方案的不斷優(yōu)化和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保障。方案中的每個(gè)步驟和措施都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和預(yù)期效果。在這里整理了一些方案實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)和成功因素，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    公司員工招聘方案的目篇一
    如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在如今人才流動(dòng)如此大、競(jìng)爭(zhēng)也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過(guò)程中每一步，包括招聘廣告、
    面試
    以及談話(huà)中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。
    傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
    企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些
    什么
    ，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
    在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來(lái)的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效目標(biāo)，你就能提高他對(duì)招聘工作的責(zé)任感以及對(duì)空缺崗位的理解。這對(duì)于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。
    一開(kāi)始，你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問(wèn)他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績(jī)效的”，他會(huì)如何回應(yīng)。頂級(jí)人才每次都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jī)效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會(huì)有所欠缺，因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會(huì)受限于他自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，前來(lái)應(yīng)聘的頂級(jí)人才會(huì)給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
    招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線(xiàn)”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。
    當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對(duì)方表現(xiàn)得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評(píng)估你所提供給他的機(jī)會(huì)上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引走的幾率。
    企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥(niǎo)兒”。你還可以通過(guò)積極推動(dòng)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃，確保這些頂級(jí)人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。
    大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級(jí)人才，特別是那些“早起的鳥(niǎo)兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程，招聘經(jīng)理必須樂(lè)于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì)面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專(zhuān)注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。
    換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對(duì)方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問(wèn)些錯(cuò)誤的問(wèn)題，對(duì)于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
    大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷(xiāo)售的人的想法類(lèi)似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來(lái)確定客戶(hù)是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來(lái)確定客戶(hù)的基本需求。要注意，這是錯(cuò)誤的。
    如果站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正目的是
    尋找
    空缺，這個(gè)空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒(méi)有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對(duì)比的項(xiàng)目，或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請(qǐng)的理由。
    如果這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)增加。
    當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的`需要，并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)始前，面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，共享一下將來(lái)面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來(lái)決定是否錄用。
    面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來(lái)評(píng)估不同的工作機(jī)會(huì)，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括
    學(xué)習(xí)
    與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與
    生活
    的平衡。你可以給對(duì)方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。
    我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。
    使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jī)效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績(jī)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過(guò)過(guò)程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對(duì)崗位的理解與興趣。
    建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識(shí)，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評(píng)估其績(jī)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來(lái)的幾率與工作滿(mǎn)意度都可能上升。
    雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨?jí)的業(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì)像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施
    其他
    的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級(jí)人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。
    在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長(zhǎng)期而言對(duì)他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對(duì)方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì)選擇你。
    公司員工招聘方案的目篇二
    公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
    一、總則。
    按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
    二、招聘計(jì)劃的制定。
    1、用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
    1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
    1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;。
    三、招聘實(shí)施。
    1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
    1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;。
    1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;。
    1.3直接到各高校招聘;。
    2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
    3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
    4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。
    5、面試考核流程。
    5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;。
    5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
    5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);。
    5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);。
    5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;。
    5.3.4要尊重對(duì)方的人格;。
    5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;。
    6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
    7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
    1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
    2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
    3、基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
    4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
    5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
    6、按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
    7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門(mén)負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類(lèi)證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開(kāi)除。
    8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開(kāi)除處理。
    9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。
    10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開(kāi)除處理。
    以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
    1.目的。
    1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;。
    1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。
    3.招聘原則。
    3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。
    3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.3通用聘用條件：
    3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;。
    3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;。
    3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;。
