每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主管的主要職責(zé)篇一
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7、其他工作：
(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間主管的主要職責(zé)篇二
1、組織、計劃、完成部門工作事務(wù)及完成公司年度目標及月度目標;
2、完善落實部門各項管理制度、標準、流程，確保生產(chǎn)運行正常
3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設(shè)備維護及其他相關(guān)事務(wù)，對生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;
4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;
5、負責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;
7、完成上級交代的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇三
1.完成公司下達的各項目標與考核 ，帶領(lǐng)下屬團隊負責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;
2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;
3.負責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內(nèi)下屬人員的考核;
4.負責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運作;
5.帶領(lǐng)下屬團隊，負責(zé)提升壓鑄部門的6s現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;
6.負責(zé)完成上司臨時安排的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇四
一、 積極完成廠部下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。
五、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
車間主管的主要職責(zé)篇五
1、確保gmp相關(guān)法規(guī)及公司制度在車間的實施;
2、負責(zé)建立和維護車間生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)全過程的有效管理并符合gmp的要求，并持續(xù)改進;
3、負責(zé)車間的日常工作計劃、任務(wù)安排，成本控制，人員管理等;
4、負責(zé)按照生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、參與車間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;
6、負責(zé)車間的安全工作，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;
7、參與gmp自檢工作，參與車間相關(guān)的驗證及再驗證工作，審核驗證方案和報告;
8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇六
1、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計劃及質(zhì)量目標、生產(chǎn)達成率目標;
2、 根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);
3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達成質(zhì)量與交期目標;提升生產(chǎn)效率。推行5s、精益生產(chǎn)的實施;
4、 負責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;
5、 負責(zé)編制現(xiàn)場各班組的kpi目標及kpi數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;
6、 負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;
7、 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)
車間主管的主要職責(zé)篇七
1、負責(zé)4s店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持，確保進店車輛的保養(yǎng)及維修能及時完工，保證施工質(zhì)量，并全面完成車間的各項技術(shù)要求。
2、確保車間維修技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。
3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并實施。
4、負責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。
5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。
6、負責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報表，以月報形式向服務(wù)總監(jiān)匯報。
7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進行攻關(guān)。
8、負責(zé)維修手冊、自學(xué)手冊、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。
9、負責(zé)規(guī)范使用專用工具。
10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報工作。
車間主管的主要職責(zé)篇八
1、對車輛故障進行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計劃;
2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時交車率提高;
3、組織技工對故障進行會診，并出具合理化維修建議;
4、對維修車間現(xiàn)場進行管理，保證維修進度，對車間安全生產(chǎn)管理負責(zé);
5、全面負責(zé)車間的管理工作，定期對員工進行考核，提高維修總效率;
6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團隊活動
車間主管的主要職責(zé)篇九
1.車間管理：負責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核u值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。
6.安全管理：加強安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護使用，現(xiàn)場5s持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;
2、維護生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運營及異常處理、確保生產(chǎn)進度順暢;;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十一
一.制度建設(shè)：
1.協(xié)助上級，草擬完善規(guī)范生產(chǎn)管理制度與流程，貫徹執(zhí)行。
2.編寫工藝文件，制定生產(chǎn)設(shè)備使用說明;
二.生產(chǎn)與現(xiàn)場管理：
3.組織實施本車間工作計劃，規(guī)劃分配工作，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目
標;
4.依照生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn);
5.召集、主持車間生產(chǎn)會議，全面管理、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;
6.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，監(jiān)管員工的工作質(zhì)量及進度，解決生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的問題，及時處理部門內(nèi)
各項突發(fā)事件，對無法解決的問題及時上報;
7、負責(zé)對車間現(xiàn)場5s的監(jiān)督;
8、針對生產(chǎn)事宜與其他部門保持橫向溝通
9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統(tǒng)計工作;
三.安全管理：
10、負責(zé)車間內(nèi)消防設(shè)施的日常管理，監(jiān)督檢查。
11、負責(zé)車間消防教育培訓(xùn)與預(yù)防管理。
12、負責(zé)對外來人員與貨品出入車間監(jiān)督管理。
