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工程部長述職報告篇一
（一）春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：
1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：
（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；
（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；
（7）消防安全；
（8）環(huán)境保護(hù)。
2、工程部對所有項目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：
（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；
（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；
（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。
3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項目部；
（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；
（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；
（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的.形式將整改報告上報至工程部。
（二）“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查。
1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：
（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；
（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；
2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：
（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；
（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；
（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；
（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。
（三）項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
1、對新開項目進(jìn)行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細(xì)則等。
2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。
（四）文件檔案管理。
1、及時上報集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負(fù)責(zé)人。
4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進(jìn)行抽查。
1、組織各在施項目的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。
2、組織項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。
4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。
5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部長述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xx，xxx項目部工程部長，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過?，F(xiàn)將近半年主要工作匯報如下：
在項目總工的帶領(lǐng)下，對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù)，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。
從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。
工作中存在的問題：
1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。
2、工作中不夠細(xì)心，容易出現(xiàn)錯誤，在以后工作中要注意改正。
謝謝大家！
工程部長述職報告篇三
20**年7月來到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
在入職后全面學(xué)習(xí)公司。
企業(yè)文化。
同時了解公司各項規(guī)章制度在工作中做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的。
施工方案。
不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙。
我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的`造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓(xùn)，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性。
工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：
1、在工作的整體部署方面，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃來組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
2、在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo)，積極組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進(jìn)尺20**m，完成資金支付2個億。同時對明年進(jìn)度計劃提出要求。
3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
4、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進(jìn)行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
5、在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)。
6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。
雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。及時學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會**，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個大家庭當(dāng)中，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
工程部長述職報告篇四
隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制。
工期目標(biāo)確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制。
(1)施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。
1、基礎(chǔ)工程。
(1)本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程。
(1)高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的`施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自己的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己，在探索和摸索中發(fā)展自己，以取得更佳的業(yè)績。
工程部長述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔(dān)任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是，在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊，很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴(yán)格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務(wù)意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部長述職報告篇六
1、建筑工程部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2、1施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的`效果。
2、2質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
2、3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2、4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
工程部長述職報告篇七
今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的具體實施。
通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；
2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)；
3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。
4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。
5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強溝通、交流。
6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
工程部長述職報告篇八
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)就三季度的工作匯報如下，請評議！
三季度，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
1、對外圍燈源及字體維修；
2、5樓梯步新鋪地毯，2樓—4樓地毯維護(hù)，1樓—5樓墻面粉刷；
3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；
4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障公司周年慶活動；
5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；
6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造，南門停車場石材鋪貼維護(hù)；
7、電梯、天然氣報警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保；
8、幫助各部門及本部門庫房整改任務(wù)；
9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；
三季度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作和加班任務(wù)。