    3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);。
    3.3.5通過(guò)錄用審批。
    4.招聘管理工作流程。
    4.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。
    4.3hr電話(huà)通知初試，確定初試時(shí)間;。
    4.4職位申請(qǐng)人填寫(xiě)職位申請(qǐng)表(附件二);。
    4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)。
    5.招聘渠道和費(fèi)用。
    5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。
    5.2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，審批后方可實(shí)施。
    6.入職流程。
    6.1入職資料準(zhǔn)備：
    6.1.2與原單位解除。
    勞動(dòng)合同。
    的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶(hù)口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶(hù)口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶(hù)口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。
    6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;。
    6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;。
    6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。
    7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
    一、20xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1.1根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
    1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監(jiān)等;。
    1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;。
    1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等;。
    1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等;。
    1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等;。
    1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷(xiāo)售人員)。
    1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    1.3各部門(mén)也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)部門(mén)推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
    二、20xx年度招聘需求。
    根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
    20xx年度招聘需求(人員需求)表。
    3.1選人原則。
    3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前。
    3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng);。
    3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    四、招聘費(fèi)用預(yù)算。
    五、招聘的實(shí)施。
    5.1.第一階段：
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);。
    5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
    5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    5.2第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
    5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介。
    紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;。
    5.3第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
    5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;。
    5.3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    5.3.3組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
    5.4第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
    5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);。
    5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
    5.5第五階段：
    12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;。
    5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。
    5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    六、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    七、入職培訓(xùn)。
    7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    7.3轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效。
    果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
    八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
    8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;。
    8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    九、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
    9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    公司員工招聘方案的目篇三
    才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足的合格的人才。
    資源，特制定本辦法。
    第二條　招聘管理職責(zé)。
    （一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制等工作。
    （二）各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
    第三條　招聘原則。
    （一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
    （二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場(chǎng)。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
    （三）公司招聘員工，應(yīng)本著"先調(diào)整，后招聘"的原則，確實(shí)無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
    （四）凡需外部招聘員工的，一律公開(kāi)聘用條件，面向社會(huì)招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
    （五）公司招聘各級(jí)員工按學(xué)歷（學(xué)識(shí)）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
    第二章　招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)。
    第四條　人員需求規(guī)劃。
    各部門(mén)在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
    第五條　招聘申請(qǐng)。
    （一）崗位空缺補(bǔ)員：　公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個(gè)別補(bǔ)員時(shí)，先由部門(mén)提前１５天填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，送人力資源部。人力資源部對(duì)部門(mén)提出的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，并加具意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    （二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
    第六條　子公司招聘。
    （一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對(duì)招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
    （二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫(xiě)《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
    （三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無(wú)合適調(diào)配對(duì)象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
    第七條　人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    （一）招聘員工類(lèi)型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
    （二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。
    （三）招聘費(fèi)用預(yù)算。
    第八條　人才引進(jìn)。
    （一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
    （二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過(guò)商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會(huì)人才派遣公司的合作，通過(guò)人事代理或租賃形式來(lái)用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
    （三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
    第九條　人事調(diào)動(dòng)原則。
    （一）公司勞動(dòng)用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
    （二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
    １、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來(lái)；
    ２、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
    ３、具備高中級(jí)職稱(chēng)的人員；
    ４、聘任為公司本部部門(mén)副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
    （三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會(huì)簽。
    第三章　招聘渠道。
    第十條　依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
    第十一條　招聘渠道。
    （一）招聘會(huì)招聘：本市人才招聘會(huì)、外地人才招聘會(huì)和公司專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。
    （二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘。
    （三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場(chǎng)、人才中介等。
    （四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
    （五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
    第十二條　人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招。
    聘過(guò)程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。
    第四章　人員選拔。
    第十三條　不同類(lèi)別或級(jí)別的職位招聘采用不同的招聘程序。
    第十四條　普通員工。
    （一）人員資料的收集：
    １、由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶(hù)口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū)；?。ǎ叮┰瓎挝滑F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等；　（８）大一寸彩照六張（連底片）。
    ２、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學(xué)校出具的證明；（２）報(bào)到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
