每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職場哲理小故事大道理篇一
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。
假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點(diǎn)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂?duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？
職場哲理小故事大道理篇二
小故事：
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開，供游客們挑選，路過的游客們紛紛駐足。
一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開來，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂?！薄笆畨K錢一頂?！崩先宋⑿χ卮?，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對(duì)老人說：“我想在你這里訂做1萬頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”
他本來以為老人一定會(huì)高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了?！?BR> “為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”
啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
職場哲理小故事大道理篇三
我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來沒漲過，剛來的時(shí)候每月20xx元，到現(xiàn)在還是這個(gè)數(shù)。
眼看著物價(jià)也越來越離譜，我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人!
下班后，我氣呼呼地來到老板辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說：“請(qǐng)坐!小張，你的臉色可不太好。”
我憤憤道：“當(dāng)然不好，豬肉又漲價(jià)了，你知道嗎?”
他停下手里的工作，說：“你是不是想去養(yǎng)豬?”
他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。
我坐在他對(duì)面，說：“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個(gè)工作。”
他呷一口茶，說：“看來你是嫌薪水低?！?BR> “老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”
他耐心地說：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，但這5年來，你只有一種經(jīng)驗(yàn)，那就是顧客來的時(shí)候你說‘歡迎光臨’，顧客走的時(shí)候你再說‘歡迎再來’?！?BR> “那我能說什么?我說‘你別再來了’行嗎?我上大學(xué)營銷課時(shí)，老師就是這樣教的?！?BR> “阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來的時(shí)候，他總是滿面笑容?！?BR> “那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來了?！?BR> “可他笑得比你燦爛，他笑的時(shí)候，不只露出8顆牙?！?BR> “他嘴大，我跟他是比不了。”
“顧客來的時(shí)候，他會(huì)笑著說：‘這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴?！?BR> 我不屑道：“他就會(huì)拍馬屁，我們上大學(xué)時(shí)，他見了誰都是這兩句，像個(gè)江湖算卦的騙子。”
“可你從來沒說過類似恭維人的話?！?BR> “我嫌肉麻，賣車就說車好了，扯那么遠(yuǎn)干嗎?”
“可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個(gè)車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來的嗎?”
“肯定是從小商品市場批發(fā)來的，1元錢3個(gè)那種?！?BR> “不，是他自費(fèi)從廠家專門訂購的。他真是一個(gè)有心人。”
“沒什么了不起的，雕蟲小技而已?！?BR> “可你沒做到。還有，如果有小姐來看車，他會(huì)滿面春風(fēng)地說：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座?！@時(shí)小姐就會(huì)笑起來……”
“哼，他上大學(xué)的時(shí)候，就是‘色迷迷’的，很會(huì)討女孩子喜歡?！?BR> “你聽我把話說完。小姐們?nèi)缓缶蜁?huì)說：‘你猜錯(cuò)了，我是白羊座?！⒑榻又f：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時(shí)候你就會(huì)收到我們公司送出的一份很神秘的禮物。’女人最喜歡神秘，于是就會(huì)乖乖地告訴他自己的.生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那么這禮物的錢他就能賺回來，并綽綽有余?！?BR> “我不得不承認(rèn)，他是有點(diǎn)狡猾?！?BR> 老板繼續(xù)說：“他類似這樣的小伎倆其實(shí)還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會(huì)覺得他很有親和力。而你呢?只會(huì)露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒有改變?！?BR> 我啞口無言了。
“在咱們公司，阿洪的銷售業(yè)績總是第一名，所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時(shí)常擔(dān)心他會(huì)嫌錢少跳槽呢，而對(duì)你我卻從來沒有過這種擔(dān)心，你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員，那該多好?！?BR> 我慚愧地站起身說：“再見老板，先讓我回家好好想一想?！?BR> 職場哲理小故事大道理篇四
有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借?？鬃右宦牼驼f：不可以，子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會(huì)覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。
——在同事交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗(yàn)，否則就交情不長久。
瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！?BR> ——多為同事著想時(shí)，路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦??？馬說：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。
——永遠(yuǎn)的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你??！而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸??！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦?。∥腋w慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：今天我們落得如此可悲的下場，都是因?yàn)檫^去，我們沒有看到對(duì)方的價(jià)值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑啊！
——在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間的關(guān)系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。
職場哲理小故事大道理篇一
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。
假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點(diǎn)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂?duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？
職場哲理小故事大道理篇二
小故事：
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開，供游客們挑選，路過的游客們紛紛駐足。
一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開來，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂?！薄笆畨K錢一頂?！崩先宋⑿χ卮?，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對(duì)老人說：“我想在你這里訂做1萬頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”
他本來以為老人一定會(huì)高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了?！?BR> “為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”
啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
職場哲理小故事大道理篇三
我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來沒漲過，剛來的時(shí)候每月20xx元，到現(xiàn)在還是這個(gè)數(shù)。
眼看著物價(jià)也越來越離譜，我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人!
