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行政工作規(guī)劃和目標篇一
1、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，具有強烈的服務意識，努力培養(yǎng)人格魅力。
2、要按規(guī)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項工作制度，明確各類人員職責，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷調(diào)整工作規(guī)劃，不失時機地做好糾偏補漏工作。
4、要與其他部門工作人員相互支持，團結協(xié)作。
5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補，敢于承擔責任，不爭功委過。
6、要樂于聞過即改，不要自以為是。
二、學校行政人員職責。
(一)黨總支書記職責。
1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上級領導機關交給的各項任務，正確貫徹黨的教育方針。
2、領導學校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學習。
3、組織討論學校的重大問題。
4、領導學校共青團、少先隊、學生會、工會等群眾組織，指導他們進行工作。
5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關心教職員工。
6、抓好黨的思想建設，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部在學校工作中的堡壘作用。
(二)校長職責。
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育規(guī)律辦學，不斷提高教育質(zhì)量。
2、認真執(zhí)行黨的知識分子政策，團結、依靠教職員工。組織教師學習政治與鉆研業(yè)務，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學校工作。
4、發(fā)揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡和良好的育人環(huán)境。
(三)副校長職責。
1、協(xié)助校長做好學校日常工作。
2、領導和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務育人，努力建設德育工作骨干隊伍。制定德育工作規(guī)劃，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德教育。
3、領導和組織教學工作。堅持學校工作以教學為主，按照國家規(guī)定的課程標準，開齊各門課程。遵循教學規(guī)律組織教學，努力克服困難，進行新課程改革，并建立和完善與之相適應的教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理，深入教學第一線，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學質(zhì)量。
4、領導和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，確保學校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學生勞動教育及勞動技術教育基地。
5、領導和組織總務工作。貫徹勤儉辦學原則，堅持總務工作為教書育人和教職工服務的方向，嚴格管理校產(chǎn)和財務，搞好校園建設，關心學生和教職工的生活，保護他們的健康。
6、領導和組織勤工儉學工作。貫徹教學與實踐相結合原則，努力開展勤工儉學活動，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟，逐步改善辦學條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規(guī)劃和目標篇二
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
(三)培訓
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。
(四)績效考核
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
(五)勞動關系管理
1、退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關工作。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
(五)公司郵箱管理。
三點原則
1、按時收取郵件;
2、妥當處理郵件;
3、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
(七)宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務
(一)證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
回顧2015年，作為行政部的一名員工，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細致地做好日常工作
1、負責來電的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水，住宿消費等費用的核對結算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助行政部門各個領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導臨時交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉達，做到上傳下達。
（四）其他各類行政工作
行政部門的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復印、收發(fā)快件、文件的`保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預定、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學習的。
二、不足之處
在這一年里，認真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務，使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習機會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。
（二）端正工作態(tài)度
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 6、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 7、繼續(xù)協(xié)助部門領導完善公司的各項規(guī)章制度。 8、及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
1、繼續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀相關書刊，向領導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于本職工作。
2、加強和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結
感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
2015-1-20
回顧2012年，作為人事總務部的一名文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細致地做好日常工作
1、負責來電的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助李先生及辦公室主任不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉達，做到上傳下達。
（四）其他各類行政工作
人事總務文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復印、掃描、傳真、收發(fā)快件、、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預定、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學習的。
二、不足之處
在這一年里，認真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
（一）做事不夠細心。
總務文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細心。任何一件事情都要認真對待，不能以為事小就粗心大意。也許任何一個小小的失誤就會造成很壞的影響。
（二）缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交
辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
（三）工作不很扎實.
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
作為人事總務部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務，使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習機會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。
（二）端正工作態(tài)度
要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、 2015年工作計劃
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
6、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
7、繼續(xù)協(xié)助部門領導完善公司的各項規(guī)章制度。
8、協(xié)助人力資源做好各項工作。
9、及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
（二）提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力
1、繼續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀服裝相關書刊，向領導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于總務工作。
2、加強和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結
感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
人事總務部：黃晨
行政工作規(guī)劃和目標篇三
時光在匆匆流失，在試用期里我擔任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。同時一學期又將過去了，這里，我也應該整理一下我的思緒，總結過去了的工作經(jīng)驗，以便做好轉正工作總結。
一、不斷學習進取，總結工作經(jīng)驗。
認真做好自己的保教工作，社會在不斷發(fā)展，不斷進步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學習，不斷進步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內(nèi)下達的任務及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學習他們的長處和經(jīng)驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內(nèi)和班級任務，盡自己力所能及，及時完成下達的各項工作任務。
二、做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)工作。
在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導綱要》，培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、自理生活能力、自我保護、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習慣。
1、幼兒進餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養(yǎng)文明行為習慣，讓幼兒學會使用、收放自己的物品。
2、注意培養(yǎng)幼兒的自理能力，教幼兒學習穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學做一些力所能及的事。
3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習慣，如打架、爭搶玩具等，培養(yǎng)幼兒互幫互助的良好品質(zhì)。
4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質(zhì)量，增強了幼兒的體質(zhì)，提高了身體抗病能力。
三、加強幼兒安全意識的培養(yǎng)，杜絕了安全責任事故的發(fā)生。
老師們有高度的責任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內(nèi)，排除一切不安全因素，同時對幼兒進行隨機教育，培養(yǎng)幼兒自我保護的意識和高度的應變能力，開學前，我會對桌椅、床、玩具等進行了全面檢查，并落實各項安全措施，強化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。
明確保育工作目標。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
五、認真做好清洗消毒工作。
平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內(nèi)無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。
本學期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。
行政工作規(guī)劃和目標篇四
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在老師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進餐習慣。
要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉?？朔變旱囊蕾囆裕囵B(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習慣。
二、配合老師開展教學活動。
做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學工作。
行政工作規(guī)劃和目標篇五
一、 檔案管理：
1、檔案管理責任人和借閱人必須嚴格遵守《中華人民共和國保密法》和學校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內(nèi)容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經(jīng)校長批準檔案不得外借，批準外借的檔案必須由檔案管理責任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔法律責任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據(jù)上級機關和學校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關人員值班，制好值班記錄表，并負責檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負責教職工校外活動的安全教育、防護和保障。
