編寫報(bào)告之前，我們需要收集和整理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要合理，內(nèi)容要有條理，主題和要點(diǎn)要突出。最后，希望讀者在撰寫報(bào)告過程中不斷探索和實(shí)踐，不斷提高自己的寫作水平和表達(dá)能力。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇一
通過一段時(shí)間理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)期貨的買賣知識(shí)有了一定的了解。這一階段的期貨操作讓我對(duì)期貨有了更深的了解。期貨的高收益，高風(fēng)險(xiǎn)并存的性質(zhì)也讓我印象非常深刻。在一開始操作的時(shí)候，我對(duì)選擇期貨的投資對(duì)象比較頭疼，眾多的品種讓我不知如何選擇，亦不知某一個(gè)投資品種的前景如何，在這個(gè)季節(jié)是否應(yīng)該投資，行業(yè)前景如何等等。
在選股的時(shí)候，開始我是根據(jù)股票的選股依據(jù)進(jìn)行選股，首先分析大盤走勢(shì)，由于在這幾周時(shí)間內(nèi)一定要投資，所以大盤的分析的必要性不大，期貨買賣操作以短線為主。選股的行業(yè)分析主要通過上網(wǎng)查詢相關(guān)背景資料。在買入一只期貨的時(shí)候我著重觀察其k線圖，在遇到有金叉，分散上升的均線時(shí)，我有較大的投資欲望。然而通過一段時(shí)間的入手，我覺得期貨和股票還是有很大不同的。這主要變現(xiàn)在其一，期貨可以雙向操作。顧名思義，我不僅可以買入一只期貨，也可以賣出一只期貨以開倉(cāng)。在買入的時(shí)候當(dāng)然是逢低買入，期待期貨價(jià)格上升，在自己所認(rèn)為的理想高位賣出。在賣出的時(shí)候，逢高賣出，期待期貨價(jià)格下跌，在理想的低位買入平倉(cāng)。這個(gè)不同使得一開始停在股票交易思維的我頗受損失，后來我發(fā)現(xiàn)，利用這一規(guī)律可以對(duì)同一只期貨在一天內(nèi)做多次操作，在其有上升趨勢(shì)時(shí)，進(jìn)行買入開倉(cāng)；有下跌趨勢(shì)時(shí)進(jìn)行賣出開倉(cāng)。在有些當(dāng)天劇烈且大幅度波動(dòng)的期貨出現(xiàn)時(shí)，可用該種方法進(jìn)行不斷地買賣。其二不同在于，股票遵循t+1的交易規(guī)則，即買入或賣出一直股票的當(dāng)天不得將其賣出。而期貨是t+0的交易規(guī)則，即在買入或賣出一只期貨的當(dāng)天就可對(duì)其進(jìn)行交易，平倉(cāng)。正是這樣一個(gè)區(qū)別使得期貨價(jià)格的波動(dòng)顯得異常突然和兇險(xiǎn)，每日的交易量也極大。如果還是用股票投資的老思維勢(shì)必難以盈利。然而正是異常劇烈的波動(dòng)使得前面所講的投資方法大有可行。其三區(qū)別在于期貨投資采用保證金制度，這樣的一個(gè)制度使得我們的資金能進(jìn)行盡可能多的投資去向，由于不需支付全部的交易金額，無形中使得投資人的投資規(guī)模擴(kuò)大，多了很多盈利的可能，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)大大加大。面對(duì)這樣的一個(gè)杠桿，我覺得還是得理性地選擇投資規(guī)模，保持合理的倉(cāng)位，將風(fēng)險(xiǎn)和收益統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。
天的成果一并吞滅，強(qiáng)烈的逆境心理使我急切地想把失去的錢彌補(bǔ)回來，從而導(dǎo)致我選擇期貨的時(shí)候急切草率，買賣時(shí)缺乏思考和等待，追加投資即割肉止損時(shí)因?yàn)樽约旱闹饔^意愿而誤判時(shí)機(jī)。這一切使得我的損失缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。這次的損失是三萬(wàn)四千，其中兩萬(wàn)是因?yàn)槟翘斓囊馔?，而另外的一萬(wàn)四就是因?yàn)樾睦砩系膯栴}導(dǎo)致的。由此，我更加覺得一個(gè)冷靜的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的心智對(duì)一個(gè)投資者來說是多么重要，我也通過這么一次模擬操作知曉了很多理論知識(shí)所無法學(xué)到的東西，對(duì)于實(shí)踐操作的綜合能力要求有了更深的認(rèn)識(shí)。這次的模擬實(shí)踐中我還有很多地方做得不夠，在實(shí)踐的后期，我?guī)缀醢阉芯Ψ旁诒P口的觀察以及規(guī)律的總結(jié)上，從而一定程度上忽視了技術(shù)分析和環(huán)境分析。尤其是背景方面的分析做得很不到位，其中一個(gè)客觀原因就是短線操作對(duì)價(jià)格的極度關(guān)注，另外在技術(shù)方面也運(yùn)用得極少。因此這次的實(shí)踐實(shí)際上是有缺陷的，在實(shí)際的交易中，并不會(huì)全是短線操作，和股票一樣，期貨的價(jià)格波動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)是有規(guī)律的，也應(yīng)該是符合波浪理論等經(jīng)典分析工具的使用要求的。這方面的不足有待我以后更加努力去克服。
經(jīng)過這次的實(shí)踐操作，我掌握了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在上面的操作依據(jù)等內(nèi)容中就體現(xiàn)了出來。尤其通過期貨與股票的比較使我對(duì)期貨有了更深的了解。在進(jìn)行期貨投資時(shí)，我們應(yīng)該盡可能多地了解相關(guān)信息，如宏觀政策，行業(yè)背景，歷史數(shù)據(jù)等待。選股時(shí)要謹(jǐn)慎，不能冒進(jìn)。其次要控制好自己的心理和情緒，做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在操作時(shí)不跟風(fēng)，不慌張，身處逆境時(shí)更要沉著冷靜，不能有賭博的心理。再者，進(jìn)行投資決斷時(shí)要果斷，當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)自己有信心，更要有耐心和平常心?？傊?，期貨市場(chǎng)的行情瞬息萬(wàn)變，只有多努力探索和實(shí)踐操作才能提高對(duì)市場(chǎng)的感知能力，才能在期貨的投資過程中有所收獲。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇二
臺(tái)灣證券市場(chǎng)始于1953年，當(dāng)時(shí)政府因征收地主土地而發(fā)行的土地實(shí)物債券，以及臺(tái)泥、臺(tái)紙、農(nóng)林、工礦等四家公營(yíng)事業(yè)公司的股票，連同臺(tái)灣省政府發(fā)行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場(chǎng)。1962年臺(tái)灣證券交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)整合，成立金融監(jiān)督管理委員會(huì)，是臺(tái)灣金融業(yè)的統(tǒng)一主管機(jī)構(gòu)。
1985年----1990年，臺(tái)灣曾經(jīng)歷過一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的股市泡沫。1985年7月臺(tái)灣股市從600多點(diǎn)啟動(dòng)到1987年10月到達(dá)4600多點(diǎn)。受當(dāng)時(shí)美國(guó)股災(zāi)影響，臺(tái)灣股市狂跌了近3個(gè)月，一直跌到2300多點(diǎn)。之后行情迅速恢復(fù)，至1988年9月到達(dá)高點(diǎn)8870點(diǎn)。受臺(tái)灣金融當(dāng)局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點(diǎn)。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計(jì)劃。1989年上半年指數(shù)快速收復(fù)失地，到6月創(chuàng)9000點(diǎn)新高，并在隨后的幾天內(nèi)如期突破萬(wàn)點(diǎn)。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創(chuàng)出了12495點(diǎn)的歷史新高。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)樂觀情緒的彌漫已經(jīng)無法控制，人們認(rèn)為股指將很快突破15000點(diǎn)。1990年爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)終于刺破了這場(chǎng)超級(jí)股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點(diǎn)狂瀉到2485點(diǎn)。證券交易所的交易時(shí)間為9時(shí)——13時(shí)30分，中午不休息。臺(tái)灣資本市場(chǎng)目前面臨的挑戰(zhàn)有：
1、自2003年起ipo急速減少；
2、愈來愈多的臺(tái)資企業(yè)選擇在臺(tái)灣以外的市場(chǎng)掛牌上市；
3、臺(tái)灣資金凈向外投資的金額愈來愈大；
4、金融人才大量外流到香港、內(nèi)地、新加坡等。
二、臺(tái)灣券商概況。
臺(tái)灣實(shí)行嚴(yán)格的券商審批制度，1988年，臺(tái)灣放開證券商設(shè)立，以資本金規(guī)模作為審核券商及其分公司的主要標(biāo)準(zhǔn)。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時(shí)達(dá)381家。2000年以來，通過并購(gòu)和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺(tái)灣證券商業(yè)同業(yè)公會(huì)”共有會(huì)員總公司151家，分公司（相當(dāng)于內(nèi)地的營(yíng)業(yè)部）1046家，其中綜合證券公司38家，經(jīng)紀(jì)證券公司47家，兼營(yíng)部分證券業(yè)務(wù)的其它金融機(jī)構(gòu)60家，還有11家證券公司從事部分證券業(yè)務(wù)。
承襲日本分業(yè)管理制度，臺(tái)灣將證券相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)分，由不同的公司分別經(jīng)營(yíng)，如投信、投顧承做資產(chǎn)管理和全權(quán)委托業(yè)務(wù)，期貨商從事集中市場(chǎng)衍生商品的經(jīng)紀(jì)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，除能從事所有業(yè)務(wù)的金融控股公司外，臺(tái)灣證券公司的組織架構(gòu)和內(nèi)地類似，證券公司本部從事承銷、經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)外，下設(shè)投信和期貨公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)。
臺(tái)灣證券從業(yè)人員目前約有4萬(wàn)人。
三、富邦、永豐金、寶來概況1.富邦金控集團(tuán)。
富邦集團(tuán)是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺(tái)灣第一家民營(yíng)產(chǎn)物保險(xiǎn)公司。1992年集團(tuán)總裁蔡萬(wàn)才正式以寓意富國(guó)安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務(wù)包括：(1)保險(xiǎn)服務(wù)（富邦保險(xiǎn)、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務(wù)（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創(chuàng)投、富邦創(chuàng)投管顧）、(3)銀行金融服務(wù)（臺(tái)北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產(chǎn)管理、富邦行銷、運(yùn)彩科技）、(4)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)（富邦建設(shè)、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護(hù)、富本營(yíng)造）、(5)電信媒體服務(wù)（臺(tái)灣大哥大、臺(tái)灣固網(wǎng)、臺(tái)固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購(gòu)物momo臺(tái)））、(6)公益服務(wù)（富邦慈善基金會(huì)、富邦文教基金會(huì)、富邦藝術(shù)基金會(huì)、臺(tái)北富邦銀行公益慈善基金會(huì)）等領(lǐng)域。
2009年富邦金控發(fā)展六大事業(yè)群。其中之一是富邦財(cái)富管理事業(yè)群。它整合了臺(tái)北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國(guó)子公司等相關(guān)單位，在商品、通路、后臺(tái)作業(yè)、營(yíng)運(yùn)支援等各方面做了調(diào)整，兼具國(guó)內(nèi)外平臺(tái)，使組織更加強(qiáng)大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時(shí)效性的金融商品服務(wù)。
富邦證券以“保護(hù)客戶資產(chǎn)”為最高原則，為客戶創(chuàng)造最高回報(bào)。最具亮點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：一是擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的投資研究智囊團(tuán)、扮演“研究報(bào)告輸出中心”的角色，充分展現(xiàn)了其財(cái)富管理事業(yè)群的實(shí)力；二是境外基金總代理業(yè)務(wù)。08年臺(tái)灣境內(nèi)第一，目前擔(dān)任三家國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)基金總代理分別為：法儲(chǔ)銀（natixis）、標(biāo)準(zhǔn)人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。推出了功能強(qiáng)大的看盤下單系統(tǒng)，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財(cái)方式。
2、永豐金融控股公司。
永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺(tái)灣證券交易所掛牌上市（代號(hào)：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險(xiǎn)代理、創(chuàng)業(yè)投資、管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、期貨及租賃等金融產(chǎn)業(yè)。公司資本額為新臺(tái)幣707.7億元，凈值達(dá)881.03億元，總市值逾1200億元，其中國(guó)際專業(yè)投資機(jī)構(gòu)持股比例高達(dá)三成。永豐金控總資產(chǎn)超過新臺(tái)幣1兆元，銀行據(jù)點(diǎn)達(dá)129處，客戶總數(shù)超過250萬(wàn)戶，為臺(tái)灣第四大民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)為臺(tái)灣最積極布局全球的金融機(jī)構(gòu)，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。并于美國(guó)加州擁有全資銀行“遠(yuǎn)東國(guó)民銀行”。
永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創(chuàng)立于1948年，為臺(tái)灣第一家上柜券商，其業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、承銷、國(guó)際、債券、新金融商品等。發(fā)展至今已成為資本額新臺(tái)幣119.69億元、擁有49個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)之大型證券商且經(jīng)紀(jì)和承銷業(yè)務(wù)排名均居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位?！敦?cái)資》（theaet）雜志曾評(píng)選永豐金證券為臺(tái)灣第二大證券商，2004年及2005年更連續(xù)兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評(píng)選為“臺(tái)灣最佳承銷商”。
3、寶來金融集團(tuán)。
寶來是非金融控股公司的證券集團(tuán)，寶來金融集團(tuán)以寶來證券為主體，主要有寶來投信、寶來曼氏期貨和寶碩財(cái)務(wù)科技等三家子公司。其中寶來證券為證券臺(tái)交所上市公司，寶來曼氏期貨為上柜公司。
寶來證券設(shè)五個(gè)事業(yè)群，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬(wàn)戶。經(jīng)紀(jì)事業(yè)處負(fù)責(zé)管理40余家子公司。其中營(yíng)業(yè)員（相當(dāng)于內(nèi)地的理財(cái)和客戶經(jīng)理）700名。
寶來是一家草根商，也不是金控公司，但在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領(lǐng)袖中，寶來總裁白文正成為臺(tái)灣唯一入選的證券業(yè)代表，其重要原因之一是寶來的持續(xù)創(chuàng)新能力。寶來的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是金融商品創(chuàng)新能力，其在期貨、期權(quán)、權(quán)證、etf、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)行方面長(zhǎng)期處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位；二是交易平臺(tái)創(chuàng)新能力，寶來不斷推出各種交易平臺(tái)，如第一個(gè)中文介面跨國(guó)交易平臺(tái)、第一個(gè)選擇權(quán)樂翻天系統(tǒng)、第一個(gè)財(cái)富管理線上交易平臺(tái)——smartfp等，技術(shù)進(jìn)步有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。寶來總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)為“31”；創(chuàng)新（innovation）、國(guó)際化（internationalization）和it技術(shù)。
四、調(diào)研感悟。
1、臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性。
臺(tái)灣證券業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，臺(tái)灣持續(xù)市場(chǎng)增長(zhǎng)，1951年至1987年，臺(tái)灣年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)9%，勞動(dòng)密集型出口導(dǎo)向模式為臺(tái)灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預(yù)期，美國(guó)多次以臺(tái)當(dāng)局人為操縱匯率為由，逼迫臺(tái)當(dāng)局放寬匯率管制，讓新臺(tái)幣升值，以減少對(duì)美貿(mào)易順差。臺(tái)灣貨幣當(dāng)局被迫臺(tái)幣實(shí)施緩慢升值政策；第三是流動(dòng)性過剩，新臺(tái)幣的升值預(yù)期使得海外熱錢大量涌入島內(nèi)，加之多年厚積的高額儲(chǔ)蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當(dāng)時(shí)臺(tái)灣流動(dòng)性過剩難以消除的局面，其結(jié)果就是各種資產(chǎn)價(jià)格飆升，土地和房地產(chǎn)價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所累積的居民財(cái)富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當(dāng)股市開始啟動(dòng)以后，在股市賺錢效應(yīng)的吸引下，投資者的股票投資熱情被調(diào)起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺(tái)灣股民開戶數(shù)已高達(dá)500萬(wàn)戶，可以說當(dāng)時(shí)臺(tái)灣幾乎每個(gè)家庭都在參與“股市狂歡”。臺(tái)灣同行在上世紀(jì)80年代也度過了一段美好時(shí)光，但隨著市場(chǎng)成熟度的提高，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使得證券行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。一般ipo項(xiàng)目的承銷收入不過100余萬(wàn)人民幣，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費(fèi)率僅約萬(wàn)分之六。04——06年臺(tái)灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。
當(dāng)然，臺(tái)灣是一種“島國(guó)經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，市場(chǎng)飽和、人口增長(zhǎng)緩慢，尤其是資金、人才外流，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和證券市場(chǎng)造成影響，影響券商的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式。這一點(diǎn)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)情況是有差異的，也是我們?cè)诜治鼋梃b臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的。
2、寶來的成功經(jīng)驗(yàn)。
寶來是臺(tái)灣非金控公司的佼佼者，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)大陸券商更具借鑒性。他們有一個(gè)共同的成功因素，那就是制訂了與其業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。
（1）合適的定位和經(jīng)營(yíng)策略。
如前所述，寶來是一家草根券商，寶來的目標(biāo)客戶定位于中產(chǎn)階層，其立業(yè)之本是創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新打造其核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。寶來的發(fā)展目標(biāo)是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區(qū)域產(chǎn)品線最豐富、技術(shù)平臺(tái)最先進(jìn)的券商。寶來在產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)方面確實(shí)也取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了許多市場(chǎng)第一。寶來曾因“金控”夢(mèng)想收購(gòu)了銀行和保險(xiǎn)公司，但后來發(fā)現(xiàn)寶來的創(chuàng)新、進(jìn)取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來的許多理念、措施在銀行都無法實(shí)施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險(xiǎn)公司，專注證券業(yè)務(wù)。
（2）合適的組織架構(gòu)。
與各自的經(jīng)營(yíng)策略相匹配，就是公司最佳的組織架構(gòu)。寶來實(shí)行事業(yè)部制，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處五個(gè)事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群是獨(dú)立的利潤(rùn)中心，有獨(dú)立的人財(cái)管理職能。如經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓(xùn)練組、財(cái)務(wù)組、人力資源組等。策略分析組負(fù)責(zé)法人客戶（機(jī)構(gòu)客戶）服務(wù)和投資策略研究服務(wù)，行銷組負(fù)責(zé)制訂行銷方案并組織落實(shí)，教育訓(xùn)練組負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工活動(dòng)，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和業(yè)績(jī)考核，人力資源組負(fù)責(zé)人員管理。
3、分公司運(yùn)作情況（1）組織架構(gòu)。
以寶來為例，分公司有一個(gè)歸口管理部門——經(jīng)紀(jì)部或經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，對(duì)分公司的管理都是通過該部門實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，經(jīng)紀(jì)部門或者公司相關(guān)部門制訂營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃、傭金政策，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審批等，分公司定位為銷售終端，負(fù)責(zé)所有金融產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)。
分公司的架構(gòu)與內(nèi)地營(yíng)業(yè)部基本差不多，分前后臺(tái)（臺(tái)灣稱分公司前臺(tái)為交易部、分公司后臺(tái)為財(cái)務(wù)部），前臺(tái)人員從事營(yíng)銷和客戶服務(wù)，稱為營(yíng)業(yè)員；后臺(tái)包括財(cái)務(wù)、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺(tái)員工根據(jù)分公司的規(guī)模一般為4至10人。
分公司管理人員一般有三名，其中一名負(fù)責(zé)分公司總體運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于內(nèi)地營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，另外兩名副職分別負(fù)責(zé)前后臺(tái)管理。管理人員實(shí)行崗位職級(jí)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部規(guī)模、個(gè)人資歷和能力確定，正職有協(xié)理和經(jīng)理兩類職級(jí)（協(xié)理職級(jí)高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時(shí)，一般先把侯選人放到規(guī)模較大的分公司擔(dān)任副理，以得到充分鍛煉。
（2）人員管理。
分公司經(jīng)理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責(zé)之一是督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員。寶來證券復(fù)興路分公司會(huì)議室的黑板上有2張報(bào)表，一張是營(yíng)業(yè)員當(dāng)然月各類產(chǎn)品完成情況，一張是營(yíng)業(yè)員月度市場(chǎng)占有率變動(dòng)表。當(dāng)然營(yíng)業(yè)員某項(xiàng)指標(biāo)完成情況不好時(shí)，最直接的處罰是當(dāng)天收市后要留在公司接受經(jīng)理的談話。這種處罰比簡(jiǎn)單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時(shí)間，三是提供了一個(gè)分公司經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員溝通、查找問題的機(jī)會(huì)。
營(yíng)業(yè)員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會(huì)，聽取有關(guān)市場(chǎng)分析和工作安排；開市時(shí)間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當(dāng)天資料、客戶回訪或者客戶開發(fā)。營(yíng)業(yè)員的薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加獎(jiǎng)金，資金與業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)于“超業(yè)”（超級(jí)營(yíng)業(yè)員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔(dān)，獎(jiǎng)金由超業(yè)發(fā)放。
隨著市場(chǎng)飽和度的提高，營(yíng)業(yè)員的工作由以開發(fā)客戶為主轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┴?cái)富管理，對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)要求也越來越高。營(yíng)業(yè)員的招聘條件一般為大學(xué)本科，財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)，通過從業(yè)資格考試等。營(yíng)業(yè)員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
臺(tái)灣券商的財(cái)務(wù)集中度較高，公司一般只有一名財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集報(bào)銷單據(jù)等，具體的賬務(wù)處理和核算由總部端完成，所以財(cái)務(wù)人員還兼行政工作。
（3）考核、激勵(lì)。
對(duì)分公司的考核和管理，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：a.考核指標(biāo)比較全面，寶來有11項(xiàng)指標(biāo)，除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有各類產(chǎn)品銷售任務(wù)、重點(diǎn)活動(dòng)等。考核指標(biāo)的制定和目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解。重點(diǎn)活動(dòng)指標(biāo)每個(gè)月根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整。b.費(fèi)用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔(dān)研究部的相關(guān)費(fèi)用、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用等。c.及時(shí)通報(bào)和分析經(jīng)營(yíng)情況。每天收市后將有關(guān)指標(biāo)完成情況通報(bào)給分公司，每周視訊系統(tǒng)溝通一次，每?jī)芍芊制瑓^(qū)召開一次公司負(fù)責(zé)人的電話會(huì)議，每月召開一次月底全體會(huì)議。d.考核指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整機(jī)制靈活。由于市場(chǎng)變化不定，對(duì)分公司的考核指標(biāo)和目標(biāo)可以及時(shí)調(diào)整。e.分片。經(jīng)紀(jì)部門的副總經(jīng)理要分片對(duì)分公司進(jìn)行輔導(dǎo)，除對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)情況跟蹤了解、督導(dǎo)分公司完成任務(wù)之外，還要協(xié)調(diào)處理分公司內(nèi)部問題，代表公司慰問分公司員工等。
分公司管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，不直接與分公司利潤(rùn)掛鉤，避免分公司資質(zhì)差異造成的不平衡。年終除幾個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)外，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)總體利潤(rùn)情況和分公司考核情況統(tǒng)一提取和分配獎(jiǎng)金。
對(duì)于營(yíng)業(yè)員的激勵(lì)，除業(yè)績(jī)提成外，一般有兩種，一是某些營(yíng)銷活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，二是當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)完成情況特別好的時(shí)候，給予“量大獎(jiǎng)金”。
（4）經(jīng)紀(jì)關(guān)系。
所有的客戶都?xì)w屬營(yíng)業(yè)員名下，分公司沒有存量客戶。對(duì)于自然增長(zhǎng)客戶和營(yíng)業(yè)員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營(yíng)業(yè)員名下。經(jīng)紀(jì)關(guān)系的管理與內(nèi)地差異較大，這可能與臺(tái)灣新增客戶較少的因素有關(guān)，與內(nèi)地激勵(lì)員工多開戶的制度不同。這種經(jīng)紀(jì)關(guān)系有點(diǎn)類似我們的理財(cái)顧問與客戶的服務(wù)關(guān)系。
（5）分公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)。
a、組織架構(gòu)與內(nèi)地相似，后臺(tái)人員精簡(jiǎn)。
b、管理重溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。無論是分公司對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理，還是經(jīng)紀(jì)部門對(duì)分公司的管理；日常溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協(xié)理交流時(shí)，曾問過一個(gè)問題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協(xié)理思考了很久，回答令我們很驚訝。“公司沒給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話?！倍@種溝通不僅僅是批評(píng)指責(zé)，而是幫助業(yè)績(jī)不佳的營(yíng)業(yè)員查找問題，提出改進(jìn)措施。對(duì)于經(jīng)紀(jì)部門而言，片區(qū)督導(dǎo)制、定期溝通交流會(huì)議，都是將管理寓日常溝通輔導(dǎo)之中。
