò)10%?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的計(jì)劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無(wú)論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質(zhì)依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結(jié)出來(lái)的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計(jì)性層面可以相對(duì)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，但在微觀層面上，因?yàn)閭€(gè)體的人員、設(shè)備、產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性，而無(wú)法應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的現(xiàn)實(shí)。
第二，erp系統(tǒng)依賴(lài)于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準(zhǔn)確，不全面或未按計(jì)算結(jié)果實(shí)施，而其自身的柔性調(diào)節(jié)能力又不足，就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質(zhì)量的不單進(jìn)定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺(jué)不得力的一大原因。
總體來(lái)說(shuō)，erp管理相對(duì)剛性，再加上中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的不確定性和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導(dǎo)致很多企業(yè)實(shí)施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過(guò)多年的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們提出一個(gè)構(gòu)想：將精益生產(chǎn)與erp有機(jī)融合，讓世界上先進(jìn)的兩套管理方法同時(shí)為企業(yè)服務(wù)，以提高erp實(shí)施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以初步在以下幾方面實(shí)施融合：
1、建立準(zhǔn)確的工藝bom。erp進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立工藝bom，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計(jì)時(shí)的方法，即使這樣，也經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確，生成的生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)況不符，無(wú)法執(zhí)行。欲得到準(zhǔn)確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。再次，制定基于工人動(dòng)作的操作指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明完成一道工序工人應(yīng)該遵循的動(dòng)作要領(lǐng)和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。操作指導(dǎo)書(shū)必要時(shí)可以附以圖示，力求簡(jiǎn)便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序的工人動(dòng)作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間，這樣才能形成準(zhǔn)確的工藝bom。
2、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)。erp應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照erp生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。
3、erp系統(tǒng)形成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由人工依據(jù)均衡的原則進(jìn)行產(chǎn)品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場(chǎng)的需求，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，平衡生產(chǎn)量和產(chǎn)品品種，保證生產(chǎn)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)按固定的節(jié)拍生產(chǎn)，避免市場(chǎng)的波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)沖擊，或因銷(xiāo)售的變化造成庫(kù)存積壓及無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求。同時(shí)做好淡季旺季的物資、生產(chǎn)能力計(jì)劃，避免因市場(chǎng)的快速波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)能力浪費(fèi)。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當(dāng)企業(yè)采用精益生產(chǎn)的方法進(jìn)行改善時(shí)，通過(guò)作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)周期會(huì)進(jìn)一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃盡可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證技能按主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行能力儲(chǔ)備，而不會(huì)造成能力上的過(guò)量?jī)?chǔ)備帶來(lái)浪費(fèi)。
兼收并蓄才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因?yàn)檎Q生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導(dǎo)入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過(guò)兼收并蓄，利用他山之石，引導(dǎo)企業(yè)走向發(fā)展的快車(chē)道。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
大力開(kāi)展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動(dòng)。與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)精誠(chéng)合作，聽(tīng)從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會(huì)兼職信息平臺(tái)。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類(lèi)的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會(huì)嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會(huì)制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭(zhēng)取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會(huì)部門(mén)的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年，我們會(huì)以身作則，盡到部長(zhǎng)的義務(wù)，負(fù)好部長(zhǎng)的責(zé)任，聽(tīng)從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
4月12日，***監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦
安全
監(jiān)察局召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院
關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議并講話，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門(mén)和單位所做的工作及取得的
成績(jī)
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮
專(zhuān)業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開(kāi)展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問(wèn)題和不足，正確面對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對(duì)“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開(kāi)展。要建立健全評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級(jí)政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問(wèn)題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺(tái)。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級(jí)黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)、總工程師王樹(shù)鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動(dòng)煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在不斷追求效率和質(zhì)量的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于ERP生產(chǎn)制造有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：了解生產(chǎn)流程。