五、本責任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
為做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強化公司內(nèi)部安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，公司與行政部簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零。 2、辦公場所火災事故為零。
3、安全事故因工負傷為零。 4、職工職業(yè)發(fā)病率為零。
5、食物中毒事件發(fā)生率為零。 6、廠區(qū)物質(zhì)材料失竊率為零。
7、產(chǎn)品采購質(zhì)量安全合格率100% 8、安全隱患整改落實率100%。
9、組織安全培訓率100%。 10、炊事人員持身體健康證上崗率100%。
二、責任內(nèi)容
1、 對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。
2、 建立健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負責關鍵裝置、重點部位的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3、 負責職工食堂的安全管理工作。
4、 負責公司安全技術項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應工作，并確保所購物料符合安全要求。
5、 負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。
6、 嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。
7、 及時向供貨商索要危險化學品《安全技術說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學品，并對造成的后果負責。
8、 完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如未完成安全生產(chǎn)工作目標，將按照公司安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的.行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（行政總監(jiān)）簽字：
年 月 日
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負責制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓計劃，根據(jù)培訓考核的結果決定是否上崗，收集和保存相關的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對公司車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
7、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全培訓按計劃完成率100%。
2、區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。
3、廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
分管副總簽字： 日期：
根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標指標考核的內(nèi)容，現(xiàn)與行政后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
一、行政后勤部安全生產(chǎn)目標指標考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標指標考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司副總經(jīng)理： 單位目標責任人：
日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日
行政工作規(guī)劃和目標篇六
_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結過去，展望將來的好時機了，現(xiàn)將一學年工作總結如下。
一、健康成長，保育為先。
我班在幼兒園領導和保健老師的直接領導和指導下，衛(wèi)生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預防，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。做好班內(nèi)各種物品的消毒，預防傳染病的發(fā)生。如：通過小班一年的學習，我班的幼兒在學習和生活上都有一定的進步，他們有禮貌，能主動學習，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培養(yǎng)，幼兒的身體健康還需要老師的關注等等。
二、新的學年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。
讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。
三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。
能搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。能培養(yǎng)好幼兒的各種生活習慣，以防幼兒病從口入。
四、在活動中能注意幼兒的安全，多關注體弱幼兒，適當增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。
能做好幼兒活動的護理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。
五、加強幼兒的安全意識教育。
活動時教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護的技能。本學年還擔任園內(nèi)的會計工作，并能認真地處理好帳務，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區(qū)里的會計培訓班。
以上是本學年本班的主要工作計劃，如有不恰當?shù)牡胤剑堉赋?。謝謝。
行政工作規(guī)劃和目標篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政助理工作規(guī)劃范文，更多2019年行政助理工作規(guī)劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019年行政助理工作規(guī)劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓：
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。
（四）績效考核：
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的，請保留此標記他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關系管理。
1、退休。
（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職。
（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
（3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
（一）車輛管理。
協(xié)助主任開展相關工作。
（二）公章管理。
1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排。
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
（六）部門預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
（七）宿舍管理。
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務：
（一）證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作。
（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
行政工作規(guī)劃和目標篇八
一年轉眼就過去了，在幼兒園領導的指導下，在同事們得關心，支持和幫助下，使我學會了很多，也使我干好了我的本質(zhì)工作，同時也取得了一定的成績，在這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去的工作經(jīng)驗，以使我更好地提高自己的工作水平。
一、熱愛工作，遵守紀律。
積極參加學校組織的學習和教育，以及開展的一切活動，學習認真做好筆記，增加保育意識，不斷改進工作，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導幼兒，配合本班老師做好保教工作。
二、關心孩子的生活。
我們班的孩子都是第一次上幼兒園，面對陌生的幼兒園，難免會有些害怕和恐慌。這時候，我就把每個孩子當做自己的孩子，從內(nèi)心去關心和愛護他們，孩子們都是剛剛入園，開學初，早上有的的小朋友要哭要鬧，這時我就用親切的語調(diào)，溫暖的擁抱，細致的照料，友善的笑容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應幼兒園的生活，剛開始，有的幼兒一到中午看到飯菜就想家，不是說“我不餓”，就是說“我不想吃”、還有個別幼兒說“我要回家”為了能讓孩子們喜歡吃飯，我們也采取了多種方法。
三、用心對待孩子吃飯問題。
我們班有個早產(chǎn)兒，他比較挑食，剛開始來的時候，他根本不會自己吃飯，聽他家長說，他在家里都不愛吃飯。吃點奶，零食之類的東西來補充，我們就及時和他家人交流。同時希望家長配合老師，在家里也對孩子進行自理能力的培養(yǎng)，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，在學校來我給他講道理，鼓勵他，漸漸的他有了進步，變得喜歡吃飯了，當然大多數(shù)幼兒適應能力比較強，很快就適應了，盛給他的飯，都能自己吃了。有的還主動要求老師添飯，養(yǎng)成先吃飯后喝湯的好習慣，孩子們得變化使我變得非常高興。
四、認真做好消毒工作。
隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對體弱多病的幼兒給予特殊照顧。隨時關注他們的冷熱情況，給他們增減衣服。每天認真的做好消毒工作，減少有害細菌的滋生，總之，保育老師是生活老師，對幼兒來說是非常重要的，他們來到園的每一天都是由我照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛心，細心，耐心去照顧他們。
通過一年的共同生活和學習，我與幼兒們建立了深厚的感情，孩子們甜甜的笑臉，開心的笑聲，使我越來越喜歡這些小天使了。
行政工作規(guī)劃和目標篇九
2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8、抓安全
白駒過隙，轉眼年底，2015年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；2015年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應該是2015年最大的收獲?，F(xiàn)將行政部工作總結如下：
一、人事管理方面
2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：2015年1—12月共計入職人、離職人，現(xiàn)有在職人共計 44 人，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ；技術顧問 2 人；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人；技術質(zhì)量與技術研發(fā)部 4 人；財務部 2 人；行政部 2人；安全環(huán)保部 2人。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準確的進行歸檔整理，員工的到崗或離職信息及時審查及更新，查漏補缺。其次為員工繳納社保費用及商業(yè)意外保險，管理社保。社會保險和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
在行政人事工作上，積極學習勞動法規(guī)以及公司關于人事管理的措施、規(guī)定及辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。完善公司人事制度，加強人員管理，力求將人事工作細致化、流程化、標準化以及人性化。
二、行政工作方面
高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提升自身素質(zhì)、 抓住每一次可以學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
三、2015年度項目申報概況匯總
2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此，行政工作必須認真反思、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅決克服。
五、2016年行政工作展望：
2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
一、 工作總結：
公司2015年度行政人事部總體進展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應公司組織機構的調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足，建立更加科學，完善的人力資源體系架構，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學校畢業(yè)的學生推薦到公司，來為公司服務填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓體系的建立：
目進行考核及評估，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、專業(yè)知識培訓、企業(yè)文化培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設一個培訓部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓主管1名，內(nèi)訓講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學習，學習完之后能更好的服務于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權限的制定及執(zhí)行：
結合企業(yè)現(xiàn)有組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責和權限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個人價值。
4、建立以績效為導向的薪酬體系：
