方案必須與實(shí)際情況相符，具有可操作性和可持續(xù)性。方案的制定需要充分調(diào)研和收集相關(guān)信息。方案是對(duì)特定問(wèn)題或任務(wù)提出的一種解決方法或操作步驟的詳細(xì)描述。在制定方案時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考和借鑒。
設(shè)備改善方案篇一
一、活動(dòng)主題：綠色環(huán)保，循環(huán)利用。
二、活動(dòng)背景：
在新世紀(jì)里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類(lèi)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅(jiān)持不懈的努力。在生活中，人們?cè)谂Λ@得知識(shí)和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識(shí)。而在另一方面，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來(lái)越多，不但影響市容且影響環(huán)境。
三、活動(dòng)目的：
3.讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：待定。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定。
六、活動(dòng)對(duì)象：********學(xué)院全體學(xué)生。
七、主辦單位：*********學(xué)院志愿服務(wù)中心。
協(xié)辦單位：
八、活動(dòng)流程：
前期準(zhǔn)備：
1.由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品。
九、人員安排：
總負(fù)責(zé)人：***各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門(mén)部長(zhǎng)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資源所需：
一、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、各成員按時(shí)到位，不要延誤。
2、每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，不得途中離開(kāi)。
3、注意文明禮貌，穿著整齊。
4、活動(dòng)過(guò)程中注意安全。
5、如遇到特殊情況要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人。
附件一：
工作人員安排附件二：
物資表。
活動(dòng)主題:?????????????????????.3活動(dòng)背景:?????????????????????.3活動(dòng)目的和意義:??????????????????.3活動(dòng)的前期準(zhǔn)備:??????????????????.4活動(dòng)時(shí)間:??????????????...??...???...4活動(dòng)地點(diǎn):????????????????.?????4活動(dòng)的參與對(duì)象:????????????.??????4活動(dòng)的主辦單位:??????????????.????4活動(dòng)的內(nèi)容:????????????????????.4活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算:?????????????...????..5活動(dòng)的策劃人:??????????????????.?5附:???????????????????.?????5隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高，環(huán)境對(duì)人類(lèi)的影響也越來(lái)越大。環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
環(huán)境是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體。人類(lèi)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)環(huán)境。如果環(huán)境遭到破壞，必然影響和制約各方面的發(fā)展。“環(huán)保就在我們身邊”，人人都是保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)，從小事坐起、從一點(diǎn)一滴坐起，人人參與才能創(chuàng)建我們美好的綠色家園。
三、活動(dòng)目的和意義。
四．活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
五、活動(dòng)時(shí)間2011年11月14日——2011年11月19日。
六、活動(dòng)地點(diǎn)。
太學(xué)廣場(chǎng)。
七、活動(dòng)的參與對(duì)象。
全體師生。
八、活動(dòng)的主辦單位。
第三小組。
九、活動(dòng)的內(nèi)容。
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境.于此，我們提出以下倡議:。
2、少用塑料袋，自帶手提袋。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.橫幅兩條2.宣傳單500張。
附：注意事項(xiàng)。
1、大家注意安全問(wèn)題。
書(shū)主辦方：常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)時(shí)間：2013年4月30日。
目錄。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
三、活動(dòng)目的四、活動(dòng)意義。
五、活動(dòng)開(kāi)展。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
八、預(yù)計(jì)效果。
環(huán)保活動(dòng)策劃書(shū)。
一、活動(dòng)主題。
擁抱綠色生活同建和諧校園。
二、活動(dòng)背景。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)環(huán)境的污染也越來(lái)越嚴(yán)重。為保護(hù)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)列入“可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略之中，也相繼實(shí)施的大規(guī)模的生態(tài)環(huán)境工程。保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。
三、活動(dòng)目的。
1、增強(qiáng)大學(xué)生積極參與環(huán)保的意識(shí)。
2、培養(yǎng)大學(xué)生養(yǎng)成保護(hù)校園環(huán)境、綠色生活的習(xí)慣。
3、在校園形成綠色環(huán)保的風(fēng)氣。
四、活動(dòng)的意義。
五、活動(dòng)的開(kāi)展。
1、活動(dòng)時(shí)間：2013年5月7日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：一食堂門(mén)口。
3、活動(dòng)流程。
（2）向全院學(xué)生征集有關(guān)環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)，并贈(zèng)送。
4、活動(dòng)所需的用品。
便貼紙、兩張桌子、一塊展板、黑色水筆若干。
1及參加人員到場(chǎng)。
2板、便貼紙等所需用品。
立即改變活動(dòng)方案，正確處理。
1及時(shí)歸還。
2將標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行匯總再反饋。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者。
社聯(lián)全體成員、全院所有學(xué)生。
共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
2012色行活動(dòng)策劃方案。
教工黨支部、環(huán)?；顒?dòng)策劃方案。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)活動(dòng)前：、相關(guān)的負(fù)責(zé)人以、準(zhǔn)備好桌子、展活動(dòng)中：
一、活動(dòng)題目：共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
二、活動(dòng)主題：綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月5日-6月11日。
四、主辦單位：化工工程系。
五、承辦單位：化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。
六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民。
八、外聘專(zhuān)家：張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）。
九、活動(dòng)意義：
人類(lèi)與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類(lèi)的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！
十、活動(dòng)目標(biāo)：
改善，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；
一、活動(dòng)主要內(nèi)容。
1、“保護(hù)地球、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；（，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）。
2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專(zhuān)家講壇——安全環(huán)保專(zhuān)家報(bào)告會(huì)（，負(fù)責(zé)人：化工系主任）。
3、“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（，負(fù)責(zé)人：楊磊）。
4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境、校園文明）（，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）。
5、“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、攝影、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽（，負(fù)責(zé)：黨武斌）。
6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（，負(fù)責(zé)人：丁旭）。
7、開(kāi)幕式及閉幕式（、，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）。
二、活動(dòng)具體實(shí)施方案。
主持：系書(shū)記。
參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生。
流程：系書(shū)記主持。
1、奏國(guó)歌。
2、宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商”校園環(huán)?；顒?dòng)方案。
3、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇）。
4、院領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開(kāi)始。
6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表）。
7、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專(zhuān)家講座。
8、系書(shū)記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后，列隊(duì)進(jìn)行“綠色。
校園清潔”活動(dòng)。
9、掛主橫幅號(hào)召全院開(kāi)展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)。
（二）“保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；
時(shí)間：（準(zhǔn)備，評(píng)比，展出）。
地點(diǎn)：五號(hào)樓前。
組織單位：化工系學(xué)生會(huì)。
（三）“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專(zhuān)家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專(zhuān)家報(bào)告會(huì)。
地點(diǎn)：學(xué)院禮堂。
組織單位：化工系。
（四）“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；
學(xué)生會(huì)。
綠色交往”活動(dòng)。
地點(diǎn)：校園。
學(xué)生會(huì)。
創(chuàng)意無(wú)限”科技、攝影、美術(shù)、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽。
學(xué)生會(huì)。
他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽。
學(xué)生會(huì)。
導(dǎo)、化工系全系師生。
1時(shí)間：地點(diǎn)：報(bào)告廳組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件1）。
（五）“綠色校園、時(shí)間：
組織單位：化工系。
（六）“綠色生活，時(shí)間：地點(diǎn)：校園。
組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件2）。
（七）“創(chuàng)意你我時(shí)間：地點(diǎn)：學(xué)院禮堂組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件3）。
2、領(lǐng)導(dǎo)講話。
3、“創(chuàng)意你我他”服裝秀展示。
活動(dòng)名稱(chēng)：讓我做一張有用的紙。
主辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)綜合協(xié)調(diào)部。
策劃協(xié)辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)。
時(shí)間：
地點(diǎn)：山東大學(xué)興隆山校區(qū)。
面向群體：山東大學(xué)興隆山校區(qū)全體同學(xué)。
活動(dòng)概況：
