光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
土建工程師年度工作計劃事項篇1
土建工程師 土建工程師 一般指的是甲方委派的負責(zé)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表。土建工程師一般負責(zé)：
質(zhì)量：對工程現(xiàn)場質(zhì)量進度的督促與抽檢，并對存在問題的地方制定處理方法，他與監(jiān)理的區(qū)別在于監(jiān)理是整治，而土建工程師重在協(xié)調(diào)處理。
安全文明：這一塊是與監(jiān)理重合的，當然土建工程師要按照合同約定對現(xiàn)場安排不到位的地方提出扣款明細。
進度：這可以說是大部分土建工程師平常工作中的重點。對施工單位存在的問題和瓶頸進行分析，幫助或者推動他們解決問題，而監(jiān)理是一般不處理這一塊的。當然除了這些，土建工程師也要辦理現(xiàn)場簽證變更的確認，現(xiàn)場政府關(guān)系協(xié)調(diào)等各方面的問題。
土建工程師是甲方對項目的協(xié)調(diào)者，是對乙方監(jiān)理施工過程中行為的監(jiān)督者。職責(zé) ：
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責(zé)任；
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
9、負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；
10、負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
土建工程師年度工作計劃事項篇2
2014年土建工程師工作計劃
過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正
確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計劃)2013年工作總結(jié)
漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程
本各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：
1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成
2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成
3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成
4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中
5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中
8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成
9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。
10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目
前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單
位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改
12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工
完畢
1#、2#及郵政局配套公建工程
1、二次結(jié)構(gòu)施工完成
2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成
3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完
成
4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中
5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成
6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改
進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作
外線工程
土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關(guān)工程。具體進度如下
1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻
尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。
2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成
4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹
種的種植工作
配套服務(wù)設(shè)施樓
1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督
2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中
本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責(zé)任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件
2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設(shè)計答疑或
施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計劃 2013d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有
1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督
促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情
2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段
圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改
3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南
區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施
工單位做好植被的維護工作
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施
工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求
6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容
土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容
1、負責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。
2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，并做好記錄。
3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。
4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。
5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。
6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。
7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。
8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；
9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。
10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。
11、負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
土建工程師崗位職責(zé)
1、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。
甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。
三、負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
四、負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
五、負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意
見作出書面回復(fù)。
六、負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
七、負責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。
八、負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
九、負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
十、負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十一、負責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
十二、負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
管理工作制度
工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。
工程管理部工作計劃管理
工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
工程進度管理辦法
一、進度計劃的編制
1、進度計劃編制原則 計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；
計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。 完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內(nèi)容
本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計劃： 以工程量為控制指標的形象計劃； 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況； 計劃保證措施。
3、進度計劃編制流程
本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定； 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下： 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報； 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執(zhí)行情況及下計劃）； 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）；
季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）； 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。
二、進度計劃的檢查與監(jiān)督篇四：月度工作計劃制度
員工月度工作計劃制度
月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作計劃的制定
一、月度工作計劃的制定對象：
月度工作計劃針對的對象是公司各崗位責(zé)任人的崗位職責(zé)中各項具體的工作，也就是對各項具體工作從開始直到完成的過程管理，以時間為節(jié)點，以階段成果為目標的工作計劃。在很多具體工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對具體某項工作制定細致、完善的工作計劃是保證本項工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。
二、工作計劃的種類：
按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：
行政部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（行政類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計劃；法 律訴訟工作計劃；辦公用品采購工作計劃；固定資產(chǎn)盤點工作計劃；檔案管理工作計劃等；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