    （二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
    （三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職人員登記表》，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)《面試記錄表》。
    （四）綜合素質(zhì)測(cè)試：
    １、筆試：由人力資源部和用人部門(mén)共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測(cè)。
    試、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。
    ２、實(shí)際操作：主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門(mén)共同組織，
    根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作測(cè)試和評(píng)估。
    （五）用人部門(mén)復(fù)試：通過(guò)面試和綜合素質(zhì)測(cè)試的人員，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)技能，以確定是否錄用。
    （六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
    １、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
    ２、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。
    （七）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
    第十五條　中層管理人員。
    （一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶(hù)口薄、暫住證；（３）計(jì)生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū)；　（６）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（７）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等；?。ǎ福┐笠淮绮收樟鶑垼ㄟB底片）。
    （二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
    （三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)人員面試記錄表。
    （四）用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
    （五）綜合素質(zhì)測(cè)試：
    １、情境模擬：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測(cè)試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
    ２、現(xiàn)場(chǎng)答辯：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問(wèn)的方式，
    測(cè)試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
    ３、心理測(cè)試：由人力資源部組織，利用專(zhuān)業(yè)的心理特質(zhì)測(cè)量表，測(cè)量應(yīng)聘。
    者的心理素質(zhì)和性格特征等。
    （六）總經(jīng)理和黨委書(shū)記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書(shū)記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
    （七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
    １、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
    ２、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
    （八）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
    第十六條　以上所有測(cè)試，相關(guān)部門(mén)和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見(jiàn)。
    第十七條　以上測(cè)試程序不適合于后勤保障部門(mén)招用駕駛員、打字員等職位。
    第五章　人員錄用。
    第十八條　錄用審批：應(yīng)聘測(cè)試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘。
    人員資料及應(yīng)聘測(cè)試記錄，交用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記審批。
    第十九條　報(bào)到通知。
    （一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話(huà)或書(shū)面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限５日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動(dòng)放棄。
    （二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，
    并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第二十條　新員工報(bào)到。
    （一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動(dòng)關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
    （二）到人力資源部填寫(xiě)"員工入職會(huì)簽表"，簽訂試用期勞動(dòng)合同。
    （三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
    第二十一條　入職培訓(xùn)。
    （一）人力資源部將公司《員工手冊(cè)》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
    （二）用人部門(mén)經(jīng)理將新員工介紹給部門(mén)員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門(mén)參觀，
    與大家見(jiàn)面。
    （三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問(wèn)。
    （四）用人部門(mén)經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問(wèn)題提供幫助和指導(dǎo)，并對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理和人力資源部反映。
    （五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
    第六章　試用期限。
    第二十二條　所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方。
    可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
    第二十三條　試用期期限規(guī)定。
    （一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個(gè)月。
    （二）新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生：試用期為６個(gè)月（見(jiàn)習(xí)期仍按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
    （三）中層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專(zhuān)業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。
    第二十四條　試用期工資。
    參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記核定。
    第七章　試用期考核。
    第二十五條　過(guò)程考核。
    （一）試用期員工每月必須向部門(mén)經(jīng)理提交工作總結(jié)。
    （二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽(tīng)取各部門(mén)員工對(duì)試用人員的評(píng)議，并經(jīng)常找試用員工談話(huà)，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
    （三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    第二十六條　提前轉(zhuǎn)正。
    在試用期間，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門(mén)主管的意見(jiàn)，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    第二十七條　辭退。
    在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無(wú)效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和黨委書(shū)記批示后進(jìn)行辭退。
    第二十八條　轉(zhuǎn)正。
    （一）新員工試用期滿(mǎn)后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，本人填寫(xiě)后，交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后交人力資源部。
    （二）人力資源部根據(jù)部門(mén)考核意見(jiàn)，綜合員工過(guò)程考核情況，簽署意見(jiàn)，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第二十九條　總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：
    （一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。
    （二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
    （三）按新員工來(lái)源及戶(hù)口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動(dòng)保障等部門(mén)辦理勞動(dòng)用工，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。
    公司員工招聘方案的目篇四
    崗位職責(zé)：
    銷(xiāo)售。
    2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求,尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī);。
    4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的要求，向各行業(yè)網(wǎng)站、搜索引擎、論壇、博客、qq群等渠道傳播公司宣傳信息;5、完成銷(xiāo)售經(jīng)理分配的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。
    職位要求：
    1、高中以上學(xué)歷，男女不限，專(zhuān)業(yè)不限，可接收應(yīng)屆畢業(yè)生;。
    3、頭腦靈活，善于與人交流，執(zhí)行力強(qiáng)，成功欲強(qiáng);。
    4、工作態(tài)度積極，有責(zé)任心，能承受一定壓力;。
    5、具備良好的客戶(hù)溝通、營(yíng)銷(xiāo)能力，表達(dá)能力強(qiáng)，誠(chéng)懇，務(wù)實(shí)，具有一定的親和力;。
    6、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí);。
    7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，歡迎行業(yè)精英及有志之士加入。
    薪酬福利：
    1、每年定期外出旅游。
    2、每月一次活動(dòng)和生日會(huì)。
    3、底薪2500元+高提成(月薪無(wú)上限，只要肯努力，沒(méi)有不可能)。
    4、獎(jiǎng)勵(lì)：業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金10%+業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)高端數(shù)碼產(chǎn)品獎(jiǎng)(手機(jī)、電腦)。
    公司員工招聘方案的目篇五
    通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備后備人才。
    二、招聘原則
    嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康的人員參加面試。
    三、招聘渠道
    1、社會(huì)招聘；2、校園招聘；
    四、崗位招聘需求
    1 / 9
    2、xx大廈崗位招聘
    2 / 9
    3 / 9
    4 / 9
    合計(jì)招聘：99人。
    四、錄用程序
    （一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。
    xx物業(yè)對(duì)應(yīng)聘者資格審查
    依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：
    (1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
    (2)年齡是否符合崗位需求。
    (3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
    (4)專(zhuān)業(yè)能力是否滿(mǎn)足崗位需求。
    (5)是否同意工作區(qū)域分配。
    (6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
    (7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。
    （二）面試分為兩個(gè)階段進(jìn)行，
