探討是指在研究或討論某一問題時，通過不同觀點和角度進行深入思考和交流。寫總結時，我們要注意用詞準確，避免使用模糊和含糊不清的表達方式。通過觀看這些范文，可以了解到總結的寫作要點和技巧，幫助我們提高自己的寫作水平。
    公司董事長講話感想篇一
     時間飛逝,轉(zhuǎn)眼公司迎來了周年慶典,舉辦周年慶典活動，那在年慶活動上，公司董事長應該怎樣致辭呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司年慶董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     尊敬的各位領導、各位嘉賓及英唐的所有同仁：
     大家晚上好!
     秋風送爽，丹桂飄香，又是一個收獲的季節(jié)。在這個美好的季節(jié)里，我們迎來了讓所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年紀念日。 在此我謹代表英唐智控董事會和總經(jīng)理辦公室向到會的各位領導、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎，同時向一直以來關心、愛護和支持公司發(fā)展的各位領導、各位嘉賓以及愛崗敬業(yè)、辛勤工作為公司作出巨大貢獻的全體同仁表示最誠摯的感謝!
     十年前，英唐在深圳華強北的小辦公室里，我們描繪了一個圖，我們認為中國家電會怎么發(fā)展，中國智能控制會怎么發(fā)展，我們討論了幾個小時，從此就走上了這條路。十年來，我們英唐人披荊斬棘，奮發(fā)圖強，始終秉承“誠信合作，開拓創(chuàng)新，客戶滿意，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，英唐從最初的 3 個人壯大到今天的 1300 多人;公司總產(chǎn)值從幾十萬達到了今天的四五個億;名不見經(jīng)傳的小工廠發(fā)展成為登陸創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)外知名生活電器智能控制器制造商。
     喜訊不斷，捷報頻傳。今年 3 月，公司投資 5000 萬元成立潤唐電器公司進行智能家用豆腐機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)， 全球首款智能家用豆腐機已于 5 月成功面世。 今年 7 月，公司購買合肥高新區(qū)面積約為 130 畝的土地，并擬使用超募資金1 億元注冊成立全資子公司 “合肥英唐”建設英唐智控合肥基地。合肥基地項目主要生產(chǎn)公司的主營產(chǎn)品電器智能控制產(chǎn)品和智能電器產(chǎn)品等， 總投資不低于10 億元，達產(chǎn)后產(chǎn)值不低于 15 億元。項目一期投資 4 億元，項目建設生產(chǎn)線 20條，年產(chǎn)值不低于 5 億元。項目二期投資 6 億元，主要生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品、電力智能控制產(chǎn)品、led 照明產(chǎn)品及智能電器產(chǎn)品的擴產(chǎn)，項目建設生產(chǎn)線 30 至 50條，年產(chǎn)值不低于 10 億元。 今年 8 月，深圳第 26 屆世界大學生運動會期間，大運村英唐漢語學習中心成功地向世界展示了中國語言文化的魅力和深圳本土電子科技的發(fā)達， 成為本屆大運會完美謝幕的中堅力量之一。 我們可以自豪地說：英唐智控的前十年，是依托高科技時代主旋律，努力建設自己事業(yè)的十年;是春種秋收、碩果累累的十年!
     回首過去，我們百感交集，充滿自豪;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心滿懷。我們清醒地看到，今后一個時期，智能生活電器控制器市場競爭更加激烈，我們深知今后的路更不平坦，面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重。但是，我深信：有前十年打下的堅實基礎和積累的寶貴經(jīng)驗，有公司董事會的正確領導，有廣大英唐同仁的共同努力，有社會各界的關愛支持，英唐智控必將邁出更加驕健的步伐，走得更加成熟快捷，走向下一個更加輝煌的十年! 最后，我衷心祝愿我們的事業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績!祝福我們的全體員工，工作順利，闔家幸福!并預祝大家度過一個愉快的.夜晚!