13、負責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育工作，貫徹實施規(guī)范操作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全;
四.生產(chǎn)設(shè)備管理：
14、負責(zé)車間所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，
15、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用，建立備件臺賬制度。
16、負責(zé)對設(shè)備維修、保養(yǎng)實施情況的監(jiān)督。
五.其他工作：
17、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事項。
車間主管的主要職責(zé)篇十二
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃負責(zé)對本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、工序安排工作;
2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進度實際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;
3、及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;
4、負責(zé)跟蹤、落實本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)工作;
5、指導(dǎo)電子車間員工嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;
6、負責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;
7、監(jiān)督并落實本車間不良品返工、返修的處置進度工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十三
1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進行整體計劃，并對整體任務(wù)進行合理分配，組織相關(guān)人員對計劃的實施。
2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。
4、定期開展例會，要及時總結(jié)修整對任務(wù)實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。
5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進度進行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇十四
1、主要負責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度;
2、根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，負責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
車間主管的主要職責(zé)篇十五
1. 安排滅菌生產(chǎn)計劃，監(jiān)督并保證按期完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 按要求負責(zé)滅菌異常的上報和處理，落實處理措施;
3. 安排生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)并定期檢查，監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)境，文件，5s等執(zhí)行;
4. 監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)的執(zhí)行和基礎(chǔ)設(shè)施的維護，確保硬件/設(shè)施符合日常運作和法規(guī)要求;
5. 監(jiān)督滅菌人員按sop要求進行滅菌，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點，審核滅菌記錄，確保滅菌符合法規(guī)標準要求;
6. 滅菌中心日常管理包括考勤管理，績效管理，成本管理等。
車間主管的主要職責(zé)篇一
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理：
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4、車間生產(chǎn)安全管理：
(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5、車間生產(chǎn)成本控制：
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6、車間員工管理：
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7、其他工作：
(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間主管的主要職責(zé)篇二
1、組織、計劃、完成部門工作事務(wù)及完成公司年度目標及月度目標;
2、完善落實部門各項管理制度、標準、流程，確保生產(chǎn)運行正常
3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設(shè)備維護及其他相關(guān)事務(wù)，對生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;
4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;
5、負責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;
7、完成上級交代的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇三
1.完成公司下達的各項目標與考核 ，帶領(lǐng)下屬團隊負責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;
2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;
3.負責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內(nèi)下屬人員的考核;
4.負責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運作;
5.帶領(lǐng)下屬團隊，負責(zé)提升壓鑄部門的6s現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;
6.負責(zé)完成上司臨時安排的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇四
一、 積極完成廠部下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。
五、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
車間主管的主要職責(zé)篇五
1、確保gmp相關(guān)法規(guī)及公司制度在車間的實施;
2、負責(zé)建立和維護車間生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)全過程的有效管理并符合gmp的要求，并持續(xù)改進;
3、負責(zé)車間的日常工作計劃、任務(wù)安排，成本控制，人員管理等;
4、負責(zé)按照生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、參與車間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;
6、負責(zé)車間的安全工作，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;
7、參與gmp自檢工作，參與車間相關(guān)的驗證及再驗證工作，審核驗證方案和報告;
8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇六
1、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計劃及質(zhì)量目標、生產(chǎn)達成率目標;
2、 根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);
3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達成質(zhì)量與交期目標;提升生產(chǎn)效率。推行5s、精益生產(chǎn)的實施;
4、 負責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;
5、 負責(zé)編制現(xiàn)場各班組的kpi目標及kpi數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;
6、 負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;
