總結(jié)可以促使我們更加全面地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)的方向。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步以及存在的問(wèn)題和不足。推薦大家閱讀以下總結(jié)范文，能夠?qū)偨Y(jié)寫(xiě)作有更深入的理解。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一
    近年來(lái)，縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、健全管理制度。**年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程，使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
    二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
    三、盤(pán)活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理，不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門(mén)配合，對(duì)歷年來(lái)政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí)，并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委，經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套，門(mén)面房**套，車(chē)庫(kù)及儲(chǔ)藏室**間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進(jìn)行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門(mén)使用，保證辦公用房進(jìn)一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。
    四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開(kāi)、公平、公正。
    一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報(bào)國(guó)資委審批，涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資，并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。
    二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算，為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度?？h國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”，對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案，作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。
    三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過(guò)規(guī)范的交易模式，為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開(kāi)、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進(jìn)行公開(kāi)掛牌，保證資產(chǎn)處置公開(kāi)，收入及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。
    五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有，全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。
    六、下步工作：
    1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
    2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開(kāi)招租的制度，防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
    3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二
    20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿(mǎn)結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。
    2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。
    按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
    第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
    第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿(mǎn)結(jié)束。
    3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
    10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專(zhuān)家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
    31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒?，以總?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿(mǎn)成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
    1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
    本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專(zhuān)家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專(zhuān)門(mén)發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫(xiě)和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專(zhuān)家組成的競(jìng)賽專(zhuān)家小組。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來(lái)之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說(shuō)本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來(lái)說(shuō)，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
    2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開(kāi)始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
    3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)。
    “中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。
    通過(guò)競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開(kāi)拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書(shū)本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。
    為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開(kāi)展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。
    2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗。
    3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。
    整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿(mǎn)成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
    根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開(kāi)秘書(shū)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專(zhuān)家編寫(xiě)競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫(xiě)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。
    1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
    這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
    財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過(guò)層層選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
    3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三
    國(guó)資處在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“管理源于服務(wù)，管理就是服務(wù)”的理念，務(wù)實(shí)實(shí)干，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標(biāo)工作。全處工作人員以認(rèn)真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據(jù)學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點(diǎn)，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，領(lǐng)會(huì)xx大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行憲法。通過(guò)處例會(huì)，認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)、學(xué)校文件精神，以學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng)，開(kāi)展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)工作。同時(shí)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家資產(chǎn)管理以及招投標(biāo)法律法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。
    (一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺(tái)，完成學(xué)校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
    今年，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期對(duì)賬制度，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按照安徽省財(cái)政廳的要求，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新，順利完成了上年度學(xué)校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報(bào)表編制工作，并按時(shí)上報(bào)。
    (二)資產(chǎn)有效配置、報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)范處置。
    1.清查公務(wù)用車(chē)。
    按照省財(cái)政廳、教育廳要求，國(guó)資處開(kāi)展了公務(wù)用車(chē)的專(zhuān)項(xiàng)清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對(duì)我校公務(wù)用車(chē)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、配備、使用管理等情況進(jìn)行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日，我校共有公務(wù)用車(chē)16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價(jià)值468.1萬(wàn)元，運(yùn)行費(fèi)用75.6萬(wàn)元。
    2.規(guī)范處置報(bào)廢資產(chǎn)。
    為厲行節(jié)約，我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況，按程序進(jìn)行分類(lèi)報(bào)批。通過(guò)組織專(zhuān)家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序，嚴(yán)把報(bào)廢關(guān)，能使用的資產(chǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥，確實(shí)不能使用的資產(chǎn)才實(shí)行報(bào)廢，報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)處置，處置收入上交學(xué)校財(cái)務(wù)專(zhuān)戶(hù)。本年度共報(bào)批調(diào)撥、報(bào)廢的閑置資產(chǎn)賬面價(jià)值為130.3萬(wàn)元，近400臺(tái)(件)，其中報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)過(guò)了三輪公開(kāi)招標(biāo)處置，提高了處置收入(共計(jì)2.73萬(wàn)元，全部轉(zhuǎn)入財(cái)政專(zhuān)戶(hù))，并及時(shí)更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
    (三)加強(qiáng)工程、家具資產(chǎn)驗(yàn)收。
    工程驗(yàn)收是保證招標(biāo)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到招標(biāo)文件要求，學(xué)校利益是否得到有效保護(hù)。今年，我們?cè)诒O(jiān)察審計(jì)的全程參與及相關(guān)部門(mén)支持配合下，先后組織專(zhuān)家對(duì)零星維修類(lèi)工程項(xiàng)目及家具項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級(jí)改造、老配電房高壓柜改造驗(yàn)收等近40項(xiàng)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按學(xué)校招標(biāo)文件、中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件，包括補(bǔ)充協(xié)議等，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)責(zé)成相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行有效整改，確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品、工程以及服務(wù)。
    (一)加大設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行力度，提高教學(xué)、科研設(shè)備建設(shè)水平。
    今年我校儀器設(shè)備采購(gòu)工作有1100萬(wàn)元日貸二期項(xiàng)目、300萬(wàn)中央財(cái)政項(xiàng)目、370萬(wàn)教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目以及建工學(xué)院機(jī)房、數(shù)理學(xué)院金融工程中心機(jī)房等專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，還有非常多的零星設(shè)備采購(gòu)及應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)。目前，設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目已完成90%以上，300萬(wàn)元的中央財(cái)政項(xiàng)目及370萬(wàn)教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點(diǎn)工作正在進(jìn)行。日貸二期項(xiàng)目已經(jīng)順利完成，并對(duì)日貸項(xiàng)目一期二期進(jìn)行了總結(jié)梳理，匯同財(cái)務(wù)處、人事處等部門(mén)提交了日貸項(xiàng)目竣工報(bào)告。報(bào)告非常之規(guī)范準(zhǔn)確，被教育廳當(dāng)做藍(lán)本，讓兄弟院校參考。
    (二)規(guī)范設(shè)備采購(gòu)流程，注重細(xì)節(jié)。
    1.做好設(shè)備采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作。為合理配置設(shè)備資源，提高資金使用效益，高質(zhì)量的完成各類(lèi)設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)，我們嚴(yán)把設(shè)備資源的配置關(guān)，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購(gòu)。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前，我們都要進(jìn)行資料查找和市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質(zhì)量的招標(biāo)技術(shù)文件。
    2.科學(xué)分類(lèi)分包，形成采購(gòu)規(guī)模效益。本年度設(shè)備采購(gòu)總量近1800萬(wàn)元，共6568余臺(tái)(件)設(shè)備。為便于設(shè)備采購(gòu)實(shí)施，我們結(jié)合各類(lèi)項(xiàng)目的要求及特點(diǎn)，分類(lèi)組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會(huì)，并科學(xué)歸類(lèi)分包進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。其中教學(xué)設(shè)備劃分13個(gè)包，中央財(cái)政項(xiàng)目(3個(gè)包)及日貸項(xiàng)目整合后報(bào)送政府采購(gòu)，形成規(guī)模采購(gòu)效益。
    3.認(rèn)真組織并做好設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、入庫(kù)入賬等工作。設(shè)備的到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)設(shè)備采購(gòu)流程中的重要一環(huán)。因大部分采購(gòu)集中在下半年，各包設(shè)備到貨時(shí)間較為集中，經(jīng)常同時(shí)面對(duì)不同部門(mén)不同設(shè)備的到貨、安裝、調(diào)試工作。設(shè)備驗(yàn)收工作也是規(guī)范有序，嚴(yán)格按照管理辦法，在監(jiān)察審計(jì)的監(jiān)督下，組織相關(guān)設(shè)備專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。今年，我們一共完成了26項(xiàng)設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