財務(wù)部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（財務(wù)類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：合同付款工作計劃；合同回款工作計劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計劃）；納稅計劃（營業(yè)稅、所得稅、土地使用費、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費付款計劃；代收費用、稅金、行政事業(yè)性收費的收繳工作計劃；成本發(fā)票開具工作計劃；融資、貸款工作計劃；交房前款項核對工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
工程部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（工程類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：開發(fā)項目占地周邊及項目內(nèi)基本情況摸底工作計劃（周邊道路管線、高程、項目內(nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場高程等）；開發(fā)項目分期施工整體工作計劃（分期開發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 及范圍、開竣工時間的確定）；設(shè)計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計劃；圖紙設(shè)計任務(wù)書類工作計劃（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書工作計劃、平立剖任務(wù)書工作計劃、施工圖任務(wù)書工作計劃；土建樓體室外管線任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書工作計劃；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書工作計劃、裝修任務(wù)書等各項設(shè)計任務(wù)書工作計劃、交房標準確認工作計劃）；圖紙審定類工作計劃（總平面規(guī)劃審定工作計劃、平立剖及效果圖審定工作計劃、施工圖審定工作計劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計劃；單體工程設(shè)計變更、洽商審定工作計劃等各項圖紙審定工作計劃）；招標文件的編制確認工作計劃；招標完成前工作計劃；前期手續(xù)辦理工作計劃；材料采購類合同簽訂工作計劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計劃；檢測、測量類各合同簽訂工作計劃；工程部負責(zé)的各合同付款工作計劃；各單體工程驗收工作計劃；各單體工程交付使用工作計劃；分期開發(fā)工程的維修工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
銷售部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（銷售類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：市場調(diào)查工作計劃（按銷售前、銷售中兩 個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作計劃；設(shè)計任務(wù)書工作計劃（開發(fā)項目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書、景觀平面及效果圖任務(wù)書、裝修平面及立面任務(wù)書、交房標準確認工作計劃）；廣告及宣傳工作計劃（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節(jié)點工作安排工作計劃；圖紙確認工作計劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計劃）；分期銷售各期銷售總體工作計劃；銷售價格、銷售政策制定及調(diào)整工作計劃；銷售人員培訓(xùn)工作計劃；開盤銷售工作計劃及安排；銷售回款催收工作計劃；交房工作計劃及安排；老客戶維護工作計劃等。
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
人力資源部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：招聘工作計劃及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓(xùn)及活動安排工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
三、月度工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計劃范疇，提報時間為各部門經(jīng)理與人力資源部會商確認各部門《規(guī)范性文件編制
目錄》后7個工作日內(nèi)提交，計劃截止時間為預(yù)計的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時間。
已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計劃范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計劃的為各部門在執(zhí)行中認為該文件有不適應(yīng)工作需要及不妥之處等應(yīng)予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責(zé)的劃分及時提報修改方案、及時落實修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。
2、業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：
各類業(yè)務(wù)性工作計劃應(yīng)按照該類工作中公司具體的開發(fā)項目涉及到其中的各項具體工作單獨編制，其提報時間及起止時間規(guī)定如下：
業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間：凡本公司具體開發(fā)項目涉及到的工作，該項具體工作的工作計劃的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應(yīng)提報的工作計劃目錄及計劃具體內(nèi)容提報各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容。
業(yè)務(wù)類工作計劃的起止時間：各項業(yè)務(wù)類工作計劃的起始時間為該項工作崗位責(zé)任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作計劃的篇五：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志
如何制定月度工作計劃
1、計劃的意義
計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。
2、計劃的定義
計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標的過程。
3、計劃的作用
⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；
⑵ 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；
⑶ 減少重疊和浪費性的活動；
⑷ 有利于進行控制。
4、計劃的重點
高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。
5、月度計劃
⑴ 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種
⑵ 關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。
6、制定月度計劃的根據(jù)
⑴ 部門職能：部門對什么工作負責(zé)，有什么樣的職權(quán)
⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)
⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求
⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要
7、制定計劃的smart原則
⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；
⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；
⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）； ⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；
⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（time-based）。
8、制定工作計劃的流程
⑴ 確定各個模塊工作計劃
⑵ 結(jié)合工作情況，確定當月工作
⑶ 結(jié)合規(guī)劃確定項目工作計劃
⑷ 匯總、整理
⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂
⑹ 確定并執(zhí)行
9、案例分析
通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。
如何寫工作日志
寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。
一、工作日志內(nèi)容
好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：
（一）工作計劃。即是當日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：
1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；
2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。
3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。
4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達，編排時間提前量。
5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。
（二）工作完成情況。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作備忘。
內(nèi)容包括：
1、工作過程中出現(xiàn)的問題。
2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。
3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。
4、需尋求支持、請示的問題。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。
前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。
（四）小結(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。
二、寫日志的時間要求和方法
總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。
1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；
2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；
3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。
4、每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。
5、善用5w1h法
（1）why——為什么干這件事？（目的）；
（2）what——怎么回事？（對象）；
（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；
（4）when——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；
（5）who——由誰執(zhí)行？（人員）；(6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。
無論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預(yù)測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。
6、案例分析
點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。
土建工程師年度工作計劃事項篇3
篇一：工程部土建工程師2014年計劃 2014年土建工程師工作計劃
過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計劃)2013年工作總結(jié)
漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程
本各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：
1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成
2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成
3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成
4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中
5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中
8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成
9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。
10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目 前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單
位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改
12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢
1#、2#及郵政局配套公建工程
1、二次結(jié)構(gòu)施工完成
2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成
3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成
4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中
5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成
6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改 進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作 外線工程
土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關(guān)工程。具體進度如下
1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。
2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成
4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹 種的種植工作
配套服務(wù)設(shè)施樓
1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督
2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責(zé)任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件
2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設(shè)計答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計劃
2013d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有
1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督 促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情
圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改
3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施 工單位做好植被的維護工作
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求
6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：2013年工作總結(jié)(土建工程師)2013年工作總結(jié)
又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的培養(yǎng)和支持下，我個人在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結(jié)2013的工作情況，我作如下總結(jié)：
一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己。
二、工作情況
積極配合運營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。
五月份到河源項目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對于住戶來說是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按時按質(zhì)完成。
在這一年來的學(xué)習(xí)，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。
在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合設(shè)計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、計劃與記錄的不連續(xù)性 在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續(xù)記錄當天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、前瞻性不足
對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄
作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計劃
工作上，進一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；
自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。我的匯報完畢，謝謝。
土建工程師年度工作計劃事項篇1
土建工程師 土建工程師 一般指的是甲方委派的負責(zé)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表。土建工程師一般負責(zé)：
質(zhì)量：對工程現(xiàn)場質(zhì)量進度的督促與抽檢，并對存在問題的地方制定處理方法，他與監(jiān)理的區(qū)別在于監(jiān)理是整治，而土建工程師重在協(xié)調(diào)處理。
安全文明：這一塊是與監(jiān)理重合的，當然土建工程師要按照合同約定對現(xiàn)場安排不到位的地方提出扣款明細。
進度：這可以說是大部分土建工程師平常工作中的重點。對施工單位存在的問題和瓶頸進行分析，幫助或者推動他們解決問題，而監(jiān)理是一般不處理這一塊的。當然除了這些，土建工程師也要辦理現(xiàn)場簽證變更的確認，現(xiàn)場政府關(guān)系協(xié)調(diào)等各方面的問題。
土建工程師是甲方對項目的協(xié)調(diào)者，是對乙方監(jiān)理施工過程中行為的監(jiān)督者。職責(zé) ：
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責(zé)任；
5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
9、負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；
10、負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
土建工程師年度工作計劃事項篇2
2014年土建工程師工作計劃
過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正
確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計劃)2013年工作總結(jié)
漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程
本各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：
1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成
2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成
3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成
4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中
5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中
8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成
9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。
10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目
前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單
位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改
12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工
完畢
1#、2#及郵政局配套公建工程
1、二次結(jié)構(gòu)施工完成
2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成
3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完
成
4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中
5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成
6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改
進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作
外線工程
土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關(guān)工程。具體進度如下
1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻
尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。
2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成
4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹
種的種植工作
配套服務(wù)設(shè)施樓
1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督
2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中
本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責(zé)任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件
2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設(shè)計答疑或
施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計劃 2013d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有
1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督
促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情
2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段
圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改
3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南
區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施
工單位做好植被的維護工作
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施
