隨著時(shí)間的推移，我們會慢慢理解一些事情的真相。寫總結(jié)需要注意語言的準(zhǔn)確和簡潔，避免冗長和啰嗦。如果你正在寫總結(jié)，以下范文可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
    各位老師：
    在中心校的統(tǒng)一安排下，我校日組織了一至六年級期中考試?？荚嚨慕Y(jié)果能更全面的檢驗(yàn)前一段時(shí)間教學(xué)的效果、發(fā)現(xiàn)問題、找出不足，為下一段教學(xué)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。下面就我校本次考試結(jié)果及今后教學(xué)工作做一個(gè)匯報(bào)：
    本次考試前根據(jù)整個(gè)教學(xué)進(jìn)度的安排，學(xué)校統(tǒng)一組織全體教師，就如何搞好復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題講座。有經(jīng)驗(yàn)的老師傾囊而授，大家受益非淺。學(xué)校非常重視本次期中考試，除開主題班隊(duì)會外，監(jiān)考實(shí)行同級同科交差監(jiān)考，考場嚴(yán)格按照期末的要求進(jìn)行，每班五列六行，桌子外反，閱卷同科同辦公室共閱。在學(xué)校的認(rèn)真組織下，期中考試體現(xiàn)了嚴(yán)肅性和重要性，監(jiān)考嚴(yán)格，基本上杜絕了作弊現(xiàn)象，閱卷嚴(yán)肅認(rèn)真，成績較為真實(shí)。
    本次考試，從任課老師的交流來看（英語除外），教師們對大部分試卷的評價(jià)較好，試題做到了緊扣教材，注重基礎(chǔ)，難易適中，比較適宜我們學(xué)生完成，總的來說能夠起到階段檢測的作用。
    本次考試，學(xué)?？傮w上比去年上一個(gè)層次，尤其是一年級比去年同期進(jìn)步很大，二年級的數(shù)學(xué)優(yōu)秀率達(dá)到70%，語文成績優(yōu)秀率達(dá)60%，都比去年同期有大幅度的提高；三年級比較平穩(wěn)；四年級數(shù)學(xué)有所突破，優(yōu)秀率達(dá)到70。5%；五六年級語文整體實(shí)力強(qiáng)，優(yōu)秀率達(dá)到80%左右。
    這一次考試暴露出學(xué)生普遍基礎(chǔ)差的嚴(yán)重問題：一年級不少學(xué)生中數(shù)學(xué)不會計(jì)算、不會答題，優(yōu)差懸殊；一年級語文優(yōu)差懸殊尤其嚴(yán)重，后進(jìn)生在拼音生字詞句上沒有打好基礎(chǔ)，沒有學(xué)習(xí)興趣，更沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，需采取有效的教學(xué)方法，盡可能的提高后進(jìn)生的成績；二三五年級同樣在不同程度上存在以上問題；四六年級中，基礎(chǔ)較好，優(yōu)差生較平衡，但是缺少成績特別優(yōu)異的學(xué)生；六年級語文在閱讀理解中，有部分學(xué)生需要加強(qiáng)對短文內(nèi)容和題目意思的理解，方能減少錯(cuò)誤，今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，并在訓(xùn)練中掌握答題方法或技巧；六年級數(shù)學(xué)個(gè)別學(xué)生極差，另，應(yīng)用題普遍差，主要表現(xiàn)在不能理解題目意思，不能理清思路，還存在計(jì)算粗心大意的情況，對此，在今后一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，教學(xué)的策略是避開難題、步步扎實(shí)、穩(wěn)中求升。
    1、做好常規(guī)教學(xué)工作。
    要求各位教師深入備課，認(rèn)真上課，及時(shí)批改作業(yè)，積極聽課學(xué)習(xí)他人先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高教育教學(xué)水平。
    2、形成良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    期中考試后，各班要進(jìn)行獎勵，既要獎勵考試考得好的，也要獎勵分?jǐn)?shù)不高但進(jìn)步很大的學(xué)生，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；要減輕學(xué)生壓力，杜絕厭學(xué)情緒；適當(dāng)開展一些文體活動、班級競賽活動，增強(qiáng)班級凝聚力，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余找到一些健康有益的快樂。力爭每個(gè)班形成良好的班風(fēng)，全校形成良好的學(xué)風(fēng)。
    3、加強(qiáng)優(yōu)差生輔導(dǎo)工作。
    教師要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況逐一分析，尤其是名次靠前的學(xué)生，培養(yǎng)優(yōu)等生，帶領(lǐng)全班學(xué)生，共同進(jìn)步。找較差學(xué)生談話，改正不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勁加油，采取各種形式進(jìn)行輔導(dǎo)，還可以優(yōu)生幫差生等方式，鞏固差生的基礎(chǔ)。力求提高和突破。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
    同志們：
    在上半年全市的目標(biāo)考核中，我縣的農(nóng)民人均收入增長率僅排第七，這個(gè)是非常不應(yīng)該的。不僅如此，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況來看，差異相當(dāng)大，完成情況最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入已達(dá)到了4000多元，而最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅20xx多元。試想一下，我們合江縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民貧富懸殊真有如此之大?這就是為什么我們要在抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的關(guān)鍵時(shí)期，召開全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形式分析會。剛才虎頭鄉(xiāng)、五通鎮(zhèn)、先灘鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)三個(gè)部門都做了發(fā)言，農(nóng)工辦王主任對全縣上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢作了分析，對下階段工作提出了意見，我都贊成。下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    一、正視困難，抓好秋季生產(chǎn)。
    入秋以來，我縣遭遇持續(xù)高溫晴熱天氣，伏旱天數(shù)已達(dá)57天;平均氣溫32.0度，最高溫度在40度以上的已達(dá)10余天，氣溫比歷年同期偏高4.6度;降雨量僅為39.4毫米，比歷年同期減少96%;創(chuàng)下了我縣自1957年有氣象記錄以來的歷史之最。持續(xù)高溫導(dǎo)致旱情蔓延，農(nóng)作物受旱面積達(dá)到45.76萬畝，成災(zāi)面積29.9萬畝，絕收面積14.17萬畝;18.7萬人和8.6萬頭牲畜出現(xiàn)飲水困難，形勢十分嚴(yán)峻。在糧食生產(chǎn)上：稻田干裂，大春損失嚴(yán)重，晚秋種植困難，預(yù)計(jì)糧食減產(chǎn)8.6萬噸，水稻再生稻不能萌發(fā)。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)作物上：無水源灌溉的蔬菜、紅苕基本枯死，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉米受災(zāi)較重。今年新定植的荔枝苗枯死率在70%以上;新定植的1—2年生荔枝、真龍柚苗枯死達(dá)10—35%;甜橙、荔枝、真龍柚等成年樹也有部分枯死。(表揚(yáng)：在這里，我要特別表揚(yáng)密溪鄉(xiāng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、方法科學(xué)、行動迅速，該鄉(xiāng)去秋今春定植的真龍柚存活率在95%以上、荔枝存活率在50%以上，這是一個(gè)了不起的成績。充分說明了，在自然災(zāi)害面前，只要我們意識早到位，謀劃早落實(shí)，工作早安排，設(shè)施早管護(hù)，投入早跟進(jìn)，紀(jì)律早嚴(yán)明，并不是無能為力的。)在畜禽養(yǎng)殖上：生豬減欄嚴(yán)重，禽類無水飼養(yǎng)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖上：除江河塘庫外，其余基本全軍覆沒。這些情況都充分說明了我們的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還很不完善，抵御自然災(zāi)荒的能力還很弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還停留在“靠天吃飯”的階段。
    災(zāi)情發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，采取了一系列的措施，與廣大干部群眾一道抗災(zāi)自救，力求將旱災(zāi)損失降到最低。這里我再提四點(diǎn)要求。一是按照“先保人畜飲水，再保生產(chǎn)用水”的原則，繼續(xù)抓好抗旱救災(zāi)工作，做到旱情不減，抗旱不停。二是堅(jiān)持“一手抓抗旱，一手抓生產(chǎn)”，牢固樹立大災(zāi)之年不減收的思想。據(jù)氣象預(yù)報(bào)，我縣最近將有一次降雨降溫過程。大家要認(rèn)真做好大春損失晚秋補(bǔ)這篇文章，積極發(fā)動群眾早作準(zhǔn)備，組織好種子、化肥等生產(chǎn)資料，一旦天氣情況好轉(zhuǎn)，具備種植條件，就立刻投入到秋糧、秋菜的種植工作中去。在這里，農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真分析種什么、怎么種，可以在全縣選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞點(diǎn)示范。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定出秋季種植計(jì)劃，比如大橋鎮(zhèn)農(nóng)民有種秋洋芋的習(xí)慣，鎮(zhèn)政府就可以根據(jù)這種習(xí)慣，給予適當(dāng)補(bǔ)助。在畜禽養(yǎng)殖方面，大家一定要認(rèn)真抓好秋鴨、秋鵝以及生豬的補(bǔ)欄，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。三是抓好以水利工程為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對已建工程的維護(hù)和在建工程的修建。并利用近期的降雨過程，在確保山坪塘、水庫安全的前提下，認(rèn)真做好蓄水保水工作，科學(xué)調(diào)度水資源，切實(shí)發(fā)揮水利設(shè)施的工程抗旱作用。四是抓緊開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠工作。今年全縣水稻承保42萬畝，玉米承保11萬畝，馬鈴薯承保8萬畝，高粱承保1萬畝，主要糧食作物基本做到了應(yīng)保盡保。保險(xiǎn)公司要盡快組織工作組，深入到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核查受災(zāi)面積;同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)政局農(nóng)綜辦的溝通、銜接，商討農(nóng)業(yè)政策保險(xiǎn)賠付的具體辦法，及時(shí)賠付到位，減輕受災(zāi)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)損失。
    二、迎頭趕上，抓好農(nóng)民增收工作。
    農(nóng)民增收是做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的基本立足點(diǎn)和根本出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)民收入指標(biāo)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的綜合反映，是農(nóng)民富裕程度的集中體現(xiàn)，各級黨委、政府歷來高度重視。今年，省市將這項(xiàng)工作看得尤為重要，層層列入綜合目標(biāo)考核，并占較大分值，市對縣是6個(gè)大分，縣對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))是4.5個(gè)大分。針對上半年，我們在這項(xiàng)工作上的落后，我提四點(diǎn)要求。一是切實(shí)抓好生產(chǎn)發(fā)展，打牢增收基礎(chǔ)。今年，雖然我縣遭受了歷史罕見的旱災(zāi)，但是其余三縣三區(qū)也同樣如此。因此，我們要立足當(dāng)前，后程發(fā)力，做實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、投產(chǎn)見效各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在抓好秋季糧食、蔬菜、水果、畜禽養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)收入增長點(diǎn)，千方百計(jì)幫助農(nóng)民拓寬增收渠道，實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。二是切實(shí)抓好形勢研判，做到心中有數(shù)。在縣政府全體會上，我已經(jīng)就市對縣的考核排位情況給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了通報(bào)，可以說情況不理想，形勢十分嚴(yán)峻。針對全縣差異極大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民純收入情況，下來后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)分析。特別是新任和調(diào)整分工的分管領(lǐng)導(dǎo)們，一定要盡快進(jìn)入角色，抓住本區(qū)域農(nóng)民創(chuàng)收增收的有利因素和條件，深挖潛力。在下一階段，把工作做牢做實(shí)做細(xì)，把優(yōu)勢最大化。我相信只要大家想盡辦法、用盡辦法，完成農(nóng)民純收入的任務(wù)就沒有問題。三是切實(shí)抓好記賬戶工作，發(fā)掘增收潛力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際將記賬戶和一部分農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展示范戶，加強(qiáng)指導(dǎo)、重點(diǎn)培育，并根據(jù)記賬戶的實(shí)際情況，分別制定增收計(jì)劃和幫扶獎勵措施。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入記賬戶家中，培訓(xùn)好戶主，逐一分析落實(shí)增收項(xiàng)目，抓住下半年的增收機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)收入突破。四是切實(shí)抓好調(diào)查統(tǒng)計(jì)，做到科學(xué)準(zhǔn)確。全體會上，我舉了虎頭鄉(xiāng)和實(shí)錄鄉(xiāng)的例子，實(shí)錄鄉(xiāng)將涉農(nóng)項(xiàng)目納入固投統(tǒng)計(jì)，而同樣是新農(nóng)村示范片建設(shè)核心區(qū)的虎頭鄉(xiāng)卻沒有。最終，實(shí)錄鄉(xiāng)排名第三，虎頭僅為二等獎，這就是統(tǒng)計(jì)技巧帶來的差異。這個(gè)問題我就不再多說，希望大家按照剛才王主任和祝隊(duì)長講的意見去落實(shí)，認(rèn)真研究今年的目標(biāo)考核體系和內(nèi)容，本著實(shí)事求是的原則搞好統(tǒng)計(jì)工作。
    三、高度重視，抓好農(nóng)村安全工作。
    同志們，當(dāng)前正處于抗旱救災(zāi)、森林防火和地質(zhì)災(zāi)害防治的非常時(shí)期，各種事故一觸即發(fā)。上周星期六，就是因?yàn)楦氁粋€(gè)農(nóng)民在自己的林山上焚燒雜草，引發(fā)森林火災(zāi)，導(dǎo)致全縣進(jìn)入緊急狀態(tài)，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)除了按要求留守指揮部的以外，其余全部奔赴一線。在這一點(diǎn)上，大家必須要有高度的政治責(zé)任感和百倍的警惕性，務(wù)必按照最近縣委、縣政府所下發(fā)的各項(xiàng)緊急通知的要求抓實(shí)抓好，不能出現(xiàn)任何問題!特別是針對即將到來的降雨過程，大家一定要做好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，切忌麻痹大意。
    同志們，雖然今年我們遭遇了較嚴(yán)重的自然災(zāi)害，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作帶來了較大困難，但這正是考驗(yàn)我們的時(shí)候。大家要在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠廣大農(nóng)民群眾，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，扭轉(zhuǎn)我縣上半年在全市排位不理想的被動局面，取得“”開局之年的全面勝利。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
    任何一個(gè)企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會和追求利潤為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    同志們：大家上午好!
    今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會，想談四個(gè)方面的意見：
    一，領(lǐng)會精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實(shí)現(xiàn)?萬。
    二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
    三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
    四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
    最后祝福大家雙過半旗開得勝!
