總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)某一方面的內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括。為寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，我們需要收集和整理與主題相關(guān)的材料和信息。以下總結(jié)范文是經(jīng)過(guò)精心篩選和整理的，希望大家能夠從中找到適合自己的寫(xiě)作思路和方法。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇一
    尊敬的各位朋友、各位伙伴：
    大家上午好!
    春回大地，萬(wàn)象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席__公司供應(yīng)商大會(huì)。在這里，我謹(jǐn)代表__公司全體員工對(duì)各位朋友的遠(yuǎn)道而來(lái)，表示最熱烈的歡迎與最誠(chéng)摯的感謝!
    近年來(lái)，__公司的市場(chǎng)地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認(rèn)的中國(guó)領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國(guó)智慧城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)在座各位的大力支持與幫助，在此，感謝大家一直以來(lái)的風(fēng)雨相伴、共同前行。希望能通過(guò)這次大會(huì)加深我們相互之間的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。
    各位朋友，隨著國(guó)家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設(shè)以來(lái)，我國(guó)各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點(diǎn)建設(shè)申報(bào)工作，同時(shí)第三批智慧城市試點(diǎn)也在積極推進(jìn)當(dāng)中，可以說(shuō)中國(guó)智慧城市建設(shè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。20__年，各省市加大了對(duì)智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領(lǐng)域的投入，因此智慧城市建設(shè)領(lǐng)域充滿機(jī)遇。__公司作為中國(guó)領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實(shí)力深挖智慧城市領(lǐng)域市場(chǎng)，做大做強(qiáng)智慧城市領(lǐng)域業(yè)務(wù)。20__年，__公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)·共享·共贏”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，愿意與各位供應(yīng)商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場(chǎng)，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天!
    我們相信，通過(guò)本次供應(yīng)商大會(huì)，將會(huì)在__公司與各位的長(zhǎng)期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建一個(gè)友善、信任的交流平臺(tái)，加深互相了解，增強(qiáng)合作情感，匯聚精誠(chéng)合作力量，共贏美好未來(lái)!
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇二
    我司于20xx年3月7日下午15時(shí)，在培訓(xùn)室召開(kāi)了20xx年供應(yīng)商總結(jié)交流大會(huì)，大會(huì)由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、歐博培訓(xùn)項(xiàng)目組、其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及由400多家供應(yīng)商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應(yīng)商參加了本次大會(huì)。
    大會(huì)開(kāi)始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：闡明了召開(kāi)本次會(huì)議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對(duì)各供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報(bào)”展開(kāi)了發(fā)言，劉總對(duì)理丹公司近期管理變革情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細(xì)介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報(bào)了我司在互此次變革中取得的初步成果。
    會(huì)中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)，均對(duì)20xx年合作供應(yīng)廠商的供貨情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人也闡述了20xx年理丹公司對(duì)各供應(yīng)廠商的供貨期望與要求；并邀請(qǐng)了兩家具代表性的優(yōu)秀供應(yīng)廠商進(jìn)行發(fā)言，優(yōu)秀的供應(yīng)商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時(shí)也對(duì)理丹公司取得的成績(jī)表示祝賀，并表示作為供應(yīng)商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。
    最后，我司董事會(huì)吳董對(duì)大會(huì)作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長(zhǎng)。
    期以來(lái)對(duì)我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場(chǎng)定位”、“經(jīng)營(yíng)策略”、“管控模式”、“營(yíng)銷政策”、“采購(gòu)政策”等八個(gè)方面詳細(xì)介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理思路；同時(shí)也再次向各供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場(chǎng)運(yùn)作中對(duì)各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應(yīng)商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。
    伴隨著優(yōu)美的音樂(lè)聲，本次大會(huì)圓滿結(jié)束，通過(guò)此次大會(huì)的召開(kāi)，達(dá)成了理丹公司與供應(yīng)商的目標(biāo)共識(shí)，理清了供求雙方未來(lái)發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇三
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供應(yīng)商的選擇是非常重要的環(huán)節(jié)。這決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵因素。為了能夠選擇到具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，我們公司實(shí)施了新的供應(yīng)商考察制度。在這個(gè)過(guò)程中，我作為一名參與者，深刻地認(rèn)識(shí)到了實(shí)施新制度的必要性與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有一些收獲和體會(huì)，現(xiàn)在特在此分享。
    二、舊制度存在的問(wèn)題。
    在以前，我們公司選擇供應(yīng)商的方式主要是通過(guò)詢價(jià)、推銷、市場(chǎng)調(diào)查等方式，這種方式存在一些問(wèn)題：1、很難完全了解供應(yīng)商的情況，不一定能夠選到滿意的供應(yīng)商；2、供應(yīng)商之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有充分的發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3、單一貨幣、單一議價(jià)方式下，無(wú)法進(jìn)行更細(xì)顆粒度的選擇，沒(méi)有充分考慮到供應(yīng)商的實(shí)際情況。
    三、新制度的優(yōu)勢(shì)。
    為了解決以上問(wèn)題，我們公司制定了新的供應(yīng)商考察制度，具有如下優(yōu)勢(shì)：1、以小組形式組織采購(gòu)人員進(jìn)行考察，能夠更全面地了解供應(yīng)商的情況；2、采用招標(biāo)方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本；3、通過(guò)貨幣、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)實(shí)力、售后服務(wù)等綜合考慮的方式，更好地挑選出最優(yōu)秀的供應(yīng)商。
    四、參與感受。
    在這個(gè)新制度下，我有了比以前更多的參與感，并且深入了解了行業(yè)和市場(chǎng)，充分領(lǐng)會(huì)了組織采購(gòu)的精神和方法。我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地考察、談判等方式，對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行深入了解，并最終評(píng)選出了多家優(yōu)秀供應(yīng)商。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們更加深入地了解了企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商選擇等方面的知識(shí)，有了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    五、總結(jié)。
    從這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)商的選擇并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)行為，而是需要考慮多方面的因素，更是企業(yè)效率、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵因素。新的供應(yīng)商考察制度為我們選擇高質(zhì)量供應(yīng)商提供了更好的機(jī)會(huì)和重要幫助。我們的公司將繼續(xù)完善考察制度，以期選擇到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇四
    為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
    （一）開(kāi)展前期調(diào)研。
    為確保績(jī)效考核工作的'順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
    （三）制定考核方案。
    在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
    （四）全面組織實(shí)施。
    20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇五
    隨著市場(chǎng)變化的不斷發(fā)展和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)往往會(huì)選擇在新的供應(yīng)商中尋找更好、更穩(wěn)定的資源。作為擔(dān)負(fù)著尋找并選擇新供應(yīng)商工作任務(wù)的員工，我們有責(zé)任要認(rèn)真考察潛在供應(yīng)商，并從中選擇最合適的資源。以下是我在新供應(yīng)商考察中總結(jié)的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    第一段：選擇供應(yīng)商前的調(diào)研準(zhǔn)備。
    在考察供應(yīng)商之前，我們可以先從各種渠道了解我們的潛在供應(yīng)商。在行業(yè)協(xié)會(huì)中搜索供應(yīng)商，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索和查詢報(bào)告，了解供應(yīng)商在同行業(yè)中的地位，需要考慮供應(yīng)商的能力以及商務(wù)或技術(shù)合作范圍，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司目標(biāo)的匹配程度。以及考慮在服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)模式、信譽(yù)度、生產(chǎn)效率、規(guī)定和品類質(zhì)量等方面向供應(yīng)商提出明確而具體的要求，以確保供應(yīng)商滿足公司的需求和標(biāo)準(zhǔn)?？疾烨?，還需與供應(yīng)商談話，明確各自的市場(chǎng)定位、商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃等信息。
    第二段：考察供應(yīng)商的能力和資源。
    排除不符合要求的供應(yīng)商后，可以通過(guò)設(shè)定的一套考核方法考察供應(yīng)商的資源和能力。需要考察的內(nèi)容包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)配置、人員配備、研發(fā)水平、品質(zhì)保證和環(huán)境安全等，有時(shí)候還需要考慮供應(yīng)商的公司文化和企業(yè)行為是。而且，謹(jǐn)慎選擇，對(duì)于供應(yīng)商的環(huán)境及社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)協(xié)議進(jìn)行審核是重要且有效的步驟。
    第三段：注意質(zhì)量控制。