    4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺(tái)、打印機(jī)17臺(tái)、空調(diào)23臺(tái)等辦公設(shè)備，積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，共落實(shí)60多項(xiàng)各類(lèi)設(shè)備的維修工作，及時(shí)保證了教學(xué)、科研、行政辦公的需要。
    四、招投標(biāo)工作。
    今年，我處組織各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目121個(gè)，采購(gòu)金額共約3700萬(wàn)元，其中，學(xué)校集中采購(gòu)約2500萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)12.3%，省教育廳集中采購(gòu)約1200萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)5.62%。招標(biāo)項(xiàng)目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、節(jié)能平臺(tái)、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護(hù)、道路改造、臨時(shí)浴室、基建維修、教材、學(xué)生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學(xué)生宿舍智能門(mén)鎖系統(tǒng)、公寓用品采購(gòu)、軍訓(xùn)服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書(shū)、教學(xué)科研行政設(shè)備家具、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察、審計(jì)的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開(kāi)”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面工作：
    (一)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求的審核工作。在招標(biāo)前，組織人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求審核，與申請(qǐng)部門(mén)反復(fù)溝通，周全考慮，確保萬(wàn)無(wú)一失，不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過(guò)幾上幾下，反復(fù)修改;工程類(lèi)項(xiàng)目要求提供圖紙以及工作量清單。
    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目考察工作。有些比較大的項(xiàng)目，組織專(zhuān)家進(jìn)行考察，確保項(xiàng)目招標(biāo)成功，取得好的招標(biāo)效果。比如標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、綠化、節(jié)能平臺(tái)等，引入了好的施工單位，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。
    (三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上，采用靈活的采購(gòu)方式。在認(rèn)真規(guī)范地做好我校自行采購(gòu)的同時(shí)，不斷加大政府采購(gòu)力度。除了大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)方式，我們還根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)以及投標(biāo)情況，靈活采取政府聯(lián)采、單一來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式，取得了很好的效果。
    (四)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作。按照項(xiàng)目資金的性質(zhì)，我們從校內(nèi)外抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，確保項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作規(guī)范有效，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。
    (五)加強(qiáng)合同的簽訂工作。今年，對(duì)于自行采購(gòu)項(xiàng)目，在項(xiàng)目主管部門(mén)、國(guó)資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿(mǎn)完成100余項(xiàng)的合同簽訂工作。
    五、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
    今年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。我處按照學(xué)校要求，比較出色地完成了各個(gè)階段的工作任務(wù)，現(xiàn)進(jìn)入了總結(jié)提高階段。
    我處根據(jù)干校長(zhǎng)督查指示和學(xué)校廉政防控辦要求，高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展并落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控每個(gè)階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標(biāo)采購(gòu)工作任務(wù)尤其繁重，但國(guó)資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加班加點(diǎn)，始終把它放在首位。招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)管理為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要認(rèn)真開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權(quán)目錄、認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)范工作流程、健全運(yùn)行機(jī)制、制定防控措施。我處共厘清了22項(xiàng)職權(quán)，查找出了17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高的有12個(gè)，等級(jí)為中的有5個(gè)。
    國(guó)資處通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各個(gè)階段的工作，提高了全處同志廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升了工作水平。我們將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控材料及時(shí)在處網(wǎng)站進(jìn)行了公示。
    六、其它工作。
    (一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、錄入、上報(bào)工作。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(tái)(件、冊(cè))，價(jià)值3400.6萬(wàn)元(包括審計(jì)決算的房屋資產(chǎn))。
    (二)認(rèn)真做好招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工作。今年，將招標(biāo)檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內(nèi)目錄1500余條，圓滿(mǎn)完成了歸檔任務(wù)。
    (三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
    (四)做好設(shè)備家具類(lèi)報(bào)銷(xiāo)入賬工作。
    (五)完成了招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)信息、實(shí)驗(yàn)室信息等三大類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四
    20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿(mǎn)結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
    1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
    2003年5月xxx頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
    電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開(kāi)。
    按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
    第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
    為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開(kāi)了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書(shū)處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿(mǎn)結(jié)束。
    3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
    10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專(zhuān)家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五
    2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
    2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶(hù)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門(mén)，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
    3、抓公車(chē)管理，促公車(chē)改革。公車(chē)管理是財(cái)政部門(mén)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車(chē)改革實(shí)施，公車(chē)管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門(mén)重要議事歷程。按照省、州公車(chē)改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車(chē)改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車(chē)改革辦。為我縣公車(chē)改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車(chē)15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車(chē)5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)基本上沒(méi)有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車(chē)管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
    4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門(mén)一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門(mén)只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
    1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門(mén)面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
    2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門(mén)配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
    3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車(chē)站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣(mài)，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車(chē)站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
    1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
    2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車(chē)改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車(chē)單位車(chē)輛編制，封存好公車(chē)改革單位公務(wù)用車(chē)，公開(kāi)、公平、公正處置好封存公務(wù)用車(chē)，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
    3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
    4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六
    截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶(hù)，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶(hù)。在全部企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)108戶(hù)，二級(jí)企業(yè)71戶(hù)，三級(jí)企業(yè)16戶(hù)。在監(jiān)管企業(yè)中，一級(jí)企業(yè)13戶(hù)，國(guó)有資本為505167.5萬(wàn)元；二級(jí)企業(yè)61戶(hù)，國(guó)有資本為168675.3萬(wàn)元；三級(jí)企業(yè)14戶(hù)，國(guó)有資本為6493.4萬(wàn)元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國(guó)有資本占全部實(shí)收資本比重為90%。
    200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶(hù)，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶(hù)。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶(hù)，變更登記5戶(hù)。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶(hù)，二級(jí)企業(yè)2戶(hù)，三級(jí)企業(yè)1戶(hù)。其中1戶(hù)一級(jí)企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國(guó)有獨(dú)資公司，占有國(guó)有資本7000萬(wàn)元，為*市廣播電視總臺(tái)新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶(hù)二級(jí)企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場(chǎng)管理有限公司，占有國(guó)有法人資本100萬(wàn)元；*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車(chē)用燃?xì)庥邢薰?，監(jiān)管企業(yè)，國(guó)有參股公司，占有國(guó)有法人資本400萬(wàn)元。1戶(hù)三級(jí)企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶(hù)外訓(xùn)練中心，占有國(guó)有法人資本50萬(wàn)元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級(jí)企業(yè)1戶(hù)，二級(jí)企業(yè)4戶(hù)。其中1戶(hù)一級(jí)企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車(chē)集團(tuán)有限公司，增加注冊(cè)資本金2億元。4戶(hù)二級(jí)企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國(guó)新型建筑材料（集團(tuán)）公司*公司，增加注冊(cè)資本金1204萬(wàn)元；江蘇亞星汽車(chē)集團(tuán)有限公司接受*格林柯?tīng)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車(chē)股份有限公司12857.25萬(wàn)元的國(guó)有法人資本；*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬(wàn)元注冊(cè)資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。
    1-3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目10項(xiàng)，評(píng)估前資產(chǎn)總額91385.67萬(wàn)元，凈資產(chǎn)45748.36萬(wàn)元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為105524.36萬(wàn)元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬(wàn)元，增值28.98%。
    3季度辦理資產(chǎn)評(píng)估備案項(xiàng)目3項(xiàng)，均為整體資產(chǎn)的評(píng)估。評(píng)估前資產(chǎn)總額79425.15萬(wàn)元，凈資產(chǎn)42870.11萬(wàn)元，評(píng)估后資產(chǎn)總額為92268.3萬(wàn)元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬(wàn)元，增值29.96%。
    1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類(lèi)產(chǎn)權(quán)交易10宗(國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬(wàn)元，評(píng)估總值5178.67萬(wàn)元，增值186.80萬(wàn)元，增值率3.61%。
    3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬(wàn)元，與評(píng)估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬(wàn)元，與評(píng)估值相比增值0.01%。1戶(hù)監(jiān)管企業(yè)通過(guò)*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國(guó)有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬(wàn)元（評(píng)估值196.70萬(wàn)元），增值率0.05％。