    1、主管及社會(huì)招聘人員
    面試時(shí)間：2017年12月2日上午9:30
    面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會(huì)議室。
    參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
    2、員工級(jí)
    面試時(shí)間：2017年12月18日（暫定）
    面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會(huì)議室
    參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
    （三）就職
    面試通過(guò)后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門(mén)共同商定后電話(huà)通知應(yīng)聘者。
    新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
    附：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)
    2、崗位編制情況
    一、招聘計(jì)劃
    1、 主要招聘崗位
    2、 招聘計(jì)劃
    二、應(yīng)聘人員登記表
    招聘人員登記表
    三、測(cè)試
    1、筆試試題
    測(cè) 驗(yàn) 題 目
    答題說(shuō)明
    本測(cè)驗(yàn)共有61道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問(wèn)題，每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映，沒(méi)有“對(duì)”或“不對(duì)”之分。請(qǐng)?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個(gè)答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過(guò)或難以選擇，不需要過(guò)多思考，憑第一感覺(jué)回答即可。
    題目
    2、面試試題 工作興趣
    你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？
    目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱(chēng)） 你的工作任務(wù)是什么？
    在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是
    如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)
    對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？ 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？
    3、測(cè)試評(píng)估
    測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)表
    四、錄用與辭謝 1、錄用通知書(shū)
    錄用通知書(shū)
    先生/女士：
    在上周五與您的會(huì)面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。
    接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對(duì)xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。
    我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會(huì)為您提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。
    我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問(wèn)，請(qǐng)盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話(huà)是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
    ××公司人力資源部
    年 月 日
    2、辭謝通知書(shū)
    辭謝通知書(shū)
    尊敬的 先生/女士：
    十分感謝您對(duì)我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請(qǐng)與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割?lèi)?ài)。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會(huì)保留半年，如果有了新的空缺，我們會(huì)優(yōu)先考慮您。
    感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對(duì)您熱誠(chéng)應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！
    ××公司人力資源部 年 月 日
    公司員工招聘方案的目篇六
    崗位職責(zé)：
    出納(廣州戶(hù)口及擔(dān)保)。
    崗位職責(zé)：
    負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作;。
    2、及時(shí)準(zhǔn)確登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，做到現(xiàn)金日清月結(jié);。
    3、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、公章、保險(xiǎn)柜、收據(jù)和店面工商證件等，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等資料的整理及歸檔工作。
    4、根據(jù)人事部提供的員工考勤核算工資，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。
    5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)和核對(duì)，以及財(cái)務(wù)主管交代的稅務(wù)局部分業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系。
    6、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)性工作。
    任職資格：
    1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū);。
    2、相關(guān)崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
    3、細(xì)心，對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)敏感性，有餐飲公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
    4、熟練操作各類(lèi)辦公軟件;。
    公司員工招聘方案的目篇七
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    一、招聘崗位
    銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
    二、招聘渠道選擇
    針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
    2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
    三、招聘組織
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    四、簡(jiǎn)歷的篩選
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    五、
    面試
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六、
    實(shí)習(xí)
    并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
    在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
    (1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
    (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;等
    附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
    附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
    應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
    期望薪水： （月薪） 可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢(xún)，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請(qǐng)人簽名： 日期：
    提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    公司員工招聘方案的目篇八
    1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
    1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
    1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
    1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。
    2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
    2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿(mǎn)足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過(guò)程見(jiàn)“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
    2.3各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
    2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
    2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
    3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過(guò)程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
    3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
    3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫(xiě)“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。
    3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。專(zhuān)業(yè)考核結(jié)束后，該部門(mén)應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
    3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)及考核成績(jī)匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。
    3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意又無(wú)其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門(mén)和該員工所在部門(mén)為同一部門(mén)，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定）。
    3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
    4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過(guò)程見(jiàn)“外部招聘程序”。
    4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。
    4.3招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。
    4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
    4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。
    4.4.2通過(guò)在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專(zhuān)家復(fù)核審查。
    4.4.3通過(guò)在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。
    4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。
    4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試、筆試；心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿(mǎn)足不同崗位的測(cè)試需求。
    4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類(lèi)，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)其意見(jiàn)由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。
    4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門(mén)參與專(zhuān)業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。
    4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