c、先進(jìn)的視訊系統(tǒng)有助于分公司運(yùn)作管理。
寶來集團(tuán)下屬的寶碩財(cái)務(wù)科技開發(fā)的一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，語(yǔ)音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來集團(tuán)正是運(yùn)用了此套系統(tǒng)來為集團(tuán)服務(wù)。一可滿足研究咨詢信息的及時(shí)傳遞。如公司的每日晨會(huì)在7：40開始，各分支機(jī)構(gòu)都能同步參與，并可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的交流。二是客戶業(yè)務(wù)問訊解答。在分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員展業(yè)的時(shí)候，如果客戶有問題，而辦理的業(yè)務(wù)員不能回答，也可預(yù)約在視訊系統(tǒng)中邀請(qǐng)總部或其他部門人員解答，實(shí)現(xiàn)兩方或三方互動(dòng)。三是內(nèi)部員工培訓(xùn)?？蓽p少很多的現(xiàn)場(chǎng)往來的成本。
4、客戶服務(wù)（1）研究支持。
寶來的研究部門都是同時(shí)開展內(nèi)、外部服務(wù)。就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而言，也主要是通過晨會(huì)、日?qǐng)?bào)、研究報(bào)告、高端客戶專題會(huì)議等形式來獲得支持；營(yíng)業(yè)員在展業(yè)時(shí)，遇到問題，可以通過所在分公司的領(lǐng)導(dǎo)向研究部的研究員提請(qǐng)協(xié)助，包括提請(qǐng)研究員共同拜訪客戶等。研究費(fèi)用核算到各級(jí)部門包括分公司，所以，研究部也會(huì)努力滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
（2）呼叫中心。
在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對(duì)存量客戶維護(hù)與細(xì)致服務(wù)。根據(jù)規(guī)模不等都建有負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、關(guān)懷、及時(shí)響應(yīng)的呼叫中心。也是主動(dòng)營(yíng)銷的補(bǔ)充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務(wù)代表坐席輪班服務(wù)。
（3）銷售產(chǎn)品豐富、柜臺(tái)擺放整齊、實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營(yíng)業(yè)廳，面積都不大，設(shè)臵的現(xiàn)場(chǎng)交易終端也都不到5臺(tái)，座位也都在20以下；但是陳列的產(chǎn)品銷售折頁(yè)都是整齊而豐富：有公司自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，代銷的基金、保險(xiǎn)產(chǎn)品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語(yǔ)音下單操作說明”、臺(tái)灣交易所編撰的“財(cái)務(wù)重點(diǎn)專區(qū)）、“股東會(huì)中英文手冊(cè)”，臺(tái)灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。
（4）注重細(xì)節(jié)關(guān)懷。
我們時(shí)常把細(xì)節(jié)決定成敗掛在嘴邊，但在臺(tái)灣，我們卻是處處都能體會(huì)到。舉幾個(gè)例子說明：在很多的產(chǎn)品宣傳中都有“方便聯(lián)絡(luò)時(shí)段”的字樣；在一些理財(cái)產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)有基金投資試算表/理財(cái)試算表；還有的注明了產(chǎn)品屬性/風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)。例如，富達(dá)歐洲高收益基金（臺(tái)灣目前唯一五星級(jí)高收益?zhèn)穑?，適合投資人屬性：積極型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr3。例如：富達(dá)歐元債券基金（長(zhǎng)期報(bào)酬表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定度佳），適合投資人屬性：保守型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr2。
5、財(cái)富管理是行業(yè)立足之本，集團(tuán)化混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨臺(tái)灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團(tuán)，富邦、永豐金、寶來是其佼佼。其業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，具有跨區(qū)域、國(guó)際化和科技化的特點(diǎn)、涵蓋境內(nèi)外上市上柜、公司理財(cái)、海外籌資、購(gòu)并、固定收益、股票經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、衍生性金融商品、股務(wù)代理、資產(chǎn)管理、期貨經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)融資、保險(xiǎn)規(guī)劃與咨詢及提供專業(yè)投資信息和研究報(bào)告、電視購(gòu)物等多元化的業(yè)務(wù)，使企業(yè)、法人及一般投資者通過集團(tuán)下屬分公司，由營(yíng)業(yè)員對(duì)其提供一對(duì)一的專業(yè)和綜合性的投資咨詢與財(cái)富管理服務(wù)。
臺(tái)灣有2300萬(wàn)人口，其中1000萬(wàn)的股民參與市場(chǎng)，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場(chǎng)投；因此，對(duì)臺(tái)灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營(yíng)銷這種一般意義的市場(chǎng)營(yíng)銷了，他們所做的是以開發(fā)新興市場(chǎng)為重點(diǎn)的國(guó)際化擴(kuò)展，以及精耕細(xì)作式的財(cái)富管理，以專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產(chǎn)增值。
為此，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監(jiān)理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來兩岸要簽署的“經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對(duì)尚具挖掘潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，注重啟蒙式賬戶營(yíng)銷的階段性目標(biāo)的同時(shí)，須加大財(cái)富管理的基礎(chǔ)性建設(shè)及專業(yè)理財(cái)人員的培育。
6、集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易平臺(tái)是實(shí)施財(cái)富管理的基礎(chǔ)三家金融集團(tuán)財(cái)富管理的順利實(shí)施，得益于其強(qiáng)大的集團(tuán)化系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，基于金融工廠的設(shè)計(jì)理念，在后臺(tái)和分公司之間搭起了一個(gè)集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)運(yùn)操作和多功能交易平臺(tái)。
比如寶來推出（點(diǎn)金靈全球版），系臺(tái)灣首創(chuàng)四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統(tǒng)上進(jìn)行投資臺(tái)灣股票、期貨、選擇權(quán)和國(guó)際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國(guó)內(nèi)外電子下單服務(wù)，客戶在寶來投資多種產(chǎn)品時(shí)僅須開立一個(gè)賬戶，極大方便了投資者，寶來借助其集合產(chǎn)品的力量蟬聯(lián)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交易龍頭近十年。再如專為機(jī)構(gòu)法人研制開發(fā)的法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)，形成了寶來獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來率先于2001年推出全球第一個(gè)以中文接口為主的跨國(guó)交易平臺(tái)——寶來國(guó)際金融機(jī)場(chǎng)，海外委托業(yè)務(wù)每年均大幅成長(zhǎng)，現(xiàn)穩(wěn)居境內(nèi)券商第二。
2002年寶來領(lǐng)先業(yè)界推出選擇權(quán)樂翻天下單系統(tǒng)，并在短短半年內(nèi)，陸續(xù)推出四種不同的選擇權(quán)交易策略平臺(tái)，將臺(tái)指選擇權(quán)的投資化繁為簡(jiǎn)，降低投資人學(xué)習(xí)門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機(jī)制，讓投資人能因時(shí)、因事、因人而運(yùn)用。寶來此舉帶動(dòng)臺(tái)灣選擇權(quán)交易量從當(dāng)時(shí)的6000口成長(zhǎng)至2007年的百萬(wàn)口以上，更推升臺(tái)灣成為全球前三大選擇交易市場(chǎng)，臺(tái)灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。
有鑒于此，國(guó)內(nèi)證券和期貨公司應(yīng)明確營(yíng)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)主體，在為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要系統(tǒng)思考和籌劃后臺(tái)金融產(chǎn)品加工的集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，將以部門和子公司形式存在的多種業(yè)務(wù)品種通過技術(shù)系統(tǒng)整合、無縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7、國(guó)際化、專業(yè)化和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是期貨業(yè)務(wù)持續(xù)深度發(fā)展的法寶。
臺(tái)灣期貨市場(chǎng)具有鮮明的開放特征，無論是投資者還是期貨服務(wù)業(yè)，都是開放度很高的市場(chǎng)。臺(tái)灣期貨市場(chǎng)歷史相當(dāng)短暫，1997年9月9日，臺(tái)灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個(gè)股指期貨合約，從此揭開了臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展的序幕。短短時(shí)間內(nèi)，臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，成交量飛速發(fā)展、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以及制度不斷變革，使臺(tái)灣期交所榮獲了《亞洲風(fēng)險(xiǎn)》雜志2004年“亞洲風(fēng)云交易所”的稱號(hào)，2006年成交量跨過一億手大關(guān)。
目前在臺(tái)灣期貨交易所上市交易的品種多達(dá)十幾個(gè)。分別是臺(tái)灣證交所股價(jià)指數(shù)期貨、電子類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、金融保險(xiǎn)類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、小型臺(tái)股指數(shù)期貨、臺(tái)股指數(shù)期權(quán)、股票期權(quán)、臺(tái)灣50指數(shù)期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺(tái)指期貨及期權(quán)、非金電期貨及期權(quán)等。當(dāng)前成交最活躍的是臺(tái)指期權(quán)，其次是臺(tái)指期貨。2002年，股價(jià)指數(shù)選擇權(quán)引入市場(chǎng)后獲得了非常大的成功，為臺(tái)灣期貨市場(chǎng)打下了繁榮的根基。所有產(chǎn)品中，以臺(tái)指選擇權(quán)交易最為活躍，交易量點(diǎn)整個(gè)市場(chǎng)總成交量的84.58%。市場(chǎng)參與者結(jié)構(gòu)方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。
寶來曼氏是臺(tái)灣期貨業(yè)界的佼佼者，除了ib業(yè)務(wù)，還從事直銷業(yè)務(wù)，設(shè)有多家直屬分公司（營(yíng)業(yè)部），業(yè)務(wù)范圍包括期貨經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、資產(chǎn)管理、期貨顧問、信托等。在境外市場(chǎng)方面，24小時(shí)掌握全球大宗商品趨勢(shì)，擁有30多個(gè)國(guó)際期貨交易所業(yè)務(wù)伙伴，除新加坡、香港、美國(guó)、日本及英國(guó)等期貨市場(chǎng)的各項(xiàng)商品經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，更提供針對(duì)境內(nèi)外法人機(jī)構(gòu)或一般投資人個(gè)別的需求，從事套利、避險(xiǎn)組合設(shè)計(jì)，及商品與市場(chǎng)間投資組合規(guī)劃等，滿足全球投資人進(jìn)行期貨避險(xiǎn)與套利的各種需求。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣市場(chǎng)目前期貨與現(xiàn)貨交易的比例為0.73倍，而全球國(guó)際市場(chǎng)期貨與現(xiàn)貨成交比為1.76倍，未來臺(tái)灣期貨市場(chǎng)后市可期。從寶來公司目前的情況來看，其收入來源分散，獲利能力穩(wěn)健成長(zhǎng)，境內(nèi)、外期權(quán)商品和自營(yíng)造市各占三分之一。期貨公司的業(yè)務(wù)量在臺(tái)灣期貨市場(chǎng)舉足輕重，寶來曼氏在境內(nèi)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，美盤和日盤期貨分別創(chuàng)下高達(dá)45%和25%的市場(chǎng)占有率，電子交易的市占率更高達(dá)六成。期貨公司總收入中ib業(yè)務(wù)約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機(jī)構(gòu)和qfii等機(jī)構(gòu)客戶。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，寶來對(duì)于“誰(shuí)參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的回答是：全體員工，以此作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化的理念。在此基礎(chǔ)上，再劃分不同層次的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)。董事會(huì)與高管負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和運(yùn)作模式，在資源上充分支持風(fēng)險(xiǎn)管理的推行。
風(fēng)險(xiǎn)管理人員除了負(fù)責(zé)公司日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、衡量及評(píng)估等執(zhí)行層面的事務(wù)外，還需聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單位間的風(fēng)險(xiǎn)管理信息的傳遞與執(zhí)行。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與涵養(yǎng)范圍廣泛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最高負(fù)責(zé)人（寶來沒有首席風(fēng)險(xiǎn)官一職的設(shè)臵），負(fù)責(zé)進(jìn)行全公司風(fēng)險(xiǎn)政策制定與風(fēng)險(xiǎn)容忍度的裁定，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完全被納入企業(yè)決策的決定因素之一。
對(duì)于全體員工，在推行風(fēng)險(xiǎn)管理文化和教育的同時(shí)，必須設(shè)計(jì)與部門和員工利益相關(guān)的激勵(lì)與處罰機(jī)制。比如在開展ib業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，期貨公司扣除分公司（營(yíng)業(yè)部）的傭金分成，由分公司（營(yíng)業(yè)部）相應(yīng)扣除責(zé)任營(yíng)業(yè)員的收入提成。
在明確風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，寶來在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)手段的研發(fā)運(yùn)用方面也較為領(lǐng)先，利用量化的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值分析，管理未來不確定性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能機(jī)率，并加以詳細(xì)揭示與監(jiān)控，以協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策者做最適宜的決策，包括預(yù)防虧損的發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對(duì)集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)管理，而且將計(jì)量工具研制成產(chǎn)品，提供給專屬機(jī)構(gòu)和法人客戶，比如法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)等。
在完全國(guó)際化和充分市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)條件下，臺(tái)灣同業(yè)有著公平的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管環(huán)境。監(jiān)管當(dāng)局制定了統(tǒng)一的額定期貨保證金率和強(qiáng)行平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)度，不同期貨公司都執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，既不準(zhǔn)上浮更不允許下調(diào)，在避免同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也降低了由此給期貨公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制難度。但費(fèi)率是可以浮動(dòng)的，同業(yè)之間拼的是個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)能力.
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇三
[摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史表明，政府與企業(yè)在市場(chǎng)中具有不同職能作用及活動(dòng)邊界。本文從期貨市場(chǎng)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從理論上歸納了期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體或制度供給者，分析了西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體，并實(shí)證性地分析論述了我國(guó)政府、企業(yè)的不同努力對(duì)期貨市場(chǎng)設(shè)立的影響，以期正確認(rèn)識(shí)我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)育發(fā)展中存在問題的深層次原因，以有序的步驟和策略真正推進(jìn)我國(guó)期貨市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。
[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)主體不同努力期貨市場(chǎng)[收稿日期]1999—07—06
一、期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體：企業(yè)或政府。
（一）誰(shuí)是期貨市場(chǎng)開辦者或“制度的供給者”
事實(shí)已經(jīng)說明，期貨市場(chǎng)的開辦者或“制度的供給者”是多元的，而不是單一的。在期貨市場(chǎng)發(fā)展最為典型的美國(guó)，最早的期貨市場(chǎng)——芝加哥期貨交易所是由82位商人也就是82位獨(dú)資業(yè)主制企業(yè)聯(lián)合興辦的，政府只是到半個(gè)世紀(jì)之后才開始涉足期貨市場(chǎng)，也就是說，期貨市場(chǎng)是由企業(yè)創(chuàng)設(shè)的;在新近期貨市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的新加坡和香港地區(qū)，期貨市場(chǎng)是企業(yè)與政府通力協(xié)作的結(jié)果，也就是說期貨市場(chǎng)是企業(yè)和政府兩大主體共同興辦的，雖然各自承擔(dān)各自的職能;在中國(guó)現(xiàn)階段，期貨市場(chǎng)主要是中央政府行政主管部門與各級(jí)地方政府聯(lián)合興辦的，也就是說，期貨市場(chǎng)的開設(shè)主體主要是政府，當(dāng)然一些“準(zhǔn)行政的企業(yè)”也參與了開辦活動(dòng)?？梢?，期貨市場(chǎng)制度的供給者既可以是個(gè)人聯(lián)合或企業(yè)，也可以是國(guó)家政府，它們都可以成為期貨市場(chǎng)開辦者，似乎很明確，沒有進(jìn)一步闡述的必要，但問題恰恰出在這里，這不僅是期貨市場(chǎng)開辦主體的簡(jiǎn)單不同，而是形式之外存在根本性的差異和區(qū)別。
（二）西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體。
1。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)“缺位”與政府“替代”。在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)資料的全民所有制，并且實(shí)行由代表全民利益的國(guó)家所有、國(guó)家經(jīng)營(yíng)的體制，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以“國(guó)家本位”展開，作為社會(huì)再生產(chǎn)基本經(jīng)濟(jì)單位的“企業(yè)”，以行政等級(jí)制關(guān)系隸屬于政府（不論是中央政府還是各級(jí)地方政府），它的日常活動(dòng)完全由上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行安排，不論產(chǎn)、供、銷，還是人、財(cái)、物，都無權(quán)自主籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。這種基本經(jīng)濟(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人——廠長(zhǎng)、經(jīng)理，則是按照行政干部管理的辦法由企業(yè)的上級(jí)政府任命委派，他們的行為更多地受上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)偏好的影響。因此，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為目標(biāo)，還是企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過程中的行為取向，都只能是依附于政府，受縱向的來自“上級(jí)”的計(jì)劃管理和計(jì)劃評(píng)價(jià)約束，中央集中計(jì)劃對(duì)全社會(huì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排和產(chǎn)品的調(diào)撥協(xié)調(diào)，完全取代了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中供求雙方形成的“市場(chǎng)”關(guān)系。這樣，“企業(yè)”的生產(chǎn)行為無需接受“市場(chǎng)”關(guān)系的檢驗(yàn)，完全納入行政性運(yùn)行的軌道，淪為單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的車間，成為政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，其作為經(jīng)濟(jì)單位的屬性以及經(jīng)濟(jì)單位所具有的經(jīng)濟(jì)職能，即追求利益最大化的屬性喪失了。由于完全受上級(jí)指令的擺布，其經(jīng)濟(jì)理性反而只能扭曲地表現(xiàn)出來。一方面，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)沒有按市場(chǎng)供求及價(jià)格調(diào)整生產(chǎn)行為的必要性和自覺性，從而也沒有必要和需要尋求其它方式，提高生產(chǎn)效率，追求利益最大化的內(nèi)在動(dòng)力和壓力;另一方面，中央集中計(jì)劃對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)的安排和對(duì)企業(yè)的考核辦法，刺激了企業(yè)追求產(chǎn)值指標(biāo)，追求自身行政地位的升遷，以至于只有“投資饑渴”和“擴(kuò)張沖動(dòng)”意識(shí)，而無其它的“制度創(chuàng)新意識(shí)”。企業(yè)行為完全偏離其作為社會(huì)再生產(chǎn)基層經(jīng)濟(jì)單位的特性，滑向行政化運(yùn)行的軌道。
具體的表現(xiàn)是：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。這反映在企業(yè)實(shí)際上是作為政府行政機(jī)關(guān)的基層單位存在，在組織上對(duì)企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，作為經(jīng)濟(jì)單位的企業(yè)被賦予了省部級(jí)、地司級(jí)、縣處級(jí)等的各種行政級(jí)別和行政待遇，從經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力到經(jīng)濟(jì)政治待遇等方面，行政身份成為企業(yè)的第一身份和社會(huì)地位標(biāo)志;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)家的代理人，由主管部門任命，對(duì)主管部門承擔(dān)行政責(zé)任。由此受與企業(yè)內(nèi)外相適應(yīng)的組織機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。其二，企業(yè)決策機(jī)制的行政化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)不是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者，而是政府指令性計(jì)劃的執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售、收入分配等均由政府主管部門決定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)實(shí)際上是由政府主管部門來行使的。這樣，企業(yè)完全退化為一個(gè)只具備單純生產(chǎn)功能的基層行政單位，其實(shí)際的決策權(quán)利只是圍繞如何完成上級(jí)計(jì)劃而機(jī)械性展開。其三，企業(yè)運(yùn)行渠道的行政化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由政府計(jì)劃主管部門制定下達(dá)，企業(yè)所需物資由政府物資管理部門統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)撥，企業(yè)的資金由政府財(cái)政管理部門統(tǒng)一計(jì)劃供應(yīng)，企業(yè)所需的人員由政府的人事勞動(dòng)管理部門統(tǒng)一計(jì)劃分配，企業(yè)的產(chǎn)品由政府的商業(yè)或物資管理部門統(tǒng)購(gòu)包銷。這樣，企業(yè)與社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系始終處于政府的行政管理渠道內(nèi)，被動(dòng)地參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其四，企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的行政化。也就是說企業(yè)活動(dòng)不是依據(jù)企業(yè)自己的內(nèi)在動(dòng)力，而是依靠外部行政機(jī)關(guān)的推動(dòng)力。任何企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都受兩種力的'作用：一方面是自身的內(nèi)在動(dòng)力，即其對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。另一方面是外部的動(dòng)力，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品需求引力、政策法規(guī)制約力和行政權(quán)力等。但是，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)內(nèi)部是統(tǒng)收、統(tǒng)支和統(tǒng)一工資政策，形成了“企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯”的分配機(jī)制，缺乏獨(dú)立的物質(zhì)利益要求。而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聽從政府的計(jì)劃安排，沒有人、財(cái)、物自主權(quán)，外部動(dòng)力主要表現(xiàn)為政府部門的行政指令，市場(chǎng)供求及價(jià)格波動(dòng)對(duì)其產(chǎn)生的壓力或動(dòng)力被政府承擔(dān)、掩蓋而不存在了。
總之，由于政企不分行政化了的企業(yè)成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的國(guó)家的“附屬”或“準(zhǔn)機(jī)構(gòu)”，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的微觀經(jīng)濟(jì)單位的“缺位”，進(jìn)而政府部門的全面“替代”。
2。企業(yè)創(chuàng)設(shè)者或西方國(guó)家產(chǎn)權(quán)明晰意義上的企業(yè)創(chuàng)設(shè)者更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行主體的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大區(qū)別在于它不是運(yùn)用計(jì)劃而是運(yùn)用市場(chǎng)來配置社會(huì)資源并形成社會(huì)再生產(chǎn)過程循環(huán)的。一般來講，在市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織和個(gè)人都是市場(chǎng)個(gè)體，它通常包括企業(yè)、居民、政府等。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越明顯地使企業(yè)和政府在市場(chǎng)中的邊界和作用明晰，政府主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)節(jié)者及其在市場(chǎng)失靈時(shí)如在公共物品、外部性、壟斷等存在時(shí)發(fā)揮作用;而企業(yè)日益成為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的購(gòu)買者或提供者，又是消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，離開了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事者之間的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成為無源之水，無本之木，因而企業(yè)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的主體。
