人際關(guān)系是我們生活中不可忽視的一部分，我們可以通過(guò)總結(jié)與他人的交往方式來(lái)改善人際關(guān)系。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和條理性，清晰地陳述觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論?？偨Y(jié)范文可以鼓勵(lì)我們思考自己的成長(zhǎng)和成就，激發(fā)我們追求卓越的動(dòng)力。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇一
    為了樹(shù)立建設(shè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念。公益廣告策劃案。
    二、廣告策略。
    居民社區(qū)內(nèi)司空見(jiàn)慣的小廣告亂貼亂畫(huà)，不僅污染了社區(qū)的環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴(yán)重影響了“創(chuàng)城”進(jìn)程。因此，本廣告適時(shí)進(jìn)入社區(qū)，凈化美化了小區(qū)生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。
    此舉是建設(shè)銀行牽公益事業(yè)之手，樹(shù)企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的認(rèn)可與贊許;。
    此也是不失一次絕好的政府公關(guān)，拉近了建設(shè)銀行與政府的距離;。
    此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設(shè)銀行創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
    因此這是一項(xiàng)政府滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意三滿(mǎn)意工程。
    三、廣告名稱(chēng)。
    社區(qū)便民信息服務(wù)欄。
    四、廣告形式。
    在各社區(qū)大門(mén)的出入口或小區(qū)內(nèi)街路兩側(cè)等醒目的位置安裝。
    五、廣告規(guī)格及其材料。
    1.2.4m×1.2m本規(guī)格為不銹鋼制作,高檔大方。
    2.1.0m×1.5m本規(guī)格是方管框架,彩色噴繪,制作精美。
    濟(jì)寧市城區(qū)共有古槐、阜橋、金城、越河、濟(jì)陽(yáng)、南苑、觀(guān)音閣、仙營(yíng)、等8個(gè)街道辦事處所轄131個(gè)社區(qū)居委會(huì)。
    第一批重點(diǎn)發(fā)布在：洸河社區(qū)、洸河花園、櫻花園小區(qū)、明珠小。
    區(qū)、新世紀(jì)花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區(qū)、北門(mén)小區(qū)、牛市小區(qū)、鴻順花園、仙營(yíng)小區(qū)、紅星小區(qū)、土城社區(qū)、西孟社區(qū)、興東社區(qū)居委、半截閣社區(qū)、劉莊小區(qū)、玉苑小區(qū)、濟(jì)陽(yáng)大街社區(qū)居委、粉蓮小區(qū)、太白小區(qū)、運(yùn)河社區(qū)、東門(mén)社區(qū)、國(guó)光社區(qū)、東興社區(qū)居委、建設(shè)社區(qū)居委、東發(fā)社區(qū)居委、觀(guān)音閣社區(qū)居委、棗店閣社區(qū)居委、解放路社區(qū)居委、浣筆泉社區(qū)居委、太東社區(qū)居委、鐵塔寺社區(qū)居委、縣城街社區(qū)居委、古槐路社區(qū)居委、郭家花園社區(qū)居委等50多個(gè)社區(qū)居委。
    七、廣告牌數(shù)量及發(fā)布時(shí)間。
    50個(gè)規(guī)范化、形象佳的社區(qū)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立2塊，
    時(shí)間為一年。
    八、廣告價(jià)格。
    1.不銹鋼宣傳欄：2500元/個(gè)/年。
    2.方管宣傳牌：500元/塊/年。
    以上價(jià)格包括制作、發(fā)布、日常維護(hù)維修等費(fèi)用。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇二
    1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
    2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
    3、所需要的資源；
    4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
    5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
    商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
    從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清。
    晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
    一、執(zhí)行總結(jié)。
    是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
    1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
    2、機(jī)會(huì)概述。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
    6、團(tuán)隊(duì)概述。
    7、提供的利益。
    二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
    三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
    1、顧客。
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
    四、公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
    1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
    2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
    3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
    五、總體進(jìn)度安排。
    公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
    3、市場(chǎng)份額。
    4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
    2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀(guān)之間達(dá)成仔。
    細(xì)的平衡。
    七、管理團(tuán)隊(duì)。
    1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
    2、注意管理分工和互補(bǔ)。
    3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
    八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
    介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
    1、毛利和凈利。
    2、盈利能力和持久性。
    3、固定的、可變的和半可變的成本。
    4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
    5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
    九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
    2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
    3、突出成本控制系統(tǒng)。
    十、假定公司能夠提供的利益。
    這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括。
    1、總體的資金需求。
    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
    3、你如何使用這些資金。
    4、投資人可以得到的回報(bào)。
    5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
    當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
    1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
    2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
    3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。
    4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。
    5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
    6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
    7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
    當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：
    1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀(guān)，令人產(chǎn)生不信任感。
    2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
    3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
    4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
    5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。
    6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
    7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
    目錄。
    執(zhí)行概要…………………………………………………。
    第一部分公司基本情況…………………………………。
    第二部分公司管理層……………………………………。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………。
    第四部分研究與開(kāi)發(fā)……………………………………。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況………………………………。
    第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………。
    第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
    第八部分管理……………………………………………。
    第九部分融資說(shuō)明………………………………………。
    第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃………………………………………。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………。
    第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………。
    第十三部分其。
    它……………………………………………。
    備查資料清單……………………………………………………。
    1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？
    2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？
    一、怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
    二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。
    1．計(jì)劃摘要。
    計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。
    企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
    （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
    （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
    2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
    在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。
    （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
    （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利。
    潤(rùn)，為什么用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
    3．人員及組織結(jié)構(gòu)。
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
    4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。
    市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。
    5．營(yíng)銷(xiāo)策略。
    營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
    （1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
    （2）產(chǎn)品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    （1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
    （2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；
    （3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；
    （4）價(jià)格決策。
    6．制造計(jì)劃。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
    穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。
    7．財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    （1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；
    （2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的和使用。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：
    （1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張？
    （3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
    （4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
    （5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？
    （7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。
    美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō)過(guò)，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過(guò)婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的”。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)那些正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對(duì)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，通過(guò)制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái),然后再逐條推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項(xiàng)目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)目。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、
    資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金為什么要這么多的錢(qián)為什么投資人值得為此注入資金。
