科技的進步與創(chuàng)新，推動著社會的發(fā)展和進步，帶來了許多改變和便利。完美的總結(jié)需要展現(xiàn)你的思考深度和自我反省的能力。在這篇總結(jié)范文中，作者通過具體實例的描述，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性。
企業(yè)領導上任講話篇一
尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行。
副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家!
【篇二】。
尊敬的各位領導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，xx-xx支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領導、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的xx-xx!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝xx-xx支隊，這支部隊強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，要適應這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態(tài)：
一要當好一名學生?？傟牂C關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業(yè)務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質(zhì)。
二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所系，權為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業(yè)生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領導、同志們給我當老師，盡快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。
謝謝大家!
【篇三】。
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
不負眾望，我向上級組織和****公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東****有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結(jié)。
常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領領導班子形成團結(jié)奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。
工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東****有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。
要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東**的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東**的工作大局，自覺遵守山東****有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東****有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東**的奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。
作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。
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企業(yè)領導上任講話篇二
新領導上任講話稿#新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現(xiàn)為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續(xù)學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創(chuàng)造新的輝煌（這本就是表態(tài)發(fā)言）。
#要看是什么級別，什么樣的工作，什么樣的下屬，你的到任有何原因而定。
一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今后和大家共同合作戰(zhàn)斗及希望大家配合的話。
下屬對你今后的工作是否支持和配合并不取決你的上任講話，是取決于你的工作表現(xiàn)，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。
二、統(tǒng)一步調(diào)，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
三、統(tǒng)一行動，確保領導班子團結(jié)高效運轉(zhuǎn)。
團結(jié)、信心比任何都重要，越是困難多、矛盾多的發(fā)雜條件下，領導班子更要倍加珍惜團結(jié)，倍加顧全大局，倍加維護穩(wěn)定，越是要積極主動地開展工作，把凝心聚力的工作做深做透，堅持團結(jié)奮發(fā)的方向，帶領大家一心一意謀發(fā)展，求真務實抓落實。要精心保護好，引導好，發(fā)揮好大家的積極性，釋疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的發(fā)展大局上來。
作為**，我已是*****中的一員，我將把全部的精力投入到*****的工作中去，與班子成員一道，與大家一道，同甘共苦，艱苦創(chuàng)業(yè)。作為班子的班長，在今后的工作中我將努力做到“心、實、事、正”四個字。
“心”是指虛心學習，要虛心向在座各位學習，向****人民學習，與大家同心同德，全心全意為*****人民服務。
“實”是指在工作中做到踏實，求真務實，真抓實干，誠實為本，老實做人。
“事”就是想事，以人為本，想辦法出主意；干事，注重實效；成事，努力把事業(yè)干成干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身體力行，勤奮工作；廉政，嚴以律己，清正廉潔。
同時我也真誠的希望在座各位，在今后的工作中給予我大力的支持和幫助。同志們，***的事業(yè)要靠大家共同去奮斗，****的穩(wěn)定要靠大家去維護，******美好的明天要靠大家共同去努力創(chuàng)造，只要我們團結(jié)一心，振奮精神，真抓實干，有縣衛(wèi)生局的正確領導，有大家的大力支持，*****的明天一定會更加美好！
企業(yè)領導上任講話篇三
各位領導，同事：
大家好！
很高興，我得到認可，成為公司新任的xxx區(qū)域總經(jīng)理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業(yè)績加大對于工作的開展和推動。
我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創(chuàng)新的篇章。這是我的心愿。當然我也非常感謝上一任總經(jīng)理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是xxx總經(jīng)理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續(xù)前進。
我知道作為一個企業(yè)，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經(jīng)理的方針沒有問題，我就會堅定的去執(zhí)行，他是這個工作的開發(fā)者，我就是這個方針的執(zhí)行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經(jīng)理帶領我們走了很長一段路，開創(chuàng)了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業(yè)，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。
對于我們企業(yè)，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因。
為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經(jīng)營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結(jié)各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關?；蛟S我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認同，就如過去大家對xxx總經(jīng)理的認同我也希望得到這份認同。
當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業(yè)是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業(yè)舉的越高越好。
