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    活動策劃風險防范篇一
    投資風險是指大中型施工企業(yè)在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導(dǎo)致所投資的施工項目難以實現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。
    第1：大中型施工企業(yè)財務(wù)風險控制措施。
    由于其工期較長，投資較大等特點，導(dǎo)致其在這復(fù)雜變化的市場環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時可能面臨著較大的財務(wù)風險。
    因此，探討大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的控制是很有必要的。
    本文將對大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財務(wù)風險，提供參考依據(jù)。
    關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè);財務(wù)風險;控制策略。
    一、大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的類型。
    1.籌資過程中的風險。
    籌資風險是指大中型企業(yè)在籌資時，市場經(jīng)濟環(huán)境和資金的供需市場發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財務(wù)所帶來的風險。
    當前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業(yè)先施工后結(jié)算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導(dǎo)致施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率高，以至于失去償還的能力。
    2.投資過程中的風險。
    投資風險是指大中型施工企業(yè)在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。
    大中型施工企業(yè)所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導(dǎo)致所投資的施工項目難以實現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。
    3.營運過程中的風險。
    由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長，先施工后結(jié)算的運行方式，導(dǎo)致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。
    而在這一過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。
    4.市場面臨的風險。
    招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設(shè)備的變化等，都會對大中型施工企業(yè)地財務(wù)風險造成直接的影響。
    市場環(huán)境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設(shè)備供應(yīng)市場和材料市場等。
    二、大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的形成原因。
    當前我國大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。
    1.內(nèi)部環(huán)境。
    大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成財務(wù)風險的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息的不對稱和施工企業(yè)所形成的共同價值觀。
    企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，直接決定了大中型施工企業(yè)的項目運行機制和組織結(jié)構(gòu)[2]。
    沒有及時的將命令傳達下去，導(dǎo)致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內(nèi)部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內(nèi)部的管理也難以達到預(yù)期的效果。
    在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導(dǎo)致工程的延期;在當前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
    而這一現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的現(xiàn)象時有發(fā)生，進而也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風險的增加。
    2.外部環(huán)境。
    導(dǎo)致大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。
    宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等組成。
    政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。
    國家政策的隨時調(diào)整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方向和重點，但往往施工企業(yè)難以對國家的政策進行預(yù)測，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響;大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟環(huán)境由經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。
    施工企業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的關(guān)系，經(jīng)濟環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會給施工企業(yè)帶來相應(yīng)的發(fā)展機遇與投資風險;大中型施工企業(yè)的財務(wù)風險，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。
    由于建筑行業(yè)的工程項目都具有相同點，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務(wù)危機當中。
    三、大中型施工企業(yè)財務(wù)風險控制的策略。
    1.加強對企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。
    內(nèi)部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財務(wù)風險。
    因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
    對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價值觀著手進行優(yōu)化，構(gòu)建良好的組織機構(gòu)，將組織機構(gòu)向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳送，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制意識的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務(wù)風險意識，建立相應(yīng)的.財務(wù)風險信息系統(tǒng)，加強對風險的控制和預(yù)防工作。
    2.加強對企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)對與分析。
    由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。
    首先，可以通過購買保險的方式，來應(yīng)對突發(fā)的外部環(huán)境風險，這能夠在一定程度上彌補企業(yè)的損失。
    其次，也可以通過分析經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢，來積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。
    將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發(fā)展前景相互結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的投資方向和組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)卣{(diào)整。
    最后，也可以加強與金融行業(yè)以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務(wù)風險控制的策略和方法，應(yīng)用到大中型施工企業(yè)的財務(wù)風險控制當中。
    3.加強對財務(wù)風險的識別。
    只有加強對大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的識別，才能更好的對所出現(xiàn)的財務(wù)風險，進行科學有效地控制。
    而對財務(wù)風險進行識別，就需要施工企業(yè)的財務(wù)工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關(guān)的決策，進行財務(wù)資料的匯總[3]。
    而后，通過定量或者定性的財務(wù)風險識別方法對企業(yè)的財務(wù)進行分析，將企業(yè)中可能存在的財務(wù)風險識別出來。
    可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務(wù)風險的識別工作。
    4.對企業(yè)的財務(wù)風險進行科學有效地評估。
    對所識別的財務(wù)風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財務(wù)風險，對企業(yè)財務(wù)風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。
    風險評估是對施工項目中，可能發(fā)生的財務(wù)風險的概率大小進行評估。
    風險評價是對施工項目中財務(wù)風險對項目的影響，以及企業(yè)的整體效益進行評價。
    在對施工企業(yè)進行評價時，不僅要將企業(yè)的整體財務(wù)風險和個別風險評估出來，還要將企業(yè)對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務(wù)風險在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。
    四、結(jié)束語。
    當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進入到白熱化的狀態(tài)，而市場環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競爭和外部市場環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業(yè)的財務(wù)風險。
    大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對較多，所以在內(nèi)部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財務(wù)風險，將能夠決定這一施工項目的經(jīng)濟效益。
    因此，大中型企業(yè)必須對財務(wù)風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財務(wù)風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業(yè)的財務(wù)風險進行控制。
    參考文獻。
    [1]樊繼賢.國有石化工程施工企業(yè)財務(wù)風險分析及防范控制研究[d].山東大學，.
    第2：公路施工企業(yè)全過程財務(wù)風險管理實踐。
    摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強建筑工程成本控制力度。
    關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制。
    越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。
    建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用先進的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
    建筑公司都需要運用多方面的數(shù)據(jù)(地基價格、材料價格等)對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預(yù)算。
    在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。
    目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計算出來。
    這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
    二、加強公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風險管理。
    (一)對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷進行創(chuàng)新。
    做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。
    (二)有效提升財務(wù)管理的資金利用率。
    施工企業(yè)要想不斷提升財務(wù)費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設(shè)，通過與銀行等金融機構(gòu)合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。
    除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過推行“收支兩條線路”的財務(wù)管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。
    施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一套科學的財務(wù)成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補傳統(tǒng)的財務(wù)惡性腐問題，杜絕做假賬等不良行為。
    所以應(yīng)該不斷加強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構(gòu)提供科學、完善的財務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實施。
    (三)核算施工材料，加強施工過程管理。
    優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細節(jié)，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。
    建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
    強化建筑質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作;加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過程中的成本管理意識。
    活動策劃風險防范篇二
    請欣賞：《銀行會計信息與信貸資產(chǎn)風險防范》。