通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標是“考核什么，就得到什么”，對公司經(jīng)營目標而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)，而這一切的基礎都取決于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構的建立與劃分：
部、招商部、生產(chǎn)部（倉儲部、物流部），全面促進公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標！
6、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務，能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內(nèi)容，招來的人如何能留??？這就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現(xiàn)公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設與完善：
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統(tǒng)一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關系的建立與維護：
人力資源部作為公司服務部門，每月定期或不定期跟公司員工進行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補充人事工作不足之處，能更好的服務于公司，服務于大家，從而促進公司整體發(fā)展。
10、公司設備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設備如（電腦、電話、打印機、傳真機等）進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常使用，若個人損壞設備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修，維修所涉及的費用由個人承擔，公司不承擔任何費用，若設備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務部門對辦公用品進行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標及計劃
人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。
（一）搭建機構、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
進一步完善公司的組織架構，確定職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數(shù)量及工作職責，保證公司在既有的組織架構中正常運行。
（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
1、完成日常人力資源招聘與配置；
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強應屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。
（三）努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標準。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
行政工作規(guī)劃和目標篇十
為加強依法治稅，促進地方稅收法治化、規(guī)范化建設，確保區(qū)局率先實現(xiàn)更高水平“三個一流”，依據(jù)稅收及相關行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標。
責任書。
如下：
1、正確貫徹執(zhí)行各項稅收以及與稅收相關的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級稅務機關的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實施對轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過頭稅”，不設稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調(diào)查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機關查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對稅收執(zhí)法行為進行監(jiān)督，認真組織實施稅務行政執(zhí)法責任制。
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時、準確率達到100%。
4、依法進行稅務管理，稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務行政處罰正確率達100%。
6、依法實施職能范圍內(nèi)的稅務案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準確率達到100%。
8、按規(guī)定實施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認真組織開展稅收執(zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務行政復議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷率為零;經(jīng)復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執(zhí)法考核。
1、本目標責任書按照二級績效考評辦法及有關規(guī)定進行考核。
2、錯案責任按照《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》追究。
行政工作規(guī)劃和目標篇十一
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，某某年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是某某年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。
行政工作規(guī)劃和目標篇十二
作為一個行政人員，制定和實施行政目標是我們的職責和使命。通過持續(xù)的學習和實踐，我深刻領悟到行政目標的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將從明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經(jīng)驗五個方面進行闡述，以提供一些有益的思考和指導。
第一段：明確目標。
明確目標是制定和實施行政目標的第一步，也是最關鍵的一步。一個明確的目標能夠為行政工作提供方向和動力，使人們能夠專注于重要的任務和優(yōu)先事項。而一個模糊的目標則會導致決策的混亂和行動的無序。因此，我們必須確保目標是具體、可衡量、可實現(xiàn)和時間限定的。只有清晰明確的目標，我們才能有目標地進行工作，以便讓我們的行政工作更加高效和有成效。
第二段：制定計劃。
目標制定好了，接下來就需要制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。一個好的計劃應該包括目標的具體任務、時間表和責任分工。在制定計劃時，我們需要注意將大目標分解為小目標，將復雜的任務分解為可操作的步驟，以便更好地把握和掌控工作的進展。此外，我們還需要考慮到資源的合理配置和風險的評估，以確保計劃的可行性和成功實施。
第三段：執(zhí)行措施。
計劃制定好了，就需要付諸行動了。執(zhí)行措施是實現(xiàn)目標的關鍵，它需要我們展現(xiàn)出決策和行動的果斷和勇氣。在執(zhí)行過程中，我們需要時刻關注目標，確保每個行動都對目標的實現(xiàn)有積極的影響。此外，我們還需要時刻注意團隊的溝通和協(xié)作，以確保執(zhí)行措施的有效落地。只有將計劃轉化為具體的行動，我們才能真正實現(xiàn)目標，取得預期的效果。
第四段：監(jiān)控進度。
目標的實現(xiàn)需要一個有效的監(jiān)控機制來保證和評估進展情況。我們需要建立起強大的監(jiān)控體系，通過收集和分析數(shù)據(jù)，及時了解目標的實現(xiàn)情況。在監(jiān)控進度時，我們需要關注目標實現(xiàn)的速度和質(zhì)量，并及時調(diào)整和糾正方向，以便更好地實現(xiàn)目標。此外，我們還需要鼓勵團隊成員提供反饋和建議，以促進目標的順利完成。
第五段：總結經(jīng)驗。
目標實現(xiàn)之后，我們需要及時總結經(jīng)驗教訓，以便更好地指導和改善未來的行政工作。總結經(jīng)驗可以從成功和失敗兩個方面進行。對于成功的經(jīng)驗，我們要深入分析其原因和機制，以便把成功因素推廣到其他領域。對于失敗的經(jīng)驗，我們要認真反思其原因和教訓，以避免類似的失誤?？偨Y經(jīng)驗對于個人和組織的成長都至關重要，只有通過總結經(jīng)驗，我們才能不斷進步，邁向更高的目標。
在制定和實施行政目標的過程中，我深深意識到目標的重要性和有效性。明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經(jīng)驗是實現(xiàn)目標的關鍵步驟，也是我們行政人員必須熟練掌握的技能。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠更好地完成行政目標，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行政工作規(guī)劃和目標篇十三
在日常的工作中，我們常常需要設立和追求各種行政目標，如提高工作效率、促進團隊凝聚力、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標等。這些目標對于個人和組織來說，都具有重要的意義和價值。在過去的工作中，我積累了一些關于行政目標的心得體會，下面將從設立目標的必要性、明確目標的關鍵、追求目標的策略、評估目標的科學性以及反思目標的價值等方面進行闡述，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，設立行政目標的必要性是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎。設立目標可以讓我們明確前進的方向，使我們的工作更加有針對性和明確性。當我們設立了目標后，我們就會更加有動力去追求它，而不是盲目地去工作。目標還可以幫助我們合理地分配資源，把有限的時間和精力用在最有價值的事情上，從而提升我們的工作效率。因此，設立行政目標對于個人和組織來說都是非常必要的。
其次，明確目標的關鍵在于要做到具體、可衡量和可實現(xiàn)。一個模糊的目標往往難以實現(xiàn)和評估。對于每一個設立的目標，我們應該盡量具體地描述它，使之能夠指導我們的具體行動。同時，我們還需要能夠通過某種指標來衡量目標的達成程度，這樣我們才能及時了解自己的進展，并對結果進行評價。最后，目標要實現(xiàn)的可行性也是很重要的，我們需要考慮到資源和環(huán)境的限制，確保目標的可實現(xiàn)性。
追求目標的策略是實現(xiàn)目標的關鍵。設立了目標后，我們?nèi)绾尾拍茼樌剡_到它呢？首先，我們需要制定詳細的計劃，列出每個階段的行動步驟，把目標分解成具體的任務，然后有序地去執(zhí)行這些任務。其次，合理地分配資源和管理時間也是非常重要的。我們需要通過有效地分配資源，提高工作的效率。同時，我們還需要掌握時間管理的技巧，合理地安排時間，保證工作的順利進行。此外，與他人合作和溝通也是非常重要的策略。我們需要與團隊成員充分合作和溝通，共同協(xié)作，實現(xiàn)目標。
評估目標的科學性是對目標進行有效管理的關鍵。設立了目標后，我們需要定期地對目標進行評估，了解目標的進展情況，并根據(jù)評估結果來調(diào)整和改進目標。在評估目標時，我們可以分析目標的實際達成情況，評估目標的可行性和有效性，識別出目標設立和執(zhí)行的問題，并及時進行調(diào)整和改進。通過評估，我們可以做到目標的科學性管理，提高工作的效果和效率。
最后，反思目標的價值是對目標工作進行總結和提升的重要方式。在完成了一個目標后，我們應該對目標進行反思和總結，了解目標的意義和價值。通過反思，我們可以發(fā)現(xiàn)目標工作中的不足和問題，進一步提升自己的能力和素質(zhì)，并積累經(jīng)驗，為以后的目標工作提供借鑒和參考。同時，反思還可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進一步提高自己的水平和能力。
總之，設立行政目標是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎，而明確目標、追求目標的策略、評估目標的科學性以及反思目標的價值等，都是實現(xiàn)目標的重要方法和途徑。通過不斷地實踐和探索，我深刻領悟到了這些道理，在以后的工作中，我將更加注重設立目標的合理性和可行性，制定詳細的計劃和策略，定期進行目標的評估，不斷改進和提升自己的能力，為達成更高的行政目標而努力。
行政工作規(guī)劃和目標篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，行政目標的制定和實施變得越來越重要。行政目標旨在指導組織和個人達到特定的效果，促進社會的進步和發(fā)展。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。
首先，明確目標是成功的關鍵。在制定行政目標時，必須要明確清晰地表達出所追求的結果和期望的影響。這樣一來，才能使各方明確自己的責任和角色，更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)目標。有時候，為了確保目標的明確性，我們需要不斷地進行會議和磋商，以收集意見和建議，確保大家的理解和認同。只有明確的目標，才能指導行動，有效地推動組織的發(fā)展。
其次，制定目標要具有可行性。行政目標的制定不能脫離實際，目標要具有可實現(xiàn)性和可操作性。我們需要充分考慮到各種因素，如資源、環(huán)境以及現(xiàn)實條件等，并合理安排實際工作的具體細節(jié)。同時，也要考慮到組織和個人的能力和能力，以確保目標的實現(xiàn)。“雖然高瞻遠矚是好事，但現(xiàn)實基礎和過程也是不可或缺的。”只有在確定目標時，充分考慮到現(xiàn)實因素，才能增加目標的可行性，避免目標過高或過低，朝著最佳狀態(tài)努力前進。
第三，要注重目標的前瞻性與靈活性。行政目標的制定最好具備一定的未來導向性，既滿足當前需要，又考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化。隨著社會的不斷演變，行政目標也應及時調(diào)整和改變，以適應新的環(huán)境和需求。因此，我們需要在制定目標時長遠考慮，靈活調(diào)整，并及時根據(jù)需要進行修改。只有這樣才能更好地應對社會和組織的變化，保持目標的適應性和有效性。
第四，目標實現(xiàn)需要各方合力。行政目標的實現(xiàn)離不開各方的合作和努力。在實施過程中，我們必須要考慮到組織中的各個角色和利益相關方的需求和期望。通過協(xié)調(diào)各方的利益關系，形成良好的合作機制和互動模式，才能更好地推動目標的實現(xiàn)。此外，適時地加強與外部資源和合作伙伴的溝通和合作，也有助于提高目標的實現(xiàn)效果。
第五，目標實現(xiàn)需要不斷的總結和反思。在行政目標的實施過程中，我們必須要及時進行總結和反思，從中獲取經(jīng)驗教訓，為下一次目標制定和實施做好充分準備。只有通過總結反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并及時采取措施加以改進。因此，在行政目標實施的每個階段，我們都需要進行反思和調(diào)整，以確保目標的實施效果的不斷提高。