    4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：
    4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。
    4.9.2對(duì)初試合格者，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。
    4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無(wú)干擾的場(chǎng)所，提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括：
    4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題；
    4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題；
    4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題；
    4.10.4其它問(wèn)題。
    4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見(jiàn)以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
    4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。
    4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。
    4.11.3不符合要求，建議放棄。
    4.12復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見(jiàn)，考核意見(jiàn)分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門(mén)應(yīng)將“專(zhuān)業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
    4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
    4.14對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，填寫(xiě)“提名建議書(shū)”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
    4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
    4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢(xún)，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見(jiàn)，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問(wèn)題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對(duì)該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。
    4.17對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
    4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；
    4.17.2近期免冠1寸照片3張；
    4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。
    4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。
    4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
    4.19.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔；
    4.19.2新員工填寫(xiě)相關(guān)表單；
    4.19.3建立個(gè)人檔案卡；
    4.19.4參觀企業(yè)；
    4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。
    4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫(xiě)“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)報(bào)到。用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
    5.1新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。
    5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。
    5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。
    5.4試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。
    5.5若試用部門(mén)在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
    5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。
    5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
    6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑘?bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
    6.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
    6.3本制度自頒布之日起施行。
    公司員工招聘方案的目篇九
    甲方(用工單位):。
    乙方:。
    甲方因經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)考核,錄用乙方(姓名)為(工種名稱(chēng))工人,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本合同。
    第一條甲方錄用乙方從事(工種名稱(chēng))。
    第二條勞動(dòng)合同期限從______年____月____日起至______年____月____日時(shí)止。其中試用期限為個(gè)月,至______年____月____日止。
    第三條甲方的基本權(quán)利和義務(wù)是:。
    一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項(xiàng)條款對(duì)乙方進(jìn)行管理。
    二、保護(hù)乙方的合法權(quán)益,按規(guī)定付給乙方工資、獎(jiǎng)金、津貼以及保險(xiǎn)福利和其他政策性補(bǔ)貼。
    三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)衛(wèi)生條件。
    四、依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    第四條乙方的基本權(quán)利和義務(wù)是:。
    一、享受待遇(寫(xiě)明待遇的內(nèi)容)。
    二、遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。
    三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    第五條工資待遇(要明確具體)。
    第六條工作時(shí)間(每周不超過(guò)多少小時(shí))。
    第七條勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇。
    第八條勞動(dòng)合同的變更和解除。(要寫(xiě)明變更和解除的條件。如雙方可以規(guī)定,合同生效后,甲乙雙方無(wú)正當(dāng)理由不得提前解除合同。任何一方解除合同,須提前天通知對(duì)方,方能解除合同,并辦理有關(guān)手續(xù)。)。
    第九條本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,報(bào)鑒證機(jī)關(guān)存留一份。本合同自雙方簽字之日起生效。
    甲方:(簽章)。
    乙方:(簽章)。
    ______年____月____日。
    公司員工招聘方案的目篇十
    榆林市永飛物業(yè)服務(wù)有限成立于，注冊(cè)資金3300萬(wàn)，現(xiàn)有在職員工1668余人，擁有陜西省住建廳頒發(fā)的物業(yè)管理貳級(jí)資質(zhì)，目前已提交物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)待國(guó)家住建部審批公示，是陜西省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、榆林市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，面向社會(huì)誠(chéng)聘以下人員：
    招聘崗位：駐電廠(chǎng)保潔員。
    工作地點(diǎn)：神木市店塔鎮(zhèn)（神東電力公司店塔電廠(chǎng)、陽(yáng)光電廠(chǎng)內(nèi)）。
    條件要求：
    1、吃苦耐勞、服從管理；
    2、男性年齡超55歲、女性年齡不超50歲；
    3、身體健康，無(wú)傳染病和大病史；
    4、同意上崗工作后，補(bǔ)交縣級(jí)及以上正規(guī)醫(yī)院的'常規(guī)體檢報(bào)告一份。
    福利措施：
    1、提供免費(fèi)食宿條件（包吃包?。?BR>    2、公司統(tǒng)一繳納工傷保險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；
    3、八小時(shí)工作制、每月休假4天，其他假期酌情考慮；
    4、長(zhǎng)期穩(wěn)定，無(wú)特殊情況可工作時(shí)長(zhǎng)為2-3年；
    5、發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品（工裝2套/年）；
    6、規(guī)范的企業(yè)管理，優(yōu)良的工作生活條件。
    報(bào)名地址：
    公司員工招聘方案的目篇十一
    x年x月x日云南龍城世家物業(yè)服務(wù)有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘保潔員信息，主要內(nèi)容為以下:。
    發(fā)布日期：年-月-日
    工作地點(diǎn)：昆明招聘人數(shù)：50。
    學(xué)歷：初中。
    職位標(biāo)簽:保潔。
    職位職能:清潔工。
    職位描述:。
    1、男女不限，45歲以下，初中以上學(xué)歷。
    2、能吃苦耐勞，具備良好的服務(wù)意識(shí)。
    龍城世家是專(zhuān)業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)及管理的專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司，秉承“友誼、協(xié)作、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以踏實(shí)、細(xì)膩、認(rèn)真的工作作風(fēng)，誠(chéng)摯為業(yè)主提供各項(xiàng)服務(wù)。
    公司位于北市區(qū)核心地段，處于北京路與北辰大道交匯處，扼守昆明新機(jī)場(chǎng)第一入城口，雄踞城市中軸，城市主干道環(huán)顧其間，地鐵2號(hào)線(xiàn)樞紐上蓋。
    公司目前為欣都龍城項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的`物業(yè)服務(wù)。欣都龍城是集高檔寫(xiě)字樓——186財(cái)智中心5a甲級(jí)國(guó)際商務(wù)辦公區(qū)、商務(wù)公寓、精品百貨、大型超市、餐飲娛樂(lè)、酒店商住為一體的大型商業(yè)中心，是昆明北市區(qū)商圈的重要組成部分。
    我公司自成立以來(lái)，一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，通過(guò)所有員工的艱苦努力和付出，致力于不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，追求更高品質(zhì)的服務(wù)，朝著成為行業(yè)中的佼佼者前進(jìn)。
    聯(lián)系人：周先生。
    電話(huà)：**********。
    傳真：************。
    地址：昆明市北京路1079號(hào)欣都龍城。
    公司員工招聘方案的目篇十二
    第一條為規(guī)范金融機(jī)構(gòu)協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃單位、個(gè)人在金融機(jī)構(gòu)存款的行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定所稱(chēng)“協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃”是指金融機(jī)構(gòu)依法協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人在金融機(jī)構(gòu)存款的行為。協(xié)助查詢(xún)是指金融機(jī)構(gòu)依照有關(guān)法律或行政法規(guī)的規(guī)定以及有權(quán)機(jī)關(guān)查詢(xún)的要求，將單位或個(gè)人存款的金額、幣種以及其他存款信息告知有權(quán)機(jī)關(guān)的行為。協(xié)助凍結(jié)是指金融機(jī)構(gòu)依照法律的規(guī)定以及有權(quán)機(jī)關(guān)凍結(jié)的要求，在一定時(shí)期內(nèi)禁止單位或個(gè)人提取其存款賬戶(hù)內(nèi)的全部或部分存款的行為。協(xié)助扣劃是指金融機(jī)構(gòu)依照法律的規(guī)定以及有權(quán)機(jī)關(guān)扣劃的要求，將單位或個(gè)人存款賬戶(hù)內(nèi)的全部或部分存款資金劃撥到指定賬戶(hù)上的行為。
    第三條本規(guī)定所稱(chēng)金融機(jī)構(gòu)是指依法經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)(含外資金融機(jī)構(gòu))，包括政策性銀行、商業(yè)銀行、城市和農(nóng)村信用合作社、財(cái)務(wù)公司、郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)等。金融機(jī)構(gòu)協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃存款，應(yīng)當(dāng)在存款人開(kāi)戶(hù)的營(yíng)業(yè)分支機(jī)構(gòu)具體辦理。