我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業(yè)營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內(nèi)的大企業(yè)，更要成為跨國企業(yè)，要把我們的業(yè)務發(fā)展到國外去，讓我們的企業(yè)變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業(yè)變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。
謝謝大家！
企業(yè)領導上任講話篇四
自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，本人根據(jù)公司的要求和安排，認認真真開展此項工作，前一階段工作主要是學習、調(diào)研和征求意見，學習內(nèi)容有《黨章》、《廉政準則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》，重點是中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”、《寧波市機關干部“正風肅紀”十項規(guī)定》等。結(jié)合自身工作，對照有關規(guī)定，形成以下個人對照檢查材料。
一、“四風“方面主要問題。
1、形式主義問題的具體表現(xiàn)。
公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法，很多東西也是流于形式，或者只是想有比沒有好，是不是符合公司的實際，是不是適應一線的管理，可能就很少考慮。
2、官僚主義問題的具體表現(xiàn)。
公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法，應充分聽取基層員工意見，但非常遺憾，大部分規(guī)章制度制訂都沒到基層一線調(diào)查研究聽取意見，而是在辦公室拍拍腦袋想出來，有些制度辦法看起來很漂亮，卻得不到群眾的支持。
3、享樂主義問題的具體表現(xiàn)。
上幾年公款旅游也較普遍，無論出差、開會、培訓考察都有可能成為公款旅游名頭;有時出差不是以工作為主，而是首先想有沒景點，去沒去過，再來確定是否去。
4、奢靡之風問題的具體表現(xiàn)。
對外接待中講究排場，擺闊氣。認為吃喝越上檔次越能引來業(yè)務項目，越闊氣越能顯示身份地位，高檔灑樓，高檔海鮮是少不了的，酒要高級，菜要精品。
二、“四風“問題根源分析。
1、一切錯誤行為背后的根源都是源于思想的出軌，都是理想信念不牢固所致。作為一名生活在社會中的黨員，受到社會方方面面的影響，加之自己學習不夠，意志不夠堅定，不可否認自己的理想信念有所淡化，有所淡薄，當自己的理想信念動搖時，資產(chǎn)階級價值觀，腐朽思想文化和生活方式就會乘虛而入，使得在各種利益誘或面前，信念發(fā)生偏移，導致政治意識淡薄，敏感性不強，立場不夠堅定，甚至精神空虛。
2、為人民服務宗旨意識淡薄，是"四風"問題存在主要原因之一，市場經(jīng)濟條件下，我們?yōu)檎l工作、工作為了誰極易混淆，最經(jīng)常聽到一句話，我替共產(chǎn)黨打工，替共產(chǎn)黨打工事實上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產(chǎn)黨打工就是替上級打工，忘記了我們一切工作都為了群眾，忘記了從群眾中來到群眾中去工作方法，十幾年公司一把手當下來，有點飄飄然，看不起一般群眾，忘記了公司能取得現(xiàn)在成績，是廣大員工的共同奮斗和努力的結(jié)果。也忘記了自已從一名普通員工成長為公司領導也正是無數(shù)員工幫助支持結(jié)果。
3、黨性修養(yǎng)不夠，一是理論修養(yǎng)不夠。主要是系統(tǒng)的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀不夠，特別是對黨的群眾路線理論方法學習不夠，學習的主動性不強，往往是為了學習而學習，深學弄懂、學以致用不夠;學習的自覺性不夠，滿足于淺嘗輒止。尤其是在完整的準確的理解和學習理論原著及精神實質(zhì)上沒有下功夫。二是政治修養(yǎng)不夠。自己對共產(chǎn)主義的遠大理想，只是在思想上有一種粗淺的認識，在共產(chǎn)主義的理想與現(xiàn)實的結(jié)合上還把握不夠，對社會主義初級階段的長期性認識不足。三是思想道德修養(yǎng)不夠。在具體工作中，為群眾、為基層、為同事辦事做得不夠;在正確對待權利觀、地位觀、利益觀上，還存在一些偏差，四是作風修養(yǎng)不夠。工作中，作風不夠踏實，有時有些浮躁;工作的主動性不強;艱苦奮斗，謙虛謹慎作風做的不夠，有時不夠節(jié)約、待人接物不夠謙虛。
4、從政治紀律上看，沒有始終如一與以同志為的黨中央保持一致，過分強調(diào)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，做了些打擦邊球的事，沒有做到嚴守紀律、令行禁止，表面上看是為了企業(yè)，實質(zhì)上是缺乏擔當，沒有在社會上體現(xiàn)國有企業(yè)應有社會責任，助長社會不良風氣。
三、今后整改的措施。
通過委領導對公司開展群眾路線教育實踐活動指導，提高了對開展群眾路線教育實踐活動重要性認識，通過走訪調(diào)研和征求意見活動，拉近了我們和群眾的距離，體察了群眾所思、所需、所盼、所憂，又使我們看到了自身工作的不足、缺點，收獲頗多。企業(yè)領導干部群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排，改進工作作風，真抓實干，不斷整改：
1、加強理論學習，提高思想認識。特別要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。準確把握中央關于教育實踐活動的部署和要求。堅持一切為了群眾一切依靠群眾。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上密切聯(lián)系群眾，提高做好新形勢下群眾工作的能力。要自覺加強黨性鍛煉。不斷強化宗旨意識，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物質(zhì)所惑，堅持廉潔從業(yè)，干干凈凈做事、清清白白做人，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。思想和信仰力量從來都是最偉大的力量。在革命最困難的年代，缺衣少食，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難，不惜生命換來革命的最終成功。堅定的信仰是我們道路的指路明燈，只要有堅定的道德信仰，就如給思想穿上了盔甲，在紛繁復雜的物質(zhì)世界中，要讓我們抵住誘惑，抗住糖衣炮彈的攻擊，只能靠我們的共產(chǎn)主義偉大理想和有一顆堅強的心臟。
2、廣泛征求群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督。
要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，牢牢抓住反對“四風”這個重點。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內(nèi)容，著眼于不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，從自己做起，以整風精神開展批評與自我批評，開好民主生活會。堅持開門搞活動，更加注重群眾參與，廣泛征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，主動接受群眾評判，確保教育實踐活動取得讓群眾滿意的效果。
三、認真執(zhí)行各項規(guī)定，自我約束，自我加壓。
這二年公司相繼出臺了公司車改辦法、職務消費管理辦法、公司采購和招標辦法，今年內(nèi)又重點實施公司預算管理辦法，接下去還要出臺領導班子成員聯(lián)系一線現(xiàn)場，聯(lián)系一線員工辦法，在征求職工代表意見時，曾有員工提出公開領導班子接待費使用情況，下一步也可進行進一步研究。作為公司領導要自覺遵守現(xiàn)有各項規(guī)章制度，自我約束堅決不觸碰底線和紅線，自我加壓，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準執(zhí)行各項規(guī)章制度，從而筑牢“遏制四風"的防線。要把維護好黨群魚水關系和反對“四風”結(jié)合起來，并融入到常態(tài)化的工作之中，以群眾利益、社會公益最大化作為黨員干部行動的出發(fā)點和落腳點，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，努力加快公司發(fā)展步伐。
近年來，在發(fā)改委正確領導下，公司上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展目標、立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營績效一年比一年好。公司先后榮獲了各種榮譽，企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭實力不斷增強，為促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。但同時也應該清醒看到雖然連續(xù)三年公司業(yè)務收入突破億元，但這幾年業(yè)績幾乎處于停頓狀態(tài)，離上級要求和公司廣大員工的要求還有差距，做強做大公司，提高廣大員工收入和福利水平，始終是擺在公司黨員干部最緊迫問題，要切實轉(zhuǎn)變工作作風，少喊口號,真干實抓，想盡一切辦法把企業(yè)工作搞上去這才是真正轉(zhuǎn)變作風。
企業(yè)領導上任講話篇五
各位同志們、朋友們：
晚上好!
