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        最新公司財務(wù)調(diào)研報告(匯總12篇)

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            報告是對某一問題進(jìn)行調(diào)查、研究,并將結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)的一種文體。在報告的撰寫過程中,要充分考慮讀者的理解能力和專業(yè)背景,使用恰當(dāng)?shù)男g(shù)語和表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇一
            在我國,根據(jù)來源和生產(chǎn)方法可分為3類:以海水為原料曬制而得的鹽叫作“海鹽”;開采現(xiàn)代鹽湖礦加工制得的鹽叫作“湖鹽”;開采地下天然鹵水或古代巖鹽礦床加工制得的鹽則稱“井礦鹽”。
            按照產(chǎn)品形式又分為固體鹽和液體鹽,我國以固體鹽為主,液體鹽主要指汲取的天然地下鹵水或注水溶解地下巖鹽礦床而得到的鹵水,目前我國液體鹽的比例不足10%,但國外發(fā)達(dá)國家較高,如美國達(dá)到51%。
            鹽,除供食用外(慣稱食鹽),大量用作工業(yè)原料(名曰工業(yè)用鹽),國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計年表以“原鹽”為總稱。
            基本分布狀況是:東部海鹽(制鹽產(chǎn)能約占總產(chǎn)能的60%),中部及西南部井礦鹽,西北部湖鹽。
            些鹽場的年產(chǎn)量均在50萬噸以上。
            井礦鹽礦床廣泛分布在河南、四川、湖北、湖南、江西、四川、重慶、云南、江蘇、山。
            東、安徽及陜西等18個省區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)已查明的氯化鈉儲量大于100億t的鹽礦床就有十余個。主要生產(chǎn)企業(yè)有:四川的五通橋鹽廠、鄧關(guān)鹽廠、大安鹽廠、貢進(jìn)鹽廠,云南一平浪鹽礦,湖北應(yīng)城鹽礦,湖南湘澧鹽礦以及河南平頂山鹽廠等。
            湖鹽主要分布在內(nèi)蒙古、青海、新疆及西藏等西北部地區(qū),以青海鹽湖最為豐富,儲量在3000多億t,生產(chǎn)成本較為低廉,但我國西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后,對鹽的需求也較低,遠(yuǎn)距離運(yùn)輸一直是制約其發(fā)展的瓶頸。主要生產(chǎn)企業(yè)有:內(nèi)蒙古吉蘭泰鹽場、青海的茶卡和柯柯鹽場、新疆鹽湖化工廠等。
            截止20xx年,我國共有制鹽企業(yè)約3000家,原鹽年產(chǎn)量在6600萬噸左右,高于實際消費(fèi)量400萬噸左右,鹽生產(chǎn)能力更是達(dá)到7200萬噸以上,全國食鹽平均庫存在兩個半月以上。
            從歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,海鹽產(chǎn)能最大,井鹽次之,湖鹽最低。
            料的鹽化工產(chǎn)業(yè),主要是純堿和氯堿兩大行業(yè)(俗稱“兩堿”)。近年來,氯酸鈉和金屬鈉也發(fā)展較快,但這兩種下游產(chǎn)品的鹽的消耗較低,不足總消費(fèi)量的1%,對全行業(yè)的供需平衡影響較小?!皟蓧A”的發(fā)展拉動了鹽業(yè)的發(fā)展,我國已形成以純堿和氯堿為龍頭,下游產(chǎn)品開發(fā)并存的鹽化工產(chǎn)業(yè)格局。
            我國鹽消費(fèi)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家相比,主要體現(xiàn)在鹽化工耗鹽比例過大;道路除雪等行業(yè)的消費(fèi)比例過低(美國融雪耗鹽達(dá)到1900萬噸);鹵水直接消費(fèi)比例過低(如美國達(dá)到51%),而我國液體鹽消費(fèi)比例只有10%左右,可見我國鹽業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。
            銷;鹽的批發(fā)業(yè)務(wù),由各級鹽業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營。
            《食鹽專營辦法》(國務(wù)院令第197號,1996年5月27日)。主要內(nèi)容是:國家對食鹽實行專營管理;國家對食鹽實行定點(diǎn)生產(chǎn)制度,非食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)不得生產(chǎn)食鹽;國家對食鹽生產(chǎn)、分配調(diào)撥實行指令性計劃管理;國家對食鹽批發(fā)實行批發(fā)許可證制度,批發(fā)企業(yè)要按計劃購進(jìn)食鹽,并在規(guī)定的銷售范圍銷售;運(yùn)輸食鹽要持有食鹽準(zhǔn)運(yùn)證。
            長期以來,我國對鹽業(yè)實行專營管理,中國鹽業(yè)總公司雖為企業(yè),但卻行使著諸多政府職能。
            中鹽總公司的主業(yè)是采、制鹽及相關(guān)產(chǎn)品制造,食鹽專營及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易,鹽業(yè)勘查及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和服務(wù)等。中鹽總公司推行鹽與鹽化工主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,立足鹽資源,致力于鹽、鹽化工及鹽相關(guān)產(chǎn)品的勘探、科研、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展,中鹽總公司已經(jīng)成為亞洲第一大鹽業(yè)企業(yè)。鹽生產(chǎn)能力超過1000萬噸,約占全國的18%,鹽化工產(chǎn)量50余萬噸,其中金屬鈉產(chǎn)量居世界首位。
            目前全國絕大部分省、自治區(qū)、直轄市的鹽業(yè)公司和鹽務(wù)局都是“兩塊牌子、一套人馬”,鹽業(yè)公司既是食鹽和兩堿工業(yè)用鹽之外其它工業(yè)鹽的經(jīng)營者,同時又是兼有鹽業(yè)管理行政職能的政府管理部門,是鹽政執(zhí)法者和生產(chǎn)企業(yè)的主管部門。
            我們分別對:原鹽、鹽化工、食鹽行業(yè)進(jìn)行了簡要剖析。
            當(dāng)前制鹽行業(yè)面臨的問題和困難主要是下游消費(fèi)波動大,原鹽產(chǎn)大于銷,產(chǎn)銷內(nèi)部矛盾大;產(chǎn)業(yè)集中度低、布局分散、技術(shù)裝備有待提高,前五位鹽業(yè)集團(tuán)僅占全國總生產(chǎn)能力的30%左右;能源原材料價格居高不下,水、煤、汽等基本原材料成本不斷提高,導(dǎo)致井礦鹽成本增加較明顯;缺乏資金,發(fā)展底氣不足;面臨專營體制改革,行業(yè)面臨動蕩。縱觀近幾年我國制鹽工業(yè)的發(fā)展,主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
            20xx年我國原鹽凈擴(kuò)能245萬噸,20xx年預(yù)計擴(kuò)能690萬噸。前六年我國原鹽擴(kuò)能超過4000萬噸,今后三年擴(kuò)能將近20xx萬噸,九年累計擴(kuò)能近6000萬噸。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇二
            下:
            近幾年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)惠州現(xiàn)代化數(shù)碼產(chǎn)業(yè)名城重要組團(tuán)、濱海二類大城市、寬裕小康社會和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的思路統(tǒng)攬全局,電子信息產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展并取得了可喜的成績,逐步形成以電子信息產(chǎn)業(yè)為支柱的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)格局。
            1、產(chǎn)業(yè)分布。我區(qū)主要電子信息產(chǎn)業(yè)分布在淡水、秋長、惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新圩、沙田、鎮(zhèn)隆等地。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,全區(qū)工業(yè)企業(yè)共有1749家(不含個體),電子類企業(yè)有229家(其中外資企業(yè)20家,港澳臺123家,民營企業(yè)84家)。電子類企業(yè)的分布分別是惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)13家、新圩59家、淡水41家、秋長46家、沙田27家、鎮(zhèn)隆59家、永湖3家、良井2家、平潭5家。
            2、產(chǎn)品規(guī)模。20xx年全區(qū)規(guī)模以上的電子企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)88.16億元,占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%,比去年增加17.5%。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上電子企業(yè)數(shù)52家,占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)數(shù)的21%;規(guī)模以上的電子企業(yè)分布分別是惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)7家、新圩14家、淡水6家、秋長5家、沙田9家、鎮(zhèn)隆9家、永湖0家、良井1家、平潭1家。其中超億元企業(yè)11家,分別是:惠陽中建電訊制品有限公司、惠陽東亞電子制品有限公司、東芯電子科技(惠陽)有限公司、東弘電子(惠陽)有限公司、惠陽科惠電路有限公司、科迪電子科技(惠州)有限公司、惠陽東美音響制品有限公司、惠陽科惠工業(yè)科技有限公司、威世電子(惠州)有限公司、奧士康精密電路(惠州)有限公司、記憶科技電子(惠州)有限公司、廣東新美銳科技有限公司。它們對推動全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把我區(qū)塑造成為電子強(qiáng)區(qū)起到積極作用。
            3、我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。
            企業(yè)、社會服務(wù)信息化,建成了區(qū)****電子政務(wù)信息平臺和惠州“e城”惠陽區(qū)****信息站。20xx年,全區(qū)固定電話普及率63部/百人,信息網(wǎng)絡(luò)普及率20.88戶/百人,電視人口覆蓋率98%,廣播人口覆蓋率98%,全區(qū)信息化綜合指數(shù)70.72%。
            (2)龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)明顯,外向型特征突出?!笆晃濉睍r期以來,惠陽在“上規(guī)模、抓拳頭、創(chuàng)名牌、搞集團(tuán)、建網(wǎng)絡(luò)、增效益”戰(zhàn)略帶動下,有力地推動了電子信息大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,我區(qū)規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)品銷售88.16億元,占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)總產(chǎn)值的47%,同比增長17.5%。充分體現(xiàn)了電子產(chǎn)業(yè)在我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的支柱地位。
            (3)電子行業(yè)領(lǐng)頭羊作用突出。20xx年,從幾家重點(diǎn)電子行業(yè)情況看,聯(lián)想科技園實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值12.69億元,實現(xiàn)銷售產(chǎn)值12.32億元,實現(xiàn)出口產(chǎn)值10.86億元。聯(lián)想科技生產(chǎn)的電腦主機(jī)板、印刷線路、電子計算機(jī)等產(chǎn)品,產(chǎn)品銷往國內(nèi)外各地。中建電訊實現(xiàn)工業(yè)、銷售、出口產(chǎn)值均為16.2億元,生產(chǎn)的無線電話機(jī)、有線電話機(jī)、移動電話、音樂播放器,產(chǎn)品主要銷往歐美等地。東亞科技集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值30多億元,至今已建立東亞、東威、東弘、建威、東美、東芯、華聲七個公司。生產(chǎn)的音訊、視訊、揚(yáng)聲器及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)路產(chǎn)品在國際上享有領(lǐng)先地位,音箱產(chǎn)量高居占全球的前列。
            錄放機(jī)和組合音響、光學(xué)儀器等配件及成品。
            我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)雖然有一定的基礎(chǔ),近年來實現(xiàn)了較快的發(fā)展,但整體發(fā)展速度仍不快,與周邊的城市相比有較大差距。主要表現(xiàn)為:一是我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,軟件和信息服務(wù)業(yè)比重偏低,集成電路產(chǎn)業(yè)整體水平還有較大差距,基礎(chǔ)電子產(chǎn)品發(fā)展相對滯后;二是核心競爭力薄弱,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理水平,以及市場與產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的運(yùn)作能力,明顯地滯后于珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新體系不完善,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力普遍薄弱,多數(shù)企業(yè)是以來料加工、裝配為主;三是擁有自主品牌、具有較強(qiáng)競爭力的大企業(yè)較少。全區(qū)沒有進(jìn)入全國電子信息百強(qiáng)的企業(yè),國家著名品牌僅有1個。四是附加值偏低。總體上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,行業(yè)整體效益不高;五是現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)發(fā)展速度不快。增值服務(wù)比重較小,缺少國內(nèi)知名的增值服務(wù)企業(yè)。六是吸引和留住人才的有效激勵機(jī)制沒有形成,缺少高層次的信息技術(shù)人才。七是行業(yè)管理體系尚待完善,多頭分散管理現(xiàn)象較為突出。
            為重點(diǎn),以體制機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力,以多元化投資為支撐,加快實現(xiàn)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。
            1、以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)對信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和實施。一是要根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,結(jié)合我區(qū)實際,立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),吸取省內(nèi)外信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗,制定我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。充分發(fā)揮園區(qū)的載體功能,重點(diǎn)發(fā)展汽車電子、軟件產(chǎn)業(yè)、電腦整機(jī)、新型顯示器件等輻射力強(qiáng)、集聚效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)集群。