總的來說，行政目標的制定和實施是組織和個人發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了明確目標、可行性、前瞻性與靈活性、各方合力以及總結與反思等方面的關鍵要素。通過這些體會，我更加明確了自己在未來工作中所需要努力的方向，并為實現(xiàn)個人和組織的目標提供了一定的指導和支持。
行政工作規(guī)劃和目標篇十五
人事職能：
2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導執(zhí)行；
4．制定公司員工培訓計劃，組織開展公司集中培訓工作；
5．受理全公司勞動糾紛投訴，負責處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；
6．招聘各類管理人員、應屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；
7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設計公司薪資、福利核定辦法，并計發(fā)；
8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負責制度的執(zhí)行、指導、監(jiān)控工作。
行政職能
2．負責公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
3．負責維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項，收集、整理公司各方面情況；
5．負責公司管理層和公司各種專項會議的會務工作；
6. 策劃組織公司各種活動，做好公司各項宣傳工作；
8. 負責員工獎勵、處分管理工作；
9．負責車輛管理，辦理公司領導層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
3．合理安排員工住宿，督促員工維護好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設施；
4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場地衛(wèi)生等管理工作。
二、年度目標考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容（權重：80%）
2、督辦工作當月完成情況（權重：20%）
以公司會議布置工作為準。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。
四、責任書的變更、解除和終止
1、責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力；
4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。
五、其他
1、本責任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門負責人簽字后生效；
2、本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件；
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存；
4、本責任書有效日期為： 。
總經(jīng)理簽字： 部門負責人簽字：
時間：
一、指導思想：
認真領會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學校為宗旨，注重學校各項工作的協(xié)調(diào)開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質(zhì)量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊伍建設：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學習制度，明確集中學習、個人自學、體會交流等具體要求，增強學習效果，并將學習情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務時效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導教師、教學能手、教壇新秀在各層面上的示范引領作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊伍建設：繼續(xù)以關注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標，進一步
優(yōu)化班主任隊伍的建設。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的校本培訓，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內(nèi)外的進修活動，推派骨干教師參加高一級學歷進修，做好
部分學科富余教師的崗位調(diào)整，安排部分不能勝任一線教學工作的同志轉崗培訓、工作。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動：
1．以“龍年”為抓手，以“學習龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導師生提高社會責任感和實踐能力。
關系、生生關系；形成良好校風、教風、學風；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進程。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
（三）教學常規(guī)工作：
教學質(zhì)量的重要性。教導處對教學各環(huán)節(jié)進行常規(guī)要求下的檢查。
區(qū)教育學院教研室《教學常規(guī)要求》等條例的學習，以課程標準、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補短優(yōu)勢互補資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質(zhì)量，切實減負增效。
30、40節(jié)，中青年教師每學期需完成教學后記以及聽課短評若干篇。
4．重視質(zhì)量監(jiān)控，加強日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學計劃的有序落實。將不定期的階段學業(yè)知識檢測作為日常教學質(zhì)量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質(zhì)量分析工作；強化考風教育，強化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
5．研究課堂教學，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學生進入高一級學校學習。加強畢業(yè)班工作的指導和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制，制定科學的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團結，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學科合格率達到100%，學?？偡诌M入公辦初中前1/3。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（四）后勤服務保障：
1．牢固樹立總務工作服務教育教學、服務教師、服務學生的.思想，確保工作的到位，質(zhì)量的保證和服務的時效。財務財保人員應繼續(xù)嚴格把好經(jīng)濟、財產(chǎn)各關，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產(chǎn)流失。
2． 統(tǒng)籌校產(chǎn)設備，有效利用校產(chǎn)資源。規(guī)范學校各類設施的使用，繼續(xù)做好學校財產(chǎn)的
登記清理報損等工作。堅持購物申請批準制度（組長填寫請購單、分管領導審核簽字、大資金支出由校務會議討論，校長審核簽字、總務處選購登記入賬、教師領用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應工作，為教職工學生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標責任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
（五）學校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術發(fā)展社會化學習網(wǎng)絡的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結題工作，加強課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應用先進技術，提高課堂教學實效。
2．教師培訓工作：完成“十一五”師訓任務，繼續(xù)做好以基礎性知識課題和校本研修相結合的培訓工作，加強對參加區(qū)教育學院全員培訓教師的管理，做好師訓學分的認定匯總工作。做好“十二五”師訓的各項準備工作。
3．信息技術工作：全面應用信息技術，促進信息技術與課堂教學的整合，構建現(xiàn)代化的
教學平臺，做好信息技術對課堂教學的服務工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內(nèi)容的調(diào)整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
4．校園文化建設：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質(zhì)量，
提高學生體育合格率，學校定期公布各年級班級學生身體素質(zhì)測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學生課余生活。 重視藝術教育，全面提高學生素質(zhì)。努力創(chuàng)設適應學生身心發(fā)展的學生社團，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學生課余生活。（體育：教會學生掌握2—3項運動技能；音樂：指導學生演奏1—2項樂器；美術：要求學生制作藍印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學生健康教育，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項安全預警機制、應急方案，加強制度建設，加強綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進無煙學校建設。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學化。
8． 結合人事制度改革，完成學校崗位設置工作。
9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
事做好事，切實維護離退休老同志的合法權益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
一、職務概況
1、職位：行政經(jīng)理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作權限
1、管理權：對本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權力。
2、財務權：有進行本部門經(jīng)費預算及控制的權力。
3、審批權：（權限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。
4、考核權：有對下屬人員實施績效考核的權力。
三、工作目標及考核
行政經(jīng)理工作目標及其考核細則如下表所示。
行政經(jīng)理工作目標及考核具體細則
（一）制定辦公事務管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關規(guī)章制度
因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%，該項工作成績合格者，增加績效薪資的1%。
（二）組織安排好來客接待工作
因對來客照顧不周給企業(yè)造成負面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動工資的 %。
（三）企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作
所起草的文件差錯率應在 %以內(nèi)，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
（四）協(xié)作部門滿意度評價
1、其他部門因行政部工作配合不當進行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
2、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標值的情況，則扣 分。
（五）組織編制企業(yè)行政性財產(chǎn)、物資的采購計劃及預算，嚴格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預算達成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動工資的1.5%。
（六）對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
因對文檔、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
（七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
評價分數(shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
（八）員工管理工作
1、所屬員工違紀違規(guī)情況。若下屬員工嚴重違反企業(yè)紀律，扣減乙方浮動工資的0.5%，一般性的違紀違規(guī)，扣減乙方浮動工資的0.1%。
2、下屬人員的培訓管理。培訓計劃完成率應達到100%，每差1%，扣減浮動工資的0.5%。
3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核?？己藨龅娇陀^、公正，不當或錯誤的評價每出現(xiàn)一次，扣減浮動工資的3%。
（九）企業(yè)車輛管理
嚴格按照規(guī)定安排人員用車，進行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%；在車輛維護管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%。考核期內(nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%。
（十）對下屬人員實施考核
考核應做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動工資的1.5%。
四、考核結果應用
實施績效考核不是最終目的，企業(yè)應該特別注意應用考核結果，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結果的應用。
1、行政經(jīng)理職位的變動，如晉升、調(diào)崗、降職等。
2、薪酬的分配和調(diào)整。
3、獎勵性培訓。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、考核承諾
本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責任書中的目標考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達成企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。
簽字：
日期： 年 月 日
行政工作規(guī)劃和目標篇一
1、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，具有強烈的服務意識，努力培養(yǎng)人格魅力。