    第四條本規(guī)定所稱(chēng)有權(quán)機(jī)關(guān)是指依照法律、行政法規(guī)的明確規(guī)定，有權(quán)查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人在金融機(jī)構(gòu)存款的司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、軍事機(jī)關(guān)及行使行政職能的事業(yè)單位(詳見(jiàn)附表)。
    第五條協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃工作應(yīng)當(dāng)遵循依法合規(guī)、不損害客戶(hù)合法權(quán)益的原則。
    第六條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法做好協(xié)助工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃的管理工作。第七條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)確定專(zhuān)職部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)接待要求協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃的有權(quán)機(jī)關(guān)，及時(shí)處理協(xié)助事宜，并注意保守國(guó)家秘密。
    第八條辦理協(xié)助查詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)執(zhí)法人員的工作證件，以及有權(quán)機(jī)關(guān)縣團(tuán)級(jí)以上(含，下同)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的協(xié)助查詢(xún)存款通知書(shū)。
    第九條辦理協(xié)助凍結(jié)業(yè)務(wù)時(shí)，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)以下證件和法律文書(shū)：(一)有權(quán)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員的工作證件;(二)有權(quán)機(jī)關(guān)縣團(tuán)級(jí)以上機(jī)構(gòu)簽發(fā)的協(xié)助凍結(jié)存款通知書(shū)，法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由有權(quán)機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽字的，應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字;(三)人民法院出具的凍結(jié)存款裁定書(shū)、其他有權(quán)機(jī)關(guān)出具的凍結(jié)存款決定書(shū)。
    第十條辦理協(xié)助扣劃業(yè)務(wù)時(shí)，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)以下證件和法律文書(shū)：(一)有權(quán)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員的工作證件;(二)有權(quán)機(jī)關(guān)縣團(tuán)級(jí)以上機(jī)構(gòu)簽發(fā)的協(xié)助扣劃存款通知書(shū)，法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由有權(quán)機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人簽字的，應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字;(三)有關(guān)生效法律文書(shū)或行政機(jī)關(guān)的有關(guān)決定書(shū)。
    第十一條金融機(jī)構(gòu)在協(xié)助凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人存款時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查以下內(nèi)容：(一)“協(xié)助凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)”填寫(xiě)的需被凍結(jié)或扣劃存款的單位或個(gè)人開(kāi)戶(hù)金融機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、戶(hù)名和賬號(hào)、大小寫(xiě)金額;(二)協(xié)助凍結(jié)或扣劃存款通知書(shū)上的義務(wù)人應(yīng)與所依據(jù)的法律文書(shū)上的義務(wù)人相同;(三)協(xié)助凍結(jié)或扣劃存款通知書(shū)上的凍結(jié)或扣劃金額應(yīng)當(dāng)是確定的。如發(fā)現(xiàn)缺少應(yīng)附的法律文書(shū)，以及法律文書(shū)有關(guān)內(nèi)容與“協(xié)助凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)”的內(nèi)容不符，應(yīng)說(shuō)明原因，退回“協(xié)助凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)”或所附的法律文書(shū)。有權(quán)機(jī)關(guān)對(duì)個(gè)人存款戶(hù)不能提供賬號(hào)的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要求有權(quán)機(jī)關(guān)提供該個(gè)人的居民身份證號(hào)碼或其它足以確定該個(gè)人存款賬戶(hù)的情況。
    第十二條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)控制度的規(guī)定建立和完善協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃工作的登記制度。金融機(jī)構(gòu)在協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)辦理查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃手續(xù)時(shí)，應(yīng)對(duì)下列情況進(jìn)行登記：有權(quán)機(jī)關(guān)名稱(chēng)，執(zhí)法人員姓名和證件號(hào)碼，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員姓名，被查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人的名稱(chēng)或姓名，協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃的時(shí)間和金額，相關(guān)法律文書(shū)名稱(chēng)及文號(hào)，協(xié)助結(jié)果等。登記表應(yīng)當(dāng)在協(xié)助辦理查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃手續(xù)時(shí)填寫(xiě)，并由有權(quán)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員和金融機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人簽字。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保存登記表，并嚴(yán)格保守有關(guān)國(guó)家秘密。金融機(jī)構(gòu)協(xié)助查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃存款，涉及內(nèi)控制度中的核實(shí)、授權(quán)和審批工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按內(nèi)控制度及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不得拖延推諉。
    第十三條金融機(jī)構(gòu)對(duì)有權(quán)機(jī)關(guān)辦理查詢(xún)、凍結(jié)和扣劃手續(xù)完備的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真協(xié)助辦理。在接到協(xié)助凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)后，不得再扣劃應(yīng)當(dāng)協(xié)助執(zhí)行的款項(xiàng)用于收貸收息，不得向被查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃單位或個(gè)人通風(fēng)報(bào)信，幫助隱匿或轉(zhuǎn)移存款。金融機(jī)構(gòu)在協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)辦理完畢查詢(xún)存款手續(xù)后，有權(quán)機(jī)關(guān)要求予以保密的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保守秘密。金融機(jī)構(gòu)在協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)辦理完畢凍結(jié)、扣劃存款手續(xù)后，根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以通知存款單位或個(gè)人。第十四條金融機(jī)構(gòu)協(xié)助有權(quán)機(jī)關(guān)查詢(xún)的資料應(yīng)限于存款資料，包括被查詢(xún)單位或個(gè)人開(kāi)戶(hù)、存款情況以及與存款有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、對(duì)賬單等資料。對(duì)上述資料，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供，有權(quán)機(jī)關(guān)根據(jù)需要可以抄錄、復(fù)制、照相，但不得帶走原件。金融機(jī)構(gòu)協(xié)助復(fù)制存款資料等支付了成本費(fèi)用的，可以按相關(guān)規(guī)定收取工本費(fèi)。
    第十五條有權(quán)機(jī)關(guān)在查詢(xún)單位存款情況時(shí)，只提供被查詢(xún)單位名稱(chēng)而未提供賬號(hào)的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)賬戶(hù)管理檔案積極協(xié)助查詢(xún)，沒(méi)有所查詢(xún)的賬戶(hù)的，應(yīng)如實(shí)告知有權(quán)機(jī)關(guān)。
    第十六條凍結(jié)單位或個(gè)人存款的期限最長(zhǎng)為六個(gè)月，期滿(mǎn)后可以續(xù)凍。有權(quán)機(jī)關(guān)應(yīng)在凍結(jié)期滿(mǎn)前辦理續(xù)凍手續(xù)，逾期未辦理續(xù)凍手續(xù)的，視為自動(dòng)解除凍結(jié)措施。
    第十七條有權(quán)機(jī)關(guān)要求對(duì)已被凍結(jié)的存款再行凍結(jié)的，金融機(jī)構(gòu)不予辦理并應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況。
    第十八條在凍結(jié)期限內(nèi)，只有在原作出凍結(jié)決定的有權(quán)機(jī)關(guān)作出解凍決定并出具解除凍結(jié)存款通知書(shū)的情況下，金融機(jī)構(gòu)才能對(duì)已經(jīng)凍結(jié)的存款予以解凍。被凍結(jié)存款的單位或個(gè)人對(duì)凍結(jié)提出異議的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)告知其與作出凍結(jié)決定的有權(quán)機(jī)關(guān)聯(lián)系，在存款凍結(jié)期限內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不得自行解凍。
    第十九條有權(quán)機(jī)關(guān)在凍結(jié)、解凍工作中發(fā)生錯(cuò)誤，其上級(jí)機(jī)關(guān)直接作出變更決定或裁定的，金融機(jī)構(gòu)接到變更決定書(shū)或裁定書(shū)后，應(yīng)當(dāng)予以辦理。
    第二十條金融機(jī)構(gòu)協(xié)助扣劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將扣劃的存款直接劃入有權(quán)機(jī)關(guān)指定的賬戶(hù)。有權(quán)機(jī)關(guān)要求提取現(xiàn)金的，金融機(jī)構(gòu)不予協(xié)助。
    第二十一條查詢(xún)、凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)與解除凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)均應(yīng)由有權(quán)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員依法送達(dá)，金融機(jī)構(gòu)不接受有權(quán)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員以外的人員代為送達(dá)的上述通知書(shū)。
    第二十二條兩個(gè)以上有權(quán)機(jī)關(guān)對(duì)同一單位或個(gè)人的同一筆存款采取凍結(jié)或扣劃措施時(shí)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助凍結(jié)、扣劃存款通知書(shū)的有權(quán)機(jī)關(guān)辦理凍結(jié)、扣劃手續(xù)。兩個(gè)以上有權(quán)機(jī)關(guān)對(duì)金融機(jī)構(gòu)協(xié)助凍結(jié)、扣劃的具體措施有爭(zhēng)議的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)爭(zhēng)議機(jī)關(guān)協(xié)商后的意見(jiàn)辦理。
    第二十三條本規(guī)定由中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)解釋。
    第二十四條本規(guī)定自2002年2月1日起施行。
    公司員工招聘方案的目篇十三
     公司招聘方案策劃書(shū)就是為大家提供的關(guān)于公司招聘的活動(dòng)內(nèi)容策劃書(shū)，請(qǐng)看下面：
     ?