今天，我們大家歡聚一堂，隆重慶祝中華人民共和國成立66周年。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向為繁榮和進步作出杰出貢獻的離退休老干部、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學生代表，向所有關心、支持建設和發(fā)展事業(yè)的國際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國成立66周年華誕。66年來，在中國共產(chǎn)黨領導，全體中華兒女團結(jié)一心、艱苦奮斗，在一窮二白的廢墟上建設了一個人民生活總體達到小康水平、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國。特別是改革開放以來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引下，開辟了一條中國特色社會主義道路，綜合國力顯著增強，國際地位日益提高。我們偉大的祖國欣欣向榮，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國前進的步伐，在中國共產(chǎn)黨的領導，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆，開辟了從黑暗走向光明、從落后走向進步、從貧窮走向富裕、從專制走向民主、從封閉走向開放的新時代。現(xiàn)在的，經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，局勢穩(wěn)定，民族團結(jié)，邊防鞏固，人民安居樂業(yè)。這些成就的取得，是黨中央英明領導的結(jié)果，是中央關心、全國支援的結(jié)果，發(fā)展印證了一個偉大真理：只有在中國共產(chǎn)黨的領導下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定不移地走建設中國特色社會主義道路，才有繁榮進步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國走過的光輝歷程，我們感到無比的驕傲和自豪，展望未來，我們充滿必勝信心。我們堅信，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引，在以為的黨中央堅強領導，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設小康社會的宏偉目標，為中華民族的偉大復興作出應有的貢獻!
現(xiàn)在，我提議：為中華人民共和國66周年華誕，為祖國的繁榮富強和各族人民的幸福，為在座的各位來賓和同志們的健康，干杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領導上任講話篇六
尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：
大家好!
我叫___，從今日起，將由我負責___企業(yè)的___職位，初來乍到，如在工作和生活中有什么問題，還望各位能多多指點。
我之前是在__公司負責__的工作，如今在辭職了一段時間之后，有幸得到_總的賞識，得到了___這份工作。對此，我真的感到無比的榮幸!當然，我也明白，突然跑出來一個陌生的領導，各位都會感到有些不習慣。作為一名員工，我也曾有這樣的感受。但是，我也希望各位能明白，我們是在企業(yè)，是在工作!在企業(yè)中，什么最重要?是優(yōu)秀的員工?還是優(yōu)良的市場?這些確實都很重要，但是，一個企業(yè)，一個公司最為重要的財富，并不僅僅是這些。一個企業(yè)的最為根本的根基，是一個優(yōu)秀的團隊!
優(yōu)秀的員工再優(yōu)秀，也只有一人，優(yōu)良的市場再出色，也會有飽和的時候。但是一個團隊，它可以無限的延伸，它由不同的員工組成，它有無限的可能性!它，才是企業(yè)真正的核心。
而我們，也同樣是一個小團隊。當然，各位可能對剛加入就已經(jīng)是___職位的團隊新人感到些許排斥，但是我會證明!我會在今后的工作中，負責帶領好我們這個小團隊，讓我們能不斷的壯大，變得更加強大!我能說出這樣的話，因為我有這樣的實力，有這樣的信心!所以，我希望各位也能暫時的相信我，來看看我是否真的能有能力管理好這個團隊，能否有資格擔任___的職位!
當然，就像我之前說的，我們需要的不是一個優(yōu)秀的員工，也不是單單一個出色的領導。我們需要的，是一個團隊，一支優(yōu)秀的團隊!我作為___，給大家?guī)淼?，僅僅只是領導，是以為指路人，但是能不能走完這條路，只有我們每個人都齊心協(xié)力的朝著目標前進的時候，才能到達終點!
各位同事們，我們?nèi)缃竦那闆r，并不是我們真正的實力，只要我們團結(jié)一心，就能在這條道路上登的更高，走的更遠!為此，請各位在今后的工作中多多指教，讓我們在___企業(yè)前進的路上發(fā)出輝煌的光芒!我們的努力，一定能為___企業(yè)的進步做出不可磨滅的貢獻!
我的演講就到此結(jié)束，望各位在今后的工作中也要多多加油，讓我們共同組建出最出色的團隊!
謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇七
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的洗牌，××當然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年××將會有較好業(yè)績。
今年，××在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第。25名，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的洗牌，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
企業(yè)領導上任講話篇八
尊敬的，各位領導，各位同仁,新聞界的朋友們：
大家上午好!