企業(yè)作為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的特征是：其一，有明晰的產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上交易的雙方是產(chǎn)權(quán)界限明確的不同所有者，否則交易活動(dòng)就無法進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行，便會(huì)產(chǎn)生許多麻煩和問題，最終影響交易的質(zhì)量即產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)讓。其二，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。也就是說，在法律上和經(jīng)濟(jì)上它是獨(dú)立于政府之外的，有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)。即追求利潤(rùn)最大化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，它可以自主籌集資金，自行策劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開展投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。其三，企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間的地位平等。也就是說，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，無論“所有制”如何，也不論規(guī)模大小，在法律上是平等的，不承認(rèn)一方對(duì)另一方擁有特權(quán)和強(qiáng)制。因?yàn)榇嬖谀撤N形式的特權(quán)和強(qiáng)制，市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)性如效率原則將會(huì)受到損害，并且當(dāng)這種特權(quán)和強(qiáng)制發(fā)展成“命令——服從”關(guān)系時(shí)，市場(chǎng)體制就不存在了。地位的平等性，保證了市場(chǎng)交易的完全意愿決策和“一致同意”讓渡原則。也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行要求市場(chǎng)主體的企業(yè)是獨(dú)立、自主，具有平等權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而不是我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下作為政府附屬物的“企業(yè)”。這樣的“企業(yè)”在西方社會(huì)是與其經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)相“吻合”、相“一致”的，其充當(dāng)市場(chǎng)主體，其創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)是符合要求的：出于自己的切身利益，出于供求穩(wěn)定，出于價(jià)格機(jī)制完善等等客觀需要。
3。我國(guó)政府創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)的無奈及其原因。面對(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)組織體制轉(zhuǎn)軌過渡、由不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的雙重壓力和任務(wù)，采用常規(guī)性的方式、方法都不能使人、特別使政府滿意的，特別是把轉(zhuǎn)制問題與發(fā)展問題糾合在一起更是如此。而讓通過體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革傳統(tǒng)的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)體制，進(jìn)而再推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的“二步走”過程因其“過長(zhǎng)性”而是不可取的。故此，政府無奈在體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交叉中，在沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，就“越位”代之“企業(yè)”積極地創(chuàng)辦期貨市場(chǎng)，以期望為期貨市場(chǎng)的建立，發(fā)揮積極作用，既解決價(jià)格雙軌制等帶來的市場(chǎng)交易行為混亂、價(jià)格形成混亂、合同履約率差等問題，又解決由政府長(zhǎng)期完全承擔(dān)的而越來越不堪重負(fù)的“無限責(zé)任”或“價(jià)格補(bǔ)貼和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”的壓力。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，由于生產(chǎn)資料的公有制，事實(shí)是國(guó)家所有制且實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)形式，政府與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)沒有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也沒有獨(dú)立的收益權(quán)。從所有權(quán)主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來看，國(guó)家獨(dú)占所有權(quán)必須承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事實(shí)也是如此：企業(yè)的投入計(jì)劃調(diào)撥——企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。當(dāng)企業(yè)因?yàn)椴缓侠淼墓潭ǖ膬r(jià)格比例關(guān)系因素而影響其盈利而出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)認(rèn)為是“政策性虧損”，應(yīng)由政府給以專門的政策性虧損的價(jià)格補(bǔ)貼。對(duì)此，政府按照統(tǒng)收統(tǒng)支的原則，將盈利企業(yè)上交的“利潤(rùn)”作為“補(bǔ)貼”去填補(bǔ)“虧損”，長(zhǎng)此以往的結(jié)果是，平均主義造成一方面是挫傷一部分企業(yè)積極性，又造成一部分企業(yè)的完全依賴性，導(dǎo)致全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率下降，而政府的包袱是越背越重。在80年代中期實(shí)行“雙軌制”改革過程中，由于市場(chǎng)的不健全、不完善以及“短缺”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，結(jié)果是宏觀上因?yàn)橛?jì)劃內(nèi)外價(jià)格差別較大，大量的商品轉(zhuǎn)入市場(chǎng)高價(jià)渠道，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序較亂，而得不到有效保證;微觀上是企業(yè)間毀約嚴(yán)重，價(jià)格上升，賣方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià);價(jià)格下降，買方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來，而與之沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，最終導(dǎo)致政府要繼續(xù)背此損失的“包袱”，這是政府始料不及且不愿看到的事實(shí)。為了減輕政府已經(jīng)很沉重的負(fù)擔(dān)，為了完善市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，為了提供于市場(chǎng)一種轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，政府“義無反顧”地供給了“期貨市場(chǎng)”。
二、政府、企業(yè)的不同努力與期貨市場(chǎng)的設(shè)立結(jié)果。
（一）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱。
出于不同的經(jīng)濟(jì)考慮以及自己的實(shí)際所能，我國(guó)的政府和企業(yè)都不同程度地參與了期貨市場(chǎng)的開辦工作，但在創(chuàng)設(shè)的過程中的努力是不對(duì)稱的。
1。政府與企業(yè)的數(shù)量不對(duì)稱。表現(xiàn)為眾多的各級(jí)政府機(jī)構(gòu)（或中央政府的業(yè)務(wù)主管部門或各地方政府機(jī)關(guān)或它們之間的聯(lián)合）積極開辦期貨市場(chǎng)。而較少的企業(yè)甚至是趨于零的企業(yè)及其聯(lián)合而自主地設(shè)立期貨市場(chǎng)。各類政府機(jī)關(guān)充當(dāng)了期貨市場(chǎng)的供給者，使正常的眾多企業(yè)的自主開辦與較少的政府行為“侵入”的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體的數(shù)量結(jié)果呈現(xiàn)出相反的特征。如下圖—1、圖—2、圖—3所示：
2。政府與企業(yè)的程度不對(duì)稱。表現(xiàn)為政府與企業(yè)在期貨市場(chǎng)設(shè)立過程中的努力程度的極不對(duì)稱：一方面是政府努力過度，超經(jīng)濟(jì)力量地開設(shè)期貨市場(chǎng)，不是供給期貨市場(chǎng)的法律制度、運(yùn)行規(guī)劃和宏觀管理，而是形式主義地開設(shè)了期貨市場(chǎng)外殼——眾多的有場(chǎng)“無市”的期貨交易所。另一方面是企業(yè)努力不足，還沒有直接內(nèi)生真正套期保值的必要，不是從自己的利益需要出發(fā)發(fā)起和參與期貨市場(chǎng)的興辦，對(duì)于期貨市場(chǎng)的上市品種、交易規(guī)則及其內(nèi)部管理制度等的供給不予重視和科學(xué)地設(shè)計(jì)，而是被動(dòng)地應(yīng)付或“認(rèn)可”政府的供給，使期貨市場(chǎng)設(shè)立的數(shù)量與內(nèi)在質(zhì)量存在嚴(yán)重反差和缺陷，必然是僅有的期貨市場(chǎng)“外殼”扭曲或變形，不可能形成“有場(chǎng)”又“有市”的期貨交易所。如圖—3所示。
3?！氨榈亻_花”的50余家期貨交易所與“人為重新審批登記”的15家期貨交易所的數(shù)量結(jié)果。人們努力的目的，在于獲得努力后的利益，在多大程度上努力取決于對(duì)預(yù)期利益大小，以及相關(guān)的預(yù)期利益實(shí)現(xiàn)的概率大小即“風(fēng)險(xiǎn)”大小把握。很顯然，對(duì)于富有經(jīng)濟(jì)理性的“經(jīng)濟(jì)人”來講，他在進(jìn)行努力之前，要對(duì)相應(yīng)的努力的“付出代價(jià)”與努力的“收益實(shí)現(xiàn)”進(jìn)行“投入——產(chǎn)出”或“成本——收益”分析，以決定自己的努力程度、努力大小等等?？墒?，由于傳統(tǒng)的政府與企業(yè)的政企不分，政府建立期貨市場(chǎng)的“模糊”理性，以及企業(yè)的非直接需要的“沒必要”理性。使得政府主動(dòng)努力、多方努力、過度努力，而企業(yè)的努力不足。最終是形成期貨市場(chǎng)開辦過程，“一時(shí)”數(shù)量達(dá)50余家的態(tài)勢(shì)，而隨后治理整頓時(shí)數(shù)量保留15家的結(jié)果。
（二）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱的典型說明。
1。1990年6月14日，李鵬總理赴河南視察，正式提出建立中國(guó)鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)（即現(xiàn)在的中國(guó)鄭州商品交易所的前身）。7月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1990）46號(hào)文件正式批準(zhǔn)了商業(yè)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、國(guó)家體改委等八部委《關(guān)于試辦鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)的報(bào)告》。10月12日鄭州市場(chǎng)正式開業(yè)。鄭州市場(chǎng)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由商業(yè)部和河南省xx聯(lián)合開辦、共同管理、面向全國(guó)、組織省際間糧油交易的批發(fā)市場(chǎng)，它引進(jìn)了部分期貨交易機(jī)制，并大力發(fā)展遠(yuǎn)期合同，逐步創(chuàng)造條件，向期貨市場(chǎng)過渡。鄭州市場(chǎng)由國(guó)家組建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，商業(yè)部會(huì)同國(guó)家體改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、財(cái)政部、鐵道部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)工商銀行總行、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局等國(guó)家九部委組成的鄭州市場(chǎng)國(guó)家協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組為鄭州市場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在商業(yè)部。商業(yè)部和河南省xx吸收有關(guān)廳、局、司聯(lián)合組建的鄭州市場(chǎng)管理委員會(huì)對(duì)鄭州市場(chǎng)直接實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在河南省糧食廳。鄭州市場(chǎng)為副廳級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)下的事務(wù)部制等等。
2。1991年4月物資部在上海舉辦了“國(guó)際期貨交易研討會(huì)”，邀集國(guó)內(nèi)外專家探討在上海建立金屬交易所的可行性。1992年2月由物資部和xx聯(lián)合提出了有關(guān)建立上海金屬交易所的報(bào)告，1992年5月28日，上海金屬交易所在經(jīng)過了一年的精心準(zhǔn)備后正式開業(yè)。
3。1992年下半年，xx向國(guó)家體改委和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心從事期貨研究的工作小組（后改為“中國(guó)期貨市場(chǎng)咨詢中心”）提出了幫助研究建立期貨市場(chǎng)的要求。xx對(duì)于建立和發(fā)展期貨市場(chǎng)、推動(dòng)和完善市場(chǎng)體系工作十分重視，市政府于1993年3月5日正式發(fā)了文件，6月2日北京商品交易所取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，1993年12月15日轉(zhuǎn)入正式交易。
4。1993年在海南中商期貨交易所籌建時(shí)，沒有一家會(huì)員單位。如其管理人士所說：“一個(gè)月，沒發(fā)展到一家會(huì)員”。北京商品交易所在籌建時(shí)股東單位因種種原因不可能投入更大精力替交易所征集會(huì)員，這樣會(huì)員征集成了交易所的首要任務(wù)，其管理人員向交易所董事會(huì)承諾：三個(gè)月開發(fā)會(huì)員單位150家。3以上資料突出地反映了開辦期貨市場(chǎng)的主體：政府與企業(yè)的行為努力不對(duì)稱，形成的政府努力過度地興辦期貨市場(chǎng)高潮。特別是出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)廳局級(jí)別”等非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提法和做法，可見傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)市場(chǎng)的不理解及其對(duì)市場(chǎng)的影響。
參見葉鵬、陳共炎文章論述，《中國(guó)期貨》1995年第34期、1996年第8期。
參考喬剛、陳共炎、張建國(guó)：《交易所、經(jīng)紀(jì)公司與期貨市場(chǎng)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社1994年版，第248～251頁(yè)。
參見趙杰主編：《期貨貿(mào)易指南》，改革出版社1992年版，第129、130、230、231頁(yè)。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇四
背景介紹：
建筑調(diào)研報(bào)告的目的是對(duì)城市中心區(qū)的歷史建筑群進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以保護(hù)和傳承這些珍貴的文化遺產(chǎn)。調(diào)研過程中，我們采用了多種調(diào)研方法，包括實(shí)地勘察、文獻(xiàn)資料收集以及專家意見咨詢等。
本次調(diào)研主要采用實(shí)地勘察和文獻(xiàn)資料收集兩種方法。實(shí)地勘察包括對(duì)建筑外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝飾細(xì)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄。文獻(xiàn)資料收集則涵蓋了相關(guān)歷史資料、專業(yè)書籍和網(wǎng)上資源的查閱。
1.建筑外觀：
調(diào)研結(jié)果顯示，城市中心區(qū)的歷史建筑外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特，多采用當(dāng)?shù)靥厣牧虾徒ㄖに?，呈現(xiàn)出濃郁的地域文化特色。
2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜且保存完好。這些建筑采用木結(jié)構(gòu)體系，梁、柱、檀等關(guān)鍵部位經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和布局，形成了復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)。
3.裝飾細(xì)節(jié)：
建筑裝飾細(xì)節(jié)豐富，包括雕刻精美的花窗、寓意吉祥的磚雕等。這些裝飾元素既體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)貌，又為建筑增添了美學(xué)價(jià)值。
4.專家意見：
調(diào)研過程中，我們咨詢了多位建筑歷史領(lǐng)域的專家。他們認(rèn)為，這些歷史建筑具有重要的歷史、文化和社會(huì)價(jià)值，不僅代表了地區(qū)的建筑技藝發(fā)展，還反映了當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)情和人們的生活狀態(tài)。
結(jié)論：
綜上所述，城市中心區(qū)的歷史建筑群具有重要的歷史、文化和科研價(jià)值。我們建議，相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施，對(duì)其進(jìn)行合理的保護(hù)和修繕，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)下對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和利用，使其在新的歷史時(shí)期發(fā)揮出更大的價(jià)值。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇五
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合”。通過本次調(diào)研，我們深入了解了該主題下的建筑風(fēng)格，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析。
首先，我們對(duì)傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑進(jìn)行了定義。傳統(tǒng)建筑指的是具有歷史傳承和地域特色的建筑，而現(xiàn)代建筑則是以創(chuàng)新和現(xiàn)代技術(shù)為特點(diǎn)的建筑。兩者之間的融合為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展方向。
在調(diào)研過程中，我們選取了三個(gè)具有代表性的城市進(jìn)行實(shí)地考察。這些城市分別代表了傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑的不同風(fēng)格，并且具有豐富的建筑歷史和文化背景。我們通過觀察和對(duì)比這些城市的建筑風(fēng)格，深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合在建筑設(shè)計(jì)、材料使用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾等方面的具體體現(xiàn)。
在分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在市場(chǎng)上備受歡迎。許多投資者和消費(fèi)者都認(rèn)為，這種建筑風(fēng)格不僅能夠滿足人們對(duì)歷史和文化傳承的需求，還能夠滿足現(xiàn)代人對(duì)舒適、高效和環(huán)保的要求。同時(shí)，這種建筑風(fēng)格還有很大的發(fā)展空間，未來有望成為建筑行業(yè)的主流風(fēng)格之一。
最后，我們總結(jié)了本次調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在未來具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，應(yīng)該得到更多的關(guān)注和重視。同時(shí)，我們提出了一些建議，包括鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中更加注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以及推動(dòng)相關(guān)政策和法規(guī)的支持和引導(dǎo)等。
總的來說，本次建筑調(diào)研報(bào)告深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，為相關(guān)從業(yè)者提供了有價(jià)值的參考和啟示。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇六
1、概念：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會(huì)，不斷成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值的過程。
2、現(xiàn)狀：從xx年起，教育部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺(tái)了有關(guān)政策，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話題。隨著就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者也不斷增加。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前各高校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到在校生的近5%，而打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量所占的比重則更大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向與社會(huì)環(huán)境、學(xué)校氛圍息息相關(guān)，也與自身的創(chuàng)業(yè)意識(shí)密不可分。二、研究目標(biāo)（核心問題）。
此次在全校范圍內(nèi)進(jìn)行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向及需求的調(diào)研及訪談，旨在了解我校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意向及需求狀況，根據(jù)得到的.數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)進(jìn)而響應(yīng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)部《關(guān)于大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》的相關(guān)文件要求，并由學(xué)校相關(guān)部門依此來制定支持我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策及制度，以積極引導(dǎo)山大科技園威海分區(qū)所屬的科技企業(yè)孵化器開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作。
思主義教學(xué)部xx級(jí)—2012級(jí)在校本科生和2012級(jí)、2012級(jí)研究生。
調(diào)研采取系統(tǒng)抽樣與隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方法，按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數(shù)比例分配問卷。在每個(gè)學(xué)院隨機(jī)選取專業(yè)，在選定的專業(yè)中隨機(jī)選擇班級(jí)，并且使男女人數(shù)比例為1：1，保證了調(diào)研的科學(xué)性。
按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數(shù)比例情況，共打印650份問卷，實(shí)際發(fā)放634份，實(shí)際收回614。其中，商學(xué)院發(fā)放189份問卷，實(shí)際收回187份問卷，缺失2份，廢掉6份；法學(xué)院發(fā)放49份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失5份；新聞傳播學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回48份問卷，缺失3份；翻譯學(xué)院發(fā)放33份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失3份；韓國(guó)學(xué)院發(fā)放31份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失1份；藝術(shù)學(xué)院發(fā)放26份問卷，實(shí)際收回26份問卷，缺失0份；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院發(fā)放44份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失0份，廢掉9份；空間科學(xué)與應(yīng)用物理學(xué)院發(fā)放45份問卷，實(shí)際收回43份問卷，缺失2份；海洋學(xué)院發(fā)放52份問卷，實(shí)際收回50份問卷，缺失2份；信息工程學(xué)院發(fā)放41份問卷，實(shí)際收回41份問卷，缺失0份；機(jī)電工程學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回51份問卷，缺失0份；高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)放19份問卷，實(shí)際收回19份問卷，缺失0份；馬克思主義教學(xué)部發(fā)放1份，實(shí)際收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失兩份。
1、我校學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解，他們的創(chuàng)業(yè)意向，以及現(xiàn)在所處的狀態(tài)。即“是已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，還是考慮過創(chuàng)業(yè)但是有疑慮而未進(jìn)行創(chuàng)業(yè)”。
2、性別與創(chuàng)業(yè)意向之間的聯(lián)系。
3、不同學(xué)院、不同專業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系。
1、我校學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。
2、調(diào)研對(duì)象所認(rèn)可和傾向的創(chuàng)業(yè)模式。
3、影響我校學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的緣由。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇七
一、調(diào)研背景。
本建筑調(diào)研報(bào)告旨在通過對(duì)特定建筑項(xiàng)目的實(shí)地考察和深入研究，了解其設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過程以及使用情況。通過對(duì)現(xiàn)有建筑的評(píng)估，我們探究其優(yōu)點(diǎn)與不足，以期為類似建筑項(xiàng)目提供借鑒和參考。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查法、訪談法和實(shí)地觀察法等多種方法。問卷調(diào)查主要針對(duì)建筑的使用者和維護(hù)者，了解他們對(duì)建筑的使用體驗(yàn)和改進(jìn)意見；訪談對(duì)象包括建筑的設(shè)計(jì)師、工程師和業(yè)主，通過深入交流了解建筑的設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過程以及使用過程中的問題；實(shí)地觀察法則是對(duì)建筑的外觀、內(nèi)部布局和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的觀察和分析。
1.建筑外觀。
建筑外觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，以白色為主色調(diào)，配以灰色和米色石材，呈現(xiàn)出現(xiàn)代而典雅的外觀。建筑立面采用對(duì)稱式布局，窗戶大小不一，與建筑立面形成良好的比例關(guān)系。建筑頂部設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)潔的檐口和屋檐，配以三角形斜頂，給人以舒適而寧?kù)o的感覺。
建筑內(nèi)部布局合理，采用開放式布局，將室內(nèi)空間劃分為多個(gè)功能區(qū)域，如休息區(qū)、閱讀區(qū)和工作區(qū)等。建筑內(nèi)部采用中庭設(shè)計(jì)，增加了室內(nèi)自然光線，提升了整個(gè)空間的使用效率。此外，建筑內(nèi)部還配備了充足的衛(wèi)生間和儲(chǔ)物間，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆?BR> 建筑內(nèi)部設(shè)施齊全，包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑還配備了智能化管理系統(tǒng)，包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，以提高建筑的安全性和便利性。
四、改進(jìn)建議。
1.建筑外立面設(shè)計(jì)需考慮夏季和冬季的自然光線，以改善室內(nèi)光照條件。
2.建筑內(nèi)部的空間布局可以進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足不同使用需求。
3.建筑內(nèi)部的設(shè)施需要定期維護(hù)和更新，以保證其正常運(yùn)行。
五、結(jié)論。
本次建筑調(diào)研報(bào)告的總結(jié)和建議，旨在為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。通過對(duì)建筑外觀、布局和設(shè)施的評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)建筑在設(shè)計(jì)上具有一些優(yōu)點(diǎn)，如簡(jiǎn)潔大方的外觀、開放式布局和齊全的設(shè)施等。然而，我們也發(fā)現(xiàn)建筑在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上存在一些不足，如立面設(shè)計(jì)單一、內(nèi)部空間利用率不夠優(yōu)化等。為了改善這些問題，我們提出了改進(jìn)建議，包括優(yōu)化立面設(shè)計(jì)、優(yōu)化內(nèi)部空間布局和更新設(shè)施等。這些改進(jìn)建議旨在提高建筑的使用體驗(yàn)和效率，為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。
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期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇八
一、引言。
本次調(diào)研旨在深入了解指定建筑項(xiàng)目的相關(guān)背景信息，包括其歷史、用途、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面。通過對(duì)該建筑進(jìn)行全面的研究和分析，以期為該項(xiàng)目的未來發(fā)展提供有益的參考和啟示。
二、背景介紹。
1.項(xiàng)目名稱：智慧城市綜合體項(xiàng)目。
2.地點(diǎn)：__城市中心區(qū)。
3.建筑用途：商業(yè)、住宅、辦公等多功能綜合體。
4.建筑規(guī)模：總建筑面積約為__萬(wàn)平方米。
5.建筑年代：始建于____年，于____年投入使用。
三、調(diào)研內(nèi)容。
1.建筑歷史：了解該建筑的歷史沿革、建設(shè)背景和主要事件。
2.建筑設(shè)計(jì)：分析建筑的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和技術(shù)特點(diǎn)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：研究建筑的結(jié)構(gòu)體系、材料使用和施工工藝。
4.建筑功能：探究建筑的使用情況、功能布局和運(yùn)轉(zhuǎn)效果。
5.建筑技術(shù)：評(píng)估建筑的安全性能、節(jié)能環(huán)保和智能化水平。
1.建筑歷史：該建筑始建于____年，由__建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，歷時(shí)x年建成，于____年投入使用。
2.建筑設(shè)計(jì)：該建筑采用了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、功能性和理性的設(shè)計(jì)理念，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：建筑主體結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，采用框架結(jié)構(gòu)，抗震性能良好。
4.建筑功能：建筑內(nèi)部功能布局合理，包括商業(yè)、住宅、辦公等多個(gè)功能區(qū)域。
5.建筑技術(shù)：建筑的安全性能較高，采用了多種安全措施，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑也注重節(jié)能環(huán)保和智能化水平，采用了太陽(yáng)能發(fā)電、地源熱泵等技術(shù)。
五、總結(jié)和建議。
1.保留建筑特色：建議保留建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和結(jié)構(gòu)體系，以保留建筑的特色和歷史價(jià)值。
2.優(yōu)化功能布局：建議優(yōu)化建筑內(nèi)部的功能布局，提高建筑的使用效率和便捷性。
3.提升建筑技術(shù)：建議加強(qiáng)建筑的安全性能和智能化水平，提高建筑的安全性和便捷性。