            2、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,努力提升產(chǎn)業(yè)綜合實力,構(gòu)建現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)體系。加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建設(shè)以先進(jìn)電子信息制造業(yè)和現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的主體產(chǎn)業(yè)群,形成產(chǎn)業(yè)高級化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚化、產(chǎn)業(yè)競爭力高端化的現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)體系。做強(qiáng)做大電子信息制造業(yè),引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)升級步伐,積極向上游和高端轉(zhuǎn)移升級,提升產(chǎn)業(yè)檔次。緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢,結(jié)合我區(qū)的實際,大力發(fā)展現(xiàn)代通信、視聽設(shè)備、集成電路、新型元器件、汽車電子、下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等新型高端產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從加工密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)移,逐步淘汰“高能耗、高污染、低水平”的產(chǎn)業(yè)。培育、扶持、保護(hù)和發(fā)展一批電子信息產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品,帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,增強(qiáng)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。
            3、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。建立和完善企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系和合作機(jī)制,大力推動產(chǎn)、學(xué)、研。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇三
            根據(jù)開展黨的群眾路線教育實踐活動關(guān)于集中解決“四”等突出問題的基本要求,我公司組織開展了集中解決“四”問題的專項調(diào)研活動,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞活動主題,結(jié)合各自分管的工作,深入基層、深入農(nóng)村、深入群眾,通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式開展調(diào)研工作。
            我公司成立了專門開展集中解決“四”問題調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,其他班子成員為活動小組成員,負(fù)責(zé)此次調(diào)研活動的具體事項。
            調(diào)研活動中,公司通過組織黨員、干部、職工共40余人召開座談會,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分赴巾石鄉(xiāng)等有關(guān)單位、企業(yè)、鄉(xiāng)村進(jìn)行個別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式,圍繞開展群眾路線教育實踐活動,集中解決“四”問題為主題,結(jié)合城建工作和人民群眾需求的實際,廣泛聽取和征求企業(yè)、單位、人民群眾的意見和建議。同時,面向社會公布開展“四”調(diào)研征求意見專用信箱、電子信箱,暢通群眾反映意見建議的渠道。此次調(diào)研活動是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要舉措,是進(jìn)一步改進(jìn)黨的作風(fēng),達(dá)到自我完善,自我提高的一項重要途徑,對于增強(qiáng)服務(wù)意識,推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。
            通過采取各種形式調(diào)研,廣泛聽取收集各方意見、建議,共收集意見建議59條,經(jīng)整理共形成27條意見和建議。經(jīng)梳理歸納,反映的“四”突出問題和具體表現(xiàn)如下:
            一是形式主義方面關(guān)注過程多,注重實效少;按部就班多,與時俱進(jìn)少;關(guān)注上級多,傾聽一線少。過多追求效果,不看過程,只看結(jié)果。習(xí)慣以文件、會議來布置落實工作,說過了等于做過了,做過了等于做好了。面對新情況、新問題,班子學(xué)習(xí)的整體意識還不夠強(qiáng),沒有與時俱進(jìn)開展研究,尋找解決的對策和方法。在開展工作時,存在“對上負(fù)責(zé)”的思想,習(xí)慣性地把“完成上級要求”作為開展工作的重點(diǎn),深入基層一線不夠,不太注重傾聽基層干部的實際需要。
            二是官僚主義方面立足局部多,考慮全局少;關(guān)注利益多,擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)少;衙門風(fēng)氣多,主動服務(wù)少。習(xí)慣在辦公室想事做事,對身邊的一些小問題關(guān)心少,關(guān)心不夠。遇到矛盾,特別是困難、棘手的問題時,缺乏主動承擔(dān)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識和不求回報、全心付出的奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為不夠,對年輕干部職工關(guān)心、培訓(xùn)不夠。工作中有的人辦事拖拉,上班存在玩手機(jī)、逛淘寶、玩游戲的現(xiàn)象,甚至隨意離開工作崗位。
            三是享樂主義方面安于現(xiàn)狀多,勇于開拓少;看重得失多,堅持原則少;自由散漫多,主動工作少。滿足于已取得的成績,缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的意識,工作中存在畏難精神,拈輕怕重,導(dǎo)致部分工作、制度與實際需求脫節(jié)。奉行好人主義,習(xí)慣于明哲保身。在抓班子帶隊伍和管理方面失之于寬,失之于軟,表揚(yáng)多,批評少。有些黨員干部積極向上的工作熱情、主動性和創(chuàng)新精神都有所減弱,心思不在工作上,甚至在編不在崗。
            四是奢靡之風(fēng)方面講求排場多,節(jié)儉意識少;辦公消耗多,主動節(jié)約少。在辦公辦會、公務(wù)接待方面,有追求排場的思想;在使用專項建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,缺乏精打細(xì)算的思想,存有私心,對八項規(guī)定的重要性認(rèn)識不足,廉政風(fēng)險防范意識還需增強(qiáng)。在日常辦公中,不注重節(jié)約,人走燈長亮、水長流,浪費(fèi)水電,辦公用品不注重保管,隨意重新領(lǐng)取。
            1、多形式、多渠道聽取意見。通過深入群眾,傾聽群眾的呼聲,激發(fā)群眾的熱情,形成社會關(guān)注的問題。黨員干部作風(fēng)怎么樣,要解決什么樣的問題,群眾看著最清楚,最有發(fā)言權(quán),堅持開門搞活動,通過座談會、下基層調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)等形式、廣泛征求意見,進(jìn)一步精簡文件和會議,走到群眾中去。
            2、實事求是找問題?!八摹眴栴}有著種種的表現(xiàn),通過對照,自己發(fā)現(xiàn)問題,查找不足與差距,本著實事求是的態(tài)度,開展批評與自我批評。
            3、勇于正視存在的問題。嚴(yán)格自己、亮出問題,從維護(hù)黨和人民的利益出發(fā),多從主觀上找原因,少講客觀上的理由。
            4、有寬廣的胸襟,能接受他人的意見。對于他人的批評,不能有敵對的思想,有些情況下是不容易看到自己的問題,而旁觀者能清楚的發(fā)現(xiàn),仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題出在哪里,可以少走很多彎路。
            黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動,要以貫徹落實中央關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾的要求為出發(fā)點(diǎn),著力解決群眾最關(guān)心的一些實際問題,結(jié)合我公司工作實際,主要提出以下意見:
            1、就當(dāng)前的具體問題,指出城市拆遷和建設(shè)工作要群眾認(rèn)可。一要切實提高認(rèn)識、提高全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。要把群眾利益放在首位;二要科學(xué)謀劃、千方百計增加了解群眾需求,切實做好實事。
            2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理服務(wù)水平。加強(qiáng)干部職工的理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù),做到政策了如指掌,業(yè)務(wù)操作自如,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程,全面提高為群眾辦事的服務(wù)能力和水平。
            3、整風(fēng)活動要重在制度機(jī)制建設(shè)上下工夫。假如只是在一段時間的風(fēng)氣整治上下大勁,強(qiáng)調(diào)“風(fēng)頭上要緊”,而沒有一套完全、科學(xué)的制度機(jī)制,整風(fēng)活動很有可能就會抓出“一陣風(fēng)”,風(fēng)停了,一切又有可能照舊。
            保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系是一個永久課題,作風(fēng)題目具有反復(fù)性和固執(zhí)性,必須常常抓、長時間抓,特別是要建立健全增入黨員、干部堅持為民務(wù)實清廉的長效機(jī)制。要以這次活動為契機(jī),制定新的制度,完善已有的制度,廢除不適用的制度。制度一經(jīng)構(gòu)成,就要嚴(yán)格遵守,執(zhí)行制度沒有例外。
            在解決“四”的制度題目上,最重要的恐怕還得在權(quán)利制約、監(jiān)督機(jī)制上下工夫,讓建設(shè)資金在陽光下運(yùn)行;同時還要充分保障公眾的權(quán)利,特別是參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。只有建立起這套充分的制度,才會讓密切聯(lián)系群眾之風(fēng)永葆長青。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇四
            根據(jù)××要求,我們圍繞集團(tuán)公司提出的“三優(yōu)兩化”目標(biāo),對電廠的運(yùn)營情況進(jìn)行了調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
            電廠是國家發(fā)改委核準(zhǔn)的“十一五”期間開工建設(shè)的資源綜合利用發(fā)電項目,項目于20xx年6月19日開工建設(shè),兩臺機(jī)組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負(fù)荷試運(yùn)后移交試生產(chǎn)。電廠設(shè)計年發(fā)電量33億千瓦時,受電網(wǎng)限制(地處陜西電網(wǎng)末端),實際年發(fā)電量27億左右,機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行最長周期為231天(國內(nèi)同類型機(jī)組最長記錄為387天),年盈利能力為1.6億,供電標(biāo)煤耗345.73克/度,綜合廠用電率9.68%,發(fā)電水耗0.2千克/度(處國內(nèi)領(lǐng)先水平)。
            電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù),為直接空冷發(fā)電機(jī)組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐,汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)選用上海電氣集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的300mw直接空冷汽輪機(jī)和300mw水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機(jī)。電廠#1機(jī)組是神華集團(tuán)及西北五省區(qū)第一臺投產(chǎn)的300mw等級的循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組。
            (一)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠的發(fā)展。長期以來,廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固建立了安全第一的思想,強(qiáng)化“紅線意識”,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),加大安全生產(chǎn)工作大檢查,特別是加強(qiáng)了重點(diǎn)人員、重要工作崗位的管理。20xx年,電廠被列為公司危險源辨識與預(yù)控措施試點(diǎn)單位,全年未發(fā)生重大及以上事故,未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控,為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的保障。
            (二)深化運(yùn)行成本管理。實施全面預(yù)算管理,對成本管控的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了層層分解;加強(qiáng)資金管理,合理安排資金支出,努力實踐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)成本和七項費(fèi)用,控制各項費(fèi)用開支;強(qiáng)化物資采購管理,優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu),20xx年,從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元,實現(xiàn)庫容比40.5元/每千瓦,比年初公司下達(dá)的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規(guī)范電煤采購結(jié)算程序,加強(qiáng)煤場管理,科學(xué)合理摻燒低熱值煤,燃煤單價年初預(yù)計447元/噸,實際燃煤單價345元/噸,每噸降低102元。
            (三)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理,一是堅持與國內(nèi)同類型電廠開展對標(biāo)管理,通過不斷的分析和改進(jìn),機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到持續(xù)提升,20xx年,cfb協(xié)會在組織機(jī)組競賽評比中我廠兩臺機(jī)組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電、污染物排放等關(guān)鍵性指標(biāo),分析現(xiàn)狀,找出影響的因素,加大技術(shù)攻關(guān)力度,通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點(diǎn)、有效提高了設(shè)備的可靠性和設(shè)備效率,全年煤耗、水耗和廠用電率指標(biāo)均低于年初計劃,其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內(nèi)同類型機(jī)組靠前水平。三是強(qiáng)化環(huán)保治理,電廠全年廢水達(dá)標(biāo)排放率和煙塵達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)到100%,氮氧化物、二氧化硫等排放指標(biāo)均低于年度目標(biāo)值。
            (四)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理。一是落實規(guī)范化建設(shè)。有標(biāo)準(zhǔn)的一律參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,沒有標(biāo)準(zhǔn)的研究制定規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn),如招投標(biāo)、合同、財務(wù)等工作嚴(yán)格按照已有規(guī)定進(jìn)行操作,對于部分沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參照的工作組織紀(jì)檢人員全程參與,確保過程陽光、透明。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征,長期以來,電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)督查、督辦工作,逐步形成了以運(yùn)營綱要、安全監(jiān)察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò),有效提高了執(zhí)行的效果和效率。三是落實目標(biāo)管理。年初,電廠層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確工作任務(wù),小到技能培訓(xùn),大到設(shè)備安全運(yùn)行,強(qiáng)化了運(yùn)行和檢修管理,優(yōu)化了工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了人員行為。