    任何風險的形成，均存在一個由風險因素產(chǎn)生量的積累到風險形成質(zhì)的轉(zhuǎn)變過程。特別是銀行信貸資產(chǎn)的風險形成，則因它是由社會信用度、市場經(jīng)濟環(huán)境和債務(wù)人的道德水準以及經(jīng)營管理水平等多種因素而構(gòu)成，客觀上存在著特殊性和不確定性。如何在風險因素量的積累過程中及時發(fā)現(xiàn)風險信號，并較為準確地判別風險，進而建立一個以預(yù)警為前提的防范機制，來控制和化解風險的問題，目前已越來越引起債權(quán)人的高度重視。現(xiàn)就我行來說，不僅已形成了一套從貸款單位法人的經(jīng)營思想到貸款項目的市場論證；從法人自有資金充足量到借貸資金還款能力；從貸款項目的贏利水平到還款的資金籌集渠道，以及企業(yè)財務(wù)報表分析等多方面采集放貸前風險信號的規(guī)范做法，同時還建立了以“信貸管理臺賬”為依托的貸后管理監(jiān)控體制。但筆者認為，對銀行信貸資產(chǎn)的風險防范，僅借助于借款企業(yè)給銀行提供的相關(guān)資料和銀行對某筆貸款資金歸還情況的監(jiān)控，來采集信貸資產(chǎn)的風險信號和防范風險的形成，不僅是不全面和滯后的，對形成的風險也是難以防范和規(guī)避的。本文擬根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料，結(jié)合筆者在銀行會計部門多年積累的工作經(jīng)驗和在信貸領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作實踐，就如何在信貸資產(chǎn)風險形成損失之前，運用銀行內(nèi)部采集的會計信息資料來直接反映和歸集貸款單位最客觀、真實、全面的風險信號，從而把握最佳時機退出信貸市場，把風險及損失降到最低限度的問題作如下探討：
    一、銀行會計信息資料是借款單位資金運作和經(jīng)營情況的真實反映。
    銀行會計工作是銀行的一項基礎(chǔ)工作，它包含著銀行會計和出納兩大門市業(yè)務(wù)，客觀上成為銀行內(nèi)部資金運作和社會資金清算的產(chǎn)成品車間。它通過科學地將核算對象按照一定的標準進行分類，運用正確的科目劃分、賬戶設(shè)置、憑證填寫和賬簿記錄，采取有借必有貸，借貸必相等的相互鉤稽的記賬方法和核算手段，在辦理銀行貸款發(fā)放與存款吸收、信貸資金調(diào)撥與內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)、經(jīng)營效益綜合核算與中間業(yè)務(wù)委托代理的同時，通過企業(yè)結(jié)算賬戶設(shè)置、會計核算資料記載和會計憑證填寫，及時、準確、完整地記錄了借款單位的資金運作過程，反映著開戶單位真實的經(jīng)營成果。
    （一）銀行賬戶是信貸單位資金運作的序時記錄。
    銀行在承擔整個社會資金籌集與使用的同時，其業(yè)務(wù)也貫穿于單個企業(yè)資金運作的全過程，包括產(chǎn)、供、銷和資金的籌集與再分配。企業(yè)的整個資金運作過程，均是依托銀行會計――這個特定職能部門，通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算來完成的。換言之，任何企業(yè)單位的任何資金運作，都需依托銀行會計清算來完成，而在開戶銀行留下資金往來痕跡（違反《現(xiàn)金管理條例》因素除外）。因此說，銀行在有償完成受托企業(yè)資金運作和核算的同時，就能足不出戶、低成本地采集到各企業(yè)單位真實、可靠、直觀的經(jīng)營信息資料，包括企業(yè)的銀行存款余額變動情況、發(fā)出與收到托收情況、應(yīng)收、應(yīng)付款項變動情況、銷售收入與費用支出、現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出情況、匯票辦理與貼現(xiàn)等銀行信貸資產(chǎn)在貸款單位經(jīng)營運作中的基本情況。
    （二）銀行會計核算資料是信貸單位經(jīng)營狀況的“晴雨表”
    根據(jù)銀行會計核算的賬務(wù)歸屬和賬務(wù)核算的內(nèi)容，任何企業(yè)單位的經(jīng)營狀況都可歸并在開戶行，通過結(jié)算業(yè)務(wù)量及結(jié)算資金的變化、貨款歸行率的變化、結(jié)算種類和結(jié)算賬戶使用情況等變化來進行真實的反映。同時通過對以上因素的歸集和綜合分析，開戶行則可對信貸企業(yè)的經(jīng)營狀況作出基本的判定。
    1.結(jié)算業(yè)務(wù)量的變化。
    一般來說，企業(yè)在快速發(fā)展階段，銀行結(jié)算量是會逐年大幅增長。在形成發(fā)展的慣性階段，業(yè)務(wù)量即穩(wěn)定在一個較高的水平。隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的下滑和衰亡，結(jié)算業(yè)務(wù)量則會不斷減少或停滯。筆者對某一使銀行形成近億元壞賬的`破產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)量進行了分析。
    從該集團資金運作中，可以看到，1995年該集團月平均結(jié)算業(yè)務(wù)量為256筆，結(jié)算金額為1892.42萬元，此時該企業(yè)正處于經(jīng)營發(fā)展的鼎盛時期，資金進出運行頻繁，經(jīng)營狀況良好。4月份始，該企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)量和結(jié)算金額則逐漸減少，至年末，該集團全年結(jié)算業(yè)務(wù)量和結(jié)算金額分別以30.47％和56.46％的速度，減至月平均178筆和796.5萬元。該企業(yè)集團的月平均結(jié)算金額則以90.2％速度迅速滑至到月均78.92萬元。此后直至1月該集團實施破產(chǎn)之日，在長達1年零4個月的會計期間在開戶行則未發(fā)生任何資金往來。
    2.貨款歸行率的變化。
    按照以企業(yè)銀行存款分戶賬的貸方發(fā)生額減去同期銀行在該企業(yè)的貸款數(shù)的計算方法來統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果則可直觀地反映出銀行信貸資產(chǎn)在貸款單位的運用情況和該企業(yè)貨款回行的變動情況。以該集團為例，1995年，該集團月貨款回行量在1829萬元左右，而同期銀行流動資金貸款為5000萬元以上，企業(yè)的貨款回籠與銀行貸款數(shù)額相比為36.58％，直接反映出該企業(yè)經(jīng)營的虛假繁榮和銀行貸款的部分體外循環(huán)。19，該企業(yè)貨款回籠為月平均796萬元左右，而同期銀行注入資金5000萬元，貨款回籠與貸款相比為15.92％；自19該企業(yè)貨款回籠則每況愈下，月均僅有200萬元左右。
    3.結(jié)算種類和結(jié)算賬戶的變化。
    是從年9月始到191月實施破產(chǎn)時，該集團在開戶行的基本結(jié)算賬戶則長期處于休眠狀態(tài)。
    （三）銀行會計憑證是貸款銀行實施貸后檢查最真實有效的憑據(jù)。
    銀行會計憑證既是企業(yè)資金運作及過程的時序反映，也是企業(yè)資金運作過程的逐筆記錄，更是貸款行貸后審查的有效憑據(jù)。如：根據(jù)會計憑證借方傳票的翻閱，我們可根據(jù)“有借必有貸，借貸必相等”的核算原理，直接了解到信貸單位的每筆資金去向；根據(jù)會計憑證貸方傳票的翻閱，可了解掌握信貸單位的銷售及往來單位；根據(jù)利息傳票的翻閱，不僅可了解信貸單位的逐筆貸款的付、欠息情況和倒逼銀行貸款情況，還可直接了解該企業(yè)的還款意識和還貸情況；根據(jù)表外科目傳票的翻閱，可了解到信貸單位承兌匯票和貼現(xiàn)情況；根據(jù)保證金賬戶的傳票翻閱，則可了解信貸單位對到期票據(jù)貸款的還款能力和保證情況。
    （四）銀行的企業(yè)分戶賬表是核實企業(yè)信用度的最好佐證。
    根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，借款人在借貸期間應(yīng)當如實向貸款人提供各類相關(guān)資料，接受貸款人對其使用信貸資金情況和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)活動的監(jiān)督，包括定期報送資產(chǎn)負債表、損益表和所有開戶行、賬號及存貸款余額情況。貸款行可根據(jù)銀行內(nèi)部記載的企業(yè)分戶賬表，足不出戶即對信貸單位報送財務(wù)報表中相關(guān)內(nèi)容進行信用核實，包括：銀行存款變動情況、發(fā)出與收到托收情況、應(yīng)收應(yīng)付款項變動情況、銷售收入與轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金收入情況、費用支出與轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支出情況、承兌匯票與貼現(xiàn)情況、銀行賬戶開立與使用情況等諸多要素進行雙向稽查與核對，根據(jù)核查結(jié)果，則可對信貸單位提供的財務(wù)報表的真實性、企業(yè)的財務(wù)管理狀況、企業(yè)的信用程度和信貸資產(chǎn)的風險度等作出基本判定。
    二、采集和運用銀行會計信息的有效途徑。
    勿庸置疑，銀行會計部門，因其工作職能和工作對象所決定，它在記錄和完成企業(yè)資金運作中所形成的各類會計信息資料，客觀上已成為銀行內(nèi)部采集信貸資產(chǎn)風險異常信號的有效途徑之一。它比單一依托信貸單位提供的外部資料和銀行內(nèi)部對某筆貸款的還款監(jiān)控情況來采集風險信號來的更直接、真實和全面，其運作成本也更加節(jié)約。隨著人民銀行對企業(yè)單位的貸款證、銀行賬戶、現(xiàn)金使用等監(jiān)管力度的不斷加強和市場機制對企業(yè)單位的法律制約，銀行內(nèi)部采集的數(shù)據(jù)信息量的外延拓展和信息內(nèi)涵也必將會越來越豐富，其發(fā)揮的作用必將越來越重要。因此我們應(yīng)廣泛采集、有效運用銀行內(nèi)部的會計信息資料，來防范信貸資產(chǎn)風險。
    （一）銀行內(nèi)各部門是采集和運用會計信息資料的有機構(gòu)成。
    從目前來看，銀行內(nèi)各部門采集風險信號的渠道是多途徑的，其中有發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)部門，也有綜合性反映的信息管理部門，更有承提風險管理的職能部門。但九九渠河歸源頭，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自銀行會計――這個金融產(chǎn)品車間的數(shù)據(jù)輸出。因此，我們在采集風險信號的過程中，要充分注意銀行各部門間的相互聯(lián)系與配合，要形成由各職能部門共同組成的風險防范有機整體，共同扎緊防范風險的鐵柵欄。同時要借鑒會計核算的科學方法，來分析和解剖貸款單位的經(jīng)營賬務(wù)鏈，要從核對子戶與賬戶、科目與科目、總賬與分戶賬、賬賬與賬表等關(guān)系中，及時發(fā)現(xiàn)風險信號，進而提出和采取防范和化解風險的措施。
    （二）提升科技水平是降低采集風險信號成本和提高數(shù)據(jù)技術(shù)的有效途徑。
    銀行內(nèi)部采集信貸資產(chǎn)的風險信號，其工作量的繁雜和涉及的部門之多，以及對采集來的數(shù)據(jù)分類匯總和分析判斷等一系列工作，僅憑手工完成和工作經(jīng)驗的判斷是遠遠不夠的，同時也是不科學的。為保證數(shù)據(jù)資料采集的及時性、分析結(jié)果的準確性、采集成本的高效產(chǎn)出，應(yīng)立足提升科技服務(wù)水平。通過運用科技手段，有效地降低采集成本，提高工作效率和完善防范機制。
    （三）提高從業(yè)人員綜合技能，是規(guī)避風險的根本保證。
    “質(zhì)從人起”和“以人為本”是所有經(jīng)營企業(yè)的管理理念，尤其是在銀行防范信貸資產(chǎn)風險的工作中，人的因素顯為重要。首先是信貸資產(chǎn)風險防范，它涉獵的知識面廣泛，不僅要求從業(yè)人員要了解國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，具備一定的企業(yè)經(jīng)營常識和財務(wù)知識，同時還要熟練地掌握銀行資產(chǎn)、負債及表外業(yè)務(wù)的賬務(wù)劃分和核算原理，以及各科目之間的相互核對關(guān)系。其次，面對大量的信息資料，從業(yè)人員要能迅速熟練地運用科技手段提取相關(guān)數(shù)據(jù)和有用素材，準確地判斷出風險因素的形成和風險度。因此說，在采集信貸資產(chǎn)風險信號，規(guī)避和化解資產(chǎn)風險的工作中，我們要夯實各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，健全各項規(guī)章制度。其根本的保證則是要從“人”的機制入手，要把對人的綜合素質(zhì)和從業(yè)技能的提高，滲透到風險防范的每個方面和具體環(huán)節(jié)中去。
    《金融會計》。
    活動策劃風險防范篇三
    經(jīng)濟形勢變化導(dǎo)致部分企業(yè)不能正常履約，少數(shù)企業(yè)會利用企業(yè)之間合同手續(xù)上的欠缺逃避違約責任。
    完備的書面合同對于保證交易安全乃至維系與客戶之間的長久關(guān)系十分重要。
    建議您盡可能與客戶簽署一式多份的書面合同，保持多份合同內(nèi)容的完全一致并妥善保存。
    2、有行動必留痕
    妥善保管對于證明雙方之間合同具體內(nèi)容具有證明力的下述資料：與合同簽訂和履行相關(guān)的發(fā)票、送貨憑證、匯款憑證、驗收記錄、在磋商和履行過程中形成的電子郵件、傳真、信函等資料。
    在合同履行過程中雙方變更合作約定，包括數(shù)量、價款、交貨、付款期限的，也要留下書面憑證。
    3、慎用善用公章
    建議您完善有關(guān)公章保管、使用的制度，杜絕盜蓋偷蓋等可能嚴重危及企業(yè)利益的行為。
    在簽署多頁合同時加蓋騎縫章并緊鄰合同書最末一行文字簽字蓋章，防止少數(shù)缺乏商業(yè)道德的客戶采取換頁、添加等方法改變合同內(nèi)容侵害您的權(quán)益。
    4、慎用授權(quán)文書
    企業(yè)業(yè)務(wù)人員對外簽約時需要授權(quán)。
    建議您在有關(guān)介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件上盡可能明確詳細地列舉授權(quán)范圍，以避免不必要的爭議。
    業(yè)務(wù)完成后建議您盡快收回尚未使用的介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件。
    5、離職通知相關(guān)客戶
    企業(yè)業(yè)務(wù)人員離開您的企業(yè)后，建議您在與其辦理交接手續(xù)的同時，向該業(yè)務(wù)人員負責聯(lián)系的客戶發(fā)送書面通知，告知客戶業(yè)務(wù)人員離職情況。
    6、撤銷問題合同注意時效
    如果您認為客戶在與您簽署合同過程中存在欺詐、脅迫行為的，或者您事后發(fā)現(xiàn)簽署合同時對合同內(nèi)容有重大誤解，或者您認為合同權(quán)利義務(wù)安排顯失公平的，您可以請求法院撤銷合同。
    但是務(wù)必自知道或者應(yīng)當知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使撤銷權(quán)，否則您將失去請求法院撤銷合同的權(quán)利。
    當然，您在撤銷權(quán)行使期限內(nèi)提出的請求是否能得到法院支持還將取決于您所舉證據(jù)是否充分。
    7、注意定金條款
    您在簽訂合同時可能為了確保合同履行而要求對方交付定金，由于“定金”具有特定法律含義，請您務(wù)必注明“定金”字樣。
    您如果使用了“訂金”、“保證金”等字樣并且在合同中沒有明確表述一旦對方違約將不予返還、一旦己方違約將雙倍返還的內(nèi)容，法院將無法將其作為定金看待。
    8、保證條款要明確
    如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供保證擔保的，在與相關(guān)客戶簽署保證合同時請務(wù)必表述由保證人為債務(wù)的履行提供保證擔保的明確意思，避免使用由對方“負責解決”、“負責協(xié)調(diào)”等含義模糊的表述，否則法院將無法認定保證合同成立。
    9、注意保證性質(zhì)
    您也可能為了業(yè)務(wù)需要向他人提供保證擔保。
    無論您是債權(quán)人還是保證人，建議您在簽署保證合同時寫明保證期間起止點。
    如果您與對方約定的保證期間長于兩年，法律將視保證期間為兩年。
    如果沒有明確約定，法律將視保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起六個月。
    雖然選擇“連帶保證”還是“一般保證”取決于您與客戶之間的談判磋商，但保證合同中務(wù)必寫明“連帶保證”或者“一般保證”字樣。
    如果沒有明確約定，法院將認為是連帶責任保證。
    10、注意保證時效
    如果您是債權(quán)人，采取“一般保證”方式的保證合同所擔保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)向債務(wù)人和保證人提起訴訟或者仲裁。
    采取“連帶保證”方式的保證合同擔保的債務(wù)到期后沒有償還的，請務(wù)必在保證期間內(nèi)以可以證明的有效方式向保證人明確要求其立即履行擔保義務(wù)。
    如果您沒有在保證期間內(nèi)行使您的權(quán)利，保證人將免除對您的擔保責任。
    11、抵押經(jīng)登記有效
    如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供抵押擔保的，建議您在簽署抵押合同時立即與您的客戶到有關(guān)登記機關(guān)辦理登記手續(xù)。
    僅有抵押合同而沒有辦理登記手續(xù)將可能使您的權(quán)益喪失實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
    不必要的拖延和耽擱將可能使您的權(quán)利劣后于在您之前辦理登記手續(xù)的其他企業(yè)。
    如果您的客戶在簽署抵押合同后拖延、拒絕協(xié)助您辦理抵押登記手續(xù)的，建議您盡快向法院起訴請求法院幫助您強制辦理登記手續(xù)。
    12、質(zhì)押要轉(zhuǎn)移占有
    如果您的業(yè)務(wù)需要對方提供質(zhì)押擔保的，建議您在簽署合同時立即與您的客戶辦理質(zhì)押擔保物或者權(quán)利憑證的交接手續(xù)。