2、要按規(guī)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項工作制度，明確各類人員職責，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷調(diào)整工作規(guī)劃，不失時機地做好糾偏補漏工作。
4、要與其他部門工作人員相互支持，團結協(xié)作。
5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補，敢于承擔責任，不爭功委過。
6、要樂于聞過即改，不要自以為是。
二、學校行政人員職責。
(一)黨總支書記職責。
1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上級領導機關交給的各項任務，正確貫徹黨的教育方針。
2、領導學校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學習。
3、組織討論學校的重大問題。
4、領導學校共青團、少先隊、學生會、工會等群眾組織，指導他們進行工作。
5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關心教職員工。
6、抓好黨的思想建設，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部在學校工作中的堡壘作用。
(二)校長職責。
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育規(guī)律辦學，不斷提高教育質(zhì)量。
2、認真執(zhí)行黨的知識分子政策，團結、依靠教職員工。組織教師學習政治與鉆研業(yè)務，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學校工作。
4、發(fā)揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡和良好的育人環(huán)境。
(三)副校長職責。
1、協(xié)助校長做好學校日常工作。
2、領導和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務育人，努力建設德育工作骨干隊伍。制定德育工作規(guī)劃，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德教育。
3、領導和組織教學工作。堅持學校工作以教學為主，按照國家規(guī)定的課程標準，開齊各門課程。遵循教學規(guī)律組織教學，努力克服困難，進行新課程改革，并建立和完善與之相適應的教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理，深入教學第一線，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學質(zhì)量。
4、領導和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，確保學校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學生勞動教育及勞動技術教育基地。
5、領導和組織總務工作。貫徹勤儉辦學原則，堅持總務工作為教書育人和教職工服務的方向，嚴格管理校產(chǎn)和財務，搞好校園建設，關心學生和教職工的生活，保護他們的健康。
6、領導和組織勤工儉學工作。貫徹教學與實踐相結合原則，努力開展勤工儉學活動，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟，逐步改善辦學條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規(guī)劃和目標篇二
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
(三)培訓
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。
(四)績效考核
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
(五)勞動關系管理
1、退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關工作。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
(五)公司郵箱管理。
三點原則
1、按時收取郵件;
2、妥當處理郵件;
3、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
(七)宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務
(一)證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
回顧2015年，作為行政部的一名員工，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細致地做好日常工作
1、負責來電的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水，住宿消費等費用的核對結算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助行政部門各個領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導臨時交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉達，做到上傳下達。
（四）其他各類行政工作
行政部門的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復印、收發(fā)快件、文件的`保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預定、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學習的。
二、不足之處
在這一年里，認真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務，使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習機會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。
（二）端正工作態(tài)度
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 6、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 7、繼續(xù)協(xié)助部門領導完善公司的各項規(guī)章制度。 8、及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
1、繼續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀相關書刊，向領導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于本職工作。
2、加強和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結
感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
2015-1-20
回顧2012年，作為人事總務部的一名文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細致地做好日常工作
1、負責來電的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助李先生及辦公室主任不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交代的打印、復印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉達，做到上傳下達。
（四）其他各類行政工作
人事總務文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復印、掃描、傳真、收發(fā)快件、、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機票的預定、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學習的。
二、不足之處
在這一年里，認真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
（一）做事不夠細心。
總務文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細心。任何一件事情都要認真對待，不能以為事小就粗心大意。也許任何一個小小的失誤就會造成很壞的影響。
（二）缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交
辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
（三）工作不很扎實.
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
作為人事總務部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務，使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習機會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。
（二）端正工作態(tài)度
要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、 2015年工作計劃
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
6、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
7、繼續(xù)協(xié)助部門領導完善公司的各項規(guī)章制度。
8、協(xié)助人力資源做好各項工作。
9、及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
（二）提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力
1、繼續(xù)加強學習公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀服裝相關書刊，向領導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于總務工作。
2、加強和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結
感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
人事總務部：黃晨
行政工作規(guī)劃和目標篇三
時光在匆匆流失，在試用期里我擔任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。同時一學期又將過去了，這里，我也應該整理一下我的思緒，總結過去了的工作經(jīng)驗，以便做好轉正工作總結。
一、不斷學習進取，總結工作經(jīng)驗。
認真做好自己的保教工作，社會在不斷發(fā)展，不斷進步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學習，不斷進步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內(nèi)下達的任務及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學習他們的長處和經(jīng)驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內(nèi)和班級任務，盡自己力所能及，及時完成下達的各項工作任務。
二、做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)工作。
在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導綱要》，培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、自理生活能力、自我保護、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習慣。
1、幼兒進餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養(yǎng)文明行為習慣，讓幼兒學會使用、收放自己的物品。
2、注意培養(yǎng)幼兒的自理能力，教幼兒學習穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學做一些力所能及的事。
3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習慣，如打架、爭搶玩具等，培養(yǎng)幼兒互幫互助的良好品質(zhì)。
4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質(zhì)量，增強了幼兒的體質(zhì)，提高了身體抗病能力。
三、加強幼兒安全意識的培養(yǎng)，杜絕了安全責任事故的發(fā)生。
老師們有高度的責任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內(nèi)，排除一切不安全因素，同時對幼兒進行隨機教育，培養(yǎng)幼兒自我保護的意識和高度的應變能力，開學前，我會對桌椅、床、玩具等進行了全面檢查，并落實各項安全措施，強化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。
明確保育工作目標。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
五、認真做好清洗消毒工作。
平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內(nèi)無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。
本學期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。
行政工作規(guī)劃和目標篇四
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學會自己卷衣袖，在老師的指導下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進餐習慣。
要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉?？朔變旱囊蕾囆裕囵B(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習慣。
二、配合老師開展教學活動。
做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學工作。
行政工作規(guī)劃和目標篇五
一、 檔案管理：
1、檔案管理責任人和借閱人必須嚴格遵守《中華人民共和國保密法》和學校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內(nèi)容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經(jīng)校長批準檔案不得外借，批準外借的檔案必須由檔案管理責任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔法律責任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據(jù)上級機關和學校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關人員值班，制好值班記錄表，并負責檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負責教職工校外活動的安全教育、防護和保障。