    第一部分：摘要。
    摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的部分。通過(guò)摘要，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書(shū)形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
    第二部分：公司及未來(lái)。
    這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專(zhuān)題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。
    人無(wú)法收到的電話(huà)號(hào)碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話(huà)的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。
    2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話(huà)描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是。
    1、計(jì)劃摘要。
    計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
    計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
    2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
    在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
    片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
    (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處。
    (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。
    (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    篇三：商業(yè)策劃書(shū)。
    定義。
    反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。
    您的融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。
    概述。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)。
    經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
    價(jià)值。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。記得在美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候，在講到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，教授問(wèn)大家：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)值？”我回答說(shuō)：“幾千美元到上萬(wàn)美元?！苯淌趽u搖頭說(shuō)：“不對(duì)，差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的?！?BR>    他舉例說(shuō)明了商業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書(shū)咨詢(xún)和寫(xiě)作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書(shū)在幫助決策上的重大作用。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望?？上ВF(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。
    要素xx。
    執(zhí)行摘要。
    它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)我建議這部分應(yīng)在。
    最后完成。
    公司簡(jiǎn)介。
    包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。
    產(chǎn)品服務(wù)。
    描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。
    策略推行。
    你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
    管理團(tuán)隊(duì)。
    描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
    財(cái)務(wù)分析。
    確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
    1．成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡(jiǎn)單，很容易明白和操作。
    2．計(jì)劃是否具體及適度的，計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。
    3．計(jì)劃應(yīng)是客觀(guān)的，銷(xiāo)售預(yù)估，費(fèi)用預(yù)算，是否客觀(guān)及準(zhǔn)確。
    4．計(jì)劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)用途。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行融資。
    對(duì)于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說(shuō)明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
    作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒(méi)有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷(xiāo)給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。
    步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他可以通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。
    溝通工具。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。
    一份有想法的計(jì)劃書(shū)能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
    大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
    優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知。
    識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。
    最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。
    書(shū)，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo)。
    投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
    在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。
    在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)(1張)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。
    公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi)，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)可分為四類(lèi)，即微型計(jì)劃書(shū)、工作計(jì)劃書(shū)、提交計(jì)劃書(shū)及電子計(jì)劃書(shū)。
    1.微型計(jì)劃書(shū)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(13張)。
    劃提供有價(jià)值參考。微型計(jì)劃書(shū)可以看做是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的濃縮和提煉，對(duì)于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。
    2.工作計(jì)劃書(shū)。
    工作計(jì)劃書(shū)是運(yùn)作企業(yè)的工具，將利用較長(zhǎng)篇幅處理細(xì)節(jié)，敘述應(yīng)簡(jiǎn)潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件，工作計(jì)劃書(shū)不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面，但在事實(shí)和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對(duì)于工作計(jì)劃書(shū)和其他外向計(jì)劃書(shū)同樣重要。
    3.提交計(jì)劃書(shū)。
    盡管提交計(jì)劃書(shū)與工作計(jì)劃書(shū)有幾乎相同的信息量，但在風(fēng)格上有些不同，除用語(yǔ)要求有所不同之外，提交計(jì)劃書(shū)還應(yīng)包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競(jìng)爭(zhēng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)的附加內(nèi)容。
    4.電子計(jì)劃書(shū)。
    在計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及的今天，電子版商業(yè)計(jì)劃書(shū)以其速度快、傳送便捷、形式直觀(guān)、成本低廉等優(yōu)勢(shì)得到了廣泛應(yīng)用。但電子計(jì)劃書(shū)更易復(fù)制和傳播，不利于有關(guān)信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計(jì)劃書(shū)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)的信息需求。
    在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)概念做出一個(gè)快速的可行性研究，盡量多的搜集相關(guān)信息，這些信息將主要集中于市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾方面。
    1：首先應(yīng)明確的定義市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)的潛。
    力做出評(píng)價(jià)。具體方法包括從協(xié)會(huì)、政府報(bào)告等渠道獲取信息，同時(shí)也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。
    2：判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性，一般需要三方面的財(cái)務(wù)信息，具體包括：
    ：起步階段至少三年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及費(fèi)用支出。
    ：起步階段三年的現(xiàn)金流。
    ：現(xiàn)在及未來(lái)三年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)。
    3：制造運(yùn)營(yíng)的可行性研究依賴(lài)于企業(yè)的特點(diǎn)，所需大多數(shù)信息可以直接獲得，具體包括：
    ：地點(diǎn)。
    ：制造運(yùn)營(yíng)。
    篇四：有限責(zé)任公司(商業(yè)策劃書(shū))最新。
    超低脂有限責(zé)任公司。
    商
    業(yè)
    策
    劃
    書(shū)
    設(shè)計(jì)人：潘露方雪曼張凱妮。
    設(shè)計(jì)日期：20xx年12月12日
    一，企業(yè)概況。
    1.企業(yè)名稱(chēng)：超低脂食品有限公司。
    2.法律形式：有限責(zé)任公司。
    3.聯(lián)系地址：浙江科技學(xué)院西和公寓九棟四層。
    4.電話(huà)：0571-********。
    5.電子郵箱：cdz@。
    6.經(jīng)營(yíng)范圍：制造業(yè)。
    7.所有者簡(jiǎn)介。
    8，吸收就業(yè)人數(shù)：200人。
    啟動(dòng)資本資本來(lái)源。
    投資：7000合伙人出資：21000運(yùn)營(yíng)：14000民間借貸：-----。
    總計(jì)：21000銀行貸款：-----。
    二，商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析。
    （一）.商業(yè)構(gòu)想。
    隨著人們對(duì)食品的需求日益增加，一些主食似乎已經(jīng)滿(mǎn)足不了他們，越來(lái)越多的人想在飯后，夜宵時(shí)間吃點(diǎn)零食又怕發(fā)胖。因此，我們的超低脂食品有限公司就誕生了。
    1.顧客：嘴饞又怕胖的同學(xué)。
    各大高校的吃貨。
    容易餓，但不想吃飯的同學(xué)。
    2.滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品及服務(wù)：
    （1）各類(lèi)超低脂膨化食品，餅干。
    （2）各類(lèi)超低脂可愛(ài)小糖果，話(huà)梅，較低脂巧克力。
    （3）提供超低脂食品講座，教您如何辨別低脂食品。
    3.如何吸引顧客：
    （1)嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)生產(chǎn)步驟。
    (2)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，顧客為上，微笑服務(wù)。
    (3)價(jià)錢(qián)合理，童叟無(wú)欺。
    (4)大力宣傳。
    （二）市場(chǎng)分析。
    1.地域：杭州市西湖區(qū)。
    2.顧客種類(lèi)：零食批發(fā)商和零食零售。
    商
    3.市場(chǎng)規(guī)模：休閑食品正在逐漸升格成為百姓日常的必需消費(fèi)品，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于休閑食品數(shù)量和品質(zhì)的需求不斷增長(zhǎng)。據(jù)近年市場(chǎng)調(diào)查，休閑食品在主要超市、重點(diǎn)商場(chǎng)食品經(jīng)營(yíng)比重中已占到10%以上，名列第一，銷(xiāo)售額已占到5%以上，名列第三，僅次于冷凍食品和保健滋補(bǔ)品。不僅如此，一些個(gè)體食品銷(xiāo)售點(diǎn)、公共場(chǎng)所的食品專(zhuān)柜，也都成為了休閑食品銷(xiāo)售的熱點(diǎn)地帶。
    在我國(guó)，由于人們生活水平不斷提高，原來(lái)以溫飽型為主體的休閑食品消費(fèi)格局，逐漸向風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型甚至功能型的方向轉(zhuǎn)化。尤其隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，休閑類(lèi)食品市場(chǎng)開(kāi)始快速發(fā)展，而且呈現(xiàn)出一片前所未有的繁忙景象。
    關(guān)于怎么寫(xiě)商業(yè)策劃書(shū)的，解讀的非常詳盡，包括商業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容、撰寫(xiě)格式、思路等，僅供商業(yè)愛(ài)好者參考。
    1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
    2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
    3、所需要的資源；
    4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
    5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
    業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
    一、執(zhí)行總結(jié)。
    是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
    1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
    2、機(jī)會(huì)概述。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
    6、團(tuán)隊(duì)概述。
    7、提供的利益。
    二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
    三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
    1、顧客。