在進(jìn)行ERP生產(chǎn)制造之前，首先需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有充分的了解。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研和分析，可以確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。只有在了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，我們才能針對(duì)性地對(duì)ERP進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的需求。
第三段：選擇合適的ERP系統(tǒng)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的選擇至關(guān)重要。在選擇ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、特殊需求以及系統(tǒng)的易用性和性能等因素。同時(shí)，還要評(píng)估ERP供應(yīng)商的信譽(yù)、技術(shù)支持和售后服務(wù)等方面。選擇合適的ERP系統(tǒng)是成功實(shí)施ERP生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)與技術(shù)支持。
在ERP生產(chǎn)制造過(guò)程中，培訓(xùn)與技術(shù)支持是至關(guān)重要的。員工需要掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，只有這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)和技術(shù)支持納入整體計(jì)劃，并在需要時(shí)及時(shí)尋求幫助。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP生產(chǎn)制造是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，就需要不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
ERP生產(chǎn)制造是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的了解、選擇合適的ERP系統(tǒng)、進(jìn)行培訓(xùn)與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量的提高。這些心得體會(huì)可以為企業(yè)ERP生產(chǎn)制造的順利實(shí)施提供一些指導(dǎo)和借鑒。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料存檔待查。
2、車(chē)間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫(xiě)成書(shū)面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門(mén)重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫(kù)、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段：總結(jié)和建議。
總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤(pán)ERP通過(guò)運(yùn)用沙盤(pán)模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷(xiāo)售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤(pán)ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)一下生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤(pán)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，我們可以通過(guò)綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫(kù)等每一個(gè)流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個(gè)工作端口控制的信息流向，并且對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行即時(shí)管理。同時(shí)也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問(wèn)題和不一致性，及時(shí)生成相應(yīng)的記錄。
第三段：沙盤(pán)ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中，我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化，將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)打通，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過(guò)程前端，所以生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn)，不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對(duì)沙盤(pán)ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中，我們還需要對(duì)沙盤(pán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排，建議考慮以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃；2.沙盤(pán)ERP在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度，特別是解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)踐問(wèn)題；4.意識(shí)到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段：結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，沙盤(pán)ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時(shí)，我們建議在使用沙盤(pán)ERP的過(guò)程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對(duì)策，注重實(shí)踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤(pán)ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要指示和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。要求各地區(qū)、各部門(mén)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊緊依靠廣大人民群眾，動(dòng)員全社會(huì)力量，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，采取堅(jiān)決措施，以交通、煤礦、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
一是全面排查和消除安全隱患。要針對(duì)近期事故多發(fā)暴露的突出問(wèn)題，對(duì)以鐵路、公路、橋梁為重點(diǎn)的交通運(yùn)輸，以煤礦為重點(diǎn)的礦山，以危險(xiǎn)化學(xué)品為重點(diǎn)的工業(yè)領(lǐng)域，以在建住房項(xiàng)目為重點(diǎn)的建筑領(lǐng)域等，開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓或依法關(guān)閉。對(duì)存在重大安全隱患的橋梁、建筑、車(chē)輛等，要堅(jiān)決停用，待采取措施符合安全要求后方可使用。對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，要依法打擊，并嚴(yán)防死灰復(fù)燃。當(dāng)前正值汛期，洪澇和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)，要切實(shí)加強(qiáng)安全防范，減少災(zāi)害損失。
二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度。要針對(duì)近期多發(fā)問(wèn)題和排查出的`突出隱患，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)糾正一些地方、部門(mén)、企業(yè)有法不依、有章不循、紀(jì)律松弛、責(zé)任不到位的現(xiàn)象，真正做到依法準(zhǔn)入、依法生產(chǎn)、依法監(jiān)管。加快修訂安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大對(duì)違法行為的懲處力度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)），全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位，真正做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位，要配強(qiáng)干部和管理人員，確保有人負(fù)責(zé)、有得力的人負(fù)責(zé)、能負(fù)得了責(zé)。
四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)。深刻總結(jié)每一次事故的教訓(xùn)，有針對(duì)性地提高標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能走過(guò)場(chǎng)，不搞速成班。
五是依法加強(qiáng)行政和社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)，完善行政監(jiān)督體系，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)整改、發(fā)生事故能及時(shí)處理。建立健全安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，自覺(jué)接受輿論監(jiān)督。六是大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全生產(chǎn)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要全面學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
在全國(guó)接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，溫家寶總理親自主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)和有關(guān)單位一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理的重要指示和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
二、切實(shí)做好下半年水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