五、本責任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責任書一式二份，學校和責任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
為做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強化公司內(nèi)部安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，公司與行政部簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零。 2、辦公場所火災事故為零。
3、安全事故因工負傷為零。 4、職工職業(yè)發(fā)病率為零。
5、食物中毒事件發(fā)生率為零。 6、廠區(qū)物質(zhì)材料失竊率為零。
7、產(chǎn)品采購質(zhì)量安全合格率100% 8、安全隱患整改落實率100%。
9、組織安全培訓率100%。 10、炊事人員持身體健康證上崗率100%。
二、責任內(nèi)容
1、 對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。
2、 建立健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負責關鍵裝置、重點部位的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3、 負責職工食堂的安全管理工作。
4、 負責公司安全技術項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應工作，并確保所購物料符合安全要求。
5、 負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。
6、 嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。
7、 及時向供貨商索要危險化學品《安全技術說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學品，并對造成的后果負責。
8、 完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如未完成安全生產(chǎn)工作目標，將按照公司安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的.行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（行政總監(jiān)）簽字：
年 月 日
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負責制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓計劃，根據(jù)培訓考核的結果決定是否上崗，收集和保存相關的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對公司車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
7、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全培訓按計劃完成率100%。
2、區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。
3、廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。
部門負責人簽字： 日期：
分管副總簽字： 日期：
根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標指標考核的內(nèi)容，現(xiàn)與行政后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
一、行政后勤部安全生產(chǎn)目標指標考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標指標考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司副總經(jīng)理： 單位目標責任人：
日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日
行政工作規(guī)劃和目標篇六
_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結過去，展望將來的好時機了，現(xiàn)將一學年工作總結如下。
一、健康成長，保育為先。
我班在幼兒園領導和保健老師的直接領導和指導下，衛(wèi)生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預防，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。做好班內(nèi)各種物品的消毒，預防傳染病的發(fā)生。如：通過小班一年的學習，我班的幼兒在學習和生活上都有一定的進步，他們有禮貌，能主動學習，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培養(yǎng)，幼兒的身體健康還需要老師的關注等等。
二、新的學年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。
讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。
三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。
能搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。能培養(yǎng)好幼兒的各種生活習慣，以防幼兒病從口入。
四、在活動中能注意幼兒的安全，多關注體弱幼兒，適當增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。
能做好幼兒活動的護理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。
五、加強幼兒的安全意識教育。
活動時教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護的技能。本學年還擔任園內(nèi)的會計工作，并能認真地處理好帳務，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區(qū)里的會計培訓班。
以上是本學年本班的主要工作計劃，如有不恰當?shù)牡胤剑堉赋?。謝謝。
行政工作規(guī)劃和目標篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政助理工作規(guī)劃范文，更多2019年行政助理工作規(guī)劃范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于2019年行政助理工作規(guī)劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓：
1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。
（四）績效考核：
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的，請保留此標記他相關工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關系管理。
1、退休。
（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職。
（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
（3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
（一）車輛管理。
協(xié)助主任開展相關工作。
（二）公章管理。
1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排。
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
（六）部門預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
（七）宿舍管理。
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務：
（一）證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作。
（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
行政工作規(guī)劃和目標篇八
一年轉眼就過去了，在幼兒園領導的指導下，在同事們得關心，支持和幫助下，使我學會了很多，也使我干好了我的本質(zhì)工作，同時也取得了一定的成績，在這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去的工作經(jīng)驗，以使我更好地提高自己的工作水平。
一、熱愛工作，遵守紀律。
積極參加學校組織的學習和教育，以及開展的一切活動，學習認真做好筆記，增加保育意識，不斷改進工作，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導幼兒，配合本班老師做好保教工作。
二、關心孩子的生活。
我們班的孩子都是第一次上幼兒園，面對陌生的幼兒園，難免會有些害怕和恐慌。這時候，我就把每個孩子當做自己的孩子，從內(nèi)心去關心和愛護他們，孩子們都是剛剛入園，開學初，早上有的的小朋友要哭要鬧，這時我就用親切的語調(diào)，溫暖的擁抱，細致的照料，友善的笑容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應幼兒園的生活，剛開始，有的幼兒一到中午看到飯菜就想家，不是說“我不餓”，就是說“我不想吃”、還有個別幼兒說“我要回家”為了能讓孩子們喜歡吃飯，我們也采取了多種方法。
三、用心對待孩子吃飯問題。
我們班有個早產(chǎn)兒，他比較挑食，剛開始來的時候，他根本不會自己吃飯，聽他家長說，他在家里都不愛吃飯。吃點奶，零食之類的東西來補充，我們就及時和他家人交流。同時希望家長配合老師，在家里也對孩子進行自理能力的培養(yǎng)，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，在學校來我給他講道理，鼓勵他，漸漸的他有了進步，變得喜歡吃飯了，當然大多數(shù)幼兒適應能力比較強，很快就適應了，盛給他的飯，都能自己吃了。有的還主動要求老師添飯，養(yǎng)成先吃飯后喝湯的好習慣，孩子們得變化使我變得非常高興。
四、認真做好消毒工作。
隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對體弱多病的幼兒給予特殊照顧。隨時關注他們的冷熱情況，給他們增減衣服。每天認真的做好消毒工作，減少有害細菌的滋生，總之，保育老師是生活老師，對幼兒來說是非常重要的，他們來到園的每一天都是由我照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛心，細心，耐心去照顧他們。
通過一年的共同生活和學習，我與幼兒們建立了深厚的感情，孩子們甜甜的笑臉，開心的笑聲，使我越來越喜歡這些小天使了。
行政工作規(guī)劃和目標篇九
2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8、抓安全
白駒過隙，轉眼年底，2015年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；2015年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應該是2015年最大的收獲?，F(xiàn)將行政部工作總結如下：
一、人事管理方面
2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：2015年1—12月共計入職人、離職人，現(xiàn)有在職人共計 44 人，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ；技術顧問 2 人；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人；技術質(zhì)量與技術研發(fā)部 4 人；財務部 2 人；行政部 2人；安全環(huán)保部 2人。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準確的進行歸檔整理，員工的到崗或離職信息及時審查及更新，查漏補缺。其次為員工繳納社保費用及商業(yè)意外保險，管理社保。社會保險和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。
在行政人事工作上，積極學習勞動法規(guī)以及公司關于人事管理的措施、規(guī)定及辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。完善公司人事制度，加強人員管理，力求將人事工作細致化、流程化、標準化以及人性化。
二、行政工作方面
高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提升自身素質(zhì)、 抓住每一次可以學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
三、2015年度項目申報概況匯總
2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此，行政工作必須認真反思、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅決克服。
五、2016年行政工作展望：
2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
一、 工作總結：
公司2015年度行政人事部總體進展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應公司組織機構的調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足，建立更加科學，完善的人力資源體系架構，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學校畢業(yè)的學生推薦到公司，來為公司服務填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓體系的建立：
目進行考核及評估，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、專業(yè)知識培訓、企業(yè)文化培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設一個培訓部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓主管1名，內(nèi)訓講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學習，學習完之后能更好的服務于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權限的制定及執(zhí)行：
結合企業(yè)現(xiàn)有組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責和權限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個人價值。
4、建立以績效為導向的薪酬體系：