    在考慮供應(yīng)商質(zhì)量時(shí)，需要考慮多種因素，包括服務(wù)、物料、員工和客戶等，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的質(zhì)量控制。要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量控制系統(tǒng)、工藝文件和檢驗(yàn)報(bào)告，跟蹤其產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保障，確定產(chǎn)品的安全性和可靠性，以更新的標(biāo)準(zhǔn)和良好質(zhì)量管理體系部署。
    第四段：經(jīng)濟(jì)成本控制。
    此外，為了保證供應(yīng)商和業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)成本。包括這個(gè)供應(yīng)商在附加服務(wù)和交貨后的價(jià)格。在成本方面，公司應(yīng)設(shè)計(jì)一套明確且規(guī)范的計(jì)量體系，檢查供應(yīng)商的物流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保合理使用公司的產(chǎn)品。
    第五段：維護(hù)合理的溝通和信任。
    維護(hù)與供應(yīng)商的良好溝通，可以獲得更好的協(xié)作及商業(yè)機(jī)會(huì)，把自己的業(yè)務(wù)做得更好。及時(shí)溝通公司的需求和關(guān)注公司對(duì)方面的進(jìn)展，有助于建立供應(yīng)商信任和合作關(guān)系。建立溝通平臺(tái)和聯(lián)系人，實(shí)時(shí)跟蹤合作情況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是確保瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中和潛在危險(xiǎn)的最好保護(hù)。
    以上是我在新供應(yīng)商考察的心得和體會(huì)。選擇合適的供應(yīng)商作為商業(yè)合作伙伴，是任何企業(yè)成功的秘訣之一。通過(guò)充分的調(diào)研和考察，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，有助于可持續(xù)發(fā)展。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇六
    隨著全球化的進(jìn)程，供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到重視。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。在與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判的過(guò)程中，經(jīng)歷了一些成功和失敗，從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)一些供應(yīng)商談判的心得體會(huì)。
    首先，供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備至關(guān)重要。在談判開(kāi)始之前，我們必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，包括他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。同時(shí)，我們還要對(duì)自己的需求進(jìn)行充分的分析，明確自己的底線和談判目標(biāo)。只有在充分的準(zhǔn)備下，我們才能在談判桌上保持自信和決心。
    其次，制定明確的談判策略是取得成功的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商的談判中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持“互惠互利”的原則，力求在談判中達(dá)到雙贏的結(jié)果。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需求和利益，并在此基礎(chǔ)上制定具體的談判策略。例如，我們可以提供一些額外的合作機(jī)會(huì)和資源，以促成雙方達(dá)成協(xié)議。
    此外，在談判過(guò)程中，我們要善于運(yùn)用談判技巧。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們可能會(huì)碰到各種各樣的情況和問(wèn)題。在這些情況下，我們需要有應(yīng)對(duì)的策略和技巧。例如，當(dāng)供應(yīng)商提出一個(gè)高價(jià)時(shí)，我們可以采取分階段的議價(jià)策略，逐步降低價(jià)格。同時(shí)，我們還應(yīng)該善于借助社交技巧，與供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系，以便在談判中取得更好的結(jié)果。
    此外，我們還需要保持良好的溝通和合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，我們不僅要關(guān)注自己的利益，還要注重與對(duì)方的合作關(guān)系。我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)于強(qiáng)硬的態(tài)度和語(yǔ)言，以免傷害對(duì)方的感情。在談判的過(guò)程中，我們應(yīng)該保持耐心和冷靜，虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和建議，并盡量達(dá)成共識(shí)和共贏的結(jié)果。
    最后，供應(yīng)商談判的結(jié)果并不是最終的結(jié)局，我們還需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和評(píng)估。談判的結(jié)果往往只是一個(gè)開(kāi)始，我們還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。我們應(yīng)該與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時(shí)解決和處理問(wèn)題，并為雙方提供更多的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
    綜上所述，供應(yīng)商談判是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們有深入的理解和充足的準(zhǔn)備。通過(guò)總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以不斷提高自己的談判能力，并在談判中取得更好的結(jié)果。只有在保持良好的溝通和合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們才能與供應(yīng)商達(dá)成共贏的合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇七
    供應(yīng)商談判是商業(yè)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與供應(yīng)商的有效談判關(guān)系直接影響到成本、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在過(guò)去的幾年中，我積累了豐富的供應(yīng)商談判經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在供應(yīng)商談判中獲得的主要體會(huì)總結(jié)。
    第二段：明確目標(biāo)和策略。
    在供應(yīng)商談判中，明確目標(biāo)和制定策略是至關(guān)重要的第一步。首先，我們必須明確自己的談判目標(biāo)，包括價(jià)格、交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求。其次，我們需要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以制定合理的談判策略。例如，如果市場(chǎng)供應(yīng)商較多，我們可以憑借此優(yōu)勢(shì)采取較為堅(jiān)決的立場(chǎng)，爭(zhēng)取更好的條件。然而，如果市場(chǎng)供應(yīng)商稀缺，我們則需要更加靈活和妥協(xié)以保持良好的合作關(guān)系。
    第三段：建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
    供應(yīng)商談判并不僅僅是一次商業(yè)交易，更重要的是建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏。在談判過(guò)程中，積極的溝通和尊重對(duì)方的權(quán)益是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該傾聽(tīng)對(duì)方的需求和疑慮，并尋找雙方相互受益的解決方案。此外，及時(shí)履行承諾和維護(hù)供應(yīng)商的利益也是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。只有建立了良好的合作關(guān)系，雙方才能在未來(lái)共同發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
    第四段：靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)。
    在供應(yīng)商的談判過(guò)程中，靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的能力。不同的談判情況可能需要不同的應(yīng)對(duì)方式。例如，當(dāng)遇到對(duì)方的困難時(shí)，我們可以提供一些幫助或提議，以加強(qiáng)合作關(guān)系并獲得更好的條件。而當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)機(jī)會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)捕捉并靈活調(diào)整談判策略以獲得更大的利益。只有善于抓住機(jī)會(huì)并靈活應(yīng)對(duì)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
    第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。
    在供應(yīng)商談判中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)是不可或缺的。我們應(yīng)該及時(shí)反思自己的談判過(guò)程，總結(jié)成功和失敗的原因，并從中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，我們還可以與其他同行和專家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高自己的談判能力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
    結(jié)語(yǔ)。
    供應(yīng)商談判是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的過(guò)程。只有明確目標(biāo)和策略、建立良好的合作關(guān)系、靈活應(yīng)對(duì)和抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能在談判中取得更好的結(jié)果。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到積極的溝通、尊重和雙贏心態(tài)是取得談判成功的關(guān)鍵要素。我相信只要我們持之以恒，并不斷努力提升自己，我們將在未來(lái)的供應(yīng)商談判中取得更大的成功。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇八
     游，都是讓我們放心的導(dǎo)游，我們也不會(huì)去指定導(dǎo)游了。這句話說(shuō)的也在理，但要每個(gè)導(dǎo)游都是精英，那也不現(xiàn)實(shí)，為了導(dǎo)游在講解、服務(wù)等各方面都能有所提高，徐經(jīng)理在09年及2016年的年初加大了培訓(xùn)的力度，導(dǎo)游部的工作例會(huì)由每周一次增加到了每周二次，2016年的1月9日又與無(wú)錫深航假期聯(lián)合舉行導(dǎo)游大賽，通過(guò)比賽發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，今年的導(dǎo)游培訓(xùn)也是歷年來(lái)力度最大的一次，由此可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)導(dǎo)游加大培訓(xùn)的力度有多大。
     其次，個(gè)人的業(yè)務(wù)方面，一直以來(lái)我都想在業(yè)務(wù)方面能夠做出點(diǎn)成績(jī)，而且我也一直在努力中，今年做了一個(gè)昆大麗的系列團(tuán)，第一批的毛利做的很好，但第二批出發(fā)前由于我正在外面帶團(tuán)，在核價(jià)方面出了差錯(cuò)，由于沒(méi)有聽(tīng)清票務(wù)給我的機(jī)票報(bào)價(jià)，導(dǎo)致機(jī)票算了二遍折扣價(jià)，帶團(tuán)回來(lái)后也沒(méi)有認(rèn)真審核，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)虧了近8000元。從這件事上我學(xué)到了很多東西，花錢(qián)買(mǎi)了教訓(xùn)，算是交了學(xué)費(fèi)。下半年經(jīng)過(guò)努力，做了4個(gè)短線團(tuán)，才將8000元的虧損賺了回來(lái)，沒(méi)有給公司造成任何損失。從這個(gè)團(tuán)當(dāng)中，我吸取了很多教訓(xùn)，做業(yè)務(wù)無(wú)論是一日游的短線團(tuán)，還是長(zhǎng)線團(tuán)，一絲一毫都馬虎不得。在2016年我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)方面能有好的成績(jī)，同時(shí)在派導(dǎo)游方面也將盡最大的努力配合業(yè)務(wù)部門(mén)，更好的為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，同時(shí)希望各位業(yè)務(wù)員能夠理解和支持導(dǎo)游部的工作，謝謝大家!
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     2016年1月12日
     大家好，我是云臺(tái)山自助游自駕游服務(wù)中心的一名導(dǎo)游，我叫姬瑞潔!
     轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間又在不經(jīng)意間從我們的身邊匆匆消失了。這半年的時(shí)間也讓我學(xué)到了很多的東西，"導(dǎo)游"工作給我的生活帶來(lái)了許多快樂(lè)，工作的時(shí)候帶著來(lái)自四面八方的游客，當(dāng)這些四面八方的客人稱贊云臺(tái)山的時(shí)候，心里就特舒服，特有成就感。雖然，干導(dǎo)游這一行并非我的初衷，然而很快我就發(fā)現(xiàn)：自己還是適合干導(dǎo)游這一行的，因?yàn)槲蚁矚g這個(gè)職業(yè)。
     在不斷的實(shí)踐當(dāng)中我也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。我所面臨的最大問(wèn)題就是知識(shí)面不夠廣，有時(shí)候客人問(wèn)我問(wèn)題的時(shí)候，我真的是不知道從何答起，這時(shí)，我就會(huì)給客人說(shuō)，對(duì)不起，這個(gè)我不會(huì)，我可以回去查一查。因?yàn)槲也幌胗孟咕巵y造來(lái)糊弄客人。雖然會(huì)江郎才盡的感覺(jué)，但這也是很多人經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，導(dǎo)游知識(shí)就好比是非文化大超市，要上知天文地理，下知雞毛蒜皮，如果一個(gè)人有一桶水的知識(shí)和能力，再去做一杯水的事情，我相信就會(huì)做得很出色。在想要達(dá)到這個(gè)效果之前，我就必須不斷的努力，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，這樣的話，我知識(shí)桶里的水就會(huì)越來(lái)越滿了。
     導(dǎo)游是一個(gè)從事服務(wù)的行業(yè)，而且很辛苦，當(dāng)然見(jiàn)識(shí)也頗多的，也很鍛煉人，這幾個(gè)月見(jiàn)到了很多的人，可以說(shuō)是五花八門(mén)，城里的，農(nóng)村的，高學(xué)歷的，低學(xué)歷的，有錢(qián)的，沒(méi)錢(qián)的，各個(gè)行業(yè)的人。對(duì)我認(rèn)識(shí)社會(huì)上的人，了解這個(gè)社會(huì)，起了很大很大的作用，讓我在畢業(yè)不久就根深了解了這個(gè)社會(huì)，這也是我的一個(gè)很大的收獲!
     所以，在2016年的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的文化知識(shí)，書(shū)到用時(shí)方恨少，我要不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電，努力總結(jié)2015年工作的失誤和不足，使自己在新的一年里有一個(gè)更大的提高!
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇九
    由于20xx年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采購(gòu)框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對(duì)辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌各三家供應(yīng)商進(jìn)行了為期三天的考察。我有幸作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部的`小組成員全程參加了此次考察。
    3月19號(hào)，我們重點(diǎn)考察了分公司的辦公用品的供應(yīng)商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國(guó)譽(yù)商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務(wù)有限公司，我們對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并重點(diǎn)向供應(yīng)商提出了分公司的使用需求，應(yīng)急服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價(jià)格要公道，送貨要及時(shí)。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實(shí)行“營(yíng)改增”，因此我也向供應(yīng)商的代表提出了分公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)具增值稅發(fā)票的要求，并聽(tīng)取了對(duì)方對(duì)我們的付款周期等服務(wù)的意見(jiàn)，最后分別對(duì)三家供應(yīng)商的實(shí)地廠房進(jìn)行了考察。
    3月21號(hào)由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊(duì)考察了分公司的印刷品的供應(yīng)商，分別為上海新航空印務(wù)有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務(wù)有限公司是中航集團(tuán)的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點(diǎn)考察了各供應(yīng)商的實(shí)地廠房，了解到了供應(yīng)商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。
    3月23號(hào)我們重點(diǎn)考察了分公司的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的供應(yīng)商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設(shè)計(jì)有限公司，上海沈遠(yuǎn)圖文廣告有限公司。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌基本用于公司辦公地，機(jī)場(chǎng)辦公地等場(chǎng)所。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認(rèn)真聽(tīng)取了供應(yīng)商的公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急快速反應(yīng)能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務(wù)意識(shí)。
    3月29號(hào)上午考察小組成員通過(guò)供應(yīng)商郵寄到黨群紀(jì)檢室的詢價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實(shí)際服務(wù)需求，進(jìn)行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的供應(yīng)商。此次考察也圓滿結(jié)束。
    我認(rèn)為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察比較，有利于了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購(gòu)流程，減少采購(gòu)費(fèi)用，減少人力物力消耗，更加能保證服務(wù)，提高效率，滿足分公司的各項(xiàng)使用需求，希望公司能加大對(duì)分公司其他采購(gòu)供應(yīng)商的考察，讓采購(gòu)?fù)该骰首畲蠡?BR>    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十
    在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中，供應(yīng)商選擇是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的考察和選擇，企業(yè)可以為其業(yè)務(wù)提供品質(zhì)、服務(wù)和成本效益方面的優(yōu)勢(shì)。最近，我們對(duì)一些新供應(yīng)商進(jìn)行了考察和評(píng)估，本文將對(duì)我們的心得、體會(huì)和總結(jié)進(jìn)行探討。
    第二段：考察準(zhǔn)備。
    在考察之前，我們初步了解了所選供應(yīng)商的業(yè)務(wù)、成果和業(yè)界聲譽(yù)，并與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流。這些信息幫助我們對(duì)潛在的合作機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，明確考察的目標(biāo)和重點(diǎn)。我們還策劃了方案和議程，包括拜訪、面試、實(shí)地考察、技術(shù)演示和往來(lái)文件等。
    第三段：考察過(guò)程。
    考察的第一步是訪問(wèn)供應(yīng)商的總部，并與其負(fù)責(zé)人會(huì)面。在這種非正式的氛圍下，我們能夠了解供應(yīng)商的外觀形象以及公司文化。其次，我們對(duì)其制造和測(cè)試設(shè)施進(jìn)行了實(shí)地考察，確保其符合我們的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然后，我們與其技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了面談，了解其業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍、人員和資源配置、質(zhì)量和安全保證等方面。最后，在走訪其客戶和合作伙伴之后，我們能夠了解其在市場(chǎng)占有率和資金回報(bào)方面的成功案例。
    在對(duì)供應(yīng)商考察結(jié)束之后，我們對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析和總結(jié)，評(píng)估其與我們的匹配度和擬合度。我們考慮了諸如其技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、合法性和可持續(xù)性等方面。我們還與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，從而更好地了解該供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最終，我們決定是否與其建立合作關(guān)系，或者在未來(lái)進(jìn)一步考慮合作機(jī)會(huì)。
    第五段：結(jié)語(yǔ)。
    在現(xiàn)代商業(yè)中，選擇合適的供應(yīng)商非常重要。通過(guò)對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，我們可以了解其質(zhì)量、服務(wù)和成本效益方面的潛力，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。通過(guò)本文，我們希望能夠分享我們的考察經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，并希望能夠真正擁有優(yōu)秀的商業(yè)合作伙伴，互相促進(jìn)和發(fā)展。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十一
    時(shí)光飛逝，2021年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)?；厥走@幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門(mén)主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項(xiàng)工作順利完成，在此感謝各位對(duì)我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對(duì)管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門(mén)禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪等。
    一年以來(lái)，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無(wú)故遲到早退，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂(lè)趣。公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了2022年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2021年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：
    1、協(xié)助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對(duì)講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。
    2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案xxx戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。
    3、報(bào)修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共xx項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案。
    4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)xx次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
    5、住戶服務(wù)意見(jiàn)調(diào)查工作：完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在十一月中旬的時(shí)候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行2021年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。
    6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起，成功率約xx%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。
    2021年七月中旬參加公司組織的ixx質(zhì)量體系管理培訓(xùn);2021年十一月中旬參加xx消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。
    在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，同事的好評(píng)，同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開(kāi)同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語(yǔ)言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問(wèn)題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，虛心請(qǐng)教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評(píng)指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。