與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做好的，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
2、積極主動學(xué)習(xí)新的.知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。
5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌。
安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程部長述職報告篇九
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的.團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
工程部長述職報告篇十
緊張忙碌的即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。
的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營指標(biāo)。
（二）管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度。
推進(jìn)帶來必須的影響）；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。的'工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的積極性。
2、強化進(jìn)度管理。
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
的工作給了我們很多教訓(xùn)，對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保了年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部長述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
您們好！
時光荏苒，歲月如梭，青協(xié)部長個人述職報告。我自2012年9月加入團(tuán)委，轉(zhuǎn)眼間已過了一個年頭，現(xiàn)在我已是升入大二的學(xué)生，并且剛剛被選入團(tuán)委部門負(fù)者人行列。我很榮幸，同時也感謝老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓團(tuán)委發(fā)揚光大！在過去的一年中，我立足本職，圍繞院團(tuán)委工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下：
一、立足本職，積極組織并帶頭參加學(xué)生會各項活動。
青年志愿者協(xié)會是在學(xué)院黨總支和團(tuán)委的指導(dǎo)下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織，是聯(lián)系團(tuán)員與團(tuán)委的橋梁和紐帶，是發(fā)展與繁榮校園文化的舞臺和基地，是培養(yǎng)行職責(zé)，在當(dāng)青協(xié)干事的一年間，我學(xué)到了不少東西，積累了很多工作經(jīng)驗，在組織活動的同時積極地帶頭參加大學(xué)生全面成才的重要載體，我們的本職是立足同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，我自加入團(tuán)委以來，從未脫離這一主題，認(rèn)真履了很多團(tuán)委的活動，取得一定成績。
通過親身組織并參與院團(tuán)委的各項活動，我熟悉了團(tuán)舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并總結(jié)出來了自己的。
心得體會。
寫入每一次的活動總結(jié)中自己的心智也在活動中得到了鍛煉和提高。
二、恪盡職守，不斷創(chuàng)新。
升入大二，我申請青年志愿者協(xié)會部長，憑借大一踏踏實實工作積累下的經(jīng)驗。首先，做好規(guī)范的存檔工作。團(tuán)委的每一次活動都有計劃、總結(jié)，以及填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項工作的開展將會有很大的便利，但之前的存檔工作做的不是很好，總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處：要求各部的活動備份一式三份，分別放在本部，辦公室，學(xué)辦老師的檔案盒內(nèi)，并將電子稿發(fā)到辦公室的郵箱內(nèi)。這是不成文的規(guī)定，必須長久貫徹下去，使團(tuán)委的存檔工作日益規(guī)范化。
其次，制定新的部門章程。院團(tuán)委自成立以來，逐漸發(fā)展形成了納新制度、財物制度、會議制度、評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度，但林林總總，不成體系，也沒有落實到文字上。今后團(tuán)委有了規(guī)范化的章程，就會有規(guī)范化的運作，也為院團(tuán)委長足的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
再者，賬目的明細(xì)公開化。財務(wù)報賬要遵守嚴(yán)格的報賬制度，公開報賬時間、地點，杜絕私自報賬的現(xiàn)象；報賬工作專人負(fù)責(zé)，并且定期向老師匯報工作情況，上交賬目清單。
三、嚴(yán)以律已，不斷進(jìn)取。
在開展團(tuán)委工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時，我嚴(yán)格要求自己，一定要學(xué)好專業(yè)知識，為以后的就業(yè)、找工作打下堅實基礎(chǔ)。同時，我也深知如果一個部長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績，是不能讓干事們信服的，也不會在團(tuán)委長久的工作下去。
本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時間來學(xué)習(xí)，參加了全國計算機等級考試，現(xiàn)在也加大了英語學(xué)習(xí)的力度，以順利通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名穩(wěn)定，各科沒有出現(xiàn)掛科現(xiàn)象，但這對我來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色又能拿一等獎學(xué)金的學(xué)長學(xué)姐們看齊！
作為大二學(xué)生，我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，在去年就提交了入黨申請書的我，接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育，對黨有了更加深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)在我已經(jīng)光榮的成為預(yù)備黨員的發(fā)展對象，審核材料已經(jīng)上交，等待審批，相信只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，一定會盡早加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
一年以來，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了很多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富大學(xué)生課余活動、提高團(tuán)委在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。
但我也存在許多不足之處，表現(xiàn)在：
1、對各方面知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，明顯的暴露在部門辦的活動中。
2、工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強，總是在遵循前輩留下的經(jīng)驗。
3、性格較直率，有些時候表達(dá)方式欠考慮。
4、在用人技巧方面尚待提高。
這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改正和提高。
總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我，把青協(xié)工作做的更好。以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。
再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)！
青年志愿者服務(wù)協(xié)會主要組織動員全校團(tuán)員青年投身精神文明建設(shè)，深化學(xué)雷鋒活動。以志愿者的名義服務(wù)社會，服務(wù)人民，展示當(dāng)代大學(xué)生積極投身社會、奉獻(xiàn)自我的風(fēng)采。
1、主持青年志愿者協(xié)會的各項活動，組織開展青年志愿者服務(wù)；
2、指導(dǎo)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會青年志愿者開展工作；
3、協(xié)調(diào)解決各成員間的工作關(guān)系，并協(xié)助其他有關(guān)部門解決相關(guān)具體問題；
4、完成上級交辦的其他任務(wù)。
工程部長述職報告篇十二
述
職
報
告，親愛的社聯(lián)干事們：（各位社長）我是2011—2012學(xué)年社聯(lián)綜合管理部部長楊晨。今天很高興能站在這個講臺上，與大家一起分享這半年來部長生涯中的心得體會，點點滴滴，以供大家分享，交流。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺下的你們一樣靜靜的聽我的部長開會，談工作，作述職報告，到如今的我如他們一般登臺演講，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起來卻意識到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。說真的，有時我真的沒辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長這個事實，因為在我心里，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開過我們，他們永遠(yuǎn)是我們最最可愛可親可敬的部長們。我仍然清晰的記得武哥活躍的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐會笑的眼睛，仍然記得我們一起工作的認(rèn)真，一起娛樂的瘋狂。他們是我們的依靠，是我們可以信賴的臂膀，有他們的付出，才有我們高飛的夢想。直到今天，在這里，不管他們到?jīng)]到場，我仍想告訴他們：謝謝你們，我們愛你們。
今年綜合管理部有四位部長，除了我還有殿堯，國慶，張帆。我們分管不同的工作，卻從來沒有正、副部長之分，我們共同面對工作中困難和挑戰(zhàn)，他們是我的搭檔，更是我最親密的兄弟姐妹，是我最為寶貴的個人財產(chǎn)。
在最初擔(dān)起綜合管理部部長的那一段時間里，我們曾遇到過許許多多的困難，但是無論如何，我們四個堅強的應(yīng)對了下來，帶著綜合管理部走過了半年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到現(xiàn)在。在這一段時間里，我真切的感受到他們?nèi)齻€身上所散發(fā)出的獨特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力。也只有我最清楚，這半年來，我們成長了多少，付出了多少，收獲了多少。我們有過淚水和歡笑，有過調(diào)侃和打鬧，有過工作中的爭執(zhí)和分歧，更有過困難中的扶持和依靠。我們就猶如古詩中的橋邊紅藥，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開。而且我們也相信，我們定能開出最美麗的花朵。
但此時站在這里，我心中總涌上一股歉疚之感，我想要對我的搭檔們說一聲：對不起，你們辛苦了。我不是一個完美的人，因為我有限的能力，讓你們受到了不必要的困擾和麻煩，承擔(dān)了很多額外的工作，我很為我的過失而感到愧疚。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點，幫助我成長和進(jìn)步感到慶幸。同時我也認(rèn)為，在我們四個以及所有綜管人的努力下，綜管的工作會做的更好，社聯(lián)的未來也會更加美好。