通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標是“考核什么，就得到什么”，對公司經(jīng)營目標而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)，而這一切的基礎都取決于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構的建立與劃分：
部、招商部、生產(chǎn)部（倉儲部、物流部），全面促進公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標！
6、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務，能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內(nèi)容，招來的人如何能留??？這就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現(xiàn)公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設與完善：
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統(tǒng)一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關系的建立與維護：
人力資源部作為公司服務部門，每月定期或不定期跟公司員工進行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補充人事工作不足之處，能更好的服務于公司，服務于大家，從而促進公司整體發(fā)展。
10、公司設備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設備如（電腦、電話、打印機、傳真機等）進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常使用，若個人損壞設備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修，維修所涉及的費用由個人承擔，公司不承擔任何費用，若設備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務部門對辦公用品進行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標及計劃
人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。
（一）搭建機構、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
進一步完善公司的組織架構，確定職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數(shù)量及工作職責，保證公司在既有的組織架構中正常運行。
（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
1、完成日常人力資源招聘與配置；
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強應屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。
（三）努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標準。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
行政工作規(guī)劃和目標篇十
為加強依法治稅，促進地方稅收法治化、規(guī)范化建設，確保區(qū)局率先實現(xiàn)更高水平“三個一流”，依據(jù)稅收及相關行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標。
責任書。
如下：
1、正確貫徹執(zhí)行各項稅收以及與稅收相關的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級稅務機關的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實施對轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過頭稅”，不設稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調(diào)查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機關查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對稅收執(zhí)法行為進行監(jiān)督，認真組織實施稅務行政執(zhí)法責任制。
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時、準確率達到100%。
4、依法進行稅務管理，稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務行政處罰正確率達100%。
6、依法實施職能范圍內(nèi)的稅務案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準確率達到100%。
8、按規(guī)定實施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認真組織開展稅收執(zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務行政復議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷率為零;經(jīng)復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執(zhí)法考核。
1、本目標責任書按照二級績效考評辦法及有關規(guī)定進行考核。
2、錯案責任按照《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》追究。
行政工作規(guī)劃和目標篇十一
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，某某年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是某某年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。
行政工作規(guī)劃和目標篇十二
作為一個行政人員，制定和實施行政目標是我們的職責和使命。通過持續(xù)的學習和實踐，我深刻領悟到行政目標的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將從明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經(jīng)驗五個方面進行闡述，以提供一些有益的思考和指導。
第一段：明確目標。
明確目標是制定和實施行政目標的第一步，也是最關鍵的一步。一個明確的目標能夠為行政工作提供方向和動力，使人們能夠專注于重要的任務和優(yōu)先事項。而一個模糊的目標則會導致決策的混亂和行動的無序。因此，我們必須確保目標是具體、可衡量、可實現(xiàn)和時間限定的。只有清晰明確的目標，我們才能有目標地進行工作，以便讓我們的行政工作更加高效和有成效。
第二段：制定計劃。
目標制定好了，接下來就需要制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。一個好的計劃應該包括目標的具體任務、時間表和責任分工。在制定計劃時，我們需要注意將大目標分解為小目標，將復雜的任務分解為可操作的步驟，以便更好地把握和掌控工作的進展。此外，我們還需要考慮到資源的合理配置和風險的評估，以確保計劃的可行性和成功實施。
第三段：執(zhí)行措施。
計劃制定好了，就需要付諸行動了。執(zhí)行措施是實現(xiàn)目標的關鍵，它需要我們展現(xiàn)出決策和行動的果斷和勇氣。在執(zhí)行過程中，我們需要時刻關注目標，確保每個行動都對目標的實現(xiàn)有積極的影響。此外，我們還需要時刻注意團隊的溝通和協(xié)作，以確保執(zhí)行措施的有效落地。只有將計劃轉化為具體的行動，我們才能真正實現(xiàn)目標，取得預期的效果。
第四段：監(jiān)控進度。
目標的實現(xiàn)需要一個有效的監(jiān)控機制來保證和評估進展情況。我們需要建立起強大的監(jiān)控體系，通過收集和分析數(shù)據(jù)，及時了解目標的實現(xiàn)情況。在監(jiān)控進度時，我們需要關注目標實現(xiàn)的速度和質(zhì)量，并及時調(diào)整和糾正方向，以便更好地實現(xiàn)目標。此外，我們還需要鼓勵團隊成員提供反饋和建議，以促進目標的順利完成。
第五段：總結經(jīng)驗。
目標實現(xiàn)之后，我們需要及時總結經(jīng)驗教訓，以便更好地指導和改善未來的行政工作。總結經(jīng)驗可以從成功和失敗兩個方面進行。對于成功的經(jīng)驗，我們要深入分析其原因和機制，以便把成功因素推廣到其他領域。對于失敗的經(jīng)驗，我們要認真反思其原因和教訓，以避免類似的失誤?？偨Y經(jīng)驗對于個人和組織的成長都至關重要，只有通過總結經(jīng)驗，我們才能不斷進步，邁向更高的目標。
在制定和實施行政目標的過程中，我深深意識到目標的重要性和有效性。明確目標、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進度和總結經(jīng)驗是實現(xiàn)目標的關鍵步驟，也是我們行政人員必須熟練掌握的技能。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠更好地完成行政目標，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行政工作規(guī)劃和目標篇十三
在日常的工作中，我們常常需要設立和追求各種行政目標，如提高工作效率、促進團隊凝聚力、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標等。這些目標對于個人和組織來說，都具有重要的意義和價值。在過去的工作中，我積累了一些關于行政目標的心得體會，下面將從設立目標的必要性、明確目標的關鍵、追求目標的策略、評估目標的科學性以及反思目標的價值等方面進行闡述，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，設立行政目標的必要性是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎。設立目標可以讓我們明確前進的方向，使我們的工作更加有針對性和明確性。當我們設立了目標后，我們就會更加有動力去追求它，而不是盲目地去工作。目標還可以幫助我們合理地分配資源，把有限的時間和精力用在最有價值的事情上，從而提升我們的工作效率。因此，設立行政目標對于個人和組織來說都是非常必要的。
其次，明確目標的關鍵在于要做到具體、可衡量和可實現(xiàn)。一個模糊的目標往往難以實現(xiàn)和評估。對于每一個設立的目標，我們應該盡量具體地描述它，使之能夠指導我們的具體行動。同時，我們還需要能夠通過某種指標來衡量目標的達成程度，這樣我們才能及時了解自己的進展，并對結果進行評價。最后，目標要實現(xiàn)的可行性也是很重要的，我們需要考慮到資源和環(huán)境的限制，確保目標的可實現(xiàn)性。
追求目標的策略是實現(xiàn)目標的關鍵。設立了目標后，我們?nèi)绾尾拍茼樌剡_到它呢？首先，我們需要制定詳細的計劃，列出每個階段的行動步驟，把目標分解成具體的任務，然后有序地去執(zhí)行這些任務。其次，合理地分配資源和管理時間也是非常重要的。我們需要通過有效地分配資源，提高工作的效率。同時，我們還需要掌握時間管理的技巧，合理地安排時間，保證工作的順利進行。此外，與他人合作和溝通也是非常重要的策略。我們需要與團隊成員充分合作和溝通，共同協(xié)作，實現(xiàn)目標。
評估目標的科學性是對目標進行有效管理的關鍵。設立了目標后，我們需要定期地對目標進行評估，了解目標的進展情況，并根據(jù)評估結果來調(diào)整和改進目標。在評估目標時，我們可以分析目標的實際達成情況，評估目標的可行性和有效性，識別出目標設立和執(zhí)行的問題，并及時進行調(diào)整和改進。通過評估，我們可以做到目標的科學性管理，提高工作的效果和效率。
最后，反思目標的價值是對目標工作進行總結和提升的重要方式。在完成了一個目標后，我們應該對目標進行反思和總結，了解目標的意義和價值。通過反思，我們可以發(fā)現(xiàn)目標工作中的不足和問題，進一步提升自己的能力和素質(zhì)，并積累經(jīng)驗，為以后的目標工作提供借鑒和參考。同時，反思還可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進一步提高自己的水平和能力。
總之，設立行政目標是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎，而明確目標、追求目標的策略、評估目標的科學性以及反思目標的價值等，都是實現(xiàn)目標的重要方法和途徑。通過不斷地實踐和探索，我深刻領悟到了這些道理，在以后的工作中，我將更加注重設立目標的合理性和可行性，制定詳細的計劃和策略，定期進行目標的評估，不斷改進和提升自己的能力，為達成更高的行政目標而努力。
行政工作規(guī)劃和目標篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，行政目標的制定和實施變得越來越重要。行政目標旨在指導組織和個人達到特定的效果，促進社會的進步和發(fā)展。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。
首先，明確目標是成功的關鍵。在制定行政目標時，必須要明確清晰地表達出所追求的結果和期望的影響。這樣一來，才能使各方明確自己的責任和角色，更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)目標。有時候，為了確保目標的明確性，我們需要不斷地進行會議和磋商，以收集意見和建議，確保大家的理解和認同。只有明確的目標，才能指導行動，有效地推動組織的發(fā)展。
其次，制定目標要具有可行性。行政目標的制定不能脫離實際，目標要具有可實現(xiàn)性和可操作性。我們需要充分考慮到各種因素，如資源、環(huán)境以及現(xiàn)實條件等，并合理安排實際工作的具體細節(jié)。同時，也要考慮到組織和個人的能力和能力，以確保目標的實現(xiàn)。“雖然高瞻遠矚是好事，但現(xiàn)實基礎和過程也是不可或缺的。”只有在確定目標時，充分考慮到現(xiàn)實因素，才能增加目標的可行性，避免目標過高或過低，朝著最佳狀態(tài)努力前進。
第三，要注重目標的前瞻性與靈活性。行政目標的制定最好具備一定的未來導向性，既滿足當前需要，又考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化。隨著社會的不斷演變，行政目標也應及時調(diào)整和改變，以適應新的環(huán)境和需求。因此，我們需要在制定目標時長遠考慮，靈活調(diào)整，并及時根據(jù)需要進行修改。只有這樣才能更好地應對社會和組織的變化，保持目標的適應性和有效性。
第四，目標實現(xiàn)需要各方合力。行政目標的實現(xiàn)離不開各方的合作和努力。在實施過程中，我們必須要考慮到組織中的各個角色和利益相關方的需求和期望。通過協(xié)調(diào)各方的利益關系，形成良好的合作機制和互動模式，才能更好地推動目標的實現(xiàn)。此外，適時地加強與外部資源和合作伙伴的溝通和合作，也有助于提高目標的實現(xiàn)效果。
第五，目標實現(xiàn)需要不斷的總結和反思。在行政目標的實施過程中，我們必須要及時進行總結和反思，從中獲取經(jīng)驗教訓，為下一次目標制定和實施做好充分準備。只有通過總結反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并及時采取措施加以改進。因此，在行政目標實施的每個階段，我們都需要進行反思和調(diào)整，以確保目標的實施效果的不斷提高。