     各位同仁大家好：
     值此仁奧成立1周年之際，我謹代表成都奧昇，仁奧廠辦對您們一年來為公司的發(fā)展所付出的努力表示感謝。2011年因歐債危機導致訂單急劇減少、單價也回落到歷史最低谷，使公司和全體員工經(jīng)受了前所未有的嚴峻考驗，但我們秉承穩(wěn)健務實的經(jīng)營理念，全體員工同心同德，勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，2011年公司生產(chǎn)各類服裝70余萬件，發(fā)放工資307.7萬元。展望2012年，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將在生產(chǎn)工序、工藝等方面加以改進，努力提高生產(chǎn)功效，既要保證有訂單做，又要保障你們的收入。目前工廠的工作、生活環(huán)境都不理想，公司將盡力改善，我們正積極申請用地，不久的將來我們將有自己的標準工廠，我堅信，只要我們一起努力，奧昇的明天、每位員工的明天一定會更加美好，最后祝大家身體健康，生活幸福!
     尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的航發(fā)人：
     大家好!
     二十年甘苦風雨兼程，二十年求索歲月如歌。
     在基地號召全力推進航天事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時期，航發(fā)公司已然走過了二十年漫漫征程。從初期創(chuàng)業(yè)到實現(xiàn)多種經(jīng)營全面發(fā)展，航發(fā)公司走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體航發(fā)人辛勤付出的最好回報!今天，在航發(fā)公司成立二十周年的紀念時刻，我們歡聚一堂;今天，在回顧公司發(fā)展歷程的時刻，我們共同慶賀;今天，在展望公司錦繡未來的時刻，我們信心百倍!請允許我代表航發(fā)公司董事會和全體員工向各位來賓表示歡迎!向在不同時期、以不同形式關心、支持、幫助航發(fā)公司發(fā)展的基地領導、兄弟單位、社會各界表示衷心的感謝!向二十年來兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司發(fā)展做出積極貢獻的新老干部員工致以真誠的謝意和親切的問候!
     二十年前，航發(fā)公司在068基地精簡機構、改革分流推向市場的號召中成立，20年后的今天，航發(fā)公司已發(fā)展成以房地產(chǎn)合作開發(fā)建設為主導、以汽車、醫(yī)療器械與磁保持器件銷售及服務作為基礎、以物業(yè)、材料經(jīng)營收入為補充、不斷拓展實業(yè)項目的跨多種行業(yè)滾動式經(jīng)營的企業(yè)。
     二十年，歲月镕金，一次次的堅持和蛻變成就了今天的航發(fā)。不管政策如何變化、市場如何波動，航發(fā)人始終堅持“開拓創(chuàng)新、誠信守諾”，不管道路如何艱難、過程如何曲折航發(fā)人始終堅持“雷厲風行。
    公司董事長講話感想篇二
    過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年。
    回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸。
    回顧“十一五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
    下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
    (一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關鍵所在。
    一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
    在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿?，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
    其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
    回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
    (二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
    20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
    重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
    20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
    (三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
    運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
    利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
    積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
    大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
    (四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
    20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
    提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
    20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
    (五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
    為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。
    20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
    10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。
    水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
    從國內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結構調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
    今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
    1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
    首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
    天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
    其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
    戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
    最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
    2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
    提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
    通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
    通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
    3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
    事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
    20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術進步。
    注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
    4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
    “十二五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
    在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
    謝謝大家!
    公司董事長講話感想篇三
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
    一、是重點項目取得突破
    成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
    ××國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    三、是新的業(yè)務領域取得突破
    資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
    四、是管理水平有所提高。
    借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    五、是企業(yè)文化不斷深入人心
    這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    公司董事長講話感想篇四
    在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
    前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發(fā)展。
    當前我們**鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉(zhuǎn)折，但是臺北鹽場的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過程。
    創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經(jīng)為集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設計為國內(nèi)一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。
    對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
    值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行保護，下一步還要申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
    維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據(jù)統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。
    公司董事長講話感想篇五
    近日我們一起學習了董事長講話的內(nèi)容，全體科級會議上董事長回顧了20xx年的成績及工作中存在的問題以及對20xx年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。
    董事長在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等，講話中分析了20xx年的經(jīng)濟形勢，確定了20xx年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤，做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。
    1、加強自我管理，加強執(zhí)行力。
    個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”從而導致現(xiàn)場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。。
    2、加強車間的勞動紀律管理。
    公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行處理，并做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。
    3、做好職工的思想工作。
    要對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態(tài)建設，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動蕩頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。
    4、杜絕重大設備損壞和人身傷害。
    要嚴格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作，加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強設備治理力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。落實好設備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設備健康水平。
    董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮斗。
    公司董事長講話感想篇六
    各位朋友們：
    煙花怒放長空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會。在此，我謹代表xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向為xx項目建設付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關心、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
    xx項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實際行動來回報家鄉(xiāng)，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對xx項目的設計、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過硬、服務完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！
    二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、老年康復項目建設為一體的集團公司實屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；得益于社會各界的大力關懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
    回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風雨同舟，共創(chuàng)明欣集團美好明天！
    我宣布：“xx”焰火晚會現(xiàn)在開始！
    公司董事長講話感想篇七
    各位同仁、各位伙伴：
    大家下午好。
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
    一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著立足北京深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
    這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!