    同志們：
    正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會?？梢哉f，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
    俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
    一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
    從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個(gè)方面。
    一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個(gè)別單位對這項(xiàng)工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時(shí)也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個(gè)好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。
    二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
    三是成本工作的針對性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時(shí)間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡單僵化。
    以上成本工作中存在的這三個(gè)方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
    二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
    (一)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
    對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個(gè)差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
    (二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，
    成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個(gè)是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊(duì)干工長的培訓(xùn)，是針對實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個(gè)就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
    (三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
    抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個(gè)培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個(gè)真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個(gè)成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
    同時(shí)，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
    一是降成本不能影響安全生產(chǎn)。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個(gè)中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯(cuò)誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
    同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
    謝謝大家!
    同志們：
    今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
    工作計(jì)劃。
    為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時(shí)解決，尤其是對于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
    剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
    一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
    一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價(jià)的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時(shí)間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價(jià)沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
    二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
    四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目兩年多時(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
    二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
    三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
    合同。
    到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
    “xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項(xiàng)。
    工作方案。
    分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
    這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評先的重要依據(jù)。
    四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實(shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
    同志們：
    今天，市委、市政府召開二季度經(jīng)濟(jì)形勢分析暨重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，主要目的是分析把握當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，進(jìn)一步明確三季度的重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為全面完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，市、市發(fā)改委等6家單位作了很好的發(fā)言，大家分析問題比較透徹，提出的措施也很有針對性。下面，我講兩點(diǎn)意見：
    今年以來，全市深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，加大招商引資力度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長%?？偨Y(jié)季度經(jīng)濟(jì)形勢，主要有以下七個(gè)亮點(diǎn)：
    一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在全省的位次前移。一季度，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元，同比增長%，總量在全省排名第4位，比去年同期上升了1位；增幅由去年同期低于全省平均水平個(gè)百分點(diǎn)，提高到高于全省平均水平個(gè)百分點(diǎn)，排名由去年同期全省第13位，上升到第6位。當(dāng)然，排名前移也有一定的客觀原因，主要是統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生了新變化（規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)由年銷售收入500萬元提高到xx萬元以上），我市規(guī)上企業(yè)相對較多，所以總量就大。但更多還是主觀因素，就是我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)本身發(fā)展較快，一季度全市因產(chǎn)量增長增加的產(chǎn)值達(dá)45億元，貢獻(xiàn)率%；八大支柱產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值增幅超過40%，鍛壓設(shè)備、鍍層板、無縫鋼管等一批高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值增長均達(dá)40%左右；產(chǎn)值超過3億元的重點(diǎn)企業(yè)13家，同比增加5家，其中寶鋼、有色、華新、新興管業(yè)、三鑫金銅、新冶鋼銷售收入增幅均超過40%。這些可喜變化，是促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的根本動因。
    二是內(nèi)外貿(mào)易市場齊頭并進(jìn)，外貿(mào)進(jìn)出口總量超過金融危機(jī)前最好水平。內(nèi)貿(mào)方面，一季度全市限上消費(fèi)品零售總額完成億元，同比增長%，增速比去年同期提高了6個(gè)百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)消費(fèi)市場呈現(xiàn)較快發(fā)展的良好勢頭。外貿(mào)方面，元至3月份，全市外貿(mào)出口完成億美元，同比增長62%，出口總量和增幅均居全省第3位。
    三是市場主體發(fā)展較快，呈現(xiàn)出“雙提升”的良好局面。一方面，招商引資工作力度不斷加大，新簽約重點(diǎn)項(xiàng)目32個(gè)，正式合同項(xiàng)目29個(gè)，投資額億元，其中市外資金億元，占總投資額的近90%，招商質(zhì)量有所提升；另一方面，突破性地放寬市場主體準(zhǔn)入方面的有關(guān)規(guī)定，市場主體發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量明顯提升。截至3月末，全市市場主體共有萬戶，同比增長%，其中第三產(chǎn)業(yè)有萬戶，占總數(shù)的%；注冊資金億元，同比增長%。今年一季度，全市共發(fā)展市場主體2237戶，同比增長%，新增注冊資金億元。
    四是“三大戰(zhàn)略”項(xiàng)目建設(shè)開工率較高，進(jìn)展比較順利。通過領(lǐng)導(dǎo)包保、專班推進(jìn)、強(qiáng)化督辦、加大考核等措施，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全市76個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，除3個(gè)項(xiàng)目延期建設(shè)外，目前已累計(jì)開工項(xiàng)目39個(gè)，如期開工率達(dá)90%，其中中茵五星級酒店等25個(gè)項(xiàng)目完成工程量的30%以上，黃金山高中、談山立交橋等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度較快，能夠?qū)崿F(xiàn)如期竣工。
    五是“三園一帶”開發(fā)建設(shè)步伐明顯加快，園區(qū)拆遷、項(xiàng)目建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，我市以黃金山工業(yè)新區(qū)開發(fā)建設(shè)“五年見成效”為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，舉全市之力支持市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)，特別是開發(fā)區(qū)的拆遷工作，各相關(guān)責(zé)任部門敢于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)，保證了拆遷工作有條不紊地推進(jìn)。截止目前，已完成拆遷工作進(jìn)度的80%。市搶抓全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌現(xiàn)場會5月份在召開的契機(jī)，著力實(shí)施了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，特別是投資130億的山力板帶、15億元的合興紡織等項(xiàng)目進(jìn)度非常快，已基本建成。陽新新港（物流）園區(qū)建設(shè)借“市縣共建”東風(fēng)加快推進(jìn)，總體規(guī)劃基本編制完成，一期還建樓項(xiàng)目已開工建設(shè)。西塞山、下陸等工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)都取得了新進(jìn)展。
    六是各項(xiàng)改革深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。根據(jù)“兩型社會”建設(shè)的要求，按照“最大限度重心下移、最大限度充實(shí)基層”的原則，啟動了以“撤銷派出所和原有分局、建立新公安分局”警務(wù)管理體制改革和下陸區(qū)推行扁平化管理的“大部制”改革，“兩集中一代辦”、3g電子政務(wù)試點(diǎn)等行政管理體制改革深入推進(jìn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力。
    七是保障和改善民生的力度加大，較好落實(shí)和解決了住房、創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)等一批全市群眾最關(guān)心的問題。公共租賃房建設(shè)，全市已啟動棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5個(gè)，公租房房源建設(shè)8381套，其中總投資億元的“金廣廈”棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，原定明年元旦可封頂?shù)谋眳^(qū)1600套任務(wù)，可提前至今年8月份封頂。創(chuàng)建國家創(chuàng)業(yè)型城市工作繼續(xù)深入推進(jìn)，一季度全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)萬余人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8293人，分別完成年計(jì)劃的%和%；幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)1267人、帶動就業(yè)4507人，分別完成年計(jì)劃的%和%。與此同時(shí)，“三萬”活動全面開展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，農(nóng)業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，教育、衛(wèi)生、文化、體育等社會事業(yè)都有新的進(jìn)展。
    在充分肯定成績的同時(shí)，我們要清醒地看到，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展還存在一些需要進(jìn)一步克服和解決的困難和問題：
    一是雖然自己跟自己比，我市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好、增速較快，但放到全省來看，我們快別人更快，少數(shù)指標(biāo)甚至在全省排名墊底。如固定值產(chǎn)投資雖然仍然保持了40%的高位增長，但總量已由去年同期的第6位下滑到第8位，增速由去年第6位下滑到13位，全省倒數(shù)第5；一般預(yù)算收入增速低于全省平均增速16個(gè)百分點(diǎn)，由去年同期全省第2位下滑到倒數(shù)第4位。
    二是雖然今年我們重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度加大，但整體來看項(xiàng)目建設(shè)效果仍然不理想。一季度全市施工項(xiàng)目總數(shù)同比減少18個(gè)。76個(gè)市級掛點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，一季度應(yīng)開工項(xiàng)目11個(gè)，目前仍有3個(gè)項(xiàng)目沒有開工。
    三是雖然招商引資勢頭較好，但引資工作不平衡的問題較為突出，主要是部門之間、縣（市）區(qū)之間工作不平衡，在全市新簽的29個(gè)項(xiàng)目中，市占到近40%，少數(shù)部門和城區(qū)幾乎沒有大的突破。
    四是雖然一季度全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快增長，但繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行面臨的困難較大。包括通脹壓力上升、信貸資金收緊、工業(yè)品出廠價(jià)格和原材料購進(jìn)價(jià)格倒掛、日本大地震對我市服裝出口可能產(chǎn)生影響，以及企業(yè)用工荒、用工成本上漲，等等，使全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行困難和不確定因素增多，面臨更復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。
    總之，一季度我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上是平穩(wěn)的，好于預(yù)期，成績來之不易，說明我們抓經(jīng)濟(jì)的工作思路是正確的，工作措施是有力的。盡管經(jīng)濟(jì)工作中存在一些困難和問題，但只要我們堅(jiān)定信心，再添措施，迎難而上，我們的各項(xiàng)工作就一定能開創(chuàng)新的局面。
    抓好二季度工作，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。我們要按照年初的工作部署，抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，突出抓好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，以重點(diǎn)工作的突破帶動全局工作的推動，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （一）要堅(jiān)持不懈地抓好招商引資。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠項(xiàng)目，項(xiàng)目引進(jìn)靠招商。市委、市政府對這項(xiàng)工作高度重視，開年第一次會議就進(jìn)行部署安排，并派出70余個(gè)小分隊(duì)外出招商。招商引資是一項(xiàng)永不停歇的工作，必須時(shí)刻牢牢抓在手上。一是要加大組織領(lǐng)導(dǎo)的力度。各級各部門要把招商引資作為“第一號工程”來抓，“一把手”要既掛帥又出征，對重大項(xiàng)目親自上手，跟蹤洽談。要建立完善每周一次信息通報(bào)、每月一次碰頭、每季一次小結(jié)、每年一次總結(jié)的“四個(gè)一”例會制度，把全市上下的主要精力都集中到招商引資上來。二是要加大重點(diǎn)領(lǐng)域的招商力度。當(dāng)前，要突出抓好與央企的對接合作工作，我市與央企合作領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞6月份省政府與央企舉行簽約儀式這一活動，加強(qiáng)與央企的聯(lián)絡(luò)溝通和項(xiàng)目洽談，國資委、發(fā)改委、經(jīng)信委、商務(wù)局、各縣市區(qū)等相關(guān)部門單位要整體聯(lián)動、協(xié)作配合，盡快建立與央企對接合作的“綠色通道”，確保上半年實(shí)現(xiàn)央企在黃投資50億元、力爭60億元的“保5爭6”目標(biāo)。同時(shí)，要抓住當(dāng)前國家和省里政策、項(xiàng)目密集出臺和下達(dá)的有利時(shí)機(jī)，積極研判宏觀政策，密切跟蹤重大項(xiàng)目，高度關(guān)注水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生和社會事業(yè)等領(lǐng)域的'投資動向，早謀劃、早啟動，爭取更多的項(xiàng)目和資金。三是要加大專班招商的力度。要按照“統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、信息共享、保障有力”的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)專班招商工作，尤其是招商小分隊(duì)要發(fā)揮好主力軍作用，抓住一切機(jī)會宣傳推介，利用一切資源跟蹤洽談項(xiàng)目，每個(gè)小分隊(duì)在二季度要力爭簽約1—2個(gè)項(xiàng)目。四是要加大招商獎勵的力度。要按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍”的思路，重獎?wù)猩桃Y的有功人員。比如說，對成功邀請世界500強(qiáng)企業(yè)董事長、總經(jīng)理或總裁到考察的，要給予重獎；對成功引進(jìn)項(xiàng)目的，要根據(jù)投資額和資金到位情況，按照一定比例給予重獎；對爭取到項(xiàng)目、資金、政策的，也要給予重獎，等等?！爸鬲勚卤赜杏路颉?，要通過加大獎勵力度，引導(dǎo)全市上下在招商引資上搶著干、比著干、拼著干。新的招商引資考核辦法，商務(wù)部門要按照這個(gè)要求抓緊修改、完善，確保在上半年出臺實(shí)施。