4.綠色環(huán)保：建議加強(qiáng)建筑的節(jié)能環(huán)保和智能化水平，提高建筑的可持續(xù)性和環(huán)保性。
5.傳承文化：建議加強(qiáng)建筑的文物保護(hù)和維護(hù)，傳承建筑的文化價(jià)值和歷史意義。
六、參考文獻(xiàn)。
1.《__城市規(guī)劃史》。
2.《__建筑設(shè)計(jì)院志》。
3.《__建筑史志》。
4.《__建筑技術(shù)手冊(cè)》。
5.《__建筑節(jié)能規(guī)范》。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇九
一、概述。
本次調(diào)研主要針對(duì)本市建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及具有代表性的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析。通過對(duì)行業(yè)的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
二、研究方法。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法，收集了大量關(guān)于建筑行業(yè)的第一手資料。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和趨勢(shì)分析，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了深入剖析。
三、市場(chǎng)分析。
1.市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計(jì)，本市建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，表明該行業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2.競(jìng)爭(zhēng)格局：本市建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要企業(yè)市場(chǎng)份額占比超過50%。
3.行業(yè)前景：隨著城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的前景十分廣闊，具有較大的發(fā)展機(jī)遇。
四、產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1.上游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.下游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、建筑工程、建筑裝飾等，這些行業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)有著直接的影響。
五、行業(yè)問題分析。
1.環(huán)保問題：建筑行業(yè)環(huán)保問題較為突出，包括廢渣、噪音、水資源等方面的污染。
2.成本問題：建筑行業(yè)成本較高，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大的成本壓力。
3.技術(shù)問題：建筑行業(yè)技術(shù)更新較快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、對(duì)策建議。
1.環(huán)保方面：加強(qiáng)環(huán)保政策的執(zhí)行力度，推廣綠色建筑和綠色施工，減少建筑行業(yè)的環(huán)境污染。
2.成本方面：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
3.技術(shù)方面：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
七、總結(jié)。
本次調(diào)研通過對(duì)本市建筑行業(yè)的全面了解，深入分析了市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)問題等方面，提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃和管理，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有不斷跟進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十
實(shí)習(xí)目的通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做好準(zhǔn)備。
實(shí)習(xí)內(nèi)容。
從2013年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí)，首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細(xì)節(jié)，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十一
建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，是塑造城市形象和城市氛圍的重要因素。本次建筑調(diào)研旨在通過實(shí)地走訪和調(diào)查，深入了解城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，探究建筑與城市文化之間的關(guān)系，為城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)提供參考。
本次調(diào)研采用了多種方法，包括文獻(xiàn)資料收集、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等。文獻(xiàn)資料收集主要通過網(wǎng)絡(luò)搜索和圖書館查閱相關(guān)文獻(xiàn)和報(bào)告；實(shí)地走訪主要對(duì)城市的核心區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地考察，包括商業(yè)區(qū)、文化區(qū)、住宅區(qū)等；問卷調(diào)查主要針對(duì)城市居民和建筑愛好者進(jìn)行了抽樣調(diào)查，以了解他們對(duì)城市建筑的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
1.城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
通過對(duì)城市建筑的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)城市建筑主要分為傳統(tǒng)建筑、現(xiàn)代建筑和后現(xiàn)代建筑三種類型。傳統(tǒng)建筑主要分布在市中心和歷史街區(qū)，如清真寺、寺廟等；現(xiàn)代建筑主要分布在商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)，如高層住宅、商業(yè)綜合體等；后現(xiàn)代建筑主要分布在文化區(qū)和藝術(shù)區(qū)，如藝術(shù)中心、文化館等。同時(shí)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)城市建筑的發(fā)展趨勢(shì)主要是向多功能、復(fù)合化、綠色化方向發(fā)展，注重生態(tài)、人文和藝術(shù)價(jià)值的體現(xiàn)。
2.建筑與城市文化之間的關(guān)系。
建筑與城市文化之間存在著密切的關(guān)系。建筑不僅可以反映城市的歷史和文化，還可以影響城市居民的文化認(rèn)同和生活方式。例如，傳統(tǒng)建筑可以讓人們感受到城市的歷史和文化底蘊(yùn)，現(xiàn)代建筑可以讓人們體驗(yàn)到城市的科技和時(shí)尚氣息，后現(xiàn)代建筑可以讓人們領(lǐng)略到城市的藝術(shù)和人文魅力。同時(shí)，建筑還可以通過影響城市居民的生活方式和行為習(xí)慣，進(jìn)一步影響城市文化的形成和發(fā)展。
本次建筑調(diào)研也存在一些局限性和不足。首先，調(diào)研范圍有限，只選擇了城市的核心區(qū)域進(jìn)行實(shí)地走訪和調(diào)查，未來可以擴(kuò)大到整個(gè)城市范圍。其次，調(diào)研方法單一，只采用了問卷調(diào)查和實(shí)地走訪，缺乏其他方法的輔助，未來可以結(jié)合其他方法進(jìn)行調(diào)研。最后，調(diào)研結(jié)果的分析和解讀也存在一定的主觀性，需要進(jìn)一步客觀、科學(xué)地分析和驗(yàn)證。
四、結(jié)論和建議。
本次建筑調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，對(duì)城市形象和氛圍的形成具有重要影響。為了更好地體現(xiàn)城市文化和價(jià)值，建議在建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃和文化建設(shè)等方面加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
1.強(qiáng)化城市規(guī)劃師的建筑文化素養(yǎng)，注重建筑設(shè)計(jì)的人居環(huán)境效益。建筑不僅僅是為了滿足人的居住需求，還應(yīng)該能夠彰顯城市文化和精神。因此，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該注重建筑的人居環(huán)境效益，同時(shí)考慮建筑的文化價(jià)值和藝術(shù)性。
2.鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，注重建筑和藝術(shù)的結(jié)合。建筑是藝術(shù)的載體，應(yīng)該鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，打造具有藝術(shù)性和文化性的建筑作品。
3.注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)。建筑是城市文化的載體，應(yīng)該注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，讓建筑成為城市文化的代表和象征。
4.加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展。城市文化建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺(tái)。
總之，建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，對(duì)城市形象和氛圍的形成具有重要影響。未來，應(yīng)該加強(qiáng)建筑和藝術(shù)的結(jié)合，注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺(tái)。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十二
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合”。我們選擇了幾個(gè)具有代表性的傳統(tǒng)建筑，通過實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析，探討了傳統(tǒng)建筑在現(xiàn)代化進(jìn)程中的價(jià)值與挑戰(zhàn)。
首先，我們選擇了歷史悠久的故宮作為研究對(duì)象。通過對(duì)故宮建筑的細(xì)節(jié)和內(nèi)部裝飾進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑的精美之處。傳統(tǒng)元素如雕刻、彩繪等都被巧妙地運(yùn)用，不僅增添了建筑的藝術(shù)價(jià)值，也展現(xiàn)了古人的智慧。同時(shí)，我們也注意到故宮的建筑空間與現(xiàn)代設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，例如：空間的合理布局和開放空間的設(shè)計(jì)都為現(xiàn)代建筑提供了靈感。
其次，我們選擇了現(xiàn)代建筑大師設(shè)計(jì)的博物館作為研究對(duì)象。這些博物館在設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代審美觀念和科技手段。通過對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑在設(shè)計(jì)上對(duì)傳統(tǒng)建筑的借鑒與創(chuàng)新。例如，現(xiàn)代博物館的設(shè)計(jì)中仍然可以看到傳統(tǒng)建筑元素的影子，如拱門、窗戶等。同時(shí)，現(xiàn)代建筑在材料選擇、技術(shù)運(yùn)用等方面也充分展現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的理念。
最后，我們選擇了傳統(tǒng)村落作為研究對(duì)象。傳統(tǒng)村落的建筑風(fēng)格和布局體現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的思想。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)村落的建筑遵循了一定的設(shè)計(jì)原則，如風(fēng)水學(xué)、人體工程學(xué)等。這些原則與現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中的“可持續(xù)性”、“舒適度”等理念相契合，為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考。
本次調(diào)研報(bào)告的目的是探索傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合，從而為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供啟示。通過本次調(diào)研，我們得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)建筑是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的重要靈感來源，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)師可以通過對(duì)傳統(tǒng)建筑元素的運(yùn)用，來提高建筑的藝術(shù)價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)，傳統(tǒng)建筑的理念也為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考和可能性。
最后，我們認(rèn)為在傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合上，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的設(shè)計(jì)師去挖掘傳統(tǒng)建筑的文化價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)谠O(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十三
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合——城市中心區(qū)的建筑風(fēng)格分析”。通過對(duì)城市中心區(qū)建筑的深入調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑風(fēng)格獨(dú)特，將傳統(tǒng)建筑元素與現(xiàn)代建筑技術(shù)完美融合，展現(xiàn)出一種別具一格的城市風(fēng)貌。
城市中心區(qū)的建筑以高層住宅和商業(yè)樓宇為主，建筑高度普遍在15-20層之間。這些樓宇的設(shè)計(jì)充滿現(xiàn)代感，立面采用的是玻璃幕墻和鋁合金等材料，體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑的技術(shù)之美。然而，在這些高樓的背后，常常能看到一些歷史建筑的身影。這些建筑經(jīng)過修復(fù)和改造，與現(xiàn)代建筑和諧共存，展現(xiàn)出傳統(tǒng)建筑元素的魅力。
建筑外觀的調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)建筑采用了傳統(tǒng)的建筑元素，如馬頭墻、飛檐、斗拱等，與現(xiàn)代建筑材料相結(jié)合，形成了一種獨(dú)特的建筑風(fēng)格。同時(shí)，建筑外觀的色彩搭配也十分豐富，主要以暖色調(diào)為主，體現(xiàn)出濃郁的人文氣息。
從城市規(guī)劃的角度來看，建筑密度和高度得到了很好的控制，使得建筑群既保持了一定的密度，又不會(huì)顯得過于擁擠。此外，建筑與城市道路之間的關(guān)系也得到了充分的考慮，使得建筑群與城市道路之間形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
通過本次建筑調(diào)研報(bào)告，我們認(rèn)識(shí)到建筑風(fēng)格的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，包括地理環(huán)境、城市規(guī)劃、文化背景、建筑材料等。在城市中心區(qū)建筑風(fēng)格的形成過程中，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合成為了關(guān)鍵的因素。這種融合不僅體現(xiàn)在建筑外觀的設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在城市道路和城市布局的規(guī)劃上。因此，我們建議在城市規(guī)劃和建設(shè)中，應(yīng)更多地考慮到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以創(chuàng)造出一個(gè)更加有特色和更具人文氣息的城市。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十四
遵照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我局組織3個(gè)調(diào)研小組于20xx年3月23日—31日，對(duì)我縣蔬菜生產(chǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)構(gòu)成、蔬菜價(jià)格形成機(jī)制等進(jìn)行全面調(diào)研。形成調(diào)研報(bào)告如下：
一、基本情況。
(一)蔬菜生產(chǎn)情況。
1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產(chǎn)量約20xx-2300萬(wàn)斤，其中：種植基地年產(chǎn)量約1750-20xx萬(wàn)斤;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)年產(chǎn)量約250-300萬(wàn)斤。
2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個(gè)，分別為隆盛五一村生產(chǎn)基地(約300畝，年產(chǎn)量約260-300萬(wàn)斤)、隆盛三家店村生產(chǎn)基地(約250畝，年產(chǎn)量約220-250萬(wàn)斤)、象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地(約800畝，年產(chǎn)量約,700-800萬(wàn)斤)、回馬長(zhǎng)江壩生產(chǎn)基地(約650畝，年產(chǎn)量約570-650萬(wàn)斤)。
(二)蔬菜需求情況。
據(jù)測(cè)算全縣城區(qū)日均蔬菜需求約為11萬(wàn)斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬(wàn)斤—4500萬(wàn)斤。我縣生產(chǎn)基地僅有20%左右(320-350萬(wàn)斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬(wàn)斤。
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷情況。
1、縣城區(qū)蔬菜批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)現(xiàn)有蔬菜批發(fā)商7戶。其中5戶為專業(yè)蔬菜批發(fā)商，其批發(fā)量占市場(chǎng)份額約80%。進(jìn)貨渠道主要為、成都、綿陽(yáng)，其中：由進(jìn)貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽(yáng)占5%。另外2戶批發(fā)商(隆盛五一村生產(chǎn)基地，象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地)其批發(fā)量約占市場(chǎng)份額的20%。4個(gè)蔬菜基地生產(chǎn)的蔬菜約20%在縣內(nèi)銷售，80%銷往、達(dá)州、重慶等地。
2、縣城區(qū)蔬菜零售經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)約有330戶固定個(gè)體菜商。其中老城區(qū)約有200戶，新城區(qū)約130戶，主要集中在縣城區(qū)6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場(chǎng)份額的80%?？h城周邊農(nóng)戶零散流動(dòng)菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場(chǎng)份額的1%。縣城區(qū)超市零售蔬菜有4家，進(jìn)貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(yáng)(5%)，日均銷售量約為2萬(wàn)斤，市場(chǎng)占比約為20%。
(四)與周邊市縣蔬菜價(jià)格比較情況。
二、導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格偏高的主要因素。
(一)蔬菜生產(chǎn)面積偏少。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣蔬菜生產(chǎn)面積約2400余畝，其中專業(yè)化生產(chǎn)面積約為20xx畝，占83%。其余的400余畝為農(nóng)戶零星生產(chǎn)。而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定人均蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于0.04畝?？h城區(qū)現(xiàn)有常住人口按12萬(wàn)計(jì)算，蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)在5000畝左右。
(二)蔬菜生產(chǎn)品種偏少。
從我縣象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地看，該基地生產(chǎn)面積約800畝左右，常年生產(chǎn)的蔬菜主要為種植技術(shù)要求不太高，單產(chǎn)較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個(gè)品種。因基地?zé)o儲(chǔ)藏設(shè)施，加之又集中上市，本地市場(chǎng)無法全部消化，往往只能采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式向外地銷售，給人力、物流、市場(chǎng)銷售都帶來不小壓力，因此經(jīng)營(yíng)效益一直不好，基本處于保本微利的境況中。
(三)生產(chǎn)條件落后。
從我縣現(xiàn)有的蔬菜生產(chǎn)基地看，普遍缺乏滴灌、連動(dòng)大棚等基礎(chǔ)設(shè)施，無法生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、精細(xì)化蔬菜生產(chǎn)的比重不到20%，致使生產(chǎn)企業(yè)盈利水平不高，長(zhǎng)期處于低水平重復(fù)狀態(tài)，生產(chǎn)力不強(qiáng)。
(四)無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
目前，我縣尚無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。現(xiàn)有蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場(chǎng)地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲(chǔ)等保質(zhì)保鮮設(shè)施，損耗極大。門市儲(chǔ)存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金比較，縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。
(五)蔬菜批發(fā)銷售環(huán)節(jié)層層加碼。
3、超市零售蔬菜加價(jià)情況：超市零售蔬菜在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)約為10%。其價(jià)格一般為市面零售價(jià)的60%左右。這對(duì)平抑蔬菜價(jià)格過量偏高起到了一定的制約作用。
(六)旅游人數(shù)劇增，市場(chǎng)供求原因?qū)е聝r(jià)格偏高。
我縣實(shí)施優(yōu)秀旅游城戰(zhàn)略以來，以中國(guó)死海為龍頭的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游總?cè)藬?shù)逐年增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)從20xx年-20xx年，我縣旅游總?cè)藬?shù)從138.2萬(wàn)人增加至557.4萬(wàn)人，旅游人數(shù)的逐年增多導(dǎo)致我縣蔬菜供不應(yīng)求，由于市場(chǎng)供求原因?qū)е率卟藘r(jià)格增高。
(七)組織領(lǐng)導(dǎo)和價(jià)調(diào)基金功能弱化。
近年來縣蔬菜辦由于機(jī)構(gòu)改革等原因，名存實(shí)亡，基本上沒有發(fā)揮作用。蔬菜價(jià)格調(diào)節(jié)基金形同虛設(shè)，功能盡失，完全由市場(chǎng)供求來調(diào)節(jié)蔬菜價(jià)格，從而導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格長(zhǎng)期高于周邊地區(qū)。
三、關(guān)于解決蔬菜價(jià)格偏高的幾點(diǎn)建議。
為有效地抑制住我縣蔬菜價(jià)格偏高的現(xiàn)象，讓廣大消費(fèi)者吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的放心蔬菜，我局建議采取以下措施進(jìn)行解決。
(一)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
在縣城區(qū)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，批發(fā)市場(chǎng)要完善冷儲(chǔ)保鮮分揀加工等基礎(chǔ)設(shè)施，提升保質(zhì)保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)量，降低物流成本。建議市場(chǎng)選址在太吉、殷家溝等區(qū)域。
(二)支持?jǐn)U大蔬菜種植規(guī)模，完善蔬菜生產(chǎn)設(shè)施。
改善生產(chǎn)條件，增加蔬菜生產(chǎn)品種，適度生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，提高蔬菜自給率達(dá)70%左右。
一是提高全縣蔬菜生產(chǎn)面積。全縣蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于5000畝，其中以企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)場(chǎng)主集中連片的生產(chǎn)面積應(yīng)達(dá)到4000畝左右。政府在涉農(nóng)資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是把握政策，加大幫扶，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。把握國(guó)家、省、市涉農(nóng)項(xiàng)目資金扶持方向，進(jìn)一步加快已建和新建蔬菜基地建設(shè)，依托基地積極向上爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目支持資金，建設(shè)滴灌、連動(dòng)大棚等現(xiàn)代化種植設(shè)施，提升設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)比重達(dá)50%左右。
三是建立蔬菜產(chǎn)銷信息庫(kù)，按需增加蔬菜種植品類。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為蔬菜生產(chǎn)提供較為精準(zhǔn)的產(chǎn)銷信息，積極對(duì)接省市，了解市場(chǎng)需求，按照需求引導(dǎo)支持基地增加生產(chǎn)品種，滿足更多層次的消費(fèi)需求。
四是支持蔬菜品牌建設(shè)。相關(guān)部門要支持生產(chǎn)基地建立蔬菜品牌，嚴(yán)格執(zhí)行無公害產(chǎn)品、綠色食品、原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)認(rèn)證、馳名商標(biāo)獲取制度。推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)走品牌化、集約化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化的發(fā)展之路。
五是設(shè)立蔬菜辦和價(jià)調(diào)基金。設(shè)立縣蔬菜辦，專門負(fù)責(zé)引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立蔬菜價(jià)調(diào)基金，充分發(fā)揮價(jià)調(diào)基金對(duì)價(jià)格波動(dòng)的平抑作用，確保蔬菜價(jià)格在合理區(qū)間波動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和產(chǎn)銷利益關(guān)系良性互動(dòng)。
(三)招引培育市場(chǎng)主體，支持發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。
一是通過招商引資，引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或在現(xiàn)有的商貿(mào)流通企業(yè)中選擇培育市場(chǎng)主體參與蔬菜產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和集中度，走品牌化、電子商務(wù)、連鎖直銷的路徑。
二是按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、著裝、店面裝飾，價(jià)格信息天天公示公開的原則。依托社區(qū)、居住小區(qū)大力發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統(tǒng)一配送并制定合理的零售價(jià)格。
三是積極推廣互聯(lián)網(wǎng)+，搭建o2o線上線下融合發(fā)展的區(qū)域電商平臺(tái)，逐步開展凈菜、高端水果同城購(gòu)業(yè)務(wù)，讓便利店成為看貨和配送終端。
四是逐步擴(kuò)充便利店的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)其服務(wù)便民功能和生存能力。一是開展代繳水費(fèi)、氣費(fèi)、代充電話費(fèi)、代充電費(fèi)、代購(gòu)網(wǎng)絡(luò)商品、代購(gòu)火車票、飛機(jī)票、代訂餐飲、代辦家政服務(wù)。二是參與社區(qū)公共管理，代社區(qū)發(fā)布公告信息和居民信息訴求反饋等服務(wù)。
五是政府相關(guān)職能部門依據(jù)各自職能制定對(duì)連鎖便利店的支持協(xié)助政策。如幫助免費(fèi)培訓(xùn)員工，給予房租補(bǔ)助、項(xiàng)目申報(bào)、授權(quán)有關(guān)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十五
從xx年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí)，首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細(xì)節(jié)，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和-諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十六
一、概述。
本次建筑調(diào)研報(bào)告的目的是通過對(duì)特定建筑群進(jìn)行深入的觀察和分析，了解其設(shè)計(jì)理念、建造年代、材料使用以及維護(hù)狀況等基本信息，從而對(duì)建筑的歷史、文化和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
二、研究方法。
我們選擇了__建筑群作為調(diào)研對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)觀察和訪談等多種方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究包括了建筑群的建筑圖紙、照片和相關(guān)文獻(xiàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)觀察包括了建筑群的空間布局、建筑風(fēng)格、材料使用等方面的觀察；訪談包括了建筑業(yè)專家、建筑使用者以及當(dāng)?shù)鼐用竦取?BR> 1.建筑群的基本信息。
建筑群建于____年，由__、__、__三部分組成，占地總面積約為__平方米。建筑群的設(shè)計(jì)理念是“____x”，旨在通過建筑來表達(dá)對(duì)____的尊重和敬意。
2.建筑群的建筑風(fēng)格和材料使用。
建筑群采用了__式建筑風(fēng)格，運(yùn)用了__、__等材料，展示了____時(shí)期的技術(shù)和審美。建筑群的獨(dú)特之處在于其____x的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)建筑技術(shù)的先進(jìn)性。
3.建筑群的維護(hù)狀況。
建筑群的維護(hù)狀況良好，建筑主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，材料使用合理。但部分建筑的歷史遺留問題，如__、__等問題，需要得到充分的關(guān)注和處理。
四、結(jié)論。
通過對(duì)建筑群的深入調(diào)研，我們對(duì)其歷史、文化和價(jià)值有了更深入的了解。建筑群具有重要的歷史和文化價(jià)值，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值谋Ｗo(hù)和傳承。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問題，如__、__等，需要我們進(jìn)一步研究和解決。
五、建議。
1.對(duì)建筑群進(jìn)行全面的檢測(cè)和維護(hù)，確保其穩(wěn)定性和安全性。