接下來我想談一下我們親愛的干事。各位綜管的孩子們，請你們聽好：你們是我們四個手里最值錢的寶貝，我們會實現(xiàn)我們的承諾，給你們一段一生難忘的社聯(lián)工作經(jīng)歷，你們會收獲親情，友情；會收獲毅力，堅強；會收獲歡樂，陽光，ipromise。
可能你們并不了解，最初我是要扮演“黑臉”部長的，我們四個相信“嚴(yán)父慈母”般的教育指導(dǎo)方針能讓你們更好地學(xué)習(xí)，更好地成長，但與你們接觸一段時間后我才發(fā)現(xiàn)：你們每個人都是那么讓我沒脾氣，嚷你們等于傷我自己，因為你們每個人都很聽話，都很負(fù)責(zé)，都讓我沒辦法提高嗓門去批評你們。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形，我希望你們利用假期的時間，把自己半年來的社聯(lián)生活仔仔細(xì)細(xì)的回憶總結(jié)一下，之所以是“社聯(lián)生活”，是因為這里的“生活”不僅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我們希望看到一群更加優(yōu)秀的綜管人。
最后要說的，是我對四位主席，對其他部門的感謝。謝謝主席的悉心指導(dǎo)，謝謝你們的誠懇批評，也謝謝你們無微不至的關(guān)愛。我也要感謝在座的各位部長和干事們，謝謝你們對綜合管理部的配合和幫助，沒有你們的幫助，綜管的許多工作將無從做起。社聯(lián)是所有社聯(lián)人共同的家，在社聯(lián)的名義下，我們不分你我，希望在接下來工作中，我們能一如既往的相互支持與協(xié)作。非常感謝大家的到場和傾聽，謝謝大家。
報告人：楊晨2011年12月17日。
工程部長述職報告篇十三
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。優(yōu)秀工程部長述職報告怎么說，我們來看看。
1各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
20**年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、20**年主要工作的開展情況。
2004年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20**年工程部整體工作思路。
年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合20**年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20**年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20**年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足。
總結(jié)20**年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。
三、對下步工作的初步設(shè)想。
20**年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
2各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
大家好!
今年以來，在處領(lǐng)導(dǎo)和處各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件指示精神，時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、生命至上，關(guān)愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業(yè)健康，杜絕漠視生命的行為，維護(hù)職工最根本利益。遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將本年工作情況匯報如下：
一、加強上級文件指示精神和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、項目部技術(shù)管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為北陽莊項目部的技術(shù)部長，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，堅持以《中煤集團(tuán)安全宣言》為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過學(xué)習(xí)、公司《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監(jiān)4號)和處下發(fā)的《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(處發(fā)2號)文件，明確了工作的方法和目標(biāo)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。多次學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項目施工組織標(biāo)準(zhǔn)化模式》，深刻體會到《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化模式》是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、實現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及職責(zé)有了更為具體的認(rèn)識。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。并經(jīng)常關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。先后購買了《國家一級建造師輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《關(guān)于開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發(fā)25號)和集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、張貴民處長和張紀(jì)浦書記講話。深刻認(rèn)識到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務(wù)。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故，損失慘重，影響惡劣。為此，我們必須深刻吸取教訓(xùn)，要從思想根源上剖析不安全因素，多從主觀上找原因，少在客觀上強調(diào)理由。這就要求我們，必須深刻銘記事故教訓(xùn)，必須始終保持清醒頭腦，在任何時候、任何情況下，都要牢記“安全為天、生命至尊”理念，嚴(yán)守法律法規(guī)，傾心履行職責(zé)。要按照王安總經(jīng)理、紀(jì)喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀(jì)浦書記要求的，要以高度的責(zé)任感和對企業(yè)、對職工的愛來抓安全，真正讓“安全第一”在項目部落地生根。開展“警示三月行”活動，把“警示三月行”各項要求不折不扣地落實在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場，真正做到尊重科學(xué)、遵循規(guī)律，增強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和把握，在實際工作中不斷改進(jìn)、提高和完善，切實做到不安全不生產(chǎn)。
二、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
1、作為項目部一名管理人員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，按照處《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)人員深入井下施工現(xiàn)場制度的通知》(中煤49處發(fā)265號)的要求認(rèn)真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。通過日常的帶班巡回檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、精細(xì)化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題，逐項進(jìn)行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行熟悉的掌握，提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時對井下由于地質(zhì)原因發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行簽證，共完成簽證資金43萬元。認(rèn)真完成施工資料的收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作。
2、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。
3、了解掌握各施工隊施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識。按處相關(guān)科室的要求根據(jù)井下施工情況及時組織編寫繪制了通風(fēng)系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質(zhì)預(yù)想剖面圖、地質(zhì)素描圖、運輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等圖紙，與項目部領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)工程施工，規(guī)范現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專盯薄弱環(huán)節(jié)。
4、按照項目部的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在早會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)，保證項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為項目部技術(shù)部長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實項目部形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作有廢寢忘食的精神，要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦，事不過夜。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助同事，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重，項目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
三、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。
作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一員，我時刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強對黨中央及上級關(guān)于廉政建設(shè)各項規(guī)定及文件的學(xué)習(xí)，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守處各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
四、存在的問題及下步打算。
回顧今年來的工作，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工作中我取得了一些成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事技術(shù)管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為項目部在今后的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
謝謝大家!
