近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，我們逐漸意識到其它方面的重要性。如何管理時間成為了現(xiàn)代社會中的一項重要技能，我們需要學會合理安排時間。以下是一些常見面試題和回答范例，供大家參考面試準備。
    標準化管理工作匯報材料篇一
    安全
    質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標準化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，2011年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標準化工作：
    一、 安全管理方面
    為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預案》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。
    1、安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況
    我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導分工管理安全責任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。
    2、安全隱患排查情況
    1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
    3、安全活動的開展
    （1）安全生產(chǎn)月活動
    2011年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關(guān)
    愛
    生命，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒游猜?，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、
    生活
    中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
    （2）安全效能監(jiān)察活動
    我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
    （3）安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”
    6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
    3、本質(zhì)安全體系的建立與實施
    為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
    學習
    ，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認識學習并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風險預控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標準和管理措施”、“風險預控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
    4、職工的安全教育培訓
    礎(chǔ)常識等。
    5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
    6、職業(yè)衛(wèi)生
    （1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
    （2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
    （3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。
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    標準化管理工作匯報材料篇二
    展扎實的崗位練兵活動、業(yè)務(wù)實踐培訓等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊伍。
    長寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強自身建設(shè)，層層落實各級人員安全責任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴格的規(guī)范化管理，不僅能保證當?shù)乜蛻舻挠秒娦枨螅夷苣昴瓿錾赝瓿缮霞墕挝幌逻_的各項經(jīng)濟和安全任務(wù)、指標，同時以團結(jié)、務(wù)實的工作作風贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的`信任和好評，也為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
    一、基本概況
    二、主要經(jīng)濟指標完成情況
    為加強職業(yè)道德教育，開展以“真情服務(wù)，無私奉獻”為主題的教育活動。在服務(wù)工作中，認真貫徹落實“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳展板、宣傳手冊、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個角落，讓客戶真正體會到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開的花朵開滿千家萬戶。
    三、不斷改善和完備營業(yè)環(huán)境
    通過開展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長寧供電所營業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標示明顯，庫房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達到了標準化示范供電營業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。
    四、完善制度，科學管理
    供電服務(wù)“十項承諾”的精神，長寧供電營業(yè)所認真貫徹精神，提高員工的隊伍素質(zhì)，加強員工的責任心，讓員工為客戶服務(wù)時，牢記國網(wǎng)公司及省公司的精神。
    五、服務(wù)行為日趨規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新
    。于是，長寧所通過自己制作宣傳展板、成立青年服務(wù)小分隊、開展業(yè)務(wù)咨詢等多種形式的活動達到宣傳自己，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶進千家萬戶。
    青年服務(wù)小分隊是長寧所利用業(yè)余時間組織營銷、配電班的員工走進居民較集中的地方，無償?shù)倪M行用電常識、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現(xiàn)場宣傳和現(xiàn)場解決用電問題。小分隊通過走家串戶，為用戶排憂解難，長期以來，小分隊每年定期到長寧、景陽敬老院進行幫扶和送溫暖活動，對轄區(qū)內(nèi)個別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進行定點幫扶，在小分隊和用戶之間發(fā)生了很多令人感動的事情。
    農(nóng)村用戶繳費難是農(nóng)村普遍反映比較強烈的一個問題，為此，長寧所將此事及時向縣公司領(lǐng)導反映，于是在原來臺收、走收的基礎(chǔ)上，擴展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內(nèi)全面推行了農(nóng)村電費代收業(yè)務(wù)，在減少走收帶來的電費風險外，方便了農(nóng)村用戶的繳費。
    六、努力完成各項指標
    標準化管理工作匯報材料篇三
    根據(jù)xx礦具體情況，確定機電運輸專業(yè)標準化崗點：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風井通風機房；礦燈房；暗斜井皮帶機巷；副井井口把鉤工；電機車司機；刮板機輸送機司機。xx礦機電運輸專業(yè)嚴格按照xx月份制定的崗位標準化提升季活動實施方案開展了標準化建設(shè)工作。經(jīng)檢查機電運輸專業(yè)崗位標準化建設(shè)有方案、有標準、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標準化建設(shè)情況較好。
    二、x月x日檢查問題整改情況
    x月x日現(xiàn)場檢查2條問題：
    1、整體進度較慢，專業(yè)未進行自檢。
    2、運輸專業(yè)崗位標準的操作標準不夠細化，需進一步完善。 礦分管副總xxx落實問題的整改。整改措施：礦已進行專業(yè)自檢驗收，運輸專業(yè)崗位標準化完善細化操作標準。
    三、現(xiàn)場安全環(huán)境檢查情況
    1、35kv變電所降溫風機接地線設(shè)置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門未及時關(guān)閉。
    3、礦燈房部分自救器護套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。
    四、崗位操作技能提升情況
    1.強化標準化建設(shè)崗位值班司機培訓，加強對“雙卡雙述”、“機電運輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場應(yīng)用。
    2.35kv變電所強化了電氣值班員及維修電工對供電應(yīng)急預案的學習培訓，做到熟練演練，從容處理緊急情況。
    五、現(xiàn)場做的工作及現(xiàn)場變化
    1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動部分更換了柵欄和警示牌，進一步完善了接地系統(tǒng)，整機干凈整潔，無灰塵，無滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準備工作已經(jīng)展開，正進行基建資料、圖紙校對。
    2、8700絞車房檢修了制動油泵及油路，保證運轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運輸安全可靠。
    3、北風井通風機房進一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對值班司機、維修人員進行“雨季三防”期間應(yīng)急培訓。
    4、礦燈房對現(xiàn)場在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設(shè)備，對云臺攝像頭、房頂照明外漏電線進行處理。
    5、暗斜井皮帶機巷內(nèi)增加照明燈5盞；機頭更換消防設(shè)施；各轉(zhuǎn)動部位安裝合格的防護欄，并懸掛警示牌板。皮帶機各保護重新安裝、固定、實驗，保證動作靈敏，安全可靠。
    六、工作進程
    1、xx煤礦機電運輸專業(yè)崗位標準化建設(shè)已完成專業(yè)自檢。
    2、機電運輸專業(yè)xx月xx日前申請集團公司驗收。
    3、嚴格按照集團公司文件要求的時間節(jié)點完成崗位標準化建設(shè)工作。
    七、建議：
    1、老副井絞車房柵欄門處增加警示牌。
    2、加強值班人員應(yīng)知應(yīng)會培訓。
    3、強化設(shè)備檢查檢修制度落實，保證各種機電設(shè)備設(shè)施完好，安全保護齊全有效、動作靈敏可靠。
    4、完善并保持現(xiàn)有標準化崗位建設(shè)成果，進一步提升。
    一、國家、省有關(guān)文件精神 崗位達標是國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標準、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全。《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四201182號）文件中指出，崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的'基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達標是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
    位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。 （二）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。安全生產(chǎn)標準化崗位達標要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標準化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標準化崗位達標把責任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
    企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)從業(yè)人員認真學習《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》。要求各企業(yè)上報崗位達標標準，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強化有權(quán)必有責，強化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作真正落到實處。
    xxxxx
    xx年xx月xx日
    標準化管理工作匯報材料篇四
    各位領(lǐng)導、專家大家好：
    在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過歷時三年的努力．我校標準化實驗室建設(shè)工作進展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實現(xiàn)標準化實驗室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項工作匯報如下：
    一.基本情況
    我校為全日制完全中學：
    二.建設(shè)實驗室情況
    條件，較好解決了實驗室的建設(shè)問題，滿足了理化生學科實驗課的教學需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進學校教育現(xiàn)代化”辦學思想，均給6間實驗室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實驗教學資源。
    三.實驗儀器的配備
    在學校領(lǐng)導的重視下，根據(jù)學校每年學生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實驗室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學需要，確保硬件建設(shè)、實驗教學的正常開展。
    四.實驗教學開展情況
    1、領(lǐng)導重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
    實驗教學是學校教學工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力、促進學生全面發(fā)展、提高教育教學質(zhì)量的重要途徑。為了把實驗室工作做得踏踏實實，我校專門成立了實驗室領(lǐng)導小組，由分管教學副校長，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實驗教師等成員組成。副校長負責實驗室標準化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負責實驗室及實驗教學管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負責實驗教學人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負責對教研組、實驗室的實驗教學工作進行管理?？倓?wù)主任負責實驗室物質(zhì)保障和實驗人員勞保用品、崗位津貼政策落實。
    2、完善制度建設(shè)
    （1）建立健全學校實驗室的管理制度，完善管理人員各項管理職責，以及實驗操作的規(guī)范要求。有《實驗室管理制度》、《實驗儀器管理原則》、《教學儀器使用借還制度》、《實驗管理人員崗位職責》、《安全制度》、《學生實驗手則》等，營造了實驗室科學、嚴謹、安全的環(huán)境。
    （2）配置責任心強的教師擔任實驗員，明確職責、目標任務(wù)，管理人員做到全部儀器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實驗教學的計劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
    （3）儀器放置按學科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲等，從而保證了儀器的完好率。
    3、規(guī)范要求，提高學生的自覺性。
    實驗室作為育人的`場所，要求學生進入實驗室必須對號入座，實驗過程有完整的記錄，做到每個實驗都有記錄單，要求學生填寫好實驗名稱、所用器材、課代表姓名，以便實驗員及時查對儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學生對儀器愛護意識有了進一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時實驗室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學生良好的衛(wèi)生習慣。
    4、科研先行，形成氛圍，提高教學效益
    （1）組織理化生學科教師認真逐條學習新課標和實驗教學有關(guān)規(guī)定，明確各冊教科書的實驗內(nèi)容及分組、演示實驗項目、要求。學期初組織教師認真制定實驗教學計劃，做到應(yīng)開實驗必做，努力完成實驗教學目標。各年級教師都能按照規(guī)范要求，認真做好實驗，發(fā)揮儀器作用，使實驗教學落實到每個班級，演示實驗和分組實驗開出率都達到100%。每次實驗作好記錄，登記使用情況，反饋實驗效果。
    （2）聽課檢查。每學期，學校校長、副校長、信息辦主任分別到各班級，對實驗課進行聽課檢查，了解使用實驗儀器及現(xiàn)代教育教學手段的使用情況，指導督促教師更好地運用教學儀器上好實驗課。
    總之，我校實驗室的建設(shè)和實驗教學工作的開展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實驗教學的軟件管理保障了我校理化生實驗課的開設(shè)。我們相信在上級領(lǐng)導和學校領(lǐng)導的重視和關(guān)心下，我校的實驗室建設(shè)和實驗教學工作一定會更上一個臺階。
    我標段中心試驗室是由集團公司計量測試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
    中心試驗室歸項目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導，各工區(qū)工地試驗室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗室統(tǒng)一管理。中心試驗室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺（套），原值60余萬元。負責做好各種原材料試驗，過程試驗，認真做好試驗報告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。
    工程項目標準化管理是指管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化。管理制度和人員配備是標準化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標準化管理的重點，建設(shè)標準化試驗室、標準化作業(yè)是標準化管理的核心。
    一、管理制度標準化
    針對中心試驗室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場測試管理制度、試驗記錄與報告管理制度、人員培訓考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標準化管理，特編制了《試驗室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
    二、人員配備標準化
    中心試驗室設(shè)主任兼技術(shù)負責人1人，副主任兼質(zhì)量負責人1人，
    下設(shè)四個試驗組，一個資料室，管理機構(gòu)見“中心試驗室管理機構(gòu)圖”。四個試驗組分別為建材組、力學組、土工組、現(xiàn)場試驗組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗室，負責該工區(qū)取樣試驗及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗室設(shè)試驗室主任1名、質(zhì)量負責人1名、試驗員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗人員崗位證。編制各部門工作職責及部門崗位職責，各專業(yè)分工明確、責任到人。制定人員培訓考核計劃，保證人員學以致用，完善用人機制。
    三、現(xiàn)場管理標準化
    為做好現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)置試驗室人員公示牌、原材料標識牌及配合比標識牌，以便于施工人員隨時查看。
    根據(jù)業(yè)主要求及項目部的施工進度，試驗室負責人安排現(xiàn)場檢測計劃，由相關(guān)試驗員執(zhí)行檢測。
    試驗室負責對現(xiàn)場的原材料進行抽樣、質(zhì)量評定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗，不延誤。
    四、過程控制標準化
    對各試驗操作室實行具體崗位責任人，拌合站的原材料進場后，由物資部向我室報檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責任人嚴格按照有關(guān)要求及頻率進行現(xiàn)場取樣并立即組織試驗，并出具相關(guān)試驗報告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。試驗中不弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究試驗室試驗責任人的責任，同時追究試驗室主任的領(lǐng)導責任。
    試驗室要對拌合站計量設(shè)備定期校驗，在砼灌注開盤前測定砂石含水率，出具施工配合比，并測定坍落度，不符合施工要求時及時調(diào)整；根據(jù)項目部的施工進度，現(xiàn)場路基填筑時，試驗室需根據(jù)驗收標準進行分層檢測，不符合施工要求時不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進度的前提下控制施工質(zhì)量。