2.對(duì)建筑群進(jìn)行合理的修復(fù)和改建，保留其歷史和文化的特色。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑群的保護(hù)和宣傳，提高其社會(huì)影響力和文化價(jià)值。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇一
通過一段時(shí)間理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)期貨的買賣知識(shí)有了一定的了解。這一階段的期貨操作讓我對(duì)期貨有了更深的了解。期貨的高收益，高風(fēng)險(xiǎn)并存的性質(zhì)也讓我印象非常深刻。在一開始操作的時(shí)候，我對(duì)選擇期貨的投資對(duì)象比較頭疼，眾多的品種讓我不知如何選擇，亦不知某一個(gè)投資品種的前景如何，在這個(gè)季節(jié)是否應(yīng)該投資，行業(yè)前景如何等等。
在選股的時(shí)候，開始我是根據(jù)股票的選股依據(jù)進(jìn)行選股，首先分析大盤走勢(shì)，由于在這幾周時(shí)間內(nèi)一定要投資，所以大盤的分析的必要性不大，期貨買賣操作以短線為主。選股的行業(yè)分析主要通過上網(wǎng)查詢相關(guān)背景資料。在買入一只期貨的時(shí)候我著重觀察其k線圖，在遇到有金叉，分散上升的均線時(shí)，我有較大的投資欲望。然而通過一段時(shí)間的入手，我覺得期貨和股票還是有很大不同的。這主要變現(xiàn)在其一，期貨可以雙向操作。顧名思義，我不僅可以買入一只期貨，也可以賣出一只期貨以開倉(cāng)。在買入的時(shí)候當(dāng)然是逢低買入，期待期貨價(jià)格上升，在自己所認(rèn)為的理想高位賣出。在賣出的時(shí)候，逢高賣出，期待期貨價(jià)格下跌，在理想的低位買入平倉(cāng)。這個(gè)不同使得一開始停在股票交易思維的我頗受損失，后來我發(fā)現(xiàn)，利用這一規(guī)律可以對(duì)同一只期貨在一天內(nèi)做多次操作，在其有上升趨勢(shì)時(shí)，進(jìn)行買入開倉(cāng)；有下跌趨勢(shì)時(shí)進(jìn)行賣出開倉(cāng)。在有些當(dāng)天劇烈且大幅度波動(dòng)的期貨出現(xiàn)時(shí)，可用該種方法進(jìn)行不斷地買賣。其二不同在于，股票遵循t+1的交易規(guī)則，即買入或賣出一直股票的當(dāng)天不得將其賣出。而期貨是t+0的交易規(guī)則，即在買入或賣出一只期貨的當(dāng)天就可對(duì)其進(jìn)行交易，平倉(cāng)。正是這樣一個(gè)區(qū)別使得期貨價(jià)格的波動(dòng)顯得異常突然和兇險(xiǎn)，每日的交易量也極大。如果還是用股票投資的老思維勢(shì)必難以盈利。然而正是異常劇烈的波動(dòng)使得前面所講的投資方法大有可行。其三區(qū)別在于期貨投資采用保證金制度，這樣的一個(gè)制度使得我們的資金能進(jìn)行盡可能多的投資去向，由于不需支付全部的交易金額，無形中使得投資人的投資規(guī)模擴(kuò)大，多了很多盈利的可能，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)大大加大。面對(duì)這樣的一個(gè)杠桿，我覺得還是得理性地選擇投資規(guī)模，保持合理的倉(cāng)位，將風(fēng)險(xiǎn)和收益統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。
天的成果一并吞滅，強(qiáng)烈的逆境心理使我急切地想把失去的錢彌補(bǔ)回來，從而導(dǎo)致我選擇期貨的時(shí)候急切草率，買賣時(shí)缺乏思考和等待，追加投資即割肉止損時(shí)因?yàn)樽约旱闹饔^意愿而誤判時(shí)機(jī)。這一切使得我的損失缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。這次的損失是三萬(wàn)四千，其中兩萬(wàn)是因?yàn)槟翘斓囊馔?，而另外的一萬(wàn)四就是因?yàn)樾睦砩系膯栴}導(dǎo)致的。由此，我更加覺得一個(gè)冷靜的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的心智對(duì)一個(gè)投資者來說是多么重要，我也通過這么一次模擬操作知曉了很多理論知識(shí)所無法學(xué)到的東西，對(duì)于實(shí)踐操作的綜合能力要求有了更深的認(rèn)識(shí)。這次的模擬實(shí)踐中我還有很多地方做得不夠，在實(shí)踐的后期，我?guī)缀醢阉芯Ψ旁诒P口的觀察以及規(guī)律的總結(jié)上，從而一定程度上忽視了技術(shù)分析和環(huán)境分析。尤其是背景方面的分析做得很不到位，其中一個(gè)客觀原因就是短線操作對(duì)價(jià)格的極度關(guān)注，另外在技術(shù)方面也運(yùn)用得極少。因此這次的實(shí)踐實(shí)際上是有缺陷的，在實(shí)際的交易中，并不會(huì)全是短線操作，和股票一樣，期貨的價(jià)格波動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)是有規(guī)律的，也應(yīng)該是符合波浪理論等經(jīng)典分析工具的使用要求的。這方面的不足有待我以后更加努力去克服。
經(jīng)過這次的實(shí)踐操作，我掌握了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在上面的操作依據(jù)等內(nèi)容中就體現(xiàn)了出來。尤其通過期貨與股票的比較使我對(duì)期貨有了更深的了解。在進(jìn)行期貨投資時(shí)，我們應(yīng)該盡可能多地了解相關(guān)信息，如宏觀政策，行業(yè)背景，歷史數(shù)據(jù)等待。選股時(shí)要謹(jǐn)慎，不能冒進(jìn)。其次要控制好自己的心理和情緒，做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在操作時(shí)不跟風(fēng)，不慌張，身處逆境時(shí)更要沉著冷靜，不能有賭博的心理。再者，進(jìn)行投資決斷時(shí)要果斷，當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)自己有信心，更要有耐心和平常心?？傊?，期貨市場(chǎng)的行情瞬息萬(wàn)變，只有多努力探索和實(shí)踐操作才能提高對(duì)市場(chǎng)的感知能力，才能在期貨的投資過程中有所收獲。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇二
臺(tái)灣證券市場(chǎng)始于1953年，當(dāng)時(shí)政府因征收地主土地而發(fā)行的土地實(shí)物債券，以及臺(tái)泥、臺(tái)紙、農(nóng)林、工礦等四家公營(yíng)事業(yè)公司的股票，連同臺(tái)灣省政府發(fā)行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場(chǎng)。1962年臺(tái)灣證券交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)整合，成立金融監(jiān)督管理委員會(huì)，是臺(tái)灣金融業(yè)的統(tǒng)一主管機(jī)構(gòu)。
1985年----1990年，臺(tái)灣曾經(jīng)歷過一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的股市泡沫。1985年7月臺(tái)灣股市從600多點(diǎn)啟動(dòng)到1987年10月到達(dá)4600多點(diǎn)。受當(dāng)時(shí)美國(guó)股災(zāi)影響，臺(tái)灣股市狂跌了近3個(gè)月，一直跌到2300多點(diǎn)。之后行情迅速恢復(fù)，至1988年9月到達(dá)高點(diǎn)8870點(diǎn)。受臺(tái)灣金融當(dāng)局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點(diǎn)。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計(jì)劃。1989年上半年指數(shù)快速收復(fù)失地，到6月創(chuàng)9000點(diǎn)新高，并在隨后的幾天內(nèi)如期突破萬(wàn)點(diǎn)。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創(chuàng)出了12495點(diǎn)的歷史新高。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)樂觀情緒的彌漫已經(jīng)無法控制，人們認(rèn)為股指將很快突破15000點(diǎn)。1990年爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)終于刺破了這場(chǎng)超級(jí)股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點(diǎn)狂瀉到2485點(diǎn)。證券交易所的交易時(shí)間為9時(shí)——13時(shí)30分，中午不休息。臺(tái)灣資本市場(chǎng)目前面臨的挑戰(zhàn)有：
1、自2003年起ipo急速減少；
2、愈來愈多的臺(tái)資企業(yè)選擇在臺(tái)灣以外的市場(chǎng)掛牌上市；
3、臺(tái)灣資金凈向外投資的金額愈來愈大；
4、金融人才大量外流到香港、內(nèi)地、新加坡等。
二、臺(tái)灣券商概況。
臺(tái)灣實(shí)行嚴(yán)格的券商審批制度，1988年，臺(tái)灣放開證券商設(shè)立，以資本金規(guī)模作為審核券商及其分公司的主要標(biāo)準(zhǔn)。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時(shí)達(dá)381家。2000年以來，通過并購(gòu)和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺(tái)灣證券商業(yè)同業(yè)公會(huì)”共有會(huì)員總公司151家，分公司（相當(dāng)于內(nèi)地的營(yíng)業(yè)部）1046家，其中綜合證券公司38家，經(jīng)紀(jì)證券公司47家，兼營(yíng)部分證券業(yè)務(wù)的其它金融機(jī)構(gòu)60家，還有11家證券公司從事部分證券業(yè)務(wù)。
承襲日本分業(yè)管理制度，臺(tái)灣將證券相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)分，由不同的公司分別經(jīng)營(yíng)，如投信、投顧承做資產(chǎn)管理和全權(quán)委托業(yè)務(wù)，期貨商從事集中市場(chǎng)衍生商品的經(jīng)紀(jì)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，除能從事所有業(yè)務(wù)的金融控股公司外，臺(tái)灣證券公司的組織架構(gòu)和內(nèi)地類似，證券公司本部從事承銷、經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)外，下設(shè)投信和期貨公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)。
臺(tái)灣證券從業(yè)人員目前約有4萬(wàn)人。
三、富邦、永豐金、寶來概況1.富邦金控集團(tuán)。
富邦集團(tuán)是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺(tái)灣第一家民營(yíng)產(chǎn)物保險(xiǎn)公司。1992年集團(tuán)總裁蔡萬(wàn)才正式以寓意富國(guó)安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務(wù)包括：(1)保險(xiǎn)服務(wù)（富邦保險(xiǎn)、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務(wù)（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創(chuàng)投、富邦創(chuàng)投管顧）、(3)銀行金融服務(wù)（臺(tái)北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產(chǎn)管理、富邦行銷、運(yùn)彩科技）、(4)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)（富邦建設(shè)、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護(hù)、富本營(yíng)造）、(5)電信媒體服務(wù)（臺(tái)灣大哥大、臺(tái)灣固網(wǎng)、臺(tái)固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購(gòu)物momo臺(tái)））、(6)公益服務(wù)（富邦慈善基金會(huì)、富邦文教基金會(huì)、富邦藝術(shù)基金會(huì)、臺(tái)北富邦銀行公益慈善基金會(huì)）等領(lǐng)域。
2009年富邦金控發(fā)展六大事業(yè)群。其中之一是富邦財(cái)富管理事業(yè)群。它整合了臺(tái)北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國(guó)子公司等相關(guān)單位，在商品、通路、后臺(tái)作業(yè)、營(yíng)運(yùn)支援等各方面做了調(diào)整，兼具國(guó)內(nèi)外平臺(tái)，使組織更加強(qiáng)大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時(shí)效性的金融商品服務(wù)。
富邦證券以“保護(hù)客戶資產(chǎn)”為最高原則，為客戶創(chuàng)造最高回報(bào)。最具亮點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：一是擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的投資研究智囊團(tuán)、扮演“研究報(bào)告輸出中心”的角色，充分展現(xiàn)了其財(cái)富管理事業(yè)群的實(shí)力；二是境外基金總代理業(yè)務(wù)。08年臺(tái)灣境內(nèi)第一，目前擔(dān)任三家國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)基金總代理分別為：法儲(chǔ)銀（natixis）、標(biāo)準(zhǔn)人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。推出了功能強(qiáng)大的看盤下單系統(tǒng)，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財(cái)方式。
2、永豐金融控股公司。
永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺(tái)灣證券交易所掛牌上市（代號(hào)：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險(xiǎn)代理、創(chuàng)業(yè)投資、管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、期貨及租賃等金融產(chǎn)業(yè)。公司資本額為新臺(tái)幣707.7億元，凈值達(dá)881.03億元，總市值逾1200億元，其中國(guó)際專業(yè)投資機(jī)構(gòu)持股比例高達(dá)三成。永豐金控總資產(chǎn)超過新臺(tái)幣1兆元，銀行據(jù)點(diǎn)達(dá)129處，客戶總數(shù)超過250萬(wàn)戶，為臺(tái)灣第四大民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)為臺(tái)灣最積極布局全球的金融機(jī)構(gòu)，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。并于美國(guó)加州擁有全資銀行“遠(yuǎn)東國(guó)民銀行”。
永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創(chuàng)立于1948年，為臺(tái)灣第一家上柜券商，其業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、承銷、國(guó)際、債券、新金融商品等。發(fā)展至今已成為資本額新臺(tái)幣119.69億元、擁有49個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)之大型證券商且經(jīng)紀(jì)和承銷業(yè)務(wù)排名均居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位?！敦?cái)資》（theaet）雜志曾評(píng)選永豐金證券為臺(tái)灣第二大證券商，2004年及2005年更連續(xù)兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評(píng)選為“臺(tái)灣最佳承銷商”。
3、寶來金融集團(tuán)。
寶來是非金融控股公司的證券集團(tuán)，寶來金融集團(tuán)以寶來證券為主體，主要有寶來投信、寶來曼氏期貨和寶碩財(cái)務(wù)科技等三家子公司。其中寶來證券為證券臺(tái)交所上市公司，寶來曼氏期貨為上柜公司。
寶來證券設(shè)五個(gè)事業(yè)群，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬(wàn)戶。經(jīng)紀(jì)事業(yè)處負(fù)責(zé)管理40余家子公司。其中營(yíng)業(yè)員（相當(dāng)于內(nèi)地的理財(cái)和客戶經(jīng)理）700名。
寶來是一家草根商，也不是金控公司，但在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領(lǐng)袖中，寶來總裁白文正成為臺(tái)灣唯一入選的證券業(yè)代表，其重要原因之一是寶來的持續(xù)創(chuàng)新能力。寶來的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是金融商品創(chuàng)新能力，其在期貨、期權(quán)、權(quán)證、etf、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)行方面長(zhǎng)期處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位；二是交易平臺(tái)創(chuàng)新能力，寶來不斷推出各種交易平臺(tái)，如第一個(gè)中文介面跨國(guó)交易平臺(tái)、第一個(gè)選擇權(quán)樂翻天系統(tǒng)、第一個(gè)財(cái)富管理線上交易平臺(tái)——smartfp等，技術(shù)進(jìn)步有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。寶來總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)為“31”；創(chuàng)新（innovation）、國(guó)際化（internationalization）和it技術(shù)。
四、調(diào)研感悟。
1、臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性。
臺(tái)灣證券業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，臺(tái)灣持續(xù)市場(chǎng)增長(zhǎng)，1951年至1987年，臺(tái)灣年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)9%，勞動(dòng)密集型出口導(dǎo)向模式為臺(tái)灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預(yù)期，美國(guó)多次以臺(tái)當(dāng)局人為操縱匯率為由，逼迫臺(tái)當(dāng)局放寬匯率管制，讓新臺(tái)幣升值，以減少對(duì)美貿(mào)易順差。臺(tái)灣貨幣當(dāng)局被迫臺(tái)幣實(shí)施緩慢升值政策；第三是流動(dòng)性過剩，新臺(tái)幣的升值預(yù)期使得海外熱錢大量涌入島內(nèi)，加之多年厚積的高額儲(chǔ)蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當(dāng)時(shí)臺(tái)灣流動(dòng)性過剩難以消除的局面，其結(jié)果就是各種資產(chǎn)價(jià)格飆升，土地和房地產(chǎn)價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所累積的居民財(cái)富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當(dāng)股市開始啟動(dòng)以后，在股市賺錢效應(yīng)的吸引下，投資者的股票投資熱情被調(diào)起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺(tái)灣股民開戶數(shù)已高達(dá)500萬(wàn)戶，可以說當(dāng)時(shí)臺(tái)灣幾乎每個(gè)家庭都在參與“股市狂歡”。臺(tái)灣同行在上世紀(jì)80年代也度過了一段美好時(shí)光，但隨著市場(chǎng)成熟度的提高，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使得證券行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。一般ipo項(xiàng)目的承銷收入不過100余萬(wàn)人民幣，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費(fèi)率僅約萬(wàn)分之六。04——06年臺(tái)灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。
當(dāng)然，臺(tái)灣是一種“島國(guó)經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，市場(chǎng)飽和、人口增長(zhǎng)緩慢，尤其是資金、人才外流，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和證券市場(chǎng)造成影響，影響券商的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式。這一點(diǎn)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)情況是有差異的，也是我們?cè)诜治鼋梃b臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的。
2、寶來的成功經(jīng)驗(yàn)。
寶來是臺(tái)灣非金控公司的佼佼者，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)大陸券商更具借鑒性。他們有一個(gè)共同的成功因素，那就是制訂了與其業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。
（1）合適的定位和經(jīng)營(yíng)策略。
如前所述，寶來是一家草根券商，寶來的目標(biāo)客戶定位于中產(chǎn)階層，其立業(yè)之本是創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新打造其核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。寶來的發(fā)展目標(biāo)是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區(qū)域產(chǎn)品線最豐富、技術(shù)平臺(tái)最先進(jìn)的券商。寶來在產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)方面確實(shí)也取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了許多市場(chǎng)第一。寶來曾因“金控”夢(mèng)想收購(gòu)了銀行和保險(xiǎn)公司，但后來發(fā)現(xiàn)寶來的創(chuàng)新、進(jìn)取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來的許多理念、措施在銀行都無法實(shí)施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險(xiǎn)公司，專注證券業(yè)務(wù)。
（2）合適的組織架構(gòu)。
與各自的經(jīng)營(yíng)策略相匹配，就是公司最佳的組織架構(gòu)。寶來實(shí)行事業(yè)部制，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處五個(gè)事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群是獨(dú)立的利潤(rùn)中心，有獨(dú)立的人財(cái)管理職能。如經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓(xùn)練組、財(cái)務(wù)組、人力資源組等。策略分析組負(fù)責(zé)法人客戶（機(jī)構(gòu)客戶）服務(wù)和投資策略研究服務(wù)，行銷組負(fù)責(zé)制訂行銷方案并組織落實(shí)，教育訓(xùn)練組負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工活動(dòng)，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和業(yè)績(jī)考核，人力資源組負(fù)責(zé)人員管理。
3、分公司運(yùn)作情況（1）組織架構(gòu)。
以寶來為例，分公司有一個(gè)歸口管理部門——經(jīng)紀(jì)部或經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，對(duì)分公司的管理都是通過該部門實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，經(jīng)紀(jì)部門或者公司相關(guān)部門制訂營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃、傭金政策，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審批等，分公司定位為銷售終端，負(fù)責(zé)所有金融產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)。
分公司的架構(gòu)與內(nèi)地營(yíng)業(yè)部基本差不多，分前后臺(tái)（臺(tái)灣稱分公司前臺(tái)為交易部、分公司后臺(tái)為財(cái)務(wù)部），前臺(tái)人員從事營(yíng)銷和客戶服務(wù)，稱為營(yíng)業(yè)員；后臺(tái)包括財(cái)務(wù)、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺(tái)員工根據(jù)分公司的規(guī)模一般為4至10人。
分公司管理人員一般有三名，其中一名負(fù)責(zé)分公司總體運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于內(nèi)地營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，另外兩名副職分別負(fù)責(zé)前后臺(tái)管理。管理人員實(shí)行崗位職級(jí)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部規(guī)模、個(gè)人資歷和能力確定，正職有協(xié)理和經(jīng)理兩類職級(jí)（協(xié)理職級(jí)高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時(shí)，一般先把侯選人放到規(guī)模較大的分公司擔(dān)任副理，以得到充分鍛煉。
（2）人員管理。
分公司經(jīng)理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責(zé)之一是督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員。寶來證券復(fù)興路分公司會(huì)議室的黑板上有2張報(bào)表，一張是營(yíng)業(yè)員當(dāng)然月各類產(chǎn)品完成情況，一張是營(yíng)業(yè)員月度市場(chǎng)占有率變動(dòng)表。當(dāng)然營(yíng)業(yè)員某項(xiàng)指標(biāo)完成情況不好時(shí)，最直接的處罰是當(dāng)天收市后要留在公司接受經(jīng)理的談話。這種處罰比簡(jiǎn)單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時(shí)間，三是提供了一個(gè)分公司經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員溝通、查找問題的機(jī)會(huì)。
營(yíng)業(yè)員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會(huì)，聽取有關(guān)市場(chǎng)分析和工作安排；開市時(shí)間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當(dāng)天資料、客戶回訪或者客戶開發(fā)。營(yíng)業(yè)員的薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加獎(jiǎng)金，資金與業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)于“超業(yè)”（超級(jí)營(yíng)業(yè)員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔(dān)，獎(jiǎng)金由超業(yè)發(fā)放。
隨著市場(chǎng)飽和度的提高，營(yíng)業(yè)員的工作由以開發(fā)客戶為主轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┴?cái)富管理，對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)要求也越來越高。營(yíng)業(yè)員的招聘條件一般為大學(xué)本科，財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)，通過從業(yè)資格考試等。營(yíng)業(yè)員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
臺(tái)灣券商的財(cái)務(wù)集中度較高，公司一般只有一名財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集報(bào)銷單據(jù)等，具體的賬務(wù)處理和核算由總部端完成，所以財(cái)務(wù)人員還兼行政工作。
（3）考核、激勵(lì)。
對(duì)分公司的考核和管理，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：a.考核指標(biāo)比較全面，寶來有11項(xiàng)指標(biāo)，除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有各類產(chǎn)品銷售任務(wù)、重點(diǎn)活動(dòng)等。考核指標(biāo)的制定和目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解。重點(diǎn)活動(dòng)指標(biāo)每個(gè)月根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整。b.費(fèi)用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔(dān)研究部的相關(guān)費(fèi)用、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用等。c.及時(shí)通報(bào)和分析經(jīng)營(yíng)情況。每天收市后將有關(guān)指標(biāo)完成情況通報(bào)給分公司，每周視訊系統(tǒng)溝通一次，每?jī)芍芊制瑓^(qū)召開一次公司負(fù)責(zé)人的電話會(huì)議，每月召開一次月底全體會(huì)議。d.考核指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整機(jī)制靈活。由于市場(chǎng)變化不定，對(duì)分公司的考核指標(biāo)和目標(biāo)可以及時(shí)調(diào)整。e.分片。經(jīng)紀(jì)部門的副總經(jīng)理要分片對(duì)分公司進(jìn)行輔導(dǎo)，除對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)情況跟蹤了解、督導(dǎo)分公司完成任務(wù)之外，還要協(xié)調(diào)處理分公司內(nèi)部問題，代表公司慰問分公司員工等。
分公司管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，不直接與分公司利潤(rùn)掛鉤，避免分公司資質(zhì)差異造成的不平衡。年終除幾個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)外，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)總體利潤(rùn)情況和分公司考核情況統(tǒng)一提取和分配獎(jiǎng)金。
對(duì)于營(yíng)業(yè)員的激勵(lì)，除業(yè)績(jī)提成外，一般有兩種，一是某些營(yíng)銷活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，二是當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)完成情況特別好的時(shí)候，給予“量大獎(jiǎng)金”。
（4）經(jīng)紀(jì)關(guān)系。
所有的客戶都?xì)w屬營(yíng)業(yè)員名下，分公司沒有存量客戶。對(duì)于自然增長(zhǎng)客戶和營(yíng)業(yè)員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營(yíng)業(yè)員名下。經(jīng)紀(jì)關(guān)系的管理與內(nèi)地差異較大，這可能與臺(tái)灣新增客戶較少的因素有關(guān)，與內(nèi)地激勵(lì)員工多開戶的制度不同。這種經(jīng)紀(jì)關(guān)系有點(diǎn)類似我們的理財(cái)顧問與客戶的服務(wù)關(guān)系。
（5）分公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)。
a、組織架構(gòu)與內(nèi)地相似，后臺(tái)人員精簡(jiǎn)。
b、管理重溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。無論是分公司對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理，還是經(jīng)紀(jì)部門對(duì)分公司的管理；日常溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協(xié)理交流時(shí)，曾問過一個(gè)問題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協(xié)理思考了很久，回答令我們很驚訝。“公司沒給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話?！倍@種溝通不僅僅是批評(píng)指責(zé)，而是幫助業(yè)績(jī)不佳的營(yíng)業(yè)員查找問題，提出改進(jìn)措施。對(duì)于經(jīng)紀(jì)部門而言，片區(qū)督導(dǎo)制、定期溝通交流會(huì)議，都是將管理寓日常溝通輔導(dǎo)之中。