工程部長述職報告篇十四
述職述廉人：王海海，漢族，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任南安鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長。
本人分管武裝、土管、城建、征地拆遷工作，同時擔(dān)任南安鎮(zhèn)征地拆遷工作組組長。自2007年以來，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員大力支持下，本人在工作、思想和廉政建設(shè)方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來本人的工作思想和廉政建設(shè)方面情況向組織簡單匯報如下：
一、在政治理論、思想學(xué)習(xí)方面。
本人能夠加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實工作，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力，聯(lián)系群眾，認(rèn)真完成分管的武裝、土管、城建、征地拆遷工作，圓滿完成駐村工作，努力提高本職業(yè)務(wù)能力。
1.學(xué)習(xí)情況。本人能夠積極參加上級組織部門、人武部、和其他業(yè)務(wù)部門組織的理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，十七大和四中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，并不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識、法律知識以及黨的各項路線、方針、政策。努力提高理論文化水平。
2.思想政治素質(zhì)。本人始終堅持鮮明的政治立場，在思想上和行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致，按照“三個代表“的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的各項重大決策。
3.工作作風(fēng)。在工作中，能夠求真務(wù)實的工作，實事求是，一切從實際出發(fā)，不擺花架子，不搞形式主義。深入基層，深入群眾，踏實工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)實工作中，逐步鍛煉解決實際問題的能力，在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中鍛煉協(xié)調(diào)能力，鍛煉駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。
二、工作目標(biāo)完成情況。
1.認(rèn)真搞好國防教育，加強崗位練兵，全年共組織專武干部、民兵干部進(jìn)行國防教育二場。確保所有民兵干部、專武干部參加了縣人武部部組織的崗位練兵競賽，全部獲得了優(yōu)異成績。
2.加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。為了迎接基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，鎮(zhèn)本部投入了大量的人力、精力和物力，使我鎮(zhèn)的基層基礎(chǔ)工作更上了一個新的臺階。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急處理中心和人武裝備庫，成立了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有村（居）轄區(qū)的基層應(yīng)急隊伍，完善了應(yīng)急預(yù)案和其他制度的建設(shè)，2009年代表全縣迎接了基層武裝建設(shè)檢查驗收。受到了上級充分的肯定。
3.圓滿完成征兵任務(wù)，搞好民兵整組。為了加強國防后備力量，在搞好民兵整組的同時，對全鎮(zhèn)適齡青年進(jìn)行了認(rèn)真登記。三年來，共登記適齡青年486名。向部隊輸送合格兵員92名，無一退兵現(xiàn)象。
4.做好城建、土管工作。一方面，針對“7.3”水災(zāi)造成的巨大損失，為確保所有受災(zāi)村（居）民的居住環(huán)境盡快得到改善，組織國土所和城建所干部，做好調(diào)查摸底工作，在災(zāi)后重建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好各項重建工作，確保縣委、縣政府的災(zāi)后重建目標(biāo)得以按時完成；另一方面，加強非法建設(shè)和違規(guī)建設(shè)的查處力度，加強對違規(guī)建設(shè)尤其是假災(zāi)后重建違規(guī)建設(shè)行為的督查查處力度，確保災(zāi)后重建過程的穩(wěn)定有序。
5、集中力量做好征地拆遷工作。南安鎮(zhèn)是城關(guān)鎮(zhèn)，集中了全縣絕大多數(shù)重點工程的建設(shè)，擔(dān)負(fù)了重大的征地拆遷任務(wù)。作為征地拆遷工作組的組長，我積極組織精干力量，全力投入到重點項目的征地拆遷工作中去，截止目前，已經(jīng)完成了牡丹亭公園和江鎢路大部分的拆遷任務(wù)，梅國北路也已經(jīng)順利動工，其他重點工程已基本完成拆遷任務(wù)。
三、
廉政建設(shè)方面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，以及單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，密切聯(lián)系群眾，樹立廉潔的工作意識。
2.做到廉潔征兵，“律已廉為首，立業(yè)德在先”。一年一度的征兵工作本來就是一個熱門話題，因此真正做到廉潔征兵，向部隊輸送合格兵員尤其重要。2007年來全鎮(zhèn)向部隊輸送合格兵員92名。沒有出現(xiàn)向家屬要吃、要喝、要東西等現(xiàn)象。
3.在日常工作中，真正做到一心為公，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，只求奉獻(xiàn)，不求回報，堅決杜絕吃、拿、卡、要。
四、存在不足和今后努力的方向。
通過三年來的工作實踐，有以下三點體會，一是經(jīng)驗不夠豐富，處理實際問題，解決實際問題的能力不夠強；二是工作中存在急躁情緒；三是對工作當(dāng)中有矛盾性的問題重視不夠，處理不到位。一年來，領(lǐng)導(dǎo)對我壓擔(dān)子、給硬仗，使我成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。雖然取得了一定成績，但自身也清醒地認(rèn)識到這些不足。
在今后的工作中，我將緊緊圍繞各級黨委的要求，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實的工作態(tài)度，始終堅持工作嚴(yán)謹(jǐn)、不驕不躁的良好風(fēng)格，干中學(xué)，學(xué)中干，力爭為黨和人民多做工作，多做貢獻(xiàn)，以此來回報黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷。
工程部長述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。
作為工程部長，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
200x年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、200x年主要工作的開展情況。
20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?00x年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足。
總結(jié)200x年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。
三、對下步工作的初步設(shè)想。
200x年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
工程部長述職報告篇一
（一）春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：
1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：
（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；
（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；
（7）消防安全；
（8）環(huán)境保護(hù)。
2、工程部對所有項目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：
（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；
（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；
（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。
3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項目部；
（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；
（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；
（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的.形式將整改報告上報至工程部。
（二）“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查。
1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：
（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；
（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；
2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：
（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；
（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；
（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；
（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。
（三）項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
1、對新開項目進(jìn)行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細(xì)則等。
2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。
（四）文件檔案管理。
1、及時上報集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負(fù)責(zé)人。
4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進(jìn)行抽查。