    1－3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)10個(gè)，總資產(chǎn)21616.10萬(wàn)元，凈資產(chǎn)6959.54萬(wàn)元，凈資產(chǎn)評(píng)估值10322.47萬(wàn)元，全部通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評(píng)估金額為5178.67萬(wàn)元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬(wàn)元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目共計(jì)2個(gè)，總資產(chǎn)14231.85萬(wàn)元，凈資產(chǎn)4587.37萬(wàn)元，凈資產(chǎn)評(píng)估值7943.35萬(wàn)元。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七
    總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
    根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
    為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：xx
    副組長(zhǎng)：xx
    成員：xx xx xx xx xx
    下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
    根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì)，并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
    1、20xx年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項(xiàng)目有：
    （1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門(mén)窗、桌凳。
    （2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
    （3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
    2、20xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門(mén)報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專(zhuān)項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獲取了部分專(zhuān)項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
    1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的'完整入庫(kù)，保證了物資采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。
    2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)?；巨k學(xué)條件報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
    學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公設(shè)備、家具以及滿(mǎn)足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
    根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
    一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效管理。
    但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八
    2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
    1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來(lái)，我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來(lái)網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬(wàn)元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車(chē)12臺(tái)，罰沒(méi)物資158萬(wàn)元，基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。
    2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶(hù)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門(mén)，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
    3、抓公車(chē)管理，促公車(chē)改革。公車(chē)管理是財(cái)政部門(mén)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車(chē)改革實(shí)施，公車(chē)管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門(mén)重要議事歷程。按照省、州公車(chē)改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車(chē)改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車(chē)改革辦。為我縣公車(chē)改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車(chē)15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車(chē)5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)基本上沒(méi)有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車(chē)管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
    4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門(mén)一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門(mén)只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
    1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門(mén)面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
    2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門(mén)配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
    3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車(chē)站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)。縣外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣(mài)，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車(chē)站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
    1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
    2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車(chē)改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車(chē)單位車(chē)輛編制，封存好公車(chē)改革單位公務(wù)用車(chē)，公開(kāi)、公平、公正處置好封存公務(wù)用車(chē)，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
    3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
    4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇九
    x月以來(lái)，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞。
    在管理制度上，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見(jiàn)》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)。
    在管理權(quán)限上，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購(gòu)置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
    在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽(yáng)光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來(lái)規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。
    在資產(chǎn)購(gòu)置上，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn)，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購(gòu)置小車(chē)一律由區(qū)政府審批。
    在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開(kāi)的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批，100000元以下由國(guó)資局審批，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國(guó)資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可。
    在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)公司采取公開(kāi)拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。
    通過(guò)一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：
    改變過(guò)去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購(gòu)置、處置辦法。
    統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)集中經(jīng)營(yíng)，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的運(yùn)營(yíng)；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十
    我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)；
    2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；
    3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；
    4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
    5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬(wàn)；
    6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬(wàn)元；
    7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
    以上目標(biāo)基本完成。
    （一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
    根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類(lèi)指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
    在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
    在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(chē)（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
    為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿(mǎn)足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
    （二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
    為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門(mén)）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開(kāi)了有各單位（部門(mén)）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門(mén)）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
    為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷(xiāo)售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬(wàn)元，其中對(duì)外租賃收入60余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
    1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
    我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
    2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
    小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
    3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺(jué)性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺(jué)地保持和維護(hù)車(chē)容車(chē)貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
    4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
    我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車(chē)頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
    5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
    各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
    （五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
    安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故。
    另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷(xiāo)售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷(xiāo)售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬(wàn)。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬(wàn)元。
    基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
    外業(yè)管理還有差距，車(chē)容車(chē)貌不整潔；
    設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；
    各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。
    資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（）。
    （一）、指導(dǎo)思想。
    國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)。
    （二）、工作目標(biāo)。
    1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
    2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
    3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；
    4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬(wàn)元；
    5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬(wàn)元；
    6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；
    7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
    （三）、工作安排。
    1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
    2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
    4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
    5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
    6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
    7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
    根據(jù)上級(jí)主管部分的工作安排和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞學(xué)校中間工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。
    1、建立機(jī)構(gòu)，兼顧辦理。
    為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)辦理典范、高效，學(xué)校特建立了國(guó)有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
    組長(zhǎng)：xx。
    副組長(zhǎng)：xx。
    成員：xxxxxxxxxx。
    下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號(hào)辦理；xx、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo)；xx當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
    2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作。
    根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對(duì)，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對(duì)接，當(dāng)真匯集料理了學(xué)校構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