在xx市委、市政府的高度重視下，在省公司的正確領導下，在有關部門、三家電信運營企業(yè)，以及社會各界的大力支持下，中國鐵塔股份有限公司xx市分公司的各項籌備工作已全部完成。今天，我們在這里舉行揭牌儀式，標志著公司開始正式運行、走上了新的征程。在此，我謹代表中國鐵塔xx市分公司向出席今天揭牌儀式的各位領導、各位來賓和新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心、支持和幫助中國鐵塔xx市分公司的各級領導，以及在籌建過程中付出辛勤勞動的員工們表示衷心的感謝!特別感謝總經(jīng)理給我們提供這么好的辦公場所，感謝總經(jīng)理給我們輸送了大批的業(yè)務技術人才，感謝總經(jīng)理安排給我們的籌備工作提供的支持和幫助。
目前，正在全面推進糧食生產(chǎn)核心區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)和鄭州航空港綜合經(jīng)濟實驗區(qū)三大國家戰(zhàn)略規(guī)劃，加快信息基礎設施建設是落實三大國家戰(zhàn)略、推進“寬帶中原”工程、拉動經(jīng)濟社會發(fā)展和促進信息消費的重要舉措，是實現(xiàn)信息興業(yè)、信息強政、信息惠民的重要途徑。地處中原，地理位置和人文環(huán)境優(yōu)越，在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、能源原材料供應、交通通信和人流、物流、信息流等方面已經(jīng)占有重要位置。特別近年來，xx市認真貫徹落實黨的和xx屆二中、三中全會精神，堅持“五個著力”，建設“五型”，突出“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革、惠民生”，把改革創(chuàng)新、擴大開放貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域和環(huán)節(jié)，保持了全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的勢頭。
作為全國智慧城市的試點市，肩負著更大的責任和義務。在此關鍵時期，中國鐵塔xx市分公司作為我市信息基礎設施建設的一名新兵，一定會搶抓機遇，在市委市政府和省公司的正確領導下，與三家電信運營企業(yè)共同融入到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，堅持高起點、高規(guī)格、高標準，全面加快信息基礎設施建設步伐，全力做好各級部門和三家電信運營企業(yè)的服務保障工作，為提升全市信息基礎設施建設水平和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。
各位領導、各位同仁、朋友們，今天，中國鐵塔xx市分公司的成立，標志著通信行業(yè)的發(fā)展進入一個新的階段，也將引領通信行業(yè)邁向更加美好的明天，我們深感使命光榮，但我相信，有市委市政府和省公司的正確領導，有各部門、三家電信運營企業(yè)以及社會各界的大力支持，鐵塔公司一定會揚帆奮進，不辜負領導的期望，一定會為智慧城市建設做出自身的貢獻。
最后，祝各位領導和來賓身體健康、工作順利、闔家幸福!謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇九
各位來賓，朋友們：
今天我們非常高興地在此聚會，隆重舉行__x商務中心開業(yè)典禮。值此，我代表__x對__x商務中心盛大開業(yè)表示誠摯地祝賀，并向前來參加慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈地歡迎。
近年來，我區(qū)緊緊圍繞打造城區(qū)新型服務業(yè)的`目標，搶抓城區(qū)擴容，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機，不斷優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，全力建設產(chǎn)業(yè)發(fā)達、生態(tài)宜居、社會和諧的__之都。__x座落于__x路這一城區(qū)“西跨、南聯(lián)”的樞紐地帶，隨著城市建設的不斷推進，其地理優(yōu)勢、良好環(huán)境和廣闊市場必將日益體現(xiàn)。她的開業(yè)既是__x先生搶抓__x片區(qū)發(fā)展機遇的充分表現(xiàn)，更是地方合作、互利雙贏的結(jié)晶。
最后，衷心祝愿__x商務中心開業(yè)大吉，興旺發(fā)達!祝各位領導、各位朋友身體健康，萬事如意!謝謝大家!
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)領導上任講話篇十
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產(chǎn)線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結(jié).友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結(jié)和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)領導上任講話篇十一
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調(diào)研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇十二
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調(diào)研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇十三
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
金秋時節(jié)，清風送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。
我司按xx星級標準投資建設的xx大酒店于xxx年xx月破土動工以來，全體建設管題，什么是職業(yè)道德？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實守信，樂于服務、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點快速成長的建議：
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的'付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想。
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊碜圆煌谔旌偷亍薄八暮Ｖ畠?nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個整體。但同事之間、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。
關于這一點，給大家三點建議。
1、認真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點?！懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機會，我希望大家永遠記得一句話：什么是機會？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時無法立刻得到，卻可能會在不經(jīng)意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機會是均等的，上帝在關上一扇門的同時，必定會為你打開一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠。站在新的起點上，我希望各位學員必須清醒地看到前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加強大的合力，共同譜寫我們xx集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！
謝謝大家。
企業(yè)領導上任講話篇十四
各位來賓各位同事們：
大家晚上好!
今日是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現(xiàn)場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感受許多，將來的一段時間確定還是會出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當然是希望能夠接著報這些好的習慣保持下去，對于我們每一位x的員工來講這些都是應當做好的，我感謝大家的付出，也感謝我們的全部人的對公司的酷愛，我們是一個大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來一起收獲是特別好玩的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當然也需時刻解決問題，接著為公司美妙明天奮斗。
回顧這一年來我們公司也是取得了一些成果，我們公司在某些領域也是取得了提高，這肯定不是說說而已，我們每一個人都應當主動地擔當起這份責任，在工作當中這些都是應當接著落實好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們在將來的`工作當中接著發(fā)揮自己實力，公司一年來經(jīng)驗了許多困難，但是都是已經(jīng)過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的業(yè)務還是有待提高，有待擴展，這始終都是公司始終以來的發(fā)展方向，雖然說我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，雖然說在過去一年的工作當中，公司正在朝著目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希望大家能夠共同背負起這份職責，公司也會在將來的發(fā)放更多的福利，這始終都是公司的初衷所在。
我也很感謝各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在將來的工作的當中我們肯定是會越來越好，這份工作我們是須要接著保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成果，我是特別緣由接著在新年的一年在業(yè)務上面我能夠接著加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是特別開心的，雖然說在合作的過程當中也會出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是特別重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是特別的寶貴的，我們在下階段肯定會接著保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現(xiàn)場，我已經(jīng)很期盼新的一年了，最終預祝這次年會圓滿勝利。
企業(yè)領導上任講話篇十五
各位領導、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們?nèi)w管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領導、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團的統(tǒng)一領導下，在董事長的精心指導下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應商和其它關聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團結(jié)一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務的基礎上，不斷本資料權屬放上鼠標按照提示查看擴大新產(chǎn)品（cd/dvd機芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴大了smt及其它各種加工業(yè)務，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經(jīng)營目標。
借此機會，我代表xx公司經(jīng)營班子向xx集團xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關心和幫助過我們的其它客戶、供應商及其它關聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成20xx年的全年目標而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領導、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
企業(yè)領導上任講話篇一
尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行。
副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家!
【篇二】。
尊敬的各位領導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，xx-xx支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領導、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的xx-xx!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝xx-xx支隊，這支部隊強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，要適應這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態(tài)：
一要當好一名學生?？傟牂C關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業(yè)務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質(zhì)。
二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所系，權為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業(yè)生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領導、同志們給我當老師，盡快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。
謝謝大家!