下半年，我縣水利安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)要求是：安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，全縣不發(fā)生水利安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕重大及特別重大事故。
（一）深入一線，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓安全。
局機(jī)關(guān)各科室、局屬企事業(yè)單位、水投公司要堅(jiān)決克服懈怠、自滿等不良情緒，始終保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，主動(dòng)抓好安全工作。特別是科室、單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，堅(jiān)持帶頭深入車(chē)間、工地，在一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找隱患，持之以恒、認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
（二）突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“四大行動(dòng)”
根據(jù)縣政府統(tǒng)一安排，8月確定為“隱患集中排查月”，9月、10月確定為“隱患重點(diǎn)整治月”，各科室、各單位要繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，全面排查、徹底整治一批生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)肅查處一批安全生產(chǎn)違法違章行為。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的工作目標(biāo)：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任。二是深入開(kāi)展隱患排查治理，排查覆蓋面達(dá)到100%，一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患“五落實(shí)”率達(dá)到100%，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)到100%。各單位“四大行動(dòng)”開(kāi)展情況每周五下午5：00前報(bào)安監(jiān)科（見(jiàn)附件），安監(jiān)科匯總后報(bào)縣安監(jiān)局。
（三）管住源頭，繼續(xù)全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
各科室、各單位要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)）、縣政府辦公室《印發(fā)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（府辦發(fā)〔〕287號(hào)）、縣政府《關(guān)于實(shí)施企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》（府辦發(fā)〔〕3號(hào)）等文件要求，深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層干部到全體員工，層層明晰安全責(zé)任，層層落實(shí)安全任務(wù)。一要把化解本行業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題作為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要工作目標(biāo)，深入調(diào)研、大膽實(shí)踐、有針對(duì)性的開(kāi)展工作；二要把實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與正在開(kāi)展的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)”和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，督促企業(yè)對(duì)照《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任評(píng)估細(xì)則》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，按照“千分制”的分解辦法，把安全工作重點(diǎn)任務(wù)逐條、逐項(xiàng)分解落實(shí)到人；三要深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任行動(dòng)“回頭看”工作，督促企業(yè)全面排查梳理安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、疏漏部位，杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)；四要嚴(yán)格企業(yè)安全級(jí)別評(píng)定和分級(jí)管理工作，按照“a級(jí)抓鞏固、b級(jí)抓提升、c級(jí)抓限期整改、d級(jí)抓掛牌整改”的要求，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，重點(diǎn)抓好d級(jí)企業(yè)的縣政府掛牌整改工作，通過(guò)整改，要將d級(jí)企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)的示范樣板。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)是一種基于模擬的實(shí)踐方法，旨在幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并通過(guò)模擬實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)的體驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了其在企業(yè)管理中的重要性。在下文中，我將分享一些我在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)會(huì)思考全局。
在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要在虛擬的生產(chǎn)環(huán)境中模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。通過(guò)實(shí)際操作，我逐漸意識(shí)到了企業(yè)管理者需要具備戰(zhàn)略性的思考能力。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶(hù)需求等多個(gè)因素，而不僅僅關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)。只有考慮全局，才能制定出更加合理的決策。
第三段：重視數(shù)據(jù)分析。
人們常說(shuō)“決策不能憑感覺(jué)”，這句話在參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)后更加深入人心。ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中的虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可以為我們提供許多有價(jià)值的信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以更好地了解市場(chǎng)需求、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵指標(biāo)，從而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。而在實(shí)際的企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)的收集和分析同樣至關(guān)重要，只有依靠數(shù)據(jù)才能更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)狀。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，在模擬企業(yè)中的每個(gè)角色都起到重要的作用。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員共同合作，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程變得更加高效。在ERP沙盤(pán)生產(chǎn)中，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)會(huì)了如何與不同背景、不同角色的人有效溝通和合作。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)合作同樣會(huì)起到重要的推動(dòng)作用，只有共同努力，才能取得更好的業(yè)績(jī)。
第五段：不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
ERP沙盤(pán)生產(chǎn)模擬了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)模擬實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有不斷探索新的方法和策略，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在參與沙盤(pán)生產(chǎn)的過(guò)程中，我體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)化的必要性。
總結(jié)：
