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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過(guò)pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問(wèn)題和項(xiàng)目管理的問(wèn)題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫(xiě)能力，擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫(xiě);。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
2、能根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，能根據(jù)實(shí)施管理需要，總結(jié)提練實(shí)施體系及宣導(dǎo)方案。
3、組織項(xiàng)目部例會(huì)，及項(xiàng)目決策性會(huì)議，并跟蹤會(huì)議要求事項(xiàng);。
4、負(fù)責(zé)完成匯報(bào)報(bào)表;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領(lǐng)域項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展;。
3、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和親和力，工作耐心、細(xì)致、有毅力;。
4、進(jìn)取心強(qiáng)，喜歡要求持續(xù)學(xué)習(xí)、有挑戰(zhàn)的'工作。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開(kāi)工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
職責(zé)：
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;。
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;。
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作。
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5、pmp證書(shū)者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見(jiàn)和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲方是依法成立的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_(kāi)________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊(cè)資金______、注冊(cè)日期________、開(kāi)工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過(guò)充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標(biāo)的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡(jiǎn)稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號(hào)為_(kāi)________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測(cè)為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國(guó)有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國(guó)家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開(kāi)工建設(shè)，如未能按期開(kāi)工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對(duì)該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國(guó)有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款，同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過(guò)規(guī)定的期限被國(guó)家無(wú)償收回時(shí)，責(zé)任由乙方自負(fù)。
3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對(duì)接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項(xiàng)目開(kāi)工前，甲方必須提供宗地場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。
4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等，雙方另行商定。
第五條土地價(jià)款。
5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為_(kāi)_______平方米，價(jià)款總額為_(kāi)___________萬(wàn)元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場(chǎng)平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測(cè)繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國(guó)家土地政策調(diào)整外，乙方無(wú)義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決依照中華人民共和國(guó)法律，并受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭(zhēng)議或已約定事項(xiàng)在與國(guó)家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時(shí)的處理，按國(guó)家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
作為一個(gè)即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請(qǐng)大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗(yàn)收項(xiàng)目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗(yàn)證的。把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。
我們做項(xiàng)目，為的是什么？你要非說(shuō)我為社會(huì)主義祖國(guó)信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)我也不反對(duì)，但是我要說(shuō)，如果最后不能驗(yàn)收，或者驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，那么項(xiàng)目就要面臨失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測(cè)試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說(shuō)，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗(yàn)收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測(cè)試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個(gè)新手項(xiàng)目經(jīng)理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯(cuò)誤。怎么才能最大程度減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)呢？我的想法是如果是項(xiàng)目組比較小，則可以全員參與項(xiàng)目需求的分析和計(jì)劃的討論；如果項(xiàng)目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項(xiàng)目組成員的建議以后，項(xiàng)目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項(xiàng)目的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，再獨(dú)力做出項(xiàng)目計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目組成員得以參與，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和主人翁意識(shí)，提高了開(kāi)發(fā)的積極性；同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問(wèn)題不得不注意，在討論過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見(jiàn)，只應(yīng)多意見(jiàn)提得好的組員予以鼓勵(lì)，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)吵?？傊艺J(rèn)為，全員參與的項(xiàng)目管理有利于減小風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成員的積極性和全局觀，對(duì)項(xiàng)目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因?yàn)樗l(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說(shuō)出真正的想法，使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過(guò)來(lái)了，你個(gè)小小的項(xiàng)目經(jīng)理，還是初級(jí)的，客戶會(huì)歸你管嗎？確實(shí)是這樣，客戶怎么會(huì)歸項(xiàng)目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個(gè)外包項(xiàng)目中，那個(gè)客戶甚至自己雇傭項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)管理我們當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭(zhēng)才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭(zhēng)呢？我認(rèn)為，只要仔細(xì)的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無(wú)意義的變更。從項(xiàng)目開(kāi)始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會(huì)累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時(shí)候，一般它就會(huì)仔細(xì)思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計(jì)劃中有你的項(xiàng)目。否則你發(fā)出的request不能及時(shí)得到回復(fù)，那么，項(xiàng)目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進(jìn)展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說(shuō)阿，挑些客戶容易理解的，重點(diǎn)關(guān)鍵的“點(diǎn)”，以及項(xiàng)目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說(shuō)出真正想要的東西。