     活動(dòng)引言：隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。
     應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
     一、活動(dòng)名稱(chēng)：金融系模擬招聘會(huì)
     二、活動(dòng)的目的和意義：
     舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力。
     這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。
     讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線(xiàn)上。
     三、活動(dòng)主題：
     繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!
     四、活動(dòng)單位：
     1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
     2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
     贊助單位：
     3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
     五、活動(dòng)時(shí)間：
     活動(dòng)地點(diǎn)：
     參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
     六、活動(dòng)流程：
     前期宣傳階段：
     活動(dòng)進(jìn)行階段：
     1.有娛樂(lè)節(jié)目開(kāi)始(由 提供節(jié)目一個(gè))
     2.開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
     3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫(xiě)報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
     4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。
     一是考官面試區(qū)。
     二是情景面試區(qū)。
     5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。
     點(diǎn)評(píng)，積分。
     結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
     七，后期總結(jié)階段
     招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿(mǎn)成功，同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。
     此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問(wèn)卷。
     附：
     本次模擬招聘會(huì)虛擬中專(zhuān)院校的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員和操作人員。
     招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。
     在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。
     在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專(zhuān)家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的'職位提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。
     最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見(jiàn)和改正方法。
     一、活動(dòng)主旨：模擬招聘
     二、活動(dòng)主題：真知、灼踐
     三、活動(dòng)目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對(duì)應(yīng)聘有個(gè)初步了解。
     綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識(shí)及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)
     四、活動(dòng)場(chǎng)所：西階一教室
     五、活動(dòng)時(shí)間
     xx年10月25日——xx年11月15日
     六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生
     七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
     “校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;
     “校園 ”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;
     大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;
     八、活動(dòng)安排
     (一)前期策劃宣傳
     10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
     (二)報(bào)名
     10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
     (三)場(chǎng)地的布置
     (1). 力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛
     (2). 區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
     (四)預(yù)賽
     10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
     (注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)
     第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示
     參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
     第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目
     協(xié)作能力：
     團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
     團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
     團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
     (根據(jù)參賽者情況分小組)
     第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
     活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū)，并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
     活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
     屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、常委等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
     (五)決賽
     進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。
     決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專(zhuān)業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
     1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。
     (此環(huán)節(jié)10分)
     2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。
     (此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)
     3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
     (此環(huán)節(jié)25分)
     4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。
     (此環(huán)節(jié)25分)
    公司員工招聘方案的目篇十四
    入職要求：
    2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位5天工作制，
    二、門(mén)市收銀。
    入職要求：
    1、女性，懂電腦。
    2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制，
    三、門(mén)市銷(xiāo)售員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    四、渠道專(zhuān)員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    公司員工招聘方案的目篇十五
     一、招聘目的：
     1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
     2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;
     二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：
     根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
     三、招聘崗位：
     銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等 四、招聘形式：
     針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
     (1)、公司內(nèi)部招聘選拔、
     (2)、人才招聘會(huì)。
     重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
     1、簡(jiǎn)歷篩選：
     (1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;
     (2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
     (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等2、面試：
     主要考慮以下幾個(gè)方面
     (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>     (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
     (3)心理承受能力、交際能力等;
     (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等 五、招聘組織：
     一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
     1、組長(zhǎng)( )：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
     2、副組長(zhǎng)( )：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
     3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員( )：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
     招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
     六、招聘時(shí)間：
     20xx年11月28---20xx年12月1日
     七、招聘地點(diǎn)：錦州市人才市場(chǎng)。
     八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
     1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
     在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
     2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
     (1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
     (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
     (3)、所招人員是否符合公司的要求;
     應(yīng)聘人員申請(qǐng)表
     期望薪水： (月薪) 可到職日期：
     茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢(xún)， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
     申請(qǐng)人簽名：日期：
     提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
     2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙)，個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
     3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
     2014年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的.用人需要。
     二、20xx年度招聘需求
     根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需申報(bào)需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
     20xx年度招聘需求(人員需求)表
     三、招聘方式
     (1)職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主
     招聘方案
     (4)其他方式(海報(bào))：在公司廠(chǎng)門(mén)口或附近張貼海報(bào)等;
     (5)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
     四、招聘的實(shí)施
     1、第一階段：
     3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
     (1)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘;
     (2)參加人才市場(chǎng)的春季專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，如年初的春季大型招聘會(huì);
     (3)聯(lián)系廣州各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
     2、 第二階段：
     4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
     (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
     3 、第三階段：
     7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
     (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
     (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
     (3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
     (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
     4、第四階段：
     11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
     (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì);
     (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 5、第五階段：
     12月底至2016年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
     (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
     (2) 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