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
    四、公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
    2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
    3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
    五、總體進(jìn)度安排。
    公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
    3、市場(chǎng)份額。
    4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
    2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）。
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀(guān)之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
    七、管理團(tuán)隊(duì)。
    1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
    2、注意管理分工和互補(bǔ)。
    3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
    八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
    介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
    1、毛利和凈利。
    2、盈利能力和持久性。
    3、固定的、可變的和半可變的成本。
    4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
    5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
    九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前。
    五年為年度報(bào)表。
    2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
    3、突出成本控制系統(tǒng)。
    十、假定公司能夠提供的利益。
    這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括。
    1、總體的資金需求。
    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
    3、你如何使用這些資金。
    4、投資人可以得到的回報(bào)。
    5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
    當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
    1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
    2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
    3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。
    4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。
    5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
    6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
    7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
    當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀(guān)，令人產(chǎn)生不信任感。
    2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
    3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
    4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
    5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。
    6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
    7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
    目錄。
    執(zhí)行概要。
    第一部分公司基本情況。
    第二部分公司管理層。
    第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
    第四部分研究與開(kāi)發(fā)。
    第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況。
    第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略。
    第七部分產(chǎn)品制造。
    第八部分管理。
    第九部分融資說(shuō)明。
    第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
    第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    第十三部分其它備查資料清單。
    1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？
    2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？
    一、怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
    二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。
    1．計(jì)劃摘要。
    計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。
    企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
    （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
    （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
    2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
    得什么好處？
    （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇三
    5)節(jié)目評(píng)定評(píng)委組成：
    6)禮品派送：
    由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)禮品，所有到場(chǎng)的人員都有一只金猴公仔。
    7)有獎(jiǎng)問(wèn)答：
    在節(jié)目表演及禮品派送的過(guò)程中穿插進(jìn)行，設(shè)問(wèn)題30道(題目?jī)?nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門(mén)的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對(duì)者獎(jiǎng)(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)。
    8)有獎(jiǎng)游戲：
    促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂(lè)性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊(cè)一個(gè)以及閃光胸章一枚。
    9)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：
    特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值1500元一條的金項(xiàng)鏈);一等獎(jiǎng)3名(24k金戒指一枚);二等獎(jiǎng)2名(格蘭仕微波爐一臺(tái)或美的電磁爐一臺(tái));三等獎(jiǎng)9名(金正復(fù)讀機(jī)、美的電飯堡、高級(jí)蒸鍋);鼓勵(lì)獎(jiǎng)40名(5升金龍食用油一桶)。
    在節(jié)目中穿插進(jìn)行。
    五、活動(dòng)預(yù)算：詳見(jiàn)《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》。
    六、具體工作人員安排：
    1、晚會(huì)主持人：;。
    2、攝像師：;。
    3、晚會(huì)導(dǎo)演：;。
    4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持：;。
    5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);。
    6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。
    7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科;。
    8、晚會(huì)場(chǎng)所布置：營(yíng)銷(xiāo)中心人員、生產(chǎn)車(chē)間工人、人事科后勤人員;。
    9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員：;。
    10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋(píng)果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。
    晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員：晚會(huì)用果盤(pán)，公司人事科后勤人員。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇四
    一、活動(dòng)目的：
    利用本次開(kāi)業(yè)的契機(jī)，將衡之泰的整體形象作一系統(tǒng)展示，給消費(fèi)者以堅(jiān)定與期待?；顒?dòng)的形式與規(guī)模也展示了主辦方的實(shí)力，堅(jiān)定人們的消費(fèi)信心，提升衡之泰的公眾形象和社會(huì)美譽(yù)度，為持續(xù)的銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、活動(dòng)形式：
    整體以傳統(tǒng)的開(kāi)業(yè)儀式形式貫穿，穿插剪彩儀式。
    三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
    時(shí)間：
    地點(diǎn)：
    四、活動(dòng)前期籌備：
    組建活動(dòng)專(zhuān)案小組（媒體——道具——人員）。
    策劃：
    執(zhí)行：
    媒體：省、市各大新聞媒體（甲方）。
    儀式所需設(shè)備道具：
    簽到道具：（簽到桌、簽到本、簽到筆等，禮儀配合工作）。
    場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與審批：甲方。
    活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作從x月x日開(kāi)始，具體需要完成的工作有如下幾個(gè)方面：
    1、x月x日前，場(chǎng)地和審批工作落實(shí)到位（甲方）。
    2、x月x日前，條幅文字落實(shí)到位（甲方）。
    3、x月x日前，主持人串詞、馬總講話(huà)稿及有關(guān)材料準(zhǔn)備到位。
    4、x月x日8：30升空氣球、地毯、音響等硬件設(shè)施安裝到位。
    五、活動(dòng)策略點(diǎn)：
    現(xiàn)場(chǎng)布置：運(yùn)用綠色盆栽、水果、茶水等并布置vip區(qū)（政府領(lǐng)導(dǎo)休息）主持人：當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)知名主持人一名。
    六、活動(dòng)總體流程：
    七、配合道具：
    1、背景：
    2、升空氣球12個(gè)（下設(shè)條幅）。
    3、彩虹門(mén)（12米充氣拱門(mén)）1只。
    4、停車(chē)位（停車(chē)指示牌及引導(dǎo)員）。
    5、胸花（數(shù)量待定）。
    6、請(qǐng)柬（數(shù)量待定）。
    7、禮品（離場(chǎng)發(fā)放）。
    8、音響、話(huà)筒（在活動(dòng)開(kāi)始前2個(gè)小時(shí)調(diào)成完成）。
    9、儀式用品：
    彩煙：20組6色禮花彈：10組。
    彩帶：8門(mén)綠色盆栽：20盆。
    全新紅地毯：通道若干，預(yù)計(jì)需要80平鞭炮：10000響瀏陽(yáng)花炮10盤(pán)剪彩套件：
    10、演職人員：
    其他工作人員（布置會(huì)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等）——若干。
    八、創(chuàng)意亮點(diǎn)：
    2、氣氛營(yíng)造：利用高空的升空氣球、彩煙、禮花、禮炮的共同作用，營(yíng)造盛大的場(chǎng)面；
    3、特約嘉賓：政府領(lǐng)導(dǎo)、各界代表、知名媒體的參加，將大大提升瑞寶玉知名度與檔次，為本次活動(dòng)打造新聞性和轟動(dòng)性，是后續(xù)銷(xiāo)售最有力的支持。
    九、費(fèi)用預(yù)算。
    總金額：36000元（以上報(bào)價(jià)不含稅金）。
    十、其它注意事項(xiàng)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的休息場(chǎng)所由甲方專(zhuān)人作準(zhǔn)備及接待工作；
    2、場(chǎng)地的審批由甲方負(fù)責(zé)。
    3、準(zhǔn)備專(zhuān)門(mén)的嘉賓停車(chē)位。
    4、注意增加保衛(wèi)人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，需要重點(diǎn)維護(hù)的區(qū)域有來(lái)賓簽到處，車(chē)輛停放處、正門(mén)前人群集中聚集地，如在活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)意外，貴公司必須與我公司現(xiàn)場(chǎng)人員緊急磋商，尋求解決方案。
    5、除正常人員外，增加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)人員，以供每個(gè)區(qū)域抽調(diào)使用。
    6、保證足量用電的暢通。
    7、提前3天獲取當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
    xx文化傳播x年x月。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇五
    改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展迅速，覆蓋面廣，但總的說(shuō)來(lái)仍然處于一種低消費(fèi)、大眾化、低水平、中近距離旅游的狀況。以下是本站小編為大家精心整理的大學(xué)生旅行公司商業(yè)策劃書(shū)，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站。
    一、公司的總體描述
    進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。
    旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”，隨著中國(guó)人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均gdp1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元，即旅游熱潮即將興起。
    國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十x五”規(guī)劃中，到20xx年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國(guó)gdp的5.8%。
    而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿(mǎn)足。
    現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
    大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。
    另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀(guān)念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的`消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
    我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
    二、公司業(yè)務(wù)和目標(biāo)
    公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。
    三、產(chǎn)品和服務(wù)
    公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：
    (一)休閑旅游