            (一)存在問題。
            1.精細(xì)化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠,沒有處理到問題的根源,存在治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。制度、流程還不夠科學(xué),制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在,部門內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制不健全,績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分,導(dǎo)致一些人員工作積極性低迷,開拓進(jìn)取意識不強(qiáng),大有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不作為現(xiàn)象。
            2.設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量不高。主輔設(shè)備不能滿足高負(fù)荷;鍋爐床溫依然偏高,現(xiàn)有石灰石系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行,so2和nox的排放不能滿足新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,面臨形勢嚴(yán)峻,壓力很大;設(shè)備隱患和缺陷管理不能全面受控,消缺的及時性和質(zhì)量還存在差距,檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升。
            3.隊伍建設(shè)參差不齊。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)不夠,理解不透,風(fēng)險預(yù)控還沒有做細(xì),風(fēng)險預(yù)控措施與現(xiàn)場作業(yè)還存在兩張皮現(xiàn)象,人員誤操作事件依然存在,安全管理基礎(chǔ)還不夠扎實。人才短缺、后續(xù)不足的危機(jī)較為嚴(yán)重,個別專業(yè)甚至出現(xiàn)斷層,尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)拔尖人才更是捉襟見肘,已經(jīng)影響到我廠的正常發(fā)展;人員流動頻繁,工作銜接不穩(wěn)定,與電廠管理體系不能有機(jī)融合。
            (二)工作打算。
            1.進(jìn)一步提高精細(xì)化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”,進(jìn)一步開展宣傳培訓(xùn),首先是強(qiáng)化管理層的意識,做到統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。其次是加強(qiáng)全體員的培訓(xùn)教育,針對操作不規(guī)范、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)不到位等問題開展專題培訓(xùn),做到不合格不上崗。第三是加強(qiáng)宣傳,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
            2.進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎(chǔ)上提高發(fā)電量的目標(biāo),一是借助對標(biāo)手段,汲取不同電廠同類型機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化方案,提高機(jī)組的運(yùn)行水平,降低運(yùn)行能耗。二是進(jìn)一步深化節(jié)能降耗工作,完善節(jié)能降耗管控機(jī)制。三要加大燃料計劃、供應(yīng)、儲存、盤點(diǎn)等管控力度,有效降低燃料成本。四是推行全面預(yù)算管理加強(qiáng)各項費(fèi)用控制,倡導(dǎo)過“緊日子”的思想,嚴(yán)控七項費(fèi)用不超支。五是加強(qiáng)倉儲管理和固定資產(chǎn)管理,提高資金使用效率。
            3.進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。主輔設(shè)備實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo),一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的診斷管理,進(jìn)一步強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的責(zé)任意識,準(zhǔn)確做好設(shè)備缺陷診斷和異常分析,規(guī)避設(shè)備風(fēng)險,深入開展隱患排查治理工作,強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力度,及時消除設(shè)備潛在的隱患,注重消缺的及時性,切實提高設(shè)備健康水平;二是抓好設(shè)備運(yùn)行職能部門的管理,完善相關(guān)工作制度,定期組織對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行研判,制定重大技術(shù)方案和防范措施,保證機(jī)組安全運(yùn)行。
            4.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。圍繞提高全廠的經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo),全方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線意識,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定,牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作不位的部門負(fù)責(zé)人的處罰力度;二是健全培訓(xùn)管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)為指導(dǎo),加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),強(qiáng)化競爭意識,實現(xiàn)崗位競聘的常態(tài)化,特別是要開展針對性地培訓(xùn),壯大高級工和技師隊伍;三是加強(qiáng)制度建設(shè)。對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行評估分析,找出不符合規(guī)定、不切合實際的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行修編調(diào)整,及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門、各崗位的權(quán)責(zé)分配,規(guī)范部門、崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),建立起標(biāo)準(zhǔn)明確、層級清晰、權(quán)重科學(xué)、分類精細(xì)、引導(dǎo)有力、操作性強(qiáng)、覆蓋部門各項工作的管理制度。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇五
            中國石油西北銷售分公司近三年來,在西北轄區(qū)市場的年均零售增長率為20%,在整個中油銷售系統(tǒng)中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區(qū)市場的終端銷售規(guī)模逐年快速增長,關(guān)鍵就是緊扣住了成品油市場的脈動,從而提高了中油企業(yè)整體的核心競爭力。
            狠抓煉廠交貨,擴(kuò)大資源總量。面對轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴(yán)峻形勢,西北銷售公司積極引導(dǎo)煉廠按照市場需求和效益,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交貨時間。一方面密切關(guān)注煉廠生產(chǎn)、庫存動態(tài),緊盯交貨進(jìn)度,深挖煉廠庫存,每日按“五盯五清”對煉廠進(jìn)行監(jiān)控,研究相應(yīng)對策,促使煉廠最大限度交貨;另一方面,與分公司、省區(qū)公司一起對陜西、寧夏、新疆地?zé)捹Y源和市場進(jìn)行深入細(xì)致的分析,制定出西北轄區(qū)地?zé)挸善酚唾Y源收購方案,20xx年通過第三方公司收購陜西地?zé)捹Y源10.41萬噸。
            加強(qiáng)計劃管理,確保市場供應(yīng)。堅持省區(qū)計劃安排的“三項原則”,即不斷提高計劃制定的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū),我們建立了與各省區(qū)的“周聯(lián)系制度”,每周五主動與省區(qū)聯(lián)系,及時掌握市場銷售動態(tài),并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區(qū)實地了解情況,及時調(diào)整計劃,合理調(diào)配資源,確保省區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)計劃的落實。20xx年完成直屬煉廠配置計劃1803.37萬噸,計劃完成率100%,同比增加258.03萬噸,增幅17%。
            深入現(xiàn)場、靠前指揮,強(qiáng)化物流組織調(diào)度。只有靠前指導(dǎo)與協(xié)調(diào),深入現(xiàn)場了解情況,才能真正發(fā)現(xiàn)和解決問題,才能增強(qiáng)公司的樞紐與調(diào)度職能。公司從改變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起,一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項、走路局、看管道,到現(xiàn)場了解實際情況,解決生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中出現(xiàn)的實際問題;另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務(wù)視頻會議,“當(dāng)面”通報分公司上月業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,與分公司“面對面”研究和分析當(dāng)月運(yùn)行中存在的問題,提前制定應(yīng)急方案;同時設(shè)立“業(yè)務(wù)運(yùn)行小組”,充分發(fā)揮運(yùn)行小組快速、高效優(yōu)勢,對計劃進(jìn)行動態(tài)管理,按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則,均衡組織發(fā)運(yùn),及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
            狠抓鐵路運(yùn)輸組織,強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)配。20xx年以來,轄區(qū)車流嚴(yán)重不足,尤其是新疆煉廠產(chǎn)、運(yùn)矛盾十分突出。為此,公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運(yùn)輸局,協(xié)調(diào)向西增排路用車,日均路車排入同比增加28車;另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內(nèi)鐵路、增加公路運(yùn)輸,加快自備車返空、外租自備車等辦法,基本緩解了疆內(nèi)車輛不足的矛盾。同時,強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)配,從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準(zhǔn)確》運(yùn)行方案,對配送區(qū)域內(nèi)的主要到站資源確保鐵路運(yùn)輸計劃發(fā)、到站準(zhǔn)確,發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)運(yùn)品種準(zhǔn)確、運(yùn)行時間準(zhǔn)確。此外,進(jìn)一步加強(qiáng)了自備車管理,提出了自備車管理工作體系,使自備車運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉(zhuǎn)率1.5次,同比提高0.3次。
            加大管輸和公路量,優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。為確保全年管道400萬噸目標(biāo)的順利完成,公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約,一方面與蘭州分公司積極協(xié)調(diào)蘭州石化最大限度交貨,盡量減少西部煉廠鐵路備油,全力確保了管輸油品的供應(yīng);另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運(yùn)行動態(tài),與管道公司協(xié)商,安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行,并根據(jù)備油情況,及時采取調(diào)整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施,確保了管道高效運(yùn)行、市場穩(wěn)定供應(yīng)。20xx年蘭成渝管輸406.5萬噸,超計劃6.7萬噸,同比增加101.7萬噸。同時,進(jìn)一步擴(kuò)大公路輻射半徑,提高公路發(fā)運(yùn)量。20xx年完成公路量496.54萬噸,同比提高73.83萬噸。
            積極開展物流配送中心建設(shè),促進(jìn)管理流程再造。為切實加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設(shè)的步伐,公司組織骨干人員,按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則,結(jié)合今年以來對西部儲運(yùn)設(shè)施深入調(diào)研的成果,歷時三個多月,多次易稿,最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設(shè)方案”。此方案打破了傳統(tǒng)的配送理念,參照了國內(nèi)外物流配送的先進(jìn)理論,將地區(qū)公司的倉儲和運(yùn)輸業(yè)務(wù)剝離出來,以煉廠地付和配送油庫為依托,按照商流、物流相對分離的模式,組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心,為建立轄區(qū)靈活、高效、協(xié)調(diào)的成品油營銷體系進(jìn)行了深入的探索。
            積極開展跨省配送,擴(kuò)大配送范圍。去年8月份,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,對陜甘川交界地區(qū)加油站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,配送加油站數(shù)量逐漸增多,配送成本明顯降低。同時,每月積極與省區(qū)進(jìn)行計劃銜接,及時調(diào)配資源,確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應(yīng)。目前跨省配送加油站30座,較同期增加13座,配送油品3.67萬噸,同比增加3.05萬噸;節(jié)約運(yùn)費(fèi)346.34萬元,較同期節(jié)約276.94萬元。
            建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過反復(fù)實踐與完善,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數(shù)據(jù)庫管理,在指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)圍繞西北公司調(diào)撥業(yè)務(wù),對計劃的下達(dá)、跟蹤、反饋;調(diào)運(yùn)請車、裝車、發(fā)運(yùn);庫存進(jìn)、出管理;生產(chǎn)、銷售價格的管理利用;財務(wù)票據(jù)的結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行靈活的匯總、查詢,及時發(fā)現(xiàn)和解決在產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及價格資金管理中存在的問題。
            實現(xiàn)與煉化企業(yè)信息共享。通過論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統(tǒng),擴(kuò)大了西北公司信息來源的渠道,充實了西北轄區(qū)的數(shù)據(jù)信息平臺。