    試驗室發(fā)生的試驗資料（包括試驗臺帳、委托單、記錄、報告、報告發(fā)出登記等），由各試驗組負責整理，定期歸檔。并按單位工程會同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
    五、下一步標準化試驗室建設(shè)工作計劃
    標準化管理實際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實施有標準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗室根據(jù)這一特點對下一步標準化建設(shè)切實抓好落實，繼續(xù)深入推進標準化試驗室建設(shè)，確保三階段目標的實現(xiàn)。
    標準化管理工作匯報材料篇五
    各位領(lǐng)導，各位同仁：
    近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標準化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標準化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標準化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障”的綜合管理標準體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化示范單位。
    一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標準化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
    （一）強化組織、明確責任，形成強大合力。
    開專題會議研究部署。成立了標準化領(lǐng)導決策機構(gòu)標準化委員會，負責統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)標準化工作；成立了標準化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標委，由分管領(lǐng)導擔任分標委主任，負責企業(yè)各領(lǐng)域的標準化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標準化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標準化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標準化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
    （二）目標引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標準體系。
    等標準化管理目標，實現(xiàn)了目標可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標準化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《培訓控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標準，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
    （三）明確思路、找準方法，探索有效路徑。
    用的外來標準采用雙編號，明確實施日期，確保引用標準有效落地運行。在企業(yè)標準體系框架下，編制《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標準梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標委及市局（公司）標準化技術(shù)委員會評審通過，標準化委員會批準后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標準157個，工作標準179個，技術(shù)標準51個，記錄270個，引用標準69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標準化體系有效運行。
    二、強化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標準體系持續(xù)改進和有效實施。
    （一）加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
    ***有限公司。
    高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
    ***年公司同時引進iso14001：2004標準，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預防。
    2010年公司通過iso14001：2004換版認證。
    2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。
    隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。
    2010年公司全面開展標準化體系，公司各部門按照標準化要求展開工作。
    二企業(yè)標準化工作開展1領(lǐng)導重視、精心策劃。
    公司領(lǐng)導認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
    在標準化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
    要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導及全體員工對標準化工作的理解與認識，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
    開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業(yè)產(chǎn)品標準編寫、企業(yè)標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。學習回來后，將所學的標準化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標準化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標準等方面的宣貫和培訓，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標準化水平。
    同時任命了審稽部為標準化辦公室職能部門，各部門的兼職標準化人員，共6人。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
    3全員參與。
    領(lǐng)導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。
    公司建立從上而下的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標準化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標準化信息反饋表》，反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門領(lǐng)導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。
    4建立合理的企業(yè)標準體系表、積極制修訂企業(yè)標準，不斷完善企業(yè)標準體系。
    公司標準化行政人事辦編制了《標準化管理手冊》，制定企業(yè)標準體系表、企業(yè)標準體系。企業(yè)標準體系表是建立企業(yè)標準體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標準為主，包括管理標準和工作標準。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標準進行制修訂。
    公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
    a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。
    b)通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標準執(zhí)行情況，納入績效考核。
    d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
    7定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查。
    在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標準化工作是一個持續(xù)學習改進的過程。
    我公司于2008年10月30日—31日由標準化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
    1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。
    2、公司領(lǐng)導十分重視標準化工作，成立了由最高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。
    3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
    4、有標準化2008年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
    5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據(jù)標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。
    6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應(yīng)公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標準體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
    8、技術(shù)標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
    12、實施標準的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標識。
    13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓獲得證書，做到持證上崗。
    14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標準要求。
    15、營銷和服務(wù)過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
    16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標準化審查報告，并符合標準要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標準化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關(guān)記錄。
    18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標證書、采標標志并有使用；企業(yè)制定了嚴于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標準；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標準化管理委員會；基本上建立企業(yè)標準體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
    19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
    自查結(jié)論：企業(yè)標準化管理工作滿足aaa級水平確認要求。
    標準化管理工作匯報材料篇六
    xx中學創(chuàng)辦于1972年9月，是一所農(nóng)村初級中學，至今已有40年歷史。學校學生1240余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級教師12人，中級教師30人。校園面積48000m2，校舍建筑面積12000多m2，三棟教學樓、三棟學生宿舍樓、一棟教師宿舍樓、一個大食堂，另有可容納六、七百人就餐的大食堂一個，干凈清潔的水沖式廁所，校園布局合理。學校各種功能教室和教學設(shè)施基本完備，校園文化氛圍濃厚，辦學效益明顯。在縣委縣府和縣教育局正確領(lǐng)導下，學校積極貫徹黨的教育方針，堅持實施素質(zhì)教育，全面推進課程改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新，辦學水平和質(zhì)量逐年提高，教育教學質(zhì)量逐年提高。近年來，成績突出，連續(xù)多年中考成績穩(wěn)居全縣初級中學前列，得到社會各界的一致好評。學校辦學條件日趨完善，能形成一定辦學特色。
    1、教學裝備。
    教學儀器，達到了國家頒布的標準。實驗室、儀器室專人負責，管理規(guī)范，各類器材分類造冊，擺放整齊，使用記載完整。.圖書館達標。目前，我校圖書室面積120平方米，2012年縣教育局給我們學校按標準化建設(shè)要求配備了圖書，使得我們的館藏圖書達36500本，生均將近30冊。我們又自籌資金3萬多元購買了最新規(guī)范的書架，并配備了專職圖書管理員，正常開放圖書室。閱覽室有較為豐富的教參資料、工具書、報刊雜志等，為學生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。近年來，學校先后建成了校園網(wǎng)工程，一個裝備有上百臺電腦的多媒體教室。2012年教育局統(tǒng)一為我校所有班級均安裝了一整套的班班通設(shè)備，實現(xiàn)了教育電子化，為我校教學改革提供了優(yōu)越的條件。
    有體育、音樂、美術(shù)專用教室各一個，器材配備均達到國頒標準。
    2、學校建設(shè)。
    我?，F(xiàn)有26個教學班，在校生1240名，教師80人，每班均不超過50人，師生比1：15.6，均符合省級標準。
    近年來，學校積極爭取上級領(lǐng)導部門的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善了辦學條件，為師生成長提供了良好的環(huán)境。多次聘請建筑設(shè)計院專家對校園進行科學規(guī)劃，著力建設(shè)綠化、凈化、美化、香化、文化的校園環(huán)境，在潛移默化中陶冶了師生情操，歷練了師生心身，促進了師生發(fā)展。
    校舍面積不斷擴大。一是得到縣委、縣政府的支持，二是學校依托危房改造及校安工程項目優(yōu)化布局，不斷增加了教室、功能教室、學生宿舍等。特別是又新建了一棟教學樓，已經(jīng)完全投入使用，一棟宿舍樓也即將完工。活動場地寬敞明亮。為保證學生有足夠的運動空間，學校根據(jù)實際情況，新鋪設(shè)了約5000平方米大理石廣場。維修并擴建了籃球場、400米柏油跑道、足球場地，擴大了學生活動場地。這樣，學?？晒W生活動場地達18000平方米，人均超過10平方米。校園的綠化、美化、凈化，說到底，就是有品位的校園文化。我校校園綠化的原則是，除了建筑物、硬化了的道路和場地外，都要有花草或樹木，將綠化、美化、凈化整合考慮，目前校園綠化面積達到5100㎡，綠化覆蓋率也達到了30%以上。教學樓前的宣傳欄構(gòu)建文化長廊，內(nèi)容包括有學校簡介、校務(wù)公開、表彰師生、專題活動等，充分運用長廊，構(gòu)建了育人環(huán)境。
    我校擁有一座500多平米的學生食堂，今年又重新擴大了加工操作間，更加寬敞明亮，可以滿足700多人的就餐。食堂辦公用房學校大操場邊還另設(shè)男女大廁所各一間，廁所建設(shè)符合要求，采用自動和手控沖水設(shè)備，使用方便。
    3、師資配備。
    校長符合任職資格條件，具備教育行政部門頒發(fā)的任職資格證，并由教育行政部門歸口管理。在校學生1200余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級教師12人，中級教師30人，符合國家?guī)熧Y配備標準。
    學科教師分布合理，教師配備符合省規(guī)定編制標準，各學科教師齊全，符合國家課程標準的要求。
    嚴格按省頒課程計劃開齊課程，開足課時，選用上級部門指定或推薦教學用書，建立課程評價制度，開發(fā)校本課程，并充分利用。按省頒課程文件制定課程實施計劃。建立學校，各科室和教研組三級教學管理體制。對教學進行全程管理。為深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，我校通過加強管理，優(yōu)化評價體系，提高教學質(zhì)量。每學期詳細制定工作計劃；每一位科任教師根據(jù)自己的學科特點和學生情況制定教學計劃和教學進度表；每教研組根據(jù)學科特點和教師情況制定教研組工作計劃，使我校的教學工作有章可循。為了規(guī)范課堂教學常規(guī)要求，強化教學常規(guī)檢查。重點檢查教師教案和學生作業(yè)情況。每周一次隨機抽查，每月一次全員檢查，檢查結(jié)果進行量化登記，完善教學評估體系。教案要求體現(xiàn)我校課題特色，突出預習環(huán)節(jié)的精心設(shè)計，優(yōu)秀教案必須具備課后小結(jié)和教學反思。期末選出若干優(yōu)秀教案和學生作業(yè)，定于下學期初予以展示。
    4、學校管理。
    我校配備的圖書、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材等都有健全的嚴格的管理制度，有獎勵處罰措施，學校有齊全的詳細的圖書、儀器、器材使用記錄，并配有專職的圖書管理員、實驗員、四個專職體育教師。充分發(fā)揮了其在教育教學中的作用，提高了圖書、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材的使用效益。學校的圖書、儀器器材保管良好。圖書、儀器、器材使用率較高，發(fā)揮效益好。
    學校教育教學行為、財務(wù)管理規(guī)范，學校有健全的規(guī)范辦學行為、財。
    務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面的制度。各科室各部門積極主動、團結(jié)協(xié)作，工作效率高，關(guān)系協(xié)調(diào)好，工作流程順暢。加強學校民主管理，重視充分發(fā)揮黨支部、教代會的監(jiān)督職能。建立廉潔自律制度，重視行風建設(shè)，強化民主意識，實行民主管理。學校制定有思想道德教育、教育教學、總務(wù)后勤等多項規(guī)章制度，有明確具體便于操作和考核的工作規(guī)范，由學校各職部門負責實施，黨支部和校辦公室負責監(jiān)督，嚴格紀律做到賞罰分明。
    學校財務(wù)管理符合各項規(guī)定要求，無違背省教育廳文件的不規(guī)范辦學行為。積極推行校務(wù)公開。凡是與學校管理、教育改革密切相關(guān)和涉及教職工切身利益的重要事項，都在一定范圍內(nèi)采取適當方式和程序予以公開。面向社會公開的內(nèi)容有：收費及管理、招生事務(wù)、學生管理制度、工程建設(shè)項目及大宗物資采購等。向教職工公開的內(nèi)容有：財務(wù)管理、教職工獎懲、干部人事工作（職稱評聘和人事管理）、教職工切身利益的事項、學校重要事務(wù)等。學校收費嚴格按縣物價局審批標準，并開具縣財政規(guī)定票據(jù)。按國家規(guī)定進行會計核算與編制財務(wù)報告，定期依法送上審計并報送備案。且成立了民主理財小組，全程對學校財務(wù)進行監(jiān)管。
    校園環(huán)境衛(wèi)生整潔學校有常態(tài)化的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，由團委專門管理，衛(wèi)生狀況良好。
    我們認為：xx中學已經(jīng)達到“安徽省義務(wù)教育學校標準化建設(shè)”基本標準，是一所標準化建設(shè)合格學校，上級評驗收組的領(lǐng)導、專家評估、驗收。
    xx中學。
    二〇一三年九月七日。
    標準化管理工作匯報材料篇七
    各位領(lǐng)導：
    今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導工作，是對我礦質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標準化工作開展情況，向各位領(lǐng)導做以簡要匯報。
    一、礦井基本情況
    （一）礦井概況
    鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設(shè)計能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
    研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風方法為抽出式，通風方式為混合式。
    （二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
    目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進工作面和4個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：
    二、2012年一季度質(zhì)量標準化主要做以下工作
    （一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
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    準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質(zhì)量精細化管理力度，深入推進安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標準化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標準化驗收辦法、標準化獎懲辦法及標準化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標準化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標準化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標準化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強化井下文明生產(chǎn)責任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標準化工作正向科學化、規(guī)范化、制度化邁進。
    （二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標
    我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
    二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣東西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負責的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為。