    3、保護(hù)校舍安定利用，及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺，自動(dòng)篡奪修購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
    1、20xx年度，學(xué)校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有：
    （1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門(mén)窗、桌凳。
    （2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
    （3）補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
    2、20xx年度，根據(jù)學(xué)校安排，自動(dòng)向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為學(xué)校更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。
    4、典范驗(yàn)收益庫(kù)關(guān)鍵，明白屬性完好掛號(hào)，包管了配置辦法信息精確。
    1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿(mǎn)了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明了了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫(kù)，包管了物質(zhì)采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。
    2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)校根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
    學(xué)校當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公配置、家具以及滿(mǎn)足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門(mén)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、門(mén)生床、糊口生涯條桌等辦法，使學(xué)校傳授根本前提獲得了有力的包管。
    6、學(xué)校深切展開(kāi)分析探討，美滿(mǎn)規(guī)章軌制，立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理。
    根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
    一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識(shí)、大局意識(shí)、民主張識(shí)、自律意識(shí)和辦事意識(shí)，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，謹(jǐn)小慎微，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效辦理。
    可是，從如今的式樣和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿(mǎn)的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒(méi)有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學(xué)校教誨改革成長(zhǎng)和全校教人員工服好務(wù)。
    xx縣xx小學(xué)。
    20xx年11月22日。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
    第六條市政府授權(quán)市財(cái)政局對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。具體行使以下職責(zé)：
    (四)負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的征收、監(jiān)督和管理;。
    (五)對(duì)行政事業(yè)單位及其主管部門(mén)、下級(jí)財(cái)政部門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;。
    第七條行政事業(yè)單位對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施具體管理。
    (三)負(fù)責(zé)本單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、處置、出租、出借等事項(xiàng)的報(bào)告;。
    (四)按照規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi);。
    (五)接受財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)，按照規(guī)定報(bào)告本單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
    第三章資產(chǎn)使用。
    第八條行政事業(yè)單位要建立國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)帳，定期清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
    第九條行政事業(yè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外出租、出借國(guó)有資產(chǎn)。特殊情況確需出租、出借的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)。
    第十條行政事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租出借所獲得的收入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳財(cái)政，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)規(guī)定征收。
    第四章資產(chǎn)配置與調(diào)劑。
    第十一條對(duì)有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備;對(duì)沒(méi)有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配備。
    行政事業(yè)單位資產(chǎn)購(gòu)置必須納入政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行政府采購(gòu)。屬于基建工程類(lèi)資產(chǎn)配置，必須公開(kāi)招標(biāo)，并由財(cái)政投資評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)、決算評(píng)審。
    第十二條行政事業(yè)單位對(duì)上級(jí)部門(mén)直接配置、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)撥的資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)、利用上級(jí)補(bǔ)助或者其他收入購(gòu)置的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
    經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)使用的資產(chǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)立和撤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，并對(duì)資產(chǎn)的安全和完整負(fù)責(zé)。
    第十三條調(diào)劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標(biāo)準(zhǔn)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者長(zhǎng)期閑置的國(guó)有資產(chǎn)，由市政府決定，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)建立大型儀器、設(shè)備等資產(chǎn)的共享、共用機(jī)制。
    第五章資產(chǎn)處置。
    第十四條國(guó)有資產(chǎn)處置，是指行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移及核銷(xiāo)，包括國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)償轉(zhuǎn)讓、有償轉(zhuǎn)讓、置換、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損及貨幣性資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等。
    第十五條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
    (一)公開(kāi)原則。處置國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，資產(chǎn)處置的依據(jù)、過(guò)程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布。
    (二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。
    (三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn),實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一公開(kāi)處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調(diào)控。國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施。占用、使用單位負(fù)責(zé)提出處置申請(qǐng)和提供相關(guān)資料，不直接參與資產(chǎn)的處置。
    第十六條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置權(quán)歸市政府，市財(cái)政局根據(jù)市政府的決定具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    第十七條國(guó)有資產(chǎn)處置范圍包括：
    (一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構(gòu)筑物、附著物等。
    (二)閑置的資產(chǎn);因技術(shù)原因并經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，確需報(bào)廢、淘汰的資產(chǎn)。
    (三)因單位分立、撤銷(xiāo)、合并、改制、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)。
    (四)盤(pán)虧、呆賬及非正常損失的資產(chǎn)。
    (五)已超過(guò)使用年限無(wú)法使用的資產(chǎn)。
    (六)其他按國(guó)家和市政府規(guī)定需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)。
    第十八條處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)履行下列審批手續(xù)：
    (一)行政事業(yè)單位向其主管部門(mén)提出國(guó)有資產(chǎn)處置申請(qǐng);。
    (二)主管部門(mén)審核后報(bào)市政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn);。
    (四)市財(cái)政局審核后出具批復(fù)意見(jiàn)，其中涉及土地、房屋建筑等資產(chǎn)處置的，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)或經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    第十九條國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施：
    (二)市財(cái)政局組織產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估;。
    (三)市財(cái)政局委托市房產(chǎn)交易中心、市土地交易中心或其他拍賣(mài)公司依法拍賣(mài)處置。
    第二十條行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)不同情況提交以下文件、證件或者資料：
    (一)資產(chǎn)處置申請(qǐng)及《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》;。
    (四)單位資產(chǎn)處置公示資料;。
    (六)其他依法應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料。
    第二十一條市財(cái)政局對(duì)資料齊全、符合有關(guān)規(guī)定的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)文件之日起15個(gè)工作日內(nèi)，出具批復(fù)文件或者在《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》上簽署意見(jiàn)。
    第二十二條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列規(guī)定：
    (三)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值作為作價(jià)參考依據(jù)，一般不得低于評(píng)估價(jià)值;。
    (五)行政事業(yè)單位根據(jù)市財(cái)政局出具的批復(fù)文件或者簽署意見(jiàn)的《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》，按規(guī)定辦理賬戶(hù)、資產(chǎn)等有關(guān)手續(xù)的調(diào)整。
    第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土資源、房產(chǎn)、公安交警等部門(mén)按照各自的職責(zé)，做好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。未經(jīng)審批擅自處置國(guó)有資產(chǎn)的，相關(guān)部門(mén)不得為其辦理審批、權(quán)證變更、注銷(xiāo)等手續(xù)。
    第二十四條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬于國(guó)家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳存國(guó)有資產(chǎn)處置收入專(zhuān)戶(hù)，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
    第六章資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與清查。
    第二十五條國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行年度統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按年度向市財(cái)政局報(bào)送資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)、處置等情況做出文字分析說(shuō)明。
    市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行批復(fù)，必要時(shí)可以委托有關(guān)單位進(jìn)行審計(jì)。
    第二十六條財(cái)政部門(mén)可以根據(jù)工作需要，組織開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，清查工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)向市政府報(bào)告資產(chǎn)清查情況。
    第七章資產(chǎn)登記。
    第二十七條行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，并由市財(cái)政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產(chǎn)權(quán)登記證。
    (一)新設(shè)立的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;。
    (三)因終止或者依法被撤銷(xiāo)的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)注銷(xiāo)登記。
    第二十八條產(chǎn)權(quán)登記實(shí)行年審制度，所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。
    第八章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。
    第二十九條財(cái)政部門(mén)、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合。
    第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國(guó)有資產(chǎn)過(guò)程中，有下列行為之一的，由有關(guān)部門(mén)責(zé)令其改正，并按管理權(quán)限追究其主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任：
    (一)未履行職責(zé)，資產(chǎn)管理混亂，造成損失的;。
    (二)不如實(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表，隱瞞真實(shí)情況，造成資產(chǎn)流失的;。
    (三)以虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙取財(cái)政資金的;。
    (四)擅自轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)的;。
    (五)擅自提供擔(dān)保的;。
    (六)未按規(guī)定繳納國(guó)有資產(chǎn)收益的。
    第三十一條對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國(guó)有資產(chǎn)出租、出借以及拒不申報(bào)或弄虛作假、瞞報(bào)、少報(bào)的單位，由市財(cái)政局責(zé)令限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，并追繳應(yīng)繳的國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)。
    對(duì)未按規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的行政事業(yè)單位，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市財(cái)政局可以停撥或者緩撥其經(jīng)費(fèi)。
    第三十二條財(cái)政部門(mén)、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國(guó)有資產(chǎn)的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進(jìn)行處理;情節(jié)嚴(yán)重，造成資產(chǎn)大量流失，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    第九章附則。
    第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
    （一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)際完成xxxx、xx萬(wàn)元，比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬(wàn)元，提高了xx、xx個(gè)百分點(diǎn)。