            擬搭建產(chǎn)供銷一體化的數(shù)據(jù)信息平臺。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快,對轄區(qū)信息系統(tǒng)依賴性越來越大,要求也越來越高。公司立足轄區(qū)內(nèi)煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善,擬建立一個集轄區(qū)產(chǎn)、供、銷物流、信息流、商流一體化的數(shù)據(jù)倉庫,為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
            努力爭取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌龅闹黧w,為了爭取當(dāng)?shù)卣闹С?,各省區(qū)公司與當(dāng)?shù)卣?lián)手整治、規(guī)范市場,利用質(zhì)量檢查等手段,擴(kuò)大中油影響力、推動市場價格到位。
            采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模。去年年末,轄區(qū)加油站個數(shù)5655個,其中資產(chǎn)型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%;在擴(kuò)大資產(chǎn)型加油站建設(shè)規(guī)模的同時,公司以參股、特許等多種經(jīng)營形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模,提高中油企業(yè)零售市場占有份額。
            省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細(xì)化。面對市場競爭主體多元化的趨勢,精細(xì)化是企業(yè)管理基本要求。為此,省區(qū)公司不斷加強(qiáng)自身管理,將業(yè)務(wù)管理工作做精做細(xì)。一是了解市場環(huán)境,掌握市場需求變化和影響因素;二是加強(qiáng)對競爭對手的研究、分析;三是加強(qiáng)加油站軟硬件建設(shè),提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。
            提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下,適當(dāng)關(guān)閉低效加油站,重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站,以提高加油站的銷售量、效益和降低營銷成本為目標(biāo),培養(yǎng)和鞏固一批萬噸級加油站,提高中國石油加油站的質(zhì)量。20xx年省區(qū)公司資產(chǎn)型加油站單站日銷量達(dá)4.58萬噸,較20xx年上升0.84萬噸,增幅22.5%。
            提高高標(biāo)號汽油銷售量。高標(biāo)號汽油是高附加值產(chǎn)品,是省區(qū)效益的新增長點(diǎn)。高標(biāo)號的銷售主要是通過零售環(huán)節(jié)實現(xiàn)的,目前省區(qū)公司能夠銷售高標(biāo)號汽油的加油站已占總加油站的56%,使之成為市場競爭中的拳頭產(chǎn)品。20xx年高標(biāo)號汽油銷售149.02萬噸,與20xx年相比翻了一番多,占汽油銷售的比重達(dá)35.19%。
            加強(qiáng)對社會單位資源供應(yīng)的管理。西北轄區(qū)內(nèi),在中油和中石化市場份額增長的同時,社會經(jīng)營單位份額逐年下降。省區(qū)公司采取資源供應(yīng)的合同化管理,控制對社會單位的批發(fā)量。在對于實力較弱的個體單位,采取了先聯(lián)后兼的方法,逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴(kuò)大了市場占有份額,為提高中國石油銷售企業(yè)的整體效益邁出堅實的一步。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇六
            為貫徹落實省、市統(tǒng)計局關(guān)于扎實開展“統(tǒng)計質(zhì)量效益年”活動的要求,全面提升統(tǒng)計工作水平,更好的為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù),我區(qū)統(tǒng)計局高度重視,及時組織專業(yè)人員對對區(qū)內(nèi)“企業(yè)一套表”科技專業(yè)年報情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研,形成調(diào)研報告如下:
            1、我區(qū)362家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)報表及時20xx年xx月xx日前全部報完。
            2、經(jīng)核實,項目表中來源于政府的項目經(jīng)費(fèi)與活動表中的政府資金基本匹配。
            3、企業(yè)研發(fā)項目的最主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有開發(fā)全新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品功能或提高性能、提高勞動生產(chǎn)率,技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是“為了科技原理的探索、發(fā)現(xiàn)以及技術(shù)原理的研究”的項目3。1%。
            4、經(jīng)過多方核實排查,部分高等院校有科技活動,進(jìn)入非工業(yè)名錄庫。
            1、我區(qū)研發(fā)費(fèi)用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區(qū)比重90%。
            2、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。我區(qū)共有規(guī)模以上工。
            業(yè)企業(yè)362家,其中189家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足萬元。對于大部分中小企業(yè)來說,規(guī)模小而散,研發(fā)團(tuán)隊力量不足,資金短缺且使用分散,導(dǎo)致研究開發(fā)投入嚴(yán)重不足。
            3、企業(yè)財務(wù)報表中研發(fā)經(jīng)費(fèi)計算方法存在出入。會計報表中工業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括兩類:
            (1)內(nèi)部研究開發(fā)投入額,其中:人員人工費(fèi)、直接投入、折舊費(fèi)用與長期費(fèi)用攤銷、設(shè)計費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、其他費(fèi)用。
            (2)委托外部研究開發(fā)投入額。其中用于科技活動的折舊費(fèi)用與長期費(fèi)用攤銷很難界定,除大中型企業(yè)外,大部分小企業(yè)將其計入生產(chǎn)成本,而未計入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
            1、加大政府的資助和調(diào)控力度,營造有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
            研發(fā)活動過程具有不可分割性,一個企業(yè)往往不可能獨(dú)立承擔(dān)全部的研究工作,需要政府的資助和調(diào)控,研發(fā)活動具有不確定性,研發(fā)活動不一定能取得預(yù)期的成果,存在著失敗的風(fēng)險,研發(fā)活動的進(jìn)行著也無法控制新技術(shù)知識的擴(kuò)散,面臨著競爭者搶先占領(lǐng)市場的風(fēng)險,這些都表明企業(yè)的研發(fā)活動需要來自政府的有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動還是政府實現(xiàn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)成長目標(biāo)的投效途徑。相對小型企業(yè),尤其加大對我區(qū)龍頭企業(yè)的資助和調(diào)控力度,這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動成功率高,回報率也高。
            我區(qū)研發(fā)活動主要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,首先,不斷完善有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,為高新技術(shù)企業(yè)提供包括政策、銷售、信息等服務(wù),幫助高新技術(shù)企業(yè)籌措資金,提供生活設(shè)施,保護(hù)科技企業(yè)家,為他們排憂解難。認(rèn)真落實國家和省市制定的扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策,并在執(zhí)行國家、省市有關(guān)科技政策和法規(guī)的同時,結(jié)合自身的特點(diǎn),為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境。其次,進(jìn)一步完善封閉管理、開放運(yùn)作的管理模式,通過建立具有較強(qiáng)聚散能力的科技市場,解決科技信息不靈、成果流通不暢的問題。大力扶持為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)孵化器的建設(shè)和發(fā)展,不斷完善服務(wù)功能,以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng)新鏈條的形成。鼓勵創(chuàng)辦并大力扶持科技咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展,不斷拓展科技咨詢市場,為高新技術(shù)企業(yè)和轉(zhuǎn)制中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學(xué)的決策咨詢服務(wù)。進(jìn)一步深化科研院所的改革,把科研工作納入到企業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來。
            2、加快培養(yǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。
            高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人才資源,沒有雄厚的人才資源作保證,就不可能有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。應(yīng)大力開發(fā)人才資源,培養(yǎng)造就一支能力強(qiáng)的現(xiàn)代科技企業(yè)家隊伍、造詣深的科技人才隊伍和素質(zhì)高的科技產(chǎn)業(yè)工作隊伍。加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)工作力度,重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高科技人才和高級管理人才隊伍,對"戰(zhàn)略性"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)在科技項目資金上給予重點(diǎn)支持。培育、造就一支具有風(fēng)險決策能力和創(chuàng)新管理能力、既懂高新技術(shù)又通現(xiàn)代企業(yè)管理的科技型企業(yè)家隊伍。應(yīng)結(jié)合我區(qū)人才戰(zhàn)略,重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國留學(xué)人員,通過建立海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園等途徑為歸國學(xué)子提供良好的條件,使他們從國外帶來的先進(jìn)技術(shù)、科技項目、管理方法等得以運(yùn)用、拓展和創(chuàng)新,發(fā)展高新技術(shù)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將有一個質(zhì)的飛躍。
            企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)基礎(chǔ)之上,引進(jìn)消化吸收固然重要,但經(jīng)驗表明,核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過引進(jìn)獲取的,引進(jìn)式創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新可能形成對外部技術(shù)的依賴。我區(qū)工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)財富積累,要盡快擺脫技術(shù)依賴模式,向技術(shù)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提高我區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是當(dāng)務(wù)之急。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇七
            工作狀況:通過管理社團(tuán)聯(lián)合會與各協(xié)會的之間財務(wù)方面的流通,合理協(xié)調(diào)財務(wù)方面的收入與支出等,更好的完善社團(tuán)聯(lián)合會的財務(wù)工作制度。以及財務(wù)部日常工作的展開為社團(tuán)聯(lián)合會活動的開展提供了扎實的基礎(chǔ),同時也讓社團(tuán)聯(lián)合會成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織。
            活動現(xiàn)狀:在社團(tuán)聯(lián)合會舉辦活動的前期準(zhǔn)備階段,財務(wù)部都會為活動所需的物資進(jìn)行清理和購買,以保證活動正常順利的運(yùn)行,然后及時的向老師進(jìn)行匯總與報賬!日常的活動工作就是對協(xié)會的每月的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實,以確保財務(wù)的準(zhǔn)確行和公開性。
            活動效果:社團(tuán)聯(lián)合會的活動能夠有序的進(jìn)行,不會出現(xiàn)物資上的差錯。協(xié)會的財務(wù)狀況我們能夠準(zhǔn)確的了解支出和收入的情況。以確保會員們的真實權(quán)益。
            二、先進(jìn)的經(jīng)驗,做法,與不足。
            先進(jìn)的經(jīng)驗與做法:在社團(tuán)聯(lián)合會活動準(zhǔn)備的前期多次向各個部門確定活動所需的物資,以防展開活動時出現(xiàn)物資缺乏的狀況。積極的把自己部門的干事分配到其他部門進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習(xí)。每月定期向協(xié)會收集的財務(wù)報表由干事向協(xié)會收集改為由協(xié)會自己交到社團(tuán)聯(lián)合會的辦公室,為財務(wù)部的工作節(jié)省下很多功夫。
            不足:干事之間團(tuán)結(jié)的意識不夠強(qiáng)烈,有待加強(qiáng);部門與部門之間的聯(lián)系和部門與協(xié)會之間的聯(lián)系還有待加強(qiáng)。
            三、省內(nèi)同類高校舉辦的特色活動對自身的借鑒之處。
            借鑒:其他高校在活動的統(tǒng)籌方面做的很不錯,但他們高校的財務(wù)部干事不僅在做財務(wù)方面的工作,也會被安排到其他部門進(jìn)行相應(yīng)的幫助與學(xué)習(xí),這樣會促進(jìn)干事個人能力更好的培養(yǎng)。
            四、未來工作目標(biāo),理念,重點(diǎn)工作項目。
            未來工作目標(biāo):加強(qiáng)與各協(xié)會之間的聯(lián)系,做到財務(wù)與各協(xié)會之間能夠互相幫助互相理解,使協(xié)會能夠更加的支持社團(tuán)聯(lián)合會的工作,而社團(tuán)聯(lián)合會也能夠更好的服務(wù)各個社團(tuán)。
            理念:千金過手,分文不差;。
            操守為重,厲行節(jié)約;。
            圖陳出新,不落窠臼。
            重點(diǎn)工作項目:我們財務(wù)的工作重心還是要落實到對各個協(xié)會的賬目進(jìn)行檢查與監(jiān)督,認(rèn)真貫徹落實社團(tuán)聯(lián)合會的管理條例,維護(hù)所有社團(tuán)會員的權(quán)益,做到財務(wù)的公開與公正。保證學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會及學(xué)生社團(tuán)各項工作的高效、廉潔運(yùn)行,為維護(hù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會及各社團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著獨(dú)特的作用。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇八