工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求
6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容
土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容
1、負責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。
2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，并做好記錄。
3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。
4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。
5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。
6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。
7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。
8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；
9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。
10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。
11、負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
土建工程師崗位職責(zé)
1、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。
甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。
三、負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
四、負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
五、負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意
見作出書面回復(fù)。
六、負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
七、負責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。
八、負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
九、負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
十、負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十一、負責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
十二、負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
管理工作制度
工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。
工程管理部工作計劃管理
工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
工程進度管理辦法
一、進度計劃的編制
1、進度計劃編制原則 計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；
計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備。 完成情況必須真實、有效。
2、進度計劃編制內(nèi)容
本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計劃： 以工程量為控制指標的形象計劃； 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機械、設(shè)備、人員、材料到位及準備情況； 計劃保證措施。
3、進度計劃編制流程
本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定； 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下： 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報； 計劃在每年12 月中旬前申報（含本計劃執(zhí)行情況及下計劃）； 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）；
季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）； 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。
二、進度計劃的檢查與監(jiān)督篇四：月度工作計劃制度
員工月度工作計劃制度
月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作計劃的制定
一、月度工作計劃的制定對象：
月度工作計劃針對的對象是公司各崗位責(zé)任人的崗位職責(zé)中各項具體的工作，也就是對各項具體工作從開始直到完成的過程管理，以時間為節(jié)點，以階段成果為目標的工作計劃。在很多具體工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對具體某項工作制定細致、完善的工作計劃是保證本項工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。
二、工作計劃的種類：
按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：
行政部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（行政類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計劃；法 律訴訟工作計劃；辦公用品采購工作計劃；固定資產(chǎn)盤點工作計劃；檔案管理工作計劃等；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
財務(wù)部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（財務(wù)類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：合同付款工作計劃；合同回款工作計劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計劃）；納稅計劃（營業(yè)稅、所得稅、土地使用費、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費付款計劃；代收費用、稅金、行政事業(yè)性收費的收繳工作計劃；成本發(fā)票開具工作計劃；融資、貸款工作計劃；交房前款項核對工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
工程部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（工程類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：開發(fā)項目占地周邊及項目內(nèi)基本情況摸底工作計劃（周邊道路管線、高程、項目內(nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場高程等）；開發(fā)項目分期施工整體工作計劃（分期開發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 及范圍、開竣工時間的確定）；設(shè)計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計劃；圖紙設(shè)計任務(wù)書類工作計劃（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書工作計劃、平立剖任務(wù)書工作計劃、施工圖任務(wù)書工作計劃；土建樓體室外管線任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書工作計劃；項目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書工作計劃；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書工作計劃、裝修任務(wù)書等各項設(shè)計任務(wù)書工作計劃、交房標準確認工作計劃）；圖紙審定類工作計劃（總平面規(guī)劃審定工作計劃、平立剖及效果圖審定工作計劃、施工圖審定工作計劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計劃；單體工程設(shè)計變更、洽商審定工作計劃等各項圖紙審定工作計劃）；招標文件的編制確認工作計劃；招標完成前工作計劃；前期手續(xù)辦理工作計劃；材料采購類合同簽訂工作計劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計劃；檢測、測量類各合同簽訂工作計劃；工程部負責(zé)的各合同付款工作計劃；各單體工程驗收工作計劃；各單體工程交付使用工作計劃；分期開發(fā)工程的維修工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
銷售部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（銷售類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：市場調(diào)查工作計劃（按銷售前、銷售中兩 個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作計劃；設(shè)計任務(wù)書工作計劃（開發(fā)項目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書、景觀平面及效果圖任務(wù)書、裝修平面及立面任務(wù)書、交房標準確認工作計劃）；廣告及宣傳工作計劃（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節(jié)點工作安排工作計劃；圖紙確認工作計劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計劃）；分期銷售各期銷售總體工作計劃；銷售價格、銷售政策制定及調(diào)整工作計劃；銷售人員培訓(xùn)工作計劃；開盤銷售工作計劃及安排；銷售回款催收工作計劃；交房工作計劃及安排；老客戶維護工作計劃等。
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
人力資源部：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；
2、業(yè)務(wù)類工作計劃：招聘工作計劃及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓(xùn)及活動安排工作計劃；
3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計劃；
三、月度工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：
1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計劃范疇，提報時間為各部門經(jīng)理與人力資源部會商確認各部門《規(guī)范性文件編制
目錄》后7個工作日內(nèi)提交，計劃截止時間為預(yù)計的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時間。
已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計劃范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計劃的為各部門在執(zhí)行中認為該文件有不適應(yīng)工作需要及不妥之處等應(yīng)予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責(zé)的劃分及時提報修改方案、及時落實修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。
2、業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：
各類業(yè)務(wù)性工作計劃應(yīng)按照該類工作中公司具體的開發(fā)項目涉及到其中的各項具體工作單獨編制，其提報時間及起止時間規(guī)定如下：
業(yè)務(wù)類工作計劃的提報時間：凡本公司具體開發(fā)項目涉及到的工作，該項具體工作的工作計劃的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應(yīng)提報的工作計劃目錄及計劃具體內(nèi)容提報各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容。