c、先進(jìn)的視訊系統(tǒng)有助于分公司運(yùn)作管理。
寶來集團(tuán)下屬的寶碩財(cái)務(wù)科技開發(fā)的一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，語(yǔ)音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來集團(tuán)正是運(yùn)用了此套系統(tǒng)來為集團(tuán)服務(wù)。一可滿足研究咨詢信息的及時(shí)傳遞。如公司的每日晨會(huì)在7：40開始，各分支機(jī)構(gòu)都能同步參與，并可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的交流。二是客戶業(yè)務(wù)問訊解答。在分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員展業(yè)的時(shí)候，如果客戶有問題，而辦理的業(yè)務(wù)員不能回答，也可預(yù)約在視訊系統(tǒng)中邀請(qǐng)總部或其他部門人員解答，實(shí)現(xiàn)兩方或三方互動(dòng)。三是內(nèi)部員工培訓(xùn)?？蓽p少很多的現(xiàn)場(chǎng)往來的成本。
4、客戶服務(wù)（1）研究支持。
寶來的研究部門都是同時(shí)開展內(nèi)、外部服務(wù)。就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而言，也主要是通過晨會(huì)、日?qǐng)?bào)、研究報(bào)告、高端客戶專題會(huì)議等形式來獲得支持；營(yíng)業(yè)員在展業(yè)時(shí)，遇到問題，可以通過所在分公司的領(lǐng)導(dǎo)向研究部的研究員提請(qǐng)協(xié)助，包括提請(qǐng)研究員共同拜訪客戶等。研究費(fèi)用核算到各級(jí)部門包括分公司，所以，研究部也會(huì)努力滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
（2）呼叫中心。
在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對(duì)存量客戶維護(hù)與細(xì)致服務(wù)。根據(jù)規(guī)模不等都建有負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、關(guān)懷、及時(shí)響應(yīng)的呼叫中心。也是主動(dòng)營(yíng)銷的補(bǔ)充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務(wù)代表坐席輪班服務(wù)。
（3）銷售產(chǎn)品豐富、柜臺(tái)擺放整齊、實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營(yíng)業(yè)廳，面積都不大，設(shè)臵的現(xiàn)場(chǎng)交易終端也都不到5臺(tái)，座位也都在20以下；但是陳列的產(chǎn)品銷售折頁(yè)都是整齊而豐富：有公司自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，代銷的基金、保險(xiǎn)產(chǎn)品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語(yǔ)音下單操作說明”、臺(tái)灣交易所編撰的“財(cái)務(wù)重點(diǎn)專區(qū)）、“股東會(huì)中英文手冊(cè)”，臺(tái)灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。
（4）注重細(xì)節(jié)關(guān)懷。
我們時(shí)常把細(xì)節(jié)決定成敗掛在嘴邊，但在臺(tái)灣，我們卻是處處都能體會(huì)到。舉幾個(gè)例子說明：在很多的產(chǎn)品宣傳中都有“方便聯(lián)絡(luò)時(shí)段”的字樣；在一些理財(cái)產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)有基金投資試算表/理財(cái)試算表；還有的注明了產(chǎn)品屬性/風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)。例如，富達(dá)歐洲高收益基金（臺(tái)灣目前唯一五星級(jí)高收益?zhèn)穑?，適合投資人屬性：積極型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr3。例如：富達(dá)歐元債券基金（長(zhǎng)期報(bào)酬表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定度佳），適合投資人屬性：保守型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr2。
5、財(cái)富管理是行業(yè)立足之本，集團(tuán)化混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨臺(tái)灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團(tuán)，富邦、永豐金、寶來是其佼佼。其業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，具有跨區(qū)域、國(guó)際化和科技化的特點(diǎn)、涵蓋境內(nèi)外上市上柜、公司理財(cái)、海外籌資、購(gòu)并、固定收益、股票經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、衍生性金融商品、股務(wù)代理、資產(chǎn)管理、期貨經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)融資、保險(xiǎn)規(guī)劃與咨詢及提供專業(yè)投資信息和研究報(bào)告、電視購(gòu)物等多元化的業(yè)務(wù)，使企業(yè)、法人及一般投資者通過集團(tuán)下屬分公司，由營(yíng)業(yè)員對(duì)其提供一對(duì)一的專業(yè)和綜合性的投資咨詢與財(cái)富管理服務(wù)。
臺(tái)灣有2300萬(wàn)人口，其中1000萬(wàn)的股民參與市場(chǎng)，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場(chǎng)投；因此，對(duì)臺(tái)灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營(yíng)銷這種一般意義的市場(chǎng)營(yíng)銷了，他們所做的是以開發(fā)新興市場(chǎng)為重點(diǎn)的國(guó)際化擴(kuò)展，以及精耕細(xì)作式的財(cái)富管理，以專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產(chǎn)增值。
為此，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監(jiān)理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來兩岸要簽署的“經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對(duì)尚具挖掘潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，注重啟蒙式賬戶營(yíng)銷的階段性目標(biāo)的同時(shí)，須加大財(cái)富管理的基礎(chǔ)性建設(shè)及專業(yè)理財(cái)人員的培育。
6、集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易平臺(tái)是實(shí)施財(cái)富管理的基礎(chǔ)三家金融集團(tuán)財(cái)富管理的順利實(shí)施，得益于其強(qiáng)大的集團(tuán)化系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，基于金融工廠的設(shè)計(jì)理念，在后臺(tái)和分公司之間搭起了一個(gè)集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)運(yùn)操作和多功能交易平臺(tái)。
比如寶來推出（點(diǎn)金靈全球版），系臺(tái)灣首創(chuàng)四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統(tǒng)上進(jìn)行投資臺(tái)灣股票、期貨、選擇權(quán)和國(guó)際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國(guó)內(nèi)外電子下單服務(wù)，客戶在寶來投資多種產(chǎn)品時(shí)僅須開立一個(gè)賬戶，極大方便了投資者，寶來借助其集合產(chǎn)品的力量蟬聯(lián)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交易龍頭近十年。再如專為機(jī)構(gòu)法人研制開發(fā)的法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)，形成了寶來獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來率先于2001年推出全球第一個(gè)以中文接口為主的跨國(guó)交易平臺(tái)——寶來國(guó)際金融機(jī)場(chǎng)，海外委托業(yè)務(wù)每年均大幅成長(zhǎng)，現(xiàn)穩(wěn)居境內(nèi)券商第二。
2002年寶來領(lǐng)先業(yè)界推出選擇權(quán)樂翻天下單系統(tǒng)，并在短短半年內(nèi)，陸續(xù)推出四種不同的選擇權(quán)交易策略平臺(tái)，將臺(tái)指選擇權(quán)的投資化繁為簡(jiǎn)，降低投資人學(xué)習(xí)門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機(jī)制，讓投資人能因時(shí)、因事、因人而運(yùn)用。寶來此舉帶動(dòng)臺(tái)灣選擇權(quán)交易量從當(dāng)時(shí)的6000口成長(zhǎng)至2007年的百萬(wàn)口以上，更推升臺(tái)灣成為全球前三大選擇交易市場(chǎng)，臺(tái)灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。
有鑒于此，國(guó)內(nèi)證券和期貨公司應(yīng)明確營(yíng)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)主體，在為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要系統(tǒng)思考和籌劃后臺(tái)金融產(chǎn)品加工的集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，將以部門和子公司形式存在的多種業(yè)務(wù)品種通過技術(shù)系統(tǒng)整合、無縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7、國(guó)際化、專業(yè)化和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是期貨業(yè)務(wù)持續(xù)深度發(fā)展的法寶。
臺(tái)灣期貨市場(chǎng)具有鮮明的開放特征，無論是投資者還是期貨服務(wù)業(yè)，都是開放度很高的市場(chǎng)。臺(tái)灣期貨市場(chǎng)歷史相當(dāng)短暫，1997年9月9日，臺(tái)灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個(gè)股指期貨合約，從此揭開了臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展的序幕。短短時(shí)間內(nèi)，臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，成交量飛速發(fā)展、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以及制度不斷變革，使臺(tái)灣期交所榮獲了《亞洲風(fēng)險(xiǎn)》雜志2004年“亞洲風(fēng)云交易所”的稱號(hào)，2006年成交量跨過一億手大關(guān)。
目前在臺(tái)灣期貨交易所上市交易的品種多達(dá)十幾個(gè)。分別是臺(tái)灣證交所股價(jià)指數(shù)期貨、電子類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、金融保險(xiǎn)類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、小型臺(tái)股指數(shù)期貨、臺(tái)股指數(shù)期權(quán)、股票期權(quán)、臺(tái)灣50指數(shù)期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺(tái)指期貨及期權(quán)、非金電期貨及期權(quán)等。當(dāng)前成交最活躍的是臺(tái)指期權(quán)，其次是臺(tái)指期貨。2002年，股價(jià)指數(shù)選擇權(quán)引入市場(chǎng)后獲得了非常大的成功，為臺(tái)灣期貨市場(chǎng)打下了繁榮的根基。所有產(chǎn)品中，以臺(tái)指選擇權(quán)交易最為活躍，交易量點(diǎn)整個(gè)市場(chǎng)總成交量的84.58%。市場(chǎng)參與者結(jié)構(gòu)方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。
寶來曼氏是臺(tái)灣期貨業(yè)界的佼佼者，除了ib業(yè)務(wù)，還從事直銷業(yè)務(wù)，設(shè)有多家直屬分公司（營(yíng)業(yè)部），業(yè)務(wù)范圍包括期貨經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、資產(chǎn)管理、期貨顧問、信托等。在境外市場(chǎng)方面，24小時(shí)掌握全球大宗商品趨勢(shì)，擁有30多個(gè)國(guó)際期貨交易所業(yè)務(wù)伙伴，除新加坡、香港、美國(guó)、日本及英國(guó)等期貨市場(chǎng)的各項(xiàng)商品經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，更提供針對(duì)境內(nèi)外法人機(jī)構(gòu)或一般投資人個(gè)別的需求，從事套利、避險(xiǎn)組合設(shè)計(jì)，及商品與市場(chǎng)間投資組合規(guī)劃等，滿足全球投資人進(jìn)行期貨避險(xiǎn)與套利的各種需求。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣市場(chǎng)目前期貨與現(xiàn)貨交易的比例為0.73倍，而全球國(guó)際市場(chǎng)期貨與現(xiàn)貨成交比為1.76倍，未來臺(tái)灣期貨市場(chǎng)后市可期。從寶來公司目前的情況來看，其收入來源分散，獲利能力穩(wěn)健成長(zhǎng)，境內(nèi)、外期權(quán)商品和自營(yíng)造市各占三分之一。期貨公司的業(yè)務(wù)量在臺(tái)灣期貨市場(chǎng)舉足輕重，寶來曼氏在境內(nèi)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，美盤和日盤期貨分別創(chuàng)下高達(dá)45%和25%的市場(chǎng)占有率，電子交易的市占率更高達(dá)六成。期貨公司總收入中ib業(yè)務(wù)約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機(jī)構(gòu)和qfii等機(jī)構(gòu)客戶。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，寶來對(duì)于“誰(shuí)參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的回答是：全體員工，以此作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化的理念。在此基礎(chǔ)上，再劃分不同層次的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)。董事會(huì)與高管負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和運(yùn)作模式，在資源上充分支持風(fēng)險(xiǎn)管理的推行。
風(fēng)險(xiǎn)管理人員除了負(fù)責(zé)公司日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、衡量及評(píng)估等執(zhí)行層面的事務(wù)外，還需聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單位間的風(fēng)險(xiǎn)管理信息的傳遞與執(zhí)行。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與涵養(yǎng)范圍廣泛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最高負(fù)責(zé)人（寶來沒有首席風(fēng)險(xiǎn)官一職的設(shè)臵），負(fù)責(zé)進(jìn)行全公司風(fēng)險(xiǎn)政策制定與風(fēng)險(xiǎn)容忍度的裁定，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完全被納入企業(yè)決策的決定因素之一。
對(duì)于全體員工，在推行風(fēng)險(xiǎn)管理文化和教育的同時(shí)，必須設(shè)計(jì)與部門和員工利益相關(guān)的激勵(lì)與處罰機(jī)制。比如在開展ib業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，期貨公司扣除分公司（營(yíng)業(yè)部）的傭金分成，由分公司（營(yíng)業(yè)部）相應(yīng)扣除責(zé)任營(yíng)業(yè)員的收入提成。
在明確風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，寶來在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)手段的研發(fā)運(yùn)用方面也較為領(lǐng)先，利用量化的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值分析，管理未來不確定性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能機(jī)率，并加以詳細(xì)揭示與監(jiān)控，以協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策者做最適宜的決策，包括預(yù)防虧損的發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對(duì)集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)管理，而且將計(jì)量工具研制成產(chǎn)品，提供給專屬機(jī)構(gòu)和法人客戶，比如法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)等。
在完全國(guó)際化和充分市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)條件下，臺(tái)灣同業(yè)有著公平的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管環(huán)境。監(jiān)管當(dāng)局制定了統(tǒng)一的額定期貨保證金率和強(qiáng)行平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)度，不同期貨公司都執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，既不準(zhǔn)上浮更不允許下調(diào)，在避免同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也降低了由此給期貨公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制難度。但費(fèi)率是可以浮動(dòng)的，同業(yè)之間拼的是個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)能力.
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇三
[摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史表明，政府與企業(yè)在市場(chǎng)中具有不同職能作用及活動(dòng)邊界。本文從期貨市場(chǎng)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從理論上歸納了期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體或制度供給者，分析了西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體，并實(shí)證性地分析論述了我國(guó)政府、企業(yè)的不同努力對(duì)期貨市場(chǎng)設(shè)立的影響，以期正確認(rèn)識(shí)我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)育發(fā)展中存在問題的深層次原因，以有序的步驟和策略真正推進(jìn)我國(guó)期貨市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。
[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)主體不同努力期貨市場(chǎng)[收稿日期]1999—07—06
一、期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體：企業(yè)或政府。
（一）誰(shuí)是期貨市場(chǎng)開辦者或“制度的供給者”
事實(shí)已經(jīng)說明，期貨市場(chǎng)的開辦者或“制度的供給者”是多元的，而不是單一的。在期貨市場(chǎng)發(fā)展最為典型的美國(guó)，最早的期貨市場(chǎng)——芝加哥期貨交易所是由82位商人也就是82位獨(dú)資業(yè)主制企業(yè)聯(lián)合興辦的，政府只是到半個(gè)世紀(jì)之后才開始涉足期貨市場(chǎng)，也就是說，期貨市場(chǎng)是由企業(yè)創(chuàng)設(shè)的;在新近期貨市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的新加坡和香港地區(qū)，期貨市場(chǎng)是企業(yè)與政府通力協(xié)作的結(jié)果，也就是說期貨市場(chǎng)是企業(yè)和政府兩大主體共同興辦的，雖然各自承擔(dān)各自的職能;在中國(guó)現(xiàn)階段，期貨市場(chǎng)主要是中央政府行政主管部門與各級(jí)地方政府聯(lián)合興辦的，也就是說，期貨市場(chǎng)的開設(shè)主體主要是政府，當(dāng)然一些“準(zhǔn)行政的企業(yè)”也參與了開辦活動(dòng)?？梢?，期貨市場(chǎng)制度的供給者既可以是個(gè)人聯(lián)合或企業(yè)，也可以是國(guó)家政府，它們都可以成為期貨市場(chǎng)開辦者，似乎很明確，沒有進(jìn)一步闡述的必要，但問題恰恰出在這里，這不僅是期貨市場(chǎng)開辦主體的簡(jiǎn)單不同，而是形式之外存在根本性的差異和區(qū)別。
（二）西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體。
1。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)“缺位”與政府“替代”。在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)資料的全民所有制，并且實(shí)行由代表全民利益的國(guó)家所有、國(guó)家經(jīng)營(yíng)的體制，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以“國(guó)家本位”展開，作為社會(huì)再生產(chǎn)基本經(jīng)濟(jì)單位的“企業(yè)”，以行政等級(jí)制關(guān)系隸屬于政府（不論是中央政府還是各級(jí)地方政府），它的日常活動(dòng)完全由上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行安排，不論產(chǎn)、供、銷，還是人、財(cái)、物，都無權(quán)自主籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。這種基本經(jīng)濟(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人——廠長(zhǎng)、經(jīng)理，則是按照行政干部管理的辦法由企業(yè)的上級(jí)政府任命委派，他們的行為更多地受上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)偏好的影響。因此，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為目標(biāo)，還是企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過程中的行為取向，都只能是依附于政府，受縱向的來自“上級(jí)”的計(jì)劃管理和計(jì)劃評(píng)價(jià)約束，中央集中計(jì)劃對(duì)全社會(huì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排和產(chǎn)品的調(diào)撥協(xié)調(diào)，完全取代了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中供求雙方形成的“市場(chǎng)”關(guān)系。這樣，“企業(yè)”的生產(chǎn)行為無需接受“市場(chǎng)”關(guān)系的檢驗(yàn)，完全納入行政性運(yùn)行的軌道，淪為單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的車間，成為政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，其作為經(jīng)濟(jì)單位的屬性以及經(jīng)濟(jì)單位所具有的經(jīng)濟(jì)職能，即追求利益最大化的屬性喪失了。由于完全受上級(jí)指令的擺布，其經(jīng)濟(jì)理性反而只能扭曲地表現(xiàn)出來。一方面，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)沒有按市場(chǎng)供求及價(jià)格調(diào)整生產(chǎn)行為的必要性和自覺性，從而也沒有必要和需要尋求其它方式，提高生產(chǎn)效率，追求利益最大化的內(nèi)在動(dòng)力和壓力;另一方面，中央集中計(jì)劃對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)的安排和對(duì)企業(yè)的考核辦法，刺激了企業(yè)追求產(chǎn)值指標(biāo)，追求自身行政地位的升遷，以至于只有“投資饑渴”和“擴(kuò)張沖動(dòng)”意識(shí)，而無其它的“制度創(chuàng)新意識(shí)”。企業(yè)行為完全偏離其作為社會(huì)再生產(chǎn)基層經(jīng)濟(jì)單位的特性，滑向行政化運(yùn)行的軌道。
具體的表現(xiàn)是：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。這反映在企業(yè)實(shí)際上是作為政府行政機(jī)關(guān)的基層單位存在，在組織上對(duì)企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，作為經(jīng)濟(jì)單位的企業(yè)被賦予了省部級(jí)、地司級(jí)、縣處級(jí)等的各種行政級(jí)別和行政待遇，從經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力到經(jīng)濟(jì)政治待遇等方面，行政身份成為企業(yè)的第一身份和社會(huì)地位標(biāo)志;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)家的代理人，由主管部門任命，對(duì)主管部門承擔(dān)行政責(zé)任。由此受與企業(yè)內(nèi)外相適應(yīng)的組織機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。其二，企業(yè)決策機(jī)制的行政化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)不是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者，而是政府指令性計(jì)劃的執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售、收入分配等均由政府主管部門決定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)實(shí)際上是由政府主管部門來行使的。這樣，企業(yè)完全退化為一個(gè)只具備單純生產(chǎn)功能的基層行政單位，其實(shí)際的決策權(quán)利只是圍繞如何完成上級(jí)計(jì)劃而機(jī)械性展開。其三，企業(yè)運(yùn)行渠道的行政化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由政府計(jì)劃主管部門制定下達(dá)，企業(yè)所需物資由政府物資管理部門統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)撥，企業(yè)的資金由政府財(cái)政管理部門統(tǒng)一計(jì)劃供應(yīng)，企業(yè)所需的人員由政府的人事勞動(dòng)管理部門統(tǒng)一計(jì)劃分配，企業(yè)的產(chǎn)品由政府的商業(yè)或物資管理部門統(tǒng)購(gòu)包銷。這樣，企業(yè)與社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系始終處于政府的行政管理渠道內(nèi)，被動(dòng)地參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其四，企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的行政化。也就是說企業(yè)活動(dòng)不是依據(jù)企業(yè)自己的內(nèi)在動(dòng)力，而是依靠外部行政機(jī)關(guān)的推動(dòng)力。任何企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都受兩種力的'作用：一方面是自身的內(nèi)在動(dòng)力，即其對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。另一方面是外部的動(dòng)力，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品需求引力、政策法規(guī)制約力和行政權(quán)力等。但是，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)內(nèi)部是統(tǒng)收、統(tǒng)支和統(tǒng)一工資政策，形成了“企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯”的分配機(jī)制，缺乏獨(dú)立的物質(zhì)利益要求。而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聽從政府的計(jì)劃安排，沒有人、財(cái)、物自主權(quán)，外部動(dòng)力主要表現(xiàn)為政府部門的行政指令，市場(chǎng)供求及價(jià)格波動(dòng)對(duì)其產(chǎn)生的壓力或動(dòng)力被政府承擔(dān)、掩蓋而不存在了。
總之，由于政企不分行政化了的企業(yè)成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的國(guó)家的“附屬”或“準(zhǔn)機(jī)構(gòu)”，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的微觀經(jīng)濟(jì)單位的“缺位”，進(jìn)而政府部門的全面“替代”。
2。企業(yè)創(chuàng)設(shè)者或西方國(guó)家產(chǎn)權(quán)明晰意義上的企業(yè)創(chuàng)設(shè)者更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行主體的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大區(qū)別在于它不是運(yùn)用計(jì)劃而是運(yùn)用市場(chǎng)來配置社會(huì)資源并形成社會(huì)再生產(chǎn)過程循環(huán)的。一般來講，在市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織和個(gè)人都是市場(chǎng)個(gè)體，它通常包括企業(yè)、居民、政府等。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越明顯地使企業(yè)和政府在市場(chǎng)中的邊界和作用明晰，政府主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)節(jié)者及其在市場(chǎng)失靈時(shí)如在公共物品、外部性、壟斷等存在時(shí)發(fā)揮作用;而企業(yè)日益成為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的購(gòu)買者或提供者，又是消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，離開了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事者之間的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成為無源之水，無本之木，因而企業(yè)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的主體。