環(huán)保，一個(gè)多么常見(jiàn)的詞語(yǔ)，人們都說(shuō)“要環(huán)保要環(huán)保”，可是認(rèn)認(rèn)真真做的卻很少。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我們希望同學(xué)們能真正的從身邊的小事上注重環(huán)保，做到真正意義的環(huán)保，而不是口頭上的口號(hào)。就像是我們的主題“紙”，很平常，但是卻跟我們的日常學(xué)習(xí)生活有著密不可分的聯(lián)系的東西，我們要真正的做到充分合理的利用他們，讓他們發(fā)揮最大限度的作用。在活動(dòng)中，我們將一部分廢紙作為驗(yàn)算紙進(jìn)行了二次利用，對(duì)一部分沒(méi)有使用完的筆記本進(jìn)行了重組，并且將這些成果作為我們的愛(ài)心傳遞下去，讓更多的人接受到本次活動(dòng)所帶來(lái)的良好的影響。這樣不僅節(jié)約了資金，而且更節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境。
活動(dòng)前期：1.略。
3.廢紙回收利用方式。
b.在每個(gè)教室門(mén)口處放置一個(gè)紙制的垃圾箱。
5.需準(zhǔn)備的物資。
2、回收廢紙。
門(mén)申請(qǐng)?jiān)诮虒W(xué)樓和宿舍樓放自制廢紙簍的簍。
和教學(xué)樓放置廢紙簍的數(shù)量。
阿姨說(shuō)清楚不要?jiǎng)幽莻€(gè)垃廢紙簍。
去收集廢紙，一周兩次或者一次。
集中放在什么地方。
廢紙，聯(lián)系收廢紙的2.
6事先找好收購(gòu)人員；
與部門(mén)協(xié)調(diào)可能遇到的困難活動(dòng)中期：（1）首先向有關(guān)部（2）制作簡(jiǎn)易廢紙（3）討論在宿舍樓（4）跟打掃衛(wèi)生的（5）討論一周幾次（6）將回收的廢紙（7）聯(lián)系如何處理活動(dòng)后期：活動(dòng)反饋：注意事項(xiàng)：、關(guān)變賣(mài)廢紙，要預(yù)期困難：
1.與環(huán)衛(wèi)工的溝通中，可能出現(xiàn)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的情況。
2.大量廢紙的存儲(chǔ)問(wèn)題。
4．各院青志協(xié)與青志聯(lián)的協(xié)調(diào)；
活動(dòng)總結(jié)：（活動(dòng)結(jié)束后寫(xiě)）。
附件：調(diào)查問(wèn)卷“讓我做一張有用的紙”
讓我做一張有用的紙。
您好，首先感謝您能參與本次調(diào)查以及調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)，正如我們所知道的一樣，在我們的身邊有很多的紙張，可是他們都得到充分的利用了嗎？我們?cè)谄饺绽锸褂盟鼈兊臅r(shí)候，有想過(guò)其實(shí)紙張的作用也是很偉大的嗎？針對(duì)我們平時(shí)的不合理利用紙張現(xiàn)象，我們進(jìn)行了本次調(diào)查。
設(shè)備改善方案篇二
此次管理咨詢(xún)改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷(xiāo)售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)。
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)。
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨。
日期。我建議采購(gòu)部門(mén)能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客。
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門(mén)能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
設(shè)備改善方案篇三
下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。
因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。
例如：新型齒條閘門(mén)軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門(mén)在安裝時(shí)安裝孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車(chē)間返修。
再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二、庫(kù)房管理。
庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買(mǎi)，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借出去后要及時(shí)收回。
常用的板牙也要必備，總比在車(chē)床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門(mén)、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買(mǎi)劃算。
三、各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合和溝通。
責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。
在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車(chē)間、金工車(chē)間、庫(kù)房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而受到影響。
班組長(zhǎng)要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤記錄下來(lái)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車(chē)間和金工車(chē)間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想意識(shí)。
班組長(zhǎng)的思想覺(jué)悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車(chē)頭、是帶頭人，俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，如果班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。這樣的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)無(wú)法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。
因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一問(wèn)題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦。
五、健全規(guī)章制度、建立獎(jiǎng)罰條例。
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
建立有效的獎(jiǎng)罰條例。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。現(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問(wèn)題啦！
六、安全生產(chǎn)、重大設(shè)備定期檢修。
安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？?jī)e幸心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢(qián)和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。
例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒(méi)有維修徹底，就投入使用。后來(lái)又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有影響了工期，得不償失。
勞動(dòng)防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開(kāi)關(guān)要定期檢修更換。不然也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。
例如：20xx年元月份一電焊機(jī)空氣開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，因不影響使用而未及時(shí)更換。造成空氣開(kāi)關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤(pán)、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。
七、豐富員工業(yè)余生活、提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵。
適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對(duì)企業(yè)的情感，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛(ài)廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
設(shè)備改善方案篇四
選擇在冬季結(jié)婚的新人們，想要舉辦一場(chǎng)妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂(lè)方式，如果想讓你的婚禮娛樂(lè)元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂(lè)快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會(huì)。
雞尾酒會(huì)也可以妙趣橫生，為了讓大家互動(dòng)起來(lái)，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場(chǎng)品酒會(huì)。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。
2．邀請(qǐng)名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財(cái)力允許的話，可以邀請(qǐng)他/她作為特別來(lái)賓在你的婚禮雞尾酒會(huì)上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋(píng)果一樣的蠟燭、杯子或圖案來(lái)裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)；冬天，可以組織賓客們用油彩畫(huà)出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場(chǎng)處用五彩的鮮花搭成拱門(mén)；夏天，可以制作一個(gè)巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術(shù)品。
請(qǐng)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會(huì)上發(fā)生的事件為主題作幅畫(huà)，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個(gè)對(duì)你和新郎有意義，而且表面可以寫(xiě)字的物品來(lái)代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請(qǐng)魔術(shù)師來(lái)婚禮現(xiàn)場(chǎng)為賓客們表演新奇魔術(shù)，還可以邀請(qǐng)塔羅牌專(zhuān)家來(lái)表演神奇占卜術(shù)，有興趣的賓客可以上前問(wèn)一問(wèn)什么時(shí)候會(huì)有大運(yùn)到來(lái)。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個(gè)小時(shí)里，賓客們一定還會(huì)饒有興致的回味談?wù)摗?BR> 8．開(kāi)辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開(kāi)心，可以在角落里專(zhuān)門(mén)為他們開(kāi)辟一個(gè)游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。
9．地方經(jīng)典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味，比如說(shuō)四川的水煮泥鰍、長(zhǎng)沙的口味蝦、湖北的武昌魚(yú)等，并邀請(qǐng)地道的廚師來(lái)烹制。
10．營(yíng)造咖啡時(shí)光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時(shí)光。無(wú)論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會(huì)找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
設(shè)備改善方案篇五
1前言。
項(xiàng)目名稱(chēng)及性質(zhì)。
(1)項(xiàng)目名稱(chēng)：
(2)建設(shè)性質(zhì)：
建設(shè)和運(yùn)營(yíng)單位。
(1)建設(shè)單位：
(2)運(yùn)營(yíng)單位：
建設(shè)背景及意義。
編制依據(jù)。
編制項(xiàng)目建議書(shū)的主要依據(jù)是：
2項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性。
現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。
采用具體的數(shù)據(jù)、圖片或事例，對(duì)現(xiàn)有環(huán)境保護(hù)設(shè)施或措施(以下統(tǒng)稱(chēng)環(huán)保設(shè)施)及其存在的主要問(wèn)題及原因，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
針對(duì)目前存在的主要環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面分析論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和迫切性：
3建設(shè)方案。
建設(shè)規(guī)模及目標(biāo)。
(1)處理對(duì)象：
(2)建設(shè)規(guī)模：
(3)項(xiàng)目目標(biāo)：
技術(shù)方案。
依托條件。
工藝方案。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。
4投資估算。
投資估算依據(jù)。
根據(jù)土建施工建設(shè)概預(yù)算估算。
投資估算結(jié)果。
按照推薦方案進(jìn)行投資估算。包括：
5結(jié)論及建議。
結(jié)論。
廢物的基本情況及最終去向。
廢物最終去向執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
投資和成本估算。
問(wèn)題及建議。