7、 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)
車間主管的主要職責(zé)篇七
1、負責(zé)4s店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持，確保進店車輛的保養(yǎng)及維修能及時完工，保證施工質(zhì)量，并全面完成車間的各項技術(shù)要求。
2、確保車間維修技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。
3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并實施。
4、負責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。
5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。
6、負責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報表，以月報形式向服務(wù)總監(jiān)匯報。
7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進行攻關(guān)。
8、負責(zé)維修手冊、自學(xué)手冊、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。
9、負責(zé)規(guī)范使用專用工具。
10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報工作。
車間主管的主要職責(zé)篇八
1、對車輛故障進行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計劃;
2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時交車率提高;
3、組織技工對故障進行會診，并出具合理化維修建議;
4、對維修車間現(xiàn)場進行管理，保證維修進度，對車間安全生產(chǎn)管理負責(zé);
5、全面負責(zé)車間的管理工作，定期對員工進行考核，提高維修總效率;
6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團隊活動
車間主管的主要職責(zé)篇九
1.車間管理：負責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核u值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。
6.安全管理：加強安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護使用，現(xiàn)場5s持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;
2、維護生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運營及異常處理、確保生產(chǎn)進度順暢;;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十一
一.制度建設(shè)：
1.協(xié)助上級，草擬完善規(guī)范生產(chǎn)管理制度與流程，貫徹執(zhí)行。
2.編寫工藝文件，制定生產(chǎn)設(shè)備使用說明;
二.生產(chǎn)與現(xiàn)場管理：
3.組織實施本車間工作計劃，規(guī)劃分配工作，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目
標;
4.依照生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn);
5.召集、主持車間生產(chǎn)會議，全面管理、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;
6.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，監(jiān)管員工的工作質(zhì)量及進度，解決生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的問題，及時處理部門內(nèi)
各項突發(fā)事件，對無法解決的問題及時上報;
7、負責(zé)對車間現(xiàn)場5s的監(jiān)督;
8、針對生產(chǎn)事宜與其他部門保持橫向溝通
9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統(tǒng)計工作;
三.安全管理：
10、負責(zé)車間內(nèi)消防設(shè)施的日常管理，監(jiān)督檢查。
11、負責(zé)車間消防教育培訓(xùn)與預(yù)防管理。
12、負責(zé)對外來人員與貨品出入車間監(jiān)督管理。
13、負責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育工作，貫徹實施規(guī)范操作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全;
四.生產(chǎn)設(shè)備管理：
14、負責(zé)車間所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，
15、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用，建立備件臺賬制度。
16、負責(zé)對設(shè)備維修、保養(yǎng)實施情況的監(jiān)督。
五.其他工作：
17、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事項。
車間主管的主要職責(zé)篇十二
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃負責(zé)對本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、工序安排工作;
2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進度實際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;
3、及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;
4、負責(zé)跟蹤、落實本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)工作;
5、指導(dǎo)電子車間員工嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;
6、負責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;
7、監(jiān)督并落實本車間不良品返工、返修的處置進度工作。
車間主管的主要職責(zé)篇十三
1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進行整體計劃，并對整體任務(wù)進行合理分配，組織相關(guān)人員對計劃的實施。
2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。
4、定期開展例會，要及時總結(jié)修整對任務(wù)實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。
5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進度進行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車間主管的主要職責(zé)篇十四
1、主要負責(zé)車間全面管理工作，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度;
2、根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成;
3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，負責(zé)車間人力資源調(diào)度;
4、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
車間主管的主要職責(zé)篇十五
1. 安排滅菌生產(chǎn)計劃，監(jiān)督并保證按期完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 按要求負責(zé)滅菌異常的上報和處理，落實處理措施;
3. 安排生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)并定期檢查，監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)境，文件，5s等執(zhí)行;
4. 監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)的執(zhí)行和基礎(chǔ)設(shè)施的維護，確保硬件/設(shè)施符合日常運作和法規(guī)要求;
5. 監(jiān)督滅菌人員按sop要求進行滅菌，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點，審核滅菌記錄，確保滅菌符合法規(guī)標準要求;
6. 滅菌中心日常管理包括考勤管理，績效管理，成本管理等。