    （二）要全力以赴加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”項(xiàng)目建設(shè)。今年安排的76個(gè)“三大戰(zhàn)略”重點(diǎn)項(xiàng)目，是我們順利完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局的關(guān)鍵。二季度是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，各級各部門要抓住有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，加快推進(jìn)步伐。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年項(xiàng)目建設(shè)雖然勢頭較好，但與去年“雙迎”相比，項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)明顯存在著氛圍不“熱”、力度不大的問題，究其原因，我看首先還是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的問題。各級各部門要繼續(xù)保持“雙迎”期間的精神狀態(tài)和工作干勁，把精力和資源全部集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人都要親自上陣，深入項(xiàng)目一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，督辦工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。二是要扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。“七分前期、三分實(shí)施”，項(xiàng)目前期是項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)。前期工作準(zhǔn)備得越充分，項(xiàng)目推進(jìn)就越順利。項(xiàng)目責(zé)任部門要按照各自職責(zé)要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目前期的研究，抓緊做好項(xiàng)目用地、規(guī)劃評審、環(huán)境評估和資金保障等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，爭取使沒有開工的項(xiàng)目早開工、早建設(shè)。另外，年初我們儲備的30多個(gè)重大項(xiàng)目，各部門要高度關(guān)注、正確研判當(dāng)前的宏觀形勢，進(jìn)行精心策劃和包裝，盡快啟動相關(guān)前期工作，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)的主動權(quán)。三是要協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題。一季度要求開工而未開工的有中富汽車零部件、新興管業(yè)現(xiàn)代物流園、凱誠重金屬回收3個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目組和責(zé)任單位要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)配合，提高服務(wù)效能，盡快辦好項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)，確保在本月內(nèi)動工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的征地難、拆遷難問題，各責(zé)任部門要認(rèn)真研究政策、堅(jiān)持依法辦事，做好深入細(xì)致的群眾工作。對各項(xiàng)目組和部門確實(shí)協(xié)調(diào)不了的問題，“三大戰(zhàn)略”項(xiàng)目辦要統(tǒng)籌安排，及時(shí)召開專題會議研究解決，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。四是要加大督辦力度。關(guān)鍵是要在督辦效能上下功夫，要比照“雙迎”工作的做法，采取專班督辦與領(lǐng)導(dǎo)督辦相結(jié)合，實(shí)行一周一督辦、一月一通報(bào)、一季一總結(jié)，對工作落實(shí)不力、工程進(jìn)度達(dá)不到要求的責(zé)任單位，該通報(bào)的要通報(bào)，該曝光的要曝光，該要求整改的要督促整改，不留情面，以高壓的督辦態(tài)勢推動項(xiàng)目加快進(jìn)度。
    （三）要千方百計(jì)保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是抓要素保障。能源和原材料保障方面，要充分利用二季度煤電油氣儲備的黃金季節(jié)，超前部署，合理調(diào)度，科學(xué)制定迎峰度夏預(yù)案，全力抓好儲備工作，確保重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)迎峰度夏要素正常供應(yīng)。資金保障方面，要堅(jiān)持推進(jìn)政銀企對接和擴(kuò)大企業(yè)直接融資規(guī)?！皟墒肿ァ保鷮?shí)推進(jìn)市中小企業(yè)擔(dān)保資金擴(kuò)規(guī)、中小企業(yè)集合券發(fā)行、企業(yè)上市等工作，努力解決中小企業(yè)“融資難”問題。人力資源保障方面，從一季度看，全市企業(yè)用工缺口達(dá)到萬余人，其中37家企業(yè)用工缺口超過500人，形勢較為嚴(yán)峻。人力資源保障部門要加強(qiáng)企業(yè)“用工荒”問題的研究，拿出切實(shí)可行的工作措施，著力在搭建用工平臺、引導(dǎo)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、加大就業(yè)培訓(xùn)上下功夫，努力為企業(yè)提供用工保障。二是抓運(yùn)行監(jiān)測。要按照“數(shù)據(jù)準(zhǔn)、報(bào)送快、建議實(shí)”的要求，完善我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及時(shí)監(jiān)測體系，建立健全周報(bào)、旬報(bào)和月報(bào)等制度，及時(shí)掌握分析和反映各方面因素對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的影響，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析的針對性和有效性。三是抓協(xié)調(diào)服務(wù)。要深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)“直通車”服務(wù)，繼續(xù)采取“一企一策”、“點(diǎn)對點(diǎn)”等個(gè)性化服務(wù)措施，及時(shí)為企業(yè)排憂解難。
    （四）不遺余力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷三管齊下、同步推進(jìn)?；A(chǔ)建設(shè)，關(guān)鍵是要按照開發(fā)區(qū)“五年見成效”行動方案要求，以黃金山新區(qū)、棋盤洲港區(qū)為重點(diǎn)，著力推進(jìn)棋盤洲碼頭3—4#泊位及7—9#泊位建設(shè)，確保寶加鞋業(yè)二期和談山立交橋及北接線建成、城際鐵路北站廣場及配套工程、河西污水處理廠、新港區(qū)東湖路、棋盤路、新港大道二季度全部開工建設(shè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)要加大指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)力度，加快推進(jìn)黃金山勁牌健康產(chǎn)業(yè)園、航天電纜產(chǎn)業(yè)園、杭州家紡產(chǎn)業(yè)園等18個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，確保東貝工業(yè)園、勁牌機(jī)電園、機(jī)械工業(yè)園二期等項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，同時(shí)要繼續(xù)跟蹤洽談五礦集團(tuán)、人民電器、航天八院光伏組件生產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭在項(xiàng)目引進(jìn)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。棋盤洲物流園區(qū)方面，新港區(qū)要完成深圳鹽田港的正式簽約，中新聯(lián)進(jìn)出口公司物流園項(xiàng)目4月底前要正式開工，中糧飼料廠6月底前要開工建設(shè)。征地拆遷，全市各責(zé)任部門要繼續(xù)大員上陣、全力以赴，完成所包保的協(xié)議拆遷任務(wù)，這個(gè)月底黃金山新區(qū)大規(guī)模的協(xié)議拆遷簽訂工作要基本結(jié)束。棋盤洲物流園區(qū)也要對涉及今年征地范圍內(nèi)的500戶、13萬平方米，認(rèn)真組織好協(xié)議簽訂、拆遷還建等工作，重點(diǎn)是保證園區(qū)道路建設(shè)、貨場、碼頭通道及新興管業(yè)、中糧集團(tuán)等項(xiàng)目用地，不能因?yàn)椴疬w影響項(xiàng)目建設(shè)。
    （五）要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革創(chuàng)新。要按照“全國出經(jīng)驗(yàn)、全省作示范”的要求，深化行政管理體制改革，推進(jìn)下陸區(qū)社會管理體制和全市警務(wù)體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高工作效能、增強(qiáng)發(fā)展活力。在深化行政管理體制改革方面，要按照“審批流程再造、審批程序再優(yōu)、收費(fèi)項(xiàng)目再減”的思路，建立重大項(xiàng)目投資許可聯(lián)審、規(guī)劃聯(lián)審和建設(shè)聯(lián)審的“三段式”聯(lián)合審批制度，創(chuàng)新集中收費(fèi)、“幫助式”服務(wù)等工作機(jī)制，深入推進(jìn)“兩集中一代辦”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)所有”：即所有的行政審批項(xiàng)目要全面推行全程代辦，所有的行政事業(yè)性收費(fèi)要執(zhí)行收費(fèi)“明白卡”制度、實(shí)行一個(gè)口子收費(fèi)，所有的行政審批權(quán)限要向行政審批服務(wù)科集中，所有的行政審批服務(wù)科要向行政服務(wù)中心集中，把行政服務(wù)中心辦成名副其實(shí)的“政務(wù)超市”。關(guān)于推進(jìn)下陸區(qū)社會管理體制改革和全市警務(wù)改革，要按照方案的總體要求和時(shí)間步驟，迅速鋪開，穩(wěn)步推進(jìn)。各責(zé)任部門要顧全大局，協(xié)作配合，共同努力，確保如期完成改革任務(wù)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一項(xiàng)改革都是一次利益的再調(diào)整和再分配，這兩項(xiàng)改革將涉及到廣大基層干部群眾的切身利益，要做好深入細(xì)致的思想發(fā)動工作，在統(tǒng)一思想認(rèn)識、爭取理解支持的前提下有序推進(jìn)，保證改革期間人心不散、秩序不亂、工作不斷，保持社會和諧穩(wěn)定。
    讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《經(jīng)濟(jì)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
    同學(xué)們，老師們：
    江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學(xué)人的足跡，在催逼著奮進(jìn)的步伐?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，每一個(gè)忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實(shí)地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌!
    這付出與收獲所蘊(yùn)含的深層內(nèi)涵，留待我們在場的師生們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味。今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學(xué)生的表彰會，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)全體師生的反思總結(jié)會。我們與其把它當(dāng)成是對上學(xué)期的一個(gè)總結(jié)，不如將它納入一個(gè)新的學(xué)期乃至一個(gè)新的人生階段的一個(gè)開端，一個(gè)起點(diǎn)。我想，每一個(gè)獲此殊榮的同學(xué)，應(yīng)該比我更懂得這一點(diǎn)。同時(shí)，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學(xué)也一起去充分地理解并尊重這個(gè)開端和這一個(gè)新的起點(diǎn)。讓我們一起去反思，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學(xué)不倦的同學(xué)，憑他們報(bào)效祖國的雄心壯志，靠他們勤奮上進(jìn)的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強(qiáng)努力，在各自的年級和班級力挫群雄、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績!收獲了今天這樣一個(gè)明媚的早晨，獲得了我?？涨暗莫剟睢唬@不是獎勵!這是領(lǐng)導(dǎo)及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學(xué)和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關(guān)注!我想，你們應(yīng)該更深切的去領(lǐng)會這內(nèi)涵，去領(lǐng)會這深度，否則，這區(qū)區(qū)的幾十乃至百把元的金錢，怎么就清算掉了你為之苦苦堅(jiān)守并無怨無悔的青春歲月，怎么就買斷了你曾經(jīng)信誓旦旦無休無止的少年心事，又怎能彌補(bǔ)了你嘔心瀝血不舍不棄的朝朝暮暮?因?yàn)椋@不是總結(jié)，它僅僅是新的學(xué)期乃至新的人生階段的一個(gè)開端，一個(gè)起點(diǎn)。希望大家把握住這一難得的，新的開端和新的起點(diǎn)!我不希望這樣一個(gè)明媚的早晨反而導(dǎo)致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹。
    好好把握吧，我們能夠擁有的也只有今天!而現(xiàn)在正是清晨，請大家抬起頭，看此刻的天空依然明凈，此刻的陽光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著沾沾自喜，樂不可支。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂!我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光，但是，人生并不因此而一勞永逸!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
    各位老師：
    上周，我校舉行期中考試。對于自己的第一個(gè)班的第一次教學(xué)工作的反饋，我是滿懷期待。通過這次考試，我發(fā)現(xiàn)教學(xué)不光是單純的教與學(xué)的過程，還是一個(gè)嚴(yán)密復(fù)雜的綜合性過程。不光要學(xué)生學(xué)，還有老師學(xué)。尤其是對于我們這種實(shí)習(xí)生來說，更是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)新技能，提高自身能力的重要階段。我深刻體會到，我要多向有經(jīng)驗(yàn)的教師請教，時(shí)刻充實(shí)自己，總結(jié)自己的不足，讓自己盡快成熟起來，讓自己安心，家長學(xué)校放心。
    對于這次的期中考試，我們班的成績考的不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的期望。對此我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
    第一，自身原因。我是一個(gè)實(shí)習(xí)生，即使對教學(xué)工作有滿腔的熱情以及迫切希望得到好的成效，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足，使得這些都不能很好的體現(xiàn)出來。在這樣一個(gè)環(huán)境下，我必須在今后的工作中保持同樣的熱情，穩(wěn)定踏實(shí)。多向有經(jīng)驗(yàn)的教師請教。多多觀看教學(xué)視頻，吃透教材，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)以及教學(xué)水平。
    第二，學(xué)生角度?，F(xiàn)在四中實(shí)施新課堂模式。也就是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師只是學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。為此我要充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性。多讓學(xué)生思考，主動積極的走上講臺。大膽的說出自己的想法。同時(shí)，我也要在備課方面多下功夫，做到備課目的是要備學(xué)生。自己講的學(xué)生要聽，要引導(dǎo)學(xué)生主動而不是被迫學(xué)習(xí)。鼓勵學(xué)生積極發(fā)言，對于學(xué)生的獨(dú)特想法要予以鼓勵，從而提高學(xué)生的自信心。
    第三，試題分析。這次考試的難度適中。也有許多平時(shí)的類似題，但是好多學(xué)生都不能做對，這是最失敗的。這是由于學(xué)生平時(shí)對于這些知識不注重記憶從而導(dǎo)致失分過多，以后一定要加強(qiáng)對學(xué)生這方面的管理。
    針對這次考試，我會加強(qiáng)學(xué)生對平時(shí)的易錯(cuò)點(diǎn)的總結(jié)以及重難點(diǎn)的再次強(qiáng)調(diào)。和同學(xué)們一起總結(jié)易錯(cuò)點(diǎn)，易考點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的記憶。更要總結(jié)一些應(yīng)試技巧，做題的途徑等等。在期末考試中希望能得到更好的成效。
    最后作為一個(gè)實(shí)習(xí)生要與學(xué)生一樣不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，爭取在今后的生活學(xué)習(xí)中取得更好的成績。
    教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。目前，全市上下每一所學(xué)校都在認(rèn)認(rèn)真真抓教學(xué)質(zhì)量。我們學(xué)校面對教學(xué)質(zhì)量滑坡的現(xiàn)實(shí)，選擇的是沉下心來，腳踏實(shí)地抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，圍繞著教學(xué)質(zhì)量這根準(zhǔn)繩，把教學(xué)常規(guī)的落實(shí)、課堂教學(xué)效率提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、弱勢學(xué)生的幫扶等作為重頭戲，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵因素，因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)，期望各學(xué)科質(zhì)量管理達(dá)成良性循環(huán)。
    如何過好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，開學(xué)至今，我們學(xué)校圍繞教學(xué)質(zhì)量的管理做了以下一些事：
    首先是專題質(zhì)量調(diào)研：組織了專題調(diào)研四場：三年級計(jì)算能力的調(diào)研、五年級英語一、二單元能力的考查、四年級語、數(shù)的調(diào)研，并以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，向教育局匯報(bào)我校抓教學(xué)質(zhì)量的落腳點(diǎn)及措施。
    其次是期中檢測：期中階段，華士片里組織六所學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一調(diào)研。沉下心來思考、對照，我們學(xué)校與兄弟學(xué)校還存在不小的差距。我們學(xué)校部與部之間、學(xué)科與學(xué)科存在著差距，教師與教師之間的敬業(yè)精神存在差距，班級與班級質(zhì)量存在差距。本次期中質(zhì)量分析，我們就期望從面上呈現(xiàn)的狀況來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策。
    本次質(zhì)量分析，我們從教師個(gè)人到學(xué)科備課組再到學(xué)科分管領(lǐng)導(dǎo)，層層級級作分析。
    1、說一說教師個(gè)人分析：本次期中質(zhì)量檢測，全體任課老師對本班學(xué)生在本次測試中呈現(xiàn)的問題作了客觀的分析。每一位老師完成了一張尋找主要問題的分析表，質(zhì)量分析做得有細(xì)致，有馬虎。大多數(shù)老師抱認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成分析，但也有粗略、大致看問題的，三言兩語，草草收兵，自己班學(xué)生的問題到底出在哪，沒有進(jìn)行深入細(xì)致地分析。
    我們英語學(xué)科組，組織每一位任課老師，對自己所教班級學(xué)生的答卷情況進(jìn)行了詳盡的數(shù)據(jù)比對，組織備課組對每一個(gè)大題的得分情況做了細(xì)致地統(tǒng)計(jì)，與平行班進(jìn)行比較分析，這樣，每一位老師能非常清晰地發(fā)現(xiàn)自己學(xué)生的漏洞在哪里，思考教學(xué)中存在的問題在哪里？工作比較細(xì)致，應(yīng)該說是創(chuàng)新性地完成了此項(xiàng)工作。
    今天這個(gè)會議，是第四場：首先，我們有請語、數(shù)、英三位分管領(lǐng)導(dǎo)針對本次期中質(zhì)量調(diào)研，本學(xué)科組面上存在的缺漏以及值得肯定的經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)分析，提出本學(xué)科改進(jìn)的思路。
    2、學(xué)科總體情況分析：剛才我們?nèi)环止芙虒?dǎo)對本學(xué)科本學(xué)期的期中教學(xué)質(zhì)量作了一個(gè)總體的比較，從宏觀和微觀兩個(gè)方面作了分析，呈現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)狀，提出了下階段的改進(jìn)策略。
    3、總結(jié)語：