    我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。
    為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發(fā)展擔起立制之任呢。
    下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。
    第一、立之心。
    孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系?，F(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。
    第二、立之制。
    韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說不以規(guī)矩，不能成方圓。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
    第三、為昌盛立人。
    人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
    四、為登高開先河。
    近年來民進國退的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。空前優(yōu)越的外部環(huán)境結合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
    公司董事長講話感想篇八
     公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會領導講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     各位領導，
     各位股東，
     同事們，朋友們：
     大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
     明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發(fā)達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!
     山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設總公司整體改制而來 ，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產(chǎn)進行評估結算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領導表示衷心的感謝!
     山海天建設總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發(fā)展?jié)摿?這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
     今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會責任感，努力開發(fā)建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜?，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!
     謝謝大家!
     同志們：
     今天我們召開集團公司干部大會，這是集團公司認真 學習貫徹習重要講話精神，傳達省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團公司深化改革工作任務，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達了全委(擴大)會議精神;炳忠總經(jīng)理傳達了省政府第十二次全體會議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會議精神，并對公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進行了說明。公司主要領導與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經(jīng)營風險抵押責任書。下面，結合會議主題，我強調(diào)四個方面的意見，請大家認真思考和落實。
     一、堅決貫徹貫徹落實中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
     7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開。習作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結構調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結構性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領導，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
     8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，林作了重要講話。 林強調(diào)，這次會議非常重要，對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。
     林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領導都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務和風險都很大，目前基本上處于被動應對下行壓力和實現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機遇推動改革發(fā)展，這些企業(yè)就會再次錯失良機， 走向消亡。
     (1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足 。二是改革進展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實、推進快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團。大多數(shù)企業(yè)在推進改革中，或等待觀望，或小修小補，動真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預報虧損還在增大。三是改革風險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實，富余人員需要分流安置，維護企業(yè)穩(wěn)定的任務非常艱巨，推進改革的風險進一步加大。四是改革動能轉(zhuǎn)換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產(chǎn)能導致的增長缺口沒有彌補途徑，沒有新的發(fā)展動能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟結構相對單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經(jīng)濟發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
     (2 )如何把握我省國企改革的重點。 關鍵正確處理好“五個關系”。一是政府和市場的關系。一方面，要鼓勵、引導企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結構、適應市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴管和放活的關系。落實好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項，明確權力清單和責任清單，給予企業(yè)更多的自主權。 三是國有資本和其他資本的關系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關系。 主業(yè)要做強做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關系。企業(yè)辦社會移交態(tài)度一定要堅定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
     突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進一步完善公司法人治理結構，加強董事會建設。二要深入推進國有企業(yè)供給側(cè)結構性改革。以供給側(cè)結構性改革為主線，推動國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責任清單和權力清單，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、維護資本安全。四要加快推進“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案并指導落實，各級政府及其相關部門要樹立政治意識和大局意識，增強接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動性和責任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優(yōu)化用工結構，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強技能培訓，提高勞動生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設計，重點解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出的問題。分配制度改革上，不論對企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對企業(yè)所作貢獻相掛鉤的差異化分配機制，充分調(diào)動企業(yè)職工在參與改革、技術革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
     (3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強化政策支持。 省發(fā)展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導金融機構對企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務壓力，幫助企業(yè)渡過難關。二要靠實工作責任。 嚴格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務分工方案》，要求企業(yè)要靠實工作責任，對號入座、各負其責，責任到人、包抓推進。三要減輕企業(yè)負擔。 省政府相關部門要積極落實國家普惠性減稅政策，嚴格執(zhí)行《甘肅省加強涉企收費管理減輕企業(yè)負擔實施方案》，積極推動普遍性降費。
     認真學習傳達和全面貫徹落實中央、、省政府對國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進當前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進改革，抓好經(jīng)營管理，維護職工隊伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領導高度關注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負上級組織的重托，嚴格按照、省政府的部署要求，特別要認真貫徹落實林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進一步提高思想認識、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進集團公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