設(shè)備改善方案篇六
一、為使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車(chē)間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車(chē)間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車(chē)間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車(chē)間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車(chē)間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車(chē)間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
設(shè)備改善方案篇七
根據(jù)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對(duì)全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行資金補(bǔ)貼，特制訂如下驗(yàn)收方案：
一、庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)貼對(duì)象。
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟?lèi)戶”除外。
二、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
每平方米補(bǔ)貼3元，每戶補(bǔ)貼最高不超過(guò)1000元。
三、補(bǔ)貼品種。
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補(bǔ)貼面積確定。
林果、菌類(lèi)等由林業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定。
五、驗(yàn)收要求。
1、驗(yàn)收時(shí)間。7月13日-7月30日。
2、驗(yàn)收人員組成。實(shí)地驗(yàn)收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實(shí)拉實(shí)測(cè)，對(duì)作物種植面積進(jìn)行確認(rèn)，并逐戶登記造冊(cè)。填寫(xiě)鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收單及20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表，并將驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表進(jìn)行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進(jìn)行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)。各村將公示無(wú)異議驗(yàn)收結(jié)果做好存檔并上報(bào)鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)市扶貧辦、財(cái)政局進(jìn)行審核備案。
4、補(bǔ)貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財(cái)政所收到市扶貧辦、財(cái)政局撥付的庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金后，組織各村統(tǒng)計(jì)種植戶存折賬號(hào)，由財(cái)政所負(fù)責(zé)將補(bǔ)貼資金通過(guò)轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備改善方案篇八
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門(mén)帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1. 采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2. 在本部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：3月 月底考試
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車(chē)間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：3月 月底考試
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的.設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。 培訓(xùn)主講： 時(shí)間：4月 月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：5月 月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：7月 月底考試
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：8月 月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：9月 月底考試
9、各專(zhuān)業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電
10、壓力容器分類(lèi)方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類(lèi)壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：11月上旬 月底考試
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
設(shè)備改善方案篇九
通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。例如前些年，我國(guó)#3燃機(jī)在發(fā)電機(jī)保護(hù)正常的情況下發(fā)出了報(bào)警信號(hào)，后經(jīng)熱控檢修人員和專(zhuān)業(yè)的修理人員查證，是由于沒(méi)有打開(kāi)供電的電磁閥，保險(xiǎn)熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個(gè)方面造成的，外部原因就是由于燃?xì)馇宕惦姶砰y20vg-2線圈始終處于高溫的運(yùn)行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導(dǎo)致短路，燒壞保險(xiǎn)，引起電磁閥跳機(jī)。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅(jiān)力量，但是現(xiàn)階段我們國(guó)家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問(wèn)題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時(shí)進(jìn)行檢修。還有一項(xiàng)重要的問(wèn)題就是在購(gòu)買(mǎi)電氣設(shè)備時(shí)，不能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員對(duì)電氣設(shè)備了解較少，導(dǎo)致大量電氣設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之后只能閑置，不利于電廠的資金流動(dòng)，也一定程度上增加電廠負(fù)擔(dān)。
2.1完善信息管理系統(tǒng)。
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門(mén)來(lái)保證安全管理部門(mén)的運(yùn)行，以此來(lái)保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運(yùn)行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專(zhuān)業(yè)的管理平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)就提出解決方案并實(shí)施。要對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號(hào)多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點(diǎn)的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來(lái)不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過(guò)程的自動(dòng)化控制。這樣一來(lái)，有利于及時(shí)發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行維修和購(gòu)買(mǎi)，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費(fèi)。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整。
無(wú)論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的電廠還沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長(zhǎng)此以往無(wú)法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測(cè)不利，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個(gè)點(diǎn)以?xún)?nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國(guó)家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實(shí)際情況來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來(lái)提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了承包工程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個(gè)點(diǎn)以?xún)?nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。
2.3定期培訓(xùn)安全管理人員。
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來(lái)說(shuō)是離不開(kāi)人的，所以實(shí)際管理工作還是要有員工來(lái)完成。例如中國(guó)大唐電力集團(tuán)就是根據(jù)電廠的實(shí)際情況對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅是針對(duì)安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓(xùn)，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時(shí)，減少了資源浪費(fèi)。電廠的主要培訓(xùn)模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容，不是形式化的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理培訓(xùn)方法并結(jié)合電廠的實(shí)際情況定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)電氣設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)人員也要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保購(gòu)買(mǎi)人員可以合理利用資金，減少資金占用，購(gòu)買(mǎi)最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時(shí)，可以進(jìn)行協(xié)同培訓(xùn)。我們國(guó)家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來(lái)更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問(wèn)題的方式就是定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該從根本上對(duì)電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，在吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)時(shí)要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進(jìn)行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計(jì),20xx(01):168+170.
作者：范勇強(qiáng)；張國(guó)軍單位：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司。
設(shè)備改善方案篇十
2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
疫情防控相關(guān)工作：
疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲(chǔ)備的物資已十分緊張，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：
1.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過(guò)氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購(gòu)消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購(gòu)全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、dr、測(cè)溫安檢門(mén)、額溫計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。
疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級(jí)主管部門(mén)及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫(kù)存及消耗量，對(duì)于庫(kù)存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失。
三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作。