    1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。
    3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。認(rèn)真聽(tīng)取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對(duì)于他們所提出的合理建議與要求，及時(shí)認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評(píng)建議，報(bào)給相關(guān)部門(mén)，及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。
    4、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求;虛心請(qǐng)教;總之，通過(guò)各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。
    5、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。2021年業(yè)已過(guò)去，我們滿懷信心的迎來(lái)2022年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，匯商物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在2021的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十二
    2021年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購(gòu)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    在即將過(guò)去的一年中，本人在該部門(mén)慢慢摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門(mén)檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”意思很明確針對(duì)自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。
    毛坯的出貨到在今年對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，我們供應(yīng)部門(mén)要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過(guò)去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒(méi)有把簡(jiǎn)單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒(méi)有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對(duì)于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。
    (1)公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
    (2)逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
    (3)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。
    在2021年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十三
    甲方：
    乙方：
    甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信任”的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合作關(guān)系?，F(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
    一、協(xié)議項(xiàng)目。
    1、乙方給予甲方產(chǎn)品代理商的待遇。
    2、代理范圍或區(qū)域?yàn)椋?BR>    1）在甲方網(wǎng)站注冊(cè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的會(huì)員。
    2）第三條所規(guī)定的甲方下級(jí)代理商。
    3）嚴(yán)禁甲方在授權(quán)以外的區(qū)域進(jìn)行銷售，以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，情節(jié)嚴(yán)重者乙方將取消甲方的代理待遇。
    3、經(jīng)銷體系：
    1）甲方應(yīng)充分利用其全球會(huì)員資源，依據(jù)乙方市場(chǎng)管理體系，為乙方發(fā)展各區(qū)域的代理商。
    2）甲方會(huì)員若成為乙方代理商，則屬甲方下級(jí)代理商，歸甲方統(tǒng)一管理，但受乙方的市場(chǎng)管理體系監(jiān)督和規(guī)范。
    3）甲方為會(huì)員付款提供信用擔(dān)保，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員信用的考核和評(píng)估。
    4、代理時(shí)間自_____年____月____日至_____年____月____日，期滿后雙方再另行簽訂協(xié)議。
    5、在甲方注冊(cè)完成以前，暫時(shí)依據(jù)由理事長(zhǎng)______簽署的授權(quán)書(shū)，授權(quán)公司代為處理雙方的所有業(yè)務(wù)事宜。
    二、銷售指標(biāo)、價(jià)格政策、價(jià)格保護(hù)、銷售返點(diǎn)及市場(chǎng)支持：
    1、銷售指標(biāo)：
    1）代理范圍：甲方的會(huì)員市場(chǎng)是乙方現(xiàn)有市場(chǎng)的補(bǔ)充，不影響和占有乙方現(xiàn)有的市場(chǎng)，因而乙方不得給甲方硬性規(guī)定銷售任務(wù)指標(biāo)。
    2）代理范圍：依據(jù)乙方的市場(chǎng)管理體系進(jìn)行。
    2、價(jià)格政策：
    1）乙方根據(jù)市場(chǎng)情況制定包含代理價(jià)、最低售價(jià)和公開(kāi)報(bào)價(jià)的價(jià)格體系。
    3）價(jià)格的制定權(quán)、發(fā)布權(quán)歸乙方，甲、乙雙方均有保守價(jià)格和庫(kù)存機(jī)密的責(zé)任。
    4）甲方在外部媒體上發(fā)布的價(jià)格不得低于乙方規(guī)定的公開(kāi)報(bào)價(jià)，但甲方可給予注冊(cè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的會(huì)員對(duì)代理價(jià)的查詢權(quán)利，以便于其購(gòu)買(mǎi)。未收到乙方書(shū)面調(diào)價(jià)通知或未經(jīng)乙方書(shū)面同意，甲方及下線經(jīng)銷商不得違反乙方公開(kāi)報(bào)價(jià)規(guī)定操作。
    5）價(jià)格與費(fèi)用：
    a、甲方向下級(jí)代理商以代理價(jià)提_____品；
    b、甲方可在代理范圍內(nèi)以代理價(jià)進(jìn)行銷售；
    c、乙方向今日創(chuàng)業(yè)同盟按甲方下級(jí)代理商銷售收入的0.5%收取贊助費(fèi)用，收取時(shí)間為三年。
    d、乙方向甲方按銷售收入的%支付渠道管理費(fèi)用，乙方開(kāi)具服務(wù)發(fā)票。
    6）甲方接到大客戶或行業(yè)訂單以及招標(biāo)項(xiàng)目或一次性批量訂貨時(shí)，可向乙方申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)，實(shí)行一單一批，乙方審批特價(jià)時(shí)如認(rèn)為有必要了解甲方市場(chǎng)銷售和與客戶洽談情況時(shí)，甲方應(yīng)給予配合。
    3、價(jià)格保護(hù)：
    1）為保證甲方的利益，實(shí)行自訂貨之日起一個(gè)月的價(jià)格保護(hù)。
    2）乙方下調(diào)價(jià)格時(shí)，乙方按甲方上月直接從乙方進(jìn)貨數(shù)量返還差價(jià)。
    3）甲方有以下情況者不享受價(jià)格保護(hù)：
    a、貨款結(jié)算嚴(yán)重滯后，尚有應(yīng)收款項(xiàng)。
    b、未經(jīng)乙方同意跨協(xié)議規(guī)定區(qū)域銷售。
    c、違反價(jià)格體系規(guī)定進(jìn)行銷售。
    4、銷售返點(diǎn)：
    1）為獎(jiǎng)勵(lì)甲方積極達(dá)成銷售業(yè)績(jī)，制定返點(diǎn)政策。
    2）甲方下級(jí)代理商每月達(dá)成協(xié)議規(guī)定銷售業(yè)績(jī)，則可享受返點(diǎn)。
    3）甲方有如下情況者不享受返點(diǎn)：
    a、未能達(dá)成當(dāng)月協(xié)議規(guī)定銷售業(yè)績(jī)。
    b、當(dāng)月貨款未能結(jié)清。
    c、未經(jīng)乙方同意跨協(xié)議規(guī)定區(qū)域銷售。
    d、違反價(jià)格體系規(guī)定進(jìn)行銷售。
    5、市場(chǎng)支持。
    1）為更好拓展區(qū)域市場(chǎng)，乙方對(duì)甲方進(jìn)行銷售、技術(shù)等培訓(xùn)支持。
    2）乙方配合和幫助甲方進(jìn)行渠道的開(kāi)拓和產(chǎn)品的銷售。
    3）乙方進(jìn)行廣告及宣傳支持，根據(jù)甲方實(shí)際完成的銷售額，提拔____%作為對(duì)甲方在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展所有廣告宣傳活動(dòng)的費(fèi)用。此費(fèi)用作為甲方廣告宣傳等活動(dòng)費(fèi)用的50%，甲方負(fù)擔(dān)另外的50%。甲方所做廣告宣傳等活動(dòng)50%的費(fèi)用不得超過(guò)提拔的額度。此費(fèi)用可累計(jì)一次使用，也可多次分批使用。
    4）市場(chǎng)開(kāi)拓初期，乙方將在甲方所在區(qū)域進(jìn)行公司及產(chǎn)品的宣傳和推介活動(dòng)，以支持甲方的市場(chǎng)開(kāi)拓。
    5）乙方支持甲方進(jìn)行市場(chǎng)形象建設(shè)，如賣場(chǎng)形象、系統(tǒng)展示廳建設(shè)等。
    6）其它宣傳資料、宣傳工具的支持等。
    三、商務(wù)體系。
    1、購(gòu)買(mǎi)權(quán)：甲方在協(xié)議期內(nèi)從乙方購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品享有相對(duì)于非授權(quán)代理商和其它區(qū)域代理商有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
    2、訂貨：
    1）甲方訂購(gòu)產(chǎn)品前，應(yīng)就訂購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、品牌、包裝、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、付款等方面同乙方進(jìn)行溝通，以便乙方確認(rèn)訂貨類型。
    2）甲方同乙方進(jìn)行溝通達(dá)成一致意見(jiàn)后，甲乙雙方簽署《產(chǎn)品訂貨單》，甲乙雙方加蓋公章和授權(quán)代表簽字后生效。
    3、付款：
    1）本協(xié)議簽訂三個(gè)月內(nèi)，原則上實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，甲方將款項(xiàng)直接以匯票、電匯方式付至乙方賬戶，并將憑證傳真至乙方，以便乙方按付款時(shí)間先后安排發(fā)貨或通知當(dāng)?shù)胤謳?kù)供貨。
    2）本協(xié)議簽訂三個(gè)月后，乙方應(yīng)給予甲方第三個(gè)月銷售收入的30%的信用額度。
    3）甲方如在訂單確認(rèn)后三個(gè)工作日內(nèi)未付貨款，原訂單視同撤單。
    4）甲方付款后，甲方應(yīng)按乙方要求所要求的客戶名稱開(kāi)具等額的發(fā)票。
    5）乙方每月10日前支付甲方及今日創(chuàng)業(yè)同盟相關(guān)的費(fèi)用。
    4、運(yùn)費(fèi)：乙方只承擔(dān)鐵路或公路運(yùn)費(fèi)，其它運(yùn)輸方式（航空、ems）由甲方承擔(dān)。
    5、驗(yàn)貨：
    1）甲方在收到貨物后，應(yīng)及時(shí)對(duì)貨物的外觀及裝箱內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《驗(yàn)貨回執(zhí)單》，將驗(yàn)收結(jié)果在收貨后三天內(nèi)通知乙方，以便乙方對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理，過(guò)期不報(bào)，視為驗(yàn)收合格。
    2）對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，經(jīng)乙方確認(rèn)后，可在5個(gè)工作日內(nèi)辦理退貨手續(xù)。
    四、技術(shù)和維修服務(wù)。
    1、技術(shù)支持。
    1）乙方設(shè)立技術(shù)支持熱線，解答甲方的疑難問(wèn)題。
    3）乙方通過(guò)電話、技術(shù)資料等非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)甲方進(jìn)行技術(shù)支持不能解決問(wèn)題時(shí)，乙方將提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。
    2、技術(shù)培訓(xùn)。
    1）對(duì)于所代理的商品，甲方應(yīng)有專門(mén)的技術(shù)支持人員。
    3、維修服務(wù)。
    1）產(chǎn)品保修按乙方制定的條款執(zhí)行。
    2）保修期以保修卡標(biāo)明的期限為準(zhǔn)。保修期從用戶購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。
    3）甲方有義務(wù)在用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前向用戶講解乙方保修服務(wù)政策，如沒(méi)向用戶解釋而造成的糾紛由甲方承擔(dān)責(zé)任。
    4）甲方對(duì)用戶的承諾超過(guò)乙方的承諾范圍，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。
    五、市場(chǎng)公關(guān)和廣告宣傳。
    1、甲方有義務(wù)進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告宣傳工作。