     二、要堅定不移推進集團公司全面深化改革
     按照省國資國企改革下一階段重點工作任務安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實際，調(diào)整年度經(jīng)營目標，進一步細化措施、落實責任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅行動方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項費用同比下降10% 以上，確保一年以上應收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達到70% 以上，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益20xx年恢復性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標。大力開展虧損企業(yè)專項治理活動，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實施方案，總體目標是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務，這項工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己?，既考核年度目標任務的完成，又考核三年總體任務完成情況。省上下達的改革目標任務非常明確，都是硬指標、硬任務，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團公司制定了《供給側(cè)結構性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務進行了詳細的安排和部署，提出了改革的指導思想、基本原則和目標任務，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標，以“三去一降一補”和創(chuàng)新為重點，積極推進供給側(cè)結構性改革，調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強黨的建設，有效應對各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實現(xiàn)集團公司脫困發(fā)展目標。關鍵的發(fā)力點聚焦在三個方面。
     1 、堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
     一要降成本。一是 按照省國資委下達噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達成本費用控制指標，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標納入二級單位和部門承包經(jīng)營責任書，強化考核管理，促進成本費用控制目標按期實現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認真落實好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動合同等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對待，對于服務崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務等市場化方式，解決服務崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費的政策機遇，進一步降低企業(yè)稅(費)賦成本負擔;積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進高息向低息的置換，努力改善融資結構，降低融資成本負擔。
     二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位運行還將持續(xù)一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業(yè)越來越被動、越來越困難。充分認識“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實現(xiàn)集團公司總體扭虧為盈的目標，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標任務和完成時限， 一戶一策，消滅虧損源。
     三要去產(chǎn)能。 按照集團公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬噸的總體目標，對列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認真履行企業(yè)主體責任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關系，在國家、省上獎補政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號文件精神，把申請工業(yè)企業(yè)結構調(diào)整專項獎補資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結合，最大限度爭取中央和省上獎補政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
     四要減負擔。一是 積極推進辦社會職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進工作領導小組批準的《窯街煤電集團有限公司移交辦社會職能實施方案》， 加強與蘭州市、武威市的溝通對接與協(xié)調(diào)配合，加快推進機構、人員、資產(chǎn)、債務等移交工作，減輕企業(yè)負擔。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務， 努力把集團公司資產(chǎn)負債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對國企減負提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。
     2 、調(diào)整國有資本布局結構
     一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴格控制資本投向，嚴控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有目標、有愿景、5 年后達到什么程度的要求，進一步修改完善集團公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務的基礎上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸?shù)葮I(yè)務，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟增長點。
     二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當前與長遠的關系，進一步理順保抽掘采關系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強安全與技術管理，實現(xiàn)精采細采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。二是退出相關產(chǎn)業(yè)。對于經(jīng)營狀況差、負債率高、虧損嚴重、投資無回報、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點，堅定實施關停并轉(zhuǎn)，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
     三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫。積極搭建由集團公司內(nèi)部技術骨干為主、相關科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺，制定相關方案，廣泛發(fā)動職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
     四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認真貫徹落實國家安監(jiān)總局下發(fā)《關于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導意見》，主動適應未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認真謀劃、制定方案，積極探索“機械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
     3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
     一要進一步激發(fā)二級單位經(jīng)營活力。 嚴格落實集團公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細則，進一步深入研究，制定方案、下放權利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責任，建立責權利對等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的活力。
     二要進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機制。一是 實施全員承包經(jīng)營， 制定集團公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實行風險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團公司繳納風險抵押金， 并嚴格考核，完成承包經(jīng)營目標任務的，經(jīng)上級和集團公司年度財務決算審計確認后，給予公司領導班子成員、二級單位領導班子成員和機關部室正副職中層管理人員相應的兌現(xiàn)和返還風險抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進一步傳遞壓力，促進二級單位完成各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團公司領導班子成員、中層管理人員當期和3 年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點是：集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項指標、改革發(fā)展穩(wěn)定任務緊密掛鉤;集團公司領導班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項指標、改革、維穩(wěn)任務緊密掛鉤;各 二級單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項指標、改革和維穩(wěn)任務緊密掛鉤;機關各部門正副職要與本部門各項指標、工作任務緊密掛鉤。三是加強考核管理，嚴格獎罰兌現(xiàn)，通過強化考核結果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性 。