為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門(mén)并投入到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級(jí)評(píng)審相關(guān)材料并按計(jì)劃購(gòu)置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開(kāi)展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。
常規(guī)工作：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、b超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類(lèi)設(shè)備及其他專(zhuān)業(yè)設(shè)備等，還有門(mén)診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開(kāi)展工作。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。
二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。
加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷(xiāo)毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購(gòu)到銷(xiāo)毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。
三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。
加強(qiáng)對(duì)射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場(chǎng)所環(huán)境，定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
四、新增醫(yī)療設(shè)備情況。
為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級(jí)部門(mén)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購(gòu)置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬(wàn)元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元，4.血管造影x射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬(wàn)元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、icu、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、p2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬(wàn)元。
設(shè)備改善方案篇十一
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一。
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備改善方案篇十二
（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。
（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日。
（三）組織機(jī)構(gòu)。
1、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
（一）做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開(kāi)展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
（二）認(rèn)真開(kāi)展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的，采取有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開(kāi)展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股。
設(shè)備改善方案篇十三
目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)：
1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題。
2、標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏。
3、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符。
4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響。
5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂。
6、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問(wèn)題，造成浪費(fèi)。
7、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類(lèi)較多、較為零散等問(wèn)題，對(duì)盤(pán)點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。
現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：
1、完善材料入庫(kù)、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé)，提高倉(cāng)管員工作效率。
3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，制定解決方案。
5、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通。
6、堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理。
物料分類(lèi)：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料。
倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：
1、及時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)部提供的各類(lèi)報(bào)表。
2、按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物。
一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況。
4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)。
5、做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
倉(cāng)庫(kù)管理流程：
入庫(kù)：
2、倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬。
3、辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片。
4、及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬。
出庫(kù)：
1、由車(chē)間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。開(kāi)發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)。
2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。無(wú)簽字的不予辦理領(lǐng)料。
4、及時(shí)按照出庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬。
針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫(kù)。
具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷(xiāo)實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。
設(shè)備改善方案篇十四
為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責(zé)。
2.1基建設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門(mén)主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。
3.設(shè)備維護(hù)基本原則。
3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。
3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。
4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)。
4.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：
4.1.1單機(jī)、獨(dú)立(如起重行車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等)通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.2無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門(mén)主管指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.3每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：
4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。
4.2.2正確地按機(jī)床潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。
4.3專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。
4.3.2每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。
4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責(zé)：
4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車(chē)間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)車(chē)間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫(xiě)記錄，交車(chē)間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車(chē)間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備管理部備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類(lèi)分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。
5.1冷加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重行車(chē)、鍛壓機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛等通用設(shè)備，按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。
5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，班前或班后每天進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。
5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車(chē)輛每行走45000-50000公里進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車(chē)輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。
5.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類(lèi)別。
5.2.1a類(lèi)設(shè)備周期最短。
5.2.2b類(lèi)設(shè)備周期較長(zhǎng)。
5.2.3c類(lèi)設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.3車(chē)間主管按類(lèi)別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備管理部備案。
5.4車(chē)間設(shè)備管理員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào))及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制。
6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作唯一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。
6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
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設(shè)備改善方案篇十五
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門(mén)帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.在本部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車(chē)間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的'重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時(shí)間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：9月月底考試。
9、各專(zhuān)業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類(lèi)方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類(lèi)壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
設(shè)備改善方案篇一