【篇三】。
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
不負眾望，我向上級組織和****公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業(yè)、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東****有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結(jié)。
常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領領導班子形成團結(jié)奮斗、作風頑強、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。
工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東****有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。
要從我自身帶頭做起，并教育引導干部職工以山東**的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于山東**的工作大局，自覺遵守山東****有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東****有限公司的工作任務，為實現(xiàn)山東**的奮斗目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。
作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。
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企業(yè)領導上任講話篇二
新領導上任講話稿#新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現(xiàn)為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續(xù)學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創(chuàng)造新的輝煌（這本就是表態(tài)發(fā)言）。
#要看是什么級別，什么樣的工作，什么樣的下屬，你的到任有何原因而定。
一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今后和大家共同合作戰(zhàn)斗及希望大家配合的話。
下屬對你今后的工作是否支持和配合并不取決你的上任講話，是取決于你的工作表現(xiàn)，是否支持他們的工作，是否解決他們的實際問題。
二、統(tǒng)一步調(diào)，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
三、統(tǒng)一行動，確保領導班子團結(jié)高效運轉(zhuǎn)。
團結(jié)、信心比任何都重要，越是困難多、矛盾多的發(fā)雜條件下，領導班子更要倍加珍惜團結(jié)，倍加顧全大局，倍加維護穩(wěn)定，越是要積極主動地開展工作，把凝心聚力的工作做深做透，堅持團結(jié)奮發(fā)的方向，帶領大家一心一意謀發(fā)展，求真務實抓落實。要精心保護好，引導好，發(fā)揮好大家的積極性，釋疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的發(fā)展大局上來。
作為**，我已是*****中的一員，我將把全部的精力投入到*****的工作中去，與班子成員一道，與大家一道，同甘共苦，艱苦創(chuàng)業(yè)。作為班子的班長，在今后的工作中我將努力做到“心、實、事、正”四個字。
“心”是指虛心學習，要虛心向在座各位學習，向****人民學習，與大家同心同德，全心全意為*****人民服務。
“實”是指在工作中做到踏實，求真務實，真抓實干，誠實為本，老實做人。
“事”就是想事，以人為本，想辦法出主意；干事，注重實效；成事，努力把事業(yè)干成干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身體力行，勤奮工作；廉政，嚴以律己，清正廉潔。
同時我也真誠的希望在座各位，在今后的工作中給予我大力的支持和幫助。同志們，***的事業(yè)要靠大家共同去奮斗，****的穩(wěn)定要靠大家去維護，******美好的明天要靠大家共同去努力創(chuàng)造，只要我們團結(jié)一心，振奮精神，真抓實干，有縣衛(wèi)生局的正確領導，有大家的大力支持，*****的明天一定會更加美好！
企業(yè)領導上任講話篇三
各位領導，同事：
大家好！
很高興，我得到認可，成為公司新任的xxx區(qū)域總經(jīng)理，我有信心做好這個崗位，在崗位中做出突破，提高業(yè)績加大對于工作的開展和推動。
我一定會牢記自己的責任，不會玩忽職守，不會讓大家失望，我將帶領所有人一去與我共同開創(chuàng)新的篇章。這是我的心愿。當然我也非常感謝上一任總經(jīng)理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用，我只能算是xxx總經(jīng)理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標我會堅持在原來的基礎上繼續(xù)前進。
我知道作為一個企業(yè)，最擔心的就是目標不一致，導致做不成事情，既然上一任總經(jīng)理的方針沒有問題，我就會堅定的去執(zhí)行，他是這個工作的開發(fā)者，我就是這個方針的執(zhí)行者。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經(jīng)理帶領我們走了很長一段路，開創(chuàng)了大好局面，卻因為一些個人原因離開了我們企業(yè)，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活。
對于我們企業(yè)，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬，因。
為我相信這是我的家，也是我需要前進的目標，我要把這個家經(jīng)營好，把她做的更大。讓更多的同事能夠一起前進，我會團結(jié)各個部門，各個同事，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關?；蛟S我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領大家闖過去，而大家只需要給我堅定不移的支持即可，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任，我希望可以收獲這份認同，就如過去大家對xxx總經(jīng)理的認同我也希望得到這份認同。
當然人都容易犯錯，我也會在前進的路上犯錯，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端，給大家一個更好的工作平臺，企業(yè)是大家的，也是我們的家，不是一個人就能夠撐起來，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻一些力量，把我們的企業(yè)舉的越高越好。
我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業(yè)營造成世界百強，矗立在世界前列，不止要成為國內(nèi)的大企業(yè)，更要成為跨國企業(yè)，要把我們的業(yè)務發(fā)展到國外去，讓我們的企業(yè)變得更加強大，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我，減少這份等待的時間，用行動把我們的企業(yè)變得更加繁榮，更加強大吧。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉。
謝謝大家！
企業(yè)領導上任講話篇四
自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，本人根據(jù)公司的要求和安排，認認真真開展此項工作，前一階段工作主要是學習、調(diào)研和征求意見，學習內(nèi)容有《黨章》、《廉政準則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》，重點是中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”、《寧波市機關干部“正風肅紀”十項規(guī)定》等。結(jié)合自身工作，對照有關規(guī)定，形成以下個人對照檢查材料。