5，項(xiàng)目成員的培養(yǎng)。作為一個(gè)新手項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們可能沒(méi)有太多的東西去教給項(xiàng)目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項(xiàng)目組成員提供一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是我們自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用一切會(huì)議，討論甚至吃飯，讓項(xiàng)目組成員參與到項(xiàng)目中來(lái)，讓他們了解整個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對(duì)于技術(shù)能力來(lái)說(shuō)，一個(gè)程序員對(duì)項(xiàng)目的理解更為重要一些，理解的越好，對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)就越大。而學(xué)習(xí)是一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項(xiàng)目組成員能力提高的同時(shí)，我相信項(xiàng)目的成功就在眼前。
最后，我想說(shuō)的是，做正確的事情永遠(yuǎn)都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項(xiàng)目經(jīng)理都能達(dá)到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員共同前進(jìn)。
來(lái)自：/godspeed/archive//07/22/。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_(kāi)________________設(shè)備價(jià)格(大寫(xiě))：___________。配置見(jiàn)附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時(shí)間：合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開(kāi)戶行：________________銀行，賬號(hào)：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備，項(xiàng)目代理有______%的利益，在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過(guò)程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān)，由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過(guò)程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的'行為，否則，甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn)：______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時(shí)，可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書(shū)。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
代表人：________________代表人：________________。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)需求;。
4、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負(fù)責(zé)審核購(gòu)物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助審批購(gòu)物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃;。
8、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)商戶裝修的審核、現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作;。
10、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購(gòu)物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
2、負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目部年度、季度、月度工作計(jì)劃,并組織相關(guān)人員落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防及跟蹤;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件。
1、大專以上學(xué)歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關(guān)等管理經(jīng)驗(yàn),熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務(wù)和運(yùn)作流程。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動(dòng),踏實(shí)認(rèn)真。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
1、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，與客戶和項(xiàng)目組溝通，負(fù)責(zé)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;。
3、督促項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃提交階段性成果，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
5、項(xiàng)目完成的`時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
6、通過(guò)郵件、電話或項(xiàng)目會(huì)議形式，將項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給項(xiàng)目相關(guān)人員。
8、制定項(xiàng)目考核依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
9、上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達(dá)、方案撰寫(xiě)、技術(shù)文檔閱讀能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過(guò)pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問(wèn)題和項(xiàng)目管理的問(wèn)題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫(xiě)能力，擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫(xiě);。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
2、能根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，能根據(jù)實(shí)施管理需要，總結(jié)提練實(shí)施體系及宣導(dǎo)方案。
3、組織項(xiàng)目部例會(huì)，及項(xiàng)目決策性會(huì)議，并跟蹤會(huì)議要求事項(xiàng);。
4、負(fù)責(zé)完成匯報(bào)報(bào)表;。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
1、兩年以上軟件領(lǐng)域項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展;。
3、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和親和力，工作耐心、細(xì)致、有毅力;。
4、進(jìn)取心強(qiáng)，喜歡要求持續(xù)學(xué)習(xí)、有挑戰(zhàn)的'工作。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開(kāi)工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
職責(zé)：
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;。
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;。
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作。
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專業(yè);。
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5、pmp證書(shū)者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見(jiàn)和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲方是依法成立的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_(kāi)________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊(cè)資金______、注冊(cè)日期________、開(kāi)工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過(guò)充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標(biāo)的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡(jiǎn)稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號(hào)為_(kāi)________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測(cè)為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國(guó)有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國(guó)家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開(kāi)工建設(shè)，如未能按期開(kāi)工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對(duì)該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國(guó)有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款，同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過(guò)規(guī)定的期限被國(guó)家無(wú)償收回時(shí)，責(zé)任由乙方自負(fù)。
3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對(duì)接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項(xiàng)目開(kāi)工前，甲方必須提供宗地場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。
4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等，雙方另行商定。
第五條土地價(jià)款。
5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為_(kāi)_______平方米，價(jià)款總額為_(kāi)___________萬(wàn)元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場(chǎng)平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測(cè)繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國(guó)家土地政策調(diào)整外，乙方無(wú)義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決依照中華人民共和國(guó)法律，并受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。
第十一條爭(zhēng)議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭(zhēng)議或已約定事項(xiàng)在與國(guó)家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時(shí)的處理，按國(guó)家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