    休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。
    在這項(xiàng)服務(wù)中，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要，開(kāi)發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門(mén)景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
    (二)素質(zhì)拓展
    這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化，來(lái)鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀(guān)察，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中，我們會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂(lè)趣，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀(guān)察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。
    (三)社會(huì)實(shí)踐
    這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中公司設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng)，訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，實(shí)習(xí)活動(dòng)，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng)。我們有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì)，了解自己的時(shí)機(jī)，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力。
    (四)partytime
    這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。partytime是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中，會(huì)提供許多具體的活動(dòng)，以便于大學(xué)生的需要得到滿(mǎn)足。在partytime，充滿(mǎn)了知識(shí)和友誼，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在partytime，公司會(huì)提供各類(lèi)大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會(huì)聘請(qǐng)著名人物做互動(dòng)演講，請(qǐng)語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ)。公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè)趣與充實(shí)感。partytime是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái)，讓大學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí)，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇六
    企劃：黃鈞寶。
    超市賣(mài)場(chǎng)整改階段。
    7月24日——8月2日。
    7月24日工作紀(jì)錄。
    2導(dǎo)購(gòu)指示牌差,有的甚至于不合理3產(chǎn)品相關(guān)性較差。
    2.進(jìn)入導(dǎo)購(gòu)影響.直接由現(xiàn)通道進(jìn)入到收銀區(qū)收銀柜區(qū)域.3.觀(guān)察在此進(jìn)入在化妝柜前做過(guò)多停留.分析:百貨區(qū)和日常用品柜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重,單品每數(shù)量不多,貨柜空缺嚴(yán)重.問(wèn)題羅列如下：
    排列不整齊.8產(chǎn)品排列商品產(chǎn)品品種過(guò)品種不齊全。
    1:40-------2:00。
    ――擴(kuò)大生鮮部面積，做大做全果蔬類(lèi)產(chǎn)品，強(qiáng)占早市市場(chǎng)份額。
    超市部現(xiàn)遺留問(wèn)題。
    ３由于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。
    營(yíng)業(yè)員日?；顒?dòng)未明確．對(duì)日常工作技術(shù)未完全掌握。
    4：00――6：00整理供應(yīng)商資料，整理現(xiàn)有供應(yīng)商資料。
    備注：7月25日計(jì)劃與超市員工交流。
    超市總體體面調(diào)整超市商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    與生鮮部經(jīng)理交流。
    擴(kuò)大生鮮區(qū)。
    調(diào)整生鮮和果蔬分區(qū)走訪(fǎng)供應(yīng)商。
    選擇部分供應(yīng)商。
    咨詢(xún)供應(yīng)商意見(jiàn)做好超市的導(dǎo)購(gòu)預(yù)算。
    統(tǒng)計(jì)超市現(xiàn)有可以輔助促銷(xiāo)的道具整合現(xiàn)有資源，做檔期促銷(xiāo)。
    7月25日工作記錄。
    8:30與超市部主管交流。
    議題:超市整改的意見(jiàn)。
    與伊利和蒙牛供應(yīng)商的業(yè)務(wù)的交流。
    完成了對(duì)生鮮區(qū)的調(diào)整。
    8:30對(duì)斜坡上的過(guò)道進(jìn)行規(guī)劃。
    主要是考慮主通道的可行性以及商品的排面.7月28日工作記錄。
    2圍繞主通道調(diào)整的商品排面。
    3設(shè)置飲料區(qū),同時(shí)設(shè)置冷凍飲料區(qū)。
    2將酒水轉(zhuǎn)移到明顯的位置,并將休閑食品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的主通道排面上。
    周例會(huì)。
    時(shí)間:1:30地點(diǎn):f4。
    出席:各部門(mén)主管。
    主持:姚主題:周總結(jié)和超市部規(guī)劃的思路1周總結(jié)。
    2各部門(mén)的意見(jiàn),對(duì)整改的意見(jiàn)。
    相關(guān)連產(chǎn)品。
    家居用品洗滌用品休閑食品。
    題.7月28日晚上加班。
    主要是調(diào)整商品排面傍晚:超市門(mén)口蹲點(diǎn)觀(guān)察。
    7月29日工作記錄。
    主要工作還是商品的排面調(diào)整。
    早上超市門(mén)口蹲點(diǎn)觀(guān)察和附近社區(qū)的考察1百姓樂(lè)超市所處樓盤(pán):心家泊樓盤(pán)。
    業(yè)主消費(fèi)以中高檔消費(fèi)為主,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。
    主要的潛在消費(fèi)群體包括:方圓直徑在半公里范圍內(nèi)的社區(qū)。
    7月30日工作記錄。
    會(huì)員制度的制定。
    百姓樂(lè)超市作為一家會(huì)員店,完善會(huì)員制度是其首要的任務(wù)。
    7月31日工作記錄。
    今天的主要工作還是在食品區(qū)的商品排面調(diào)整。
    8月1日工作記錄。
    超市部整改。
    2澎化食品排面太小,部分產(chǎn)品為進(jìn)貨。
    3休閑食品整頓時(shí)候過(guò)于倉(cāng)促,需要重新考慮調(diào)整4存在空余排面。
    超市部整體整改基本完成開(kāi)始清理通道轉(zhuǎn)移散裝糖果堆頭。
    8月2日工作安排。
    8月2日工作記錄。
    盤(pán)點(diǎn)部分商品（包括部分食品和庫(kù)存較大的商品）。
    備忘：主要在整改中發(fā)現(xiàn)的超市存在的問(wèn)題。
    5與供應(yīng)商簽定的部分協(xié)議對(duì)營(yíng)運(yùn)超成影響，譬如可口可樂(lè)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)企劃階段。
    8月3日—8月10日。
    這階段的工作主要在整理超市部賣(mài)場(chǎng)，包括新品進(jìn)場(chǎng)。
    8月3日工作記錄。
    8月4日工作記錄。
    8：30全場(chǎng)促銷(xiāo)位置的規(guī)劃和整理。
    10超市內(nèi)倉(cāng)庫(kù)口1/2。
    11入口2內(nèi)場(chǎng)。
    備注：入口2設(shè)計(jì)成飲品站，相應(yīng)的需要外場(chǎng)設(shè)計(jì)。
    下午：1：30周例會(huì)。
    時(shí)間1：30地點(diǎn)：f4出席：各部門(mén)主管。
    議題：促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展前期工作協(xié)調(diào)1促銷(xiāo)活動(dòng)的前期通氣準(zhǔn)備2各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)。
    3各部門(mén)在前期準(zhǔn)備期間的計(jì)劃。
    其實(shí)超市的人事關(guān)系最主要是采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)的關(guān)系，這對(duì)關(guān)系影響著超市的整體操作，但是無(wú)論在生鮮還是超市部都有反對(duì)傅的聲音。這就使得超市整體開(kāi)展工作存在著很大的難度。演繹成采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)的人事關(guān)系一直影響著超市的整體運(yùn)作。而采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)的人事關(guān)系的協(xié)調(diào)，最重要的是部門(mén)職責(zé)的明確，但是部門(mén)職責(zé)顯然是不明確的，其實(shí)關(guān)鍵是采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)的工作程序都沒(méi)有規(guī)范。
    提出工作希望是：規(guī)范采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)的部門(mén)職責(zé)，設(shè)計(jì)好各自部門(mén)的工作程序。大概這就是在勉強(qiáng)上匡正組織結(jié)構(gòu)。修正行，丟棄魂的改正。俗話(huà)是：改正外表，不改變本質(zhì)。
    8月5日工作記錄。
    作為一家成功的社區(qū)連鎖店，永輝如何選擇顧客，如何決定進(jìn)場(chǎng)單品，他的商品組合是什么，我超市的商品結(jié)構(gòu)和永輝相比，我超市輸在哪里，與永輝競(jìng)爭(zhēng)，我超市應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)上選擇什么策略。
    思考四價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是否存在優(yōu)勢(shì)。
    8月6日工作記錄。
    繼續(xù)思考5日提出的四個(gè)問(wèn)題對(duì)永輝的市調(diào)工作進(jìn)行督促。
    督促實(shí)施會(huì)員制度規(guī)定的積分兌換活動(dòng)。
    8月7日工作記錄。
    轉(zhuǎn)移冰柜，集中做冰柜區(qū)，與飲料區(qū)相連解決2米護(hù)欄問(wèn)題。
    籌備會(huì)員節(jié)期間的企劃道具。
    8月8日工作記錄。
    采購(gòu)工作進(jìn)行中，和姚，超市部主管，采購(gòu)部王到臺(tái)江采購(gòu)。
    4襪子和內(nèi)褲。
    也是在這一次發(fā)現(xiàn)收貨部其實(shí)很盡職，所有的員工工作都很細(xì)心。工作效率也相對(duì)比較高。
    8月9日工作記錄。
    8月10日工作記錄。
    主要工作是檢查各項(xiàng)企劃工作的落實(shí)情況。
    2超市部營(yíng)業(yè)員都知道王的關(guān)系，對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理受到王的干涉。
    3采購(gòu)部權(quán)責(zé)不明確，使?fàn)I運(yùn)的工作量加強(qiáng)。原本屬于采購(gòu)部的工作都丟到營(yíng)運(yùn)部來(lái)做4一件很小的事情，卻反映了很大的問(wèn)題，超市部主管曾向采購(gòu)部采購(gòu)部咨詢(xún)過(guò)供應(yīng)商資料，以便知道員工下單，結(jié)果沒(méi)有下文，這證明了在采購(gòu)部存在的關(guān)于供應(yīng)商的資料并不詳細(xì)。其實(shí)我當(dāng)時(shí)要取這些資料是從財(cái)務(wù)那邊繞著彎整理出來(lái)的。提出想法：
    1采購(gòu)部應(yīng)該明晰自己的工作權(quán)限2整理好與供應(yīng)商相關(guān)的文件。
    3重新理順與供應(yīng)商的關(guān)系。
    4執(zhí)行采購(gòu)部職責(zé)，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的各項(xiàng)工作。
    與供應(yīng)商接觸，采購(gòu)是主打，營(yíng)運(yùn)針對(duì)更多的是顧客，是賣(mài)場(chǎng)。
    附錄：百姓樂(lè)超市會(huì)員節(jié)工作計(jì)劃。
    8月3日—8月10日。
    一會(huì)員節(jié)活動(dòng)期間活動(dòng)需要道具準(zhǔn)備。
    1遮陽(yáng)傘辦公桌椅子（3日需要準(zhǔn)備好）。
    主要作用：擺攤點(diǎn)免費(fèi)辦理會(huì)員卡，吸納大量會(huì)員，為七夕節(jié)做促銷(xiāo)活動(dòng)做準(zhǔn)備2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單品價(jià)格調(diào)研表（3日核準(zhǔn)調(diào)研表和安排相應(yīng)的調(diào)研任務(wù)）。
    主要作用：對(duì)超市經(jīng)營(yíng)的敏感商品進(jìn)行調(diào)研，全線(xiàn)調(diào)低調(diào)平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品單價(jià)特價(jià)牌（盤(pán)查庫(kù)存，登記核實(shí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息，超市部計(jì)劃好堆頭位置，企劃配合做好布局）。
    布局超市內(nèi)節(jié)日氛圍5超市內(nèi)指示牌。
    所有調(diào)研工作必須基本完成。
    主要是大型戶(hù)外廣告的懸掛工作要在10日前完全落實(shí)該項(xiàng)工作。
    四促銷(xiāo)期間關(guān)于員工的在崗培訓(xùn)安排以及操作說(shuō)明1日常工作內(nèi)容的培訓(xùn)。
    對(duì)一天工作內(nèi)容的次序和主要工作的總結(jié)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行階段。
    8月10日——8月20日。
    10日——13日會(huì)員節(jié)。
    調(diào)平超市內(nèi)敏感商品價(jià)格與永輝價(jià)格至少持平對(duì)部分敏感產(chǎn)品做調(diào)低價(jià)格做會(huì)員價(jià)對(duì)積壓過(guò)多的產(chǎn)品做購(gòu)增對(duì)廚房用具鍋類(lèi)做驚爆價(jià)格外場(chǎng)促銷(xiāo)（牛奶/紙制品/）。
    內(nèi)場(chǎng)促銷(xiāo)堆頭（紙制品/水/鍋類(lèi)/）制作200種單品做會(huì)員價(jià)格。
    調(diào)整超市內(nèi)促銷(xiāo)堆頭。
    促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)。
    通過(guò)兩個(gè)促銷(xiāo)檔期，我們要達(dá)到的目的如下1擴(kuò)大會(huì)員數(shù)量。
    2擴(kuò)大百姓樂(lè)超市的宣傳力度。
    5逐步有效的推動(dòng)超市原本積壓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
    在兩個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)周期后發(fā)現(xiàn)存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題1部分食品已接近保質(zhì)期或者已經(jīng)過(guò)期2洗滌用品部分單品積壓嚴(yán)重3商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系存在問(wèn)題提出希望：
    1清理超市內(nèi)臨近保質(zhì)期產(chǎn)品。
    2解決部分積壓商品，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，更換產(chǎn)品或者退貨3對(duì)部分供應(yīng)商采用清場(chǎng)的策略。
    特賣(mài)會(huì)執(zhí)行階段。
    8月20日—8月27日。
    8月20日——8月23日準(zhǔn)備工作。
    8月20日工作記錄。
    總結(jié)兩個(gè)促銷(xiāo)檔期的工作。
    3分析超市部促銷(xiāo)活動(dòng)效果以及總結(jié)促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)4制定外場(chǎng)銷(xiāo)售流程。