通過(guò)參與ERP沙盤(pán)生產(chǎn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。在決策、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)合作和優(yōu)化創(chuàng)新等方面，我都有了更加深入的了解。在實(shí)際的企業(yè)管理中，我會(huì)將這些體會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐中，努力優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產(chǎn)效率。在我所在的公司中，我們也引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過(guò)智能化的排產(chǎn)系統(tǒng)，輕松地將生產(chǎn)計(jì)劃與訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以保證訂單交貨期以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免過(guò)程中的延誤、重復(fù)或其他類(lèi)型的浪費(fèi)，從而使得生產(chǎn)效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產(chǎn)過(guò)程更加智能化，但在操作過(guò)程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級(jí)，以滿足生產(chǎn)行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，遇到了一些特殊的生產(chǎn)需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學(xué)設(shè)備零件的測(cè)試、組合等工作。為此，我們需要針對(duì)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行定制化設(shè)置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。在操作過(guò)程中，我們需要及時(shí)解決所面臨的問(wèn)題并逐步優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案。同時(shí)，對(duì)于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術(shù)知識(shí)，以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適配和自定義設(shè)置。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場(chǎng)客戶(hù)訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，結(jié)合粗能力計(jì)劃，再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單bom，把整個(gè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有庫(kù)存量，可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序，再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來(lái)運(yùn)算編制的隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時(shí)調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢(shì)，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個(gè)生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無(wú)法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單多少和頻次，都會(huì)給erp計(jì)劃安排帶來(lái)很多不確定因素，也就是說(shuō)，系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒(méi)有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門(mén)的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿足，為了避免產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，只有增加庫(kù)存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫(kù)存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫(kù)房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題，影響著erp對(duì)需求信息的判斷，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對(duì)本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過(guò)于理想化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過(guò)于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場(chǎng)管理的'問(wèn)題。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)控制不到位，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來(lái)看，提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶(hù)制，及時(shí)了解客戶(hù)當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會(huì)審制度，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)共同參與，對(duì)進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門(mén)要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管理力度，對(duì)供應(yīng)商建立一套評(píng)估考核體系，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6s”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理模式、經(jīng)營(yíng)策略等急需改善，尤其是銷(xiāo)售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶(hù)需求多樣性，生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享等諸多問(wèn)題日益凸顯出來(lái);加之_年公司又將推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在_年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于_年3月成立erp項(xiàng)目組并開(kāi)始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過(guò)2個(gè)多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于_年6月1日上線運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問(wèn)題就暫停運(yùn)行，經(jīng)重新修改編碼方案后，_年7月1日再次上線運(yùn)行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在_年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語(yǔ)：“不上erp等死，上erp找死”，同時(shí)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時(shí)決定實(shí)施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對(duì)erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排;從_年8月份開(kāi)始，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對(duì)比分析，并且組織專(zhuān)人對(duì)兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對(duì)實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同，歷時(shí)5個(gè)個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對(duì)各家軟件類(lèi)型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績(jī)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn)，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實(shí)施階段。
_年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。
公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實(shí)施，是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過(guò)程主要分為以下四個(gè)階段：
(一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
_年3月18日到21日，主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。
(二)項(xiàng)目調(diào)研。
從_年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對(duì)我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專(zhuān)題會(huì)議的討論，完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù);。
3、采購(gòu)管理業(yè)務(wù);。
4、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù);。
5、計(jì)劃的制定(采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實(shí)施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē)，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫(kù);。
-生產(chǎn)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車(chē)間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動(dòng)機(jī)下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼、車(chē)型代碼、車(chē)輛vin代碼;。
涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼、顏色代碼、車(chē)輛vin代碼;。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車(chē)型顯示板：
主要用于焊裝車(chē)間，使用車(chē)型顯示板設(shè)備，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車(chē)型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用。
下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤，陳向陽(yáng)，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國(guó)制造業(yè)信息化。