通過(guò)合理的計(jì)劃，我們可以提前預(yù)見(jiàn)和解決可能遇到的問(wèn)題。在制定計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合自己的實(shí)際情況和資源，合理安排時(shí)間和任務(wù)。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的技巧，供大家參考。首先，要確保計(jì)劃的可行性和合理性，不要制定過(guò)于理想化的計(jì)劃，要結(jié)合實(shí)際情況考慮。其次，制定計(jì)劃要有目標(biāo)導(dǎo)向，要明確計(jì)劃的目的和意義，做到有的放矢。此外，要有耐心和恒心，堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃，不要因?yàn)槔щy而放棄。最后，要及時(shí)總結(jié)和評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查是否達(dá)到了預(yù)期的效果，找出問(wèn)題并加以改進(jìn)。希望以上建議對(duì)大家在制定計(jì)劃時(shí)有所幫助。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇一
不同行業(yè)的采購(gòu)主管，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購(gòu)主管工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)賓館各部門(mén)所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；
4、易碎，易壞的物品，尤其對(duì)食品物品的驗(yàn)收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任；
8、物品出入庫(kù)搬運(yùn)時(shí)，要輕拿輕放防止損壞；
9、物品出庫(kù)時(shí)，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成。
本。
六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。
七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，
指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇三
1.熟悉阿里巴巴，1688采購(gòu)平臺(tái)，有1688平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.對(duì)流行趨勢(shì)有一定認(rèn)知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的采購(gòu)跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行公司飾品采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同。
6.定時(shí)更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購(gòu)資源，完善采購(gòu)流程。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇四
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè);。
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)退換貨，確保公司運(yùn)營(yíng)需求。
6、與廠(chǎng)商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和各項(xiàng)售后問(wèn)題;。
7、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇五
2012年度工作總結(jié)（采購(gòu)部開(kāi)發(fā)組）。
1、感覺(jué)剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時(shí)間過(guò)的已經(jīng)沒(méi)法簡(jiǎn)單用一個(gè)“快”字來(lái)形容，2012總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙，沒(méi)停過(guò)，調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大，開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開(kāi)發(fā)一組解散，沒(méi)理解錯(cuò)的話(huà)，解散后應(yīng)該是由部門(mén)經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間，六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人，再后來(lái)，據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥(niǎo)器產(chǎn)品，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)分配人員的，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無(wú)從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程，隨著人員的變動(dòng)，管理思路也在變化，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái)，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開(kāi)發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方。好在，開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō)，這一年可以說(shuō)是做的很不好，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對(duì)組員的了解和適應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊(duì)的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高，有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn)，老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯(cuò)，完成了開(kāi)發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購(gòu)變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬(wàn)元。
1）人員方面，整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門(mén)之間的關(guān)系。
4）成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶(hù)，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專(zhuān)人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。例如2012年的maxeda項(xiàng)目，就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年，實(shí)在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話(huà)說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見(jiàn)和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績(jī)更上一層樓。
開(kāi)發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇六
四，負(fù)責(zé)采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目采購(gòu)管理并拉動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)完成每年的采購(gòu)任務(wù)；
五，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中國(guó)優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
七，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量及交付問(wèn)題的跟蹤處理及改進(jìn)；
八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇七
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理；
5、處理采購(gòu)過(guò)程中各種突然問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料到料情況，監(jiān)督供應(yīng)物料品質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升和職業(yè)發(fā)展；
8、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作和配合其它部門(mén)應(yīng)完成的工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇八
1、管理控制采購(gòu)部門(mén)工作負(fù)荷及績(jī)效，協(xié)調(diào)溝通本部門(mén)的各種關(guān)系。
2、監(jiān)控采購(gòu)人員作業(yè)進(jìn)度，考核采購(gòu)人員作業(yè)績(jī)效和付款資金計(jì)劃。
3、審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，分析所采購(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)。
4、評(píng)估、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善。
5、采購(gòu)進(jìn)度跟催管理，供貨價(jià)格、付款方式、交貨日期的談判工作。
6、進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、市場(chǎng)信息。
7、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇九
1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)審核及食品安全控制。
3、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集，趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。
4、采購(gòu)物資的成本分析、議價(jià)和降成本工作。
5、針對(duì)性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。
6、準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常采購(gòu)工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十
3、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;。
4、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;。
5、與供應(yīng)商以及公司其他部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)等;。
6、周采購(gòu)資金計(jì)劃、月采購(gòu)資金計(jì)劃的編制;。
7、公司所有進(jìn)出口事務(wù)處理。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十一
3、根據(jù)公司采購(gòu)政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;。
4、協(xié)助各職能部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);。
5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無(wú)誤;。
6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十二
4、對(duì)采購(gòu)物品（特別是訂制類(lèi)的家具、燈具等）的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、按照公司的采購(gòu)流程和制度進(jìn)行采購(gòu)操作；
2、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤和控制；
3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；
4、建立良好的采購(gòu)臺(tái)賬并定期提供分析報(bào)告；
5、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門(mén)工作對(duì)接協(xié)調(diào)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十三
4、做好會(huì)議管理、對(duì)外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；
5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；
6、公司內(nèi)部活動(dòng)的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類(lèi)的活動(dòng)落實(shí)；
7、采購(gòu)臺(tái)帳登記及文檔管理。
8、供應(yīng)商管理，完成三方比價(jià)（涉及市場(chǎng)，銷(xiāo)售，工程等）。
9、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核工作；