一、“四風“方面主要問題。
1、形式主義問題的具體表現(xiàn)。
公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法，很多東西也是流于形式，或者只是想有比沒有好，是不是符合公司的實際，是不是適應一線的管理，可能就很少考慮。
2、官僚主義問題的具體表現(xiàn)。
公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法，應充分聽取基層員工意見，但非常遺憾，大部分規(guī)章制度制訂都沒到基層一線調(diào)查研究聽取意見，而是在辦公室拍拍腦袋想出來，有些制度辦法看起來很漂亮，卻得不到群眾的支持。
3、享樂主義問題的具體表現(xiàn)。
上幾年公款旅游也較普遍，無論出差、開會、培訓考察都有可能成為公款旅游名頭;有時出差不是以工作為主，而是首先想有沒景點，去沒去過，再來確定是否去。
4、奢靡之風問題的具體表現(xiàn)。
對外接待中講究排場，擺闊氣。認為吃喝越上檔次越能引來業(yè)務項目，越闊氣越能顯示身份地位，高檔灑樓，高檔海鮮是少不了的，酒要高級，菜要精品。
二、“四風“問題根源分析。
1、一切錯誤行為背后的根源都是源于思想的出軌，都是理想信念不牢固所致。作為一名生活在社會中的黨員，受到社會方方面面的影響，加之自己學習不夠，意志不夠堅定，不可否認自己的理想信念有所淡化，有所淡薄，當自己的理想信念動搖時，資產(chǎn)階級價值觀，腐朽思想文化和生活方式就會乘虛而入，使得在各種利益誘或面前，信念發(fā)生偏移，導致政治意識淡薄，敏感性不強，立場不夠堅定，甚至精神空虛。
2、為人民服務宗旨意識淡薄，是"四風"問題存在主要原因之一，市場經(jīng)濟條件下，我們?yōu)檎l工作、工作為了誰極易混淆，最經(jīng)常聽到一句話，我替共產(chǎn)黨打工，替共產(chǎn)黨打工事實上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產(chǎn)黨打工就是替上級打工，忘記了我們一切工作都為了群眾，忘記了從群眾中來到群眾中去工作方法，十幾年公司一把手當下來，有點飄飄然，看不起一般群眾，忘記了公司能取得現(xiàn)在成績，是廣大員工的共同奮斗和努力的結(jié)果。也忘記了自已從一名普通員工成長為公司領導也正是無數(shù)員工幫助支持結(jié)果。
3、黨性修養(yǎng)不夠，一是理論修養(yǎng)不夠。主要是系統(tǒng)的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀不夠，特別是對黨的群眾路線理論方法學習不夠，學習的主動性不強，往往是為了學習而學習，深學弄懂、學以致用不夠;學習的自覺性不夠，滿足于淺嘗輒止。尤其是在完整的準確的理解和學習理論原著及精神實質(zhì)上沒有下功夫。二是政治修養(yǎng)不夠。自己對共產(chǎn)主義的遠大理想，只是在思想上有一種粗淺的認識，在共產(chǎn)主義的理想與現(xiàn)實的結(jié)合上還把握不夠，對社會主義初級階段的長期性認識不足。三是思想道德修養(yǎng)不夠。在具體工作中，為群眾、為基層、為同事辦事做得不夠;在正確對待權利觀、地位觀、利益觀上，還存在一些偏差，四是作風修養(yǎng)不夠。工作中，作風不夠踏實，有時有些浮躁;工作的主動性不強;艱苦奮斗，謙虛謹慎作風做的不夠，有時不夠節(jié)約、待人接物不夠謙虛。
4、從政治紀律上看，沒有始終如一與以同志為的黨中央保持一致，過分強調(diào)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，做了些打擦邊球的事，沒有做到嚴守紀律、令行禁止，表面上看是為了企業(yè)，實質(zhì)上是缺乏擔當，沒有在社會上體現(xiàn)國有企業(yè)應有社會責任，助長社會不良風氣。
三、今后整改的措施。
通過委領導對公司開展群眾路線教育實踐活動指導，提高了對開展群眾路線教育實踐活動重要性認識，通過走訪調(diào)研和征求意見活動，拉近了我們和群眾的距離，體察了群眾所思、所需、所盼、所憂，又使我們看到了自身工作的不足、缺點，收獲頗多。企業(yè)領導干部群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排，改進工作作風，真抓實干，不斷整改：
1、加強理論學習，提高思想認識。特別要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。準確把握中央關于教育實踐活動的部署和要求。堅持一切為了群眾一切依靠群眾。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上密切聯(lián)系群眾，提高做好新形勢下群眾工作的能力。要自覺加強黨性鍛煉。不斷強化宗旨意識，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物質(zhì)所惑，堅持廉潔從業(yè)，干干凈凈做事、清清白白做人，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。思想和信仰力量從來都是最偉大的力量。在革命最困難的年代，缺衣少食，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難，不惜生命換來革命的最終成功。堅定的信仰是我們道路的指路明燈，只要有堅定的道德信仰，就如給思想穿上了盔甲，在紛繁復雜的物質(zhì)世界中，要讓我們抵住誘惑，抗住糖衣炮彈的攻擊，只能靠我們的共產(chǎn)主義偉大理想和有一顆堅強的心臟。
2、廣泛征求群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督。
要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，牢牢抓住反對“四風”這個重點。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內(nèi)容，著眼于不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，從自己做起，以整風精神開展批評與自我批評，開好民主生活會。堅持開門搞活動，更加注重群眾參與，廣泛征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，主動接受群眾評判，確保教育實踐活動取得讓群眾滿意的效果。
三、認真執(zhí)行各項規(guī)定，自我約束，自我加壓。
這二年公司相繼出臺了公司車改辦法、職務消費管理辦法、公司采購和招標辦法，今年內(nèi)又重點實施公司預算管理辦法，接下去還要出臺領導班子成員聯(lián)系一線現(xiàn)場，聯(lián)系一線員工辦法，在征求職工代表意見時，曾有員工提出公開領導班子接待費使用情況，下一步也可進行進一步研究。作為公司領導要自覺遵守現(xiàn)有各項規(guī)章制度，自我約束堅決不觸碰底線和紅線，自我加壓，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準執(zhí)行各項規(guī)章制度，從而筑牢“遏制四風"的防線。要把維護好黨群魚水關系和反對“四風”結(jié)合起來，并融入到常態(tài)化的工作之中，以群眾利益、社會公益最大化作為黨員干部行動的出發(fā)點和落腳點，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，努力加快公司發(fā)展步伐。
近年來，在發(fā)改委正確領導下，公司上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展目標、立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營績效一年比一年好。公司先后榮獲了各種榮譽，企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭實力不斷增強，為促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。但同時也應該清醒看到雖然連續(xù)三年公司業(yè)務收入突破億元，但這幾年業(yè)績幾乎處于停頓狀態(tài)，離上級要求和公司廣大員工的要求還有差距，做強做大公司，提高廣大員工收入和福利水平，始終是擺在公司黨員干部最緊迫問題，要切實轉(zhuǎn)變工作作風，少喊口號,真干實抓，想盡一切辦法把企業(yè)工作搞上去這才是真正轉(zhuǎn)變作風。
企業(yè)領導上任講話篇五
各位同志們、朋友們：
晚上好!