    《2017年第二季度質(zhì)量標準化匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    標準化管理工作匯報材料篇八
    根據(jù)處“安全質(zhì)量標準化建設(shè)專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標準化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標準化工作”和“下步安全質(zhì)量標準化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
    一、對安全質(zhì)量標準化工作的認識
    安全質(zhì)量標準化建設(shè)剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標準化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標準化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導對質(zhì)量標準化的高度重視下，我認識到標準化建設(shè)的深刻意義：標準化建設(shè)就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
    二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標準化建設(shè)的
    在標準化建設(shè)的過程中，嚴格按照公司、處標準化要求，仔細對照標準化考核細則，按條分配給各個負責人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標準化建設(shè)落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標準化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標準化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標準要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標識等，做到硬件軟件均達標準化要求。
    在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設(shè)計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學習，施工中督促設(shè)備維護人員做好設(shè)備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計要求。
    在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓方面，我們選取與實際施工相關(guān)的安全知識和施工常識進行對工人的培訓教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標準培訓，強化了職工上標準崗干標準活的意識。
    三、在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中如何去做
    通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標準化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標準化建設(shè)理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標準化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學習傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學習安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標準崗、干標準活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標準化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
    在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們會多學習兄弟單位質(zhì)量標準建設(shè)管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學習力度，對職工加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標準化建設(shè)氛圍，努力學習不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實的工作作風，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標準崗、干標準活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)出謀劃策的，向處、項目部領(lǐng)導匯報要求給予表彰獎勵，從而引導更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標準化建設(shè)當中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的提高做出更大的貢獻。
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    標準化管理工作匯報材料篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！
    首先,歡迎各位領(lǐng)導蒞臨金通檢查指導工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標準化情況作簡要匯報：
    一、開展的主要工作。
    （一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
    一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責任部門、責任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
    （二）上級安全會議落實情況。
    一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導立即組織分管領(lǐng)導、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學習，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標準化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學習了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責人將會議精神傳達到各崗位人員。
    （三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
    一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導、各部門、各區(qū)隊。二是強化責任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標責任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓計劃，嚴格按照培訓計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復訓工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓、月度內(nèi)部培訓等，并按要求完成公司安全培訓檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學習了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災、防災和減災能力。九是嚴把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
    （四）雙預控機制建設(shè)情況。
    一是進一步規(guī)范了安全風險辨識管控流程，編制完成公司安全風險分級管控管理手冊，明確了安全風險的辨識范圍、方法和安全風險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風險辨識、評估和月、旬安全風險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風險管控系統(tǒng)對各類風險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
    二、存在的問題。
    由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標準化驗收工作也帶來了不利因素。
    三、
    下一步工作打算。
    （一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
    一是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標準化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風系統(tǒng)管理，消滅不合理通風方式，確保通風系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預測預報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。
    （二）強化安全生產(chǎn)責任落實。
    一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責任制，并組織全員貫徹學習。二是補充完善安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標層層分解到公司領(lǐng)導、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
    （三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
    一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復訓。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導、每旬分管領(lǐng)導組織各職能部門對責任范圍內(nèi)安全風險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
    （四）全面推進環(huán)境保護工作。
    一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標，層層簽訂責任書，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓學習，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認真貫徹學習《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
    （五）強化應(yīng)急救援管理工作。
    一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預案定期開展不同災害類型的專項預案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當?shù)貧庀蟆⒎姥吹炔块T的信息聯(lián)系，嚴抓各類災害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓學習。
    （六）加強職業(yè)危害防治工作。
    一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
    匯報完畢！
    標準化管理工作匯報材料篇十
    一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設(shè)”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
    一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：
    1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；
    2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
    3、機電專業(yè)自檢得分94分；
    4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
    5、通風專業(yè)自檢得分96分；
    6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
    7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
    8、安全管理專業(yè)得分97分；
    9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。
    二、主要亮點
    1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
    2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。
    1
    三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：
    （一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制
    為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。
    例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
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    標準化管理工作匯報材料篇十一
    首先要對自己誠實，樹立正直自律的榜樣。堅持嚴格自律，自覺接受各方面監(jiān)督。時刻牢記黨的紀律，嚴格要求自己，嚴格遵守法律法規(guī)。無論大小，在培訓工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，先做別人該做的事，堅決不做別人該做的事，不搞情境主義，以極大的熱情服務(wù)每一位學生，拒絕以權(quán)謀私。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣環(huán)保分局黨組堅決貫徹中央和市委全面從嚴治黨部署要求，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，堅持把黨風廉政建設(shè)要求貫穿于環(huán)保各項工作中，強化政治擔當，加強廉政教育，嚴格紀律規(guī)定，確保了全面一崗雙責、從嚴治黨主體責任的有效落實?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。我們始終堅持思想建黨，把維護核心放在首位，筑牢夯實同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致的思想根基，堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。局黨組理論中心組多次組織集中學習，深刻領(lǐng)會習近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以“增強‘四個意識’”等內(nèi)容為主題，圍繞學習內(nèi)容開展專題討論，使全體黨員干部堅定不移把維護核心、維護黨中央權(quán)威體現(xiàn)在思想行動上，體現(xiàn)在環(huán)保中心工作中，始終與黨中央保持高度一致。牢牢抓住意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)。
    1、狠抓主體責任落實。我們始終牢牢牽住主體責任這個“牛鼻子”，層層壓實責任、級級傳導壓力。局黨組書記堅持對全面從嚴治黨負總責，今年以來，先后多次召開會議學習了相關(guān)文件要示和縣委領(lǐng)導講話精神，分析了全面從嚴治黨形勢，聽取了黨風廉政建設(shè)專題匯報，分解落實從嚴治黨責任。領(lǐng)導班子成員認真履行一崗雙責，按照工作分工，各負其責，統(tǒng)籌推進。
    2、突出問題整改。局黨組以省委巡視為契機，堅持問題意識、問題責任，注重標本兼治，綜合施策抓整改。先認真開展自查自糾，涉及執(zhí)行黨的路線方針政策、落實“兩個責任”、作風建設(shè)、黨的建設(shè)等方面，我們按照責任分工對號入座，局領(lǐng)導班子成員主動認領(lǐng)，帶頭整改。
    1、深入開展紀律警示教育。開展了全體黨員干部警示教育大會，進行警示警醒。做到廉潔從政警鐘常鳴。引導黨員干部知規(guī)、明紀、守底線。組織進行了一次黨風廉政教育，逐級進行了一次談心談話活動，進一步強化了黨員干部特別是領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，進一步扎緊了制度的籠子，推動了黨內(nèi)監(jiān)督的落實。引導黨員干部切實強化紀律觀念和規(guī)矩意識，嚴守中央八項規(guī)定，確保風清氣正。
    2、樹立正確選人用人導向。局黨組嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和個人有關(guān)事項報告堅持原則、敢抓敢管、嚴抓嚴管，不回避矛盾和問題。
    深刻認識新形勢下加強民主集中制建設(shè)的重要性和緊迫性。我局制定了《關(guān)于進一步加強民主集中制建設(shè)的實施方案》。工作中堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。一是嚴格黨內(nèi)整治生活，嚴肅黨的整治紀律，解決黨組織和黨員干部存在的突出問題，進一步優(yōu)化整治生態(tài)和從政環(huán)境的重要保證;二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，正確集中集體智慧，促進民主可約依法決策，提升局領(lǐng)導班子執(zhí)政能力、推進環(huán)境體系建設(shè)和治理能力現(xiàn)代化的重要手段。
    今年以來，我局多措并舉、狠抓落實，切實增強黨內(nèi)生活的規(guī)范性和嚴肅性，有效提升基層黨建工作的整體水平。
    一是加強支部建設(shè)，嚴格組織生活。確?！叭龝徽n”組織制度的有效落實，嚴格組織生活，定期黨支部黨員大會，進一步加強支部建設(shè)。
    二是豐富基層黨建活動內(nèi)容，確保各項活動有序開展。嚴格按照“三會一課”學習計劃，每周學習1次，每月召開支部委員會1次，每季度召開黨員大會1次，每半年講黨課1次。認真做好“三會一課”、組織民主生活會、民主評議黨員等記錄，確保各項活動有開展、有記錄，促進基層黨組織黨內(nèi)組織生活落實到位。
    三是引導黨員干部立足崗位，嚴格黨員管理、加強黨員教育的重要保證，引導黨員干部立足崗位，引導黨員強化自我約束，規(guī)范履職盡責，認真解決群眾訴求，密切黨群干群關(guān)系。
    一是切實在維護核心、鑄就忠誠，提高政治站位上下功夫。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律政治規(guī)矩。
    二是切實在嚴肅黨內(nèi)政治生活上下功夫。認真執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》、《干部任用條例》，加強基層黨組織建設(shè)，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，有效引導網(wǎng)絡(luò)輿情，回應(yīng)社會關(guān)切和群眾期待。
    三是切實在嚴格落實“兩個責任”上下功夫。深入推進不作為不擔當問題專項整治，著力形成管黨治黨全面從嚴的態(tài)勢，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，堅決查處各種形式“四風”問題。
    一年以來，我認真貫徹落實集團公司、建設(shè)公司黨委有關(guān)開展黨風廉政建設(shè)工作的部署和要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，嚴格落實“一崗雙責”，強化制約監(jiān)督，堅持把黨風廉政建設(shè)作為扎實推進安全、創(chuàng)新等工作的重要任務(wù)來抓，較好地完成了廉政建設(shè)相關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)將在貫徹”一崗雙責”和黨風廉政建設(shè)工作的有關(guān)情況報告如下:。
    一是始終堅持以學習自警自勵，以學習增強拒腐防變的能力，提高自身素質(zhì)。我認真學習了**，認真學習領(lǐng)會**的精神等，通過學習進一步認識到黨員領(lǐng)導干部廉潔從政是*的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹*的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責的重要基礎(chǔ)。平時能認真學習路線、方針、政策，注重學習礦建、安裝、信訪、武裝保衛(wèi)等知識等，不斷豐富自己的知識面，拓寬自己的視野。按照公司黨委的要求認真參加以案促改專題組織生活會，認真撰寫心得體會和發(fā)言材料。積極參加中心組學習，參加有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的教育培訓，認真觀看廉政影視教育片，通過正反兩方面典型案例，夯實了廉政思想道德防線。
    二是嚴于律己，率先垂范，自覺執(zhí)行各項廉政制度。始終把黨風廉政建設(shè)放在實出位置，加強自我約束，注重從學習思想和行動等方面嚴格要求和規(guī)范自己，做到了自重、自省、自警、自勵，切實做到“慎權(quán)、慎敏、慎獨、慎微”。努力養(yǎng)成好的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風。時時處處以身作則，嚴格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事。始終堅持民主集中制原則，始終服從公司安排，堅決做到顧全大局，令行禁止。以《黨章》要求約束自己，以《廉政準則》、《處分條例》、《監(jiān)督條例》規(guī)范自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實個人重大事項報告制度。
    三是堅持民主集中制原則。堅持服從集體領(lǐng)導，全面貫徹民主集中制原則。本人認真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。勇于開展批評和自我批評。經(jīng)常就自身的工作職責及履行情況進行自我反省，自我總結(jié)，以切實遵守和貫徹好黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和要求。結(jié)合民主生活會，對自己在工作作風、生活作風等方面情況作客觀評價，對存在的問題作深刻創(chuàng)析，深挖原因，同時虛心接受大家的批評和建議。