    2、甲方有義務(wù)維護(hù)乙方形象和渠道體系。未經(jīng)書(shū)面授權(quán)，甲方不得以“______總（獨(dú)家）代理”等具有排他性的內(nèi)容進(jìn)行廣告宣傳及其他商業(yè)活動(dòng)，不得以任何形式損害乙方的利益。
    3、甲方如主辦大型公關(guān)活動(dòng)，需乙方提供技術(shù)支持和談判支持時(shí)，應(yīng)提前向乙方提出書(shū)面申請(qǐng)。
    六、法律效力。
    1、本協(xié)議自雙方代表簽字，加蓋公章之日起生效，一式____份，雙方各持____份，具有同等的法律效力。
    2、一方當(dāng)事人如果要對(duì)協(xié)議內(nèi)容作變更，應(yīng)與另一方當(dāng)事人協(xié)商，取得一致意見(jiàn)并簽署書(shū)面文件方可生效。
    3、甲甲方若發(fā)現(xiàn)對(duì)方的行為嚴(yán)重違反本協(xié)議條款，嚴(yán)重違背商業(yè)道德或損害對(duì)方利益，可以書(shū)面形式終止本協(xié)議的效力。
    4、本協(xié)議期滿后自行終止，如雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)簽。
    甲方：
    地址：
    _____年_____月_____日。
    乙方：
    地址：
    _____年_____月_____日。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十四
    一、主要工作完成情況：
    由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
    (二)包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套;彩箱129萬(wàn)只;彩盒1407萬(wàn)只;普箱1486萬(wàn)套;玻瓶17705萬(wàn)只;瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為、、、、、98%。
    今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。
    (三)建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。
    二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
    (一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持供得上，不積壓的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以準(zhǔn)零庫(kù)存管理的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
    (二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
    (三)嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
    (四)堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
    (五)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以物資采購(gòu)月報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
    (六)配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
    三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。
    一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
    二是做好內(nèi)、外溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;又以透明務(wù)實(shí)、平等互利為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開(kāi)、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。
    三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。
    四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來(lái)供應(yīng)公司先后多次召開(kāi)員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品28件，禮金萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。
    四、存在的問(wèn)題：
    一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十五
    甲方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：乙方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：風(fēng)險(xiǎn)提示：
    合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
    本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
    第一條協(xié)議目的鑒于乙方對(duì)甲方商品具有時(shí)段性需求，釆購(gòu)時(shí)間不確定且釆購(gòu)頻率較大，本協(xié)議簽訂之目的在于就本年度內(nèi)特定商品釆購(gòu)簽訂年度協(xié)議，協(xié)議約定雙方在采購(gòu)過(guò)程中存在的交付、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、付款、質(zhì)量保證、信息保密、糾紛解決等通常性義務(wù)，每次需求發(fā)生時(shí)只須確認(rèn)具體的釆購(gòu)信息，避免頻繁締結(jié)契約等不必要之流程，促使釆購(gòu)活動(dòng)及時(shí)、順利進(jìn)行。
    第二條協(xié)議效力甲乙雙方釆購(gòu)行為以每次采購(gòu)訂單確定的釆購(gòu)信息為準(zhǔn)，除非雙方在釆購(gòu)訂單上予以特別約定或背書(shū)，本協(xié)議約定的各項(xiàng)條款適用于每份釆購(gòu)訂單。
    第三條協(xié)議適用范圍本協(xié)議的各條款適用于乙方及其子公司對(duì)甲方發(fā)出的釆購(gòu)訂單，但本協(xié)議任一部分不得視為要求乙方必須購(gòu)買(mǎi)甲方產(chǎn)品或者使乙方或其子公司為其他任何子公司負(fù)連帶責(zé)任。
    第四條商品名稱、規(guī)格、數(shù)量此處可以用表格形式體現(xiàn)，具體信息由采購(gòu)訂單確定。
    第五條價(jià)格貨物價(jià)格由采購(gòu)訂單確定，但甲方必須對(duì)以下內(nèi)容做出承諾：協(xié)議期內(nèi)，甲方保證乙方享受商品的最優(yōu)惠價(jià)格，乙方理解甲方會(huì)根據(jù)合作期限、購(gòu)買(mǎi)數(shù)的差異存在更低的價(jià)格，但甲方保證其在主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍內(nèi)，提供給乙方的價(jià)格是最優(yōu)、合理、公正的。
    第六條付款及發(fā)票甲方及時(shí)按照約定履行付款義務(wù)，具體付款時(shí)間、付款方式由采購(gòu)訂單確定。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以掛號(hào)或特快專遞（e）方式向乙方寄交符合乙方要求的發(fā)票，發(fā)票以送達(dá)買(mǎi)方為準(zhǔn)，因任何原因致使乙方未收到發(fā)票的，甲方應(yīng)重新向乙方開(kāi)具發(fā)票。
    第七條送貨、交付及驗(yàn)收甲方負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，交貨地點(diǎn)為乙方經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)。具體的交貨時(shí)間由采購(gòu)訂單確認(rèn)，甲方接到乙方釆購(gòu)訂單后，應(yīng)按照訂單約定的時(shí)間及時(shí)送貨，逾期送貨的將按照本協(xié)議之規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。貨物送到時(shí)，乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，如果乙方對(duì)貨物數(shù)量和質(zhì)量有異議，或乙方發(fā)現(xiàn)貨物不能實(shí)現(xiàn)合同目的，應(yīng)于接收貨物時(shí)及收到貨物后一周內(nèi)向甲方書(shū)面提出，否則視為貨物符合協(xié)議之約定。若非因乙方過(guò)錯(cuò)造成的標(biāo)的不能符合協(xié)議目的或使用要求，乙方有權(quán)要求甲方更換適格標(biāo)的，并有權(quán)在此期間，暫停支付剩余貨款。
    第八條風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移貨物風(fēng)險(xiǎn)自貨物移交給乙方時(shí)轉(zhuǎn)移至乙方，如果乙方未在約定的時(shí)間、地點(diǎn)接收貨物的，貨物風(fēng)險(xiǎn)從乙方應(yīng)當(dāng)接收貨物時(shí)轉(zhuǎn)移給乙方。
    第三方。
    第十條質(zhì)量擔(dān)保甲方對(duì)其售出的貨物負(fù)有質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)，保證貨物符合質(zhì)量、安全要求，具備雙方約定的使用功能，能夠滿足乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。甲方的質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)如下：貨物存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的，甲方承諾其售出的貨物達(dá)到或超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)。甲方承諾其售出的貨物符合其宣傳資料、商業(yè)廣告、樣品等陳述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方承諾其售出的貨物具備該類商品的使用功能及雙方約定的特殊功能。甲方承諾其售出的貨物不存在危害身體健康、財(cái)產(chǎn)安全的不合理危險(xiǎn)。若存在安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，甲方承諾其售出的貨物達(dá)到或超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)。
    第十一條維修保養(yǎng)本合同約定之貨物維修期或保養(yǎng)期為_(kāi)_______年，維修期或保養(yǎng)期內(nèi)，因貨物本身質(zhì)量瑕疵、缺陷或非乙方過(guò)錯(cuò)造成使用不能，甲方負(fù)責(zé)維修，保修期從交付貨物之日開(kāi)始計(jì)算。非乙方過(guò)錯(cuò)，同一貨物在三個(gè)月內(nèi)累計(jì)維修三次的，甲方應(yīng)予更換同一標(biāo)準(zhǔn)或同一型號(hào)的貨物。保修期外貨物存在質(zhì)量問(wèn)題的，甲方收到乙方請(qǐng)求后，應(yīng)及時(shí)派工作人員進(jìn)行修理，修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)惠。
    第十二條違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：
    合同的約定雖然細(xì)致，但無(wú)法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。如果甲方逾期交貨的，應(yīng)向乙方按日支付相當(dāng)于逾期交貨部分_________%之違約金，乙方有權(quán)解除本協(xié)議并終止釆購(gòu)。如果乙方逾期付款的，應(yīng)向甲方按日支付相當(dāng)于逾期付款部分_________%之違約金，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。甲方違反本協(xié)議之約定，致使乙方以訴訟或其他方式請(qǐng)求甲方履行的，則處應(yīng)支付違約金和賠償損失之外，還應(yīng)當(dāng)支付因訴訟或其他糾紛解決方式而實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。
    第十三條損害賠償在乙方正常使用期間（無(wú)論是保修期內(nèi)，還是保修期外），因甲方售出貨物本身質(zhì)量問(wèn)題，或甲方?jīng)]有及時(shí)告知貨物的安全性使用要求，給買(mǎi)方造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
    第十四條保密條款風(fēng)險(xiǎn)提示：
    第三方泄露。
    第十五條爭(zhēng)議解決方式在雙方合同簽訂及履行過(guò)程屮發(fā)生糾紛的，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由貨物交付地或安裝地人民法院管轄。
    第十六條合同期限本協(xié)議自雙方簽字、蓋章后生效，有效期為_(kāi)_______年。本協(xié)議可由任一方于有效期截止日前三十天以書(shū)面通知終止，否則該協(xié)議將自動(dòng)延續(xù)，每次可延續(xù)________年。若甲方不能保證產(chǎn)品性價(jià)比、質(zhì)量、交貨期等優(yōu)勢(shì)，乙方有權(quán)提前1個(gè)月通過(guò)書(shū)面提出通知，書(shū)面通知送達(dá)后，本協(xié)議即終止。
    第三方。對(duì)于本協(xié)議未約定之事項(xiàng)或?qū)Σ糠謼l款進(jìn)行變更，應(yīng)由雙方協(xié)商，并通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十六
    稿合集。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。
    到專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的能力。
    過(guò)去的x年里，我并沒(méi)有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)有特別值得炫耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛(ài)下，我被派往__負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。
    今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來(lái)越好。
    過(guò)去的成績(jī)已成為過(guò)去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛(ài)!