            xxxx公司于xxxx年3月建成,8月正式投入生產(chǎn),并于當(dāng)年見效益。公司積極參與完成縣城的各項計劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時,公司的成立為縣城解決一部分勞動力創(chuàng)造了條件。全體員工將在各級黨委政府的正確引導(dǎo)下,以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投入到新的工作當(dāng)中,取得更好的成績。
            單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核審批”四分離原則確立的,在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科人數(shù)為6人,平均年齡30歲,高中2人、中專1人、大專2人、大學(xué)1人。
            1、現(xiàn)金的收取范圍。
            (1)個人購買公司的物品或接受勞務(wù);
            (2)個人還款、賠償款、罰款及備用金退回款;
            (3)無法辦理轉(zhuǎn)賬的銷售收入;
            (4)不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的小額收入;
            (5)其他必須收取現(xiàn)金的事宜。
            2、現(xiàn)金的適用范圍。
            (1)職工工資、獎金、津貼;
            (2)各種勞保、福利費(fèi)以及對職工個人的其他支出;
            (3)支付企業(yè)外部個人的勞務(wù)報酬;
            (4)出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);
            (5)1000元以下的零星支出;
            (6)向股東支付紅利。
            3、現(xiàn)金收付的規(guī)定。
            (1)出納員在收取現(xiàn)金時,應(yīng)仔細(xì)審核收款單據(jù)的的各項內(nèi)容,收款時堅持唱收唱付,當(dāng)面點(diǎn)清;應(yīng)認(rèn)真鑒別鈔票的真?zhèn)?,防止假幣和錯收。若發(fā)生誤收假幣或短款,由出納承擔(dān)一切損失。
            (2)現(xiàn)金收訖無誤后,要在收款憑證上加蓋現(xiàn)金收訖章和出納員個人章,并及時編制會計憑證。
            (3)辦理現(xiàn)金付款時,會計人員應(yīng)認(rèn)真審查原始憑證的真實性與正確性,審查是否符合公司規(guī)定的簽批手續(xù),審核無誤后填制現(xiàn)金付款憑證。
            (4)出納人員必須根據(jù)審核無誤、審批手續(xù)齊全的付款憑證支付現(xiàn)金,并要求經(jīng)辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。
            (5)支付現(xiàn)金后,出納人員要在付款憑證上加蓋現(xiàn)金付訖章和出納人員個人章,并及時處理有關(guān)賬務(wù)。
            (6)不準(zhǔn)以白條抵充庫存現(xiàn)金。現(xiàn)金收支要做到日清月結(jié),不得跨期、跨月處理賬務(wù)。
            (7)任何部門和個人都不得以任何理由公款私借。
            (8)出納人員因特殊原因不能及時履行職責(zé)時,必須由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)專人代辦有關(guān)業(yè)務(wù),不得私自委托。
            (9)非現(xiàn)金出納代收現(xiàn)金時,要及時登記“現(xiàn)金收付款項交接簿”辦理手續(xù),“現(xiàn)金收付款項交接簿”要同現(xiàn)金日記賬一起保管歸檔。
            (10)嚴(yán)禁會計人員將公款攜至自己家中存放保管。
            (11)因業(yè)務(wù)需要,在企業(yè)外部收取大量現(xiàn)金的,應(yīng)及時向公司財務(wù)部和公司負(fù)責(zé)人匯報,并妥善處置,任何人不得隨意帶回。否則,發(fā)生損失由責(zé)任人賠償。
            4、現(xiàn)金的保管。
            (1)現(xiàn)金保管的責(zé)任人為出納人員。
            (2)保險柜鑰匙由出納人員保管,不得交由他人代管,并隨時轉(zhuǎn)動密碼器。
            (3)現(xiàn)金以外的物品,如有價證券、增值稅專用發(fā)票等,如需存放在保險柜內(nèi),應(yīng)辦理保管交接手續(xù)。
            1、折舊年限:(1)房屋、建筑物,為二十年。(2)火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備,為十年。(3)電子設(shè)備和火車、輪船以外的運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的器具、工具、家具等,為五年。
            2、折舊方法:直線法。
            3、減值準(zhǔn)備:只按規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備一項。
            國稅:增值稅地稅:企業(yè)及個人所得稅、印花稅、城建稅、價調(diào)金、教育費(fèi)附加。
            (1)申請預(yù)支現(xiàn)金(填寫支款憑單、部門經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn));
            (2)報銷(按出差補(bǔ)助規(guī)定填寫費(fèi)用報銷單、部門經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)、出納審核數(shù)據(jù)、收支差額現(xiàn)金、報銷人抽取支款憑單)。
            銷售產(chǎn)品。
            所有帳簿全是電子版,只有現(xiàn)金、銀行有紙質(zhì)帳簿、其他無紙質(zhì)帳簿。
            企業(yè)是否實行會計電算化:是。
            使用的哪種財務(wù)軟件:用友。
            1、全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及對應(yīng)分解的預(yù)算構(gòu)成。
            (1)業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預(yù)算,一般包括銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、采購預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。
            (2)資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算,主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。
            (3)籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預(yù)算。
            (4)財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等形式反映。
            2、執(zhí)行情況。
            (1)各責(zé)任部門是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
            (2)責(zé)任部門的第一負(fù)責(zé)人,即各部門的部長或經(jīng)理是責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人。
            (3)分管領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行負(fù)有主要責(zé)任。
            (4)下屬子公司、分公司的總經(jīng)理對整個公司的預(yù)算執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任。
            審批程序。
            (1)在擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生之前,擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)董事會或股東大會審批。
            (2)非經(jīng)正當(dāng)?shù)纳霞墝徟?,不得簽訂?dān)保合同。
            (3)擔(dān)保責(zé)任、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件等必須經(jīng)過相應(yīng)審批。
            (4)為被擔(dān)保企業(yè)履行債務(wù)支付款項等必須經(jīng)過審批。
            (5)對外擔(dān)保的審批由職權(quán)人在職權(quán)范圍內(nèi)實施。
            具體規(guī)定。
            (1)對外擔(dān)保是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序。
            (2)擔(dān)保風(fēng)險是否超出可承受范圍,被擔(dān)保方的誠信記錄、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況是否良好。
            (3)被擔(dān)保方是否提供反擔(dān)保,反擔(dān)保是否具有可實施性。
            (4)獨(dú)立董事和保薦人是否發(fā)表意見。
            (5)是否指派專人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保方的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
            1、不相容職務(wù)相互分離控制(不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦也稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等)。
            2、授權(quán)批準(zhǔn)控制。
            3、會計系統(tǒng)控制。
            4、預(yù)算控制。
            5、財產(chǎn)保全控制。
            6、風(fēng)險控制。
            7、內(nèi)部報告控制。
            8、電子信息技術(shù)控制。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇九
            人民銀行財務(wù)支出管理的任務(wù)是在滿足正常業(yè)務(wù)支出、保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時,節(jié)約使用各項資金,提高資金的使用效益。
            目前,基層縣(市)級央行紛紛實行財務(wù)費(fèi)用集中報賬制的財務(wù)管理模式。報賬制是指本著“實行總額控制、費(fèi)用支出合理、事后審查嚴(yán)格、撥款按期核銷”的原則,給縣(市)支行一定的財務(wù)自主權(quán),確定縣(市)支行的財務(wù)支出內(nèi)容包括:基本支出、項目支出和其他支出。由中心支行通過撥付業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金和核批財務(wù)指標(biāo)對縣(市)支行進(jìn)行費(fèi)用支出總控制。行政部門向會計部門報賬,縣(市)支行在中心支行核定的費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)據(jù)實列支,其開支合理性報經(jīng)中心支行的會計部門審核后,按核算內(nèi)容納入費(fèi)用賬戶核算辦理賬務(wù)處理手續(xù)??h(市)支行實行財務(wù)集中報賬制度后,其財務(wù)支出統(tǒng)一在中心支行的會計報表中反映??h(市)支行停用費(fèi)用類科目及其明細(xì)賬戶。
            (一)實現(xiàn)了財務(wù)管理手段的新突破,強(qiáng)化了財務(wù)核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)化力度;加強(qiáng)了財務(wù)工作的宏觀調(diào)控和管理力度;增加了業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀上的預(yù)見能力,同時進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范;有效地提高了會計核算質(zhì)量。
            (二)提高了會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量,由于財務(wù)核算中心集中對會計憑證進(jìn)行審核、把關(guān)、處理、裝訂和保管,從而統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作,保證了財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅性,堵塞了工作中可能出現(xiàn)的差錯和漏洞。
            (三)加大了資金管理力度,報賬制始終堅持以收定支的資金管理辦法,按報賬制的要求,各行應(yīng)設(shè)置一個基本賬戶――用于備付金的收入和費(fèi)用等項目的支出及資金的劃撥結(jié)算等;基本戶除中心撥入備用金和銀行定期轉(zhuǎn)入該戶利息外只支不收;加大了資金管理力度,提高了資金使用效益。
            (四)有效地控制了費(fèi)用開支。在費(fèi)用控制上可以采取全年按時間進(jìn)度控制報賬單位的費(fèi)用開支,實行費(fèi)用開支預(yù)警制度,財務(wù)核算中心在接受報賬時發(fā)現(xiàn)有超支或接近可用費(fèi)用最高限額的,應(yīng)及時通知該單位予以注意,有效地控制了費(fèi)用支出。
            盡管實行集中報賬制產(chǎn)生的效應(yīng)是積極的,但在業(yè)務(wù)操作過程中也存在一些問題。
            (一)限定費(fèi)用明細(xì)賬戶指標(biāo)額度不夠科學(xué)、合理,造成資源的重復(fù)和浪費(fèi)。由于中支基本上是以各報賬支行上年度的費(fèi)用實際支出額和一定的浮動額度核定支行的費(fèi)用指標(biāo),但有些費(fèi)用開支是不可預(yù)知的,以至于一些臨時、突發(fā)性或必需的開支沒有得到費(fèi)用指標(biāo)的保證;同時,上年度已開支的費(fèi)用不一定的本年度有所發(fā)生,若按已核定的明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)繼續(xù)列支,勢必造成資源的重復(fù)和浪費(fèi)。
            (二)在職和離退休人員的醫(yī)療費(fèi)集中在同一賬戶、核定一個指標(biāo)限額不夠科學(xué)、合理。少數(shù)支行由于離退休人員多,且年老多病,需支付的醫(yī)療費(fèi)在有限的醫(yī)療費(fèi)指標(biāo)限額中也無法列支,在職人員的醫(yī)療費(fèi)就更得不到保障。
            (三)受具體指標(biāo)限制,賬務(wù)處理欠規(guī)范,存在財務(wù)風(fēng)險。少數(shù)支行為了平衡費(fèi)用總指標(biāo),年終時存在用東墻補(bǔ)西墻情況,或者在費(fèi)用賬戶之間進(jìn)行沖轉(zhuǎn),導(dǎo)致財務(wù)處理欠規(guī)范、完整,增加了財務(wù)風(fēng)險。
            (四)集中報賬制把支行需報賬單據(jù)送達(dá)上級行的財務(wù)部門審核,途中存在票據(jù)丟失的風(fēng)險,容易造成支行的資金損失。
            (一)科學(xué)、合理地核定參加集中報賬制縣(市)支行的費(fèi)用指標(biāo),優(yōu)化費(fèi)用資源的配置。除規(guī)定總指標(biāo)、工資及相關(guān)賬戶指標(biāo)、基本支出、項目支出(不含集中采購項目)和其他支出總指標(biāo)外不限定其明細(xì)指標(biāo)。使支行的費(fèi)用開支更規(guī)范、合理和科學(xué),優(yōu)化資源配置,充分提高費(fèi)用資金的使用效益。
            (二)對于縣(市)支行一些臨時、突發(fā)性或必需的開支,如重大疾病人員的醫(yī)藥費(fèi)等,給予特殊的調(diào)整空間。
            (三)對醫(yī)療費(fèi)賬戶加以調(diào)整,明確區(qū)分在職與離退休人員的醫(yī)療費(fèi),使基層央行的在職人員真正享受到國家醫(yī)療的優(yōu)惠政策。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇十
            中國電信集團(tuán)公司在20xx年工作會上明確提出實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)將由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。面對轉(zhuǎn)型,作為直接面向用戶服務(wù)、占企業(yè)人數(shù)比例最多的基層員工們在想什么?他們是如何看待轉(zhuǎn)型的?他們對轉(zhuǎn)型和企業(yè)有什么期望?針對這些問題,近期,我們在海府分公司范圍內(nèi)開展了一次員工思想動態(tài)調(diào)查活動。