企業(yè)作為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的特征是：其一，有明晰的產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上交易的雙方是產(chǎn)權(quán)界限明確的不同所有者，否則交易活動(dòng)就無法進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行，便會(huì)產(chǎn)生許多麻煩和問題，最終影響交易的質(zhì)量即產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)讓。其二，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。也就是說，在法律上和經(jīng)濟(jì)上它是獨(dú)立于政府之外的，有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)。即追求利潤(rùn)最大化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，它可以自主籌集資金，自行策劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開展投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。其三，企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間的地位平等。也就是說，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，無論“所有制”如何，也不論規(guī)模大小，在法律上是平等的，不承認(rèn)一方對(duì)另一方擁有特權(quán)和強(qiáng)制。因?yàn)榇嬖谀撤N形式的特權(quán)和強(qiáng)制，市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)性如效率原則將會(huì)受到損害，并且當(dāng)這種特權(quán)和強(qiáng)制發(fā)展成“命令——服從”關(guān)系時(shí)，市場(chǎng)體制就不存在了。地位的平等性，保證了市場(chǎng)交易的完全意愿決策和“一致同意”讓渡原則。也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行要求市場(chǎng)主體的企業(yè)是獨(dú)立、自主，具有平等權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而不是我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下作為政府附屬物的“企業(yè)”。這樣的“企業(yè)”在西方社會(huì)是與其經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)相“吻合”、相“一致”的，其充當(dāng)市場(chǎng)主體，其創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)是符合要求的：出于自己的切身利益，出于供求穩(wěn)定，出于價(jià)格機(jī)制完善等等客觀需要。
3。我國(guó)政府創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)的無奈及其原因。面對(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)組織體制轉(zhuǎn)軌過渡、由不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的雙重壓力和任務(wù)，采用常規(guī)性的方式、方法都不能使人、特別使政府滿意的，特別是把轉(zhuǎn)制問題與發(fā)展問題糾合在一起更是如此。而讓通過體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革傳統(tǒng)的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)體制，進(jìn)而再推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的“二步走”過程因其“過長(zhǎng)性”而是不可取的。故此，政府無奈在體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交叉中，在沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，就“越位”代之“企業(yè)”積極地創(chuàng)辦期貨市場(chǎng)，以期望為期貨市場(chǎng)的建立，發(fā)揮積極作用，既解決價(jià)格雙軌制等帶來的市場(chǎng)交易行為混亂、價(jià)格形成混亂、合同履約率差等問題，又解決由政府長(zhǎng)期完全承擔(dān)的而越來越不堪重負(fù)的“無限責(zé)任”或“價(jià)格補(bǔ)貼和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”的壓力。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，由于生產(chǎn)資料的公有制，事實(shí)是國(guó)家所有制且實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)形式，政府與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)沒有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也沒有獨(dú)立的收益權(quán)。從所有權(quán)主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來看，國(guó)家獨(dú)占所有權(quán)必須承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事實(shí)也是如此：企業(yè)的投入計(jì)劃調(diào)撥——企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。當(dāng)企業(yè)因?yàn)椴缓侠淼墓潭ǖ膬r(jià)格比例關(guān)系因素而影響其盈利而出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)認(rèn)為是“政策性虧損”，應(yīng)由政府給以專門的政策性虧損的價(jià)格補(bǔ)貼。對(duì)此，政府按照統(tǒng)收統(tǒng)支的原則，將盈利企業(yè)上交的“利潤(rùn)”作為“補(bǔ)貼”去填補(bǔ)“虧損”，長(zhǎng)此以往的結(jié)果是，平均主義造成一方面是挫傷一部分企業(yè)積極性，又造成一部分企業(yè)的完全依賴性，導(dǎo)致全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率下降，而政府的包袱是越背越重。在80年代中期實(shí)行“雙軌制”改革過程中，由于市場(chǎng)的不健全、不完善以及“短缺”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，結(jié)果是宏觀上因?yàn)橛?jì)劃內(nèi)外價(jià)格差別較大，大量的商品轉(zhuǎn)入市場(chǎng)高價(jià)渠道，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序較亂，而得不到有效保證;微觀上是企業(yè)間毀約嚴(yán)重，價(jià)格上升，賣方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià);價(jià)格下降，買方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來，而與之沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，最終導(dǎo)致政府要繼續(xù)背此損失的“包袱”，這是政府始料不及且不愿看到的事實(shí)。為了減輕政府已經(jīng)很沉重的負(fù)擔(dān)，為了完善市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，為了提供于市場(chǎng)一種轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，政府“義無反顧”地供給了“期貨市場(chǎng)”。
二、政府、企業(yè)的不同努力與期貨市場(chǎng)的設(shè)立結(jié)果。
（一）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱。
出于不同的經(jīng)濟(jì)考慮以及自己的實(shí)際所能，我國(guó)的政府和企業(yè)都不同程度地參與了期貨市場(chǎng)的開辦工作，但在創(chuàng)設(shè)的過程中的努力是不對(duì)稱的。
1。政府與企業(yè)的數(shù)量不對(duì)稱。表現(xiàn)為眾多的各級(jí)政府機(jī)構(gòu)（或中央政府的業(yè)務(wù)主管部門或各地方政府機(jī)關(guān)或它們之間的聯(lián)合）積極開辦期貨市場(chǎng)。而較少的企業(yè)甚至是趨于零的企業(yè)及其聯(lián)合而自主地設(shè)立期貨市場(chǎng)。各類政府機(jī)關(guān)充當(dāng)了期貨市場(chǎng)的供給者，使正常的眾多企業(yè)的自主開辦與較少的政府行為“侵入”的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體的數(shù)量結(jié)果呈現(xiàn)出相反的特征。如下圖—1、圖—2、圖—3所示：
2。政府與企業(yè)的程度不對(duì)稱。表現(xiàn)為政府與企業(yè)在期貨市場(chǎng)設(shè)立過程中的努力程度的極不對(duì)稱：一方面是政府努力過度，超經(jīng)濟(jì)力量地開設(shè)期貨市場(chǎng)，不是供給期貨市場(chǎng)的法律制度、運(yùn)行規(guī)劃和宏觀管理，而是形式主義地開設(shè)了期貨市場(chǎng)外殼——眾多的有場(chǎng)“無市”的期貨交易所。另一方面是企業(yè)努力不足，還沒有直接內(nèi)生真正套期保值的必要，不是從自己的利益需要出發(fā)發(fā)起和參與期貨市場(chǎng)的興辦，對(duì)于期貨市場(chǎng)的上市品種、交易規(guī)則及其內(nèi)部管理制度等的供給不予重視和科學(xué)地設(shè)計(jì)，而是被動(dòng)地應(yīng)付或“認(rèn)可”政府的供給，使期貨市場(chǎng)設(shè)立的數(shù)量與內(nèi)在質(zhì)量存在嚴(yán)重反差和缺陷，必然是僅有的期貨市場(chǎng)“外殼”扭曲或變形，不可能形成“有場(chǎng)”又“有市”的期貨交易所。如圖—3所示。
3?！氨榈亻_花”的50余家期貨交易所與“人為重新審批登記”的15家期貨交易所的數(shù)量結(jié)果。人們努力的目的，在于獲得努力后的利益，在多大程度上努力取決于對(duì)預(yù)期利益大小，以及相關(guān)的預(yù)期利益實(shí)現(xiàn)的概率大小即“風(fēng)險(xiǎn)”大小把握。很顯然，對(duì)于富有經(jīng)濟(jì)理性的“經(jīng)濟(jì)人”來講，他在進(jìn)行努力之前，要對(duì)相應(yīng)的努力的“付出代價(jià)”與努力的“收益實(shí)現(xiàn)”進(jìn)行“投入——產(chǎn)出”或“成本——收益”分析，以決定自己的努力程度、努力大小等等?？墒?，由于傳統(tǒng)的政府與企業(yè)的政企不分，政府建立期貨市場(chǎng)的“模糊”理性，以及企業(yè)的非直接需要的“沒必要”理性。使得政府主動(dòng)努力、多方努力、過度努力，而企業(yè)的努力不足。最終是形成期貨市場(chǎng)開辦過程，“一時(shí)”數(shù)量達(dá)50余家的態(tài)勢(shì)，而隨后治理整頓時(shí)數(shù)量保留15家的結(jié)果。
（二）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱的典型說明。
1。1990年6月14日，李鵬總理赴河南視察，正式提出建立中國(guó)鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)（即現(xiàn)在的中國(guó)鄭州商品交易所的前身）。7月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1990）46號(hào)文件正式批準(zhǔn)了商業(yè)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、國(guó)家體改委等八部委《關(guān)于試辦鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)的報(bào)告》。10月12日鄭州市場(chǎng)正式開業(yè)。鄭州市場(chǎng)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由商業(yè)部和河南省xx聯(lián)合開辦、共同管理、面向全國(guó)、組織省際間糧油交易的批發(fā)市場(chǎng)，它引進(jìn)了部分期貨交易機(jī)制，并大力發(fā)展遠(yuǎn)期合同，逐步創(chuàng)造條件，向期貨市場(chǎng)過渡。鄭州市場(chǎng)由國(guó)家組建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，商業(yè)部會(huì)同國(guó)家體改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、財(cái)政部、鐵道部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)工商銀行總行、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局等國(guó)家九部委組成的鄭州市場(chǎng)國(guó)家協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組為鄭州市場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在商業(yè)部。商業(yè)部和河南省xx吸收有關(guān)廳、局、司聯(lián)合組建的鄭州市場(chǎng)管理委員會(huì)對(duì)鄭州市場(chǎng)直接實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在河南省糧食廳。鄭州市場(chǎng)為副廳級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)下的事務(wù)部制等等。
2。1991年4月物資部在上海舉辦了“國(guó)際期貨交易研討會(huì)”，邀集國(guó)內(nèi)外專家探討在上海建立金屬交易所的可行性。1992年2月由物資部和xx聯(lián)合提出了有關(guān)建立上海金屬交易所的報(bào)告，1992年5月28日，上海金屬交易所在經(jīng)過了一年的精心準(zhǔn)備后正式開業(yè)。
3。1992年下半年，xx向國(guó)家體改委和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心從事期貨研究的工作小組（后改為“中國(guó)期貨市場(chǎng)咨詢中心”）提出了幫助研究建立期貨市場(chǎng)的要求。xx對(duì)于建立和發(fā)展期貨市場(chǎng)、推動(dòng)和完善市場(chǎng)體系工作十分重視，市政府于1993年3月5日正式發(fā)了文件，6月2日北京商品交易所取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，1993年12月15日轉(zhuǎn)入正式交易。
4。1993年在海南中商期貨交易所籌建時(shí)，沒有一家會(huì)員單位。如其管理人士所說：“一個(gè)月，沒發(fā)展到一家會(huì)員”。北京商品交易所在籌建時(shí)股東單位因種種原因不可能投入更大精力替交易所征集會(huì)員，這樣會(huì)員征集成了交易所的首要任務(wù)，其管理人員向交易所董事會(huì)承諾：三個(gè)月開發(fā)會(huì)員單位150家。3以上資料突出地反映了開辦期貨市場(chǎng)的主體：政府與企業(yè)的行為努力不對(duì)稱，形成的政府努力過度地興辦期貨市場(chǎng)高潮。特別是出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)廳局級(jí)別”等非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提法和做法，可見傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)市場(chǎng)的不理解及其對(duì)市場(chǎng)的影響。
參見葉鵬、陳共炎文章論述，《中國(guó)期貨》1995年第34期、1996年第8期。
參考喬剛、陳共炎、張建國(guó)：《交易所、經(jīng)紀(jì)公司與期貨市場(chǎng)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社1994年版，第248～251頁(yè)。
參見趙杰主編：《期貨貿(mào)易指南》，改革出版社1992年版，第129、130、230、231頁(yè)。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇四
背景介紹：
建筑調(diào)研報(bào)告的目的是對(duì)城市中心區(qū)的歷史建筑群進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以保護(hù)和傳承這些珍貴的文化遺產(chǎn)。調(diào)研過程中，我們采用了多種調(diào)研方法，包括實(shí)地勘察、文獻(xiàn)資料收集以及專家意見咨詢等。
本次調(diào)研主要采用實(shí)地勘察和文獻(xiàn)資料收集兩種方法。實(shí)地勘察包括對(duì)建筑外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝飾細(xì)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄。文獻(xiàn)資料收集則涵蓋了相關(guān)歷史資料、專業(yè)書籍和網(wǎng)上資源的查閱。
1.建筑外觀：
調(diào)研結(jié)果顯示，城市中心區(qū)的歷史建筑外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特，多采用當(dāng)?shù)靥厣牧虾徒ㄖに?，呈現(xiàn)出濃郁的地域文化特色。
2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜且保存完好。這些建筑采用木結(jié)構(gòu)體系，梁、柱、檀等關(guān)鍵部位經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和布局，形成了復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)。
3.裝飾細(xì)節(jié)：
建筑裝飾細(xì)節(jié)豐富，包括雕刻精美的花窗、寓意吉祥的磚雕等。這些裝飾元素既體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)貌，又為建筑增添了美學(xué)價(jià)值。
4.專家意見：
調(diào)研過程中，我們咨詢了多位建筑歷史領(lǐng)域的專家。他們認(rèn)為，這些歷史建筑具有重要的歷史、文化和社會(huì)價(jià)值，不僅代表了地區(qū)的建筑技藝發(fā)展，還反映了當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)情和人們的生活狀態(tài)。
結(jié)論：
綜上所述，城市中心區(qū)的歷史建筑群具有重要的歷史、文化和科研價(jià)值。我們建議，相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施，對(duì)其進(jìn)行合理的保護(hù)和修繕，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)下對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和利用，使其在新的歷史時(shí)期發(fā)揮出更大的價(jià)值。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇五
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合”。通過本次調(diào)研，我們深入了解了該主題下的建筑風(fēng)格，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析。
首先，我們對(duì)傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑進(jìn)行了定義。傳統(tǒng)建筑指的是具有歷史傳承和地域特色的建筑，而現(xiàn)代建筑則是以創(chuàng)新和現(xiàn)代技術(shù)為特點(diǎn)的建筑。兩者之間的融合為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展方向。
在調(diào)研過程中，我們選取了三個(gè)具有代表性的城市進(jìn)行實(shí)地考察。這些城市分別代表了傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑的不同風(fēng)格，并且具有豐富的建筑歷史和文化背景。我們通過觀察和對(duì)比這些城市的建筑風(fēng)格，深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合在建筑設(shè)計(jì)、材料使用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾等方面的具體體現(xiàn)。
在分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在市場(chǎng)上備受歡迎。許多投資者和消費(fèi)者都認(rèn)為，這種建筑風(fēng)格不僅能夠滿足人們對(duì)歷史和文化傳承的需求，還能夠滿足現(xiàn)代人對(duì)舒適、高效和環(huán)保的要求。同時(shí)，這種建筑風(fēng)格還有很大的發(fā)展空間，未來有望成為建筑行業(yè)的主流風(fēng)格之一。
最后，我們總結(jié)了本次調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在未來具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，應(yīng)該得到更多的關(guān)注和重視。同時(shí)，我們提出了一些建議，包括鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中更加注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以及推動(dòng)相關(guān)政策和法規(guī)的支持和引導(dǎo)等。
總的來說，本次建筑調(diào)研報(bào)告深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，為相關(guān)從業(yè)者提供了有價(jià)值的參考和啟示。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇六
1、概念：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會(huì)，不斷成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值的過程。
2、現(xiàn)狀：從xx年起，教育部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺(tái)了有關(guān)政策，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)話題。隨著就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者也不斷增加。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前各高校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到在校生的近5%，而打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量所占的比重則更大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向與社會(huì)環(huán)境、學(xué)校氛圍息息相關(guān)，也與自身的創(chuàng)業(yè)意識(shí)密不可分。二、研究目標(biāo)（核心問題）。
此次在全校范圍內(nèi)進(jìn)行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向及需求的調(diào)研及訪談，旨在了解我校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意向及需求狀況，根據(jù)得到的.數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)進(jìn)而響應(yīng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)部《關(guān)于大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》的相關(guān)文件要求，并由學(xué)校相關(guān)部門依此來制定支持我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策及制度，以積極引導(dǎo)山大科技園威海分區(qū)所屬的科技企業(yè)孵化器開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作。
思主義教學(xué)部xx級(jí)—2012級(jí)在校本科生和2012級(jí)、2012級(jí)研究生。
調(diào)研采取系統(tǒng)抽樣與隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方法，按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數(shù)比例分配問卷。在每個(gè)學(xué)院隨機(jī)選取專業(yè)，在選定的專業(yè)中隨機(jī)選擇班級(jí)，并且使男女人數(shù)比例為1：1，保證了調(diào)研的科學(xué)性。
按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數(shù)比例情況，共打印650份問卷，實(shí)際發(fā)放634份，實(shí)際收回614。其中，商學(xué)院發(fā)放189份問卷，實(shí)際收回187份問卷，缺失2份，廢掉6份；法學(xué)院發(fā)放49份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失5份；新聞傳播學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回48份問卷，缺失3份；翻譯學(xué)院發(fā)放33份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失3份；韓國(guó)學(xué)院發(fā)放31份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失1份；藝術(shù)學(xué)院發(fā)放26份問卷，實(shí)際收回26份問卷，缺失0份；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院發(fā)放44份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失0份，廢掉9份；空間科學(xué)與應(yīng)用物理學(xué)院發(fā)放45份問卷，實(shí)際收回43份問卷，缺失2份；海洋學(xué)院發(fā)放52份問卷，實(shí)際收回50份問卷，缺失2份；信息工程學(xué)院發(fā)放41份問卷，實(shí)際收回41份問卷，缺失0份；機(jī)電工程學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回51份問卷，缺失0份；高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)放19份問卷，實(shí)際收回19份問卷，缺失0份；馬克思主義教學(xué)部發(fā)放1份，實(shí)際收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失兩份。
1、我校學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解，他們的創(chuàng)業(yè)意向，以及現(xiàn)在所處的狀態(tài)。即“是已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，還是考慮過創(chuàng)業(yè)但是有疑慮而未進(jìn)行創(chuàng)業(yè)”。
2、性別與創(chuàng)業(yè)意向之間的聯(lián)系。
3、不同學(xué)院、不同專業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系。
1、我校學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。
2、調(diào)研對(duì)象所認(rèn)可和傾向的創(chuàng)業(yè)模式。
3、影響我校學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的緣由。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇七
一、調(diào)研背景。
本建筑調(diào)研報(bào)告旨在通過對(duì)特定建筑項(xiàng)目的實(shí)地考察和深入研究，了解其設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過程以及使用情況。通過對(duì)現(xiàn)有建筑的評(píng)估，我們探究其優(yōu)點(diǎn)與不足，以期為類似建筑項(xiàng)目提供借鑒和參考。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查法、訪談法和實(shí)地觀察法等多種方法。問卷調(diào)查主要針對(duì)建筑的使用者和維護(hù)者，了解他們對(duì)建筑的使用體驗(yàn)和改進(jìn)意見；訪談對(duì)象包括建筑的設(shè)計(jì)師、工程師和業(yè)主，通過深入交流了解建筑的設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過程以及使用過程中的問題；實(shí)地觀察法則是對(duì)建筑的外觀、內(nèi)部布局和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的觀察和分析。
1.建筑外觀。
建筑外觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，以白色為主色調(diào)，配以灰色和米色石材，呈現(xiàn)出現(xiàn)代而典雅的外觀。建筑立面采用對(duì)稱式布局，窗戶大小不一，與建筑立面形成良好的比例關(guān)系。建筑頂部設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)潔的檐口和屋檐，配以三角形斜頂，給人以舒適而寧?kù)o的感覺。
建筑內(nèi)部布局合理，采用開放式布局，將室內(nèi)空間劃分為多個(gè)功能區(qū)域，如休息區(qū)、閱讀區(qū)和工作區(qū)等。建筑內(nèi)部采用中庭設(shè)計(jì)，增加了室內(nèi)自然光線，提升了整個(gè)空間的使用效率。此外，建筑內(nèi)部還配備了充足的衛(wèi)生間和儲(chǔ)物間，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆?BR> 建筑內(nèi)部設(shè)施齊全，包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑還配備了智能化管理系統(tǒng)，包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，以提高建筑的安全性和便利性。
四、改進(jìn)建議。
1.建筑外立面設(shè)計(jì)需考慮夏季和冬季的自然光線，以改善室內(nèi)光照條件。
2.建筑內(nèi)部的空間布局可以進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足不同使用需求。
3.建筑內(nèi)部的設(shè)施需要定期維護(hù)和更新，以保證其正常運(yùn)行。
五、結(jié)論。
本次建筑調(diào)研報(bào)告的總結(jié)和建議，旨在為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。通過對(duì)建筑外觀、布局和設(shè)施的評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)建筑在設(shè)計(jì)上具有一些優(yōu)點(diǎn)，如簡(jiǎn)潔大方的外觀、開放式布局和齊全的設(shè)施等。然而，我們也發(fā)現(xiàn)建筑在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上存在一些不足，如立面設(shè)計(jì)單一、內(nèi)部空間利用率不夠優(yōu)化等。為了改善這些問題，我們提出了改進(jìn)建議，包括優(yōu)化立面設(shè)計(jì)、優(yōu)化內(nèi)部空間布局和更新設(shè)施等。這些改進(jìn)建議旨在提高建筑的使用體驗(yàn)和效率，為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。
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期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇八
一、引言。
本次調(diào)研旨在深入了解指定建筑項(xiàng)目的相關(guān)背景信息，包括其歷史、用途、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面。通過對(duì)該建筑進(jìn)行全面的研究和分析，以期為該項(xiàng)目的未來發(fā)展提供有益的參考和啟示。
二、背景介紹。
1.項(xiàng)目名稱：智慧城市綜合體項(xiàng)目。
2.地點(diǎn)：__城市中心區(qū)。
3.建筑用途：商業(yè)、住宅、辦公等多功能綜合體。
4.建筑規(guī)模：總建筑面積約為__萬(wàn)平方米。
5.建筑年代：始建于____年，于____年投入使用。
三、調(diào)研內(nèi)容。
1.建筑歷史：了解該建筑的歷史沿革、建設(shè)背景和主要事件。
2.建筑設(shè)計(jì)：分析建筑的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和技術(shù)特點(diǎn)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：研究建筑的結(jié)構(gòu)體系、材料使用和施工工藝。
4.建筑功能：探究建筑的使用情況、功能布局和運(yùn)轉(zhuǎn)效果。
5.建筑技術(shù)：評(píng)估建筑的安全性能、節(jié)能環(huán)保和智能化水平。
1.建筑歷史：該建筑始建于____年，由__建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，歷時(shí)x年建成，于____年投入使用。
2.建筑設(shè)計(jì)：該建筑采用了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、功能性和理性的設(shè)計(jì)理念，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：建筑主體結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，采用框架結(jié)構(gòu)，抗震性能良好。
4.建筑功能：建筑內(nèi)部功能布局合理，包括商業(yè)、住宅、辦公等多個(gè)功能區(qū)域。
5.建筑技術(shù)：建筑的安全性能較高，采用了多種安全措施，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑也注重節(jié)能環(huán)保和智能化水平，采用了太陽(yáng)能發(fā)電、地源熱泵等技術(shù)。
五、總結(jié)和建議。
1.保留建筑特色：建議保留建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和結(jié)構(gòu)體系，以保留建筑的特色和歷史價(jià)值。
2.優(yōu)化功能布局：建議優(yōu)化建筑內(nèi)部的功能布局，提高建筑的使用效率和便捷性。
3.提升建筑技術(shù)：建議加強(qiáng)建筑的安全性能和智能化水平，提高建筑的安全性和便捷性。
4.綠色環(huán)保：建議加強(qiáng)建筑的節(jié)能環(huán)保和智能化水平，提高建筑的可持續(xù)性和環(huán)保性。