     三要積極推進股份制改革。 進一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關聯(lián)企業(yè)實施重組，通過增資擴股或股權轉(zhuǎn)讓方式，實現(xiàn)投資主體多元化、股權多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強企業(yè)發(fā)展活力。
     四要進一步完善母子公司管控機制。 依據(jù)省政府國資委相關規(guī)定，修訂完善集團公司內(nèi)控制度，關鍵管好“四個重點”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全，強化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權力濫用;強化專項監(jiān)督，加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強化民主監(jiān)督，加強廠務公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進。
     總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實現(xiàn)止滑減虧。集團公司制定下發(fā)的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經(jīng)營風險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益于提高經(jīng)濟效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結果。
     四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍
     一要進一步統(tǒng)一思想認識。 當前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關鍵時期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負債率進一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認識不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。
     二要以上率下領導帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團公司領導班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領導做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級機關管理人員要切實樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識、擔當意識，以“千斤重擔人人挑”的實際行動帶領廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業(yè)，扎實有效地將深化改革不斷推向深入。
     三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務宣傳教育，加強改革政策的引導和解疑釋惑，積極回應職工關切， 引導廣大職工正確理解改革、關注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網(wǎng)絡報刊 、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關鍵舉措、重要意義， 引導廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強大合力。
     我們召開這次會議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認識、步調(diào)一致，堅定不移地推進集團公司改革方案措施的落實，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔當起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!
     謝謝大家!
     各位同事，大家好：
     在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。
     *年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結構，促進集團化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
     這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
     今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
     最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
     謝謝。
    公司董事長講話感想篇九
    在公司中,董事長是一項重要的職務,其權力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同。本文是本站小編為大家整理的公司董事長講話感想，僅供參考。
    xx年1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統(tǒng)的回顧與部署。
    xx年，對于萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業(yè)績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
    年，對集團發(fā)展是十分關鍵的年份，董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準開發(fā)、營銷與服務品質(zhì)全方位提升等核心工作。
    xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下，超額完成集團下達的經(jīng)營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元,實際收入18997萬元，完成率為106%;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。
    xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的。
    口號。
    被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。
    長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹，xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進cmvp進入高效、有序的運行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內(nèi)控體系的全面提升。
    在經(jīng)營方面，打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢，開發(fā)滑雪、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式,在酒店按效益返傭的基礎上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構筑一體化銷售體系。強化市場競爭優(yōu)勢，提高客戶體驗感受，實現(xiàn)品牌價值提升的目的。
    在集團人才培養(yǎng)策略的指引下，長白山管理公司結合行業(yè)特點，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺。同時，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制，實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式。
    xx年，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎上，還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn)，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現(xiàn)。
    協(xié)力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經(jīng)營水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景。
    非常高興參加集團20xx年。
    工作總結。
    暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
    我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。
    如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。
    第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。
    第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。
    在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。
    感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
    我想，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。
    近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得：
    董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
    意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
    通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
    以學增效，學習董事長講話的直接要求。
    以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
    學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
    學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
    永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
    通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
    感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。**年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
    今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
    公司董事長講話感想篇十
     年終總結會,預示著企業(yè)公司一年的結束和新的一年的開始。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長年終講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     各位員工：
     下午好!