            海府分公司現(xiàn)有員工176人,是海南省電信有限公司下屬22個子公司當(dāng)中業(yè)務(wù)收入規(guī)模最大、員工人數(shù)最多的子公司。全公司員工平均年齡33歲,其中45歲以上老員工8人,占4.5,35-44歲的60人,占34.1,34歲以下青年員工108人,占61.4。從文化結(jié)構(gòu)上來看,研究生學(xué)歷3人,占1.7,全日制大學(xué)本科學(xué)歷45人,占25.6,大專、中專學(xué)歷65人,占36.9,高中以下學(xué)歷63人,占35.8。海府分公司員工構(gòu)成中以近幾年分配的大中專畢業(yè)生以及建省前后入局的在企業(yè)工作十多年但無較高學(xué)歷的中青年員工為主要成份。
            本次員工思想動態(tài)調(diào)查,采取訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪談涉及基層前后端員工、老員工以及新入局的大學(xué)生等,訪談范圍不僅僅限于本公司,還包括省公司和其他分公司部分人員。問卷調(diào)查主要在海府分公司范圍內(nèi)進(jìn)行,共發(fā)放問卷172份,回收有效問卷163份。問卷設(shè)計時重在了解員工對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識、態(tài)度、期望以及目前員工工作生活狀態(tài)等方面的信息,以客觀選擇題為主,輔之以主觀問答題,便于統(tǒng)計分析。在選項設(shè)計上,一般提供5-8個選項,盡量包含調(diào)查對象可能的各種想法,同時提供一項開放式選項以免圈定思維;在語言上力求客觀中立,不含褒貶感情色彩,或均從正面描述,以免誘導(dǎo)被調(diào)查者。問卷以不記名填寫的方式進(jìn)行,便于打消員工思想顧慮,獲取真實有效信息。因此,此次調(diào)查,雖然面不太廣,人數(shù)不太多,但由于涵蓋基層各工種、各層次人員,且為員工真情實感之流露,也可窺一斑略知全貌。
            總體上看,海府電信員工盡管近幾年來經(jīng)歷了重組上市等若干重大變革,目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),但從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過程來看,基層員工隊伍思想相對平穩(wěn),面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng);盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大,但是整體員工隊伍相對穩(wěn)定,面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入,絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望,而是積極主動地去應(yīng)對,他們想得更多的是如何干好本職工作,如何提高自身綜合素質(zhì),絕大多數(shù)員工工作熱情較高,兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作。從調(diào)查結(jié)果來看,基層員工思想主要呈如下特點(diǎn):
            1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)和轉(zhuǎn)型。
            當(dāng)問到“當(dāng)前您最關(guān)心的問題是什么”時,32%的員工選擇了“企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展前景”,24%的員工選擇了“轉(zhuǎn)型在本分公司如何實施”,領(lǐng)先于其他選項,如“自己和家庭的收入”(21%)、自己的發(fā)展前途(23%)等等。在回答另一個問題“目前您最擔(dān)憂什么”時,這一點(diǎn)同樣得到印證,員工最擔(dān)憂的兩個問題是“企業(yè)效益下滑,發(fā)展前景不樂觀”(28%)、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否正確對待權(quán)力,為企業(yè)利益和員工利益辦事”(34%)。轉(zhuǎn)型時期員工最希望企業(yè)加強(qiáng)的工作依次是:提高員工收入、福利水平(28.22%);抓好經(jīng)營服務(wù)工作,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益(27.61%);加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和競爭力(20.25%);創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制,使企業(yè)更有生機(jī)和活力(18.40%);開展競爭上崗,能者上、平者讓、庸者下(5.52%)。超過70%的員工都選擇了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作,說明了員工對企業(yè)的熱愛和關(guān)心程度。
            與收入、健康的個人“小”問題相比,員工更關(guān)心企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展等“大”問題。表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系到一起,這有利于調(diào)動基層員工的積極性,是推進(jìn)轉(zhuǎn)型、搞好企業(yè)的基礎(chǔ)。
            2、對轉(zhuǎn)型的預(yù)期有喜有憂。
            企業(yè)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司深思熟慮的戰(zhàn)略決策,它將是一次影響深刻的變革,不管是對企業(yè)還是企業(yè)的每一位員工都將帶來巨大的沖擊。
            轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響,46.01%的員工認(rèn)為困難與機(jī)遇并存,41.1%的員工認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型將給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇,增加企業(yè)活力,只有3.68%的員工認(rèn)為轉(zhuǎn)型對企業(yè)沒什么影響,換湯不換藥,4.29%的員工預(yù)計轉(zhuǎn)型會使企業(yè)經(jīng)營更加困難,另外有4.91%的員工表示無法判斷??傮w來說基層員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型是持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度的。
            談到轉(zhuǎn)型對員工個人的影響時,22.09%的員工認(rèn)為收入、福利待遇會發(fā)生較大變化,24.54%的員工擔(dān)心下崗的壓力更大了,22.09%的員工則預(yù)期轉(zhuǎn)型給自己帶來了大展身手和脫穎而出的機(jī)會,還有26.38%的員工認(rèn)為轉(zhuǎn)型會增加工作量和競爭壓力從而影響同事關(guān)系(值得一提的是在選擇這個答案時,很大一部分員工在答案后寫明“并不會影響同事關(guān)系”),只有4.91%的員工認(rèn)為沒多大影響。表現(xiàn)出員工對個人的預(yù)期也是有喜有憂的,但危機(jī)感及憂慮感略強(qiáng)一些。
            3、對待轉(zhuǎn)型的態(tài)度總體積極向上。
            盡管轉(zhuǎn)型給員工個人帶來了強(qiáng)烈的沖擊和危機(jī)感,但面對這種沖擊和危機(jī)感,大多數(shù)員工態(tài)度積極,表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力。面對沖擊有一半以上的員工選擇的應(yīng)對措施是“努力干好本職工作,用能力和業(yè)績增強(qiáng)競爭力”(62.58%),28.83%的員工認(rèn)為自己應(yīng)該“抓緊時間學(xué)習(xí),多掌握幾種技能、多拿證”;只有7.98%的員工選擇“做好領(lǐng)導(dǎo)及同事關(guān)系”,另外只有0.61%的員工選擇得過且過“走一步看一步,工作生活照舊”;而選擇“跳槽,換個單位”則為0%。表明員工經(jīng)歷了近幾年多次電信體制改革,對改革已有了較強(qiáng)的心理承受能力和適應(yīng)能力,而且近幾年,企業(yè)努力提高經(jīng)濟(jì)效益和員工利益的各項舉動,已得到廣大員工的認(rèn)可和信任,員工對企業(yè)的歸屬感、信賴感增強(qiáng),以變應(yīng)變、與時俱進(jìn),跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐已成為多數(shù)員工積極向上的選擇。
            另外,96%以上的員工認(rèn)為自己在企業(yè)的工作前景比較樂觀。
            4、員工希望企業(yè)為自身提升素質(zhì)創(chuàng)造條件。
            對比員工對企業(yè)的熱愛,企業(yè)可以為他們做些什么呢?員工希望的是:多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(47.85%),增加個人收入(22.09%),讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作(16.65%),幫助解決實際困難(13.50%)。
            員工希望企業(yè)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,那么都希望公司牽頭開展哪方面的培訓(xùn)呢?員工們希望的是:電信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)(41.18%),計算機(jī)基礎(chǔ)知識(26.74%),經(jīng)濟(jì)法律知識(10.70%),英語(9.63%),服務(wù)禮儀、社交禮儀(8.02%),文化基礎(chǔ)知識(3.74%)。
            從中可以看出員工雖然希望提高個人收入,但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此,更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價值;既需要實際利益,也注重精神愉悅,關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。
            5、普遍感覺工作壓力大。
            這些工作量都會給自己帶來什么樣的精神負(fù)擔(dān)和思想壓力呢?23.93%的員工表示非常大、有時覺得難以承受,52.76%的員工認(rèn)為比較大,22.09%的員工覺得一般、還可以,只有1.23%的員工沒感覺什么壓力。
            員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,也說明過去計劃經(jīng)濟(jì)條件下無憂無慮、旱澇保收的時代已一去不復(fù)返了。有壓力才有動力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。
            6、員工思想觀念日益多元化。
            首先是獲取信息的渠道多元化。獲取電信系統(tǒng)信息的途徑以接觸頻率多少排序,依次是互聯(lián)網(wǎng)(34.98%),各種會議(21.67%),《海南電信報》(13.79%),同事間口口相傳(10.84%),電視廣播等媒體(9.85%),其他(8.87%)。互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體越來越被員工所接受,這也體現(xiàn)了電信員工適應(yīng)時代發(fā)展的能力。
            其次是對先進(jìn)典型的看法多元化。一方面,37.89%的被調(diào)查者贊同“他們確實符合先進(jìn)典型的要求,他們的事跡可以激發(fā)員工奮發(fā)向上”,還有15.53%的員工指出先進(jìn)典型沒有被上級發(fā)現(xiàn);另一方面,又有人認(rèn)為“推出的這些典型個別方面做的不錯,但整體還不夠先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)”(30.43%),或“其實大家都差不多,不存在特別突出的先進(jìn)”(16.15%),表明員工認(rèn)識上存在一定的分歧。
            第三是處理問題方式多元化。當(dāng)問及“如果您有困難或遇到一時想不通的問題,您會如何處理”時,被調(diào)查者愿意采取的依次是:尋求同事幫忙(34.86%),向自己的領(lǐng)導(dǎo)反映,尋求幫助(25.14%),與親友商量辦法(23.43%),壓在心底自己承擔(dān)(12.57%),發(fā)牢騷(4.00%)。
            基層員工思想上之所以呈現(xiàn)以上特點(diǎn),主要有以下原因:
            1、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。盡管近幾年來海南的gdp增長率都保持在10%左右,但整體上海南還屬于后發(fā)展地區(qū),社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低。海南勞動力市場受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,整體工資標(biāo)準(zhǔn)也不高。在這種形勢下,電信行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。在訪談中,有超過一半的被訪談?wù)咛貏e是工作十多年的老員工坦言,假如自己離開電信公司很難再找到同樣工資水平的工作。同時,企業(yè)近幾年注重以人為本,不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在社會有較高的知名度和地位,能夠在中國電信工作,大家普遍感覺很光榮、自豪。這種心態(tài)使得員工對企業(yè)有高度的信任感和依賴感,將自己個人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起,同時對企業(yè)推出的任何改革動態(tài)都表現(xiàn)出高度關(guān)注,對企業(yè)寄予了厚望。
            2、經(jīng)歷了多次改革,員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。前面我們已介紹過,海府分公司員工主要由近幾年入局的大中專畢業(yè)生和建省前后入局、工作十年以上的員工為主,對于工作十年以上的員工來說,從郵電分營、尋呼剝離、移動分營、政企分開,到重組上市,已經(jīng)歷了若干次改革,歷次改革并沒有造成員工隊伍的不穩(wěn)定,反而給努力工作、奮發(fā)向上的員工提供了機(jī)會,因為走過看過,所以得出在轉(zhuǎn)型面前“唯有努力干好本職工作,用能力和業(yè)績增強(qiáng)競爭力才是正確出路”的結(jié)論。對近幾年新入局的大中專畢業(yè)生來說,目前正處于職業(yè)發(fā)展的上升期,轉(zhuǎn)型無疑給他們提供了難得的機(jī)遇,因此也是磨刀霍霍,準(zhǔn)備大展身手?;谶@些情況,所以在對待轉(zhuǎn)型的態(tài)度方面,均表現(xiàn)出較積極。這種積極成熟心態(tài)是轉(zhuǎn)型成功的必要保證,是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,應(yīng)當(dāng)積極加以鼓勵和引導(dǎo)。
            3、年輕員工為主的特點(diǎn),使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。海府分公司34歲以下青年員工占到60以上,是一個充滿青春、充滿活力的集體。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”:人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后,高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說,購房購車固然重要,但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要,而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,跟上電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐,為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外,當(dāng)今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn),他們重精神,也重物質(zhì),重自我,也重團(tuán)隊,重眼前,也重發(fā)展,因此,企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面,就要跟上這一特點(diǎn),有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。