一、活動(dòng)主題：綠色環(huán)保，循環(huán)利用。
二、活動(dòng)背景：
在新世紀(jì)里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類(lèi)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅(jiān)持不懈的努力。在生活中，人們?cè)谂Λ@得知識(shí)和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識(shí)。而在另一方面，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來(lái)越多，不但影響市容且影響環(huán)境。
三、活動(dòng)目的：
3.讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：待定。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定。
六、活動(dòng)對(duì)象：********學(xué)院全體學(xué)生。
七、主辦單位：*********學(xué)院志愿服務(wù)中心。
協(xié)辦單位：
八、活動(dòng)流程：
前期準(zhǔn)備：
1.由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品。
九、人員安排：
總負(fù)責(zé)人：***各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門(mén)部長(zhǎng)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資源所需：
一、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、各成員按時(shí)到位，不要延誤。
2、每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，不得途中離開(kāi)。
3、注意文明禮貌，穿著整齊。
4、活動(dòng)過(guò)程中注意安全。
5、如遇到特殊情況要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人。
附件一：
工作人員安排附件二：
物資表。
活動(dòng)主題:?????????????????????.3活動(dòng)背景:?????????????????????.3活動(dòng)目的和意義:??????????????????.3活動(dòng)的前期準(zhǔn)備:??????????????????.4活動(dòng)時(shí)間:??????????????...??...???...4活動(dòng)地點(diǎn):????????????????.?????4活動(dòng)的參與對(duì)象:????????????.??????4活動(dòng)的主辦單位:??????????????.????4活動(dòng)的內(nèi)容:????????????????????.4活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算:?????????????...????..5活動(dòng)的策劃人:??????????????????.?5附:???????????????????.?????5隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高，環(huán)境對(duì)人類(lèi)的影響也越來(lái)越大。環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
環(huán)境是人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體。人類(lèi)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)環(huán)境。如果環(huán)境遭到破壞，必然影響和制約各方面的發(fā)展。“環(huán)保就在我們身邊”，人人都是保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)，從小事坐起、從一點(diǎn)一滴坐起，人人參與才能創(chuàng)建我們美好的綠色家園。
三、活動(dòng)目的和意義。
四．活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
五、活動(dòng)時(shí)間2011年11月14日——2011年11月19日。
六、活動(dòng)地點(diǎn)。
太學(xué)廣場(chǎng)。
七、活動(dòng)的參與對(duì)象。
全體師生。
八、活動(dòng)的主辦單位。
第三小組。
九、活動(dòng)的內(nèi)容。
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境.于此，我們提出以下倡議:。
2、少用塑料袋，自帶手提袋。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.橫幅兩條2.宣傳單500張。
附：注意事項(xiàng)。
1、大家注意安全問(wèn)題。
書(shū)主辦方：常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)時(shí)間：2013年4月30日。
目錄。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
三、活動(dòng)目的四、活動(dòng)意義。
五、活動(dòng)開(kāi)展。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
八、預(yù)計(jì)效果。
環(huán)保活動(dòng)策劃書(shū)。
一、活動(dòng)主題。
擁抱綠色生活同建和諧校園。
二、活動(dòng)背景。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)環(huán)境的污染也越來(lái)越嚴(yán)重。為保護(hù)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)列入“可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略之中，也相繼實(shí)施的大規(guī)模的生態(tài)環(huán)境工程。保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。
三、活動(dòng)目的。
1、增強(qiáng)大學(xué)生積極參與環(huán)保的意識(shí)。
2、培養(yǎng)大學(xué)生養(yǎng)成保護(hù)校園環(huán)境、綠色生活的習(xí)慣。
3、在校園形成綠色環(huán)保的風(fēng)氣。
四、活動(dòng)的意義。
五、活動(dòng)的開(kāi)展。
1、活動(dòng)時(shí)間：2013年5月7日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：一食堂門(mén)口。
3、活動(dòng)流程。
（2）向全院學(xué)生征集有關(guān)環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)，并贈(zèng)送。
4、活動(dòng)所需的用品。
便貼紙、兩張桌子、一塊展板、黑色水筆若干。
1及參加人員到場(chǎng)。
2板、便貼紙等所需用品。
立即改變活動(dòng)方案，正確處理。
1及時(shí)歸還。
2將標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行匯總再反饋。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者。
社聯(lián)全體成員、全院所有學(xué)生。
共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
2012色行活動(dòng)策劃方案。
教工黨支部、環(huán)?；顒?dòng)策劃方案。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)活動(dòng)前：、相關(guān)的負(fù)責(zé)人以、準(zhǔn)備好桌子、展活動(dòng)中：
一、活動(dòng)題目：共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
二、活動(dòng)主題：綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月5日-6月11日。
四、主辦單位：化工工程系。
五、承辦單位：化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。
六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民。
八、外聘專(zhuān)家：張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）。
九、活動(dòng)意義：
人類(lèi)與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類(lèi)的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！
十、活動(dòng)目標(biāo)：
改善，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；
一、活動(dòng)主要內(nèi)容。
1、“保護(hù)地球、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；（，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）。
2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專(zhuān)家講壇——安全環(huán)保專(zhuān)家報(bào)告會(huì)（，負(fù)責(zé)人：化工系主任）。
3、“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（，負(fù)責(zé)人：楊磊）。
4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境、校園文明）（，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）。
5、“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、攝影、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽（，負(fù)責(zé)：黨武斌）。
6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（，負(fù)責(zé)人：丁旭）。
7、開(kāi)幕式及閉幕式（、，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）。
二、活動(dòng)具體實(shí)施方案。
主持：系書(shū)記。
參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生。
流程：系書(shū)記主持。
1、奏國(guó)歌。
2、宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商”校園環(huán)?；顒?dòng)方案。
3、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇）。
4、院領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開(kāi)始。
6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表）。
7、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專(zhuān)家講座。
8、系書(shū)記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后，列隊(duì)進(jìn)行“綠色。
校園清潔”活動(dòng)。
9、掛主橫幅號(hào)召全院開(kāi)展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)。
（二）“保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；
時(shí)間：（準(zhǔn)備，評(píng)比，展出）。
地點(diǎn)：五號(hào)樓前。
組織單位：化工系學(xué)生會(huì)。
（三）“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專(zhuān)家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專(zhuān)家報(bào)告會(huì)。
地點(diǎn)：學(xué)院禮堂。
組織單位：化工系。
（四）“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；
學(xué)生會(huì)。
綠色交往”活動(dòng)。
地點(diǎn)：校園。
學(xué)生會(huì)。
創(chuàng)意無(wú)限”科技、攝影、美術(shù)、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽。
學(xué)生會(huì)。
他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽。
學(xué)生會(huì)。
導(dǎo)、化工系全系師生。
1時(shí)間：地點(diǎn)：報(bào)告廳組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件1）。
（五）“綠色校園、時(shí)間：
組織單位：化工系。
（六）“綠色生活，時(shí)間：地點(diǎn)：校園。
組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件2）。
（七）“創(chuàng)意你我時(shí)間：地點(diǎn)：學(xué)院禮堂組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件3）。
2、領(lǐng)導(dǎo)講話。
3、“創(chuàng)意你我他”服裝秀展示。
活動(dòng)名稱(chēng)：讓我做一張有用的紙。
主辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)綜合協(xié)調(diào)部。
策劃協(xié)辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)。
時(shí)間：
地點(diǎn)：山東大學(xué)興隆山校區(qū)。
面向群體：山東大學(xué)興隆山校區(qū)全體同學(xué)。
活動(dòng)概況：
環(huán)保，一個(gè)多么常見(jiàn)的詞語(yǔ)，人們都說(shuō)“要環(huán)保要環(huán)保”，可是認(rèn)認(rèn)真真做的卻很少。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我們希望同學(xué)們能真正的從身邊的小事上注重環(huán)保，做到真正意義的環(huán)保，而不是口頭上的口號(hào)。就像是我們的主題“紙”，很平常，但是卻跟我們的日常學(xué)習(xí)生活有著密不可分的聯(lián)系的東西，我們要真正的做到充分合理的利用他們，讓他們發(fā)揮最大限度的作用。在活動(dòng)中，我們將一部分廢紙作為驗(yàn)算紙進(jìn)行了二次利用，對(duì)一部分沒(méi)有使用完的筆記本進(jìn)行了重組，并且將這些成果作為我們的愛(ài)心傳遞下去，讓更多的人接受到本次活動(dòng)所帶來(lái)的良好的影響。這樣不僅節(jié)約了資金，而且更節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境。