     花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
     回顧剛剛過去的20xx年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
     一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
     企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
     二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
     公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：
     一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
     二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。
     三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。
     三、培訓學習工作一刻都不能放松
     可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。
     可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。
     總的來看,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。
     四、20xx年公司黨的建設和基層建設取得了新進展
     吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
     在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
     在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
     大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!
     展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
     “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
     公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
     最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
     謝謝大家!
     各位同事：大家早上好!
     今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。是hj一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我廠生產(chǎn)一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
     向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
     向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。
     20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融風暴的影響，內(nèi)外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn);下半年，全球經(jīng)濟回暖，迎來了機遇，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了08年的預期目標。現(xiàn)將20xx年度的各項工作情況總結如下。
     一、 20xx年的主要成績
     1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)順利搬遷
     在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設了臨時電氣線路，設備各就各位，確保了2月份開工時的正常生產(chǎn)，滿足了市場需要。在整個搬遷過程中，充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產(chǎn)沒有受到搬遷的太大影響。同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個過程中，工程部員工、生產(chǎn)一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻，也是我們?nèi)w員工辛勤工作的成果之一。
     2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj產(chǎn)品形象
     在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費者眼中“一般”產(chǎn)品形象，下決心徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質(zhì)量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產(chǎn)品配方和更換原料供應商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數(shù)十萬張背條紙，徹底改善產(chǎn)品包裝形象。僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心和塑造hj一流品牌的信心。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
     3、成功召開十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會
     8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經(jīng)銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經(jīng)銷商，歡聚hj，共商大計。本次大會通過精心策劃，細致準備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。
     在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務周到、熱情，深受客戶好評。在經(jīng)銷商中樹立了良好的hj企業(yè)形象。是我們?nèi)w員工共同參與，共同努力的結果，是我們hj人發(fā)揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。
     4、打造hj品牌，推出4s樣板店
     在8月份的“十周年慶典暨全國經(jīng)銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。隨著4s樣板店在全國逐步建設，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產(chǎn)品形象和企業(yè)形象建設的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點。隨著全國各大城市樣板店的建設，hj品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業(yè)“一流品牌”打下了基礎。
     5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊
     在10月份，加大了銷售團隊的建設，對全國目標市場進行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿(mào)展示廳。為20xx年打開xx對外貿(mào)易的窗口做好了準備。
     在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國30個省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃，制定了銷售目標和銷售費用預算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產(chǎn)品推廣會和經(jīng)銷商招商會等工作。
     這一系列動作，科學的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現(xiàn)20xx年銷售目標打下基礎，更是為hj的中期發(fā)展目標提前布局。
     6、建立起激勵性薪酬福利體系
     在年底，我們對計件員工工價調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有單價的合理性，力求公平公正，對20%左右的單價做了新的調(diào)整，而且調(diào)整幅度達到15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。
     在計時員工的工資方面，我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的'快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
     二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
     1、管理水平、生產(chǎn)技術水平亟待提高。
     我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術與整體技術還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。
     2、安全生產(chǎn)工作不到位。
     去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
     3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
     我們產(chǎn)品品質(zhì)雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質(zhì)提升和
     加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質(zhì)量。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是板片加工過程中，經(jīng)常有特采放行等現(xiàn)象。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍。
     4、生產(chǎn)效率不高，職工潛能需進一步挖掘。
     職員工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術性崗位人才，合理布局生產(chǎn)線，適當調(diào)整生產(chǎn)周期，加大物料控制與科學安排生產(chǎn)計劃，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
     5、人力資源配置不到位。
     目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計保證20xx年的用工需要。
     6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。
     部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
     以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題。
     三、20xx年工作安排
     20xx年必定是hj突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。
     我們20xx年的主要目標是：
     1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標翻番。
     為了配套市場銷售目標規(guī)劃，生產(chǎn)運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產(chǎn)一線員工規(guī)模增加到600-700人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，啟用erp系統(tǒng)。加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產(chǎn)值在今年的基礎上實現(xiàn)翻番。
     2、塑造“美觀、適用、全面、高質(zhì)”的一流品牌。
     首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達到10個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。同時，還要重視廣告宣傳力度。
     20xx年，規(guī)劃在全國地級以上的百強城市建立100家4s樣板店。從而擴大品牌的美譽度和知名度。發(fā)揮我們產(chǎn)品全面的優(yōu)勢，做好xx品牌的延伸，五金產(chǎn)品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。
     3、打造一支營銷精英團隊。
     國內(nèi)銷售區(qū)域要覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)。國外銷售，新設立xxxx分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。為了確保實現(xiàn)銷售目標，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內(nèi)銷省級經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務人員3-4人的招聘工作。并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。各相關部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關系到hj20xx年銷售目標的完成和未來3年發(fā)展的大事，也是hj品牌迅速走向國內(nèi)外的關鍵所在。
     4、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
     績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