    四是帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。認真學習領(lǐng)會上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述，進一步增強廉潔從政和自覺接受監(jiān)督的意識自重、自省、自勵，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁艱苦奮斗的作風，自覺抵制和反對各種消極腐敗現(xiàn)象在公務(wù)活動和社交活動中嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定。同時也堅持履行好“一崗雙責”，對分管工作的黨風廉政建設(shè)情況負責，堅持廉潔教育，重大節(jié)假日及日常工作期間，經(jīng)常有針對性地做好對安全部黨員干部進行溝通交流，就廉潔自律的話題開展談心談話，常提醒，并檢查黨風廉政建設(shè)工作的落實情況同時，加強對自己配偶、子女的教育和管理，從不以權(quán)謀私。
    根據(jù)建設(shè)公司黨委安排，我本人和建設(shè)公司黨政主要領(lǐng)導簽訂了《落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”責任書》。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，分管業(yè)務(wù)為建設(shè)公司及所屬子公司信訪穩(wěn)定、施工安全管理、環(huán)保、科技創(chuàng)新、消防、武裝保衛(wèi)工作，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)履行“一崗雙責”責任。
    (一)制定目標、任務(wù)和措施。
    一是明確責任、落實責任。我和分管部室負責人簽訂“一崗雙責”責任書，要求分管部室負責人嚴格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，并嚴格落實本部門的黨風廉政建設(shè)。
    二是制訂分管范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)目標、任務(wù)、制度。要求2019年度在自己分管和部室的范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)或發(fā)生違紀違法事件，不允許出現(xiàn)上訪事件;建立健全分管范圍和科室監(jiān)督制約制度。明確了各自取責，理項了工作關(guān)系，分管部門做到了各司其職、各盡其責、相互支持、密切配合，并能夠自覺接受監(jiān)督指導。
    三是定期不定期按照責任制對分管部室負責人的的黨風廉政建設(shè)責任履行情況進行督導、檢查。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。。
    (二)強化工作指導情況。
    2018年度重點督查三項內(nèi)容：一是分管部門黨風廉政建設(shè)制度的建立、健全和完善情況。二是分管部門、領(lǐng)域內(nèi)制定實施黨風廉政建設(shè)目標、任務(wù)和措施情況。三是6月23日對生產(chǎn)技術(shù)安全部的黨風廉政建設(shè)進行督查，查找黨風廉政建設(shè)薄弱點，提出解決辦法，督促責任人落實整改。
    (三)加強日常監(jiān)管情況。
    一是堅持黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，加強對分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理，把黨風廉政建設(shè)要求融入分管工作中去。例如針對在集團公司整治紀律作風、狠剎“四風”突出問題專項巡回檢查工作簡報(第32期)中，出現(xiàn)的“基層安全監(jiān)管人員買賣隱患，收取管理對象微信紅包”這一現(xiàn)象，我要求安全管理人員要深刻認識到當前安全形勢復雜，安全腐敗無孔不入、形式隱蔽程度高、危害較大;并要求安全管理人員在日常安全檢查或者督導中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不僅從安全角度進行分析隱患產(chǎn)生原因，還要從反腐方面進行分析，。
    二是廉政談話。7月3日對部門負責人廉政談話一次，有記錄，詢問當前廉政工作成效，結(jié)合詢問針對部門實際情況，如何落實“廉政建設(shè)”的;詢問如何在今后的工作中加強勤政廉政;如何加強自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律的。并要求其結(jié)合以案促改工作，以案說紀，吸取事故教訓，防微杜漸，做到廉潔從業(yè)、改進作風、履職盡責，干凈做事。
    三是聽取廉政匯報。6月23日，聽取分管部門負責人廉政專題匯報一次，并對當前情況提出下階段改進方向。
    (四)自覺接受監(jiān)督情況。
    一是認真學習廉潔從業(yè)和改進工作作風各項規(guī)定，帶頭嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)和改進工作各項規(guī)定，營造風清氣正、作風優(yōu)良的政治生態(tài)和工作環(huán)境，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。
    二是堅持黨的民主集中制原則，按時參加組織生活會、民主生活會、中心組學習，嚴格落實“三重一大”決策機制，嚴格執(zhí)行事前請示制度和請銷假規(guī)定，認真履行領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度規(guī)定。
    三是對配偶、子女、親屬以及身邊工作人員，從嚴要求、從嚴管理、嚴格監(jiān)督，絕不允許出現(xiàn)違法亂紀的問題發(fā)生，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。
    1、信訪穩(wěn)定方面：組織制定下發(fā)《應(yīng)急預案》，確保迅速有效地處置各類突發(fā)事件;認真落實隱患的排查和化解工作;落實包保工作。
    2、安全管理方面：按時檢查各土建項目危險性較大的施工工序、危險分部分項工程，督促各項目做好隱患整改工作，確保當前施工項目安全，并要求各項目部做好廉政建設(shè)，防范安全腐敗的滋生。
    3、科技創(chuàng)新：做好了2018年度科技成果的征集、評審工作，加強對各單位的科技創(chuàng)新考核，現(xiàn)各單位已經(jīng)逐步開展加計扣除、專利申報、成果評價等工作。
    4、武裝保衛(wèi)等方面：深入各單位調(diào)研武裝保衛(wèi)工作開展情況，針對建設(shè)公司實際情況，10月13日下發(fā)《治安保衛(wèi)工作管理暫行規(guī)定》，整體做好建設(shè)公司范圍內(nèi)的武裝保衛(wèi)工作。
    (一)堅持經(jīng)常性學習的理念不強。把理論學習當作軟指標，沒有處理好工作與學習的關(guān)系，總認為自己工作的時間長，經(jīng)驗比較豐富，對政策理論水平理解的比較深，不需要堅持經(jīng)常性學習，即使學習，也只是學習重點的東西，沒有全面系統(tǒng)地對有關(guān)方針政策進行深入的學習，只是現(xiàn)學現(xiàn)用。
    (二)互相監(jiān)督和批評較少。因為自己工作主要以安全生產(chǎn)為重點，忽視了對身邊員工反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育，在下屬反腐倡廉上面交流較少，互相監(jiān)督和批評較少。
    (三)在部署業(yè)務(wù)工作的時候，對黨風廉政建設(shè)工作部署的不夠，對自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風廉政建設(shè)工作開展深度不夠。原因是工作中缺乏進取意識，自我要求不高，對工作要求降低，沒有做到高標準、嚴要求，致使工作不夠深入，工作質(zhì)量不高。
    1、進一步加強政治理論的學習，學習貫徹***，提高對政治理論重要性的認識，認真學習領(lǐng)會**，強化規(guī)矩意識和法紀意識，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律。
    2、嚴格落實集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度，全面排查，確保廉政建設(shè)不存在盲點，并明確了各自取責，保證分管范圍內(nèi)做到各司其職、各盡其責、相互支持、密切配合。
    3、牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，堅持深入基層，深入職工群眾，了解基層實際情況，認真傾聽職工群眾呼聲，積極主動為基層排憂解難，為職工群眾辦實事、解難事。嚴格要求自己，不斷改進自己的工作作風，高標準、嚴要求地推進各項工作，更好地服務(wù)于職工群眾、服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展。
    4、嚴于律已，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。我深知自己身上肩負責任和使命，我會珍惜組織對我的信任和重托，針對自己分管的安全管理、信訪穩(wěn)定、科技創(chuàng)新等各項工作，把握好自己，用好組織賦予我的權(quán)力，珍惜廣大職工對我的支持和期望，嚴格按照規(guī)章制度辦事，永遠牢記把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，認真執(zhí)行“三重一大”決策程序，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻自己的最大力量。
    根據(jù)市委主題教育巡回指導組考察要求，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面，堅持問題導向，認真進行自我檢查、自我剖析和自我反思，現(xiàn)將本人政治建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：
    1.鑄牢政治忠誠方面。跟進學習黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想，熟練掌握黨的十九大精神和****系列重要講話精神。堅持理論武裝錘煉政治素養(yǎng)，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同以**同志為核心的黨xx保持高度一致。堅持用**新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，做到“五個必須”，杜絕“七個有之”，不當“兩面派”、不做“兩面人”，打牢“忠誠底色”。
    2.保持政治定力方面。堅定理想信念，堅定“四個自信”，講政治紀律和政治規(guī)矩，能夠時刻站在政治和全局上思考問題。面對機制改革、正風反腐大形勢，始終把自身擺進去，堅持帶頭服從命令聽指揮，顧全大局護團結(jié)，把上級部署各項工作按要求落實好，確保不偏移不走向。抓具體工作、面對具體問題能夠首先從政治上考慮，堅持以人民為中心，始終把人民利益擺在至高無上的地位。
    3.強化政治擔當方面。具有較強全局觀念，在工作部署和干部安排上堅決服從組織決定。帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任。堅決貫徹xx、省委、市委重大決策部署，推動工作落地見效。直面重大矛盾和急難險重任務(wù)，關(guān)鍵時刻能站出來頂上去。同違背黨的理論和路線方針政策的錯誤言行作堅決斗爭，嚴肅查處破壞政治紀律和政治規(guī)矩的行為。堅持好干部標準，堅決抵制選人用人上的不正之風。執(zhí)行重大請示報告制度，及時上報重大突發(fā)事件、重大問題。在干部推薦和選人用人上不搞小圈子，端正用人導向。
    4.提升政治能力方面。具備履行現(xiàn)職的能力和水平，在工作實績上得到干部群眾認可。能把握創(chuàng)新理論的科學內(nèi)涵和精髓要義，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，善于運用**新時代中國特色社會主義思想謀劃推進工作、分析解決問題。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，在“三重一大”等方面，堅持科學民主依法決策，維護領(lǐng)導班子團結(jié)，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。
    5.嚴格政治自律方面。貫徹落實xx八項規(guī)定及實施細則精神，馳而不息糾“四風”、轉(zhuǎn)作風。明大德、守公德、嚴私德，堅持廉潔自律、廉潔用權(quán)、廉潔齊家。按“忠誠、干凈、擔當”要求堅持知行合一，帶頭遵規(guī)守紀廉潔奉公，把紀律規(guī)矩、政治規(guī)矩擺在前面，做到聞令而動、令行禁止。旗幟鮮明地與黨xx保持高度一致，在重大原則問題上態(tài)度鮮明，做到了政治上講忠誠、組織上講紀律、行動上講規(guī)則。積極參與主題教育工作，態(tài)度端正，直面存在問題并積極整改。
    對照組織要求，對比群眾希望，我仍有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：
    1.理論學習還不夠深入。由于工作繁雜，很難真正靜下心來學習，在專心治學上存在差距，學原著、悟原理還不夠。對理論課程的延伸學習、追根溯源不夠，很多內(nèi)容僅知其皮毛、而不知其精髓，僅知其然、不知其所以然。對十九大報告雖然進行了系統(tǒng)學習，并多次精讀深讀，但由于其涉及國際、國內(nèi)、黨內(nèi)外等形勢分析，涉及不同時期的社會矛盾的分析，涉及新的經(jīng)濟理論創(chuàng)新與黨的理論創(chuàng)新，其中系統(tǒng)延伸閱讀確實還有差距，導致對報告的理解不夠深刻透徹，從而導致存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動直接的主觀思維。
    2.理想信念還不夠堅定。面對社會的一些不良現(xiàn)象，有時候也會疑惑不解。為什么會出現(xiàn)這種情況，主要還是理想信念不夠堅定，放松了對自身建設(shè)的要求，在比較和計較中淡化了理想信念、公仆情懷、群眾觀念。慣于按部就班，創(chuàng)新動力不足。日常工作中，雖然能夠按時完成本職工作，但遇到工作難題時，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象仍然存在。尤其是面對繁重工作壓力和突發(fā)事件考驗時，細節(jié)考慮不夠，有時明顯出現(xiàn)急躁情緒，思想上也會產(chǎn)生一些想法和模糊認識，導致工作動力不足，精神狀態(tài)不佳，影響了工作效率。
    3.宗旨意識還不夠牢固。近年來隨著社會思想多元、多樣、多變，對“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線領(lǐng)會不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化。未能在思想上密切關(guān)心群眾，感情上緊密貼近群眾，工作上緊密聯(lián)系群眾，行動上緊密照顧群眾。平時忙于日常事務(wù)性工作，坐辦公室較多，主動入科室直接溝通交流不多，與一線工作人員聯(lián)系也有所減少。由于對作風改進的長期性和艱巨性認識不足，致使某些工作不深入、不細致，思想改造缺乏實踐性。
    4.業(yè)務(wù)水平還有待提高。對業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認識不足。一方面理論與實踐相結(jié)合做得不夠,有理論與實踐相脫節(jié)的情況存在，另一方面稍欠敬業(yè)精神，對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的認知不能跟上更新的速度，有知識結(jié)構(gòu)滯后的問題。
    5.紀律觀念還不夠嚴格。能夠時刻保持對黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的敬畏，自認為嚴格遵守、不越紅線就行，對自身建設(shè)、自身要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。
    1.強化理論武裝，堅定理想信念。要不斷深入理論學習，強化理論武裝，深入學習貫徹**新時代中國特色社會主義思想，不斷提高理論指導實踐的能力。注重方式方法，注重在工作中開展思想教育，強化針對性和實效性。樹立終生學習的理念，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，深入開展主題教育，確保學習成果入腦入心，利用各類現(xiàn)代化信息設(shè)備，拓寬知識獲得渠道，深化學習成果，確保成為新時代“學習型”領(lǐng)導干部。將理論成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，牢固樹立“認真學習、時刻學習”的理念，強化對黨的理論、路線、方針、政策的學習，在學習之后能夠順利地在工作中加以運用，確保學有所成，學有所用。
    2.提升綜合能力，凝聚創(chuàng)新合力。加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學習，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，更新知識結(jié)構(gòu)、提升理論水平。以高度工作責任感和踏實的作風，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以高度的政治責任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實地、勤勤懇懇的扎實工作作風完成黨和人民交辦的各項工作任務(wù)。工作中做到既堅持原則又靈活主動。發(fā)揚勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，努力開拓工作新局面。
    3.帶頭遵規(guī)守紀，永葆清廉形象。嚴格要求自己，以身作則，做遵守工作紀律的標兵。要求別人做到的，自己首先要做到，要形成嚴謹求實的工作作風，遵守工作紀律，嚴謹、規(guī)范、科學地做好各項工作。
    4.勇于擔當作為，務(wù)實工作作風。要始終保持清醒的頭腦，緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動性，勇于擔當作為，以高度的政治責任感和務(wù)實的工作作風，聚焦各項重點工作，堅持問題導向進一步扎實推進工作作風的轉(zhuǎn)變。把說實話、辦實事、求實效作為工作作風的主要內(nèi)容，就是將各項工作付諸實踐、見諸行動、取得實效。在“務(wù)實”上求突破，就要將工作落到實處，將浮于表面的空洞理論扎實落到具體。以扎實的工作作風推進工作的開展，還要在思想認識進行轉(zhuǎn)變，思想上要求真務(wù)實。要堅持用全面務(wù)實的觀點來認識工作現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧，力戒主觀片面性;要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，力戒僵化思維。務(wù)實的工作作風還要求具體工作要“務(wù)實”。要堅持體察實情、說實話、辦實事，堅決反對主觀主義和形式主義;要增強事業(yè)心和責任感，堅持科學的態(tài)度和求實精神，積極向上，真抓實干;要切實改進工作方式和工作方法，主動應(yīng)變。要把務(wù)實的干部作風建設(shè)貫穿于抓落實的方方面面。
    1.成立工作領(lǐng)導小組。制定下發(fā)清廉醫(yī)院建設(shè)實施方案，成立以支部書記胡勇軍為組長的清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組，召開清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作動員部署會和工作推進會，明確職責、責任到人、確保實效。
    2.加大經(jīng)費投入。累計投入3.6萬元，建設(shè)黨員活動室、打造清廉文化墻，提升清廉醫(yī)院的文化內(nèi)涵，營造“處處是課堂，時時受教育”的濃厚氛圍。
    3.加強內(nèi)部督查。加強監(jiān)督隊伍網(wǎng)格建設(shè)，聘請監(jiān)督員3人，全面開展清廉醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部督查，累計開展常態(tài)化督查18次，清廉查房5次，專項督查6次，內(nèi)部審計6次，發(fā)現(xiàn)清廉建設(shè)中存在的各類問題32個，及時完成問題整改32個，問責0人次。
    1.開展多種形式廉潔教育。通過廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學習、開展“守規(guī)矩、樹正氣”專題討論、電子顯示屏滾動播出廉潔標語、定期向職工推送廉潔警示語等多種形式開展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。
    2.完善醫(yī)德醫(yī)風考評機制，認真抓好醫(yī)德評價與考核，落實執(zhí)紀問責，實行醫(yī)德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書承諾書》和《遠離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺。
    1.種植清廉樹，揚清廉之風。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強學習、嚴以修身、不忘初心。
    2.每月講家風，樹清廉院風。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風家訓”活動。引導大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風，在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業(yè)奉獻的清廉院風。
    3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度。
    1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來，新建制度5項、修訂完善制度61項。細化廉政風險防控制度，通過“自己查、科室?guī)?、組織評”的方式，開展小微權(quán)力風險排查74人次，共計梳理排查小微權(quán)力風險點160個，采取風險防控措施166項，編制工作流程圖9個。
    2.嚴格落實“三重一大”事項集體決策。實行主要負責人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強對事務(wù)決策、財務(wù)、工程項目、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報告。
    3.健全舉報投訴渠道，設(shè)立舉報箱，開通舉報電話，規(guī)范招標采購制度，落實陽光采購政策，健全監(jiān)督機制，規(guī)范標書、合同審核。
    1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個人衛(wèi)生等情況，切實保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達到95%以上。公務(wù)接待就餐，嚴格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領(lǐng)導審批按規(guī)接待，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務(wù)實的新風尚。
    2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領(lǐng)化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復印資料、預防接種時間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色?？聘啬c科開展電話預約并由患者自主安排復診換藥時間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。