    養(yǎng)根陸小將確立質(zhì)量為中心，繃緊一根弦，兩部之間、各學(xué)科、各任課教師都能充分認(rèn)識教學(xué)質(zhì)量提升的緊迫性和必要性，上下齊心，真抓實(shí)干，選擇突破點(diǎn)，采用規(guī)范地管和理的方式。切實(shí)解決好幾個(gè)重點(diǎn)問題：抓起始年級、關(guān)鍵年級不放松；促使學(xué)科與學(xué)科間平衡發(fā)展；本部與分部之間平衡發(fā)展；教師與教師之間的縮小差距，班級與班級縮短差距。在教學(xué)質(zhì)量的管理上，我們要抓好三個(gè)點(diǎn)：
    我們的管理措施圍繞著基礎(chǔ)知識、基本習(xí)慣、基礎(chǔ)思維、基本常規(guī)、基礎(chǔ)年級著手，語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科共性問題得再次強(qiáng)調(diào)。
    1、習(xí)慣培養(yǎng)很重要。陸橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)本部和分部共計(jì)47個(gè)教學(xué)班，學(xué)生共計(jì)2063人。其中新市民子女占據(jù)1141，比例為55。3%，目前，首當(dāng)其沖一個(gè)就是習(xí)慣培養(yǎng)的問題。審題不清就動手做，做題中粗心大意，不能養(yǎng)成細(xì)細(xì)檢查的習(xí)慣。專注度、穩(wěn)定度高的學(xué)生正確率高，好的思維品質(zhì)、好的習(xí)慣是取得好成績的重要保證。思維的周密性、條理性、完整性欠缺，需要教師在日常的教學(xué)工作中不斷加以培養(yǎng)。
    2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作真重要。發(fā)揮平行班的力量，一個(gè)年級備課組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，資源共享，好的經(jīng)驗(yàn)共享，體現(xiàn)整組的合力。重視薄弱，齊頭并進(jìn)，組內(nèi)教師相互協(xié)作，你幫我扶，共同提高。
    3、薄弱群體不可忽視。課外輔導(dǎo)不可少。不管是哪一門學(xué)科，不管是哪一個(gè)任課教師，都必須抓在平時(shí)，輪到早輔導(dǎo)早進(jìn)班級；抓好班級的薄弱群體：學(xué)生課堂習(xí)慣差、不專注、不做作業(yè)、沒有時(shí)間補(bǔ)上，也沒有精力去抓全程。那么就要想法發(fā)揮小助手的能力。在充分了解學(xué)生學(xué)情的基礎(chǔ)上，看這個(gè)學(xué)生到了你手里提高了多少，我對他的最大幫助是什么？盡量少指責(zé)，多想方法。
    目前的整體趨勢：每一門大學(xué)科里都有薄弱的年級，每一個(gè)年級里都有薄弱的班級，學(xué)科任課老師中還存在薄弱的教師平時(shí)扎扎實(shí)實(shí)過堂的和隨遇而安的有明顯的區(qū)分；管理學(xué)生的力度不夠的和到位的有明顯區(qū)分；教師負(fù)責(zé)任與不怎么重視有明顯的區(qū)分，可見方法上有無改進(jìn)也起著舉足輕重的作用。因此，提升質(zhì)量還是有很大的改進(jìn)空間。
    每一次質(zhì)量分析，剖析成因、尋找差距，大多老師會把基礎(chǔ)不夠牢固，習(xí)慣太差等客觀原因?qū)ふ乙淮蠖?，而分析主觀因原因分析則輕描淡寫。質(zhì)量分析，只有在教與學(xué)兩個(gè)方面多問幾個(gè)為什么才是根本?；A(chǔ)的環(huán)節(jié)抓得怎樣？薄弱學(xué)生我為之傾注了多少心血？對學(xué)生的要求是否適度？學(xué)生學(xué)習(xí)動力是否足夠？如何組織學(xué)生默寫背誦更有效。其實(shí)在我們陸小的課堂里，常會看到：不少年輕的教師，在課堂里對學(xué)生聽講的專注度不聞不問，只顧自己上課，哪來效率；語文老師在上課，班主任老師不放心在坐班，天長日久就形成了與平行班的差距。多請教，多觀察，多詢問，以主人翁的意識參與到教學(xué)中來。才可以保持不掉隊(duì)的趨勢。
    課堂是每一個(gè)老師落實(shí)教學(xué)質(zhì)量的重要陣地。養(yǎng)根課堂，我們給每位教師提出了要求：有的放矢抓課堂，以學(xué)生的學(xué)情為起點(diǎn)，教師盡心教，指導(dǎo)學(xué)生靜心學(xué)；課堂自主練。備課備到位，學(xué)生參與到位，教師的要求到位。重視薄弱學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)個(gè)體，不要忘記對課堂學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行有效調(diào)配，讓課堂里的學(xué)生能讀好書、做好題、說好話，變換教學(xué)方法，喚醒學(xué)生低迷的課堂情緒狀態(tài)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)轉(zhuǎn)化師生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
    緊抓教學(xué)流程管理不放松，做到六個(gè)到位：
    1、合理安排時(shí)間要到位：時(shí)間是擠出來的。每一所學(xué)校11：30都已經(jīng)靜悄悄了。肚里的飯還沒下咽，學(xué)生就早早在班級老師的吆喝下進(jìn)班級默寫、作業(yè)、個(gè)別輔導(dǎo)了。這在我們陸小已蔚然成風(fēng)。特別是兩個(gè)班的任課老師更辛苦，在兩個(gè)班級教師來回穿梭，忙碌不已。
    2、鉆研教材要到位：教材鉆研理解到位，訓(xùn)練重點(diǎn)落實(shí)。目前來說，我們的集體備課還是有點(diǎn)流于形式，因此，要多花點(diǎn)功夫坐下來商議難點(diǎn)的突破，作業(yè)中學(xué)生容易出錯(cuò)點(diǎn)在哪里。新教師的教材鉆研到位與否，需要有經(jīng)驗(yàn)的教師帶，五年級英語備課組，是新教材，三位英語老師都沒有三、四年級延續(xù)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，肖海英老師帶領(lǐng)兩個(gè)小年輕，一直會切磋教材，商議教法，采用集體跟進(jìn)的策略。因此，我們提出，備課組是一個(gè)整體，組長要關(guān)注好同組的教師教學(xué)情況。
    3、重視薄弱要到位：早晨輪到輔導(dǎo)的教師絕大多數(shù)到崗比較及時(shí)，并能進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)或集體指導(dǎo)。不過，傍晚的時(shí)光還是要講究效率?？傮w要求就是不拖學(xué)校各項(xiàng)工作的后腿，統(tǒng)一的乘車時(shí)間不能忽視，不耽誤事情。傍晚更適合個(gè)別輔導(dǎo)。
    4、級級理清到位：循序漸進(jìn)，級級理清。我們的質(zhì)量監(jiān)控體系基本完善起來，校長室掌握著各年級各學(xué)科成績的跟蹤記錄，包括轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出學(xué)生的成績登記，教導(dǎo)處通過備課組的單元檢測月匯報(bào)制度了解各年級各班的學(xué)習(xí)動態(tài)，有計(jì)劃地安排質(zhì)量反饋。學(xué)期初制定目標(biāo)任務(wù)，期中組織質(zhì)量分析，期末組織質(zhì)量總評價(jià)。
    抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，抓穩(wěn)教學(xué)輔導(dǎo)，抓勤團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力改變和改善我們的工作作風(fēng)，心中有學(xué)生，眼中有學(xué)生，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，不遺余力，腳踏實(shí)地，樹立科學(xué)全面的質(zhì)量觀，努力提升我們養(yǎng)根陸小的教學(xué)質(zhì)量，為陸小教育的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
    各位老師：
    今天我結(jié)合著這次的期中考試就八一班的前世、今生、未來談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。
    第一，我擔(dān)任八一班的班主任是上了鬼子的當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。據(jù)我所知，尚磊老師走后，這個(gè)班的班主任找不到人，而我又不禁勸。另外，得知我擔(dān)任班主任后，很多朋友都說我不該趟這趟渾水。在這里我真心謝謝關(guān)心我的朋友，這是我一生的財(cái)富。
    第二，基礎(chǔ)差，讓八一班遭遇了期中考試的滑鐵盧，英語老師的更迭，數(shù)學(xué)胡振金老師為了讓更多的學(xué)生聽得懂、聽的會數(shù)學(xué)，他特別注重慢趕進(jìn)度補(bǔ)以前的缺漏，所有在考試時(shí)我班的英語和數(shù)學(xué)地進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于考試要求的進(jìn)度。
    第三，接在我給各位同事介紹一下八一班的今生。八一班的今生用充滿活力、充滿希望來形容。首先、八一班的紀(jì)律發(fā)生了質(zhì)的變化，這一點(diǎn)變化，所有代課老師都有切身感受。其次、班級呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢，表現(xiàn)在：
    a、班里學(xué)習(xí)的人多了，而且占據(jù)了班級的主流，期中考試的語文成績充分證明了這一點(diǎn)。
    b、主動問問題的學(xué)生多了，主動學(xué)習(xí)的學(xué)生多了，我們八一班在晚自習(xí)在班里加時(shí)學(xué)習(xí)的同學(xué)在20位左右，需要說明的是這是學(xué)生自發(fā)的行為。
    第四，說說我班的未來，我班的未來不是夢。理由，首先，我們的學(xué)生已經(jīng)動起來了。其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。再者、學(xué)生的家長理解和全力支持。最后一點(diǎn)也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們八一班的代課老師隊(duì)伍是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、負(fù)責(zé)、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
    最后謝謝所有關(guān)心八一班成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
    各位老師：
    這次考試由于處于校慶工作最忙的時(shí)候，我?guī)缀鯖]到現(xiàn)場，因此沒有什么發(fā)言權(quán)，其實(shí)即使守著現(xiàn)場，我也不知該說什么，除了英語學(xué)科略懂一些，對別的學(xué)科我決不敢班門弄斧，這不是謙虛，一點(diǎn)自知之明而已。接下去我要說也只是個(gè)人想法，大家盡可以直言不諱地給予反駁與建議。
    從這次期中考試的成績來看，我覺得很樂觀，7a26個(gè)，6a43個(gè)，全科及格人數(shù)112個(gè)，1d以上143個(gè)，初二會考在會考老師及班主任的努力下，成績很好，生物優(yōu)秀率54%，地理優(yōu)秀率62.5%，及格率都在90%左右，這兩科成績絕不會成為中考的后腿，那么依此看來，前途光明，我的樂觀情有可緣。
    1、嚴(yán)峻的因素。
    一是進(jìn)度。包括這一周，接下去的教學(xué)時(shí)間只有7周，以及不到兩周的復(fù)習(xí)考試。我們的英語進(jìn)度就是上完這本書都得抓緊，估計(jì)提前上下學(xué)期的功課只能免談。而以往的經(jīng)驗(yàn)是多上下學(xué)期兩周的課程。雪上加霜的是，我們中考又提前了近兩周。和以往比起來少了的一個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間，而本來能復(fù)習(xí)的時(shí)間就不到4個(gè)月，現(xiàn)在相當(dāng)于少了四分之一。原因出在哪，大家都知道，暑假沒補(bǔ)課，周末也沒，再加上沒有晚自修，進(jìn)度也就上不去了。
    二是心中沒底。這次考試成績雖然樂觀，一味盲目樂觀也不行。根據(jù)學(xué)校的要求，我們現(xiàn)在的考試題目大都比較基礎(chǔ)，是不是能和中考接上軌？還有，這次考試成績有多少水分也得自己擰一下，我先強(qiáng)調(diào)一下，免得引起誤解，個(gè)人認(rèn)為每次考試存在一定的水份是必然現(xiàn)象，高考尚且如此，并不是說我們偷看得特別利害。現(xiàn)代通訊這么發(fā)達(dá)，防不勝防，這水份如果不自己擰一下，也會讓我們產(chǎn)生麻痹思想。這些話對大家說，其實(shí)也是對我自己說的，我本人絕不喜歡平時(shí)虛假繁榮，到了真正的考試再慘不忍睹，喜歡盡力去做，開心去做，對得起自己的內(nèi)心最重要。說這些有些象自我標(biāo)榜，但我相信大多數(shù)老師想法和我一樣的，只不過我說出來了而已。我們是人，擺脫不了靈魂的制約。
    2、再說課堂。
    增加時(shí)間的可能性免談，能想辦法的就是課堂效率了。學(xué)生是主體，大家都會說，我更愿意這樣表述，教師是主持，學(xué)生是演員，如果有誰還處在自己是演員，學(xué)生是觀眾，那么可以肯定地說，方法錯(cuò)了。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的過程，盡量調(diào)動學(xué)生主動參與，而不是昏昏沉沉的聽。如果我是校長，我還真會堅(jiān)持教師講課時(shí)間不能超過25分鐘之類的規(guī)定，可惜我永遠(yuǎn)也成不了校長，所以只能說說而已。當(dāng)然這25分鐘也不是絕對的，分配也很有技巧，大家應(yīng)該不會誤解為老師一口氣講完吧，大家應(yīng)該也沒見過主持人一口氣把所有的主持詞講完就走人的。還有那20分鐘的備課也不是簡單的，如何調(diào)動他們的參與因?qū)W科而異，設(shè)問、討論、競賽、反饋表演、做練習(xí)、做活動等等，如果沒有做好備課，是沒法很好地調(diào)動學(xué)生參與那20分鐘的學(xué)習(xí)的，如果學(xué)生傻傻地和我們對恃，那么還是讓我們口若懸河吧。
    總之，我們一天擁有的教學(xué)時(shí)間是固定的，用得好等于成功，因此課還是好好準(zhǔn)備，而且不妨考慮一下我的“少講”的建議。
    林勇老師要我說說體育考試，那么我勉為其難地說一下。首先我很樂觀，樂觀有原因有以下幾方面：
    一是我們的體育老師有一個(gè)增加到3個(gè)，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩個(gè)班，任務(wù)減為三分之一。
    二是體育不存在后進(jìn)生，因?yàn)楹筮M(jìn)生一般體育都不差，體育過不了關(guān)的大多數(shù)是聽話喜靜的人，這些人容易大都脾氣溫和，推推就能動。當(dāng)然我也不排斥個(gè)別情況特殊的，如果是這種情況，可以將名單上交給班主任協(xié)助。
    三是我們年段的班主任隊(duì)伍無可挑剔，倒不是說每個(gè)人都是工作狂之類的，但他們都是盡職而又彬彬有禮的人，這類人有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是死要面子，不樂意拖人后腿，二是不會推脫，只好樂于助人，呵。體育老師盡管將困難提交給班主任，相信大家一定能合作愉快。
    樂觀之余也擔(dān)憂。一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，這絕不是貶低我們的體育老師，而是人之常情，從心里學(xué)上來講叫責(zé)任分擔(dān)效應(yīng)。為了更好地完成工作，我想還是提前做好分工，具體該怎么做當(dāng)然還是得體育老師們安排。從經(jīng)驗(yàn)來看，體育考試時(shí)間一般在四月份，請?bào)w育老師根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)給出體育鍛煉的計(jì)劃。
    就說這些，歡迎指正。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    早上好！
    今天我們在這里召開—2022學(xué)年上學(xué)期期中考試教學(xué)情況專題分析會，這是學(xué)校對教學(xué)質(zhì)量高度重視的表現(xiàn)，我們都知道教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生存之本，發(fā)展之源。沒有了教學(xué)質(zhì)量我們談何生存、更談何發(fā)展。剛剛聽了高三年級組對本次期中考試的質(zhì)量分析，可謂憂喜參半，憂的是清北零的突破、600分?jǐn)?shù)量的提升、一本指標(biāo)的完成。喜的是我們有大量可塑的臨界生。正如徐安彬主任說的：“255名理科達(dá)線一本、59名文科達(dá)線一本，211名理科臨界生、71名文科臨界生，合計(jì)596人。多么誘人的數(shù)據(jù)”?？梢哉f，我們是大有可為的。不過，再好的牌在手中，落實(shí)不到位，也會被你打的稀爛。所以，我今天講的主題是“沉下心來抓落實(shí)”。
    一是年級組要以清北種子選手為抓手，抓好一對一輔導(dǎo)的落實(shí)。
    不定期召開清北種子選手的座談會，想其所想，急其所急，及時(shí)幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活上的困難。同時(shí)根據(jù)他們的需求及時(shí)調(diào)整一對一的復(fù)習(xí)，需要什么就上什么，哪里缺就不哪里。
    二是年級組要以班主任為抓手，緊密地團(tuán)結(jié)班主任，抓好尖子生、臨界生的培養(yǎng)工作的落實(shí)。
    引導(dǎo)班主任樹立目標(biāo)意識，剔除僅僅抓學(xué)科平均分，而不抓臨界生的意識。明確主攻方法，我們追逐的是清北、600分人數(shù)、一本人數(shù)。班主任要確實(shí)擔(dān)起尖子生、臨界生培養(yǎng)的重任。提高班要抓住踩線生，要把踩線生拿在手上，真真切切，了解他們的弱科弱項(xiàng)弱環(huán)節(jié)。要給予時(shí)間上的有力保障。重點(diǎn)班重在臨界生的培養(yǎng)，認(rèn)真分析其學(xué)習(xí)狀況，從學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)狀態(tài)、弱科現(xiàn)象、思想狀況等方面都要給予關(guān)注。以此來擴(kuò)大一本的人數(shù)。小班重在尖子生、600分學(xué)生的培養(yǎng)上。制定培養(yǎng)監(jiān)測表，跟蹤培養(yǎng)監(jiān)測，實(shí)時(shí)調(diào)整策略。
    三是年級組要以教師為抓手，抓好課堂教學(xué)高效的落實(shí)。
    從四次大考的結(jié)果來看，目前我們存在的主要差距是：三個(gè)不平衡，三個(gè)不平衡是學(xué)科與學(xué)科之間不平衡、學(xué)科內(nèi)部不平衡、班與班之間不平衡。
    1、學(xué)科與學(xué)科之間不平衡。各學(xué)科備課組一定要認(rèn)真組織分析每次考試的情況，尋找本學(xué)科與高考之間的差距，這是考試的重要功能之一。
    2、學(xué)科內(nèi)部的不平衡。學(xué)科內(nèi)部的不平衡是指同一學(xué)科內(nèi)教師所代各班的成績差距大，一些學(xué)科同樣情況的班級平均分相差高達(dá)10分。這嚴(yán)重制約學(xué)科整體成績的提升。
    3、班與班之間的不平衡。各平行班之間的差距也是明顯的。
    打鈴上課，打鈴下課，同樣是教師，同樣是當(dāng)班主任，辛苦投入不一樣，責(zé)任心不一樣，下來的結(jié)果就不一樣。
    鑒于目前的情勢與我們所暴露的問題，我們必須以教師為抓手，抓好教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)，而教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)，重在課堂的高效。教師的主陣地是課堂，但課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不能令人滿意。在課堂教學(xué)這塊主陣地上，我們不能把握學(xué)情，不能針對學(xué)生存在的問題講，更不能解決課堂生成問題，就這樣下來，課堂教學(xué)的無效勞動太多。我們拿到一套試題，挨著挨著的從頭講到尾，管他學(xué)生懂不懂都講，這是課堂的低效，甚至是無效、負(fù)效。
    對此，我認(rèn)為，現(xiàn)階段的高三課堂教學(xué)必須做到兩把握，兩回歸。兩把握就是把握考綱，把握學(xué)情。把握考綱的難度與維度。把握學(xué)情要把握到具體的問題與具體的人。也就是說把我們所預(yù)設(shè)的模糊的學(xué)情轉(zhuǎn)化成具體的問題與學(xué)生個(gè)體對接，特別是要了解學(xué)困生的問題，了解他們的理解、消化、落實(shí)情況如何。這就是解決課堂教學(xué)針對性的根本途徑，也是創(chuàng)設(shè)高效課堂關(guān)鍵所在。
    兩回歸是講題要回歸題型，講知識點(diǎn)要回歸知識體系。講題回歸題型才能讓一道具體的題有了典型性、代表性，有了舉一反三的功效。要傳授解題思路，獲取試題暗示信息，過濾試題迷惑信息，提煉試題條件，找到解題突破口。要通過試題功能的開發(fā)，在我們做不完所有題的客觀現(xiàn)實(shí)中，讓學(xué)生有會做所有題的能力。授予方法，提煉能力比單純地給知識更重要。講知識點(diǎn)要回歸知識體系，才能讓學(xué)生建立自己的知識網(wǎng)絡(luò)，相互聯(lián)系，融會貫通，強(qiáng)化綜合運(yùn)用知識的能力，激發(fā)臨場的悟性，處變不亂，應(yīng)對自如。
    兩把握、兩回歸是課堂教學(xué)的最低要求。那句老話大家必須牢牢記住，那就是：強(qiáng)化基礎(chǔ)，注重落實(shí)。
    四是年級組要以備課組為抓手，抓好試題研究的落實(shí)。
    每周五的備課組活動，試題研究是主線，是核心內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，挑選、精選適合我們學(xué)生的試題。挑選、精備學(xué)生存在問題的題。然后精講、拓展。以此來挖掘試卷的有效價(jià)值，而不是被試卷牽著走，甚至是被試卷帶偏了。
    五是年級組要以班級為抓手，抓好學(xué)生安全、紀(jì)律、衛(wèi)生的.落實(shí)。
    教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，安全是保證學(xué)校工作正?；闹饕ＷC，在高三最后的197天各班要把安全放在首要位置，確保學(xué)生不出任何安全事故，安安全全地把學(xué)生送入高考場中。同時(shí)，紀(jì)律是學(xué)習(xí)的重要保證，良好的班級紀(jì)律是一個(gè)班級健康發(fā)展的前提，是形成良好的學(xué)習(xí)氛圍的保障，沒有鐵的紀(jì)律，學(xué)生的學(xué)習(xí)必將是散亂的。衛(wèi)生，是為我們營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境必不可少的。不要認(rèn)為到高三了，即將畢業(yè)了，這些我們都可以不要了。