10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇一
不同行業(yè)的采購(gòu)主管，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購(gòu)主管工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)賓館各部門(mén)所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；
4、易碎，易壞的物品，尤其對(duì)食品物品的驗(yàn)收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任；
8、物品出入庫(kù)搬運(yùn)時(shí)，要輕拿輕放防止損壞；
9、物品出庫(kù)時(shí)，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。
四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成。
本。
六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。
七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，
指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇三
1.熟悉阿里巴巴，1688采購(gòu)平臺(tái)，有1688平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.對(duì)流行趨勢(shì)有一定認(rèn)知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的采購(gòu)跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行公司飾品采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同。
6.定時(shí)更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購(gòu)資源，完善采購(gòu)流程。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇四
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè);。
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)退換貨，確保公司運(yùn)營(yíng)需求。
6、與廠(chǎng)商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和各項(xiàng)售后問(wèn)題;。
7、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇五
2012年度工作總結(jié)（采購(gòu)部開(kāi)發(fā)組）。
1、感覺(jué)剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時(shí)間過(guò)的已經(jīng)沒(méi)法簡(jiǎn)單用一個(gè)“快”字來(lái)形容，2012總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙，沒(méi)停過(guò)，調(diào)到開(kāi)發(fā)組整整一年，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大，開(kāi)始分開(kāi)發(fā)一組和開(kāi)發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開(kāi)發(fā)一組解散，沒(méi)理解錯(cuò)的話(huà)，解散后應(yīng)該是由部門(mén)經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間，六月份又合并為一個(gè)總的開(kāi)發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開(kāi)發(fā)組一共有5個(gè)人，再后來(lái)，據(jù)說(shuō)公司有人提議開(kāi)發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥(niǎo)器產(chǎn)品，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)分配人員的，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無(wú)從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開(kāi)發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)組也是一個(gè)新的開(kāi)始，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程，隨著人員的變動(dòng)，管理思路也在變化，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái)，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開(kāi)發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開(kāi)發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方。好在，開(kāi)發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō)，這一年可以說(shuō)是做的很不好，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開(kāi)始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對(duì)組員的了解和適應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊(duì)的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高，有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn)，老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯(cuò)，完成了開(kāi)發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購(gòu)變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬(wàn)元。
1）人員方面，整個(gè)開(kāi)發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門(mén)之間的關(guān)系。
4）成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶(hù)，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專(zhuān)人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。例如2012年的maxeda項(xiàng)目，就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年，實(shí)在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話(huà)說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見(jiàn)和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績(jī)更上一層樓。
開(kāi)發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇六
四，負(fù)責(zé)采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目采購(gòu)管理并拉動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)完成每年的采購(gòu)任務(wù)；
五，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中國(guó)優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
七，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量及交付問(wèn)題的跟蹤處理及改進(jìn)；
八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇七
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理；
5、處理采購(gòu)過(guò)程中各種突然問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料到料情況，監(jiān)督供應(yīng)物料品質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升和職業(yè)發(fā)展；
8、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作和配合其它部門(mén)應(yīng)完成的工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇八
1、管理控制采購(gòu)部門(mén)工作負(fù)荷及績(jī)效，協(xié)調(diào)溝通本部門(mén)的各種關(guān)系。
2、監(jiān)控采購(gòu)人員作業(yè)進(jìn)度，考核采購(gòu)人員作業(yè)績(jī)效和付款資金計(jì)劃。
3、審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，分析所采購(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)。
4、評(píng)估、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善。
5、采購(gòu)進(jìn)度跟催管理，供貨價(jià)格、付款方式、交貨日期的談判工作。
6、進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、市場(chǎng)信息。
7、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇九
1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)審核及食品安全控制。
3、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集，趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。
4、采購(gòu)物資的成本分析、議價(jià)和降成本工作。
5、針對(duì)性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。
6、準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常采購(gòu)工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十
3、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;。
4、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;。
5、與供應(yīng)商以及公司其他部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)等;。
6、周采購(gòu)資金計(jì)劃、月采購(gòu)資金計(jì)劃的編制;。
7、公司所有進(jìn)出口事務(wù)處理。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十一
3、根據(jù)公司采購(gòu)政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;。
4、協(xié)助各職能部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);。
5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無(wú)誤;。
6、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十二
4、對(duì)采購(gòu)物品（特別是訂制類(lèi)的家具、燈具等）的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、按照公司的采購(gòu)流程和制度進(jìn)行采購(gòu)操作；
2、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤和控制；
3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；
4、建立良好的采購(gòu)臺(tái)賬并定期提供分析報(bào)告；
5、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門(mén)工作對(duì)接協(xié)調(diào)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十三
4、做好會(huì)議管理、對(duì)外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；
5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；
6、公司內(nèi)部活動(dòng)的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類(lèi)的活動(dòng)落實(shí)；
7、采購(gòu)臺(tái)帳登記及文檔管理。
8、供應(yīng)商管理，完成三方比價(jià)（涉及市場(chǎng)，銷(xiāo)售，工程等）。
9、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核工作；
10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。