            4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——電信行業(yè)買方市場的形成、激烈的市場競爭、移動分流的加劇,直接導(dǎo)致了電信員工工作壓力的成倍增大。尤其對身處市場一線的基層員工來說,由于經(jīng)營指標(biāo)的層層下達(dá),每個人身上都承擔(dān)了相應(yīng)的收入指標(biāo)和營銷指標(biāo),此市場已非彼市場,此用戶已非彼用戶,工作強(qiáng)度和難度日益加大。經(jīng)歷過電信輝煌時期的老員工更是感觸良深,在訪談中相當(dāng)多的員工都表示,現(xiàn)在不管是前端還是后端,不管是面對外部客戶還是內(nèi)部客戶,他們都承受著相當(dāng)大的工作壓力,快樂工作暫時“與我無緣”?!皟?nèi)”——近幾年企業(yè)內(nèi)部接踵而來的各項改革以及精確化管理和嚴(yán)格的內(nèi)控制度的推行等,尤其隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、末位淘汰的實施,員工在緊張忙碌的工作之余,還必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),均為員工帶來了思想上的壓力。另外,近幾年來公司招聘了不少應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,這些大學(xué)生猶如新下水的鯰魚,一進(jìn)入公司立馬在周圍引起了“鯰魚效應(yīng)”,既給公司帶來了一股新鮮的空氣,同時也給老員工帶來了沖擊。
            針對基層員工思想特點(diǎn),為確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在基層能夠順利實施,作為基層企業(yè),應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作:
            培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求,努力培養(yǎng)一支適應(yīng)轉(zhuǎn)型的員工隊伍。
            人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,轉(zhuǎn)型能否成功,人力資源轉(zhuǎn)型是根本保障。一方面,企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型,開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),尤其是轉(zhuǎn)型急需的營銷策劃、ict業(yè)務(wù)、it知識等方面的培訓(xùn),努力提高員工綜合信息服務(wù)提供方面的素質(zhì),有可能的話,也可以組織基層員工出省考察,以開闊眼界;另一方面,圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動,鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念;其次,企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺,要為青年員工脫穎而出創(chuàng)造條件,如開展積極向上的勞動競賽、建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭上崗機(jī)制,在內(nèi)部營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。
            引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與轉(zhuǎn)型同心、同步上來。
            此次調(diào)查中員工對于轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出的積極成熟的心態(tài)讓我們感到較欣慰。我們?nèi)詰?yīng)通過正面的宣傳,加大員工對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的認(rèn)知度和參與度,進(jìn)一步將員工思想觀念、價值觀、行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型的軌道上來,讓員工思想成為轉(zhuǎn)型的推動力。另一方面,對于基層員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。目前出臺的年休假實施方案、組織先進(jìn)員工旅游、領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通面對面、開展豐富多彩的文體生活等都是不錯的給員工減壓的好手段。總之,通過變壓力為動力,增強(qiáng)基層員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
            激勵——通過績效考核等手段,利用先進(jìn)典型示范作用,對員工進(jìn)行全方位的激勵。
            2、是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。
            3、是要注重團(tuán)隊的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,的確,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊合力11>2的效果。只有團(tuán)隊和諧,團(tuán)隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
            “培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”,這三項工作如果做好了,就會象三駕馬車,強(qiáng)有力地拉動基層電信員工,向著集團(tuán)公司為我們指明的轉(zhuǎn)型道路、向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)!
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇十一
            為認(rèn)真貫徹落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》(以下簡稱《綱要》)的發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,從3月上旬開始,區(qū)信息產(chǎn)業(yè)局班子成員深入我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè),開展專題調(diào)研。調(diào)研組召集近20家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談,較全面地了解了我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基本情況?,F(xiàn)將調(diào)研的情況綜述如下:
            近幾年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)惠州現(xiàn)代化數(shù)碼產(chǎn)業(yè)名城重要組團(tuán)、濱海二類大城市、寬裕小康社會和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的思路統(tǒng)攬全局,電子信息產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展并取得了可喜的成績,逐步形成以電子信息產(chǎn)業(yè)為支柱的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)格局。
            1、產(chǎn)業(yè)分布。我區(qū)主要電子信息產(chǎn)業(yè)分布在淡水、秋長、惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新圩、沙田、鎮(zhèn)隆等地。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,全區(qū)工業(yè)企業(yè)共有1749家(不含個體),電子類企業(yè)有229家(其中外資企業(yè)20家,港澳臺123家,民營企業(yè)84家)。電子類企業(yè)的分布分別是惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)13家、新圩59家、淡水41家、秋長46家、沙田27家、鎮(zhèn)隆59家、永湖3家、良井2家、平潭5家。
            2、產(chǎn)品規(guī)模。20xx年全區(qū)規(guī)模以上的電子企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)88.16億元,占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%,比去年增加17.5%。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上電子企業(yè)數(shù)52家,占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)數(shù)的21%;規(guī)模以上的電子企業(yè)分布分別是惠陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)7家、新圩14家、淡水6家、秋長5家、沙田9家、鎮(zhèn)隆9家、永湖0家、良井1家、平潭1家。其中超億元企業(yè)11家,分別是:惠陽中建電訊制品有限公司、惠陽東亞電子制品有限公司、東芯電子科技(惠陽)有限公司、東弘電子(惠陽)有限公司、惠陽科惠電路有限公司、科迪電子科技(惠州)有限公司、惠陽東美音響制品有限公司、惠陽科惠工業(yè)科技有限公司、威世電子(惠州)有限公司、奧士康精密電路(惠州)有限公司、記憶科技電子(惠州)有限公司、廣東新美銳科技有限公司。它們對推動全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把我區(qū)塑造成為電子強(qiáng)區(qū)起到積極作用。
            3、我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。
            (1)信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展較好,信息化綜合指數(shù)穩(wěn)步提升。幾年來,我區(qū)通信主干網(wǎng)、ip城域網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)等物理網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展,逐步建立健全網(wǎng)絡(luò)測評體系及內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量承諾等一系列服務(wù),為我區(qū)信息化建設(shè)提供了全方位的信息基礎(chǔ)服務(wù)。全區(qū)信息化建設(shè)取得了一定成效,建成了各項信息資源開發(fā)工程和信息化系統(tǒng),穩(wěn)步推進(jìn)政務(wù)、企業(yè)、社會服務(wù)信息化,建成了區(qū)****電子政務(wù)信息平臺和惠州“e城”惠陽區(qū)****信息站。20xx年,全區(qū)固定電話普及率63部/百人,信息網(wǎng)絡(luò)普及率20.88戶/百人,電視人口覆蓋率98%,廣播人口覆蓋率98%,全區(qū)信息化綜合指數(shù)70.72%。
            (2)龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)明顯,外向型特征突出?!笆晃濉睍r期以來,惠陽在“上規(guī)模、抓拳頭、創(chuàng)名牌、搞集團(tuán)、建網(wǎng)絡(luò)、增效益”戰(zhàn)略帶動下,有力地推動了電子信息大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,20xx年,我區(qū)規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)品銷售88.16億元,占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)總產(chǎn)值的47%,同比增長17.5%。充分體現(xiàn)了電子產(chǎn)業(yè)在我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的支柱地位。
            (3)電子行業(yè)領(lǐng)頭羊作用突出。20xx年,從幾家重點(diǎn)電子行業(yè)情況看,聯(lián)想科技園實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值12.69億元,實現(xiàn)銷售產(chǎn)值12.32億元,實現(xiàn)出口產(chǎn)值10.86億元。聯(lián)想科技生產(chǎn)的電腦主機(jī)板、印刷線路、電子計算機(jī)等產(chǎn)品,產(chǎn)品銷往國內(nèi)外各地。中建電訊實現(xiàn)工業(yè)、銷售、出口產(chǎn)值均為16.2億元,生產(chǎn)的無線電話機(jī)、有線電話機(jī)、移動電話、音樂播放器,產(chǎn)品主要銷往歐美等地。東亞科技集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值30多億元,至今已建立東亞、東威、東弘、建威、東美、東芯、華聲七個公司。生產(chǎn)的音訊、視訊、揚(yáng)聲器及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)路產(chǎn)品在國際上享有領(lǐng)先地位,音箱產(chǎn)量高居占全球的前列。
            (4)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。目前,我區(qū)主要電子產(chǎn)品為電子計算機(jī)、電子陶瓷器件、套裝音響揚(yáng)聲器、電感、線圈、變壓器、dvd套裝家庭劇院系統(tǒng)、電話機(jī)、移動電話、半導(dǎo)體集成電路、激光視盤機(jī)、錄放機(jī)和組合音響、光學(xué)儀器等配件及成品。
            我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)雖然有一定的基礎(chǔ),近年來實現(xiàn)了較快的發(fā)展,但整體發(fā)展速度仍不快,與周邊的城市相比有較大差距。主要表現(xiàn)為:一是我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,軟件和信息服務(wù)業(yè)比重偏低,集成電路產(chǎn)業(yè)整體水平還有較大差距,基礎(chǔ)電子產(chǎn)品發(fā)展相對滯后;二是核心競爭力薄弱,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理水平,以及市場與產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的運(yùn)作能力,明顯地滯后于珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新體系不完善,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力普遍薄弱,多數(shù)企業(yè)是以來料加工、裝配為主;三是擁有自主品牌、具有較強(qiáng)競爭力的大企業(yè)較少。全區(qū)沒有進(jìn)入全國電子信息百強(qiáng)的企業(yè),國家著名品牌僅有1個。四是附加值偏低??傮w上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,行業(yè)整體效益不高;五是現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)發(fā)展速度不快。增值服務(wù)比重較小,缺少國內(nèi)知名的增值服務(wù)企業(yè)。六是吸引和留住人才的有效激勵機(jī)制沒有形成,缺少高層次的信息技術(shù)人才。七是行業(yè)管理體系尚待完善,多頭分散管理現(xiàn)象較為突出。
            經(jīng)過多年的發(fā)展,我區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各級各部門要充分調(diào)動各方面的積極性,抓住國際信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場為導(dǎo)向,以重點(diǎn)企業(yè)和專業(yè)園區(qū)為載體,以產(chǎn)業(yè)集群為主線,以項目建設(shè)為重點(diǎn),以體制機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力,以多元化投資為支撐,加快實現(xiàn)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。
            1、以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)對信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和實施。一是要根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,結(jié)合我區(qū)實際,立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),吸取省內(nèi)外信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗,制定我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。充分發(fā)揮園區(qū)的載體功能,重點(diǎn)發(fā)展汽車電子、軟件產(chǎn)業(yè)、電腦整機(jī)、新型顯示器件等輻射力強(qiáng)、集聚效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)集群。