    總之?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機(jī)，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，注重落實(shí)”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
    同志們：
    今天的會議著重是總結(jié)分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再督促、再落實(shí)。上面，人力資源部傳達(dá)了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報(bào)，各分管行領(lǐng)導(dǎo)就條線工作進(jìn)行了具體安排部署。會議結(jié)束前，我總體講兩點(diǎn)意見，供大家參考。
    一、對上半年經(jīng)營情況的評判。
    今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點(diǎn)工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
    5.22個(gè)百分點(diǎn);自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個(gè)百分點(diǎn);電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個(gè)百分點(diǎn)。與同業(yè)比較，我行個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實(shí)現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計(jì)劃的72.9%;經(jīng)濟(jì)增加值2113萬元，完成計(jì)劃的52.78%。
    差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價(jià)款”財(cái)政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時(shí)點(diǎn)新增1.44億元，僅完成計(jì)劃的14.75%，與序時(shí)任務(wù)差距3.45億元;對公存款時(shí)點(diǎn)負(fù)增1.04億元，較序時(shí)任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個(gè)百分點(diǎn)，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計(jì)劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個(gè)百分點(diǎn)，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機(jī)構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計(jì)劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計(jì)，凈新增184戶，完成計(jì)劃的46.09%;個(gè)人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計(jì)劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計(jì)劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計(jì)劃值差距38.58%;個(gè)人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計(jì)劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實(shí)際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進(jìn)一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計(jì)劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計(jì)劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計(jì)劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計(jì)劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計(jì)劃的49.6%。以上五項(xiàng)產(chǎn)品均未完成序時(shí)計(jì)劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻(xiàn)度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項(xiàng)，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險(xiǎn)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個(gè)支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價(jià)產(chǎn)品表57項(xiàng)明細(xì)產(chǎn)品中，我行尚有27項(xiàng)產(chǎn)品尚未實(shí)現(xiàn)收入“破零”。
    工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強(qiáng)。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實(shí)處。四是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強(qiáng)及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進(jìn)取。一些單位和個(gè)人取得一點(diǎn)成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅(jiān)持不懈、持之以恒。六是個(gè)別班子綜合競爭力不強(qiáng)。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
    二、下一步工作要求。
    通過認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計(jì)劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄?，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，同志仍須努力”。
    1.堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅(jiān)持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、增份額、上位次”作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理”的要求貫徹到各項(xiàng)工作的始終，緊扣“三抓一促進(jìn)”主線，堅(jiān)持思想上堅(jiān)信不移、心動上堅(jiān)定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)組織目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進(jìn)全行發(fā)展的核心工作，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)加強(qiáng)思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。
    3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持干勁不減，堅(jiān)持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強(qiáng)資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進(jìn)工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴(kuò)大與追隨者的優(yōu)勢”的目標(biāo)要求，抓落實(shí)，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。
    4.奮發(fā)有為、共同進(jìn)步。全行上下要著力將堅(jiān)定不移、甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效”創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進(jìn)代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實(shí)增強(qiáng)為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的自覺性和內(nèi)動力。
    5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時(shí)期，務(wù)必再次提醒大家，堅(jiān)持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要檢驗(yàn)。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個(gè)關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實(shí)、更加細(xì)化，要橫向到邊、縱向到點(diǎn)，落實(shí)到條線、到部門、到人員，覆蓋到項(xiàng)目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實(shí)上要倒排進(jìn)度，加大通報(bào)頻度和考核力度，持續(xù)改進(jìn)和完善各項(xiàng)績效考核機(jī)制，堅(jiān)持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費(fèi)用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實(shí)施責(zé)任追究。
    最后，希望大家傳達(dá)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好本次會議精神，認(rèn)真借鑒上半年工作得失，切實(shí)把握好下半年工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和措施改進(jìn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
    謝謝大家!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
    一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。
    20xx年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。
    2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。
    3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
    4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。
    5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
    二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗(yàn)。
    輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
    四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。
    四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項(xiàng)目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
    三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營承攬的考驗(yàn)。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價(jià)靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn);投標(biāo)壓價(jià)、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止;個(gè)別項(xiàng)目評估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損;※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。
    三、下半年工作重點(diǎn)。
    下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。
    (一)以深度開發(fā)市場為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖。
    受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。
    明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項(xiàng)目10個(gè)，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計(jì)2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。
    5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。
    推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
    同志們：
    這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個(gè)部門對下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見：
    一、上半年工作回顧。
    (一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
    截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅(jiān)力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
    (二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。
    指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
    (三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
    在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
    (四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。
    層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
    城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
    四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運(yùn)營費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
    上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點(diǎn)工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項(xiàng)具有重要意義的活動。這項(xiàng)活動的開展，必將進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點(diǎn)工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!
    今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強(qiáng)市目標(biāo)，組織實(shí)施了百項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時(shí)地組織開展的重點(diǎn)工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點(diǎn)工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進(jìn)立功競賽活動的深入開展，我談幾點(diǎn)希望和要求：
    一、充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    二、精心組織實(shí)施好重點(diǎn)工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會重點(diǎn)工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標(biāo)，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項(xiàng)目既有工業(yè)項(xiàng)目、也有城建項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;既有涉及節(jié)能減排的項(xiàng)目，也有促進(jìn)工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項(xiàng)目;既有市級項(xiàng)目，也有區(qū)級項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項(xiàng)目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進(jìn)性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點(diǎn)來開展，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點(diǎn)工程建設(shè)成為名副其實(shí)的一流工程、樣板工程、示范工程。
    三、切實(shí)加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會和重點(diǎn)工程立功競賽參賽單位要把開展重點(diǎn)工程立功競賽活動，作為一項(xiàng)重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實(shí)、檢查督導(dǎo)有力。要樹立全局觀念，明確各自責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進(jìn)展情況，及時(shí)研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實(shí)效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團(tuán)隊(duì)、一流職工隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!
    預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!
    預(yù)祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!
    我叫---，一個(gè)偶然的機(jī)會，我來到了--保險(xiǎn)公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險(xiǎn)業(yè)的知識技巧等各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時(shí)還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!
    培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。
    人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險(xiǎn)業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
    有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個(gè)平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅(jiān)持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報(bào)。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
    為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險(xiǎn)份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗(yàn)所知，我國的保險(xiǎn)業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁?xiàng)偉大事業(yè)，時(shí)逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時(shí)聊到，現(xiàn)在是什么時(shí)代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險(xiǎn)時(shí)代啊!”