    感謝同事們是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年祝愿大家在新的一年里身體健康萬(wàn)事如意!
    謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    我是東區(qū)國(guó)美第一城a店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶經(jīng)理，一路走來(lái)，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能在年會(huì)上代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
    偶然的機(jī)遇，遇見(jiàn)了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助!
    從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì)賺錢(qián)的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。
    從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來(lái)自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
    僅此這些，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!
    狼道精神，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。
    在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶收取誠(chéng)意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
    生活總是這樣，一份熱情總會(huì)換來(lái)一份機(jī)遇，而每一份機(jī)遇都是你走向成熟的一個(gè)階梯!!驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬(wàn)的佳績(jī)、有了部分同事月薪3萬(wàn)多的喜悅、更有了無(wú)可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達(dá)，也肯定不至于平庸!!
    然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛(ài)嗎?
    永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長(zhǎng)的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓(xùn)新人的原動(dòng)力!
    當(dāng)我可以帶隊(duì)時(shí)，我感到一種額外的責(zé)任，同時(shí)更是一種令人振奮的榮譽(yù)，因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任，有了我長(zhǎng)足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機(jī)會(huì)。這不為別的，這是一種使命!
    積極的漂泊是種無(wú)畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語(yǔ)，那么一定引來(lái)羨慕的眼光;只要說(shuō)起我公司年銷售800萬(wàn)，那么總會(huì)收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會(huì)聽(tīng)到：“他們簡(jiǎn)直就是一群狼!”
    我們不單是看到不斷升級(jí)的公司。
    制度。
    更是感受。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    決策過(guò)程的民主和強(qiáng)勁動(dòng)力!不單是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)郊游的樂(lè)趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財(cái)富的精神!不單是親歷同事的成長(zhǎng)和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺(tái)上，憑著人性化管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅(jiān)定力量。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長(zhǎng)!!從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!
    15年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_(kāi)拓，15年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?
    我相信，千吉的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
    請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來(lái)總結(jié):用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!!
    最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：
    大家好!
    首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
    我們雖然是__x公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
    我是在20__年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
    雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
    我相信公司在邱總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好!相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!
    最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同事們：
    大家上午好：
    今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。
    今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來(lái)越好。
    過(guò)去的成績(jī)已成為過(guò)去，20__年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛(ài)!
    最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢(mèng)想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
    謝謝大家!
    尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：
    實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量。
    安全。
    為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有__派出所營(yíng)房、__鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、__市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
    豐收的時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開(kāi)的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠(chéng)摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!
    最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十七
    20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
    １、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
    招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報(bào)專題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
    2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)。
    劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
    二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
    4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶批量。
    不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
    5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
    二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；
    三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；
    四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxxx。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
    １、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格xx化鋁噸，平均價(jià)格元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸，平均價(jià)格元/噸。
    ２、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額億元。
    全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿xxxx。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十八
    邀請(qǐng)函是邀請(qǐng)親朋好友或知名人士、專家等參加某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)的請(qǐng)約性書(shū)信。邀請(qǐng)函是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人邀請(qǐng)有關(guān)人士前往某地參加某項(xiàng)活動(dòng)或事宜的專用書(shū)信。
    尊敬的________負(fù)責(zé)人:。
    您們好!
    為進(jìn)一步促進(jìn)雙方的交流與合作，提高我們的綜合實(shí)力，確保****年各項(xiàng)要求持續(xù)有效實(shí)施及提升，我公司將于****年**月**日召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議。會(huì)議將于上午8：30開(kāi)始簽到，9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，于當(dāng)日結(jié)束。
    會(huì)議內(nèi)容主要如下：1.重點(diǎn)產(chǎn)品過(guò)程能力審核2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品送樣流程3.外借資產(chǎn)管理4.外發(fā)資料有效版本管理5.不良通知對(duì)策書(shū)填寫(xiě)要求6.合格供應(yīng)商新增產(chǎn)品流程.
    敬請(qǐng)各位企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)主管參加，并于****年**月**日前填寫(xiě)本邀請(qǐng)函中的回執(zhí)部分，傳真至我公司。
    如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。
    祝商祺!