    疫情是一面鏡子，檢驗的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴格實行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導132人次，健康教育105人次。助學助企復工復產(chǎn)，進企健康指導265家，助學健康指導13家，共計593人次。
    1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進一步深化。
    2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進一步加強。
    3.清廉醫(yī)院建設(shè)載體有待于進一步創(chuàng)新。
    1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學科幫扶”等為載體，開展“黨建細胞”大比拼活動，充分運用微信公眾號，加強清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。
    2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導向作用和輻射帶動作用,營造風清氣正的清廉環(huán)境。
    3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭創(chuàng)活動，切實強化黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新,牢固樹立品牌意識,深入推進市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航，杏林筑夢”黨建工作品牌創(chuàng)建，推動黨建工作水平再提高。
    20xx年，金屬制品公司黨總支在攀鋼釩公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為前提，強基礎(chǔ)、健體系、保重點，狠抓落實，不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的思想保證和政治核心作用，為全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。黨員隊伍和黨的建設(shè)等各項事業(yè)，得到全面加強;黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，得到進一步發(fā)揮;“四特”精神深深扎根于金屬制品的各個方面，全廠朝著“西南最佳建筑用鋼品牌”生產(chǎn)基地邁出了堅實步伐。
    凡事“預則立，不預則廢”。根據(jù)金屬制品公司黨建工作的實際，針對底子薄、基礎(chǔ)弱、體系不健全的現(xiàn)實，黨總支按照“黨要管黨、從嚴治黨”和“融入中心、進入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的總體要求，提出了20xx年度“強基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為統(tǒng)領(lǐng)，以“三創(chuàng)”精品工程具體工作為重點，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，力爭各項工作取得明顯進步。
    ——強基礎(chǔ)：強化基礎(chǔ)記錄完善;強化基本制度執(zhí)行;強化基本能力提升。
    ——健體系：健全工作制度體系;健全支部履責管理體系;健全黨員教育管理體系。
    ——保重點：保上級黨委關(guān)注的黨建+、“三創(chuàng)”精品工程、契約化經(jīng)營、黨建工作責任目標等重點工作有效落實。
    深入學習貫徹十九大精神。黨總支強化黨的政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導。組織全體黨員、干部深刻學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思踐悟中融會貫通，切實做到學懂弄通做實。堅持以學促思、以學促干，結(jié)合實際工作，運用學習成果破解發(fā)展難題、指導實踐、全面推動各項工作上臺階。全年共組織黨總支中心組學習18次。
    按照上級黨組織的要求，9月15日，組織召開了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會第一次黨員大會。大會聽取和審查了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會工作報告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會。
    此后，四個黨支部也嚴格按照規(guī)范程序，分別及時召開了支部黨員大會，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導、嚴格規(guī)范地做好了四個支部的換屆選舉工作，進一步強化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標準化建設(shè)。
    1、按照“總體設(shè)計、分步落實”的思路，全面梳理現(xiàn)行制度。綜合考慮鞍鋼集團、攀鋼集團、攀鋼釩等上級黨組織對基層黨建工作制度的要求，結(jié)合金屬制品公司的實際，提出廢止、合并、新建制度清單，確定《金屬制品公司黨建工作目錄》。今年已組織新制定12項黨建工作制度，修訂1項，并正按計劃逐步對黨總支層面制度進行逐一編制發(fā)布。
    2、規(guī)范黨總支委員會、中心組學習會、黨群工作例會等會議制度。制定《黨總支委員會議事規(guī)則》、《中心組學習制度》等制度，從會前醞釀、議題確定、資料準備、會議簽到、議題審議，以及會議記錄等整套程序，進行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會議質(zhì)量。
    3、從“三會一課”、組織發(fā)展、黨費及黨務(wù)活動費管理等基礎(chǔ)記錄抓起，完善黨建工作過程記錄。一是開展黨建工作記錄專題培訓，從形勢、內(nèi)容上進一步完善黨建工作基礎(chǔ)記錄。黨總支書記堅持親自對總支委員會記錄、中心組學習記錄、各支部“三會一課”記錄、黨員學習筆記等基礎(chǔ)工作進行突擊檢查、通報，就存在的問題逐一進行指導和培訓。二是開展黨員學習筆記評比表彰活動，促進基礎(chǔ)工作的規(guī)范。加強組織發(fā)展工作，完善發(fā)展計劃，規(guī)范發(fā)展流程及相關(guān)過程記錄。
    4、強化支部履責管理，壓實支部黨建責任。一是制定下發(fā)《金屬制品公司黨建工作評價考核辦法》，嚴格支部履責管理。在綜合考慮常規(guī)性工作和階段性重點工作基礎(chǔ)上，精心設(shè)計每季度黨建工作檢查表內(nèi)容，認真落實黨建工作檢查考核。做到事前有計劃、事中有記錄、事后有問題反饋和整改驗證。二是完善黨員基礎(chǔ)信息檔案及黨員日常教育管理記錄。推行“黨支部工作寫實”和“黨員日常表現(xiàn)寫實”記錄，強化支部和黨員個人履職盡責。三是建立記錄分類歸檔管理，完善相關(guān)活動(主題活動、重點黨建工作等)過程記錄。四是規(guī)范開展支部書記述職述廉。五是制定標準、落實人員、明確責任，堅持每月底對各支部《鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)》信息更新情況進行定期檢查考核，確保每月5日前完成維護更新。六是建立重點黨建工作任務(wù)分解和落實情況督查制度，嚴肅責任追究，誰負責的事項導致丟分，誰受處罰，確保黨建工作不被上級組織考評扣分。
    5、加強黨總支委員履行“一崗雙責”管理，充分發(fā)揮班子的整體功能和合力，確保黨建工作責任落實。制定下發(fā)《關(guān)于黨總支委員履行“一崗雙責”抓黨建工作的通知》、《黨總支委員履行“一崗雙責”分工表》、《金屬制品公司20xx年黨風廉政建設(shè)重點任務(wù)分工表》等系列制度，進一步明確黨總支委員黨建工作任務(wù)分工和包保黨支部。精心設(shè)計并實施《黨總支委員履行“一崗雙責”月度任務(wù)清單》，月初細化明確任務(wù)，月底檢查驗證，規(guī)范班子成員履行“一崗雙責”行為，進一步壓實班子成員抓實黨建工作責任。全年召開黨總支委員會26次，研究公司干部管理、黨建、黨風廉政建設(shè)、工會等相關(guān)工作，構(gòu)建黨委班子成員齊抓共管的黨建工作新格局。
    6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動支部工作全面晉位升級。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過鞍鋼樣板黨支部驗收，并成功創(chuàng)建“攀枝花2017年度黨員標準化活動室”。點維作業(yè)區(qū)黨支部、機關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司20xx年“樣板黨支部”按計劃推進。
    7、制定并實施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強化黨員身份意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
    1、“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程、“管理理念宣貫”等重要主題活動有效開展。
    一是“黨建+確保棒材生產(chǎn)線規(guī)模效益最大化”以及“三級人員學黨務(wù)”、“打造三強三到位高效能機關(guān)”為代表的“三創(chuàng)”精品工程等黨建項目有序推進，并取得成效。
    二是創(chuàng)新性開展“黨員政治生日五問+”活動。組織黨員集體觀看全國優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛你中國》和《信念》，激發(fā)黨員愛黨愛國、愛崗敬業(yè)奉獻熱情。組織簽訂《黨員承諾書》，將黨員對組織的奉獻熱情量化固化到實際工作中。
    三是精心組織開展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開展“弘揚棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動》，通過聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺表現(xiàn)方式，展示了一大批先進典型、先進事跡。
    2、圍繞契約化經(jīng)營和黨建工作責任目標，精準發(fā)力，以黨建促生產(chǎn)、促穩(wěn)定、促提升、促發(fā)展。
    ——大力開展技能培訓，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強崗位適應(yīng)性。一是廣泛開展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動。組織開展“拜名師學絕技”活動，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開展技術(shù)大講堂和“明星學員”評比活動，引導大家學技術(shù)、當先進。三是加大軋鋼操作、點檢等關(guān)鍵崗位技能培訓，開展“吊車操作”、“軋機裝配”等技術(shù)比武活動，營造濃厚“比學趕幫超”學習氛圍。
    ——有針對性開展各類黨員主題活動，著力解決現(xiàn)場的實際問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問題，公司黨總支組織開展“黨員揭榜攻堅賽”等活動，張榜公布7個攻堅項目，發(fā)動各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開展揭榜攻堅，引導黨員職工解決實際工作中的疑難問題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻大修保目標”主題活動，發(fā)動黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險重考驗中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。
    ——積極開展聯(lián)創(chuàng)共建，助推產(chǎn)線穩(wěn)定順行。一是針對外協(xié)單位多，關(guān)聯(lián)度大等問題，加強外協(xié)隊伍管理。切實貫徹“三個一”原則，即：思想教育一樣、工作要求一樣、生活關(guān)心一樣。引導協(xié)力職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀、規(guī)范生產(chǎn)。二是高線作業(yè)區(qū)黨支部與點維作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“成都拆遷備件清理”開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，圓滿完成了拆遷備件清理的老大難問題。三是與鞍鋼股份線材廠黨委圍繞黨建活動、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、員工技能提升等方面開展合作，簽訂“黨建聯(lián)盟”合作協(xié)議，以黨建促合作，以合作促提升，不斷彌補金屬制品公司在生產(chǎn)操作、設(shè)備維護、人員技能方面的短板，助推鞍鋼旗下棒線材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益最大化。
    1、大力開展“三級人員學黨務(wù)”活動。提高黨務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支“學黨務(wù)、懂黨務(wù)、會干黨務(wù)”的黨建工作隊伍，為進一步提升黨建工作水平提供基礎(chǔ)和前提保障。全年組織8次集中學習，開展了2次學習效果評比表彰，各級黨務(wù)人員學有所獲、提升明顯。
    2、認真落實干部管理規(guī)定，強化三類人才遴選評聘工作和新分大學生的培養(yǎng)。一是堅持黨管干部原則，20xx年新提拔正科級干部5人，公開競聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級干部2名，均按要求嚴格履行了相關(guān)程序。二是加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點檢評聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好2017年新入職學生的見習管理工作。制定了《新入職學生培養(yǎng)計劃》，落實培養(yǎng)發(fā)展目標責任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。
    1、針對公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實施《金屬制品公司履責監(jiān)督管理辦法》，強化作風建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風，提升干部執(zhí)行力和履職履責效果，確保重點工作的有效落實。
    2、強化廉潔意識教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書》。組織黨總支委員及副科級以上干部觀看《央企領(lǐng)導人員違紀違法警示錄》，學習《攀鋼紀委2017年度查處案件通報》等文件，認真開展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。
    3、認真開展廉潔地圖“廉潔風險防控和管理問題”整改。堅持每周一次對問題和整改情況的梳理，確保整改按計劃落實。針對“成都回攀備件清理”這個難點工作，組織點維和高線兩個黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時間。
    4、加強外協(xié)單位監(jiān)督管理。對公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負責人開展提醒談話，提出廉潔要求，強化相關(guān)方責任意識，筑牢誠信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營造風清氣正的經(jīng)營氛圍。
    5、強化效能監(jiān)察和紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》紀檢監(jiān)察等項目。其中《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀委領(lǐng)導的充分肯定。
    1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊伍定期交流和培訓制度，提升宣傳隊伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵辦法，加大激勵力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。
    2.圍繞“四個特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認證、達產(chǎn)達效及市場開拓等全過程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻”的棒線精神進行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績打下思想基礎(chǔ)。
    3.大力開展職業(yè)認知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開展好工作。組織開展學習《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3k工資與3w工資的區(qū)別》兩篇文章讀書征文活動，引導廣大干部職工熱愛崗位、珍惜榮譽、增強正能量，激發(fā)愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
    認真落實“踐行共享理念，關(guān)愛一線職工”的要求，加強班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開展勞動競賽、“群創(chuàng)”活動，深化“安康杯”競賽和勞動保護工作。不斷弘揚“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。20xx年組織開展勞動競賽10項，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴格落實職代會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，維護職工合法權(quán)益，增強職工主人翁意識。加大困難職工幫扶力度，不斷增強職工的幸福感、歸屬感、認同感。公司黨政領(lǐng)導與新入廠大學生、復原退武軍人、外聘專家開展各類座談會、交流會5場;為職工辦實事、辦好事，幫扶及慰問累計金額2.2萬余元;修繕食堂、澡堂，配置太陽能熱水器、飲水機、微波爐、電風扇等設(shè)施;堅持開展“送清涼、送溫暖”等慰問活動，20xx年，為職工送清涼646人次，花費44566.83元，走訪慰問62人次，花費11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學金0.72萬元。積極支持團組織開展各項活動，拓寬活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。同時，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計生、檔案管理等工作，維護穩(wěn)定有序的良好局面。
    第二部分、存在的主要問題。
    一、職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。
    二、部分干部職工的觀念意識和工作作風還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項工作的提升。各級干部的責任意識、創(chuàng)新意識和堅定執(zhí)行、務(wù)實求新、抓實落實的工作作風還有待進一步加強。
    三、公司黨建工作基礎(chǔ)仍然較為薄弱，與先進單位還存在較大差距，黨建工作的落實深度和創(chuàng)新高度離理想目標還有一定距離，尤其是在創(chuàng)特色爭先進方面還有很長的路要走。
    四、四個黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點還不精準。各支部完成特色工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力還很不夠。
    第三部分、20xx年工作要點。
    20xx年，是新攀鋼建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵年，金屬制品公司黨總支將全面貫徹落實黨的十九大精神，按照攀鋼釩公司統(tǒng)一部署，鞏固管理提升主題活動成果，深入推進“強基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為重點，以“三創(chuàng)”精品工程為載體，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，進一步激發(fā)黨建工作活力，全面加強組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)，緊緊圍繞金屬制品公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作兩個目標實現(xiàn)。
    一、夯實黨建基礎(chǔ)工作。
    1、進一步強化班子履職意識和能力，完善管黨治黨責任機制，落實黨建工作“一崗雙責”，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導，總支書記負總責，總支委員對分管領(lǐng)域具體負責，黨支部抓落實的黨建工作格局。
    2、以規(guī)范、有效和標準化為目標，加快黨建工作制度體系建設(shè)，堅持制度制訂與落實并重，確保制度有效執(zhí)行。
    3、進一步加強黨員隊伍建設(shè)。加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進出口”機制，做到入口嚴、教育嚴、管理嚴、處置嚴。
    4、深入開展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個，力爭建成鞍鋼示范基地一個。
    5、深化“三強三到位，打造高效能機關(guān)”實踐活動，確保機關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進。
    二、強化思想政治教育。
    1、著力提升黨員干部的政治理論水平。
    2、增強干部職工的憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識和成本效率意識。
    3、廣泛開展大學習、大討論、大實踐活動，讓黨的路線方針政策和上級黨委的要求及時在金屬制品公司扎根起效。
    4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績打下良好的文化基礎(chǔ)。
    三、強化素質(zhì)提升，打造卓越管理團隊。