    僅僅簽署質(zhì)押合同而沒有實際占有質(zhì)押物的，法院將無法保護您實現(xiàn)質(zhì)押權(quán)的請求。
    13、企業(yè)換人不影響合同
    企業(yè)和客戶之間訂立的合同如果不存在違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定、損害社會公共利益等情形，即為受法律保護的有效合同，雙方有義務(wù)嚴格遵循約定，全面履行合同。
    無論是單位改變名稱、企業(yè)股權(quán)易手，還是法定代表人、負責人、經(jīng)辦人變更，都不能成為不履行合同的理由，這也是維系您和企業(yè)商業(yè)信譽的重要保證。
    14、市場變化，解約須慎重
    經(jīng)濟形勢的變化往往導(dǎo)致貨物市場價格發(fā)生劇烈波動。
    建議您不要輕易選擇主動違約、解除合同、或者提起訴訟等方式解決，與您的客戶平等協(xié)商、尋找雙方都能接受的解決方案更加有利于減少損失。
    即便是在訴訟程序之中，接受法院主持下的調(diào)解將也更加有助于企業(yè)利益的保護。
    不主動尋求和解一味等待裁決不一定最符合您的利益。
    15、付款方式須可靠
    當您在確定付款方式時，無論您是付款方還是收款方，除了金額較小的交易外，請盡量通過銀行結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算涉及經(jīng)辦人簽收，簽收效力上可能會給您帶來不必要的麻煩。
    16、驗收異議及時提
    購進貨物是企業(yè)經(jīng)營的日常業(yè)務(wù)，請您注意及時驗收貨物，發(fā)現(xiàn)貨物不符合合同約定的，請務(wù)必在合同約定的期限內(nèi)盡快以書面方式向?qū)Ψ矫鞔_提出異議。
    不必要的拖延耽擱，將可能導(dǎo)致您喪失索賠權(quán)。
    17、商業(yè)秘密要保護
    您在磋商、履行合同過程中，經(jīng)常不可避免地接觸到交易伙伴的商業(yè)信息甚至是商業(yè)秘密，請在磋商、履行合同乃至履行完畢后務(wù)必不要泄露或者使用這些信息，否則將可能承擔相應(yīng)責任。
    18、合理行使不安抗辯權(quán)
    在合同履行過程中，如果您有確切證據(jù)證明對方經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)或者抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形的，您可以及時通知對方中止履行您依照合同約定應(yīng)當先履行的義務(wù)，等待對方提供適當擔保。
    活動策劃風險防范篇四
    為加強我校黨風廉政建設(shè)，根據(jù)《教育系統(tǒng)關(guān)于廉政風險防范管理機制實施方案》的要求，特對我校黨風廉政建設(shè)作如下規(guī)定：
    一、實行黨風廉政建設(shè)責任制要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，對黨風廉政建設(shè)要形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，把黨風廉政建設(shè)擺在各項工作的首位。
    二、全體干部職工特別是學校主要領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立廉潔從政的意識，認真學習和深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院、中央紀委、財政部關(guān)于黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的決定，并認真對照檢查，切實貫徹執(zhí)行。把黨風廉政建設(shè)的表現(xiàn)作為考核干部政績的重要內(nèi)容。
    三、堅持原則，秉公辦事。不得擅自招生，任何人不得以權(quán)謀私，放棄原則。
    四、不準在公務(wù)活動中接受用公款支付的禮品、禮金、有價證券。有關(guān)單位贈送的禮品、禮金、有價證券應(yīng)婉言謝絕，實在謝絕不了的價值超過200元以上的應(yīng)按規(guī)定上交辦公室進行登記，統(tǒng)一處理。各種會議一律不得以任何理由贈送禮品或紀念品。
    五、不準在公務(wù)活動中接受可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請或參加用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等娛樂活動。
    六、外出執(zhí)行公務(wù)活動一律按規(guī)定住內(nèi)部招待所或政府賓館；不得利用出差、開會或?qū)W習等工作之便繞道公費旅游或接受有關(guān)單位邀請游山玩水。
    七、嚴格管理機構(gòu)經(jīng)費，節(jié)約經(jīng)費支出，堅持勤儉辦一切事情。
    八、任何人不得利用上班時間炒股。
    九、不準以學校名義為任何單位籌資作證；也不得為有關(guān)單位或個人貸款提供擔保；禁止私自從事經(jīng)商等營利活動。
    十、建立經(jīng)常性的檢查制度，堅持“兩公開，一監(jiān)督”，即公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。個人重大事項報告制度，堅持廉政談話和民主生活會制度，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度。
    活動策劃風險防范篇五
    為建立健全公司環(huán)境風險事故應(yīng)急機制，快速，科學地進行環(huán)境風險事故應(yīng)急處置，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護-法》，《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我公司實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。
    1.目的。為有效防范環(huán)境風險事故發(fā)生，迅速，有效的處置可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風險事故，全面控制和消除污染，保障職工身心健康，確保環(huán)境安全，特制定本案。
    2.工作原則。2.1預(yù)防為主，通過宣傳教育，增強職工防范突發(fā)環(huán)境風險事故的意識;堅持不懈地做好應(yīng)急準備工作，落實各項預(yù)防措施、對我公司各類污染源可能發(fā)生的環(huán)境風險事故及其危險因素進行監(jiān)測，分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。2.2 全面覆蓋。對廠區(qū)內(nèi)水體、固廢、噪聲等各環(huán)境要素全面覆蓋，全面監(jiān)控，以保證環(huán)境信息的'完整性、連續(xù)性。2.3突出重點。重點區(qū)域內(nèi)的污染源實施重點監(jiān)控。
    4.適用范圍 凡屬我公司范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風險事故的控制和處置行為，除放射性事故外，均適用本預(yù)案的規(guī)定。4.1 因自然災(zāi)害影響而造成的危及人體健康的環(huán)境風險事故4.2影響飲用水源地水質(zhì)的其它嚴重污染事故。
    4.3 生產(chǎn)過程中因意外事故造成的其它突發(fā)性環(huán)境風險事故；4.4 其它突發(fā)性環(huán)境風險事故。
    5.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責 由設(shè)備部經(jīng)理負責公司突發(fā)環(huán)境風險事故應(yīng)急處置。公司應(yīng)急處置設(shè)辦公室，由車間主要負責人組成，其主要責任是：組織開展突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測工作；制定和完善突發(fā)環(huán)境風險事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練：組織突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置人員進行有關(guān)應(yīng)急知識和處理技術(shù)的培訓；收集突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生、發(fā)展及處置的有關(guān)信息，掌握動態(tài)，適時分析，組織實施各項預(yù)防控制措施。
    6.預(yù)測、預(yù)警 在得知突發(fā)環(huán)境風險事故發(fā)生后，設(shè)備部經(jīng)理應(yīng)當立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，采取措施努力控制污染和生態(tài)破壞事故繼續(xù)擴大，對突發(fā)環(huán)境事故的性質(zhì)和類別作出初步認定，并把初步認定的情況及時上報。
    7.報告方式與類型7.1通常有口頭報告、電話、書面報告等。7.2突發(fā)環(huán)境風險事故的報告分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。初報在發(fā)現(xiàn)和得知突發(fā)環(huán)境風險事故后上報、通常采用電話直接報告，主要內(nèi)容包括：突發(fā)環(huán)境風險事故的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、初步原因、主要污染物和數(shù)量、人員受害情況、事件潛在危害程度等初步情況。續(xù)報在查清有關(guān)基本情況后隨時上報、通常通過書面報告，視突發(fā)環(huán)境風險事故進展情況可一次或多次報告、在初報的基礎(chǔ)上報告突發(fā)環(huán)境風險事故有關(guān)確切數(shù)據(jù)、發(fā)生的原因、過程、進展情況、危害程度及采取的應(yīng)急措施、措施效果等基本情況。處理結(jié)果報告在突發(fā)環(huán)境事故處理完畢后上報。通常采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎(chǔ)上，報告處理突發(fā)環(huán)境風險事故的措施、過程和結(jié)果，突發(fā)環(huán)境風險事故潛在或間接的危害及損失、社會影響、處理后的遺留問題、責任追究等詳細情況。處理結(jié)果報告應(yīng)當在突發(fā)環(huán)境風險事故處理完畢后立即報送。
    8.響應(yīng)程序與協(xié)調(diào)內(nèi)容8.1 基本響應(yīng)程序，發(fā)生或即將發(fā)生突發(fā)環(huán)境風
    活動策劃風險防范篇六
    風險是我們生活和工作中難以避免的存在，防范風險成為了我們必須重視的問題。無論是個人生活還是企業(yè)經(jīng)營，防范風險都能避免很多潛在的風險和損失，保障我們的安全和利益。為了教育公眾和企業(yè)防范風險，在此分享我個人的一些心得和體會。
    第二段：識別和評估風險。
    關(guān)鍵是在防范風險之前，我們需要識別和評估風險。在個人生活中，我們可以針對家庭財產(chǎn)、個人安全和健康做風險評估；在企業(yè)運營中，我們可以考慮市場風險、法律風險和財務(wù)風險等。根據(jù)不同的風險，我們需要采取不同的策略和措施，以最小化風險和損失。
    第三段：建立預(yù)防機制和應(yīng)急預(yù)案。
    預(yù)防機制和應(yīng)急預(yù)案是防范風險的重要步驟。預(yù)防措施可以幫助我們避免潛在的風險，比如在家中安裝防盜門鎖和監(jiān)控設(shè)備；在企業(yè)運營中，制定完善的內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險。應(yīng)急預(yù)案是我們面對緊急情況時的應(yīng)對措施，能夠幫助我們迅速應(yīng)對，最小化損失。
    第四段：加強風險意識和管理。
    風險意識和管理也是防范風險的關(guān)鍵。我們需要了解自身的弱點和易受攻擊的地方，加強自我保護和防范措施，使自身更加強壯和安全。在企業(yè)中，我們需要關(guān)注企業(yè)的風險管理，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)域進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以及完善的備份和恢復(fù)體系，從而保障企業(yè)自身的穩(wěn)定和安全。
    第五段：不斷提升防范風險的能力。
    防范風險是一項不斷提升的能力，我們需要不斷學習和提升自身的防范能力。通過學習相關(guān)知識和技能，我們可以更好地了解和應(yīng)對各種潛在風險，更好地保障自身和企業(yè)的利益和安全。此外，及時跟蹤風險變化和技術(shù)革新是防范風險的重要手段，我們需要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，并加強與專業(yè)人士的交流與合作。
    總之，防范風險是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。我們需要充分認識到風險的存在和影響，并采取有效的措施和策略，以保障自身和企業(yè)的利益和安全。同時，我們需要不斷提升防范風險的能力，keeplearning，不斷穩(wěn)步前行。
    活動策劃風險防范篇七
    風險是我們生活和工作中難以避免的，然而，我們可以通過防范來降低風險帶來的影響。在實際工作中，我深刻認識到防范風險的重要性，對此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強自我防范意識，逐漸形成了自己的防范風險心得體會。
    第二段：了解風險。
    防范風險的第一步是了解風險。只有了解風險，才能明確風險的類型和性質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注政策、市場、金融和人力資源等方面的信息，及時了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，把握市場機遇和風險趨勢，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)。
    第三段：制定防范措施。
    了解風險之后，就要采取相應(yīng)措施進行防范。在制定防范措施時，要考慮到企業(yè)自身實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢。例如，在對公司的信息安全進行風險評估時，我們針對公司現(xiàn)有的安全體系，以及員工使用習慣和特點等方面信息，對信息安全風險進行了分析，并針對當前的風險制定了相應(yīng)的防范措施。
    第四段：加強監(jiān)測和管理。
    防范風險還需要加強監(jiān)測和管理。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)重要的風險事件往往不是突然出現(xiàn)的，而是逐漸積累，反映為一系列小事件。因此，我們必須加強監(jiān)測和管理，對可能導(dǎo)致風險的事件進行快速反應(yīng)和迅速處理，防止風險事態(tài)進一步擴大。
    第五段：思想覺悟的提高。
    防范風險的最后一點是思想覺悟的提高。風險存在于各個方面，任何事情都有可能出現(xiàn)風險，我們需要有一種對風險的敬畏之心，始終保持清醒的頭腦，從而迅速應(yīng)對突發(fā)狀況。在日常工作中，我常常通過學習和交流，提高自我認知，不斷完善自己的防范風險意識。
    總結(jié)：
    在實際工作中，防范風險是至關(guān)重要的。通過了解風險、制定防范措施、加強監(jiān)測和管理以及提高思想覺悟，可以有效降低風險帶來的影響。作為一名職場人，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強自我防范意識，不斷提高自己對風險的識別和應(yīng)對能力。
    活動策劃風險防范篇八
    簡單干脆的物流項目風險介紹參考商業(yè)書物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設(shè)和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當?shù)牟淮_定性。因此，從事物流項目投資必須認真識別風險、設(shè)法控制風險，以提高投資的成功率。
    物流項目常常指第三方物流企業(yè)為了提供物流服務(wù)而進行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和硬件設(shè)備的配備來為客戶提供物流服務(wù)的項目。物流投資項目的建設(shè)要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源，且一時建成，就難于更改。因此，相對于一般經(jīng)濟活動而言，物流投資項目的風險尤為值得關(guān)注。成功、有效的投資能夠提高企業(yè)的競爭力，而失敗的投資不僅會造成成人力、物力、財力的巨大浪費，有時甚至會給企業(yè)的生存帶來致使的打擊?？梢姡豁椡顿Y能否順利地收回并獲得預(yù)期的收益，在很大程度上取決于對這些不確定因素（風險）的分析和控制，而這些不確定性因素往往貫穿物流項目的全壽命周期，因此加強物流項目的風險分析和防范研究顯得十分必要。
    風險識別是風險分析的前提，要根據(jù)物流項目的風險特征來識別風險因素，并進一步進行風險分析，進而找出關(guān)鍵風險因素，提出相應(yīng)的風險對策。
    （2）投資項目不同階段存在的主要風險有所不同，風險識別應(yīng)考慮其階段性；
    （4）風險因素具有層次性，應(yīng)層層剖析，盡可能深入到最基本的風險單元，以明確風險的根本來源。