     5、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。
     今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學習的平臺，人事部要充分組織好這個學習的平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的hj，創(chuàng)新型的hj。
     6、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。
     20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、hj產(chǎn)品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。要使消費者認可，經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
     要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
     7、塑造良好的企業(yè)文化
     企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
     首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。
     其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。 再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“hj大家庭”的企業(yè)文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
     8、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
     抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，就象書法當中的“一氣呵成”， 保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
     以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標。
     大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
     gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優(yōu)秀員工和先進管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優(yōu)秀代表，是hj人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;也要向先進管理者們學習，學習他們以身作則、頑強拼搏的精神，學習他們以人為本、精益求精的管理理念。
     各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們hj人可以自豪的說：我們是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使hj的明天會更美好。
     20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
     同志們：
     今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
     剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。
     20xx年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設項目;財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到表彰。20xx年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。
     20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。
     同志們：
     平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!
     最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
     謝謝大家!
    公司董事長講話感想篇十一
    各位領導、各位來賓、各位朋友：
    大家好！
    在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
    在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
    xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
    農(nóng)村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
    謝謝大家！
    公司董事長講話感想篇十二
    各位同事，大家好：
    在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。
    *年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準備和緊張施工，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱税b有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結構，促進集團化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
    這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
    今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
    最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
    謝謝。
    公司董事長講話感想篇十三
    尊敬的各位同事、各位員工：
    大家上午好！
    今天是個好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。
    8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個，名氣更沒多少的保定有限公司悄然成立。
    8年來，xx人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與xx公司風雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
    20xx年，對于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合xx、xx等十余家關聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進步的基礎上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當今最先進的自動化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達到了一個新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個新起點，明確了一個新目標。那就是：建設一個以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領域的集團化企業(yè)，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國能領先的知名企業(yè)。
    各位同事、各位員工，回首8年的'風風雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅信，只要永不言棄，堅持到底，我們的xx夢一定會早日實現(xiàn)。
    最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
    謝謝大家。
    公司董事長講話感想篇十四
    各位__x、各位員工：
    大家好！
    值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
    剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎。
    集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦諏?、積極主動，為了公司業(yè)務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
    在這里還要特別表揚×房地產(chǎn)的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
    剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
    當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：
    ×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
    ×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
    公司董事長講話感想篇十五
    各位同仁、各位伙伴：
    一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
    成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場
    借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Yxx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有了你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    公司董事長講話感想篇十六
    尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：
    再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
    剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得優(yōu)異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經(jīng)濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創(chuàng)優(yōu)工程目標、安全生產(chǎn)目標等也都圓滿實現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項，創(chuàng)省市安全文明工地14項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
    過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業(yè)注冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經(jīng)濟實力，擴大了經(jīng)營規(guī)模;企業(yè)成功實現(xiàn)了晉級市政施工總承包一級資質(zhì)的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司，為集團公司實現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、服務租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標準標識，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業(yè)榮譽。
    回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”?！凹椅幕笔且唤ǖ钠髽I(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實現(xiàn)百年企業(yè)夢的基石。近年來，我們致力于企業(yè)“家文化”建設，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業(yè)的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業(yè)大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻。
    20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業(yè)的各項管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
    20xx年也是實現(xiàn)集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營目標是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱巨，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經(jīng)濟結構調(diào)整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機遇和發(fā)展動力，看到集團公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發(fā)揚一建人“務實創(chuàng)新、自強致勝”的企業(yè)精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現(xiàn)20xx年各項工作目標努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰(zhàn)勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績。
    兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
    最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
    謝謝!