    （二）利潤(rùn)指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，實(shí)際完成xxx、xx萬(wàn)元，比目標(biāo)值提高了xx、xx萬(wàn)元，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
    （三）水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%；實(shí)際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個(gè)和x、x個(gè)百分點(diǎn)。
    （一）臻園陽(yáng)光項(xiàng)目。東側(cè)x號(hào)樓已交付使用，x號(hào)樓基本竣工。西側(cè)xx號(hào)安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶(hù)外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號(hào)樓施工至xx層。
    （二）欣源景致酒店項(xiàng)目。酒店外立面裝飾全部完成，門(mén)頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成，樣板間工程已完成，室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。
    （三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套，以及室外場(chǎng)地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。
    （四）結(jié)合紡織城綜合改造及打造國(guó)家級(jí)老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項(xiàng)目，完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們委托x專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完善法人治理，成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。根據(jù)公司發(fā)展需要，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了信息管理部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個(gè)，參股公司x個(gè)，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運(yùn)作的架構(gòu)支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)五大板塊為基礎(chǔ)，符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu)。
    結(jié)合打造國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動(dòng)謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。
    1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國(guó)開(kāi)行已批復(fù)專(zhuān)項(xiàng)貸款xx、x億元，用于國(guó)家老工業(yè)基地棚戶(hù)區(qū)改造。
    2、主動(dòng)深入到省市國(guó)資委、市財(cái)政局等部門(mén)爭(zhēng)取政策，經(jīng)過(guò)半年多的不懈努力，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報(bào)工作，成功爭(zhēng)取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時(shí)，還積極爭(zhēng)取省市專(zhuān)項(xiàng)資金支持紡織城改造項(xiàng)目。
    3、積極與各商業(yè)銀行，陜國(guó)投、開(kāi)元證券、國(guó)泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜，金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿。
    公司以打造紡織城國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請(qǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃研究、中國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等著名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖。委托中國(guó)建筑研究院、x市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、英國(guó)查普門(mén)·泰勒公司、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x華誠(chéng)博遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x中京國(guó)際等規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計(jì)及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項(xiàng)目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計(jì)、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
    國(guó)資公司積極探索棚戶(hù)區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過(guò)自主拆遷、引入項(xiàng)目、合作共建等方式實(shí)現(xiàn)自我改造，全力打造國(guó)家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
    1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶(hù)區(qū)拆遷工作，堅(jiān)持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽(tīng)心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)，僅用一個(gè)時(shí)間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報(bào)表?yè)P(yáng)。
    2、由于紡三路特色街區(qū)項(xiàng)目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶(hù)的理解和支持，順利地完成了xxx戶(hù)商業(yè)門(mén)面房的搬遷任務(wù)。
    3、妥善完成了春坡村棚戶(hù)區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式，投資約xxx萬(wàn)元，利用現(xiàn)有房源對(duì)互助xx樓進(jìn)行改造，妥善安置了春坡村xx戶(hù)住戶(hù)，搬遷了xx戶(hù)商戶(hù)，僅用時(shí)x個(gè)月，就完成了春坡村棚戶(hù)區(qū)及臨街門(mén)面房拆除，清理出可開(kāi)發(fā)用地約xx畝。
    4、臻園陽(yáng)光項(xiàng)目建一村xx戶(hù)的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動(dòng)拆遷工作，成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭(zhēng)取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。
    利用原四棉友愛(ài)x號(hào)、x號(hào)樓騰空的閑置資產(chǎn)，以入股聯(lián)營(yíng)的方式，與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設(shè)欣源景致酒店項(xiàng)目，預(yù)計(jì)xxxx年春季投入使用。引進(jìn)官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會(huì)議接待的空白。
    公司成立了學(xué)前教育工作委員會(huì)，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領(lǐng)域，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對(duì)其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。
    打造新型健康養(yǎng)老公寓項(xiàng)目，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊，計(jì)劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項(xiàng)目，已完成了立項(xiàng)和規(guī)劃。為進(jìn)一步整合資源，形成對(duì)外合作規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對(duì)接，引入大健康項(xiàng)目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
    1、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎(chǔ)，延長(zhǎng)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
    2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項(xiàng)目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號(hào)樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
    3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
    4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)員公寓、訓(xùn)練基地、體育健身，體育休閑娛樂(lè)，體育賽事等。
    5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項(xiàng)目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì)。
    公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬(wàn)元，對(duì)成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車(chē)輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對(duì)小區(qū)門(mén)頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理綜合水平。實(shí)施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對(duì)樓房進(jìn)行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施市場(chǎng)化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。
    1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營(yíng)造公司形象，已完成網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調(diào)試和培訓(xùn)工作。
    2、加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)公司人力資源問(wèn)題突顯，管理人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實(shí)了干部隊(duì)伍。通過(guò)考察選拔任用了x所幼兒園的副園長(zhǎng)，招錄臨聘大學(xué)生x名，充實(shí)了管理隊(duì)伍，形成梯隊(duì)化、年輕化建設(shè)。公司還計(jì)劃招聘專(zhuān)業(yè)管理人才，已將相關(guān)方案上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    3、公司內(nèi)部刊物《國(guó)資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務(wù)。公司微信公眾平臺(tái)x月份已正式啟用，是快捷及時(shí)宣傳公司一個(gè)新的資訊窗口。
    4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風(fēng)”書(shū)畫(huà)展；x月xx日公司與x紡織集團(tuán)聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書(shū)畫(huà)攝影展獲得好評(píng)；xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場(chǎng)舞大賽活動(dòng)，活躍群眾文化生活，弘揚(yáng)正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學(xué)一做’爭(zhēng)做青年先鋒---尋找身邊愛(ài)崗敬業(yè)好青年”啟動(dòng)儀式暨迎新年文藝匯演活動(dòng)，旨在弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢記使命，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，在各自的工作崗位上勇于爭(zhēng)先。
    1、公司黨總支扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋Γh總支對(duì)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中再立新功。
    2、積極發(fā)揮工會(huì)民主管理作用。公司一屆三次職代會(huì)順利完成了工會(huì)換屆選舉，成立了新的工會(huì)委員會(huì)。開(kāi)展多種形式的群眾文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情。
    公司組織安全檢查x次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了檢查通報(bào)要求整改。舉辦了安全生產(chǎn)法及電氣安全操作規(guī)程培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，提高了安全防范意識(shí)，全年實(shí)現(xiàn)安全“三無(wú)”。重視信訪接待工作，全年接待來(lái)訪、群訪xx多次，處理上級(jí)交辦的信訪件xx余起，在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，經(jīng)不懈努力，妥善解決了臻園陽(yáng)光項(xiàng)目業(yè)主上訪問(wèn)題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來(lái)錦旗表示感謝。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
    一年來(lái)，在集團(tuán)、x分公司、股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)春澇低溫大風(fēng)、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策調(diào)整、種植成本上升等新情況、新問(wèn)題，全場(chǎng)上下科學(xué)研判、合理應(yīng)對(duì)，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅(jiān)克難、勇?lián)姑?，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    億元，同比增長(zhǎng)x%，萬(wàn)元。經(jīng)全場(chǎng)各級(jí)干部共同努力，x被集團(tuán)授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網(wǎng)紅打卡地”稱(chēng)號(hào)；被省民間文藝家協(xié)會(huì)授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予了“全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。x的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    （一）穩(wěn)中求進(jìn)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。
    xxxx年，x圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展總體思路，萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)xx.x萬(wàn)噸，較去年同期增加x.x萬(wàn)噸，為保障國(guó)家糧食安全做出了新的貢獻(xiàn)。特別是今年，全省的農(nóng)情現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功在x召開(kāi)，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展又增添了新的動(dòng)能。
    農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)初具成效。
    xxxx年，x綜合投資xxx余萬(wàn)元，歷時(shí)xx天，打造了x.x萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、農(nóng)業(yè)科普教學(xué)、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    國(guó)家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成果顯著。
    今年，x將百萬(wàn)畝綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)劃分為xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水稻和xx萬(wàn)畝常規(guī)水稻兩個(gè)方向。其中，xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水稻聚焦“品質(zhì)和單價(jià)”，通過(guò)聚焦品牌，實(shí)現(xiàn)了“品質(zhì)更優(yōu)、單價(jià)更高、鏈條更長(zhǎng)”的目標(biāo)，畝均效益提高了xxx元。xx萬(wàn)畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產(chǎn)”，通過(guò)提升農(nóng)業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，推廣水稻“兩個(gè)模式”，實(shí)現(xiàn)了“成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好”的目標(biāo)，讓水稻平均畝產(chǎn)提高了xx公斤以上。
    x、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