    *****公司。
    ****年**月**日。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇十九
    需方：________________有限公司（甲方）地址：供方：________________有限公司（乙方）地址：風(fēng)險(xiǎn)提示：
    合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
    本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議條款：
    一、目的甲方委托乙方制造本合約所附《采購(gòu)附件資料清單》所訂的物品，乙方同意制造甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)給甲方。
    二、采購(gòu)單價(jià)。
    1、《采購(gòu)附件資料清單》中所記載的采購(gòu)單價(jià)是根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而定的，并將其固定________年，每年按實(shí)際需要由需、供雙方重新協(xié)議而修訂。
    2、當(dāng)采購(gòu)報(bào)價(jià)決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報(bào)價(jià)明細(xì)提交給甲方。甲、乙雙方的法人代表簽名認(rèn)可或委托代理人簽名認(rèn)可（并注明開(kāi)始生效時(shí)間）后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認(rèn)。
    3、采用月結(jié)（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)雙方確認(rèn)，原則上________年不變，只有當(dāng)生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達(dá)_______%以上（含_______%）時(shí)，影響到本合約所訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購(gòu)單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書(shū)面形式預(yù)先通知對(duì)方，雙方協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng)（必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議）。新單價(jià)經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認(rèn)后開(kāi)始生效。
    三、訂貨。
    1、正常訂貨，甲方應(yīng)按《采購(gòu)附件資料清單》中所制定的正常采購(gòu)周期以書(shū)面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按緊急采購(gòu)周期執(zhí)行。
    2、甲方應(yīng)在《采購(gòu)訂單》中明確所訂物料的交貨日期及每次的交貨數(shù)量。乙方應(yīng)遵守《采購(gòu)訂單》約定的內(nèi)容交貨，除甲、乙雙方事前以書(shū)面同意變更《采購(gòu)訂單》的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。
    3、當(dāng)甲方向乙方發(fā)出《采購(gòu)訂單》后，乙方要仔細(xì)審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂單數(shù)量、交貨日期，確認(rèn)無(wú)誤后，正常訂貨由乙方負(fù)責(zé)人于一個(gè)工作日內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于半個(gè)工作日內(nèi)回簽傳給甲方。若不按時(shí)回傳，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以_______元罰款，罰款金額從賬款中扣除。若乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時(shí)，于接到《采購(gòu)訂單》后四小時(shí)內(nèi)通知甲方處理。
    4、有關(guān)制造貨品所需的圖紙、規(guī)格、式樣書(shū)、樣本、技術(shù)資料及其他資料（簡(jiǎn)稱技術(shù)資料），由甲方供給乙方使用。乙方未經(jīng)甲方的書(shū)面同意不得擅自將物品或甲方所借給的技術(shù)資料提供給第三者或其關(guān)系公司制造產(chǎn)品，也不得將技術(shù)資料販賣給第三者或甲方的競(jìng)爭(zhēng)者，若因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方按照損失金額全額賠償，甲方有權(quán)提出訴訟。當(dāng)甲方更改技術(shù)資料時(shí)，乙方須將更改前的技術(shù)資料完整的歸還甲方，當(dāng)合約結(jié)束時(shí)或甲方要求歸還技術(shù)資料時(shí)，乙方須立即歸還其所借的技術(shù)資料及所有副本。
    四、包裝要求。
    1、包裝方式和單位包裝量：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。
    2、標(biāo)示要求：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。
    3、安全防護(hù)：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。
    4、當(dāng)甲方有確切證據(jù)證明乙方因包裝標(biāo)準(zhǔn)與方式不當(dāng)而對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，甲方須向乙方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預(yù)防措施，若因改善不力導(dǎo)致甲方蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，甲方按損失金額向乙方要求全額賠償。5.若乙方提供的包裝物（如膠框）需回收時(shí)，在甲方期間，由甲方負(fù)責(zé)保管，若有損壞，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
    五、交貨。
    1、乙方于交貨前需填寫(xiě)規(guī)范的《送貨單》（若無(wú)，以《收據(jù)》代替），并按照甲方的要求送貨至甲方指定的收貨地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
    2、乙方應(yīng)按照甲方提出的包裝要求，本著誠(chéng)實(shí)信用的原則對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，不能以次充好，以少充多。
    3、乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的交貨日期如期交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲而影響甲方的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。
    4、乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的品質(zhì)要求交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致品質(zhì)異常而影響甲方的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。
    5、若為甲方提供材料委托乙方加工產(chǎn)品方式，乙方在加工完成甲方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時(shí)，乙方應(yīng)將余料、不良物料退還給甲方，如發(fā)現(xiàn)乙方有料不退還或退還不及時(shí)，甲方可取消乙方供貨資格。
    6、若因乙方供貨不及時(shí)造成甲方上門(mén)提貨的，提貨費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用等）一律由乙方承擔(dān)，從乙方貨款中予以扣減。
    六、驗(yàn)收。
    1、若甲方要求乙方交貨時(shí)附送交貨物品的《品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件提供。
    2、品質(zhì)驗(yàn)收應(yīng)按甲方制定的《進(jìn)貨檢驗(yàn)抽檢方案》、《__________物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行驗(yàn)收作業(yè)，如需、供雙方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)由需、供雙方共同協(xié)商、處理，若協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，以甲方的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
    3、當(dāng)物品結(jié)構(gòu)、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或供應(yīng)新物品而需建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由需、乙方共同協(xié)商、處理，達(dá)成一致時(shí)，雙方須在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上簽字、確認(rèn)。
    4、甲方對(duì)于檢查過(guò)的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量等內(nèi)容均合乎甲方的要求時(shí)，甲方應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。
    5、未驗(yàn)收或無(wú)法驗(yàn)收的物品，如在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責(zé)任歸于乙方，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
    6、貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，物品所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移給甲方。
    7、乙方將加工余料退還甲方后，甲方對(duì)退料進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)有因乙方原因造成的物料不良時(shí)，乙方須承擔(dān)損失責(zé)任。
    七、品質(zhì)保證及不良擔(dān)保責(zé)任。
    1、乙方交給甲方的貨物自第五條交貨日起12個(gè)月以內(nèi)，當(dāng)甲方或檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有因乙方責(zé)任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問(wèn)題時(shí)，甲方應(yīng)立即將異常情況通知乙方，乙方負(fù)責(zé)人必須在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，在查明確屬乙方責(zé)任時(shí)，乙方須補(bǔ)換不良品、或補(bǔ)送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價(jià)處理給甲方（須經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人同意）、或賠償甲方全部損失費(fèi)用。
    2、甲方在加工過(guò)程中或檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法加工的。甲方有權(quán)要求退貨，若批次退貨率達(dá)到_______%以上，且甲方已加工了多道工序的，乙方應(yīng)承擔(dān)此批報(bào)廢產(chǎn)品的全部加工費(fèi)用，款項(xiàng)在本批產(chǎn)品價(jià)款中或下批產(chǎn)品價(jià)款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由甲方向乙方提出索賠要求），若乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，致使甲方作為特殊采購(gòu)處理的,甲方應(yīng)將《特殊采購(gòu)申請(qǐng)單》傳交一份給乙方確認(rèn)、簽字，若乙方確認(rèn)事實(shí)則簽字確認(rèn)，確認(rèn)后乙方產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)下浮相關(guān)比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達(dá)成)。
    3、因乙方責(zé)任造成產(chǎn)品需退貨的，由乙方在接到退貨通知日5天內(nèi)將貨取回，并進(jìn)行退（換）貨、補(bǔ)貨作業(yè)，若乙方因不良產(chǎn)品量小或距離遠(yuǎn)等原因而要求甲方代為托運(yùn)或快遞時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用一律由乙方承擔(dān)。
    八、訂貨變更處理。
    1、因甲方原因而需變更《采購(gòu)訂單》內(nèi)容或取消采購(gòu)訂單的，乙方有義務(wù)配合作相應(yīng)的變更。如乙方同意變更，由甲方以《采購(gòu)訂單》方式提出，并在《采購(gòu)訂單》上注明第______次更改，前訂單自動(dòng)作廢字樣。若同意變更但給乙方造成損失的，在甲方和乙方進(jìn)行協(xié)議后，由甲方調(diào)查實(shí)際狀況。如確造成乙方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，需、供雙方協(xié)議補(bǔ)償?shù)慕痤~后支付給乙方。
    2、若因乙方原因而需變更《采購(gòu)訂單》內(nèi)容的，乙方必須按時(shí)通知甲方，若因變更而給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失時(shí)（包括延遲交貨等），乙方應(yīng)全額賠償損失。