活動(dòng)前期：1.略。
3.廢紙回收利用方式。
b.在每個(gè)教室門(mén)口處放置一個(gè)紙制的垃圾箱。
5.需準(zhǔn)備的物資。
2、回收廢紙。
門(mén)申請(qǐng)?jiān)诮虒W(xué)樓和宿舍樓放自制廢紙簍的簍。
和教學(xué)樓放置廢紙簍的數(shù)量。
阿姨說(shuō)清楚不要?jiǎng)幽莻€(gè)垃廢紙簍。
去收集廢紙，一周兩次或者一次。
集中放在什么地方。
廢紙，聯(lián)系收廢紙的2.
6事先找好收購(gòu)人員；
與部門(mén)協(xié)調(diào)可能遇到的困難活動(dòng)中期：（1）首先向有關(guān)部（2）制作簡(jiǎn)易廢紙（3）討論在宿舍樓（4）跟打掃衛(wèi)生的（5）討論一周幾次（6）將回收的廢紙（7）聯(lián)系如何處理活動(dòng)后期：活動(dòng)反饋：注意事項(xiàng)：、關(guān)變賣(mài)廢紙，要預(yù)期困難：
1.與環(huán)衛(wèi)工的溝通中，可能出現(xiàn)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的情況。
2.大量廢紙的存儲(chǔ)問(wèn)題。
4．各院青志協(xié)與青志聯(lián)的協(xié)調(diào)；
活動(dòng)總結(jié)：（活動(dòng)結(jié)束后寫(xiě)）。
附件：調(diào)查問(wèn)卷“讓我做一張有用的紙”
讓我做一張有用的紙。
您好，首先感謝您能參與本次調(diào)查以及調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)，正如我們所知道的一樣，在我們的身邊有很多的紙張，可是他們都得到充分的利用了嗎？我們?cè)谄饺绽锸褂盟鼈兊臅r(shí)候，有想過(guò)其實(shí)紙張的作用也是很偉大的嗎？針對(duì)我們平時(shí)的不合理利用紙張現(xiàn)象，我們進(jìn)行了本次調(diào)查。
設(shè)備改善方案篇二
此次管理咨詢(xún)改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷(xiāo)售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)。
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)。
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨。
日期。我建議采購(gòu)部門(mén)能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客。
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門(mén)能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
設(shè)備改善方案篇三
下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。
因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。
例如：新型齒條閘門(mén)軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門(mén)在安裝時(shí)安裝孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車(chē)間返修。
再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二、庫(kù)房管理。
庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買(mǎi)，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借出去后要及時(shí)收回。
常用的板牙也要必備，總比在車(chē)床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門(mén)、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買(mǎi)劃算。
三、各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合和溝通。
責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。
在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車(chē)間、金工車(chē)間、庫(kù)房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而受到影響。
班組長(zhǎng)要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤記錄下來(lái)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車(chē)間和金工車(chē)間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想意識(shí)。
班組長(zhǎng)的思想覺(jué)悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車(chē)頭、是帶頭人，俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，如果班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。這樣的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)無(wú)法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。
因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一問(wèn)題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦。
五、健全規(guī)章制度、建立獎(jiǎng)罰條例。
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
建立有效的獎(jiǎng)罰條例。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。現(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問(wèn)題啦！
六、安全生產(chǎn)、重大設(shè)備定期檢修。
安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？?jī)e幸心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢(qián)和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。
例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒(méi)有維修徹底，就投入使用。后來(lái)又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有影響了工期，得不償失。
勞動(dòng)防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開(kāi)關(guān)要定期檢修更換。不然也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。
例如：20xx年元月份一電焊機(jī)空氣開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，因不影響使用而未及時(shí)更換。造成空氣開(kāi)關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤(pán)、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。
七、豐富員工業(yè)余生活、提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵。
適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對(duì)企業(yè)的情感，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛(ài)廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
設(shè)備改善方案篇四
選擇在冬季結(jié)婚的新人們，想要舉辦一場(chǎng)妙趣橫生的婚禮嗎？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌、趣味棉花糖，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂(lè)方式，如果想讓你的婚禮娛樂(lè)元素豐富，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話，十招充滿娛樂(lè)快感的趣味妙招值得嘗試。
1．美妙品酒會(huì)。
雞尾酒會(huì)也可以妙趣橫生，為了讓大家互動(dòng)起來(lái)，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場(chǎng)品酒會(huì)。待客人們品嘗后，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。
2．邀請(qǐng)名人助興。
你是不是很喜歡某位藝人？如果財(cái)力允許的話，可以邀請(qǐng)他/她作為特別來(lái)賓在你的婚禮雞尾酒會(huì)上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念。
3．抓住季節(jié)靈感。
讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感。秋天，你可以用蘋(píng)果一樣的蠟燭、杯子或圖案來(lái)裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)；冬天，可以組織賓客們用油彩畫(huà)出圣誕、新年的節(jié)日景象，并作為小禮物送給他們；春天，在入場(chǎng)處用五彩的鮮花搭成拱門(mén)；夏天，可以制作一個(gè)巨型的冰淇淋圣代。
4．婚禮藝術(shù)品。
請(qǐng)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會(huì)上發(fā)生的事件為主題作幅畫(huà)，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦。
5．趣味棉花糖。
如果選擇較為傳統(tǒng)的食物，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。
6．馬靴簽到簿。
告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧。或者更有趣的，你們可以用沖浪板、足球或是白色大馬靴等任何一個(gè)對(duì)你和新郎有意義，而且表面可以寫(xiě)字的物品來(lái)代替簽到簿。
7．神奇塔羅占卜。
邀請(qǐng)魔術(shù)師來(lái)婚禮現(xiàn)場(chǎng)為賓客們表演新奇魔術(shù)，還可以邀請(qǐng)塔羅牌專(zhuān)家來(lái)表演神奇占卜術(shù)，有興趣的賓客可以上前問(wèn)一問(wèn)什么時(shí)候會(huì)有大運(yùn)到來(lái)。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個(gè)小時(shí)里，賓客們一定還會(huì)饒有興致的回味談?wù)摗?BR> 8．開(kāi)辟兒童游戲區(qū)。
記得不要忽略了婚禮上的小朋友們。為了讓他們玩得開(kāi)心，可以在角落里專(zhuān)門(mén)為他們開(kāi)辟一個(gè)游戲區(qū)域，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。
9．地方經(jīng)典菜肴。
在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味，比如說(shuō)四川的水煮泥鰍、長(zhǎng)沙的口味蝦、湖北的武昌魚(yú)等，并邀請(qǐng)地道的廚師來(lái)烹制。
10．營(yíng)造咖啡時(shí)光。
在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時(shí)光。無(wú)論是浪漫的卡布奇諾，還是苦澀的濃咖啡都會(huì)找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣。
設(shè)備改善方案篇五
1前言。
項(xiàng)目名稱(chēng)及性質(zhì)。
(1)項(xiàng)目名稱(chēng)：
(2)建設(shè)性質(zhì)：
建設(shè)和運(yùn)營(yíng)單位。
(1)建設(shè)單位：
(2)運(yùn)營(yíng)單位：
建設(shè)背景及意義。
編制依據(jù)。
編制項(xiàng)目建議書(shū)的主要依據(jù)是：
2項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性。
現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。
采用具體的數(shù)據(jù)、圖片或事例，對(duì)現(xiàn)有環(huán)境保護(hù)設(shè)施或措施(以下統(tǒng)稱(chēng)環(huán)保設(shè)施)及其存在的主要問(wèn)題及原因，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
針對(duì)目前存在的主要環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面分析論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性和迫切性：
3建設(shè)方案。
建設(shè)規(guī)模及目標(biāo)。
(1)處理對(duì)象：
(2)建設(shè)規(guī)模：
(3)項(xiàng)目目標(biāo)：
技術(shù)方案。
依托條件。
工藝方案。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。
4投資估算。
投資估算依據(jù)。
根據(jù)土建施工建設(shè)概預(yù)算估算。
投資估算結(jié)果。
按照推薦方案進(jìn)行投資估算。包括：
5結(jié)論及建議。
結(jié)論。
廢物的基本情況及最終去向。
廢物最終去向執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
投資和成本估算。
問(wèn)題及建議。
設(shè)備改善方案篇六