    如果整個(gè)社會對保險(xiǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險(xiǎn)時(shí)代”成為人們閑聊時(shí)的一句口頭闡，屆時(shí)保險(xiǎn)將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時(shí)也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
    培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點(diǎn)，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十五
    互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購買決策平臺-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)是一個(gè)保險(xiǎn)購買決策平臺，提供意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學(xué)購買合適的保險(xiǎn)。學(xué)保險(xiǎn)知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購買決策平臺-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)。
    答：就這樣發(fā)表演講：
    保險(xiǎn)父母心，純粹放狗屁。
    沒錢莫須理，有錢老纏你。
    理賠登天難，催錢逼人急。
    受騙上當(dāng)?shù)?，欲告無門第。
    情面買保險(xiǎn)，事后郁悶兮。
    合同中條款，純屬玩游戲。
    大病保死癥，分紅欺詐您。
    營銷似傳消，人人須警惕。
    上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
    下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。
    橫批：國家不幸。
    中國保險(xiǎn)業(yè)利用合同法的保護(hù)，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險(xiǎn)。就是和傳銷一個(gè)性質(zhì)!不過，一個(gè)是合法的，一個(gè)是不合法的，走的模式和傳銷是一個(gè)模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險(xiǎn)除了意外險(xiǎn)，其他的險(xiǎn)種都是忽悠人的，你就不會上當(dāng)受騙，特別是分紅保險(xiǎn)，要小心欺詐。
    這個(gè)保險(xiǎn)里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
    保險(xiǎn)合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險(xiǎn)好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務(wù)員賣保險(xiǎn)時(shí)忽悠了一桶，等出險(xiǎn)了，保險(xiǎn)公司不理賠了，才知道這保險(xiǎn)是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險(xiǎn)公司就看重了這一點(diǎn)，一忽悠，一個(gè)準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國有兩百多萬的保險(xiǎn)從業(yè)人員和一千萬多曾是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因?yàn)椋泻贤ǖ谋Ｗo(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險(xiǎn)時(shí)最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)。
    想算計(jì)在保險(xiǎn)得到錢的，最后反被保險(xiǎn)算計(jì)了!保險(xiǎn)公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計(jì)客戶的錢，他們算出了除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的一點(diǎn)點(diǎn)寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時(shí)間，都是除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!因?yàn)閴垭U(xiǎn)都是終身險(xiǎn)，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價(jià)值)。所以，你明白了這個(gè)(現(xiàn)金價(jià)值)你就不會被賣保險(xiǎn)的忽悠上當(dāng)受騙了!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十六
    同志們：
    非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會。借此機(jī)會，我代表州財(cái)政局對一年來堅(jiān)持在農(nóng)發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問。關(guān)于這次會議，我講三點(diǎn)意見，供大家座談討論時(shí)參考。
    一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。
    20在州委、州政府和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神和州委十屆五次、六次全委會議精神，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)任務(wù)。
    (一)資金投入不斷加大，開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。
    總投資35030.74萬元，其中：財(cái)政資金6914.6萬元，中央財(cái)政資金4288萬元，地方財(cái)政資金2626.6萬元(省級2325.8萬元、州級183.4萬元、縣級117.4萬元)，自籌15786.14萬元，銀行貸款12330萬元。20共實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中：2010年新建項(xiàng)目20個(gè)，土地治理項(xiàng)目9個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目11個(gè)。續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中：土地治理項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目6個(gè)。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來投資金額最大，實(shí)施項(xiàng)目最多的一年。
    (二)項(xiàng)目庫建設(shè)不斷完善，項(xiàng)目申報(bào)工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)。目前已存入項(xiàng)目庫的項(xiàng)目共47個(gè)，其中土地治理項(xiàng)目22個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目25個(gè)，并實(shí)行動態(tài)管理。二是認(rèn)真抓了項(xiàng)目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對2010年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審和審核，經(jīng)評審組評審嚴(yán)格把關(guān)審核,上報(bào)省農(nóng)發(fā)辦的9個(gè)土地治理項(xiàng)目均獲得國家批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目的申報(bào)，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，扶持具有明顯竟?fàn)巸?yōu)勢和輻射帶動作用的項(xiàng)目，2010年選報(bào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目14個(gè)，省上安排批復(fù)10個(gè)，申報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
    (三)按照科學(xué)化精細(xì)化要求，加強(qiáng)了資金和項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)縣級報(bào)賬制的規(guī)范管理。通過平時(shí)的監(jiān)督檢查和對上年度項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，各縣全面實(shí)行了縣級報(bào)賬制，并督促項(xiàng)目實(shí)施單位普遍建起了輔助賬。二是項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、資金和項(xiàng)目公示制、建后管護(hù)制。督促項(xiàng)目縣對主要建設(shè)工程和物資實(shí)行招投標(biāo)和政府采購制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負(fù)責(zé)對土地治理項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，上半年召開監(jiān)理招標(biāo)會，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時(shí)的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項(xiàng)目縣工程招投標(biāo)工作，州辦年初通過《民族日報(bào)》對全州各項(xiàng)目縣土地治理項(xiàng)目刊登招標(biāo)公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)會議，加強(qiáng)了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項(xiàng)目建設(shè)逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項(xiàng)目區(qū)我們認(rèn)真實(shí)行資金和項(xiàng)目的公示制，接受項(xiàng)目區(qū)群眾和社會監(jiān)督。落實(shí)了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，對工程管護(hù)、運(yùn)行實(shí)行責(zé)任制，明確了工程建后管護(hù)主體和責(zé)任。
    二、存在的問題。
    1、州縣農(nóng)發(fā)辦對項(xiàng)目的監(jiān)督管理還不夠到位。
    2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    3、對項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)措施抓的不夠平衡。
    4、對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。
    三、對今后工作的幾點(diǎn)要求。
    (一)加強(qiáng)資金管理，保證資xx全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，建立健全以縣級報(bào)賬制為核心的財(cái)務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機(jī)制。
    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項(xiàng)、中期檢查、竣工驗(yàn)收、資金管理和績效評價(jià)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。一是要嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，要加大對項(xiàng)目的評審力度，以提高項(xiàng)目評審的科學(xué)性。二是要精心組織實(shí)施好項(xiàng)目，要嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中期，要及時(shí)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)程，保證竣工驗(yàn)收工作不走過場。四是要加強(qiáng)建后工程管護(hù)，項(xiàng)目建成后，要按照要求，確定工程管護(hù)主體，落實(shí)工程管理經(jīng)費(fèi)，明確工程管護(hù)責(zé)任，以保證項(xiàng)目長期發(fā)揮效益。
    (三)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認(rèn)清肩上的膽子和責(zé)任，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆五中全會精神和州委十屆六次全委擴(kuò)大會議精神，加強(qiáng)能力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，做好“十二五”期間的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務(wù)意識，牢固樹立“為國理財(cái)、為民理財(cái)”的宗旨，管好資金，建好項(xiàng)目;要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在開展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要始終堅(jiān)持原則，按政策辦事，不徇私情。
    同志們，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是財(cái)政支農(nóng)的一項(xiàng)重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進(jìn)一步加大，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十七
    同志們：
    今天，我們召開總結(jié)表彰大會,暨春訓(xùn)動員大會，主要目的是：回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人，研究分析當(dāng)前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項(xiàng)工作，以黨員春訓(xùn)為契機(jī)，動員全局廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點(diǎn)意見。
    一、充分肯定成績，交通運(yùn)輸事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    20是我區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標(biāo)，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。交通運(yùn)輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”：
    (一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    2010年,共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設(shè)完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設(shè)完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計(jì)劃的174%和省為民辦實(shí)事任務(wù)的107%。三是危橋改造、安保工程工作實(shí)。完成楓林口橋、東風(fēng)河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結(jié)合黨員春訓(xùn)實(shí)施縣、鄉(xiāng)道路肩培護(hù)、警示樁、警示標(biāo)牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運(yùn)站建設(shè)面貌新。建成農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)3個(gè)，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農(nóng)村客運(yùn)站13個(gè)。五是重大項(xiàng)目儲備足。幾個(gè)交通重大建設(shè)項(xiàng)目，如周西公路、橋南貨運(yùn)樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)啟動，年內(nèi)將開工建設(shè)。六是“十二五”規(guī)劃編制強(qiáng)。歷時(shí)四個(gè)月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調(diào)查，并建立了完整的調(diào)查檔案，并成功向上爭取了25個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)、1419公里農(nóng)村公路建設(shè)和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
    (二)交通行業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破。
    1、運(yùn)輸市場管理日趨規(guī)范。在運(yùn)輸市場管理中，我們堅(jiān)持管理服務(wù)并重，以服務(wù)促管理，以管理促提高。一是農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個(gè)行政村有524個(gè)已經(jīng)通了客運(yùn)班車，通班車率達(dá)85%。二是運(yùn)輸市場監(jiān)管力度強(qiáng)。重拳打擊擾亂運(yùn)輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運(yùn)輸市場環(huán)境。三是機(jī)動車船檢測把關(guān)嚴(yán)。全年檢測營運(yùn)車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責(zé)任事故，為我區(qū)營運(yùn)車輛安全運(yùn)營提供了強(qiáng)有力技術(shù)保障。
    2、公路養(yǎng)護(hù)管理全面加強(qiáng)。堅(jiān)持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作思路。一方面堅(jiān)持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，認(rèn)真做好農(nóng)村公路大中修和日常養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)持開展養(yǎng)護(hù)目標(biāo)考核與檢查，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護(hù)常年好路率達(dá)85%以上。另一方面強(qiáng)化創(chuàng)新理念，積極推行農(nóng)村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》，做到了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)、人員、資金、責(zé)任“四落實(shí)”，掀起了全區(qū)愛路、護(hù)路養(yǎng)護(hù)高潮。2010年，我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)投入達(dá)800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實(shí)現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報(bào)等多家媒體進(jìn)行了專題報(bào)道。2010年12月，在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達(dá)91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達(dá)80.2%，位列全市第一。
    3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點(diǎn)抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責(zé)令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調(diào)處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關(guān)單位、重點(diǎn)工程建設(shè)單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達(dá)__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達(dá)95%以上。
    (三)黨建和精神文明建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
    局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和精神動力。
    1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅(jiān)持做到三抓：抓黨支部目標(biāo)管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊(duì)伍。形成了班子成員帶頭，干職工個(gè)個(gè)奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊(duì)黨支部被評為全區(qū)“百強(qiáng)黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。
    2、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)案件，全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進(jìn)單位。
    3、交通行風(fēng)建設(shè)再上臺階。以建設(shè)便捷交通、文明交通、和諧交通為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，大力開展作風(fēng)整頓”專項(xiàng)活動，強(qiáng)化措施，標(biāo)本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報(bào)、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風(fēng)評議工作中我們被評為滿意。
    4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進(jìn)行了客貨運(yùn)市場規(guī)范管理、維修市場管理、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔(dān)了志愿者包路段服務(wù)，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊(duì)伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進(jìn)單位;在安全生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各項(xiàng)安全工作落到了實(shí)處，水上安全管理實(shí)現(xiàn)連續(xù)26年無安全責(zé)任事故，被評為全區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位。
    回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結(jié)起來，主要有以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費(fèi)改革考驗(yàn)，局黨委面臨巨大壓力，始終團(tuán)結(jié)一心，使全局干職工實(shí)現(xiàn)了財(cái)政供養(yǎng)。全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護(hù)事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設(shè)立上以及在各項(xiàng)工作上，始終堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實(shí)干出成績。認(rèn)真實(shí)行“分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任追究、獎罰分明”的目標(biāo)責(zé)任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調(diào)指導(dǎo),帶頭抓落實(shí);各二級單位緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，各項(xiàng)工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。
    過去的一年，是我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力?？梢哉f，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人的大量心血與精力。借此機(jī)會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝!