今天，我們大家歡聚一堂，隆重慶祝中華人民共和國成立66周年。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向為繁榮和進步作出杰出貢獻的離退休老干部、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學生代表，向所有關心、支持建設和發(fā)展事業(yè)的國際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國成立66周年華誕。66年來，在中國共產(chǎn)黨領導，全體中華兒女團結(jié)一心、艱苦奮斗，在一窮二白的廢墟上建設了一個人民生活總體達到小康水平、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國。特別是改革開放以來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引下，開辟了一條中國特色社會主義道路，綜合國力顯著增強，國際地位日益提高。我們偉大的祖國欣欣向榮，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國前進的步伐，在中國共產(chǎn)黨的領導，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆，開辟了從黑暗走向光明、從落后走向進步、從貧窮走向富裕、從專制走向民主、從封閉走向開放的新時代。現(xiàn)在的，經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，局勢穩(wěn)定，民族團結(jié)，邊防鞏固，人民安居樂業(yè)。這些成就的取得，是黨中央英明領導的結(jié)果，是中央關心、全國支援的結(jié)果，發(fā)展印證了一個偉大真理：只有在中國共產(chǎn)黨的領導下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定不移地走建設中國特色社會主義道路，才有繁榮進步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國走過的光輝歷程，我們感到無比的驕傲和自豪，展望未來，我們充滿必勝信心。我們堅信，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引，在以為的黨中央堅強領導，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設小康社會的宏偉目標，為中華民族的偉大復興作出應有的貢獻!
現(xiàn)在，我提議：為中華人民共和國66周年華誕，為祖國的繁榮富強和各族人民的幸福，為在座的各位來賓和同志們的健康，干杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
企業(yè)領導上任講話篇六
尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：
大家好!
我叫___，從今日起，將由我負責___企業(yè)的___職位，初來乍到，如在工作和生活中有什么問題，還望各位能多多指點。
我之前是在__公司負責__的工作，如今在辭職了一段時間之后，有幸得到_總的賞識，得到了___這份工作。對此，我真的感到無比的榮幸!當然，我也明白，突然跑出來一個陌生的領導，各位都會感到有些不習慣。作為一名員工，我也曾有這樣的感受。但是，我也希望各位能明白，我們是在企業(yè)，是在工作!在企業(yè)中，什么最重要?是優(yōu)秀的員工?還是優(yōu)良的市場?這些確實都很重要，但是，一個企業(yè)，一個公司最為重要的財富，并不僅僅是這些。一個企業(yè)的最為根本的根基，是一個優(yōu)秀的團隊!
優(yōu)秀的員工再優(yōu)秀，也只有一人，優(yōu)良的市場再出色，也會有飽和的時候。但是一個團隊，它可以無限的延伸，它由不同的員工組成，它有無限的可能性!它，才是企業(yè)真正的核心。
而我們，也同樣是一個小團隊。當然，各位可能對剛加入就已經(jīng)是___職位的團隊新人感到些許排斥，但是我會證明!我會在今后的工作中，負責帶領好我們這個小團隊，讓我們能不斷的壯大，變得更加強大!我能說出這樣的話，因為我有這樣的實力，有這樣的信心!所以，我希望各位也能暫時的相信我，來看看我是否真的能有能力管理好這個團隊，能否有資格擔任___的職位!
當然，就像我之前說的，我們需要的不是一個優(yōu)秀的員工，也不是單單一個出色的領導。我們需要的，是一個團隊，一支優(yōu)秀的團隊!我作為___，給大家?guī)淼?，僅僅只是領導，是以為指路人，但是能不能走完這條路，只有我們每個人都齊心協(xié)力的朝著目標前進的時候，才能到達終點!
各位同事們，我們?nèi)缃竦那闆r，并不是我們真正的實力，只要我們團結(jié)一心，就能在這條道路上登的更高，走的更遠!為此，請各位在今后的工作中多多指教，讓我們在___企業(yè)前進的路上發(fā)出輝煌的光芒!我們的努力，一定能為___企業(yè)的進步做出不可磨滅的貢獻!
我的演講就到此結(jié)束，望各位在今后的工作中也要多多加油，讓我們共同組建出最出色的團隊!
謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇七
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的洗牌，××當然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年××將會有較好業(yè)績。
今年，××在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第。25名，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的洗牌，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
企業(yè)領導上任講話篇八
尊敬的，各位領導，各位同仁,新聞界的朋友們：
大家上午好!