一、為使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車(chē)間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車(chē)間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車(chē)間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車(chē)間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車(chē)間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車(chē)間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
設(shè)備改善方案篇七
根據(jù)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對(duì)全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行資金補(bǔ)貼，特制訂如下驗(yàn)收方案：
一、庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)貼對(duì)象。
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟?lèi)戶”除外。
二、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
每平方米補(bǔ)貼3元，每戶補(bǔ)貼最高不超過(guò)1000元。
三、補(bǔ)貼品種。
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補(bǔ)貼面積確定。
林果、菌類(lèi)等由林業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實(shí)地驗(yàn)收組確定。
五、驗(yàn)收要求。
1、驗(yàn)收時(shí)間。7月13日-7月30日。
2、驗(yàn)收人員組成。實(shí)地驗(yàn)收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實(shí)拉實(shí)測(cè)，對(duì)作物種植面積進(jìn)行確認(rèn)，并逐戶登記造冊(cè)。填寫(xiě)鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收單及20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表，并將驗(yàn)收合格補(bǔ)貼明細(xì)表進(jìn)行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進(jìn)行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)。各村將公示無(wú)異議驗(yàn)收結(jié)果做好存檔并上報(bào)鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)市扶貧辦、財(cái)政局進(jìn)行審核備案。
4、補(bǔ)貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財(cái)政所收到市扶貧辦、財(cái)政局撥付的庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金后，組織各村統(tǒng)計(jì)種植戶存折賬號(hào)，由財(cái)政所負(fù)責(zé)將補(bǔ)貼資金通過(guò)轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備改善方案篇八
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門(mén)帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1. 采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2. 在本部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：3月 月底考試
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車(chē)間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：3月 月底考試
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的.設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。 培訓(xùn)主講： 時(shí)間：4月 月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：5月 月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：7月 月底考試
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：8月 月底考試
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：9月 月底考試
9、各專(zhuān)業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電
10、壓力容器分類(lèi)方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類(lèi)壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講： 時(shí)間：11月上旬 月底考試
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
設(shè)備改善方案篇九
通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。例如前些年，我國(guó)#3燃機(jī)在發(fā)電機(jī)保護(hù)正常的情況下發(fā)出了報(bào)警信號(hào)，后經(jīng)熱控檢修人員和專(zhuān)業(yè)的修理人員查證，是由于沒(méi)有打開(kāi)供電的電磁閥，保險(xiǎn)熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個(gè)方面造成的，外部原因就是由于燃?xì)馇宕惦姶砰y20vg-2線圈始終處于高溫的運(yùn)行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導(dǎo)致短路，燒壞保險(xiǎn)，引起電磁閥跳機(jī)。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅(jiān)力量，但是現(xiàn)階段我們國(guó)家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問(wèn)題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時(shí)進(jìn)行檢修。還有一項(xiàng)重要的問(wèn)題就是在購(gòu)買(mǎi)電氣設(shè)備時(shí)，不能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員對(duì)電氣設(shè)備了解較少，導(dǎo)致大量電氣設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之后只能閑置，不利于電廠的資金流動(dòng)，也一定程度上增加電廠負(fù)擔(dān)。
2.1完善信息管理系統(tǒng)。
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門(mén)來(lái)保證安全管理部門(mén)的運(yùn)行，以此來(lái)保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運(yùn)行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專(zhuān)業(yè)的管理平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)就提出解決方案并實(shí)施。要對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號(hào)多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點(diǎn)的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來(lái)不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過(guò)程的自動(dòng)化控制。這樣一來(lái)，有利于及時(shí)發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行維修和購(gòu)買(mǎi)，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費(fèi)。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整。
無(wú)論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的電廠還沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長(zhǎng)此以往無(wú)法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測(cè)不利，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個(gè)點(diǎn)以?xún)?nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國(guó)家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實(shí)際情況來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來(lái)提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了承包工程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個(gè)點(diǎn)以?xún)?nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。
2.3定期培訓(xùn)安全管理人員。
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來(lái)說(shuō)是離不開(kāi)人的，所以實(shí)際管理工作還是要有員工來(lái)完成。例如中國(guó)大唐電力集團(tuán)就是根據(jù)電廠的實(shí)際情況對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅是針對(duì)安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓(xùn)，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時(shí)，減少了資源浪費(fèi)。電廠的主要培訓(xùn)模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容，不是形式化的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理培訓(xùn)方法并結(jié)合電廠的實(shí)際情況定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)電氣設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)人員也要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保購(gòu)買(mǎi)人員可以合理利用資金，減少資金占用，購(gòu)買(mǎi)最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時(shí)，可以進(jìn)行協(xié)同培訓(xùn)。我們國(guó)家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來(lái)更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問(wèn)題的方式就是定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該從根本上對(duì)電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，在吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)時(shí)要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進(jìn)行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計(jì),20xx(01):168+170.
作者：范勇強(qiáng)；張國(guó)軍單位：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司。
設(shè)備改善方案篇十
2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
疫情防控相關(guān)工作：
疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲(chǔ)備的物資已十分緊張，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：
1.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過(guò)氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購(gòu)消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購(gòu)全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、dr、測(cè)溫安檢門(mén)、額溫計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。
疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級(jí)主管部門(mén)及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫(kù)存及消耗量，對(duì)于庫(kù)存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失。
三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作。