    8月21日工作記錄在平安大廈開(kāi)會(huì)。
    時(shí)間2：00出席：采購(gòu)部員工主持：王總議題：超市各部門(mén)職責(zé)制定。
    問(wèn)題提出：退貨引起的供應(yīng)商欠款問(wèn)題會(huì)議要點(diǎn)記錄。
    4超市各部門(mén)的職責(zé)制定以及給部門(mén)的工作流程制定5主要要求：盡量量化工作。
    在外場(chǎng)進(jìn)行部分促銷(xiāo)活動(dòng)，主要是促銷(xiāo)臨近期食品的促銷(xiāo)。
    8月22日工作記錄。
    根據(jù)與招商中心的備忘記錄。
    這次特賣(mài)會(huì)的重點(diǎn)是推動(dòng)鍋類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要執(zhí)行的策略是：
    1全線(xiàn)壓底商品價(jià)格，從而拉動(dòng)人流量。
    5與供應(yīng)商聯(lián)系，做好特賣(mài)會(huì)氛圍。
    開(kāi)始做好促銷(xiāo)商品的包裝工作，主要是外場(chǎng)促銷(xiāo)堆頭的捆綁商品捆綁工作。
    8月23日工作記錄繼續(xù)做好商品捆綁工作外場(chǎng)促銷(xiāo)工作的安排：
    1做好促銷(xiāo)商品的樣品2進(jìn)行捆綁商品登記工作3開(kāi)始捆綁。
    4登記三聯(lián)單，進(jìn)行攜出數(shù)量登記5外場(chǎng)銷(xiāo)售。
    6外場(chǎng)攜入數(shù)量登記7外場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)量核算。
    采取這種工作流程是由于時(shí)間上相對(duì)比較緊，并且在各部門(mén)沒(méi)有配合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用的臨時(shí)策施。先做手工登記，后做數(shù)據(jù)庫(kù)登記。
    8月23日晚上集團(tuán)培訓(xùn)課程。
    培訓(xùn)課題：時(shí)間管理。
    主講：蔣賜妹。
    時(shí)間：7：00——8：30出席：集團(tuán)各子公司的主管。
    8月24日——8月27日特賣(mài)會(huì)。
    8月24日工作記錄1特賣(mài)會(huì)外場(chǎng)布置。
    2特賣(mài)會(huì)道具的安排和使用安排。
    時(shí)間：1：30地點(diǎn)：f4出席：各部門(mén)主管。
    8月27日工作記錄。
    外場(chǎng)促銷(xiāo)商品的清點(diǎn)和攜入工作開(kāi)始特賣(mài)會(huì)的收尾工作。
    特賣(mài)會(huì)的總結(jié)工作。
    1基本上達(dá)到了推動(dòng)鍋類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
    4由于全場(chǎng)特價(jià)，場(chǎng)內(nèi)價(jià)格低于正常市場(chǎng)價(jià)格，帶來(lái)顧客的不良反應(yīng)，不過(guò)總體上影響不大。
    在特賣(mài)會(huì)以后出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)。
    1對(duì)供應(yīng)商開(kāi)始退貨2更換供應(yīng)商。
    3營(yíng)運(yùn)下單新流程開(kāi)始執(zhí)行，與采購(gòu)配合的問(wèn)題4新品引進(jìn)問(wèn)題。
    5重新調(diào)整超市貨架排面。
    提出的工作方案：
    然后由采購(gòu)匯總，與供應(yīng)商統(tǒng)一交涉。提出解決方案事實(shí)上這部分工作的流程應(yīng)該是這樣的：
    1采購(gòu)部必須保存有供應(yīng)商的庫(kù)存信息和款項(xiàng)信息。
    流程為：營(yíng)運(yùn)對(duì)賣(mài)場(chǎng)的商品無(wú)疑義，無(wú)退換貨，簽字給供應(yīng)商，供應(yīng)商憑簽字到采購(gòu)那里核對(duì)款項(xiàng)，綜合登記評(píng)定，相應(yīng)的劃款給供應(yīng)商。財(cái)務(wù)憑借采購(gòu)的簽字和核定的款項(xiàng)付款給供應(yīng)商。
    一般的，財(cái)務(wù)在這里起到的作用只是對(duì)款項(xiàng)進(jìn)出的登記。營(yíng)運(yùn)情況與他無(wú)關(guān)。
    現(xiàn)在的工作狀況是這樣的：采購(gòu)部根本就沒(méi)有保存以下信息1供應(yīng)商合同信息。
    2供應(yīng)商供貨清單（包括已進(jìn)場(chǎng)和未進(jìn)場(chǎng)）3市場(chǎng)其他供應(yīng)商信息。
    附錄：首屆心家泊廣場(chǎng)特賣(mài)會(huì)外場(chǎng)布置方案。
    一、活動(dòng)目的：促進(jìn)百姓樂(lè)超市庫(kù)存產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
    二、時(shí)間：2007年8月24—27號(hào)。
    06：00——20：00（暫擬）。
    三、地點(diǎn)：百姓樂(lè)超市門(mén)口。
    四、特賣(mài)會(huì)布置：
    第一部分：特賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置。
    （一）、特賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)由十個(gè)敞開(kāi)式帳篷組成；1、2個(gè)帳篷擺放在生鮮入口處外面（將生鮮蔬果類(lèi)的某些產(chǎn)品或者某類(lèi)產(chǎn)品擺在外場(chǎng)做堆頭，擺放時(shí)間為早市時(shí)段，過(guò)后可以搬回超市內(nèi)場(chǎng)以防止產(chǎn)品損耗）；2、3個(gè)帳篷擺放在停車(chē)位內(nèi)（用于擺放百貨類(lèi)的鍋碗瓢盆）；3、2個(gè)帳篷擺放在停車(chē)位內(nèi)（用于擺放牛奶）；4、2個(gè)帳篷擺放在停車(chē)位內(nèi)（用于擺放洗滌用品）；5、1個(gè)帳篷擺放在停車(chē)位內(nèi)（用于擺放食品）。
    （二）、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品擺設(shè)位置。
    5、宣傳dm單。
    6、特價(jià)牌。
    六、人員需求：
    3、特賣(mài)會(huì)人員值班安排表：注（8月25日商業(yè)公司社區(qū)文化節(jié)活動(dòng)）。
    七、制作類(lèi)的物品：
    1、拱門(mén)文字內(nèi)容（兩面）：首屆心家泊廣場(chǎng)特賣(mài)會(huì)。
    2、宣傳dm單：超市產(chǎn)品拍攝、價(jià)格定制。
    3、橫幅文字內(nèi)容：首屆心家泊廣場(chǎng)特賣(mài)會(huì)（是否添加產(chǎn)品特價(jià)信息內(nèi)容？）。
    4、特價(jià)信息牌、產(chǎn)品價(jià)格牌。
    八、宣傳。
    1、宣傳時(shí)間：為了防止永輝超市的跟進(jìn)活動(dòng)，此次特賣(mài)會(huì)所有的宣傳活動(dòng)均在特賣(mài)會(huì)開(kāi)始的前一天開(kāi)展。
    2、宣傳輻射：傳單派發(fā)地點(diǎn)的確定（碧水芳洲、河下新村、江域藍(lán)灣、藍(lán)鉆街）。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇七
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行融資。
    對(duì)于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說(shuō)明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法;確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。
    它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。
    我們最多見(jiàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    在這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)里，企業(yè)家對(duì)預(yù)建企業(yè)最初3-5年內(nèi)的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。
    作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。
    最初沒(méi)有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷(xiāo)給了企業(yè)家自己。
    在做一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。
    對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他可以通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。
    編制要點(diǎn)：
    項(xiàng)目概況：對(duì)項(xiàng)目做簡(jiǎn)單概述，讓投資者清晰知道次計(jì)劃書(shū)的目的。
    公司簡(jiǎn)介：包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。
    產(chǎn)品服務(wù)：描述項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。
    策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
    管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
    財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
    評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
    1.成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。
    計(jì)劃是否簡(jiǎn)單，很容易明白和操作。
    2.計(jì)劃是否具體及適度的，計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。
    3.計(jì)劃應(yīng)是客觀(guān)的，銷(xiāo)售預(yù)估，費(fèi)用預(yù)算，是否客觀(guān)及準(zhǔn)確。
    4.計(jì)劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇八
    體育是公司活動(dòng)的重要組成部分，體育活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)改善員工人際關(guān)系起著重要作用。下面是有20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案，歡迎參閱。
    20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案范文1在“5.1”勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業(yè)余生活，經(jīng)公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎“5.1”第一屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    一、比賽組委會(huì)設(shè)置：
    裁判組：
    組長(zhǎng)：崔總。
    組員：周總、田野、丁天勇、唐紅燕。
    后勤安全保障組：
    工程科：負(fù)責(zé)比賽前期準(zhǔn)備工作。
    辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各部門(mén)人員做好救護(hù)、飲水保障。
    人事：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)比賽人員及比賽名次。
    二、活動(dòng)時(shí)間。
    五、比賽裁判(同時(shí)擔(dān)任此項(xiàng)目組織)：
    撲克：崔總。
    籃球：周總。
    乒乓球：丁天勇。
    齊心協(xié)力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕。
    六、比賽規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
    撲克：全員參與，每4人一組進(jìn)行淘汰賽，取獲勝者10人;籃球：分為男隊(duì)2組、女隊(duì)2組。每組7人，5人上場(chǎng)，分別取男、女各1隊(duì)獲勝。上午9點(diǎn)30舉行男子比賽;10點(diǎn)40分女子比賽;乒乓球：分為男子組、女子組分別進(jìn)行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。
    齊心協(xié)力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將。
    兩人各一腿捆綁后共同協(xié)調(diào)前進(jìn)，取前2組。200米接力賽跑：
    4人×50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
    一等獎(jiǎng)共22名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值60元獎(jiǎng)品一份。
    二等獎(jiǎng)共6名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值40元獎(jiǎng)品一份。
    優(yōu)勝獎(jiǎng)共10名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值30元獎(jiǎng)品一份。
    獲獎(jiǎng)?wù)呙麊螌⒃?月29日下午17:00在。
    總結(jié)。
    表彰大會(huì)上宣布并頒獎(jiǎng)。
    20xx公司員工體育活動(dòng)策劃方案范文2迎新春教職工趣味活動(dòng)方案為豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，促進(jìn)教職工之間的溝通交流，強(qiáng)化學(xué)校工會(huì)的凝聚力、向心力，倡導(dǎo)每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子的健康理念，特組織開(kāi)展趣味體育活動(dòng)。為保證此項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施，特制定本方案。
    一、活動(dòng)目的：
    1、愉悅心情，緩解工作壓力，增強(qiáng)教職工體質(zhì)。
    2、增加教職工之間的溝通和交流，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力、向心力。
    二、活動(dòng)要求：每個(gè)工會(huì)小組組選出十人參加活動(dòng)。
    三、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)。
    四、活動(dòng)內(nèi)容：奔騰列車(chē)、二龍頂珠、千足側(cè)行、接力滾輪胎、身手敏捷。
    五、參加人員：學(xué)校全體教職工六、活動(dòng)時(shí)間：2月2日下午。
    七、活動(dòng)形式：1、全體教職工自行到學(xué)校操場(chǎng)集合。2、以工會(huì)小組為單位參加趣味活動(dòng)。
    九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)。(如遇得分相同，抽簽決定)每個(gè)項(xiàng)目分別按名次計(jì)分：第一名20分，第二名16分，第三名14分，第四名12分，第五名10分，第六名8分，第七名6分，第八名4分，第九名2分。五個(gè)項(xiàng)目得分總和為該組總分。按得分從多到少?zèng)Q定名獲獎(jiǎng)等第。
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面落實(shí)貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，以形成健康的工作生活方式為重點(diǎn)，以增強(qiáng)教職工的身心健康為核心，傳遞“全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂(lè)”的健身理念，從而形成生動(dòng)活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展和諧局面的形成。
    二、活動(dòng)宗旨。
    生命在于運(yùn)動(dòng)，幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿(mǎn)，家庭才能幸福，工作才能快樂(lè)。通過(guò)舉辦體育節(jié)鼓勵(lì)廣大教職工參與各項(xiàng)健身項(xiàng)目，積極進(jìn)行鍛煉，積累一定的健身知識(shí)，掌握科學(xué)的養(yǎng)生之道，學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，心情舒暢，建立和諧的人際關(guān)系。
    三、活動(dòng)主題。
    全員健身健康快樂(lè)。
    四、活動(dòng)口號(hào)。
    “天天健身，天天快樂(lè)”、“每天鍛煉一小時(shí)，幸福生活一輩子”、“我運(yùn)動(dòng)，我健康，我參與，我快樂(lè)”。
    五、活動(dòng)內(nèi)容。
    1、成立體育健身協(xié)會(huì)，定時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
