通過不斷地評估和調(diào)整方案，我們可以不斷改進和優(yōu)化我們的工作和生活。制定方案之前，首先需要明確問題或目標。在實施方案的過程中，還需要注意風險控制和危機應對。
技術考核制度方案篇一
為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓學習。
(2)綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術考核制度方案篇二
企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、戰(zhàn)略管理、技術管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結合自己多年的經(jīng)驗以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實際情況，從戰(zhàn)略、組織和人本三個維度進行企業(yè)管理的分析。
目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導的作用。在目前國內(nèi)的企業(yè)運營中，民營企業(yè)中的中小型企業(yè)的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。
戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實際運營中，我們發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構成了組織運行的主要架構。
組織良好運營的基礎來自于人力資源的管理?，F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期，包含了選、用、育、留四個關鍵環(huán)節(jié)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎應用階段、進階階段和定制化階段。在基礎應用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。隨著五方面人力資源管理基礎能力的構建，才能進入到人力資源的進階階段。進階階段主要包含了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人員測評、長期激勵計劃和勝任力模型。進階階段的人力資源管理職能完成以后，才能逐步進入到定制化階段，但目前很多的企業(yè)往往是還沒有建立起企業(yè)的基礎人力資源管理體系，就開始搞一些定制化的人力資源管理，如：領導力培訓等等，只能起到舍本逐末的效果，培訓效果大打折扣。
在基礎的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據(jù)考核結果激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的?？梢?，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用，而薪酬的設計和培訓和組織都要服務于績效管理。
技術考核制度方案篇三
隨著網(wǎng)絡技術和多媒體技術的飛速發(fā)展，信息技術對當今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術為教育教學改革注入了無限的生機與活力，給課堂教學效果帶來了實質性的變化?！秶一A教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進信息技術在教學過程中的普遍應用，促進信息技術與學科課程的整合，逐步實現(xiàn)教學內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學生的學習方式，教師的教學方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，為學生的學習和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學習工具?！毙畔⒓夹g在課堂教學中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學成為可能。筆者結合自身的教學實踐，談談基于信息技術環(huán)境下的高中數(shù)學教學。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學課程增添了一道亮麗的風景線。flash課件的交互性強、動畫效果逼真，極大地豐富了教學形式，有利于激發(fā)了學生的學習動機，發(fā)展學生的抽象思維。如在“球的表面積”教學中，筆者運用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設，有利于激發(fā)學生的學習興趣，讓學生積極參與課堂教學活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗成功。
《數(shù)學課程標準》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學活動，通過觀察、實驗、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系。”而在以“粉筆+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學中，橢圓、雙曲線、拋物線等實驗活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學生通過點擊鼠標就可以完成數(shù)學實驗。如在“雙曲線”的教學中，筆者讓學生拖動點來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學生不再是知識的被動接受者，而是學習的主人，是真正意義上的知識的建構者。
自主探究學習指在老師的引導下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學教學活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學生鍛煉了思維，提高了應用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能?！袄L圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實例，學生選擇相應的函數(shù)曲線的實例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應的參數(shù)，即可繪制出相應的函數(shù)曲線。學生通過不同的參數(shù)對比，總結其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學生的求知欲，又讓學生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學處理、圖表等功能，還具有智能化的計算和強大數(shù)學處理能力，可以實現(xiàn)計算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點法實現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質的理解。既提高了學生學習數(shù)學的興趣，又培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新意識。
技術考核制度方案篇四
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術考核制度方案篇五
網(wǎng)絡研修是一種以網(wǎng)絡為基礎開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術先進、實用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡的教學研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學研究途徑，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡研修目標任務。
信息技術學科教師網(wǎng)絡研修以網(wǎng)絡為主要手段，以解決信息技術課程推進過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡研修的形式，切實提高教師理解和實施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡研修形勢進一步促進學科教育教學工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡應用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學科教師積極參與組織并承擔區(qū)內(nèi)信息技術學科研修任務。
五．本社群具體做法與重點工作：
（1）以學科網(wǎng)絡研修博客群為平臺，進行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達課改信息，解決學科難題，與同學科的教師進行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導。
（2）可利用教學資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進行集體備課。
各位教師可以在進行網(wǎng)上進行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡集體備課還可以吸引了許多學校的教師進行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實現(xiàn)優(yōu)質教學資源共享，提高教師能力和授課水平。
實施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學相關知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實施步驟與時間表定期學習；
2、積累的各種文本與上課實例可上交區(qū)教育學會、市教育學會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡研修以區(qū)進修校為載體，進行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡環(huán)境下的教與學”“三省四市”課等賽式。
技術考核制度方案篇六
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的.人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導和解釋。
2、部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時進行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標準：總分120分
特優(yōu)等：當月績效考核100分以上
丁等：當月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力
(3) 績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標設定：
（1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據(jù)部門目標責任狀)。
（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓或輔導；確立今后的工作目標。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎工作
1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結、相互促進。
第三章 績效考核的實施細則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領導的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結果的管理
第九條：績效考核結果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結果的運用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚及頒發(fā)獎金。
3、培訓和人事調(diào)整
輪崗培訓等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。
進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結束后，由行政部負責匯總計算考核獎金，計發(fā)當月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。
第十三條：本制度由行政部負責解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
技術考核制度方案篇七
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標的程序：
4、經(jīng)批準的績效目標由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
5、經(jīng)批準的績效考核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導：
1、由技術中心主任和專家負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或技術中心主任認為恰當?shù)臅r候；
3、面談與輔導的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術中心綜合管理辦公室負責起草，解釋權歸技術中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項目研發(fā)過程進行考核，自項目開發(fā)之日起開始記錄直至項目上架運行2個月后進行公示?？己巳藛T為技術部經(jīng)理和項目經(jīng)理，考核對象為整個項目組。考核內(nèi)容如下：
1． 項目進度：15分
考核標準：是否嚴格按照項目開發(fā)計劃執(zhí)行，并如期完成項目開發(fā)。自項目正式啟動之日起計項目開發(fā)時間，項目開發(fā)延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項目周期天數(shù))。如項目順利提前完成可加1-5分。
備注：項目周期由項目實際需要（合同約定）、項目難度、工作量、項目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項目經(jīng)理聽取項目組成員意見后上報總經(jīng)理，并經(jīng)同類項目進度橫向比較后確定。對于項目中確實存在技術難度或不確定因素的部分，應在項目開發(fā)前提出，并將項目開發(fā)時間分為確實存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實存在難度的部分可以根據(jù)實際情況酌情考慮。
2． 項目需求：15分
考核標準：必須在項目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術部審核通過后方能對外（常規(guī)項目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項目的需求調(diào)研必須有項目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項目質量：20分
考核標準：主要考核項目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質和嚴重程度。項目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設計的合理與否、是否有較強的擴展性等等。項目基本無質量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項目完成以后需經(jīng)過認真的測試，上架交由客戶后不應存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設計合理：
數(shù)據(jù)庫設計要求合理，并且能夠為后期的升級提供擴展，數(shù)據(jù)庫設計不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
2
（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項目文檔：10分
考核標準：每個項目都需要項目開發(fā)計劃書、需求說明書、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計、操作說明、實施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項目需要補充詳細設計、實施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護手冊等）。以上文檔由項目經(jīng)理具體落實。項目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補齊。文檔必須具有可讀性和可維護性。視每份文檔質量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團隊合作：10分
售后服務：10分 3
8． 項目驗收和客戶滿意度：10分
考核標準：根據(jù)項目是否如期通過驗收以及客戶反饋滿意度進行加減分。項目驗收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項目，項目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項目獎勵方案如下：
項目滿分120分。標準分為100分。
項目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項目獎勵。并根據(jù)情況給予項目組及項目經(jīng)理警告、嚴重警告等處分。
4
技術考核制度方案篇八
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、
自我鑒定。
員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月。
工作計劃。
任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術考核制度方案篇九
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達到“系統(tǒng)可靠、設施完備、管理到位、運轉有效”，結合我礦實際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關的單位及個人以及有關設備的安裝、維護、使用及管理。
第三條 各相關管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進行廣泛的宣傳教育，使其充分認識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務。
第二章 職責劃分
第一條 安全質量監(jiān)察科負責本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務保安科室，負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊負責井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運行，并負責制作、上報相關報表，填寫記錄。