            2、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,努力提升產(chǎn)業(yè)綜合實力,構(gòu)建現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)體系。加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建設(shè)以先進(jìn)電子信息制造業(yè)和現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的主體產(chǎn)業(yè)群,形成產(chǎn)業(yè)高級化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚化、產(chǎn)業(yè)競爭力高端化的現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)體系。做強(qiáng)做大電子信息制造業(yè),引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)升級步伐,積極向上游和高端轉(zhuǎn)移升級,提升產(chǎn)業(yè)檔次。緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢,結(jié)合我區(qū)的實際,大力發(fā)展現(xiàn)代通信、視聽設(shè)備、集成電路、新型元器件、汽車電子、下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等新型高端產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從加工密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)移,逐步淘汰“高能耗、高污染、低水平”的產(chǎn)業(yè)。培育、扶持、保護(hù)和發(fā)展一批電子信息產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品,帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,增強(qiáng)我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。
            3、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力,推動企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。建立和完善企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系和合作機(jī)制,大力推動產(chǎn)、學(xué)、研。
            公司財務(wù)調(diào)研報告篇十二
            為了能夠更好的運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,進(jìn)一步了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認(rèn)識,將理論聯(lián)系與實踐有機(jī)聯(lián)系在一起,培養(yǎng)實際自身工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的。為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ),我于20xx年3—4月在哈爾濱粵如意食尚餐廳進(jìn)行了實踐調(diào)研。通過會計實踐,感觸頗多,做好會計工作不僅要學(xué)好書本上的各種會計專業(yè)知識,還要認(rèn)真、積極的參與各種會計實踐,只有這樣才能把理論和實踐有機(jī)的結(jié)合在一起,成為一名高水平會計專業(yè)人才。
            一、哈爾濱粵如意食尚餐廳公司概況。
            (一)公司概況。
            哈爾濱粵如意食尚餐廳,地處于閩江路240號,它的附屬店哈爾濱粵如意食尚餐廳處于鴻翔路,交通便捷,營業(yè)面積1500平米,設(shè)有30間豪華包廂,是目前哈爾濱飲食行業(yè)的一支新秀。
            雖然公司內(nèi)部人員不多,但單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的,在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)室設(shè)有經(jīng)理2名,會計1名,出納1名,核算2名,庫管2名,其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動,報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況,為下一步工作提供真實、完整的會計信息。
            二、實踐調(diào)研的基本情況。
            (一)調(diào)研的主要內(nèi)容。
            哈爾濱粵如意食尚餐廳的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、賬務(wù)管理等作為主要調(diào)研內(nèi)容,具體包括:
            1.崗位設(shè)置狀況,主要針對是否設(shè)有會計、出納、核算、庫管。
            2.人員素質(zhì)情況,主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
            3.賬冊設(shè)置情況,主要針對總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。
            4.內(nèi)部財務(wù)制度是否健全。
            (二)調(diào)研的過程。
            根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實踐調(diào)研,主要調(diào)研過程如下:
            1.對公司財務(wù)管理初步了解。
            在第一個周的時間里,我對公司的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會計,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
            2.熟悉公司的有關(guān)財務(wù)制度和崗位主要職責(zé)。
            在第二個周的時間里,我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度要求,對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。如進(jìn)行會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),記賬、算賬、報賬,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),按期報賬,如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會計核算,及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息,是會計人員最基本的職責(zé)。
            3.學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。
            第三周的時間里,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程,熟悉了各個崗位的工作流程和基本處理方法和要求。更明確各單位的會計機(jī)構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正補(bǔ)充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符的時候,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;無權(quán)自行處理的,應(yīng)當(dāng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告,請求查明原因,作出處理;對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支,不予辦理。
            4.其他事宜。
            此外,我還了解了會計的監(jiān)督職責(zé),參與擬訂單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃,考核、分析預(yù)算、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。
            三、調(diào)研單位財務(wù)核算存在的優(yōu)勢和不足。
            (一)調(diào)研單位財務(wù)核算存在的優(yōu)勢。
            通過這次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置,賬冊設(shè)置基本齊全,記載及時,基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員均取得了專業(yè)證書,都能夠遵守會計職業(yè)道德,沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)會計報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全,并制定了各項規(guī)章制度。
            1.合理的設(shè)置會計工作崗位。
            崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長,但是他們合理的設(shè)置了會計工作崗位,堅持不兼容崗位相互分離,確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明,相互制約、相互監(jiān)督,使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行,基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離;資料錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工,并相互分離、相互制約。
            2.票據(jù)管理到位有效。
            票據(jù)管理票據(jù)是單位財務(wù)收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此,空白票據(jù)是由專人去保管,保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管,這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理條例,基本上能夠按照規(guī)定的要求使用,對因填寫錯誤而作廢的票據(jù),做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄,以便隨時檢查已使票據(jù)號碼的連續(xù)性。另外,未經(jīng)批準(zhǔn)公司財務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票,對已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等,做到了隨時關(guān)注使用情況,期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對,還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對,做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的一項重要內(nèi)容,在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度,做到了專人保管制度;專庫保管制度;專賬保管制度;保管交接制度;定期盤點(diǎn)制度。
            3.資金管理嚴(yán)格。
            資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細(xì)則。對現(xiàn)金收入,如:銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等,按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額,超出限額部分及時的送存銀行,禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會計審核確認(rèn)的會計憑證為依據(jù)的。職工個人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到了日清月結(jié),賬賬、賬證、賬實相符。
            4.建立嚴(yán)格的支出審核制度。
            經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財務(wù)審核制度,建立嚴(yán)格的支出審核制度,對于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支,都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報銷程序,每一筆開支都必須取得合法的單據(jù),并由經(jīng)辦人員簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,財務(wù)人員審核后才能給予報銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計劃執(zhí)行,堅持按制度辦事,抵制了不合理開支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
            (二)調(diào)研單位財務(wù)核算存在的不足。
            缺少完善的財務(wù)管理制度,財務(wù)管理工作薄弱,審核工作有待加強(qiáng),會計檔案管理有待完善。
            四、調(diào)研單位財務(wù)核算改進(jìn)的建議。
            (一)制定一套合理的財務(wù)管理制度。
            為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范財務(wù)工作,應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,嚴(yán)格制定一套合理的財務(wù)管理制度,會計核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
            (二)做好財務(wù)管理工作。
            做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全的財務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任,財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。同時要對財務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度,財會人員的再教育主要是通過自學(xué)和每年一次的財政部門組織的培訓(xùn)來完成。致使相關(guān)專業(yè)知識更新較慢,涉獵不夠廣泛,這也在一定程度上制約著會計工作的發(fā)展。
            (三)加強(qiáng)審核工作。
            做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時,應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
            (四)加強(qiáng)會計檔案管理。
            以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
            五、調(diào)研的一些體會。
            這次社會實踐是學(xué)校根據(jù)教學(xué)計劃的要求安排的,是非常有意義的一次活動。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平,我主動配合學(xué)校的安排,并積極參與,及時進(jìn)行社會調(diào)研,在實踐活動中多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗和不足之處,為將來踏上社會奠定一定的工作基礎(chǔ)。
            致謝。
            彈指一揮間,大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束。歷時數(shù)月從一次次走進(jìn)教室,到一次次走進(jìn)實踐單位,我終于完成畢業(yè)調(diào)研報告。
            在這里,我首先要感謝我的導(dǎo)師王忠孝老師,從頂崗實習(xí)開始,直到最后調(diào)研報告最后定稿,每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成的,傾注了老師大量的心血。雖然王老師的工作非常忙,但他一直非常關(guān)心我的實習(xí)和就業(yè)情況。王老師淵博的學(xué)識和嫻熟的專業(yè)技能時刻感染著我,他的敬業(yè)精神也一直教育和鼓勵著我,王老師的言傳身教使我獲益良多、受益終生。也感謝幾年來教過我的老師們,你們是我的自信和依靠。
            在三年的學(xué)習(xí)期間,得到室友、班級同學(xué)以及師兄弟的關(guān)心和幫助,在此表示深深的感謝。沒有你們的幫助和支持是沒有辦法完成我的學(xué)業(yè),同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長存。