    一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)打造、示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)的格田改造思路，采取“兩田一路”設(shè)計(jì)模式，全年完成xx萬(wàn)畝格田改造任務(wù)，農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)大幅提升。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)日趨完善。億元，實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等建設(shè)項(xiàng)目。新建、改建水泥曬場(chǎng)x.x萬(wàn)平方米、農(nóng)具場(chǎng)硬化x.x萬(wàn)平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設(shè)砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫(kù)x處、x.x萬(wàn)平方米等，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。三是農(nóng)機(jī)裝備不斷強(qiáng)化。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，投入資金xxx萬(wàn)元，更新各類(lèi)農(nóng)機(jī)具xxx臺(tái)/套，其中，更新水稻側(cè)深施肥導(dǎo)航插秧機(jī)xxx臺(tái)，多功能履帶拖拉機(jī)xx臺(tái)，衛(wèi)星平地機(jī)械xxx臺(tái)、北斗導(dǎo)航設(shè)備xxx套，履帶式收割機(jī)xx臺(tái)。四是觀光農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)。依托新打造的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對(duì)蟹島、觀景平臺(tái)等景區(qū)硬件設(shè)施的改造升級(jí)，讓農(nóng)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)得到了大幅提升。特別是憑借全新設(shè)計(jì)的六幅巨型稻田畫(huà)、觀光旅游小火車(chē)等特色旅游項(xiàng)目，吸引了大批慕名而來(lái)的游客。全年接待旅游人數(shù)達(dá)xx萬(wàn)余人，旅游產(chǎn)值達(dá)xxxx余萬(wàn)元。
    x、以高端品牌專(zhuān)屬基地為引領(lǐng)，靶向提高種植效益。
    一是在高端定制模式上。以有機(jī)水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，萬(wàn)畝，x實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實(shí)現(xiàn)了雙品牌建設(shè)。新申請(qǐng)了興凱湖大米地理標(biāo)識(shí)、x商標(biāo)背書(shū)使用權(quán)，成功開(kāi)發(fā)出火山有機(jī)米、富硒米等新產(chǎn)品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營(yíng)銷(xiāo)擂臺(tái)賽”上，x榮獲了第二名的成績(jī)。
    x、以“雙控一服務(wù)”為支撐，持續(xù)加強(qiáng)管控能力。
    今年x圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”工作思路，構(gòu)建了“供、種、管、收、儲(chǔ)、銷(xiāo)”全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。一是在生產(chǎn)資料統(tǒng)供方面。通過(guò)召開(kāi)比價(jià)采購(gòu)會(huì)、鑒評(píng)會(huì)、統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)等方式，訂購(gòu)種子xxxx噸、萬(wàn)噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達(dá)到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經(jīng)營(yíng)方面。積極實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與多家糧食收儲(chǔ)企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營(yíng)計(jì)劃完成xx%任務(wù)。三是在綜合服務(wù)方面。目前正在與沃德集團(tuán)合作，計(jì)劃在農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心打造x處集油料、配件、售后服務(wù)等多功能于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為全面提升社會(huì)服務(wù)能力，促進(jìn)“雙控一服務(wù)”有效落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。
    一是無(wú)人化發(fā)展突破升級(jí)。通過(guò)聚焦新技術(shù)，x已初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)人平整地、無(wú)人高速插秧、無(wú)人機(jī)搖感植保檢測(cè)協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級(jí)。今年共申請(qǐng)中央財(cái)政資金xxx萬(wàn)元，完成了糧食生產(chǎn)功能區(qū)智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，搭建了x生產(chǎn)智能管控平臺(tái)，同時(shí)積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、ai等數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲(chóng)草害精準(zhǔn)防控等多項(xiàng)功能。三是智能化裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)。投資xxx萬(wàn)元，在示范區(qū)增設(shè)了球機(jī)監(jiān)控、農(nóng)業(yè)氣象站等智能設(shè)備，強(qiáng)化了示范區(qū)智能標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年，x還對(duì)原x站的智慧農(nóng)業(yè)核心區(qū)進(jìn)行了改造升級(jí)，鋪設(shè)安裝了智能池梗，實(shí)現(xiàn)了智能灌溉與軌道運(yùn)輸有機(jī)結(jié)合，為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （二）穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是積極推進(jìn)x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱(chēng)變更及營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記，公司制改革圓滿(mǎn)完成。同時(shí)圍繞“三項(xiàng)”制度改革，完成了三級(jí)轉(zhuǎn)二級(jí)新體制建立，撤銷(xiāo)了x個(gè)管理區(qū)、xx個(gè)作業(yè)站，重新組建為xx個(gè)管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強(qiáng)化土地承包管理。規(guī)范承包費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)土地承包信息庫(kù)管理，依托農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時(shí)x個(gè)月，便全面完成了土地承包費(fèi)及代收費(fèi)用收繳任務(wù)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年償還各類(lèi)借款xxxx萬(wàn)元，清收欠款xxx萬(wàn)元，%個(gè)百分點(diǎn)，降至xx%。同時(shí)，積極強(qiáng)化資產(chǎn)管理，通過(guò)平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞?，完成樓房清?kù)存任務(wù)xxx套，盤(pán)活資產(chǎn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)到期五荒地競(jìng)價(jià)發(fā)包，實(shí)現(xiàn)土地競(jìng)價(jià)收入xx萬(wàn)元。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)、工程造價(jià)等xx個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，億元，提出風(fēng)險(xiǎn)管控建議xx條，工程預(yù)算送審額xxxx.x萬(wàn)元，審減額xxx.x萬(wàn)元，減少了不合理開(kāi)支。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)管理制度，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)+室內(nèi)室外查看”的“x+x”驗(yàn)收方式，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。全年落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中x個(gè)高標(biāo)項(xiàng)目的工程建設(shè)部分完成率達(dá)到xxx%，項(xiàng)目進(jìn)度排名位于集團(tuán)首位。六是強(qiáng)化民主管理。深入推進(jìn)場(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，對(duì)涉及職工群眾切身利益、普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，做到了真實(shí)、全面和及時(shí)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)和保障了職工的民主權(quán)利。在今年全省場(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作得到了上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。七是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，今年通過(guò)聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，完成了應(yīng)急預(yù)案編制、備案以及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。全年落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，開(kāi)展各類(lèi)安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類(lèi)應(yīng)急演練xx次，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在x月x日，成功承辦了x農(nóng)墾集團(tuán)安全應(yīng)急專(zhuān)題文藝晚會(huì)，并被x分公司授予了“安全應(yīng)急工作優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)。
    （三）攻堅(jiān)克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺(tái)階。
    一是城鎮(zhèn)建設(shè)更加完善。全年利用各類(lèi)資金xxxx.x萬(wàn)元，用于完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建x座換熱站，改造供暖管網(wǎng)xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設(shè)瀝青路面x萬(wàn)余平方米，對(duì)學(xué)府一路、文化中心籃球場(chǎng)、稻香湖公園等設(shè)施進(jìn)行了維修改造，對(duì)場(chǎng)區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標(biāo)準(zhǔn)得到大幅提升。同時(shí)，完成了場(chǎng)區(qū)東側(cè)xx余年存量垃圾的無(wú)害化治理，并對(duì)污水處理廠進(jìn)行了提標(biāo)改造升級(jí)，全場(chǎng)職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會(huì)保障更加健全。投資xxx萬(wàn)元，為x醫(yī)院購(gòu)進(jìn)彩超機(jī)x臺(tái)、動(dòng)態(tài)心電圖儀x臺(tái)、動(dòng)態(tài)血壓儀x臺(tái)，進(jìn)一步滿(mǎn)足了全場(chǎng)職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元，支付各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋，社會(huì)保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計(jì)籌措資金xx萬(wàn)元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達(dá)xxx余人。同時(shí)對(duì)青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進(jìn)行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會(huì)治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項(xiàng)xxx件xxx人，信訪事項(xiàng)結(jié)案率xxx%，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團(tuán)“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進(jìn)集體”和信訪工作“三無(wú)”x稱(chēng)號(hào)。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內(nèi)放反彈”防控策略，常態(tài)化開(kāi)展邊境、公共場(chǎng)所和外來(lái)人員管控。針對(duì)階段疫情發(fā)生，今年x以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險(xiǎn)情，守護(hù)了職工群眾的生命健康。
    （四）立足實(shí)際，黨建引領(lǐng)中心工作邁出新步伐。
    一是黨的核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務(wù)、“黨史館”學(xué)習(xí)教育三大平臺(tái)；建設(shè)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范、萬(wàn)畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)xxx余次，開(kāi)展“黨課開(kāi)講”、“黨史知識(shí)競(jìng)賽”等載體活動(dòng)xx次，廣大黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。今年x新開(kāi)發(fā)了“x”黨建app，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時(shí)新打造了xxx平米“黨史館”，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的陣地建設(shè)。借助黨建整體工作水平的提升，“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還分別被雞西市授予“標(biāo)桿型”黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被x集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。三是宣傳思想工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)xx次，召開(kāi)意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題會(huì)議x次。全年在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)上稿xxx篇，報(bào)刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門(mén)組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調(diào)研采訪團(tuán)，充分展示了x發(fā)展建設(shè)成就。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與基層黨政負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀xx份，對(duì)工作人員在崗履職及“四風(fēng)”等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查xx次。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，結(jié)合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計(jì)接到問(wèn)題線索xx件，辦結(jié)xx件，黨紀(jì)處理x人，誡勉談話(huà)x人，批評(píng)教育x人，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以“重能力、重業(yè)績(jī)”為用人導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，將更多成績(jī)優(yōu)秀的干部調(diào)整到了關(guān)鍵崗位，樹(shù)立了正確的用人理念。同時(shí)還健全了人才招聘機(jī)制，加大了人才引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，通過(guò)社會(huì)化招聘形式，共招聘大學(xué)生x人，有效提升了干部隊(duì)伍活力。
    今年，x關(guān)工委被省關(guān)工委授予“全省關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)；民兵組織被集團(tuán)黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設(shè)先進(jìn)武裝部”稱(chēng)號(hào)；團(tuán)委連續(xù)三年被集團(tuán)授予了“墾區(qū)五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)，公檢法司、交通、電力、通信、陽(yáng)光農(nóng)險(xiǎn)、墾豐種業(yè)、社保、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)等駐場(chǎng)單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻(xiàn)。
    各位代表，同志們：
    艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)、分公司黨委總攬全局、科學(xué)謀劃的結(jié)果；是x領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果；是全場(chǎng)廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；也是離退休老同志、社會(huì)各界人士、駐場(chǎng)單位關(guān)心支持、鼎力相助的結(jié)果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關(guān)心、關(guān)注、參與、支持x各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
    在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)減災(zāi)能力仍需加強(qiáng)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領(lǐng)作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制、內(nèi)部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機(jī)制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個(gè)別基層干部依法履職的責(zé)任意識(shí)不高，執(zhí)行能力不強(qiáng)等問(wèn)題。對(duì)于這些困難和問(wèn)題，需要我們予以高度重視，并認(rèn)真研究加以解決。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