    公司董事長講話感想篇十七
    各位xxx、各位員工：
    大家好！
    值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
    剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎。
    集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦諏?、積極主動，為了公司業(yè)務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
    在這里還要特別表揚×房地產(chǎn)的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
    剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
    當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：
    ×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
    ×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
    公司董事長講話感想篇十八
    隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國的中小企業(yè)擔保公司十分迅速地成長起來。下面是本站小編給大家整理的擔保公司董事長講話，僅供參考。
    尊敬的各位領導、在座的各位同行：
    大家好!
    首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構長久以來關心和引導，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間、我們擔保機構相互之間搭建起一座交流的平臺。
    剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構中的佼佼者，是我們學習的榜樣。作為融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會，對我公司的運營和業(yè)務開展情況做出總結，請各位領導和同行多提寶貴意見。
    我公司成立于xx年xx月xx日，原名融資擔保有限責任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、項目融資擔保、信用證擔保等業(yè)務，公司內(nèi)設總經(jīng)辦、財務部、風險管理部、調(diào)查部、業(yè)務部，現(xiàn)有員工xx人。
    20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導和xx區(qū)政府金融辦的直接領揮下，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務中小企業(yè)、引領擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構的指導思路，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略，結合今年上半年公司業(yè)務開展和建設狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：
    一、20xx年上半年主要經(jīng)營情況。
    1、主要經(jīng)營指標完成情況。
    (1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。
    (2)代償情況：本年新增代償額為0。
    (3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。
    (4)準備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔保機構管理暫行辦法》，融資性擔保公司應當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資本規(guī)模實力較強。
    2、主要工作開展情況。
    (1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實施。
    工作方案。
    》
    公司按照相關規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露，使政府機關和客戶能夠及時、準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進展情況。
    (2)建立了內(nèi)部控制工作的組織體系。
    為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計劃地開展，公司成立了“內(nèi)控工作領導小組”。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務主管、部門工作人員擔任。
    內(nèi)部控制工作領導小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領導機構，負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領導小組的領導下，負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風險控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運行。
    (3)階段性工作成果。
    合同。
    管理、全面預算、財務管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，識別并確認了風險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。
    (4)內(nèi)部控制審計工作。
    20xx年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計機構對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告、內(nèi)控。
    自我評價。
    報告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風險管理與信息化管理水平。
    3、對外關系建設。
    20xx年以來，我們市各金融機構和有關部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會，我公司大力開展對外關系建設，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源。
    二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
    近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀90年代初，在國務院和地方政府的關心支持和眾多擔保機構的共同努力下，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務的銜接問題，融資擔保機構提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。
    目前，上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上，市領導人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務類型的基礎之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于，面向全國的目標。
    二、20xx年下半年主要工作安排。
    我們公司緊密圍繞“有責可依，有章可循”的原則制定下半年的。
    工作計劃。
    1、優(yōu)化組織結構，緊抓人才培訓。
    由于風險控制得當，在我公司多年的業(yè)務活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導，高度重視對風險管理能力的培訓，每一筆擔保業(yè)務都由相關人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。
    2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務指標。
    盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額xx萬元。
    3、深化合作關系，優(yōu)化對外窗口我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎上，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關系，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
    以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望，我市的金融機構能在政府的指引下，團結一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!
    各位來賓、朋友們：
    大家下午好!
    今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹代表a商業(yè)銀行，向給予我行關心和幫助的各位領導及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
    a商業(yè)銀行始終堅持“服務地方經(jīng)濟，服務中小企業(yè)，服務城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。
    璽源擔保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結構清晰，經(jīng)營動作規(guī)范，風險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔保服務機構。
    今天，為積極應對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。
    最后，衷心祝愿璽源擔保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
    謝謝!
    我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會”以來，已走過了三個年頭。
    三年來，松銀擔保公司擔保業(yè)務、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
    公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。
    公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
    我公司十分注重合作金融機構資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
    今年，我們將在市經(jīng)委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務。
    一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。
    近期來，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關經(jīng)濟綜合部門的督導下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，籌建擔保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
    二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措。
    二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
    目前，國際金融危機對相關實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財務狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
    另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
    三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務。
    在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務的同時，需內(nèi)部建立健全機構設置及相關制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。
    在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息。