1、組織各在施項目的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。
2、組織項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。
4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。
5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部長述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xx，xxx項目部工程部長，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過?，F(xiàn)將近半年主要工作匯報如下：
在項目總工的帶領(lǐng)下，對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù)，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。
從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。
工作中存在的問題：
1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。
2、工作中不夠細(xì)心，容易出現(xiàn)錯誤，在以后工作中要注意改正。
謝謝大家！
工程部長述職報告篇三
20**年7月來到水源公司以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
在入職后全面學(xué)習(xí)公司。
企業(yè)文化。
同時了解公司各項規(guī)章制度在工作中做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的。
施工方案。
不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙。
我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的`造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓(xùn)，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性。
工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：
1、在工作的整體部署方面，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃來組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
2、在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo)，積極組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進(jìn)尺20**m，完成資金支付2個億。同時對明年進(jìn)度計劃提出要求。
3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
4、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進(jìn)行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
5、在外部協(xié)調(diào)方面，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)。
6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。
雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。及時學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會**，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個大家庭當(dāng)中，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
工程部長述職報告篇四
隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制。
工期目標(biāo)確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制。
(1)施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。
1、基礎(chǔ)工程。
(1)本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程。
(1)高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的`施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自己的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己，在探索和摸索中發(fā)展自己，以取得更佳的業(yè)績。
工程部長述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔(dān)任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是，在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊，很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴(yán)格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務(wù)意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部長述職報告篇六
1、建筑工程部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2、1施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的`效果。
2、2質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
2、3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2、4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
工程部長述職報告篇七
今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的具體實施。
通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；
2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)；
3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。
4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。
5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強溝通、交流。
6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
工程部長述職報告篇八
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)就三季度的工作匯報如下，請評議！
三季度，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
1、對外圍燈源及字體維修；
2、5樓梯步新鋪地毯，2樓—4樓地毯維護(hù)，1樓—5樓墻面粉刷；
3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；
4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障公司周年慶活動；
5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；
6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造，南門停車場石材鋪貼維護(hù)；
7、電梯、天然氣報警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保；
8、幫助各部門及本部門庫房整改任務(wù)；
9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；
三季度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求主管領(lǐng)班做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作和加班任務(wù)。
與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做好的，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
2、積極主動學(xué)習(xí)新的.知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。
5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌。
安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程部長述職報告篇九
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的.團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
工程部長述職報告篇十
緊張忙碌的即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。
的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營指標(biāo)。
（二）管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度。
推進(jìn)帶來必須的影響）；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。的'工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的積極性。
2、強化進(jìn)度管理。
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
4、認(rèn)真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
的工作給了我們很多教訓(xùn)，對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保了年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部長述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
您們好！