    2、學(xué)習(xí)自編“二實(shí)小廣播體操”，堅(jiān)持工間鍛煉。3、參與大課間活動(dòng)，師生同運(yùn)動(dòng)。4、舉辦健康知識(shí)講座，預(yù)防與保健。5、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)及協(xié)會(huì)成果展示，秀出我風(fēng)采。
    六、具體安排。
    活動(dòng)內(nèi)容：xxx要求：xxx活動(dòng)時(shí)間：xxx負(fù)責(zé)人：xxx。
    文章僅作為參考使用，請(qǐng)依據(jù)實(shí)情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇九
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    隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類(lèi)婚慶公司越來(lái)越多。
    二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
    利潤(rùn)分析
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    市場(chǎng)前景
    據(jù)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀(guān)念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的`日益火爆。2009年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿(mǎn)，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    投資條件
    婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。
    開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話(huà)，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
    效益分析
    婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤(pán)頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高。
    營(yíng)銷(xiāo)建議
    1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢(qián)，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。
    2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹(shù)立公司良好形象。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十
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    一、總體描述
    進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。
    旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”，隨著中國(guó)人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均gdp1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元，即旅游熱潮即將興起。
    國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到2005年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國(guó)gdp的5.8%。
    而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿(mǎn)足。
    現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
    大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。
    另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀(guān)念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
    我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
    二、公司和目標(biāo)
    公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。
    三、產(chǎn)品和服務(wù)
    公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：
    (一)休閑旅游
    休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的`氛圍中去，享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。
    在這項(xiàng)服務(wù)中，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要，開(kāi)發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門(mén)景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
    (二)素質(zhì)拓展
    這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化，來(lái)鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀(guān)察，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中，我們會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂(lè)趣，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀(guān)察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。
    (三)社會(huì)實(shí)踐
    這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中公司設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng)，訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，實(shí)習(xí)活動(dòng)，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng)。我們有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì)，了解自己的時(shí)機(jī)，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力。
    (四)party time
    這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。party time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中，會(huì)提供許多具體的活動(dòng)，以便于大學(xué)生的需要得到滿(mǎn)足。在party time，充滿(mǎn)了知識(shí)和友誼，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在party time，公司會(huì)提供各類(lèi)大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會(huì)聘請(qǐng)著名人物做互動(dòng)演講，請(qǐng)語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ)。公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè)趣與充實(shí)感。party time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái)，讓大學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí)，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。
    (五)潛能訓(xùn)練
    潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大學(xué)生達(dá)到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰，當(dāng)人從顛峰“下降”到平凡生活時(shí)，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)和終身教育的好方式。
    四、市場(chǎng)分析
    1.行業(yè)市場(chǎng)
    旅游市場(chǎng)有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，有國(guó)家政策的大力支持。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時(shí)間也多起來(lái)，現(xiàn)代人的生活觀(guān)念也發(fā)生了變化。當(dāng)收入游樂(lè)保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，旅游業(yè)也會(huì)更加個(gè)性化和多樣化。
    (1)市場(chǎng)細(xì)分
    旅游市場(chǎng)主要針對(duì)有一定消費(fèi)能力的中高收入者。
    按職業(yè)細(xì)分，大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。由于大學(xué)生在社會(huì)的特殊性，導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。問(wèn)卷調(diào)查顯示，7.5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在300元之下，40.5%的學(xué)生在300-500元之間，35.8%的學(xué)生在500-800之間，15.2%的學(xué)生在800-1200元，還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過(guò)1200元?？梢?jiàn)，大部分學(xué)生的消費(fèi)能力不弱。我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要就是月消費(fèi)支出超過(guò)500元的這部分大學(xué)生，即約占52%的大學(xué)生。即全國(guó)884萬(wàn)的大學(xué)生市場(chǎng)。按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤(rùn)50元計(jì)算，稅前利潤(rùn)可達(dá)44200萬(wàn)元。另?yè)?jù)調(diào)查顯示，這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大。只要有合適的替代品，大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。因此，針對(duì)公司的服務(wù)項(xiàng)目，便較容易打開(kāi)市場(chǎng)，并可在短期內(nèi)獲得快速成長(zhǎng)。
    (2)市場(chǎng)定位
    因公司的資源限制，以及在細(xì)分市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，因此采用避強(qiáng)定位，差異化戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)占有。
    公司致力于提高大學(xué)生素質(zhì)，為大學(xué)生提供更周到、更細(xì)致、更省錢(qián)、更具價(jià)值的出行服務(wù)。一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值。
    首先服務(wù)差異化。公司提供的服務(wù)目前是絕無(wú)僅有的一項(xiàng)服務(wù)，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計(jì)上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí)、生活理念。在服務(wù)設(shè)計(jì)上，突出了對(duì)自然和社會(huì)的協(xié)調(diào)，既保證大學(xué)生對(duì)自然風(fēng)光、人文古跡向往的需求滿(mǎn)足，同時(shí)更具現(xiàn)實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿(mǎn)足。在整個(gè)服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實(shí)力，揮灑青春活力，展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格，充分滿(mǎn)足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求。
    在服務(wù)上，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值，即服務(wù)更周到、更細(xì)致、更省錢(qián)、更富情趣。
    其次，形象差異化。公司所開(kāi)展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù)，形象上是大學(xué)生的益友。年輕活潑，充滿(mǎn)智力和激情。公司構(gòu)建全新的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿(mǎn)激情和靈性。在現(xiàn)代社會(huì)中，成為時(shí)代領(lǐng)跑者而又是生活享受者。
    企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè)，代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。
    2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    公司提供的服務(wù)，周到細(xì)致省錢(qián)。大學(xué)生的需求通過(guò)我們的服務(wù)可以全面、方便、有效地滿(mǎn)足。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
    (1)專(zhuān)業(yè)化公司在服務(wù)設(shè)計(jì)方向突出專(zhuān)業(yè)化，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)感。針對(duì)大學(xué)生，無(wú)論在休閑觀(guān)光，還有在素質(zhì)拓展、party time、潛能訓(xùn)練、社會(huì)實(shí)踐，都讓大學(xué)生參與其中，獲得價(jià)值。
    (2)個(gè)性化公司提供的服務(wù)針對(duì)大學(xué)生中不同的需求偏向，設(shè)計(jì)的服務(wù)也具有明顯的個(gè)性化，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿(mǎn)足。而且，在提供的服務(wù)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況還提供專(zhuān)門(mén)的特色服務(wù)，達(dá)到大學(xué)生的滿(mǎn)意。
    (3)集成性公司提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項(xiàng)服務(wù)，多方位、多角度地全面服務(wù)。大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)的組合，以滿(mǎn)足大學(xué)生不同的需求。
    (4)創(chuàng)新性公司服務(wù)始終堅(jiān)持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿(mǎn)足大學(xué)生的消費(fèi)需求。
    (5)完全顧客導(dǎo)向公司的每一項(xiàng)服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的，一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價(jià)值。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導(dǎo)向。
    (6)及時(shí)性公司通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù)，保證服務(wù)的及時(shí)性。
    3.人才優(yōu)勢(shì)
    公司部分依托高校專(zhuān)家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機(jī)制，有充分的人力資源優(yōu)勢(shì)。
    4.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
    由于公司進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，目前尚無(wú)人可以學(xué)習(xí)，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，公司屬創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，短期內(nèi)無(wú)法支撐較大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十一