為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門(mén)并投入到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級(jí)評(píng)審相關(guān)材料并按計(jì)劃購(gòu)置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開(kāi)展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。
常規(guī)工作：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、b超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類(lèi)設(shè)備及其他專(zhuān)業(yè)設(shè)備等，還有門(mén)診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開(kāi)展工作。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。
二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。
加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷(xiāo)毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購(gòu)到銷(xiāo)毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。
三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。
加強(qiáng)對(duì)射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場(chǎng)所環(huán)境，定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
四、新增醫(yī)療設(shè)備情況。
為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級(jí)部門(mén)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購(gòu)置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬(wàn)元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元，4.血管造影x射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬(wàn)元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、icu、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、p2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬(wàn)元。
設(shè)備改善方案篇十一
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一。
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備改善方案篇十二
（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。
（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日。
（三）組織機(jī)構(gòu)。
1、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
（一）做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開(kāi)展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
（二）認(rèn)真開(kāi)展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的，采取有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開(kāi)展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股。
設(shè)備改善方案篇十三
目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)：
1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題。
2、標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏。
3、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符。
4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響。
5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂。
6、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問(wèn)題，造成浪費(fèi)。
7、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類(lèi)較多、較為零散等問(wèn)題，對(duì)盤(pán)點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。
現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：
1、完善材料入庫(kù)、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé)，提高倉(cāng)管員工作效率。
3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，制定解決方案。
5、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通。
6、堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理。
物料分類(lèi)：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料。
倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：
1、及時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)部提供的各類(lèi)報(bào)表。
2、按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物。
一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況。
4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)。
5、做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
倉(cāng)庫(kù)管理流程：
入庫(kù)：
2、倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬。
3、辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片。
4、及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬。
出庫(kù)：
1、由車(chē)間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。開(kāi)發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)。
2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。無(wú)簽字的不予辦理領(lǐng)料。
4、及時(shí)按照出庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬。
針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫(kù)。
具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷(xiāo)實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。
設(shè)備改善方案篇十四
為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責(zé)。
2.1基建設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門(mén)主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。
3.設(shè)備維護(hù)基本原則。
3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。
3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。
4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)。
4.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：
4.1.1單機(jī)、獨(dú)立(如起重行車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等)通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.2無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門(mén)主管指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.3每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(xiě)明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：
4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。
4.2.2正確地按機(jī)床潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。
4.3專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。
4.3.2每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。
4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責(zé)：
4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車(chē)間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)車(chē)間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫(xiě)記錄，交車(chē)間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車(chē)間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備管理部備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類(lèi)分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。
5.1冷加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重行車(chē)、鍛壓機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛等通用設(shè)備，按三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。
5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，班前或班后每天進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。
5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車(chē)輛每行走45000-50000公里進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車(chē)輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。
5.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類(lèi)別。
5.2.1a類(lèi)設(shè)備周期最短。
5.2.2b類(lèi)設(shè)備周期較長(zhǎng)。
5.2.3c類(lèi)設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.3車(chē)間主管按類(lèi)別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備管理部備案。
5.4車(chē)間設(shè)備管理員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào))及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制。
6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作唯一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。
6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
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設(shè)備改善方案篇十五
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門(mén)帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.在本部門(mén)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車(chē)間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的'重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時(shí)間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：9月月底考試。
9、各專(zhuān)業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類(lèi)方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類(lèi)壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。