    3、因任何一方變更導(dǎo)致采購(gòu)金額變動(dòng)時(shí)，必須由需、供雙方共同協(xié)商、處理。
    九、貨款結(jié)算。
    1、乙方取得甲方的《材料半成品入倉(cāng)單》乙方聯(lián)作為與甲方對(duì)帳、結(jié)算的依據(jù)。
    2、經(jīng)需、供雙方協(xié)商結(jié)算實(shí)行結(jié)算方式，若甲方提出要開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，乙方必須提供此種發(fā)票才能辦理結(jié)算（由此增加的費(fèi)用可由雙方協(xié)商解決），在每一個(gè)結(jié)算日前一個(gè)星期內(nèi)，乙方應(yīng)將對(duì)賬單傳與甲方財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，經(jīng)甲方核實(shí)無(wú)誤后由甲方財(cái)務(wù)簽名回傳。
    十、其他須知。
    1、甲方將定期對(duì)乙方供貨情況（交期、品質(zhì)、服務(wù)、成本單價(jià)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，如乙方被甲方列為不合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利取消乙方供貨資格；若被列入合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利要求乙方配合改善，配合改善不力的，甲方可減少采購(gòu)量或暫停采購(gòu)乙方產(chǎn)品。
    2、甲方對(duì)乙方產(chǎn)品提出特殊品質(zhì)要求時(shí)，乙方接到甲方通知后，應(yīng)盡力配合、滿足甲方要求。若實(shí)在無(wú)法達(dá)成甲方要求的，應(yīng)及時(shí)向甲方反饋。避免因此而造成甲方經(jīng)濟(jì)損失。
    3、甲方應(yīng)將本廠產(chǎn)品要求及時(shí)傳遞給乙方，以便乙方更好地提供滿足甲方要求的產(chǎn)品，從而達(dá)到雙贏的目的。
    一、協(xié)議修訂本合約依據(jù)需、供雙方具有正式權(quán)限的代表者的書(shū)面同意才可修訂。十。
    三、協(xié)議終止。
    1、甲方或乙方擬中途終止本協(xié)議的，需提前3個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。
    2、基于前項(xiàng)，即使終止合約，已確定物品的合約仍存續(xù)有效。
    3、需、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時(shí)，雙方依據(jù)書(shū)面通知可終止合約。
    （1）違反本合約條款的任何一項(xiàng)，并給對(duì)方造成________千元人民幣以上損失時(shí)。
    （2）無(wú)正常理由而在期限內(nèi)確定其無(wú)履行合約的跡象時(shí)。
    （3）一方受到強(qiáng)制執(zhí)行，或其他法律的處分，或有公司重整、清算手續(xù)開(kāi)始或作破產(chǎn)的宣告時(shí)。
    （4）發(fā)生資金減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時(shí)。
    （5）受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記取消的處分時(shí)。
    （6）當(dāng)甲方證明乙方用金錢(qián)、送禮品、請(qǐng)客吃飯等方式賄賂甲方相關(guān)人員時(shí)，不管有無(wú)對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方皆有權(quán)利單方面終止協(xié)議，并停止向乙方訂貨。若因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)利根據(jù)損失情況向乙方提出全額賠償要求。
    四、附則。
    1、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方確認(rèn)后與本協(xié)議具有同等的法律效力。
    2、如就本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方同意以________方人民法院為第一審管轄法院。
    五、附件。
    1、《采購(gòu)附件資料清單》。
    2、《采購(gòu)訂單》。
    3、《材料半成品進(jìn)倉(cāng)單》。
    4、《___________物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。
    5、《廉潔保證書(shū)》。
    供應(yīng)商年度總結(jié)篇二十
    基于甲方（本合同采購(gòu)方）擬從乙方采購(gòu)乙方提供的貨物?；谟诩追揭罁?jù)乙方（本合同供貨方）提交的各項(xiàng)資料經(jīng)審查認(rèn)定乙方具有向甲方供貨的資格，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物；甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，特簽訂本合同。
    第一條?基本合同。
    1.1?合同效力：本合同為雙方關(guān)于乙方向甲方供貨業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期基本合同，對(duì)雙方商定的基本條款進(jìn)行約定。本合同從雙方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系起至在雙方保持業(yè)務(wù)期間，持續(xù)有效。本合同簽訂之前，雙方已經(jīng)簽訂的相關(guān)合同、協(xié)議等與本合同相抵觸的或未涉及到的條款均以本合同為準(zhǔn)。
    1.2?本合同附件：在雙方往來(lái)業(yè)務(wù)中，與履行本合同相關(guān)的協(xié)議、合同、傳真、訂單、圖表、信函等均為本合同的有效附件，對(duì)雙方具有約束力，但與本合同沖突時(shí)應(yīng)以本合同為準(zhǔn)。
    1.3?具體合同：雙方之間可按照以下第二條約定的程序達(dá)成具體合同，乙方接受甲方訂單之時(shí)具體合同成立。雙方之間的每一份具體合同均受本合同的約束。
    第二條?訂單、交貨、包裝運(yùn)輸。
    2.1?訂單：乙方具體供貨的品名、貨物型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間及_____以甲方的書(shū)面訂單為準(zhǔn)，乙方應(yīng)在_______小時(shí)內(nèi)或甲方訂單之上要求的期限內(nèi)確認(rèn)或反饋意見(jiàn)，超期未確認(rèn)或未反饋視同不接受甲方訂單；但是若無(wú)正當(dāng)理由，乙方不得拒絕接受訂單。
    2.2?交貨：除非雙方另有明確約定按雙方約定方式交貨，乙方應(yīng)按甲方訂單規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送貨至甲方所在地或甲方指定地并承擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)。
    2.3?包裝方式及包裝費(fèi)用：乙方供貨的包裝標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到雙方書(shū)面同意的包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    第三條?驗(yàn)收及不合格品的處理。
    3.1?驗(yàn)收：乙方送貨后合理期限內(nèi)或在甲方到乙方提貨時(shí)，雙方按照已經(jīng)確定封樣的樣品或雙方協(xié)商確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及雙方同意的技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。
    3.2?驗(yàn)收不合格：甲方對(duì)乙方供貨驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在接到通知_______天內(nèi)或雙方另行協(xié)商確定的時(shí)間內(nèi)將不合格品取回并同時(shí)向甲方交付同等數(shù)量的合格品，乙方不得將不合格品混在以后任何一批次的貨物中提供給甲方。
    第四條?質(zhì)量保證及質(zhì)量事故責(zé)任的承擔(dān)。
    4.1?技術(shù)要求：乙方保證為甲方提供的貨物完全符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及環(huán)保等要求，并符合甲方的特殊技術(shù)要求（如果有），并使用在有效期內(nèi)、性能良好的原材料制作而成。貨物出廠之前經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，包裝方式良好，可以避免一般裝卸引起的零部件不良。
    4.2?質(zhì)量事故：若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故，從而導(dǎo)致甲方被第三方索賠或遭受國(guó)家機(jī)構(gòu)處罰，經(jīng)雙方或技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或其它權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定是乙方的責(zé)任，則應(yīng)由乙方承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
    第五條?定價(jià)與結(jié)算。
    5.1?定價(jià)：乙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用與長(zhǎng)期合作的原則合理報(bào)價(jià)，若存在弄虛作假情況，或報(bào)價(jià)與合理價(jià)格嚴(yán)重不符，謀取暴利，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)取消乙方供貨資格并有權(quán)解除合同。
    5.2?最低價(jià)保證：乙方保證提供給甲方的貨物價(jià)格是同期國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)。
    5.3?付款方式：原則上乙方供貨后，甲方自貨物檢驗(yàn)合格、發(fā)票入帳后_______天內(nèi)支付相應(yīng)貨款；但如雙方另有約定，按雙方約定付款方式付款。
    第六條?保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。
    6.1?保密：一方對(duì)另一方提供的技術(shù)資料、樣件、圖紙及其它相關(guān)供貨（價(jià)格、數(shù)量等）與質(zhì)量信息等所有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)信息有保密義務(wù)。
    6.2?甲方標(biāo)識(shí)的使用：甲方標(biāo)識(shí)經(jīng)甲方授權(quán)只可用于供應(yīng)給甲方的合同貨物，本合同解除后，授權(quán)自動(dòng)失效，乙方不得繼續(xù)使用，否則追究乙方的法律責(zé)任。
    第七條?違約條款。
    7.1?拒絕訂單與逾期供貨：乙方無(wú)故拒絕甲方訂單，應(yīng)按照拒絕訂單貨物金額的_________向甲方支付違約金。乙方未按要求逾期交貨時(shí)，將按延遲天數(shù)乘以逾期供貨部分貨款之千分之四計(jì)算違約金，逾期超過(guò)_______天，視為乙方不能供貨，參照乙方無(wú)故拒絕甲方訂單處理。
    7.2?商業(yè)欺詐的違約責(zé)任：乙方違反5.1條約定或出現(xiàn)其他商業(yè)欺詐時(shí)，乙方應(yīng)按照欺詐涉及金額的百分之_______或者_(dá)______萬(wàn)元/項(xiàng)/次中較高者向甲方支付違約金。本條款約定不影響乙方按照其他條款約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。本條中的“商業(yè)欺詐”是指乙方違反誠(chéng)實(shí)信用原則，向甲方提供虛假資料、信息，或者隱瞞事實(shí)真相，從而欺騙甲方或最終用戶，獲取不正當(dāng)利益的商業(yè)行為。
    7.3?違反最低價(jià)保證：乙方違反第5.3條約定，乙方應(yīng)返還甲方已供貨物的差價(jià)。
    7.4?違反保密約定的違約責(zé)任：一方違反保密條款約定，該方應(yīng)賠償守約方相關(guān)損失。
    7.5?違約通知：如乙方發(fā)生違約行為后甲方向其發(fā)出通知的，則該通知發(fā)出兩日后將視為其已到達(dá)乙方。乙方應(yīng)在通知到達(dá)后兩日內(nèi)書(shū)面回復(fù)甲方。如乙方逾期未予回復(fù)，則視為乙方默認(rèn)甲方通知中所述的內(nèi)容。
    第八條?不可抗力。
    本合同下的“不可抗力”僅指足以影響到本合同相關(guān)義務(wù)正常履行的不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的自然災(zāi)害，以及雙方書(shū)面確認(rèn)的其他不可抗拒的因素。
    第九條?廉政條款。
    乙方在本合同簽署前以及雙方保持業(yè)務(wù)關(guān)系期間，不得以任何方式向甲方公司人員進(jìn)行賄賂和提供回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)在乙方貨款中扣除受損利益并按相應(yīng)金額處以1倍的罰款。
    第十條?合同的變更。
    本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決；合同的變更及修改須經(jīng)雙方同意，以書(shū)面形式變更。
    第十一條?糾紛解決。
    因本合同或本合同履行中發(fā)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
    第十二條?合同生效條件與份數(shù)。
    12.1?生效條件：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后_______個(gè)月內(nèi)雙方再無(wú)任何業(yè)務(wù)往來(lái)，合同自動(dòng)中止失效；本合同除填寫(xiě)必需的合同簽約主體、簽約人、簽約時(shí)間外，任何涂改、刪除增添均無(wú)效。
    12.2?合同份數(shù)：本合同正本一式兩份具有相同法律效力，甲乙雙方各持一份。