    1、認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。著力提升兩級班子的學習創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和駕馭全局能力，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2、堅持黨管干部原則。抓好干部履職履責監(jiān)督和年度考評工作。運用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強干部日常管理和作風建設(shè)。
    3、深入推進“三級人員學黨務(wù)”的再強化，抓好黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。引導黨務(wù)工作者牢固樹立責任意識，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想，履職盡責。
    四、凝心聚力，營造和諧穩(wěn)定氛圍。
    1、堅持思想政治工作“三個到位”(思想問題預警到位;思想觀念引導到位;思想熱點疏通到位)。
    2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊伍建新功，為新中國成立70周年增光添彩。
    五、強化黨風廉政建設(shè)，從嚴治黨。
    強化黨員干部規(guī)矩意識，嚴明紀律。持續(xù)開展反“四風”和違反中央八項規(guī)定監(jiān)督檢查。
    以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風”和“八項規(guī)定”的常態(tài)化落實。
    以“問題導向，責任清單”管理為抓手，做好黨風黨紀的從嚴落實，形成從嚴治黨和清正廉潔的從業(yè)氛圍。
    抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運銷全過程監(jiān)督”的專項工作措施的落實。
    六、加強企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理服好務(wù)。
    1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個特別”的棒線精神。
    2、加大外宣力度，弘揚主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
    3、加強《金屬之聲》的時效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。
    4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。
    七、加強對工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導，發(fā)揮積極作用。
    以“關(guān)愛一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件;以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機，培養(yǎng)工人技師團隊;大力開展勞動競賽和師帶徒活動，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進步。
    支持共青團圍繞“新人新成長”開展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長成才。
    做好對統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導。
    標準化管理工作匯報材料篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導：
    歡迎來到雙廟小學指導標準化學校工作和其他工作，根據(jù)標準化學校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學校的做法，向各位領(lǐng)導匯報如下：
    學校概況
    雙廟小學占地面積為4921平方米，其中教學用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個教學班，在校學生231人，學校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長一名，教務(wù)主任一名，少先隊輔導員、會計一名。學校歷史文化悠久，教職工學歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師10人，市級骨干班主任2人。
    在推進素質(zhì)教育的過程中，雙廟小學實施“我的事，我來做”教育，在學生、教師、家長三個層面，從管理、教學、學校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。
    雙廟小學把家長與學校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學的教子方法，開展親子活動，請家長參與學校的教育教學管理；使家庭與學校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
    雙廟小學本著“小學校，大管理；薄弱學校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
    1
    二、對照標準，評估自我
    目前，學校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學，規(guī)劃設(shè)計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學校工作全局，以現(xiàn)代化辦學為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學生的全面發(fā)展。
    學校實行校長負責制，班子分工明確。學校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學校下設(shè)教導處、總務(wù)處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
    我校健全校長辦公會制度，對學校的`重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導班子制定了任期目標，，學校建立了校務(wù)公開制度，民主理財小組對學校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學期開學就要先填報預算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
    實行崗位責任制。領(lǐng)導班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責任制和崗位責任追究制，各室都有明確的分工和責任人。學校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。
    制度，突發(fā)事件應(yīng)急預案，安全工作責任追究制度，學生安全事故應(yīng)急處理程序，校長安全工作負責制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。
    安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學生的課業(yè)負擔。
    每學年開學前對學區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學通知書”，確保了本學區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學。學校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。
    根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學籍管理制度，對學籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學籍管理的組織，配備電教員為學籍管理的兼職管-理-員，成立了學生轉(zhuǎn)、修、復學制度；學生流失報告制度和動員流失學生復學制度，違紀學生批評教育制度等，無開除學生現(xiàn)象。
    德育工作是學校教學工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學生心理健康教育，申報的市級課題“小學生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學期開題研討并取得初步成效。
    3
    德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓話、教師經(jīng)典誦讀、學生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設(shè)計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災群眾捐款，為州東小學胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學生進行養(yǎng)成教育。
    我校開設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護-法》、《預防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進行法制教育。每學期都召開一次法制宣傳報告會。
    我校的教育教學始終時面向全體學生的，關(guān)注每位學生成長，關(guān)注個性差異，因材施教，因勢利導，促進學生全面發(fā)展。
    教學管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。
    校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對學生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風格，與國家級文物相適應(yīng)。
    主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。
    我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學科、年級占80%以上。
    三、存在問題
    1、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。
    2、我校實際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
    3、缺少藝體組教師。音樂、美術(shù)、體育、電腦課無法正常開展。
    四、學校遠景規(guī)劃
    今后3----5年學校發(fā)展的思考與定位：
    球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。
    抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負，不能單單地認為就是減學生的負。抓課堂教學，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級“骨干教師”、4名市區(qū)級“教學能手”、4名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準自己心目中的奮斗目標和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學打造成讓家長滿意，讓領(lǐng)導放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！
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    標準化管理工作匯報材料篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導:
    首先，我代表下溝煤礦全體員工，對百忙之中蒞臨我礦檢查驗收安全質(zhì)量標準化工作的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦2011年安全質(zhì)量標準化建設(shè)開展情況向各位領(lǐng)導作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。
    一、下溝煤礦概況
    下溝煤礦是彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一個大型現(xiàn)代化礦井，位于彬長礦區(qū)東南部，東與火石咀煤礦相鄰，南與水簾洞煤礦相鄰，西鄰大佛寺煤礦，北與官牌井田相接，井田面積10.31km，礦井地質(zhì)儲量21331萬噸，可采儲量12780萬噸，服務(wù)年限33.4年。4#煤層為唯一可采煤層，平均厚度16.7米，煤層結(jié)構(gòu)簡單，賦存穩(wěn)定，完整性較好。煤質(zhì)為低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤，是良好的動力、汽化用煤和民用燃料。312國道、福銀高速和正在建設(shè)的西平鐵路均從礦區(qū)北部經(jīng)過，交通十分便利。
    投資925萬元，對礦井提升運輸系統(tǒng)進行改造，變箕斗提升為30°大傾角皮帶提升，該項目技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，并獲中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)二等獎；2003年至2017年，投資3.664億元，實施了下溝礦300萬噸技改項目，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面升級改造，新裝備了一套210萬噸的綜采放頂煤工作面，建設(shè)了300萬噸洗煤廠、污水處理廠，新建了辦公樓、宿舍樓、職工食堂、洗浴中心、休閑廣場等生活服務(wù)設(shè)施，使礦井設(shè)計生產(chǎn)能力達到300萬噸/年，安全生產(chǎn)技術(shù)水平邁上了新臺階。礦井榮獲全國依法生產(chǎn)先進煤礦、國家特級安全高效礦井、中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)進步一等獎、二等獎、連續(xù)多年均被評為省市縣安全生產(chǎn)先進單位、省級十大科技成果獎、先進企業(yè)、文明單位等。
    二、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作開展情況
    為了促使我礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機
    制，更好地保障和維護職工生命安全和企業(yè)的根本利益，實現(xiàn)礦井安全形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，我們按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》要求，始終把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒的進行質(zhì)量標準化建設(shè)。2017年我礦被授予國家級安全質(zhì)量標準化達標礦井后，主要做了以下工作：
    （一）、加強組織領(lǐng)導，高度重視，精心部署，逐項對照落
    實整改措施
    2
    根據(jù)省局確定安全質(zhì)量標準化達標礦井的要求，我們開展安全質(zhì)量標準化工作的指導思想是：堅持安全第一，質(zhì)量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實、講求實效、以點帶面、穩(wěn)步進行。
    成立了以總工程師為組長的質(zhì)量標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風組，機電組、調(diào)度指揮組五個小組，落實了責任。先后組織召開了6次質(zhì)量標準化工作會議，在參照國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際，制定了下溝礦安全質(zhì)量標準化考評辦法，并進行日?？己耍贫诉_標工作計劃，對照標準，從制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面逐一部署安排，及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標準化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、綜合管理部每月進行抽查考核，針對存在問題及時下發(fā)整改通知書，督促整改落實。
    上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
    積極學習引進新的管理經(jīng)驗和理念，推廣學習白國周班組管理法以來，我們利用廣播、大屏、多媒體電教室為職工播放白國周班組管理法的特點、內(nèi)容及其先進事跡，并結(jié)合我礦實際，研究制定了班組建設(shè)方法，從制度建立、班前會、安全例會的召開，職工培訓、交接-班、勞動組織、隱患排查等方面進行了詳細規(guī)定和要求，促進班組建設(shè)向規(guī)范化、標準化邁進，為質(zhì)量標準化建設(shè)提供強有力的隊伍支持。
    《車間安全標準化達標匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    標準化管理工作匯報材料篇十四
    材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的黨支部標準化建設(shè)匯報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
    大家好!歡迎各位領(lǐng)導蒞臨一號煤礦掘進六隊黨支部檢查指導工作，2020年，掘進六隊黨支部按照陜煤集團黨委黨支部標準化建設(shè)工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。下面，就黨支部工作開展情況總結(jié)匯報如下：
    掘進六隊黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學歷5人，大專學歷3人。管理崗6人，班組長1人，技術(shù)崗1人，實現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學歷的黨員隊伍。支部委員會由支部書記、組織兼宣傳委員、紀檢委員3人組成。
    在黨支部標準化建設(shè)過程中，我們圍繞“學標準”和“執(zhí)標準”兩條主線不偏離，將“實文化”融入到標準化創(chuàng)建過程中，使支部各項工作落到實處。
    (一)創(chuàng)新教育管理模式，強化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學校。
    根據(jù)新時代黨員特色和煤礦工作的實際情況，創(chuàng)建黨員活動室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學有陣地，活動有場所。開通掘進六隊黨支部微信群、公眾號、設(shè)置黨員學習app平臺，宣傳支部黨建、支部動態(tài)，保證黨員學習時間和學習效果。嚴格落實黨課制度，開展講黨課2次，1次邀請黨建聯(lián)系點礦領(lǐng)導沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會精神》，使黨員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。制定《掘進六隊黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過程中，根據(jù)考核，將黨員評定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個格次，激發(fā)黨員比學趕超的熱情。
    (二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，讓黨員先鋒模范樹起來。
    開展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開展的目的，時刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開展2次形勢教育，引導職工爭做節(jié)約糧食標兵的表率，積極投身到安全管理過程中。
    以pdca模式開展黨員文明責任區(qū)管理，劃分黨員責任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術(shù)骨干、支部書記深入檢查并拍照留痕進行考核，明確時限，督促黨員及時整改，確保所管轄區(qū)域安全、標準化時時、處處都處于動態(tài)達標狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹起來。
    (三)落實黨建+工作模式，促進黨建工作與中心工作的深度融合。
    深入落實“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書，明確目標，以現(xiàn)場隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導，安全責任落實。推廣應(yīng)用“智慧化班前會簽到”管理，進一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點，定期征集職工意見，分析改進，共解決9項影響生產(chǎn)的難題;開展黨員“災害治理攻關(guān)活動”，解決災害治理難題5項。在“黨建+效益”方面，開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習慣、查漏補缺、降本增效”活動，就如何提升勞動工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開展“創(chuàng)新降成本”活動，發(fā)明創(chuàng)新成果3項，結(jié)余成本近3萬余元，開展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價值近5萬余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識、理論、操作提升三個方面出發(fā)，成立以黨員為主要負責人的素質(zhì)提升攻關(guān)團隊，通過開展事故案例講解提意識、技能知識學習提理論、專業(yè)功力培訓提技能，強化職工操作意識，提升職工技能水平。
    一是黨員師帶徒活動次數(shù)較少，需進一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊培訓一批全能型人才。
    二是工會、群團組織發(fā)揮效能還不明顯，需進一步提升工會及群團組織效能。
    一是持續(xù)加強黨支部標準化建設(shè)，加強制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，爭取2021年黨支部標準化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
    二是增加師帶徒活動次數(shù)，開展“三小一練”活動，增強黨員師帶徒培訓效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。
    三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營造濃厚的“爭做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學習先進人物，爭做模范標桿。
    掘進六隊黨支部標準化建設(shè)情況就向各位領(lǐng)導介紹到這里，不足之處還請批評指正。謝謝大家!