時光荏苒，歲月如梭，青協(xié)部長個人述職報告。我自2012年9月加入團(tuán)委，轉(zhuǎn)眼間已過了一個年頭，現(xiàn)在我已是升入大二的學(xué)生，并且剛剛被選入團(tuán)委部門負(fù)者人行列。我很榮幸，同時也感謝老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓團(tuán)委發(fā)揚光大！在過去的一年中，我立足本職，圍繞院團(tuán)委工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下：
一、立足本職，積極組織并帶頭參加學(xué)生會各項活動。
青年志愿者協(xié)會是在學(xué)院黨總支和團(tuán)委的指導(dǎo)下的代表廣大同學(xué)利益的學(xué)生組織，是聯(lián)系團(tuán)員與團(tuán)委的橋梁和紐帶，是發(fā)展與繁榮校園文化的舞臺和基地，是培養(yǎng)行職責(zé)，在當(dāng)青協(xié)干事的一年間，我學(xué)到了不少東西，積累了很多工作經(jīng)驗，在組織活動的同時積極地帶頭參加大學(xué)生全面成才的重要載體，我們的本職是立足同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，我自加入團(tuán)委以來，從未脫離這一主題，認(rèn)真履了很多團(tuán)委的活動，取得一定成績。
通過親身組織并參與院團(tuán)委的各項活動，我熟悉了團(tuán)舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并總結(jié)出來了自己的。
心得體會。
寫入每一次的活動總結(jié)中自己的心智也在活動中得到了鍛煉和提高。
二、恪盡職守，不斷創(chuàng)新。
升入大二，我申請青年志愿者協(xié)會部長，憑借大一踏踏實實工作積累下的經(jīng)驗。首先，做好規(guī)范的存檔工作。團(tuán)委的每一次活動都有計劃、總結(jié)，以及填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項工作的開展將會有很大的便利，但之前的存檔工作做的不是很好，總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處：要求各部的活動備份一式三份，分別放在本部，辦公室，學(xué)辦老師的檔案盒內(nèi)，并將電子稿發(fā)到辦公室的郵箱內(nèi)。這是不成文的規(guī)定，必須長久貫徹下去，使團(tuán)委的存檔工作日益規(guī)范化。
其次，制定新的部門章程。院團(tuán)委自成立以來，逐漸發(fā)展形成了納新制度、財物制度、會議制度、評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度，但林林總總，不成體系，也沒有落實到文字上。今后團(tuán)委有了規(guī)范化的章程，就會有規(guī)范化的運作，也為院團(tuán)委長足的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
再者，賬目的明細(xì)公開化。財務(wù)報賬要遵守嚴(yán)格的報賬制度，公開報賬時間、地點，杜絕私自報賬的現(xiàn)象；報賬工作專人負(fù)責(zé)，并且定期向老師匯報工作情況，上交賬目清單。
三、嚴(yán)以律已，不斷進(jìn)取。
在開展團(tuán)委工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時，我嚴(yán)格要求自己，一定要學(xué)好專業(yè)知識，為以后的就業(yè)、找工作打下堅實基礎(chǔ)。同時，我也深知如果一個部長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績，是不能讓干事們信服的，也不會在團(tuán)委長久的工作下去。
本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時間來學(xué)習(xí)，參加了全國計算機等級考試，現(xiàn)在也加大了英語學(xué)習(xí)的力度，以順利通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名穩(wěn)定，各科沒有出現(xiàn)掛科現(xiàn)象，但這對我來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色又能拿一等獎學(xué)金的學(xué)長學(xué)姐們看齊！
作為大二學(xué)生，我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，在去年就提交了入黨申請書的我，接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育，對黨有了更加深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)在我已經(jīng)光榮的成為預(yù)備黨員的發(fā)展對象，審核材料已經(jīng)上交，等待審批，相信只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，一定會盡早加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
一年以來，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了很多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富大學(xué)生課余活動、提高團(tuán)委在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。
但我也存在許多不足之處，表現(xiàn)在：
1、對各方面知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，明顯的暴露在部門辦的活動中。
2、工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強，總是在遵循前輩留下的經(jīng)驗。
3、性格較直率，有些時候表達(dá)方式欠考慮。
4、在用人技巧方面尚待提高。
這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改正和提高。
總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我，把青協(xié)工作做的更好。以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。
再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)！
青年志愿者服務(wù)協(xié)會主要組織動員全校團(tuán)員青年投身精神文明建設(shè)，深化學(xué)雷鋒活動。以志愿者的名義服務(wù)社會，服務(wù)人民，展示當(dāng)代大學(xué)生積極投身社會、奉獻(xiàn)自我的風(fēng)采。
1、主持青年志愿者協(xié)會的各項活動，組織開展青年志愿者服務(wù)；
2、指導(dǎo)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會青年志愿者開展工作；
3、協(xié)調(diào)解決各成員間的工作關(guān)系，并協(xié)助其他有關(guān)部門解決相關(guān)具體問題；
4、完成上級交辦的其他任務(wù)。
工程部長述職報告篇十二
述
職
報
告，親愛的社聯(lián)干事們：（各位社長）我是2011—2012學(xué)年社聯(lián)綜合管理部部長楊晨。今天很高興能站在這個講臺上，與大家一起分享這半年來部長生涯中的心得體會，點點滴滴，以供大家分享，交流。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺下的你們一樣靜靜的聽我的部長開會，談工作，作述職報告，到如今的我如他們一般登臺演講，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起來卻意識到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。說真的，有時我真的沒辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長這個事實，因為在我心里，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開過我們，他們永遠(yuǎn)是我們最最可愛可親可敬的部長們。我仍然清晰的記得武哥活躍的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐會笑的眼睛，仍然記得我們一起工作的認(rèn)真，一起娛樂的瘋狂。他們是我們的依靠，是我們可以信賴的臂膀，有他們的付出，才有我們高飛的夢想。直到今天，在這里，不管他們到?jīng)]到場，我仍想告訴他們：謝謝你們，我們愛你們。
今年綜合管理部有四位部長，除了我還有殿堯，國慶，張帆。我們分管不同的工作，卻從來沒有正、副部長之分，我們共同面對工作中困難和挑戰(zhàn)，他們是我的搭檔，更是我最親密的兄弟姐妹，是我最為寶貴的個人財產(chǎn)。
在最初擔(dān)起綜合管理部部長的那一段時間里，我們曾遇到過許許多多的困難，但是無論如何，我們四個堅強的應(yīng)對了下來，帶著綜合管理部走過了半年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到現(xiàn)在。在這一段時間里，我真切的感受到他們?nèi)齻€身上所散發(fā)出的獨特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力。也只有我最清楚，這半年來，我們成長了多少，付出了多少，收獲了多少。我們有過淚水和歡笑，有過調(diào)侃和打鬧，有過工作中的爭執(zhí)和分歧，更有過困難中的扶持和依靠。我們就猶如古詩中的橋邊紅藥，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開。而且我們也相信，我們定能開出最美麗的花朵。
但此時站在這里，我心中總涌上一股歉疚之感，我想要對我的搭檔們說一聲：對不起，你們辛苦了。我不是一個完美的人，因為我有限的能力，讓你們受到了不必要的困擾和麻煩，承擔(dān)了很多額外的工作，我很為我的過失而感到愧疚。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點，幫助我成長和進(jìn)步感到慶幸。同時我也認(rèn)為，在我們四個以及所有綜管人的努力下，綜管的工作會做的更好，社聯(lián)的未來也會更加美好。
接下來我想談一下我們親愛的干事。各位綜管的孩子們，請你們聽好：你們是我們四個手里最值錢的寶貝，我們會實現(xiàn)我們的承諾，給你們一段一生難忘的社聯(lián)工作經(jīng)歷，你們會收獲親情，友情；會收獲毅力，堅強；會收獲歡樂，陽光，ipromise。
可能你們并不了解，最初我是要扮演“黑臉”部長的，我們四個相信“嚴(yán)父慈母”般的教育指導(dǎo)方針能讓你們更好地學(xué)習(xí)，更好地成長，但與你們接觸一段時間后我才發(fā)現(xiàn)：你們每個人都是那么讓我沒脾氣，嚷你們等于傷我自己，因為你們每個人都很聽話，都很負(fù)責(zé)，都讓我沒辦法提高嗓門去批評你們。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形，我希望你們利用假期的時間，把自己半年來的社聯(lián)生活仔仔細(xì)細(xì)的回憶總結(jié)一下，之所以是“社聯(lián)生活”，是因為這里的“生活”不僅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我們希望看到一群更加優(yōu)秀的綜管人。