    物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風險。投資者必須通過風險識別揭示產(chǎn)生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項目的特點，物流項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術(shù)風險、金融風險、操作風險、環(huán)境風險等。
    分階段剖析物流項目風險特征。
    1、物流項目初始投資階段。
    2、物流項目服務(wù)營運階段。
    營運階段的風險分為可控制的風險和不可控制的風險兩種，可控制的風險是由于企業(yè)管理欠缺等原因造成的物流服務(wù)中出現(xiàn)的問題；而不可控制的風險是指由于意外事故或者不可抗力等原因造成的無法預(yù)料的風險，我們只對可控制競爭的風險進行分析。營運階段從物流項目投產(chǎn)，可以提供服務(wù)開始算起，到整個物流服務(wù)合同終止的整個階段，這個階段是物流項目投資成敗的關(guān)鍵階段。物流企業(yè)在為客戶提供物流服務(wù)過程涉及很多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會直接影響整個物流系統(tǒng)的順利運行，該階段的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （1）客戶方的原因帶來的風險。
    在物流項目營運過程中，物流服務(wù)費用的獲取是物流企業(yè)收入的惟一來源，因此物流項目開展過程中，客戶信譽和經(jīng)營狀況直接影響到項目的經(jīng)濟風險。如果客戶中途取消合同或者客戶企業(yè)便裝，為該客戶進行專業(yè)化物流服務(wù)的前期投入不能及時收回，將給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。
    （2）硬件設(shè)備的原因帶來的風險。
    在物流服務(wù)過程中，完善的硬件設(shè)備是物流企業(yè)提供高效率、低成本的物流服務(wù)的前提。在企業(yè)運營過程中，除了會出現(xiàn)一些經(jīng)常發(fā)生的設(shè)備故障而帶來的風險外，還會出現(xiàn)一些經(jīng)學發(fā)生的設(shè)備故障而不嚴的風險外，還會出現(xiàn)一些事先難以預(yù)料的事情，這些風險構(gòu)成營運過程中的重要風險。
    （3）管理人員的原因帶來的風險。
    命、財產(chǎn)等重大損失的事故。這種風險在物流項目實施過程中產(chǎn)生的影響應(yīng)給予足夠重視，因此對此類風險控制是整個物流系統(tǒng)順利運行的保障。
    3、物流項目持續(xù)發(fā)展階段。
    項目進入該階段后的風險主要來自于現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的財務(wù)風險。該階段的發(fā)展不需要大量資金的投入，只要保證原有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運行，就能夠保證比較穩(wěn)定的收益，從財務(wù)角度來看，該階段是項目贏利的重要階段。
    該階段由于項目的開展已進入穩(wěn)定階段，經(jīng)營風險和管理風險已經(jīng)較開導(dǎo)初期顯著降低，但是由于客戶的增加，財務(wù)風險顯著增加。每個客戶的個性化服務(wù)都會伴隨新的資金投入，此時客戶自身的風險已經(jīng)直接關(guān)系到物流項目的風險，另外如果客戶因中途中止合同等情況的發(fā)生都會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。
    物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結(jié)果。在物流項目的建設(shè)和營運過程中，充分認識相關(guān)風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。
    1、深入調(diào)查、科學預(yù)測，建立科學有效的決策機制。
    物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
    2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風險能力。
    物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。項目經(jīng)營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。
    3、嚴格的制度管理。
    物流企業(yè)在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營運。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。
    4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
    物流項目開展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務(wù)進行重組，形成一個有機整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實業(yè)對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進一步切磋，最后制訂標準的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，兩者相互依存，共同發(fā)展。
    活動策劃風險防范篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    崗位。
    工作職責。
    風險等級。
    防控措施。
    1
    黨工委書記。
    主持黨工委全面工作；
    區(qū)委明確為責任人的工作；
    參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
    重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
    違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
    發(fā)生負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀行為；
    對親屬及身邊的工作人員管理不嚴，以權(quán)謀私。
    高
    帶頭執(zhí)行街道黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則；
    帶頭完。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看善健全相關(guān)制度機制，防范廉政風險；
    加強對親屬和身邊工作人員的教育，提高風險防控能力；
    2
    黨工委副書記。
    辦事處主任。
    負責辦事處全面工作；
    區(qū)委、區(qū)府明確為責任人的工作；
    主管人事、財務(wù)、行政辦公室工作；
    參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
    發(fā)生負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀行為；
    重大事項決定未經(jīng)集體討論、民主決策；
    違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；
    違反財政資金和財務(wù)管理使用規(guī)定；
    收受好處，授意下屬到特定供應(yīng)商處采購質(zhì)次量差、定價過高的物資（服務(wù)）或過度采購；
    規(guī)避工程建設(shè)項目招投標程序，收取好處。
    高
    帶頭執(zhí)行街道黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
    完善街道財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)審批、報銷流程；
    建立活動開展和采購物品的詢價、比價制度；
    完善街道公共設(shè)施建設(shè)及房屋裝潢、修建工作有關(guān)制度，嚴格招投標制度；
    3
    黨工委副書記。
    （分管黨群口）。
    分管黨務(wù)，包括組織人事、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文明建設(shè)等工作；
    參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
    在干部任用、考核、評先中受人情因素影響，未堅持原則，違反組織人事紀律；
    對廉政上交錢物管理使用不當；
    對分管部門的工作監(jiān)管不嚴，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。
    高
    嚴格執(zhí)行街道黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；
    加強自律，不斷增強責任意識，嚴格廉政上交錢物的管理使用；
    4
    紀工委書記。
    紀工委工作；
    參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。
    對信訪舉報不調(diào)查，對違紀黨員、干部不立案不處理。
    在查處紀檢案件或協(xié)助辦案時，可能泄露案情，可能存在辦人情案，故意降低處分檔次。
    高
    認真受理信訪舉報，對調(diào)查屬實的案件，嚴格按照《紀律處分條件》進行處理。
    嚴格執(zhí)行案件保密紀律，完善案件審理制度，嚴格按照《紀律處分條例》進行處理。
    5
    辦事處副主任。
    （分管綜治、信訪、司法）。
    完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
    發(fā)生負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的社區(qū)維穩(wěn)工作中的違紀違法行為；
    對職權(quán)范圍內(nèi)的“人、財、物”可能存在管理不當?shù)娘L險；
    對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀違規(guī)行為不教育，放任自流；
    放松對保密工作的管理，甚至出現(xiàn)泄密等違法現(xiàn)象。
    高
    嚴格按規(guī)定開展平安實事項目建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度；
    對分管工作做到有理有據(jù)，事實和法律清楚才做決策；
    6
    辦事處副主任。
    （分管經(jīng)濟）。
    分管經(jīng)濟工作，負責財政、稅收、招商引資、社區(qū)商業(yè)管理、企業(yè)政策扶持等工作。
    在經(jīng)濟工作中，受人情因素干擾或收受好處，發(fā)生違反規(guī)定的情況；
    對分管部門的工作監(jiān)管不嚴，出現(xiàn)違法違紀行為。
    高
    認真學習經(jīng)濟工作相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度，防止履職不到位的風險；
    7
    辦事處副主任。
    （分管計生）。
    分管社區(qū)文化、教育、體育、科普和人口計生工作；
    完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
    受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
    未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
    對分管條線的財政預(yù)算和支出的安排把關(guān)不嚴；
    在文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文體活動場所管理過程中的廉政風險；
    對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀違規(guī)行為不教育，放任自流。
    高
    加強工作責任心，加強對分管工作的監(jiān)督檢查，提高工作實效；
    8
    辦事處副主任。
    （分管民政）。
    完成街道黨工委、辦事處以及上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。
    受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財物；
    未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項；
    在幫困救助、勞動就業(yè)、殘疾保障等相關(guān)費用支出方面把關(guān)不嚴；
    在居委會工作場所裝修、設(shè)備配置等基政建設(shè)項目方面的廉政風險；
    對分管部門工作落實執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對下屬違紀違規(guī)行為不教育，放任自流。
    高
    加強工作責任心，完善相關(guān)制度規(guī)定，加強對分管工作的監(jiān)督檢查，防范廉政風險；
    加強廉政學習，筑牢思想防線，加強自律，不發(fā)生失職、瀆職行為；
    活動策劃風險防范篇十
    對承包商而言，項目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項目風險，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。實踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時采取相應(yīng)的措施，如進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有幾個策略：
    1.風險回避策略。
    為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，承包商應(yīng)認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時終止項目以規(guī)避風險。
    2.風險降低（減少）策略。
    要有效降低（減少）風險，我認為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：
    （1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
    （2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。
    活動策劃風險防范篇十一
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，風險已成為我們無法回避的現(xiàn)實。這里就防范風險的心得體會來說一下：
    一、認識風險。
    風險無處不在，因此我們必須要認識到風險的存在和其可能帶來的影響。無論是投資、職業(yè)、生活還是健康，都可能面臨各種風險。關(guān)于擊敗風險的方式，我們可以采取一系列的措施來減小風險，如降低風險、轉(zhuǎn)移風險、規(guī)避風險等。
    二、減小風險。
    減小風險是防范風險非常重要的一項措施。減小風險的具體方法有很多，比如：選擇低風險的投資方案、保持體育鍛煉、飲食與作息的合理安排等。而在職場上，我們可以多做有價值的事情，多溝通，擴大人際網(wǎng)，提高自己的影響力，這些都可以減小我們受到風險的概率和可能的影響。總之，減小風險是防范風險的一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
    三、轉(zhuǎn)移風險。
    在風險的面前，我們有時無法完全避免損失。在這種情況下，我們就要采取轉(zhuǎn)移風險的策略。具體來說，就是購買保險等風險分散的工具，這樣在遭受風險時，可以得到有效的保障。除了購買保險，我們還可以通過多樣化的投資以及與其他人進行合作等方式來分散風險，減少單個風險所帶來的影響。
    四、規(guī)避風險。
    規(guī)避風險是我們在面對特定風險時采取妥善措施的一種策略。具體來說，就是在面臨風險時不會對其產(chǎn)生太大的直接影響。比如通常情況下，我們不會將所有的投資都放在同一類資產(chǎn)上，而是要進行資產(chǎn)分散等措施，這樣可以降低單項資產(chǎn)的風險，減少因特定資產(chǎn)波動而帶來的影響。
    五、有效管理和應(yīng)對風險。
    在日常生活和工作當中，我們屢次面臨各種不同的風險。這些風險往往是以意外的形式出現(xiàn)，但如果主動采取有效措施如預(yù)防手段，會更有利于我們的應(yīng)對。要想有效應(yīng)對風險，我們需要掌握一些關(guān)鍵技巧，如了解行業(yè)風險、建立風險管理框架等。當風險出現(xiàn)時，我們應(yīng)從迅速行動和控制風險的方面入手。要做到迅速響應(yīng)，應(yīng)盡快采取應(yīng)對措施，減少立即和未來的影響。同時要集中資源，應(yīng)對風險時間，并尋找更好的方法應(yīng)對潛在風險，以確保早日擺脫危險。