    一是清醒認(rèn)識(shí)抓國(guó)企黨建工作的必要性。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、力量所在。x年5月，中組部部長(zhǎng)xx同志在中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這句話(huà)的中心思想就是國(guó)企“姓黨”是國(guó)有企業(yè)的基本遵循、根本屬性。但是，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)改革發(fā)展的過(guò)程中，唯指標(biāo)、唯發(fā)展、唯業(yè)績(jī)，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和核心作用不斷虛化、弱化、邊緣化，致使國(guó)有企業(yè)的黨建工作處于被動(dòng)、配角、應(yīng)付的地位，致使企業(yè)黨的組織、作風(fēng)、思想、紀(jì)律等建設(shè)滯后。一些單位在巡察中就指出了這方面的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，無(wú)論企業(yè)如何改革轉(zhuǎn)型，都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，并把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)嵌入到現(xiàn)代企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在這一點(diǎn)上。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期化的工程，事關(guān)黨員隊(duì)伍管理和黨員干部建設(shè)大局，事關(guān)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局，黨的建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，只能高瞻遠(yuǎn)矚地重抓、馳而不息地常抓、理直氣壯地實(shí)抓。
    二是清醒認(rèn)識(shí)抓國(guó)企黨建工作的重要性。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。國(guó)有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場(chǎng)主體，也是政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的統(tǒng)一體，這是由建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共同決定的。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國(guó)企企業(yè)所有制的性質(zhì)決定的。一方面，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作，就是要保證、監(jiān)督黨和國(guó)家重大方針政策在國(guó)企中的實(shí)施、落實(shí)情況，推動(dòng)企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度與適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)保值和增值的實(shí)力與能力，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展要求，保證企業(yè)改革發(fā)展方向。另一方面，企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策和發(fā)揮監(jiān)督保證作用，是《黨章》賦予的一項(xiàng)重要職責(zé)。正是通過(guò)企業(yè)內(nèi)黨的基層組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，來(lái)具體實(shí)施黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以確保企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)，從而保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離，將國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
    一是住基本，打牢底子。重點(diǎn)是圍繞“組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、隊(duì)伍過(guò)硬、保障到位、作用突出”這五個(gè)方面，抓好基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本保障建設(shè)，這也是上級(jí)督查調(diào)研的重點(diǎn)?；窘M織，就是黨組織是不是按要求設(shè)置了，有沒(méi)有超大支部，黨組織成立的程序是否規(guī)范，有沒(méi)有按要求審批，黨組織有沒(méi)有按期換屆，支委會(huì)成員是否與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職；有沒(méi)有建立黨組織把關(guān)的制度機(jī)制，有沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用；黨員是否經(jīng)常性發(fā)展，有沒(méi)有把牢入黨關(guān)口，是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部；“三會(huì)一課”“主題黨日”組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話(huà)是否按要求開(kāi)展；有沒(méi)有落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》的要求；有沒(méi)有配備專(zhuān)兼職的黨務(wù)工作人員，有沒(méi)有給予必要的陣地、經(jīng)費(fèi)保障等等，這些要求就是最基礎(chǔ)、最基本的，必須不折不扣落實(shí)好。
    二是建強(qiáng)隊(duì)伍，做實(shí)里子。黨管干部原則是我黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企也不例外。在法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織要積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中艱，成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長(zhǎng)并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。余斌書(shū)記對(duì)國(guó)企干部職工隊(duì)伍建設(shè)高度關(guān)注，并就相關(guān)工作提出了明確要求。對(duì)國(guó)企職工而言，那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步，能不能為國(guó)企的發(fā)展發(fā)揮自身的價(jià)值。國(guó)企黨組織就要在干部能上能下、職工能進(jìn)能出、報(bào)酬能高能低、評(píng)價(jià)能好能差上深度著力，努力形成眾人劃槳、水緊魚(yú)跳的生動(dòng)局面。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
    2022年，是全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是我們完成企業(yè)化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期。
    主要發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神及兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、股份公司工作會(huì)議總體部署，圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系及x“xxxx”工作思路，樹(shù)立新發(fā)展理念，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
    “xxxx”發(fā)展思路是指：打造一個(gè)專(zhuān)屬基地，即建設(shè)以種子繁育、有機(jī)水稻、蟹稻為主的xx萬(wàn)畝高端品牌專(zhuān)屬基地；優(yōu)化三個(gè)環(huán)境，即優(yōu)化農(nóng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境；做到四個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持黨建示范引領(lǐng)、堅(jiān)持改進(jìn)干部作風(fēng)、堅(jiān)持人才梯隊(duì)培養(yǎng)、堅(jiān)持服務(wù)改善民生；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即打造百萬(wàn)畝水稻高新技術(shù)展示基地。
    預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值提高到xx.x億元；居民人均可支配收入達(dá)到x.x萬(wàn)元；糧食總產(chǎn)達(dá)到xx萬(wàn)噸；繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：
    （一）聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，堅(jiān)定不移抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
    xxxx年，繼續(xù)圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。
    1、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)產(chǎn)增收上求突破。
    計(jì)劃播種xxx.x萬(wàn)畝，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水稻種植面積達(dá)到xxx萬(wàn)畝。一是品種調(diào)優(yōu)。重點(diǎn)擴(kuò)大齊粳xx、初香粳x號(hào)、綏粳xx等優(yōu)質(zhì)水稻種植面積，達(dá)到水稻總面積xx%以上。二是作物調(diào)強(qiáng)。旱田在合理輪作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以馬鈴薯種植為突破口，與麥肯食品哈爾濱有限公司加大合作，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，使馬鈴薯種植面積達(dá)到xxxx畝。三是效益調(diào)增。計(jì)劃在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和第十五管理區(qū)各打造x處河蟹大眼幼體繁殖基地，實(shí)現(xiàn)蟹苗本地繁育、自主供應(yīng)，力爭(zhēng)讓全場(chǎng)生態(tài)立體種養(yǎng)規(guī)模達(dá)到x.x萬(wàn)畝，不斷擴(kuò)大“一水兩用、一地雙收”成效。
    2、夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，在提升綜合產(chǎn)能上求突破。
    一是計(jì)劃投資xxxx萬(wàn)元，用于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃完成格田改造xx萬(wàn)畝，萬(wàn)平方米，溝渠清淤xxx公里等。二是計(jì)劃爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)貼資金xxxx萬(wàn)元，自籌資金xxx萬(wàn)元，進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)更新和補(bǔ)貼力度，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備提檔升級(jí)。同時(shí)積極做好軌道農(nóng)業(yè)、秸稈還田、割曬拾禾機(jī)械的推廣工作，力爭(zhēng)達(dá)到三個(gè)xx%任務(wù)目標(biāo)：側(cè)深施肥面積達(dá)到xx%；本田軌道車(chē)應(yīng)用達(dá)到xx%，分段收獲面積達(dá)到xx%。三是計(jì)劃投資xxx萬(wàn)元，進(jìn)一步完善智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，全力推動(dòng)數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。
    3、擴(kuò)大專(zhuān)屬基地規(guī)模，在優(yōu)質(zhì)稻谷產(chǎn)業(yè)上求突破。
    繼續(xù)發(fā)揮第二積溫帶優(yōu)勢(shì)，在鞏固與艾卡集團(tuán)、上海荷之軒等現(xiàn)有企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，積極走出去，拓寬合作渠道和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)屬訂單達(dá)到xx萬(wàn)畝。同時(shí)繼續(xù)探索高端私人認(rèn)養(yǎng)種植模式，不斷擴(kuò)大高端定制訂單數(shù)量，形成覆蓋全國(guó)主要省份、重點(diǎn)城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
    4、推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)，在試驗(yàn)示范上求突破。
    一是積極開(kāi)展良種良法良田配套技術(shù)研究。一要圍繞“六個(gè)替代”要求，力爭(zhēng)x-x年實(shí)現(xiàn)全面積標(biāo)準(zhǔn)格田。二要持續(xù)優(yōu)化品種布局，通過(guò)水稻多品種試驗(yàn)，篩選出適應(yīng)本地區(qū)種植的作物品種，全面實(shí)現(xiàn)水稻品種優(yōu)質(zhì)化。三要圍繞綠色、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，以有機(jī)米訂單為抓手，不斷擴(kuò)大鴨稻生態(tài)種養(yǎng)和高端專(zhuān)屬種植規(guī)模，進(jìn)一步提高種植效益。四要聚焦生物育種工程，圍繞“藏糧于技”戰(zhàn)略，繼續(xù)與中國(guó)科學(xué)院、墾豐種業(yè)展開(kāi)合作，加快建立集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的良種繁育基地。五要圍繞黑土地保護(hù)，積極采取秸稈粉碎還田、作物輪作、環(huán)境綜合治理等保護(hù)性措施。同時(shí)全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)“三減”行動(dòng)，不斷擴(kuò)大綠色農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥、有機(jī)肥替代化肥耕種面積，進(jìn)一步提升耕地質(zhì)量和土壤有機(jī)質(zhì)含量。二是積極開(kāi)展水稻生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)研究。一要利用輕簡(jiǎn)化育秧，持續(xù)探索水稻免浸種、免催芽播種技術(shù)，不斷提高育秧質(zhì)量。二要加大無(wú)人化技術(shù)研究，不斷完善無(wú)人平整地、無(wú)人高速插秧等無(wú)人技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化規(guī)模推廣。三要研究建立水稻生長(zhǎng)數(shù)字模型，依托定點(diǎn)監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)遙感等智能手段，實(shí)現(xiàn)葉齡智能診斷、智能控灌、病蟲(chóng)草害智能監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)防控。四要有效應(yīng)用信息自動(dòng)采集技術(shù)。通過(guò)加裝探頭傳感器等方式，讓機(jī)械在收割的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)同步獲取作物產(chǎn)量、水分、雜質(zhì)等信息。五要深挖無(wú)人機(jī)巡田相關(guān)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)綜合分析，自動(dòng)生成服務(wù)報(bào)告，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)全覆蓋。
    5、加快科技發(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)智能化進(jìn)程上求突破。
    一是與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研院所開(kāi)展技術(shù)合作，全面探索水稻生長(zhǎng)數(shù)字模型、免浸種免催芽播種、暗室疊盤(pán)出苗等新技術(shù)。計(jì)劃在第六管理區(qū)建立xxxx平方米水稻輕簡(jiǎn)化工廠育秧示范點(diǎn)。二是加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心升級(jí)改造，圍繞智能田埂、智能大棚等智能設(shè)備，積極展開(kāi)秧田智能化研究，通過(guò)建設(shè)良種繁育、品種展示試驗(yàn)專(zhuān)區(qū)，全面提升科技園區(qū)整體形象和試驗(yàn)研究能力。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目。計(jì)劃與國(guó)家智能裝備中心研究棚內(nèi)擺盤(pán)機(jī)器人；與沃德集團(tuán)研究插秧機(jī)自動(dòng)上秧加苗技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)育秧插秧全程機(jī)械化和智能化。四是繼續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”示范試驗(yàn)項(xiàng)目，計(jì)劃開(kāi)展智能葉齡診斷技術(shù)示范x萬(wàn)畝、輕簡(jiǎn)化育秧技術(shù)示范x.x萬(wàn)畝等xx個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
    （二）聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)部署。
    一是在“雙控”上持續(xù)發(fā)力。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)水田種子、化肥xxx%統(tǒng)一供應(yīng)，旱田種子統(tǒng)供率達(dá)到xx%，水田航化作業(yè)面積達(dá)到xx%（不低于xx萬(wàn)畝）。同時(shí)，將繼續(xù)與周邊糧食收儲(chǔ)企業(yè)加強(qiáng)合作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧食統(tǒng)營(yíng)比例達(dá)到xx%。二是在“區(qū)域農(nóng)服”發(fā)展上加快步伐。圍繞墾地合作生產(chǎn)服務(wù)框架協(xié)議，全力推進(jìn)墾地融合發(fā)展。重點(diǎn)以代耕、無(wú)人機(jī)噴藥等方式展開(kāi)托管合作。同時(shí)積極開(kāi)展病蟲(chóng)害防治、機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等托管服務(wù)，力爭(zhēng)讓托管服務(wù)面積達(dá)到xx.x萬(wàn)畝。另外，將繼續(xù)與沃德集團(tuán)加強(qiáng)合作，加快推進(jìn)油料、配件、售后等多功能于一體的農(nóng)服中心打造。
    （三）聚焦“資源優(yōu)勢(shì)”，堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營(yíng)管理。