第四條 通風調(diào)度負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時必須對安全監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、報警點、斷電點、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負責繪制設備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報告單，報通風科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊，瓦斯監(jiān)測隊在收到安裝申請報告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護
第一條 瓦斯監(jiān)測隊安排專人每天向礦業(yè)務科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風調(diào)度全體調(diào)度員必須學會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機房由瓦斯監(jiān)測隊負責管理，對系統(tǒng)功能進行測試、維護。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊負責監(jiān)測監(jiān)控設備日常巡檢、維護、故障處理，并按《監(jiān)測細則》規(guī)定對各類傳感器及設備進行調(diào)試，并做好各項記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝時，由供電隊和施工單位負責專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風科同意，否則追究其責任單位領導和責任人的.責任。
第七條 甲烷傳感器應垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應安裝維護方便，不影響行人和行車。掘進工作面甲烷傳感器應懸掛在風筒異側，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負責移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負責及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設備及線路進行有效保護，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進行保護，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責任人按嚴重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設監(jiān)測監(jiān)控設備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結合我礦實際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認真執(zhí)行。
技術考核制度方案篇十
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實現(xiàn)公司的高效運轉。
2.目標明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關的人事活動結合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓以及工資調(diào)整和獎懲相結合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應注意做到以下幾點：
第一，引人自我考核機制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎上促進組織目標的實現(xiàn)。而且它若能側重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標的不同，分階段引入績效考核標準和規(guī)則，使員工有一個逐步認識、理解的過程，實現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨立出來。
5.操作性強。
技術考核制度方案篇十一
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進工作面，50102綜放工作面預計20xx年5月份回采完畢，50105運輸巷掘進工作面預計于20xx年4月與50106回風順槽貫通，50107掘進工作面、50108掘進工作面計劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析：
1、工作面采用u型通風，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點為高，是容易積聚瓦斯的異常地點，為防治瓦斯的重點。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強通風管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質構造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點、密閉區(qū)域、掘進機械落煤部、停風、無風區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進工作面：50105運輸巷機掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實際情況，針對重點防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進工作面實行“三專兩閉鎖”，并實現(xiàn)了雙風機、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風巷進行實施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點，采取風幛引風法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認瓦斯不認人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權。
5、嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)，優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保采面風量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風距離較長的掘進工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風機和配套的800mm的大截面風筒，做到風筒末段至工作面距離不超過5米，按質量標準化的要求管理好局部通風，確保掘進工作面風量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風墻進行一次瓦斯檢查。
9、跟班領導、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強礦井通風系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點均要嚴格配風，消除不合理的“三風”(串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風)，合理分配風量，各采掘地點及硐室的供風量符合規(guī)程要求。
4、通風科測風人員要按時測定好井下各地點風量，做好測風報表，對井下供風量不足的地點發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴格設計并加強施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術措施，并嚴格按措施執(zhí)行。
7、加強局扇管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于局部通風管理的有關規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點的瓦斯。
10、徹底消除電器設備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴格管理安全監(jiān)控設備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風速實施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_到1%時能夠立即發(fā)出報警，瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質安全型電源。
13、通風科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標校、維護工作。
14、進一步完善礦井隔爆設施。
15、健全井下通訊設施，確保搶險救災信息傳遞工作正常進行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強職工培訓，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報，并立即責令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復工作。
3、工作面風量必須嚴格按計劃配風，測風人員對采面風量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實際情況隨時進行測風，保證風量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進行打眼放炮等工作，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強化電氣設備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊安排電工負責定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴禁滯后。
7、工作面嚴格執(zhí)行“只認瓦斯不認人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運轉，瓦檢員負責，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結果記錄，交接班時必須認真仔細交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點，必須采取如下措施進行處理，一是利用導風幛引風的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊領導或安全員負責攜帶便攜式瓦斯報警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設備嚴格按規(guī)定加強管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進行一次瓦斯超限斷電實驗，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴格落實“一通三防”齊抓共管責任制，對破壞“一通三防”設施者進行嚴懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊有關人員便攜式瓦斯報警儀的攜帶和使用情況等。
1、強化局部通風管理，嚴格按計劃配風，局部通風機嚴格按規(guī)定及安全質量標準化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風和掘時工作面風量不足。
2、掘進工作面局扇必須專人管理，以確保正常運轉，嚴禁無計劃停風，任何人不得隨意停開局扇或斷開風筒，嚴禁損壞局部通風設施。
3、嚴格按安全質量標準要求接設風筒，做到接頭嚴密不漏風，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實行“三專兩閉鎖”，當局扇停止運轉時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風巷道的一切非本質安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風，因檢修或其它原因有計劃停風時必須按局扇停風措施撤出人員，切斷電源，恢復通風前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風機及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛?，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進行通風，否則必須制定排除瓦斯措施進行處理。
6、爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報警儀必須隨身攜帶，當回風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時嚴禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設備嚴格按規(guī)定加強管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風量。
9、電氣設備嚴禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進作業(yè)嚴格落實執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項安全技術措施。
1.為加強煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領導小組，組織相關人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實施方案》，以此作為實施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術考核制度方案篇十二
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術的警用裝備管理解決方案。結果表明，該管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎上延伸擴展而來的。動態(tài)人臉識別技術是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術。將rfid和動態(tài)人臉識別技術用于警用裝備的管理和維護，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點，加強裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當該使用者持有設備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設備信息進行關聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報警。管理員可以通過終端獲取比對結果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨一無二的標識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關信息，記錄可用性以及相關的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務工作流程，改善清倉查庫的質量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責任歸屬，提高裝備保密性水平。
實現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護、誰歸還”，做到每個使用者對設備全程負責的前提下，將使用者和裝備進行信息匹配和歸檔，避免相關裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標簽。
制作個體所屬的電子標簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應的電子標簽，每個電子標簽都是獨一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護、報廢的整個生命周期;電子標簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標簽按供電形式可分為有源標簽和無源標簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設備上的rfid進行讀取，獲取該設備rfid標簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機在收到信號后要對該使用者進行面部抓取，將人臉圖像轉化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標簽上，rfid標簽收到射頻信號并做出響應，形成反射回波信號;將回波信號進行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設備管理員設計，該終端以pda為平臺進行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標簽進行操作，建立相應的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術考核制度方案篇十三
第一條為加強技術監(jiān)督工作，提高發(fā)供電設備可靠性，以保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，特制定本規(guī)定。
第二條技術監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行技術責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設和生產(chǎn)全過程實施技術監(jiān)督。
第三條電網(wǎng)是統(tǒng)一的整體，所有并網(wǎng)的發(fā)供電設備及重要用電設備都必須接受電網(wǎng)主管電力公司的技術監(jiān)督歸口管理。
第四條技術監(jiān)督工作以質量為中心、以標準為依據(jù)、以計量為手段，建立質量、標準、計量三位一體的技術監(jiān)督體系。
第五條依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平。
第六條本規(guī)定適用于各電力集團公司、各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司（以下簡稱集團、省電力公司）、發(fā)電廠、供電局、并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)及部屬有關設備材料質量檢測中心。
第二章技術監(jiān)督范圍及主要內(nèi)容
第七條技術監(jiān)督的范圍
在電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能等方面對設備健康水平與安全、質量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。
第八條技術監(jiān)督主要內(nèi)容
１、電能質量監(jiān)督