最后要說的，是我對四位主席，對其他部門的感謝。謝謝主席的悉心指導(dǎo)，謝謝你們的誠懇批評，也謝謝你們無微不至的關(guān)愛。我也要感謝在座的各位部長和干事們，謝謝你們對綜合管理部的配合和幫助，沒有你們的幫助，綜管的許多工作將無從做起。社聯(lián)是所有社聯(lián)人共同的家，在社聯(lián)的名義下，我們不分你我，希望在接下來工作中，我們能一如既往的相互支持與協(xié)作。非常感謝大家的到場和傾聽，謝謝大家。
報告人：楊晨2011年12月17日。
工程部長述職報告篇十三
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。優(yōu)秀工程部長述職報告怎么說，我們來看看。
1各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
20**年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、20**年主要工作的開展情況。
2004年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20**年工程部整體工作思路。
年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合20**年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20**年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20**年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足。
總結(jié)20**年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。
三、對下步工作的初步設(shè)想。
20**年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
2各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
大家好!
今年以來，在處領(lǐng)導(dǎo)和處各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件指示精神，時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、生命至上，關(guān)愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業(yè)健康，杜絕漠視生命的行為，維護(hù)職工最根本利益。遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將本年工作情況匯報如下：
一、加強上級文件指示精神和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、項目部技術(shù)管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為北陽莊項目部的技術(shù)部長，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，堅持以《中煤集團(tuán)安全宣言》為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過學(xué)習(xí)、公司《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監(jiān)4號)和處下發(fā)的《關(guān)于開展“平安一季度”活動的通知》(處發(fā)2號)文件，明確了工作的方法和目標(biāo)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。多次學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項目施工組織標(biāo)準(zhǔn)化模式》，深刻體會到《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化模式》是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、實現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及職責(zé)有了更為具體的認(rèn)識。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。并經(jīng)常關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。先后購買了《國家一級建造師輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《關(guān)于開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發(fā)25號)和集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、張貴民處長和張紀(jì)浦書記講話。深刻認(rèn)識到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務(wù)。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故，損失慘重，影響惡劣。為此，我們必須深刻吸取教訓(xùn)，要從思想根源上剖析不安全因素，多從主觀上找原因，少在客觀上強調(diào)理由。這就要求我們，必須深刻銘記事故教訓(xùn)，必須始終保持清醒頭腦，在任何時候、任何情況下，都要牢記“安全為天、生命至尊”理念，嚴(yán)守法律法規(guī)，傾心履行職責(zé)。要按照王安總經(jīng)理、紀(jì)喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀(jì)浦書記要求的，要以高度的責(zé)任感和對企業(yè)、對職工的愛來抓安全，真正讓“安全第一”在項目部落地生根。開展“警示三月行”活動，把“警示三月行”各項要求不折不扣地落實在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場，真正做到尊重科學(xué)、遵循規(guī)律，增強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和把握，在實際工作中不斷改進(jìn)、提高和完善，切實做到不安全不生產(chǎn)。
二、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
1、作為項目部一名管理人員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，按照處《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)人員深入井下施工現(xiàn)場制度的通知》(中煤49處發(fā)265號)的要求認(rèn)真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。通過日常的帶班巡回檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、精細(xì)化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題，逐項進(jìn)行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行熟悉的掌握，提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時對井下由于地質(zhì)原因發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行簽證，共完成簽證資金43萬元。認(rèn)真完成施工資料的收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作。
2、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。
3、了解掌握各施工隊施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識。按處相關(guān)科室的要求根據(jù)井下施工情況及時組織編寫繪制了通風(fēng)系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質(zhì)預(yù)想剖面圖、地質(zhì)素描圖、運輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等圖紙，與項目部領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)工程施工，規(guī)范現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專盯薄弱環(huán)節(jié)。
4、按照項目部的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在早會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)，保證項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為項目部技術(shù)部長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實項目部形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作有廢寢忘食的精神，要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦，事不過夜。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助同事，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重，項目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
三、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。
作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一員，我時刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強對黨中央及上級關(guān)于廉政建設(shè)各項規(guī)定及文件的學(xué)習(xí)，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守處各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
四、存在的問題及下步打算。
回顧今年來的工作，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工作中我取得了一些成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事技術(shù)管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為項目部在今后的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
謝謝大家!