在xx市委、市政府的高度重視下，在省公司的正確領導下，在有關部門、三家電信運營企業(yè)，以及社會各界的大力支持下，中國鐵塔股份有限公司xx市分公司的各項籌備工作已全部完成。今天，我們在這里舉行揭牌儀式，標志著公司開始正式運行、走上了新的征程。在此，我謹代表中國鐵塔xx市分公司向出席今天揭牌儀式的各位領導、各位來賓和新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心、支持和幫助中國鐵塔xx市分公司的各級領導，以及在籌建過程中付出辛勤勞動的員工們表示衷心的感謝!特別感謝總經(jīng)理給我們提供這么好的辦公場所，感謝總經(jīng)理給我們輸送了大批的業(yè)務技術人才，感謝總經(jīng)理安排給我們的籌備工作提供的支持和幫助。
目前，正在全面推進糧食生產(chǎn)核心區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)和鄭州航空港綜合經(jīng)濟實驗區(qū)三大國家戰(zhàn)略規(guī)劃，加快信息基礎設施建設是落實三大國家戰(zhàn)略、推進“寬帶中原”工程、拉動經(jīng)濟社會發(fā)展和促進信息消費的重要舉措，是實現(xiàn)信息興業(yè)、信息強政、信息惠民的重要途徑。地處中原，地理位置和人文環(huán)境優(yōu)越，在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、能源原材料供應、交通通信和人流、物流、信息流等方面已經(jīng)占有重要位置。特別近年來，xx市認真貫徹落實黨的和xx屆二中、三中全會精神，堅持“五個著力”，建設“五型”，突出“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革、惠民生”，把改革創(chuàng)新、擴大開放貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域和環(huán)節(jié)，保持了全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的勢頭。
作為全國智慧城市的試點市，肩負著更大的責任和義務。在此關鍵時期，中國鐵塔xx市分公司作為我市信息基礎設施建設的一名新兵，一定會搶抓機遇，在市委市政府和省公司的正確領導下，與三家電信運營企業(yè)共同融入到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，堅持高起點、高規(guī)格、高標準，全面加快信息基礎設施建設步伐，全力做好各級部門和三家電信運營企業(yè)的服務保障工作，為提升全市信息基礎設施建設水平和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。
各位領導、各位同仁、朋友們，今天，中國鐵塔xx市分公司的成立，標志著通信行業(yè)的發(fā)展進入一個新的階段，也將引領通信行業(yè)邁向更加美好的明天，我們深感使命光榮，但我相信，有市委市政府和省公司的正確領導，有各部門、三家電信運營企業(yè)以及社會各界的大力支持，鐵塔公司一定會揚帆奮進，不辜負領導的期望，一定會為智慧城市建設做出自身的貢獻。
最后，祝各位領導和來賓身體健康、工作順利、闔家幸福!謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇九
各位來賓，朋友們：
今天我們非常高興地在此聚會，隆重舉行__x商務中心開業(yè)典禮。值此，我代表__x對__x商務中心盛大開業(yè)表示誠摯地祝賀，并向前來參加慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈地歡迎。
近年來，我區(qū)緊緊圍繞打造城區(qū)新型服務業(yè)的`目標，搶抓城區(qū)擴容，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機，不斷優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，全力建設產(chǎn)業(yè)發(fā)達、生態(tài)宜居、社會和諧的__之都。__x座落于__x路這一城區(qū)“西跨、南聯(lián)”的樞紐地帶，隨著城市建設的不斷推進，其地理優(yōu)勢、良好環(huán)境和廣闊市場必將日益體現(xiàn)。她的開業(yè)既是__x先生搶抓__x片區(qū)發(fā)展機遇的充分表現(xiàn)，更是地方合作、互利雙贏的結(jié)晶。
最后，衷心祝愿__x商務中心開業(yè)大吉，興旺發(fā)達!祝各位領導、各位朋友身體健康，萬事如意!謝謝大家!
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)領導上任講話篇十
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產(chǎn)線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進我公司的體育事業(yè)發(fā)展進而促進各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結(jié).友誼.進步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結(jié)和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)領導上任講話篇十一
同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調(diào)研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇十二
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注袁書記多次深入集團調(diào)研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構、年齡結(jié)構和專業(yè)結(jié)構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領導上任講話篇十三
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
金秋時節(jié)，清風送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。
我司按xx星級標準投資建設的xx大酒店于xxx年xx月破土動工以來，全體建設管題，什么是職業(yè)道德？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實守信，樂于服務、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點快速成長的建議：
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的'付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想。
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊碜圆煌谔旌偷亍薄八暮Ｖ畠?nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個整體。但同事之間、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。
關于這一點，給大家三點建議。
1、認真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點?！懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機會，我希望大家永遠記得一句話：什么是機會？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時無法立刻得到，卻可能會在不經(jīng)意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機會是均等的，上帝在關上一扇門的同時，必定會為你打開一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠。站在新的起點上，我希望各位學員必須清醒地看到前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加強大的合力，共同譜寫我們xx集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！
謝謝大家。
企業(yè)領導上任講話篇十四
各位來賓各位同事們：
大家晚上好!
今日是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現(xiàn)場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感受許多，將來的一段時間確定還是會出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當然是希望能夠接著報這些好的習慣保持下去，對于我們每一位x的員工來講這些都是應當做好的，我感謝大家的付出，也感謝我們的全部人的對公司的酷愛，我們是一個大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來一起收獲是特別好玩的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當然也需時刻解決問題，接著為公司美妙明天奮斗。
回顧這一年來我們公司也是取得了一些成果，我們公司在某些領域也是取得了提高，這肯定不是說說而已，我們每一個人都應當主動地擔當起這份責任，在工作當中這些都是應當接著落實好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們在將來的`工作當中接著發(fā)揮自己實力，公司一年來經(jīng)驗了許多困難，但是都是已經(jīng)過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的業(yè)務還是有待提高，有待擴展，這始終都是公司始終以來的發(fā)展方向，雖然說我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，雖然說在過去一年的工作當中，公司正在朝著目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希望大家能夠共同背負起這份職責，公司也會在將來的發(fā)放更多的福利，這始終都是公司的初衷所在。
我也很感謝各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在將來的工作的當中我們肯定是會越來越好，這份工作我們是須要接著保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成果，我是特別緣由接著在新年的一年在業(yè)務上面我能夠接著加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是特別開心的，雖然說在合作的過程當中也會出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是特別重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是特別的寶貴的，我們在下階段肯定會接著保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現(xiàn)場，我已經(jīng)很期盼新的一年了，最終預祝這次年會圓滿勝利。
企業(yè)領導上任講話篇十五
各位領導、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們?nèi)w管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領導、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團的統(tǒng)一領導下，在董事長的精心指導下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應商和其它關聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團結(jié)一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務的基礎上，不斷本資料權屬放上鼠標按照提示查看擴大新產(chǎn)品（cd/dvd機芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴大了smt及其它各種加工業(yè)務，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經(jīng)營目標。
借此機會，我代表xx公司經(jīng)營班子向xx集團xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關心和幫助過我們的其它客戶、供應商及其它關聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成20xx年的全年目標而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領導、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！