    總之，防范風險是一個長期的探索，如同一場漫長的馬拉松。只有掌握了有效的風險管理技能，才能在樹立自己的自信與信譽的同時，面對復(fù)雜的風險情境時保持清醒的頭腦，減少巨大的損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該培養(yǎng)防范風險的習慣和技能，管理風險，進一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)自己的長期目標。
    活動策劃風險防范篇十二
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
    為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校校長直接抓，分管組長具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
    二、各項安全制度，實施扎實到位。
    1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負責人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時還要承擔經(jīng)濟責任。情節(jié)和后果嚴重的，將由有關(guān)部門追究法律責任。
    2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責并簽訂“安全責任書”.學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
    3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
    4、建立學校安全意外事故處置預(yù)案制度。學校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學期都進行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
    三、社會學校家長齊動員，群防群治群利。
    學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極本地派出所、衛(wèi)生所、街道綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，交通安全知識競賽活動。每學期初和學期結(jié)束，我們都邀請法制校長、安全治保主任以及司法所、的領(lǐng)導(dǎo)到學校上專題法紀、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。
    四、加強思想教育，提高自我保護能力。
    要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動月為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動如(六一、各種演練)等的安全教育。對學生進行防溺水事故安全教育。教育學生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳，不得擅自與同學結(jié)伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍，同學之間要相互提醒，勸阻和制止，與學生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責任，將防止溺水事故的有關(guān)事項告知家長，建立家校齊抓共管的管理機制。
    開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、安全教育課、德育活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預(yù)防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用校園廣播網(wǎng)、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽組織學生觀看《小學生安全教育專題影片》、組織學生學習《中小學生安全教育讀本》、利用安全教育月學校全體師生做了十個一活動等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全警示案例，增強家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。我校一直本著堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序。
    五、強化安全檢查，及時整治整改。
    加強學生校紀、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學生法制觀念和安全意識，自我保護能力。學生處多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報進行各有側(cè)重點的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。對教室、辦公室、微機室、閱覽室、實驗室、大門、圍墻、車棚等進行了詳細的檢查，同時，加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。
    六、存在的問題及下一步打算。
    我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。
    1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學校及學生的社會惡勢力和人員還存在，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像和游戲室對學生的影響還非常大，學校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
    2、學校安全工作的難度不斷增大。學生在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。
    3、學校處于交通要道，嚴重威脅著師生的安全，對學校財產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學校管理構(gòu)成一定的難度。
    今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。總得來說，學校無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進行得比較扎實，安全措施也比較到位，今后我們將進一步加大安全工作的力度，進一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作進一步經(jīng)?；⒅贫然?、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關(guān)愛生命、安全發(fā)展工作的新局面。
    活動策劃風險防范篇十三
    摘要：煤炭作為國家的重要能源，在國家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。
    但是長期以來我國煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費，在此背景下，國家逐步加強了對煤礦企業(yè)的資源整合力度。
    許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過程中必然會造成企業(yè)財務(wù)風險管理的提升。
    本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財務(wù)風險形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢下增強煤礦企業(yè)財務(wù)風險的管理，以有效促進煤礦企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和完善。
    關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財務(wù)風險;風險管理。
    煤礦企業(yè)資源整合是國家能源發(fā)展的大趨勢，從國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再到發(fā)布的《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組若干意見通知》，都深刻地表明了國家對煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。
    要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團，實現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。
    但是在產(chǎn)業(yè)重組的過程中，隨著企業(yè)重組并購的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴大，必然會相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風險，其中財務(wù)風險管理則是當前煤礦企業(yè)資源重組趨勢下面臨的重要風險類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運營。
    一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財務(wù)風險形式。
    1.整合前——財務(wù)調(diào)查信息失衡風險。
    煤礦企業(yè)在進行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會積極地搶占煤炭資源先發(fā)制人的優(yōu)勢，但是由于信息市場的不對稱，往往會在整合時使并購方對相關(guān)財務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。
    在企業(yè)進行并購之前，需要對被并購企業(yè)進行事先調(diào)查，要對目標并購企業(yè)當前的財務(wù)和各項運營狀況進行事先審閱和評估調(diào)查，以充分地掌握目標并購公司的各項財務(wù)信息，確保并購方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財務(wù)管理方式和模式的正確性。
    但是現(xiàn)實往往是在調(diào)查過程中會出現(xiàn)許多信息不對稱的問題。
    例如許多被并購方，由于心理上的不接受往往不能將自身實際的財務(wù)信息準確的、全部的告知并購企業(yè)，對礦井當前現(xiàn)實的工作情況有些也會因為運營管理的問題，為了得到更高的并購資金而選擇遮遮掩掩。
    再比如客觀上許多并購企業(yè)在財務(wù)評估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對被并購企業(yè)的資源儲備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進行充分把握，最終會使并購企業(yè)因為各項信息的不對稱，出現(xiàn)財務(wù)風險問題。
    2.整合中——支付和融資風險。
    在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢下，企業(yè)重組和并購已經(jīng)成為當前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國有企業(yè)也往往會遵循國家的政策和方針，選擇企業(yè)并購重組的方式，進行煤炭資源的整合，在重組過程中，企業(yè)必須向被并購方支付大量的并購資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢。
    由于資金量的巨大，企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足或匱乏的問題。
    再加上隨著并購的逐步進行，企業(yè)要承擔的各項費用也會逐步提升，如職工變多就會增加薪酬、企業(yè)擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會讓企業(yè)的負債能力下降，如果在收購協(xié)議簽訂過后，并購企業(yè)不能在有效的時間內(nèi)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的并購資金，就會出現(xiàn)支付風險。
    3.整合后——流動性資源短缺和運營風險。
    在企業(yè)并購重組完成后，因向并購公司支付了大量的并購資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會面臨大量的資金負債問題，短期內(nèi)也不能及時地通過融資來填補企業(yè)的運營資金匱乏問題。
    尤其是那些在并購過程中采用資金支付的形式進行的并購企業(yè)，其資金風險更是較大，由此會使企業(yè)出現(xiàn)流動性資金短缺的問題。
    流動資金的大小直接決定著企業(yè)運營成果的好壞，流動資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運營效益的提升，相反，流動性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會出現(xiàn)短缺問題，嚴重影響企業(yè)的收益。
    企業(yè)并購采用資金支付的方式，將會占用企業(yè)大量的流動性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運營風險。
    二、如何在資源整合趨勢下增強煤礦企業(yè)財務(wù)風險管理。
    1.盡職調(diào)查，提高信息的真實性。
    在進行并購之前，并購企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員對被并購企業(yè)的經(jīng)營狀況進行充分的調(diào)查和評估。
    從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購企業(yè)也可以聘請專業(yè)的并購咨詢公司，代理企業(yè)并購的財務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展狀況，采取科學的評估策略，全面掌握被并購企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財務(wù)運營狀況、債權(quán)責任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。
    還需要深入到被并購企業(yè)進行走訪調(diào)查，與被并購企業(yè)進行積極的探討和交流，從而讓被并購企業(yè)從心理上接受并購重組的優(yōu)勢性，以積極提供正確的企業(yè)財務(wù)運營信息。
    并購企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來的資金流量做出科學的預(yù)算策略，明細企業(yè)財務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項目加大未來生產(chǎn)的投資力度。
    同時還要積極地尋求國家和政府的幫助，國家要根據(jù)當前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問題，進行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補償制度，為并購企業(yè)提供相應(yīng)的財政資金支持。
    2.改變并購支付方式，利用多樣融資降低財務(wù)風險。
    從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購過程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動性資金較少的情況下，將會嚴重影響企業(yè)未來經(jīng)營效益，使企業(yè)負債能力下降，在資金融資上缺乏競爭力。
    基于此，企業(yè)可以改變資金支付并購的方式，采取股權(quán)并購和權(quán)證支付等方式，給被并購公司的民營企業(yè)法人給予一定額度的并購后企業(yè)的股權(quán)。
    活動策劃風險防范篇十四
    摘要:金融業(yè)是高風險行業(yè),而金融會計是金融工作的基礎(chǔ),金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨立的社會經(jīng)濟主體,在營運過程中存在各種遭受損失的可能性,為此金融會計在金融工作中的基礎(chǔ)地位更加突出,作用更加重要。特別是近年來，金融案件的發(fā)案率逐年上升，涉案金額大、牽涉部門多成為一大特點。但對金融案件的分析可看出80%的金融案件離不開會計部門的會計核算和資金清算，所以金融會計的風險防范在金融部門的內(nèi)部控制管理中起著舉足輕重的作用，是金融內(nèi)控管理的關(guān)鍵所在。文章主要從金融會計風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生風險的原因及防范風險的相應(yīng)對策等三個方面對金融會計風險進行了深入探討。
    風險是指未來遭受損失的可能性。金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨立的社會經(jīng)濟主體,在營運過程中存在各種遭受損失的可能性。金融風險的表現(xiàn)形式是多方面的。
    2.操作違規(guī)，加大結(jié)算風險。近年來，隨著銀行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，特別是電子化進程的加快，會計結(jié)算制度已經(jīng)形成比較完善的體系，為加強銀行內(nèi)部控制和管理發(fā)揮了重要作用。但在實際工作中，由于基層會計人員業(yè)務(wù)知識和風險防范意識的缺乏，不按規(guī)程操作越權(quán)辦理業(yè)務(wù)的情況時有發(fā)生，人為加大了結(jié)算風險。