頻率和電壓質量。頻率質量指標為頻率允許偏差；電壓質量指標包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。
２、金屬監(jiān)督
高溫金屬部件、承壓容器和管道及部件、蒸汽管道、高速旋轉部件金屬母材和焊縫的材質成分、金相、性能、裂紋及其他缺陷。
３、化學監(jiān)督
水、汽、電力用油（氣）、燃料品質，熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽。
４、絕緣監(jiān)督
電氣設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。
５、電測監(jiān)督
電壓、電流、功率、電量、頻率、相位及其測量裝置。
６、熱工監(jiān)督
壓力、溫度、流量、重量、轉速、振動檢測裝置，自動調(diào)節(jié)、控制、保護、聯(lián)鎖系統(tǒng)及其投入率、動作正確率。
７、環(huán)保監(jiān)督
污染排放監(jiān)測與環(huán)保設施效率。
８、節(jié)能監(jiān)督
發(fā)電設備的效率、能耗，輸電線路、變電設備損耗。
９、繼電保護監(jiān)督
電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置及其投入率、動作正確率。
第三章職責分工
第九條電力工業(yè)部安全監(jiān)察及生產(chǎn)協(xié)調(diào)司是電力行業(yè)技術監(jiān)督歸口管理部門，主要職責是：
１、貫徹執(zhí)行國家有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、負責制定本行業(yè)技術監(jiān)督的方針政策，制定、修訂技術監(jiān)督有關規(guī)定及技術措施等。
３、監(jiān)督與指導集團、省電力公司的技術監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各方面的關系。
４、對進入電網(wǎng)的產(chǎn)品質量實行歸口管理，對部屬有關設備材料質檢中心的工作進行指導。
５、參加因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大設備事故調(diào)查分析，制定反事故措施，組織解決重大技術問題。
６、組織交流技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。
第十條各集團、省電力公司設立技術監(jiān)督領導小組或委員會及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理本電網(wǎng)的技術監(jiān)督工作。
１、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、組織制定本電網(wǎng)有關技術監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術措施等。
３、制定本電網(wǎng)技術監(jiān)督工作規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對所屬企業(yè)的技術監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。
４、對因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
５、組織對所屬單位技術監(jiān)督人員培訓、考核、發(fā)證。
６、定期組織召開技術監(jiān)督工作會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。
７、組織包括電力試研院（所）在內(nèi)的有關單位和部門，搞好本公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術監(jiān)督和質量驗收工作。
８、根據(jù)國家、行業(yè)的有關標準和要求以及實際工作需要，組織落實電力試研院（所）、所屬發(fā)供電企業(yè)試驗室的建設和儀器配備，以及開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。
９、對并網(wǎng)運行的發(fā)供電設備和重要用電設備進行技術監(jiān)督歸口管理。
第十一條電力試研院（所）是集團、省電力公司技術監(jiān)督的主要職能部門，在技術監(jiān)督領導小組領導下工作，其職責如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、主管公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、掌握本電網(wǎng)主要發(fā)供電設備和計量裝置的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
３、參加本電網(wǎng)重大設備事故的調(diào)查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
４、認真、嚴肅行使監(jiān)督職權：對質量不合格產(chǎn)品、設備、材料進入電網(wǎng)有否決權；對企業(yè)監(jiān)督指標考核、評比有決定權；對制止違章操作及超標運行有建議權。
５、不斷完善和更新測試手段，研究和推廣新技術，開展技術服務和信息交流。
６、按照有關標準和規(guī)定，建立、健全檢測機構并取得資質證，依法開展相應工作。
７、審核基層單位主要測試設備和計量標準的配置與選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
８、對基層技術監(jiān)督人員進行培訓和考核。
９、定期提出各專業(yè)的技術監(jiān)督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
第十二條各級電力調(diào)度機構，負責繼電保護技術監(jiān)督日常工作。
第十三條國家電力調(diào)度中心歸口負責電力系統(tǒng)電能質量的運行管理和線路損耗的管理；部屬有關科研院（所）歸口負責電能質量及有關儀器儀表的檢測。
第十四條部屬有關設備材料質量檢測中心，由中心主任負責，行使質量法定檢測的職能，其職責如下：
１、按國家或行業(yè)有關規(guī)定，依照標準，對進入電網(wǎng)的設備、材料進行質量檢測，并進行質量跟蹤，定期提出報告。
２、經(jīng)國家或行業(yè)認定，對有關產(chǎn)品進行型式試驗和檢測鑒定。
３、對檢測中發(fā)現(xiàn)的設備材料重大質量問題，及時報部。
４、參加國家、行業(yè)標準的修訂、制定工作。
第十五條各發(fā)供電、電力施工企業(yè)必須建立健全總工程師領導下的技術監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，做好日常的技術監(jiān)督工作，其職責如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定本單位的實施細則和有關技術措施。
２、對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)測，對設備的維護和修理進行質量監(jiān)督，并建立健全設備技術檔案。發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，重大問題如實上報。
３、將技術監(jiān)督工作及具體任務、指標落實到有關部門和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。
４、建立嚴格的檢查和考核制度及辦法，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
５、建立健全檢測手段和試驗室，達到規(guī)定的技術標準。
６、加強技術監(jiān)督人員的培訓，不斷提高技術監(jiān)督專業(yè)水平。
７、參加本企業(yè)新建、擴建、改建工程的設計審查、施工質量的檢查及驗收工作。
第四章管理
第十六條技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。
１、技術監(jiān)督項目及指標情況應按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
２、建立和健全設備質量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質量不符合規(guī)定要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監(jiān)督部門和人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
３、凡由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
第十七條建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵制度。
１、對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業(yè)、部門的經(jīng)濟利益以及稱號評定等活動掛鉤。
２、對在技術監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第十八條建立和健全電力生產(chǎn)建設全過程技術檔案。
１、設備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續(xù)，并與實際相符。
２、電力生產(chǎn)建設全過程技術監(jiān)督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
３、努力實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、微機化。
第十九條各級技術監(jiān)督部門要對生產(chǎn)、基建、試驗用的'設備、材料、儀器儀表、藥品及燃料等的質量嚴格把關，并可根據(jù)需要成立相應檢測中心，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進入企業(yè)。
第二十條各有關單位、部門都要按要求配備具有相應條件的人員從事技術監(jiān)督工作，并保持技術監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。
第二十一條各有關單位、部門均應制訂技術監(jiān)督人員的培訓和考核計劃、規(guī)劃和目標，按分級管理的原則，使質量檢測人員按規(guī)定要求持證上崗。
第五章附則
第二十二條各集團、省電力公司根據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施細則。
第二十三條本規(guī)定從頒布之日起施行。
第一條為加強技術監(jiān)督統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計在宏觀管理和科學決策方面的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條技術監(jiān)督統(tǒng)計的基本任務是：對技術監(jiān)督工作進行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條技術監(jiān)督統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：技術監(jiān)督部門的機構、人員、固定資產(chǎn)、經(jīng)費情況以及標準化、計量、質量監(jiān)督和質量管理等主要業(yè)務工作的統(tǒng)計。
第四條全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理，分級負責的統(tǒng)計管理體制。
國家技術監(jiān)督局負責管理、協(xié)調(diào)全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作；
國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，負責管理、協(xié)調(diào)本部門的技術監(jiān)督統(tǒng)計工作。
第二章統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員
第五條國家技術監(jiān)督局的統(tǒng)計主管機構設在綜合計劃司，其在統(tǒng)計方面的主要職責是：
（一）組織、指導和協(xié)調(diào)全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作；
（二）制定全國技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查計劃及有關工作制度；
（三）建立全國技術監(jiān)督統(tǒng)計報表制度及統(tǒng)計指標體系；
（四）管理和協(xié)調(diào)局內(nèi)各有關司提出的統(tǒng)計調(diào)查計劃；
（七）組織和建立全國技術監(jiān)督統(tǒng)計信息傳輸自動化工作；
（八）組織全國技術監(jiān)督統(tǒng)計人員的培訓，考核和獎勵。
（一）確定統(tǒng)計工作的主管機構，并配備專職或兼職統(tǒng)計人員。
（二）支持統(tǒng)計人員和其他有關人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，保證準確及時地提供統(tǒng)計資料。
（三）按照規(guī)定審批統(tǒng)計調(diào)查計劃并解決統(tǒng)計調(diào)查所需的人員和經(jīng)費。
第七條國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，可以根據(jù)實際情況確定技術監(jiān)督統(tǒng)計的負責單位及兼職統(tǒng)計人員。
第八條各級技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，負責組織、指導、協(xié)調(diào)各有關職能機構的統(tǒng)計工作。
各級地方政府技術監(jiān)督行政主管部門、國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，可根據(jù)實際情況和工作需要并參照本辦法，制定統(tǒng)計主管機構的工作職責。
第九條各級技術監(jiān)督統(tǒng)計機構或者統(tǒng)計人員獨立行使以下職權：
（三）統(tǒng)計監(jiān)督權——根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，對技術監(jiān)督工作進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查虛報、漏報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，提出改進工作的建議。有關部門對統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員揭露的問題和提出的建議應當及時作出處理或者答復。
第十條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門，應重視對統(tǒng)計人員的使用、培養(yǎng)、職稱評定和晉級工作，并保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定。
第三章統(tǒng)計調(diào)查計劃和統(tǒng)計制度
第十一條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門，國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構應當建立統(tǒng)計制度，并根據(jù)需要制定統(tǒng)計調(diào)查計劃。
第十二條全國性技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項目由國家技術監(jiān)督局擬定。調(diào)查對象屬于國家技術監(jiān)督局管轄系統(tǒng)內(nèi)的，由國家技術監(jiān)督局審批，報國家統(tǒng)計局備案；調(diào)查對象涉及國務院各有關行政主管部門的，報國家統(tǒng)計局審批。
第十三條地方性的技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項目，由地方政府技術監(jiān)督行政主管部門的統(tǒng)計主管機構擬定，經(jīng)地方政府技術監(jiān)督行政主管部門或者同級統(tǒng)計主管部門審批后實施，并報上一級技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構備案。
第十四條根據(jù)需要，地方各級政府技術監(jiān)督行政主管部門和國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構可以進行臨時性的專項統(tǒng)計調(diào)查，但不得與全國性技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容重復或者相抵觸。
第十五條統(tǒng)計調(diào)查計劃按統(tǒng)計調(diào)查項目編制，每一調(diào)查項目的計劃必須列明：項目名稱、調(diào)查機關、范圍、對象、方式、時間以及調(diào)查的主要內(nèi)容。
第十六條技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查方案所規(guī)定的指標涵義、調(diào)查范圍、計算方法、分類目錄、調(diào)查表式、統(tǒng)計編碼等，未經(jīng)制定該項目的部門同意，任何單位和個人不得修改。
第四章統(tǒng)計資料的管理
第十七條全國技術監(jiān)督綜合性統(tǒng)計調(diào)查資料由國家技術監(jiān)督局綜合計劃司統(tǒng)一管理。
第十八條地方各級政府技術監(jiān)督行政主管部門和國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構的統(tǒng)計調(diào)查資料，可以根據(jù)工作需要，自行確定管理權限。
第十九條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門應當健全統(tǒng)計資料的審核制度，上報的各種資料應當按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》中第十五條規(guī)定執(zhí)行。確保統(tǒng)計資料的準確性，做到相同指標數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
第二十條需要公布的技術監(jiān)督統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當以各級政府技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構負責人簽署或蓋章后的統(tǒng)計資料為準。
第二十一條各級政府技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構必須建立保密制度和統(tǒng)計資料檔案制度，對尚未公布的或者不宜公開的各項統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計資料的使用和管理要注意保密。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門應當對符合下列表現(xiàn)之一的有關單位、個人給予表揚或者獎勵：
（一）在改革和完善統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法等方面有貢獻的；