    一是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上。做強(qiáng)“x”品牌，實(shí)現(xiàn)與“荒都”雙品牌建設(shè)，不斷推進(jìn)高端定制式經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益xxx萬(wàn)元。同時(shí)，依托“一水二帶三強(qiáng)四質(zhì)”優(yōu)質(zhì)水稻種植優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，為農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣(mài)得好”轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ)。二是在土地經(jīng)營(yíng)上。要加強(qiáng)土地規(guī)范管理，嚴(yán)禁私自變更土地種植類(lèi)型，對(duì)到期五荒地和機(jī)動(dòng)地采取競(jìng)價(jià)方式對(duì)外發(fā)包。同時(shí)，要重新核定規(guī)模田面積標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)模以外土地面積采取階梯性費(fèi)用收繳方式，全面提高土地經(jīng)營(yíng)效益。三是在資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。一要結(jié)合“三調(diào)”數(shù)據(jù)結(jié)果，重新核實(shí)土地資源類(lèi)別和面積，全面提升土地資源利用效率。二要依托河蟹繁育基地，重新整合規(guī)劃水面資源，對(duì)水面資源進(jìn)行競(jìng)價(jià)發(fā)包。三要依托現(xiàn)有林地資源，積極引導(dǎo)職工發(fā)展林下養(yǎng)殖，通過(guò)林地競(jìng)價(jià)發(fā)包，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)。四要繼續(xù)開(kāi)展閑置房屋清庫(kù)存工作，通過(guò)平房置換、出租、出售等方式，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。四是在管理經(jīng)營(yíng)上。積極采取核實(shí)物業(yè)費(fèi)用、公路管護(hù)費(fèi)用公里計(jì)價(jià)、供熱面積重新核查、集中辦公等方式，有效降低企業(yè)費(fèi)用支出。
    （四）聚焦“內(nèi)部管控”，堅(jiān)定不移抓好企業(yè)管理。
    一是提高制度體系建設(shè)水平。一要進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)建立崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、履職責(zé)任追究、人才培養(yǎng)四項(xiàng)制度，確保企業(yè)管理效能全面提高。二要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，完善x+x+n配套制度，努力構(gòu)建管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的有效機(jī)制。三要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向，堅(jiān)決向坐而論道、評(píng)頭論足，動(dòng)口不動(dòng)手的“君子”作派；人很忙事沒(méi)動(dòng)，一問(wèn)三不知的“點(diǎn)卯”作派；誰(shuí)能干誰(shuí)干，不會(huì)干就不干的“巨嬰”作派；只比待遇不比責(zé)任，只比資歷不比貢獻(xiàn)的“怨婦”作派宣戰(zhàn)。努力鍛造一支能堪重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是提高資產(chǎn)管理與利用水平。進(jìn)一步摸清家底、理清臺(tái)賬、分清責(zé)任，實(shí)行耕地、林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合“三調(diào)”結(jié)果，全力做好資源性資產(chǎn)復(fù)查工作。對(duì)于x外圍閑置資產(chǎn)，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和組織等手段，加大清欠力度。三是提高財(cái)務(wù)管理水平。一要加快業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的支撐作用。二要加快信息化建設(shè)，繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四要科學(xué)核定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持量入而出、收支平衡原則，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算和資金收支審批流程。五要持續(xù)抓好減債化債工作，確保銀行借款下降xxxx萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率下降x個(gè)百分點(diǎn)。四是提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平。以“查隱患、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展”為核心，積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目x個(gè)。xxxx年重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)審計(jì)、國(guó)有資產(chǎn)投資審計(jì)為主的審計(jì)監(jiān)督，全面建立審計(jì)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。五是提高安全應(yīng)急管理水平。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，完善安全管理制度，建立雙重預(yù)防機(jī)制，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)等八個(gè)方面建立安全生產(chǎn)管理體系，努力提高安全生產(chǎn)水平，全力確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。六是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，履行基本建設(shè)程序，抓好資金、進(jìn)度、質(zhì)量等要素的監(jiān)督管控。同時(shí)，要按照上級(jí)項(xiàng)目管理要求，積極上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和資金完成情況。在項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，主動(dòng)接受上級(jí)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查。
    （五）聚焦“民生福祉”，堅(jiān)定不移落實(shí)民眾期盼。
    一是繼續(xù)完善宜居城鎮(zhèn)建設(shè)。xxxx年，計(jì)劃籌集資金xxxx萬(wàn)元，用于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，全力打造宜居城鎮(zhèn)，不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。其中：計(jì)劃投資xxxx萬(wàn)元，用于城鎮(zhèn)配套設(shè)施改造、城鎮(zhèn)污水提標(biāo)、供排水管網(wǎng)改造等；計(jì)劃投資xxx萬(wàn)元，用于雙老中心、老城區(qū)道路維護(hù)改造；計(jì)劃投資xxx萬(wàn)元，繼續(xù)完善場(chǎng)區(qū)亮化、綠化工程；計(jì)劃投資xxx萬(wàn)元，用于管理區(qū)社區(qū)供熱管網(wǎng)維修改造；計(jì)劃爭(zhēng)取國(guó)投資金xxx萬(wàn)元，用于改造場(chǎng)區(qū)換熱站x處、更換供熱管網(wǎng)xxxx米。同時(shí)還將積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，繼續(xù)對(duì)場(chǎng)區(qū)和管理區(qū)部分樓房的屋面、地面、管道等進(jìn)行維護(hù)改造。二是繼續(xù)做好社會(huì)保障工作。不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋面，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金和支付社會(huì)保險(xiǎn)待遇。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)弱勢(shì)群體保障性扶貧措施，常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧志愿服務(wù)活動(dòng)。不斷完善臨時(shí)救助制度，確保困難群眾臨時(shí)性、突發(fā)性的生活困難能夠得到有效解決。三是繼續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。一要持續(xù)鞏固疫情防控工作成果，全面提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。二要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、分公司及屬地政府的各項(xiàng)防疫要求，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫工作舉措。三要進(jìn)一步做好健康宣傳工作，引導(dǎo)職工群眾提升個(gè)人防護(hù)意識(shí)，形成群防群治良好氛圍。四是繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。要按照“三到位一處理”原則，持續(xù)改進(jìn)信訪工作辦法，提升辦案效能，有效控制案件增量。同時(shí)要提高信訪積案化解能力，學(xué)會(huì)利用司法、調(diào)解、復(fù)議、仲裁等綜合手段，有效減少案件存量，為x經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。
    （六）聚焦“中心工作”，堅(jiān)定不移地抓好黨的建設(shè)。
    堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面提升黨建工作與中心工作深度融合，重點(diǎn)做到“四個(gè)推進(jìn)”。一是推進(jìn)載體創(chuàng)新，提升引領(lǐng)帶動(dòng)能力。一要繼續(xù)圍繞“xxxx”黨建工作思路，深入推進(jìn)“黨建+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式。同時(shí)要不斷優(yōu)化黨支部書(shū)記年齡結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)示范黨支部創(chuàng)建率達(dá)到xxx%。二要不斷加強(qiáng)黨的陣地建設(shè)，計(jì)劃在兩個(gè)管理區(qū)打造“黨建服務(wù)中心”和“黨建服務(wù)站”，成立黨建聯(lián)盟，形成互幫互助良好氛圍。三要繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。重點(diǎn)培育打造優(yōu)秀共產(chǎn)黨員-柴楠和殘疾創(chuàng)業(yè)者-田亮，樹(shù)立新時(shí)代優(yōu)秀典型。四要加大干部能力素質(zhì)提升，重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔使用年輕干部。計(jì)劃舉辦青年干部培訓(xùn)班一期，黨支部書(shū)記培訓(xùn)班兩期。五要全面落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)制度，最大限度發(fā)揮黨建效能，全年計(jì)劃核定黨建經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元。二是推進(jìn)思想引領(lǐng)，提升文化的軟實(shí)力。要把牢政治方向，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)和政治生態(tài)工作責(zé)任制，為x的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、輿論支持和文化支撐。同時(shí)要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，切實(shí)提高輿論引導(dǎo)的能力和水平，圍繞“x文化之鄉(xiāng)”稱(chēng)號(hào)，積極開(kāi)展“稻米文化節(jié)”等主題活動(dòng)，全面提升x的影響力和知名度。三是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。一要大力弘揚(yáng)落實(shí)之風(fēng)。對(duì)上級(jí)黨委的決策部署，要做到細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，量化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，硬化工作舉措，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。二要大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。牢固樹(shù)立“權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，努力以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好各項(xiàng)工作。三要大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)之風(fēng)。最大限度地增進(jìn)共識(shí)、凝聚力量，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事、共謀發(fā)展的良好氛圍。四是推進(jìn)廉政建設(shè)，提升履職盡責(zé)能力。一要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。不斷強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識(shí)，真正讓紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格遵守“五個(gè)必須、五個(gè)絕不允許”要求，自覺(jué)抵制關(guān)系網(wǎng)、潛規(guī)則等歪風(fēng)邪氣的腐蝕，始終做到堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣。二要持之以恒改進(jìn)作風(fēng)。各級(jí)黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性，把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委“十項(xiàng)規(guī)定”作為改進(jìn)作風(fēng)、明紀(jì)守規(guī)的硬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要持之以恒反“四風(fēng)”，切實(shí)推動(dòng)“正風(fēng)肅紀(jì)、清風(fēng)護(hù)航”工程落實(shí)落細(xì)，努力打造一支風(fēng)清氣正的黨員干部隊(duì)伍。三要標(biāo)本兼治加強(qiáng)廉政教育。進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加大違紀(jì)違法案件查辦力度，重點(diǎn)整治和查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，著力形成不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。
    各位代表，同志們！奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。讓我們?cè)邳h的十九屆六中全會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)總公司、分公司、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，奮發(fā)有為的姿態(tài)，肩負(fù)起全場(chǎng)職工群眾的期望和重托。在新的歷史起點(diǎn)上，不斷加快改革發(fā)展，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗！
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
    一是要防范責(zé)任不落實(shí)的虛化風(fēng)險(xiǎn)。要牢牢抓住黨建責(zé)任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系，建立主體責(zé)任清單，將落實(shí)情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，做到責(zé)任清單正向明責(zé)、嚴(yán)格考核反向約束。國(guó)資局黨委要督促?lài)?guó)有企業(yè)黨組織把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一起抓、一起促，切實(shí)種好黨建工作“責(zé)任田”，落實(shí)好黨組織書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任，認(rèn)真履行班子成員“一崗雙責(zé)”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
    二是要防范制度不落實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣，破壞制度的“潛規(guī)則”就會(huì)大行其道，導(dǎo)致本來(lái)可以避免的違規(guī)違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)排除，就有可能給國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資本帶來(lái)不可估量的損失。國(guó)資局和國(guó)企黨組織緊盯制度的執(zhí)行，特別是重大工程實(shí)施、大額資金支付、“卡脖子”問(wèn)題攻關(guān)等重點(diǎn)領(lǐng)域的制度執(zhí)行情況的檢查，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的鐵籠子，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)清氣正。
    三是要防范監(jiān)督不落實(shí)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構(gòu)建制度機(jī)制，加強(qiáng)源頭防范和過(guò)程防控。讓黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范與項(xiàng)目建設(shè)“同推進(jìn)”。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)部門(mén)的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處侵吞揮霍國(guó)有資產(chǎn)、利益輸送等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，同步完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，開(kāi)展招投標(biāo)、資金撥付、物資采購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)檢查。
    國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十九
    價(jià)值產(chǎn)生信心，信心產(chǎn)生熱忱，而熱忱則征服世界。下面是呢子本站小編為您推薦國(guó)有企業(yè)在第xx次職工代表大會(huì)回顧工作總結(jié)報(bào)告及2022年工作安排。
    大會(huì)主席團(tuán)、各位代表：
    這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神及兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、公司工作會(huì)議總體部署，回顧和總結(jié)xxxx年x主要工作，圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系，安排部署xxxx年重點(diǎn)工作，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
    現(xiàn)在，我代表x有限公司、分公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。