    二、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展交通的緊迫感和責(zé)任感。
    在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前在交通發(fā)展前進(jìn)的道路上還存在著許多問題和矛盾：
    (一)從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來看，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平還較落后。一是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求相比，交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?？偭咳燥@不足，交通結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。二是交通建設(shè)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾的需求，資金嚴(yán)重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運(yùn)輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進(jìn)交通運(yùn)輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。
    (二)從交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務(wù)水平需進(jìn)一步提高，市場秩序需進(jìn)一步規(guī)范，體制機(jī)制需進(jìn)一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，沒有建立相應(yīng)的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農(nóng)村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》，加大了農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，特別是個(gè)別交管站工作人員仍沒有進(jìn)入工作角色。
    (三)從隊(duì)伍綜合素質(zhì)來看，隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個(gè)別干部職工工作積極性不高，由于國務(wù)院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實(shí)施成品油稅費(fèi)改革，交通部門取消了原有的六項(xiàng)收費(fèi)，沒有了直接收入來源，全靠財(cái)政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實(shí)現(xiàn)從收費(fèi)型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)變，不服從安排和管理，沒有轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，認(rèn)為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。二是從整體素質(zhì)來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風(fēng)整頓，大多數(shù)同志整體素質(zhì)有了明顯提高，但是有個(gè)別同志素質(zhì)仍然低下，在上班時(shí)間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀(jì)的事：有目無組織紀(jì)律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應(yīng)新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的份內(nèi)之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個(gè)別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴(yán)格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價(jià)，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質(zhì)比個(gè)別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個(gè)別人員素質(zhì)低下的結(jié)果。四是從個(gè)人認(rèn)識上來看，個(gè)別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽(yù)感，更有個(gè)別同志為了個(gè)人私利，不惜破壞局內(nèi)安定團(tuán)結(jié)的大好局面，搞小團(tuán)體，搞個(gè)人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強(qiáng)。甚至有個(gè)別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進(jìn)性，工作不帶頭，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。
    由此可見，如何認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，搞好黨建工作，如何實(shí)現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓(xùn)活動，在活動中用整風(fēng)的精神來解決思想、作風(fēng)、組織紀(jì)律和個(gè)人素質(zhì)的問題。
    盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機(jī)遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。
    交通部提出了推進(jìn)交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進(jìn)入全省“經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個(gè)競賽，掀起三個(gè)高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標(biāo)更加催人奮進(jìn)。20，是項(xiàng)目建設(shè)年，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億，其中交通運(yùn)輸事業(yè)投資達(dá)30億元，今年是掀起交通項(xiàng)目建設(shè)新高潮的一年，我們要牢牢把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。
    三、圍繞大局，進(jìn)一步明確交通發(fā)展的思路和目標(biāo)。
    年是全面貫徹落實(shí)區(qū)委挺進(jìn)全省“經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有十分重要意義。
    基于上述認(rèn)識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展綜合運(yùn)輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)鼎城交通事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    按照上級要求，結(jié)合交通實(shí)際，2011年我們要做好以下工作：
    1、抓重點(diǎn)，在農(nóng)村公路建設(shè)上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設(shè)35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設(shè)。完成通村水泥路建設(shè)150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構(gòu)造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。
    2、抓監(jiān)管，在工程質(zhì)量和安全管理上求突破。開展工程建設(shè)質(zhì)量年活動，通過狠抓各項(xiàng)質(zhì)量管理，全面提高我區(qū)公路質(zhì)量管理水平。新建工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。
    3.抓投入，在重點(diǎn)工程上求突破。橋南物流產(chǎn)業(yè)園、周西公路年內(nèi)要開工建設(shè)，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標(biāo);蒿子港碼頭今年要完成前期工可。
    4.抓規(guī)范，在運(yùn)輸市場管理上求突破。加速農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化。積極配合做好全市農(nóng)村客運(yùn)調(diào)研;規(guī)范客貨運(yùn)市場，加大打擊非法營運(yùn)力度，確保運(yùn)輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，力爭農(nóng)村客運(yùn)通班車率達(dá)__%。
    5.抓創(chuàng)新，在體制機(jī)制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進(jìn)城市公共交通體制改革;推進(jìn)以xxx鄉(xiāng)為試點(diǎn)的新型農(nóng)村客運(yùn)站試點(diǎn)改革工作;推進(jìn)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化進(jìn)程。
    6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護(hù)上求突破。以建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)更是發(fā)展的理念，大力開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達(dá)到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)在全市的領(lǐng)先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達(dá)到85%以上。完成縣道水毀恢復(fù)工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的領(lǐng)先地位。
    7、抓黨建，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)上求突破。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作扎實(shí)有效開展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)物質(zhì)、政治、精神三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強(qiáng)黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。
    面對新的形勢，面對沉甸甸的擔(dān)子和壓力，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風(fēng)貌，不斷加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：
    一要全面學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要學(xué)習(xí)關(guān)于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)黨的建設(shè)和改善民生的文件，學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，學(xué)習(xí)《反對自由主義》，《整改黨的作風(fēng)》等經(jīng)典著作以及學(xué)習(xí)《行政許可法》、《公路法》、《道路運(yùn)輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬、素質(zhì)上優(yōu)良，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅(jiān)持用學(xué)習(xí)指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐，促進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實(shí)際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進(jìn)一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學(xué)習(xí)動力，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，孜孜以求，學(xué)而不倦，提高素質(zhì)，不斷增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
    二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各個(gè)支部要召開高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會，切實(shí)開展批評與自我批評，扎實(shí)整頓作風(fēng)，這里我強(qiáng)調(diào)，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標(biāo)意識。我們在座的每一個(gè)人都要有人生的目標(biāo)和座標(biāo)，要樹立自己正確的人生觀，價(jià)值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進(jìn)，趕先進(jìn)。要為自己的人生價(jià)值而感到驕傲。二是要樹立責(zé)任意識。局長要實(shí)行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負(fù)責(zé)人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個(gè)人承諾，要層層落實(shí)責(zé)任，要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們做好四負(fù)責(zé)，即對自己的崗位負(fù)好責(zé);對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)好責(zé);對自己的下級負(fù)好責(zé);對自己的百姓負(fù)好責(zé)。對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，明確工作進(jìn)度、完成時(shí)限，緊盯不放，一抓到底。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，保證局黨委安排部署的重點(diǎn)工作落到實(shí)處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團(tuán)隊(duì)意識。實(shí)踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團(tuán)結(jié);所有風(fēng)險(xiǎn)、困難和問題的應(yīng)對，都需要團(tuán)結(jié)。完成好今年工作的目標(biāo)任務(wù)，也必須依靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié)，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補(bǔ)臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個(gè)黨員在作好本職工作的同時(shí)要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時(shí)代的最前列。
    三要求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干。今年的交通工作任務(wù)重、要求高，必須在干部作風(fēng)上來一次大的轉(zhuǎn)變，真抓實(shí)干，埋頭苦干，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。全局干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓工作，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)辦事情，注重抓具體、抓細(xì)節(jié)，對工作不敷衍塞責(zé)、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，創(chuàng)出亮點(diǎn);進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，貫徹決策部署不遲疑，落實(shí)工作任務(wù)不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項(xiàng)工作快速高效地開展;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調(diào)研、察民情，多為群眾解難題、辦實(shí)事，真正使好思路、好辦法、好措施落實(shí)到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學(xué)的考評機(jī)制推動工作落實(shí)。要把績效考核、督查結(jié)果與干部利益掛起鉤來，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚(yáng)、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
    同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認(rèn)識，目標(biāo)上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十八
    同志們：
    這次全市農(nóng)業(yè)形勢分析會，主要是回顧總結(jié)上半年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，著重研究和部署下半年全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。剛才，各有關(guān)部門回顧分析了上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，對下半年的工作提出了建議并進(jìn)行了安排，我完全贊同。
    今年以來，我市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號文件、省委8號文件和市委1號文件精神，緊緊扣住促進(jìn)農(nóng)民增收這一主題，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，加大農(nóng)業(yè)投入力度，發(fā)展和擴(kuò)大糧食生產(chǎn)，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，繼續(xù)抓好生態(tài)家園富民工程，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作各項(xiàng)政策，克服了禽流感疫情帶來的不利影響，上半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢開局良好，呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)效益顯著提高，農(nóng)民收入快速增長。具體表現(xiàn)為“六增”：一是全市糧棉油恢復(fù)性增長。早稻預(yù)計(jì)總產(chǎn)量16.8萬噸，較上年增長21.7%;油菜總產(chǎn)6.25萬噸，較上年增長14.9%;棉花種植面積23.4萬畝，比去年增加2.54萬畝。二是經(jīng)濟(jì)作物增效顯著。全市茶葉總產(chǎn)值1.13億元，較上年增長9%;蔬菜預(yù)計(jì)總產(chǎn)量16.4萬噸，較上年增長3.1%;蠶繭產(chǎn)量1510噸，較上年增長7.4%。三是畜牧水產(chǎn)業(yè)增勢平穩(wěn)。全市肉類總產(chǎn)4.24萬噸，同比持平，禽蛋總產(chǎn)1.78萬噸，同比減少6%;水產(chǎn)品產(chǎn)量增加、價(jià)格上漲，1—6月份產(chǎn)值2.4億元，同比增長10.6%。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增速較快。實(shí)現(xiàn)增加值6.98億元，同比增長30.29%，勞務(wù)收入增長18%。五是農(nóng)民收入增幅較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查，上半年，全市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為982元，比去年同期增加82元，同比增長9.5%，增幅比上年同期提高4.1個(gè)百分點(diǎn);據(jù)市農(nóng)委系統(tǒng)抽樣則增長18%，總之增收成效明顯。六是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)增長較快。農(nóng)村勞動力外出就業(yè)的人數(shù)比上年同期增長6.9%，平均工資水平為485.92元，同比增長6.2%。但是，應(yīng)該看到，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體上仍然存在著結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、龍頭企業(yè)小、比較效益低、抗災(zāi)能力弱等不容忽視的問題。
    下半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照中央1號文件要求，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增收的若干意見(即市委1號文件)，圍繞全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的目標(biāo)，繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程，著力解決新時(shí)期“三農(nóng)”工作特別是促進(jìn)農(nóng)民增收工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。主要是抓好以下幾項(xiàng)工作：
    一、繼續(xù)高度重視糧食生產(chǎn)。
    糧食是保穩(wěn)定、促增收的基礎(chǔ)性農(nóng)產(chǎn)品，抓好糧食生產(chǎn)不僅是確保糧食安全的需要，也是農(nóng)民增收的重要途徑。各部門要進(jìn)一步落實(shí)政策，強(qiáng)化措施，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
    1、抓好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善糧食直補(bǔ)方式改革，落實(shí)好發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，使種糧農(nóng)民得到實(shí)惠，保護(hù)和調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。當(dāng)前要搞好中稻面積的核實(shí)和上報(bào)，按照省里部署落實(shí)兌現(xiàn)。
    2、加強(qiáng)在田作物的管理。根據(jù)農(nóng)業(yè)部預(yù)測，下半年農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害具有很大的不確定性，重大病蟲害呈偏重趨勢，對秋糧生產(chǎn)和農(nóng)民增收的影響不可低估。因此，各地在思想上不能有絲毫的盲目樂觀，在工作上不能有絲毫的馬虎松懈，要對在田作物的苗情和病蟲情進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，指導(dǎo)農(nóng)民及時(shí)開展病蟲害防治和田管活動。
    3、落實(shí)晚稻播種面積。在抓好“雙搶”的同時(shí)，要引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大晚稻種植面積，做到能插的地方都要插下去，確保晚稻種植面積計(jì)劃的落實(shí)。
    4、認(rèn)真組織好糧食收購。糧食、工商、物價(jià)、農(nóng)發(fā)行等部門要做好落實(shí)工作。一要按照省里要求確認(rèn)收購主體;二要落實(shí)收購資金、收購網(wǎng)點(diǎn);三要落實(shí)收購保護(hù)價(jià);四要抓好糧食流通秩序管理。
    二、堅(jiān)定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作永恒的主題。各地、各部門要在確保糧食安全的前提下，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的大事來抓。要通過科學(xué)測算，摸清本地糧食需求底數(shù)，在確保本地糧食安全的基礎(chǔ)上，大力抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    制定科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。市政府今年出臺了《池州市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃(20*—20xx年)》、《池州市生態(tài)家園富民計(jì)劃示范市建設(shè)規(guī)劃》，即將出臺《池州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。各縣、區(qū)各部門要結(jié)合本地、本部門本行業(yè)實(shí)際，研究、制定和完善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。要以加工業(yè)為突破口，加快發(fā)展農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、資源開發(fā)加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，打破城鄉(xiāng)壁壘、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，加快城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的一體化進(jìn)程。要以養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)。要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口來抓。
    (1)大力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要圍繞八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。要集中力量做大、做強(qiáng)市級龍頭企業(yè)，爭取較多的企業(yè)進(jìn)入省級龍頭企業(yè)行業(yè)，并著眼長遠(yuǎn)，加快培育國家級龍頭企業(yè)。市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持引導(dǎo)資金今年將集中扶持5—10個(gè)市級龍頭企業(yè)，各地要積極做好前期準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)在起就可以組織申報(bào)。要注意盤活、利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)，大力搞好農(nóng)業(yè)招商引資。
    (2)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。大力培育專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。要圍繞龍頭企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。供銷社要抓好已成立的30個(gè)合作社，要完善棉花、茶葉有害生物綜合治理(ipm項(xiàng)目)技術(shù)規(guī)范，并逐步推廣到水稻和蔬菜，擴(kuò)大覆蓋面，使之成為發(fā)展有機(jī)食品，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的重要抓手。糧食部門負(fù)責(zé)抓糧食生產(chǎn)合作社，市內(nèi)每個(gè)縣區(qū)至少要先搞一至兩個(gè)糧食生產(chǎn)合作社，提供技術(shù)服務(wù)，供應(yīng)生產(chǎn)資料，組織訂單生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)抓蔬菜合作社。工商部門負(fù)責(zé)抓農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。