（二）在完成規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查任務、保障統(tǒng)計資料準確性、及時性方面，做出顯著成績的；
（三）在進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測和統(tǒng)計監(jiān)督方面有所創(chuàng)新，做出顯著成績的；
（四）在運用和推廣現(xiàn)代信息技術管理方面做出成績，有顯著效果的；
（五）堅持實事求是，依法辦事，同違反統(tǒng)計法規(guī)的行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
第二十三條凡有下列行為之一，情節(jié)較重但尚未構成犯罪的，應當分別情況由主管機關對有關領導人或者直接責任者，給予通報批評或者行政處分：
（一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；
（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料；
（三）拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的；
（四）侵犯統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員依法行使職權的；
（五）未經(jīng)批準和核定，自行編制發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查表或者公布統(tǒng)計資料的；
六、違反有關保密規(guī)定的。
第六章附則
第二十四條本辦法由國家技術監(jiān)督局負責解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實行。
技術考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應在秋季盡早進行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結合耙、壓進行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應以遲效的有機肥為主。實踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機肥比較少的實際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計劃，計算出肥料施用量，進行科學施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍?？勺们閰⒖?。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地攤在地上，連續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點和對環(huán)境條件的要求，運用水肥管理措施，進行適當?shù)拇倏兀瑵M足玉米不同生育時期的要求，達到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標志著玉米進入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉爛。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴重，且易霉爛。
技術考核制度方案篇十五
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結合定苗和第一次中耕除草進行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結合第二次中耕除草培土進行。
五、科學田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術考核制度方案篇十六
同學們，咱們上節(jié)課已經(jīng)認識了計算機的`“紙”和“筆”，我們知道“筆”就是鍵盤，“紙”則是寫字板，并且，我們已經(jīng)學會了正確的打字姿勢（教師出示正確坐姿圖）。那么這節(jié)課，老師首先要和大家做一個比賽，比賽的內(nèi)容是看咱們誰一分鐘打的字多，并且準確，你們平時誰打的字最快？咱們找?guī)讉€代表跟老師比一下。（師打開秒表程序，與學生展開競賽）。
師小結：他們雖然是全班打字最快的代表，可與老師相比差遠了，大家想不想跟老師打字速度一樣快呢？其實并不難，只需要認真做好兩件事：一是學好基本功，二是勤學苦練。
1、自主觀察，認識鍵盤。
教師出示打字準備圖與指法圖。
2、學生匯報：你發(fā)現(xiàn)了什么？
生1：其中f和j上面有凸出的小橫線。
生2：我知道，它的作用是通過手指觸摸定位的。
生3：鍵盤被分成了幾個區(qū)，并且每個手指負責一個區(qū)。
生4：……。
3、小結學生匯報情況：
同學們說的都很好，觀察得很認真，尤其是基本鍵上的f和j鍵的小橫線的作用都能說出來。其實手指在鍵盤上擊鍵是有明確分工的，我們一定要養(yǎng)成良好的習慣。
4、師提出指法要求：
（1）坐姿端正，肩部放松，兩腳平放。
（2）指尖擊鍵，用力適度，擊鍵快準。
（3）嚴格指法，記牢鍵位，多打多練。
（4）眼看屏幕，或者文稿，少看鍵盤。
給學生下發(fā)打字指法練習程序，并指導學生利用該程序練習各個鍵操作，并逐步學會盲打。（師深入學生從旁指導）。
技術考核制度方案篇十七
隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，借助電視臺和網(wǎng)絡媒體平臺進行運營的新媒體———網(wǎng)絡廣播電視臺應運而生，而這種新型的播出機構以及業(yè)務模式，吸引了眾多的用戶，網(wǎng)絡廣播電視臺也因此成為了近幾年的熱門詞匯。用戶們不僅能在網(wǎng)絡廣播電視臺收看各省市電視臺全部的電視和廣播內(nèi)容，還能及時地獲取重要的信息和資源。毋庸置疑，網(wǎng)絡廣播電視臺取得的成績不容小覷，但同時也應注意，作為一個網(wǎng)絡新媒體，網(wǎng)絡廣播電視臺在許多業(yè)務和技術層面還存在一些不容忽視的問題，文章介紹和分析了網(wǎng)絡廣播電視臺的技術架構，并針對相關問題提出了相應技術架構設計方案。
網(wǎng)絡廣播電視臺；技術架構；設計方案。
網(wǎng)絡廣播電視臺是一種現(xiàn)代科技發(fā)展中誕生的一種新型的網(wǎng)絡媒體。它的產(chǎn)生是在電視和網(wǎng)絡的大范圍普及下形成的。將地方電視臺作為依托，利用網(wǎng)絡平臺進行電視直播，是一種新型的電視播放手段。就目前來說，較為成熟的網(wǎng)絡廣播電臺有中央電視臺、黑龍江廣播電視臺等等，相信隨著用戶的日益增長以及用戶需求的不斷更新，網(wǎng)絡廣播電視臺將會成為各省市廣播電視臺長遠發(fā)展的一大趨勢。本文主要是對網(wǎng)絡廣播電視臺的建立技術和方案設計進行探究。
網(wǎng)絡電視臺不同于傳統(tǒng)的電視播放模式，不需要用戶專門購買電視或其他設備，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)，找到相應的網(wǎng)址或平臺就能夠觀看。在現(xiàn)代社會的“三網(wǎng)融合”背景下，網(wǎng)絡電視臺得到了飛速發(fā)展。“三網(wǎng)融合”有利于對網(wǎng)絡資源和網(wǎng)絡帶寬進行合理調(diào)配，使網(wǎng)絡資源能夠最大程度的`合理利用，從而避免重復建設，通過現(xiàn)代社會的較高網(wǎng)速，實現(xiàn)了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和資源的實時共享。網(wǎng)絡廣播電視臺由內(nèi)容、渠道、平臺、數(shù)據(jù)庫、運營以及盈利六個簡單要素構成，其中的內(nèi)容就是通過將電視中所播放的所有內(nèi)容加以整理分類，按照一定的順序播放出來，從而形成電視中所播放的節(jié)目；而渠道則是將內(nèi)容通過不同的平臺進行傳播，例如電視、廣播、網(wǎng)絡等。所以網(wǎng)絡電視中，只要可以連入網(wǎng)絡，就可以獲取各類節(jié)目資源；平臺是建立在網(wǎng)頁的客戶端以及窗口，用戶就通過這些平臺進入并收看相關節(jié)目；數(shù)據(jù)庫分為用戶信息數(shù)據(jù)庫和節(jié)目資源數(shù)據(jù)庫，其中的一個作用是存儲、管理用戶信息，另一個則是收錄、播放電視節(jié)目；運營則是通過相關專業(yè)制作團隊進行運營；盈利主要是通過兩方面來實現(xiàn)，一是通過廣告收入盈利，與傳統(tǒng)電視臺相似，二是通過電子商務盈利。網(wǎng)絡廣播電視臺作為一種新型的網(wǎng)絡宣傳媒體，還同時具有多種優(yōu)勢，主要包括及時性、數(shù)字化、多終端、互動性、信息點播、信息個性化訂制以及覆蓋廣泛，而且它不會受到時間和空間變化的影響，只要可以連接到網(wǎng)絡，就可以不受限制地使用網(wǎng)絡廣播電視臺。網(wǎng)絡廣播電視臺的建設是建立在各省市傳統(tǒng)電視臺平臺的基礎上的，將各省市電視臺的所有電視、廣播節(jié)目進行收錄、整理，然后通過網(wǎng)絡將節(jié)目進行分類發(fā)布，由同類的節(jié)目構成專門的節(jié)目頻道，如電影頻道、電視劇頻道、動漫頻道、娛樂頻道、體育頻道等，同時可利用互聯(lián)網(wǎng)獨特的互動性，吸引更多的用戶，在此基礎上還可以根據(jù)用戶的特色來劃分節(jié)目頻道，最大程度上滿足用戶的需求，吸引更多的受眾群?？偠灾?，網(wǎng)絡廣播電視臺是傳統(tǒng)電視臺發(fā)展過程中必然的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)電視臺的創(chuàng)新和拓展，同時也給傳統(tǒng)電視臺帶來了機遇甚至挑戰(zhàn)。
在簡要地概述了網(wǎng)絡廣播電視臺的要點之后，下面將進入正題，首先詳細解析網(wǎng)絡廣播電視臺的技術架構。2.1技術架構的組成網(wǎng)絡廣播電視是將電視和網(wǎng)絡平臺結合起來，是通過網(wǎng)絡將電視內(nèi)容播放出來的新型媒體傳播渠道，由于它所具有的特性決定它需要滿足安全性、高效性、實用性、開放性的要求，在能夠滿足這些基本要求的前提下，還需要建立一個將互聯(lián)網(wǎng)和廣播節(jié)目完成共享的平臺，并能夠對其中的視頻內(nèi)容進行收集，在較多媒體中進行發(fā)布的智能化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。其中此系統(tǒng)還包括以下七個要素系統(tǒng)：
2.1.1信息收錄系統(tǒng)。網(wǎng)絡廣播電視臺的主要職能就是對各類節(jié)目資源進行整理和收集，對這些節(jié)目資源進行分類整理，這就是信息收錄系統(tǒng)的作用。此系統(tǒng)主要由兩個部分構成，一是視頻音頻信息收錄系統(tǒng)，二是綜合內(nèi)容信息收錄系統(tǒng)。其中視頻音頻信息收錄系統(tǒng)主要是通過采集、調(diào)度、快編以及存儲視頻音頻號來完成此項工作。收錄系統(tǒng)是整個技術系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，是最基礎而又最重要的環(huán)節(jié)，只有對各種節(jié)目資源進行完整的接收，才能進行后面的整理分類發(fā)布，形成節(jié)目頻道，最后實現(xiàn)共享，所以必須單獨為收錄系統(tǒng)設計一套可行的詳細實用的接收方案。
2.1.2信息發(fā)布系統(tǒng)。將節(jié)目資源整理分類好以后，就可以根據(jù)節(jié)目庫的內(nèi)容進行相關節(jié)目的發(fā)布。信息發(fā)布系統(tǒng)都有自己獨立的頁面，想要發(fā)布任何節(jié)目都可以自由地選擇。
2.1.3版權管理信息系統(tǒng)。版權管理信息系統(tǒng)主要是針對數(shù)字版權的保護而開設的一個系統(tǒng)，其重要性不言而喻。數(shù)字版權的保護是十分重要的，這項工作關系到其數(shù)字產(chǎn)品能否在一個可拓展的平臺得到安全的發(fā)展，這需要利用到密碼學的技術，并且做到理論聯(lián)系實際，即結合系統(tǒng)構架和具體應用開展。
2.1.4互動信息系統(tǒng)?；有畔⑾到y(tǒng)就是需要在電視節(jié)目播出時，利用網(wǎng)絡與觀眾進行實時互動，提高觀眾的參與性，該系統(tǒng)靈活性較高，開發(fā)難度較低，在管理上采取的是直接的接口管理模式。
2.1.5其他業(yè)務的管理。其他業(yè)務主要是指政府信息、在線支付、游戲等第三方業(yè)務的拓展延伸，此類業(yè)務也相對靈活，而且這項系統(tǒng)在發(fā)展過程中還處于初級階段，還有許多功能都不夠完善，多數(shù)情況下需要加入第三方管理系統(tǒng)，幫助其進行管理。
網(wǎng)絡廣播電視臺技術構架的功能主要是需要對資源進行統(tǒng)一管理，并將收集到的視頻或音頻內(nèi)容進行適當?shù)陌l(fā)布，同時對播放內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，控制互動系統(tǒng)的功能性和實用性。
在了解了網(wǎng)絡廣播電視臺技術構架的組成部分以及功能以后，下面針對一些主要不足問題進行方案設計。
3.1信息調(diào)度中心設計。
信息調(diào)度系統(tǒng)主要是將從不同的來源收集到的信息進行分類整理，同時還需要對缺少音頻的文件匹配對應的音頻，此系統(tǒng)的設計必須滿足較高的調(diào)度靈活性和可靠安全性，所以最好經(jīng)由光纖傳輸，以確保資源安全可靠，維護用戶的利益。
3.2信息收錄中心設計。
信息收錄主要包括手動形式和自動形式，手動形式主要是通過人為的手段對各種信息進行整理入庫，自動形式是把直播頻道的節(jié)目按照epg進行自動入庫，這個系統(tǒng)看似簡單，卻是整個系統(tǒng)的基礎，非常重要，因此，在選編碼器的時候不僅要著重考慮其性能，還要進行實測，選擇效果最好的編碼器。
3.3業(yè)務運營平臺設計。
業(yè)務運營平臺在運營初期可以加入第三方廠家進行管理設計，以學習相關經(jīng)驗，待到成熟階段后可以自己運營。廣告發(fā)布模塊主要是指實現(xiàn)廣告的發(fā)布和運營，如何達到通過廣告獲得最大的收益又盡量不影響用戶的利益，是值得考慮的問題，這就要求對廣告的位置和投放指標進行精確的設計。綜合業(yè)務運營模塊就是對觀眾所要使用的各項客戶端、網(wǎng)站網(wǎng)頁進行設計，從而實現(xiàn)各個接口之間的數(shù)據(jù)交換。
網(wǎng)絡廣播電視臺的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)廣播電視臺的一次重大革新，既順應了時代發(fā)展、科技進步的需求，又豐富了人們的生活。雖然作為一次新的嘗試，難免有一些不足，但相信只要不斷探索、更新，網(wǎng)絡廣播電視臺一定會展現(xiàn)出它不可抗拒的旺盛的生命力。
[1]海吉.網(wǎng)絡安全技術與解決方案[m].北京：人民郵電出版社，20xx.
[2]孫更新.網(wǎng)址+論壇開發(fā)全程實錄[m].北京：清華大學出版社，20xx.
[3]鄒峰，李熏春，史虹湘.地面電視頻率規(guī)劃與優(yōu)化[m].北京：中國廣播電視出版社，20xx.
技術考核制度方案篇十八
現(xiàn)在的學生很多從幼年時期就開始接觸計算機，但在現(xiàn)實生活中，學生們對于計算機的自發(fā)式學習更多的是使用計算機玩游戲和聊天，并不了解計算機到底可以做些什么。為此，我們在計算機與語文教學課程整合方面的探討核心是：如何把計算機當作日常學習中的一種工具，提高其使用效率，使其發(fā)揮作用，使其能融入到語文教學中。
1．課程整合的最基本特征，就是它的學科交*性和立足于能力的培養(yǎng)。課程整合要求，以各種各樣的主題任務進行驅動教學，這些任務是語文教學中具體的學科任務或以真實的社會問題形式反映的學科任務，使學生置身于提出問題、思考問題、解決問題的動態(tài)過程中進行學習。通過一個或幾個任務，把相關的知識和能力要求作為一個整體，有機地結合在一起。
2．教師是教學過程的組織者、指導者、促進者和咨詢者，教師的主導作用可以使教學過程更加優(yōu)化，是教學活動中重要的一環(huán)。必須能夠充分調(diào)動學生在學習過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。課程整合強調(diào)教師最重要的任務在于設計任務，即教師的主要精力應放在教學研究上，教師在教學中起主導作用，師生交流不能被計算機與學生的交流而取代。使用計算機于課堂是以提高學科的教學效果和提高教學質量為目的，計算機只不過是一個工具而已，要避免為使用計算機而使用計算機的現(xiàn)象。
3．學生作為學習過程的積極參與者，學習的許多目標和任務都要學生主動、有目的地獲取材料來實現(xiàn)。學生學習的重心不再僅僅放在學會知識上，而是轉到學會學習、掌握方法和培養(yǎng)能力上，包括培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。學生利用信息技術解決問題的過程，是一個科學嚴謹、有計劃的動手實踐過程，它有助于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，并且通過這種“任務驅動式”的不斷訓練，學生不但掌握了所需要掌握的小學語文知識，更重要的是掌握了使用各種資源和工具去主動學習的方法和能力，可以把這種解決問題的技能逐漸遷移到其他領域。
為實驗在互聯(lián)網(wǎng)技術條件下語文教學新的模式，組織了不同年齡的多個學習小組進行了多個自立課題的研究，包括在識字、閱讀、作文等多個方面?，F(xiàn)以一個作文的案例加以說明：
1．課前老師確定任務：以“奮斗”這句詞展開，圍繞主題分類，讓學生選取感興趣的內(nèi)容進行廣泛的資料收集和信息整理；幾個人共同組織材料，合作寫一篇作文。僅提示學生可以使用“百度”、“google”搜索引擎。
目的是讓學生對即將進行的主題活動有一個初步的認識、了解，給學生一個明確的學習方向，為活動課的開展作好鋪墊。
2．為培養(yǎng)學生的自學能力和信息搜索能力，給學生留有一定的時間和空間，使他們在老師的組織和引導下能緊密圍繞主題開展更深入的自主學習、信息搜索活動，從而獲取真正屬于自己的學習成果，讓學生成為學習的主人翁。
解學生的情況，相宜地進行幫助和個別輔導；針對學生提出的疑問，輔導學生運用學過的知識和方法進行解疑或引導其利用網(wǎng)絡資源自主解決問題。這一環(huán)節(jié)的活動過程中，還可以鼓勵同學之間圍繞同一個主題進行討論。使學生對活動主題有更深刻的、更全面的了解，學生的信息處理能力和快速閱讀能力也得到培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)平時對計算機操作較為熟悉的學生在活動中的綜合表現(xiàn)明顯優(yōu)于其平時在群體中的表現(xiàn)。
3．老師引導學生，對自己收集到的信息資料進行歸類、整理，幫助學生把握各類信息內(nèi)容的要素，形成觀點或突出某一個主題。然后讓學生利用信息資料與伙伴合作，在電腦上進行相關的創(chuàng)作活動，在學生創(chuàng)作活動過程中，老師只起著引導的作用。老師要放手讓學生充分表現(xiàn)自己的思想和展示、發(fā)揮自己的特長。
這種互聯(lián)網(wǎng)技術條件下語文教學新的模式可以提高學生的學習興趣和信息收集能力，同時促進學生之間的相互借鑒、相互幫助、相互協(xié)作能力。協(xié)同創(chuàng)作還可以培養(yǎng)學生的自主學習和綜合實踐能力，激發(fā)學生的主動思考，提高活動的效率和質量。
同時，通過本模式的研究和實踐，授課教師也獲益良多，促使教師們主動研究教學方法和教學理論；利用現(xiàn)代信息技術結合語文教學的特點精心設計學生的學習任務。
技術考核制度方案篇一
為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓學習。