業(yè)務(wù)類工作計劃的起止時間：各項業(yè)務(wù)類工作計劃的起始時間為該項工作崗位責(zé)任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作計劃的篇五：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志
如何制定月度工作計劃
1、計劃的意義
計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。
2、計劃的定義
計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標的過程。
3、計劃的作用
⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；
⑵ 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；
⑶ 減少重疊和浪費性的活動；
⑷ 有利于進行控制。
4、計劃的重點
高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。
5、月度計劃
⑴ 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種
⑵ 關(guān)鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。
6、制定月度計劃的根據(jù)
⑴ 部門職能：部門對什么工作負責(zé)，有什么樣的職權(quán)
⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)
⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求
⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要
7、制定計劃的smart原則
⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；
⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；
⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）； ⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；
⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（time-based）。
8、制定工作計劃的流程
⑴ 確定各個模塊工作計劃
⑵ 結(jié)合工作情況，確定當月工作
⑶ 結(jié)合規(guī)劃確定項目工作計劃
⑷ 匯總、整理
⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂
⑹ 確定并執(zhí)行
9、案例分析
通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。
如何寫工作日志
寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。
一、工作日志內(nèi)容
好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。具體如下：
（一）工作計劃。即是當日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排，以提高工作效率：
1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；
2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。
3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。
4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達，編排時間提前量。
5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時調(diào)整。
（二）工作完成情況。每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作備忘。
內(nèi)容包括：
1、工作過程中出現(xiàn)的問題。
2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。
3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問題。
4、需尋求支持、請示的問題。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。
前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。
（四）小結(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。
二、寫日志的時間要求和方法
總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。
1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；
2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；
3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。
4、每一項任務(wù)的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。
5、善用5w1h法
（1）why——為什么干這件事？（目的）；
（2）what——怎么回事？（對象）；
（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；
（4）when——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；
（5）who——由誰執(zhí)行？（人員）；(6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。
無論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預(yù)測一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。
6、案例分析
點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應(yīng)該如何改進。
土建工程師年度工作計劃事項篇3
篇一：工程部土建工程師2014年計劃 2014年土建工程師工作計劃
過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計劃)2013年工作總結(jié)
漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程
本各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：
1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成
2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成
3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成
4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中
5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中
8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成
9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。
10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目 前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單
位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改
12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢
1#、2#及郵政局配套公建工程
1、二次結(jié)構(gòu)施工完成
2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成
3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成
4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中
5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成
6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改 進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作 外線工程
土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓周圍的相關(guān)工程。具體進度如下
1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。
2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成
4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹 種的種植工作
配套服務(wù)設(shè)施樓
1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督
2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責(zé)任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件
2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設(shè)計答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作計劃
2013d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有
1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督 促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情
圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改
3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施 工單位做好植被的維護工作
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求
6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：2013年工作總結(jié)(土建工程師)2013年工作總結(jié)
又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的培養(yǎng)和支持下，我個人在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結(jié)2013的工作情況，我作如下總結(jié)：
一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己。
二、工作情況
積極配合運營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。
五月份到河源項目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對于住戶來說是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按時按質(zhì)完成。
在這一年來的學(xué)習(xí)，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。
在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合設(shè)計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、計劃與記錄的不連續(xù)性 在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續(xù)記錄當天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。
2、前瞻性不足
對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄
作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作計劃
工作上，進一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；
自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。我的匯報完畢，謝謝。