作為一個(gè)即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的一些看法，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請(qǐng)大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗(yàn)收項(xiàng)目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗(yàn)證的。把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。
我們做項(xiàng)目，為的是什么？你要非說(shuō)我為社會(huì)主義祖國(guó)信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)我也不反對(duì)，但是我要說(shuō)，如果最后不能驗(yàn)收，或者驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，那么項(xiàng)目就要面臨失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測(cè)試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說(shuō)，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗(yàn)收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測(cè)試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個(gè)新手項(xiàng)目經(jīng)理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯(cuò)誤。怎么才能最大程度減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)呢？我的想法是如果是項(xiàng)目組比較小，則可以全員參與項(xiàng)目需求的分析和計(jì)劃的討論；如果項(xiàng)目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項(xiàng)目組成員的建議以后，項(xiàng)目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項(xiàng)目的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，再獨(dú)力做出項(xiàng)目計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目組成員得以參與，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和主人翁意識(shí)，提高了開(kāi)發(fā)的積極性；同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問(wèn)題不得不注意，在討論過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見(jiàn)，只應(yīng)多意見(jiàn)提得好的組員予以鼓勵(lì)，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)吵?？傊艺J(rèn)為，全員參與的項(xiàng)目管理有利于減小風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成員的積極性和全局觀，對(duì)項(xiàng)目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因?yàn)樗l(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說(shuō)出真正的想法，使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過(guò)來(lái)了，你個(gè)小小的項(xiàng)目經(jīng)理，還是初級(jí)的，客戶會(huì)歸你管嗎？確實(shí)是這樣，客戶怎么會(huì)歸項(xiàng)目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個(gè)外包項(xiàng)目中，那個(gè)客戶甚至自己雇傭項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)管理我們當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭(zhēng)才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭(zhēng)呢？我認(rèn)為，只要仔細(xì)的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無(wú)意義的變更。從項(xiàng)目開(kāi)始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會(huì)累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時(shí)候，一般它就會(huì)仔細(xì)思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計(jì)劃中有你的項(xiàng)目。否則你發(fā)出的request不能及時(shí)得到回復(fù)，那么，項(xiàng)目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進(jìn)展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說(shuō)阿，挑些客戶容易理解的，重點(diǎn)關(guān)鍵的“點(diǎn)”，以及項(xiàng)目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說(shuō)出真正想要的東西。
5，項(xiàng)目成員的培養(yǎng)。作為一個(gè)新手項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們可能沒(méi)有太多的東西去教給項(xiàng)目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項(xiàng)目組成員提供一個(gè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是我們自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用一切會(huì)議，討論甚至吃飯，讓項(xiàng)目組成員參與到項(xiàng)目中來(lái)，讓他們了解整個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對(duì)于技術(shù)能力來(lái)說(shuō)，一個(gè)程序員對(duì)項(xiàng)目的理解更為重要一些，理解的越好，對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)就越大。而學(xué)習(xí)是一個(gè)個(gè)人或者一個(gè)組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項(xiàng)目組成員能力提高的同時(shí)，我相信項(xiàng)目的成功就在眼前。
最后，我想說(shuō)的是，做正確的事情永遠(yuǎn)都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項(xiàng)目經(jīng)理都能達(dá)到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員共同前進(jìn)。
來(lái)自：/godspeed/archive//07/22/。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_(kāi)________________設(shè)備價(jià)格(大寫(xiě))：___________。配置見(jiàn)附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時(shí)間：合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開(kāi)戶行：________________銀行，賬號(hào)：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備，項(xiàng)目代理有______%的利益，在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過(guò)程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān)，由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過(guò)程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的'行為，否則，甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn)：______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時(shí)，可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書(shū)。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
代表人：________________代表人：________________。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)需求;。
4、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負(fù)責(zé)審核購(gòu)物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助審批購(gòu)物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃;。
8、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)商戶裝修的審核、現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作;。
10、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購(gòu)物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
2、負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目部年度、季度、月度工作計(jì)劃,并組織相關(guān)人員落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn);。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防及跟蹤;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件。
1、大專以上學(xué)歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關(guān)等管理經(jīng)驗(yàn),熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務(wù)和運(yùn)作流程。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動(dòng),踏實(shí)認(rèn)真。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
1、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，與客戶和項(xiàng)目組溝通，負(fù)責(zé)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;。
3、督促項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃提交階段性成果，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
5、項(xiàng)目完成的`時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
6、通過(guò)郵件、電話或項(xiàng)目會(huì)議形式，將項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給項(xiàng)目相關(guān)人員。
8、制定項(xiàng)目考核依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
9、上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達(dá)、方案撰寫(xiě)、技術(shù)文檔閱讀能力;。