(2)綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術考核制度方案篇二
企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、戰(zhàn)略管理、技術管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結合自己多年的經(jīng)驗以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實際情況，從戰(zhàn)略、組織和人本三個維度進行企業(yè)管理的分析。
目標是企業(yè)經(jīng)營的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導的作用。在目前國內(nèi)的企業(yè)運營中，民營企業(yè)中的中小型企業(yè)的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維里面，一般沒有具體的部門來執(zhí)行這方面的工作;大型國有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。
戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實施，因而組織扮演了一個執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實際運營中，我們發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構成了組織運行的主要架構。
組織良好運營的基礎來自于人力資源的管理?，F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期，包含了選、用、育、留四個關鍵環(huán)節(jié)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎應用階段、進階階段和定制化階段。在基礎應用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。隨著五方面人力資源管理基礎能力的構建，才能進入到人力資源的進階階段。進階階段主要包含了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人員測評、長期激勵計劃和勝任力模型。進階階段的人力資源管理職能完成以后，才能逐步進入到定制化階段，但目前很多的企業(yè)往往是還沒有建立起企業(yè)的基礎人力資源管理體系，就開始搞一些定制化的人力資源管理，如：領導力培訓等等，只能起到舍本逐末的效果，培訓效果大打折扣。
在基礎的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據(jù)考核結果激勵員工的作用;另一方面，通過對考核結果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業(yè)績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的?？梢?，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用，而薪酬的設計和培訓和組織都要服務于績效管理。
技術考核制度方案篇三
隨著網(wǎng)絡技術和多媒體技術的飛速發(fā)展，信息技術對當今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術為教育教學改革注入了無限的生機與活力，給課堂教學效果帶來了實質性的變化?！秶一A教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進信息技術在教學過程中的普遍應用，促進信息技術與學科課程的整合，逐步實現(xiàn)教學內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學生的學習方式，教師的教學方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，為學生的學習和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學習工具?！毙畔⒓夹g在課堂教學中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學成為可能。筆者結合自身的教學實踐，談談基于信息技術環(huán)境下的高中數(shù)學教學。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學課程增添了一道亮麗的風景線。flash課件的交互性強、動畫效果逼真，極大地豐富了教學形式，有利于激發(fā)了學生的學習動機，發(fā)展學生的抽象思維。如在“球的表面積”教學中，筆者運用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設，有利于激發(fā)學生的學習興趣，讓學生積極參與課堂教學活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗成功。
《數(shù)學課程標準》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學活動，通過觀察、實驗、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系。”而在以“粉筆+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學中，橢圓、雙曲線、拋物線等實驗活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學生通過點擊鼠標就可以完成數(shù)學實驗。如在“雙曲線”的教學中，筆者讓學生拖動點來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學生不再是知識的被動接受者，而是學習的主人，是真正意義上的知識的建構者。
自主探究學習指在老師的引導下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學教學活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學生鍛煉了思維，提高了應用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能?！袄L圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實例，學生選擇相應的函數(shù)曲線的實例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應的參數(shù)，即可繪制出相應的函數(shù)曲線。學生通過不同的參數(shù)對比，總結其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學生的求知欲，又讓學生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學處理、圖表等功能，還具有智能化的計算和強大數(shù)學處理能力，可以實現(xiàn)計算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點法實現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質的理解。既提高了學生學習數(shù)學的興趣，又培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新意識。
技術考核制度方案篇四
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術考核制度方案篇五
網(wǎng)絡研修是一種以網(wǎng)絡為基礎開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術先進、實用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡的教學研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學研究途徑，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡研修目標任務。
信息技術學科教師網(wǎng)絡研修以網(wǎng)絡為主要手段，以解決信息技術課程推進過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡研修的形式，切實提高教師理解和實施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡研修形勢進一步促進學科教育教學工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡應用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學科教師積極參與組織并承擔區(qū)內(nèi)信息技術學科研修任務。
五．本社群具體做法與重點工作：
（1）以學科網(wǎng)絡研修博客群為平臺，進行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達課改信息，解決學科難題，與同學科的教師進行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導。
（2）可利用教學資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進行集體備課。
各位教師可以在進行網(wǎng)上進行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡集體備課還可以吸引了許多學校的教師進行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實現(xiàn)優(yōu)質教學資源共享，提高教師能力和授課水平。
實施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學相關知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實施步驟與時間表定期學習；
2、積累的各種文本與上課實例可上交區(qū)教育學會、市教育學會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡研修以區(qū)進修校為載體，進行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡環(huán)境下的教與學”“三省四市”課等賽式。
技術考核制度方案篇六
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的.人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導和解釋。
2、部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時進行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標準：總分120分
特優(yōu)等：當月績效考核100分以上
丁等：當月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力
(3) 績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標設定：
（1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據(jù)部門目標責任狀)。
（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓或輔導；確立今后的工作目標。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎工作
1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結、相互促進。
第三章 績效考核的實施細則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領導的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結果的管理
第九條：績效考核結果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結果的運用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚及頒發(fā)獎金。
3、培訓和人事調(diào)整
輪崗培訓等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。
進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結束后，由行政部負責匯總計算考核獎金，計發(fā)當月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。
第十三條：本制度由行政部負責解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
技術考核制度方案篇七
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標的程序：
4、經(jīng)批準的績效目標由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
5、經(jīng)批準的績效考核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導：
1、由技術中心主任和專家負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或技術中心主任認為恰當?shù)臅r候；
3、面談與輔導的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術中心綜合管理辦公室負責起草，解釋權歸技術中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項目研發(fā)過程進行考核，自項目開發(fā)之日起開始記錄直至項目上架運行2個月后進行公示?？己巳藛T為技術部經(jīng)理和項目經(jīng)理，考核對象為整個項目組。考核內(nèi)容如下：
1． 項目進度：15分
考核標準：是否嚴格按照項目開發(fā)計劃執(zhí)行，并如期完成項目開發(fā)。自項目正式啟動之日起計項目開發(fā)時間，項目開發(fā)延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項目周期天數(shù))。如項目順利提前完成可加1-5分。
備注：項目周期由項目實際需要（合同約定）、項目難度、工作量、項目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項目經(jīng)理聽取項目組成員意見后上報總經(jīng)理，并經(jīng)同類項目進度橫向比較后確定。對于項目中確實存在技術難度或不確定因素的部分，應在項目開發(fā)前提出，并將項目開發(fā)時間分為確實存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實存在難度的部分可以根據(jù)實際情況酌情考慮。
2． 項目需求：15分
考核標準：必須在項目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術部審核通過后方能對外（常規(guī)項目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項目的需求調(diào)研必須有項目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項目質量：20分
考核標準：主要考核項目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質和嚴重程度。項目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設計的合理與否、是否有較強的擴展性等等。項目基本無質量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項目完成以后需經(jīng)過認真的測試，上架交由客戶后不應存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設計合理：
數(shù)據(jù)庫設計要求合理，并且能夠為后期的升級提供擴展，數(shù)據(jù)庫設計不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
2
（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項目文檔：10分
考核標準：每個項目都需要項目開發(fā)計劃書、需求說明書、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計、操作說明、實施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項目需要補充詳細設計、實施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護手冊等）。以上文檔由項目經(jīng)理具體落實。項目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補齊。文檔必須具有可讀性和可維護性。視每份文檔質量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團隊合作：10分
售后服務：10分 3
8． 項目驗收和客戶滿意度：10分
考核標準：根據(jù)項目是否如期通過驗收以及客戶反饋滿意度進行加減分。項目驗收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項目，項目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項目獎勵方案如下：
項目滿分120分。標準分為100分。
項目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項目獎勵。并根據(jù)情況給予項目組及項目經(jīng)理警告、嚴重警告等處分。
4
技術考核制度方案篇八
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標。
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、
自我鑒定。
員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月。
工作計劃。
任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋。
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;。
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術考核制度方案篇九
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達到“系統(tǒng)可靠、設施完備、管理到位、運轉有效”，結合我礦實際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關的單位及個人以及有關設備的安裝、維護、使用及管理。