    3.內(nèi)控不嚴，會計人員約束不力。主要表現(xiàn)在：一是部分銀行會計人員素質(zhì)不高，操作行為不規(guī)范，容易發(fā)生會計差錯。二是個別會計人員內(nèi)外勾結(jié)，肆意侵害銀行利益，從而發(fā)生經(jīng)濟案件。三是會計崗位設(shè)置缺乏應(yīng)有的互相制約和牽制。四是金融機構(gòu)在會計核算方面的漏洞，規(guī)章制度、操作規(guī)程不嚴密，制度不完善，相互監(jiān)督制約機制不健全。
    賄，任何一個案件會或多或少涉及經(jīng)營核算部門，一旦會計部門放松管制，降低核算水平，就會為犯罪分子客觀上開了綠燈，加大了經(jīng)營風險。
    1.建立內(nèi)控制度體系。
    有效的內(nèi)部控制實際上是金融機構(gòu)從決策實施到管理、監(jiān)督的一個完善的運行機制。其中獨立的會計及核算體制是其基本要求之一。會計制度的完善，有利于內(nèi)控制約機制的充分發(fā)揮。金融會計人員業(yè)務(wù)上只接受會計主管領(lǐng)導(dǎo)，會計人員進行賬務(wù)處理的唯一依據(jù)是有效的會計憑證。在加強會計業(yè)務(wù)制度體系時，要注意其全面性、規(guī)范性、適用性和協(xié)調(diào)性，即這一制度體系在會計業(yè)務(wù)中覆蓋要寬廣，操作要規(guī)范，不能脫離實際，并能有效與其他部門工作配合。一套完善的會計制度將有利于堵塞漏洞，有利于防止和杜絕銀行“三假”的產(chǎn)生，提高會計信息的真實性，才能有效控制人為調(diào)表而造成的會計信息失真現(xiàn)象，化解風險。
    2.改革會計管理體制。
    實踐證明,會計工作受同級領(lǐng)導(dǎo)的體制,不利于會計職能的充分發(fā)揮。目前,較為可行的改革措施是實行金融會計委派制。金融會計委派制應(yīng)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:一是總行對各分行和直轄支行實行會計經(jīng)理委派制度,分行對所轄分支機構(gòu)實行會計經(jīng)理委派制度。會計經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬派出行,工作關(guān)系系由派出行財會部和派入行雙重管理;二是建立委派會計經(jīng)理資格制度。委派會計經(jīng)理必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)委派人員管理機構(gòu)按有關(guān)程序考核確認后,報行領(lǐng)導(dǎo)批準其委派資格;三是賦予會計委派經(jīng)理與履行職責相當?shù)臋?quán)力。
    3.加強思想政治教育。
    4.強化會計監(jiān)督職能。
    在會計監(jiān)督中要強調(diào)獨立、嚴格、及時、有效，尤其是重視會計業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，因為事后發(fā)現(xiàn)問題往往無濟于事。會計業(yè)務(wù)事前和事中監(jiān)督，可以力求把風險消除在日常工作處理中，從而減少損失。同時，還要重視會計分析，建立預(yù)警機制。報表反映的是過去的經(jīng)營狀況，但了解過去不是報表使用者的最終目的，報表的真正使用價值是通過對報表的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)測前景，幫助領(lǐng)導(dǎo)層了解過去、規(guī)范未來，才能在充分了解存在問題的基礎(chǔ)上，面對未來的變化做好有針對性的反應(yīng)，才能幫助銀行建立會計風險預(yù)警機制，優(yōu)化控制，提高規(guī)范決策能力，發(fā)揮會計職能作用。
    活動策劃風險防范篇十五
    一活動的目的及意義：
    (1)提高同學安全意識;。
    (2)豐富同學的課余生活;。
    (3)掌握安全防范知識，加強自我安全保護意識。
    (4)學習作為大學生怎樣將安全教育滲透到實際行動中去，并怎樣去延伸擴展到每個人;。
    (5)通過舉辦此次活動，為廣大同學提供一個了解互動交流和學習的機會。
    二策劃主辦方：__交通職業(yè)技術(shù)學院。
    教育對象：本校區(qū)所有學生。
    活動地點：待定。
    活動時間：待定。
    三前期準備。
    (1)前期宣傳，宣傳部出板子，以文件形式各個班級通知。
    (2)聯(lián)系廣播站工作人員在待定活動時間進行宣傳。
    (3)出兩張安全知識講座海報于教學樓和食堂門口進行宣傳。
    (4)物品的準備：
    宣傳海報，條幅，水，一次性杯，話筒，音響，
    鮮花，安全教育視頻，輕音樂備用。制作簡單ppt介紹本次安全講座。
    四具體活動流程。
    (1)布置會場：
    1.掛條幅。
    2.在講桌上擺上鮮花。
    3.提前調(diào)好燈光，話筒，音響，投影，
    (2)同學們?nèi)雸銎陂g(講座開始前15分鐘)播放安全講座介紹的ppt。
    (3)講座開始(時間待定)，
    1由主持人演說開場白。
    2介紹嘉賓老師。
    3請領(lǐng)導(dǎo)講話并且講座開始;。
    4由專業(yè)老師開始講座，并插放安全視頻。
    五答疑環(huán)節(jié)。
    為吸引更多同學參加此次講座和提高同學們的積極性，設(shè)置些小獎品，有獎提問，以防冷場。(問題應(yīng)事先準備)。
    六講座結(jié)束。
    由主持人說結(jié)束語。
    七會場收拾整理。
    物品收拾：由男生負責收好條幅。
    衛(wèi)生打掃：女生部全體成員。
    八經(jīng)費預(yù)算。
    鮮花：20—30元。
    海報、條幅：50元。
    一次性紙杯：5元。
    水：18元。
    答疑階段禮品：20—30元。
    共預(yù)計：113—133元。
    九注意事項。
    1.每個班級每個同學在本班承擔責任人的組織下不得遲到，須在講座前10分鐘入規(guī)定點。
    2.講座過程中不允許大聲喧嘩，走動，交頭接耳，聽歌，玩手機。
    3.學生到場后，依次入座，維持會場紀律。
    4.講座完畢后，由成部署下依次退場。
    活動策劃風險防范篇十六
    摘要：本文就企業(yè)財務(wù)風險的成因及管理防范對策結(jié)合自己的工作實際進行了分析探討，提出了自己的觀點。
    企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險，經(jīng)營風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。
    財務(wù)風險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。
    企業(yè)財務(wù)風險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。
    企業(yè)分析和判斷財務(wù)風險是非常重要的風險控制管理工作。
    對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。
    2企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風險的成因分析。
    2.1宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響。
    國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。
    例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風險。
    2.2國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響。
    市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。
    同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。
    經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。
    法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
    企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。
    企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
    2.3經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響。
    影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。
    政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。
    國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。
    而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。
    因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。
    2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響。
    由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。
    而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風險的最重要的因素之一。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。
    有些企業(yè)盲目擴張,有時候會不計成本、不擇手段進行籌資,甚至不考慮財務(wù)風險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗,使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。
    企業(yè)的財務(wù)風險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險問題。
    要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風險知識的培訓，認真學習財務(wù)風險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風險意識，并貫徹到各項風險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。
    3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風險防范預(yù)警體系。
    企業(yè)防范財務(wù)風險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風險，做到防患于未然。
    準確地掌握財務(wù)風險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風險的預(yù)測和判斷。
    建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。
    通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。
    選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。
    3.3提高企業(yè)資金的管控能力。
    企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。
    保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學的信用政策。
    事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的.追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。
    事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。
    提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風險的能力。
    3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系。
    企業(yè)的財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使企業(yè)決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。
    而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。
    企業(yè)財務(wù)決策的科學化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風險問題，科學的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。
    參考文獻：
    [1]龔林.企業(yè)財務(wù)危機及其規(guī)避[n].西安財經(jīng)學院學報,(04).
    [2]萬寶全.我國企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范[j].江西財經(jīng)大學學報,(02).
    活動策劃風險防范篇十七
    一、班會背景：
    校園是我家，安全靠大家!的確，安全一直是我們每個人都應(yīng)該關(guān)注的問題，學校多次強調(diào)并在中心花壇打板宣傳，以班級為單位開展“校園安全”的主題班會，也使得這一主題深入人心、引起大家的注意。這對我們每一個人來說是息息相關(guān)的。所謂校園安全，就是人身、財產(chǎn)方面的。建設(shè)和諧安全的校園，對于我們學校的環(huán)境和學習十分重要。所以我們提倡建設(shè)“安全校園”。也當為“安全校園”的建設(shè)獻出自己的一份力量、一份細心。
    二、班會主題：校園安全，從我做起。
    三、班會時間：__年5月17日。
    四、班會地點：社工0931班(411教室)。
    五、班會參與人員：社工0931班全體同學。
    六、班會主持人：曾格成文麗。
    七、班會目的：
    緊緊圍繞“校園安全”建設(shè)要求，以強化安全意識和自我保護保護為主線，以開展創(chuàng)建“安全”學校為保障，動員全體師生及家長積極參與“校園安全”的建設(shè)，提升師生安全意識和自護能力。通知強調(diào)要強化監(jiān)督檢查。提高大家對安全的重視，保證學校的安全和諧。引導(dǎo)師生從思想上牢固樹立安全意識，校園安全從我做起，從點滴做。
    八、班會前期準備：
    1、勞動委員安排人員搞好教室衛(wèi)生。
    2、宣傳委員帶領(lǐng)同學布置好場景。
    3、安排好同學備好發(fā)言稿和小組討論。
    九、班會流程：
    1、主持人上臺致詞，班會正式開始。
    2、朱啟明同學就校園安全等方面發(fā)言。
    3、朱派紅同學就人身安全等方面發(fā)表言論。
    4、劉忠達以財產(chǎn)安全發(fā)表意見。
    5、黃妃同學就寢室安全方面發(fā)表言論。
    6、有全班同學自由討論——安全校園建設(shè)中應(yīng)該注意的地方和該做的事情。
    7、主持人做班會總結(jié)，致詞班會結(jié)束。
    十、班會注意事項：
    1、班會前期的場景布置。
    2、班會開展期間注意調(diào)動同學們的積極性。
    3、班會后及時搞好清潔工作。
    社工0931班團支部。
    __年3月8日。
    ——班會總結(jié)書。
    新穎，同學們都積極參與討論，踴躍發(fā)言，關(guān)于今天這個主題，看樣子同學們還是蠻有感觸的!
    其實相對于丟東西，與些安全事故更為驚人。前幾年就發(fā)生過很多火災(zāi)事故，加之夏天已悄悄來臨，提高對火災(zāi)的認識和預(yù)防顯得更為重要。下面為此次活動為同學們提供火災(zāi)發(fā)生時的逃生技巧：
    一、開門要小心。
    逃生開門前應(yīng)先觸摸門鎖。若門鎖溫度很高，或有濃煙從門縫往里鉆，則說明大火或煙霧已封鎖房門出口，此時切不可打開房門。應(yīng)退守房間，關(guān)閉門窗，用毛巾、被子等堵塞門縫，并潑水降溫。
    二、彎腰匍匐前進。
    逃離過程中通過濃煙區(qū)時，要盡可能以最低姿勢或匍匐姿勢快速前進，并用濕毛巾捂住口鼻，呼吸要小而淺，盡快逃離火場。
    三、不可盲目跳樓。
    在得不到及時救援、又身居較高樓層的情況下，切不可盲目跳樓?？捎梅块g內(nèi)的床單、被里、窗簾等織物撕成能負重的布條連成繩索，系在窗戶或陽臺的構(gòu)件上向樓下滑去，也可利用門窗、陽臺、落水管等逃生自救。
    四、衛(wèi)生間最安全。
    如果所有安全通道均被切斷，這時的選擇就是退到相對較安全的衛(wèi)生間內(nèi)作短暫避難。被困者進入衛(wèi)生間后要將門窗關(guān)緊，縫隙堵嚴，擰開所有的水龍頭放水。
    此次活動給大家?guī)砹撕芏嗟氖斋@，希望這些知識可以普及到每一個人，最后，呼吁同學們珍惜生命，遠離災(zāi)難，共建安全校園!