5.傳承文化：建議加強(qiáng)建筑的文物保護(hù)和維護(hù)，傳承建筑的文化價(jià)值和歷史意義。
六、參考文獻(xiàn)。
1.《__城市規(guī)劃史》。
2.《__建筑設(shè)計(jì)院志》。
3.《__建筑史志》。
4.《__建筑技術(shù)手冊(cè)》。
5.《__建筑節(jié)能規(guī)范》。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇九
一、概述。
本次調(diào)研主要針對(duì)本市建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及具有代表性的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析。通過對(duì)行業(yè)的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
二、研究方法。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法，收集了大量關(guān)于建筑行業(yè)的第一手資料。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和趨勢(shì)分析，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了深入剖析。
三、市場(chǎng)分析。
1.市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計(jì)，本市建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，表明該行業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2.競(jìng)爭(zhēng)格局：本市建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要企業(yè)市場(chǎng)份額占比超過50%。
3.行業(yè)前景：隨著城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的前景十分廣闊，具有較大的發(fā)展機(jī)遇。
四、產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1.上游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.下游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、建筑工程、建筑裝飾等，這些行業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)有著直接的影響。
五、行業(yè)問題分析。
1.環(huán)保問題：建筑行業(yè)環(huán)保問題較為突出，包括廢渣、噪音、水資源等方面的污染。
2.成本問題：建筑行業(yè)成本較高，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大的成本壓力。
3.技術(shù)問題：建筑行業(yè)技術(shù)更新較快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、對(duì)策建議。
1.環(huán)保方面：加強(qiáng)環(huán)保政策的執(zhí)行力度，推廣綠色建筑和綠色施工，減少建筑行業(yè)的環(huán)境污染。
2.成本方面：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
3.技術(shù)方面：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
七、總結(jié)。
本次調(diào)研通過對(duì)本市建筑行業(yè)的全面了解，深入分析了市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)問題等方面，提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃和管理，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有不斷跟進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十
實(shí)習(xí)目的通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做好準(zhǔn)備。
實(shí)習(xí)內(nèi)容。
從2013年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí)，首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細(xì)節(jié)，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十一
建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，是塑造城市形象和城市氛圍的重要因素。本次建筑調(diào)研旨在通過實(shí)地走訪和調(diào)查，深入了解城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，探究建筑與城市文化之間的關(guān)系，為城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)提供參考。
本次調(diào)研采用了多種方法，包括文獻(xiàn)資料收集、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等。文獻(xiàn)資料收集主要通過網(wǎng)絡(luò)搜索和圖書館查閱相關(guān)文獻(xiàn)和報(bào)告；實(shí)地走訪主要對(duì)城市的核心區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地考察，包括商業(yè)區(qū)、文化區(qū)、住宅區(qū)等；問卷調(diào)查主要針對(duì)城市居民和建筑愛好者進(jìn)行了抽樣調(diào)查，以了解他們對(duì)城市建筑的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
1.城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
通過對(duì)城市建筑的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)城市建筑主要分為傳統(tǒng)建筑、現(xiàn)代建筑和后現(xiàn)代建筑三種類型。傳統(tǒng)建筑主要分布在市中心和歷史街區(qū)，如清真寺、寺廟等；現(xiàn)代建筑主要分布在商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)，如高層住宅、商業(yè)綜合體等；后現(xiàn)代建筑主要分布在文化區(qū)和藝術(shù)區(qū)，如藝術(shù)中心、文化館等。同時(shí)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)城市建筑的發(fā)展趨勢(shì)主要是向多功能、復(fù)合化、綠色化方向發(fā)展，注重生態(tài)、人文和藝術(shù)價(jià)值的體現(xiàn)。
2.建筑與城市文化之間的關(guān)系。
建筑與城市文化之間存在著密切的關(guān)系。建筑不僅可以反映城市的歷史和文化，還可以影響城市居民的文化認(rèn)同和生活方式。例如，傳統(tǒng)建筑可以讓人們感受到城市的歷史和文化底蘊(yùn)，現(xiàn)代建筑可以讓人們體驗(yàn)到城市的科技和時(shí)尚氣息，后現(xiàn)代建筑可以讓人們領(lǐng)略到城市的藝術(shù)和人文魅力。同時(shí)，建筑還可以通過影響城市居民的生活方式和行為習(xí)慣，進(jìn)一步影響城市文化的形成和發(fā)展。
本次建筑調(diào)研也存在一些局限性和不足。首先，調(diào)研范圍有限，只選擇了城市的核心區(qū)域進(jìn)行實(shí)地走訪和調(diào)查，未來可以擴(kuò)大到整個(gè)城市范圍。其次，調(diào)研方法單一，只采用了問卷調(diào)查和實(shí)地走訪，缺乏其他方法的輔助，未來可以結(jié)合其他方法進(jìn)行調(diào)研。最后，調(diào)研結(jié)果的分析和解讀也存在一定的主觀性，需要進(jìn)一步客觀、科學(xué)地分析和驗(yàn)證。
四、結(jié)論和建議。
本次建筑調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，對(duì)城市形象和氛圍的形成具有重要影響。為了更好地體現(xiàn)城市文化和價(jià)值，建議在建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃和文化建設(shè)等方面加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
1.強(qiáng)化城市規(guī)劃師的建筑文化素養(yǎng)，注重建筑設(shè)計(jì)的人居環(huán)境效益。建筑不僅僅是為了滿足人的居住需求，還應(yīng)該能夠彰顯城市文化和精神。因此，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該注重建筑的人居環(huán)境效益，同時(shí)考慮建筑的文化價(jià)值和藝術(shù)性。
2.鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，注重建筑和藝術(shù)的結(jié)合。建筑是藝術(shù)的載體，應(yīng)該鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，打造具有藝術(shù)性和文化性的建筑作品。
3.注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)。建筑是城市文化的載體，應(yīng)該注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，讓建筑成為城市文化的代表和象征。
4.加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展。城市文化建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺(tái)。
總之，建筑是城市文化的視覺語(yǔ)言，對(duì)城市形象和氛圍的形成具有重要影響。未來，應(yīng)該加強(qiáng)建筑和藝術(shù)的結(jié)合，注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動(dòng)城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺(tái)。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十二
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合”。我們選擇了幾個(gè)具有代表性的傳統(tǒng)建筑，通過實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析，探討了傳統(tǒng)建筑在現(xiàn)代化進(jìn)程中的價(jià)值與挑戰(zhàn)。
首先，我們選擇了歷史悠久的故宮作為研究對(duì)象。通過對(duì)故宮建筑的細(xì)節(jié)和內(nèi)部裝飾進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑的精美之處。傳統(tǒng)元素如雕刻、彩繪等都被巧妙地運(yùn)用，不僅增添了建筑的藝術(shù)價(jià)值，也展現(xiàn)了古人的智慧。同時(shí)，我們也注意到故宮的建筑空間與現(xiàn)代設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，例如：空間的合理布局和開放空間的設(shè)計(jì)都為現(xiàn)代建筑提供了靈感。
其次，我們選擇了現(xiàn)代建筑大師設(shè)計(jì)的博物館作為研究對(duì)象。這些博物館在設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代審美觀念和科技手段。通過對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑在設(shè)計(jì)上對(duì)傳統(tǒng)建筑的借鑒與創(chuàng)新。例如，現(xiàn)代博物館的設(shè)計(jì)中仍然可以看到傳統(tǒng)建筑元素的影子，如拱門、窗戶等。同時(shí)，現(xiàn)代建筑在材料選擇、技術(shù)運(yùn)用等方面也充分展現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的理念。
最后，我們選擇了傳統(tǒng)村落作為研究對(duì)象。傳統(tǒng)村落的建筑風(fēng)格和布局體現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的思想。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)村落的建筑遵循了一定的設(shè)計(jì)原則，如風(fēng)水學(xué)、人體工程學(xué)等。這些原則與現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中的“可持續(xù)性”、“舒適度”等理念相契合，為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考。
本次調(diào)研報(bào)告的目的是探索傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合，從而為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供啟示。通過本次調(diào)研，我們得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)建筑是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的重要靈感來源，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)師可以通過對(duì)傳統(tǒng)建筑元素的運(yùn)用，來提高建筑的藝術(shù)價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)，傳統(tǒng)建筑的理念也為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考和可能性。
最后，我們認(rèn)為在傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合上，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的設(shè)計(jì)師去挖掘傳統(tǒng)建筑的文化價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)谠O(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十三
本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合——城市中心區(qū)的建筑風(fēng)格分析”。通過對(duì)城市中心區(qū)建筑的深入調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑風(fēng)格獨(dú)特，將傳統(tǒng)建筑元素與現(xiàn)代建筑技術(shù)完美融合，展現(xiàn)出一種別具一格的城市風(fēng)貌。
城市中心區(qū)的建筑以高層住宅和商業(yè)樓宇為主，建筑高度普遍在15-20層之間。這些樓宇的設(shè)計(jì)充滿現(xiàn)代感，立面采用的是玻璃幕墻和鋁合金等材料，體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑的技術(shù)之美。然而，在這些高樓的背后，常常能看到一些歷史建筑的身影。這些建筑經(jīng)過修復(fù)和改造，與現(xiàn)代建筑和諧共存，展現(xiàn)出傳統(tǒng)建筑元素的魅力。
建筑外觀的調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)建筑采用了傳統(tǒng)的建筑元素，如馬頭墻、飛檐、斗拱等，與現(xiàn)代建筑材料相結(jié)合，形成了一種獨(dú)特的建筑風(fēng)格。同時(shí)，建筑外觀的色彩搭配也十分豐富，主要以暖色調(diào)為主，體現(xiàn)出濃郁的人文氣息。
從城市規(guī)劃的角度來看，建筑密度和高度得到了很好的控制，使得建筑群既保持了一定的密度，又不會(huì)顯得過于擁擠。此外，建筑與城市道路之間的關(guān)系也得到了充分的考慮，使得建筑群與城市道路之間形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
通過本次建筑調(diào)研報(bào)告，我們認(rèn)識(shí)到建筑風(fēng)格的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，包括地理環(huán)境、城市規(guī)劃、文化背景、建筑材料等。在城市中心區(qū)建筑風(fēng)格的形成過程中，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合成為了關(guān)鍵的因素。這種融合不僅體現(xiàn)在建筑外觀的設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在城市道路和城市布局的規(guī)劃上。因此，我們建議在城市規(guī)劃和建設(shè)中，應(yīng)更多地考慮到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以創(chuàng)造出一個(gè)更加有特色和更具人文氣息的城市。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十四
遵照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我局組織3個(gè)調(diào)研小組于20xx年3月23日—31日，對(duì)我縣蔬菜生產(chǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)構(gòu)成、蔬菜價(jià)格形成機(jī)制等進(jìn)行全面調(diào)研。形成調(diào)研報(bào)告如下：
一、基本情況。
(一)蔬菜生產(chǎn)情況。
1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產(chǎn)量約20xx-2300萬(wàn)斤，其中：種植基地年產(chǎn)量約1750-20xx萬(wàn)斤;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)年產(chǎn)量約250-300萬(wàn)斤。
2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個(gè)，分別為隆盛五一村生產(chǎn)基地(約300畝，年產(chǎn)量約260-300萬(wàn)斤)、隆盛三家店村生產(chǎn)基地(約250畝，年產(chǎn)量約220-250萬(wàn)斤)、象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地(約800畝，年產(chǎn)量約,700-800萬(wàn)斤)、回馬長(zhǎng)江壩生產(chǎn)基地(約650畝，年產(chǎn)量約570-650萬(wàn)斤)。
(二)蔬菜需求情況。
據(jù)測(cè)算全縣城區(qū)日均蔬菜需求約為11萬(wàn)斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬(wàn)斤—4500萬(wàn)斤。我縣生產(chǎn)基地僅有20%左右(320-350萬(wàn)斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬(wàn)斤。
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷情況。
1、縣城區(qū)蔬菜批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)現(xiàn)有蔬菜批發(fā)商7戶。其中5戶為專業(yè)蔬菜批發(fā)商，其批發(fā)量占市場(chǎng)份額約80%。進(jìn)貨渠道主要為、成都、綿陽(yáng)，其中：由進(jìn)貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽(yáng)占5%。另外2戶批發(fā)商(隆盛五一村生產(chǎn)基地，象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地)其批發(fā)量約占市場(chǎng)份額的20%。4個(gè)蔬菜基地生產(chǎn)的蔬菜約20%在縣內(nèi)銷售，80%銷往、達(dá)州、重慶等地。
2、縣城區(qū)蔬菜零售經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)約有330戶固定個(gè)體菜商。其中老城區(qū)約有200戶，新城區(qū)約130戶，主要集中在縣城區(qū)6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場(chǎng)份額的80%?？h城周邊農(nóng)戶零散流動(dòng)菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場(chǎng)份額的1%。縣城區(qū)超市零售蔬菜有4家，進(jìn)貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(yáng)(5%)，日均銷售量約為2萬(wàn)斤，市場(chǎng)占比約為20%。
(四)與周邊市縣蔬菜價(jià)格比較情況。
二、導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格偏高的主要因素。
(一)蔬菜生產(chǎn)面積偏少。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣蔬菜生產(chǎn)面積約2400余畝，其中專業(yè)化生產(chǎn)面積約為20xx畝，占83%。其余的400余畝為農(nóng)戶零星生產(chǎn)。而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定人均蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于0.04畝?？h城區(qū)現(xiàn)有常住人口按12萬(wàn)計(jì)算，蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)在5000畝左右。
(二)蔬菜生產(chǎn)品種偏少。
從我縣象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地看，該基地生產(chǎn)面積約800畝左右，常年生產(chǎn)的蔬菜主要為種植技術(shù)要求不太高，單產(chǎn)較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個(gè)品種。因基地?zé)o儲(chǔ)藏設(shè)施，加之又集中上市，本地市場(chǎng)無法全部消化，往往只能采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式向外地銷售，給人力、物流、市場(chǎng)銷售都帶來不小壓力，因此經(jīng)營(yíng)效益一直不好，基本處于保本微利的境況中。
(三)生產(chǎn)條件落后。
從我縣現(xiàn)有的蔬菜生產(chǎn)基地看，普遍缺乏滴灌、連動(dòng)大棚等基礎(chǔ)設(shè)施，無法生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、精細(xì)化蔬菜生產(chǎn)的比重不到20%，致使生產(chǎn)企業(yè)盈利水平不高，長(zhǎng)期處于低水平重復(fù)狀態(tài)，生產(chǎn)力不強(qiáng)。
(四)無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
目前，我縣尚無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。現(xiàn)有蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場(chǎng)地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲(chǔ)等保質(zhì)保鮮設(shè)施，損耗極大。門市儲(chǔ)存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金比較，縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。
(五)蔬菜批發(fā)銷售環(huán)節(jié)層層加碼。
3、超市零售蔬菜加價(jià)情況：超市零售蔬菜在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)約為10%。其價(jià)格一般為市面零售價(jià)的60%左右。這對(duì)平抑蔬菜價(jià)格過量偏高起到了一定的制約作用。
(六)旅游人數(shù)劇增，市場(chǎng)供求原因?qū)е聝r(jià)格偏高。
我縣實(shí)施優(yōu)秀旅游城戰(zhàn)略以來，以中國(guó)死海為龍頭的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游總?cè)藬?shù)逐年增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)從20xx年-20xx年，我縣旅游總?cè)藬?shù)從138.2萬(wàn)人增加至557.4萬(wàn)人，旅游人數(shù)的逐年增多導(dǎo)致我縣蔬菜供不應(yīng)求，由于市場(chǎng)供求原因?qū)е率卟藘r(jià)格增高。
(七)組織領(lǐng)導(dǎo)和價(jià)調(diào)基金功能弱化。
近年來縣蔬菜辦由于機(jī)構(gòu)改革等原因，名存實(shí)亡，基本上沒有發(fā)揮作用。蔬菜價(jià)格調(diào)節(jié)基金形同虛設(shè)，功能盡失，完全由市場(chǎng)供求來調(diào)節(jié)蔬菜價(jià)格，從而導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格長(zhǎng)期高于周邊地區(qū)。
三、關(guān)于解決蔬菜價(jià)格偏高的幾點(diǎn)建議。
為有效地抑制住我縣蔬菜價(jià)格偏高的現(xiàn)象，讓廣大消費(fèi)者吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的放心蔬菜，我局建議采取以下措施進(jìn)行解決。
(一)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
在縣城區(qū)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，批發(fā)市場(chǎng)要完善冷儲(chǔ)保鮮分揀加工等基礎(chǔ)設(shè)施，提升保質(zhì)保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)量，降低物流成本。建議市場(chǎng)選址在太吉、殷家溝等區(qū)域。
(二)支持?jǐn)U大蔬菜種植規(guī)模，完善蔬菜生產(chǎn)設(shè)施。
改善生產(chǎn)條件，增加蔬菜生產(chǎn)品種，適度生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，提高蔬菜自給率達(dá)70%左右。
一是提高全縣蔬菜生產(chǎn)面積。全縣蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于5000畝，其中以企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)場(chǎng)主集中連片的生產(chǎn)面積應(yīng)達(dá)到4000畝左右。政府在涉農(nóng)資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是把握政策，加大幫扶，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。把握國(guó)家、省、市涉農(nóng)項(xiàng)目資金扶持方向，進(jìn)一步加快已建和新建蔬菜基地建設(shè)，依托基地積極向上爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目支持資金，建設(shè)滴灌、連動(dòng)大棚等現(xiàn)代化種植設(shè)施，提升設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)比重達(dá)50%左右。
三是建立蔬菜產(chǎn)銷信息庫(kù)，按需增加蔬菜種植品類。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為蔬菜生產(chǎn)提供較為精準(zhǔn)的產(chǎn)銷信息，積極對(duì)接省市，了解市場(chǎng)需求，按照需求引導(dǎo)支持基地增加生產(chǎn)品種，滿足更多層次的消費(fèi)需求。
四是支持蔬菜品牌建設(shè)。相關(guān)部門要支持生產(chǎn)基地建立蔬菜品牌，嚴(yán)格執(zhí)行無公害產(chǎn)品、綠色食品、原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)認(rèn)證、馳名商標(biāo)獲取制度。推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)走品牌化、集約化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化的發(fā)展之路。
五是設(shè)立蔬菜辦和價(jià)調(diào)基金。設(shè)立縣蔬菜辦，專門負(fù)責(zé)引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立蔬菜價(jià)調(diào)基金，充分發(fā)揮價(jià)調(diào)基金對(duì)價(jià)格波動(dòng)的平抑作用，確保蔬菜價(jià)格在合理區(qū)間波動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和產(chǎn)銷利益關(guān)系良性互動(dòng)。
(三)招引培育市場(chǎng)主體，支持發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。
一是通過招商引資，引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或在現(xiàn)有的商貿(mào)流通企業(yè)中選擇培育市場(chǎng)主體參與蔬菜產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和集中度，走品牌化、電子商務(wù)、連鎖直銷的路徑。
二是按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、著裝、店面裝飾，價(jià)格信息天天公示公開的原則。依托社區(qū)、居住小區(qū)大力發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統(tǒng)一配送并制定合理的零售價(jià)格。
三是積極推廣互聯(lián)網(wǎng)+，搭建o2o線上線下融合發(fā)展的區(qū)域電商平臺(tái)，逐步開展凈菜、高端水果同城購(gòu)業(yè)務(wù)，讓便利店成為看貨和配送終端。
四是逐步擴(kuò)充便利店的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)其服務(wù)便民功能和生存能力。一是開展代繳水費(fèi)、氣費(fèi)、代充電話費(fèi)、代充電費(fèi)、代購(gòu)網(wǎng)絡(luò)商品、代購(gòu)火車票、飛機(jī)票、代訂餐飲、代辦家政服務(wù)。二是參與社區(qū)公共管理，代社區(qū)發(fā)布公告信息和居民信息訴求反饋等服務(wù)。
五是政府相關(guān)職能部門依據(jù)各自職能制定對(duì)連鎖便利店的支持協(xié)助政策。如幫助免費(fèi)培訓(xùn)員工，給予房租補(bǔ)助、項(xiàng)目申報(bào)、授權(quán)有關(guān)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十五
從xx年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí)，首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。
其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細(xì)節(jié)，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和-諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十六
一、概述。
本次建筑調(diào)研報(bào)告的目的是通過對(duì)特定建筑群進(jìn)行深入的觀察和分析，了解其設(shè)計(jì)理念、建造年代、材料使用以及維護(hù)狀況等基本信息，從而對(duì)建筑的歷史、文化和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
二、研究方法。
我們選擇了__建筑群作為調(diào)研對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)觀察和訪談等多種方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究包括了建筑群的建筑圖紙、照片和相關(guān)文獻(xiàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)觀察包括了建筑群的空間布局、建筑風(fēng)格、材料使用等方面的觀察；訪談包括了建筑業(yè)專家、建筑使用者以及當(dāng)?shù)鼐用竦取?BR> 1.建筑群的基本信息。
建筑群建于____年，由__、__、__三部分組成，占地總面積約為__平方米。建筑群的設(shè)計(jì)理念是“____x”，旨在通過建筑來表達(dá)對(duì)____的尊重和敬意。
2.建筑群的建筑風(fēng)格和材料使用。
建筑群采用了__式建筑風(fēng)格，運(yùn)用了__、__等材料，展示了____時(shí)期的技術(shù)和審美。建筑群的獨(dú)特之處在于其____x的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)建筑技術(shù)的先進(jìn)性。
3.建筑群的維護(hù)狀況。
建筑群的維護(hù)狀況良好，建筑主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，材料使用合理。但部分建筑的歷史遺留問題，如__、__等問題，需要得到充分的關(guān)注和處理。
四、結(jié)論。
通過對(duì)建筑群的深入調(diào)研，我們對(duì)其歷史、文化和價(jià)值有了更深入的了解。建筑群具有重要的歷史和文化價(jià)值，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值谋Ｗo(hù)和傳承。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問題，如__、__等，需要我們進(jìn)一步研究和解決。
五、建議。
1.對(duì)建筑群進(jìn)行全面的檢測(cè)和維護(hù)，確保其穩(wěn)定性和安全性。
2.對(duì)建筑群進(jìn)行合理的修復(fù)和改建，保留其歷史和文化的特色。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑群的保護(hù)和宣傳，提高其社會(huì)影響力和文化價(jià)值。