工程部長述職報告篇十四
述職述廉人：王海海，漢族，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任南安鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長。
本人分管武裝、土管、城建、征地拆遷工作，同時擔(dān)任南安鎮(zhèn)征地拆遷工作組組長。自2007年以來，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員大力支持下，本人在工作、思想和廉政建設(shè)方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來本人的工作思想和廉政建設(shè)方面情況向組織簡單匯報如下：
一、在政治理論、思想學(xué)習(xí)方面。
本人能夠加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實工作，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力，聯(lián)系群眾，認(rèn)真完成分管的武裝、土管、城建、征地拆遷工作，圓滿完成駐村工作，努力提高本職業(yè)務(wù)能力。
1.學(xué)習(xí)情況。本人能夠積極參加上級組織部門、人武部、和其他業(yè)務(wù)部門組織的理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，十七大和四中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，并不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識、法律知識以及黨的各項路線、方針、政策。努力提高理論文化水平。
2.思想政治素質(zhì)。本人始終堅持鮮明的政治立場，在思想上和行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致，按照“三個代表“的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的各項重大決策。
3.工作作風(fēng)。在工作中，能夠求真務(wù)實的工作，實事求是，一切從實際出發(fā)，不擺花架子，不搞形式主義。深入基層，深入群眾，踏實工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。
4.組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)實工作中，逐步鍛煉解決實際問題的能力，在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中鍛煉協(xié)調(diào)能力，鍛煉駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。
二、工作目標(biāo)完成情況。
1.認(rèn)真搞好國防教育，加強崗位練兵，全年共組織專武干部、民兵干部進(jìn)行國防教育二場。確保所有民兵干部、專武干部參加了縣人武部部組織的崗位練兵競賽，全部獲得了優(yōu)異成績。
2.加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。為了迎接基層基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，鎮(zhèn)本部投入了大量的人力、精力和物力，使我鎮(zhèn)的基層基礎(chǔ)工作更上了一個新的臺階。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急處理中心和人武裝備庫，成立了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有村（居）轄區(qū)的基層應(yīng)急隊伍，完善了應(yīng)急預(yù)案和其他制度的建設(shè)，2009年代表全縣迎接了基層武裝建設(shè)檢查驗收。受到了上級充分的肯定。
3.圓滿完成征兵任務(wù)，搞好民兵整組。為了加強國防后備力量，在搞好民兵整組的同時，對全鎮(zhèn)適齡青年進(jìn)行了認(rèn)真登記。三年來，共登記適齡青年486名。向部隊輸送合格兵員92名，無一退兵現(xiàn)象。
4.做好城建、土管工作。一方面，針對“7.3”水災(zāi)造成的巨大損失，為確保所有受災(zāi)村（居）民的居住環(huán)境盡快得到改善，組織國土所和城建所干部，做好調(diào)查摸底工作，在災(zāi)后重建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好各項重建工作，確保縣委、縣政府的災(zāi)后重建目標(biāo)得以按時完成；另一方面，加強非法建設(shè)和違規(guī)建設(shè)的查處力度，加強對違規(guī)建設(shè)尤其是假災(zāi)后重建違規(guī)建設(shè)行為的督查查處力度，確保災(zāi)后重建過程的穩(wěn)定有序。
5、集中力量做好征地拆遷工作。南安鎮(zhèn)是城關(guān)鎮(zhèn)，集中了全縣絕大多數(shù)重點工程的建設(shè)，擔(dān)負(fù)了重大的征地拆遷任務(wù)。作為征地拆遷工作組的組長，我積極組織精干力量，全力投入到重點項目的征地拆遷工作中去，截止目前，已經(jīng)完成了牡丹亭公園和江鎢路大部分的拆遷任務(wù)，梅國北路也已經(jīng)順利動工，其他重點工程已基本完成拆遷任務(wù)。
三、
廉政建設(shè)方面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，以及單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，密切聯(lián)系群眾，樹立廉潔的工作意識。
2.做到廉潔征兵，“律已廉為首，立業(yè)德在先”。一年一度的征兵工作本來就是一個熱門話題，因此真正做到廉潔征兵，向部隊輸送合格兵員尤其重要。2007年來全鎮(zhèn)向部隊輸送合格兵員92名。沒有出現(xiàn)向家屬要吃、要喝、要東西等現(xiàn)象。
3.在日常工作中，真正做到一心為公，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，只求奉獻(xiàn)，不求回報，堅決杜絕吃、拿、卡、要。
四、存在不足和今后努力的方向。
通過三年來的工作實踐，有以下三點體會，一是經(jīng)驗不夠豐富，處理實際問題，解決實際問題的能力不夠強；二是工作中存在急躁情緒；三是對工作當(dāng)中有矛盾性的問題重視不夠，處理不到位。一年來，領(lǐng)導(dǎo)對我壓擔(dān)子、給硬仗，使我成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。雖然取得了一定成績，但自身也清醒地認(rèn)識到這些不足。
在今后的工作中，我將緊緊圍繞各級黨委的要求，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實的工作態(tài)度，始終堅持工作嚴(yán)謹(jǐn)、不驕不躁的良好風(fēng)格，干中學(xué)，學(xué)中干，力爭為黨和人民多做工作，多做貢獻(xiàn)，以此來回報黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷。
工程部長述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。
作為工程部長，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
200x年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、200x年主要工作的開展情況。
20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?00x年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足。
總結(jié)200x年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。
三、對下步工作的初步設(shè)想。
200x年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！