    促銷(xiāo)活動(dòng)目的.：
    旺季搶量，同時(shí)強(qiáng)化×音樂(lè)手機(jī)，完美音質(zhì)的形象定位，通過(guò)主推音樂(lè)手機(jī)，提高中高端機(jī)型的比重達(dá)到40%以上。
    促銷(xiāo)主題和內(nèi)容：
    主題：完美音質(zhì)，隨身暢響。
    20_年12月20日-20_年2月15日，凡購(gòu)買(mǎi)×音樂(lè)手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈(zèng)送。
    贈(zèng)品介紹：
    該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶(hù)利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂(lè)的共享，可以在郊游，聚會(huì)等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲(chǔ)的音樂(lè)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展方式：此次促銷(xiāo)活動(dòng)，全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展，贈(zèng)品全部由工廠(chǎng)采購(gòu)，公司根據(jù)各地音樂(lè)手機(jī)完成率核銷(xiāo)各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷(xiāo)的辦法。
    禮品費(fèi)用核銷(xiāo)辦法：根據(jù)各地促銷(xiāo)活動(dòng)其間的音樂(lè)手機(jī)銷(xiāo)售任務(wù)的完成率核銷(xiāo)禮品金額。
    完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺(tái)禮品價(jià)格。
    各地的贈(zèng)品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)，不考慮補(bǔ)通路庫(kù)存。配合本次促銷(xiāo)活動(dòng)，公司將專(zhuān)門(mén)制作陳列，形象展示，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)用pop物料。
    除不可抗力影響外，本次促銷(xiāo)的所有贈(zèng)品，戶(hù)外促銷(xiāo)活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達(dá)各一級(jí)倉(cāng)庫(kù)。
    贈(zèng)品配送方式：
    贈(zèng)品必須由促銷(xiāo)員控制，贈(zèng)品的發(fā)放數(shù)量必須和活動(dòng)開(kāi)始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷(xiāo)量一一對(duì)應(yīng)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)注意事項(xiàng)：
    從全國(guó)來(lái)看，音樂(lè)手機(jī)80%以上的銷(xiāo)售來(lái)自于促銷(xiāo)員;另外，還有很大一部分的銷(xiāo)售來(lái)自于經(jīng)銷(xiāo)商老板的絕對(duì)主推。因此，我們的促銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)在此類(lèi)售點(diǎn)開(kāi)展。
    招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動(dòng)范圍，加大成交面。各地要從暑假開(kāi)始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款。
    促銷(xiāo)員演示樣機(jī)配備。k098，k028，k128必須配真機(jī)。
    專(zhuān)門(mén)的音樂(lè)手機(jī)陳列。工廠(chǎng)屆時(shí)有專(zhuān)門(mén)的陳列示意圖，各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行。
    各地征訂的音樂(lè)手機(jī)演示音箱必須集中陳列于促銷(xiāo)活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
    本次促銷(xiāo)贈(zèng)品，很好地和音樂(lè)手機(jī)完美音質(zhì)的賣(mài)點(diǎn)相切合，可以在銷(xiāo)售時(shí)加以演示，進(jìn)一步突出完美音質(zhì)的概念。因此，促銷(xiāo)品的備貨和補(bǔ)貨非常關(guān)鍵。
    搶占銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷(xiāo)量就會(huì)成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大，留駐率高)。
    注意資源的投放和集中優(yōu)勢(shì)兵力。旺季的時(shí)候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長(zhǎng)沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促)，估計(jì)各品牌的投入力度會(huì)更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢(shì)兵力，必須抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺(tái)前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售競(jìng)賽和短信互動(dòng)。在元旦三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每天短信通報(bào)省內(nèi)各地銷(xiāo)售。
    _注意元旦人流特點(diǎn)。對(duì)歷次節(jié)假日旺季的觀(guān)察表明，以國(guó)慶為例，第1，2天，省會(huì)城市，二級(jí)地市的人流量會(huì)大，第1天的銷(xiāo)量會(huì)達(dá)到平時(shí)7-10倍，第2天達(dá)到平時(shí)的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷(xiāo)量為平時(shí)的1.5—2倍;第6，7天，一級(jí)城市又有所上市，但總量增長(zhǎng)不大，和平時(shí)周末類(lèi)似。各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn)，安排促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展和資源調(diào)配。
    _元旦當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量。比如：k218等。
    預(yù)防問(wèn)題：
    贈(zèng)品的流失問(wèn)題，必須有嚴(yán)格的流程控制，促銷(xiāo)員必須填寫(xiě)《贈(zèng)品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈(zèng)品，都必須在表上做相應(yīng)填寫(xiě)。
    活動(dòng)效果延續(xù)性的問(wèn)題。要設(shè)定促銷(xiāo)目標(biāo)，開(kāi)展分組競(jìng)賽;促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶(hù)外推廣以及站柜銷(xiāo)售等推進(jìn)促銷(xiāo)效果;利用銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)持續(xù)關(guān)注和主推。
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    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十二
    為關(guān)愛(ài)年級(jí)女生，展現(xiàn)年級(jí)學(xué)生朝氣蓬勃，積極向上的青春風(fēng)采，全面活躍年級(jí)課余文化生活，在女生節(jié)到來(lái)之即，結(jié)合年級(jí)實(shí)際情況，體育系20xx級(jí)特舉辦“女生節(jié)，我們一起度過(guò)”主題活動(dòng)，讓大家積極參與活動(dòng)，共享節(jié)日的快樂(lè)，體驗(yàn)難得的感動(dòng);同時(shí)也能加強(qiáng)班級(jí)、年級(jí)同學(xué)之間的交流，促進(jìn)男女生之間的友誼，給同學(xué)們鍛煉和展示自我的舞臺(tái)。
    二、活動(dòng)主題：女生節(jié)，我們一起度過(guò)。
    三、活動(dòng)對(duì)象：體育系20xx級(jí)全體學(xué)生。
    四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月7日晚19：00—21：00。
    五、活動(dòng)地點(diǎn)：田徑館。
    六、活動(dòng)具體內(nèi)容。
    (一)輔導(dǎo)員講話(huà)并宣布活動(dòng)開(kāi)始。
    (三)女生自我介紹，才藝展示。
    1.年級(jí)34名女生用簡(jiǎn)潔有特色的語(yǔ)言進(jìn)行自我介紹、魅力秀場(chǎng)及才藝展示，展現(xiàn)青春活動(dòng)，秀出真我風(fēng)采。自我介紹內(nèi)容包括：姓名、班級(jí)、性格、愛(ài)好以及一年多來(lái)大學(xué)生活的真切感受。也可自由結(jié)合，以班級(jí)、寢室為單位介紹并展示自己的團(tuán)隊(duì)(個(gè)人1分鐘，團(tuán)體根據(jù)人數(shù)限時(shí)，最多不超過(guò)10分鐘)。
    2.男生做評(píng)委，評(píng)出最具人氣的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)(個(gè)人前三名，團(tuán)隊(duì)兩名)。
    (四)我的愿望我實(shí)現(xiàn)——幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
    2.請(qǐng)年級(jí)代表從所有的書(shū)簽中抽出5名幸運(yùn)大獎(jiǎng)，當(dāng)眾公布她們的心愿和祝福并送上幸運(yùn)禮物。
    3.將愿望和祝福貼在各寢室的“愿望墻”上面，這樣既可以幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)愿望，加強(qiáng)同學(xué)之間的交流，也可自己動(dòng)手美化學(xué)生宿舍。
    (五)年級(jí)拔河大賽，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。
    2.混合比賽(男女混合比賽)：男女自由結(jié)合成四組，每組男生10人，女生5人，進(jìn)行三局兩勝淘汰賽，評(píng)出第一名，并頒發(fā)小獎(jiǎng)品。
    注：裁判員：朱永飛計(jì)時(shí)員：王振標(biāo)記錄員：年紀(jì)通訊員。
    (六)男女混合呼啦啦，互相交流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
    男女互相結(jié)合，共十組，分為兩大組進(jìn)行。每小組要求三名女生，兩名男生進(jìn)行呼啦圈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每人一分鐘，共五分鐘，最后按照圈數(shù)的多少?zèng)Q定勝負(fù)。(注：總裁判1人，朱永飛;計(jì)時(shí)員2人，王振標(biāo)、楊雪;記錄員若干，為每班通訊員。)。
    (七)由主持人宣布獲獎(jiǎng)人員名單，輔導(dǎo)員為每組獲勝者頒獎(jiǎng)。
    七.活動(dòng)具體分工。
    (一)活動(dòng)總負(fù)責(zé)：王瑞琴、郭會(huì)艷。
    (二)活動(dòng)總協(xié)調(diào)：王振標(biāo)、朱永飛、蘇昊晨。
    (三)活動(dòng)主持人：張慧娟、焦健。
    (三)海報(bào)宣傳：陳亞京、王瑞琴。
    (四)通訊稿件：王少華及本年級(jí)通訊員。
    (五)活動(dòng)場(chǎng)地布置：王菲菲、郭玲、魏宗豪、王海龍、陳鵬。
    (四)禮品準(zhǔn)備：岳新佳、馬驥及各班班長(zhǎng)、
    (五)攝影：蘇昊辰。
    (六)清掃工作：全體年級(jí)委員會(huì)成員及部分學(xué)生。
    八.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    (一)小禮品：100元。
    (二)場(chǎng)地布置：20元。
    (三)美術(shù)紙：15元。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十三
    一、活動(dòng)目的：為增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)同事間的默契度，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)。
    二、活動(dòng)時(shí)間：2011年5月中旬。
    三、
    活動(dòng)地點(diǎn)：
    四、參加單位：
    五、活動(dòng)項(xiàng)目及比賽規(guī)則。
    （一）乒乓球（單人賽）比賽形式：
    1、比賽分為男單和女單。
    2、男單初賽以抽簽形式分為a、b、c兩組，進(jìn)行淘汰賽，一局定輸贏，勝利者晉級(jí)男單4強(qiáng)賽。
    3、參加4強(qiáng)賽的選手在賽前以抽簽形式又分為a、b兩組，一局定輸贏，勝利者晉級(jí)半決賽。
    4、半決賽選手兩兩分組對(duì)打，三局兩勝制，勝利者進(jìn)入決賽，輸方再次比賽爭(zhēng)奪第三名。
    5、女單報(bào)名人數(shù)5人，以抽簽形式兩兩對(duì)戰(zhàn)，每位選手各戰(zhàn)2場(chǎng)，總輸局?jǐn)?shù)最多者被淘汰，剩下4名選手兩兩對(duì)打，三局兩勝制，輸方被淘汰，勝利者晉級(jí)決賽。
    6、每人只發(fā)5球就應(yīng)立即交換發(fā)球權(quán)，以此類(lèi)推直到一局比賽的結(jié)束。贏一球記一分，每局比賽先得11分的隊(duì)員為勝方：但雙方比分達(dá)10平后，雙方輪換發(fā)球，每人只發(fā)1個(gè)球，即行交換發(fā)球權(quán)，先多得2分者為勝方。
    7、當(dāng)一局比賽結(jié)束后雙方交換場(chǎng)地，一場(chǎng)（3局）比賽后可休息2分鐘后進(jìn)入下一場(chǎng)比賽。
    1、合法發(fā)球1.1發(fā)球時(shí)，球應(yīng)放在不執(zhí)拍手的手掌上,手掌張開(kāi)和伸平。球應(yīng)是靜止的，在發(fā)球方的端線(xiàn)之后和比賽合面的水平面之上。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十四
    冬至大如年，陰極之至，陽(yáng)氣始生，公司將每年的冬至日定為公司的公祭節(jié)。在這個(gè)隆重的節(jié)日里，為增強(qiáng)員工身體素質(zhì)質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，激發(fā)積極向上的精神風(fēng)貌，公司組織了豐富多彩的體育活動(dòng)。為使各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有序開(kāi)展，特制定公司公祭節(jié)體育活動(dòng)方案如下。
    一、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類(lèi)
    1、個(gè)人參賽項(xiàng)目：
    （1）傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：中國(guó)象棋、五子棋、乒乓球、羽毛球、跑步。
    （2）趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：呼啦圈跑步、套腳漏瓢運(yùn)河沙、盲跑撞大運(yùn)。
    2、集體參賽項(xiàng)目：
    （1）傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：藍(lán)球、乒乓球雙打、羽毛球雙打、雙扣、接力賽、拔河
    （2）趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：長(zhǎng)板拖鞋賽跑、螃蟹賽跑。
    二、比賽辦法
    a、個(gè)人傳統(tǒng)項(xiàng)目
    （一）中國(guó)象棋、五子棋
    1、賽制：淘汰賽。每一輪比賽獲勝選手直接進(jìn)入下一輪比賽，直至決出冠亞季軍。
    2、比賽方案：
    （1）所有參賽選手抽簽決定參賽序號(hào)。（建議參賽人數(shù)為32人或16人或8人）
    （2）第一輪對(duì)陣形式：從1號(hào)開(kāi)始，相鄰兩個(gè)序號(hào)的選手為第一輪比賽對(duì)手（即1號(hào)對(duì)2號(hào)、3號(hào)對(duì)4號(hào)依此類(lèi)推），勝者進(jìn)入第二輪比賽，輪空的選手直接進(jìn)入第二輪。
    （3）第二輪對(duì)陣形式：1、2號(hào)的勝者對(duì)3、4號(hào)的勝者，5、6號(hào)的勝者對(duì)7、8號(hào)的勝者依此類(lèi)推。（說(shuō)明：a.如果第一輪有輪空的選手，進(jìn)入第二輪的獲勝選手為單數(shù)，最后序號(hào)的獲勝選手與第一輪輪空的選手對(duì)陣；如果進(jìn)入第二輪的獲勝選手為雙數(shù)，就在第一輪淘汰的選手中抽簽決定一人與第一輪輪空的選手對(duì)陣。b. 如果第一輪沒(méi)有輪空的選手，進(jìn)入第二輪的`獲勝選手為單數(shù)，最后序號(hào)的獲勝選手輪空直接進(jìn)入第三輪。以后各輪比賽出現(xiàn)類(lèi)似情況照此處理。）
    （4）以后各輪比賽均比照第（3）項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行。