第三條 各相關管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進行廣泛的宣傳教育，使其充分認識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務。
第二章 職責劃分
第一條 安全質量監(jiān)察科負責本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務保安科室，負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊負責井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運行，并負責制作、上報相關報表，填寫記錄。
第四條 通風調(diào)度負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時必須對安全監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、報警點、斷電點、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負責繪制設備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報告單，報通風科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊，瓦斯監(jiān)測隊在收到安裝申請報告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護
第一條 瓦斯監(jiān)測隊安排專人每天向礦業(yè)務科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風調(diào)度全體調(diào)度員必須學會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機房由瓦斯監(jiān)測隊負責管理，對系統(tǒng)功能進行測試、維護。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊負責監(jiān)測監(jiān)控設備日常巡檢、維護、故障處理，并按《監(jiān)測細則》規(guī)定對各類傳感器及設備進行調(diào)試，并做好各項記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝時，由供電隊和施工單位負責專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風科同意，否則追究其責任單位領導和責任人的.責任。
第七條 甲烷傳感器應垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應安裝維護方便，不影響行人和行車。掘進工作面甲烷傳感器應懸掛在風筒異側，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負責移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負責及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設備及線路進行有效保護，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進行保護，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責任人按嚴重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設監(jiān)測監(jiān)控設備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結合我礦實際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認真執(zhí)行。
技術考核制度方案篇十
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實現(xiàn)公司的高效運轉。
2.目標明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關的人事活動結合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓以及工資調(diào)整和獎懲相結合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應注意做到以下幾點：
第一，引人自我考核機制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎上促進組織目標的實現(xiàn)。而且它若能側重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標的不同，分階段引入績效考核標準和規(guī)則，使員工有一個逐步認識、理解的過程，實現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨立出來。
5.操作性強。
技術考核制度方案篇十一
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進工作面，50102綜放工作面預計20xx年5月份回采完畢，50105運輸巷掘進工作面預計于20xx年4月與50106回風順槽貫通，50107掘進工作面、50108掘進工作面計劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析：
1、工作面采用u型通風，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點為高，是容易積聚瓦斯的異常地點，為防治瓦斯的重點。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強通風管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質構造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點、密閉區(qū)域、掘進機械落煤部、停風、無風區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進工作面：50105運輸巷機掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實際情況，針對重點防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進工作面實行“三專兩閉鎖”，并實現(xiàn)了雙風機、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風巷進行實施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點，采取風幛引風法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認瓦斯不認人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權。
5、嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)，優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保采面風量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風距離較長的掘進工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風機和配套的800mm的大截面風筒，做到風筒末段至工作面距離不超過5米，按質量標準化的要求管理好局部通風，確保掘進工作面風量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風墻進行一次瓦斯檢查。
9、跟班領導、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強礦井通風系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點均要嚴格配風，消除不合理的“三風”(串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風)，合理分配風量，各采掘地點及硐室的供風量符合規(guī)程要求。
4、通風科測風人員要按時測定好井下各地點風量，做好測風報表，對井下供風量不足的地點發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴格設計并加強施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術措施，并嚴格按措施執(zhí)行。
7、加強局扇管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于局部通風管理的有關規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點的瓦斯。
10、徹底消除電器設備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴格管理安全監(jiān)控設備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風速實施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_到1%時能夠立即發(fā)出報警，瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質安全型電源。
13、通風科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標校、維護工作。
14、進一步完善礦井隔爆設施。
15、健全井下通訊設施，確保搶險救災信息傳遞工作正常進行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強職工培訓，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報，并立即責令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復工作。
3、工作面風量必須嚴格按計劃配風，測風人員對采面風量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實際情況隨時進行測風，保證風量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進行打眼放炮等工作，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強化電氣設備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊安排電工負責定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴禁滯后。
7、工作面嚴格執(zhí)行“只認瓦斯不認人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運轉，瓦檢員負責，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結果記錄，交接班時必須認真仔細交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點，必須采取如下措施進行處理，一是利用導風幛引風的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊領導或安全員負責攜帶便攜式瓦斯報警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設備嚴格按規(guī)定加強管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進行一次瓦斯超限斷電實驗，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴格落實“一通三防”齊抓共管責任制，對破壞“一通三防”設施者進行嚴懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊有關人員便攜式瓦斯報警儀的攜帶和使用情況等。
1、強化局部通風管理，嚴格按計劃配風，局部通風機嚴格按規(guī)定及安全質量標準化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風和掘時工作面風量不足。
2、掘進工作面局扇必須專人管理，以確保正常運轉，嚴禁無計劃停風，任何人不得隨意停開局扇或斷開風筒，嚴禁損壞局部通風設施。
3、嚴格按安全質量標準要求接設風筒，做到接頭嚴密不漏風，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實行“三專兩閉鎖”，當局扇停止運轉時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風巷道的一切非本質安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風，因檢修或其它原因有計劃停風時必須按局扇停風措施撤出人員，切斷電源，恢復通風前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風機及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛?，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進行通風，否則必須制定排除瓦斯措施進行處理。
6、爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報警儀必須隨身攜帶，當回風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時嚴禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設備嚴格按規(guī)定加強管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風量。
9、電氣設備嚴禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進作業(yè)嚴格落實執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項安全技術措施。
1.為加強煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領導小組，組織相關人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實施方案》，以此作為實施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術考核制度方案篇十二
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術的警用裝備管理解決方案。結果表明，該管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎上延伸擴展而來的。動態(tài)人臉識別技術是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術。將rfid和動態(tài)人臉識別技術用于警用裝備的管理和維護，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點，加強裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當該使用者持有設備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設備信息進行關聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報警。管理員可以通過終端獲取比對結果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨一無二的標識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關信息，記錄可用性以及相關的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務工作流程，改善清倉查庫的質量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責任歸屬，提高裝備保密性水平。
實現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護、誰歸還”，做到每個使用者對設備全程負責的前提下，將使用者和裝備進行信息匹配和歸檔，避免相關裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標簽。
制作個體所屬的電子標簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應的電子標簽，每個電子標簽都是獨一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護、報廢的整個生命周期;電子標簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標簽按供電形式可分為有源標簽和無源標簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設備上的rfid進行讀取，獲取該設備rfid標簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機在收到信號后要對該使用者進行面部抓取，將人臉圖像轉化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標簽上，rfid標簽收到射頻信號并做出響應，形成反射回波信號;將回波信號進行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設備管理員設計，該終端以pda為平臺進行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標簽進行操作，建立相應的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術考核制度方案篇十三
第一條為加強技術監(jiān)督工作，提高發(fā)供電設備可靠性，以保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，特制定本規(guī)定。
第二條技術監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行技術責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，對電力建設和生產(chǎn)全過程實施技術監(jiān)督。
第三條電網(wǎng)是統(tǒng)一的整體，所有并網(wǎng)的發(fā)供電設備及重要用電設備都必須接受電網(wǎng)主管電力公司的技術監(jiān)督歸口管理。
第四條技術監(jiān)督工作以質量為中心、以標準為依據(jù)、以計量為手段，建立質量、標準、計量三位一體的技術監(jiān)督體系。
第五條依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平。
第六條本規(guī)定適用于各電力集團公司、各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司（以下簡稱集團、省電力公司）、發(fā)電廠、供電局、并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)及部屬有關設備材料質量檢測中心。