     (3) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
     五、錄用決策
     企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
     六、入職培訓(xùn)
     1、新人入職必須證件齊全有效
     2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
     3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn))
     4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
     七、招聘原則及注意事項(xiàng)
     1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。
     2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
     3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
     4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
     5、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
     篇三：招聘方案新(終結(jié))
     招聘渠道及其任務(wù)分解
     為滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，及時(shí)進(jìn)行編制內(nèi)缺編人員的補(bǔ)充，人力資源部在近期將著重開(kāi)展招聘工作，具體實(shí)施辦法如下：
     一、根據(jù)招聘崗位確定招聘渠道及實(shí)施細(xì)則
     1、當(dāng)前人才市場(chǎng)呈現(xiàn)人員流動(dòng)性較大的階段性特征，為了更好的完成人員招
     二、任務(wù)分解
     根據(jù)當(dāng)前崗位缺失的輕重緩急制定招聘任務(wù)分解如下：
     三、每日進(jìn)行招聘日總結(jié)、每周進(jìn)行周總結(jié)、進(jìn)行月總結(jié) 招聘工作日總結(jié)
    公司員工招聘方案的目篇十六
    公司招聘員工需寫(xiě)清崗位的要求與待遇。本文是本站小編整理的公司招聘員工范文，希望對(duì)你有所幫助。
    崗位職責(zé)。
    ：
    出納(廣州戶(hù)口及擔(dān)保)。
    崗位職責(zé)：
    負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作;。
    3、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、公章、保險(xiǎn)柜、收據(jù)和店面工商證件等，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等資料的整理及歸檔工作。
    4、根據(jù)人事部提供的員工考勤核算工資，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。
    5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)和核對(duì)，以及財(cái)務(wù)主管交代的稅務(wù)局部分業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系。
    6、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)性工作。
    任職資格：
    1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū);。
    2、相關(guān)崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
    3、細(xì)心，對(duì)數(shù)字有較強(qiáng)敏感性，有餐飲公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
    4、熟練操作各類(lèi)辦公軟件;。
    崗位職責(zé)：
    銷(xiāo)售。
    2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求,尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī);。
    4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的要求，向各行業(yè)網(wǎng)站、搜索引擎、論壇、博客、qq群等渠道傳播公司宣傳信息;5、完成銷(xiāo)售經(jīng)理分配的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。
    職位要求：
    1、高中以上學(xué)歷，男女不限，專(zhuān)業(yè)不限，可接收應(yīng)屆畢業(yè)生;。
    3、頭腦靈活，善于與人交流，執(zhí)行力強(qiáng)，成功欲強(qiáng);。
    4、工作態(tài)度積極，有責(zé)任心，能承受一定壓力;。
    5、具備良好的客戶(hù)溝通、營(yíng)銷(xiāo)能力，表達(dá)能力強(qiáng)，誠(chéng)懇，務(wù)實(shí)，具有一定的親和力;。
    6、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí);。
    7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，歡迎行業(yè)精英及有志之士加入。
    薪酬福利：
    1、每年定期外出旅游。
    2、每月一次活動(dòng)和生日會(huì)。
    3、底薪2500元+高提成(月薪無(wú)上限，只要肯努力，沒(méi)有不可能)。
    4、獎(jiǎng)勵(lì)：業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金10%+業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)高端數(shù)碼產(chǎn)品獎(jiǎng)(手機(jī)、電腦)。
    崗位職責(zé)：
    跟單文員。
    1、負(fù)責(zé)公司與工廠(chǎng)之間的訂單的溝通;。
    2、安排發(fā)貨，核對(duì)物流單及收款情況;。
    3、完成部門(mén)經(jīng)理交代的其它工作。
    任職資格：
    1、能吃苦耐勞，女性;。
    2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，文秘、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮;。
    3、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直。
    公司員工招聘方案的目篇十七
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。
    一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
    二、2017年度崗位需求狀況分析
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;
    (2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等;
    (2)工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;
    (3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等;
    (4)2017年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷(xiāo)售人員);
    2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
    (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    三、2017年度招聘需求
    根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
    2017年度招聘需求(人員需求)表
    四、人員招聘政策
    1、招聘原則
    (1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心;
    五、招聘費(fèi)用預(yù)算
    招聘費(fèi)用預(yù)算表
    六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
    招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
    七、招聘的實(shí)施
    1、第一階段：
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
    (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
    (3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
    (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    2、 第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    3 、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
    (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的.空缺及離職補(bǔ)缺
    (3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
    (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    5、第五階段：
    12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
    (2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
    (3) 部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
    (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
    (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
    八、錄用決策
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職培訓(xùn)
    1、新人入職必須證件齊全有效
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
    4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
    1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
    3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
    公司員工招聘方案的目篇十八
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。
    一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
    2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源中心通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂(lè)觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量，也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
    二、2017年度崗位需求狀況分析
    經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各職能部門(mén)崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、新部門(mén)人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門(mén)人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
    (一)、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備
    1、普工類(lèi)：制造中心各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等；
    2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
    3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專(zhuān)員等。
    (二)、人員空缺：
    1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任
    3、職能部門(mén)：業(yè)務(wù)員、企劃部門(mén)各崗位人員、客服部專(zhuān)員、各類(lèi)文員/文秘；
    4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；
    5、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位。
    三、2017年度招聘需求明細(xì)
    四、招聘方式
    1、外部招聘：
    （1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿(mǎn)足需求。
    （4）戶(hù)外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。
    2、內(nèi)部招聘：
    人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、用人部門(mén)考核等。
    五、招聘費(fèi)用預(yù)算
    1、第一階段：
    2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、戶(hù)外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì)，為技術(shù)部門(mén)儲(chǔ)備人才（目前已申請(qǐng)參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）
    （2）積極參加人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門(mén)人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘）。
    （3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。?
    （4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    2、 第二階段：
    5月初至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；?
    （3）請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
    （4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。
    3 、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
    （2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶(hù)外招聘。?
    （3）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
    （4）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
    （5）對(duì)當(dāng)年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
    （1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；?
    （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。?
    5、第五階段：
    12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增
    崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。
    八、錄用決策
    公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職手續(xù)
    1、新人入職必須證件齊全有效；
    2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。?
    十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
    3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。?
    十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。?2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢(xún)。