    我區(qū)深入貫徹新時代黨建總要求，扎實推進黨支部標準化建設(shè)，推進工作注意、資料調(diào)查、審計調(diào)查、問題整改四連單管理，加強對標標準，進一步鞏固基礎(chǔ)，促進黨建工作目標任務(wù)落實。
    建立工作注意制度，根據(jù)工作重點，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會制定《最近的工作注意書》，條目式列出各階段的任務(wù)清單，要求各基層黨組織按清單開展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強有力的保障。
    建立基層黨建工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料定期調(diào)查評價制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，每月隨機抽取1~2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權(quán)復蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關(guān)資料。
    同時，結(jié)合集中督查、各級督查調(diào)研、明察暗訪重點工作任務(wù)落實和各類材料上報等情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進行分析研判和評估，對工作任務(wù)已完成好的，進行“紅牌”標識，對工作推動不力、進展遲緩、整體運行差的，進行“黃牌”標識。
    建立基層黨建工作聯(lián)系點抓住機制，為28名區(qū)四大班級黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系24個農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級成員抓住30個農(nóng)村軟弱分散黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權(quán)復蓋。定期向區(qū)四大班黨員領(lǐng)導干部發(fā)出《關(guān)于區(qū)四大班黨員領(lǐng)導干部向基層黨建工作聯(lián)系點開展審計調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責任。
    通過明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強各級黨組織的工作責任，實現(xiàn)實際工作，及時整頓存在的問題，不留死角，強調(diào)問題整頓，全面提高基層黨建工作。堅持一季度一督查一。
    報，
    對發(fā)現(xiàn)的問題，當場以書面的形式下發(fā)責令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對照問題整改通知單建好問題整改清單，明確整改責任人和整改時限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實。
    加強黨支部標準化建設(shè)，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹立?黨的一切工作到支部的鮮明導向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進機關(guān)支部標準化建設(shè)，推動機關(guān)基層黨組織全面進步、全面過硬。
    一是抓住基層組織建設(shè)規(guī)范化標準化。通過優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強、作風正、威信高、有黨務(wù)經(jīng)驗的黨員充實到黨支部中，做到分工明確、責任落實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來，先后榮獲“黨建先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號”、“全國青年文明號”。嚴格按照《黨支部工作條例》，積極加強組織建設(shè)，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設(shè)××、××等2個黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個黨小組。
    二是抓住黨員管理規(guī)范化標準化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理，規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接，實施“黨員量化評價”，將中心工作量化到人，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開展研討式、專題式學習教育，上半年組織網(wǎng)絡(luò)答題14次，開通“××”公眾號，定期將學習資料上傳，組織黨員談體會、講感悟，進一步提升了學習趣味性。加強黨員服務(wù)隊建設(shè)，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務(wù)隊始終貫徹“一切為了人民”的服務(wù)宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價值觀體現(xiàn)在日常工作中。關(guān)心關(guān)懷困難和家庭變故人員，今年先后開展了兩次募捐慰問活動，傳遞了黨組織的溫暖和關(guān)懷。
    三是抓住組織生活規(guī)范化標準化。認真開展專題民主生活會和組織生活會，深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議，將優(yōu)秀黨員對象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實”，讓上榜者看自己是否稱職的“問心無愧”。定期組織思想動態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認真落實“三會一課”制度，按規(guī)定召開黨員大會、支委會和黨小組會，傳達貫徹上級決議指示，分析當前工作形勢，開展集中學習教育，研究“三重一大”事項，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢任務(wù)和公司實際，每月確定1個微課主題、指定1名黨員為主講人，認真?zhèn)湔n施講；每月開展“主題黨日”活動，今年開展了“厲害了，我的國”觀影、“黨章大家讀”和“認清形勢盡職盡責愛司奉獻”等活動，強化了黨員黨性和奉獻意識。
    四是抓住活動陣地規(guī)范化標準化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學習室”，鼓勵廣泛讀書，區(qū)分專業(yè)技術(shù)、小說名著、黨建政工三類，購置暢銷書籍×××本，拓展學習渠道，受到廣泛好評。按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施，抓好標準化黨員活動陣地建設(shè)，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學理論、談體會，嚴格按照標準構(gòu)建場地、開展活動。堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，加強“一室一欄一群”建設(shè)，確?！坝布^關(guān)、軟件配套”。
    五是抓住信息臺賬規(guī)范化標準化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設(shè)“黨徽閃耀三年提升”計劃對標管理年目標任務(wù)，創(chuàng)建黨建教育活動陣地，全面建設(shè)黨支部“五個標準化”，在2018年9月底前黨總支及2個二級黨支部高質(zhì)量完成信息臺賬標準化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計資料詳實準確，較好規(guī)范了黨建秩序。
    第一，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。政治建設(shè)是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強黨支部標準化建設(shè)，必須把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，教育廣大基層黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
    第二，堅持以思想建設(shè)為前提。政治上的堅定源于理論上的清醒。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，是我們黨成功的一大經(jīng)驗，也是我們黨的一大優(yōu)勢。著力加強黨支部標準化建設(shè)，必須抓住思想建設(shè)這一前提，把深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前首要的政治任務(wù)，在領(lǐng)會深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅持把堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領(lǐng)基層黨員在思想、作風、黨性上持續(xù)進行“補鈣”“加油”，引導基層黨員牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
    第三，堅持以組織建設(shè)為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關(guān)系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強黨支部標準化建設(shè)，必須堅持以組織建設(shè)為核心，著力提高基層黨務(wù)工作者素質(zhì)，配備專職化黨務(wù)工作者，切實落實黨建工作責任制；嚴把黨員發(fā)展的政治標準，重點做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員工作；加強黨支部書記和黨員的培訓力度，不斷提升黨支部書記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強普通黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強大磁場。
    第四，堅持以作風建設(shè)為重點。黨的作風就是黨的形象，作風建設(shè)是基層黨建的重要組成部分。著力加強黨支部標準化建設(shè)，要圍繞開展“兩學一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點，增強群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹立基層黨員干部的良好形象。
    第五，堅持以制度建設(shè)為根本。制度治黨是全面從嚴治黨的根本保證。著力加強黨支部標準化建設(shè)，要找準基層黨建切入點，以增強黨組織生機活力為著力點，建立健全“主題黨日活動”制度，認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度和談心談話制度，突出基層特點，推動學習貫徹向基層延伸。持續(xù)精準整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設(shè)標準化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風，突出問題導向，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
    第六，堅持以紀律建設(shè)為保障。推動黨的紀律建設(shè)向縱深發(fā)展，前提是強化紀律意識，關(guān)鍵是強化紀律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強黨支部標準化建設(shè)，要嚴明政治紀律，使基層黨組織既要做到在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀律；嚴明組織紀律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴明廉潔紀律，為實現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅強保障；嚴明群眾紀律，厚植黨長期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；嚴明工作紀律，確保黨的路線方針政策和各項決策部署得到貫徹落實；嚴明生活紀律，努力塑造基層黨員干部良好的社會形象。
    標準化管理工作匯報材料篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導、專家、各位嘉賓：
    你們好！
    感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎(chǔ))進行驗收！
    驗收內(nèi)容：
    1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
    2、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序；
    3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)驗收。
    一、工程概況：
    1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目工程
    2、參建單位：
    建設(shè)單位：綦江長風齒輪（集團）有限公司
    設(shè)計單位：重慶建工集團股份有限公司設(shè)計研究院
    勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設(shè)計院有限公司
    監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司
    施工單位：重慶建工第二市政工程有限責任公司
    3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。
    4、開工日期：2017年9月25日
    二、項目管理組織情況
    方案等。
    1、施工中嚴格按照有關(guān)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
    2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質(zhì)量進行檢查，對違反質(zhì)量要求的堅決給予返工處理。
    3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況
    1、地基與基礎(chǔ)簡介
    本工程地基選用中等風化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎(chǔ)持力層。主要采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
    項目各相關(guān)單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎(chǔ)地梁鋼筋驗收。驗收結(jié)論均為：符合設(shè)計及規(guī)范要求，同意進入下道工序施工。
    2、原材料
    件/設(shè)備報審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
    3、技術(shù)復核
    施工技術(shù)人員對基礎(chǔ)均按工序進行了有關(guān)質(zhì)量復檢復驗，各標高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
    4、隱蔽工程驗收
    各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、施工等相關(guān)單位人員復驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設(shè)計要求。
    5、鋼筋工程
    工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機設(shè)備進行調(diào)直?；A(chǔ)鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設(shè)計及規(guī)范要求。
    樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區(qū)按圖設(shè)計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設(shè)計及規(guī)范要求。
    6、模板工程
    模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴格控制，對基礎(chǔ)部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
    7、砼工程
    項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現(xiàn)場制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。
    四、工程質(zhì)量評估依據(jù)
    1、施工合同
    2、工程設(shè)計圖紙及修改意見、技術(shù)核定單
    3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標準》（gb/t50107-2017）
    1、分部工程質(zhì)量評定匯總表
    2、質(zhì)量保證核查資料
    六、質(zhì)量自評意見
    經(jīng)自行檢驗后，10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程自評如下：
    1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等均符合設(shè)計要求，達到進入下一工序的驗收條件。
    2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序并進行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負責。
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    標準化管理工作匯報材料篇十六
    各位領(lǐng)導、同志們：
    今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標、專業(yè)達標、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標準化一級達標穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠達標推進情況匯報如下：
    一、領(lǐng)導重視、全員發(fā)動。
    分廠成立了相關(guān)組織機構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標準化問題整改督導組。成員由各車間主任 各科室負責人及點檢站站長擔任。分廠領(lǐng)導按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)?？曝撠熆傮w協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高-潮。
    二、對照標準，全面推進。
    持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
    1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標準，按照6s標準，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
    2、現(xiàn)場按照6s標準，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質(zhì)的管線標明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
    3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
    4、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。
    5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
    6、8月16日后，對安全達標情況進行復查并繼續(xù)整改。
    三、建立機制，全力以赴。
    會議由分廠領(lǐng)導主持召開，聯(lián)絡(luò)員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標專題會議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴格考核。在達標創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
    四、達標工作推進情況及存在的問題
    1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
    2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。
    3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    一、工程概況：
    咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復設(shè)計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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    標準化管理工作匯報材料篇十七
    2012年，進入我們深入
    學習
    貫徹上級有關(guān)
    安全
    生產(chǎn)的文件、會議精神。隨著各項建設(shè)工程的全面鋪開，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標，堅持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會”安全特殊時期的特點，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復雜和施工地點多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級非傷亡事故。
    一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設(shè)速度
    （一）各項工程建設(shè)進展情況
    主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運輸大巷和水倉。
    現(xiàn)井下有六個開掘工作面，分別是車場、回風順槽、運輸順槽、輔助運輸大巷（向北）、水倉、輔助運輸大巷（向南）。
    地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等
    生活
    設(shè)施主體基本完工，地面生產(chǎn)設(shè)施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進場。
    （二）安全重點工程完成情況
    1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。
    2.更換了2#回風井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。
    1
    3.對2#回風井提升絞車進行了檢驗。
    4.主斜井運煤系統(tǒng)由一部長1000m膠帶輸送機改為600m、400m兩部膠帶輸送機，增加了皮帶運行保險系數(shù)。
    5.副井增加2部自動阻車器，主井增加了2部自動阻車器。