第二章技術監(jiān)督范圍及主要內(nèi)容
第七條技術監(jiān)督的范圍
在電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能等方面對設備健康水平與安全、質量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。
第八條技術監(jiān)督主要內(nèi)容
１、電能質量監(jiān)督
頻率和電壓質量。頻率質量指標為頻率允許偏差；電壓質量指標包括允許偏差、允許波動和閃變、三相電壓允許不平衡度和正弦波形畸變率。
２、金屬監(jiān)督
高溫金屬部件、承壓容器和管道及部件、蒸汽管道、高速旋轉部件金屬母材和焊縫的材質成分、金相、性能、裂紋及其他缺陷。
３、化學監(jiān)督
水、汽、電力用油（氣）、燃料品質，熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽。
４、絕緣監(jiān)督
電氣設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。
５、電測監(jiān)督
電壓、電流、功率、電量、頻率、相位及其測量裝置。
６、熱工監(jiān)督
壓力、溫度、流量、重量、轉速、振動檢測裝置，自動調(diào)節(jié)、控制、保護、聯(lián)鎖系統(tǒng)及其投入率、動作正確率。
７、環(huán)保監(jiān)督
污染排放監(jiān)測與環(huán)保設施效率。
８、節(jié)能監(jiān)督
發(fā)電設備的效率、能耗，輸電線路、變電設備損耗。
９、繼電保護監(jiān)督
電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置及其投入率、動作正確率。
第三章職責分工
第九條電力工業(yè)部安全監(jiān)察及生產(chǎn)協(xié)調(diào)司是電力行業(yè)技術監(jiān)督歸口管理部門，主要職責是：
１、貫徹執(zhí)行國家有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、負責制定本行業(yè)技術監(jiān)督的方針政策，制定、修訂技術監(jiān)督有關規(guī)定及技術措施等。
３、監(jiān)督與指導集團、省電力公司的技術監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各方面的關系。
４、對進入電網(wǎng)的產(chǎn)品質量實行歸口管理，對部屬有關設備材料質檢中心的工作進行指導。
５、參加因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大設備事故調(diào)查分析，制定反事故措施，組織解決重大技術問題。
６、組織交流技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。
第十條各集團、省電力公司設立技術監(jiān)督領導小組或委員會及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理本電網(wǎng)的技術監(jiān)督工作。
１、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、組織制定本電網(wǎng)有關技術監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術措施等。
３、制定本電網(wǎng)技術監(jiān)督工作規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對所屬企業(yè)的技術監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。
４、對因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
５、組織對所屬單位技術監(jiān)督人員培訓、考核、發(fā)證。
６、定期組織召開技術監(jiān)督工作會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。
７、組織包括電力試研院（所）在內(nèi)的有關單位和部門，搞好本公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術監(jiān)督和質量驗收工作。
８、根據(jù)國家、行業(yè)的有關標準和要求以及實際工作需要，組織落實電力試研院（所）、所屬發(fā)供電企業(yè)試驗室的建設和儀器配備，以及開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。
９、對并網(wǎng)運行的發(fā)供電設備和重要用電設備進行技術監(jiān)督歸口管理。
第十一條電力試研院（所）是集團、省電力公司技術監(jiān)督的主要職能部門，在技術監(jiān)督領導小組領導下工作，其職責如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、主管公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
２、掌握本電網(wǎng)主要發(fā)供電設備和計量裝置的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
３、參加本電網(wǎng)重大設備事故的調(diào)查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
４、認真、嚴肅行使監(jiān)督職權：對質量不合格產(chǎn)品、設備、材料進入電網(wǎng)有否決權；對企業(yè)監(jiān)督指標考核、評比有決定權；對制止違章操作及超標運行有建議權。
５、不斷完善和更新測試手段，研究和推廣新技術，開展技術服務和信息交流。
６、按照有關標準和規(guī)定，建立、健全檢測機構并取得資質證，依法開展相應工作。
７、審核基層單位主要測試設備和計量標準的配置與選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
８、對基層技術監(jiān)督人員進行培訓和考核。
９、定期提出各專業(yè)的技術監(jiān)督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
第十二條各級電力調(diào)度機構，負責繼電保護技術監(jiān)督日常工作。
第十三條國家電力調(diào)度中心歸口負責電力系統(tǒng)電能質量的運行管理和線路損耗的管理；部屬有關科研院（所）歸口負責電能質量及有關儀器儀表的檢測。
第十四條部屬有關設備材料質量檢測中心，由中心主任負責，行使質量法定檢測的職能，其職責如下：
１、按國家或行業(yè)有關規(guī)定，依照標準，對進入電網(wǎng)的設備、材料進行質量檢測，并進行質量跟蹤，定期提出報告。
２、經(jīng)國家或行業(yè)認定，對有關產(chǎn)品進行型式試驗和檢測鑒定。
３、對檢測中發(fā)現(xiàn)的設備材料重大質量問題，及時報部。
４、參加國家、行業(yè)標準的修訂、制定工作。
第十五條各發(fā)供電、電力施工企業(yè)必須建立健全總工程師領導下的技術監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，做好日常的技術監(jiān)督工作，其職責如下：
１、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定本單位的實施細則和有關技術措施。
２、對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)測，對設備的維護和修理進行質量監(jiān)督，并建立健全設備技術檔案。發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，重大問題如實上報。
３、將技術監(jiān)督工作及具體任務、指標落實到有關部門和崗位，并做好協(xié)調(diào)工作。
４、建立嚴格的檢查和考核制度及辦法，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
５、建立健全檢測手段和試驗室，達到規(guī)定的技術標準。
６、加強技術監(jiān)督人員的培訓，不斷提高技術監(jiān)督專業(yè)水平。
７、參加本企業(yè)新建、擴建、改建工程的設計審查、施工質量的檢查及驗收工作。
第四章管理
第十六條技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。
１、技術監(jiān)督項目及指標情況應按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
２、建立和健全設備質量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質量不符合規(guī)定要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監(jiān)督部門和人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
３、凡由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
第十七條建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵制度。
１、對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業(yè)、部門的經(jīng)濟利益以及稱號評定等活動掛鉤。
２、對在技術監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第十八條建立和健全電力生產(chǎn)建設全過程技術檔案。
１、設備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續(xù)，并與實際相符。
２、電力生產(chǎn)建設全過程技術監(jiān)督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
３、努力實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、微機化。
第十九條各級技術監(jiān)督部門要對生產(chǎn)、基建、試驗用的'設備、材料、儀器儀表、藥品及燃料等的質量嚴格把關，并可根據(jù)需要成立相應檢測中心，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進入企業(yè)。
第二十條各有關單位、部門都要按要求配備具有相應條件的人員從事技術監(jiān)督工作，并保持技術監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。
第二十一條各有關單位、部門均應制訂技術監(jiān)督人員的培訓和考核計劃、規(guī)劃和目標，按分級管理的原則，使質量檢測人員按規(guī)定要求持證上崗。
第五章附則
第二十二條各集團、省電力公司根據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施細則。
第二十三條本規(guī)定從頒布之日起施行。
第一條為加強技術監(jiān)督統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計在宏觀管理和科學決策方面的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條技術監(jiān)督統(tǒng)計的基本任務是：對技術監(jiān)督工作進行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條技術監(jiān)督統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括：技術監(jiān)督部門的機構、人員、固定資產(chǎn)、經(jīng)費情況以及標準化、計量、質量監(jiān)督和質量管理等主要業(yè)務工作的統(tǒng)計。
第四條全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理，分級負責的統(tǒng)計管理體制。
國家技術監(jiān)督局負責管理、協(xié)調(diào)全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作；
國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，負責管理、協(xié)調(diào)本部門的技術監(jiān)督統(tǒng)計工作。
第二章統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員
第五條國家技術監(jiān)督局的統(tǒng)計主管機構設在綜合計劃司，其在統(tǒng)計方面的主要職責是：
（一）組織、指導和協(xié)調(diào)全國技術監(jiān)督統(tǒng)計工作；
（二）制定全國技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查計劃及有關工作制度；
（三）建立全國技術監(jiān)督統(tǒng)計報表制度及統(tǒng)計指標體系；
（四）管理和協(xié)調(diào)局內(nèi)各有關司提出的統(tǒng)計調(diào)查計劃；
（七）組織和建立全國技術監(jiān)督統(tǒng)計信息傳輸自動化工作；
（八）組織全國技術監(jiān)督統(tǒng)計人員的培訓，考核和獎勵。
（一）確定統(tǒng)計工作的主管機構，并配備專職或兼職統(tǒng)計人員。
（二）支持統(tǒng)計人員和其他有關人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，保證準確及時地提供統(tǒng)計資料。
（三）按照規(guī)定審批統(tǒng)計調(diào)查計劃并解決統(tǒng)計調(diào)查所需的人員和經(jīng)費。
第七條國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，可以根據(jù)實際情況確定技術監(jiān)督統(tǒng)計的負責單位及兼職統(tǒng)計人員。
第八條各級技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，負責組織、指導、協(xié)調(diào)各有關職能機構的統(tǒng)計工作。
各級地方政府技術監(jiān)督行政主管部門、國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構，可根據(jù)實際情況和工作需要并參照本辦法，制定統(tǒng)計主管機構的工作職責。
第九條各級技術監(jiān)督統(tǒng)計機構或者統(tǒng)計人員獨立行使以下職權：
（三）統(tǒng)計監(jiān)督權——根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，對技術監(jiān)督工作進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查虛報、漏報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，提出改進工作的建議。有關部門對統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員揭露的問題和提出的建議應當及時作出處理或者答復。
第十條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門，應重視對統(tǒng)計人員的使用、培養(yǎng)、職稱評定和晉級工作，并保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定。
第三章統(tǒng)計調(diào)查計劃和統(tǒng)計制度
第十一條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門，國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構應當建立統(tǒng)計制度，并根據(jù)需要制定統(tǒng)計調(diào)查計劃。
第十二條全國性技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項目由國家技術監(jiān)督局擬定。調(diào)查對象屬于國家技術監(jiān)督局管轄系統(tǒng)內(nèi)的，由國家技術監(jiān)督局審批，報國家統(tǒng)計局備案；調(diào)查對象涉及國務院各有關行政主管部門的，報國家統(tǒng)計局審批。
第十三條地方性的技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查項目，由地方政府技術監(jiān)督行政主管部門的統(tǒng)計主管機構擬定，經(jīng)地方政府技術監(jiān)督行政主管部門或者同級統(tǒng)計主管部門審批后實施，并報上一級技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構備案。
第十四條根據(jù)需要，地方各級政府技術監(jiān)督行政主管部門和國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構可以進行臨時性的專項統(tǒng)計調(diào)查，但不得與全國性技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容重復或者相抵觸。
第十五條統(tǒng)計調(diào)查計劃按統(tǒng)計調(diào)查項目編制，每一調(diào)查項目的計劃必須列明：項目名稱、調(diào)查機關、范圍、對象、方式、時間以及調(diào)查的主要內(nèi)容。
第十六條技術監(jiān)督統(tǒng)計調(diào)查方案所規(guī)定的指標涵義、調(diào)查范圍、計算方法、分類目錄、調(diào)查表式、統(tǒng)計編碼等，未經(jīng)制定該項目的部門同意，任何單位和個人不得修改。
第四章統(tǒng)計資料的管理
第十七條全國技術監(jiān)督綜合性統(tǒng)計調(diào)查資料由國家技術監(jiān)督局綜合計劃司統(tǒng)一管理。
第十八條地方各級政府技術監(jiān)督行政主管部門和國務院各有關行政主管部門的技術監(jiān)督管理機構的統(tǒng)計調(diào)查資料，可以根據(jù)工作需要，自行確定管理權限。
第十九條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門應當健全統(tǒng)計資料的審核制度，上報的各種資料應當按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》中第十五條規(guī)定執(zhí)行。確保統(tǒng)計資料的準確性，做到相同指標數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
第二十條需要公布的技術監(jiān)督統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當以各級政府技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構負責人簽署或蓋章后的統(tǒng)計資料為準。
第二十一條各級政府技術監(jiān)督統(tǒng)計主管機構必須建立保密制度和統(tǒng)計資料檔案制度，對尚未公布的或者不宜公開的各項統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計資料的使用和管理要注意保密。
第五章獎勵與懲罰