總的來說，行政目標的制定和實施是組織和個人發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與行政目標制定和實施的過程，我深刻體會到了明確目標、可行性、前瞻性與靈活性、各方合力以及總結與反思等方面的關鍵要素。通過這些體會，我更加明確了自己在未來工作中所需要努力的方向，并為實現(xiàn)個人和組織的目標提供了一定的指導和支持。
行政工作規(guī)劃和目標篇十五
人事職能：
2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導執(zhí)行；
4．制定公司員工培訓計劃，組織開展公司集中培訓工作；
5．受理全公司勞動糾紛投訴，負責處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；
6．招聘各類管理人員、應屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；
7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設計公司薪資、福利核定辦法，并計發(fā)；
8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負責制度的執(zhí)行、指導、監(jiān)控工作。
行政職能
2．負責公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
3．負責維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項，收集、整理公司各方面情況；
5．負責公司管理層和公司各種專項會議的會務工作；
6. 策劃組織公司各種活動，做好公司各項宣傳工作；
8. 負責員工獎勵、處分管理工作；
9．負責車輛管理，辦理公司領導層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
3．合理安排員工住宿，督促員工維護好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設施；
4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場地衛(wèi)生等管理工作。
二、年度目標考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容（權重：80%）
2、督辦工作當月完成情況（權重：20%）
以公司會議布置工作為準。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。
四、責任書的變更、解除和終止
1、責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力；
4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。
五、其他
1、本責任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門負責人簽字后生效；
2、本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件；
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存；
4、本責任書有效日期為： 。
總經(jīng)理簽字： 部門負責人簽字：
時間：
一、指導思想：
認真領會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學校為宗旨，注重學校各項工作的協(xié)調(diào)開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質(zhì)量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊伍建設：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學習制度，明確集中學習、個人自學、體會交流等具體要求，增強學習效果，并將學習情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務時效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導教師、教學能手、教壇新秀在各層面上的示范引領作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊伍建設：繼續(xù)以關注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標，進一步
優(yōu)化班主任隊伍的建設。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的校本培訓，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內(nèi)外的進修活動，推派骨干教師參加高一級學歷進修，做好
部分學科富余教師的崗位調(diào)整，安排部分不能勝任一線教學工作的同志轉崗培訓、工作。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動：
1．以“龍年”為抓手，以“學習龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導師生提高社會責任感和實踐能力。
關系、生生關系；形成良好校風、教風、學風；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進程。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
（三）教學常規(guī)工作：
教學質(zhì)量的重要性。教導處對教學各環(huán)節(jié)進行常規(guī)要求下的檢查。
區(qū)教育學院教研室《教學常規(guī)要求》等條例的學習，以課程標準、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補短優(yōu)勢互補資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質(zhì)量，切實減負增效。
30、40節(jié)，中青年教師每學期需完成教學后記以及聽課短評若干篇。
4．重視質(zhì)量監(jiān)控，加強日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學計劃的有序落實。將不定期的階段學業(yè)知識檢測作為日常教學質(zhì)量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質(zhì)量分析工作；強化考風教育，強化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
5．研究課堂教學，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學生進入高一級學校學習。加強畢業(yè)班工作的指導和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制，制定科學的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團結，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學科合格率達到100%，學?？偡诌M入公辦初中前1/3。
目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（四）后勤服務保障：
1．牢固樹立總務工作服務教育教學、服務教師、服務學生的.思想，確保工作的到位，質(zhì)量的保證和服務的時效。財務財保人員應繼續(xù)嚴格把好經(jīng)濟、財產(chǎn)各關，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產(chǎn)流失。
2． 統(tǒng)籌校產(chǎn)設備，有效利用校產(chǎn)資源。規(guī)范學校各類設施的使用，繼續(xù)做好學校財產(chǎn)的
登記清理報損等工作。堅持購物申請批準制度（組長填寫請購單、分管領導審核簽字、大資金支出由校務會議討論，校長審核簽字、總務處選購登記入賬、教師領用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應工作，為教職工學生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標責任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
（五）學校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術發(fā)展社會化學習網(wǎng)絡的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結題工作，加強課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應用先進技術，提高課堂教學實效。
2．教師培訓工作：完成“十一五”師訓任務，繼續(xù)做好以基礎性知識課題和校本研修相結合的培訓工作，加強對參加區(qū)教育學院全員培訓教師的管理，做好師訓學分的認定匯總工作。做好“十二五”師訓的各項準備工作。
3．信息技術工作：全面應用信息技術，促進信息技術與課堂教學的整合，構建現(xiàn)代化的
教學平臺，做好信息技術對課堂教學的服務工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內(nèi)容的調(diào)整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
4．校園文化建設：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質(zhì)量，
提高學生體育合格率，學校定期公布各年級班級學生身體素質(zhì)測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學生課余生活。 重視藝術教育，全面提高學生素質(zhì)。努力創(chuàng)設適應學生身心發(fā)展的學生社團，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學生課余生活。（體育：教會學生掌握2—3項運動技能；音樂：指導學生演奏1—2項樂器；美術：要求學生制作藍印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學生健康教育，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項安全預警機制、應急方案，加強制度建設，加強綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進無煙學校建設。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學化。
8． 結合人事制度改革，完成學校崗位設置工作。
9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
事做好事，切實維護離退休老同志的合法權益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
一、職務概況
1、職位：行政經(jīng)理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作權限
1、管理權：對本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權力。
2、財務權：有進行本部門經(jīng)費預算及控制的權力。
3、審批權：（權限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。
4、考核權：有對下屬人員實施績效考核的權力。
三、工作目標及考核
行政經(jīng)理工作目標及其考核細則如下表所示。
行政經(jīng)理工作目標及考核具體細則
（一）制定辦公事務管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關規(guī)章制度
因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%，該項工作成績合格者，增加績效薪資的1%。
（二）組織安排好來客接待工作
因對來客照顧不周給企業(yè)造成負面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動工資的 %。
（三）企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作
所起草的文件差錯率應在 %以內(nèi)，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
（四）協(xié)作部門滿意度評價
1、其他部門因行政部工作配合不當進行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
2、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標值的情況，則扣 分。
（五）組織編制企業(yè)行政性財產(chǎn)、物資的采購計劃及預算，嚴格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預算達成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動工資的1.5%。
（六）對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
因對文檔、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
（七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
評價分數(shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
（八）員工管理工作
1、所屬員工違紀違規(guī)情況。若下屬員工嚴重違反企業(yè)紀律，扣減乙方浮動工資的0.5%，一般性的違紀違規(guī)，扣減乙方浮動工資的0.1%。
2、下屬人員的培訓管理。培訓計劃完成率應達到100%，每差1%，扣減浮動工資的0.5%。
3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核?？己藨龅娇陀^、公正，不當或錯誤的評價每出現(xiàn)一次，扣減浮動工資的3%。
（九）企業(yè)車輛管理
嚴格按照規(guī)定安排人員用車，進行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%；在車輛維護管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%。考核期內(nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%。
（十）對下屬人員實施考核
考核應做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動工資的1.5%。
四、考核結果應用
實施績效考核不是最終目的，企業(yè)應該特別注意應用考核結果，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結果的應用。
1、行政經(jīng)理職位的變動，如晉升、調(diào)崗、降職等。
2、薪酬的分配和調(diào)整。
3、獎勵性培訓。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、考核承諾
本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責任書中的目標考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達成企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。
簽字：
日期： 年 月 日