    6.井下設(shè)臵了礦建期間臨時消防材料庫，并儲備了必要的消防材料。
    7.主斜井安裝應(yīng)急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺。
    8.對地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施進行了一次專項檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。
    9. 井下聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)了氣動風門。
    10. 元月21日組織了反風演習。
    11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲存罐。
    二.健全安全管理制度，逐級落實安全責任
    （一）安全管理機構(gòu)設(shè)臵情況
    （二）安全管理制度建設(shè)
    2
    從各級管理人員入手，緊緊圍繞落實崗位責任制，建立和完善了以區(qū)隊管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎(chǔ)上，今年針對安全1#文件和集團公司要求又修訂、增加了《班組長選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實施辦法》等28項制度。同時在變電所、水泵房、絞車房等各崗點全部建立完善了崗位責任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進行了上墻，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使各級管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
    （三）明確責任落實，強化干部作風建設(shè)。
    2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)，將安全指標層層分解，安全 目標責任層層落實到每個部門，并簽訂了安全目標責任書。
    3月底，我礦召開了干部作風整頓大會，要求廣大干部職工要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強對安全生產(chǎn)的引導，在責任落實上下功夫，把安全規(guī)程落實到各個工作面，落實到井下的各個系統(tǒng)中，落實到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴肅紀律，嚴查“三違”人員，嚴查不作為干部，嚴查脫崗、睡崗職工；要求項目部不要“等、靠、要”，各級領(lǐng)導干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。
    三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境
    一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計74850元。
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    標準化管理工作匯報材料篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導：
    歡迎來到xx小學指導標準化學校工作和其他工作，根據(jù)標準化學校驗收標準要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學校的做法，向各位領(lǐng)導匯報如下：
    學校概況
    xx區(qū)xx小學，坐落在國家級文物保護單位觀音山骨堆和省級文物保護單位xx塔腳下，是原亳州市最早實施課程改革的學校之一，是xx區(qū)首批“書法寫字實驗學?！?。
    學校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個教學班，在校學生1131人，學校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長一名，副校長兩名，教務(wù)主任、后勤主任各一名，副主任一名，報賬員一名，少先隊輔導員、工會主席一名。學校交通便利，歷史文化悠久，教職工學歷達標率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師20人，市級骨干班主任2人。
    在推進素質(zhì)教育的過程中，xx小學實施“我的事，我來做”教育，在學生、教師、家長三個層面，從管理、教學、學校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的'新型育人模式。
    xx小學把家長與學校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學的教子方法，開展親子活動，請家長參與學校的教育教學管理;使家庭與學校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
    xx小學本著“小學校，大管理;薄弱學校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
    二、對照標準，評估自我
    目前，學校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學，規(guī)劃設(shè)計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學校工作全局，以現(xiàn)代化辦學為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學生的全面發(fā)展。
    學校實行校長負責制，班子分工明確。學校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學校下設(shè)教導處、總務(wù)處，職責放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
    我校健全校長辦公會制度，對學校的重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導班子制定了任期目標，，學校建立了校務(wù)公開制度，民主理財小組對學校的開支，收費標準進行監(jiān)督，重大事項開支學期開學就要先填報預算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
    標準化管理工作匯報材料篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導：
    您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導工作。
    2017年三季度以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴格按照兩級集團公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標準化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達標示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標，圍繞既定目標，積極出謀劃策，嚴密組織，精抓細管。同時，深刻吸取國內(nèi)近期各類事故教訓，嚴格按照***號關(guān)于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號關(guān)于開展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實情況回頭看工作的通知和**號關(guān)于落實督查督導工作開展“三查”活動的通知要求，認真開展現(xiàn)場隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)，圓滿完成了集團公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項指標。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
    一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況
    三季度全廠預計運行1124小時,檢修1079小時，圓滿完成了集團公司下達的各項指標。
    二、基礎(chǔ)管理完成情況
    2
    在當前煤炭市場持續(xù)下滑，經(jīng)營管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗與挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，賀西礦選煤廠嚴格貫徹落實兩級集團公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標，狠抓生產(chǎn)組織，及時調(diào)整生產(chǎn)銜接計劃，并針對各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)影響進行嚴格考核。每天利用早調(diào)會和下午平衡會對影響生產(chǎn)的不利因素做到及時匯報、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會上由調(diào)度室負責對前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進行詳細通報，做到實時掌握生產(chǎn)情況。堅持每月定期召開生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營會、機電工作會、材料配件計劃會等，分析當月生產(chǎn)存在問題以及材料配件消耗情況，部署下月重點工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
    煤質(zhì)管理方面，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷增大，煤炭需求進入持續(xù)低迷、緩慢增長的新常態(tài)，以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量指標的嚴格要求和苛刻挑剔的不利形勢，為了進一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場上的競爭力，維護我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴格貫徹落實**關(guān)于進一步加強煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標準化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識，尤其是重點加強煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，以便及時提供生產(chǎn)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場上的競爭力。此外，嚴格按照**專業(yè)紀要【2017】159號關(guān)于規(guī)范運銷管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對選煤廠生產(chǎn)、儲裝運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進行嚴格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
    設(shè)備管理方面，嚴格按照**綜發(fā)【2017】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀要【2017】4號汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機電例會會議紀要等要求，注重提升機電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯”的管理理念貫穿到機電設(shè)備的日常管理中，并嚴格執(zhí)行“以檢待修”、加強設(shè)備動態(tài)巡檢、實行“包機到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當班巡檢人員和崗位司機的共同簽名，確保設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。同時，對全廠所有的特種設(shè)備及其保護系統(tǒng)進行重點管理，并責成專人負責，確保各類保護裝置動作靈敏、可靠實用。此外，針對設(shè)備在衛(wèi)生標準化方面實行“包機到人”管理制度，由包機人和崗位司機共同負責設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會不定時進行檢查，從而確保現(xiàn)場設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時刻處于“動態(tài)達標”。
    成本管理方面，嚴格貫徹落實**煤財發(fā)【2017】492號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》的通知和**煤機發(fā)【2017】572號關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團關(guān)于進一步強化設(shè)備管理，推行標準化、精細化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場堵漏洞、掃浮財管理工作，嚴格執(zhí)行對標管理，厲行節(jié)約、精抓細管、高標準、嚴要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標。針對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開專題會議對上半年的各項工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營成本費用進行了認真總結(jié)，并與同期進行對比，從中尋找差距與優(yōu)勢，從而對三季度各項工作的開展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來，針對井下煤質(zhì)波動變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費用以及人員勞動強度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門迎難而上，積極應(yīng)對，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護保養(yǎng)和人員配備等方面進行重點關(guān)注，廠領(lǐng)導、各職能部門和值班人員也會發(fā)揚全廠“一盤棋”的精神，擠出時間去勞動強度大的崗位或人員相對薄弱的崗位進行“重點援助”，有效的緩解了當前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對不足的迫切難題，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運行。此外，經(jīng)過前期各部門緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉終于在7月10日成功試運轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉的投入使用，既避免了因返煤不及時造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開機率，降低了選煤加工費用，同時也改善了職工的工作環(huán)境和勞動強度，增強了職工的工作積極性。
    《2017年三季度質(zhì)量標準化檢查匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    標準化管理工作匯報材料篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導：
    我校創(chuàng)辦于1935年，曾三易其地?，F(xiàn)坐落于青陽街道高霞社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場斜對面，占地面積7108㎡，有教學樓一座、科技樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達6050㎡，校園綠化面積1980㎡，活動用地2400㎡，校園生均面積9.11㎡，建筑面積生均7.76㎡，超過指標要求1.96㎡，綠化面積生均2.56㎡，超過指標要求1.04平方米，活動用地生均3.07㎡，超過指標0.77㎡?，F(xiàn)有14個教學班級，每個教室面積56㎡，符合指標要求；建有一個運動場、籃球場；有校園音樂廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)，4兆光纖、遠程教育接入，班班采用多媒體電教；教師辦公室配備電腦設(shè)備；各普通教室、功能教室面積均達到或超過指標要求，設(shè)備配置現(xiàn)代化?，F(xiàn)學生780名，班生規(guī)模55.7人，教師34人，學歷均達標，其中專科以上學歷占94.11%，本科學歷和中級職稱均為14人，各占41.18%。有泉州市學科帶頭人、泉州市骨干教師等5人。
    幾年來，學校以“尊師 孝親 悌睦 謹信”為校訓，確立了“雅行育人，揚長成器”的辦學理念，以“創(chuàng)辦師生共同成長的樂園”為辦學目標，以基礎(chǔ)教育課程改革實驗和教學常規(guī)管理為抓手，堅定不移地走“文化立校、質(zhì)量強校、科研興校、和諧治?！爸罚瑑A力打造 “和諧教育”，積極構(gòu)建“平安校園”、“書香校園”、“生態(tài)校園”、“數(shù)學校園”、“文明校園”、“人文校園”， 形成了“優(yōu)雅明禮 厚德篤行”的校風，“敬業(yè)求實 嚴謹善導 團結(jié)協(xié)作 育人育才”的教風和“樂學敏思，勤勉篤實”的學風，學校先后獲得“泉州市文明學?！?、“泉州市綠色學校”、“泉州市南音教學先進單位”、“福建省示范圖書館”等十幾個榮譽稱號。
    二、主要成效
    （一）加大投資力度，改善辦學條件
    成立以校長為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導小組。全體師生統(tǒng)一認識，目標一致，上下齊心，掀起了創(chuàng)建的熱潮。
    讀書長廊等建設(shè)齊全，“五育并舉”效果明顯。
    2017年又籌資70萬元，在原有專用室的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計，高標準、高規(guī)格建設(shè)舞蹈大廳和音樂室（17.8萬元）、綜合實踐活動室（5萬元）、科學實驗室（2.5萬元）、心理咨詢室（2.3萬元）、少先隊室（1.7萬元）、電子備課室（1.3萬元）、美術(shù)室（1.8萬元）、醫(yī)務(wù)室（1萬元）和防雷工程（1.3萬元）等，并嚴格按省i類標準配足配齊15間專用室輔助設(shè)施（20萬元），添置圖書1900多冊（1.5萬元），使生均圖書達到31冊?？梢哉f，各項軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標準建設(shè)的。除了以上新建的9個專用室外，我校還擁有體育室、圖書館、電腦室、多媒體教室、語音室，計14個設(shè)備齊全、標準化的專用室。
    （二）優(yōu)化隊伍素質(zhì)，強化教育管理
    實行校長負責制，正副校長均是黨員、小學高級教師，泉州市骨干教師，副校長還是泉州市學科帶頭人。中層班子健全，設(shè)有正副教導、總輔導員各一人、年段長三人，年齡從26-32歲，其中六人為本科學歷，學科結(jié)構(gòu)合理，中級職稱達85.7%。近三年來，中層干部以上教師發(fā)表于市級及cn教育刊物10多篇，具有較高的教育教學理論素養(yǎng)和管理水平。專任教師學歷達標率達到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術(shù)培訓合格證書。學校有比較完善的規(guī)章制度，形成一整套辦學理念，校風、教風、學風良好。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀嚴明，組織活潑。
    學校認真實施省頒義務(wù)教育課程方案，切實貫徹落實省教育廳的“五規(guī)范”要求，采取一系列的措施，進一步規(guī)范學校的辦學行為。組織開展書法、閱讀、腰鼓、運動隊、國學、圍棋、合唱等十多種興趣小組活動、課外活動和陽光體育活動，確保學生每天有一小時的體育鍛煉時間。每年舉行一次廣播體操比賽。
    適齡兒童入學率達100%，年輟學率為0,畢業(yè)率100%，學生期末考試語數(shù)學科及格率達99.6%，全科及格率達99%。財務(wù)管理制度健全，校務(wù)公開做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，事前透明、流程透明、結(jié)果透明，形成一套比較完善的《高霞小學管理手冊》和教學常規(guī)管理體制。
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    標準化管理工作匯報材料篇二十一
    現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標準化達標匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
    在廠部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,積極開展車間班組安全標準化建設(shè)活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標準化建設(shè)活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設(shè)考核更加規(guī)范化。
    通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
    安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
    （3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行；
    （5）、加強班組安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)班組標準化達標；
    （6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
    （7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
    （8）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
    牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。
    一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
    二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
    三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
    四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。
    五、推行安全科學管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
    六、認真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。
    八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應(yīng)的培訓、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收。
    九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應(yīng)有的效果。
    按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。