第二十二條各級政府技術監(jiān)督行政主管部門應當對符合下列表現(xiàn)之一的有關單位、個人給予表揚或者獎勵：
（一）在改革和完善統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法等方面有貢獻的；
（二）在完成規(guī)定的統(tǒng)計調(diào)查任務、保障統(tǒng)計資料準確性、及時性方面，做出顯著成績的；
（三）在進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測和統(tǒng)計監(jiān)督方面有所創(chuàng)新，做出顯著成績的；
（四）在運用和推廣現(xiàn)代信息技術管理方面做出成績，有顯著效果的；
（五）堅持實事求是，依法辦事，同違反統(tǒng)計法規(guī)的行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。
第二十三條凡有下列行為之一，情節(jié)較重但尚未構成犯罪的，應當分別情況由主管機關對有關領導人或者直接責任者，給予通報批評或者行政處分：
（一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；
（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料；
（三）拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的；
（四）侵犯統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員依法行使職權的；
（五）未經(jīng)批準和核定，自行編制發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查表或者公布統(tǒng)計資料的；
六、違反有關保密規(guī)定的。
第六章附則
第二十四條本辦法由國家技術監(jiān)督局負責解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實行。
技術考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應在秋季盡早進行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結合耙、壓進行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應以遲效的有機肥為主。實踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機肥比較少的實際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計劃，計算出肥料施用量，進行科學施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍?？勺们閰⒖?。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地攤在地上，連續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點和對環(huán)境條件的要求，運用水肥管理措施，進行適當?shù)拇倏兀瑵M足玉米不同生育時期的要求，達到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標志著玉米進入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉爛。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴重，且易霉爛。
技術考核制度方案篇十五
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結合定苗和第一次中耕除草進行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結合第二次中耕除草培土進行。
五、科學田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術考核制度方案篇十六
同學們，咱們上節(jié)課已經(jīng)認識了計算機的`“紙”和“筆”，我們知道“筆”就是鍵盤，“紙”則是寫字板，并且，我們已經(jīng)學會了正確的打字姿勢（教師出示正確坐姿圖）。那么這節(jié)課，老師首先要和大家做一個比賽，比賽的內(nèi)容是看咱們誰一分鐘打的字多，并且準確，你們平時誰打的字最快？咱們找?guī)讉€代表跟老師比一下。（師打開秒表程序，與學生展開競賽）。
師小結：他們雖然是全班打字最快的代表，可與老師相比差遠了，大家想不想跟老師打字速度一樣快呢？其實并不難，只需要認真做好兩件事：一是學好基本功，二是勤學苦練。
1、自主觀察，認識鍵盤。
教師出示打字準備圖與指法圖。
2、學生匯報：你發(fā)現(xiàn)了什么？
生1：其中f和j上面有凸出的小橫線。
生2：我知道，它的作用是通過手指觸摸定位的。
生3：鍵盤被分成了幾個區(qū)，并且每個手指負責一個區(qū)。
生4：……。
3、小結學生匯報情況：
同學們說的都很好，觀察得很認真，尤其是基本鍵上的f和j鍵的小橫線的作用都能說出來。其實手指在鍵盤上擊鍵是有明確分工的，我們一定要養(yǎng)成良好的習慣。
4、師提出指法要求：
（1）坐姿端正，肩部放松，兩腳平放。
（2）指尖擊鍵，用力適度，擊鍵快準。
（3）嚴格指法，記牢鍵位，多打多練。
（4）眼看屏幕，或者文稿，少看鍵盤。
給學生下發(fā)打字指法練習程序，并指導學生利用該程序練習各個鍵操作，并逐步學會盲打。（師深入學生從旁指導）。
技術考核制度方案篇十七
隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，借助電視臺和網(wǎng)絡媒體平臺進行運營的新媒體———網(wǎng)絡廣播電視臺應運而生，而這種新型的播出機構以及業(yè)務模式，吸引了眾多的用戶，網(wǎng)絡廣播電視臺也因此成為了近幾年的熱門詞匯。用戶們不僅能在網(wǎng)絡廣播電視臺收看各省市電視臺全部的電視和廣播內(nèi)容，還能及時地獲取重要的信息和資源。毋庸置疑，網(wǎng)絡廣播電視臺取得的成績不容小覷，但同時也應注意，作為一個網(wǎng)絡新媒體，網(wǎng)絡廣播電視臺在許多業(yè)務和技術層面還存在一些不容忽視的問題，文章介紹和分析了網(wǎng)絡廣播電視臺的技術架構，并針對相關問題提出了相應技術架構設計方案。
網(wǎng)絡廣播電視臺；技術架構；設計方案。
網(wǎng)絡廣播電視臺是一種現(xiàn)代科技發(fā)展中誕生的一種新型的網(wǎng)絡媒體。它的產(chǎn)生是在電視和網(wǎng)絡的大范圍普及下形成的。將地方電視臺作為依托，利用網(wǎng)絡平臺進行電視直播，是一種新型的電視播放手段。就目前來說，較為成熟的網(wǎng)絡廣播電臺有中央電視臺、黑龍江廣播電視臺等等，相信隨著用戶的日益增長以及用戶需求的不斷更新，網(wǎng)絡廣播電視臺將會成為各省市廣播電視臺長遠發(fā)展的一大趨勢。本文主要是對網(wǎng)絡廣播電視臺的建立技術和方案設計進行探究。
網(wǎng)絡電視臺不同于傳統(tǒng)的電視播放模式，不需要用戶專門購買電視或其他設備，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)，找到相應的網(wǎng)址或平臺就能夠觀看。在現(xiàn)代社會的“三網(wǎng)融合”背景下，網(wǎng)絡電視臺得到了飛速發(fā)展。“三網(wǎng)融合”有利于對網(wǎng)絡資源和網(wǎng)絡帶寬進行合理調(diào)配，使網(wǎng)絡資源能夠最大程度的`合理利用，從而避免重復建設，通過現(xiàn)代社會的較高網(wǎng)速，實現(xiàn)了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)和資源的實時共享。網(wǎng)絡廣播電視臺由內(nèi)容、渠道、平臺、數(shù)據(jù)庫、運營以及盈利六個簡單要素構成，其中的內(nèi)容就是通過將電視中所播放的所有內(nèi)容加以整理分類，按照一定的順序播放出來，從而形成電視中所播放的節(jié)目；而渠道則是將內(nèi)容通過不同的平臺進行傳播，例如電視、廣播、網(wǎng)絡等。所以網(wǎng)絡電視中，只要可以連入網(wǎng)絡，就可以獲取各類節(jié)目資源；平臺是建立在網(wǎng)頁的客戶端以及窗口，用戶就通過這些平臺進入并收看相關節(jié)目；數(shù)據(jù)庫分為用戶信息數(shù)據(jù)庫和節(jié)目資源數(shù)據(jù)庫，其中的一個作用是存儲、管理用戶信息，另一個則是收錄、播放電視節(jié)目；運營則是通過相關專業(yè)制作團隊進行運營；盈利主要是通過兩方面來實現(xiàn)，一是通過廣告收入盈利，與傳統(tǒng)電視臺相似，二是通過電子商務盈利。網(wǎng)絡廣播電視臺作為一種新型的網(wǎng)絡宣傳媒體，還同時具有多種優(yōu)勢，主要包括及時性、數(shù)字化、多終端、互動性、信息點播、信息個性化訂制以及覆蓋廣泛，而且它不會受到時間和空間變化的影響，只要可以連接到網(wǎng)絡，就可以不受限制地使用網(wǎng)絡廣播電視臺。網(wǎng)絡廣播電視臺的建設是建立在各省市傳統(tǒng)電視臺平臺的基礎上的，將各省市電視臺的所有電視、廣播節(jié)目進行收錄、整理，然后通過網(wǎng)絡將節(jié)目進行分類發(fā)布，由同類的節(jié)目構成專門的節(jié)目頻道，如電影頻道、電視劇頻道、動漫頻道、娛樂頻道、體育頻道等，同時可利用互聯(lián)網(wǎng)獨特的互動性，吸引更多的用戶，在此基礎上還可以根據(jù)用戶的特色來劃分節(jié)目頻道，最大程度上滿足用戶的需求，吸引更多的受眾群?？偠灾?，網(wǎng)絡廣播電視臺是傳統(tǒng)電視臺發(fā)展過程中必然的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)電視臺的創(chuàng)新和拓展，同時也給傳統(tǒng)電視臺帶來了機遇甚至挑戰(zhàn)。
在簡要地概述了網(wǎng)絡廣播電視臺的要點之后，下面將進入正題，首先詳細解析網(wǎng)絡廣播電視臺的技術架構。2.1技術架構的組成網(wǎng)絡廣播電視是將電視和網(wǎng)絡平臺結合起來，是通過網(wǎng)絡將電視內(nèi)容播放出來的新型媒體傳播渠道，由于它所具有的特性決定它需要滿足安全性、高效性、實用性、開放性的要求，在能夠滿足這些基本要求的前提下，還需要建立一個將互聯(lián)網(wǎng)和廣播節(jié)目完成共享的平臺，并能夠對其中的視頻內(nèi)容進行收集，在較多媒體中進行發(fā)布的智能化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。其中此系統(tǒng)還包括以下七個要素系統(tǒng)：
2.1.1信息收錄系統(tǒng)。網(wǎng)絡廣播電視臺的主要職能就是對各類節(jié)目資源進行整理和收集，對這些節(jié)目資源進行分類整理，這就是信息收錄系統(tǒng)的作用。此系統(tǒng)主要由兩個部分構成，一是視頻音頻信息收錄系統(tǒng)，二是綜合內(nèi)容信息收錄系統(tǒng)。其中視頻音頻信息收錄系統(tǒng)主要是通過采集、調(diào)度、快編以及存儲視頻音頻號來完成此項工作。收錄系統(tǒng)是整個技術系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，是最基礎而又最重要的環(huán)節(jié)，只有對各種節(jié)目資源進行完整的接收，才能進行后面的整理分類發(fā)布，形成節(jié)目頻道，最后實現(xiàn)共享，所以必須單獨為收錄系統(tǒng)設計一套可行的詳細實用的接收方案。
2.1.2信息發(fā)布系統(tǒng)。將節(jié)目資源整理分類好以后，就可以根據(jù)節(jié)目庫的內(nèi)容進行相關節(jié)目的發(fā)布。信息發(fā)布系統(tǒng)都有自己獨立的頁面，想要發(fā)布任何節(jié)目都可以自由地選擇。
2.1.3版權管理信息系統(tǒng)。版權管理信息系統(tǒng)主要是針對數(shù)字版權的保護而開設的一個系統(tǒng)，其重要性不言而喻。數(shù)字版權的保護是十分重要的，這項工作關系到其數(shù)字產(chǎn)品能否在一個可拓展的平臺得到安全的發(fā)展，這需要利用到密碼學的技術，并且做到理論聯(lián)系實際，即結合系統(tǒng)構架和具體應用開展。
2.1.4互動信息系統(tǒng)?；有畔⑾到y(tǒng)就是需要在電視節(jié)目播出時，利用網(wǎng)絡與觀眾進行實時互動，提高觀眾的參與性，該系統(tǒng)靈活性較高，開發(fā)難度較低，在管理上采取的是直接的接口管理模式。
2.1.5其他業(yè)務的管理。其他業(yè)務主要是指政府信息、在線支付、游戲等第三方業(yè)務的拓展延伸，此類業(yè)務也相對靈活，而且這項系統(tǒng)在發(fā)展過程中還處于初級階段，還有許多功能都不夠完善，多數(shù)情況下需要加入第三方管理系統(tǒng)，幫助其進行管理。
網(wǎng)絡廣播電視臺技術構架的功能主要是需要對資源進行統(tǒng)一管理，并將收集到的視頻或音頻內(nèi)容進行適當?shù)陌l(fā)布，同時對播放內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，控制互動系統(tǒng)的功能性和實用性。
在了解了網(wǎng)絡廣播電視臺技術構架的組成部分以及功能以后，下面針對一些主要不足問題進行方案設計。
3.1信息調(diào)度中心設計。
信息調(diào)度系統(tǒng)主要是將從不同的來源收集到的信息進行分類整理，同時還需要對缺少音頻的文件匹配對應的音頻，此系統(tǒng)的設計必須滿足較高的調(diào)度靈活性和可靠安全性，所以最好經(jīng)由光纖傳輸，以確保資源安全可靠，維護用戶的利益。
3.2信息收錄中心設計。
信息收錄主要包括手動形式和自動形式，手動形式主要是通過人為的手段對各種信息進行整理入庫，自動形式是把直播頻道的節(jié)目按照epg進行自動入庫，這個系統(tǒng)看似簡單，卻是整個系統(tǒng)的基礎，非常重要，因此，在選編碼器的時候不僅要著重考慮其性能，還要進行實測，選擇效果最好的編碼器。
3.3業(yè)務運營平臺設計。
業(yè)務運營平臺在運營初期可以加入第三方廠家進行管理設計，以學習相關經(jīng)驗，待到成熟階段后可以自己運營。廣告發(fā)布模塊主要是指實現(xiàn)廣告的發(fā)布和運營，如何達到通過廣告獲得最大的收益又盡量不影響用戶的利益，是值得考慮的問題，這就要求對廣告的位置和投放指標進行精確的設計。綜合業(yè)務運營模塊就是對觀眾所要使用的各項客戶端、網(wǎng)站網(wǎng)頁進行設計，從而實現(xiàn)各個接口之間的數(shù)據(jù)交換。
網(wǎng)絡廣播電視臺的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)廣播電視臺的一次重大革新，既順應了時代發(fā)展、科技進步的需求，又豐富了人們的生活。雖然作為一次新的嘗試，難免有一些不足，但相信只要不斷探索、更新，網(wǎng)絡廣播電視臺一定會展現(xiàn)出它不可抗拒的旺盛的生命力。
[1]海吉.網(wǎng)絡安全技術與解決方案[m].北京：人民郵電出版社，20xx.
[2]孫更新.網(wǎng)址+論壇開發(fā)全程實錄[m].北京：清華大學出版社，20xx.
[3]鄒峰，李熏春，史虹湘.地面電視頻率規(guī)劃與優(yōu)化[m].北京：中國廣播電視出版社，20xx.
技術考核制度方案篇十八
現(xiàn)在的學生很多從幼年時期就開始接觸計算機，但在現(xiàn)實生活中，學生們對于計算機的自發(fā)式學習更多的是使用計算機玩游戲和聊天，并不了解計算機到底可以做些什么。為此，我們在計算機與語文教學課程整合方面的探討核心是：如何把計算機當作日常學習中的一種工具，提高其使用效率，使其發(fā)揮作用，使其能融入到語文教學中。
1．課程整合的最基本特征，就是它的學科交*性和立足于能力的培養(yǎng)。課程整合要求，以各種各樣的主題任務進行驅動教學，這些任務是語文教學中具體的學科任務或以真實的社會問題形式反映的學科任務，使學生置身于提出問題、思考問題、解決問題的動態(tài)過程中進行學習。通過一個或幾個任務，把相關的知識和能力要求作為一個整體，有機地結合在一起。
2．教師是教學過程的組織者、指導者、促進者和咨詢者，教師的主導作用可以使教學過程更加優(yōu)化，是教學活動中重要的一環(huán)。必須能夠充分調(diào)動學生在學習過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。課程整合強調(diào)教師最重要的任務在于設計任務，即教師的主要精力應放在教學研究上，教師在教學中起主導作用，師生交流不能被計算機與學生的交流而取代。使用計算機于課堂是以提高學科的教學效果和提高教學質量為目的，計算機只不過是一個工具而已，要避免為使用計算機而使用計算機的現(xiàn)象。
3．學生作為學習過程的積極參與者，學習的許多目標和任務都要學生主動、有目的地獲取材料來實現(xiàn)。學生學習的重心不再僅僅放在學會知識上，而是轉到學會學習、掌握方法和培養(yǎng)能力上，包括培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。學生利用信息技術解決問題的過程，是一個科學嚴謹、有計劃的動手實踐過程，它有助于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，并且通過這種“任務驅動式”的不斷訓練，學生不但掌握了所需要掌握的小學語文知識，更重要的是掌握了使用各種資源和工具去主動學習的方法和能力，可以把這種解決問題的技能逐漸遷移到其他領域。
為實驗在互聯(lián)網(wǎng)技術條件下語文教學新的模式，組織了不同年齡的多個學習小組進行了多個自立課題的研究，包括在識字、閱讀、作文等多個方面?，F(xiàn)以一個作文的案例加以說明：
1．課前老師確定任務：以“奮斗”這句詞展開，圍繞主題分類，讓學生選取感興趣的內(nèi)容進行廣泛的資料收集和信息整理；幾個人共同組織材料，合作寫一篇作文。僅提示學生可以使用“百度”、“google”搜索引擎。
目的是讓學生對即將進行的主題活動有一個初步的認識、了解，給學生一個明確的學習方向，為活動課的開展作好鋪墊。
2．為培養(yǎng)學生的自學能力和信息搜索能力，給學生留有一定的時間和空間，使他們在老師的組織和引導下能緊密圍繞主題開展更深入的自主學習、信息搜索活動，從而獲取真正屬于自己的學習成果，讓學生成為學習的主人翁。
解學生的情況，相宜地進行幫助和個別輔導；針對學生提出的疑問，輔導學生運用學過的知識和方法進行解疑或引導其利用網(wǎng)絡資源自主解決問題。這一環(huán)節(jié)的活動過程中，還可以鼓勵同學之間圍繞同一個主題進行討論。使學生對活動主題有更深刻的、更全面的了解，學生的信息處理能力和快速閱讀能力也得到培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)平時對計算機操作較為熟悉的學生在活動中的綜合表現(xiàn)明顯優(yōu)于其平時在群體中的表現(xiàn)。
3．老師引導學生，對自己收集到的信息資料進行歸類、整理，幫助學生把握各類信息內(nèi)容的要素，形成觀點或突出某一個主題。然后讓學生利用信息資料與伙伴合作，在電腦上進行相關的創(chuàng)作活動，在學生創(chuàng)作活動過程中，老師只起著引導的作用。老師要放手讓學生充分表現(xiàn)自己的思想和展示、發(fā)揮自己的特長。
這種互聯(lián)網(wǎng)技術條件下語文教學新的模式可以提高學生的學習興趣和信息收集能力，同時促進學生之間的相互借鑒、相互幫助、相互協(xié)作能力。協(xié)同創(chuàng)作還可以培養(yǎng)學生的自主學習和綜合實踐能力，激發(fā)學生的主動思考，提高活動的效率和質量。
同時，通過本模式的研究和實踐，授課教師也獲益良多，促使教師們主動研究教學方法和教學理論；利用現(xiàn)代信息技術結合語文教學的特點精心設計學生的學習任務。