    活動策劃風險防范篇十八
    事實證明，審計產(chǎn)生的風險可以通過各種手段對其進行控制。會計公司發(fā)展需要依靠對審計工作質(zhì)量的提高實現(xiàn)。其實，在審計開展時，工作中的每一個環(huán)節(jié)都存在不確定的影響因素，導(dǎo)致風險難以避免。針對這種情況展開研究，對審計工作起到較為重要的促進作用。
    所謂的審計風險，簡單明了的解釋就是指：審計人員發(fā)現(xiàn)了單位財務(wù)報表存在重大錯報或者漏報，但是審計人員審計后卻發(fā)表不恰當審計意見的可能性。審計風險在現(xiàn)實生活中是無論如何也不會降至為零，全面提高審計人員的風險意識，對于審計行業(yè)的發(fā)展以及社會主義經(jīng)濟市場可持續(xù)性運行都是有著十分重要的影響。
    1.企業(yè)內(nèi)部審計控制制度存在缺陷。企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)財務(wù)風險的防范具有重要的意義。當內(nèi)部控制失靈，其正常作用便難以發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)各種難以避免的偏差。有些企業(yè)人員會利用這些漏洞進行作弊，導(dǎo)致風險隨之產(chǎn)生。因此，一套較為嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。基于此，企業(yè)內(nèi)部控制的每一個環(huán)節(jié)都需要具備科學嚴謹?shù)奶攸c，否則就會在其對工作發(fā)生作用時出現(xiàn)較為嚴重的差錯。這種情況出現(xiàn)時，審計人員展開審計工作，在對內(nèi)部控制制度進行參照的過程中難以發(fā)現(xiàn)問題所在，使得作弊行為難以得到揭露。
    2.審計人員與客戶溝通不足。審計人員在開展審計工作之前，應(yīng)該和委托單位進行良好的溝通。這個過程中，應(yīng)該針對審計工作的內(nèi)容交換意見，了解委托單位的財務(wù)信息。還可以對單位內(nèi)部人員展開調(diào)查，了解具體信息，對信息進行整理，如此方式可以達到從整體上掌握單位信息的目的，為審計工作展開作好鋪墊。針對審計工作中可能出現(xiàn)的困難要及時告知客戶，使客戶能夠為審計人員提供必要的幫助。從現(xiàn)實角度講，審計人員受到人身傷害的情況屢見不鮮，有些甚至造成較為嚴重的后果。為了杜絕這種問題，審計人員應(yīng)該事先與客戶簽訂委托協(xié)議，就審計內(nèi)容進行溝通，就各個環(huán)節(jié)事先作好交涉，避免在審計工作中由于某些環(huán)節(jié)而發(fā)生沖突，以此作為法律依據(jù)可以避免這種情況發(fā)生。
    3.審計方式不能適應(yīng)要求。審計風險具有不可避免性。由于我國針對審計工作進行研究以及開展的時間較短，各個方面的審計內(nèi)容都存在一定的缺陷。當前，審計方式一直無法得到應(yīng)有的改變，仍然沿用傳統(tǒng)的方式進行審計。當前，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)也隨之出現(xiàn)了較為蓬勃的發(fā)展局面，各種財務(wù)的新問題以及新情況不斷出現(xiàn)，使得審計的難度加大，傳統(tǒng)的審計方式已經(jīng)無法適應(yīng)當前的審計現(xiàn)實要求。針對這種情況，審計單位必須對其進行重視，認真搜集當前審計形勢的信息，對其存在的問題進行了解，確保這種狀況能夠得到較為良好的改善，為我國的審計事業(yè)作出貢獻。因此，不斷提高審計工作的執(zhí)行能力，認真負責的對待審計質(zhì)量，控制降低審計風險問題。
    1.審計人員的專業(yè)素養(yǎng)不足。審計知識具有針對性較強的特點，使得審計工作人員需要具備較高的審計理論素養(yǎng)，主要包括會計、審計、稅收等方面的基礎(chǔ)知識，還要能夠具備較強的實際操作經(jīng)驗，能夠在處理業(yè)務(wù)時，對業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)信息都能清晰地掌握，然后將信息進行整合，展開整體性分析。不僅如此，審計人員要可以對審計信息的性質(zhì)進行判斷，確保問題能夠被準確發(fā)現(xiàn)。在具備個人修養(yǎng)的同時，還要能夠?qū)暧^政策進行清晰的把握。通過對以上要素進行分析，如果審計人員的專業(yè)素養(yǎng)無法達到相應(yīng)的標準，那么在其查閱會計資料的過程中，就會難以避免地出現(xiàn)各種情況，對會計信息作出錯誤判斷。
    2.審計違法處罰規(guī)定缺失。在審計方面舞弊的現(xiàn)象較為常見，但是卻難以得到有效遏制，分析其根本原因，便是因為其法律制度方面存在缺失的情況，沒有針對審計違法進行處罰的具體措施，致使違法人員的違法成本較小，增加了處罰難度。在如此情況下，針對審計問題進行作弊或者審計人員配合客戶作出虛假報告等情況發(fā)生的幾率相對較大。一旦作弊狀況被發(fā)現(xiàn)，僅能夠按照機構(gòu)的規(guī)章制度予以相應(yīng)的處罰，刑法等法律性文件對其違法行為處罰較輕，不能夠?qū)`法犯罪人員行為進行良好的限制，無法發(fā)揮出法律的權(quán)威性和震懾作用。
    3.審計方法不夠科學。審計方法在進行應(yīng)用的過程中，其存在的缺陷導(dǎo)致一些風險難以避免。其實，審計步驟能夠順利進行必須讓風險保持在一定的范圍內(nèi)。其主要的方法是抽樣，決定了審查的誤差必然存在。抽樣方式本身規(guī)定必須將成本和效益進行結(jié)合。這種情況決定了審計工作風險不能完全消除，否則就會使工作難以順利進行。當前，審計焦點主要集中在賬項和制度之上，沒有進行深度審計；在選擇統(tǒng)計或者估測方式進行抽樣方面，都是依靠自身的經(jīng)驗進行工作，導(dǎo)致審計中的一些問題無法避免；審計過程缺乏嚴格標準限制，為了將成本控制在較低的范圍內(nèi)，而對材料進行篩選，依靠自身的判斷將一些文件舍棄。同時，審計方法的選用沒有堅持合理性思想，審計報告中的內(nèi)容也沒有按照標準進行記錄。
    事實證明，當前的審計方法仍然不完善，仍然將重點放在會計資料之上，針對其中的內(nèi)容進行分析，這種方式獲取的信息較為有限。因為在對其進行應(yīng)用的過程中，其中并沒有關(guān)于作弊行為的記錄。有關(guān)部門能夠開一些座談會，針對各方面的信息能夠進行一定程度的掌握，但是這些信息卻不能夠得到印證，展開活動沒有任何現(xiàn)實意義。一些舞弊行為也無法通過審計工作查清，必須要掌握一定的線索，才能夠在法律部門的干預(yù)下，利用一些特殊的審計方式針對問題進行解決。
    4.審計對象不規(guī)范。目前，審計工作的處理對象繁多，加之企業(yè)不斷發(fā)展，一些金融工具出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營范圍之內(nèi)，使得審計對象的繁復(fù)程度進一步增強。這種情況不但增大了審計的難度，也使得產(chǎn)生的會計信息隨之增多。面對這種情況，會計工作人員在進行記錄的時候，需要處理各種類型的會計事務(wù)，在信息如此復(fù)雜的情況下，難免在記錄的過程中出現(xiàn)一些差錯。但是，這些差錯被過于繁雜的信息掩蓋，審計人員在進行審查的過程中難以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
    1.提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)該針對審計人員進行定期培養(yǎng)，讓其學習與審計有關(guān)的各種理論知識。經(jīng)濟理論是審計人員的必修課程，必須對其內(nèi)容進行良好掌握。在進行學習的同時，還要組織審計模擬實踐活動，讓審計人員能夠在實踐中檢驗理論知識，積累審計經(jīng)驗。還要組織審計人員心得交流活動，針對其在實踐過程中遇到的問題進行討論，交換彼此看法。通過如此形式，可以使得每個審計人員能夠?qū)ψ陨淼膶徲嬎竭M行重新定位，發(fā)現(xiàn)別人長處，針對自身出現(xiàn)的問題進行反思，找到問題根源所在，如此便可實現(xiàn)自身水準的不斷提升。
    2.完善審計法律法規(guī)。事實證明，法律法規(guī)內(nèi)容的缺失使得審計工作無法在統(tǒng)一的規(guī)范下進行，出現(xiàn)的風險難以規(guī)避。我國針對經(jīng)濟體制進行改革，會計、稅收等方面的規(guī)定出現(xiàn)較大變動，使得資產(chǎn)等內(nèi)容的統(tǒng)計與之前情況出現(xiàn)變動，各種風險隨之而來。刑法等內(nèi)容是對違法犯罪活動進行震懾的有利武器，但是其對審計違法的規(guī)定存在明顯的缺失現(xiàn)象，僅存的規(guī)定也處罰較輕，使得違法成本較小，難以發(fā)揮出現(xiàn)實作用?？梢葬槍Υ瞬糠秩笔?nèi)容進行彌補，將各種需要承擔法律責任的內(nèi)容進行詳細規(guī)定。
    3.使用科學的審計方法。當前使用的主要審計方法便是抽樣，因而在選取樣本時，必須堅持科學的理念應(yīng)該對資產(chǎn)負債表中的事項變動進行明確的確認，方便人們查閱。審計人員應(yīng)該認識到風險防范的重要性，使審計程序能夠符合審計的現(xiàn)實要求。應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，針對審計中出現(xiàn)的各種問題進行分析，結(jié)合審計的現(xiàn)實情況改變審計方案。目前，國際上較為盛行的風險基礎(chǔ)審計法具有較強的科學性，國內(nèi)審計領(lǐng)域應(yīng)該考慮對其進行引進，針對風險的信息進行搜集，將各種方法運用在審計之中，為審計風險的防范提高必要的依據(jù)。
    4.嚴格挑選審計客戶。在進行客戶選擇的過程中，必須選擇品行端正的委托單位。如此的客戶存在作弊的幾率相對較小，審計需要面對的風險較少。如果選擇信譽不好的單位，那么就會在進行審計的時候出現(xiàn)較多問題，使得審計風險失控，難以進行處理。同時，還確?？蛻裟軌?qū)ζ渥陨淼呢攧?wù)狀況進行詳盡說明。注冊會計師需要面對的行業(yè)較多，各種差異性使得其需要進行的審計業(yè)務(wù)也較為復(fù)雜，需要承受的風險壓力較大。一旦委托單位的財務(wù)出現(xiàn)較為嚴重的問題，便會面臨破產(chǎn)危機，企業(yè)股東會運用各種手段將企業(yè)財務(wù)壓力進行轉(zhuǎn)移，審計單位因此常常面臨此類企業(yè)的訴訟。
    四、結(jié)束語。
    審計工作中的風險難以避免，對審計事業(yè)本身造成的負面影響較為嚴重。在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的情況下，必須處理引起審計風險的影響因素。審計人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，致使審計工作缺乏合理性，審計方面的法律也出現(xiàn)缺失的狀況，難以對審計工作中出現(xiàn)的舞弊行為進行良好限制。審計方法在應(yīng)用的過程中，仍然存在較大缺陷，阻礙了審計事業(yè)向前邁進。
    活動策劃風險防范篇十九
    隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務(wù)風險問題。
    第1：國有企業(yè)建立財務(wù)風險預(yù)警機制研究。
    摘要：在國家相關(guān)文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進入到一個新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風險，出現(xiàn)越來越多問題。
    跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。
    本文筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構(gòu)建風險預(yù)警機制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對價值的參考材料。
    關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)風險;預(yù)警機制。
    財務(wù)風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營目標無法按照計劃實現(xiàn)。
    在國有企業(yè)內(nèi)部，良好的財務(wù)預(yù)警機制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進行科學合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內(nèi)部風險進行有效化解，通過風險預(yù)警機制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。
    一、國有企業(yè)建立風險預(yù)警機制的主要原因。
    1.國有企業(yè)內(nèi)部風險預(yù)警機制相對薄弱。
    在國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟演變而來的，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關(guān)的財務(wù)管理工作人員對企業(yè)風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。
    財務(wù)人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務(wù)風險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴重影響。
    2.國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。
    在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。
    比如，在國有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財務(wù)風險發(fā)生的可能性加大。
    在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學完善的內(nèi)部控制，財務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
    3.國有企業(yè)財務(wù)風險機制可行性方面存在問題。
    在我國國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學完備的風險預(yù)警機制，在對風險預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預(yù)警投入的成本過高，這種成本風險預(yù)警機制根本不符合國有企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風險的時候沒有科學合理的措施。
    在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。
    二、國有企業(yè)風險預(yù)警機制的基本原則。
    1.遵循簡單易行的原則。
    在國有企業(yè)建立風險預(yù)警機制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務(wù)人員的工作能力，財務(wù)風險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預(yù)警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執(zhí)行。
    風險預(yù)警機制必須要結(jié)合國有企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務(wù)知識的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進行實施。
    在風險預(yù)警機制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強化來有效避免財務(wù)人員的工作負擔，提升企業(yè)實際經(jīng)營效果。
    2.要科學考慮成本效益。
    在財務(wù)風險預(yù)警機制方面，由于其本身特點，預(yù)警機制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進行風險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導(dǎo)致風險預(yù)警在實施過程中存在著較大的難度。
    故此，在對國有企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實際情況，通過財務(wù)措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風險預(yù)警方面的成本費用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
    3.重點全面和激勵的原則。
    在建立風險預(yù)警機制的同時，要保證企業(yè)內(nèi)部的風險預(yù)警機制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)狀況有效結(jié)合。
    比如，在一些國有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財務(wù)風險的工作模塊全部建立起預(yù)警機制。
    風險預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對風險預(yù)警進行相應(yīng)的激勵措施，以保證預(yù)警機制的科學實施，以此來促進預(yù)警機制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
    三、國有企業(yè)風險預(yù)警機制的具體措施。
    1.進一步明確部門管理工作。
    在國有企業(yè)內(nèi)部，建立財務(wù)風險預(yù)警機制需要相關(guān)管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應(yīng)的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風險預(yù)警的過程中不需要再設(shè)計專門的部門。
    這樣做可以科學有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本呢，在進行風險預(yù)警防范的過程中，相關(guān)財務(wù)負責人要作為企業(yè)風險預(yù)警工作的第一責任人。
    比如，某國有企業(yè)在風險預(yù)警機制中，將企業(yè)的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業(yè)預(yù)警機制的實施。
    2.完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。
    在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務(wù)人員要根據(jù)工作的實際情況，來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預(yù)測，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來作為風險預(yù)警的有效依據(jù)。
    比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測，在過程中設(shè)置不同的預(yù)警級別。
    3.科學合理制定風險預(yù)警步驟和方法。
    要對企業(yè)的各項工作進行科學合理的總結(jié)，將前期工作進行有效統(tǒng)一，通過科學的管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預(yù)警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應(yīng)的流程化準則，來有效推動風險預(yù)警機制的貫徹落實。
    四、結(jié)語。
    在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進企業(yè)在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預(yù)防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利的最終目的。
    在風險預(yù)警機制的建設(shè)過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內(nèi)部獎勵機制，企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，通過符合實際的方式將風險預(yù)警工作做好，為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
    參考文獻：
    第2：鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險管理體系思考。
    摘要:隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。
    然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務(wù)風險問題。
    本文從鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險管理體系的重要性和構(gòu)建進行分析，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財務(wù)風險管理的有效防范和控制系統(tǒng)。
    關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財務(wù)風險;管理體系。
    伴隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財務(wù)風險成為了當下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。
    此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風險管理也愈發(fā)顯得重要起來。
    因此，對財務(wù)風險管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。
    一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)建立的重要性。
    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動。
    價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。