    3、比賽規(guī)則：
    （1）謹(jǐn)慎思考，落棋不悔；
    （2）提高效率，5秒內(nèi)落棋；
    （3）出現(xiàn)和局，抽簽決定勝負(fù)；
    （4）文明比賽，重在參與，友誼第一。
    （二）乒乓球單打、羽毛球單打
    1、賽制：淘汰賽。（與中國(guó)象棋賽制相同）
    2、比賽方案：（與中國(guó)象棋方案相同）
    3、比賽規(guī)則：
    （1）每局11分，采用每球得分制。一局決勝負(fù)，領(lǐng)先2分及以上取得11分者為勝；當(dāng)比分出現(xiàn)10:11時(shí)，繼續(xù)比賽，領(lǐng)先2分者為勝。
    （2）開(kāi)賽前投擲硬幣決定場(chǎng)地位置和先發(fā)球權(quán)；
    （3）每發(fā)5個(gè)球后交換發(fā)球權(quán)，直至決出勝負(fù)；
    （4）文明比賽，重在參與，友誼第一。
    （三）800m賽跑
    比賽規(guī)則：
    （1）比賽一次進(jìn)行，最先沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)的三名選手分獲前3名。
    （2）比賽開(kāi)始前，所有參賽選手全部站在起跑線(xiàn)后做好準(zhǔn)備，聽(tīng)從裁判員指揮。
    （3）當(dāng)裁判員發(fā)出“預(yù)備”指令時(shí)，各參賽選手立即進(jìn)入起跑準(zhǔn)備；當(dāng)裁判員接著發(fā)出“跑”的指令時(shí)，所有選手才能越過(guò)起跑線(xiàn)起跑，不得搶跑。
    （4）崇尚體育道德，遵守比賽規(guī)則。比賽過(guò)程中選手之間不得互相推搡、擁擠，后面選手超越前面選手必須從空處繞過(guò)，前面選手不得有意阻擋后面選手超越。否則取消參賽資格和成績(jī)。
    （5）文明比賽，重在參與，友誼第一，安全第一。
    b、集體傳統(tǒng)項(xiàng)目
    （一）籃球
    1、賽制：淘汰賽。每一輪比賽獲勝球隊(duì)直接進(jìn)入下一輪比賽，直至決出冠亞季軍。
    2、比賽方案：
    （1）所有參賽球隊(duì)抽簽決定參賽序號(hào)。
    （2）第一輪對(duì)陣形式： 1號(hào)隊(duì)對(duì)2號(hào)隊(duì)、3號(hào)隊(duì)對(duì)4號(hào)隊(duì)、5號(hào)隊(duì)對(duì)6號(hào)隊(duì)、7號(hào)隊(duì)對(duì)8號(hào)隊(duì)，勝者進(jìn)入第二輪比賽。
    （3）第二輪對(duì)陣形式：1、2號(hào)的勝者對(duì)3、4號(hào)的勝者，5、6號(hào)的勝者對(duì)7、8號(hào)的勝者。
    （4）第三輪對(duì)陣形式：第二輪的勝者決冠亞軍，第二輪的敗者爭(zhēng)奪第三名。
    3、比賽規(guī)則：
    （2）每場(chǎng)比賽分為上、下半場(chǎng)，各20分鐘，中間休息5分鐘；
    （3）開(kāi)賽前投擲硬幣決定場(chǎng)地位置，上半場(chǎng)結(jié)束后交換場(chǎng)地；
    （5）40分鐘比賽結(jié)束時(shí)，雙方比分相同，進(jìn)行延時(shí)賽，比分首先領(lǐng)先者獲勝；
    （8）比賽不采用30秒、10秒、5秒及3秒規(guī)則；
    （9）文明比賽，重在參與，友誼第一，安全第一；
    （二）乒乓球雙打、羽毛球雙打
    1、賽制：淘汰賽。每一輪比賽獲勝球隊(duì)直接進(jìn)入下一輪比賽，直至決出冠亞季軍。
    2、比賽方案：
    （1）所有參賽球隊(duì)抽簽決定參賽序號(hào)。
    （2）第一輪對(duì)陣形式： 1號(hào)隊(duì)對(duì)2號(hào)隊(duì)、3號(hào)隊(duì)對(duì)4號(hào)隊(duì)、5號(hào)隊(duì)對(duì)6號(hào)隊(duì)、7號(hào)隊(duì)對(duì)8號(hào)隊(duì)，勝者進(jìn)入第二輪比賽。
    （3）第二輪對(duì)陣形式：1、2號(hào)的勝者對(duì)3、4號(hào)的勝者，5、6號(hào)的勝者對(duì)7、8號(hào)的勝者。
    （4）第三輪對(duì)陣形式：第二輪的勝者決冠亞軍，第二輪的敗者爭(zhēng)奪第三名。
    3、比賽規(guī)則：
    （1）每局15分，采用每球得分制。一局決勝負(fù)，領(lǐng)先2分及以上取得15分者為勝；
    當(dāng)比分出現(xiàn)140:15時(shí)，繼續(xù)比賽，領(lǐng)先2分者為勝。
    （2）開(kāi)賽前投擲硬幣決定場(chǎng)地方位和先發(fā)球權(quán)；
    （3）乒乓球雙打每發(fā)5個(gè)球后按照對(duì)角線(xiàn)原則交換發(fā)球權(quán)，直至決出勝負(fù)；發(fā)球必須發(fā)在對(duì)方對(duì)角線(xiàn)一半桌面內(nèi)，接球時(shí)必須一人一板不得連接，否則判對(duì)方得分。
    （4）羽毛球雙打每發(fā)5個(gè)球后按照對(duì)一人一次的原則交換發(fā)球權(quán)，直至決出勝負(fù)；發(fā)球員必須站在本方球場(chǎng)的右下角或左下角發(fā)球區(qū)發(fā)球，一個(gè)球員可連續(xù)接、扣球。
    （5）文明比賽，重在參與，友誼第一。
    （三）4200m接力賽
    比賽規(guī)則：
    （1）每個(gè)參賽隊(duì)4名隊(duì)員，每名隊(duì)員接力跑200m；
    （2）比賽一次進(jìn)行，最先沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)的三個(gè)隊(duì)分獲前3名。
    （3）比賽開(kāi)始前，各隊(duì)第一棒隊(duì)員站在起跑線(xiàn)后做好準(zhǔn)備，聽(tīng)從裁判員指揮。
    （4）當(dāng)裁判員發(fā)出“預(yù)備”指令時(shí)，各參賽選手立即進(jìn)入起跑準(zhǔn)備；當(dāng)裁判員接著發(fā)出“跑”的指令時(shí)，所有選手才能越過(guò)起跑線(xiàn)起跑，不得搶跑。
    （5）下一棒選手必須在上一棒選手越過(guò)接力線(xiàn)后才能接棒繼續(xù)接力跑。
    （6）崇尚體育道德，遵守比賽規(guī)則。比賽過(guò)程中選手之間不得互相推搡、擁擠，后面選手超越前面選手必須從空處繞過(guò)，前面選手不得有意阻擋后面選手超越。否則取消參賽資格和成績(jī)。
    （7）文明比賽，重在參與，友誼第一，安全第一。
    （四）拔河
    1、賽制：淘汰賽。每一輪比賽獲勝隊(duì)直接進(jìn)入下一輪比賽，直至決出冠亞季軍。
    2、比賽方案：
    （1）所有參賽隊(duì)抽簽決定參賽序號(hào)。
    （2）第一輪對(duì)陣形式： 1號(hào)隊(duì)對(duì)2號(hào)隊(duì)、3號(hào)隊(duì)對(duì)4號(hào)隊(duì)、5號(hào)隊(duì)對(duì)6號(hào)隊(duì)、7號(hào)隊(duì)對(duì)8號(hào)隊(duì)，勝者進(jìn)入第二輪比賽。
    （3）第二輪對(duì)陣形式：1、2號(hào)的勝者對(duì)3、4號(hào)的勝者，5、6號(hào)的勝者對(duì)7、8號(hào)的勝者。
    （4）第三輪對(duì)陣形式：第二輪的勝者決冠亞軍，第二輪的敗者爭(zhēng)奪第三名。
    3、比賽規(guī)則：
    （1）一個(gè)拔河隊(duì)10人，其中男隊(duì)員6人，女隊(duì)員4人；
    （4）比賽開(kāi)始前，由裁判員將拔繩上的紅飄帶與賽道上的紅色中心線(xiàn)對(duì)齊；
    （6）當(dāng)裁判員發(fā)出“開(kāi)始”指令時(shí)，雙方選手立即用力將拔繩拉向本方賽道側(cè)，當(dāng)紅飄帶越過(guò)一方的白色標(biāo)志線(xiàn)時(shí)，比賽結(jié)束，該方獲勝。
    （7）文明比賽，重在參與，友誼第一，安全第一；
    c、個(gè)人趣味項(xiàng)目
    （一）呼啦圈跑步
    （二）套腳漏飄運(yùn)河沙
    （三）盲跑撞大運(yùn)
    d、集體趣味項(xiàng)目
    （一）長(zhǎng)坂拖鞋拖鞋賽跑
    （二）螃蟹賽跑
    為喜迎2012年新春；豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化的全面發(fā)展；展現(xiàn)員工風(fēng)采，特在春節(jié)到來(lái)之際舉辦行本次活動(dòng)年會(huì)；具體方案如下：
    一、基本精神
    歡樂(lè)趣味性為主，娛樂(lè)，競(jìng)技
    （口號(hào)：凝聚——挑戰(zhàn)）
    二、參賽資格
    1、尚澳公司全體員工。
    2、按分組排。
    3、自愿報(bào)名。
    （凡是參加活動(dòng)的員工，均有機(jī)會(huì)獲得參與獎(jiǎng)品。）
    三、參賽辦法
    1、公司員工均可直接報(bào)名參加。
    2、行政部指定各參賽項(xiàng)目領(lǐng)隊(duì)1名。
    四、活動(dòng)方式
    以參賽項(xiàng)目為單位劃分預(yù)賽對(duì)，各預(yù)賽對(duì)進(jìn)行預(yù)賽，決出優(yōu)勝者參加決賽。 預(yù)賽各項(xiàng)目前前兩名名進(jìn)行冠軍挑戰(zhàn)賽。
    參加啦啦隊(duì)的人員，公司發(fā)放哨子，氣球，飲用水。
    五、競(jìng)賽辦法
    1、項(xiàng)目包括：籃球投籃；羽毛球；俯臥撐；踢毽子；打羽毛球、拔河
    預(yù)賽以參賽項(xiàng)目為單位，參賽隊(duì)員賽前集中到公司飯?zhí)们皬V場(chǎng)，賽前抽簽決定對(duì)陣形勢(shì)。決賽辦法同預(yù)賽。
    2、各項(xiàng)競(jìng)賽競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。
    3、裁判員行政部選派。
    六、活動(dòng)流程
    1、報(bào)名宣傳階段：12月15 ～ 12月30日
    宣傳方式：第一、張貼活動(dòng)預(yù)告；第二、競(jìng)賽行政部動(dòng)員大家報(bào)名。 報(bào)名方式：請(qǐng)大家于2011年12月30日17點(diǎn)前報(bào)名。
    比賽場(chǎng)地 ：公司飯?zhí)们皥?chǎng)地
    14：00 ～ 16：00 預(yù)賽及抽簽
    5 賽間休息
    15：10 ～ 17 ：00決賽及頒獎(jiǎng)
    5 賽間休息
    17:10 現(xiàn)場(chǎng)合影
    七、報(bào)名
    活動(dòng)詳情可咨詢(xún)行政部，聯(lián)系電話(huà)：蘇惠鉆（電話(huà)：××）。
    八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
    各項(xiàng)目均設(shè)有冠軍1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名，參與獎(jiǎng)若干。
    九、競(jìng)賽規(guī)則（試行）
    手身體其他部位碰到毽子只能視為調(diào)整，不記 做個(gè)數(shù)。不得用手持毽子或身體夾住毽子，不得借助其他人或其它工具來(lái)完成活動(dòng)，否則均取消比賽資格。
    2、限時(shí)項(xiàng)目：（俯臥撐）
    （1）俯臥撐：2分鐘之內(nèi)連續(xù)完成的標(biāo)準(zhǔn)（允許有三次違例機(jī)會(huì)，但是違例動(dòng)作不算成績(jī)）動(dòng)作個(gè)數(shù)最多者獲勝。如果違例動(dòng)作超過(guò)3次，則取消比賽資格。
    3、計(jì)時(shí)項(xiàng)目: （包括：籃球投籃、打羽毛球、拔河）
    在規(guī)定范圍內(nèi)，按照競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)要求籃球投籃各隊(duì)雙方、羽毛對(duì)雙方、拔河雙方，以項(xiàng)目規(guī)則判決贏者為勝。
    4、組織與分工
    賽事籌委會(huì)人員名單：
    分工：
    預(yù)算：
    擬定：蘇惠鉆 審核： 批準(zhǔn)：
    年 月 日
    一．服務(wù)內(nèi)容：
    1、基本服務(wù):
    （1）日?；顒?dòng)：固定的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館,可提供教練員、裁判員、后勤服務(wù)和管理；
    2企業(yè)之間各類(lèi)友誼賽；
    （3）大型的業(yè)余俱樂(lè)部聯(lián)賽；
    （4）拓展培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、客戶(hù)聯(lián)誼、公司運(yùn)動(dòng)型年會(huì)、體育旅游、品牌策劃推廣。
    2、個(gè)性化服務(wù)：定制個(gè)性化社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人的體育活動(dòng)體育賽事的整套方案。
    二．活動(dòng)意義：
    1、企業(yè)健康福利：促進(jìn)員工積極鍛煉身體，保障員工身體健康，提高工作效率；
    3、交友會(huì)友的平臺(tái)：利用業(yè)余時(shí)間提供鍛煉團(tuán)隊(duì)、交友、會(huì)友的機(jī)會(huì)；
    4、商務(wù)活動(dòng)：與合作伙伴運(yùn)動(dòng)交流是目前最時(shí)尚的商務(wù)交流方式；
    5、人事的考察：企業(yè)中重要人士的考察，可通過(guò)體育活動(dòng)或比賽進(jìn)行評(píng)估；
    6、企業(yè)形象的推廣：通過(guò)體育活動(dòng)和比賽，使企業(yè)的形象得到健康的宣傳和推廣；
    7、便捷省心：貴公司只需確定一個(gè)聯(lián)系人，其他事情可都交給我們來(lái)做。
    三．關(guān)于我們：
    1、我們擁有專(zhuān)業(yè)的體育健身、運(yùn)動(dòng)消費(fèi)網(wǎng)站
    2、我們擁有資深的體育運(yùn)動(dòng)、賽事策劃團(tuán)隊(duì)；
    4、能夠常年提供固定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，目前深圳市已簽約合作的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館有上百家；
    5、我們擁有自己的體育業(yè)余俱樂(lè)部，為會(huì)員及社會(huì)團(tuán)體提供運(yùn)動(dòng)、交友的互動(dòng)平臺(tái)；
    6、每年定期組織俱樂(lè)部業(yè)余聯(lián)賽。
    四.友情提示：
    1、由于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館緊缺，定制活動(dòng)請(qǐng)?zhí)崆耙恢芡ㄖ覀儯?BR>    2、若貴公司希望長(zhǎng)期舉辦體育活動(dòng)或比賽，建議確定每周或每月固定的時(shí)間段，
    以便我們提前安排運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和工作人員。
    體育公司商業(yè)策劃書(shū)篇十五
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制有相對(duì)固定的格式，包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。
    中商智業(yè)指出，商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，下面介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制的內(nèi)容要求。
    一、公司基本情況。
    公司成立時(shí)間。
    注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無(wú)形資本)。
    公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。
    二、產(chǎn)品和服務(wù)。
    公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制。
    三、公司的管理。
    公司的組織結(jié)構(gòu)(畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。
    四、行業(yè)及市場(chǎng)分析。
    公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年_%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的_%，這一需求以每年_%的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的_%。
    五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略。
    公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。
    公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的'產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
    預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù)。
    六、研究與開(kāi)發(fā)。
    七、生產(chǎn)過(guò)程。
    八、資金需求情況及融資方案。
    九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
    十、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。
    十一、風(fēng)險(xiǎn)因素。
    請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制內(nèi)容要求非常嚴(yán)格，它為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值。