    (3)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品具有巨大的市場容量和開發(fā)潛力，池州是國家生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，我們要立足自身優(yōu)勢，把創(chuàng)建品牌作為重要抓手，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，充分利用兩種資源，積極開拓兩個(gè)市場，打造一流的農(nóng)產(chǎn)品品牌。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。當(dāng)務(wù)之急是大力加快建設(shè)畜禽防疫體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
    (4)大力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，組織實(shí)施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須拓寬眼界，用開放型農(nóng)業(yè)的思維來發(fā)展農(nóng)業(yè)。要大力實(shí)施“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市”工程，在超市找差距，在超市找市場，在超市找思路，在超市找出路。要主攻以上海為重點(diǎn)的“長三角”市場，開拓“珠三角”和北京市場，積極組織營銷大戶、龍頭企業(yè)走進(jìn)超市，利用超市品牌管理優(yōu)勢、質(zhì)量管理體系和方便、快捷、廉價(jià)的購銷系統(tǒng)，推廣我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和土特產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
    三、切實(shí)抓好生態(tài)家園富民工程建設(shè)。
    去年以來，經(jīng)過全市上下的共同努力，全市生態(tài)家園富民工程建設(shè)進(jìn)展順利，成效顯著。但在工程配套、工程質(zhì)量、管理服務(wù)上還存在不少問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
    1、抓好今年任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)，各地、各有關(guān)部門要對照任務(wù)分解，加大工作力度，強(qiáng)化督促檢查，狠抓任務(wù)落實(shí);對工作滯后、工程進(jìn)度緩慢的，要分析問題，研究對策，加強(qiáng)調(diào)度，確保全年任務(wù)的完成。
    2、抓好整改。對已建和在建項(xiàng)目要認(rèn)真來個(gè)“回頭看”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，要限期整改。對已建成的沼氣池，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保達(dá)標(biāo)，發(fā)揮效益。
    3、抓好示范點(diǎn)建設(shè)。各地、各部門要從示范點(diǎn)建設(shè)入手，充分利用典型來引導(dǎo)農(nóng)民開展沼氣綜合利用，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、農(nóng)村中小學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)、村部等重點(diǎn)單位的沼氣池建設(shè)，發(fā)揮沼氣池環(huán)境凈化作用，改善農(nóng)村生活環(huán)境，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。
    5、抓好跟蹤服務(wù)。組建和完善縣、鄉(xiāng)、村三級管理與服務(wù)體系，以縣為單位組建農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)公司，開展沼氣池配件采購供應(yīng)及設(shè)備安裝、維修、咨詢等服務(wù)工作;以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建鄉(xiāng)村能源服務(wù)站，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;突出抓好“百池村”的沼氣協(xié)會建設(shè)，開展自我管理、自我服務(wù)。
    四、扎實(shí)做好防汛抗旱工作。
    一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想。防汛抗旱工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。今年的汛期尚未過去，長江堤防雖經(jīng)加固，但沒有經(jīng)受高水位考驗(yàn);我市病險(xiǎn)水庫較多，有的仍存在安全隱患。對此，各地、各有關(guān)部門千萬不可掉以輕心，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服麻痹思想和畏難情緒，時(shí)刻保持清醒頭腦，采取有力措施，確保安全度訊。同時(shí)要密切注視，切實(shí)做好抗旱準(zhǔn)備。二要抓將重點(diǎn)水利工程建設(shè)。市、縣兩級重點(diǎn)水利工程要在確保質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保按期發(fā)揮效益。同時(shí)各地要重視項(xiàng)目編制和申報(bào)，抓住江堤建設(shè)結(jié)束后，國家重視重點(diǎn)水庫除險(xiǎn)加固、人畜飲用水、小流域治理、長江支流治理的機(jī)遇，爭取更多的投入。三要以落實(shí)“一事一議”政策，組織農(nóng)民掀起農(nóng)田基本建設(shè)高潮。重點(diǎn)加強(qiáng)堤防、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)保安、涵閘泵站、城市防洪設(shè)施、人畜飲水工程，中低產(chǎn)田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程建設(shè)，做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有規(guī)劃、村村有項(xiàng)目。除了重點(diǎn)工程外，面上興修都要通過引導(dǎo)群眾“一事一議”籌資籌勞，水務(wù)局就如何運(yùn)用好“一事一議”政策會同有關(guān)部門開展一次調(diào)研，提出今冬明春的興修意見。
    五、加快農(nóng)村富余勞動力的有序轉(zhuǎn)移。
    各級各有關(guān)部門要把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為增加農(nóng)民收入的重要渠道來抓。要大力實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的陽光工程，培育和完善勞動力市場和職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范職業(yè)中介組織行為，提高勞務(wù)輸出的組織化程度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年培訓(xùn)的農(nóng)民工80%得到轉(zhuǎn)移。要強(qiáng)化勞務(wù)輸出的職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織實(shí)施《20*—20xx年全市農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》，提高我市農(nóng)民工素質(zhì)和就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，積極開展用工信息、法律援助、風(fēng)險(xiǎn)救助、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，逐步改善農(nóng)村勞動力進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
    六、切實(shí)抓好效能建設(shè)。
    今年農(nóng)村工作改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各級、各有關(guān)部門要按照市委1號文件的部署和要求，明確職責(zé)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，提高效率，狠抓落實(shí)，確保農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定。各級政府及有關(guān)部門要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾的意見和要求，認(rèn)真思考和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的實(shí)際困難和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。一是按照市委1號文件要求，各部門對照分工，抓好落實(shí)。年底將以此作為考核依據(jù)。二是各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)配合，圍繞“三農(nóng)”，發(fā)揮積極性和主動性，搞好服務(wù)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行政許可法，增強(qiáng)依法行政意識。工作中不能越位、缺位，更不能錯(cuò)位，要進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位責(zé)任制，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化效率意識，保證政令暢通。要緊抓機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。各部門都要樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。
    經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十九
    今年以來，各地各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育新型農(nóng)民、建設(shè)生態(tài)家園”總體目標(biāo)，按照“三化同步”的要求，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，克服自然災(zāi)害等不利因素影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：
    (一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益雙提升。上半年全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值44.62億元，同比增長20.3%;農(nóng)業(yè)增加值25.59億元，同比增長4.5%，比全省平均增幅高出1.5個(gè)百分點(diǎn)。雖然6月份遭受了較大的洪澇災(zāi)害影響，但全市上下有序應(yīng)對，及時(shí)組織生產(chǎn)自救，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體態(tài)勢良好，糧食生產(chǎn)可保持基本穩(wěn)定，畜牧業(yè)、漁業(yè)均呈量價(jià)俱增，柑桔長勢好于預(yù)期，食用菌產(chǎn)量、產(chǎn)值雙增創(chuàng)新高，蔬菜瓜果生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、價(jià)格上漲、效益提升，但因?yàn)?zāi)損失慘重。
    (二)“三農(nóng)”重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯。一是農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)加快推進(jìn)，全市有2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、6個(gè)糧食生產(chǎn)功能區(qū)通過省級驗(yàn)收，新增土地流轉(zhuǎn)面積1.88萬畝，入園農(nóng)業(yè)主體達(dá)到87個(gè)。二是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全面推進(jìn)，全市啟動建設(shè)美麗鄉(xiāng)村線路11條，350個(gè)待整治村全部啟動實(shí)施，農(nóng)村清潔工程深入推進(jìn)。三是水利建設(shè)氛圍濃厚，上半年全市農(nóng)田水利建設(shè)完成投資4.6億元，累計(jì)投入工日6.1萬工，完成病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固13座、山塘整治40座，新解決農(nóng)村安全飲用水人數(shù)2.5萬人，完成河道整治52.2公里。四是全面完成綠化造林任務(wù)，全市共完成造林更新5.67萬畝，完成省下達(dá)任務(wù)的112.1%，完成四旁植樹294.7萬株。五是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平位居全省前列，上半年省級以上檢測機(jī)構(gòu)來衢飛檢8次，抽樣350個(gè)，總合格率99.95%，未發(fā)生重大動植物疫情和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全重大事故。
    (三)農(nóng)民收入保持快速增長，呈全面增長態(tài)勢。上半年全市農(nóng)民現(xiàn)金收入5826元，同比增長17.5%，與去年同期相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，比全省增長幅度高出2.1個(gè)百分點(diǎn)。大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍上漲帶動農(nóng)民經(jīng)營性收入明顯增加，勞動力價(jià)格普遍上漲帶來工資性收入增加，支農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大帶來轉(zhuǎn)移性收入增加，就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收工程的實(shí)施和來料加工、農(nóng)家樂等短平快產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收新的增長點(diǎn)。
    (四)農(nóng)村改革有序推進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新?？鲁菂^(qū)、龍游縣申報(bào)首批農(nóng)村綜合改革試驗(yàn)區(qū);林權(quán)制度改革不斷深化，建立了森林資源資產(chǎn)網(wǎng)上交易平臺，在市本級、開化、江山建立了華東林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所分中心，提供評估、融資交易、信息發(fā)布、政策法律咨詢等“一站式”綜合服務(wù);農(nóng)村金融服務(wù)不斷優(yōu)化創(chuàng)新，銀農(nóng)合作加強(qiáng)，建行推出林業(yè)“e”商通，授信10億元支持林工企業(yè)發(fā)展;土地流轉(zhuǎn)機(jī)制不斷完善，農(nóng)村建設(shè)用地使用改革正積極探索。
    (五)抗洪救災(zāi)工作迅速有效，取得重大勝利。今年的“6.16”、“6.19”兩次暴雨洪災(zāi)，給我市造成了嚴(yán)重?fù)p失，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失最大。在嚴(yán)重的災(zāi)害面前，市、縣、鄉(xiāng)、村各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指揮有力有效;基層防汛體系等基層組織的保障作用得到充分發(fā)揮，特別是換屆后的村級組織經(jīng)受了考驗(yàn)，體現(xiàn)出強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。災(zāi)害發(fā)生后，農(nóng)口部門按照大災(zāi)之年糧食不減產(chǎn)、大災(zāi)之年農(nóng)業(yè)不歉收、大災(zāi)農(nóng)民增收不受大的影響的“三不”目標(biāo)，全力開展救災(zāi)工作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到較快恢復(fù)。
    雖然上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢總體較好，但我們也要清醒地看到存在的問題，一是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動趨勢加劇將對農(nóng)民增收帶來不確定因素。價(jià)格的大幅波動不利于農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，特別是暴漲暴跌極易擾亂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)大起大落，甚至重演“谷賤傷農(nóng)”、“豬賤傷農(nóng)”的歷史。二是前期的洪災(zāi)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民收入影響很大。洪災(zāi)損失最大的是農(nóng)業(yè)，尤其是蔬菜瓜果生產(chǎn)大戶受災(zāi)嚴(yán)重，有的是顆粒無收。但災(zāi)后對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救助、對農(nóng)業(yè)大戶的救助相對較少，生產(chǎn)恢復(fù)難度大。三是農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)總體偏慢。前期受村級組織換屆影響，各地的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目普遍進(jìn)度較慢，不少都未達(dá)到時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的要求。下半年又面臨縣鄉(xiāng)換屆，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整對工作的影響不可低估。四是“三農(nóng)”的投入力度與資源整合力度仍顯不足。各地對“三農(nóng)”工作的重視往往停留在會議上、形式上、表面上，在實(shí)際投入、具體政策落實(shí)、項(xiàng)目資金整合過程中仍有較大差距，政策扶持不足、不到位的問題較為突出。這些問題，需要市、縣(市、區(qū))共同關(guān)注，在今后的工作過程中認(rèn)真研究解決。
    二、堅(jiān)持“六個(gè)注重”，狠抓落實(shí)，確保全面完成全年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)仍十分繁重，各縣(市、區(qū))和農(nóng)口各部門要按照年初確定的目標(biāo)，認(rèn)真分析對照，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，加大推進(jìn)力度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    (一)注重提升，切實(shí)加大農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)力度?？傮w上，我市農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)有特色，申報(bào)得也不少，但在建設(shè)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施配套、經(jīng)濟(jì)主體培育等方面差距仍十分明顯。各地要按照7月13日全省農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會的要求，圍繞“抓落實(shí)、保質(zhì)量、建機(jī)制”的要求，加快實(shí)施園區(qū)具體項(xiàng)目，確保農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;要按照綠色發(fā)展、生態(tài)富民的總體要求，做好結(jié)合文章，與鄉(xiāng)村休閑旅游、休閑觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合，一二三產(chǎn)融合發(fā)展，著力建設(shè)一批特色明顯、效益提升的精品園區(qū)，使其真正成為我市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效載體和亮點(diǎn)工程。對去年啟動創(chuàng)建的糧食生產(chǎn)功能區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園，要爭取在年底前通過省級驗(yàn)收。市政府將于8月份召開全市農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會，再作專題部署和推進(jìn)。
    (二)注重恢復(fù)，大力推進(jìn)水利改革發(fā)展。當(dāng)前，各地要針對前期洪災(zāi)造成的重大損失，積極組織農(nóng)民群眾開展災(zāi)后重建工作，特別是影響灌溉的堰壩、渠道等水毀工程，要迅速安排資金，組織農(nóng)民群眾進(jìn)行搶修，一時(shí)難以修復(fù)的要落實(shí)應(yīng)急措施。同時(shí)，水利事業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇。各地要搶抓機(jī)遇，認(rèn)真貫徹中央水利工作會議和中央一號文件、省委30號文件、市委18號文件精神，研究制定切合當(dāng)?shù)貙?shí)際的政策性文件;要用足用好水利事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，進(jìn)一步研究水利資金、項(xiàng)目的具體管理辦法，提高水利資金的使用效益;要抓住下半年天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，整合各方資源，加快實(shí)施一批重點(diǎn)水利項(xiàng)目。市里將召開由各縣主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全市水利工作會議，再作部署與落實(shí)。
    (三)注重拓展，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。上半年農(nóng)民增收形勢雖好，但下半年將會有一些不確定因素，如物價(jià)調(diào)控對農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的影響、金融緊縮對中小企業(yè)的影響，等等。因此，對農(nóng)民增收問題，我們不能單打一，要考慮多方面、多方位、多渠道的措施，只有這樣，農(nóng)民增收才會有持續(xù)性。下半年，重點(diǎn)要通過落實(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，增加農(nóng)民的工資性收入;通過加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、來料加工業(yè)、農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)等，增加農(nóng)民的經(jīng)營性收入;要繼續(xù)加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，深入實(shí)施萬名農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程，進(jìn)一步提高農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力;要及早謀劃農(nóng)產(chǎn)品促銷工作，重點(diǎn)辦好第三屆中國(衢州)農(nóng)博會、浙江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地對接會、森博會等活動，為我市大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建平臺。特別要關(guān)注受災(zāi)群眾的增收問題，加大幫扶力度，加大政策傾斜，落實(shí)資金補(bǔ)助，促進(jìn)受災(zāi)群眾盡快恢復(fù)生產(chǎn)，增加就業(yè)門路，開辟新的增收渠道。
    (四)注重特色，全力打造美麗鄉(xiāng)村。江山的幸福鄉(xiāng)村、開化的生態(tài)鄉(xiāng)村、龍游的美麗鄉(xiāng)村等特色做法，都得到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，要繼續(xù)堅(jiān)持抓下去，真正抓出特色、抓出成效。同時(shí)，要做好結(jié)合文章，不斷賦予美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新的內(nèi)容、新的特色，如江山已創(chuàng)建成功省級森林城市。市委、市政府已決定在“”期間爭創(chuàng)國家級森林城市，計(jì)劃20xx年之前創(chuàng)建省級，20xx年之前創(chuàng)建國家級，這需要各縣(市、區(qū))的共同努力。各地要進(jìn)一步抓好全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制和先進(jìn)縣申報(bào)工作;加大串點(diǎn)成線、連線成片、整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)推進(jìn)的綜合整治力度，打造一批各具特色的美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線;推進(jìn)村莊環(huán)境整治、加快實(shí)施道路硬化、垃圾處理、公共服務(wù)中心建設(shè)等項(xiàng)目，力爭350個(gè)待整治村和20xx年新啟動培育的30個(gè)中心村年內(nèi)順利通過省考核驗(yàn)收。
    (五)注重創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)改革。各地要鞏固原有改革成果，建立長效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。一是要深化土地制度改革。著重研究農(nóng)村集體建設(shè)用地使用制度的改革，在確權(quán)發(fā)證的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)村宅基地使用管理辦法;以建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場為目標(biāo)，以中心鎮(zhèn)、中心村為重點(diǎn)，積極探索集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的途徑和方式。二是要推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革。加大銀農(nóng)合作力度，健全抵押擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步完善支農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度;擴(kuò)大土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村住房、大型農(nóng)機(jī)具、倉單等多種形式的抵押擔(dān)保試點(diǎn)。三是要鼓勵開展配套改革試點(diǎn)。各地可從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，從農(nóng)村基本經(jīng)營、農(nóng)村土地管理、農(nóng)業(yè)支持保護(hù)、現(xiàn)代農(nóng)村金融、城鄉(xiāng)一體化和農(nóng)村民主管理等方面入手，進(jìn)行綜合或單項(xiàng)的改革，探索建立有利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新機(jī)制。
    (六)注重防范，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，是最經(jīng)不起折騰的產(chǎn)業(yè)。這方面教訓(xùn)很多，如雙匯的瘦肉精事件、德國的“毒黃瓜”事件。一旦出現(xiàn)重大安全事件，很有可能對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來“滅頂之災(zāi)”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共安全的任務(wù)很重、壓力很大，各地務(wù)必繃緊這根弦，統(tǒng)籌兼顧，防范在先，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好動植物防疫、森林防火、抗旱防臺和農(nóng)產(chǎn)品安全工作，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，努力營造健康有序安全的“三農(nóng)”發(fā)展環(huán)境。