    而想要生存和發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經(jīng)濟規(guī)律進行遵循，從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
    二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。
    (一)財務(wù)控制體系。
    鋼鐵企業(yè)財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財務(wù)管理體制，企業(yè)整個財務(wù)管理體制的核心就在于財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。
    因此，在對鋼鐵企業(yè)進行財務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進行提升;應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營造出來;建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善;對企業(yè)中內(nèi)部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。
    例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。
    集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細規(guī)范。
    同時，鞍鋼集團也將成本費用預(yù)警機制進行了全面實施。
    從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預(yù)算管理成本費用對應(yīng)項目的預(yù)算金額。
    而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
    (二)財務(wù)風險預(yù)警指標體系。
    設(shè)計和選擇企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警指標體系，在鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。
    資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報警指標、賠償能力預(yù)防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預(yù)防報警指標是鋼鐵企業(yè)中財務(wù)風險預(yù)警指標的三大組成部分。
    可以有效的對集團經(jīng)營的可靠程度進行監(jiān)測，從而對其信用狀況進行判斷。
    三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
    (一)防范和控制好籌資風險。
    所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進行資金籌集的過程中對企業(yè)財務(wù)情況所帶來的不確定因素。
    而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進行確定。
    在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結(jié)構(gòu)進行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。
    只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
    (二)防范和控制投資風險。
    所謂的投資風險是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。
    為了使投資風險得到有效的控制，就應(yīng)該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。
    通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
    將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風險是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。
    因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業(yè)中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現(xiàn)金余額的合理進行確定，并借此來對現(xiàn)金風險進行防范和控制。
    此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機會、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。
    活動策劃風險防范篇二十
    企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負債率和可能負債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度。現(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。總之，企業(yè)規(guī)避風險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。
    第1：企業(yè)財務(wù)風險評價與控制分析。
    本文就財務(wù)風險評價與控制中存在的問題和解決措施進行了相關(guān)研究。
    與我國經(jīng)濟飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風險，這其中財務(wù)風險是最為重要的一項。
    所以企業(yè)管理層必須加強財務(wù)風險的評價與控制，健全風險防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
    1企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)展現(xiàn)狀。
    1.1出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險的原因。
    市場經(jīng)濟的發(fā)展本身就是一個風險性活動，企業(yè)在這種風險背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風險，而企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)在進行財務(wù)管理時因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運行從而損害債權(quán)人利益的一種風險。
    財務(wù)風險貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
    而財務(wù)風險就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進行財務(wù)風險評價的關(guān)鍵所在。
    1.2目前企業(yè)財務(wù)風險評價體系存在的問題。
    第一，財務(wù)風險評價指標不全面。
    全面的評價指標才能保證企業(yè)財務(wù)風險評價的準確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務(wù)風險評估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財務(wù)風險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。
    這三個方面也受到財務(wù)指標的影響，由此來看，在進行綜合評估時仍然是以財務(wù)指標為主要評價因素，評價結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
    第二，評價方式主觀性較強。
    而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風險評估結(jié)果，如果所有的財務(wù)風險評估都是建立在不準確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準確把握真正的財務(wù)情況。
    第三，財務(wù)風險評價的內(nèi)容不專業(yè)。
    企業(yè)在進行財務(wù)風險評價時必須有專業(yè)的財務(wù)人員支持，專業(yè)財務(wù)人員才能把握準確的評估內(nèi)容，在進行財務(wù)風險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當前人民幣匯率、實時銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進行評價。
    另外，若是在財務(wù)風險評價時選用的評價指標不專業(yè)，也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時的數(shù)據(jù)，最終不能讓財務(wù)風險評價體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
    2完善企業(yè)財務(wù)風險評價和控制的具體措施。
    隨著科學技術(shù)的不斷進步以及當前經(jīng)濟市場的迅速變化，企業(yè)越來越重視財務(wù)風險評估，由于我國進行財務(wù)風險評價的歷史還不長，目前的財務(wù)風險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗，摸索出真正適合我國經(jīng)濟現(xiàn)狀的財務(wù)風險評價體系。
    2.1完善企業(yè)財務(wù)風險評價指標計算方法。
    最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險評價工作與企業(yè)實際管理工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
    2.2確保風險評價內(nèi)容的客觀性。
    過去的財務(wù)風險評價方式主觀性太強，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財務(wù)風險評價體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當務(wù)之急就是確立一套客觀、準確的風險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結(jié)果更真實有效。
    想要提升評價的客觀性就必須摒棄當前的評價模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。
    這種計算方法也要求更加具體細化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財務(wù)風險評估場合。
    另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況定制合適的風險評估指標，既優(yōu)化了評估指標也提升整個風險評價的效率，進而讓企業(yè)的財務(wù)風險評估更具科學性。
    2.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
    企業(yè)財務(wù)風險評價與財務(wù)人員息息相關(guān)，財務(wù)人員直接影響了最終的評價結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風險評價的現(xiàn)狀就必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。
    隨著經(jīng)濟的不斷進步，新型的財務(wù)風險評價系統(tǒng)也會應(yīng)運而生，現(xiàn)代化、科學化的財務(wù)風險評價模型是今后進行風險控制的工作重點，而這些新操作方法的實現(xiàn)離不開財務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
    3結(jié)語。
    復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的根本原因，對于企業(yè)來說，財務(wù)風險是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進行財務(wù)風險評估和控制是每一個企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際與科學發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財務(wù)風險評價方法，讓財務(wù)風險評價發(fā)揮真正的作用。
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    第2：企業(yè)財務(wù)風險成因及規(guī)避分析。
    摘要：企業(yè)財務(wù)風險在企業(yè)生成那時候起就必然會存在，因為一個不以利益為目的的企業(yè)是無法生存的。
    在市場競爭中，一個企業(yè)必須清楚地認識財務(wù)風險，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相應(yīng)的規(guī)避措施，以謀求更長遠的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;成因分析;規(guī)避措施。
    一、正確認識企業(yè)的財務(wù)風險。
    企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。
    在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)遇到財務(wù)風險是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認清風險產(chǎn)生的原因，找到防范風險的對策，在最大程度上規(guī)避風險，使企業(yè)提高市場競爭力，降低風險，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的目的。
    在哲學中，馬克思理論哲學闡述到資本家的目的就是資本增值手段。
    企業(yè)財務(wù)風險是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。
    這也充分解釋了清楚認識財務(wù)風險，規(guī)避風險的重要性。
    從而選擇風險，規(guī)避風險繼而使用風險，在風險中尋求機會。
    二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析。
    風險的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。
    企業(yè)對財務(wù)風險的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。
    (一)企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。
    企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動過程中操作不當，例如資金的來源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問題等。
    這些，都是影響一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。
    1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。
    從社會產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。
    在企業(yè)發(fā)展中也會存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。
    這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點不一致，立場和目的不同，自然使的力也不同。
    同時工作人員的配置不合理，也會導(dǎo)致利潤的差異。
    思想不同導(dǎo)致行為上的不同。
    領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過程中，若是沒有清楚認識到市場的供需問題、市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定風險。
    資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，但無論是以主權(quán)資本方式還是以負債資本方式進行的資金籌措都存在風險。
    一個企業(yè)的發(fā)展絕離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
    企業(yè)積極關(guān)注并獲得國家最新的財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財務(wù)風險。
    2.企業(yè)的經(jīng)營風險。
    企業(yè)在經(jīng)營過程中必須嚴格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽是企業(yè)賴以生存的自然法則。
    海爾集團的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長久的發(fā)展就是一個典型的例子。
    企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的東西注定是會被淘汰。
    這同時也注定了企業(yè)的經(jīng)營風險。
    在當今多元化的社會，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價廉上提出挑戰(zhàn)。
    挑戰(zhàn)是與機會相關(guān)聯(lián)的。
    企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場淘汰的風險，并發(fā)展壯大。
    3.資金流動的風險。
    在企業(yè)的經(jīng)營過程中，就必然涉及資金流動的風險。
    企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過程中的不合法手段等都會造成資金流動過程的風險。
    企業(yè)投入資金后，最終的收益遠遠小于預(yù)期收益，那么風險程度大。
    同時，資金流動的過分分散也會加大企業(yè)財務(wù)風險。
    一個企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。
    企業(yè)在收益良好的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難也會導(dǎo)致風險的出現(xiàn)。
    同時，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進而陷入財務(wù)危機。
    (二)企業(yè)風險的外部因素。
    企業(yè)財務(wù)風險的外部因素具有客觀性，主要是為市場的動態(tài)變化。
    市場并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。
    企業(yè)財務(wù)的外部風險具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風險意識較為薄弱、財務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財務(wù)決策的失誤。
    三、企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避措施。
    企業(yè)清楚認識到財務(wù)風險，預(yù)防風險，抑制風險、轉(zhuǎn)移風險、利用風險，才能最大程度上避免風險。
    主要內(nèi)容如下：
    (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面。
    樹立風險防范意識，預(yù)測理財過程中可能隱藏的風險，并建立風險防范機制，及時對財務(wù)風險進行分析判定，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案。
    有效地通過經(jīng)營風險減少資金來源的風險，充分利用財務(wù)手段減少投資風險。
    同時，把握好籌資機會、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機會。
    最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。
    市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，經(jīng)濟法律為經(jīng)濟體制的正常運行提供保證。
    企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實現(xiàn)經(jīng)營目標，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無法應(yīng)對瞬息萬變的市場，給企業(yè)造成損失。
    (二)投資方面。
    企業(yè)為擴大規(guī)模及獲得更多的利潤通常會選擇投資。
    那么，穩(wěn)步推進多角經(jīng)營是規(guī)避風險的重要手段。
    但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運營情況，市場的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實際地亂投資，結(jié)果會適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團就是一個典型的例子。
    企業(yè)投資就必須審時度勢。
    (三)現(xiàn)金管理方面。
    企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負債率和可能負債情況，及時調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度。
    現(xiàn)金流量的配置符合馬克思主義再生產(chǎn)理論，理論指導(dǎo)實踐。
    企業(yè)合理分析資金、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系，并充分利用營銷的手段獲得利潤。
    總之，企業(yè)規(guī)避風險的能力也就決定了企業(yè)的發(fā)展程度。