下班后，我氣呼呼地來到老板辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說：“請(qǐng)坐!小張，你的臉色可不太好。”
我憤憤道：“當(dāng)然不好，豬肉又漲價(jià)了，你知道嗎?”
他停下手里的工作，說：“你是不是想去養(yǎng)豬?”
他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。
我坐在他對(duì)面，說：“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個(gè)工作。”
他呷一口茶，說：“看來你是嫌薪水低?！?BR> “老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”
他耐心地說：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，但這5年來，你只有一種經(jīng)驗(yàn)，那就是顧客來的時(shí)候你說‘歡迎光臨’，顧客走的時(shí)候你再說‘歡迎再來’?！?BR> “那我能說什么?我說‘你別再來了’行嗎?我上大學(xué)營銷課時(shí)，老師就是這樣教的?！?BR> “阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來的時(shí)候，他總是滿面笑容?！?BR> “那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來了?！?BR> “可他笑得比你燦爛，他笑的時(shí)候，不只露出8顆牙?！?BR> “他嘴大，我跟他是比不了。”
“顧客來的時(shí)候，他會(huì)笑著說：‘這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴?！?BR> 我不屑道：“他就會(huì)拍馬屁，我們上大學(xué)時(shí)，他見了誰都是這兩句，像個(gè)江湖算卦的騙子。”
“可你從來沒說過類似恭維人的話?！?BR> “我嫌肉麻，賣車就說車好了，扯那么遠(yuǎn)干嗎?”
“可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個(gè)車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來的嗎?”
“肯定是從小商品市場批發(fā)來的，1元錢3個(gè)那種?！?BR> “不，是他自費(fèi)從廠家專門訂購的。他真是一個(gè)有心人。”
“沒什么了不起的，雕蟲小技而已?！?BR> “可你沒做到。還有，如果有小姐來看車，他會(huì)滿面春風(fēng)地說：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座?！@時(shí)小姐就會(huì)笑起來……”
“哼，他上大學(xué)的時(shí)候，就是‘色迷迷’的，很會(huì)討女孩子喜歡?！?BR> “你聽我把話說完。小姐們?nèi)缓缶蜁?huì)說：‘你猜錯(cuò)了，我是白羊座?！⒑榻又f：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時(shí)候你就會(huì)收到我們公司送出的一份很神秘的禮物。’女人最喜歡神秘，于是就會(huì)乖乖地告訴他自己的.生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那么這禮物的錢他就能賺回來，并綽綽有余?！?BR> “我不得不承認(rèn)，他是有點(diǎn)狡猾?！?BR> 老板繼續(xù)說：“他類似這樣的小伎倆其實(shí)還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會(huì)覺得他很有親和力。而你呢?只會(huì)露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒有改變?！?BR> 我啞口無言了。
“在咱們公司，阿洪的銷售業(yè)績總是第一名，所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時(shí)常擔(dān)心他會(huì)嫌錢少跳槽呢，而對(duì)你我卻從來沒有過這種擔(dān)心，你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員，那該多好?！?BR> 我慚愧地站起身說：“再見老板，先讓我回家好好想一想?！?BR> 職場哲理小故事大道理篇四
有一天，孔子外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借?？鬃右宦牼驼f：不可以，子夏這個(gè)人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會(huì)覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。
——在同事交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗(yàn)，否則就交情不長久。
瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時(shí)間多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！?BR> ——多為同事著想時(shí)，路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦??？馬說：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實(shí)，我是怕混日子更累。
——永遠(yuǎn)的真理：越想偷懶越倒霉，越想安逸越受累。
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你??！而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸??！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦?。∥腋w慕的是你！一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：今天我們落得如此可悲的下場，都是因?yàn)檫^去，我們沒有看到對(duì)方的價(jià)值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑啊！
——在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間的關(guān)系都是相互的，同事之間互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合、相互欣賞、相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互信任、相互珍惜，方能合作共贏。